产品需求分析与需求管理--产品经理、架构师、SE核心修炼
需求分析与需求管理
需求变更的处理流程
评估影响
分析需求变更对项 目进度、成本、质 量等方面的影响。
制定方案
制定变更方案，明 确变更实施的具体 措施和时间安排。
识别变更
及时发现并记录需 求变更，了解变更 的性质和影响。
沟通协调
与相关干系人沟通 ，确保各方对变更 的理解和接受。
审批实施
经过审批后，正式 实施变更，并对项 目计划进行调整。
易用性
工具应易于使用，以便提高员工的工作效率和满意度。
兼容性
工具应能与其他企业系统兼容，以便数据的共享和整合。
需求管理工具的使用方法
01
需求收集
使用工具收集各方需求，如客户、 内部团队等。
需求跟踪
使用工具跟踪需求的开发状态，确 保按计划完成。
03
02
需求分析
对收集到的需求进行分析，如优先 级排序、可行性评估等。
需求分析与需求管理
BIG DATA EMPOWERS TO CREATE A NEW
ERA
汇报人：可编辑 2024-01-09
• 需求分析概述 • 需求收集 • 需求整理与分类 • 需求规格说明编写 • 需求变更管理 • 需求管理工具
目录
CONTENTS
01
需求分析概述
BIG DATA EMPOWERS TO CREATE A NEW
需求变更的控制与跟踪
建立变更管理流程
明确需求变更的申请、评估、审批和实施的 流程和责任人。
记录变更信息详细记录需求变更的信息，包括更内容、 原因、影响和批准情况。
定期审查与评估
定期对需求变更进行审查和评估，以确保变 更的合理性和可行性。
跟踪实施情况
对已实施的变更进行跟踪，确保变更效果的 达成和项目目标的实现。
产品经理招聘笔试题及解答(某大型央企)2025年
2025年招聘产品经理笔试题及解答(某大型央企)(答案在后面)一、单项选择题（本大题有10小题，每小题2分，共20分）1、以下哪项不是产品经理的主要职责？（）A、市场调研与分析B、制定产品规划C、负责产品开发与测试D、进行产品销售2、以下哪项不属于产品经理在产品生命周期中的关键阶段？（）A、产品规划B、产品上市C、产品成熟D、产品淘汰3、在产品生命周期理论中，以下哪个阶段是产品从成熟期向衰退期过渡的标志？A. 引入期B. 成长期C. 成熟期D. 衰退期4、以下哪个工具通常用于产品需求分析，以明确产品的功能和特性？A. SWOT分析B. 用户画像C. 市场调研报告D. 产品需求文档5、某大型央企计划开发一款智能家居产品，以下哪项不是产品经理在需求分析阶段应考虑的因素？A、市场调研结果B、竞争对手分析C、用户痛点分析D、产品技术可行性分析6、以下哪个选项不属于产品经理在项目规划阶段的主要任务？A、制定产品开发计划B、分配项目资源C、确定产品目标市场D、撰写产品需求文档7、某产品在市场上受到用户好评，但近期用户反馈产品在处理大量数据时出现卡顿现象。
作为产品经理，以下哪项措施最应首先考虑实施？A. 增加产品广告宣传，提升品牌知名度B. 调整产品定价策略，提高利润空间C. 优化产品性能，提升数据处理效率D. 暂停产品更新，进行市场调研8、在产品生命周期中，以下哪个阶段最需要关注产品的市场定位和差异化策略？A. 引入期B. 成长期C. 成熟期D. 衰退期9、以下哪个不是产品经理在工作中需要关注的核心能力？A、市场分析能力B、团队管理能力C、编程能力D、用户研究能力 10、在产品迭代过程中，以下哪个阶段通常不会进行市场调研？A、产品规划阶段B、产品研发阶段C、产品测试阶段D、产品上线阶段二、多项选择题（本大题有10小题，每小题4分，共40分）1、以下哪些是产品经理在产品生命周期管理中需要关注的阶段？（）A、市场调研B、产品规划C、产品设计D、产品上市E、产品运营F、产品淘汰2、以下哪些是产品经理需要具备的基本技能？（）A、数据分析能力B、用户研究能力C、项目管理能力D、沟通协调能力E、创新能力F、市场洞察力3、以下哪些是产品经理在产品设计过程中需要关注的核心要素？（）A. 用户需求分析B. 市场竞争分析C. 技术可行性分析D. 项目进度管理E. 营销策略制定4、在产品生命周期中，以下哪些阶段是产品经理需要重点关注并采取相应策略的？（）A. 引入期B. 成长期C. 成熟期D. 衰退期E. 项目启动阶段5、以下哪些是产品经理在产品生命周期管理中需要关注的阶段？（）A、市场调研B、产品规划C、产品开发D、产品上市E、产品运营F、产品维护G、产品淘汰6、以下哪些是产品经理在需求分析过程中需要遵循的原则？（）A、用户至上B、需求明确C、可行性分析D、可扩展性分析E、优先级排序F、跨部门协作G、持续迭代7、以下哪些功能是现代产品经理在工作中需要关注的核心功能？（）A. 用户研究B. 数据分析C. 项目管理D. 团队协作E. 市场营销8、以下关于产品生命周期理论的描述，正确的是？（）A. 产品生命周期分为导入期、成长期、成熟期和衰退期四个阶段B. 导入期产品销售增长迅速，利润率较高C. 成长期产品销售增长稳定，利润率下降D. 成熟期产品销售增长放缓，市场饱和E. 衰退期产品销售大幅下降，利润率降低9、关于产品经理的工作职责，以下哪些说法是正确的？（）A. 负责产品需求的收集和分析B. 参与产品规划、设计、开发、测试和上线等环节C. 负责产品市场调研和用户研究D. 监督产品团队的工作进度和质量E. 直接负责产品的盈利和市场份额 10、以下哪些是产品经理在产品生命周期中可能遇到的风险？（）A. 市场需求变化B. 技术实现难度增加C. 团队协作问题D. 竞争对手策略调整E. 政策法规变化三、判断题（本大题有10小题，每小题2分，共20分）1、产品经理在产品开发过程中，不需要关注市场调研和用户需求分析。
产品需求分析与需求管理培训教材
优先级排序：根据用户需求的 紧急程度和重要性，对需求进 行优先级排序。
对每个需求进行详细描述，包 括需求的背景、目标、约束条 件等。
用户需求评估与筛选
01
02
03
评估可行性
对每个需求进行可行性评 估，考虑技术、时间、成 本等方面的因素。
筛选优先级
根据评估结果，对需求进 行筛选，确定哪些需求需 要优先满足。
率和方式。
监控进度
定期对需求的实施进度进行监 控，确保项目按照计划顺利进 行。
问题反馈
当发现需求实施过程中出现问 题时，及时反馈给相关人员， 寻求解决方案。
调整计划
根据问题反馈和实际情况，对 跟踪计划进行调整，确保项目
的顺利进行。
06
需求文档编写与维护
需求文档的结构与内容
标题
简明扼要地描述需求文档的主题。
兼容性需求
平台兼容性
系统或产品应能在不同操作系统、硬件平台上运行，满足用户多 样化的使用需求。
软件兼容性
系统或产品应能与其他软件、系统进行良好的集成和交互，避免因 不兼容导致的问题。
数据兼容性
系统或产品应能处理不同格式、结构的数据，保证数据的可读性和 可移植性。
安全性需求
数据安全
01
系统或产品应采取必要的安全措施，保护用户数据不被泄露、
制定实施计划
根据筛选结果，制定详细 的产品实施计划，包括功 能设计、开发、测试等环 节。
03
功能需求分析
功能需求获取
用户调研
通过问卷、访谈、焦点小 组等方式收集用户对产品 的功能需求。
竞品分析
研究竞争对手的产品功能 ，了解行业趋势和用户需 求。
业务需求
从业务角度出发，分析产 品需要满足的业务需求和 流程。
产品经理必备课程清单
产品经理必备课程清单
作为产品经理，需要掌握多方面的知识和技能来应对复杂的工
作环境。
以下是一些产品经理必备的课程清单：
1. 产品管理基础课程，这些课程通常涵盖产品开发周期、市场
调研、竞争分析、项目管理等内容，帮助你建立起产品管理的基本
知识框架。
2. 用户体验设计（UX），了解用户体验设计原理和方法对产品
经理至关重要，这些课程通常包括用户研究、可用性测试、界面设
计等内容。
3. 数据分析和统计学，产品经理需要能够理解和分析数据，以
便做出基于数据的决策。
数据分析和统计学课程可以帮助你学习数
据收集、分析和解释。
4. 技术基础知识，虽然作为产品经理不需要成为开发工程师，
但了解基本的技术概念和术语对于与工程团队合作非常重要。
可以
选择一些简单的编程入门课程或者了解常见的技术架构和开发流程。
5. 市场营销和品牌管理，产品经理需要与市场部门合作，了解市场营销和品牌管理的基本知识，有助于理解产品在市场中的定位和推广策略。
6. 领导与沟通技巧，作为产品经理，领导团队和与不同部门的沟通是必不可少的。
因此，一些关于领导力和沟通技巧的课程也是必备的。
除了以上列举的课程外，还有一些专业的产品管理课程和工作坊，可以帮助你更深入地了解产品管理的各个方面。
总之，作为产品经理，不断学习和提升自己的能力是非常重要的。
希望这些建议对你有所帮助。
SE序列的名词解释
SE序列的名词解释在软件工程领域，SE序列是指一系列具有相互关联的软件工程活动和过程，旨在开发高质量、可靠且具有良好性能的软件产品。
SE序列的核心目标是提供一种系统化的方法来管理软件开发过程，从而确保软件项目的顺利进行和成功交付。
一、需求分析需求分析是SE序列中的首要步骤。
它涉及与客户沟通，了解并明确他们的期望和需求。
通过与客户密切合作，软件工程师可以收集必要的信息，并将其转化为规范化的需求文档。
这种文档化的过程使得开发团队能够更好地理解和解释客户需求，同时也为开发过程提供了一个明确的目标。
二、设计与建模在需求分析阶段完成之后，软件工程师将开始进行系统的设计与建模。
这一阶段旨在定义软件系统的整体结构和组件之间的关系。
通过使用各种建模工具和技术，开发团队可以将需求文档转化为可执行的设计方案。
设计与建模包括使用UML（统一建模语言）创建类图、时序图和活动图等，以帮助开发人员更好地理解和交流设计思路。
三、编码与测试在系统设计完成之后，软件工程师将开始编写代码并进行相应的测试。
编码阶段是将设计理念转化为实际可执行代码的过程。
开发人员使用所选的编程语言和开发工具来实现系统的各个组件和功能。
与此同时，测试人员则会进行各类测试，如单元测试、集成测试和系统测试等，以确保软件的正确性和稳定性。
四、部署与维护一旦软件开发过程完成并通过所有测试，软件将被部署到生产环境中。
这个阶段包括将软件安装到目标设备上，配置系统的相关参数，并进行最后的验证。
一旦软件成功部署，软件开发团队将进入维护阶段。
维护包括对软件进行升级和修复错误，以满足用户需求的变化和持续改进。
总结SE序列是一种指导软件工程实践的方法论，旨在提高软件开发过程的效率和质量。
通过清晰地定义和管理软件工程活动和过程，SE序列能够帮助开发团队更好地理解客户需求，并将其转化为可执行的设计和开发方案。
同时，SE序列也为软件项目提供了一种有效的管理和控制手段，以确保项目按时完成和交付满足质量要求的软件产品。
产品需求分析与需求管理
评价 标准
参与 阶段
者者者者者者者
工程师
技术
2
采购
处长A
处长B
外面专 家
财务
价格
购买阶段 1、问题发现 2、解决方法 3、规格 4、来源确认 5、询问分析
6、建议评价 7、卖主选择 8、购买 9、安装实施 10、业绩评价
用 户 大 会
专 家 顾 问 团
高 层 拜 访
展 览
用 户 探 针
用客工 户户作 访反结 谈馈果
开发阶段
集成测试报告 系统测试计划 系统测试方案 系统测试用例 系统预测试项
系统测试 （执行）
验收测试 （执行）
执行系统预测试 转系统测试 执行系统测试
产品维护
测试任务 输 出 (测 试 )
系统测试用例
系统测试工具设计与实 现
商用测试工具报告
系统测试用例（更新） 系统测试计划（更新） 系统测试方案（更新）
部门: ………… 采集的活动
➢…
客户情况介绍
▪公司介绍 ▪部门介绍 ▪业务介绍 ▪需求产生的场景
姓名: ……….. 客户的描述
…
联系方式: …………… 产生的原因
…
客户的评判
➢验收标准 ➢满意度(提供与不提供) ➢竞争评判 ➢优先度
需求关联
➢系统关联 ➢业务关联 ➢人物关联 ➢支持材料关联
客户名称： 地址： 电话： 访谈问题/提示
客户产品陈述 客户陈述
访谈人： 日期： 后续跟踪： 需求描述（翻译）
客户需求（需求描述） 客户需求（需求描述）
需求群2 需求群1
ac
g xf
优化方向
需求1 需求2 需求3 需求4
需求1
需求管理的内容
需求管理的内容需求管理是指在软件开发过程中，对需求进行全面、系统、有效的管理和控制。
其目的是确保软件开发过程中所定义的需求能够满足用户的期望和要求，同时确保软件质量和开发进度得到合理的控制。
需求管理包括以下内容：1. 需求获取需求获取是指收集、整理和分析用户对软件产品或系统功能、性能、安全等方面的要求。
常见的需求获取方法包括：（1）面谈：与用户进行面对面交流，了解其实际需求。
（2）问卷调查：通过问卷调查收集用户意见和反馈。
（3）原型设计：通过原型设计展示软件功能，让用户直观地感受到软件产品或系统。
2. 需求分析需求分析是指对收集到的需求进行分类、整理和分析。
主要包括以下步骤：（1）需求分类：将收集到的各类需求进行分类，如功能性需求、非功能性需求等。
（2）需求整理：将同一类别下的多个相似或重复的需求进行整合，形成一个完整且准确的描述。
（3）需求评审：对整理后的各项具体要素进行评审，并与用户确认是否准确反映其需求。
3. 需求规划需求规划是指制定软件开发过程中的需求计划和管理计划，包括：（1）需求优先级排序：根据用户对各个功能的重要性和紧急程度，对各项需求进行优先级排序。
（2）需求分配：将各项需求分配给相应的开发人员或团队进行开发。
（3）需求变更控制：对已经确定的需求进行变更时，需要进行严格的变更控制，以确保变更后的结果符合用户要求。
4. 需求跟踪需求跟踪是指在软件开发过程中，对已经确定的各项需求进行跟踪、记录和管理。
主要包括以下内容：（1）需求追溯矩阵：建立一个矩阵表格来记录每个功能模块与其相关的所有需求，并追溯从哪个阶段开始到当前状态为止的所有变化。
（2）问题管理：记录在软件开发过程中出现的问题，并及时解决。
5. 需求验证需求验证是指在软件开发完成后，对已经实现的功能进行验证和确认。
主要包括以下内容：（1）测试用例设计：设计测试用例来验证每个功能是否按照用户要求进行开发。
（2）测试执行：执行测试用例，对软件进行全面的测试，确保其符合用户要求和标准。
产品经理产品设计-当我们接到一个新需求点时,应遵循的需求分析步骤有哪些
当我们接到一个新需求点时，应遵循的需求分析步骤有哪些不要拨打一个任务，内心就有一种忽然的冲动，想要马上完成。
我们应该静下来慢慢规划，想清楚，才是最重要的。
需求亦是如此。
enjoy~当我们接到一个当新需求点时，应遵循的需求分析步骤有哪些？首先，要根据需求设计功能，就要做到理解需求的来龙去脉。
为此，需要有搞清楚以下问题：当需求方向你阐述完某个之后需求前，向她询问：提这个需求的初衷是什么？即为什么会产生这个消费？拜托这个问题帮你完全理解需求，自告奋勇你辨别需求的真伪。
即搞清楚什么人在情况下会用到此功能。
只有明白了这个，才知道如何更好地设计功能来满足需要。
为了避免外观设计的功能因扩展性不足，后期推翻重来，在一开始，就应该谈做尽可能全面的考虑。
通过需求方的场景，扩展思考，但若存在衍生的场景。
思考的过程，也是帮助你抓住和理解需求本质的过程。
接到需求，并充分理解了需求后，跟架构师或技术负责人花几分钟时间讨论一下，听听他总括从技术上对需求的考量。
通过此过程，你们基本会对既定需求点及实现方式达成共识，在后期正式开发时，阻碍会小得多。
确认需求为真实需求后才，将其纳入到backlog中，并大致描述消费需求逻辑，方便项目组成员对待开发工作心里有数。
（应注意backlog是已明确并经过去伪存真的需求，是指导项目组掌控项目的工具，而不是产品经理的备忘录。
同时粒度不宜过细，否则非常维护和平不利于维护和沟通使用）backlog表头及说明当要开启一个版本的规划时，我们从backlog中挑出高优先级的若干个需求，并细化需求、制定迭代计划。
细化某个资金需求点时，需要做的事情如下：A.版本功能列表说明在版本功能列表中交代清楚需求在此次版本中的之中优先级（高：必须做；中：进度紧张时，可不做）、类型（新增：此前没有，需重新开发的功能；修改：功能已有，需做调整的功能；删除：不再需要，删除的功能）、描述（交代逻辑）、详情（链接到对应的页面）：附在PRD文档中的当前版本功能列表说明B.业务流程说明若需求点story较大，有涉及业务的流转，则需首先详细分析业务流程。
项目需求分析
迭代需求采集
迭代需求
产品优化需求解决问题的方案以提升转化率
数据需求主要是数据埋点的需求，以及数据后台的建立
技术需求包括 bug 修复、系统升级、系统改造、后台优化
运营需求要有相应的功能承接活动入口和界面。
迭代需求是在功能需求基础上再次进行1-N的设计过程。
04
PART FOUR
5W2H
Who
Why
What
When
Where
How
How much
货运司机进仓库不规范、付钱开票流程繁琐导致时间成本增加，同时仓储工作人员工作量增加。
仓库管理者根据实际情况缩短货运司机进仓库闭环流程，从而达到时间成本、人员成本节省，及进出货率提升。
货运司机在进仓到出仓非装卸货时间长，占用园区位置，车辆流动率低。
挖掘用户动机,为什么会提这个需求。
广义:哪些用户确切会产生需求。侠义:掌握项目需求决策执行权在是谁。
用户在什么情况、场景下产生的需求。
用户遇到了什么问题及客户需求和核心痛点在哪？
用户一般在什么时候产生需求？
怎么做才能解决客户需求及核心痛点？
4 需求分析
5W2H分析法实际案例：浙江易港通龙星仓库货运司机通过微信小程序机型线上进仓预约、转预约、车辆维护、线上支付和线上开票等一站式服务。
（3）一种反映上面（1）或（2）所描述的条件或权能的文档说明。 定义包括从用户角度（系统的外部行为），以及从开发者角度（一些内部特性）来阐述需求。关键的问题是一定要编写需求文档。
02
PART TWO
需求分类
2 需求分类
需求层次
需求分类
业务需求是客户对系统、产品高层次的目标要求。
产品需求是从0-1的一个产品设计创造。
需求分析与管理
需求分析与管理需求分析与管理是软件开发过程中至关重要的一环。
它旨在明确用户需求，将其转化为可实现的系统需求，并确保项目团队有效地管理和满足这些需求。
本文将从需求分析的步骤、需求文档的编写与管理以及需求变更的处理等方面进行探讨。
一、需求分析的步骤需求分析是软件开发的前期工作，它的目的是为了深入了解用户的需求，并将其转化为可执行的系统需求。
以下是常见的需求分析步骤：1. 需求收集：需求收集是需求分析的起点，它通过与用户沟通、观察和调研等手段，收集相关需求信息。
在需求收集过程中，应尽可能准确地捕捉用户的需求，并及时记录下来。
2. 需求整理与分类：在需求收集完成后，需对收集到的需求进行整理与分类，将其划分为功能需求、非功能需求等不同类型。
这样可以使需求分析过程更加有序。
3. 需求验证与确认：需求验证与确认是为了确保收集到的需求准确、完整和可行。
在这个步骤中，需与用户进行沟通与讨论，以便更好地理解和确认需求，同时避免因理解误差而引发后期的问题。
4. 需求规约：需求规约是将需求转化为可执行的需求规范或文档，以供研发团队使用。
在需求规约中，应包含详细的业务逻辑、功能点描述以及相关的约束条件等信息，以确保开发人员清晰地理解需求。
二、需求文档的编写与管理需求文档是记录需求信息的重要工具，它是沟通用户需求与研发团队之间的纽带。
以下是需求文档编写与管理的注意事项：1. 文档结构与格式：需求文档应具备良好的结构与格式，以便读者能够快速地找到自己所需的信息。
可以采用目录、标题、编号等方式进行分级展示，使文档层次清晰可读。
2. 需求描述：在需求文档中，需准确地描述每个功能点的需求，包括输入输出、业务逻辑、界面设计等方面的要求。
同时，需求描述应具备一定的可测性，便于后期进行需求验证。
3. 用例与场景：通过编写用例和场景，可以更加形象地描述系统功能和用户操作流程。
用例和场景的编写应详实、可靠，方便不同角色的读者理解需求，同时有助于进行测试与验证。
产品需求管理完整版
产品需求管理完整版一、需求收集与整理1.1 用户需求挖掘产品需求管理的第一步是深入了解用户需求。
我们需要通过各种途径，如用户访谈、问卷调查、竞品分析等，挖掘用户的真实需求。
在这一过程中，要关注用户痛点、痒点，确保收集到的需求具有针对性和实用性。
1.2 需求分类与排序将收集到的需求进行分类，可以分为功能性需求、非功能性需求以及业务需求。
接着，根据需求的重要程度和紧急程度进行排序，为后续需求筛选和优先级划分提供依据。
1.3 需求筛选在需求筛选阶段，我们要剔除不符合产品定位、技术实现难度过大或成本过高的需求。
同时，要确保留下来的需求具有可实施性和价值。
1.4 需求文档编写将筛选后的需求整理成需求文档，明确需求描述、需求来源、需求类型、优先级等信息。
需求文档要清晰、易懂，方便团队成员理解和执行。
二、需求分析与评估2.1 需求可行性分析对筛选后的需求进行可行性分析，包括技术可行性、市场可行性、资源可行性等方面。
确保需求在现有条件下能够顺利实施。
2.2 需求风险评估分析需求实施过程中可能遇到的风险，如技术难题、市场变化、竞争对手等。
针对风险制定相应的应对措施，降低项目风险。
2.3 需求价值评估评估需求对产品的价值，包括提升用户体验、增加用户粘性、提高产品竞争力等方面。
根据需求价值确定需求的优先级。
2.4 需求变更管理在需求分析与评估过程中，可能会出现需求变更。
要对变更进行严格管理，评估变更对项目的影响，确保项目顺利进行。
三、需求实施与跟踪3.1 需求分配根据需求优先级和团队资源，将需求分配给相应的开发、设计、测试等团队成员。
明确责任人，确保需求得到有效实施。
3.2 需求跟踪在需求实施过程中，要定期跟踪需求进度，了解需求实施情况。
对遇到的问题及时协调资源，确保需求按时完成。
3.3 需求验收需求实施完成后，组织相关人员进行需求验收。
确保需求满足预期目标，产品质量达到预期标准。
3.4 需求闭环四、需求反馈与优化4.1 用户反馈收集产品上线后，积极收集用户反馈，了解用户对已实施需求的满意度以及潜在的新需求。
IPD的基础知识介绍
IPD的基础知识介绍目录一、IPD基础知识介绍 (2)1.1 IPD的定义与背景 (3)1.2 IPD的起源与发展 (4)1.3 IPD的重要性 (5)二、IPD的核心理念 (6)2.1 产品开发与业务战略整合 (7)2.2 需求分析与市场研究 (8)2.3 产品开发流程优化 (9)2.4 跨部门协作与沟通 (10)三、IPD的结构与组成 (12)3.1 IPD的框架结构 (14)3.2 IPD的生命周期管理 (15)3.3 IPD的团队组织与职责 (16)3.4 IPD的决策机制与流程 (18)四、IPD的关键技术 (20)4.1 需求分析与定义 (21)4.2 产品规划与设计 (22)4.3 开发与测试 (23)4.4 产品发布与上市 (25)五、IPD的实施与挑战 (26)5.1 IPD的实施策略与步骤 (28)5.2 实施过程中的风险管理 (29)5.3 IPD实施效果评估与改进 (30)六、IPD与其他产品研发方法论的比较 (31)6.1 与瀑布模型的比较 (33)6.2 与V模型、迭代模型的比较 (34)6.3 与敏捷开发、精益创业的比较 (36)七、IPD的未来发展趋势与展望 (37)7.1 全球化与本地化的融合 (38)7.2 智能化与自动化的应用 (40)7.3 业务模式创新与价值创造 (41)一、IPD基础知识介绍定义与目标：IPD是一种产品开发策略和方法，旨在提高产品开发过程的效率和成功率。
它通过集成各种资源和活动，确保产品从概念到上市的全过程都是优化和协同的。
其主要目标是减少开发时间、降低成本、提高产品质量，并满足客户需求。
核心原则：IPD的核心原则包括市场导向、跨部门协同、跨部门团队、并行工程等。
市场、制造、采购等人员组成；并行工程则强调在产品开发过程中各个阶段的并行进行，以缩短开发周期。
流程与结构：IPD通过构建统一的产品开发流程和组织架构来实现协同工作。
产品开发流程通常包括概念阶段、计划阶段、开发阶段、验证阶段和发布阶段等。
se综合文档
SE综合介绍软件工程（Software Engineering）是一门研究和应用如何以系统性的、规范化的、可预测的方式开发和维护软件的学科。
SE综合（Software Engineering Integration）旨在将不同的软件工程领域和概念整合起来，形成一个完整的软件工程体系。
软件生命周期软件生命周期是指软件从诞生到报废的整个过程。
SE综合通过整合不同阶段的软件开发活动，协调各个阶段的工作，以确保高质量的软件产品。
软件生命周期包含以下阶段：1.需求分析：确定软件系统的功能需求，包括功能、性能、可靠性等。
2.设计：基于需求分析，设计软件体系结构，确定模块划分和接口设计。
3.编码：根据设计规范，编写符合标准的代码。
4.测试：对软件进行系统测试、集成测试、单元测试等，确保软件在各种环境下都能正常运行。
5.部署：将软件交付给客户，并进行安装、配置和培训等工作。
6.维护：对已交付的软件进行故障修复、功能扩展等维护工作。
软件开发方法软件开发方法是一套规范和组织软件开发活动的方法论。
SE综合整合了不同的软件开发方法，使其更加灵活和适用。
常见的软件开发方法包括：•瀑布模型：按照顺序依次完成各个开发阶段的模型。
•敏捷开发：以迭代、循序渐进的方式进行开发，注重灵活性和快速响应变化。
•增量式开发：将需求分为多个增量，分批次逐步实现。
•原型开发：通过快速开发原型来验证需求和设计。
•基于组件的开发：将系统分解为多个可重用的组件进行开发。
软件质量保证软件质量保证是保证软件产品达到既定质量要求的一系列活动。
SE综合整合了各种质量保证手段和方法，包括：•静态质量保证：通过代码审核、代码规范等手段，确保代码的质量。
•动态质量保证：通过测试、性能监测等手段，确保软件在运行时的质量。
•配置管理：对软件配置进行控制和管理，保证软件的配置一致性。
•缺陷管理：及时记录和跟踪软件中的缺陷，并进行修复和验证。
•核心指标：通过监测和度量软件的关键指标，提前预警并解决潜在问题。
《产品心经产品经理应该知道的72件事》学习笔记(5)——需求分析与管理
《产品心经产品经理应该知道的72件事》学习笔记（5）——需求分析与管理一、需求的三角模型缺乏感缺乏感，也叫差距，包括理想与现实之间的差距，自己与别人之间的差距。
这些差距体现在物质和精神两个方面。
正视这种差距，才是推动需求形成闭环的动因，所以缺乏感是需求的动力引擎.目标物目标物，填补落差的解决方案，也是我们常说的产品、服务。
目标物解决缺乏感的程度，比如是基本满足还是超出预期，决定着用户体验的满意度，所以目标物体现了需求满足程度。
能力能力，采取行动的成本，也是经济学上说的交易成本，指的是为了填补缺乏感而使用目标物时是否具备能力基础。
这个能力基础包括但不限于时间成本、决策成本、金钱成本、操作成本、学习成本等。
能力不具备，则需求不存在，因此能力是需求的破局点。
二、判断需求真伪的公式2.1常见伪需求常见的伪需求主要有脱离真实场景、脱离目标用户、脱离核心任务、需求频次低、价值感知低和交易成本高。
脱离真实场景场景指的是什么用户在什么时间、什么地点要完成一个什么任务，完成任务的过程中遇到了什么阻碍.约束或限制条件。
脱离目标用户脱离目标用户指的是把自己当作用户，或者所瞄准的目标用户过于小众，或者所瞄准的用户根本就不是目标用户。
脱离产品核心任务（产品定位）脱离核心任务指的是背离了产品的核心流程或任务。
比如车的核心任务就是出行，围绕着出行，可以实现出租车、私家车、代驾和运货等业务。
如果新增餐饮或娱乐相关的业务，就背离了“出行”这条核心业务，同时餐饮或娱乐相关的业务大概率是伪需求。
需求频次低需求频次低指的是用户的需求是一个小需求或弱需求。
小需求或弱需求=用户密度某频度某强度。
价值感知低价值感知低指的是与现有解决方案带来的价值差别不大。
如果其中一种产品或服务很差，用户会去寻找新的替代品；如果它的表现只是稍孙一筹或者与之前的解决方案差别不大，用户则没有大大的动力做出改变。
改变是要付出代价的，而这些代价大多是要提前付出的。
改变的好处往往需要更长的时间才会显现，正是这种成本效益的时间差阻碍了人们的行动。
产品需求分析与需求管理岗位工作总结
产品需求分析与需求管理岗位工作总结在过去的一段时间里，我在产品需求分析与需求管理的岗位上经历了许多挑战，也取得了不少成果。
通过不断学习和实践，我逐渐积累了丰富的经验，也对这个岗位有了更深入的理解和认识。
一、工作内容与职责产品需求分析与需求管理是产品开发过程中至关重要的环节。
作为这个岗位的一员，我的主要工作内容包括以下几个方面：1、需求收集与不同部门的人员进行沟通，包括市场、销售、客服、研发等，收集来自各方的需求和反馈。
通过用户调研、竞品分析、市场趋势研究等手段，获取有价值的信息，为产品的优化和创新提供依据。
2、需求分析对收集到的需求进行深入分析和梳理，明确需求的背景、目标、用户场景、业务流程等。
区分需求的优先级和重要性，评估需求的可行性和实现难度，为后续的需求管理和产品规划提供支持。
3、需求文档撰写将经过分析和整理的需求，以清晰、准确、详细的方式撰写成需求文档。
需求文档包括功能需求、非功能需求、界面设计需求、数据需求等，为开发团队提供明确的开发依据和指导。
4、需求评审组织相关人员进行需求评审，包括开发团队、测试团队、产品经理、业务部门等。
在评审过程中，向大家介绍需求的背景、目标、实现方案等，解答大家的疑问，确保各方对需求的理解一致，达成共识。
5、需求变更管理在产品开发过程中，需求变更不可避免。
需要对需求变更进行严格的管理，评估变更的影响范围、风险和成本，制定相应的应对措施，并及时通知相关人员。
6、需求跟踪与验证在开发过程中，跟踪需求的实现情况，确保开发团队按照需求文档进行开发。
在产品上线后，对需求的实现效果进行验证，收集用户反馈，评估需求的达成情况，为后续的优化和改进提供依据。
二、工作成果与收获在过去的工作中，我取得了一些成果，也有不少收获。
1、成功推动了多个项目的需求分析和管理工作通过与各方的有效沟通和协作，确保了需求的准确理解和传递，为项目的顺利推进提供了有力保障。
例如，在_____项目中，通过深入的需求分析和精心的需求管理，项目按时交付，并且在上线后获得了用户的好评。
产品需求分析师的岗位职责（四篇）
产品需求分析师的岗位职责职责：-负责应用系统的业务需求分析、测试和实施，并能独立带领、协调团队成员或独立完成相关需求文档的编写,如userstory;-负责与公司业务部门、公司内部IT团队成员、软件外包供应商团队成员之间的高效沟通，主导各类需求讨论会议，负责需求变更控制、跟踪，以及整体需求有效管理;-进行项目的功能定义，编制功能模型和非功能需求;进行交互设计讨论，参与制作交互设计模型;负责项目的系统需求分析建模工作，完成UI原型;-负责组织IT人员及业务代表Review现有系统流程、功能、数据质量以及业务实际使用情况，发掘优化改善方案并跟进实施，建立和完善应用系统的____实践(包括知识库)，并建立有效和实用的方法或渠道将其落实到每个业务部门和用户;-协助公司内部应用系统support工作。
包含系统异常/Bug追踪及处理;负责部分新需求开发;负责应用系统日常点检及性能优化;协助用户处理系统使用相关问题，指导及稽核用户正确使用系统功能，并储备公司要求的新技术;-其它公司或上级交付的工作。
职位要求:-精通软件需求开发流程，____年以上需求分析经验;具有良好的需求相关文档撰写能力;熟悉敏捷开发流程;-具有较强的逻辑抽象分析能力，敏锐的业务需求分析和业务数据建模能力;-熟练使用A____ure/Visio/processon/墨刀等需求工具，熟悉Jira/Leangoo/禅道等项目管理工具;-具有较强的独立工作能力和团队协作能力，能够独当一面开展工作并与团队成员紧密协作，良好的组织、协调、沟通能力，对需求及会议有较强的掌控能力;-能够快速学习和掌握新知识，有较强的分析和解决问题的能力;-具有良好的职业素养和责任心，具有高度的团队合作精神，工作严谨;-具有____年以上.Net或Java开发工作经验，在B/S架构的开发模式下，有丰富的经验。
产品需求分析师的岗位职责（二）产品需求分析师是产品管理团队中的核心成员，负责确保产品开发和交付过程中的需求准确、明确和可执行。
华为的需求管理
需求的分解与实现的关系
客户问 题
原始需 求
特性
系统
子系统 /模块/接
口
产品的 初始需
求 特性需求
系统需求
分配需求
需求流 设计流 约束流
需求是如何落入产品开发过程中？
华为商业战略 华为历史数据
客户需求 技术趋势
MM流程
MM-SP
MMABP/CDP
IPD流程
概念 计划 开发 验证 发布 LC
需求管理流程
如苹果、三星产品
无形影响
体 验 口 碑 品 牌 企 业 形 象
什么是产品包？
核心产品 服务 无形效益
产品包需求相关的角色定义
•市场需求 •业务专家负责
•测试需求 •测试专家负责
•制造需求 •制造专家负责
整合、折中
•服务需求 •服务专家负责
•产品包需求 •SE、LPDT负责
产品包需求的生命周期
MM
端到端的需求跟踪和需求变更管理是需求实现过程中必须 的。要有方法，要有标准 ，包括分解的方法，描述的方法， 跟踪的方法，使用的工具，执行的标准。变更管理的规范， 流程 。
客户需求不仅仅是软硬件，而是一个完整的交付
核心 产品
功能 性能 包装 价格
服务
售前 售中 售后
可获 得性
发货 保修 建议
客户需求不仅仅是软硬件，而是一个完整的交付！
SF12
SF13
SR111
SR112
SR113
H-AR111
H-AR112 H-AR113
S-AR111
硬件分配需求
S-AR112
S-AR113
软件分配需求
基于Feature-Function的设计方法原理