班组质量标杆绩效报告

一、概述

2011年6月项目部开展质量标杆班组活动，本班组积极响应中广核及公司号召，在班组人员管理、人员质量行为、施工过程质量、质量经验反馈等方面不断的改进和努力，寻求更好、更高、更精的安全质量管理办法和施工途径。

目前，班组实施的各项活动已基本完善，资源管理方面班组人员分工明确、职责清晰，班组所有焊工都有相应的焊工资质，岗前都进行过严格的岗前技能培训；班组基础管理工作，管理制度健全、班组工器具台帐、个人工作台帐公开、齐全，施工质量跟踪记录、安全质量交底记录齐全，分档明确。施工至今班组质量过程控制严格，未出现越点施工现象。

班组在实践中，勇于改进、创新，2010年班组申报的5个合理化建议，其中氩气带开关、氩气存放架、分色纸代替医用胶布、废旧PE管做焊丝筒都在现场施工中取得较好效果。

2011年班组申报的镝灯、草地灯支架，电源线桥架，焊接地线夹、锡箔纸防火毯安全创新革新项目都受到公司安监部的表彰，并且都已在阳江项目工地推广应用。

班组成员参与2011年中广核阳江项目工地焊接比武，喜获仰板一等奖、碳钢管大径三等奖荣誉；陈强班长在2010年阳江项目工地安全绩效考核中荣获“优秀个人称号”

为了保证不锈钢充氩质量，班组成立了智慧小组，通过不断尝试研制了新型充氩装置，新的充氩装置能够很好的保证焊缝内部充氩质

量，并且节约了人力、物力，保证了现场施工的高质量、高标准运行。

为了今后常规岛施工有章可循、为今后的施工提供借鉴，班组根据施

工计划制作了常规岛ABP标杆建设方案，计划实施良好，目前焊口

验收合格率100%，受到了业主极大的信任和好评。

二、班组基本情况

保温工程处电焊班班组基本情况

班组名称电焊班班组长陈强所属部门保温工程处考核期内主要施工任务常规岛ABP预制、SEH预制、1MX钢结构焊接

工程质量标杆点常规岛ABP预制安装

QC小组活动情况QC成果新型充氩装置的研制已完成

班组基本信息

序号姓名年龄工种学历进场时间备注

1 陈强33 班长中技2009.11

2 尹燕灼4

3 副班长初中2009.12

3 张健健2

4 技术员大专2009.12

4 韩昱瑶24 技术员本科2010.8

5 陈广新41 电焊工高中2011.3

6 张成君39 电焊工初中2010.1

7 谢德虎25 电焊工中技2009.12

8 梅本营40 电焊工高小2010.3

9 王振29 电焊工中技2009.11

10 李利42 电焊工初中2011.10

11 杨延更37 电焊工初中2010.7

12 潘健24 电焊工初中2009.7

13 隗可祯23 电焊工初中2009.10

14 魏鹏26 电焊工初中2009.7

15 杨延振25 电焊工技校2010.7

16 张盈盈24 电焊工初中2009.10

17 阮昌全48 电焊工高中2009.5

18 徐兴芝25 热处理工技校2011.1

19 于庆亨45 电工初中2009.9

三、班组质量管理绩效

班组在活动期间严把质量关，持续提高质量水平，并且记录跟踪详细，每月进行综合自我评分，保证了工程质量可控、在控。

目前施焊完焊口总计约4600只，焊口验收检查合格率在99%以上，班组焊接质量工艺优良，受到业主的赞誉和信任，SAT、STR等系统多次达到免检标准。

L段支架由于焊接外形美观，一次成型良好，焊接进度快，工艺优良，受到业主、焊接工程处的表彰，并且作为BOP施工中的亮点项目推广学习。

1、资源管理与团队建设

a)自班组成立以来，就建立健全班组组织机构，明确分工，设立了

班组安全员、质检员、宣传员、考勤员等班委成员，每周都通过民主选举选出每周安全、质量之星。

b)积极组织班组人员取证练习，加强班组焊接人员资质，目前

班组人员碳钢大小径焊工13人，不锈

钢焊工8人，Φ34以下焊接资质人员2

人，12月份还有4人被安排取证Φ34

以下焊口的焊接资质。

c)实行挂牌制，焊工所使用的焊机上挂自己的

合格项目表，明确了该焊工是否有资格施焊该项目。

d)每两周组织一次班组座谈会，对班组成员的思想动态，近期施工

中问题和想法进行讨论，最后总结记录，良好建议汇报到工程处。

班组成员尹燕灼因为多次提出现场合理化建议受到工程处两次通报奖励。

e)班组有明确详细的考核制度，每月开展个人绩效考核，考核采用

公开公正的原则，班组全员参与，综合评分。

f)丰富班组成员的知识，班组有

学习园地，包括了每周一题、

班组风采栏、宣传栏等内容，

同时班组利用周一安全学习时

间多次组织学习了核安全文化和中广核下发的文件，班组人员的知识和业余生活水平都有很大提高。

g)个人工作量公开化，制订了焊接工作个人当量计算细则，每个员

工都能很好的知道自己本月工作内容、工作量

h)班组实行“每个人都是质检员”制度，每人发放工作小册，要求

每个员工对自己的当天的工作进行记录，包括管道组对日期、数量、焊接日期等内容，有效制止焊接缺陷和越点施工现象。

班组焊工个人施工记录

i)班组针对本专业制定了各种学习制度都以文件盒形式存放，有质

量管理制度、消防制度等，都记录齐全、摆放整齐。建立健全了机械、计量表等管理办法和台帐，电焊机有机械完好率台帐、氩气表使用台帐。

j)开展了与焊接相关的专项培训，消防演练、磨光机的使用等，使焊接人员很好的掌握与焊接相关的其他技能。杜绝了事故的发生

2、质量行为

a)班组对每个焊工所使用的计量器具都建立明确的台帐，包括校验

时间、使用人状况等内容，定期要求焊工检查自己的工器具是否过期。

b)加强过程中质量控制，实行“日报检查制”，每只焊口组对都进行

报点检查。班组施工都按程序规程施工，无一起越点施工现象。

c)在环境恶劣的条件下禁止班组成员出工，施焊时风力大就要求有

挡风措施。大雨天气，要求做好漏电防护。

d)班组定期对班组成员进行安全培训，新进员工进行一级二级三级

安全教育考试，制定安全轮值制度，每个都是安全监督人员，获