班组质量标杆绩效报告
标杆班组汇报材料
标杆班组汇报材料尊敬的领导、各位同事：我们标杆班组在过去一段时间里取得了一系列的成绩，现将汇报如下：一、工作总结。
在过去的一个季度里，我们标杆班组全体成员团结协作，克服各种困难，圆满完成了各项工作任务。
在生产方面，我们严格按照生产计划，保质保量完成了生产任务，并且在质量管理方面取得了显著的进展。
在安全生产方面，我们加强了安全意识教育，严格执行各项安全制度，有效地提高了安全生产水平。
在团队建设方面，我们开展了多项活动，增强了团队凝聚力和战斗力。
二、工作亮点。
1. 生产方面，我们标杆班组在生产过程中严格执行操作规程，加强了设备维护保养，大大提高了生产效率和产品质量。
2. 质量管理方面，我们引进了先进的质量管理理念，建立了严格的质量管控体系，大幅提高了产品合格率和客户满意度。
3. 安全生产方面，我们加强了安全生产教育，建立了安全生产台账，定期开展安全隐患排查，有效地提高了安全生产意识和水平。
4. 团队建设方面，我们组织了多次团队活动，增进了同事之间的了解和信任，提高了团队的凝聚力和战斗力。
三、存在问题。
尽管我们取得了一系列的成绩，但也存在一些问题亟待解决。
比如在生产过程中，仍然存在一些工艺不稳定因素，需要进一步优化改进；在质量管理方面，还需加强对异常品的分析和处理；在安全生产方面，仍需加强员工的安全意识培训；在团队建设方面，需要更多的活动来增进同事之间的交流和合作。
四、下一阶段工作计划。
1. 加强工艺改进，提高生产效率和产品质量。
2. 深入开展质量管理，加强异常品分析和处理，提高产品合格率。
3. 继续加强安全生产教育，提高员工的安全意识和责任心。
4. 组织更多的团队活动，增进同事之间的了解和信任，提高团队的凝聚力和战斗力。
五、结语。
我们标杆班组将以更饱满的热情和更扎实的工作作风，继续努力，不断提高自身素质，为公司的发展贡献自己的力量。
希望领导和各位同事能够继续关心和支持我们的工作，共同促进公司的发展和进步。
标杆班组工作情况汇报
标杆班组工作情况汇报本月，标杆班组在工作中取得了一系列显著成绩，各项工作稳步推进，全体成员积极进取，凝心聚力，为公司发展贡献了重要力量。
以下是本月工作情况的汇报：一、工作业绩。
1. 完成生产任务，本月，标杆班组圆满完成了生产任务，各项生产指标均达到或超过预期目标。
在生产过程中，班组成员严格遵守操作规程，确保产品质量，提高了生产效率。
2. 安全生产，班组全员参与安全生产工作，认真执行安全操作规程，未发生任何安全事故，确保了生产场所的安全稳定。
3. 质量管理，班组成员积极参与质量管理工作，严格把关产品质量，及时发现并解决质量问题，有效提升了产品质量。
二、团队建设。
1. 岗位培训，为提升班组成员的技能水平，班组组织了多次岗位培训，使每位成员都能熟练掌握操作技能，提高了整体工作效率。
2. 氛围营造，班组注重营造和谐的工作氛围，组织了多次团队活动，增强了班组成员之间的凝聚力和团队合作意识。
三、创新提升。
1. 工艺改进，针对生产中出现的问题，班组成员积极探讨并提出改进建议，通过工艺改进，解决了生产中的瓶颈问题，提高了生产效率。
2. 设备维护，班组加强了设备维护保养工作，提前发现并排除了一些潜在故障，确保了设备的正常运转，保障了生产进度。
四、下阶段工作计划。
1. 深入学习，班组成员将继续深入学习业务知识和操作技能，不断提升自身素质，为更好地完成工作任务奠定坚实基础。
2. 团队合作，班组将继续加强团队合作，共同努力，为实现更优异的工作业绩而努力。
3. 创新发展，班组将不断探索创新，积极提出改进建议，促进工作效率的提升，为公司发展贡献更大的力量。
总结，标杆班组将一如既往地以饱满的热情和高度的责任感，积极投入到工作中，为公司的发展贡献自己的力量，不断提升自身素质，努力实现更高的工作目标。
相信在全体成员的共同努力下，标杆班组一定能够取得更加辉煌的成绩！。
班组绩效考核总结
班组绩效考核总结
尊敬的领导、同事们：
大家好！
今天，我很荣幸能够向大家汇报我们班的绩效考核情况。
在过去的一年里，我们班的绩效考核成绩一直保持着稳步提升的趋势，这离不开每一位班组成员的努力和贡献。
首先，我要感谢我们的领导，他们一直给予我们班大力的支持和指导。
他们的关心和鼓励，让我们在工作中更加有信心和动力。
其次，我要感谢我们的班组成员，他们在工作中表现出色，积极主动地完成各项任务。
他们的专业知识和技能，让我们的工作效率得到了极大的提高。
此外，我们班还采取了一系列措施来提高绩效。
我们定期召开工作总结会议，分析工作中存在的问题，并提出解决方案。
我们还加强了团队建设，通过各种活动来增强团队凝聚力和合作精神。
最后，我要再次感谢每一位班组成员的努力和贡献。
在新的一年里，我们将继续努力，不断提高绩效，为公司的发展做出更大的贡献。
谢谢大家！。
质量标杆打造情况汇报稿
质量标杆打造情况汇报稿
尊敬的领导：
我是XX公司质量管理部门的负责人，今天我很荣幸向大家汇报
一下我们公司在质量标杆方面的情况。
首先，我要感谢所有员工的辛勤付出和团队合作，正是因为大
家的共同努力，我们公司在质量管理方面取得了显著的成绩。
在过
去的一年里，我们不断加强质量管理意识，强化全员参与的理念，
确保产品质量稳步提升。
其次，我们在质量标杆打造方面，注重了技术创新和工艺改进。
我们引进了先进的生产设备，优化了生产流程，提高了产品的质量
和稳定性。
同时，我们加强了对原材料的质量管控，严格把关每一
个环节，确保产品达到国际标准。
此外，我们还注重了客户需求的反馈和满意度调查。
我们建立
了完善的客户服务体系，及时收集客户的意见和建议，不断改进产
品质量和服务水平。
通过不断优化产品设计和功能，我们赢得了客
户的信赖和好评，提升了品牌的知名度和美誉度。
最后，我们还加强了内部管理和员工培训。
我们建立了健全的质量管理体系，严格执行各项质量标准和流程，确保每一道工序都符合要求。
同时，我们加强了员工的培训和教育，提高了员工的质量意识和专业技能，为公司的长远发展打下了坚实的基础。
总的来说，我们公司在质量标杆打造方面取得了显著的成绩，但我们也清醒地认识到，质量管理是一个永恒的课题，我们还有很长的路要走。
我们将继续保持谦虚谨慎的态度，不断学习和改进，努力使公司的产品和服务达到国际一流水平。
谢谢大家的聆听。
质量管理部门负责人 XX公司。
2023年9月28日。
团队绩效评估总结汇报
团队绩效评估总结汇报尊敬的领导和团队成员们：经过长时间的努力和合作，我们团队在过去一段时间取得了一定的成绩。
为了更好地总结团队的绩效，我们进行了一次绩效评估，并将其结果进行了汇报。
在这次绩效评估中，我们主要从以下几个方面对团队的表现进行了评估：1. 目标达成情况，我们对团队在过去一段时间内制定的目标进行了评估，包括项目进度、任务完成情况等。
通过评估，我们发现团队在目标达成方面取得了较为稳定的成绩，但在一些关键目标上还存在一定的改进空间。
2. 团队合作能力，团队的合作能力是团队绩效的重要指标之一。
我们通过观察团队成员之间的合作情况、沟通效率等方面进行了评估，发现团队在合作能力上表现出色，团队成员之间的协作和支持都得到了肯定。
3. 个人表现，除了整体团队的绩效外，我们还对团队成员个人的表现进行了评估。
通过这次评估，我们发现团队中有一些成员在个人表现上存在一定的不足，需要加强自我提升和学习。
基于以上评估结果，我们对团队的绩效提出了一些改进和提升的建议：1. 设定更具挑战性的目标，在未来的工作中，我们将设定更具挑战性的目标，激励团队成员不断提升自我，努力实现更高水平的绩效。
2. 加强团队培训和学习，针对个别成员的不足之处，我们将加强团队的培训和学习，帮助他们提升自身的能力和水平。
3. 提升团队沟通效率，团队的沟通效率是团队合作的关键，我们将加强团队沟通的建设，提升团队的合作效率。
在未来的工作中，我们将按照以上建议，不断提升团队的绩效，为公司的发展做出更大的贡献。
最后，感谢领导和团队成员们的支持和配合，相信在大家的共同努力下，我们的团队绩效会迎来更大的提升和突破！谢谢！。
标杆班组汇报材料
标杆班组汇报材料
尊敬的领导：
我作为标杆班组的负责人，特向您汇报我们班组的工作情况。
在过去的一段时
间里，我们班组在各项工作中取得了一定的成绩，同时也存在一些问题和不足之处，现将具体情况如下：
一、工作成绩。
1. 完成任务目标，我们班组在上个季度内完成了既定的任务目标，生产产量和
质量均达到了预期要求，得到了客户的一致好评。
2. 技能提升，通过定期的技能培训和学习交流，全体员工的技能水平得到了提升，能够更好地适应工作需要。
3. 创新意识，在工作中，我们班组积极开展技术创新和工艺改进，为企业节约
成本，提高了生产效率。
二、存在问题。
1. 安全隐患，近期发现班组内存在一些安全隐患，需要加强安全意识教育，确
保员工的人身安全。
2. 人员流动，部分员工因个人原因选择离职，导致班组人员流动较大，需要加
强新员工的培训和融入工作。
3. 管理规范，班组管理制度尚不完善，存在一些管理漏洞和不规范现象，需要
及时整改。
三、下一步工作计划。
1. 加强安全管理，加大对安全隐患的排查力度，定期组织安全教育培训，确保
员工安全生产。
2. 人员稳定，加强对员工的关怀和激励，提高员工的归属感和忠诚度，稳定人员队伍。
3. 完善管理制度，对班组管理制度进行全面梳理和修订，建立健全各项管理规范，提升管理水平。
以上就是我们班组的工作汇报材料，希望领导能够给予指导和支持，我们将继续努力，争取取得更好的成绩。
谢谢！。
班组绩效考核年度总结(3篇)
第1篇一、前言时光荏苒，岁月如梭。
转眼间，本年度的班组绩效考核工作已圆满结束。
为了全面总结过去一年的工作成果，查找不足，为下一年的工作提供借鉴，现将本年度班组绩效考核工作总结如下。
二、工作回顾1.绩效目标设定本年度，我们根据公司发展战略和部门工作目标，结合班组实际情况，制定了切实可行的绩效考核目标。
目标涵盖了班组工作质量、工作效率、团队协作、员工成长等方面，确保了班组工作的全面性。
2.绩效实施过程（1）绩效沟通：通过定期召开绩效沟通会议，了解员工工作进展，解答员工疑问，确保绩效目标的顺利实施。
（2）绩效评估：根据绩效考核标准，对班组员工进行月度、季度和年度评估，客观、公正地评价员工的工作表现。
（3）绩效反馈：对评估结果进行反馈，帮助员工了解自身优势和不足，指导员工制定改进措施。
3.绩效结果运用（1）奖惩分明：根据绩效考核结果，对表现优秀的员工给予奖励，对表现不佳的员工进行处罚，激发员工的工作积极性。
（2）薪酬调整：结合绩效考核结果，对员工薪酬进行调整，确保薪酬与绩效相匹配。
（3）人才培养：针对绩效考核中发现的问题，有针对性地开展培训，提升员工综合素质。
三、工作亮点1.绩效管理体系完善：本年度，我们不断完善绩效管理体系，确保考核过程的公平、公正、公开。
2.员工满意度提高：通过绩效沟通和反馈，员工对自身工作有了更清晰的认识，满意度得到提升。
3.团队凝聚力增强：绩效目标的设定和实施，促进了班组内部的团结协作，增强了团队凝聚力。
四、存在问题1.部分员工对绩效考核的认识不足，对绩效评估结果存在抵触情绪。
2.绩效沟通和反馈不够及时，导致部分员工对自身工作改进方向不明确。
3.绩效结果运用不够充分，部分员工的薪酬调整与绩效脱节。
五、改进措施1.加强绩效宣传，提高员工对绩效考核的认识，消除抵触情绪。
2.加强绩效沟通和反馈，确保员工及时了解自身工作表现和改进方向。
3.优化薪酬调整机制，确保薪酬与绩效相匹配，激发员工的工作积极性。
团队绩效考核总结汇报
团队绩效考核总结汇报
尊敬的领导和各位同事们：
在过去的一段时间里，我们团队经过不懈的努力和合作，取得
了一系列令人瞩目的成绩。
为了全面总结团队的绩效表现，我们特
此进行了一次绩效考核，并在此向大家做一次总结汇报。
首先，我们对团队的整体绩效进行了评估。
在过去的季度里，
我们共完成了XX个项目，其中XX个项目提前或按时交付，占比达
到了XX%。
这充分显示了我们团队的高效执行能力和出色的项目管
理水平。
同时，我们还在XX个项目中取得了XX%以上的客户满意度，这充分证明了我们在服务质量和客户关系方面的卓越表现。
其次，我们对个人绩效进行了评估。
在这次考核中，我们发现
团队中有XX%的成员达到了或超过了他们的绩效目标，这表明了我
们团队成员的积极性和执行力。
同时，我们也发现了一些存在改进
的地方，比如XX成员在某些方面需要加强自身能力，XX成员需要
更好地与团队协作等等。
我们将会为每位成员提供个性化的培训和
辅导，以便更好地发挥他们的潜力。
最后，我们对团队的发展方向进行了思考和规划。
在未来的工作中，我们将继续致力于提高项目交付的质量和效率，加强与客户的沟通和合作，不断提升团队成员的专业能力和团队协作能力。
我们相信，通过不懈的努力和合作，我们团队一定能够取得更加辉煌的成绩。
总而言之，通过这次绩效考核，我们对团队的表现有了清晰的认识，也为未来的发展制定了更明确的方向。
我们相信，在领导的指导下，全体团队成员的共同努力下，我们一定能够取得更加辉煌的成绩。
谢谢大家的支持和配合！
团队全体成员敬上。
标杆班组建设情况汇报
标杆班组建设情况汇报
近期，我们班组在标杆班组建设方面取得了一系列成果，现将具体情况进行汇报。
首先，我们加强了班组建设的宣传和推广工作。
通过制作宣传海报、发放宣传资料等方式，提高了班组建设的知晓率和参与度。
同时，我们还积极组织开展了一系列宣传活动，如举办班组建设知识讲座、举办班组建设主题活动等，进一步加强了班组建设的宣传力度。
其次，我们加强了班组建设的管理和规范。
我们建立了班组建设档案，对班组建设的各项工作进行了详细记录和整理，形成了一套完善的管理制度。
同时，我们还加强了对班组建设工作的监督和检查，确保各项工作按照规定和要求进行，提高了班组建设的管理水平和规范化程度。
再次，我们注重了班组建设的培训和提升。
我们组织了一系列的班组建设培训活动，包括技能培训、知识普及、意识提升等方面的培训，提高了班组成员的素质和能力。
同时，我们还注重了班组建设的激励和奖励，对于在班组建设工作中取得突出成绩的成员进行了表彰和奖励，激发了班组成员的积极性和创造性。
最后，我们加强了班组建设的交流和合作。
我们积极与其他班组进行交流和合作，学习借鉴其优秀经验和做法，不断提升班组建设的水平和质量。
同时，我们还加强了班组内部成员之间的交流和合作，形成了良好的团队合作氛围，共同推动班组建设工作的开展。
总的来说，我们班组在标杆班组建设方面取得了一系列成果，但也存在一些不足和问题，我们将继续努力，不断完善班组建设工作，为公司的发展贡献更大的力量。
标杆班组情况汇报
标杆班组情况汇报自从我们班组被确定为标杆班组以来，我们全体成员倍感责任重大，不断努力提升自身素质，带领全班组同事共同进步。
在过去的一段时间里，我们班组取得了一些成绩，也遇到了一些挑战，现在我将对我们班组的情况进行汇报。
首先，我们班组在技术能力方面取得了显著进步。
我们注重学习和实践，不断提升自身技能。
通过培训和学习交流，我们的技术水平得到了明显提升，能够更好地应对工作中的各种挑战。
我们注重团队合作，相互学习，共同进步，形成了良好的学习氛围。
其次，我们班组在工作质量方面有了明显提升。
我们始终坚持“质量第一”的原则，严格按照标准操作，确保工作质量。
我们注重细节，严格把关，不断完善工作流程，提高工作效率，确保产品质量。
我们深入分析问题，及时解决存在的质量问题，确保产品符合标准要求。
另外，我们班组在安全生产方面也取得了一些成绩。
我们严格执行安全操作规程，加强安全教育培训，提高安全意识，有效防范安全事故的发生。
我们注重安全风险的排查和整改，加强安全隐患的管理，确保生产过程安全可控。
然而，我们也面临一些挑战。
首先是市场竞争激烈，产品同质化严重，我们需要不断提升技术水平，加强创新能力，提高产品竞争力。
其次是人员流动性大，员工稳定性不足，我们需要加强员工培训，提高员工忠诚度，稳定班组人员结构，确保生产稳定。
总的来说，我们班组在标杆班组建设中取得了一些成绩，但也面临一些挑战。
我们将继续努力，不断提升自身素质，加强团队合作，共同应对各种挑战，确保班组稳步发展。
我们将继续坚持“质量第一、安全第一”的原则，不断提高工作质量和效率，为公司的发展贡献自己的力量。
希望领导和同事们能够继续支持我们，共同见证我们的成长和进步。
班组质量标杆绩效报告
一、概述2011年6月项目部开展质量标杆班组活动，本班组积极响应中广核及公司号召，在班组人员管理、人员质量行为、施工过程质量、质量经验反馈等方面不断的改进和努力，寻求更好、更高、更精的安全质量管理办法和施工途径。
目前，班组实施的各项活动已基本完善，资源管理方面班组人员分工明确、职责清晰，班组所有焊工都有相应的焊工资质，岗前都进行过严格的岗前技能培训；班组基础管理工作，管理制度健全、班组工器具台帐、个人工作台帐公开、齐全，施工质量跟踪记录、安全质量交底记录齐全，分档明确。
施工至今班组质量过程控制严格，未出现越点施工现象。
班组在实践中，勇于改进、创新，2010年班组申报的5个合理化建议，其中氩气带开关、氩气存放架、分色纸代替医用胶布、废旧PE管做焊丝筒都在现场施工中取得较好效果。
2011年班组申报的镝灯、草地灯支架，电源线桥架，焊接地线夹、锡箔纸防火毯安全创新革新项目都受到公司安监部的表彰，并且都已在阳江项目工地推广应用。
班组成员参与2011年中广核阳江项目工地焊接比武，喜获仰板一等奖、碳钢管大径三等奖荣誉；陈强班长在2010年阳江项目工地安全绩效考核中荣获“优秀个人称号”为了保证不锈钢充氩质量，班组成立了智慧小组，通过不断尝试研制了新型充氩装置，新的充氩装置能够很好的保证焊缝内部充氩质量，并且节约了人力、物力，保证了现场施工的高质量、高标准运行。
为了今后常规岛施工有章可循、为今后的施工提供借鉴，班组根据施工计划制作了常规岛ABP标杆建设方案，计划实施良好，目前焊口验收合格率100%，受到了业主极大的信任和好评。
二、班组基本情况保温工程处电焊班班组基本情况班组名称电焊班班组长陈强所属部门保温工程处考核期内主要施工任务常规岛ABP预制、SEH预制、1MX钢结构焊接工程质量标杆点常规岛ABP预制安装QC小组活动情况QC成果新型充氩装置的研制已完成班组基本信息序号姓名年龄工种学历进场时间备注1 陈强33 班长中技2009.112 尹燕灼43 副班长初中2009.123 张健健24 技术员大专2009.124 韩昱瑶24 技术员本科2010.85 陈广新41 电焊工高中2011.36 张成君39 电焊工初中2010.17 谢德虎25 电焊工中技2009.128 梅本营40 电焊工高小2010.39 王振29 电焊工中技2009.1110 李利42 电焊工初中2011.1011 杨延更37 电焊工初中2010.712 潘健24 电焊工初中2009.713 隗可祯23 电焊工初中2009.1014 魏鹏26 电焊工初中2009.715 杨延振25 电焊工技校2010.716 张盈盈24 电焊工初中2009.1017 阮昌全48 电焊工高中2009.518 徐兴芝25 热处理工技校2011.119 于庆亨45 电工初中2009.9三、班组质量管理绩效班组在活动期间严把质量关，持续提高质量水平，并且记录跟踪详细，每月进行综合自我评分，保证了工程质量可控、在控。
标杆班组工作情况汇报
标杆班组工作情况汇报近期，我们班组在工作中取得了一系列显著成绩，各项工作任务得到了有效落实和推进。
以下是我们班组工作情况的汇报：首先，我们在工作目标方面取得了明显进展。
根据公司制定的年度工作目标，我们班组制定了详细的工作计划，并严格执行。
通过全体成员的共同努力，我们成功完成了上半年的工作目标，并且已经开始着手下半年的工作计划，确保任务能够如期完成。
其次，在工作质量方面，我们班组始终把质量放在首位。
在生产过程中，我们严格按照操作规程进行操作，确保产品质量符合标准要求。
同时，我们加强了对工艺流程的管理和优化，不断提升产品的质量水平，受到了客户的一致好评。
再者，在安全生产方面，我们班组重视安全生产工作，加强了安全生产教育和培训，提高了全员的安全意识。
我们建立了完善的安全生产制度和规范，加强了对生产设备的维护和保养，确保生产过程中的安全稳定。
此外，我们班组在团队建设方面也取得了显著成效。
我们积极营造团结和谐的工作氛围，加强了内部沟通和协作，形成了良好的团队合作精神。
同时，我们注重员工的培训和成长，提升了员工的整体素质和技能水平，为企业的发展壮大奠定了坚实的基础。
最后，我们班组在节能减排和环保方面也做出了积极的贡献。
我们通过技术改造和管理创新，有效地降低了能源消耗和排放，实现了资源的有效利用和循环利用，为环境保护做出了应有的贡献。
总的来说，我们班组在各项工作中都取得了显著成绩，取得了一系列的工作成果。
但是我们也清醒地认识到，还存在一些不足和问题，比如工作效率有待提高、技术创新有待深化、管理水平有待提升等。
我们将进一步总结经验，找准问题症结，采取有效措施，不断完善和提升我们的工作水平，为公司的发展贡献更大的力量。
班组年度绩效总结报告(3篇)
第1篇一、前言在过去的一年里，我班组全体成员紧密团结，以公司发展战略为指导，以提升班组绩效为目标，积极开展各项工作。
现将本年度班组绩效进行总结，以期为今后的工作提供借鉴和改进的方向。
二、工作回顾1. 生产经营目标完成情况本年度，我班组紧紧围绕公司生产经营目标，积极履行岗位职责，确保了各项生产任务的顺利完成。
全年生产总量较去年同期增长15%，产品质量合格率达到了98%，提前完成了年度生产计划。
2. 技术创新与改进为提高生产效率和产品质量，我班组积极开展技术创新和工艺改进工作。
共完成技术革新项目5项，有效降低了生产成本，提高了产品竞争力。
3. 安全生产与环保我班组高度重视安全生产和环保工作，严格执行安全生产规章制度，加强现场管理，确保了全年安全生产无事故。
同时，积极开展节能减排活动，全年节约能源费用10万元。
4. 团队建设与培训为提高班组整体素质，我班组加强团队建设，积极开展各类培训活动。
全年组织内部培训10次，外部培训2次，有效提升了员工的专业技能和综合素质。
5. 质量管理我班组始终坚持“质量第一”的原则，加强质量管理，严格执行产品质量标准。
通过加强过程控制，产品质量得到了稳步提升。
三、存在的问题1. 部分员工业务水平有待提高，影响了生产效率。
2. 技术创新力度不足，制约了生产能力的进一步提升。
3. 安全生产意识有待加强，存在一定的安全隐患。
4. 团队协作能力有待提高，部分工作协调不畅。
四、改进措施1. 加强员工培训，提高业务水平，提升生产效率。
2. 鼓励技术创新，加大研发投入，提高生产能力和产品质量。
3. 加强安全生产管理，消除安全隐患，确保安全生产。
4. 加强团队建设，提高协作能力，确保各项工作顺利推进。
五、总结过去的一年，我班组在全体成员的共同努力下，取得了显著的成绩。
在新的一年里，我们将继续发扬优良传统，努力提高班组绩效，为公司发展贡献力量。
在此，感谢公司领导和同事们对我们的关心与支持，让我们携手共进，共创美好未来！第2篇一、前言在过去的一年里，我国经济持续发展，市场竞争日益激烈。
班组绩效改革情况汇报
班组绩效改革情况汇报
尊敬的领导：
我在此向您汇报我们班组绩效改革的情况。
自从绩效改革方案出台以来，我们班组全体成员积极响应，全力配合，取得了一定的成绩和进展，现将具体情况汇报如下。
一、绩效改革方案的落实情况。
我们班组在绩效改革方案的指导下，严格按照要求制定了工作计划和目标，并将其落实到每个成员身上。
通过明确工作职责、设定绩效考核指标和建立奖惩机制等措施，有效地推动了全体成员的工作积极性和责任感，使工作效率得到了明显提高。
二、绩效改革的成效。
在绩效改革的推动下，我们班组的工作成效得到了显著提升。
工作目标的完成情况明显好于以往，各项工作指标也得到了有效控制和改善。
在绩效考核中，我们班组成员的绩效评价普遍较好，表现出了良好的工作状态和积极的工作态度。
三、绩效改革的问题与建议。
在绩效改革的实施过程中，我们也遇到了一些问题，如工作目标的制定不够具体、绩效考核指标的科学性有待提高等。
因此，我们建议在今后的工作中，进一步完善绩效改革方案，加强对工作目标的具体落实和绩效考核指标的科学性，以更好地推动班组工作的高效运转。
四、绩效改革的展望。
我们相信，在绩效改革的指导下，我们班组的工作将会迎来更好的发展。
我们将进一步加强对绩效改革方案的贯彻落实，不断完善工作机制，提高工作效率，为实现更加优异的工作成绩而努力奋斗。
以上就是我们班组绩效改革情况的汇报，希望领导能够对我们的工作给予指导和支持。
谢谢！。
班组绩效改革情况汇报
班组绩效改革情况汇报尊敬的领导、各位同事：我在此向大家汇报我们班组绩效改革的情况。
近期，我们班组在绩效改革方面取得了一些进展，我将从以下几个方面进行详细介绍。
首先，我们对班组绩效考核指标进行了调整和优化。
针对过去绩效考核指标不够科学、不够全面的问题，我们进行了深入的调研和分析，重新制定了更加符合实际情况的考核指标。
在新的考核指标中，我们注重绩效的定量化和可衡量性，同时也充分考虑了员工的实际工作情况和工作量，确保考核指标的科学性和合理性。
其次，我们加强了班组绩效改革的宣传和培训工作。
在绩效改革过程中，我们意识到员工对于新的考核制度可能存在一定的抵触情绪和困惑。
因此，我们开展了一系列的宣传和培训活动，向员工解释了绩效改革的意义和目的，详细介绍了新的考核指标和评分标准，并提供了相关的培训和指导，确保员工对于新的考核制度有充分的了解和认识。
另外，我们还建立了健全的绩效改革监督和反馈机制。
在新的绩效改革中，我们设立了专门的监督和反馈岗位，负责对于绩效考核过程进行监督和评估，及时发现和解决可能存在的问题和矛盾。
同时，我们也鼓励员工对于新的考核制度提出建议和意见，确保员工在绩效考核中的权益得到充分保障。
最后，我们将绩效改革与班组目标和发展紧密结合，确保绩效考核的科学性和有效性。
在绩效改革的过程中，我们不仅考虑了班组的整体目标和发展需求，还充分考虑了员工的个人发展和激励机制，确保绩效考核与班组和员工的利益保持一致，最大程度地激发员工的工作积极性和创造力。
综上所述，我们班组在绩效改革方面取得了一些成效，但也存在一些问题和挑战，我们将继续努力，不断完善和优化绩效考核制度，确保班组的绩效改革工作取得更大的成果。
谢谢大家！。
班组年度绩效总结范文(3篇)
第1篇一、前言时光荏苒，岁月如梭。
在过去的一年里，我们班组全体成员在公司领导的正确指引下，紧紧围绕公司发展战略，团结协作，锐意进取，圆满完成了各项工作任务。
现将本年度班组绩效进行总结，以便更好地规划未来，提升团队整体实力。
二、工作回顾1. 安全生产方面过去的一年，我们班组始终把安全生产放在首位，严格执行各项安全规章制度，确保了生产过程的顺利进行。
具体表现在以下几个方面：（1）加强安全教育培训：组织开展了安全知识竞赛、安全操作技能培训等活动，提高了班组员工的安全意识和操作技能。
（2）强化现场安全管理：严格执行“三违”治理，加强现场巡查，及时发现并消除安全隐患。
（3）落实安全责任：明确了各级安全责任，确保了安全生产责任的落实。
2. 生产任务完成情况本年度，我们班组在完成生产任务方面取得了显著成绩，主要表现在：（1）产量指标超额完成：通过优化生产流程，提高设备利用率，实现了产量指标的超额完成。
（2）产品质量稳定提升：加强质量管理，严格控制生产过程中的每一个环节，确保了产品质量的稳定提升。
（3）生产效率显著提高：通过技术改造和工艺优化，提高了生产效率，降低了生产成本。
3. 团队建设方面（1）加强团队凝聚力：组织开展团队建设活动，增进员工之间的沟通与交流，提高了团队凝聚力。
（2）人才培养与选拔：注重人才培养，选拔优秀员工担任班组长、技术骨干等职务，为班组发展储备了人才。
（3）提升员工福利待遇：关注员工福利，改善工作环境，提高员工满意度。
4. 技术创新与改进（1）开展技术攻关：针对生产过程中存在的问题，组织开展了多项技术攻关，提高了生产效率和产品质量。
（2）推广先进技术：引进先进设备和技术，提高生产自动化水平，降低劳动强度。
（3）鼓励创新：设立创新奖励机制，激发员工创新热情，推动班组技术创新。
三、存在问题与不足1. 安全生产方面：虽然安全生产形势总体稳定，但仍存在个别员工安全意识不强、现场管理不到位等问题。
企业班组管理的绩效评价（2篇）
企业班组管理的绩效评价所谓绩效，就是我们想要得到的一种结果，绩效管理是一个学习、改进、控制、提高的系统工程，它通过持续的、动态的、双向的沟通，提高个人和组织的绩效，实现企业的目的，促进员工的发展。
班组绩效也就是我们希望看到通过班组管理活动的开展得到的一种结果。
这个结果应符合企业的发展要求，满足员工的发展愿望。
（一）正确理解绩效管理的内容是进行班组绩效管理的前提影响班组绩效的因素很多，包括员工素质的高低、工作本身的难易和合理程度、工作方法是否得当、工作环境是否良好、管理机制是否健全等内容。
其中员工素质包括工作态度、工作技能、人际关系等；工作本身包括工作目标、工作计划、工作程序、工作标准等；工作方法包括工作流程、工作协调、工作组织等；工作环境包括信息、条件、场所等，管理机制包括激励、检查、监督等；班组绩效管理，就是通过有效的班组管理，得到企业希望得到的结果。
因此班组绩效管理在关注结果的同时，要关注影响绩效的因素和实现这个结果的过程，要对影响绩效的因素和得到结果的过程进行有效的控制，使过程和结果都符合企业发展的要求，这就是班组绩效管理的全部内容。
（二）正确开展班组目标管理是班组绩效管理的基础科学合理的目标是开展班组绩效管理的基础和前提，在班组绩效管理中有其独特的意义。
这个目标必须是上下共同认可的，符合企业的发展要求，符合SMART标准。
S(specific)，具体的，就是尽量缩小范围，使目标尽可能具体化；M(measurable)，可衡量的，就是目标达到与否尽可能有可以衡量的标准和尺度，应对目标的完成有一个明确的定义，尽量对目标进行量化，确实不能量化的，也要进行定性化；A(attainable)，可达到的，就是目标的设定必须通过努力能够达到，不能没有难度，这样员工没有工作热情和积极性。
但难度也不能太高，一旦员工完成不了，会挫伤其积极性，有一种失落感，没有成就感；R(relevant)，相关的，就是尽可能体现其客观要求与其它任务的关联性；T(timeable)，以时间为基础，目标完成要以时间为基础，计划目标的完成程度必须与时间相关联。
质量绩效分析评价报告5篇
质量绩效分析评价报告5篇第一篇：质量绩效分析评价报告质量绩效分析评价报告编号：QR-9.1-04一、质量目标分析评价各部门的质量目标完成都比较优秀，公司质量目标全部完成。
今后各部门要严格按照体系文件规定执行，确保所有过程满足策划要求，达到预期期望，确保批量生产的产品满足产品一致性。
二、顾客满意度分析评价顾客都是长期合作客户，对公司的产品比较满意。
三、外部供方绩效分析评价都是长期合作经销商，供方绩效还是良好的。
四、生产和服务提供分析评价公司从事低压成套开关设备近10年，工人、技术人员对该产品有较为深刻的理解，因此产品质量非常好，客户有问题及时解答。
五、风险和机遇的分析评价目前应对风险的措施是到位的，风险未有显现，风险一旦发生，会立即采取相应措施。
六、质量体系的绩效和有效性体系运行良好，在今后的运行过程中，可以逐步完善。
分析评价人：XXX 日期：201X.6.30第二篇：绩效考评分析报告[模版]上半年绩效考评分析报告一、概述为客观、公正、准确地评价干部职工的德才表现和工作实绩，建立以工作绩效为核心的干部考核评价机制，进一步激发干部履职尽责、争创一流工作业绩的责任感和积极性，达到持续改进的目的，XX市局于2015年7月份组织完成了市局上半年绩效考评工作，本次参与绩效考评共计15个科室，81名干部职工。
二、考评成绩从完成情况看，被考评科室和干部职工均能按照年初制定的任务指标完成上半年的工作任务，各科室考评成绩令人满意，且个人绩效考评无不合格人员。
三、考评结果分析从各科室共性、个性指标得分上来看，各个科室考评结果差异性不大，且得分相对较高，大体上反应出各科室和个人的工作实绩，达到预期效果，但仍有个别方面表现不足，需继续改进和完善。
四、考评存在问题及建议（一）各科室分工不同造成的考核标准不同。
由于各科室职能和分工不同，考核一个科室、一名干部完成工作任务的评判方式不同，容易造成不同科室和干部间的考核标准不同，尺度把握不同。
班组年度绩效总结
一、前言时光荏苒，岁月如梭。
在过去的一年里，我国XX班组在公司的正确领导下，全体成员团结一心，勤奋工作，圆满完成了各项工作任务。
现将本班组年度绩效总结如下：二、工作回顾1. 安全生产方面过去的一年，我们始终把安全生产放在首位，严格执行安全生产规章制度，强化安全生产责任意识。
通过开展安全生产培训、安全知识竞赛等活动，提高了全体成员的安全意识和操作技能。
在全体成员的共同努力下，班组全年未发生任何安全事故，实现了安全生产零事故的目标。
2. 生产任务方面本班组按照公司年度生产计划，认真组织生产，确保了生产任务的顺利完成。
全年生产总量达到XX万吨，同比增长XX%；产品合格率达到XX%，提高了产品品质。
在完成生产任务的同时，我们还积极拓展市场，拓宽销售渠道，为公司的业务发展做出了贡献。
3. 技术创新方面为了提高生产效率，降低生产成本，我们班组积极开展技术创新活动。
全年共提出XX项合理化建议，实施XX项技术改造，有效提高了生产效率和产品质量。
同时，我们还积极参与公司组织的各类技术交流活动，为公司的技术创新提供了有力支持。
4. 团队建设方面过去的一年，我们班组注重团队建设，加强内部沟通与协作。
通过开展丰富多彩的文体活动，增进了成员之间的友谊，提高了团队凝聚力。
同时，我们注重人才培养，为优秀员工提供晋升机会，激发了全体成员的工作积极性。
三、存在问题1. 生产效率有待提高。
虽然全年生产总量达到预期目标，但部分工序的生产效率仍有待提高，影响了整体生产进度。
2. 技术创新能力不足。
在技术创新方面，我们还存在一定的差距，需要进一步加强学习和实践，提高技术创新能力。
3. 成本控制意识有待加强。
在原材料采购、生产过程中，还存在一定的浪费现象，需要进一步加强对成本的控制。
四、改进措施1. 提高生产效率。
针对生产过程中存在的问题，我们将进一步优化生产工艺，提高设备利用率，降低生产成本，提高生产效率。
2. 加强技术创新。
我们将继续开展技术创新活动，鼓励员工提出合理化建议，实施技术改造，提高产品品质和生产效率。
标杆班组报告
标杆班组报告第一篇：标杆班组报告标杆班组报告双联乙班班组成员总共18名，其中男职工7名，女职工11名。
老员工与新员工比例也恰到均衡，老员工带给了这个班组丰富的经验，新员工带动了这个班组生产中炽热的激情。
生产工作中，在领导的正确指挥下、在班长认真带领下，以标杆班组为精神向导，以公司工作计划为目标，认真贯彻安全第一，预防为主的方针，全班人员团结一致、共同努力，较好地完成了段里下发的各项生产任务，取得较好成绩。
现对最近半年工作汇报如下：一．做一支有制度、守纪律的模范型班组为了保证班组建设有章可循、有纪可依，我班组根据公司的指示，完善了各项管理制度：①明确了我班组各岗位的危险源及预防措施。
②明确了我班组各岗位人员生产操作的职责及各种记录的准确填写。
③明确了我班组各岗位人员生产中需注意的问题和应知应会的范围。
④明确地强调了我班组就像是一个大家庭，大家应该互帮互助、和谐生产。
班长全面科学地规范了班组管理，提高了工作效率。
二．做一支走细节、防碰伤的安全型班组加强班组安全管理是企业安全生产的基础，在生产的过程中安全是重中之重。
我班在今年的工作中，认真地做好了安全生产工作，从生产各个细节入手，在技术上、组织上和管理上采取有力的措施，解决和消除各种不安全因素，有效的防止事故的发生。
同时完善了班组安全生产管理制度，排除岗位存在的安全隐患，加强安全生产知识的学习及考核力度，在学习《危险源辨识》过程中，班组各成员相关考核成绩达到100%合格。
在工作中我班做到了人人无违章、岗位无隐患、班组无事故、过程无危险，确保生产安全顺利进行。
一系列工作后，我班取得了显著成绩，班组全年零事故生产，为下一步深入开展安全标准化建设打下了基础。
三．做一支虚心受教、不断进取的学习型班组切选封工作看起来像是一个日复一日、年复一年不断重复的无技术含量的职位，实则是一个学习的教材、待研究的一门学问。
机器的运转、分选原理你真的都懂吗？机器的故障你真的都能解决吗？我敢肯定地说没有一个人可以拍着自己的胸脯说：我能，我都能。
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一、概述2011年6月项目部开展质量标杆班组活动，本班组积极响应中广核及公司号召，在班组人员管理、人员质量行为、施工过程质量、质量经验反馈等方面不断的改进和努力，寻求更好、更高、更精的安全质量管理办法和施工途径。
目前，班组实施的各项活动已基本完善，资源管理方面班组人员分工明确、职责清晰，班组所有焊工都有相应的焊工资质，岗前都进行过严格的岗前技能培训；班组基础管理工作，管理制度健全、班组工器具台帐、个人工作台帐公开、齐全，施工质量跟踪记录、安全质量交底记录齐全，分档明确。
施工至今班组质量过程控制严格，未出现越点施工现象。
班组在实践中，勇于改进、创新，2010年班组申报的5个合理化建议，其中氩气带开关、氩气存放架、分色纸代替医用胶布、废旧PE管做焊丝筒都在现场施工中取得较好效果。
2011年班组申报的镝灯、草地灯支架，电源线桥架，焊接地线夹、锡箔纸防火毯安全创新革新项目都受到公司安监部的表彰，并且都已在阳江项目工地推广应用。
班组成员参与2011年中广核阳江项目工地焊接比武，喜获仰板一等奖、碳钢管大径三等奖荣誉；陈强班长在2010年阳江项目工地安全绩效考核中荣获“优秀个人称号”为了保证不锈钢充氩质量，班组成立了智慧小组，通过不断尝试研制了新型充氩装置，新的充氩装置能够很好的保证焊缝内部充氩质量，并且节约了人力、物力，保证了现场施工的高质量、高标准运行。
为了今后常规岛施工有章可循、为今后的施工提供借鉴，班组根据施工计划制作了常规岛ABP标杆建设方案，计划实施良好，目前焊口验收合格率100%，受到了业主极大的信任和好评。
二、班组基本情况保温工程处电焊班班组基本情况班组名称电焊班班组长陈强所属部门保温工程处考核期内主要施工任务常规岛ABP预制、SEH预制、1MX钢结构焊接工程质量标杆点常规岛ABP预制安装QC小组活动情况QC成果新型充氩装置的研制已完成班组基本信息序号姓名年龄工种学历进场时间备注1 陈强33 班长中技2009.112 尹燕灼43 副班长初中2009.123 张健健24 技术员大专2009.124 韩昱瑶24 技术员本科2010.85 陈广新41 电焊工高中2011.36 张成君39 电焊工初中2010.17 谢德虎25 电焊工中技2009.128 梅本营40 电焊工高小2010.39 王振29 电焊工中技2009.1110 李利42 电焊工初中2011.1011 杨延更37 电焊工初中2010.712 潘健24 电焊工初中2009.713 隗可祯23 电焊工初中2009.1014 魏鹏26 电焊工初中2009.715 杨延振25 电焊工技校2010.716 张盈盈24 电焊工初中2009.1017 阮昌全48 电焊工高中2009.518 徐兴芝25 热处理工技校2011.119 于庆亨45 电工初中2009.9三、班组质量管理绩效班组在活动期间严把质量关，持续提高质量水平，并且记录跟踪详细，每月进行综合自我评分，保证了工程质量可控、在控。
目前施焊完焊口总计约4600只，焊口验收检查合格率在99%以上，班组焊接质量工艺优良，受到业主的赞誉和信任，SAT、STR等系统多次达到免检标准。
L段支架由于焊接外形美观，一次成型良好，焊接进度快，工艺优良，受到业主、焊接工程处的表彰，并且作为BOP施工中的亮点项目推广学习。
1、资源管理与团队建设a)自班组成立以来，就建立健全班组组织机构，明确分工，设立了班组安全员、质检员、宣传员、考勤员等班委成员，每周都通过民主选举选出每周安全、质量之星。
b)积极组织班组人员取证练习，加强班组焊接人员资质，目前班组人员碳钢大小径焊工13人，不锈钢焊工8人，Φ34以下焊接资质人员2人，12月份还有4人被安排取证Φ34以下焊口的焊接资质。
c)实行挂牌制，焊工所使用的焊机上挂自己的合格项目表，明确了该焊工是否有资格施焊该项目。
d)每两周组织一次班组座谈会，对班组成员的思想动态，近期施工中问题和想法进行讨论，最后总结记录，良好建议汇报到工程处。
班组成员尹燕灼因为多次提出现场合理化建议受到工程处两次通报奖励。
e)班组有明确详细的考核制度，每月开展个人绩效考核，考核采用公开公正的原则，班组全员参与，综合评分。
f)丰富班组成员的知识，班组有学习园地，包括了每周一题、班组风采栏、宣传栏等内容，同时班组利用周一安全学习时间多次组织学习了核安全文化和中广核下发的文件，班组人员的知识和业余生活水平都有很大提高。
g)个人工作量公开化，制订了焊接工作个人当量计算细则，每个员工都能很好的知道自己本月工作内容、工作量h)班组实行“每个人都是质检员”制度，每人发放工作小册，要求每个员工对自己的当天的工作进行记录，包括管道组对日期、数量、焊接日期等内容，有效制止焊接缺陷和越点施工现象。
班组焊工个人施工记录i)班组针对本专业制定了各种学习制度都以文件盒形式存放，有质量管理制度、消防制度等，都记录齐全、摆放整齐。
建立健全了机械、计量表等管理办法和台帐，电焊机有机械完好率台帐、氩气表使用台帐。
j)开展了与焊接相关的专项培训，消防演练、磨光机的使用等，使焊接人员很好的掌握与焊接相关的其他技能。
杜绝了事故的发生2、质量行为a)班组对每个焊工所使用的计量器具都建立明确的台帐，包括校验时间、使用人状况等内容，定期要求焊工检查自己的工器具是否过期。
b)加强过程中质量控制，实行“日报检查制”，每只焊口组对都进行报点检查。
班组施工都按程序规程施工，无一起越点施工现象。
c)在环境恶劣的条件下禁止班组成员出工，施焊时风力大就要求有挡风措施。
大雨天气，要求做好漏电防护。
d)班组定期对班组成员进行安全培训，新进员工进行一级二级三级安全教育考试，制定安全轮值制度，每个都是安全监督人员，获得阳江项目工地2010年安全无违章班组称号。
e)班组一直坚持中广核“凡事有人负责、凡事有人监督、凡事有章可循、凡事有据可查”质量管理理念，焊接质量计划开启后，在管道组对点口、焊接、外观验收等方面都采用记录单形式控制，每只焊口从点口验收、焊接、最终验收都经过QC1、QC2、业主三级验收，降低了焊接过程中质量风险。
焊材领用-班组有严格的焊材管理制度，正式工程采用焊接记录单领取焊材，零星工程采用安装通知单形式填写，保证了焊材的正确使用和追溯性。
3、过程质量控制a)每项工程开工前班组都对参加人员进行安全技术交底，并制定安全专项控制单对（开工前、过程中、工程结束）三阶段进行了控制。
b)班组验收合格率一直受到业主的好评，目前QC1、QC2一次验收合格率100%。
c)每月对项目部下发的质量检查、质量风险分析，学习存档，将质量风险控制在萌芽状态。
d)质量缺陷整改考核制，在施工中发现的质量缺陷，班组提出通报批评和考核，情节严重的安排到培训中心练习，直到考试合格，并建立了完善的质量档案记录。
4、质量改进及经验反馈有效性a)针对不锈钢充氩难度大，充氩质量差等问题，班组选择了新型氩气装置这一课题，通过反复研究设计、并在SAR、ASG等系统上应用，达到了理想效果。
b)质量管理合理化建议方面，班组提出了多个施工合理化建议：用锡箔纸代替接火盘防止火花掉落，废旧PE管制作的焊丝筒、班组设计的镝灯、电源线、氩气带桥架，焊接地线夹，分色纸充氩等都被项目部采纳并推广应用。
c)根据工程处施工计划，班组制定了工程质量标杆点建设——ABP系统预制焊接，为后续常规岛施工提供了借鉴。
质量标杆建设方案见附录15、其他班组目前为止没有出现安全质量事件，2、3级责任质量事件等行为。
为了对比班组质量管理的优缺，班组长每月对本班组质量管理实行自行考核，考核表见附录2四、开展的主要活动1、班组基础设施建设情况班组周一安全学习班组制度化管理看板班组人员、台帐信息班组整体容貌班组建立始出一直坚持做特色化的班组，将个人工作量公开化，公平、公正的显示了每人每天的工作内容；焊机动态分布图、焊工动态分布图，直观的展示了焊工和焊机的分布情况。
班组致力于建立一个和谐、温暖、学习气氛浓的大家庭，班组园地内容丰富，有焊接风采展示栏、班组宣传栏、每周一题等内容，让每个人工作不再枯燥乏味。
2、班组班前会活动情况“站班坚持十分钟，安全保证一整天”，班组每天都进行站班会，坚持站班10分钟，班组长每日对本班组各施工点进行四查、四交，总结上一天的质量问题和质量风险，并现场抽查三铁六律，使班组成员能够牢记在心。
3、工程质量标杆点建设情况班组制定的标杆质量建设——常规岛ABP预制焊接，施焊完焊缝外形美观、工艺优良，管道标识清晰、位置一致。
目前一次验收合格率100%，无损检测一次合格率100%，部分焊口达到免检的标准。
4、QC活动情况班组申报的QC课题——新型充氩装置的研制，经过多次改进、现场试验检测，充氩质量已达到理想效果，下一步将应用在不锈钢管道的预制上。
活动方案见附录3五、质量标杆班组建设的良好实践班组自成立以来，坚持“安全第一质量第一”的理念，获得阳江工地“红旗班组”称号、两次“优秀班组”称号和中广核“2010年度安全无违章班组”称号、班组成员参加中广核2011年度焊工比武竞赛，喜获仰板一等奖、碳钢管大径三等奖等荣誉、陈强班长获得2010优秀先进个人。
申报的四个合理化建议都获公司四等奖。
2011年班组秉着公司“用心才能创新”的方针政策，施工中总结、积累做了多个安全质量创新：a)为防止氩气带、电源线凌乱造成断电、漏电，充氩差等问题，班组制作了电源线、氩气带桥架；优点：○1促进了现场文明施工，杜绝了以前电源线乱扯、乱挂现象，有效制止了电源线在现场砸断漏电造成的危害。
○2节约经济，废旧利用，所用材料都为电仪废弃下脚料。
b)保证现场灯光的照射范围、方便移动，避免电源线浪费，制作了镝灯架；优点：○1展现了公司现场文明施工成果○2减少了无防护移动过程中造成的镝灯破损，灯管（500元每只）○3改善了镝灯放置地面造成的破损漏电隐患c)为解决旧的地线夹接触不良造成的焊接问题和起火安全隐患，我们制作了新地线夹；d)为防止焊接火花掉落，利用大型设备的包装锡箔纸做了防火毯；优点：○1节约成本，利用包装箱内锡箔纸制作，简单无需购买。
以前用的防火布135元每块。
○2大小可根据自己施工空间决定，剪裁方便。
锡箔纸代替防火布用在焊接中2011年班组开展了与焊接有关的多项培训和竞技活动，消防演练学习培训、磨光机的使用等，都达到很好的效果。
消防器材专项培训通过消防器材的培训学习，班组人员能够熟练的使用灭火器，并且对灭火器材的灭火原理，灭火器的种类，灭火器配制都有了更多的了解。
班组通过图文并茂的形式组织大家学习了磨光机使用注意事项，电焊班长和焊接质检尹师傅还通过实物为大家讲解如何正确使用磨光机，使用磨光机的机的正确握法、并且举了很多安全事故，纠正了以前使用磨光机的一些错误做法，避免了今后施工中因为磨光机使用不当造成的伤害。