2017年高速公路智慧交通企业三年发展战略规划

2017年高速公路智慧交通企业三年发展战

略规划

一、未来三年的发展计划 (2)

（一）发展战略 (2)

（二）经营目标 (2)

1、整体经营目标 (2)

2、业务经营目标 (3)

（三）公司内部管理计划 (4)

1、技术创新 (4)

2、人才体系建设 (4)

3、项目管理 (5)

4、公司治理与内部管控体系 (5)

5、符合行业特点的资金管理模式 (5)

（四）再融资计划 (6)

（五）股权激励计划 (6)

二、计划实施的假设条件和困难 (6)

（一）假设条件 (6)

（二）可能面临的困难 (7)

三、上述业务发展计划与公司现有业务之间的联系 (8)

一、未来三年的发展计划

（一）发展战略

近年来，国内智能交通工程行业竞争日趋激烈，市场透明度日益提高，结合行业的发展现状、未来的发展趋势，以及本公司的实际情况，制定未来两年的业务发展目标和战略如下：

公司在立足核心业务的同时，利用公司在既往案例实施中积累的经验，继续在全国范围内提供稳定、可靠、兼容的高速公路智能交通系统解决方案，并以主业为依托，积极、稳妥地扩大智能交通技术服务等业务板块的规模。同时延伸上下游产业链，从上游向智能交通核心设备生产拓展，从下游进入智能交通服务应用等领域，从而推进公司业务从智能交通向智慧交通的升级，顺利使公司从智能交通的领军企业过渡到智慧交通时代的领军企业，并努力成为对社会、股东、客户、员工负责任的上市公司。

（二）经营目标

1、整体经营目标

公司将充分发挥多年来在行业内积累的技术优势、人才优势，在激烈的市场竞争中坚持以市场为导向，立足于公司占有优势地位的智能交通工程领域，坚持技术创新为内生动力，提供高质量的智能交通系统解决方案，以令客户满意的服务创造新的业务机会，形成新的利润增长点，保持公司的行业领先地位。