部门员工绩效考核实施方案.doc

XX部门员工绩效考核实施方案1 XX部门员工绩效考核实施方案

（试行）

为建设严格规范、富有效率、充满活力的基层部门，进一步提高员工的综合素质，激发员工的工作积极性、主动性、创造性，不断增强服务能力，提升管理水平，建立有效的奖惩机制，特制定本方案。

一、指导思想

遵循行业用工分配制度改革的总体要求，突出企业发展与员工发展的内在需求，通过对员工的工作业绩、日常管理、安全管理、工作创新等纬度进行综合考评，以激励和约束有效结合，将绩效考核结果与奖金分配、评优评先、岗位竞聘等有效结合，进一步优化工作激励机制，营造“比、学、赶、帮、超”的工作热潮。

二、绩效考核

（一）考核层级

考核分为二级考核：一是班组考核，由部门主任直接考核各班组；二是员工考核，由各班组长考核一线员工。

（二）考核重点

1、班组考核：围绕重点、突出过程

（1）日常管理：XX下达的班组建设要求是否认真执行。

（2）过程考核：标准与流程是否得到有效执行，对本班组各岗

位人员工作过程监督是否到位；

（3）工作有创新的经中心领导审定酌情加分。

2、员工考核：围绕过程、突出细节

（1）量化指标：工作主要指标完成情况；

（2）过程考核：各业务流程主要标准和日常工作规范是否得到有效执行；

（3）工作有创新的经中心领导审定酌情加分。

（三）考核方法

以本方案为总体指导原则，绩效考核指标为具体操作依据。从工作业绩、客户服务、内部管理、安全管理等4个方面制定工作及行为标准，根据遵守情况进行考核。违反某一小项的，扣除该项相应的分值，多次违反的或者违反多项的，实行累计扣分。

（四）指标设置

按照考核层级，考核指标分为班组建设指标、岗位绩效指标、常规指标。（具体附后）

（五）考核周期

1、班组考核：一般以月度考核为主。

2、员工考核：以日常考核为主，月度汇总。

三、考核沟通

为确保绩效考核的客观、公平、公正，加强考核主体与考核对象间的有效沟通，实行面谈机制。

1、根据考核结果，由班组长视情况对员工进行有针对性的谈话；

2、部门主任每季度对班组长就考核结果面谈一次，形式不限；

3、面谈应直接而具体讨论工作表现，应鼓励员工发表意见，多问开放性问题，创造建设性的面谈氛围；

4、面谈的目的是让员工明白工作中的优缺点，重大问题最终应共同拟定一个改进工作的行动方案。

四、结果运用

员工绩效考核结果主要应用在月度绩效工资及年终奖金、年度评先评优、岗位竞聘等三个方面：

（一）薪酬管理

1、月度绩效工资：根据月度绩效考核结果确定月度绩效工资，1分按10元计算。

2、年度绩效工资：根据月度绩效考核平均成绩得出年度绩

效考核结果，并确定年度绩效工资。

（二）职业发展

1、岗位竞聘：原则上，上年度绩效考核前10名的员工方可参加班组长岗位竞聘。

2、评先评优：年度先进个人评比，原则上由综合评价得分从高到低择优确定。

3、其它：绩效考核结果将作为岗位调动、劳动合同续签的重要依据。

五、其它

本方案自2012年9月1日正式试行。

XX部自检自查行政管理考核方案1

XX部自检自查行政管理

考核方案

为进一步提高工作效率，制定科学合理的工作流程，积极响应集团各项管理制度，使各项管理更为规范化，特制定本管理方案。

一、检查项目

考勤、卫生检查、合同管理检查、绩效考核管理检查、招投标管理工作检查、信息化管理工作检查、档案管理工作检查、工程项目管理工作检查、经营计划管理工作检查、资产管理工作检查。

二、检查项目执行标准

（一）考勤检查内容及处罚标准

1、部门员工应按时上下班，履行指纹签到、签退手续(特殊情况除外)；并依据公司考勤管理制度执行相应考核。

2、员工请假和外出需详细记录，要有请假条和外出原因登记表，严格执行请销假制度;如员工请假后无请销假条或员工外出未及时登记的，处罚相关责任人20元。

3、每迟到、早退5分钟以上30分钟以下，处罚30元;迟到、早退30分钟以上（特殊情况除外），扣除半天工资。

4、旷工一天（未经请假私自离开办公室1小时以外的视为旷工），扣除当天两倍的工资

5、职工私自更改考勤，经检举或检查发现，处罚相关人员50元;

（二）办公卫生检查内容及处罚标准

1、部门员工保持良好的办公环境卫生（包括个人办公卫生和公共卫生不干净），桌上用品、书籍应摆放整齐，如办公环境

脏乱差且长时间无人清扫，处罚相关责任人20元。

2、各办公室应明确卫生清洁人员且卫生清洁人员应按时清扫自己范围内的卫生，管理好各办公室门窗，及时关闭照明开关，未按要求执行处罚相关责任人20元。

（三）合同管理检查内容及处罚标准

1、各产业公司报审的合同必须是有定标结果、项目批复或便签回复等其他批复性文件，检查中每发现一次文件不齐全处罚责任人50元；

2、经定标结果、项目批复或便签回复等批复性文件同意要求执行合同审批流程的，在文件下达7日内合同流程必须走到集团企业管理部（特殊情况除外）。检查中每发现一次延时上报无反馈或无记录的处罚责任人50元；

3、合同中确保文字、数字、格式无差错和内容准确。每出现一次错误处罚责任人50元；

4、建立健全合同审核和归档台账，包括合同名称、内容、相关人员及特殊情况说明、合同领取、借阅、归还时间及人员名字等，归档不及时或不准确的处罚责任人50元；

5、每月按制度要求审核各产业公司当月合同履行情况，并对合同履行情况进行跟踪检查。审核不及时或无检查的处罚责任人50元。

（四）绩效考核管理检查内容及处罚标准