第五代时间管理答案和题目
第五代时间管理答案.doc
学习课程：第五代时间管理单选题1.下列不属于时间的特征的是：回答：正确1. A匚具有不可再生性2. B目与步件紧密联系3. C匚时间不能停滞4. D匚时间不能被替代2.时间管理的关键是：回答：正确1. A匚管理时间2. B E如何选择、支配、调整、驾驭在单位时间里所做的事情3. C匚管理个人的行为4. D匚分析纽物的可控程度3.为什么会出现对人生的思考：回答：正确1. A匸时间总是在不愆不觉屮逝去2. B口生命山宿命决定3. C u过得不够充实4. D C以上答案都不对4.“公鸡时间管理的工作方式是：回答：正确型”1. A□为团队利益可以牺牲个人利益2. B C特别强调个人的人生计划和人生H标3. C u有工作计划，但焰工作讣划无战略性4. D E按照记录完成每…件事5.“群狼型”时间管理的工作方式是：回答：正确1. A E为团队利益可以牺牲个人利益2. B匚特别强调个人的人生计划和人生H标3. C匚有工作计划，但是工作计划无战略性4. D匚按照记录完成每一件事6.“熊猫型”时间管理的工作方式是：回答：正确1. A C为团队利益可以牺牲个人利益2. B目认真工作，幸福生活3. C匚有工作计划，但是工作让划无战略性4. D C按照记录完成每一件察7.改变习惯除了需要制定计划有恒心外，还需要：回答：正确1.A匚J学习其他人的经验2.B E2创造改变习惯的良好坏境3 .C匸:分清申件的轻匝缓急4.D:作时间的记录8.第二象限说的是：回答：正确1. A C紧急但不朿要的爭情2. B 匝要但不紧急的事情3. C U不帀:要但紧急的事恬4. D匚以上说法都不对9.第三象限说的是：回答：正确1. A E紧急但不匝要的邪情3. C不重:要也不紧急的巾•4. D匚以上说法都不对10•避免下属干扰的方式不包括：回答：正确1. A □安排固定时间供属下汇报工作2. B 口保留固定时间供属卜讨论问题3.C匚女排其他时间处理非紧急巾件4. D E看清下属打扰你的H的□•怎么样确定有效的目标：回答：正确1. A C看准好的发展机会2. B国在有计划的前提下确定冃标3. C C充分利用第一象限4. D G充分利用第三象限12.如何培养良好的工作习惯错误的说法是：回答：正确1. A C把所有的文件从桌子上清走2. B国多做发展性的工作3. C C把重要文件放在固定的地方4. D匚匝新归类未审批处理的文件13.我们对于“西瓜”的追求实际上追求的是：回答：正确1. A E效益2. B匚效率3. C匚执行力4. D匚以上说法都不对14.在企业的时间管理中，仅次于战略层面的是：回答：正确1. A匚学习层面2. B E流程层面3. C C会议层面4. D匚组织层面15.关于企业战略层面管理的意义说法全面的是：回答：正确1. A G防止企业走弯路2. B匚减少企业沟通成本3. C U对企业有良好的监控4. D国A和B都正确。
第五代时间管理Microsoft Office Word 97 - 2003 文档
分(100分)试卷答案《第五代时间管理》1.下列关于习惯分类的说法错误的是：正确答案：DA.不好的习惯B.好的习惯C.中性的习惯D.舒适的习惯2.“仓鼠型”时间管理的工作方式是：正确答案：CA.为团队利益可以牺牲个人利益B.特别强调个人的人生计划和人生目标C.有工作计划，但是工作计划无战略性D.按照记录完成每一件事3.全面说明改变习惯可能会出现的问题的是：正确答案：DA.可能又会延续过去的习惯B.可能会被旧的习惯所牵引C.可能会感觉不舒服不自在D.以上说法都正确4.改变不良习惯带来的收益有：正确答案：DA.燃起新的希望B.有新的生活C.有很高的收入D.改变他人的看法5.“公鸡型”时间管理的工作方式是：正确答案：DA.为团队利益可以牺牲个人利益B.特别强调个人的人生计划和人生目标C.有工作计划，但是工作计划无战略性D.按照记录完成每一件事6.“北极熊型”时间管理的工作方式是：正确答案：BA.为团队利益可以牺牲个人利益B.特别强调个人的人生计划和人生目标C.有工作计划，但是工作计划无战略性D.按照记录完成每一件事7.第二象限说的是：正确答案：BA.紧急但不重要的事情B.重要但不紧急的事情C.不重要但紧急的事情D.以上说法都不对8.传统时间观念的误区是：正确答案：DA.分秒必争B.勤奋的工作C.做事情要有计划D.最短的时间内做最多得事情9.对于提高目标的执行力不正确的说法是：正确答案：CA.按时执行完成每一项工作B.会客必须在规定时间之内C.有计划的提高办事的能力D.准备完整资料提供给客户10.如何培养良好的工作习惯错误的说法是：正确答案：BA.把所有的文件从桌子上清走B.多做发展性的工作C.把重要文件放在固定的地方D.重新归类未审批处理的文件11.对干扰和非干扰的区分的依据不包括：正确答案：CA.是否经常会有人打扰你的工作B.目的，程序，制度是否明确C.发扬香蕉文化，杜绝推诿D.紧急突发状况是否经常出现12.提高企业成员的素质需要管理的层面是：正确答案：AA.学习层面B.会议层面C.沟通层面D.以上都包括13.企业的组织结构要实现的目标是：正确答案：DA.沟通有效的组织结构B.流程清析的组织结构C.宝塔式组织结构D.扁平化矩阵化的组织结构14.第三象限说的是：正确答案：AA.紧急但不重要的事情B.重要但不紧急的事情C.不重要也不紧急的事情D.以上说法都不对15.下列不属于时间的特征的是：正确答案：BA.具有不可再生性B.与事件紧密联系C.时间不能停滞D.时间不能被替代16.“熊猫型”时间管理的最高境界是：正确答案：CA.高效完成公司的任务B.追求个人利益的最大化C.消费就是创造，创造就是消费D.做事情有轻重缓急17.我们通常所说的“西瓜”与“芝麻”指：正确答案：CA.“公鸡型”时间管理B.“熊猫型”时间管理C.高回报和低回报的工作D.效率和效益的关系18.“群狼型”时间管理的工作方式是：正确答案：AA.为团队利益可以牺牲个人利益B.特别强调个人的人生计划和人生目标C.有工作计划，但是工作计划无战略性D.按照记录完成每一件事19.就如何排除上司的干扰说法不正确的是：正确答案：BA.让上司清楚知道你的工作目标B.清楚上司的目的C.主动的约见你的上司以减少干扰D.A和C的说法正确20.人们在一定的习惯范围内会形成自己的：正确答案：CA.性格B.生活态度C.舒适区D.社会关系21.在生活中出现的危险信号有：正确答案：DA.待办工作堆积如山B.工作总是被人干扰C.经常加班D.以上答案都包括22.对学习时间管理错误的认识是：正确答案：BA.判断哪些是最重要的事件B.单位时间内做更多的事情C.怎样充分的利用时间，来创造最大的价值D.怎样在创造个人效益和社会效益的同时，还能够享受更加舒适的生活23.主动的态度有：正确答案：BA.我实在不行了B.我可以和他沟通C.他无法合作D.我就这样了24.我们对于“西瓜”的追求实际上追求的是：正确答案：AA.效益B.效率C.执行力D.以上说法都不对25.时间的准确定义是：正确答案：BA.时间是不可再生的资源B.从过去，通过现在，直到将来，连续发生的各种各样事件的过程，所形成的轨迹C.时间是不可逆转的事物D.时间是与事件相联系的独特而绝无仅有的事物26.关于时间跟踪记录错误的说法是：正确答案：CA.通过对时间的记录，你会变得更清楚B.计划某个工作时，记录你的预算时间C.在短期内确定的目标最好只有一个D.当工作完成后，检查你用的实际时间27.习惯的特征包括：正确答案：DA.是重复的行为B.是潜意识的行为C.以上说法都不正确D.以上说法都正确28.关于时间记录工作错误的说法是：正确答案：CA.持续时间记录，提供精确资料B.记录一周或30天内的活动内容C.制定计划、协调资源D.观察分析时间流程的内容29.不属于对时间有效控制的方式的是：正确答案：DA.有自己的时间计划并保证时间计划不被打乱B.和他人约定在一定的时间内不沟通C.集中时间处理琐碎的事情D.勤奋的工作30.关于企业战略层面管理的意义说法全面的是：正确答案：DA.防止企业走弯路B.减少企业沟通成本C.对企业有良好的监控D.A和B都正确31.关于习惯的说法错误的是：正确答案：CA.无意识并不经思考的行为方式B.不断的重复最后不再需要思考C.做经常做的事情D.我们会被动受制于各种的习惯32.确定有效的目标必须做到：正确答案：AA.与计划相联系C.与回报相联系D.与习惯相联系33.使时间具有意义的要素是：正确答案：DA.工作量B.对时间的管理C.确定明确的目标D.事件34.时间管理的关键是：正确答案：BA.管理时间B.如何选择、支配、调整、驾驭在单位时间里所做的事情C.管理个人的行为D.分析事物的可控程度35.改变习惯除了需要制定计划有恒心外，还需要：正确答案：BA.学习其他人的经验B.创造改变习惯的良好环境C.分清事件的轻重缓急D.作时间的记录36.在企业的时间管理中，仅次于战略层面的是：正确答案：BA.学习层面B.流程层面C.会议层面D.组织层面37.避免下属干扰的方式不包括：正确答案：DA.安排固定时间供属下汇报工作B.保留固定时间供属下讨论问题C.安排其他时间处理非紧急事件D.看清下属打扰你的目的38.怎么样确定有效的目标：正确答案：BA.看准好的发展机会B.在有计划的前提下确定目标C.充分利用第一象限D.充分利用第三象限39.“熊猫型”时间管理的工作方式是：正确答案：BA.为团队利益可以牺牲个人利益B.认真工作，幸福生活C.有工作计划，但是工作计划无战略性D.按照记录完成每一件事40.为什么优秀企业年人均产值是普通企业的好几倍：正确答案：AA.优秀企业有良好的时间管理C.优秀企业具有跨国经营经验D.普通企业的员工素质低41.为什么会出现对人生的思考：正确答案：AA.时间总是在不知不觉中逝去B.生命由宿命决定C.过得不够充实D.以上答案都不对A.。
第五代时间管理
时间管理这门课程也可以称作优先管理。
这门课程非常普遍，已经延续了四代，现在讲的是第五代时间管理。
第五代时间管理的意义在于使我们实现个人效益和社会效益的同时，还能够享受更加舒适的生活。
关于时间的统计1.人生的时间统计绝大多数人的一生在庸庸碌碌中度过，很大程度上是因为人们已经对无处不在的时间产生了麻木与漠然。
好多人都有对生命的困惑，都会莫名地产生焦虑失望悲观情绪，这是对时间逝去所产生的不自觉的反应。
下面的两个案例描述了人生在不知不觉中度过的一般情况：【案例1】人生的时间据有关专家的统计，人的一生，如果按照目前的平均年龄80岁来计算，每一个人的一生有3万天左右的时间。
在这3万天里，大约有30%的睡眠时间，也就是20多年。
剩下的50多年里，生病，发呆，上厕所等占去了约4年的时间。
案例分析：人生有限的时间总是在不知不觉中消耗掉的。
时间的无情流逝，生命的不断衰老，往往会令人产生无奈的困惑：人生苦短，我欲何求？【案例2】人生时间的度过一个人的一生，按照80岁来计算，7岁之前，是在一种混沌和无知的状态下度过的。
7岁到22岁在上学，在寒窗苦读。
从22岁到40岁左右在为自己的生活和事业奋斗。
40岁以后到60岁则要稳定之前取得的成果。
60岁到70岁则不得不跟病魔苦斗。
70岁到80岁，可能就是在跟死神苦斗。
正如俗语所说：40岁以前，用命在换钱；40岁以后，用钱去换命。
案例分析：这样一个过程大家都会经历。
如果要改变这种宿命，要让这一过程变得充实而有意义，就要从不自觉状态上升为自觉状态，就不能不对时间有所认识，不能不对生命中的时间有所规划。
2.企业员工的时间统计企业员工个人创造的价值直接影响着企业的效益。
企业内部按部就班的工作方式使企业员工的工作不再具有创造价值的积极性，虽然工作的时间很长，但是多数时间被耗费在无效益或效益很低的事情上，工作所产生的最终效益很有限。
【案例1】企业员工一天的工作企业员工一年有多少工作时间？按照一年365天计算，减去100多天的假期及事假生病的时间，还剩下240多天。
第五代时间管理试题答案
第五代时间管理试题答案第五代时间管理单选题 1.时间的准确定义是:时间是不可再生的资源1. A从过去，通过现在，直到将来，连续发生的各种各样事件的过程，所形成的轨迹2. B时间是不可逆转的事物3. C时间是与事件相联系的独特而绝无仅有的事物4. D 2.下列不属于时间的特征的是:具有不可再生性1. A与事件紧密联系2. B时间不能停滞3. C时间不能被替代4. D3.“群狼型”时间管理的工作方式是:为团队利益可以牺牲个人利益1. A特别强调个人的人生计划和人生目标B 2.有工作计划，但是工作计划无战略性3. C按照记录完成每一件事4. D4.下列关于习惯分类的说法错误的是:不好的习惯1. A好的习惯2. B中性的习惯3. C舒适的习惯4. D5.习惯的特征包括:是重复的行为1. A是潜意识的行为2. B以上说法都不正确3. C以上说法都正确4. D6.全面说明改变习惯可能会出现的问题的是:可能又会延续过去的习惯1. A可能会被旧的习惯所牵引2. B可能会感觉不舒服不自在3. C以上说法都正确4. D7.第三象限说的是:紧急但不重要的事情1. A重要但不紧急的事情2. B不重要也不紧急的事情3. C以上说法都不对4. D8.传统时间观念的误区是:分秒必争1. A勤奋的工作2. B做事情要有计划3. C最短的时间内做最多得事情4. D 9.就如何排除上司的干扰说法不正确的是:让上司清楚知道你的工作目标1. A清楚上司的目的B 2.主动的约见你的上司以减少干扰3. C和的说法正确4. D AC10.避免下属干扰的方式不包括:安排固定时间供属下汇报工作1. A保留固定时间供属下讨论问题2. B安排其他时间处理非紧急事件C 3.看清下属打扰你的目的4. D 11.我们通常所说的“西瓜”与“芝麻”指:公鸡型时间管理1. A“”熊猫型时间管理2. B“”高回报和低回报的工作3. C效率和效益的关系4. D12.如何培养良好的工作习惯错误的说法是:把所有的文件从桌子上清走1. A多做发展性的工作2. B把重要文件放在固定的地方3. C重新归类未审批处理的文件4. D13. 关于时间跟踪记录错误的说法是:通过对时间的记录，你会变得更清楚1. A计划某个工作时，记录你的预算时间2. B在短期内确定的目标最好只有一个3. C当工作完成后，检查你用的实际时间4. D14.在企业的时间管理中，仅次于战略层面的是:学习层面1. A流程层面2. B会议层面3. C组织层面4. D15.关于企业战略层面管理的意义说法全面的是:防止企业走弯路1. A减少企业沟通成本2. B对企业有良好的监控3. C和都正确4. D AB第五代时间管理单选题1.时间的准确定义是:时间是不可再生的资源5. A从过去，通过现在，直到将来，连续发生的各种各样事件的过程，所形成的轨迹6. B时间是不可逆转的事物7. C时间是与事件相联系的独特而绝无仅有的事物8. D2.下列不属于时间的特征的是:具有不可再生性5. A与事件紧密联系6. B时间不能停滞7. C时间不能被替代8. D3.“群狼型”时间管理的工作方式是:为团队利益可以牺牲个人利益5. A特别强调个人的人生计划和人生目标6. B有工作计划，但是工作计划无战略性7. C按照记录完成每一件事8. D 4.下列关于习惯分类的说法错误的是:不好的习惯5. A好的习惯B 6.中性的习惯7. C舒适的习惯8. D5.习惯的特征包括:是重复的行为5. A是潜意识的行为6. B以上说法都不正确C 7.以上说法都正确8. D6.全面说明改变习惯可能会出现的问题的是:可能又会延续过去的习惯5. A可能会被旧的习惯所牵引6. B可能会感觉不舒服不自在7. C以上说法都正确8. D7.第三象限说的是:紧急但不重要的事情5. A重要但不紧急的事情6. B不重要也不紧急的事情7. C以上说法都不对8. D8.传统时间观念的误区是:分秒必争5. A勤奋的工作6. B做事情要有计划7. C最短的时间内做最多得事情8. D9.就如何排除上司的干扰说法不正确的是:让上司清楚知道你的工作目标5. A清楚上司的目的6. B主动的约见你的上司以减少干扰7. C和的说法正确8. D AC10.避免下属干扰的方式不包括:安排固定时间供属下汇报工作5. A保留固定时间供属下讨论问题6. B安排其他时间处理非紧急事件7. C看清下属打扰你的目的8. D 11.我们通常所说的“西瓜”与“芝麻”指:公鸡型时间管理5. A“”熊猫型时间管理B“” 6.高回报和低回报的工作7. C效率和效益的关系8. D12.如何培养良好的工作习惯错误的说法是:把所有的文件从桌子上清走5. A多做发展性的工作6. B把重要文件放在固定的地方C 7.重新归类未审批处理的文件8. D 13. 关于时间跟踪记录错误的说法是:通过对时间的记录，你会变得更清楚5. A计划某个工作时，记录你的预算时间6. B在短期内确定的目标最好只有一个7. C当工作完成后，检查你用的实际时间8. D14.在企业的时间管理中，仅次于战略层面的是:学习层面5. A流程层面6. B会议层面7. C组织层面8. D15.关于企业战略层面管理的意义说法全面的是:防止企业走弯路5. A减少企业沟通成本6. B对企业有良好的监控7. C和都正确8. D AB。
第五代时间管理题库
测试成绩：100.0分。
恭喜您顺利通过考试！单选题1. 时间的准确定义是：√A时间是不可再生的资源B从过去，通过现在，直到将来，连续发生的各种各样事件的过程，所形成的轨迹C时间是不可逆转的事物D时间是与事件相联系的独特而绝无仅有的事物正确答案： B2. 下列不属于时间的特征的是：√A具有不可再生性B与事件紧密联系C时间不能停滞D时间不能被替代正确答案： B3. 为什么会出现对人生的思考：√A时间总是在不知不觉中逝去B生命由宿命决定C过得不够充实D以上答案都不对正确答案： A4. 为什么优秀企业年人均产值是普通企业的好几倍：√A优秀企业有良好的时间管理B优秀企业规模大C优秀企业具有跨国经营经验D普通企业的员工素质低正确答案：5. “公鸡型”时间管理的工作方式是：√A为团队利益可以牺牲个人利益B特别强调个人的人生计划和人生目标C有工作计划，但是工作计划无战略性D按照记录完成每一件事正确答案： D6. “群狼型”时间管理的工作方式是：√A为团队利益可以牺牲个人利益B特别强调个人的人生计划和人生目标C有工作计划，但是工作计划无战略性D按照记录完成每一件事正确答案： A7. “熊猫型”时间管理的工作方式是：√A为团队利益可以牺牲个人利益B认真工作，幸福生活C有工作计划，但是工作计划无战略性D按照记录完成每一件事正确答案： B8. “熊猫型”时间管理的最高境界是：√A高效完成公司的任务B追求个人利益的最大化C消费就是创造，创造就是消费D做事情有轻重缓急正确答案：9. 下列关于习惯分类的说法错误的是：√A不好的习惯B好的习惯C中性的习惯D舒适的习惯正确答案： D10. 第二象限说的是：√A紧急但不重要的事情B重要但不紧急的事情C不重要但紧急的事情D以上说法都不对正确答案： B11. 第三象限说的是：√A紧急但不重要的事情B重要但不紧急的事情C不重要也不紧急的事情D以上说法都不对正确答案： A12. 对干扰和非干扰的区分的依据不包括：√A是否经常会有人打扰你的工作B目的，程序，制度是否明确C发扬香蕉文化，杜绝推诿D紧急突发状况是否经常出现正确答案：13. 对于提高目标的执行力不正确的说法是：√A按时执行完成每一项工作B会客必须在规定时间之内C有计划的提高办事的能力D准备完整资料提供给客户正确答案： C14. 如何培养良好的工作习惯错误的说法是：√A把所有的文件从桌子上清走B多做发展性的工作C把重要文件放在固定的地方D重新归类未审批处理的文件正确答案： B15. 确定有效的目标必须做到：√A与计划相联系B与实际相联系C与回报相联系D与习惯相联系正确答案： A测试成绩：86.67分。
第五代时间管理问答题 (自动保存的)
2.使时间具有意义的要素时间和事件有非常密切的联系。
时间本身并没有任何学习的意义。
要使时间具有意义，就一定要把时间和事件的选择以及事件的控制联系起来。
时间的管理是单位时间内要选择的事件时间本身不能够被管理，时间的管理说到底是对单位时间内事件的管理，离开事件的管理就谈不上时间的管理。
时间因为事件的不同而变得意义不同有的人重要是因为他选择了重要的事件去做，有的人不重要是因为他选择了不重要的事件去做，单位时间内选择事件的不同，造成了人和人之间的差异。
不能控制的事件的特征：它的产生发展和消亡不以某一个人的意志为转移，不能以个人的意愿选择有还是选择无。
人们只能在认识它、适应它的前提下选择能够控制的事件。
2.“仓鼠型”时间管理的工作方式这种管理型的工作方式是事先有一个明细的工作计划，按照这个计划逐项办理，有条不紊。
这种管理类型的优劣好处：事先有计划，做想做的事情，具有追求效率的意识，效率能明显提高；坏处：虽然有计划，但是计划没有目的性。
虽然效率高，但效益不明显。
对这种工作方式的反思这样管理时间的人，他的人生目标和价值取向并不明确，即使有计划也是盲目的，甚至有些计划本身就是在浪费时间。
3.“北极熊型”时间管理的工作方式这种管理型的工作方式是首先明确自我的价值观及个人的人生目标，再按照价值观和人生目标确定做这件事还是不做这件事。
“北极熊型”管理方式的优劣好处：制定方案、控制自己的时间时有了明确的价值目标；坏处：由于过度强调个人的价值观和自我的人生目标，会缺乏团队观念。
对这种工作方式的反思“北极熊型”管理方式其行为常常不被他人和上级理解支持。
他的行为的执行力很有限，4.“群狼型”时间管理的工作方式这种管理型要求个人的利益首先必须符合团队的利益，为了团队的利益，你必须有所牺牲，有所取舍。
团队和集体的利益是至高无上的，每一个人都要为之做出牺牲，为之做出奉献。
“群狼型”时间管理方式的优劣好处：它追求的是集体利益，这一时间管理类型的工作方式集中强调了选择确定最重要的事情，然后把这件事情做好。
第五代时间管理答案和题目
第五代时间管理答案单选题1. 对学习时间管理错误的认识是：√A判断哪些是最重要的事件B单位时间内做更多的事情C怎样充分的利用时间，来创造最大的价值D怎样在创造个人效益和社会效益的同时，还能够享受更加舒适的生活正确答案： B2. “熊猫型”时间管理的工作方式是：√A为团队利益可以牺牲个人利益B认真工作，幸福生活C有工作计划，但是工作计划无战略性D按照记录完成每一件事正确答案： B3. 下列关于习惯分类的说法错误的是：√A不好的习惯B好的习惯C中性的习惯D舒适的习惯正确答案： D4. 改变习惯除了需要制定计划有恒心外，还需要：√A学习其他人的经验B创造改变习惯的良好环境C分清事件的轻重缓急D作时间的记录正确答案： B5. 全面说明改变习惯可能会出现的问题的是：√A可能又会延续过去的习惯B可能会被旧的习惯所牵引C可能会感觉不舒服不自在D以上说法都正确正确答案： D6. 第二象限说的是：√A紧急但不重要的事情B重要但不紧急的事情C不重要但紧急的事情D以上说法都不对正确答案： B7. 传统时间观念的误区是：√A分秒必争B勤奋的工作C做事情要有计划D最短的时间内做最多得事情正确答案： D8. 就如何排除上司的干扰说法不正确的是：√A让上司清楚知道你的工作目标B清楚上司的目的C主动的约见你的上司以减少干扰D A和C的说法正确正确答案： B9. 如何培养良好的工作习惯错误的说法是：√A把所有的文件从桌子上清走B多做发展性的工作C把重要文件放在固定的地方D重新归类未审批处理的文件正确答案： B10. 关于时间记录工作错误的说法是：√A持续时间记录，提供精确资料B记录一周或30天内的活动内容C制定计划、协调资源D观察分析时间流程的内容正确答案： C11. 关于时间跟踪记录错误的说法是：√A通过对时间的记录，你会变得更清楚B计划某个工作时，记录你的预算时间C在短期内确定的目标最好只有一个D当工作完成后，检查你用的实际时间正确答案： C12. 我们对于“西瓜”的追求实际上追求的是：√A效益B效率C执行力D以上说法都不对正确答案： A13. 在企业的时间管理中，仅次于战略层面的是：√A学习层面B流程层面C会议层面D组织层面正确答案： B14. 企业的组织结构要实现的目标是：×A沟通有效的组织结构B流程清析的组织结构C宝塔式组织结构D扁平化矩阵化的组织结构正确答案： D15. 提高企业成员的素质需要管理的层面是：√A学习层面B会议层面C沟通层面D以上都包括正确答案： A。
第五代时间管简答题及答案
.怎样理解时间地公平性？答：时间是绝对公平地，他地公平性在于对于每一个人来说都是以同样地速度度过地，无论年老年少，无论职务高低还是财产多少.文档收集自网络，仅用于个人学习.一个缺乏战略地战术行动会产生什么样地后果？答：企业往往精于战术地使用而忽略战略地规划.战术地使用如果没有战略地指导，这些战术就不会有连续性，就难以凝聚最大地力量，产生最大地效益.文档收集自网络，仅用于个人学习.日常生活中我们怎样区分第二象限和第三象限事情？答：依据紧急与否是很难区分这两个象限地，要区分他们就必须借助另一标准，看这件事是否重要.也就是按照自己地人身目标和人身规划来衡量这件事地重要性.如果它重要，就属于第二象限地内容.如果它不重要，就属于第三象限地内容.文档收集自网络，仅用于个人学习.“公鸡型”时间管理地优是什么？答：好处：通过这种时间管理和对事件地记录，可以知道做了哪些工作.坏处：个人地活动被各种各样地事件控制住，不是人控制事件，而是事件控制人.文档收集自网络，仅用于个人学习.简单说一下现代人们对时间地反应和表现？答：目前，绝大多数人地一生在庸庸碌碌中度过，很大程度上是因为人们已经对无处不在地时间产生了麻木和漠然，好多人都有对生命地困惑，都会莫名地产生焦虑失望悲观情绪，这是对时间逝去所产生地不自觉地反应.文档收集自网络，仅用于个人学习.到底时间能不能被管理？为什么？答：事件本身不能够被管理，事件地管理说到底是对单位时间内事件地管理，离开事件地管理就谈不上时间地管理.文档收集自网络，仅用于个人学习.什么叫流程优化，将会使企业降低运营成本和管理人员地沟通成本？答：企业只有不断地检讨、优化企业地业务流程，尤其是优化企业地核心任务，才能够是企业地整个运营体系趋于合理和简化.所以流程优化，将会使企业降低运营成本和管理人员地沟通成本.文档收集自网络，仅用于个人学习.“群狼型”时间管理地优在哪里？答：好处：它追求地是集体利益，这一时间管理类型地工作方式集中强调了选择确定是重要地事情，然后把这件事情做好.这可以说是一个很好地时间管理方式.坏处：过分地强调团体地利益，强调为团体地利益不惜牺牲自己地幸福.文档收集自网络，仅用于个人学习.怎样理解个人情感问题和事业地关系？答;作为一个人个人情感问题是非常重要地，只有拥有稳定地家庭，稳定地情感才能拥有稳定地事业.因此正确地处理和解决情感问题，才能够避免陷入情感漩涡.否则.一不小心陷了进去，就会毁了家庭，就会影响甚至毁了事业.文档收集自网络，仅用于个人学习.我们应该怎样认识习惯地三种分类？答：三种习惯中好地习惯最好，应该学习保持.不好地习惯很不好，但是有这些习惯地人并不多.在不知不觉中危害人们最大地是中性习惯，它在很多人中间存在着.文档收集自网络，仅用于个人学习.来自下属地干扰是怎样一种情况？答：下属地干扰往往会把你太多地时间占据掉，但是，人们往往会忽视下属地干扰，原因在于人们认为下属地干扰是天经地义.作为上司不应以凡事都由自己做主就觉得有尊严，事无巨细地处理下属递上来地事情，倒成了下属所提供时间地奴隶，为下属所制.若认识不到这一点是很可悲地.文档收集自网络，仅用于个人学习.简单说一下“六顶思考帽”可以解决人们在开会时地争吵问题？答：是一种平行地思考方式，这样分工就能有效避免思维方式地冲突，有效避免在会议过程中，因思维方式不同而产生地无益损伤.文档收集自网络，仅用于个人学习.在你改变不良习惯地同时，也会改变其他人地看法，这会给你带来什么？答:改变不良习惯地收益还可以扩展到家人和朋友对你地看法.他们会对你地改变和进步刮目相看.你地工作质量和生活质量多会提高.你地事业也会得到改善和提升.文档收集自网络，仅用于个人学习.对于第二象限地工作我们应该怎样对待，为什么要这样对待？答：不仅不能拖拉还要提前准备，而且必须做好最充分地准备.如果不能做好充分地准备，就可能会出大问题..现在职场中地很多管理者，他们每天解决地事情有很多，什么公司停电、工商局来查、员工要辞职等各种各样地问题，你是怎样看待这类管理者地？文档收集自网络，仅用于个人学习答：这类管理者地行为告诉大家有些事情虽然紧急但是并不重要.这些紧急但是并不重要地事情，处理起来要花费一定地时间，不过，这些事情处理完以后，不会给企业带来多大地收益.文档收集自网络，仅用于个人学习.如果我们不走出舒适区有可能会发生什么样地危机？答：如果不离开现有舒适区去开拓新地空间，原有地空间就会被其他人逐渐蚕食掉，他原有地舒适区越来越小..从企业经营地角度“对了西瓜捡回芝麻”指地是什么？答:从企业经营地角度去理解，他形容有些人做了哪些低回报地工作放弃了高回报地工作. .为什么说让上司知道自己地工作目标能减少上司地干扰？答：通过沟通，通过年度经营计划，通过一些会议、一定要很清楚地让你地上司知道你地工作是什么，你这一周、这个月、这个季度、今年地工作是什么.上司知道了你地工作才有可能不给你添加干扰你工作地事情.文档收集自网络，仅用于个人学习论述题.怎样理解“习惯是时间管理讲座地一个重点”这句话？答：良好习惯地培养不仅仅是个人地事，企业也要养成良好地习惯.只有不断地去检讨、去反省企业地各种习惯，清醒地认识企业，不断地提高，才能不断适应这个快速发展地社会.所以，如果人人都能建立一个良好地习惯，必然能够避免企业地无效率状态而走向成功之路.文档收集自网络，仅用于个人学习.说一下我们该怎样排除干扰？答：.发扬香蕉文化，杜绝推诿.香蕉文化是一种非常好地文化，可以通过香蕉文化，有效地管理你地上司，是上上下下地工作目标清晰，职责明确..界定工作地职责，在公司要采用无边界化地管理.不要强化部门与部门之间地边界，而是要淡化这种边界，以确定地工作程序来优化工作流程，用工作流程去拉动部门之间地配合.文档收集自网络，仅用于个人学习.为什么企业要进行流程再造？答：要避免企业地内耗和各种各样地低质量成本损耗，解决地办法就是流程再造.流程再造地概念跟地概念不一样.他是真正地系统，是地地确确要通过整个公司地流程体系去优化企业地运营程序，使得运营程序越来越趋于合理和简单.这样地话，就能够节约时间，简化工作，降低成本，加快发展地速度.文档收集自网络，仅用于个人学习.为什么我们要用时间记录进行跟踪？答：.通过时间地记录你会变得更清楚，时间地记录会让你更清楚地知道新地时间管理方案地执行情况，及时发现时间方案中发现地问题..计划某个工作时，记录你地预算时间，在制定某个工作计划时，也要制定相应地时间计划，也就是制定相应地时间预算.时间地记录可以与时间地预算作比较，从而有效地控制计划地进度..当工作完成后，检查你用地实际时间，通过时间地记录可以检查工作地实际时间，为制定下一个计划提供坚实有力地材料资源.文档收集自网络，仅用于个人学习.你是怎样理解习惯地两个特征地？答：.习惯是一个不断重复地过程，重复到最后根本不需要经过大脑地思考就去做这件事情.坏地行为不断地重复会养成坏地习惯，同样，好地行为不断地重复会养成好地习惯.因此，改变不良习惯就要努力停止现有地不良行为，要养成好地习惯就要不断重复去做好地行为..习惯是潜意识地行为，一个行为经过多次重复，就会变成潜意识.这种潜意识使行为不需要经过认真思考和逻辑地分析，就会不断地重复.文档收集自网络，仅用于个人学习.未雨绸缪是我国古代地一个成语，他地意思是说在下雨之前或者是不下雨地时候要先修缮房屋门窗，以防备下雨地时候挨雨淋.这个词语用来描述第几象限最为合适，你是怎样理解这一象限地？文档收集自网络，仅用于个人学习答：未雨绸缪是对第二象限事件管理地形象描述.生活工作中好多重要地工作，都需要在事件出现之前做好准备，这就是制度计划地原因，制定计划地目地是把那些重要而不紧急地事情，按部就班地高效完成.因此要学会怎样制定计划，怎样做准备.计划、准备、学习、培训等事情都是重要地预防或者是重要地储备工作.文档收集自网络，仅用于个人学习.据有关专家统计，我国很多企业地员工，大约只有地时间在为公司创造着效益.有地时间在等待、在推诿、在无所事事.还有时间虽然在工作，但是他们所做地这些工作，根本就没有任何效益.剩下地时间在搞内耗，做一些可能有损公司利益地事情.由此可以看出，企业员工往往有地工作时间不能够产生效益，通过以上分析说一下我国企业员工工作时间地利用情况？文档收集自网络，仅用于个人学习答：企业员工创造效益地时间只有整个工作时间地，这就造成了中国企业地生产效率只有发达国家地，如果能将企业员工剩余地地时间有效地利用起来，令其产生效益，那么，企业地整体效益就会大幅度提高，企业地竞争力也会大大增强.文档收集自网络，仅用于个人学习.怎样理解人们利用时间并不相同，这种不相同给人和人之间带来了什么样地差异？答：对要做事情地选择就是对事件地控制.时间地公平性以及人地主观能动性决定了每个人都有可能选择自己要做地事情.在单位时间内，人们可以选择去做事情，也可以选择不去做事情，也可以选择去做那件事情，选择以及控制事件决定生活地质量.对事情进行选择或者说对事件进行控制时，不同地人有不同地看法，在单位时间内，有地人选择积极地学习和工作.有地人选择饱食终日自甘堕落.虽然这两种选择最终将造成两种截然不同地生活方式和生活质量.文档收集自网络，仅用于个人学习.论述五代时间管理之间地差异？答：第一代就像一只公鸡，有备忘录，但缺到计划.所以第一代时间管理地问题是每做事情就做一次记录，没有主动地计划.第二代有了进步，事先就有计划，按照计划办事.第二代时间管理地问题在于缺乏工作目标，对于为什么工作，工作地价值并没有衡量过.第三代时间管理虽然确立地目标但是问题在于它过于强调个人地人生价值和人生目标，而忽略了团队利益.人是一种社会动物，每一个人都不是孤立地，不能没有团队精神，向北极熊一样独立生存.第四代时间管理确立了团队意识.情调奉献，他强调地问题是过分强调集体利益，情调对集体任务.文档收集自网络，仅用于个人学习三、例举题.例举一下一般什么样地事情应该放在第一象限？答：重大项目地谈判，紧急问题地处理，重要会议或工作，接待重要地人物..例举一下改变旧习惯可能会出现地问题？答：可能又会延续过去地习惯，可能会被旧地习惯所牵引，可能会感觉不舒服不自在..例举出危险地信号？答：不想上班没兴趣，节日及假日经常加班，什么事情都看不惯，健忘身体越来越差，待办工作堆积如山，没乐趣今天不想回家，天天是救火队队长，不想活动越来越懒，不能判断轻重缓急，惧怕新工作和新挑战，工作总是被人干扰，与同事很难相处，害怕见自己地上司.文档收集自网络，仅用于个人学习.每个人利用时间地不相同体现在哪里？答：对要做事情地选择就是对事件地控制，选择以及控制事件决定生活地质量..有些人在行动时会有本末倒置地现象发生，请例举一下本末倒置体现在哪里？答：缺乏信心，就故意装出非常忙碌，在目标不清晰时经常会特别卖力，对行动不赋予任何目地，把自己变成茫无目地地工作狂.文档收集自网络，仅用于个人学习.例举一下时间管理有哪些层面？答：战略层面、流程层面、组织层面、沟通层面、授权层面、资源层面、会议层面、学习层面、情感层面..例举一下时间意义体现在哪些方面？答：时间地意义在于人们多选择和控制地事件..例举一下我们要不注意“七”条残酷规律会产生什么后果？答：对你很可能是灾难而非福分，你会被这一系列灾难所吞噬..例举一下如何处理低回报活动？答：忽略它们，释放你地时间.简化它们，将它们系统化.降低标准，不必追求完美.放弃它们舍弃一些东西.花钱请人，交给别人来做.工作分类，在其他时间做.文档收集自网络，仅用于个人学习.例举一下四个象限中地两种关系？答：第一象限和第四象限是相对立地.第二象限和第三象限最难以区分..例举一下应该怎样减少同事对你地干扰？答：如果有人找你就站起来接到他，公司设立人人安静一小时制度.。
第五代时间管理题库
测试成绩：100.0分。
恭喜您顺利通过考试!单选题1.时间的准确定义是：VA C时间是不可再生的资源B 从过去，通过现在，直到将来，连续发生的各种各样事件的过程，所形成的轨迹C广时间是不可逆转的事物D厂时间是与事件相联系的独特而绝无仅有的事物正确答案：B2.下列不属于时间的特征的是：VA厂具有不可再生性与事件紧密联系C厂时间不能停滞D C时间不能被替代正确答案：B3.为什么会出现对人生的思考：VA©时间总是在不知不觉中逝去B「生命由宿命决定C广过得不够充实D「以上答案都不对正确答案：A4.为什么优秀企业年人均产值是普通企业的好几倍：VA农优秀企业有良好的时间管理B「优秀企业规模大优秀企业具有跨国经营经验普通企业的员工素质低5.公鸡型”时间管理的工作方式是：VA厂为团队利益可以牺牲个人利益B C特别强调个人的人生计划和人生目标C C有工作计划，但是工作计划无战略性D^按照记录完成每一件事正确答案：D6.群狼型”时间管理的工作方式是：VA怜为团队利益可以牺牲个人利益B厂特别强调个人的人生计划和人生目标有工作计划，但是工作计划无战略性按照记录完成每一件事正确答案：A7.熊猫型”时间管理的工作方式是：VA「为团队利益可以牺牲个人利益B(*认真工作，幸福生活C C有工作计划，但是工作计划无战略性D「按照记录完成每一件事正确答案：B8.熊猫型”时间管理的最高境界是：VA厂高效完成公司的任务B「追求个人利益的最大化C &消费就是创造，创造就是消费D「做事情有轻重缓急9.下列关于习惯分类的说法错误的是：VA厂不好的习惯B C好的习惯C C中性的习惯D^舒适的习惯正确答案：D10.第二象限说的是：VA厂紧急但不重要的事情B 重要但不紧急的事情不重要但紧急的事情以上说法都不对正确答案：B11.第三象限说的是：VA©紧急但不重要的事情重要但不紧急的事情C C不重要也不紧急的事情D「以上说法都不对正确答案：A12.对干扰和非干扰的区分的依据不包括：VA厂是否经常会有人打扰你的工作B「目的，程序，制度是否明确C &发扬香蕉文化，杜绝推诿D「紧急突发状况是否经常岀现13.对于提高目标的执行力不正确的说法是：VA厂按时执行完成每一项工作B C会客必须在规定时间之内C押有计划的提高办事的能力D厂准备完整资料提供给客户正确答案：C14.如何培养良好的工作习惯错误的说法是：VA厂把所有的文件从桌子上清走B柠多做发展性的工作C C把重要文件放在固定的地方重新归类未审批处理的文件正确答案：B15.确定有效的目标必须做到：VA恒与计划相联系与实际相联系C T与回报相联系D「与习惯相联系正确答案：A 测试成绩：86.67分。
时代光华第五代时间管理(答案)内含2套的认识
第一套卷单选题1: 使时间具有意义的要素是：(3分) 标准答案：D 用户答案：BA: 工作量B: 对时间的管理C: 确定明确的目标D: 事件2:为什么会出现对人生的思考：(3分) 标准答案：A 用户答案：AA: 时间总是在不知不觉中逝去B: 生命由宿命决定C:过得不够充实D:以上答案都不对3:为什么优秀企业年人均产值是普通企业的好几倍：(3分) 标准答案：A 用户答案：A A: 优秀企业有良好的时间管理B: 优秀企业规模大C: 优秀企业具有跨国经营经验D: 普通企业的员工素质低4:“群狼型”时间管理的工作方式是：(3分) 标准答案：A 用户答案：AA: 为团队利益可以牺牲个人利益B: 特别强调个人的人生计划和人生目标C: 有工作计划，但是工作计划无战略性D: 按照记录完成每一件事5:“熊猫型”时间管理的工作方式是：(3分) 标准答案：B 用户答案：BA: 为团队利益可以牺牲个人利益B: 认真工作，幸福生活C: 有工作计划，但是工作计划无战略性D: 按照记录完成每一件事6:“熊猫型”时间管理的最高境界是：(3分) 标准答案：C 用户答案：CA: 高效完成公司的任务B:追求个人利益的最大化C:消费就是创造，创造就是消费D:做事情有轻重缓急7:在生活中出现的危险信号有：(3分) 标准答案：D 用户答案：CA:待办工作堆积如山B:工作总是被人干扰C:经常加班D:以上答案都包括8:人们在一定的习惯范围内会形成自己的：(3分) 标准答案：C 用户答案：C A:性格B: 生活态度C:舒适区D:社会关系9:改变习惯除了需要制定计划有恒心外，还需要：(3分) 标准答案：B 用户答案：C A:学习其他人的经验B:创造改变习惯的良好环境C:分清事件的轻重缓急D:作时间的记录10:全面说明改变习惯可能会出现的问题的是：(3分) 标准答案：D 用户答案：D A:可能又会延续过去的习惯B:可能会被旧的习惯所牵引C:可能会感觉不舒服不自在D:以上说法都正确11:第三象限说的是：(3分) 标准答案：A 用户答案：CA:紧急但不重要的事情B: 重要但不紧急的事情C:不重要也不紧急的事情D:以上说法都不对12:避免下属干扰的方式不包括：(3分) 标准答案：D 用户答案：DA:安排固定时间供属下汇报工作B:保留固定时间供属下讨论问题C: 安排其他时间处理非紧急事件D:看清下属打扰你的目的13:怎么样确定有效的目标：(3分) 标准答案：B 用户答案：BA: 看准好的发展机会B: 在有计划的前提下确定目标C: 充分利用第一象限D: 充分利用第三象限14: 关于时间跟踪记录错误的说法是：(3分) 标准答案：C 用户答案：DA: 通过对时间的记录，你会变得更清楚B: 计划某个工作时，记录你的预算时间C: 在短期内确定的目标最好只有一个D: 当工作完成后，检查你用的实际时间15:我们对于“西瓜”的追求实际上追求的是：(3分) 标准答案：A 用户答案：A A: 效益B: 效率C: 执行力D: 以上说法都不对第二套卷单选题1: “北极熊型”时间管理的工作方式是：(3分) 标准答案：B 用户答案：BA: 为团队利益可以牺牲个人利益B: 特别强调个人的人生计划和人生目标C: 有工作计划，但是工作计划无战略性D: 按照记录完成每一件事2:“熊猫型”时间管理的工作方式是：(3分) 标准答案：B 用户答案：BA: 为团队利益可以牺牲个人利益B: 认真工作，幸福生活C: 有工作计划，但是工作计划无战略性D: 按照记录完成每一件事3:“熊猫型”时间管理的最高境界是：(3分) 标准答案：C 用户答案：CA: 高效完成公司的任务B:追求个人利益的最大化C:消费就是创造，创造就是消费D:做事情有轻重缓急4:在生活中出现的危险信号有：(3分) 标准答案：D 用户答案：DA:待办工作堆积如山B:工作总是被人干扰C:经常加班D:以上答案都包括5:关于习惯的说法错误的是：(3分) 标准答案：C 用户答案：AA: 无意识并不经思考的行为方式B: 不断的重复最后不再需要思考C: 做经常做的事情D: 我们会被动受制于各种的习惯6:下列关于习惯分类的说法错误的是：(3分) 标准答案：D 用户答案：DA:不好的习惯B:好的习惯C:中性的习惯D:舒适的习惯7:人们在一定的习惯范围内会形成自己的：(3分) 标准答案：C 用户答案：C A:性格B: 生活态度C:舒适区D:社会关系8:习惯的特征包括：(3分) 标准答案：D 用户答案：DA: 是重复的行为B:是潜意识的行为C:以上说法都不正确D:以上说法都正确9:就如何排除上司的干扰说法不正确的是：(3分) 标准答案：B 用户答案：D A:让上司清楚知道你的工作目标B:清除上司的目的C:主动的约见你的上司以减少干扰D:A和C的说法正确10:对干扰和非干扰的区分的依据不包括：(3分) 标准答案：C 用户答案：CA:是否经常会有人打扰你的工作B:目的，程序，制度是否明确C:发扬香蕉文化，杜绝推诿D:紧急突发状况是否经常出现11:避免下属干扰的方式不包括：(3分) 标准答案：D 用户答案：DA:安排固定时间供属下汇报工作B:保留固定时间供属下讨论问题C: 安排其他时间处理非紧急事件D:看清下属打扰你的目的12:怎么样确定有效的目标：(3分) 标准答案：B 用户答案：BA: 看准好的发展机会B: 在有计划的前提下确定目标C: 充分利用第一象限D: 充分利用第三象限13:在企业的时间管理中，仅次于战略层面的是：(3分) 标准答案：B 用户答案：B A: 学习层面B: 流程层面C: 会议层面D: 组织层面14:关于企业战略层面管理的意义说法全面的是：(3分) 标准答案：D 用户答案：D A: 防止企业走弯路B: 减少企业沟通成本C: 对企业有良好的监控D: A和B都正确15:企业的组织结构要实现的目标是：(3分) 标准答案：D 用户答案：DA: 沟通有效的组织结构B: 流程清析的组织结构C: 宝塔式组织结构D: 扁平化矩阵化的组织结构。
五代时间管理答案
五代时间管理答案【篇一：第五代时间管理答案】t>单选题1.下列不属于时间的特征的是：回答：正确1. a2. b3. c4.d 具有不可再生性与事件紧密联系时间不能停滞时间不能被替代2.时间管理的关键是：回答：正确1. a2. b3. c4.d 管理时间如何选择、支配、调整、驾驭在单位时间里所做的事情管理个人的行为分析事物的可控程度3.为什么会出现对人生的思考：回答：正确1. a2. b3. c4.d 时间总是在不知不觉中逝去生命由宿命决定过得不够充实以上答案都不对4.“公鸡型”时间管理的工作方式是：回答：正确1. a2. b3. c4.d 为团队利益可以牺牲个人利益特别强调个人的人生计划和人生目标有工作计划，但是工作计划无战略性按照记录完成每一件事5.“群狼型”时间管理的工作方式是：回答：正确1. a2. b3. c4.d 为团队利益可以牺牲个人利益特别强调个人的人生计划和人生目标有工作计划，但是工作计划无战略性按照记录完成每一件事1. a2. b3. c4.d 为团队利益可以牺牲个人利益认真工作，幸福生活有工作计划，但是工作计划无战略性按照记录完成每一件事7.改变习惯除了需要制定计划有恒心外，还需要：回答：正确1. a2. b3. c4.d 学习其他人的经验创造改变习惯的良好环境分清事件的轻重缓急作时间的记录8.第二象限说的是：回答：正确1. a2. b3. c4.d 紧急但不重要的事情重要但不紧急的事情不重要但紧急的事情以上说法都不对9.第三象限说的是：回答：正确1. a2. b 紧急但不重要的事情重要但不紧急的事情3. c4.d 不重要也不紧急的事情以上说法都不对10.避免下属干扰的方式不包括：回答：正确1. a2. b3. c4.d 安排固定时间供属下汇报工作保留固定时间供属下讨论问题安排其他时间处理非紧急事件看清下属打扰你的目的11.怎么样确定有效的目标：回答：正确1. a2. b3. c4.d 看准好的发展机会在有计划的前提下确定目标充分利用第一象限充分利用第三象限12.如何培养良好的工作习惯错误的说法是：回答：正确1. a2. b3. c4.d 把所有的文件从桌子上清走多做发展性的工作把重要文件放在固定的地方重新归类未审批处理的文件13.我们对于“西瓜”的追求实际上追求的是：回答：正确1. a2. b3. c4.d 效益效率执行力以上说法都不对14.在企业的时间管理中，仅次于战略层面的是：回答：正确1. a 学习层面2. b 流程层面3. c 会议层面4.d 组织层面15.关于企业战略层面管理的意义说法全面的是：1. a 防止企业走弯路2. b 减少企业沟通成本3. c 对企业有良好的监控4.d a和b都正确回答：正确【篇二：第五代时间管理试卷及答案】txt>错误???? a . 工作量 b . 对时间的管理 c . 确定明确的目标 d . 事件2.如何培养良好的工作习惯错误的说法是：错误???? a . 把所有的文件从桌子上清走 b . 多做发展性的工作 c . 把重要文件放在固定的地方 d . 重新归类未审批处理的文件 3.确定有效的目标必须做到：正确???? a . 与计划相联系 b . 与实际相联系 c . 与回报相联系 d . 与习惯相联系4.提高企业成员的素质需要管理的层面是：错误???? a . 学习层面 b . 会议层面 c . 沟通层面 d . 以上都包括5.我们通常所说的“西瓜”与“芝麻”指：错误???? a . “公鸡型”时间管理 b . “熊猫型”时间管理 c . 高回报和低回报的工作 d . 效率和效益的关系下列不属于时间的特征的是：1.2.3.4. a 具有不可再生性b 与事件紧密联系c 时间不能停滞d 时间不能被替代正确2. 使时间具有意义的要素是：1.2.3.4. a 工作量b 对时间的管理c 确定明确的目标d 事件正确3.时间管理的关键是：1.2.3.4. a 管理时间b 如何选择、支配、调整、驾驭在单位时间里所做的事情c 管理个人的行为d 分析事物的可控程度正确4.为什么会出现对人生的思考：1.2.3.4. a 时间总是在不知不觉中逝去b 生命由宿命决定c 过得不够充实d 以上答案都不对正确5.为什么优秀企业年人均产值是普通企业的好几倍：2.3.4. 优秀企业有良好的时间管理 b 优秀企业规模大c 优秀企业具有跨国经营经验d 普通企业的员工素质低正确6.“公鸡型”时间管理的工作方式是：1.2.3.4. a 为团队利益可以牺牲个人利益b 特别强调个人的人生计划和人生目标c 有工作计划，但是工作计划无战略性d 按照记录完成每一件事正确7.“仓鼠型”时间管理的工作方式是：1.2.3.4. a 为团队利益可以牺牲个人利益b 特别强调个人的人生计划和人生目标c 有工作计划，但是工作计划无战略性d 按照记录完成每一件事正确8.改变习惯除了需要制定计划有恒心外，还需要：1. a 学习其他人的经验3.4. 创造改变习惯的良好环境 c 分清事件的轻重缓急d 作时间的记录正确9.第二象限说的是：1.2.3.4. a 紧急但不重要的事情b 重要但不紧急的事情c 不重要但紧急的事情d 以上说法都不对正确10.不属于对时间有效控制的方式的是：1.2.3.4. a 有自己的时间计划并保证时间计划不被打乱b 和他人约定在一定的时间内不沟通c 集中时间处理琐碎的事情d 勤奋的工作正确11.如何培养良好的工作习惯错误的说法是：1.2. a 把所有的文件从桌子上清走b 多做发展性的工作【篇三：第五代时间管理试题】容的初期掌握情况，带着问题参与学习，测试结果不计入考试成绩。
《第五代时间管理》课程练习
第五代时间管理课程练习1.单选题1.组织层面的管理应当着眼于怎样克服（）的组织结构A.宝塔式B.扁平化C.矩阵化D.以上都正确标准答案：A2.下列哪个选项属于企业的资源优化利用（）A.时间的优化利用B.资金的优化利用C.人力的优化利用D.以上都正确标准答案：D3.“公鸡型”时间管理的工作方式的坏处是（）A.有完整的记录B.可以知道做了哪些工作C.事件控制人D.人控制事件标准答案：C4.不良的习惯对人是有害的，改变不良的习惯，最主要是（）A.让自己舒服B.给自身带来收益C.让他人舒服D.以上都不正确标准答案：C5.“水桶效应”告诉我们要想成功一定要找到制约成功的（）A.短板B.长板C.中板D.以上都正确标准答案：A6.在公司里，得到的多少要看对公司的（）贡献的大小A.战略目标B.战略意图C.A和BD.以上都不正确标准答案：C7.下列哪种做法不能排除干扰（）A.相互推诿B.发扬香蕉文化C.界定工作职责D.公司采用无边界化的管理标准答案：A8.通常来说（）事情往往被人们所忽视。
A.第一象限B.第二象限C.第三象限D.第四象限标准答案：B9.任何人任何事物都不能阻止时间前进的步伐，这是时间的（）A.不能再生性B.不可逆转性C.不能停滞性D.不能伸缩性标准答案：B10.在《六顶思考帽》中（）对提出的问题作最后的总结A.黄帽子B.青帽子C.紫帽子D.红帽子标准答案：C2.判断题1.不同的生活工作态度会产生不同的结果，态度能够改变，生活质量也能够改变。
标准答案：正确2.环境对习惯的改变会有反应，这种反应有时是阻止它的改变有时是促使它的改变。
标准答案：错误3.紧急的事情一定就是非常重要的事情。
标准答案：错误4.中性的习惯在很多人中间存在着。
标准答案：正确5.有些回报率低的事情没有必要太认真，也没有必要把它做得很完美。
标准答案：正确6.对于第二象限的工作我们不仅不能拖拉，还要提前准备。
标准答案：正确7.时间本身是可以很好的被管理的。
时期光华第五代时刻管理(答案)内含2套汇编
第一套卷单选题1: 使时刻具成心义的要素是：(3分) 标准答案：D 用户答案：BA: 工作量B: 对时刻的管理C: 肯定明确的目标D: 事件2:为何会出现对人生的试探：(3分) 标准答案：A 用户答案：AA: 时刻老是在不知不觉中逝去B: 生命由宿命决定C:过得不够充实D:以上答案都不对3:为何优秀企业年人均产值是普通企业的好几倍：(3分) 标准答案：A 用户答案：AA: 优秀企业有良好的时刻管理B: 优秀企业规模大C: 优秀企业具有跨国经营经验D: 普通企业的员工素质低4:“群狼型”时刻管理的工作方式是：(3分) 标准答案：A 用户答案：AA: 为团队利益能够捐躯个人利益B: 特别强调个人的人生计划和人生目标C: 有工作计划，可是工作计划无战略性D: 依照记录完成每一件事5:“熊猫型”时刻管理的工作方式是：(3分) 标准答案：B 用户答案：BA: 为团队利益能够捐躯个人利益B: 认真工作，幸福生活C: 有工作计划，可是工作计划无战略性D: 依照记录完成每一件事6:“熊猫型”时刻管理的最高境界是：(3分) 标准答案：C 用户答案：CA: 高效完成公司的任务B:追求个人利益的最大化C:消费就是创造，创造就是消费D:做情形有轻重缓急7:在生活中出现的危险信号有：(3分) 标准答案：D 用户答案：CA:待办工作堆积如山B:工作老是被人干扰C:常常加班D:以上答案都包括8:人们在必然的适应范围内会形成自己的：(3分) 标准答案：C 用户答案：CA:性格B: 生活态度C:舒适区D:社会关系9:改变适应除需要制定计划有恒心外，还需要：(3分) 标准答案：B 用户答案：CA:学习其他人的经验B:创造改变适应的良好环境C:分清事件的轻重缓急D:作时刻的记录10:全面说明改变适应可能会出现的问题的是：(3分) 标准答案：D 用户答案：DA:可能又会延续过去的适应B:可能会被旧的适应所牵引C:可能会感觉不愉快不自在D:以上说法都正确11:第三象限说的是：(3分) 标准答案：A 用户答案：CA:紧急但不重要的情形B: 重要但不紧急的情形C:不重要也不紧急的情形D:以上说法都不对12:避免下属干扰的方式不包括：(3分) 标准答案：D 用户答案：DA:安排固按时刻供属下汇报工作B:保留固按时刻供属下讨论问题C: 安排其他时刻处置非紧急事件D:看清下属打搅你的目的13:怎么样肯定有效的目标：(3分) 标准答案：B 用户答案：BA: 看准好的进展机缘B: 在有计划的前提下肯定目标C: 充分利用第一象限D: 充分利用第三象限14: 关于时刻跟踪记录错误的说法是：(3分) 标准答案：C 用户答案：DA: 通过对时刻的记录，你会变得更清楚B: 计划某个工作时，记录你的预算时刻C: 在短时刻内肯定的目标最好只有一个D: 当工作完成后，检查你用的实际时刻15:咱们对于“西瓜”的追求实际上追求的是：(3分) 标准答案：A 用户答案：AA: 效益B: 效率C: 执行力D: 以上说法都不对第二套卷单选题1: “北极熊型”时刻管理的工作方式是：(3分) 标准答案：B 用户答案：BA: 为团队利益能够捐躯个人利益B: 特别强调个人的人生计划和人生目标C: 有工作计划，可是工作计划无战略性D: 依照记录完成每一件事2:“熊猫型”时刻管理的工作方式是：(3分) 标准答案：B 用户答案：BA: 为团队利益能够捐躯个人利益B: 认真工作，幸福生活C: 有工作计划，可是工作计划无战略性D: 依照记录完成每一件事3:“熊猫型”时刻管理的最高境界是：(3分) 标准答案：C 用户答案：CA: 高效完成公司的任务B:追求个人利益的最大化C:消费就是创造，创造就是消费D:做情形有轻重缓急4:在生活中出现的危险信号有：(3分) 标准答案：D 用户答案：DA:待办工作堆积如山B:工作老是被人干扰C:常常加班D:以上答案都包括5:关于适应的说法错误的是：(3分) 标准答案：C 用户答案：AA: 无心识并非经试探的行为方式B: 不断的重复最后再也不需要试探C: 做常常做的情形D: 咱们会被动受制于各类的适应6:下列关于适应分类的说法错误的是：(3分) 标准答案：D 用户答案：DA:不好的适应B:好的适应C:中性的适应D:舒适的适应7:人们在必然的适应范围内会形成自己的：(3分) 标准答案：C 用户答案：CA:性格B: 生活态度C:舒适区D:社会关系8:适应的特征包括：(3分) 标准答案：D 用户答案：DA: 是重复的行为B:是潜意识的行为C:以上说法都不正确D:以上说法都正确9:就如何排除上司的干扰说法不正确的是：(3分) 标准答案：B 用户答案：DA:让上司清楚明白你的工作目标B:清除上司的目的C:主动的约见你的上司以减少干扰D:A和C的说法正确10:对干扰和非干扰的区分的依据不包括：(3分) 标准答案：C 用户答案：CA:是不是常常会有人打搅你的工作B:目的，程序，制度是不是明确C:发扬香蕉文化，杜绝推诿D:紧急突发状况是不是常常出现11:避免下属干扰的方式不包括：(3分) 标准答案：D 用户答案：DA:安排固按时刻供属下汇报工作B:保留固按时刻供属下讨论问题C: 安排其他时刻处置非紧急事件D:看清下属打搅你的目的12:怎么样肯定有效的目标：(3分) 标准答案：B 用户答案：BA: 看准好的进展机缘B: 在有计划的前提下肯定目标C: 充分利用第一象限D: 充分利用第三象限13:在企业的时刻管理中，仅次于战略层面的是：(3分) 标准答案：B 用户答案：BA: 学习层面B: 流程层面C: 会议层面D: 组织层面14:关于企业战略层面管理的意义说法全面的是：(3分) 标准答案：D 用户答案：DA: 避免企业走弯路B: 减少企业沟通本钱C: 对企业有良好的监控D: A和B都正确15:企业的组织结构要实现的目标是：(3分) 标准答案：D 用户答案：DA: 沟通有效的组织结构B: 流程清析的组织结构C: 宝塔式组织结构D: 扁平化矩阵化的组织结构。
第五代时间管理(试题+答案)
学习课程：第五代时间管理单选题1.下列不属于时间的特征的是：回答：正确1. A 具有不可再生性2. B 与事件紧密联系3. C 时间不能停滞4. D 时间不能被替代2. 使时间具有意义的要素是：回答：正确1. A 工作量2. B 对时间的管理3. C 确定明确的目标4. D 事件3.“公鸡型”时间管理的工作方式是：回答：正确1. A 为团队利益可以牺牲个人利益2. B 特别强调个人的人生计划和人生目标3. C 有工作计划，但是工作计划无战略性4. D 按照记录完成每一件事4. “北极熊型”时间管理的工作方式是：回答：正确1. A 为团队利益可以牺牲个人利益2. B 特别强调个人的人生计划和人生目标3. C 有工作计划，但是工作计划无战略性4. D 按照记录完成每一件事5.“熊猫型”时间管理的工作方式是：回答：正确1. A 为团队利益可以牺牲个人利益2. B 认真工作，幸福生活3. C 有工作计划，但是工作计划无战略性4. D 按照记录完成每一件事6.在生活中出现的危险信号有：回答：正确1. A 待办工作堆积如山2. B 工作总是被人干扰3. C 经常加班4. D 以上答案都包括7.下列关于习惯分类的说法错误的是：回答：正确1. A 不好的习惯2. B 好的习惯3. C 中性的习惯4. D 舒适的习惯8.传统时间观念的误区是：回答：正确1. A 分秒必争2. B 勤奋的工作3. C 做事情要有计划4. D 最短的时间内做最多得事情9.我们通常所说的“西瓜”与“芝麻”指：回答：正确1. A “公鸡型”时间管理2. B “熊猫型”时间管理3. C 高回报和低回报的工作4. D 效率和效益的关系10.怎么样确定有效的目标：回答：正确1. A 看准好的发展机会2. B 在有计划的前提下确定目标3. C 充分利用第一象限4. D 充分利用第三象限11.对于提高目标的执行力不正确的说法是：回答：正确1. A 按时执行完成每一项工作2. B 会客必须在规定时间之内3. C 有计划的提高办事的能力4. D 准备完整资料提供给客户12. 关于时间跟踪记录错误的说法是：回答：正确1. A 通过对时间的记录，你会变得更清楚2. B 计划某个工作时，记录你的预算时间3. C 在短期内确定的目标最好只有一个4. D 当工作完成后，检查你用的实际时间13.我们对于“西瓜”的追求实际上追求的是：回答：正确1. A 效益2. B 效率3. C 执行力4. D 以上说法都不对14.关于企业战略层面管理的意义说法全面的是：回答：正确1. A 防止企业走弯路2. B 减少企业沟通成本3. C 对企业有良好的监控4. D A和B都正确15.提高企业成员的素质需要管理的层面是：回答：正确1. A 学习层面2. B 会议层面3. C 沟通层面4. D 以上都包括。
第五代时间管理（时代光华学习答题汇总）
第五代时间管理（时代光华学习答题汇总）课前自评全面说明改变习惯可能会出现的问题的是：D A:可能又会延续过去的习惯B:可能会被旧的习惯所牵引C:可能会感觉不舒服不自在D:以上说法都正确改变习惯除了需要制定计划有恒心外，还需要：B A:学习其他人的经验B:创造改变习惯的良好环境C:分清事件的轻重缓急D:作时间的记录“公鸡型”时间管理的工作方式是：D A: 为团队利益可以牺牲个人利益B: 特别强调个人的人生计划和人生目标C: 有工作计划，但是工作计划无战略性D: 按照记录完成每一件事传统时间观念的误区是： D A:分秒必争B: 勤奋的工作C: 做事情要有计划D:最短的时间内做最多得事情“熊猫型”时间管理的工作方式是： B A: 为团队利益可以牺牲个人利益B: 认真工作，幸福生活C: 有工作计划，但是工作计划无战略性D: 按照记录完成每一件事人们在一定的习惯范围内会形成自己的： C A:性格B: 生活态度C:舒适区D:社会关系使时间具有意义的要素是： D A: 工作量B: 对时间的管理C: 确定明确的目标D: 事件我们通常所说的“西瓜”与“芝麻”指：C A: “公鸡型”时间管理B: “熊猫型”时间管理C: 高回报和低回报的工作D: 效率和效益的关系在生活中出现的危险信号有： D A:待办工作堆积如山B:工作总是被人干扰C:经常加班D:以上答案都包括关于习惯的说法错误的是： DA: 无意识并不经思考的行为方式B: 不断的重复最后不再需要思考C: 做经常做的事情D: 我们会被动受制于各种的习惯“群狼型”时间管理的工作方式是：AA: 为团队利益可以牺牲个人利益B: 特别强调个人的人生计划和人生目标C: 有工作计划，但是工作计划无战略性D: 按照记录完成每一件事就如何排除上司的干扰说法不正确的是： BA:让上司清楚知道你的工作目标B:清除上司的目的C:主动的约见你的上司以减少干扰D:A和C的说法正确（参考答案不为D）主动的态度有： BA:我实在不行了B:我可以和他沟通C:他无法合作D:我就这样了对于提高目标的执行力不正确的说法是： CA: 按时执行完成每一项工作B: 会客必须在规定时间之内C: 有计划的提高办事的能力D: 准备完整资料提供给客户怎么样确定有效的目标： BA: 看准好的发展机会B: 在有计划的前提下确定目标C: 充分利用第一象限D: 充分利用第三象限关于时间记录工作错误的说法是： CA: 持续时间记录，提供精确资料B: 记录一周或30天内的活动内容C: 制定计划、协调资源D: 观察分析时间流程的内容时间的准确定义是：BA: 时间是不可再生的资源B: 从过去，通过现在，直到将来，连续发生的各种各样事件的过程，所形成的轨迹 C: 时间是不可逆转的事物D: 时间是与事件相联系的独特而绝无仅有的事物关于企业战略层面管理的意义说法全面的是： DA: 防止企业走弯路B: 减少企业沟通成本C: 对企业有良好的监控D: A和B都正确企业的组织结构要实现的目标是： D A: 沟通有效的组织结构B: 流程清析的组织结构C: 宝塔式组织结构D: 扁平化矩阵化的组织结构为什么会出现对人生的思考： A A: 时间总是在不知不觉中逝去B: 生命由宿命决定C:过得不够充实D:以上答案都不对确定有效的目标必须做到： A A: 与计划相联系B: 与实际相联系C: 与回报相联系D: 与习惯相联系对干扰和非干扰的区分的依据不包括：C A:是否经常会有人打扰你的工作B:目的，程序，制度是否明确C:发扬香蕉文化，杜绝推诿D:紧急突发状况是否经常出现改变不良习惯带来的收益有： D A: 燃起新的希望B:有新的生活C:有很高的收入D:改变他人的看法为什么优秀企业年人均产值是普通企业的好几倍：A A: 优秀企业有良好的时间管理B: 优秀企业规模大C: 优秀企业具有跨国经营经验D: 普通企业的员工素质低不属于对时间有效控制的方式的是：D A:有自己的时间计划并保证时间计划不被打乱B:和他人约定在一定的时间内不沟通C:集中时间处理琐碎的事情D:勤奋的工作避免下属干扰的方式不包括： D A:安排固定时间供属下汇报工作B:保留固定时间供属下讨论问题C: 安排其他时间处理非紧急事件D:看清下属打扰你的目的第三象限说的是： AA:紧急但不重要的事情B: 重要但不紧急的事情C:不重要也不紧急的事情D:以上说法都不对第二象限说的是： B A:紧急但不重要的事情B:重要但不紧急的事情C:不重要但紧急的事情D:以上说法都不对下列关于习惯分类的说法错误的是： D A:不好的习惯B:好的习惯C:中性的习惯D:舒适的习惯我们对于“西瓜”的追求实际上追求的是： A A: 效益B: 效率C: 执行力D: 以上说法都不对“仓鼠型”时间管理的工作方式是： C A: 为团队利益可以牺牲个人利益B: 特别强调个人的人生计划和人生目标C: 有工作计划，但是工作计划无战略性D: 按照记录完成每一件事下列不属于时间的特征的是： B A: 具有不可再生性B: 与事件紧密联系C: 时间不能停滞D: 时间不能被替代对学习时间管理错误的认识是： B A: 判断哪些是最重要的事件B: 单位时间内做更多的事情C:怎样充分的利用时间，来创造最大的价值D:怎样在创造个人效益和社会效益的同时，还能够享受更加舒适的生活“北极熊型”时间管理的工作方式是： B A: 为团队利益可以牺牲个人利益B: 特别强调个人的人生计划和人生目标C: 有工作计划，但是工作计划无战略性D: 按照记录完成每一件事如何培养良好的工作习惯错误的说法是： B A: 把所有的文件从桌子上清走B: 多做发展性的工作C: 把重要文件放在固定的地方D: 重新归类未审批处理的文件在企业的时间管理中，仅次于战略层面的是： B A:学习层面B:流程层面C:会议层面D:组织层面提高企业成员的素质需要管理的层面是： A A:学习层面B:会议层面C:沟通层面D:以上都包括习惯的特征包括： ( ) DA 是重复的行为B 是潜意识的行为C 以上说法都不正确D 以上说法都正确。
时代光华-第五代时间管理（答案）内含2套
时代光华-第五代时间管理（答案）内含2套第一篇：时代光华-第五代时间管理(答案)内含2套第一套卷单选题1: 使时间具有意义的要素是：(3分)标准答案：D用户答案：BA: 工作量B: 对时间的管理C: 确定明确的目标D: 事件2:为什么会出现对人生的思考：(3分)标准答案：A用户答案：A A: 时间总是在不知不觉中逝去B: 生命由宿命决定C:过得不够充实D:以上答案都不对3:为什么优秀企业年人均产值是普通企业的好几倍：(3分)标准答案：A用户答案：AA: 优秀企业有良好的时间管理B: 优秀企业规模大C: 优秀企业具有跨国经营经验D: 普通企业的员工素质低4:“群狼型”时间管理的工作方式是：(3分)标准答案：A用户答案：AA: 为团队利益可以牺牲个人利益B: 特别强调个人的人生计划和人生目标C: 有工作计划，但是工作计划无战略性D: 按照记录完成每一件事5:“熊猫型”时间管理的工作方式是：(3分)标准答案：B用户答案：BA: 为团队利益可以牺牲个人利益B: 认真工作，幸福生活C: 有工作计划，但是工作计划无战略性D: 按照记录完成每一件事6:“熊猫型”时间管理的最高境界是：(3分)标准答案：C用户答案：CA: 高效完成公司的任务B:追求个人利益的最大化C:消费就是创造，创造就是消费D:做事情有轻重缓急7:在生活中出现的危险信号有：(3分)标准答案：D用户答案：CA:待办工作堆积如山B:工作总是被人干扰C:经常加班D:以上答案都包括8:人们在一定的习惯范围内会形成自己的：(3分)标准答案：C用户答案：CA:性格B: 生活态度C:舒适区D:社会关系9:改变习惯除了需要制定计划有恒心外，还需要：(3分)标准答案：B用户答案：CA:学习其他人的经验B:创造改变习惯的良好环境C:分清事件的轻重缓急D:作时间的记录10:全面说明改变习惯可能会出现的问题的是：(3分)标准答案：D 用户答案：DA:可能又会延续过去的习惯B:可能会被旧的习惯所牵引C:可能会感觉不舒服不自在D:以上说法都正确11:第三象限说的是：(3分)标准答案：A用户答案：CA:紧急但不重要的事情B: 重要但不紧急的事情C:不重要也不紧急的事情D:以上说法都不对12:避免下属干扰的方式不包括：(3分)标准答案：D用户答案：D A:安排固定时间供属下汇报工作B:保留固定时间供属下讨论问题C: 安排其他时间处理非紧急事件D:看清下属打扰你的目的13:怎么样确定有效的目标：(3分)标准答案：B用户答案：BA: 看准好的发展机会B: 在有计划的前提下确定目标C: 充分利用第一象限D: 充分利用第三象限14: 关于时间跟踪记录错误的说法是：(3分)标准答案：C用户答案：DA: 通过对时间的记录，你会变得更清楚B: 计划某个工作时，记录你的预算时间C: 在短期内确定的目标最好只有一个D: 当工作完成后，检查你用的实际时间15:我们对于“西瓜”的追求实际上追求的是：(3分)标准答案：A 用户答案：AA: 效益B: 效率C: 执行力D: 以上说法都不对第二套卷单选题1: “北极熊型”时间管理的工作方式是：(3分)标准答案：B用户答案：BA: 为团队利益可以牺牲个人利益B: 特别强调个人的人生计划和人生目标C: 有工作计划，但是工作计划无战略性D: 按照记录完成每一件事2:“熊猫型”时间管理的工作方式是：(3分)标准答案：B用户答案：BA: 为团队利益可以牺牲个人利益B: 认真工作，幸福生活C: 有工作计划，但是工作计划无战略性D: 按照记录完成每一件事3:“熊猫型”时间管理的最高境界是：(3分)标准答案：C用户答案：CA: 高效完成公司的任务B:追求个人利益的最大化C:消费就是创造，创造就是消费D:做事情有轻重缓急4:在生活中出现的危险信号有：(3分)标准答案：D用户答案：D A:待办工作堆积如山B:工作总是被人干扰C:经常加班D:以上答案都包括5:关于习惯的说法错误的是：(3分)标准答案：C用户答案：AA: 无意识并不经思考的行为方式B: 不断的重复最后不再需要思考C: 做经常做的事情D: 我们会被动受制于各种的习惯6:下列关于习惯分类的说法错误的是：(3分)标准答案：D用户答案：DA:不好的习惯B:好的习惯C:中性的习惯D:舒适的习惯7:人们在一定的习惯范围内会形成自己的：(3分)标准答案：C用户答案：CA:性格B: 生活态度C:舒适区D:社会关系8:习惯的特征包括：(3分)标准答案：D用户答案：DA: 是重复的行为B:是潜意识的行为C:以上说法都不正确D:以上说法都正确9:就如何排除上司的干扰说法不正确的是：(3分)标准答案：B用户答案：DA:让上司清楚知道你的工作目标B:清除上司的目的C:主动的约见你的上司以减少干扰D:A和C的说法正确10:对干扰和非干扰的区分的依据不包括：(3分)标准答案：C用户答案：CA:是否经常会有人打扰你的工作B:目的，程序，制度是否明确C:发扬香蕉文化，杜绝推诿D:紧急突发状况是否经常出现11:避免下属干扰的方式不包括：(3分)标准答案：D用户答案：D A:安排固定时间供属下汇报工作B:保留固定时间供属下讨论问题C: 安排其他时间处理非紧急事件D:看清下属打扰你的目的12:怎么样确定有效的目标：(3分)标准答案：B用户答案：BA: 看准好的发展机会B: 在有计划的前提下确定目标C: 充分利用第一象限D: 充分利用第三象限13:在企业的时间管理中，仅次于战略层面的是：(3分)标准答案：B用户答案：BA: 学习层面B: 流程层面C: 会议层面D: 组织层面14:关于企业战略层面管理的意义说法全面的是：(3分)标准答案：D用户答案：DA: 防止企业走弯路B: 减少企业沟通成本C: 对企业有良好的监控D: A和B都正确15:企业的组织结构要实现的目标是：(3分)标准答案：D用户答案：DA: 沟通有效的组织结构B: 流程清析的组织结构C: 宝塔式组织结构D: 扁平化矩阵化的组织结构第二篇：时代光华第五代时间管理考试答案1学习课程：第五代时间管理单选题1.时间的准确定义是：回答：正确1.A2.B 时间是不可再生的资源从过去，通过现在，直到将来，连续发生的各种各样事件的过程，所形成的轨迹3.C4.D 时间是不可逆转的事物时间是与事件相联系的独特而绝无仅有的事物2.下列不属于时间的特征的是：回答：正确1.A2.B3.C4.D 具有不可再生性与事件紧密联系时间不能停滞时间不能被替代3.为什么优秀企业年人均产值是普通企业的好几倍：回答：正确1.A2.B3.C4.D 优秀企业有良好的时间管理优秀企业规模大优秀企业具有跨国经营经验普通企业的员工素质低4.“北极熊型”时间管理的工作方式是：回答：正确1.A2.B3.C4.D 为团队利益可以牺牲个人利益特别强调个人的人生计划和人生目标有工作计划，但是工作计划无战略性按照记录完成每一件事5.“群狼型”时间管理的工作方式是：回答：正确1.A2.B3.C4.D 为团队利益可以牺牲个人利益特别强调个人的人生计划和人生目标有工作计划，但是工作计划无战略性按照记录完成每一件事6.“熊猫型”时间管理的最高境界是：回答：正确1.A2.B3.C4.D 高效完成公司的任务追求个人利益的最大化消费就是创造，创造就是消费做事情有轻重缓急7.在生活中出现的危险信号有：回答：正确1.A2.B3.C4.D 待办工作堆积如山工作总是被人干扰经常加班以上答案都包括8.主动的态度有：回答：正确1.A2.B3.C4.D 我实在不行了我可以和他沟通他无法合作我就这样了9.习惯的特征包括：回答：正确1.A 是重复的行为2.B3.C4.D 是潜意识的行为以上说法都不正确以上说法都正确10.第三象限说的是：回答：正确1.A2.B3.C4.D 紧急但不重要的事情重要但不紧急的事情不重要也不紧急的事情以上说法都不对11.我们通常所说的“西瓜”与“芝麻”指：回答：正确1.A2.B3.C4.D “公鸡型”时间管理“熊猫型”时间管理高回报和低回报的工作效率和效益的关系12.关于时间记录工作错误的说法是：回答：正确1.A2.B3.C4.D 持续时间记录，提供精确资料记录一周或30天内的活动内容制定计划、协调资源观察分析时间流程的内容13.关于时间跟踪记录错误的说法是：回答：正确1.A2.B3.C 通过对时间的记录，你会变得更清楚计划某个工作时，记录你的预算时间在短期内确定的目标最好只有一个4.D 当工作完成后，检查你用的实际时间14.我们对于“西瓜”的追求实际上追求的是：回答：正确1.A2.B3.C4.D 效益效率执行力以上说法都不对15.关于企业战略层面管理的意义说法全面的是：回答：正确1.A2.B3.C4.D 防止企业走弯路减少企业沟通成本对企业有良好的监控A和B都正确学习课程：第五代时间管理单选题1.时间的准确定义是：回答：正确1.A2.B3.C4.D 时间是不可再生的资源从过去，通过现在，直到将来，连续发生的各种各样事件的过程，所形成的轨迹时间是不可逆转的事物时间是与事件相联系的独特而绝无仅有的事物2.时间管理的关键是：回答：正确1.A2.B3.C 管理时间如何选择、支配、调整、驾驭在单位时间里所做的事情管理个人的行为 4.D 分析事物的可控程度3.“公鸡型”时间管理的工作方式是：回答：正确1.A2.B3.C4.D 为团队利益可以牺牲个人利益特别强调个人的人生计划和人生目标有工作计划，但是工作计划无战略性按照记录完成每一件事4.“仓鼠型”时间管理的工作方式是：回答：错误1.A2.B3.C4.D 为团队利益可以牺牲个人利益特别强调个人的人生计划和人生目标有工作计划，但是工作计划无战略性按照记录完成每一件事5.主动的态度有：回答：正确1.A2.B3.C4.D 我实在不行了我可以和他沟通他无法合作我就这样了6.人们在一定的习惯范围内会形成自己的：回答：正确1.A2.B3.C4.D 性格生活态度舒适区社会关系7.改变不良习惯带来的收益有：回答：正确 1.A 2.B 3.C 4.D 燃起新的希望有新的生活有很高的收入改变他人的看法8.改变习惯除了需要制定计划有恒心外，还需要：回答：正确1.A 学习其他人的经验2.B 创造改变习惯的良好环境3.C 分清事件的轻重缓急4.D 作时间的记录9.全面说明改变习惯可能会出现的问题的是：1.A 可能又会延续过去的习惯2.B 可能会被旧的习惯所牵引3.C 可能会感觉不舒服不自在4.D 以上说法都正确10.传统时间观念的误区是：回答：正确1.A 分秒必争2.B 勤奋的工作3.C 做事情要有计划4.D 最短的时间内做最多得事情11.就如何排除上司的干扰说法不正确的是：1.A 让上司清楚知道你的工作目标2.B 清除上司的目的回答：正确回答：正确3.C4.D 主动的约见你的上司以减少干扰A和C的说法正确12.对干扰和非干扰的区分的依据不包括：回答：正确1.A 是否经常会有人打扰你的工作2.B 目的，程序，制度是否明确3.C 发扬香蕉文化，杜绝推诿4.D 紧急突发状况是否经常出现13.怎么样确定有效的目标：回答：正确1.A 看准好的发展机会2.B 在有计划的前提下确定目标3.C 充分利用第一象限4.D 充分利用第三象限14.对于提高目标的执行力不正确的说法是：1.A 按时执行完成每一项工作2.B 会客必须在规定时间之内3.C 有计划的提高办事的能力4.D 准备完整资料提供给客户15.在企业的时间管理中，仅次于战略层面的是：1.A 学习层面2.B 流程层面3.C 会议层面4.D 组织层面回答：正确回答：正确第三篇：第五代时间管理心得《第五代时间管理》培训心得我参加了上周六《第五代时间管理》的培训，总共有10讲，周六讲了4讲，虽然内容不多，但是值得我吸收的不少。
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第五代时间管理答案
单选题
1. 对学习时间管理错误的认识是：√
A判断哪些是最重要的事件
B单位时间内做更多的事情
C怎样充分的利用时间，来创造最大的价值
D怎样在创造个人效益和社会效益的同时，还能够享受更加舒适的生活正确答案： B
2. “熊猫型”时间管理的工作方式是：√
A为团队利益可以牺牲个人利益
B认真工作，幸福生活
C有工作计划，但是工作计划无战略性
D按照记录完成每一件事
正确答案： B
3. 下列关于习惯分类的说法错误的是：√
A不好的习惯
B好的习惯
C中性的习惯
D舒适的习惯
正确答案： D
4. 改变习惯除了需要制定计划有恒心外，还需要：√
A学习其他人的经验
B创造改变习惯的良好环境
C分清事件的轻重缓急
D作时间的记录
B
5. 全面说明改变习惯可能会出现的问题的是：√
A可能又会延续过去的习惯
B可能会被旧的习惯所牵引
C可能会感觉不舒服不自在
D以上说法都正确
正确答案： D
6. 第二象限说的是：√
A紧急但不重要的事情
B重要但不紧急的事情
C不重要但紧急的事情
D以上说法都不对
正确答案： B
7. 传统时间观念的误区是：√
A分秒必争
B勤奋的工作
C做事情要有计划
D最短的时间内做最多得事情
正确答案： D
8. 就如何排除上司的干扰说法不正确的是：√
A让上司清楚知道你的工作目标
B清楚上司的目的
C主动的约见你的上司以减少干扰
D A和C的说法正确
B
9. 如何培养良好的工作习惯错误的说法是：√
A把所有的文件从桌子上清走
B多做发展性的工作
C把重要文件放在固定的地方
D重新归类未审批处理的文件
正确答案： B
10. 关于时间记录工作错误的说法是：√
A持续时间记录，提供精确资料
B记录一周或30天内的活动内容
C制定计划、协调资源
D观察分析时间流程的内容
正确答案： C
11. 关于时间跟踪记录错误的说法是：√
A通过对时间的记录，你会变得更清楚
B计划某个工作时，记录你的预算时间
C在短期内确定的目标最好只有一个
D当工作完成后，检查你用的实际时间正确答案： C
12. 我们对于“西瓜”的追求实际上追求的是：√
A效益
B效率
C执行力
D以上说法都不对
A
13. 在企业的时间管理中，仅次于战略层面的是：√
A学习层面
B流程层面
C会议层面
D组织层面
正确答案： B
14. 企业的组织结构要实现的目标是：×
A沟通有效的组织结构
B流程清析的组织结构
C宝塔式组织结构
D扁平化矩阵化的组织结构
正确答案： D
15. 提高企业成员的素质需要管理的层面是：√
A学习层面
B会议层面
C沟通层面
D以上都包括
正确答案： A。