企业“两化融合”典型案例考前复习
两化融合管理体系贯标考试题库
一、单选题1、某企业建设了ERP系统，拟通过建设ERP系统打造供销财存一体化新型能力，该企业应申请（ A ）级能力A 单元B 流程C 网络D 生态2、企业拟通过打造新型能力，以实现有效拓展延伸业务，该企业应至少打造（ B ）级能力。
A 单元B 流程C 网络D 生态3、企业打造流程级新型能力，应建立和保持基于（ B ）假设的组织文化。
A 知识人B 社会人C 合伙人D 经济人4、( A )是组织数字化转型的根本任务。
A 价值体系优化、创新和重构B 新型能力建设C 业务创新D 业务集成融合5、组织应将( D )建设作为贯穿数字化转型始终的核心路径。
A 业务创新能力B 系统性解决方案C 数字化业务D 新型能力6、组织应按照( B )目标，基于新型能力过程联动方法识别和打造新型能力（体系），并通过能力赋能业务创新转型实现价值获取。
A 业务创新B 价值效益C 可持续竞争优势D 系统建设7、传统的业务体系和价值模式是基于技术壁垒构筑起来的纵向封闭系统，数字经济时代的业务体系和价值模式则是基于新型能力共建、共创、共享形成的（ A ）生态。
A 开放B 绿色C 创新D 价值8、能力单元是用于实现( D )，不必或不可再分、能够独立运转的能力载体，由过程维、要素维和管理维共同定义。
A 运营优化B 产品/服务创新C 业态转变D价值效益9、构建基于能力单元的价值创造和传递体系过程，能力单元是相应能力的载体，组织应将（ D ）需求作为能力单元的主要输入。
A 发展战略B 两化融合目标C 新型能力目标D价值效益10、组织拟打造流程级能力，组织应建立覆盖数字化治理、组织机制、管理方式、组织文化等的治理体系，形成( A )型管理模式，有效支撑流程级能力的建设、运行和优化。
A 流程驱动B 智能驱动C 职能驱动D 数据驱动11、组织拟打造单元级能力，组织应建立覆盖数字化治理、组织机制、管理方式、组织文化等的治理体系，形成( C )型管理模式，有效支撑单元级能力的建设、运行和优化。
两化融合试题1
两化融合试题1一、单选题：以下为管理咨询知识+IT咨询知识1,找出客户存在的问题及其原因的阶段叫做诊断阶段，此阶段的工作流程不包括（）A、诊断准备B、诊断过程C、结果确认D、监督整改答案D2,在信息安全管理中，以下哪一个选项是指：防止信息被未经授权地篡改（）A、完整性B、保密性C、可用性D、可控性答案A3,以下哪个文档对IT服务组织能够提供给客户的服务内容进行了概要说明（）A、服务目录B、服务改进方案C、服务说明书D、服务级别协议答案A4,以下关于问题分析流程的基本步骤，最正确的选项是（）A、确定真正的原因→评估可能的原因→找出可能影响问题的因素B、确定真正的原因→找出可能影响问题的因素→评估可能的原因C、找出可能影响问题的因素→评估可能的原因→确定真正的原因D、评估可能的原因→找出可能影响问题的因素→确定真正的原因答案C5,两化融合管理体系咨询师应具备的个人素质中有责任感是指：（）A、公正、可靠、忠诚、诚实和谨慎B、坚持不懈，把精力集中在目标的实现上C、对自己的行为负责D、主动了解组织的文化、自然环境和活动，积极主动地开展工作。
答案C6,以下不是两化融合管理体系咨询师的价值：（）A、为企业量身打造具有个性化的两化融合管理体系B、推动企业深层次的管理变革。
C、帮客户培养出一批企业内部的“咨询师”，使企业具备“造血”的能力D、制定出一套管理体系模版答案D7,推动贯标工作的原则，除了（）A、造势加借势推动B、激励推动C、推动的累加效应D、市场推动答案D8,以下那个不是两化融合管理体系培训的形式有（）A、信息化培训B、咨询工作程序与作业技巧培训C、专项作业技能培训D、实际应用的操作技巧培训。
答案A9,以下贯标咨询的主要工作内容中，最先应该开展的是（）A、组织开展培训、大力宣传推动B、开展深入调研，充分收集信息C、识别体系过程，策划体系框架D、以上都不对答案B10,组织内部往往存在既有的利益冲突和矛盾，咨询师应（）A、迎难而上，尽量帮助组织化解矛盾B、帮助于自己有利的一方C、在不影响自身利益的情况下可以介入D、避免陷入其中答案D11,以下属于审核的路线和方法的是（）A、自上而下的审核方法B、正向和逆向的审核方法C、按部门审核的方法D、以上全是答案D12,对于体系认定认识正确的是（）A、贯标的主要目的就是为了认定通过B、认定通过后不应再对体系进行调整，影响体系的有效性C、认定前应确定受审范围D、认定中发现的未形成纸面记录的问题可不纠正答案C以下为两化融合和企业信息化知识（）13,两化融合促进企业创新是通过（）四要素的互动创新和持续优化来实现。
两化融合管理体系模拟考试试卷及参考答案
两化融合管理体系模拟考试试卷及参考答案1、GB/T -2013标准中，企业两化融合发展水平可分为四个阶段，从基础建设、单项应用、综合集成到协同与创新。
2、动态调整是两化融合实施过程中的一个全局优化的过程。
3、体系评价是评价两化融合管理体系持续适宜性、充分性和有效性，并识别改进机会和变更需求的活动。
4、两化融合管理体系贯标流程包括：体系建立、体系实施、策划、体系保持和改进。
5、组织建立、实施、保持和改进两化融合管理体系的最终目标是与企业战略匹配的可持续竞争优势对打造信息化环境下新型能力的要求。
6、在制定企业信息化管理制度的过程中，需要遵循的原则不包括效率性原则。
7、通过PDCA的循环作用和持续改进来提高所有过程有效性，D代表支持、实施与运行。
8、九项管理原则是两化融合管理体系的核心思想。
9、两化融合管理体系适用各个领域、各个行业、各种规模、各种所有制的组织。
10、为确保信息安全事件得到有效处理，企业应识别可能存在的技术风险和信息安全风险，进行持续管理。
11、第二阶段评估审核计划的内容不包括评估审核报告的分发范围和预期的发布时间。
6、SWOT分析方法是一种对企业内部的优势、劣势和外部的机会、威胁进行分析的方法。
该方法可以为处于竞争环境中的企业提供与其他企业在资源和资本方面优、劣势的有用信息。
在分析过程中，首先要根据企业的目标来分析对企业的发展有重大影响的内、外部环境因素。
7、两化融合管理体系中的技术所指的范畴主要包括工业技术和信息技术。
沟通技术和管理技术也可以作为辅助技术来支持两化融合的实施。
8、两化融合管理体系的管理评审应该由管理者代表主持，并按规定的周期进行。
评审的内容主要包括对两化融合管理体系的持续适宜性、充分性和有效性进行评价。
同时，也可以进行各部门的绩效考核。
9、按照《工业企业信息化和工业化融合评估规范》，单项应用、综合集成、协同创新的主要评估内容分别从产品、企业管理和价值链三个维度展开。
贯标培训材料两化融合管理体系案例分析
贯标培训材料两化融合管理体系案例分析随着互联网技术的飞速发展和信息化时代的到来，企业管理体系也发生了巨大的变化。
贯标培训材料两化融合管理体系是当前最新的一种管理方法，通过将传统的生产管理理念和现代的信息技术相结合，最大程度地提高企业的效率和竞争力。
下面我们将以某企业为例，具体分析其贯标培训材料两化融合管理体系的实践应用。
某企业是一家专业从事服装生产和销售的中型企业。
由于行业竞争激烈，企业面临着生产效率低、成本高等问题。
为应对市场挑战，企业开始探索贯标培训材料两化融合管理体系的实践应用。
首先，企业进行了内部管理的全面改革。
通过引入现代化信息技术，对企业原有的生产管理系统进行了重构和升级，实现了系统的数字化和自动化。
同时，企业也优化了内部流程，实现了数字沟通和合作，提高了生产效率。
通过这一系列的内部改造，企业成功实现了从传统管理模式向新型管理模式的改变。
其次，企业开始采用完整的供应链管理模式。
在生产流程中，企业通过实施ERP系统将生产、供应链等模块无缝衔接，形成完整的供应链管理体系。
此举不仅有利于企业实现全面信息化和数字化的管理，同时规范了生产流程和供应链的运作，提高了产品质量和企业效益。
然后，企业也积极采取智能化技术手段来提高产品质量和效率。
例如，企业引入智能化设备、机器人等高科技生产工具，提高了生产效率和准确度。
同时，对生产线上的工人进行培训，提高了工人技能，也增强了企业的创新能力。
最后，企业还进一步加强了质量管理和过程优化。
通过建立有效的质量管理机制，企业实现了全局的品质控制，解决了过去生产过程中可能存在的质量问题。
同时，企业也通过过程优化，改进了产品的包装和物流，保证了产品的高质量和及时配送。
总之，某企业在贯标培训材料两化融合管理体系的应用中，实现了从内部管理到供应链管理再到智能化生产的全面升级，有效提升了企业整体竞争力和效益。
这一管理模式的成功实践，不仅给企业带来了经济利益的提升，同时也为其他企业提供了更加完善科学的管理模式和创新实践的经验。
两化融合管理体系模拟考试试卷及参考答案
两化融合管理体系模拟考试试卷注：考试时间为90分钟姓名部门成绩一、单选题（15题，每题1分，共15分）1 、GB／T23020-2013中，企业两化融合发展水平可分为（）从低到高四个阶段。
A．基础建设、单项应用、综合集成、协同与创新B．起步建设、综合集成、单项应用、创新突破C．基础建设、单项应用、综合集成、全产业链集成D．起步建设、单项覆盖、集成提升、创新突破2、两化融合实施过程中的动态调整是一个（）的过程。
A．全局优化B．局部优化C．技术创新D．管理创新3、( )是评价两化融合管理体系持续适宜性、充分性和有效性，并识别改进机会和变更需求的活动。
A. 管理评审B．管理监督C．运行维护D．体系评价4、两化融合管理体系贯标流程包括：体系建立、体系实施、( )、体系保持和改进。
A. 认定B．准备C．策划D．总结5、（）是组织建立、实施、保持和改进两化融合管理体系的最终目标？A．企业的发展战略B．两化融合目标C．与企业战略匹配的可持续竞争优势对打造信息化环境下新型能力的要求D．获取差异化的可持续竞争优势6、在制定企业信息化管理制度的过程中，需要遵循的原则，不包括的是( )。
A．完整性原则B．可用性原则C．统一性原则D．效率性原则7、通过PDCA的循环作用和持续改进来提高所有过程有效性，D代表( )。
A．策划B，评测C．改进D．支持、实施与运行8、九项管理原则是两化融合管理体系的( )。
A．附加条件B．核心思想C．核心内容D．中心要求9、关于两化融合管理体系的应用范围，下列说法是正确的是 ( )。
A. 两化融合管理体系适用各个领域、各个行业、各种规模、各种所有制的组织B. 两化融合管理体系只适用于制造业企业C．两化融合管理体系只适用有一定信息化基础的企业D. 两化融合管理体系的应用范围必须是企业整体，不能依据组织结构、业务板块等划分10、为确保信息安全事件得到有效处理，企业应识别可能存在的( )，进行持续管理。
两化融合管理体系贯标培训习题集参考答案解析(200题)
两化融合管理体系贯标培训习题(200题) 一、单选题(100题)1、GB/T23020-2013中，企业两化融合发展水平可分为（D）从低到高四个阶段。
A．基础建设、单项应用、综合集成、协同与创新B．起步建设、综合集成、单项应用、创新突破C．基础建设、单项应用、综合集成、全产业链集成D．起步建设、单项覆盖、集成提升、创新突破2、当前，我国大中型企业的两化融合发展水平处于（D）。
A. 单项覆盖阶段B. 集成提升阶段C. 从集成提升向创新突破过渡的阶段D. 从单项覆盖向集成提升过渡的阶段3、以下那像是两化融合管理体系的输入（C）。
A．企业发展战略B．企业对于战略匹配的可持续竞争优势的需求C．与企业战略匹配的可持续竞争优势对打造信息化环境下新型能力的要求D．两化融合目标4、（A）是两化融合的需求的提出者和工作贯彻落实者。
A．企业各个职能和层次的全员B．最高管理者C．管理者代表D．企业各个职能和层次的主管领导5、基础资源的（D）是技术获取的重要环节。
A．电子化B．规范化C．信息化D．数字化和标准化6、（D）正逐渐成为信息化和互联网时代支撑企业获取可持续竞争优势的战略性基础资源。
A.人力资源B．技术资源C．土地资源D．信息资源7、业务流程与组织结构优化方案的制定应以（A）为向导。
A．业务优化和管理变革D.企业决策层的管理思想8、企业两化融合涉及到的职能和层次为（C）。
A．管理部门、决策层D．信息化部门、管理层9、企业制定两化融合目标的直接依据是（ D ）。
A．两化融合方针D．企业对于信息化环境下新型能力的需求10、（D）是确保两化融合管理体系符合性和有效性的一种直接且有效的手段。
A．评价D．考核11、企业应确立涵盖企业、业务流程、部门、岗位的两化融合考核指标和考核制度。
考核依据应包括：（D）。
A．评估与诊断结果D．以上均是12、（C）应按照策划的周期，定期主持两化融合管理体系评审活动。
A．企业相关部门和职能的负责人D．企业全员13、企业应以（C）为导向制定两化融合考核指标，并将其分解至相关的部门和岗位。
两化融合试题
两化融合管理体系内部审核员培训考试题姓名：公司名称：考试日期：_____年______月______日一、单项选择题（从下面各题选项中选出一个最恰当的答案，并将相应字母填1.GB/T 23020-2013中，企业两化融合发展水平可分为（）从低到高四个阶段。
A.基础建设、单项应用、综合集成、协同与创新B.起步建设、综合集成、单项应用、创新突破C.基础建设、单项应用、综合集成、全产业链集成D.起步建设、单项覆盖、集成提升、创新突破2.组织结构是（）A.为实现一定的目标，互相协作结合而成的集体或团体B.企业的部门设置C.人员的职责、权限和相互关系的安排D.事物自身各种要素之间的相互关联和相互作用的方式3.企业两化融合涉及到的职能和层次为（）A.管理部门、决策层B.业务部门、基层员工C.企业所有的职能和层次D.信息化部门、管理层4.（）应按照策划的周期，定期主持两化融合管理体系评审活动。
A.企业相关部门和职能的负责人B.管理者代表C.最高管理者D.企业全员5.为使两化融合的管理职责与（）保持一致，企业应明确两化融合相关的最高管理者和管理者代表两大角色，确立业务流程、部门和岗位三类资质及其协调机制，并提出有关要求。
A.企业战略B.管理者代表职责C.业务流程职责D.部门职责和岗位职责6.实施两化融合管理体系应以（）为关注焦点。
A.获取可持续竞争优势B.提升企业内部办公的信息化水平C.提高企业生产环节的信息化水平D.提升企业内部办公和生产环节的信息化水平7.以下不是企业两化融合管理体系的基本要素的是（）A.数据B.技术C.业务流程和组织结构D.人员8.关于两化融合管理体系文件，以下说法正确的是（）A.其数量多少由体系主管部门决定B.任何过程控制都需要文件加以指导C.过程控制文件必须详细D.企业需要遵照执行的文件9.信息安全管理一般包含保密性、完整性、（）三个方面特性。
A.可用性B.可靠性C.有效性D.可信性10.以下不是两化融合策划输出的是（）A.运行维护的需求B.技术实现的需求C.基础条件和资源的需求D.两化融合的目标11.体系文件的编写原则（）A.适宜性B.逻辑性C.针对性D.目的性12.最高管理者是（），对两化融合及其管理体系的有效运行具有决定性作用。
两化融合案例
两化融合案例在当今社会，信息化和工业化已经成为了两大主题。
信息化和工业化的融合，不仅是我国经济发展的必由之路，也是企业发展的必然选择。
两化融合可以带来更高效的生产方式、更便捷的管理模式，对企业的发展起到了至关重要的作用。
下面，我们就来看一些两化融合的成功案例。
首先，以工业互联网为代表的两化融合已经在一些企业中取得了成功的应用。
比如，中国航发在工业互联网的应用上取得了一定的成果。
通过工业互联网技术，中国航发实现了对生产过程的实时监控和数据采集，能够及时发现生产过程中的问题，并做出相应的调整。
这样不仅提高了生产效率，还降低了生产成本，提升了企业的竞争力。
其次，物联网技术在制造业的应用也取得了一些成功的案例。
比如，某汽车制造企业引入物联网技术，实现了对生产线上各个环节的实时监控和管理。
通过物联网技术，企业可以随时了解设备的运行状态，预测设备的故障，提前进行维护，避免了因设备故障而导致的生产中断，提高了生产线的稳定性和可靠性。
再次，以大数据技术为代表的信息化技术在工业生产中的应用也取得了一些成果。
比如，某化工企业利用大数据技术对生产过程中的数据进行分析，发现了一些生产过程中的潜在问题，并及时进行了调整，避免了产品质量问题的发生。
同时，大数据技术还可以帮助企业进行市场分析，预测市场需求，指导生产，降低了生产的风险，提高了企业的竞争力。
最后，人工智能技术在制造业中的应用也取得了一些成功的案例。
比如，某电子制造企业引入了人工智能技术，实现了对生产过程的自动化控制。
通过人工智能技术，企业可以实现生产过程的智能化管理，提高了生产效率，降低了生产成本，提升了企业的竞争力。
综上所述，两化融合在制造业中的应用已经取得了一些成功的案例。
随着信息化和工业化的深入发展，两化融合将会在更多的企业中得到应用，为企业的发展带来新的机遇和挑战。
希望各企业能够充分利用两化融合带来的机遇，不断提升自身的竞争力，实现可持续发展。
《武汉市两化融合典型实践案例》撰写提纲【模板】
《武汉市两化融合典型实践案例》撰写提纲一、企业简介（500字）简述企业的主营业务、规模性质、技术力量、市场份额、行业地位、发展前景等基本情况，至少附1张全厂区或正门、1张信息化车间或总控室清晰图片。
二、两化融合历程（1500字）（一）企业的战略布局。
从发展愿景、战略重点及举措、长期目标等方面介绍公司的战略规划。
（二）两化融合历程。
围绕公司的战略布局，简述企业所开展的两化融合方面的工作，包括企业两化融合发展历程、推动两化融合的组织架构设置、重点项目建设规划情况等。
三、两化融合典型经验（2000字）（一）具体措施和成效。
从生产运营优化、产品创新、业态转变中选取一个或多个角度，介绍企业开展两化融合相关工作的聚焦方向、具体措施以及取得成效，总结化融合过程中的典型经验。
其中，生产运营优化包括但不限于提质、降本、增效；产品创新包括但不限于新产品新技术的研制、业务范围的延伸拓展、业务模式的转变创新；业态转变包括但不限于对行业合作伙伴的赋能、产业数字化与数字产业化、绿色可持续发展。
具体措施包括但不限于，业务流程梳理、组织结构优化、信息物理技术应用、数据开发利用以及管理体系构建等维度。
（二）具体案例解析。
结合具体的应用场景实践，简述企业对两化融合工作的最新理解和感悟，描述具体创新实践场景、价值效益的获取、两化改善指标，并附5张左右企业典型应用场景示范图片。
（三）管理层的核心作用。
简述企业管理层对信息化和互联网时代的认识和理解，以及如何看待融合工作对企业带来的机遇与挑战；企业管理层在两化融合方面的战略布局和重大举措，以及对融合工作的落地实施提供的有效保障。
（四）示范意义。
围绕企业推进融合工作的亮点，瞄准融合发展的共性和关键需求，提炼案例可复制推广的点位。
两化融合考试简答题
一、简答题(7道)1.请简要阐述一下两化融合管理体系与GB/T 23020-2013之间的区别与联系。
联系：两化融合管理体系与 GB/T 23020-2013具有相通的理念和原则，这些理念和原则均源于两化融合推进的科学规律。
二者相辅相成，相互作用，帮助企业明确两化融合的现状、重点和方向，并可为企业提供达到新目标并实现持续改进的管理机制。
两化融合管理体系要求中的评估和诊断部分提出，应按照GB/T 23020-2013的要求开展评估工作。
区别：两化融合管理体系为企业系统、有效地推进两化融合提供过程管理方法和路径，主要服务于企业内部管理；GB/T 23020-2013为企业全面、科学评判其两化融合现状和成效提供系统分析方法，主要服务于企业内部或外部利益相关方对其两化融合水平的评价，并可帮助企业评估两化融合管理体系的运行绩效及改进的成效。
2.简述建立、实施、保持和改进两化融合管理体系的步骤。
1) 确立与企业战略一致的两化融合方针；2) 识别与企业战略匹配的可持续竞争优势对打造信息化环境下新型能力的要求；3) 确定两化融合目标；4) 确定实现两化融合目标必需的过程和职责；5) 确定实现两化融合目标必需的基础保障；6) 确定实现两化融合目标必需的评测与改进方法；7) 应用这些方法确保两化融合管理体系及其过程的有效性；8) 持续改进两化融合管理体系。
3.请描述一下两化融合管理体系实施中的策划过程。
进行策划时，企业应首先基于企业战略，根据国家政策、企业现状、客户需求、合作伙伴、市场态势、竞争对手、国内外行业标杆、技术发展趋势等因素，运用SWOT等参考分析方法，识别获取可持续竞争优势的需求。
其次，依据业务需求和目标、企业装备、技术、生产、经营管理、市场营销、市场竞争等状况，参考GB/T 23020-2013等方法分析企业两化融合所处发展阶段、关键环节、重点、切入点和发展方向，以及相关关键指标与行业水平的对比情况，明确打造信息化环境下新型能力的要求，提出两化融合的总体目标和阶段性目标。
2021年“两化融合”业务知识考试试题及答案
2021年“两化融合”业务知识考试试题及答案1. “七大浪费”是指______、运输浪费、______、等待浪费、过度加工、不良品、动作浪费。
[填空题]空1答案：过量生产空2答案：库存浪费2. 2021年集团公司下发的“两化融合”文件中提到，以______为基础，以______植入和精益管理工具应用为手段，以深化三项制度改革为动力，以消除一切浪费、整体效益最大化为目标。
[填空题]空1答案：完全市场化管理空2答案：精益思想3. 以定额定员作为工资预算的基数，以定编定标作为价格结算的依据，以定岗定责作为工作业绩考核的标准。
[判断题]对错【正确答案】4. 2021年集团公司新目标为力争用______年时间实现“两化融合”管理全员参与、全要素对接、全层级贯穿、全流程融入。
[填空题]空1答案：三5. 把______管理作为市场化经营的目标，打造______预算管理体系，提高预算管理水平，夯实市场化管理基础。
[填空题]空1答案：精准预算空2答案：一体化6. 集团公司要求要根据集团公司“两化融合”管理要求和各层级公司权责划分，构建权责清晰、定位准确、目标一致的“两化融合”三级管理体系。
[判断题]对【正确答案】错7. 集团公司“两化融合”管理的实施分为______、______、全面推行三个阶段。
[填空题]空1答案：宣贯导入空2答案：重点实施8. 集团公司“两化融合”管理要求和各层级公司权责划分，构建______、______、目标一致的“两化融合”三级管理体系。
[填空题]空1答案：权责清晰空2答案：定位准确9. 集团公司“两化融合”文件要求要以市场化为基础，构建精益化管理体系。
[判断题]对错【正确答案】10. 集团公司要求要精益标准精细市场运作，精准价格结算,价格制定准确率逐步达到______%以上，市场化工资占比提高______%以上。
[填空题]空1答案：90空2答案：8011. 建立健全“两化融合”管理体系，注重管理实效，杜绝______和“______”。
两化融合案例
两化融合案例在当前经济社会发展的大背景下，两化融合已成为企业发展的必然趋势。
两化融合，即信息化与工业化的深度融合，是以信息技术为核心，通过信息化手段促进工业化发展，通过工业化手段推动信息化发展，实现两者优势互补、相互促进、相互渗透的发展模式。
下面我们将就两化融合的案例进行分析，以期为大家提供一些借鉴和参考。
首先，我们来看一个关于制造业的案例。
某制造企业在生产过程中，采用了物联网技术，通过传感器实时监测设备运行状态和生产数据，实现了生产过程的数字化管理。
同时，企业引入了大数据分析和人工智能技术，对生产过程中的数据进行深度挖掘和分析，帮助企业实现了生产过程的智能化控制和优化。
这样的两化融合，不仅提高了生产效率，降低了生产成本，还为企业提供了更多的发展可能性。
其次，我们可以看一个关于服务业的案例。
某家物流企业在物流配送过程中，利用物联网技术实现了对货物运输过程的实时监控和管理。
同时，企业还引入了云计算和移动互联网技术，实现了对物流信息的实时共享和动态调度，提高了物流配送的效率和准确性。
这样的两化融合，不仅提升了物流企业的核心竞争力，还为客户提供了更加便捷和高效的物流服务体验。
最后，我们再来看一个关于农业的案例。
某农业企业在种植过程中，利用物联网技术实现了对土壤、气候和作物生长状况的实时监测和数据采集。
同时，企业还引入了大数据分析和智能设备技术，对种植过程中的数据进行深度分析和智能化决策，实现了种植过程的精准化管理和智能化调控。
这样的两化融合，不仅提高了农业生产的效率和质量，还为农业企业带来了更多的发展机遇和市场竞争优势。
通过以上案例的分析，我们不难发现，两化融合在不同行业中的应用都取得了显著的成效，为企业发展带来了新的机遇和挑战。
因此，我们应该充分认识到两化融合的重要性，积极探索和应用新的技术手段，不断推动企业发展的转型升级，实现经济社会可持续发展的目标。
希望以上案例能够对大家有所启发，也期待更多的企业能够在两化融合的道路上取得更好的成绩。
两化融合试题3
两化融合考试题一、单选题1、以下哪项是两化融合管理者代表应具备的条件？（C ）A 对两化融合及其管理体系的有效运行具有决定性作用B 充分认识到两化融合的必要性、紧迫性和长期性，以坚定不移的态度促使企业达成推进两化融合的共识C 能够主动应用信息技术推动企业创新发展，解决工业化发展不足的问题D 管理者代表的信心、决心和恒心对持续提升和改进两化融合绩效至关重要2、以下哪项不是两化融合的管理域？（B ）A 管理职责B 可持续竞争优势C 基础保障D 实施过程3、为确保信息安全事件得到有效处理，企业应识别可能存在的，进行持续管理（C ）A 设备设施故障B技术风险 C 信息安全风险 D 技术故障4、以下哪项不是两化融合管理体系文件的编写原则？（B ）A 系统性原则B 充分性原则C 适宜性原则D法规性原则5、以下哪项不是两化融合管理体系审核的路线和方法？（B）A自上而下和自下而上的方法 B 按职能审核的方法C按过程审核和按部门审核的方法D正向和逆向的审核方法6、信息资源的定义：（ A ）A 在业务活动和过程中所产生、采集、处理、存储、传输和使用的数据、信息、知识等的总和。
B 在业务活动和过程中所采集、处理、存储、传输和使用的数据、信息、知识等的总和。
C 在业务活动中所产生、采集、处理、存储、传输和使用的数据、信息、知识等的总和。
D 在业务活动和过程中所产生、采集、处理、存储和使用的数据、信息、知识等的总和。
7、对业务流程的经典定义，通常认为业务流程是一种活动的集合，具有，这些输出将为客户带来价值。
（B ）A 一个或多个输入以及一个或多个输出B 一个或多个输入以及确定的输出C 确定的输入以及一个或多个的输出D 多个输入以及确定的输出8、多中心分散化研发管理模式的特点是：（ B ）A 研发项目集中协调和控制B 以市场需求为导向，分散化研究，研发单位间很少协调C 由研发中心控制研发，协调研发方向和预算9、整个信息系统的资源基础是：（ B ）A 处理层B 数据层C 功能层D 操作层10、下面那些全是属于九项原则：（ D ）A 开放协作、创新引领、以顾客需求为关注焦点B 循序渐进，持之以恒、全局优化、流程管理C 领导的核心作用、战略一致性、协作创新D 全员参与，全员考核、过程管理11、两化融合包括的四个基本要素是：（ A ）A 数据、业务流程、组织结构、技术B 数据、业务流程、组织机构、技术C 数据、业务过程、组织结构、技术D 信息、业务流程、组织结构、技术12、下面哪项不属于《两化融合管理体系要求》7.5.1 内容：（ C ）A 明确在合理的时间范围内组织开展试运行；B 必要时，开展业务流程与组织结构的优化调整；C 适用时，开展技术实现的优化调整；D 确保在合理的时间范围内实现技术、业务流程、组织结构的有效匹配；13、下面哪个程序不是标准中要求形成文件的：（ D ）A 文件控制程序B 记录控制程序C 策划控制程序D 管理评审程序14、若企业干群关系紧张，则需慎用的咨询工作作风是（ B ）A 封闭式B 操纵式C 参与式D 顾问式15、坚毅和乐观，属于对咨询人员素质要求中的（ D ）A 政冶思想道德素质要求B 智力素质要求C 技能素质要求D 身体和心理素质要求16、若客户企业的事业领域发生变更，需要审枧原有企业理念是否适应变化了的形势，应采用（ D ）A 企业理念定位分析法B 企业理念竞争分析法C 企业理念构筑分析法D 企业理念界定分析法17、对国内市场占有率较高的国家级大型企业，应建议其采用( C )A 全国化战略B 区域化战略C 国际化战略D 地方化战略18、为保证领导的有效性，企业组织体制设计应着重遵守( B )A 指挥统一原则B 有效管理幅度原则C 责权利结合原则D 任务目标原则19、高新技术企业较宜采用的技术战略方案是( D )A 资金密集型B 劳动密集型C 劳动密集型与知识密集型结合D 技术密集型与知识密集型结合20、风险评价法主要用于( A )A 企业财务、成本战略咨询B 企业成本管理咨询C 企业资金管理咨询D 企业经济效益咨询21、两化融合管理体系提出的（ A ）是贯穿整个两化融合管理体系的核心思想，是两化融合管理体系的重要理论基础。
企业两化融合示范案例分析集资料收集提纲
企业两化融合⽰范案例分析集资料收集提纲附件1《江苏省两化融合⽰范企业典型案例集》收集提纲⼀、产品数字化、智能化⽰范企业：企业近三年（2009年到2011年）来研发投⼊，占年度销售收⼊的⽐重(百分数)，其中信息技术应⽤研发投⼊，占年度研发投⼊⽐重（百分⽐）；研发团队的⼈员数，其中信息技术应⽤研发⼈员数，占研发团队⼈员的⽐重（百分⽐）；年度企业安排的研发项⽬数，其中技术应⽤预研项⽬数，研发经费投⼊，产品化开发项⽬数，研发经费投⼊，单个项⽬的平均研发投⼊强度（研发经费投⼊数）。
产品中集成的信息技术装置的来源：外购，主要采购哪⼏家供应商的产品（列出前三家），外购装置应⽤⼆次开发的内容、周期，研发的合作情况（企业之间合作，与⾼校合作，或以其它机构合作，合作的主要内容）；⾃主开发，⾃主研发的内容，研发周期，研发成果的应⽤情况（企业之间合作，与⾼校合作，或以其它机构合作，合作的主要内容）。
产品的附加值提⾼程度，市场竞争⼒提⾼程度（与同类产品⽐，与原裸机产品⽐），产品的品牌效⽤提升情况；研发团队⼈员的稳定性，近三年研发⼈员的流失情况。
产品的远程监控应⽤情况，有⽆建⽴产品远程监控、远程服务的物联应⽤开发计划，物联应⽤的覆盖⾯（产品覆盖数量、监控、服务能⼒等）。
⼆、企业资源管理⽰范企业：企业信息化系统的建⽴应⽤状况（产品设计环境的建⽴、应⽤；ERP建⽴、应⽤；MES、DCS 建⽴、应⽤；OA建⽴、应⽤等等），还有哪些业务未能在企业信息化系统中运⾏，企业信息化系统运⽤效率最⾼的业务是哪些，企业信息化系统最难管理的企业业务是哪些，有⽆考虑完善企业信息化系统实现企业全部业务的应⽤覆盖，有效提升企业的现代化管理绩效和管理⽔平。
企业信息化系统运⾏部门的⼈员配备情况（系统开发专业⼈员数量、系统运⾏转换业⼈员数量、其他⼈员），企业信息化系统建设的特征：外包给第三⽅（由解决⽅案提供商专门实施企业信息化系统建设），企业在系统上进⾏应⽤开发投⼊的专业⼈员数量，开发时间，系统建设投⼊（含应⽤开发投⼊）；合作开发，企业与解决⽅案提供⽅或专业技术提供⽅合作开发企业管理信息化系统，开发周期，系统开发投⼊；企业独⽴开发，企业在外购有关信息化系统建设的硬件、软件的基础上进⾏企业管理的应⽤开发，企业信息化系统的建设始于何年，连续投⼊情况，企业⾃主开发的信息化系统是否更新过，企业信息化系统建⽴投⼊运⾏后年度投⼊经费多少（含运⾏中的部分开发、运⾏维护、部分设备更新、增加、数据线路的租⽤、信息化系统管理部门的开销及⼈员薪酬等），其投⼊经费占企业管理经费的⽐重（百分⽐）。
两化融合贯标典型案例
两化融合贯标典型案例一、智能电网建设智能电网是信息技术与电力系统相结合的典型案例之一。
智能电网利用物联网、云计算、大数据等技术，实现了电力系统的自动化、智能化管理与控制。
通过智能电网，电力企业能够实时监测电网运行状态，优化电力调度与供应，提高电网的安全性和可靠性。
二、智能制造智能制造是工业化与信息化融合的典型案例之一。
通过将传感器、机器人、云计算等技术应用于制造过程中，实现了制造过程的智能化、灵活化和高效化。
智能制造可以提高生产效率，降低生产成本，提高产品质量，实现个性化定制生产。
三、智慧农业智慧农业是农业与信息技术相结合的典型案例之一。
通过利用物联网、无人机、大数据等技术，实现农业生产过程的智能化、精细化管理。
智慧农业可以提高农作物的产量和质量，减少农业资源的浪费，降低农业对环境的影响。
四、智慧城市智慧城市是城市与信息技术相结合的典型案例之一。
通过物联网、大数据、云计算等技术，实现城市基础设施、公共服务、交通运输等方面的智能化管理。
智慧城市可以提高城市的运行效率，改善居民的生活品质，实现可持续发展。
五、智能交通智能交通是交通运输与信息技术相结合的典型案例之一。
通过利用物联网、人工智能、大数据等技术，实现交通管理、交通控制、交通信息服务的智能化和自动化。
智能交通可以提高交通运输的安全性和效率，减少交通拥堵和事故发生。
六、智能医疗智能医疗是医疗与信息技术相结合的典型案例之一。
通过利用物联网、云计算、人工智能等技术，实现医疗过程的智能化、个性化和精准化。
智能医疗可以提高医疗服务的效率和质量，减轻医务人员的负担，改善患者的诊疗体验。
七、智能家居智能家居是家庭生活与信息技术相结合的典型案例之一。
通过利用物联网、人工智能、语音识别等技术，实现家庭设备的智能化和自动化控制。
智能家居可以提高家庭生活的便利性和舒适度，节约能源，提高生活品质。
八、智能教育智能教育是教育与信息技术相结合的典型案例之一。
通过利用云计算、人工智能、虚拟现实等技术，实现教育过程的个性化和智能化。
企业“两化融合”典型案例考前复习
企业“两化融合”典型案例考前复习一、单项选择题1、作为现代社会的支柱产业，信息产业的主体有：信息技术制造、信息内容生产和( B )A、信息咨询C、信息检索2、最初产生信息的事物被称为( C )A、媒体或媒介C、源事物B、信息服务D、信息管理B、主体D、客体3.按产品类型和生产工艺组织方式分，计算机、通信和其它电子设备制造业属于(D )生产行业。
A. 流程B. 离散多品种中小批量C.混合D.离散大批量4. 电子商务是网络经济的重要组成部分。
以下各项关于电子商务的说法中，不正确的为（D ）。
A.广义的电子商务是指以信息技术为基础、以商品交换为中心的各种活动的总称。
B.狭义的电子商务是指企业通过业务流程的数字化、电子化实现产品交易的手段。
C.网络营销是电子商务的一种产物。
D.电子商务是运用数字信息技术，对企业的部分活动进行持续优化的过程。
5.国家信息化体系六要素中，（A）是信息化体系六要素中龙头，是国家信息化建设的主阵地。
A.信息技术应用B.信息资源的开发和利用C.信息化人才D.信息化政策法规和标准规范6、知识管理是更高层次的信息资源管理，其尤为强调( D )A、技术应用C、标准化管理7、组织信息化工作的重心是( B )A、事务处理的自动化C、管理控制的系统化B、信息资源利用D、技术与管理决策融合B、管理决策的智能化D、业务流程的标准化8、价值链分析法认为在组织的战略牵引上起关键作用的是( C )A、组织结构C、信息技术B、信息资源D、组织行为9、较早提出战略数据规划的是( C )A、HartleyB、ShannonC、J·MartinD、N.WienerA、战略层C、知识层B、管理层D、操作层11、对人员管理的重点在于人员组织机构建设、培训和各种( B )A、文化建设C、文档建设B、制度建设D、标准建设12．实现制造强国的战略目标，必须坚持问题导向，统筹谋划，突出重点；必须凝聚全社会共识，加快（ C ），全面提高发展质量和核心竞争力。
贯标培训材料5-两化融合管理体系案例分析55
幻灯片1●李清工业和信息化部●两化融合管理体系联合工作组幻灯片2实施过程数据组织结构策划技术业务流程输出：…………技术实现需求业务流程和组织结构的优化需求确保业务流程与组织结构优化优化方案、实施与执行、监督与控制两形化成技术实现技术方案、技术获取监督与控制融合预实期施的过新程型匹配与规范化持能技术、业务流程、组织结构的匹配性调整续力受控技术、业务流程、组织结构的规范化与制度化运行维护数据开发利用动态调整2幻灯片3案例分析说明•以两化融合管理体系的框架结构为基础，以一个实际案例为主线，在相关的要点上，辅助以一些典型案例，说明在两化融合管理体系下，两化融合的工作如何实施。
•本案例不是给出一个企业两化融合的解决方案，也不是给出两化融合管理体系的贯标方案，而是将过去的做法和两化融合管理体系进行比较，找出其中符合和不符合的地方，给大家一个感性的认识。
3幻灯片4提要•1、企业战略、两化融合方针、可持续竞争优势、新型能力•2、策划•3、业务流程和组织结构优化•4、技术实现•5、匹配与规范化•6、其它与结束语4幻灯片5案例概述案例•Y企业集团是我国机电行业的龙头企业，具有悠久的历史，从创立开始就一直扮演我国机电行业实验工厂的角色。
形成了包括电机、电气成套、车辆等丰富的产品线。
•但是改革开放之后，企业在市场竞争环境下，却面临严峻的挑战。
5幻灯片6案例•当前环境下的挑战：–没有一种产品能够做大–在优势产业上出现技术竞争力下降–高端产品领域技术创新能力不足–低端产品领域面临民营企业的强大竞争，经营灵活性和成本控制方面面临巨大的挑战6幻灯片7案例•企业进行了一系列努力，力图全面打造企业面向未来的可持续的竞争优势：–争取上市–开展外资合作合资–成立独立事业部门–……•Y企业聘请P大学的团队开展战略咨询和管理咨询，聘请T大学的团队开展工业技术改造和信息化咨询，聘请M会计师事务所开展全面预算管理咨询，聘请Z 团队开展企业文化建设咨询，希望借助内外部资源的整合，全面打造企业面向未来的可持续的竞争优势。
两化融合试题
一、单选题。
2. （ B ）逐渐成为企业的战略性基础资源，是企业当前和未来获取和保持可持续竞争优势的核心要素。
A 物理资源B 信息资源C 有形资源D 管理资源3. （ D ）是通过对数据的选取、分析和应用，进而全面实现数据价值的活动。
A 匹配与规范化B 运行维护C 动态调整D 数据开发利用4.（ A ）是指用于确保一个组织能够履行实现其特定目标所需的所有任务的过程和程序的框架。
A 管理体系B 质量体系C 运行体系D 认证体系5. 企业要从（ C ）统筹规划两化融合，才能真正把握两化融合的本质。
A 制度层面B 组织层面C 战略层面D 运营层面6. 企业应建立文件化的两化融合管理体系，以（ A ）的方式，将两化融合管理体系的具体要求予以明确规定，确定管理体系的管理范围和边界，确保管理体系在企业内得以有效实施。
A 制度文件B 行业规范C 资料存档D 标准编制7. （ B ）是证实和改进两化融合过程有效性的主要依据。
A 标识B 记录C 存储D 保护8. 企业两化融合是典型的一把手工程，须由（ D ）进行部署和推动。
A 管理者代表B 项目经理C 信息化主管D 最高管理者9. （ A ）是确保两化融合管理体系得以建立、实施、保持和改进的执行者，在整个两化融合体系中起承上启下的作用，是推进企业两化融合的中坚力量和整个推进链条中的关键环节。
A 管理者代表B 信息化部门C 信息化专员D 最高管理者10. （ C ）是企业建立、实施、保持和改进两化融合管理体系的初始来源和最终目标。
A 信息化环境下的新型能力B 信息技术的迅猛发展C 获取可持续竞争优势D 企业员工学习能力和专业素质的提高11. 两化融合方针通常是由（ C ）所制定，它反映了（ C ）的价值观、信念、原则和意向，是（ C ）为两化融合相关工作确定的指导思想和行为准则。
A 管理者代表B 信息化主管C 最高管理者D 项目经理12. 最高管理者应以（ D ）为主导，建立业务流程职责、部门职责、岗位职责的协调运转机制，以确保业务流程的高效运行。
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企业“两化融合”典型案例考前复习一、单项选择题1、作为现代社会的支柱产业，信息产业的主体有：信息技术制造、信息内容生产和( B )A、信息咨询B、信息服务C、信息检索D、信息管理2、最初产生信息的事物被称为( C )A、媒体或媒介B、主体C、源事物D、客体3.按产品类型和生产工艺组织方式分，计算机、通信和其它电子设备制造业属于( D )生产行业。
A. 流程B. 离散多品种中小批量C. 混合D. 离散大批量4. 电子商务是网络经济的重要组成部分。
以下各项关于电子商务的说法中，不正确的为（D ）。
A. 广义的电子商务是指以信息技术为基础、以商品交换为中心的各种活动的总称。
B. 狭义的电子商务是指企业通过业务流程的数字化、电子化实现产品交易的手段。
C. 网络营销是电子商务的一种产物。
D. 电子商务是运用数字信息技术，对企业的部分活动进行持续优化的过程。
5.国家信息化体系六要素中，（ A ）是信息化体系六要素中龙头，是国家信息化建设的主阵地。
A. 信息技术应用B. 信息资源的开发和利用C. 信息化人才D. 信息化政策法规和标准规范6、知识管理是更高层次的信息资源管理，其尤为强调( D )A、技术应用B、信息资源利用C、标准化管理D、技术与管理决策融合7、组织信息化工作的重心是( B )A、事务处理的自动化B、管理决策的智能化C、管理控制的系统化D、业务流程的标准化8、价值链分析法认为在组织的战略牵引上起关键作用的是( C )A、组织结构B、信息资源C、信息技术D、组织行为9、较早提出战略数据规划的是( C )A、HartleyB、ShannonC、J·MartinD、N.Wiener10、决策支持系统(DSS)主要功能是成本分析、定价决策、投资分析等，它属于( B )A、战略层B、管理层C、知识层D、操作层11、对人员管理的重点在于人员组织机构建设、培训和各种( B )A、文化建设B、制度建设C、文档建设D、标准建设12．实现制造强国的战略目标，必须坚持问题导向，统筹谋划，突出重点；必须凝聚全社会共识，加快（ C ），全面提高发展质量和核心竞争力。
A．制造业质量提升 B.制造业创新 C.制造业转型升级 D.制造业管理。
13. 新一代信息技术迅猛发展，（ A ）已成为抢占产业发展制高点的关键所在。
A．网络化、数字化、智能化 B．智能工厂 C．工业创新 D．智能制造14、在信息系统使用过程中，由于用户需求增加而产生的软件修改或者再开发称为( C )A、预防性维护B、适应性维护C、完善性维护D、改正性维护15、信息检索的基本程序是( B )A、确定检索的范围和深度、选择检索途径、选择检索方法、选择检索工具、实施信息查找、调取信息资料B、确定检索的范围和深度、选择检索工具、选择检索途径、选择检索方法、实施信息查找、调取信息资料C、确定检索的范围和深度、选择检索途径、选择检索工具、选择检索方法、实施信息查找、调取信息资料D、确定检索的范围和深度、选择检索方法、选择检索途径、选择检索工具、实施信息查找、调取信息资料16、多媒体信息检索直接对图像、音频、视频等多媒体信息进行分析，抽取特征和语义，建立索引，然后进行检索，属于( A )A、基于内容的检索B、基于关键字的检索C、基于数据库的检索D、基于文本的检索17. 经过六年的“实践-理论-实践”多轮次循环，两化融合评估诊断与对标引导工作在标准规范、指标设计、应用实践、数据积累等方面都具备了良好基础，其中评估体系共（ D ）套。
A. 5B. 10C. 8D. 918. 两化融合建设应以（ C ）为根本。
A. 获取可持续竞争优势B. 实施企业业务优化和管理变革C. 实现企业发展战略落地D. 取得企业新型能力19. 两化融合评估的作用是（ D ）。
A. 定义B. 诊断C. 引导D. 以上均是20、我国民间的谚语，例如“瑞雪兆丰年”、“朝霞不出门，晚霞行千里”等，是哪种分析方法的很好例证?( C )A、因果分析方法B、表象和本质分析方法C、相关分析方法D、综合分析方法21、标准的本质特征是( A )A、统一B、简化C、优选D、协调22、我国国家标准编号的正确表示方法是( C )A、国家标准代号年号—顺序号B、年号国家标准代号—顺序号C、国家标准代号顺序号—年号D、年号顺序号—国家标准代号23、系统标准化对象的整体及其相关要素有目的、有计划地制定和贯彻一个标准系统的标准化方法称为( B )A、组合B、综合C、程序化D、简化24.企业产品市场增长率低,相对市场份额高,属于波士顿矩阵( C )象限。
A. 问题B. 瘦狗C. 金牛D. 明星25. 信息化为企业带来了开放的机会和创新的潜能,企业应充分应用内外部资源,逐步探索、建立和完善信息化环境下的（ D ）A. 可持续竞争优势B. 新型能力C. 互动创新和持续优化D. 动态组织和价值网络26.按照《工业企业信息化和工业化融合评估规范》，企业通过两化融合促进能力增强，实现竞争力提升，并进一步促进经济和社会效益提高，其提升作用随企业两化融合发展阶段跃升而跃进，并与各阶段对应评估方面的水平与能力级别亦呈( B )。
A. 反相关性B. 正相关性C. 正比D. 反比27.企业两化融合评估中，以下选项中属于从产品维对协同与创新情况进行评估的是( B )。
A. 产品全生命周期管理B. 产品协同创新和绿色发展C. 工艺设计D. 产品设计与制造集成28、网络分段通常被认为是控制广播风暴的一种基本手段。
其指导思想就是将非法用户与网络资源( B )A、相互认证B、相互隔离C、相互控制D、相互影响29、恶意程序的防治工作包括防护和治理两个方面，应该( B )A、充分发挥用户主观能动性B、结合技术，加强管理C、开发防病毒软件D、严惩恶意用户开发者30、部署防火墙的系统必须确保( C )A、系统不能与外部开通网络连接B、部署VPNC、通过防火墙与系统外部的网络连接D、网络系统可靠31、以下属于按生产、产品及销售形态进行分类的企业是( C )A、外资企业B、大型企业C、虚拟企业D、商业企业32、通过实施企业资源规划系统，可以使企业内部保持统一的( C )A、经营活动B、信息技术手段C、业务规则D、发展战略33.企业流程再造的目的是增强企业竞争力，从( A )上保证企业能以最小的成本、高质量的产品和优质的服务赢得客户。
A．生产流程 B.生产管理 C.作业管理 D.资金管理34.生产运营战略的核心是属于( A )战略。
A.特殊能力职能级B.生产运作宗旨公司级C.生产运营目标部门级D.生产运作环境业务级35.企业策划两化融合实施过程，明确界定业务需求和目标，充分考虑技术的基础性作用，形成实施框架，策划应与（ B ）保持一致。
A. 两化融合目标B. 两化融合方针C. 企业战略D. 可持续竞争优势获取对信息化环境下新型能力的要求36.以下各项中，不属于实施过程策划输入的是（ C ）。
A. 两化融合目标B. 业务需求和目标C. 技术实现的需求D. 数据开发利用现状37.管理评审属于两化融合管理体系贯标（ B ）阶段。
A. 建立阶段B. 实施阶段C. 认定阶段D. 保持和改进阶段38.业务范围较为集中单一，各分子公司（ D ）的集团型企业适合采用操作管控模式。
A. 外部金融市场环境欠佳B. 战略较为一致C. 业务相关性较小D. 业务相关性很高39.作为组织变革经典模型中的”勒温三阶段”模型的过程包括（ A ）。
A. 解冻阶段、变革阶段、再冻结阶段B. 确立紧迫感、宣传远景、实施行动C. 组织反思、感知问题、实施行动D. 确立紧迫感、组织反思、实施行动40.组织结构设计的主体阶段是( C )。
A.因素分析B.职能分解与设计C.组织结构的框架设计D.企业业务流程分析二、多项选择题1、现代组织的信息化规划包含多个层面，如( ABC )A、技术层面的信息系统项目规划B、管理层面的信息系统项目规划C、战略层面的信息系统项目规划D、管理层面的信息资源规划E、战略层面的信息资源规划2、按信息提供者划分，属于信息共享途径有( ABCE )A、政府机构B、非政府组织C、大学D、个人E、商业机构3、在开展信息资源管理标准化的过程中，除了以效益原则为指导之外，还应遵循( ABC )A、动态原则B、简化原则C、系统原则D、优化原则E、协商原则4、政府信息资源类型的划分方式主要包括( ABC )A、按内容划分B、按市场划分C、按信息来源划分D、按国家和地区划分E、按信息的流通方式和传递范围划分5、信息资源管理的产生受益于三个应用学科的发展，即( ACE )A、数据库管理B、记录管理C、数据存储管理D、数据压缩技术E、数据处理管理6. 在中石化销售企业ERP系统中，ERP优点主要体现为（ ACD ）集成。
A．物流 B．技术流 C．资金流 D．信息流 E．现金流；7. 造成电子商务应用效果不佳的主要原因有（ABC ）：A．未把电子商务与企业战略相结合B．社会基础和网络环境欠成熟C．专业人才匮乏，方法严重不当D．以上都不对8. 供应链是一个网链结构，节点企业之间是一种需求与供应关系。
它主要具有（ABCE ）等特征。
A．统一性 B．复杂性 C．动态性D．交叉性E．面向用户需求9. 并行工程的研究范围一般包括：(ABC )A. 并行工程管理与过程控制技术B.并行设计技术C. 快速制造技术D. 以上都不对10. 在公司制的法人企业中，企业的产权具有不同的特点。
公司制法人企业在产权上是一种三重结构，即（ABC ）A．股东们分散地掌握着企业的最终所有权B．董事会整体地掌握着企业的法人所有权C．经理具体地掌握着企业内部的经营权。
D．所有权与经营权未分离三、简答题1、什么叫ERP？答：ERP是Enterprise Resource Planning(企业资源计划)的简称。
ERP是针对物资资源管理（物流）、人力资源管理（人流）、财务资源管理（财流）、信息资源管理（信息流）集成一体化的企业管理软件。
2、简述信息化战略规划的主要方法。
1.战略目标集转化法2.价值链分析法3.关键成功因素法3、简述网络计量学的定义及其主要研究对象。
网络计量学是应用文献计量学及信息技术，对网上信息的组织、存储、分布、传递、相互引证和开发利用等进行定量描述和统计分析，以揭示其数量特征和内在规律。
主要研究对象：internet提供的站点、主页、电子邮件、论坛、博客等媒介和内容，研究内容有信息网络的数量，各种媒介分布，网络反应时间、登录状况评估等。
4、简要描述公司新增计算机流程？答：需求单位提出申请——>人力资源部确认有新增人员及岗位需配备计算机需求——>信息中心确认新增计算机配置——>经营管理部下达临时采购计划——>信息中心按计划要求进行采购——>需求单位验收5、企业对产品研发和设计信息化有哪些需求？答：1、从“技术模仿”向“技术创新”转变；2、缩短设计周期，提高设计效率；3、提高产品设计的一次成功率；4、确保设计资源的共享；5、确保产品信息在其全生命周期的可用性；6、减少零件和工艺文件的多6、简述标准化的定义并对其进行简要注释。