座谈会议题
座谈会方案及议程
座谈会方案及议程座谈会是一种重要的沟通和交流平台，可以促进各方之间的理解和合作。
为了让座谈会取得更好的效果，我们需要制定一份合适的方案和议程。
本文将介绍座谈会方案及议程的具体内容。
一、座谈会方案（一）主题和背景座谈会的主题应该明确，与会者需在该主题下进行深入探讨。
在确定主题之前，需要考虑以下因素：1. 相关议题的重要性：主题需能够激发与会者的兴趣，引起关注。
2. 公众的关注度：主题需要符合公众的利益和需求，能够引起公众的共鸣。
3. 相关专业领域的最新发展：主题需要与相关领域的最新进展相关，以便给与会者提供更多的思路和参考。
（二）目的和目标座谈会的目的和目标决定了参与者需要做些什么，以及达成这些目标需要耗费多少资源。
实现主要目标可以有以下途径：1. 提供参考和建议：如果座谈会的目的是为与会者提供参考和建议，可以利用专家和代表们的经验和意见。
2. 促进合作：如果座谈会的目的是互相促进合作，可以在讨论过程中寻求共同点，建立合作关系。
3. 探索新思路：如果座谈会的目的是开拓新思路，可以通过多方面对预测未来的变革进行讨论和思考。
（三）与会人员确定与会人员，要根据主题和目标，选择有关系的专家和代表，有专长的学者和著作人，有实际经验的企业家和管理者等，以全面地讨论问题、广泛地传递信息。
（四）时间和地点确定座谈会的时间和地点，要考虑到与会人员的可用性。
最好能尽量选择在工作日内进行会议，这样可以最大限度地避免与会人员的时间冲突。
（五）流程和环节确定座谈会的流程和环节，要遵循一般的顺序：致欢迎词、主题演讲、小组讨论、总结报告、致闭幕词等。
座谈会的流程应该安排得合理、有条不紊，让与会者留下一个协调、有效和友好的印象。
二、座谈会议程各个环节的时间安排仅为举例，实际情况和主题需要根据具体情况作出调整。
1. 开场白（10分钟）主持人简单介绍会议目的、与会人员、时间安排、座位布置和与会人员互相认识等基本情况。
2. 开幕致辞（20分钟）主持人介绍会议主打话题，并邀请主要领导或有关人士致开幕词，预备资通人士介绍相关代表。
座谈会研讨交流材料
座谈会研讨交流材料座谈会研讨交流材料尊敬的各位嘉宾：欢迎各位莅临座谈会，进行研讨交流。
今天的座谈会围绕着一个重要的议题展开，这个议题对于我们的生活和工作都有着重要的影响。
座谈会的目的是为了深入了解这个议题，分享各自的观点和经验，以达到共同进步、相互促进的效果。
我们的议题是“可持续发展”。
当前，全球社会面临着环境退化、气候变化、资源短缺等挑战，而可持续发展被视为应对这些挑战的有效途径。
可持续发展是指在满足当前需求的前提下，不损害未来世代满足其需求的能力，实现经济、社会和环境的协调发展。
面对当前的形势，我们需要共同思考和合作，制定出符合实际的可持续发展策略。
座谈会将从以下几个方面进行讨论和交流：1. 持续经济发展的实现经济是社会可持续发展的重要支柱，而且经济的持续发展是其他领域可持续发展的基础。
在座谈会上，我们将探讨如何实现经济的可持续发展，包括发展绿色经济、推动循环经济、加强资源的有效利用等方面。
2. 社会公正与可持续发展的关系社会公正是可持续发展的重要前提，只有在社会公正的基础上，才能实现人民的福祉和全面发展。
座谈会中，我们将讨论如何促进社会公正，并探讨社会公正与可持续发展之间的相互关系。
3. 环境保护与可持续发展环境保护是可持续发展的核心内容，只有保护好我们生存的环境，才能实现可持续发展的目标。
在座谈会上，我们将分析当前的环境问题，并探讨保护环境的有效途径，如加强环境法律法规的执行、推动绿色技术的应用等。
4. 教育与可持续发展教育是可持续发展的重要手段，只有通过教育，才能增强人们的环境意识和可持续发展的动力。
在座谈会中，我们将讨论如何加强教育对可持续发展的支持，并探索教育应如何培养学生的可持续发展意识。
在座谈会上，我们将充分发掘各位嘉宾的智慧和经验，共同研讨并形成可行的解决方案。
通过交流，增进我们对可持续发展的认识和理解，推动我们共同朝着可持续发展的目标迈进。
最后，祝愿本次座谈会取得圆满成功，为促进可持续发展作出积极贡献！谢谢大家！。
银行给客户开座谈会主题题目
银行给客户开座谈会主题题目1、会当凌绝顶，山高同为峰。
2、合作之巅，共赢之源。
3、聚首泰山道梦想，合作双赢谋天下。
4、齐聚泰岱，同绘蓝图。
5、登泰山极顶，会四海精英。
6、浮云游脚下，神马存心中。
7、眼见高手如云，纵愧诚心不改。
8、万岳朝宗，群雄登峰。
9、泰山巍巍岳中尊，宏图浩浩会上展。
10、峻峰尊天下，群策伟业达。
11、峰会东岳，商赢天下。
12、会当凌绝顶，共商国学赢。
13、揽五岳至尊，汇天下豪杰。
14、携来五岳，共图鸿业。
15、五岳聚群英，四海奔前程。
16、聚五岳至尊，谋六合大势。
17、高难（激流）结同心，险峻谋双赢。
18、相聚泰山顶，双赢造飞凡。
19、登泰山，求大同。
20、五岳至尊，我辈高峰。
21、东岳论儒学，谋士创双赢。
22、万法归宗，造极登峰。
23、会泰山，谋霸业，共发展。
24、共聚岱庙坊，同临玉皇峰。
25、屹泰山论剑，齐共创辉煌。
26、慧当凌绝顶，聚意成双赢。
27、群龙聚肩，巅峰高谈。
28、高级别会晤，新起点蓝图。
29、聚于首，绩至尊。
30、泰山博通财智，共赢竞合求强。
31、聚首五岳之尊，成就巅峰伟业。
32、携手凌绝顶，合作谋双赢。
33、承岱宗之灵，创合作之赢。
34、会当凌绝顶，同心议双赢。
35、至尊聚首，天下共有。
36、聚五岳，联四海，创伟业。
37、会当菱绝顶，齐心创共赢。
38、手摩红日话，联袂共九州。
39、登五岳至尊，赢远大未来。
40、子曰天下小，志议泰山高。
41、群山集高见，颠峰创共赢。
42、勇攀高峰，合作共赢。
43、聚首五岳，志在远方。
44、勇攀至尊顶，同心天下赢。
45、会尊五岳首，融智赢天下。
46、五岳之峰，共展鸿图。
47、尊泰山，享文化，赢天下。
48、齐聚五岳首，合作双赢有。
49、众论国学，问道泰山。
50、“会”当凌绝顶，“议”定泰山尊。
51、携手四海，共赴泰来。
52、泰山五岳尊，百商云集齐。
53、天地之间，鹏程万里。
54、泰山尊五岳，商赢团结时。
55、驾五岳云蔚，共玉兔腾飞。
座谈会发言材料小标题
座谈会发言材料小标题小标题（一）：引言（字数：120）尊敬的主持人、亲爱的听众们，感谢各位能够参加今天的座谈会，我作为发言嘉宾，非常荣幸能够在这里与大家一起分享我的观点和见解。
在当今社会，座谈会作为一种重要交流方式，为我们提供了一个彼此沟通、学习和思考的平台。
通过这次座谈会，我希望能够借助我的经验和知识，与大家共同探讨一些重要的议题，为我们的社会进步贡献一份力量。
接下来，我将以以下四个小标题为线索，为大家阐述我的观点。
首先我将谈论的是……。
小标题（二）：挑战与机遇——全球化时代的社会发展（字数：240）在全球化时代，社会发展面临着众多的挑战和机遇。
一方面，全球化使各国之间的联系更加紧密，各种全球性问题也变得更加突出，如气候变化、贫困、恐怖主义等。
另一方面，全球化为社会发展带来了无限的机遇，如经济的迅猛发展、科技的飞速进步、文化的多元交融等。
在面对这样的挑战和机遇时，我们应该怎样应对呢？我认为，首先我们要加强国际合作，通过共同努力解决全球性问题。
其次，我们应该始终保持开放和包容的心态，充分利用全球化带来的机遇。
当然，我们也不能忽视全球化给一些国家和群体带来的负面影响，我们需要通过各种方式来解决这些问题，确保全球化的发展符合各国人民的利益。
小标题（三）：创新与创业——推动社会发展的引擎（字数：260）创新和创业是社会发展的重要驱动力。
在当今竞争激烈的社会环境中，只有不断创新，才能在市场上取得竞争优势。
创新不仅指技术和科学上的创新，也包括组织管理、社会服务等方面的创新。
同时，创新必然伴随着创业，只有不断有人敢于创业，敢于冒险，才能推动社会发展。
我认为，为了促进创新和创业，我们首先要提供创新的环境和条件，如政府应该加大对科研和技术创新的支持力度，行业协会和企业应该鼓励员工创新，提供更多的机会和资源。
同时，我们也要加强创业教育，帮助年轻人培养创新精神和创业能力。
只有这样，我们才能不断推动社会发展的进程。
小标题（四）：和谐社会——构建共同繁荣的桥梁（字数：220）构建和谐社会是社会发展的愿景和目标。
供应链合作伙伴座谈会的主要议题.doc
供应链合作伙伴座谈会的主要议题1．目前与长烟厂的主要合作内容和合作方式2．贵单位所在行业近期的动向3．您希望长烟厂在哪些方面改进工作，使您的采购、生产、销售安排更为合理4．您自认为贵单位在哪些方面的工作能够有所改进，使双方合作得更好5．在与长烟厂相关的业务方面，是否可以以某种方式进行信息共享（包括市场、库存、生产进度等），使双方的产、供、销各方面的衔接更好6．您认为双方长期稳定合作的前景如何，有何前提条件7．与其他烟厂的合作经验中有何值得借鉴的美文欣赏1、走过春的田野，趟过夏的激流，来到秋天就是安静祥和的世界。
秋天，虽没有玫瑰的芳香，却有秋菊的淡雅，没有繁花似锦，却有硕果累累。
秋天，没有夏日的激情，却有浪漫的温情，没有春的奔放，却有收获的喜悦。
清风落叶舞秋韵，枝头硕果醉秋容。
秋天是甘美的酒，秋天是壮丽的诗，秋天是动人的歌。
2、人的一生就是一个储蓄的过程，在奋斗的时候储存了希望；在耕耘的时候储存了一粒种子；在旅行的时候储存了风景；在微笑的时候储存了快乐。
聪明的人善于储蓄，在漫长而短暂的人生旅途中，学会储蓄每一个闪光的瞬间，然后用它们酿成一杯美好的回忆，在四季的变幻与交替之间，散发浓香，珍藏一生！3、春天来了，我要把心灵放回萦绕柔肠的远方。
让心灵长出北归大雁的翅膀，乘着吹动彩云的熏风，捧着湿润江南的霡霂，唱着荡漾晨舟的渔歌，沾着充盈夜窗的芬芳，回到久别的家乡。
我翻开解冻的泥土，挖出埋藏在这里的梦，让她沐浴灿烂的阳光，期待她慢慢长出枝蔓，结下向往已久的真爱的果实。
4、好好享受生活吧，每个人都是幸福的。
人生山一程，水一程，轻握一份懂得，将牵挂折叠，将幸福尽收，带着明媚，温暖前行，只要心是温润的，再遥远的路也会走的安然，回眸处，愿阳光时时明媚，愿生活处处晴好。
5、漂然月色，时光随风远逝，悄然又到雨季，花，依旧美；心，依旧静。
月的柔情，夜懂；心的清澈，雨懂；你的深情，我懂。
人生没有绝美，曾经习惯漂浮的你我，曾几何时，向往一种平实的安定，风雨共度，淡然在心，凡尘远路，彼此守护着心的旅程。
座谈会议程
座谈会议程座谈会议是一种高效的沟通交流方式，通常用于商讨解决问题、制定计划、提出建议等。
为了使座谈会议达到预期的效果，制定一个合理的会议程是非常重要的。
下面是一份座谈会议程的模板，供参考：会议主题：________________会议时间：________________会议地点：________________一、开场1.主持人致辞-热情欢迎与会嘉宾和各位专家，感谢大家出席本次座谈会议。
-简要介绍本次座谈会议的目的和意义。
2.自我介绍-请每位与会者简单介绍自己的职务和背景，确保大家彼此熟悉。
3.会议目标说明-详细阐述本次座谈会议的目标和预期成果。
-强调会议的重要性和紧迫性，激发与会者的积极性。
二、问题提出与讨论1.问题陈述-提出本次座谈会议的核心问题或议题。
-简要说明问题的背景和影响。
2.分组讨论-将与会者分为若干小组，每组由一名主持人引导讨论。
-分组讨论时间为_______分钟。
-分组讨论结束后，每组汇报讨论结果。
3.全员讨论-由每组主持人依次汇报小组的讨论结果。
-所有与会者就讨论结果展开全员讨论。
三、解决方案提出和讨论1.方案汇报-邀请专家或负责人汇报已有的解决方案。
-介绍方案的可行性和预期效果。
2.全员讨论-规定讨论时间，让与会者就各个方案提出讨论和补充。
-对各方案进行评估和对比，找出最佳方案。
四、制定行动计划1.行动计划讨论-在全员讨论的基础上，商讨并制定行动计划。
-确定具体的任务、时间节点和责任人。
2.行动计划汇报-汇报制定好的行动计划。
-由负责人逐一介绍任务和计划。
五、总结会议成果1.主持人总结-总结本次座谈会议的讨论结果和达成的共识。
-高度评价与会者的积极性和贡献。
2.下一步行动-强调全体成员在实践中贯彻行动计划的重要性。
-希望大家共同努力，取得更好的成果。
3.闭幕致辞-感谢各位与会者的宝贵时间和付出的努力。
-宣布本次座谈会议的圆满结束。
以上是一个座谈会议程的模板，需要根据具体情况进行调整和完善。
员工座谈会内容
员工座谈会内容
Document serial number【KK89K-LLS98YT-SS8CB-SSUT-SST108】
员工座谈会议题
1.你知道公司企业文化你有参与到公司企业文化建设过程吗
2.公司为员工提供福利情况如何？
3.公司开展哪些员工活动你觉得能这些活动怎么样
4.公司有做有关员工满意度方面调查吗你参与了了你提出哪些问题公司有没有对这些问题解决情况向你反馈你觉得满意吗
5.你一般依据何种途径得到公司的日常信息？
6.你的上级主管有与你进行沟通吗沟通哪些内容你最近一次因何原因与你上级主管领导沟通，效果如何
8.你最近一次因何原因受到公司的奖励和处罚服气吗
9.公司有开展培训吗你参与了那些你觉得对你的工作有帮助吗
10.你知道今年公司对你们部门或你有何要求吗
11.谈谈你或者你身边同事升职的情况。
12.谈谈你对公司的将来的期望或要求。
学生座谈会方案通用
学生座谈会方案学生座谈会方案通用为了确保事情或工作有效开展，往往需要预先进行方案制定工作，方案可以对一个行动明确一个大概的方向。
那么什么样的方案才是好的呢？下面是小编整理的学生座谈会方案通用，希望能够帮助到大家。
学生座谈会方案通用1为了全面了解学生的思想状况，解决学生学习生活中的实际困难，为学生提供一个畅所欲言的平台，营造良好的育人环境，学生处于4月中旬，分别在南北校区组织召开学生代表座谈会，找出学院存在的不足，解决目前学生面临的根本问题。
一、座谈会时间：北校区4月日下午4:10—6:00南校区4月日下午4:10—6:00二、座谈会地点：南校区二楼小会议室北校区实训楼二楼会议室三、参会人员：由各系部选派7名学生代表参加座谈，学生代表评选要有广泛性，能代表各层次的学生，要了解目前学生在学习和生活中面临的'根本问题所在。
四、座谈会主要议题：1、你认为在我院最大的收获是什么?2、我院在学风、教风及校风上有哪些需要改进?3、你如何安排你的课余时间?你希望在课余时间开展哪些活动?4、你及你的同学在遵守校规校纪与文明行为习惯方面的情况。
5、你每月生活费需要多少?学校伙食、生活条件如何?6、你愿意听哪方面的讲座?7、在社团组织及活动上你有什么建议?8、你对学院的教育教学工作有什么建议?9、你对我院体育活动有什么建议?10、你了解你的专业前景吗?对自己的前途有什么规划?学生座谈会方案通用2一、座谈目的为了了解毕业班学生的学习状况，倾听学生的心声，使学生成为学校的主人，成为学校管理的重要组成部分，促进学生复习效率的提高。
二、参与人员1、年段半期成绩前30名学生2、各班成绩中等2名和学困生1名三、主持人xxx四、座谈方法鉴于初中学生年龄特点，座谈会采取话题方式。
共有如下十个话题：1、学习紧张?2、课外时间是如何安排的?晚上学习到什么时候?3、老师在复习方法上是否存在问题?有什么优点和不足?你最喜欢哪个老师复习方法?4、各科作业量是否适当?能否如期写完?5、老师对你有无个别辅导?你向老师请教问题时老师能否耐心细致地帮助你?6、你班学习氛围如何?班主任能否负责?7、你最想敞开心扉地和老师说什么?8、你认为我校学生管理方面存在哪些问题?应该如何改进?9、你认为学生中存在哪些不正之风?哪些不该我们学生做的事我们却做了?10、想对父母说什么?五、座谈时间20xx年5月10日六、座谈地点成才楼二层会议室学生座谈会方案通用3一、座谈目的为了了解学生平时完成数学作业的情况，倾听学生的心声，找出学生抄袭数学作业的真实原因，以便制定出有效的对策，帮助学生养成独立完成数学作业的习惯，特召开此次座谈会。
学生开学座谈会议议题
学生开学座谈会议议题一、背景介绍随着新学期的开始，学校一般会组织开学座谈会议，旨在为学生提供一个交流的平台，为新学年的学习生活规划和目标设定进行展望。
本文将从学生的角度出发，探讨一些可能的座谈会议议题，以提供一些思考和讨论的方向。
二、班级建设班级建设是学校工作的重要方面。
我们可以在座谈会上讨论班级建设的相关议题，包括如何营造良好的班级氛围、加强班级团结和友谊、建立班级的责任感和集体荣誉感等。
同时，我们可以思考和讨论如何通过各种方式促进班级交流合作，并探讨建立班级协商与决策机制的重要性。
三、学习压力与学业规划学生的学习压力一直是一个重要的议题。
我们可以在座谈会上分享学习经验，并提供一些建议和方法来应对学业压力，如合理规划时间、科学备考以及建立良好的学习习惯等。
同时，我们也可以讨论如何制定个人的学业规划，明确学习目标和未来发展方向。
四、课程设置和教学改革在座谈会上，我们可以就学校的课程设置和教学改革进行讨论。
学生可以分享对当前课程设置的看法和建议，并提出对教学改革的期望。
这些讨论将为学校提供有价值的反馈，以进一步改善和优化课程设置和教学方式。
五、学生权益和服务保障学生权益和服务保障一直是学校关注的重点。
在座谈会上，我们可以就学生的权益保障情况进行讨论，分享自己的体验和遇到的问题。
同时，我们也可以提出改进措施和建议，包括加强学生服务、改善宿舍条件、提高安全保障等方面。
六、课外活动和兴趣发展课外活动和兴趣发展对于学生的全面发展很重要。
在座谈会上，我们可以分享自己参与的课外活动和兴趣爱好，并鼓励其他同学积极参与。
同时，我们也可以提出如何更好地支持和鼓励学生发展兴趣爱好的建议，包括增加相关资源和设施、提供更多的培训机会等。
七、心理健康与辅导服务心理健康是学生关注的重要议题。
在座谈会上，我们可以分享自己在心理健康方面的体验和困惑，并提出对学校心理健康服务的建议和期望。
同时，我们也可以探讨如何提高学生对心理健康的认知，加强自我调适和心理抗压能力。
座谈会策划方案（4篇）
座谈会策划方案一.活动背景及主旨:现在企业竞争越来越激烈，内外部环境对于我们做企业的来说的确是一种考验。
而对于企业来讲，人才是企业的核心竞争力，“如何留住好员工”成为当下必须讨论的问题，为此公司决定开展一次座谈会，要求各相关领导立足本职岗位工作，发挥自己的聪明才智和主人翁责任感，怀着对公司的热爱，以司为家，紧紧围绕“如何留住好员工”、促进公司良性持续发展，民主管理等方面内容，让每位参会者根据自身实际感受直言不讳，提出行之有效可操作的合理化建议，真正做到公司发展系员工，员工进步依靠公司的良好环境。
你中有我，我中有你，在公司发展中荣辱与共，使公司发展与员工进步有效整合。
因为留人是一套系统，不是短短几句话就说明白的。
所以张顾严这里把留人系统总结一下，供各位朋友参考。
欢迎参与讨论和互相交流。
二.活动方案:1.活动主题:“如何留住好员工”及“如何成为一个好的”2、主题阐释:一个好的,工作的重点是管理和用人,卓越的领导力是靠一帮"好兄弟"为你打造的，我们在今后的工作中，如何思路更加明确，措施更加得当，所做的各项努力对凝聚部门战斗力、对留住好员工更加富有成效。
3.活动时间:4.活动地点:5.具体负责人:6.参会人员:各部门经理及副经理三.讨论主题1、你觉得我们公司的企业文化落实的如何?对企业文化的理解与探讨。
2、对分公司日常经营管理中出现的问题进行交流，寻找“金点子”、“新举措”，集众人智慧，群策群力，共同谋划公司明年的发展。
①我分公司的核心竞争力是什么?现状如何?怎样改进?②你认为如何拓展经营渠道?你觉得公司目前经营的工程项目数量是否满足?接多少为好?外地(含省外)的项目接不接?③对工程项目管理发表意见(项目管理可控否?怎样解决管理与发展的矛盾?)④你对公司管理制度化、流程化、程序化有何见解?公司目前的状况如何?⑤你认为工资中是否该有绩效工资?你如何面对绩效考核?⑥你认为分公司有没有满足你自己的需求或者说目前有什么自己不能解决的问题?希望各位员工积极献言献策，踊跃发言!四.活动流程:1.前期准备:确定座谈会场地、时间，确定并联系咨询会到场人员2.活动主体:现场座谈会①公司负责人做开场白②座谈会由___主持③会议记录人员:___3.活动总结:对座谈会情况及员工的意见反馈作整理、总结。
座谈会问题汇总
座谈会问答的内容范围1.本单位的质量方针和质量目标是否熟知？根据各公司手册质量方针和质量目标规定回答。
2.《评审准则》有哪些要素？（19条要素）第一部分：管理要求4.1组织4.2管理体系4.3文件控制4.4检测和/或校准分包4.5服务和供应品的采购4.6合同评审 4.7申诉和投诉 4.8纠正措施、预防措施及改进 4.9记录4.10内部审核4.11管理评审。
第二部分：技术要求5.1人员5.2设施和环境条件5.3检测和校准方法5.4设备和标准物质5.5量值溯源5.6车辆管理 5.7结果质量控制 5.8检测报告。
3.试述本岗位职责是什么内容？（按参加会议人员不同岗位分别提问）4.质量体系有哪些重要内容？1.组织机构2.职责3.程序4.过程5.资源。
5.试述所承担的检测工作采有的方法标准及质量标准？申请书附表1申请资质认定检测能力表。
6.试简述所承担的检测工作中采取的仪器设备性能和操作注意事项。
7.检测原始记录、检测报告的要求是什么？（授权签字人回答）8.什么是国家标准？强制性标准？推荐性标准？⑴国家标准：由国务院标准化行政主管部门编制计划、组织草拟、统一审批、编号、发布。
⑵行业标准:对没有国家标准又需要在全国某行业范围内统一的要求，可以制定行业标准，制定行业标准项目由国务院有关行政主管部门确定。
9.计量认证法律依据是什么？中华人民共和国计量法、产品质量法、标准化法、实验室认证可管理条例。
10．检测实验室经过计量认证合格后有何效力？经计量认证合格的产品质量检测机构所提供的数据，用于贸易出证，产品质量评价、成果鉴定作为公证数据，具有法律效应。
11.计量认证/审查认可（验收）评审依据是什么？实验室资质认定评审准则十九条。
12.何为内部审核？内部审核的一般步骤是什么？1.策划阶段制定内审实施计划准备内审检查表。
2.现场审核阶段A组长主持者首次会议B现场审核C内审组会议确定不符合项D组长主持末次会议。
3.编制内审报告（组长负责）。
银行座谈会工作情况汇报材料
银行座谈会工作情况汇报材料尊敬的领导、各位同事：大家好！我是XX银行支行的，今天非常荣幸能够向大家汇报我参加的银行座谈会的工作情况。
首先，我参加的这次银行座谈会是由我们银行总部组织的一次全国范围的座谈会，旨在了解各支行的运营情况、共享经验，以及提供新的政策指导。
会议的时间为XX年XX月XX日至XX年XX月XX日。
座谈会内容丰富，共有包括银行高层领导、各支行行长、行政管理人员以及业务人员等在内的200多人参加。
一、会议议题本次银行座谈会的议题主要有以下几个方面：2.风险防控管理：介绍各支行的风险防控管理措施，包括内部控制、风险评估和预警机制等，同时分享各支行在风险管控方面的经验和教训。
3.网点建设和IT系统升级：了解各支行的网点建设情况，包括新开业网点、改扩建网点等，并介绍最新的IT系统升级情况，如融合柜员系统、移动银行等。
4.人力资源管理：分享各支行的人力资源管理经验和做法，包括员工培训、激励机制以及薪酬福利等。
二、个人工作情况汇报在本次银行座谈会上，我主要汇报了我所在支行的业务发展情况以及一些创新措施。
下面是我具体的汇报内容：我们支行位于一个较为繁华的商业区，近年来随着该地区的经济发展，我们支行的业务规模也不断扩大。
我主要介绍了我们支行在贷款业务方面的成绩，包括房贷、消费贷款等。
我提出了一些创新措施，例如提高审批效率、优化贷款流程、加强风险管控等。
此外，我们支行还加大了对企业客户的信贷支持力度，通过积极推广企业贷款、融资等产品，为企业客户提供了更多的金融支持。
同时，我还介绍了我们支行在理财业务方面的努力。
我们通过不断推出新的理财产品，提高客户体验，积极开展理财知识培训等措施，取得了较好的业绩。
同时，我们也积极发展信用卡业务，并提供了一系列优惠和礼品作为激励，吸引了更多的新老客户。
除了业务发展情况，我还汇报了我们支行在风险防控方面的举措。
我们加强了对信贷和理财业务的风险管理，完善了风险评估和预警机制，提高了风险防控能力。
学生干部座谈会议题
议题
1.如何调节学习、生活、工作压力过大造成的心情浮躁等问题?
2.为什么要做学生工作？
3.如何处理工作与学习的关系？
4.如何处理组织与组织之间的关系？
5.做学生工作久了就有一种惰性思维，该如何处理这种情况？
6.时常遇到学习和工作冲突的问题，工作很重要，然而专业课又不方便请假，这时学生干部应该怎样抉择呢？
7.怎样将一个分散的集体团结起来呢？
8.怎样做到有自己的威严去管理其他人？
9.觉得大学最多参加多少个组织？
10.学生组织对学生最大的帮助你觉得是什么？
11.怎样将两个部门的工作交接好?
12.如何提高自己对学生工作的积极性?
13.怎样做好一名的学生干部？
14. 作为学生干部，如何处理与自己的直属上司之间的关系？
15. 怎样培养权利更大，责任更大的观念？。
征求意见座谈会会议纪要
会议纪要：征求意见座谈会会议时间：XXXX年X月XX日会议地点：XXX会议室参会人员：XXX、XXX、XXX等会议记录：一、会议背景为了更好地了解广大员工对公司的意见和建议，提高公司管理水平，公司决定召开此次征求意见座谈会。
二、会议议题1. 讨论公司目前存在的问题和困难；2. 征集员工的意见和建议；3. 制定改进措施和方案。
三、会议过程1. XXX首先介绍了公司目前存在的问题和困难，包括管理、制度、流程等方面，并阐述了召开此次座谈会的意义。
2. 随后，各位员工积极发言，就公司存在的问题和困难提出了自己的意见和建议。
有的员工建议加强培训，提高员工素质；有的员工建议优化流程，提高工作效率；还有的员工提出了改进管理方式，增强员工归属感的建议。
3. 在讨论过程中，大家还就公司未来的发展方向进行了探讨，提出了许多有建设性的意见。
4. 最后，XXX对大家的发言进行了总结，并表示将认真听取大家的意见和建议，制定相应的改进措施和方案，并在今后的工作中逐步落实。
四、会议决议1. 公司将根据大家的意见和建议，制定相应的改进措施和方案，包括加强培训、优化流程、改进管理方式等方面；2. 公司将定期对改进措施和方案进行评估和调整，以确保其有效性和可行性；3. 公司鼓励员工继续提出意见和建议，共同推动公司的发展。
五、会议结束此次座谈会取得了圆满成功，大家积极发言，提出了许多有建设性的意见和建议。
公司将认真落实会议决议，不断改进和提高公司管理水平，为员工的成长和发展创造更好的条件。
备注：会议过程中，大家发言积极，讨论热烈，取得了很好的效果。
同时，也发现了一些问题，如部分员工对公司的了解不够深入，需要加强宣传和沟通。
公司将进一步加强宣传和沟通工作，提高员工对公司的认同感和归属感。
座谈会发言题纲范本
座谈会发言题纲范本尊敬的各位领导、各位嘉宾，大家好！今天我们围绕XX问题召开这次座谈会，我非常荣幸能有机会发表自己的观点和建议。
下面是我对这个问题的一些思考和见解：一、问题分析1.1 问题背景和现状（对问题的背景和现状进行简要说明）1.2 问题产生的原因（分析问题产生的深层次原因）1.3 问题的危害和影响（阐述问题的危害和影响，引起大家的共鸣）二、解决途径2.1 加强宣传和教育（通过宣传和教育提高人们的意识和认识）2.2 完善相关法律法规（引入和完善相关法律法规，加强执法力度）2.3 落实责任和监督（明确责任分工，加强对相关部门和个人的监督）2.4 推动合作和共治（建立多方合作机制，共同解决问题）三、具体措施和建议3.1 建立健全宣传教育体系（建立多层次、多渠道的宣传教育平台）3.2 完善立法和监管机制（加强对违法行为的打击和惩处）3.3 激励和引导社会参与（鼓励和引导社会各界积极参与解决问题）3.4 打造合作共治机制（建立多方参与的合作共治机制）四、预期效果和可行性分析4.1 预期效果（分析采取这些措施后的预期效果）4.2 可行性分析（对这些措施的可行性进行分析）五、总结和展望5.1 总结发言内容（对发言内容进行简要总结）5.2 展望未来（对问题的未来发展进行展望，并表达对解决问题的信心）以上是我对本次座谈会的发言题纲的一些思考和建议，谢谢大家的聆听！希望我们可以共同努力，为解决这个问题贡献自己的力量。
谢谢！座谈会发言题纲范本（二）：数字化时代下的挑战与机遇一、引言1. 数字化时代的背景和特点2. 数字化带来的挑战和机遇3. 座谈会的目的和意义二、挑战与机遇的双重性1. 挑战的表现形式a) 技术更新速度快，不断学习的需求增加b) 数字化变革对组织和管理模式的冲击c) 数据安全问题凸显d) 社会结构调整和就业形势的变化2. 挑战所带来的机遇a) 数字化时代下的新兴产业和新的经济增长点b) 创新和创造力的释放c) 工作效率和生产力的提升d) 个人与组织的个性化与定制化需求三、个人角度的应对策略1. 持续学习与自我提升a) 学习新技术和知识的重要性b) 掌握学习的方法和技巧c) 培养自我学习和持续学习的习惯2. 增强适应和变通能力a) 应对变化的心态和态度b) 掌握快速适应和转变的方法c) 增强灵活性和应变能力3. 发展创新思维和创造力a) 激发创意和想象力的方法b) 注重问题解决和创新的能力培养c) 与他人合作和分享创新四、组织角度的应对策略1. 重新构建组织和管理模式a) 灵活的组织结构和团队协作方式b) 创新的管理和领导模式c) 强调员工发展和培训2. 优化数字化工具和系统a) 积极采用数字化工具和系统b) 优化工作流程和流程管理c) 提升信息化和数据化的能力3. 加强信息安全和隐私保护a) 制定完善的信息安全政策和措施b) 加强数据隐私保护和合规管理c) 加强员工的信息安全意识教育五、社会角度的应对策略1. 完善教育系统和培训机制a) 重视创新能力和生涯规划的培养b) 提供多样化的教育和培训选择c) 建立数字化时代教育体系2. 推动数字化产业和创新创业a) 政府支持数字化产业和创新创业b) 提供优惠政策和资金支持c) 加强创业教育和资源对接3. 促进社会结构调整和就业适应a) 推进产业结构调整和转型升级b) 建立灵活就业和职业转换机制c) 加强职工培训和再就业支持六、总结1. 数字化时代下的挑战与机遇的关系2. 个体、组织和社会应对策略的重要性3. 共同应对数字化时代的挑战与机遇座谈会发言题纲范本（三），3000字一、引言- 对座谈会主题的简要介绍- 引出座谈会的目的和意义二、背景分析- 当前相关问题的背景和现状- 影响相关问题的因素分析- 引出需要解决的核心问题三、核心问题分析- 对核心问题进行深入剖析- 分析核心问题的成因和根源- 评估核心问题带来的影响和后果四、解决方案探讨- 介绍已经采取的解决方案及效果- 分析解决方案的优劣势- 提出改进现有解决方案的建议- 探讨可能的新方案和创新思路五、实施和落实- 确定实施解决方案的具体步骤和计划- 引导各方共同行动，建立合作机制- 探讨落实解决方案的具体措施和指标六、风险评估和控制- 分析实施解决方案可能面临的风险- 针对风险制定相应的控制措施- 确定风险的监测和预警机制七、效果评估和持续改进- 建立相应的评估指标和方法- 评估解决方案的效果和成效- 提出持续改进的建议和措施八、总结和展望- 总结座谈会的讨论和观点- 展望解决方案的前景和未来发展趋势- 结束发言，引出接下来的讨论环节以上是一个座谈会发言题纲模板的基本框架，可以根据实际情况进行具体的修改和补充。
二、会议主要议题座谈会集中讨论机构设置、人员配备和运行基本情
二、会议主要议题座谈会集中讨论机构设置、人员配备和
运行基本情
摘要：
一、会议背景与目的
二、会议主要议题
1.机构设置
2.人员配备
3.运行基本情况
三、座谈会成果与展望
正文：
【会议背景与目的】
为了更好地推动我国某领域的发展，相关部门组织了一场座谈会，就机构设置、人员配备和运行基本情况等问题进行深入讨论。
此次座谈会旨在为我国该领域的发展提供有力支持，优化资源配置，提高工作效率。
【会议主要议题】
【1.机构设置】
座谈会上，与会人员就机构设置问题展开了热烈的讨论。
大家认为，合理的机构设置有助于提高工作效率，推动工作的有序进行。
为了更好地适应发展需求，有必要对现有机构进行调整和优化，使之更加科学、合理。
【2.人员配备】
与会人员认为，人员配备对于工作的开展至关重要。
应当根据各部门的工
作需求，合理配置人力资源，保证各部门工作的顺利推进。
同时，要加强人才培养，提高人员的专业素质和综合能力，为我国该领域的发展提供有力保障。
【3.运行基本情况】
座谈会上，大家针对运行基本情况进行了深入的交流。
与会人员认为，要全面了解我国在该领域的发展现状，及时发现并解决运行过程中存在的问题。
此外，还应积极探索新的发展模式，为我国该领域的发展注入新的活力。
【座谈会成果与展望】
通过本次座谈会，与会人员对我国该领域的机构设置、人员配备和运行基本情况有了更加清晰的认识。
大家纷纷表示，将认真总结座谈会成果，充分发挥各自优势，共同努力推动我国该领域的发展。
座谈会议题——精选推荐
附件3
座谈会议题
1、专业学位研究生招生情况如何（包括招生规模、生源质量、学生的知识背景等）？
2、目前的全日制专业学位研究生培养方案与培养高层次、应用型、复合型专门人才的目标是否一致？
3、在实施全日制专业学位研究生培养方案中遇到什么困难和问题？解决方法是什么？
4、对照培养目标、培养要求和培养规模，在师资队伍建设方面亟待解决的问题是什么？教师在教学上面临的挑战有哪些？
5、学生在校学习期间遇到的主要问题是什么？学生的实习实践是否已安排落实？存在哪些问题？
6、全日制专业学位研究生学制二年？三年？具体理由是什么？
7、论文如何体现专业学位培养应用型人才的要求？
8、何种管理体制更有利于专业学位研究生的培养？
9、在专业学位研究生培养过程中，存在哪些亟待解决的问题？。
二、会议主要议题座谈会集中讨论机构设置、人员配备和运行基本情
二、会议主要议题座谈会集中讨论机构设置、人员配备和运行基本情
（原创版）
目录
1.会议的主要议题
2.机构设置的讨论
3.人员配备的讨论
4.运行基本情况的讨论
正文
二、会议主要议题
座谈会主要聚焦于三个重要议题：机构设置、人员配备以及运行基本情况。
这些议题都是当前机构运营中的关键问题，需要进行深入探讨和分析，以期找到最佳解决方案。
1.机构设置的讨论
在机构设置的议题上，与会人员从实际出发，结合当前机构的具体情况，对机构设置的合理性和有效性进行了深入探讨。
讨论的重点包括机构的层级结构、职能划分以及各个部门之间的协调和配合等问题。
2.人员配备的讨论
在人员配备的议题上，大家一致认为，人才是机构发展的核心和关键。
因此，如何选拔、培养和激励人才，是机构发展的重中之重。
与会人员对人员配备的现状进行了详细的分析，对如何优化人员结构，提高人员的工作效率和满意度，提出了许多宝贵的建议。
3.运行基本情况的讨论
在运行基本情况的议题上，与会人员从运营策略、管理模式、资源配置等多个角度，对机构运行的基本情况进行了全面的分析和评估。
大家对
机构目前的运行状态表示肯定，同时也指出了存在的问题和挑战，并就这些问题和挑战提出了应对策略和解决方案。
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神山工厂管理座谈会
讨论要点：
跨部门间问题的沟通与合作
1、以上例子反映了哪些问题？
2、产生那些问题的原因是什么？
3、这些问题会带来什么样的后果？
4、如何合理的解决这些问题？
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讨论结果：
神山工厂管理座谈会
跨部门间问题的沟通与合作
经过大家现场激烈的争论和讨论，最后达成以下共识：
1、 以后遇到这种异常事件，根据问题的关键找相关部门负责人进行初步处理（质量/技术管理部确认质量 问题/技术问题），在无法很好解决问题的情况下，考虑启动应急预案；
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讨论要点：
神山工厂管理座谈会
谁是胜利者
1、以上例子中，谁是胜利者？为什么？ 2、正确的做法应该怎么做？为什么？
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神山工厂管理座谈会
讨论结果：
谁是胜利者
经过大家的热烈讨论，第一个问题的答案基本确定“2个人都是失败者”。
第二个问题的答案有很多： “A不应该把文件放在桌子上，第二天拿着文件去找B签名就好，因为B是出名的大马哈”； “先把文件弄好之后，再来找B算账”； “为什么马大哈可以当上主管？应该撤掉B”；
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神山工厂管理座谈会
现 象：
车间紧急不良品的退货处理
10/15号，车间发现无缝飞鸟1.5L壶身不良，生产部9点多通知仓库马上按 排退回石井，要求11点前送到石井。
但货车已经装好，正准备发车，因此马上安排司机停下（与行政人事室沟 通），并卸车。
由于车间壶身要重新包装胶袋、放进胶框，因此在11点多，货车才出发。 由于是紧急退料，车间退回的不良品，异常报告和退料单来不及开。 仓库也开不了单（手写一张纸条带过去），直接送回石井，造成石井投拆： 1、货车没有按时到石井； 2、没有单据、报告的物料石井不收； 3、少部分物料标识与实物不符不收。 最后我打电话与石井仓库、质量部、抛光车间沟通好才收货。
和精力也多！ 8
讨论要点：
神山工厂管理座谈会
明确不良品的快速退仓的流程
1、以上的困惑是否是否合理？为什么？ 2、为什么会存在以上的困惑？应该如何解决？
9
讨论结果：
神山工厂管理座谈会
明确不良品的快速退仓的流程
经过现场争论、讨论，达成以下共识：
1、明确良品和不良品的概念：符合外销要求的应为良品；标准不同，不良品可以 变成良品，良品也可以成为不良品；取决于标准的高低。
依照操作规程，总装在生产时，必须要有首件检验合 格后，才能正式生产。
但经常因配件到达不及时，导致总装等待QC检验某 一配件后，总装才能做完首件。
导致总装一边做首件，一边在生产的现象。
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讨论要点：
神山工厂管理座谈会
总装生产的困惑
1、总装一边做首件，一边生产的做法是否合理？为什么？ 2、产生问题的原因有哪些？应该如何解决？
仓管拒收理由； １．外销不要不压底的0.3有缝马克杯身沙光． ２．仓库不收不能直接用于生产的配件，但此配件没有改变来的的状态！
困惑： 此类壶身可以退抛光车间重抛．压底做外销产品，而不能用于内销，在退仓手续齐全的情况下，仓管还
要打一圈电话才收货．说明工厂是人治而非法治或没有形成固定的流程； 其它内销订单因故没有完成的配件，仓管也不愿收货，理由是量少不好保管，要车间报废！这个耗费时间
应责任。比如，生产任务很紧张，机台坏了，车间主任安排段长去修，段长没有及时修好，影响了生产。无论是什么原因，车间 主任是需要承担一定责任的，这个责任不一定体现在“处罚”上面，可能是“让人感觉车间主任能力不足，威信力下降”或者其 它方面，因为“保证生产正常”是车间主任的工作内容，不是一句“非人力可控制范围因素才引起的生产异常”就可以解释的。）
神山工厂管理座谈会
2012-10-31
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神山工厂管理座谈会
现 象：
跨部门间问题的沟通与合作
29号在组装站生产仕女手柄是发现按制装不进去。 王站长通知质量部陈厂，陈厂给的结果是供应商来料尺寸不对， 要求退回厂家。 王站长通知到生产部，马专员说生产任务紧不能退。 周专员说来了一个月了，现在生产时才说是不良，供应商不接 受。 结果是都不肯退，只有组装站派了5个人在那里磨按制。 12个人一天才生产了1003只。人均工资15元还不到。
3、把工作方法传授给别人，有时候能够方便自己更好做好工作。
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神山工厂管理座谈会
明确不良品的快速退仓的流程
现 象：
１０／２９号，来料0.3有缝马克杯身沙光（不压底）身经小批量选用后，达不到内销标准，但仍属外销产 品的合格配件！
退仓理由： －－主要是口部焊不平／内胆焊缝黑／内外胆小凹点， －－此类壶身可以退抛光车间重抛．压底做外销产品， －－退仓手续齐全！
2、来料检验工作不能缺少，尽可能做到单对单试配，以减少异常发生； 3、质量管理部对出现品质异常、由于生产紧急需要自己返工的物料需严格出具《品质异常单》进行扣款。
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神山工厂管理座谈会
现 象：
谁是胜利者
主管A是整个公司了出了名的大马哈，经常会把一些文件、资料什么的搞丢或者不知道放到哪 里去了。
有一次另一平行部门的主管B有一份第二天急着要用的文件需要A签名后才能生效。 B拿着刚打印出来的文件去找A签名。A外出了，电话里告诉B：“你先把文件放在我桌子上， 我晚上回去加班再帮你签，你明天早上再来找我拿。” B放下文件走了。 第二天早上B去找A拿文件，A却说：“我没有看到你的文件啊，你没有给到我啊。” B知道肯定是A又把文件弄丢，因为心里着急，B马上就火了：“怎么没有呢？昨天我明明打了 电话给你，然后放在你桌子上的。” A：“我没有看到啊。” ……… 于是，两个人ห้องสมุดไป่ตู้了起来。 最后，在B的不断举证、举例子的情况下， A终于承认“可能”是自己把文件搞丢了。 由于争辩花去了大量时间，B的文件并没有及时上交，导致B被领导批评了。
2、案例中情况，应直接退石井工厂真空抛光车间，重抛压低后当外销产品半成品 入仓。
3、经判断为不常用的、很长时间都用不到的、少量的物料，不应该再退回仓库， 尾数应该调动资源去完成；退回仓库过了长时间后，重新翻找比较麻烦，不利于提高 工作效率。
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神山工厂管理座谈会
现 象：
总装生产的疑惑
总装在生产时，经常遇见第二天要装配的产品，但配 件要第二天一早才到。
等等…… 最后大家达成以下几点共识：
1、任何情况下，先把工作做好才是关键；----上班是为了把工作做好，而不是为了把架吵赢。 2、对工作要有统筹规划、提前预防意识，不能对存在的障碍、危险视而不见，等出了问题才来 补救----事前预防比事后补救更重要。（如果A的那份文件是无法再次获取的，即使是B弄丢的文件，A也需要承担相