医院人事管理各种工作程序
医院事业编制人事管理制度
一、总则为加强医院事业编制人事管理，规范医院人事工作，保障医院各项工作顺利开展，根据国家有关法律法规和医院实际情况，特制定本制度。
二、编制管理1. 医院事业编制总数由上级主管部门核定，医院按照上级主管部门的核定数进行管理。
2. 医院事业编制主要用于补充医院专业技术岗位、管理岗位和工勤岗位。
3. 医院事业编制实行总量控制，严禁超编、超职数配备人员。
4. 医院事业编制人员调出、调入、退休、辞职、辞退等事项，需按照上级主管部门的规定办理。
三、招聘与引进1. 医院事业编制人员招聘、引进工作，严格按照国家、省、市相关政策规定执行。
2. 招聘、引进人员应具备以下条件：（1）热爱医疗卫生事业，具有良好的职业道德和敬业精神；（2）具备相应的学历、专业知识和技能；（3）身体健康，能胜任本职工作；（4）符合国家和医院规定的其他条件。
3. 医院事业编制人员招聘、引进程序：（1）制定招聘、引进计划；（2）发布招聘、引进信息；（3）组织报名、资格审查；（4）进行笔试、面试、技能考核；（5）体检、考察；（6）审批、聘用。
四、岗位设置与管理1. 医院事业编制岗位分为专业技术岗位、管理岗位和工勤岗位。
2. 医院按照国家、省、市相关规定，合理设置各类岗位，明确岗位职责。
3. 医院事业编制人员按照岗位要求，实行岗位聘任制。
4. 医院事业编制人员岗位聘任程序：（1）制定岗位聘任计划；（2）公布岗位聘任条件；（3）组织竞聘、评审；（4）审批、聘任。
五、考核与评价1. 医院事业编制人员考核分为年度考核、聘期考核和专项考核。
2. 医院事业编制人员考核内容：（1）德、能、勤、绩；（2）岗位职责履行情况；（3）业务水平和工作能力；（4）工作态度和团队合作精神。
3. 医院事业编制人员考核结果作为岗位聘用、晋升、奖惩的重要依据。
六、培训与培养1. 医院事业编制人员培训分为岗前培训、在职培训和继续教育。
2. 医院根据国家、省、市相关规定和医院实际需求，制定培训计划，组织人员参加培训。
医院人事科管理制度（5篇）
医院人事科管理制度1、在院长领导下，根据上级人事工作政策制度和有关规定，结合医院实际，建立健全医院各种规章制度，并检查执行情况。
2、根据各科室编制，提出调整、培养和使用各类各级人员的意见，承办人事工作的各项手续。
3、做好各类专业技术人员的晋升，协助业务科室搞好聘任工作，并做好年终考核及材料归档工作。
4、会同各主管部门做好各类各级人员的考核和奖惩工作。
5、承办职工的劳动工资，做好各种津贴的审核和住院职工慰问等工作。
6、做好人事统计分析，及时填报各类人员报表和有关表格。
7、认真做好考勤和请销假工作，协助分配办做好奖金发放工作。
8、负责办理职工的退离休工作，并做好退离休人员生活福利工作。
9、负责管理工作人员档案和档案的整理、查阅、转递及提供政审材料、接待外调中、出国政审工作。
10、会同有关部门建立健全业务人员技术档案，做好技术档案的收集、整理和归档工作。
11、会同工会分配职工福利费，检查使用情况。
12、办理因公致伤、致残及职业病的评定工作，会同有关部门办理死亡职工丧事及死亡职工遗属补助等工作。
13、负责管理专业技术人员继续教育工作。
14、负责管理职工养老保险工作。
15、完成上级和院领导交办的各项临时性工作任务。
16、坚持党性原则，吃苦在前，享受在后，忠诚老实，襟怀坦白，遵守纪律，廉洁自律，实事求是，秉公办事，锐意进取，谒诚服务，互通信息，协调工作。
医院人事科管理制度（2）医院人事科是负责管理和组织医院所有人力资源工作的部门。
为了合理、公平、高效地管理医院的人事事务，医院人事科应该建立完善的管理制度。
以下是医院人事科管理制度的主要内容：1. 组织架构：明确人事科的职责和权限，并与其他部门进行合作和配合。
2. 招聘与录用：制定招聘流程和标准，确保招聘的人员符合岗位要求，进行合理的面试和体检。
3. 岗位设置与评估：根据医院的需求和发展情况，制定岗位设置规范，定期评估员工的工作表现和能力，进行岗位调整和升降级。
医院人事科工作制度
医院人事科工作制度标题：医院人事科工作制度引言概述：医院人事科是医院管理中至关重要的一部份，其工作制度的完善与否直接影响到医院的运转和管理效率。
本文将从不同角度详细探讨医院人事科工作制度的重要性和具体内容。
一、招聘管理1.1 制定招聘流程：医院人事科应根据医院实际情况，制定完善的招聘流程，包括发布招聘信息、筛选简历、面试安排等环节。
1.2 设立招聘标准：明确招聘职位的要求和条件，确保招聘的员工符合医院的需求和标准。
1.3 定期评估招聘效果：定期对招聘工作进行评估，分析招聘效果，及时调整招聘策略和流程。
二、员工培训2.1 制定培训计划：根据医院的发展需求和员工的实际情况，制定员工培训计划，包括培训内容、方式和时间安排。
2.2 开展专业培训：针对不同岗位的员工，开展专业培训，提高员工的专业技能和综合素质。
2.3 定期评估培训效果：培训结束后，及时对员工进行评估，检查培训效果，为员工提供进一步的培训和指导。
三、绩效考核3.1 设立绩效考核指标：明确员工的绩效考核指标，包括工作业绩、工作态度、团队合作等方面。
3.2 定期进行绩效评估：定期对员工进行绩效评估，及时发现和解决问题，激励员工积极工作。
3.3 建立奖惩机制：根据员工的绩效考核结果，建立奖惩机制，奖励表现优秀的员工，惩罚表现不佳的员工。
四、人事档案管理4.1 建立档案管理制度：建立完善的人事档案管理制度，包括员工档案的建立、更新、归档和保密。
4.2 定期审核档案信息：定期对员工档案信息进行审核，确保档案的真实性和完整性。
4.3 处理档案变更：及时处理员工档案中的变更信息，包括晋升、调岗、离职等情况。
五、员工关系管理5.1 建立沟通机制：建立员工与管理层之间的沟通机制，及时了解员工的需求和意见。
5.2 处理员工纠纷：处理员工之间的纠纷和矛盾，维护良好的员工关系，保持医院的稳定运作。
5.3 举办员工活动：定期组织员工活动，增进员工之间的交流和团队合作意识，营造和谐的工作氛围。
医院人事工作管理制度
一、总则第一条为加强医院人事管理工作，提高人事管理科学化、规范化水平，确保医院各项工作的顺利开展，特制定本制度。
第二条本制度适用于医院全体员工，包括正式员工、合同员工、临时员工等。
第三条医院人事管理工作应遵循公平、公正、公开、竞争、择优的原则，坚持德才兼备、以德为先的用人标准。
二、组织架构第四条医院设立人事部，负责全院人事管理工作的统筹规划、组织实施和监督检查。
第五条人事部下设以下职能科室：（一）人力资源科：负责员工招聘、培训、考核、薪酬福利等工作。
（二）劳动合同科：负责员工劳动合同的签订、变更、解除等工作。
（三）社会保险科：负责员工社会保险的缴纳、报销等工作。
（四）劳动争议处理科：负责处理员工劳动争议，维护医院合法权益。
三、员工招聘与录用第六条医院根据工作需要，制定年度招聘计划，经批准后组织实施。
第七条招聘工作应遵循以下程序：（一）发布招聘信息：通过医院网站、招聘网站等渠道发布招聘信息。
（二）简历筛选：对收到的简历进行筛选，确定参加面试的人员。
（三）面试：对符合条件的人员进行面试，了解其能力、素质和职业素养。
（四）体检：对通过面试的人员进行体检，确保其身体健康。
（五）录用：根据面试和体检结果，确定录用人员，办理入职手续。
四、员工培训与考核第八条医院应制定员工培训计划，提高员工业务水平和工作能力。
第九条培训工作应遵循以下原则：（一）按需培训：根据员工岗位需求，有针对性地开展培训。
（二）注重实效：培训内容应具有实用性和针对性。
（三）创新形式：采用多种培训方式，提高培训效果。
第十条医院应建立健全员工考核制度，对员工的工作绩效进行客观、公正的评价。
第十一条考核工作应遵循以下原则：（一）全面考核：从德、能、勤、绩等方面对员工进行全面考核。
（二）客观公正：考核标准、程序和方法应公开、透明。
（三）注重实效：考核结果应与员工薪酬、晋升等挂钩。
五、薪酬福利与保险第十二条医院应建立健全薪酬福利制度，保障员工合法权益。
人民医院人事管理制度
一、总则为了规范人民医院人事管理工作，提高工作效率，保障医院各项工作的顺利开展，根据国家有关法律法规和医院实际情况，特制定本制度。
二、组织机构1. 医院设立人事部，负责全院人事管理工作。
2. 人事部设主任一名，副主任一名，工作人员若干名。
三、人事管理制度1. 聘用制度（1）医院按照国家规定，依法招聘各类专业技术人才和管理人员。
（2）应聘者需具备相应的学历、专业知识和技能，并符合医院岗位要求。
（3）医院对聘用人员进行面试、笔试等考核，择优录用。
2. 招聘制度（1）医院根据业务发展需要，制定招聘计划，报上级主管部门批准。
（2）招聘信息通过医院官网、媒体等渠道发布，确保招聘工作的公开、公平、公正。
（3）招聘过程中，严格按照程序进行，确保招聘工作的规范、透明。
3. 考核制度（1）医院对员工实行年度考核、岗位考核、专项考核等多种形式的考核。
（2）考核内容包括德、能、勤、绩、廉等方面，考核结果作为员工晋升、调岗、奖惩的依据。
（3）考核结果公开，接受员工监督。
4. 培训制度（1）医院根据员工岗位需求，制定培训计划，提高员工综合素质。
（2）鼓励员工参加各类专业培训和学术交流，提升业务水平。
（3）对参加培训并取得优异成绩的员工给予表彰和奖励。
5. 奖惩制度（1）医院设立奖惩制度，对表现优秀、贡献突出的员工给予奖励；对违反纪律、失职渎职的员工给予处罚。
（2）奖励分为精神奖励和物质奖励，处罚分为警告、记过、降职、辞退等。
6. 职称评定制度（1）医院根据国家规定和医院实际情况，设立专业技术职称评定委员会。
（2）员工按照规定条件和程序，申请专业技术职称评定。
（3）评定结果公开，接受员工监督。
四、附则1. 本制度自发布之日起施行。
2. 本制度由医院人事部负责解释。
3. 本制度如与国家法律法规相抵触，以国家法律法规为准。
医院人事科管理制度
医院人事科管理制度一、总则为了规范医院人事科的工作流程，提高工作效率和服务质量，保障医院人事管理的公正、公正、公开，特订立本管理制度。
二、职责1. 人事科的职责•负责医院的人事管理工作，包括聘请、考核、培训、薪资管理、人事档案管理等；•订立和执行人事政策，确保人事工作符合相关法律法规和医院的规定；•推动人事流程的优化和改进，提高人事管理的效率和质量；•对员工的动态进行跟踪和分析，适时提出相关建议。
2. 管理人员的职责•负责人事科的日常管理工作，包括任务调配、岗位培训、绩效考核等；•监督人事科的工作进度和质量，确保工作按时完成，并提出改进建议；•整理汇总人事科工作的数据和资料，形成相关报表，并定期上报上级领导；•处理人事科的内部纠纷和员工的投诉，并适时作出解决方案。
三、管理标准1. 聘请管理•聘请前必需订立聘请计划，并依据需要订立聘请岗位和条件；•聘请岗位必需经过科室申请、人事科审核和领导批准后方可发布；•聘请过程必需遵从公正、公正、公开的原则，禁止任何形式的鄙视和偏袒；•聘请结果必需适时公示，并在人事档案中保留相关材料。
2. 薪资管理•薪资标准必需依照国家和医院的规定执行，禁止超出规定范围；•薪资核算必需严格依照规定的程序和标准进行，禁止人为篡改；•薪资发放必需按时、正确、完整进行，禁止迟发、少发、错发；•薪资发放后必需适时核对发放情况，并在人事档案中保留相关记录。
3. 培训管理•岗位培训计划必需依据员工的岗位需求和医院的进展需要订立；•培训内容必需有针对性、应用性，符合员工的进展需求；•培训形式可以采纳内部培训、外部培训、在线培训等多种方式；•培训效果必需适时评估和总结，并作出相应的改进措施。
4. 人事档案管理•员工的档案必需依照规定的格式和要求进行建立和保存；•档案内容必需真实、完整，禁止删除、篡改和遗漏；•档案的保密工作必需做好，禁止任何形式的泄露；•档案的借阅、查阅必需经过相应的审批和登记。
医院人事科工作制度
医院人事科工作制度一、引言医院人事科是医院管理中非常重要的部门，负责医院员工的招聘、培训、绩效评估、薪酬福利管理等工作。
为了规范人事科的工作流程，提高工作效率，制定本工作制度。
二、组织架构1. 人事科的职责：负责医院的人力资源管理工作，包括招聘、培训、绩效评估、薪酬福利管理等。
2. 人事科的人员组成：人事科由科长、副科长、人事专员等人员组成，根据工作需要可以适当调整。
三、招聘与录用1. 编制管理：人事科根据医院的编制情况，制定招聘计划，并经过医院领导层的审批后执行。
2. 招聘渠道：人事科通过招聘网站、校园招聘、人材市场等途径进行招聘。
3. 招聘程序：招聘程序包括岗位需求确认、岗位发布、简历筛选、面试、体检、录用等环节。
4. 录用合同：录用的员工需签订劳动合同，并按照像关法律法规规定办理入职手续。
四、培训与发展1. 培训需求分析：人事科通过与各部门沟通，了解员工的培训需求，并制定培训计划。
2. 培训方式：培训方式包括内训、外训、请专家讲座等形式，根据培训内容和目标选择合适的方式。
3. 培训记录与评估：人事科需记录员工参加培训的情况，并进行培训效果评估，不断改进培训质量。
五、绩效评估1. 绩效指标制定：人事科与各部门合作，制定员工的绩效指标，明确工作目标和标准。
2. 绩效考核周期：绩效考核周期普通为一年，根据需要可以适当调整。
3. 绩效评估方法：绩效评估方法包括自评、上级评估、同事评估等，综合考虑员工的工作表现和能力水平。
4. 绩效奖励与激励：根据绩效评估结果，对绩效优秀的员工赋予奖励和激励措施，提高员工的工作积极性和满意度。
六、薪酬福利管理1. 薪酬制度：人事科根据医院的薪酬策略，制定薪酬制度，包括基本工资、绩效工资、津贴等。
2. 福利管理：人事科负责医院的福利管理工作，包括社保、公积金、年假、节假日福利等。
3. 薪酬福利调整：根据医院的财务状况和员工的实际表现，人事科可以适时进行薪酬福利的调整。
医院人事调配管理制度及流程
文档序号：XXYY-ZWK-001文档编号：ZWK-20XX-001XXX医院人事调配管理制度及流程编制科室：知丁日期：年月日人事调配管理制度及流程人员调配是岗位管理的主要组成部分，对保证各部门日常工作的正常运转，起到了积极作用。
医院人事调配必须符合医院规范要求，必须按国家有关政策和医院管理学要求实施，加强医院管理以及专业技术人员队伍建设，进一步完善医院人员调配制度，使医院人力资源管理向法制化、规范化、科学化方向迈进。
为了做好医院人事调配，规范人力资源管理，就人事调配工作规定如下:1、医院人事调配（包括人员的调出、调入、职工院内调剂等）均由院长提名，经党委集体研究决定后，由人事科具体负责实施。
2、各科室、各部门各级各类人员的数额构成按《医院人事改革制度》规定的人数办理，医院则根据部门工作量的增减调配人员。
3、按部门人员的余缺情况，根据各学科人员梯队(即专业技术层次、学科现有技术水平、年龄等)构成，申报接受大、中专毕业生、研究生计划，考虑人员调出与调入。
4、新进人员按下列原则，程序办理调动手续：（1）经人事部门同意，用人部门考核和考试合格的(其中申请调入的人员必须参加考试，成绩合格)。
（2）医院体检中心检查，并签出合格意见。
（3）签订新进人员合同书和住房协议，并保证履行签约规定。
（4）符合上述3条者，经院党委会讨论同意后，方可办理调入手续。
（5）根据需要按专业岗位考核，按考核岗位调入并安置，新进人员不得以任何理由拒绝到新调入后的岗位，否则不予接受并退回原单位。
5、选留研究生、大中专毕业生，应根据培养医院提供的学生档案、实践技能、德、智、体综合测评成绩等择优录用。
6、医院职工因组织或个人原因，需要在院内调换工作或岗位的，应按以下原则办理：（1）要求由调换工作的个人提出申请，科室签署意见。
（2）要求调入的科室必须有相应的缺员岗位。
（3）护理人员应组织原因调离护理岗位的，凡从事护理工作不满20年者或非组织原因个人要求调出者，从调出之后的第2个月起停止享受护龄工资和10%的护理岗位津贴。
医院人事科管理制度程序
一、总则1. 为加强医院人事管理，规范人事工作流程，提高工作效率，保障医院人力资源合理配置，特制定本制度。
2. 本制度适用于医院全体员工，包括在职员工、退休员工、临时工等。
二、组织架构1. 医院设立人事科，负责全院人事管理工作。
2. 人事科下设岗位：科长、副科长、干事等。
三、职责分工1. 科长负责全面负责人事管理工作，组织制定人事管理制度，监督制度执行情况。
2. 副科长协助科长工作，负责具体业务，协调各部门人事工作。
3. 干事负责办理具体的人事手续，收集、整理人事档案，处理日常人事事务。
四、人事管理程序1. 招聘与录用（1）根据医院发展需求，制定招聘计划，明确招聘条件、岗位要求等。
（2）通过多种渠道发布招聘信息，包括医院官网、招聘网站、社交媒体等。
（3）对报名者进行资格审查，筛选合适候选人。
（4）组织面试，确定录用名单。
（5）办理入职手续，签订劳动合同。
2. 考核与晋升（1）制定考核制度，明确考核指标、考核方法等。
（2）定期对员工进行考核，包括工作业绩、工作态度、综合素质等方面。
（3）根据考核结果，对表现优秀的员工给予晋升、加薪等激励。
3. 培训与发展（1）根据医院发展需求和员工个人发展需求，制定培训计划。
（2）组织各类培训活动，提高员工业务水平、综合素质。
（3）鼓励员工参加各类职称考试、技能鉴定等，提升自身能力。
4. 工资与福利（1）制定工资制度，明确工资构成、发放标准等。
（2）根据国家政策、医院财务状况，合理调整工资待遇。
（3）为员工提供各项福利，如五险一金、带薪休假、节日慰问等。
5. 离职与退休（1）制定离职制度，明确离职流程、手续办理等。
（2）为离职员工办理离职手续，结清工资、福利等。
（3）为退休员工办理退休手续，享受国家规定的退休待遇。
五、监督与考核1. 人事科定期对人事管理制度执行情况进行检查，确保制度落实到位。
2. 建立人事工作监督机制，对违反制度的行为进行严肃处理。
3. 对人事科工作人员进行考核，考核结果作为绩效评定、晋升的重要依据。
医院人事制度与程序
医院人事制度与程序医院人事制度与程序是为了规范医院内部的人力资源管理和运行流程，保障医院的正常运营和员工的权益。
下面是关于医院人事制度与程序的一些内容：一、招聘程序1. 编制招聘计划：根据医院的岗位需求和工作量，制定招聘计划，明确岗位数量和岗位要求。
2. 发布招聘信息：通过医院官方网站、招聘网站、招聘平台等渠道发布招聘信息，同时可以走内部推荐等途径。
3. 面试和考核：对于符合岗位要求的应聘者，进行面试和考核，通过面试和考核的人员，进行录用手续。
4. 医院规定：医院聘用员工需遵守医院规定的各项人事政策和程序。
二、人员档案管理1. 建档：新员工入职时，负责其人事档案的建立，包括个人基本信息、学历、工作经历等相关资料。
2. 归档：对员工的各类档案资料进行归档和保管，确保档案的完整性、正确性和保密性。
3. 更新：记录员工相关信息的变更情况，及时更新档案。
三、考勤管理1. 请假制度：明确请假制度，规定员工请假手续和流程，包括请假申请、审批和备案等。
2. 考勤记录：记录员工的考勤情况，包括迟到、早退、旷工等，及时发现和处理考勤异常情况。
3. 奖惩机制：对于考勤良好的员工进行表彰和奖励，对于考勤不正常的员工进行相应处罚。
四、培训管理1. 培训需求：根据员工的岗位和工作需要，确定相应的培训需求。
2. 培训计划：制定培训计划，包括培训内容、时间、地点和培训方式。
3. 培训评估：对培训效果进行评估，及时调整和改进培训计划。
五、薪资福利管理1. 薪资制度：制定员工薪资制度，包括薪资结构、薪资发放和薪资调整等。
2. 社会保险和福利：为员工提供社会保险和福利，包括医疗保险、养老保险、失业保险等。
医院人事制度与程序的严格执行可以有效地维护医院内部秩序，提高医院的工作效率和员工的工作积极性，同时也为医院提供了稳定的人力资源支持。
因此，医院需要建立健全和完善的人事制度与程序。
医院人事制度流程
医院人事制度流程医院人事制度流程指的是医院内部人事管理的一系列操作过程。
下面是一个大致的医院人事制度流程：1. 招聘计划制定：根据医院的发展需求和人员情况，制定招聘计划，确定需要招聘的岗位和数量。
2. 编制招聘计划：根据招聘计划，制定详细的岗位职责和人员要求。
3. 岗位发布招聘：将招聘信息发布到内外网站、校园招聘会等渠道，吸引应聘者。
4. 简历筛选：对收到的简历进行筛选，初步确定符合条件的应聘者。
5. 面试审核：对初选的应聘者进行面试，并进行资格审核。
6. 考核和体检：对通过面试的应聘者进行综合素质考核和体检。
7. 录用审批：对通过考核和体检的应聘者进行审批，并发放录用通知书。
8. 入职手续办理：新员工按照规定办理入职手续，包括签订劳动合同、完成相关文件的审核和归档等。
9. 岗前培训：新员工进行岗前培训，熟悉医院的规章制度、业务流程和工作要求。
10. 试用期管理：新员工进入试用期，由该部门主管或导师进行定期评估，并提供必要的指导和培训。
11. 奖惩激励：根据员工的工作表现和贡献，进行奖励和激励措施。
12. 岗位调整与晋升：根据员工的工作表现和能力，进行岗位调整和晋升。
13. 绩效考核：定期对员工的绩效进行考核评估。
14. 培训发展：根据员工的发展需求和岗位要求，进行培训和发展计划。
15. 离职管理：员工提出离职申请或到期，进行离职手续办理。
16. 人事档案管理：负责对员工的人事档案进行管理和维护。
以上是一个大致的医院人事制度流程，不同医院可能会有所差异。
这个流程的目的是为了保证医院人事管理的公平、公正和规范性，以及为医院的发展提供合适的人才支持。
医院人事制度管理程序
医院人事制度管理程序
医院人事制度管理程序
1. 人事招聘
医院人事招聘程序分为以下几步骤：确定需求，编制用人计划，发布招聘广告，筛选简历，面试候选人，进行背景调查，确认录用。
2. 人员入职
新员工入职程序包括以下几个方面：签订劳动合同，为员工开立个人档案，进行体检，办理入职手续，分配工作岗位，进行岗前培训。
3. 员工离职
离职程序包括以下几个步骤：员工提出离职申请，与员工进行离职面谈，进行交接工作，办理离职手续，结清工资和福利。
4. 绩效考核与奖惩
医院人事制度管理程序中，绩效考核与奖惩是一个重要环节，包括以下几个步骤：设定绩效考核指标，收集绩效数据，进行评估与排名，根据评估结果进行奖励或惩罚，进行反馈与改进。
5. 岗位调动
岗位调动的程序包括以下几个环节：员工提出调动申请，人事部审批申请，进行内部竞聘或面试，进行调岗安排，进行培训和适应期。
6. 工资福利管理
医院工资福利管理的程序如下：制定薪酬制度，核定员工工资，发放工资，进行绩效奖金或年终奖发放，管理福利待遇，处理员工的社保、公积金等相关事宜。
7. 员工培训与发展
员工培训与发展程序包括以下几步骤：确定培训需求，制定培训计划，组织培训实施，评估培训效果，根据评估结果进行调整与改进，进行员工职业发展规划。
8. 人事档案管理
医院人事档案管理程序如下：收集员工档案资料，建立电子或纸质档案，进行档案整理和归档，进行档案保密与权限管理，进行档案调阅与管理。
综上所述，医院人事制度管理程序是医院人力资源管理的基础，通过科学的、有序的程序，可以提高医院人力资源的管理效率和质量，为医院提供稳定的、高素质的人力资源支持。
医院人事制度工作流程
医院人事制度工作流程医院人事制度工作流程医院作为一个大型医疗机构，其人事制度的工作流程非常重要。
下面将详细介绍医院人事制度的工作流程。
首先，医院人事制度的工作流程主要包括招聘、录用、培训、绩效考核和奖惩等环节。
招聘是医院人事制度的第一步，通过招聘广告、网络招聘平台或招聘会等渠道，发布招聘信息，并对符合条件的候选人进行筛选。
医院人事部门会组织面试，通过面试过程来选择最合适的候选人。
录用是招聘后的一个环节，医院人事部门会签订劳动合同，并办理相关手续，包括档案登记、社保缴纳等。
在录用过程中，医院通常会进行背景调查，以确保候选人的信息真实可靠。
培训是医院人事制度中的重要环节。
新员工会接受入职培训，了解医院的制度和规范，熟悉工作流程和岗位要求。
此外，医院还会定期举办各种职业技能培训，提升员工的专业水平和业务能力。
绩效考核是医院人事制度中的一项重要环节，它是评价员工工作表现和能力的依据。
医院人事部门会根据预先设定的考核指标，定期对员工的工作进行评估和评价，有针对性地开展培训和改进措施。
奖惩是医院人事制度中对员工表现的一种激励和约束手段。
医院会根据员工的工作表现和贡献，给予相应的奖励，如加薪、晋升等。
同时，医院也会对违反工作纪律和规定的员工进行惩罚，如降薪、降职等。
另外，医院人事制度还包括员工福利、员工关怀和离职流程等。
医院会为员工提供相应的福利待遇，如医疗保险、住房补贴等。
同时，医院也会关注员工的心理健康和工作满意度，定期开展员工关怀活动，以提高员工的工作积极性和归属感。
在员工离职时，医院人事部门会办理相关离职手续，并进行离职面谈，了解员工对工作的反馈和建议。
总之，医院人事制度的工作流程是一个复杂而严密的过程，包括了招聘、录用、培训、绩效考核和奖惩等环节。
只有通过规范的流程和制度，医院才能有效地管理和调配人力资源，提高医院的整体运营效率和服务质量。
医院人事管理制度与程序
医院人事管理制度与程序医院人事管理制度与程序篇一：医院人事管理制度人事管理制度一、人事调动制度(一)、人员调动必须坚持岗位工作需要，专业对口，按正常程序办理。
(二)、院内各科室调动按下列程序办理：1、医师调动，由医务科提出，会同人事与有关科室协商后，报主管院长，院部讨论批准。
2、护理人员调动，由护理部提出，会同人事与有关科室协调后，报主管院长，院部讨论批准。
3、后勤人员调动，由后勤有关科室提出，经人事与有关科室商定后，报主管院长，院部讨论批准。
4、因工作需要或其他特殊原因，院部可以随时调动任何工作人员。
上述院内调动，都必须由人事管理处填写科室调动表，任何人接到通知后应及时到新岗位报到。
(三)、外单位人员要求调入我院，必须是岗位专业急需人员，调入对象需由相关职能部门考核、评定后递交院办公会议讨论通过。
(四)、外单位调入人员自调入之日起，工资参照正式职工发放，奖金等福利参照同类（同年工作）人员执行。
(五)、对要求调出人员，在科室工作允许的前提下，由本人写出书面申请，所在科室负责人签署意见后报相关职能，经院部同意，由人事科办理调出手续。
二、毕业生入院制度(一)、我院根据实际工作需要接收相关专业应届大、中专院校的毕业生。
(二)、人事管理处负责拟定本年度用人计划、具体条件及招录方案，提交院办公会议讨论。
(三)、人事管理处根据院办公会议的讨论结果，对外发布招聘信息，进行按规定要求的招考。
(四)、相关职能部门做好招考工作，并将考试成绩报院部，由院长办公会议讨论决定录取名单。
(五)、毕业生的人事关系逐步由区人才交流中心代管。
三、引进外地专业技术人员制度(一)、对专业技术人中的培养应立足于本院，对一些本院紧缺的专业技术人员，可采用引进的办法予以解决。
(二)、相关职能部门和人事科负责对应聘人员的考核资格审定，递交院长办公会议讨论确定试聘期限、岗位职责、经济待遇等。
(三)、试聘期一般不得低于三个月，试聘期过后，相关职能部门应对试聘人员的业务能力做出书面的评定，由分管院长递交院长办公会议讨论正式聘用事宜。
医院人事制度管理与程序
医院人事制度管理与程序医院人事制度管理与程序是医院内部管理的重要组成部分，对于维护医院的正常运转和员工的权益具有重要意义。
下面将从人事制度管理的目标、程序和要素等方面进行探讨。
首先，医院人事制度管理的目标是确保医院内部的人事管理工作按照规定的程序进行，公正、公平地对待每一位员工。
同时，要保证人事管理的合法性和灵活性，以适应医院内部动态变化的需求。
其次，医院人事制度管理的程序包括招聘、培训、聘用、激励和绩效考核等环节。
在招聘方面，医院应通过正规渠道发布招聘信息，面向社会公开招聘，确保招聘过程的公平和透明。
培训是提高员工综合素质和专业技能的关键，医院应建立健全培训机制，根据不同岗位需求，制定相应的培训计划和方案。
聘用阶段要按照统一的程序进行，明确岗位要求和员工工作职责，并签订劳动合同。
激励是保持员工稳定性和积极性的重要手段，医院应设计合理的激励机制，为员工提供具有竞争力的薪酬和福利待遇。
绩效考核是对员工工作表现的评价，医院应制定科学的评价指标和评价方法，通过定期的绩效评估，借以激励员工的积极性和提高工作效率。
最后，医院人事制度管理还需注重以下要素：一是法律法规的遵守，医院应遵守劳动法律法规，规范人事管理，保护员工的合法权益。
二是公平公正原则的实施，医院应制定完善的人事制度，确保对员工一视同仁，不以任何个人关系或背景为依据进行人事决策。
三是信息化技术的应用，医院应建立完善的人事信息管理系统，提高人事管理的效率和准确性。
四是员工参与和沟通的重要性，医院应鼓励员工参与人事决策的过程，并通过各种渠道进行有效的沟通，及时解决员工关切和问题。
综上所述，医院人事制度管理与程序是保障医院内部管理正常运转和员工权益的重要组成部分。
在实施医院人事制度管理时，医院应根据实际情况制定相应的管理制度和程序，并不断完善、优化，以适应医院内部管理的需求变化。
新程县人民医院人事管理流程
新程县人民医院人事管理流程为加强我院人才队伍建设，严格人事管理，进一步规范人事管理权限及人事管理程序，经研究，现对员工辞职、试用期满考核及请假程序等管理流程予以明确细化，具体通知如下：一、员工辞职办理程序及要求（一）聘用员工辞职办理程序及要求1、聘用人员办理辞职须由员工本人至少提前30天向院方提出辞职申请，并填写《职工辞职申请表》，到各部门签字确认。
（1）辞职员工所在部门：为辞职员工办理工作服、工具、资料、钥匙、办公用品、医疗配套设施等移交手续，由科室主任或护士长签字确认。
（2）职能部门：由相关职能部门负责人签字确认。
（3）办公室：收回离职员工工牌等物品，计算核对员工考勤（实际工作日截止到通知辞职办理当天），由办公室负责人签名确认。
（4）财务科：对辞职员工借支状况进行审核。
由财务科负责人签名确认。
（二）正式在编职工辞职办理程序及要求正式在编职工辞职必须由个人提出申请再经所在科室同意，待院办会讨论通过后，才能按程序办理辞职手续。
二、聘用人员的试用期满考核程序1、聘用人员试用期满后人事科通知主管职能部门和用人科室对试用人员进行考核测评。
2、被考核人员做好个人总结。
3、被考核人填写《武宁县人民医院聘用人员试用期满考核登记表》。
4、所在科室主任填写考核鉴定及聘用意见。
5、主管职能部门填写考核鉴定聘用意见。
6、人事分管领导填写考核鉴定及聘用意见。
7、人事科填写考核意见。
三、职工请假程序1、职工填写请假申请备案表，说明请假事由、天数。
2、科主任（护士长）审核签字。
3、主管职能部门主任签字。
4、分管院领导签字。
5、院长办公会讨论。
6、返回人事科备案。
7、科室填报考勤。
四、员工招聘程序（一）招聘编制内人员程序1、各科室填写人才计划申请，送科室分管领导审核后报人事科2、确定全院用人招聘计划后，报送县人事部门审核3、九江市统一组织考试4、县人事部门负责资格审查5、凭人事部门介绍信到人事科办理报到手续（二）招聘编制外人员程序1、各科室填写用人计划申请，送科室分管领导审核后交人事科2、确定全院用人招聘计划后，医院对外公示招聘信息3、审核应聘人员各类证件、资格4、组织考试5、择优录取。
医院人事调配管理制度及流程
文档序号：XXYY-ZWK-001文档编号：ZWK-20XX-001XXX医院人事调配管理制度及流程编制科室：知丁日期：年月日人事调配管理制度及流程人员调配是岗位管理的主要组成部分，对保证各部门日常工作的正常运转，起到了积极作用。
医院人事调配必须符合医院规范要求，必须按国家有关政策和医院管理学要求实施，加强医院管理以及专业技术人员队伍建设，进一步完善医院人员调配制度，使医院人力资源管理向法制化、规范化、科学化方向迈进。
为了做好医院人事调配，规范人力资源管理，就人事调配工作规定如下:1、医院人事调配（包括人员的调出、调入、职工院内调剂等）均由院长提名，经党委集体研究决定后，由人事科具体负责实施。
2、各科室、各部门各级各类人员的数额构成按《医院人事改革制度》规定的人数办理，医院则根据部门工作量的增减调配人员。
3、按部门人员的余缺情况，根据各学科人员梯队(即专业技术层次、学科现有技术水平、年龄等)构成，申报接受大、中专毕业生、研究生计划，考虑人员调出与调入。
4、新进人员按下列原则，程序办理调动手续：（1）经人事部门同意，用人部门考核和考试合格的(其中申请调入的人员必须参加考试，成绩合格)。
（2）医院体检中心检查，并签出合格意见。
（3）签订新进人员合同书和住房协议，并保证履行签约规定。
（4）符合上述3条者，经院党委会讨论同意后，方可办理调入手续。
（5）根据需要按专业岗位考核，按考核岗位调入并安置，新进人员不得以任何理由拒绝到新调入后的岗位，否则不予接受并退回原单位。
5、选留研究生、大中专毕业生，应根据培养医院提供的学生档案、实践技能、德、智、体综合测评成绩等择优录用。
6、医院职工因组织或个人原因，需要在院内调换工作或岗位的，应按以下原则办理：（1）要求由调换工作的个人提出申请，科室签署意见。
（2）要求调入的科室必须有相应的缺员岗位。
（3）护理人员应组织原因调离护理岗位的，凡从事护理工作不满20年者或非组织原因个人要求调出者，从调出之后的第2个月起停止享受护龄工资和10%的护理岗位津贴。
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一、人力资源部需求预测用人计划工作程序
1、岗位编制及人员现状分析。
2、审核确定岗位编制数:①规范要求,②医院发展规划。
3、人员现状统计:①人员超编,②人员缺编,③退休人员预测。
4、将统计结果提交院党政班子讨论。
5、调整统计结果,并对统计结果进行分析。
6、拟定人力资源需求:①目前人力资源需求,②未来人力资源需求。
7、提交院党政班子讨论、调整。
8、整体人力资源需求。
9、制定阶段用人计划并提交院党政班子审核批准。
二、人员招聘工作程序
1、用人科室于年末向主管职能部门报第二年用人计划,说明用人理由,用人岗位、用人方式、所需专业及其它要求,主管职能部门审核后报人力资源部报所用人指数、专业。
2、人力资源部根据岗位编制、人员结构、工作需要与主管院长意见制定年度用人计划,经党委审议批准后报学院人事处。
3、将批准得计划反馈到各主管职能部门与用人科室,并就人员录用工作做出具体安排。
4、发布公告、公布用人信息(包括专业、指数、用人方式、待遇、招聘程序等)
5、入编人员录用,由学院人事处统一组织考核录用工作。
6、非入编人员录用,组织报名工作,对报名人员进行资格审核,通知面试考试得时间、地点与注意事项。
7、被录用人员持派遣证或学院行政介绍信,到人力资源部报到。
8、做好考前准备工作,拟定考核内容与方式,制作相关得表格文书。
9、按照考核方案,组织实施考核。
10、人力资源部协调有关部门组织岗前培训,然后分派到各有关职能科室。
11、各有关职能部门根据计划安排新增人员得专业培训与试岗、定岗。
12、考核结果进行统计、审核、排序,并提出考核录用意见,报医院讨论确
定。
13、组织拟录人员体检,体检合格安排岗前培训、试岗。
14、试岗考核合格办理签订聘用合同手续。
三、聘用人员得考核工作程序
1、聘用人员试用期满后人力资源部通知主管职能部门与用人科室对试用人员进行考核测评。
2、被考核人员做好个人总结。
3、民主测评、评议。
4、被考核人填写《河南中医学院第三附属医院拟聘人员试用期考核鉴定单》。
5、对“考核测评表”统计汇总,并将平均分填写到《河南中医学院第三附属医院拟聘人员试用期考核鉴定单》。
6、所在科室主任填写考核鉴定及聘用意见。
7、主管职能部门填写考核鉴定聘用意见。
8、人力资源部主任填写考核鉴定及聘用意见并报主管院长批示。
四、办理人事代理工作程序
1、按照规定程序与条件,人力资源部对拟列入人事代理管理范围人员进行审核并报党委讨论确定。
2、人力资源部通知本人提供相关证件,经人力资源部审核后并出具证明,由本人填写《存档人员登记表》。
3、新毕业学生,由人才交流中心签署《毕业生就业协议书》。
4、调入人员,由人才交流中心出具《商调函》。
5、由学校派到省人才交流中心,随即档案就可转入。
6、本人携带《商调函》到原单位办理调出手续,即“行政、工资关系介绍信”及人事档案。
7、由省人才交流中心核定职务工资得工资档次、专业技术职称与工龄计算。
8、医院确定工资。
9、办理养老保险。
10、办理医疗保险。
11、按规定比例核算单位与个人应缴费实数并通知计划财务部执行相应工作。
12、填写干部履历表,人才资源部电脑录入到人事代理人员花名册。
五、执业资格及中、初级职称考试报名工作程序
1、根据上级部门得工作安排,人力资源部对符合条件者进行统计,通知符合条件者报名。
2、报名者携带本人身份证复印件、照片、毕业证原件及复印件、任职资格原件及复印件、医师或护士执业证书原件及复印件到人力资源部办理报名手续。
3、人力资源部进行资格审核。
4、考生填写《卫生专业技术资格考试报名登记表》与考试报名卡,告知考试时间。
5、人力资源部填写汇总表。
6、人力资源部贴照片顺序表。
7、人力资源部携带所有原件及复印件到卫生厅办理考试报名手续。
8、卫生厅打印考生信息表。
9、考生本人签字确认考试信息表。
10、人力资源部退还考生所有证件原件。
六、职称证书打印工作程序
1、每年三月,凭省职改办文件前往省人社厅购买职称证书(含护士执照)。
2、根据证书编号打印职称证书,填写《卫生专业技术资格考试合格人员登记表》(中级、初级),填写《专业技术人员任职资格证书发放登记表》(正高、副高)
3、卫生厅人事处盖章,省职改办盖钢印。
4、人力资源部将《卫生专业技术资格考试人员登记表》装入人事档案。
七、调资工作程序
1、学习文件,并交领导阅示。
2、对照文件、结合实际情况,制定调资方案。
3、制作调资列表与汇总表、并提交领导审批。
4、制作正式调资报表及备好其她所需文件材料,按程序逐级报批。
5、做好工资造册工作,报领导审批。
6、通知计划财务部执行,并注意收取反馈信息。
7、收集装订调整审批文书材料,做好入档工作。
8、查找存在得问题,反思处理方法,积累实践经验。
八、养老保险增、减人员工作程序
1、增员程序
1、1、按照规定得程序与条件,人力资源部对拟列入参保范围得人员进行审核并报医院批准确定。
1、2、通知参保人员提供身份证及其她有关证件,并向参保人员说明办理保险得程序、待遇、时效、责任等相关事项。
1、3、填写《郑州市职工社会保险登记表》并由参保人员签字确认。
1、4、按有关程序向养老保险中心办理新增手续、通知申请参保人员保险生效起始时间。
1、5、按规定比例核算单位与个人应缴费时数并通知计划财务部执行相应工作。
2、减员程序
2、1、减员程序
2、1、填写《郑州市职工社会保险减少人员登记表》。
2、2、按有关程序向养老保险中心办理减员手续。
3、通知计划财务部执行相应工作。
九、医疗保险新增、转退休、减员人员工作程序
1、医疗保险新增人员工作程序
1、1接人力资源部通知后,参保人员携带(1)身份证复印件一张,(2)一寸彩照两张,(3)工本费35元到人力资源部办理手续。
1、2、人力资源部按照求填写《省直基本医疗保险参保单位新增人员登记表》、省直职工医疗保险卡申请表》。
1、3、人力资源部到医保中心办理入保手续:(1)提供新增人员进入单位得
证明批件,(2)提供参保申请人有关资料及申请登记表格,(3)购买医保本、医保卡并缴纳有关费用。
1、4、人力资源部按有关规定,核算有人单位及个人应缴费用比例,并及时通知计划财务部执行相应工作,一个月后领卡,医保生效。
2、医疗保险转退休人员或减员工作程序
2、1转退休手续:职工退休后,由人力资源部到医保中心办理医保得转退手续,(1)提供参保认定得退休审批手续原件及复印件(2)填写《省直退休人员基本医疗待遇审批表》,到医保中心主任室审批签字后,到专管户处办理转退休手续。
2、2、减员手续:职工辞职、调出、死亡由人力资源部及时向医保中心申请办理减员手续,填写《省直基本医疗保险参保职工减少人员登记表》,办理因职工辞职、调出、死亡等得减员手续,因死亡得减员应照顾到医疗费得结算问题
3、通知计划财务部执行相应工作。
十、职工请假程序
1、职工填写请假申请单,说明请假事由、天数。
2、科主任(护士长)审核签字。
3、主管职能部门主任签字。
4、人力资源部主任签字。
5、主管院领导主任签字。
6、返回人力资源部备案。
7、科室报、销考勤。
8、请假期满到人力资源部销假。