营销师培训(PPT50页)
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营销培训师培训ppt课件
4、表情
• 经常面带微笑是必要的 • 你的表情将影响学员的情绪 • 娇柔造作的表情会适得其反
请记住:课堂不是演艺吧、马戏场 ┅
严格执行突发事件上报制度、校外活 动报批 制度等 相关规 章制度 。做到 及时发 现、制 止、汇 报并处 理各类 违纪行 为或突 发事件 。
七、故事在培训中的应用
v 紧扣主题 v 故事带有哲理性 v 也可是活跃课堂气氛的笑话 v 引导学员在故事中得到启示 v 不要讲攻击性的故事或笑话
工具,一定要合理运用
严格执行突发事件上报制度、校外活 动报批 制度等 相关规 章制度 。做到 及时发 现、制 止、汇 报并处 理各类 违纪行 为或突 发事件 。
六、形体语言
1、眼神交流
考题: 两人分别在四种不同情况下交谈 1 双方各戴面具,只露出眼睛; 2 双方各戴墨镜,露出面孔; 3 双方的头被挡在幕后,露出身体; 4 双方处于黑暗中。
风度和气势上就先赢了他
直截了当地看着他的眼睛 听一听他要说的话 沉默几秒种,思考一下他在向你提出什么样的挑 战。 表达出你的镇静,冷静轻松地迎接他提出的挑战。 诚恳认真地作出回答
严格执行突发事件上报制度、校外活 动报批 制度等 相关规 章制度 。做到 及时发 现、制 止、汇 报并处 理各类 违纪行 为或突 发事件 。
演拾荒者。他们将与同班的学员在这场比赛 中竞争,为鼓励互相认识,对那个最先完成 任务的人给予奖励。
严格执行突发事件上报制度、校外活 动报批 制度等 相关规 章制度 。做到 及时发 现、制 止、汇 报并处 理各类 违纪行 为或突 发事件 。
注意!
不是所有的破冰游戏都会起作用。有一些甚至会 出现反弹,给你随后的培训造成阴影。
严格执行突发事件上报制度、校外活 动报批 制度等 相关规 章制度 。做到 及时发 现、制 止、汇 报并处 理各类 违纪行 为或突 发事件 。
• 经常面带微笑是必要的 • 你的表情将影响学员的情绪 • 娇柔造作的表情会适得其反
请记住:课堂不是演艺吧、马戏场 ┅
严格执行突发事件上报制度、校外活 动报批 制度等 相关规 章制度 。做到 及时发 现、制 止、汇 报并处 理各类 违纪行 为或突 发事件 。
七、故事在培训中的应用
v 紧扣主题 v 故事带有哲理性 v 也可是活跃课堂气氛的笑话 v 引导学员在故事中得到启示 v 不要讲攻击性的故事或笑话
工具,一定要合理运用
严格执行突发事件上报制度、校外活 动报批 制度等 相关规 章制度 。做到 及时发 现、制 止、汇 报并处 理各类 违纪行 为或突 发事件 。
六、形体语言
1、眼神交流
考题: 两人分别在四种不同情况下交谈 1 双方各戴面具,只露出眼睛; 2 双方各戴墨镜,露出面孔; 3 双方的头被挡在幕后,露出身体; 4 双方处于黑暗中。
风度和气势上就先赢了他
直截了当地看着他的眼睛 听一听他要说的话 沉默几秒种,思考一下他在向你提出什么样的挑 战。 表达出你的镇静,冷静轻松地迎接他提出的挑战。 诚恳认真地作出回答
严格执行突发事件上报制度、校外活 动报批 制度等 相关规 章制度 。做到 及时发 现、制 止、汇 报并处 理各类 违纪行 为或突 发事件 。
演拾荒者。他们将与同班的学员在这场比赛 中竞争,为鼓励互相认识,对那个最先完成 任务的人给予奖励。
严格执行突发事件上报制度、校外活 动报批 制度等 相关规 章制度 。做到 及时发 现、制 止、汇 报并处 理各类 违纪行 为或突 发事件 。
注意!
不是所有的破冰游戏都会起作用。有一些甚至会 出现反弹,给你随后的培训造成阴影。
严格执行突发事件上报制度、校外活 动报批 制度等 相关规 章制度 。做到 及时发 现、制 止、汇 报并处 理各类 违纪行 为或突 发事件 。
营销业务综合培训PPT课件
H&J
第 14 页
大区总经理
组织结构图
1,计划 2,组织 3,领导 4,控制
储运主管 区域主管
计划主管 财务主管 执行经理 市场主管
业务员 业务员
档案员
前台
促销员 促销员 促销员 对区域市场进行覆盖
H&J
第 15 页
各项管理规范
• 市场调研管理
(计划、组织、分析、报告等)
• 目标计划管理 (制定、指导、控制、考核、修正等)
营销业务综合培训PPT课件
营销模式 组织建设 管理模式 实务介绍
H&J
第2页
营销组织建设一般流程
组织职能分析
组织结构设计
管理规范制定
工作流程设计
管理工具制作
H&J
第3页
目录
• 营销组织的基本职能 • 组织结构与岗位设计 • 目标管理体系 • 销售控制及管理流程 • 营销人员管理与团队建设
H&J
H&J
第 17 页
目标管理原则
计划
激励
MBO
指导
考核
H&J
第 18 页
目标管理过程
制定销售目标 销售目标分解 具体工作计划 检查、控制、指导
评估、考核 有效激励
H&J
第 19 页
制定营销目标计划
(SMART)
1、具体的(Specific) 2、可衡量的(Measurable) 3、可达到的(Attainable) 4、相关的(Relevant) 5、有时限的(Time-based)
H&J
第 35 页
强化物流管理
• 管理目的:
• 采用JITD,实现整个网络的最佳服务与最低配送成本
营销培训课件最全版)PTT文档ppt
总结词:通过发送定制的电子邮件消息,向潜在客户和 现有客户传达有价值的信息,促进销售和客户关系维护 。 目标设定:明确电子邮件营销的目标,如提高品牌知名 度、促进产品销售或维护客户关系。
内容创作:制定有吸引力的电子邮件内容策略,包括主 题行、正文内容和呼吁行动等。
详细描述
列表管理:建立和维护有效的电子邮件列表,包括订阅 者的获取、确认和管理。
渠道案例分析
渠道案例
亚马逊电商平台
分析
亚马逊的成功在于其高效的物流体系和广泛的销售渠道,通过线上平台将产品快速送达全球消费者手 中,提高了销售效率和客户满意度。
促销案例分析
促销案例
可口可乐的广告宣传
分析
可口可乐的广告宣传策略在于利用各 种媒体和渠道进行广泛传播,通过创 意和情感化的内容吸引消费者,提高 品牌知名度和销售量。
及时跟踪客户反馈,持续改进服务,提升客户满意度。
05
营销案例分析
产品案例分析
产品案例
苹果公司的iPhone
分析
iPhone的成功在于其卓越的设计、技术创新和用户体验,这些因素共同推动了产 品的市场表现和口碑。
定价案例分析
定价案例
特斯拉电动汽车
分析
特斯拉的定价策略是基于成本加法和市场接受度,通过高定价来确保产品的高品质和品牌形象,同时也为未来的 降价预留了空间。
通过虚拟现实和增强现实技术,企业可以与消费者实现实时互动,提供个性化的服务和解 决方案,提高客户满意度和忠诚度。
THANKS
感谢您的观看
数据分析:定期分析社交媒体数据,评估营销效果,调 整策略以提高效果。
内容营销
在此添加您的文本17字
总结词:通过创作有价值的、与目标受众相关的内容,吸 引潜在客户并促进品牌认知度。
内容创作:制定有吸引力的电子邮件内容策略,包括主 题行、正文内容和呼吁行动等。
详细描述
列表管理:建立和维护有效的电子邮件列表,包括订阅 者的获取、确认和管理。
渠道案例分析
渠道案例
亚马逊电商平台
分析
亚马逊的成功在于其高效的物流体系和广泛的销售渠道,通过线上平台将产品快速送达全球消费者手 中,提高了销售效率和客户满意度。
促销案例分析
促销案例
可口可乐的广告宣传
分析
可口可乐的广告宣传策略在于利用各 种媒体和渠道进行广泛传播,通过创 意和情感化的内容吸引消费者,提高 品牌知名度和销售量。
及时跟踪客户反馈,持续改进服务,提升客户满意度。
05
营销案例分析
产品案例分析
产品案例
苹果公司的iPhone
分析
iPhone的成功在于其卓越的设计、技术创新和用户体验,这些因素共同推动了产 品的市场表现和口碑。
定价案例分析
定价案例
特斯拉电动汽车
分析
特斯拉的定价策略是基于成本加法和市场接受度,通过高定价来确保产品的高品质和品牌形象,同时也为未来的 降价预留了空间。
通过虚拟现实和增强现实技术,企业可以与消费者实现实时互动,提供个性化的服务和解 决方案,提高客户满意度和忠诚度。
THANKS
感谢您的观看
数据分析:定期分析社交媒体数据,评估营销效果,调 整策略以提高效果。
内容营销
在此添加您的文本17字
总结词:通过创作有价值的、与目标受众相关的内容,吸 引潜在客户并促进品牌认知度。
《营销知识培训》课件
《营销知识培训》
必修内功之一—个人形象
l 个人形象的重要性;“做受欢迎的人” l 如何树立良好的个人形象:
A、树立良好的风度; B、具有良好的语言习惯; C、必须具备幽默感;
《营销知识培训》
必修内功之二—修炼心理素质
1、树立坚定的自信心;
A、志在潮头;B、学会勇于面对现实; C、争做出头鸟;D、加快您的生活节奏;
《营销知识培训》
营销前的准备工作—本公司情况的准备
l 公司的历史沿革及业绩; l 公司的主要领导和姓名; l 公司服务的敏捷度(各项速度) l 公司的运作程序 l 公司的社会责任 l 公司的长远发展计划
《营销知识培训》
营销前的准备工作—产品情况的准备
产品包括:核心产品、有形产品、附加产品 l 产品与顾客的特殊要求之间的关系; l 熟悉产品的制造过程和质量控制 l 熟悉产品的价格和同类的比较 l 熟悉产品的用途及其局限性 l 熟悉产品必要的维修保养方法
巧避分歧
《营销知识培训》
如何在营销中把握洽谈的要点
l 尊重顾客 l 尽可能肯定对方的观点,发表自己看法 l 多些赞美对方,但要有的放矢 l 聊天也可以创造营销业绩:
A、掌握时事新闻或政策性议题; B、掌握顾客的基本资料; C、使营销的有形转化于无形
《营销知识培训》
四、营销前的准备工作
l 在营销活动中,人和产品是同等重要的, 顾客购买产品之前,他首先是看重的是 营销人员的形象。营销前,除了把自己 的形象营销出去之外,还要把自己的热 诚营销给客户,让热情感染顾客;把信 任营销给客户,从而使顾客相信您、喜 欢您、接受您。同时营销员推销产品, 要对自己的产品有信心,要对自己的产 品知识做到深入了解、掌握。
《营销知识培训》
必修内功之一—个人形象
l 个人形象的重要性;“做受欢迎的人” l 如何树立良好的个人形象:
A、树立良好的风度; B、具有良好的语言习惯; C、必须具备幽默感;
《营销知识培训》
必修内功之二—修炼心理素质
1、树立坚定的自信心;
A、志在潮头;B、学会勇于面对现实; C、争做出头鸟;D、加快您的生活节奏;
《营销知识培训》
营销前的准备工作—本公司情况的准备
l 公司的历史沿革及业绩; l 公司的主要领导和姓名; l 公司服务的敏捷度(各项速度) l 公司的运作程序 l 公司的社会责任 l 公司的长远发展计划
《营销知识培训》
营销前的准备工作—产品情况的准备
产品包括:核心产品、有形产品、附加产品 l 产品与顾客的特殊要求之间的关系; l 熟悉产品的制造过程和质量控制 l 熟悉产品的价格和同类的比较 l 熟悉产品的用途及其局限性 l 熟悉产品必要的维修保养方法
巧避分歧
《营销知识培训》
如何在营销中把握洽谈的要点
l 尊重顾客 l 尽可能肯定对方的观点,发表自己看法 l 多些赞美对方,但要有的放矢 l 聊天也可以创造营销业绩:
A、掌握时事新闻或政策性议题; B、掌握顾客的基本资料; C、使营销的有形转化于无形
《营销知识培训》
四、营销前的准备工作
l 在营销活动中,人和产品是同等重要的, 顾客购买产品之前,他首先是看重的是 营销人员的形象。营销前,除了把自己 的形象营销出去之外,还要把自己的热 诚营销给客户,让热情感染顾客;把信 任营销给客户,从而使顾客相信您、喜 欢您、接受您。同时营销员推销产品, 要对自己的产品有信心,要对自己的产 品知识做到深入了解、掌握。
《营销知识培训》
营销师培训-精品课件
营销的核心要素
如何基于消费者的需求和偏好,设计、开发和推广产品。
产品策略
价格策略
渠道策略
促销策略
如何制定合理的价格,以吸引消费者并实现销售目标。
如何选择和管理销售渠道,以便有效地将产品传递给目标市场。
如何通过广告、促销活动、公共关系等手段,提高产品的知名度和吸引消费者购买。
营销的基本流程
了解目标市场的需求、竞争状况和市场规模等信息,以便制定有效的营销策略。
市场调研与分析
基于市场调研与分析的结果,制定具体的营销策略,包括产品、价格、渠道和促销等方面的决策。
制定营销策略
通过各种营销渠道和活动,将产品传递给目标市场,并吸引消费者的关注和购买。
实施营销活动
根据营销活动的结果和反馈信息,评估营销策略的有效性,并及时调整和优化策略。
评估与调整
03
消费者行为分析
随着企业对于市场和客户的重视程度不断提高,营销师的技能和作用也越来越受到重视。
营销师的职业前景
02
营销基础知识
营销的基本概念
营销的定义:营销是指通过一系列有计划和有策略的活动,满足消费者需求,实现企业目标的过
程。
营销的核心理念:以消费者为中心,通过了解和满足消费者的需求,实现企业的长期发展和盈利。
销售团队管理技巧
06
营销师实战案例
案例一:可口可乐的营销策略
多元化、创新、传统文化
总结词
可口可乐作为一家有着上百年历史的公司,在营销策略上始终坚持多元化和创新。他们通过不断推出新产品、新包装、新广告,来吸引消费者。同时,他们也注重传统文化和本土化的融合,在很多营销活动中都体现了对当地文化的尊重和融合。
观察法
访谈法
营销培训课件最全版)PTT文档ppt
价值导向定价
根据消费者对产品价值的 认知和需求,制定符合消 费者心理预期的价格。
渠道策略
直接渠道
通过自己的销售团队或线上平台 直接销售产品,与消费者建立直
接联系。
间接渠道
通过经销商、代理商等中间商销售 产品,扩大销售网络和覆盖面。
混合渠道 同时采用直接渠道和间接渠道,根 据产品特点和市场状况进行合理搭 配。
产品创新
不断研发新产品,优化现 有产品,提高产品质量和 功能,以满足消费者不断 变化的需求。
品牌建设
建立和维护品牌形象,提 高品牌知名度和美誉度, 增强消费者对产品的信任 和忠诚度。
定价策略
成本导向定价
根据产品的生产成本、市 场需求和竞争情况,制定 合理的价格策略。
竞争导向定价
根据竞争对手的价格策略 和市场定位,制定具有竞 争力的价格。
业的目标市场。
市场细分
将目标市场划分为若干个细分市 场,以便更好地满足不同客户群
体的需求。
目标客户选择
根据企业自身优势和资源,选择 最适合自己的细分市场作为目标
客户。
竞争者分析
识别竞争者
了解行业内的主要竞争对手,包括直接竞争对手、间接竞争对手 和潜在竞争对手。
分析竞争者优势与劣势
对比分析竞争对手的产品、价格、渠道、促销等方面的优劣,找出 自身的不足和机会。
制定竞争策略
根据竞争者分析结果,制定相应的竞争策略,如差异化竞争、成本 领先等。
营销策略制定
产品策略
根据目标市场需求和竞争状况,制定 合适的产品策略,包括产品定位、功 能、品质等方面的规划。
价格策略
根据产品定位、成本和市场接受度等 因素,制定合理的价格策略,包括定 价、折扣、促销等。
营销人员培训大纲PPT(共 34张)
营销人员培训大纲
XXX XX-XX-XX
营销人员的能力
• 销售能力:
产品知识、销售技巧、培训能力、销售策划能力……
• 业务能力:
商谈能力、协调与资源利用能力、市场分析与掌控能力……
• 个人素修:
自信心、诚心、耐心、忠诚度、学习能力、营销实务……
培训内容
• 营销基础知识与实务 • IT相关产品与方案简介 • 销售礼仪与技巧 • 商务谈判技巧 • 商务文书撰写要点 • 演讲与口才 • 案例分析 • 模拟演练
营销观念
• 企业的任务关键在于 断定目标市场消费者 的需求和欲望,并且 要比竞争者更好地满 足消费者的需求
• 营销观念的思想资源:
两个导向: 消费者导向 竞争者导向 四大支柱: 市场中心 顾客满意 协调的市场营销 赢利性
客户的层次
市场营销管理过程
• 发现和评价市场机会 • 细分市场——目标市场——市场定位 • 发展市场营销组合策略 • 执行和控制市场营销组合策略
谈判技巧
• 语言技巧:有一位教徒问神甫:“我可以在祈祷时抽 烟吗?”他的请求遭到神甫的严厉斥责。而另一位教 徒又去问神甫:“我可以吸烟时祈祷吗?”后一个教 徒的请求却得到允许,悠闲地抽起了烟。
• 表达的要领:阐述具体方案、方法、立场时用简明惯 用语言解释、表达 ;不要谈与主题没有多大联系的 事 ;不要使用“大概、可能、也许”等词语。
并通过轻轻点头表示理解客人的主题或内容 • 交换名片:双手奉送/名片方向/读出名字
电话沟通技巧
• 了解对方信息,设计达成目标,Q&A • 打电话时间以上午10点后或下午为最佳 • 语音、语调、语气、热忱度、情绪状态、感染力 • 简洁的自我介绍、产品与方案能为对方带来的好处 • 记录信息,姓名与联系方式等 • 确认下次拜访时间
XXX XX-XX-XX
营销人员的能力
• 销售能力:
产品知识、销售技巧、培训能力、销售策划能力……
• 业务能力:
商谈能力、协调与资源利用能力、市场分析与掌控能力……
• 个人素修:
自信心、诚心、耐心、忠诚度、学习能力、营销实务……
培训内容
• 营销基础知识与实务 • IT相关产品与方案简介 • 销售礼仪与技巧 • 商务谈判技巧 • 商务文书撰写要点 • 演讲与口才 • 案例分析 • 模拟演练
营销观念
• 企业的任务关键在于 断定目标市场消费者 的需求和欲望,并且 要比竞争者更好地满 足消费者的需求
• 营销观念的思想资源:
两个导向: 消费者导向 竞争者导向 四大支柱: 市场中心 顾客满意 协调的市场营销 赢利性
客户的层次
市场营销管理过程
• 发现和评价市场机会 • 细分市场——目标市场——市场定位 • 发展市场营销组合策略 • 执行和控制市场营销组合策略
谈判技巧
• 语言技巧:有一位教徒问神甫:“我可以在祈祷时抽 烟吗?”他的请求遭到神甫的严厉斥责。而另一位教 徒又去问神甫:“我可以吸烟时祈祷吗?”后一个教 徒的请求却得到允许,悠闲地抽起了烟。
• 表达的要领:阐述具体方案、方法、立场时用简明惯 用语言解释、表达 ;不要谈与主题没有多大联系的 事 ;不要使用“大概、可能、也许”等词语。
并通过轻轻点头表示理解客人的主题或内容 • 交换名片:双手奉送/名片方向/读出名字
电话沟通技巧
• 了解对方信息,设计达成目标,Q&A • 打电话时间以上午10点后或下午为最佳 • 语音、语调、语气、热忱度、情绪状态、感染力 • 简洁的自我介绍、产品与方案能为对方带来的好处 • 记录信息,姓名与联系方式等 • 确认下次拜访时间
营销师技能培训课件(
专业化经营,能满足特定顾客的需求。 集中资源,节省费用。 经营者承担风险较大。 适合资源薄弱的小企业。
五、预测竞争者的反应模式
从容型竞争者 选择型竞争者 凶狠型竞争者 随机型竞争者
竞争性地位的分析[1]
根据企业的在目标市场上所起的作 用,可将企业竞争性地位划分为:
10%
市场20% 10%
5%
潜在市场
四、市场细分
市场细分就是以消费需求的某些特征或 变量为依据,区分具有不同需求的顾客 群体的过程。
三、市场细分的原理 与理论依据
市场细分就是“同中求异, 异中求同”地划分顾客群体的过 程。需求偏好差异的存在是市场 细分得客观依据
1. 同质偏好 2. 分散偏好 3. 集群偏好
五、市场利基者战略
理想利基市场的特征 市场利基者战略
理想利基市场的特征
1. 具有一定的规模和购买力,能够盈利。 2. 具备发展潜力。 3. 强大的公司对这一市场不感兴趣。 4. 本公司具备向这一市场提供优质产品
和服务的资源和能力。 5. 本公司在顾客中建立了良好的声誉,
营销调研的内容
营销调研
产品 顾客 销售 促销 调研 调研 调研 调研
营销调研的步骤
收集 信息
拟定调 研计划
分析 信息
确定问题与 调研目标
提出 结论
营销调研的方法
样本选取
普查 重点调查 抽样调查
纯随机抽样 机械抽样 类型抽样 整群抽样 判断抽样
收集资料的方法
1.固定样本连续调查; 2.观察调查; 3.实验法; 4.询问调查。
企业在市场细分的基础上,根据自身的资源及 实力选择若干个细分市场作为目标市场,并为 此制定不同的市场营销计划。
五、预测竞争者的反应模式
从容型竞争者 选择型竞争者 凶狠型竞争者 随机型竞争者
竞争性地位的分析[1]
根据企业的在目标市场上所起的作 用,可将企业竞争性地位划分为:
10%
市场20% 10%
5%
潜在市场
四、市场细分
市场细分就是以消费需求的某些特征或 变量为依据,区分具有不同需求的顾客 群体的过程。
三、市场细分的原理 与理论依据
市场细分就是“同中求异, 异中求同”地划分顾客群体的过 程。需求偏好差异的存在是市场 细分得客观依据
1. 同质偏好 2. 分散偏好 3. 集群偏好
五、市场利基者战略
理想利基市场的特征 市场利基者战略
理想利基市场的特征
1. 具有一定的规模和购买力,能够盈利。 2. 具备发展潜力。 3. 强大的公司对这一市场不感兴趣。 4. 本公司具备向这一市场提供优质产品
和服务的资源和能力。 5. 本公司在顾客中建立了良好的声誉,
营销调研的内容
营销调研
产品 顾客 销售 促销 调研 调研 调研 调研
营销调研的步骤
收集 信息
拟定调 研计划
分析 信息
确定问题与 调研目标
提出 结论
营销调研的方法
样本选取
普查 重点调查 抽样调查
纯随机抽样 机械抽样 类型抽样 整群抽样 判断抽样
收集资料的方法
1.固定样本连续调查; 2.观察调查; 3.实验法; 4.询问调查。
企业在市场细分的基础上,根据自身的资源及 实力选择若干个细分市场作为目标市场,并为 此制定不同的市场营销计划。
营销技巧培训PPT(共-40张)
•
1、这世上,没有谁活得比谁容易,只是有人在呼天抢地,有人在默默努力。
•
2、当热诚变成习惯,恐惧和忧虑即无处容身。缺乏热诚的人也没有明确的目标。热诚使想象的轮子转动。一个人缺乏热诚就象汽车没有汽油。善于安排玩乐和工作,两者保持热诚,就是最快乐的人。热诚使平凡的话题变得生动。
•
3、起点低怕什么,大不了加倍努力。人生就像一场马拉松比赛,拼的不是起点,而是坚持的耐力和成长的速度。只要努力不止,进步也会不止。
长期服务,默默追求
2022/1/10
6
什么可以令你得到尊重?
1. 整洁的仪表; 2. 礼貌的用语; 3. 扎实的业务基础; 4. 谦逊的态度
如果你具备了以上的条件,就 意味着成功了一半!
2022/1/10
7
案例分析1
如何调动客户的开户 欲望?
2022/1/10
8
Lovely words
最有效的资本是我们的信誉,它24小时不 停为我们工作。
2022/1/10
37
现在就行动
如果你充满热 忱,就将它广 为散播
如果你喜欢某 个人,就去告 诉他;
如果你觉得充 满信心,把它 表现出来
如果你感觉很 愉快,说给别 人知道
如果你有微笑, 如果你能帮助 让别人共享 别人,不要吝
啬
如果做了承诺, 就要加以实行
2022/1/10
38
成功就从现在开始
销售……
环境永远不会十全十美,消极的人受环境 控制,积极的人控制环境。
昨晚多几分钟的准备,今天少几小时的麻 烦。
你的脸是为了呈现上帝赐给人类最贵重的 礼物——微笑,一定要成为你工作最大的 资产。你今天微笑了吗?
2022/1/10
营销培训课件最全版)PTT文档ppt
渠道冲突管理: 解决渠道冲突, 维护渠道稳定, 促进渠道合作与 发展。
渠道拓展与优化: 不断拓展新的渠 道,优化现有渠 道,提高渠道覆 盖率和销售效率。
渠道冲突与协调机制
渠道冲突的定义与类型 渠道冲突产生的原因 渠道冲突的解决策略 渠道协调机制的建立与实施
品牌建设与管理
章节副标题
品牌定位与传播策略
产品生命周期与市场表现
产品生命周期定义 产品生命周期阶段划分 各阶段市场表现特点 如何针对布局
渠道布局:合理规划渠道结 构,确保产品覆盖面和销售 量
渠道选择:根据产品特点、 目标市场和竞争情况选择合 适的渠道
渠道管理:对渠道进行监督、 激励和协调,确保渠道的稳
客户需求分析与满足策略
客户需求分析:了解客户需求,包括产品、服务、价格等方面
满足策略:制定相应的策略,包括产品优化、服务提升、价格调整 等方面
实施方案:制定具体的实施方案,包括时间表、责任人、预算等方面
效果评估:对实施效果进行评估,包括客户满意度、市场份额等方 面
客户忠诚度提升途径
建立良好的客户关系 提供优质的产品或服务 定期与客户沟通,了解需求和反馈 制定个性化的营销策略,提高客户满意度
营销策略与技巧
营销策略:产品定位、目标市场、 竞争分析、营销组合
营销策略与技巧的实践应用
添加标题
添加标题
添加标题
添加标题
营销技巧:沟通技巧、销售技巧、 谈判技巧、客户服务技巧
营销策略与技巧的案例分析
营销组合与市场定位
营销组合:产品、 价格、渠道、促 销等要素的组合 策略
市场定位:确定 目标市场,满足 消费者需求,与 竞争对手区分开 来
品牌定位:确定目标市场,明确 品牌形象和竞争优势
销售人员培训课件营销管理PPT模板课件
记住客户偏好;关心客户利益;竭力为客户服务耐心倾听客户意见和要求;帮助客户做正确选择
树立正确“客户观”
成功销售员的“客户观”
客户是熟人、朋友是我们服务的对象是事业双赢的伙伴
关注客户利益真心帮助客户让客户成功、快乐
树立正确“客户观”
10次拒绝 = 1次成交
1次成交 = 10000元
1次拒绝 = 1000 元
“开始、坚持不懈行动”
成功销售员的3、4、5、6之“4”
4之二:必备的四张王牌
找寻动力的源泉
自我肯定的态度
拥有成功的渴望
坚持不懈的精神
“我为什么成为销售?”
“你喜欢自己吗?
“我要成功、我能成功!”
“绝不放弃、永不放弃!”
成功销售员的3、4、5、6之“4”
4之三:必备的三大素质
强烈的内在动力
成功的销售人员应掌握哪些知识
GSPA—从目标到行动,管理好时间
目标(Goals)
策略(Strategies)
计划(Plans)
立即行动(Activities)
第二部分—知识篇
Part 03
第三部分—技巧篇
第三部分—技巧篇
第三部分—技巧篇
客户在哪?—寻找客户6法
1. 亲友开拓法
2.连环开拓法
3.权威推荐法
4.宣传广告法
5.交叉合作法
6.展会推销法
Part 04
第四部分—练习篇
第四部分—练习篇
突破障碍、培养自己的自信
勤学苦练、提高自己的口才
《销售行动自我检查指导表》
突破障碍、培养自己的自信
突破销售的最大障碍
突破障碍、培养自己的自信
牢记:自信则人信之
成功的销售者,首先是善于把自己推销给客户
树立正确“客户观”
成功销售员的“客户观”
客户是熟人、朋友是我们服务的对象是事业双赢的伙伴
关注客户利益真心帮助客户让客户成功、快乐
树立正确“客户观”
10次拒绝 = 1次成交
1次成交 = 10000元
1次拒绝 = 1000 元
“开始、坚持不懈行动”
成功销售员的3、4、5、6之“4”
4之二:必备的四张王牌
找寻动力的源泉
自我肯定的态度
拥有成功的渴望
坚持不懈的精神
“我为什么成为销售?”
“你喜欢自己吗?
“我要成功、我能成功!”
“绝不放弃、永不放弃!”
成功销售员的3、4、5、6之“4”
4之三:必备的三大素质
强烈的内在动力
成功的销售人员应掌握哪些知识
GSPA—从目标到行动,管理好时间
目标(Goals)
策略(Strategies)
计划(Plans)
立即行动(Activities)
第二部分—知识篇
Part 03
第三部分—技巧篇
第三部分—技巧篇
第三部分—技巧篇
客户在哪?—寻找客户6法
1. 亲友开拓法
2.连环开拓法
3.权威推荐法
4.宣传广告法
5.交叉合作法
6.展会推销法
Part 04
第四部分—练习篇
第四部分—练习篇
突破障碍、培养自己的自信
勤学苦练、提高自己的口才
《销售行动自我检查指导表》
突破障碍、培养自己的自信
突破销售的最大障碍
突破障碍、培养自己的自信
牢记:自信则人信之
成功的销售者,首先是善于把自己推销给客户
公司通用销售人员培训图文PPT教学课件
销售应具备的十种心态
第五心态:包容的心态
花骨朵在阳光照耀下,慢慢地长大了 ,开始 开出了 小花, 它开出 的小花 中间有 点发黑 。花朵 的周围 是橘色 的,边 缘渐渐 的过渡 成金黄 色,慢 慢的舒 展开来 ,最后 变成一 朵朵金 灿灿的 小金菊 花了, 真是美 极了。 一阵微 风吹过 ,从花 蕊中散 发出阵 阵清香 。 花骨朵在阳光照耀下,慢慢地长大了 ,开始 开出了 小花, 它开出 的小花 中间有 点发黑 。花朵 的周围 是橘色 的,边 缘渐渐 的过渡 成金黄 色,慢 慢的舒 展开来 ,最后 变成一 朵朵金 灿灿的 小金菊 花了, 真是美 极了。 一阵微 风吹过 ,从花 蕊中散 发出阵 阵清香 。
01 销售心态概念
02 情感营销与产品营销
03 销售技巧与必杀技
花骨朵在阳光照耀下,慢慢地长大了 ,开始 开出了 小花, 它开出 的小花 中间有 点发黑 。花朵 的周围 是橘色 的,边 缘渐渐 的过渡 成金黄 色,慢 慢的舒 展开来 ,最后 变成一 朵朵金 灿灿的 小金菊 花了, 真是美 极了。 一阵微 风吹过 ,从花 蕊中散 发出阵 阵清香 。
在我们的团队中,有的新人刚来的时候之前就已经做过 销售或是在其他公司做过类似工作的,技术和经验都很不 错。把自己融入到团队之中,不管自己是什么岗位,什么 职位,你永远把自己永远当成新人。
第四心态:双赢的心态
花骨朵在阳光照耀下,慢慢地长大了 ,开始 开出了 小花, 它开出 的小花 中间有 点发黑 。花朵 的周围 是橘色 的,边 缘渐渐 的过渡 成金黄 色,慢 慢的舒 展开来 ,最后 变成一 朵朵金 灿灿的 小金菊 花了, 真是美 极了。 一阵微 风吹过 ,从花 蕊中散 发出阵 阵清香 。
花骨朵在阳光照耀下,慢慢地长大了 ,开始 开出了 小花, 它开出 的小花 中间有 点发黑 。花朵 的周围 是橘色 的,边 缘渐渐 的过渡 成金黄 色,慢 慢的舒 展开来 ,最后 变成一 朵朵金 灿灿的 小金菊 花了, 真是美 极了。 一阵微 风吹过 ,从花 蕊中散 发出阵 阵清香 。
营销技巧培训 ppt课件
不不金 能要牌 欠关建 费机议
, 注 意 充 电
工具
收 单营 钢 电 传 移 名
费 ,销 笔 脑 真 动 片
收 客手
机电
据 户册
话
, 登:
发 记产
票 表品
宣
传
微笑
• 微笑是一种国际礼仪,能充分体现一个人的热情、修 养和魅力。是最能赋予人好感,增加友善和沟通,愉 悦心情的表现方式。
• 微笑是一种基本的职业修养,在面对客户、宾客及同 仁时,要养成微笑的好习惯。
电话信念 5、6
• 我下一通电话比 上一通有进步。
• 我会成为电话 行销的顶尖高手。
电话信念 7
• 因为我帮助他人 成长,所以我打 电话给他。
• ---有帮助他人的信 念就不会产生害怕被 拒绝的心理。
• ---害怕被拒绝,只 有一个原因,就是你 的动机不够纯。
电话信念 8
• 我充满热忱,我会 自己感动,一个感 动自己的人,才能 感动别人。
•说
到听者想听
•听
到说者想说
如何做到“说到听者想听”
1.弄清听者想什么,说对方感兴趣的东西
认同.赞美.鼓励.关心对方的话; 对方需要的信息资料; 对方期望听到的解决问题的方案,而非问题本身。
2.以对方感兴趣的方式表达
不批评.不抱怨 保持热情.风趣.幽默 以提出问题代替命令 三明治法
如何做到“说到听者想听”
• ---假如你没有能力, 却有热情,你还是可 以使人才聚集到你身 边来。
电话信念 9、10
• 没有人会拒绝我, 所谓的拒绝只是他 不够了解。
• 电话是我的终身朋 友,我爱电话。
接打电话的技巧
•1 •2
己看 的不 接 笑见 电 容, 话 。也 时
《营销人员培训》PPT课件
返回上层
9
2021/6/10
常用的营销礼仪
a:握手:尊者先,长者先,女士先 b: 座位:面门为上,以右为上,居中为上 c: 宴席:右为上,左右分座 (示例) d:乘车:(示例) e: 迎送客:主动 ,亲切 f: 电话:客气,简洁明快
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10
2021/6/10
3、营销人员是联系企业与 市场(客户)的桥梁和纽带
返回上层
21
2021/6/10
2、如何开发优秀的加盟商
(1)加盟商的正确评估 (2)加盟商的开发途径 (3)做好加盟商的支持、服务和管理工作
返回上层
22
2021/6/10
(1)加盟商的正确评估
返回上层
23
2021/6/10
(2)加盟商的开发途径
A、圈内调查法
地方专卖店,商场等专业场所。从门头大小、形象、 经营情况等入手调查。
2021/6/10
基础营销知识介绍
1
目录
2021/6/10
一、营销人员基本素养 二、营销实战介绍
三、营销工作新动向
返回首页
2
2021/6/10
一、营销人员基本素养
1、营销人员是企业和品牌的形象代表 2、营销人员是社会活动家 3、营销人员是联系企业与市场(客户) 的桥梁和纽带
返回目录
3
2021/6/10
(1)市场调查的方法 (2) 业务的公关技巧 (3)业务人员的素质要求 (4)对业务人员的技能要求
返回上层
11
2021/6/10
(1)市场调查的方法
1 、固定区域地毯式拜访(电话或登门) 2 、老客户介绍或朋友介绍 3 、会议营销(充分利用好会议信息)
如:专业展会、 专业研讨会、各行业的年会、季度会等
9
2021/6/10
常用的营销礼仪
a:握手:尊者先,长者先,女士先 b: 座位:面门为上,以右为上,居中为上 c: 宴席:右为上,左右分座 (示例) d:乘车:(示例) e: 迎送客:主动 ,亲切 f: 电话:客气,简洁明快
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3、营销人员是联系企业与 市场(客户)的桥梁和纽带
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2、如何开发优秀的加盟商
(1)加盟商的正确评估 (2)加盟商的开发途径 (3)做好加盟商的支持、服务和管理工作
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(1)加盟商的正确评估
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(2)加盟商的开发途径
A、圈内调查法
地方专卖店,商场等专业场所。从门头大小、形象、 经营情况等入手调查。
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基础营销知识介绍
1
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2021/6/10
一、营销人员基本素养 二、营销实战介绍
三、营销工作新动向
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一、营销人员基本素养
1、营销人员是企业和品牌的形象代表 2、营销人员是社会活动家 3、营销人员是联系企业与市场(客户) 的桥梁和纽带
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3
2021/6/10
(1)市场调查的方法 (2) 业务的公关技巧 (3)业务人员的素质要求 (4)对业务人员的技能要求
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11
2021/6/10
(1)市场调查的方法
1 、固定区域地毯式拜访(电话或登门) 2 、老客户介绍或朋友介绍 3 、会议营销(充分利用好会议信息)
如:专业展会、 专业研讨会、各行业的年会、季度会等
营销师三级培训(PPT 49张)
分配方式
上行方式
销售计划的内容
进行销售预测 确定销售目标 分配销售配额 编制销售预算 制定实施计划
明确目标
• 什么是目标 • 把销售任务转化成销售目标
目标判断练习
• 下面这句话是目标吗? • 我要赚很多钱!
Smart原则
• • • • • Specific 具体 Measurable 可衡量 Attainable 可达到 Relevant 相关 Time-able 以时间为基础
制定目标练习
• 请指出下面目标的错误: 1、我要成为一名管理者 2、我要在2013年12月31日之前赚很多钱 3、我要在2013年12月31日之前成为美国总统 4、我要在中午12点以前吃下三个面包 5、我要赚一百万 (1、不具体 2、不可衡量 3、不可达到 4、不 相关 5、没有时间限制)
看看他的目标
A
习题练习
7、随着销售产品数量增减而同步变化的成本称为( A)。 (A)变动成本 (B)机会成本 (C)固定成本 (D)管理成 本 8、销售配额分配的中心在于( A )的分配。 (A)产品别 (B)地域别 (C)部门别 (D)销售员
项目4:制定销售计划
• 项目名称:制定一份汽车销售计划
• 要求:自行选择汽车品牌或汽车企业, 写出销售计划的具体内容(如市场分析、 营销目标等),可以不写具体数据。 • 3-4人一组,70分钟撰写时间。 • 提交后派代表展示。
销售单位组织计划(谁来销售?)
销售总额计划(销售到哪里?比重如何?) 促销计划(如何销售?)
销售计划的期限
长期计划 中期计划 短期计划 3——5年 1——3年 1年以下
编制销售计划的步骤
分析现状 具体说明计划 执行计划
确立销售目标
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1,9型,也称为软心肠型(Pushover)。持这 种心理态度的顾客,重感情、轻利益,极容易被 说服打动。
9,1型,也称为防卫型(Defensive Purchaser) 这种类型的购买者与上一类型正好相反,他们怀 疑一切,不轻易相信别人,把推销人员看作不诚 实、不可靠的人,对别人的友好态度存在强烈的 抵触情绪,对推销人员采取防卫态度。
案例 轰动世界的美国促销奇才哈利,在他15 岁作马戏团的童工时,就非常懂得做生 意的要诀,善于吸引顾客前来光顾。有 一次他在马戏团售票口处,使出浑身的 力气
• 大叫:“来!来!来看马戏的人,我们赠送 一包顶好吃的花生米”观众就象被磁厂吸 引了一样,涌向马戏场。这些观众边吃 边看,一会就觉得口干,这时哈利又适 时叫卖柠檬水和各种饮料。
腩” 买商品的好处 9好奇接近法 出奇招吸引注意
美国某公司为了使“R.k.d生发药”在英国市场上打开销
路,公司老板委托伦敦一家药店的老板为总经销商, 全权代替“R.k.d生发药”的销售。这家药店的老板是 一位27岁的年轻人,颇懂幽默技巧,他雇了10位秃头 的男人做他的推销员。他在10个光秃秃的头上写上 “R.k.d生发剂”的字样,还配上一些稀奇古怪的画面, 让他们走街串巷进行宣传 。用人脑袋做广告,这的确
典型顾客类型分析
5,5型,也称为干练型(Reputation Buyer)。处于这种心态的顾客,既关心自 己的购买行为,又关心推销人员,是一种 比较合理的购买心理。 9,9型,也称为寻求答案型( Solution Purchaser)。这类顾客是最成熟的顾客, 他们十分理智,不会凭感情办事。
三 接近潜在顾客
• 其实,哈利在加工这些五香花生米时, 就多加了许多盐。因之观众越吃越干, 这样他的饮料生意才兴隆。以饮料的收 入去补济花生米的损失,收益甚丰。这 种颇有心计而又合法的促销绝招,不动 脑筋是想不出来的。
例如
1商品接近法 “您好,这是XX公司S1000手机” 2介绍接近法 通过自我介绍和他人介绍来接近顾客 3社交接近法 开展社会交往来接近顾客
新鲜而有趣。因此,这则令人捧腹的秃头广告一出现,
就在伦敦大街上引起了轰动,伦敦的各种新闻媒体也
纷纷报道这一举世罕见的广告。这无疑又为这家公司 做了免费宣传。于是乎,公司的财源滚滚而来
10求教接近法 11问题接近法 “有没有什么可以帮到您?” 12调查接近法
(二)顾客方格理论
• 顾客方格图中的纵坐标表示顾客对推销 人员的关心程度.横坐标表示顾客对购 买的关心程度。
• 纵、横坐标各分为九等份,其坐标值都 是从l到9逐渐增大,坐标值越大,表示 顾客对推销人员或购买的关心程度越高。 顾客方格图中的每个方格分别表示顾客 各种不同类型的购买心态。
顾客方格
对9 销8 售7
6反复接近法
日本被誉为“推销之神”的原一平曾为一 笔大交易,在4年中拜访同一顾客70多 次,每次都被一老人挡驾。后来,他了 解到那位老人是他要拜访的这家公司的 总经理。他忍住了心中的愤怒,重新拜 访,终于感动了这位目标顾客,达到了 创记录的推销成果。
7服务接近法 如提供美容、医疗等方面的服务 8利益接近法“照吃照睡轻轻松松减去小肚
4馈赠接近法
指通过向顾客赠送免费小礼品或样品的方法来 接触顾客,如赠送礼物 美国布兰保险公司为了冲破不得其门而入,得 其门而难入的障碍,先给顾客寄上各种保险说 明书,同时附上一张优待券,优待券上写道: “请你把调查表的几栏空白填好,同时撕下优 待券寄回给我们,我们便寄上两枚罗马、希腊、 中国等世界各国古代的仿制硬币。这是答谢你 们的协助,并不是请你加入我们的保险。”
对顾客的关心程度
推销方格
1,9型 9
9,9型
8
7
6
5,5型
5
4 3
2
1,1型
1
9,1型
1 23 45 6 7 8 9
对销售任务的关心程度
五种典型推销员类型分析
1,1型推销员,也称为无所谓型(Take it- or- leave it)推销员。处于这种心理态度的推销人员既不关心顾 客,也不关心销售。他们对本职工作态度冷漠,不负责 任,没有明确的工作目的,缺乏成就感。 9,1型推销员,强硬销售型,也称为强力推销型 (Push the product oriented)推销员。处于这种推 销心理态度的推销人员只知道关心推销效果,而不管顾 客的实际需要和购买心理。 1,9型推销员,称为顾客导向型也称迁就顾客型型 (Customer relations oriented)推销员。处于这种 推销心理态度的推销人员只关心顾客,而不关心销售。 5,5型推销员,也称为推销技巧型(Sales technique oriented)推销员。这种心态的推销人员既关心业绩的 完成程度,又关心顾客的满意程度。 9,9型推销员,也称为“解决问题”型(Problem solving oriented)推销员。这种推销人员对顾客和销 售都达到了极大关心。
5赞美接触法
贝尔那.拉弟埃是“空中汽车”收音机制造公司的 著名推销专家,仅在1979年,他就创记录地推 销出230架飞机,价值420亿法郎。当他被推荐 到“空中汽车”公司中,他面临的第一项挑战 就是向印度推销汽车。这是件棘手的任务,因 为这笔交易已由印度政府初审,未被批准,能 否重新寻找成功的机会,全是特派员的谈判本 领了
人
员6 的5
关
心4 程3 度2
1
(1,9)软 心肠型
(9,9)寻求 答案型
(5,5)干练 型
(1,1)漠 不关心型
(9,1)保守 防卫型
1 2 3 4 5 678 9
对购买的关心程度
Байду номын сангаас
典型顾客类型分析
1,1型,也称为漠不关心型(Couldn’t care less)。持这种购买心理态度的人,对推销人员 和购买行为都同样不关心。
第三章
产品销售
第一节 访问顾客
• 一、分析顾客心理 1内向型 2随和型 3刚强型 4神经质型 5虚荣型
• 6好斗型 • 7顽固型 • 8怀疑型 • 9沉默型
二 分析销售方格与顾客方格
(一)销售方格 销售方格显示出销售人员因对顾客和对销售的 关心程度的不同的心理状态。
横坐标:销售人员对销售的关心程度 纵坐标:销售人员对顾客的关心程度
9,1型,也称为防卫型(Defensive Purchaser) 这种类型的购买者与上一类型正好相反,他们怀 疑一切,不轻易相信别人,把推销人员看作不诚 实、不可靠的人,对别人的友好态度存在强烈的 抵触情绪,对推销人员采取防卫态度。
案例 轰动世界的美国促销奇才哈利,在他15 岁作马戏团的童工时,就非常懂得做生 意的要诀,善于吸引顾客前来光顾。有 一次他在马戏团售票口处,使出浑身的 力气
• 大叫:“来!来!来看马戏的人,我们赠送 一包顶好吃的花生米”观众就象被磁厂吸 引了一样,涌向马戏场。这些观众边吃 边看,一会就觉得口干,这时哈利又适 时叫卖柠檬水和各种饮料。
腩” 买商品的好处 9好奇接近法 出奇招吸引注意
美国某公司为了使“R.k.d生发药”在英国市场上打开销
路,公司老板委托伦敦一家药店的老板为总经销商, 全权代替“R.k.d生发药”的销售。这家药店的老板是 一位27岁的年轻人,颇懂幽默技巧,他雇了10位秃头 的男人做他的推销员。他在10个光秃秃的头上写上 “R.k.d生发剂”的字样,还配上一些稀奇古怪的画面, 让他们走街串巷进行宣传 。用人脑袋做广告,这的确
典型顾客类型分析
5,5型,也称为干练型(Reputation Buyer)。处于这种心态的顾客,既关心自 己的购买行为,又关心推销人员,是一种 比较合理的购买心理。 9,9型,也称为寻求答案型( Solution Purchaser)。这类顾客是最成熟的顾客, 他们十分理智,不会凭感情办事。
三 接近潜在顾客
• 其实,哈利在加工这些五香花生米时, 就多加了许多盐。因之观众越吃越干, 这样他的饮料生意才兴隆。以饮料的收 入去补济花生米的损失,收益甚丰。这 种颇有心计而又合法的促销绝招,不动 脑筋是想不出来的。
例如
1商品接近法 “您好,这是XX公司S1000手机” 2介绍接近法 通过自我介绍和他人介绍来接近顾客 3社交接近法 开展社会交往来接近顾客
新鲜而有趣。因此,这则令人捧腹的秃头广告一出现,
就在伦敦大街上引起了轰动,伦敦的各种新闻媒体也
纷纷报道这一举世罕见的广告。这无疑又为这家公司 做了免费宣传。于是乎,公司的财源滚滚而来
10求教接近法 11问题接近法 “有没有什么可以帮到您?” 12调查接近法
(二)顾客方格理论
• 顾客方格图中的纵坐标表示顾客对推销 人员的关心程度.横坐标表示顾客对购 买的关心程度。
• 纵、横坐标各分为九等份,其坐标值都 是从l到9逐渐增大,坐标值越大,表示 顾客对推销人员或购买的关心程度越高。 顾客方格图中的每个方格分别表示顾客 各种不同类型的购买心态。
顾客方格
对9 销8 售7
6反复接近法
日本被誉为“推销之神”的原一平曾为一 笔大交易,在4年中拜访同一顾客70多 次,每次都被一老人挡驾。后来,他了 解到那位老人是他要拜访的这家公司的 总经理。他忍住了心中的愤怒,重新拜 访,终于感动了这位目标顾客,达到了 创记录的推销成果。
7服务接近法 如提供美容、医疗等方面的服务 8利益接近法“照吃照睡轻轻松松减去小肚
4馈赠接近法
指通过向顾客赠送免费小礼品或样品的方法来 接触顾客,如赠送礼物 美国布兰保险公司为了冲破不得其门而入,得 其门而难入的障碍,先给顾客寄上各种保险说 明书,同时附上一张优待券,优待券上写道: “请你把调查表的几栏空白填好,同时撕下优 待券寄回给我们,我们便寄上两枚罗马、希腊、 中国等世界各国古代的仿制硬币。这是答谢你 们的协助,并不是请你加入我们的保险。”
对顾客的关心程度
推销方格
1,9型 9
9,9型
8
7
6
5,5型
5
4 3
2
1,1型
1
9,1型
1 23 45 6 7 8 9
对销售任务的关心程度
五种典型推销员类型分析
1,1型推销员,也称为无所谓型(Take it- or- leave it)推销员。处于这种心理态度的推销人员既不关心顾 客,也不关心销售。他们对本职工作态度冷漠,不负责 任,没有明确的工作目的,缺乏成就感。 9,1型推销员,强硬销售型,也称为强力推销型 (Push the product oriented)推销员。处于这种推 销心理态度的推销人员只知道关心推销效果,而不管顾 客的实际需要和购买心理。 1,9型推销员,称为顾客导向型也称迁就顾客型型 (Customer relations oriented)推销员。处于这种 推销心理态度的推销人员只关心顾客,而不关心销售。 5,5型推销员,也称为推销技巧型(Sales technique oriented)推销员。这种心态的推销人员既关心业绩的 完成程度,又关心顾客的满意程度。 9,9型推销员,也称为“解决问题”型(Problem solving oriented)推销员。这种推销人员对顾客和销 售都达到了极大关心。
5赞美接触法
贝尔那.拉弟埃是“空中汽车”收音机制造公司的 著名推销专家,仅在1979年,他就创记录地推 销出230架飞机,价值420亿法郎。当他被推荐 到“空中汽车”公司中,他面临的第一项挑战 就是向印度推销汽车。这是件棘手的任务,因 为这笔交易已由印度政府初审,未被批准,能 否重新寻找成功的机会,全是特派员的谈判本 领了
人
员6 的5
关
心4 程3 度2
1
(1,9)软 心肠型
(9,9)寻求 答案型
(5,5)干练 型
(1,1)漠 不关心型
(9,1)保守 防卫型
1 2 3 4 5 678 9
对购买的关心程度
Байду номын сангаас
典型顾客类型分析
1,1型,也称为漠不关心型(Couldn’t care less)。持这种购买心理态度的人,对推销人员 和购买行为都同样不关心。
第三章
产品销售
第一节 访问顾客
• 一、分析顾客心理 1内向型 2随和型 3刚强型 4神经质型 5虚荣型
• 6好斗型 • 7顽固型 • 8怀疑型 • 9沉默型
二 分析销售方格与顾客方格
(一)销售方格 销售方格显示出销售人员因对顾客和对销售的 关心程度的不同的心理状态。
横坐标:销售人员对销售的关心程度 纵坐标:销售人员对顾客的关心程度