生产任务单
班组生产任务单
班组生产任务单
班组：
你班组必须在年月日完成
工作，并确保验收合格，如你班组进度原因耽误验收（因不可抗拒的原因除外），将给予你班组元的经济处罚，因你班组生产的产品因质量问题而造成验收通不过，而耽误的工期以及所需的费用一切由你班组承担。
施工负责人：分包负责人：班组长：日期：日期：日期：
班组生产任务单
班组：
你班组必须在年月日完成
工作，并确保验收合格，如你班组进度原因耽误验收（因不可抗拒的原因除外），将给予你班组元的经济处罚，因你班组生产的产品因质量问题而造成验收通不过，而耽误的工期以及所需的费用一切由你班组承担。
施工负责人：分包负责人：班组长：日期：日期：日期。
生产任务单 格式
序 号 型 号 规 格台 数 通 知 日 期 交 货 日 期 备 注
部门
年 月 日 生产任务通知单
注：本通知单由主管生产单位统一填发，任何单位、个人不得私自涂改，涂改无效。
主管人签名审核人签名
审核人签名
主管人签名注：本通知单由主管生产单位统一填发，任何单位、个人不得私自涂改，涂改无效。
生产任务通知单
年 月 日 部门
备 注
交 货 日 期 通 知 日 期台 数 型 号 规 格序 号审核人签名注：本通知单由主管生产单位统一填发，任何单位、个人不得私自涂改，涂改无效。
主管人签名生产任务通知单
年 月 日 部门
备 注
交 货 日 期 通 知 日 期台 数 型 号 规 格序 号。
生产任务下单排单程序
生产任务下单、排单程序
一、销售部下单
1、根据计划，结合生产线每天最大限度能够完成的产量，拟出以三天至七天的任务为
一单的计划。
2、按每一天能够完成的批量，依序编制生产批号，用《任务下达表》打印出来，一式
四份：留底一份、交采购部一份、交生产部一份、交原料库一份，各部门一律签字领单。
3、每一批下单，提前三天至五天出单，以便原料部门准备物料，以便生产部门作安排
计划和准备工单。
二、采购部、原料库排单
物料部门接到任务单后，立即列表计划各类材料，及时组织外加工材料和购回库中断货原料，最大限度保证生产用料。
三、生产部排单
1、生产部长接到任务单后，先在《生产部生产任务下单记录及完成情况控制一览表》
上作出每天的几批任务的登记和完成时间安排，再书面通知生产跟单员处理并输出各工段主管的《总派工单》，作好下单准备。
2、按照《生产部生产任务下单记录及完成情况控制一览表》的安排顺序，填写好《车
间主管领取、交回总工单登记表》，作好下单准备。
3、在应当进入流程(素板下料)的前一天，通知各主管在《车间主管领取、交回总工单
登记表》上签字领单，下令各主管按总工单的规定组织员工生产。
附：非批量生产任务单
按照《生产流程控制制度》规定，《补件(特殊任务)总派工单》由销售部的补件负责人出单，在主管之间，单随补件交接，再回到销售部；《不合格品处理单》由发现问题的工主管出单，在主管之间交接，完成返修后，交回生产部长处。
什么是生产任务单？什么是生产投料单？
什么是生产任务单？什么是生产投料单？生产任务单
生产任务单是生产系统唯一的需求来源，可以手工输入，也可由MPS/MRP系统自动生成。
通过任务单的拆分，将一个任务单拆分成不同数量和不同加工单位的任务单。
系统应允许用户直接依据销售订单生成任务单，这一功能特殊适合严格根据销售订单生产的企业。
它能够供应对指定任务单可用物料及可用力量的分析和任务单拆分功能，便于用户随时调整并支配任务单。
建立车间任务就是要把MRP中的物料制造任务下达到车间。
有时车间还会涉及一些临时任务，如返工、翻修和改装等。
表9-1是一份典型的生产任务单。
表10-1 生产任务单
生产投料单
生产任务建立、确认后，要对任务的物料再次进行落实，也就是对车间任务进行物料安排，完成物料安排后就可以下达任务，确保任务的执行。
物料安排后会影响库存物料的可安排量（已安排量），当然各种ERP软件的处理流程与方式会有些差别。
生产投料单是一个生产任务单的领料方案表，它依据所要生产物料的物料清单生成，能够掌握物料的领用数量。
生产任务单确认后，由投料员依据库存的实际状况，确定所需物料的领料仓库和库位，也
可以修改物料的投料数量（有时各批次的物料质量不同，物料损耗也就不同，可能影响投料数量）。
表9-2是一份典型的生产投料单。
表9-2 生产投料单
物料清单
表9-2中，指明白编号为G0*******生产任务单所需物料的清单，并指明白这些物料的方案发料日期、发料仓库、应发数量、发料方式等。
投料员对投料单修正并审核无误后，车间才可以依据投料单进行领料、支配生产。
生产任务单年度总结(3篇)
第1篇一、前言时光荏苒，转眼间一年又即将过去。
在过去的一年里，我国某企业全体员工团结一心，共同努力，圆满完成了各项生产任务。
现将本年度生产任务单进行总结，以便为下一年的生产工作提供借鉴和改进。
二、生产任务完成情况1. 生产计划完成率本年度，企业共制定了XX项生产计划，实际完成XX项，完成率达到了XX%。
其中，主要产品A类产品完成率达到了XX%，B类产品完成率达到了XX%，C类产品完成率达到了XX%。
2. 产品质量本年度，企业产品质量稳步提升。
通过严格执行生产工艺、加强质量检验、提高员工素质等措施，产品合格率达到了XX%，较去年同期提高了XX个百分点。
3. 生产成本在保证产品质量的前提下，企业积极采取降低生产成本措施，全年生产成本较去年同期下降了XX%。
其中，原材料成本下降了XX%，人工成本下降了XX%，制造费用下降了XX%。
4. 能源消耗本年度，企业能源消耗得到了有效控制。
通过优化生产流程、提高能源利用率等措施，能源消耗总量较去年同期下降了XX%。
三、主要工作及亮点1. 技术创新本年度，企业加大了技术创新力度，成功研发了XX项新技术，提高了生产效率和产品质量。
其中，技术A类项目提高了XX%的生产效率，技术B类项目降低了XX%的能耗。
2. 人才培养企业注重人才培养，通过内部培训、外部招聘、人才储备等措施，为企业储备了XX名高素质人才，为生产任务的顺利完成提供了有力保障。
3. 安全生产企业始终坚持“安全第一”的原则，全年无重大安全事故发生。
通过加强安全教育培训、完善安全管理制度、开展安全隐患排查等，确保了生产环境的稳定。
四、存在的问题及改进措施1. 生产计划执行不力部分生产计划因市场变化、原材料供应等原因未能按时完成。
针对这一问题，企业将加强与客户的沟通，提高生产计划的准确性，并优化生产流程，提高生产效率。
2. 产品质量波动虽然产品质量整体有所提升，但部分产品仍存在质量波动现象。
企业将加强质量检验，严格控制生产过程中的每一个环节，确保产品质量稳定。
生产任务单
生产任务单1. 背景生产任务单是在生产过程中管理生产任务和跟踪生产状态的重要文档。
它包含了生产计划所需要的各种信息，帮助生产部门有效组织和安排生产工作，确保生产过程的顺利进行。
2. 功能生产任务单具备以下主要功能：1.记录生产任务信息：包括生产单号、产品名称、生产数量、生产周期等相关信息，方便生产部门掌握任务要求。
2.分配生产资源：生产任务单可以指定所需的生产资源，如人力、机器设备、原材料等，确保生产过程中所需的资源得到合理分配。
3.跟踪生产进度：生产任务单会记录生产进度和状态，及时了解生产任务的完成情况，并及时调整生产计划以适应需求变化。
4.统计生产数据：通过生产任务单可以统计生产任务的完成情况、产量及合格率等数据，为生产管理提供依据。
3. 生产任务单的结构生产任务单包含以下几个主要部分：3.1 任务基本信息包括生产单号、产品名称、生产数量、生产周期等基本信息，以确保生产部门了解任务的要求和期限。
3.2 生产资源分配生产任务单会指定所需的生产资源，包括所需人力、机器设备、原材料等。
生产部门可以根据这些信息合理安排生产资源，确保生产过程中资源的合理利用。
3.3 生产进度和状态生产任务单中会记录生产任务的进度和状态，如开始时间、完成时间、当前进度等。
这些信息可以帮助生产部门跟踪任务的进展，及时了解生产状态。
3.4 生产数据统计通过生产任务单可以统计生产任务的完成数量、产量及合格率等重要数据。
这些数据有助于生产部门掌握生产过程中的质量情况，并为生产管理提供数据支持。
4. 生产任务单的使用生产任务单在生产过程中起到了重要的作用，以下是生产任务单的使用流程：1.制定生产任务单：生产计划部门根据客户需求和生产能力情况，制定生产任务单，并将其下达给生产部门。
2.分配生产资源：生产部门根据生产任务单中所需的资源信息，合理安排生产资源，确保生产过程中的顺利进行。
3.跟踪生产进度：生产部门根据生产任务单中的进度信息，及时了解任务的完成情况，并跟踪生产进度，确保任务按时完成。
生产任务计划单
生产任务计划单
生产任务计划单是一个用于组织和安排生产活动的文件。
它包含了详细的信息，如产品名称、数量、交付日期、生产部门、资源需求和工艺流程等。
生产任务计划单的目的是确保生产过程顺利进行，并满足客户需求。
生产任务计划单的首要目标是确定生产所需的资源。
这包括人力资源、原材料、设备和工具等。
在制定计划时，需要考虑到资源的可用性和供应链的可靠性，以确保生产能够按时完成。
其次，生产任务计划单还需要确定适当的工艺流程。
这涉及到确定生产步骤、工序和操作顺序。
通过制定清晰的工艺流程，可以确保生产过程的高效性和一致性，减少错误和浪费。
生产任务计划单还需要考虑到时间因素。
它需要确定每个任务的开始时间和完成时间，并建立合理的时间表。
这样可以帮助生产部门合理安排工作，并及时发现和解决潜在的延迟问题。
此外，生产任务计划单还需要考虑到质量控制。
它需要确保产品符合质量标准和客户要求。
为了实现这一目标，计划单应包括质量检查和测试的时间点，以及相应的检验标准和方法。
最后，生产任务计划单还需要考虑到风险管理。
它应该识别和评估潜在的风险，并采取相应的措施来防止或降低这些风险的影响。
这可以包括备用资源计划、应急响应方案和灾难恢复计划等。
总之，生产任务计划单是一个重要的组织工具，用于安排和管理生产活动。
它涉及到资源、工艺流程、时间安排、质量控制和风险管理等方面，以确保生产过程高效、准确和按时进行。
生产任务派工单
生产任务派工单（机加工）
2022100501
签单人
郭xx
签单日期 202ห้องสมุดไป่ตู้.10.11
140*12
订单号
58#
订单数量
8000
岳xx
作业工序
平面
作业机台 2号磨床
280个/小时 计划完成时间 2022.10.15 计划完成数 8048
29小时 实际完成时间 2022.10.15 实际完成数 8047
订单数量
8000
作业机台 2号磨床
计划完成数 8048
实际完成数 8047
废品数量
1
备注：
1 、本表格作为生产工时统计使用。 2 、生产单位严格按派工单执行，保质保量完成。
填写：
1、黑色由派工人员填写 2、红色由作业人员作业完 成后填写。
派工单号 产品名及规格
作业人员 工时定额产量
总工时 合格品数量
8048
不良品数
废品数量
1
备注：
1 、本表格作为生产工时统计使用。 2 、生产单位严格按派工单执行，保质保量完成。
1、派工单号编辑标准年月日+顺序号， 例如2022年10月5日第一号单，应填 写为20221005001
生产任务派工单（单工序）
派工单号 2022100501
签单人
产品名及规格 140*12
订单号
作业人员
岳xx
作业工序
工时定额产量 2800个/9小时 计划完成时间
总工时
26小时 实际完成时间
合格品数量
8048
不良品数
郭xx 58# 平面 2022.10.14 2022.10.13
签单日期 2022.10.11
煤矿安全生产目标工作任务清单
8、每月参加矿长安全办公会。
机构健全安全费用提取充足物资充足
全年
1、对所跟班的班组现场安全负总责；
2、工作期间对工作区域经常巡查，及时纠正职工的不规范操作，制止违章行为；
3、对于危险性较高的作业，及时提醒职工作业时存在的安全风险。
4、熟悉本岗位安全生产责任制，掌握本岗位作业期间承担的安全责任；
②采煤区队主要管理人员
1.教育培训、督促本队的职工落实作业规程中瓦斯防治管理要求；
2.落实瓦斯预警处置措施，预警时采取缓采、停采等措施；
3,服从现场“一通三防”人员有关瓦斯防治的工作安排。
机构健全安全费用提取充足物资充足
全年
序号
安全目标
工作任务
工作措施
支持条件
完成时限
分管领导
责任部门
责任人
“零透水”
分管领导
责任部门
责任人
一
“零超限”
（1）确保通风可靠。
1、主抓本项工作，并向矿长负责；
2、综采工作面有独立的通风系统；
3、综采工作面通风稳定，风量满足作业规程要求；
4、综采工作面调风设施完好。
机构健全安全费用提取充足物资充足
全年
①通风副总、技术副总
1、是瓦斯防治业务负责人，向总工程师负责；2、组织人员对综采工作面作业规程中“通风系统”进行审查，保证通风独立、设计配风量正确且符合规定；
5、严格按照操作规程和安全管理制度等规定进行作业，上标准岗、干标准活。
机构健全安全费用提取充足物资充足
全年
各队长
各班组长
班组长及相关岗位人员
序号
安全目标
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细能力计划（CRP）
定单交期推后建议
采购申请单 采购定单 采购管理
生产任务单
委外加工任务单
P10
提纲
账套管理 系统初始化 业务处理 期末结账
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P11
账套管理
案例背景 深圳绿色原野公司是一家高新技术企业，以制造、销售电脑为主， 公司总资产愈30亿，05年销售额达百亿。
版权所有 ©1993-2006 金蝶软件(中国)有限公司
P14
账套管理
四、账套管理－其他
注册账套： 是将已经存在于其他数据服务器上的金蝶账套，加入到当前 的账套管理环境中，以实现一个中间层对多个数据服务器、多个 账套的管理。可以通过此功能连接网络内的其他机器上的金蝶账 套，从而方便用户操作。此外，一个账套可以通过被多个中间层 注册，也就是说，一个账套可以由多个账套管理进行管理。 网络控制管理： 主要是清除冲突记录 系统使用状态： 用来监控本机加密狗的使用情况。在没有安装加密狗的情况 下，系统使用状况中会显示‘未检测到加密狗’。如果已经安装 了加密狗，系统使用状况中会显示当前加密狗的使用状况，如系 统的总站点数、已经使用的站点数信息等内容。
Users组：K/3操作人员所属组别，可按用户的需要增加，例如： Planners，Workers，Sales等等。这些小组中人员对K/3系统的使 用权利必须经过授权
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P17
账套管理
五、账套管理－用户管理 用户 Guest：系统提供，隶属于Users组，可以对K/3系统进行查询，如 果需要其他权限可以通过授权获取。 Morningstar及Administrator:系统提供，隶属于系统管理组，无 需授权，拥有最大权限。
熟悉K/3生产制造系统的业务流程
掌握K/3生产制造系统的基本操作方法 灵活运用K/3生产制造系统操作日常业务
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P8
金蝶K/3生产制造系统解决方案
主生产计划
计划 管理 生产数据 物料需求计划
粗/细能力计划
生产任务管理 业务 执行 销售管理
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P15
账套管理
五、账套管理－用户管理 用户管理操作流程
用户组设置
用户设置
用户授权
注塑车间
张明
基础资料、生产管理、 仓存管理、设备管理
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P16
账套管理
五、账套管理－用户管理 用户组 Administrators组：系统管理员组，是对K/3系统管理人员所在的 组别，此小组中用户对K/3系统有最大权限，不需要对其组员进行 授权。
系统设置
基础资料设置 核算参数
初始数据录入
结束初始化
委外加工管理
车间作业管理
仓存管理
采购管理
应收款 财务 核算 固定资产
成本
存货核算
应付款
工资
总账
P9
现金
报表
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生产制造系统应用流程图
销售定单 销售预测
主生产计划（MPS） 粗能力计划（RCCP） 计划定单 物料需求计划（MRP） 物料替代建议 定单取消建议 定单交期提前建议 计划定单 计划定单确认 计划定单投放 重复生产计划单 重复生产任务单 生产任务管理 重复生产管理 委外加工管理
教材 金蝶教材齐全，实 用性强 证书 金蝶ERP证书 信产部证书
相关事宜，请咨询培训管理员
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P6
课堂纪律
不要迟到
手机请调成震动 如果需要打电话的学员请到培训室门外打完后再进来上课
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P7
课程目标
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P18
账套管理
五、账套管理－用户管理 用户授权
功能授权：允许对系统中的每一个具体功能进行授权，允许用 户可以进入哪些子系统，可以使用哪些功能。 数据授权
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P19
初始化应用流程图
核算参数
版权所有 ©1993-2006 金蝶软件(中国)有限公司
P12
账套管理
账套管理－新建账套
账套参数设置包括系统、总账、会计期间的设置
注意：
启用时间关系到初始数据的输入，一旦启用后不允许修改。 年中启用和年初启用，注意初始数据输入的项目销有不同。 当账套启用后，各项设置则不能再进行修改，因此在启用前 务必检查各项设置是否正确。 如果不启用账套，将不能正常使用供应链系统。
三种登录方式：传统认证方式、动态密码锁认证方式、智能钥匙 认证方式，系统允许用户可以根据自己的实际情况来决定选择合 适的安全认证方式。 传统认证：即是使用设置的固定密码作为验证用户身份的依据。 而动态密码锁和智能钥匙认证，默认情况下不能使用。只有在中 间层所在机器上已经安装了相对应的软件后，这两个选项才可以 使用。
欢迎参加金蝶培训
——生产制造
培训教育事业部 金蝶软件（中国）有限公司
上课时间
上午： 9:00-12:00
下午： 13:30-16:30
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P2
上课形式
老师讲解 软件演练 学员实际操作
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P13
账套管理
三、账套管理－账套的备份与恢复
为了保证使用软件财务数据的安全性，我们要对账套定期做数 据备份。 手工备份 批量备份：账套自动批量备份的好处是一旦设置之后，系统就 会根据设置的时间定时在后台自动进行备份，而且一次可以备 份多个账套
P3
考核方式
出勤率 20% 课堂表现 20% 笔试 60% 笔试题型： 单选题20题，多选题 20题，判断题 20题 共60题
考试通过者，可以获得金蝶ERP证书
版权所有 ©1993-2006 金蝶软件(中国)6 金蝶软件(中国)有限公司
P5
教材和证书