宝供物流的成功经验
第三方物流案例精选
第三方物流案例精选Company Document number：WTUT-WT88Y-W8BBGB-BWYTT-19998第三方物流案例案例1 宝供物流企业集团的成功之路21世纪是物流挂帅的世纪。
“第三方物流”作为一种先进的物流服务形态，以知识化、科技化、服务综合化与个性化为主要特征，在中国蓬勃发展，方兴末艾，成为21世纪物流业发展的主流。
宝供物流企业集团，是国内第一家注册成立的物流企业集团，以其超前的物流服务理念、遍布全国的运作网络、一流的质量保证体系、全程的信息服务优势、先进的物流管理模式、丰富的物流实践经验以及强大的学习型、知识型物流人才队伍，为40多家跨国公司和十几家国内大型企业提供优质、高效的专业化物流服务，一跃成为中国第三方物流的“璀璨之星”。
宝供物流企业集团的成功之路必将成为中国第三方物流企业发展模式研究的重要案例。
它的发展轨迹，或许会为那些依然在茫茫迷雾中探索的国内新兴物流企业解释许多心存以久的困惑……就这样走出“七个第一”鲁迅先生曾经说过：“这世上本没有路，走的人多了便成了路。
”宝供的成长经历就是从脚下还是一片“杂草丛生”的土地开始的。
一个小小的转运站就是宝供物流企业集团茁壮成长的起点。
在8年这样一个不长不短的时间里，迈出一步，刷新一步，宝供的路，渐渐清晰了，明亮了，宽阔了。
刘武——现任宝供物流企业集团总裁，1985年到汕头供销储运公司工作。
在近10年的工作中，他深刻感受到计划经济模式下的传统储运存在许多要改进的地方，比如说：一项简单的物流业务，往往要好几个供应商承担才能完成，铁路只管发运，车队只管运输，仓库只管收发货，相互之间既没有信息沟通，又没有统一的操作规范和标准。
这种状态便客户涉及许多供应商，中国环节繁琐，有了问题相互推诿责任，不利于运作和管理，也很难适应市场经济的需求。
1992年，刘武在广州承包了一个铁路货物转运站，以“质量第一、顾客至上、24小时服务”的经营特色，为客户提供“门到门”的服务，独立承担风险和责任，避免或减少许多中国环节，极大地提高了运作和管理的效率，便转运站在全国都有了一定的知名度和良好的商业信誉。
宝供物流案例解决介绍
宝供物流案例解决介绍典型案例介绍：1.宝供在为国内某知名大型电器制造企业实施物流系统优化前，该企业一直依靠传统的仓库和运输公司来提供物流服务，存在着：管理混乱，“跑冒漏滴”现象严重；库存量大，资金积压严重；费用居高不下，人员极度膨胀三大主要问题。
2001年开始，宝供与该企业展开全面的物流业务合作，提出对该企业整体供应链进行改革的建议。
分三部分实施：将物流与商流分离，实现物流外包；通过规划和整合，将原有的经营部库存分布点向上集中为RDC库存点；通过信息技术的运用，提高了工作效率，减少了人员，统一了服务水平。
该企业通过实施宝供提供的供应链优化方案，全国库存点数量由原来遍布全国的260多个经营部减少为35个RDC，库存面积由过去的110万平方米减少为40万平方米，充分整合了资源，大大降低了库存，专业分工更加明确；库存资金由32亿降低到14亿，减少了库存资金占压；从业人员由原来的12000人减少到6000人，节省了人力成本支出；产品周转天数由65天降低到24天，加快了库存周转速度；订单处理方式由手工变为电子化，信息化程度及工作效率得以提升。
2.2004年起,宝供为某国际日化企业实施原辅材料的VMI（供应商管理库存）管理，实现了客户原材料零库存。
宝供利用自身在全国各个物流基地的管理和调控能力，有效地管理客户1000多家供应商的原辅材料的供应，通过系统对接，该企业只需每天向宝供下达生产计划和原辅材料供应计划，宝供则在规定时间进行原辅材料的分拣理货，配送到生产线，实现了客户原辅材料零库存的愿望，降低了库存风险，也能为客户管理原材料库存，支持客户JIT生产，同时实现了运输资源的充分整合，降低了运输成本，使供应链全程可视化、可控化。
图示案例：某国际著名电器公司案例：一、实施 3PL 前的状态运作网络：3 工厂+ 3 CDC + 54 LDC主要运作指标：一、实施步骤：1)项目管理队伍组建●确认合作伙伴关系；●项目领导团队由双方高级经理共同组成；●跨部门团队：PGL - 销售，营运，质量保证，财务，IT，审计，等等；客户 - 物流，生产，财务，销售，IT，审计，等等。
案例6 宝供物流：以信息化带动供应链一体化
案例6 宝供物流：以信息化带动供应链一体化1997年，宝供物流开创性地建设了国内物流行业首家基于Internet的物流信息管理系统。
之后，以业务为导向，每年办一件实事，到2004年已基本建成宝供第三方物流信息集成平台，有效集成全面订单管理、仓储管理、运输管理和财务管理模块，实现了物流、信息流和资金流的一体化管理;通过EDI等技术，实现了与客户信息系统的有效信息交换与共享，在国内处于领先水平。
从2002年开始，宝供连续三年荣获中国物流与采购联合会信息化优秀案例，2004年更荣获中国物流与采购联合会科技进步一等奖。
考虑客户潜在需求1997年宝供第一套基于Internet的物流信息管理系统是委托一家软件公司帮助开发的，当时Internet刚刚在国内兴起，公司内部的业务部门还习惯使用电话、传真结合笔记本来跟踪管理客户的每票订单，因此在需求分析阶段并没有提出太多的具体要求，甚至当时推广使用电子邮件还要IT部出面对各分公司进行考核。
面对这种情况，我们采取的对策是站在用户的角度去思考问题，对内通过实地调研业务操作流程，提出开发包含28种查询选项的订单综合查询功能的需求，方便用户查询;对外前瞻性的考虑到系统将来开放给外部客户使用的潜在需求，要求软件公司开发外部客户通过密码登陆上网查询自身业务信息的查询模块。
结果，系统开发完成后首先被宝供的市场部相中，然后他们大力向客户推荐宝供基于Internet的新的信息化管理模式，赢得对系统非常重视的多家跨国公司的认可。
业务部门使用综合查询功能尝到甜头后马上提出了更多的报表查询需求，促成了宝供IT走上自主消化和完善的技术研发道路。
将客观阻力变成创新机遇企业信息化过程中难免会遇到各种各样的问题，包括外部环境造成的难题，这种情况下实际上孕育着新的创新业务模式。
例如，宝供在1999年推广基于Internet的仓储管理系统时就遇到国内很多城市因网络带宽不够造成网上录入和查询仓储订单速度非常慢的瓶颈，而这又不是宝供自己能够控制的。
现代信息技术让第三方物流公司“如虎添翼”
信息技术让第三方物流公司“如虎添翼”——浅析宝供物流信息化成功之路[摘要]信息技术在物流行业各个环节作业中的综合应用，是现代物流区别传统物流的重要标志。
现代物流特别是第三方物流的发展主要依赖于物流信息化平台的搭建，正是有了信息技术的飞速发展，现代物流企业特别是第三方物流才能得以迅速发展。
本文通过调研宝供物流企业集团有限公司（以下简称“宝供物流”）在合肥经济开发区的物流基地的发体现状，详细了解公司信息化建设和使用的水准，从中分析信息技术如何让像宝供物流这样的第三方物流公司快速发展。
[正文]2013年5月初，二十多家国内知名的物流企业来到合肥市物流学校，参加学校举办的每年一次校企“共需见面会”，宝供物流就是其中之一。
2010年宝供物流与我校于就建立了长期校企合作关系，今年“共需见面会”中吸引了我校近百名毕业生前往宝供物流合肥基地实行顶岗实习。
根据学校学生实习指导工作的相关规定，学生就业办的领导安排我同另一位老师作为实习指导老师，派往宝供物流合肥基地驻点，配合宝供物流企业做好学生的顶岗实习工作。
在驻点的这段时间中，我作为信息技术学科的老师，详细调研了宝供物流公司仓储部的信息技术平台和仓储管理系统，深深地感受信息技术给宝供物流这样的第三方物流公司带来了巨大经济效益，让宝供物流的发展进入到快车道。
一、宝供物流是专业化的现代第三方物流企业。
提起中国的第三方物流企业，业内很多人士会提及宝供物流，摩根士坦利给宝供物流下的评语是——“中国最具价值的第三方物流企业”。
宝供物流创建于1994年，总部设在广州，是国内第一家经国家工商总局批准以物流名称注册的企业集团，是我国最早使用现代物流理念和方法为客户提供供应链一体化物流服务的专业公司，也是当前我国最具规模、最具影响力、最领先的第三方物流企业之一。
当前，宝供物流已在全国80多个城市建立了分子公司或办事处，形成了一个覆盖全国的业务运作网络和信息网络，协助客户开拓国内市场，抢夺市场先机。
宝供物流案例分析
宝供物流案例分析宝供物流是一家专业从事物流运输的公司，成立于2005年，总部位于上海。
公司主要提供陆运、海运、空运等多种物流服务，致力于为客户提供高效、安全、可靠的物流解决方案。
宝供物流在物流行业积累了丰富的经验和口碑，成为了众多客户信赖的合作伙伴。
宝供物流在物流运输领域有着丰富的案例经验，下面我们就来对宝供物流的一个案例进行分析。
该案例是宝供物流为一家大型电子产品制造商提供的物流解决方案。
该客户是一家知名的电子产品制造商，其产品远销国内外，对物流运输的要求非常严格。
面对这样的客户需求，宝供物流提供了一套全方位的物流解决方案。
首先，宝供物流针对客户的产品特点和运输需求，制定了一套细致的运输方案。
根据客户的产品特点和目的地的情况，宝供物流选择了最适合的运输方式，并且在运输过程中进行了严格的监控和跟踪，确保产品能够按时、安全地到达目的地。
其次，宝供物流在运输过程中，充分发挥了自身的优势和资源，为客户提供了高效、专业的服务。
宝供物流拥有一支经验丰富的团队和先进的运输设备，能够为客户提供全方位的物流服务，包括货物装载、运输、卸货等一系列环节，确保客户的产品能够得到最好的保障和服务。
最后，宝供物流在与客户的沟通和协调上也做得非常到位。
宝供物流与客户保持密切的联系，及时了解客户的需求和意见，根据客户的反馈不断改进和优化物流方案，确保客户能够得到最满意的服务。
通过对宝供物流为该客户提供的物流解决方案的分析，我们可以看到，宝供物流在物流运输领域有着丰富的经验和实力，能够为客户提供高效、安全、可靠的物流服务。
同时，宝供物流注重与客户的沟通和协调，能够根据客户的需求不断优化和改进物流方案，确保客户能够得到最满意的服务。
因此，宝供物流在物流行业享有很高的声誉，成为了众多客户信赖的合作伙伴。
某物流公司成功的典范
宝供：一个成功的典范[附图]信息来源：计算机世界在记者采访的众多物流公司中，不管是宝供的合作伙伴依旧宝供的对手，都对它的信息系统艳羡不已。
能够讲，在某种程度上，宝供依靠它获得了名气，得到了飞速的开展，也聚敛了许多的财宝。
从1994年底成立至今，在短短6年的时刻里，宝供的客户从最初宝洁一家开展到现在的50多家，其中多数是实力不菲的跨国公司，宝供的开展如同上了快行道，在物流领域显得格外抢眼。
躲在那个非凡业绩下面的是宝供贯穿始终的信息化建设。
依旧在1996年，尽大多数的中国人还不明白Internet为何物的时候，宝供就开始用它来“武装〞自己的物流系统。
一个良好的开端宝供是从广州的一个铁路货运站起家的，最初的业务是仓储和运输。
凭借灵活的经营方式和优质的效劳，1994年它迎来了一个对自己今后事业产生深远碍事的客户——宝洁公司。
在开始的一段时刻里，宝供的业务根基上围绕着宝洁转，所做的情况确实是根基要满足宝洁的需求。
宝洁的业务遍布全国，而当时宝供还只是在广州打天下。
由于双方的合作特别成功，特别快宝洁就提出，宝供能否在全国为其做物流效劳，宝供因此是求之不得，不久宝供的分支机构就展到了国内的几个大都市。
随着业务的快速扩张，咨询题也随之而来。
把更多的业务交给宝供以后，宝洁对其提出了更高的标准。
首先，它要求宝供各个地点的分支机构都必须提供统一的效劳质量。
另外他们对宝供的人讲，宝洁不只是把某一单运输托付给宝供，而是把整个分销物流过程托付给宝供。
通过宝供，宝洁应该能够明白自己的分销和库存的情况以及每一张订单的状态，通过这些数据，宝洁能够做下一步的销售推测和调拨。
压力不仅仅来自宝洁，还有宝供自己内部的业务治理。
往常依仗着宝供较完善的业务运作，治理以本地为核心的业务并不困难，但分支机构一多以后，对整个公司的业务运作和质量进行监控就成为了一个难题。
在这种压力下，宝供决定做物流信息系统。
1997年这件事开始启动，当时宝供对系统的要求特别简单，确实是根基要完成两个工作：1．把宝供所有的分支机构连接起来，使当地的每一张订单、每一个托付作业数据都特别快聚拢到总部，总部天天能够了解全国范围内的业务运作状况。
{物流管理}案例宝供物流成本控制
（物流管理）案例宝供物流成本控制宝供物流1．赔了壹笔，赚了三年宝供储运的总经理和创始人刘武，学历是高中毕业。
这里特别强调壹下刘武的学历，只是因为于现实中它的思辨能力和对企业发展的前瞻性认识相当出色。
也许这又壹次证明了文凭且不是衡量个人能力的完全标准。
刘武于1992年承包了广州的壹个铁路货物转运站。
于那个时候，这个小小的转运站于铁路货运方面已经开始小有名气。
这主要就是因为它承担下来的货运任务大多均能及时完成，运输的质量比较好，仓库也比较干净，另外他的货运站也是当时惟壹壹家能够提供则小时货运仓储服务的企业。
也正是因为这些原因，1994年刘武终于迎来了壹个对自己和自己未来事业均将产生巨大影响的客户宝洁公司(P&G)。
1994年，美国宝洁公司进入中国市场，且于广东地区建立了大型生产基地。
对于刚刚进入中国市场的宝洁公司来讲，产品能否及时、快速地运送到全国各地，是其能否快速抢占中国市场的壹个重要环节。
1994年的广东，国营储存和运输俩种不同类别的公司占据了物流行业的主导地位。
宝洁公司首先联系的就是这些大型国营储存和运输公司，但却发现这些公司要么只管仓库储存，要么只负责联系铁路运输，而且搞储存的仓库又脏又乱。
更严重的是，这些国营单位职工每天5点半就下班，其后想发货也找不到人。
而搞运输的只要货物壹送上火车，就概不负责了，货物何时到站，有没有人接货，货物破损率情况等等，和他们再没有任何的关系。
几个月后，宝洁终于忍无可忍，开始把目光投向了民营储运企业。
被宝洁这样的壹个大客户见上，使当时仍处于个体户形态的刘武颇感紧张。
他说：“最开始的第壹单生意，我记得是发了4个集装箱，通过铁路从广州发到上海。
那时我做得非常仔细。
宝洁壹再明确重申自己的标准和要求，这使得许多我们实际上已经很熟练的具体操作程序均被重新讨论了壹遍。
于整个发运过程中，我们好像是于照料小孩壹样，对宝洁的货物真是呵护倍至。
”为了保证这次运输的质量，刘武将集装箱送上火车以后，竟然马上乘飞机去了上海。
宝供物流案例分析
宝供物流案例分析宝供物流案例分析摘要：宝供物流企业集团有限公司，是我国目前最具规模、最具影响力、最领先的第三方物流企业之一。
本文通过对宝供物流进行观察和研究,分析宝供的核心竞争力，以及它所遭遇的挑战，并对国内同类型企业在大环境如何提升竞争力进行探讨。
关键词：宝供核心竞争力挑战策略一、公司简介宝供物流企业集团有限公司（P.G.LOGISTICS GROUP CO., LTD）创建于1994年，总部设在广州，是国内第一家经国家工商总局批准以物流名称注册的企业集团，是我国最早运用现代物流理念和方法为客户提供供应链一体化物流服务的专业公司，也是目前我国最具规模、最具影响力、最领先的第三方物流企业之一。
当前，宝供已在全国80多个城市建立了分子公司或办事处，形成了一个覆盖全国的业务运作网络和信息网络，协助客户开拓国内市场，抢夺宝供的优势(一）运作网络Ø分子公司：广州、沈阳、北京、上海、合肥、武汉、成都、大连、苏州、配送科技；Ø覆盖省会城市及二级城市的111个办事处：天津、石家庄、太原、济南、郑州、长沙、南京、杭州、深圳、海口、南宁、福州、沈阳、大连、哈尔滨、长春、重庆、昆明、贵州、西安、兰州、乌鲁木齐、拉萨、喀什等Ø覆盖全国网络：宝供已形成以干线运输（大动脉）和区域配送（血管）和城市配送（毛细血管）三级连动的运输配送体系，覆盖全国所有的城市、乡镇和农村。
Ø自建物流基地：北京、广州、上海、苏州、合肥、顺德、南京、沈阳。
Ø物流配送中心：50个物流配送中心分布在全国40个城市，仓储总面积达100万平方米，年处理货物2亿件，货值超过500亿元。
（二）物流基地宝供物流企业有限集团现在已拥有五个自己的物流基地，为全国物流业务的开展提供极大的便利。
宝供广州南岗基地占地面积达13万平方米，建筑面积达7万多平方米，2002年被中国物流与采购联合会命名为“中国物流示范基地”合肥物流基地苏州基地占地面积约115亩，建筑面积42200平方米。
宝供物流企业的管理模式
宝供物流企业的管理模式1. 引言物流是现代经济的重要组成局部，随着电子商务和全球贸易的快速开展，物流行业的竞争也日益剧烈。
宝供物流企业作为一家领先的物流效劳提供商，其成功的背后离不开其有效的管理模式。
本文将详细介绍宝供物流企业的管理模式，包括组织结构、人力资源管理、技术支持和质量控制等方面。
2. 组织结构宝供物流企业采用扁平化的组织结构，以提高决策效率和迅速响应市场需求。
该企业分为假设干个部门，包括采购部、运输部、仓储部和客户效劳部等。
每个部门设有部门经理，负责部门的日常运营和管理。
此外，宝供物流企业还设有一个高级管理层，包括总经理、副总经理和财务总监等，他们负责整体战略和决策。
3. 人力资源管理宝供物流企业非常注重人力资源的管理，认识到优秀的员工是企业成功的关键因素之一。
该企业采用以下策略来优化人力资源管理：•招聘和选拔：宝供物流企业通过严格的招聘流程，确保只有最适宜的人才参加团队。
招聘流程包括简历筛选、面试和背景调查等环节。
•培训和开展：一旦员工入职，宝供物流企业会为他们提供全面的培训和开展时机。
培训内容包括专业技能培训、领导力培养和团队合作等。
此外，该企业还鼓励员工参加外部培训和学习活动。
•绩效评估和鼓励：宝供物流企业定期进行绩效评估，根据员工的表现给予奖励和晋升时机。
鼓励措施包括薪资调整、奖金和员工股权等，以鼓励员工提高工作绩效。
4. 技术支持宝供物流企业充分利用技术来提高运营效率和客户满意度。
该企业采用先进的物流管理系统，实时监控货物运输和仓储信息。
此外，宝供物流企业还投资了大量的物流设备和设施，包括自动化仓库系统和高效的运输车队。
这些技术支持确保了物流过程的可视化和高效执行。
5. 质量控制质量控制是宝供物流企业的核心价值之一。
该企业制定了严格的质量标准和流程，包括物流操作标准、平安管理和售后效劳等。
此外，宝供物流企业还注重客户反响和持续改良，定期进行质量评估和审核，以确保客户满意度和质量可控性。
宝供物流的信息化建设之路
宝供物流的信息化建设之路宝供物流企业集团有限公司（以下简称“宝供物流”）是我国最早运用现代物流理念为客户提供物流一体化的专业公司，被中国物流与采购联合会授予“中国物流示范基地”荣誉称号，也是中国AAAAA级物流企业、中国物流百强企业。
从2003年开始，宝供物流连续5年入选中国企业信息化500强。
宝供物流的信息化起步于1997年。
在1997~2007年的十年间，宝供物流的年营业额从7000万元增长到14亿元。
公司业务能保持高速发展，企业信息化的应用和推动是重要基石。
可以说，宝供物流信息化最成功的经验就是走出了一条独特的信息化建设与企业运营管理融合发展、相互促进之路。
高起点起步早在信息化建设起步前，宝供物流已建立了包括广州、北京、哈尔滨、上海、成都等分公司在内的全国性物流网络。
那时，总部业务部门通过电话、传真等传统方式跟踪客户的订单执行情况。
以宝供物流当时最大的客户宝洁为例，宝供物流分公司在完成货物发运后要制作并向总部业务部传真发货汇总表，货物到达后要制作并传真签收汇总表，总部业务部专人在专门文件夹里记录宝洁每张订单的接、发、到、签信息，遇到客户电话询问货物是否到达，则先在文件夹里查找有没有签收信息，查不到就打电话给到货分公司查询。
随着业务规模的不断扩大，1997年，宝供物流正式决定在业内首创一套基于因特网的物流信息管理系统，成功奠定了公司信息化起飞的基础。
该系统的建立有以下几个特点：第一，高起点的选取宝洁订单管理流程为业务分析模板。
宝洁是当时宝供物流的第一大客户，其订单管理流程十分规范。
因此，宝供物流在进行信息系统规划时，决定以宝洁的订单管理流程为样板，并逐步将其推广给后来的客户。
第二，深入实际调研，使系统分析保持前瞻性。
在进行系统分析时，IT项目组深入到分公司本部和配送车队进行实地考察，发现当时配送公司在运输管理时使用的流水号将来可能会有用，就要求软件公司在开发时加入这个字段作为主关键字段。
后来业务部借助系统的这一功能成功推广了单号管理系统，保障了公司通过系统对客户所有单证进行有效的跟踪管理。
宝供集团发展第三方物流的做法与经验
宝供物流企业集团有限公司创建于1994年，总部设于⼴州，1999年经国家⼯商局批准，成为国内第⼀家以物流名称注册的企业集团。
⽬前已在全国40多个城市建⽴了7个分公司、48个办事处，形成了⼀个覆盖全国，并向美国、澳⼤利亚、泰国、⾹港等地延伸的物流运作络。
企业拥有先进的物流信息平台，为全球500强中40多家⼤型跨国企业及国内⼀批⼤型制造企业提供物流服务，是当今国内的第三⽅物流企业。
宝供集团汇聚和培养了⼀⼤批熟悉中西⽂化、深谙现代物流和供应链管理内涵、具有丰富运作经验的员⼯队伍。
⽬前企业有员⼯1400多⼈，其中70%以上达到⼤学⽂化程度；管理⼈员占总⼈数的12.3%；⼯程技术⼈员占总⼈数的23.6%。
宝供集团业务范围包括物流规划、货物运输、分销配送、储存、信息处理、流通加⼯、国际货代、增值服务等⼀系列专业物流服务。
2003年，宝供集团运作货物总量超过300万吨，仓库年进出货物过亿件，实现营业收⼊近4亿元，是⽬前我国规模专业化的现代第三⽅物流企业之⼀。
宝供集团于1999年被国内贸易局确定为发展商品物流配送重点企业，2001年⼜被国家经贸委确定为34家“我国物流发展联系企业”之⼀，2002年12⽉被中国物流与采购联合会命名为“中国物流⽰范基地”，成为⼊选“中国物流⽰范基地”的⼀家第三⽅物流企业，2002年11⽉被⼴东省政府评为物流龙头企业，2003年“宝供物流信息管理系统（TOMS）”被评为2003年物流与采购信息化优秀案例，2003年11⽉,在“国家信息化测评中⼼”及“互联周刊”举办的2003年度中国企业信息化500强评选活动中，荣膺“中国企业信息化500强”，原国务院副总理吴邦国曾充分肯定宝供集团在中国发展第三⽅物流中的作⽤和贡献，原⼴东省省长卢瑞华也评价宝供是中国真正的第三⽅物流企业；宝供还获得了国际间的好评和认可，最近，国际的企业管理咨询机构麦肯锡及国际投资机构摩根斯坦利根据其评估认为，宝供物流集团是中国⽬前最有价值的和最的第三⽅物流企业；在2002年美智公司在中国物流⾏业认知度调查中，宝供以40%的认知度雄居中国物流企业之⾸。
宝供物流的信息化建设之路
宝供物流的信息化建设之路宝供物流企业集团有限公司（以下简称“宝供物流”）是我国最早运用现代物流理念为客户提供物流一体化的专业公司，被中国物流与采购联合会授予“中国物流示范基地”荣誉称号，也是中国AAAAA级物流企业、中国物流百强企业。
从2003年开始，宝供物流连续5年入选中国企业信息化500强。
宝供物流的信息化起步于1997年。
在1997~2007年的十年间，宝供物流的年营业额从7000万元增长到14亿元。
公司业务能保持高速发展，企业信息化的应用和推动是重要基石。
可以说，宝供物流信息化最成功的经验就是走出了一条独特的信息化建设与企业运营管理融合发展、相互促进之路。
高起点起步早在信息化建设起步前，宝供物流已建立了包括广州、、、、成都等分公司在内的全国性物流网络。
那时，总部业务部门通过电话、传真等传统方式跟踪客户的订单执行情况。
以宝供物流当时最大的客户宝洁为例，宝供物流分公司在完成货物发运后要制作并向总部业务部传真发货汇总表，货物到达后要制作并传真签收汇总表，总部业务部专人在专门文件夹里记录宝洁每张订单的接、发、到、签信息，遇到客户电话询问货物是否到达，则先在文件夹里查找有没有签收信息，查不到就打电话给到货分公司查询。
随着业务规模的不断扩大，1997年，宝供物流正式决定在业内首创一套基于因特网的物流信息管理系统，成功奠定了公司信息化起飞的基础。
该系统的建立有以下几个特点：第一，高起点的选取宝洁订单管理流程为业务分析模板。
宝洁是当时宝供物流的第一大客户，其订单管理流程十分规范。
因此，宝供物流在进行信息系统规划时，决定以宝洁的订单管理流程为样板，并逐步将其推广给后来的客户。
第二，深入实际调研，使系统分析保持前瞻性。
在进行系统分析时，IT项目组深入到分公司本部和配送车队进行实地考察，发现当时配送公司在运输管理时使用的流水号将来可能会有用，就要求软件公司在开发时加入这个字段作为主关键字段。
后来业务部借助系统的这一功能成功推广了单号管理系统，保障了公司通过系统对客户所有单证进行有效的跟踪管理。
宝供物流企业集团的成功之道
一、宝供简介
宝供物流企业集团（LTD）总部设于广州，创立于1994 年是国内第一家物流企业集团，也是当前国内领先的第三方 物流服务供应商。
宝供模式已成为中国现代物流发展的主流模式，也成为 许多教科书的案例和物流专业的必修课。形成了一个覆盖全 国并开始向美国、澳大利亚、泰国、香港等地延伸的国际化 物流运作网络和信息网络，与国内外近百家著名大型工商企 业结成战略联盟（其中52家为宝洁、飞利浦、联合利华、安 利、通用电器、松下、三星、东芝、LG、壳牌、丰田汽车、 雀巢、卡夫等世界500强企业以及国内一批大型制造企业如 TCL 、厦华、中石油等），为他们提供商品以及原辅材料、 零部件的采购、储存、分销、加工、包装、配送、信息处理 、信息服务、系统规划设计等供应链一体化的综合物流服务 。
Hale Waihona Puke 2003年，宝供集团运作货物总量超过300万吨， 仓库年进出货物过亿件，在当时是我国最具规模 最具专业化的现代第三方物流企业之一。2003年 11月,被国家信息化测评中心评为“中国企业信息 化500强”。
宝供物流从2003年开始实施Infor WMS系统 （以前称为EXCEED 4000），首先在苏州的物流 基地使用该系统来专门管理飞利浦电子的CDC物流 业务。随着项目的顺利实施和开展，宝供的物流 运作水平提升到了一个崭新的高度，受到内外部 客户的一致好评，提升了客户满意度，因而将 Infor WMS系统继续推广到其他物流基地，并为 其他不同行业的客户提供服务。
2004年，宝供集团以其雄厚的实力及现代物流经营理念，取 得广州←→上海行邮特快专列的独家经营权，该专列全程按 特快客车运行图运行，可为社会各企事业单位提供行李、包 裹、邮件及其他大宗货物的铁路快速运输服务、区域接取送 达服务以及包括储存、包装、装卸、配送、物流加工、信息 咨询一体化的综合物流服务。
宝供物流公司分析报告
广州城建职业学院分析报告题目__关于宝供物流公司经营分析报告所在系__经济与管理学院专业班级_ 12物流管理学生姓名 ___李夏云___ __学生学号___ 1207060125指导老师曾名全广州城建职业学院教务处制目录一、分析目的： (3)二、分析对象： (3)三、分析时间： (3)四、分析地点： (3)五、分析步骤： (3)六、分析方法： (3)七、分析内容： (3)八、公司经营战略及发展前景： (6)九、公司SWOT分析： (7)十、调查结果与分析： (8)十一、宝供物流的信息化程度及建议 (9)十二、调查问卷 (11)关于宝供物流公司经营分析报告一、分析目的：通过调查了解宝供物流公司的现状，了解公司的物流信息化程度及其所运用的先进技术，从中理解信息，物流信息技术的概念和掌握这些技术在企业中的应用情况，并提一些合理化的措施与建议。
二、分析对象：宝供物流公司三、分析时间：2013年12月27日四、分析地点：广州城建职业学院五、分析步骤：第一步：问题描述第二步：信息的整理第三步：分析和论证第四步：总结问题分析的结果六、分析方法：网络调研 SWOT分析七、分析内容：（1）企业简介：宝供物流企业集团有限公司创建于1994年，总部设在广州，是国内第一家经国家工商总局批准以物流名称注册的企业集团，是中国最早运用现代物流理念为客户提供物流一体化服务的专业公司，也是目前我国最具规模、最具影响力、最领先的第三方物流企业。
公司自创办以来，一直致力于推动中国现代物流的发展和进步，宝供模式已成为中国现代物流发展的主流模式，也成为许多教科书的案例和物流专业的必修课。
当前，公司已在全国65个城市设有7个分公司、8个子公司和50多个办事处，形成了一个覆盖全国并开始向美国、澳大利亚、泰国、香港等地延伸的国际化物流运作网络和信息网络，与国内外近百家著名大型工商企业结成战略联盟（其中52家为宝洁、飞利浦、联合利华、安利、通用电器、松下、三星、东芝、LG、壳牌、丰田汽车、雀巢、卡夫等世界500强企业以及国内一批大型制造企业如TCL、厦华、中石油等），为他们提供商品以及原辅材料、零部件的采购、储存、分销、加工、包装、配送、信息处理、信息服务、系统规划设计等供应链一体化的综合物流服务。
宝供物流的三级跳
宝供物流的三级跳背景介绍提起中国的第三方物流企业，业内许多人士会提及宝供物流，摩根士坦利给宝供物流下的评语是——“中国最具价值的第三方物流企业”;同样，麦肯锡也有类似的评价。
宝供物流缘何这样引人注目呢,主要是其在遵循现代物流发展理念这一前提下的成功运作，在短短不到十年的时间内，宝供物流完成了从储运、物流到供应链服务的三级跳，一跃成为国内领先的现代化物流企业集团。
在近年来中国物流发展热潮的推动下，宝供物流的发展历程和经验无疑成了国内传统物流企业发展转型的参照样板。
宝供物流的总裁刘武先生把宝供物流企业集团的发展大致分为三个阶段:1994年到1997年，宝供从一家传统储运企业转变为提供一体化物流服务的专业公司;1997年到2000年这一期间，宝供逐步发展成为一家较为成熟的第三方物流企业;2000年至今，则是宝供向提供供应链一体化物流服务转型的阶段，并取得了良好的效果。
独立的第三方宝洁对宝供的发展起到非常重要的作用，正是与宝洁这样的一个国际性大公司合作，宝供才学到了不少有用的东西，这为宝供物流以后的发展打下了良好的基础。
宝供与宝洁的合作始于1994年，当时，刘武在广州承包经营一家铁路货物转运站，而刚刚进入中国市场宝洁公司正在为产品不能及时、快速地运送到全国各地而犯难，经人介绍，宝洁找到了刘武。
与宝洁合作的第一笔业务，是4个集装箱的货物运输，宝洁公司的要求非常苛刻，不仅要准时送达，而且还有许多附加要求。
这些在现在看来再正常不过的事情在当时却被看着是天方夜谭，宝洁此前也曾与多家储运企业有过接触;但都没能谈成。
为了完成这笔业务，刘武亲自对货物进行全程跟踪，在这单业务结束后，刘武主动给宝洁写了一份报告，对整个过程中各环节可能遇到的问题及解决办法都详细地做出了说明。
虽然这笔业务刘武基本上没赚到钱，但却赢得宝洁的信任。
此后，刘武注册成立了宝供储运公司，而宝洁也加大与宝供的合作力度，到1996年，宝供成了宝洁铁路运输的总代理。
案例宝供物流成本控制
宝供物流1．赔了一笔，赚了三年宝供储运的总经理和创始人刘武，学历是高中毕业。
这里特别强调一下刘武的学历，只是因为在现实中它的思辨能力和对企业发展的前瞻性认识相当出色。
也许这又一次证明了文凭并不是衡量个人能力的完全标准。
刘武在1992年承包了广州的一个铁路货物转运站。
在那个时候，这个小小的转运站在铁路货运方面已经开始小有名气。
这主要就是因为它承担下来的货运任务大多都能及时完成，运输的质量比较好，仓库也比较干净，另外他的货运站也是当时惟一一家能够提供则小时货运仓储服务的企业。
也正是因为这些原因，1994年刘武终于迎来了一个对自己和自己未来事业都将产生巨大影响的客户宝洁公司(P&G)。
1994年，美国宝洁公司进入中国市场，并在广东地区建立了大型生产基地。
对于刚刚进入中国市场的宝洁公司来讲，产品能否及时、快速地运送到全国各地，是其能否快速抢占中国市场的一个重要环节。
1994年的广东，国营储存和运输两种不同类别的公司占据了物流行业的主导地位。
宝洁公司首先联系的就是这些大型国营储存和运输公司，但却发现这些公司要么只管仓库储存，要么只负责联系铁路运输，而且搞储存的仓库又脏又乱。
更严重的是，这些国营单位职工每天5点半就下班，其后想发货也找不到人。
而搞运输的只要货物一送上火车，就概不负责了，货物何时到站，有没有人接货，货物破损率情况等等，与他们再没有任何的关系。
几个月后，宝洁终于忍无可忍，开始把目光投向了民营储运企业。
被宝洁这样的一个大客户看上，使当时还处在个体户形态的刘武颇感紧张。
他说：“最开始的第一单生意，我记得是发了4个集装箱，通过铁路从广州发到上海。
那时我做得非常仔细。
宝洁一再明确重申自己的标准和要求，这使得许多我们实际上已经很熟练的具体操作程序都被重新讨论了一遍。
在整个发运过程中，我们好像是在照料小孩一样，对宝洁的货物真是呵护倍至。
”为了保证这次运输的质量，刘武将集装箱送上火车以后，竟然马上乘飞机去了上海。