红星美凯龙集团董事长车建新致辞
解读红星美凯龙模式
解读红星美凯龙模式为什么无法践行沃尔玛模式？2021-03-12 23:43:46编者按如今，红星美凯龙已经进化到“第九代”模式。
关于模式进化，公司董事长兼总裁车建新自有一番解释。
“我们从第一代到红星美凯龙第八代，刚开始是用商场的模式管理，后来做连锁，再后来是环保生态型商场，体验式商场，现在是公园式、体验式的模式；我们和国外已经能够（相媲美），在中国，我们在模式上有优势。
”即便如此，这家在全国拥有60家家居连锁卖场的公司依然不时遭遇外界对其“究竟是什么”的追问。
作为家具连锁卖场，仅从盈利模式来看，红星美凯龙可以视为一种现代化的大集市，和许多大型购物商场或者百货公司一样，店铺租金是这家公司最主要的收入来源。
不过由于其60家店铺有部分属于自建店――即自己买地、自建商场、招商，最后收租金，而过去几年中国土地价格又在飙升，因此在外人看来，与其说红星美凯龙是一家零售商，不如说它是商业地产开发者。
对此，红星美凯龙及其投资者多少有些“委屈”，“虽然收取租金，但我们从来不把自己当做商业地产，还是当做连锁商场”，车建新强调说。
根据红星美凯龙提供的数据：在红星美凯龙60家店铺中，15家是自建店，另约十多家是属于租赁店，剩下的则是委托管理；在委托管理这一模式里，红星美凯龙扮演的是商业运营商的角色，它与一些有地有楼的机构一起，建立红星美凯龙卖场，而后通过分成和收取管理费来获取收入。
事实上在创业早期，车亦尝试过家得宝式的集中采购，赚取差价的模式，但遭遇亏损，未能得以持续。
车建新曾总结过亏损的原因：由于采购、库存、销售及客服等流通的各个环节都由自己去完成，不仅资金占用量大，而且经营风险也高，经营水平、经营方法短期内很难跟上。
另一个可以玩味的元素则是：有别于标准化的家电产品，家具的销售周期要远长于家电；与此同时，中国的家具制造商数量多，规模相对较小，大多数无法承受较长的应收账款账期。
换言之，家电卖场的扩张模式无法顺利地应用到家具流通业。
红星美凯龙创新
即将兴建的红星美凯龙成都二店建筑面积12万平方米左右，分成地上6层、地下一层，项目的定位为国际家居旗舰馆，商场功能设计和布局均依据国际商业流行趋势和做法，在商业空间的设计上体现五大特点：第一，通过流畅的外部交通来引入客流，停车场在地下二层，通过地下的停车场同时引入客流，使顾客进入很方便。
第二，通过情景化的方式来展示家居商品，真正的做到体验式的商业。
第三，是用国际SHOPPINGMALL的模式，以步行街的方式传统中间。
第四，以便利的交通组织优化展示交易洽谈环境。
第五，是复合与聚集的展示、交易、洽谈环境。
众所周知，红星美凯龙创建的品牌连锁大卖场，不只是一个个简单的商业流通物业；红星卖场销售的家居商品，也不单是一件件普通意义上的商品，更多传播的是一种“家的文化”、“家的艺术”，引领社会大众高品质的生活理念和生活方式，努力创建国际国内的高档家居销售基地，成为全球家居的采购中心。
红星美凯龙总裁车建新说：“我们有什么？我们比美国、欧洲强的是什么？我们有孔子文化，是礼仪之邦，我们有佛教文化，佛教文化也是一个礼仪文化，儒家文化也是礼仪文化，但是要靠我们居家的人来打造我们空间和老百姓的心灵。
所以，我们一定会把红星美凯龙商场当成一个作品来做，当成一个艺术来做。
”所以，红星美凯龙成都二店将包含红星美凯龙第七代商城的所有特点，融合了时代、人性、文化、艺术，是一个带美术馆的家居中心，有着最大的家装设计中心，同时在商场内整合国际国内的一线品牌，打造四五百家家居品牌的旗舰店。
“家是什么？家是一个心灵的港湾。
我们在卖什么？我觉得我们不是卖家居，我们是心灵的化妆师，我们不能说我们为卖家具而卖家具。
”红星美凯龙总裁车建新说，“我们要把商场的布展做到一个引导老百姓建设一个有品位的家。
让老百姓能够借鉴、模拟、参考、想象，然后根据自己的个性、爱好建设一个有个性品位的家，所以我相信我们新的商场一定和我们的厂商一起努力，来进一步提升我们中国人的生活品位，从而提升我们的生活素养，直到提升我们人的素质。
五大商帮领军企业家勾勒新商帮特点讲解
五大商帮领军企业家勾勒新商帮特点苏商代表：红星美凯龙集团创始人、董事长车建新车建新：应该说我们苏商有两种，一种是集体企业改制过来的，这类比较多；一种是纯粹民营企业。
因为有这样一个现象，江苏在1980年代学常州，1990年代学温州，故形成了两类企业形式。
为什么学常州呢，主要是社班企业、集体企业搞得比较好，后来经过改制，呈现为目前的企业形态；第二类是学习温州的，涌现出很多创业类的民营企业。
拿我代表来说一说，我20岁就开始创业当个体户，然后当私营企业主，然后到民营企业这样的历程。
我觉得苏商很有文化底蕴。
整个江苏省的文化这一块，包括小孩子的学习都抓得特别认真，全国有300多个院士是我们江苏的。
江苏的文化比较有特色，整个江苏省的员工素质比较高，所以现在台商、新加坡的工业都在我们江苏，这是有一定的道理的；第二就是苏商的学习精神，我们红星美凯龙由于在江苏的文化底蕴下，非常重视组织学习，员工整体素质有了相对的提高。
第三就是江苏的职业经理人比较多，江苏的企业之所以能够做大做强应该说还是有基础的。
浙商代表：复星集团副董事长梁信军梁信军：浙商只是一个地域名称而已，倒不是什么商帮，老的商帮安徽徽商、晋商等是一个综合体系，而且是官商结合在一起。
浙商是草根，是一种文化的认同，比较重要的有以下几个特点。
第一，我觉得浙商都比较抱团，很团结。
你很少从一个浙商嘴里能听到对另外一个浙商的负面评价，即便是竞争对手，浙江人能做的最坏的评价就是不说。
你要让他说，他就一定说对方好，这个事情你根本不用怀疑的。
如果是在人的后面，有一个人说跟领导汇报了什么事，通常是说你的好话，要么就是没说。
第二，浙商串门子的时间非常多，就是一年到头，浙商之间的这种往来时间很频繁，机会也很多。
他们通常相互都比较熟悉，由熟悉产生信任，然后要交往，大家又比较珍惜这种信任。
第三个特点是扎堆发展，降低风险。
如果一个事情已经被浙商证明成功过的，浙商就会毫不犹豫的扎过去。
你会看到很偏远的地方，都有很庞大的浙商商会，通常是某一个浙商喝到第一桶水觉得挺甜，就一大堆浙商扎堆过去了。
怎样强壮细胞
怎样强壮细胞？——可以实践的“十一个理论”（三联生活周刊2013年第20、21、22期连载）红星美凯龙集团董事长车建新我有三个好朋友，一位是上海长海医院肛肠外科主任傅传刚教授，他是专门诊断和治疗大肠癌的专家，是中国肛肠学会的副会长，上海市结直肠专业委员会的主任委员。
他在国际上很有名，最近几年在美国、日本、俄罗斯、巴西等国作为特邀嘉宾，代表中国做过10多次有关大肠癌治疗的演讲，在中央电视台的“健康之路”和上海电视台的“名医大会诊”做过近20次的关于肠道健康的访谈节目。
第二位是上海长征医院的王金林教授，他是专门研究细胞的。
他到美国的国际卫生会议上做过两场演讲，在中央电视台的“健康之路”也做过两次专访。
他对细胞的研究已经位于世界尖端水平。
第三个是深圳的徐教授，他是专门研究中医经脉和血液的，就是血液系统和经脉系统。
他们三个和我的私交非常好，这5 年中我们经常在一起聊天，我经常向他们提问，逐步得出了一个我自己的细胞理论。
我自己号称，学了我的“细胞理论”之后，并注重实践，可以延长寿命15年。
一、了解细胞人，看上去比较强大，但要是将他分割开来说，也很脆弱。
人其实都是细胞组成的。
我们身上所有的东西都是细胞拼出来的：包括肌肉、皮肤、血管、五脏六腑⋯⋯细胞是构成人体的基本单位。
我们吃饭也好，保健也好，运动也好，休息也好，都是为细胞服务的。
骨头也是细胞拼出来的，不吸收钙，骨细胞就没有强度。
神经也是细胞拼成的，像电线一样长长的，连通全身，用于传达信号。
构成我们肌肉的细胞是长条的，像缆绳一样一丝一丝地组合在一起，这样就有拉力了。
人体神奇在哪里呢？就是每一个细胞所在的地方都有血管，都有毛细血管给每个细胞供给营养和氧气，否则细胞就没有办法存活。
我们身上的毛细血管加起来非常长，全身的毛细血管如果连起来，可绕地球赤道4圈。
血液通过动脉血管到毛细血管，留下营养，然后通过静脉带走垃圾，再回流到大的静脉，最后回到心脏。
二、认识细胞细胞是有机体，是人体结构和功能的基本单位；人体大约有40万亿〜60万亿个细胞，细胞根据部位和功能不同其形状也不尽相同，有圆的、方的、长的、扁的，大部分细胞的直径在10微米至20微米之间。
红星美凯龙：家居“沃尔玛”愿景隐现
其模式 目前 已经进 展到 “ 家文 化公 园”似 的第八代 整体 家居 卖场 ，可为消 费者 提供一 站式 的消费 、休 闲、娱 乐
红 星 美凯 龙 自 １８ ９６年从 江 苏常 州发 迹 ，至 今 已在全 国近 ４ 的服 务平 台。另外 ，虽然 店铺租 金仍然是红 星美凯 龙的 Ｏ
个 城 市开 出 ７ ２家大 型 家 居购 物 广场 ，总 经营 面 积达 ５ ０多 万平 ０
速扩张 增添 了强大动 力。
方 米 。２ ０ ０９年红 星 美凯 龙 逆势 扩 张 ，新 开 ２ Ｏ家店 ，年 销 售 额达
华平 投资 （ 亚洲 ）执 行董事 Ｊｅ ａ ｎ ｎ在谈到 ｏ Ｇ ｇ ｏ
为 何投 资 红 星 美 凯 龙时 强调 ：“ 无论 投 资 哪 些 行业 或
企业 ，我们 始 终秉 承 三大 投 资理 念 ：一是 潜 力 巨大 增 长迅 速 的行 业 ，二 是 行业 中具 有 领导 地 位 的企业 ，三
３ ３亿元 。今 年 以来 的新 开店 面 也达 到 ｌ １ ２家 这 个 中
国家居 第 一 连锁 品牌 的扩 张 战 略 已逐 渐延 伸 向二 、三
资 基金 共 ２ 亿 元 注 资 ，成为 中国 家居 企 业迄 今 为止 得 到 的最 大 线城 市 。 ６
一
笔风投 。红星 美凯 龙董 事长 车建 新 在发布 会 上表 示 ，此次 获得
红星美凯龙 ：家居 “ 尔玛 ’愿景 隐现 沃 ’ 尿 】
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口 记者 伊西科
月１ ９日，继 ３ 前 获得 华 平 投 资 ２ 美 元 注 资后 ，红星 美 年 亿 凯龙 再获 华平 及 中信产 业投 资 基金 、复星 集 团 、渤 海产 业 投
红星美凯龙集团董事长车建新致辞
红星美凯龙集团董事长车建新致辞各位来宾大家好，非常欢迎大家来参加红星美凯龙的这次发布会，首先要向到会的各位表示我们的歉意，由于我们工作的不到位，出现了没有座位的状况。
很多朋友问我，沈阳并不缺家居商场，那红星美凯龙为什么还要来呢？近几年来，沈阳经济发展速度十分迅猛，人们生活水平日益提高，白领和金领大量涌现，这些都是我们的潜在客户。
而且随着老商场的创新改造成为必然趋势，沈阳也需要一批全新的卖场来满足消费者的消费需求，中国目前已经进入了家居的品牌时代，家居品牌旗舰店模式将大行其道。
我们沈阳红星美凯龙世博家居广场，其亮点就体现在如下四个方面：一、正如当年改革开放大势所趋一样，品牌旗舰店将成为家居的历史潮流。
而红星美凯龙推出的铁西新项目，沈阳红星美凯龙世博家居广场，以其独特的经营理念和非凡的构思创意，完全超越了现有家居商场的概念，成为世界首创的家文化公园。
二、沈阳红星美凯龙处于铁西黄金地段。
早在两年前红星就看中了位于铁西北二路的这块地，看中了铁西的商业价值。
铁西处于沈阳市区与内环线交界处，是城区出入西区的要塞之处，更可以共享人流，形成良好的人气、商气。
北二路拓宽、改造以后，从红星美凯龙到市中心的路程仅两千米，交通十分便利。
目前沈阳市四成的新建楼盘都集中在铁西，商业前景十分广阔。
三、红星与宜家的战略伙伴协议。
我可以这样说，目前在中国还没有真正意义上的SHOPPING MALL，红星愿与主营品牌百货的"百货MALL"一道共同打造成一个商圈型的SHOPPING MALL。
四、体验式购物，从买家居到逛家居。
红星美凯龙为消费者提供品质优良的贯穿家居生活的成套及相关系列的产品，高水准的服务，风格化的购物环境，独具个性的家居设计等，用时尚、新潮、艺术引导消费者实现享受生活的梦想。
1978年，中国家居销售总额13亿；2006年总额是3000多亿，不到30年增长近300倍。
到2050年，中国将到达16亿人口，3亿个家庭，按年均家居消费2万/户计算，年销售6万亿。
他借了600元,增值1亿倍,中国家居零售A+H第一股横空出世
他借了600元，增值1亿倍，中国家居零售A+H第一股横空出世《红周刊》特约作者高广1月17日，红星美凯龙家居集团股份有限公司（以下简称“红星美凯龙”）于上海证券交易所主板挂牌上市，宣布正式登陆A股，股票简称：美凯龙，股票代码：601828。
当日，红星美凯龙董事长车建新郑重地将“祖师爷”——中国百工圣祖鲁班请到了上市仪式现场，共同见证这一重要时刻，这也成为中国资本市场最具特色的一幕。
车建新从借600元创业，直到将红星美凯龙打造成家居零售行业A+H第一股，无论是从900亿总资产的角度，还是从当前市值角度，这起步的600元，都已经增值上亿倍。
通过匠心和创新，不断重新定义和引领行业，他和红星美凯龙也由此成为改革开放40年的样板与典范。
白手起家的鲁班精神传人1986年，20岁的车建新结束了四年木匠学徒生涯，在常州创办了自己的家具手工作坊。
当时他带着六个徒弟，创业资金来自于向姨夫借的600元。
他亲自做家具、送货运输、销售，仅仅一年半的时间就创办了第一个家具门市部。
2年后，家具门市部变成了1000多平米的家具城。
最早，它采用的是“前店后厂”模式。
1996年是一个关键节点，车建新舍弃家具工厂，专心经营家具城，从生产商转型为渠道商，通过收取入驻品牌商的租金来盈利。
2000年，首个“红星美凯龙”品牌家居装饰及家具商场面世，红星美凯龙坚持用匠心和创新服务消费者，不断引领家居行业创新。
首创中国特色的家居连锁商业模式，打造独具设计艺术感和品牌特色的建筑外立面，逐渐发展成为国内经营面积最大、商场数量最多、地域覆盖面最广阔的全国性家居装饰及家具商场运营商。
从“小木匠”到“大企业家”，车建新不仅是赶上了时代的潮流，更重要的是，深入红星美凯龙企业基因的“鲁班精神”——创新和匠心。
什么是“鲁班精神”的匠心和创新？车建新解释说：“匠心代表着细心、一丝不苟和精益求精。
有了匠心，才能有创新。
”红星美凯龙传承“鲁班精神”，以匠心和创新为出发点，以提升中国人的居家品位为己任，对每个家庭的居家环保负责任，逐步成长为家居零售业龙头。
红星美凯龙电商折戟
红星美凯龙电商折戟作者：暂无来源：《新经济》 2013年第20期27 年，在全国85 个城市拥有115 家商场，红星美凯龙在家居流通行业是当之无愧的王者。
但在传统渠道取得成功，是否意味着进入电商也会顺利？红星美凯龙给出的答案是“No”。
文 NEW ECONOMY 记者唐婷马云和王健林的对赌在今年又有了新的入局者。
4 月26 日，上海红星美凯龙企业发展有限公司创始人、董事长车建新在人民大会堂举办的首届红星商业品牌发布暨首届商业年度盛典上发言表示，愿意与王健林、马云打一个赌，10 年后如果单纯电商在中高档零售市场的份额超过15%，他输给王健林和马云各1 个亿。
次日，这条消息就上了红星美凯龙的集团官网。
有趣的是，豪赌2 亿的车建新在参与这场赌局的前半年，他所创办的红星美凯龙就已经全面触网。
2012 年8 月，集团旗下电子商务平台（MMALL）试运行，作为家居流通行业的一哥，红星美凯龙转向电商渠道是大势所趋。
中国互联网协会常务理事长高新民在日前透露，2012 年，中国电子商务交易规模已达8.1 万亿元人民币。
按规划，到2015 年，中国电子商务规模将达18 万亿元。
中国电子商务研究中心助理分析师庞敏丽在接受《新经济》记者采访时说：“网购的发展，让不少用户都喜欢在淘宝等网站购买家居用品，这对红星美凯龙造成了一定的冲击。
再加上很多实体商家触网产生了利益，而且苏宁等开辟了电商渠道，这些都是吸引红星美凯龙做电商的原因。
”虽然电子商务市场所拥有的消费人群越来越多，但进入这一领域的企业也在不断增加，红星美凯龙的加入已经显得有点晚。
竞争日益激烈，再加上销售模式也与传统渠道不同，转型电商的企业，很多都出现了水土不服的现象，甚至最后只能退场。
红星美凯龙触网之后，就发现自己被电到了。
去年8 月，红星美凯龙的线上商城开始试运行，在当时还叫作“红美商城”。
有媒体报道，集团前期已在这个项目砸入近2 亿元，但销售业绩却十分惨淡，甚至被传上线半年交易额仅4 万。
三万个车建新
在我们古代，皇朝都是世袭制，那怎么还会出现无数的名臣良将？ 从秦朝的李斯，到唐代的魏征；从初汉的萧何、韩信，到三国的诸 葛亮，还有南宋的岳飞、北宋一门杨家将，以及明朝的航海家、外 交家郑和……其实都无一不是早期的职业创业者，虽说封建时代“一 朝天子一朝臣”，可历史也从未淹没过他们自身该有的光芒。
权：权力在岗位。
责：岗位负全责。
利：绩效到岗位。
正：做人正、做事正、走正道。正义、正气、公平、公正，正能量、 意识健康。
勇：有梦想、有英雄情结、自信、勇于挑战、积极心态、狼性文化。
赢：要做就做出业绩，要打就必须打赢，虎狼之师，胜利之师；越 赢越自信、越赢越热爱、越赢越热情、越赢越激情、越赢越智慧。
逼：快、准、狠。给下属定目标、作职业规划：一个月、半年、一 年、三年、五年；给自己定目标、作职业规划：三个月、半年、一 年、三年、五年。逼自己立目标，逼自己学新技能；给自己压任务， 给下属压任务。自己主动挑担子，主动负责任，有挑战精神，有工 匠精神；让下属主动挑担子，主动负责任，让下属有挑战精神，有 工匠精神。
想一想，你是否在“为自己而干”？况且学习技能、实验实践、借品 牌背书的成本和失败率的成本几乎均为零。自己创业由于技能不多， 别人不肯教，偷学又很难，大学生粗浅地实习 1-2 年就直接创业， 失败率会达到 97%。当然你假如是有特殊技能的研究员或者院士， 带了技能创业成功率才会高。但你职业创业，是在与成功的企业合 作，为成功者做事的同时，成功的团队也在为你服务——无疑，这 才是“大赢家式”的明智之选。
红星美凯龙车建新：借600块创业到900亿资产,小木匠缔造家居帝国
红星美凯龙车建新：借600块创业到900亿资产，小木匠缔造家居帝国红星美凯龙车建新：借600块创业到900亿资产，小木匠缔造家居帝国文/清如【人物名片】车建新，红星美凯龙家居集团股份有限公司董事长兼CEO。
从一个小作坊，到资产900亿的家居帝国，红星美凯龙已经走过了33年的发展历程。
作为这艘巨舰的掌舵者，车建新一直坚持“用心做事”，缔造了一个家居神话。
一、小木匠的逆袭车建新是普通的农家子弟，父亲是泥瓦匠，技艺熟稔。
受父亲的影响，他16岁便去做木匠。
为了学到手艺，车建新勤学好问，悉心照顾师傅的饮食起居，获得师傅的喜爱，由此掌握了独门绝活，一年后更是炉火纯青。
1986年，车建新已经小有名气，一位家具店老板找上门来，问他会不会做组合家具，车建新抓住机会，一口答应。
随后，他立刻向亲戚借了600块钱做资金，然后跑到当地最好的木器厂请教老师傅，一个月后顺利完工。
结果，产品全部合格，家具店老板十分满意，车建新净赚200元。
这件事让车建新信心倍增，他判断家居行业大有可为，于是创办了一个小作坊“红星家具”。
初期，车建新靠着那位家具店老板的订单，获得初步发展；之后，他创立了家具专营店，实现自产自销，此后不断开设分店，扩大规模。
到了1995年，红星家具厂净利润突破1.5亿。
但是，新的挑战也随之到来。
二、家居连锁模式由于企业管理滞后，加上市场竞争激烈，红星的多家门店出现亏损，车建新十分忧虑。
他看了大量营销类的书籍，毫无头绪，最终在一次美国之旅中找到解决方法。
当时，他参观了沃尔玛、家乐福等零售巨头，突发奇想，“为何不尝试一下大卖场？”回国后，车建新立刻着手进行改革。
首先，紧跟国际潮流，将名字改为“红星?美凯龙”；其次，及时止损，关闭15家经营不佳的门店；最后，在南京、上海等城市建立10家大卖场，实行家居连锁模式。
他将大卖场的商铺出租给家具厂商，红星美凯龙为其提供配套服务，1000多家家具厂商蜂拥而至，企业的发展驶入快车道。
红星美凯龙CEO车建新,借600元起家创业到坐拥600亿_
红星美凯龙CEO车建新，借600元起家创业到坐拥600亿1986年，600元创业；1991年，成立常州红星家具城；1996年，成立中国红星家具集团；2000年，红星美凯龙国际家具广场在北京开业；2012年，红星美凯龙商户销售总额突破500亿元；2014年，红星美凯龙20亿元收购吉盛伟邦。
一手导演这部大戏的正是被称为家居行业第一人的红星美凯龙集团董事长兼CEO车建新。
这个从600元起家，到手握资产数百亿的商界大佬，没有显丝毫行业老大的霸气，反而像一名好脾气的学者，言谈间安静的话语，透着一股朴实劲儿。
人生哲学比别人做得更好一点1966年，车建新出生在江苏省常州市的一个普通家庭。
17岁离开学校后，先是到一个工地上给人做饭，一年后开始学做木工。
这个勤快的年轻人很快就深得师傅的喜爱，也愿意传授技艺给他。
两年后，还没满师的他就开始带徒弟了。
到20岁的时候，车建新已经是5个徒弟的师傅了。
年轻的车建新很爱琢磨人生中的哲学问题，这点在他后来写的书中得到印证。
在他分享自己成长哲学的书《体验的智慧》中写道：“人的生命只有一次。
每个生命都是伟大的。
既然是生命的存在了，来人世间走一遭了，起码应该活得明白：我是谁？这个世界是怎么回事？”学手艺的时候，车建新就时时问自己：我是谁？答案是：“一个好木匠!”于是，他全力以赴去做一个好木匠。
而在打工的生活中吃尽了苦头，也让他悟出了一个“道理”：“给别人打工永远没有出头的日子。
”靠着从亲属那里借来的600元钱，20岁的车建新开始了自己的创业之路，两年后拥有了自己的第一家家具门市部。
此后，事业不断发展壮大。
如今，红星美凯龙已在全国开出130家门店，营业额和影响力稳居行业第一。
旗下的家居广场，也从第一代的红星家具城，进化到了第八代居家艺术体验商场。
2012年，红星美凯龙商户销售总额突破500亿元。
车建新在总结自己和红星美凯龙的成功之道时说：“我做事的诀窍就是比别人做得更好一点，追求更完美、更精致，从而培养了自己的自信，积累了成就。
车建新
中文名： 车建新国籍： 中国出生地： 江苏常州出生日期： 1966年 职业： 红星集团简介车建新于1986年靠借资600元起家创业，经过22年的奋斗，现已创办了38家品牌连锁大卖场，市场总规模超过300万平方米，2007年销售总额突破150亿元，成为中国家居业的第一品牌。
因其出色的经营业绩、卓越的领导才能、精深的理论素养和高尚的人格魅力，车建新被中国企业家协会、中国企业文化促进会等单位授予 “中国优秀企业家”、“中国企业文化建设十大杰出个人”、“2005年中国家居产业风云人物”、“光彩事业国土绿化奖”、“江苏省十大杰出青年”、“卓越苏商”等光荣称号。
其创办并一直领导的红星集团，在北京、天津、上海、重庆、南京、长沙、南昌、郑州、济南等25个城市开办了39家连锁家居广场，经营总面积达360多万平方米， 2006年销售总额突破106亿元，连续5年位居中国民营企业500强前50名，成为中国家居流通业的第一品牌。
担任职务现任红星集团董事长、首席执行官目前担任的社会职务主要有：全国工商联执委中国建筑材料流通协会执行会长中国建材工业经济研究会副会长中国建筑装饰装修材料协会副会长中国家具协会副会长中国企业文化促进会副会长江苏省工商联常委江苏省家具协会常务理事江苏省青联委员常州市人大代表常州市政协委员常州市工商联执委常州市企业联合会企业家协会副会长等被聘为：国家人事部中国人事科学研究院人事与人才研究所客座研究员中国人民大学工商管理研修中心客座教授中国人民大学商学院工商管理硕士招生考试复试考官江苏小康与现代化研究中心研究员等发展历程车建新于1986年靠借资600元起家创业，经过22年的奋斗，现已在全国创办了51家品牌连锁大卖场，市场总规模超过300万平方米，2007年销售总额突破150亿元，成为中国家居业的第一品牌。
车建新在长期的用人研究和实践中成为了人力资源专家。
他曾说过这样一句话："一个大学生三年不读书，就会沦为'小学生'；而一个'小学生'只要坚持学习，就能成为'大学生'。
车建新：从小木匠到董事长_名人故事
车建新：从小木匠到董事长16岁开始在全国各地做木工活赚钱，20岁时借600元开始做家具生意，22岁拥有了第一家自己的家具门市部。
此后8年，创建了20多家红星家具城，1994年8月成立了红星家具集团。
1997年至今，成为40家大型家居连锁商场红星美凯龙的董事长兼CEO……这就是红星美凯龙集团董事长车建新的传奇人生。
车建新，1966年7月出生于江苏常州，现任红星集团董事长、首席执行官。
目前担任全国工商联执委、中国建材工业经济研究会副会长、中国建筑装饰装修材料协会副会长、中国家具协会副会长、中国企业文化促进会副会长、江苏省工商联常委、江苏省家具协会常务理事等职务。
被聘为国家人事部中国人事科学研究院人事与人才研究所客座研究员；中国人民大学工商管理研修中心客座教授；中国人民大学商学院工商管理硕士招生考试复试考官、江苏小康与现代化研究中心研究员等。
红星美凯龙至今已在北京、上海、南京、长沙、成都等23个城市开办了40家大型家居购物广场，经营总面积300万平方米，2006年销售总额108亿元，连续多年在经营规模、市场数量、市场销售、市场份额、发展速度等方面遥遥领先，连续5年位居中国民营企业500强前50名，预计4年内将在全国范围建成80家连锁商场。
此外，红星美凯龙凭借多个国际研究组织强大的研发支持，已经在全球范围内进行品牌组合，将国际家居前沿流行趋势引进中国，在巴黎、米兰、柏林等国际家居展会上，红星美凯龙表现出日益增强的影响力。
“情感专家”初见车建新是在西安红星美凯龙店的签约仪式上，他给人的最深印象是气质儒雅，风度翩翩，举手投足间虽有一种霸气，但和蔼可亲。
再次在上海见到他时，印象最深的却是善良、朴实而又干劲十足。
他似乎更愿意谈工作以外的事情，他说他做家具的最终目地是为了把家居文化带给消费者。
他一直注重研究人，研究生活，甚至自诩是情感专家，拥有让员工和亲人永不背叛的秘诀。
他说自己更注重家的感觉，也教育员工这么做，企业经常会组织一些活动，明确要求员工带自己的亲人一起参加。
他让鲁班成为网红——红星美凯龙车建新的创新路
C OLUMNS专栏在北京、上海、天津、重庆、成都等近30个大中城市建造爱琴海购物公园后，红星商业投资7亿，在湖北省投资建造的爱琴海购物公园也进入了选址阶段。
这是国内首创的购物公园理念，却不是车建新创新路上的首例。
从1986年借款600的小公司到市值超过1000亿的红星美凯龙，从打造家居帝国到首创购物公园理念，车建新究竟是如何实现他的创新之路的？16岁，车建新初中毕业，先后在常州、镇江、西安等地做木工活；1986年，20岁的车建新，借资600元创办了手工作坊，开始制作新款家具；22岁，创办了第一个家具门市部；如今，他已经创造了属于自己的“家居王国”：遍布全国181个城市262家商场。
截止于5月31日，红星美凯龙成为了港股市值439亿港元，A股市值718亿人民币，总市值超过1000亿的家居界帝国。
可以说，车建新和红星美凯龙一起，重新定义并引领了整个家居行业。
但对红星美凯龙创始人车建新来说，无论是股票涨停还是财富增加，都不过只是数字的变化。
他说：“我们能在改革开放四十年的时刻上市，很幸运也很光荣。
所有成绩离不开时代的赐予。
这是一个你不可辜负的好时代，我只是做了一点应该做的事。
”车建新平静的话语背后，是他作为一名优秀企业家所肩负的责任感与使命感。
车建新这样理解他创业至今的初心：提升中国人居家品位为己任，对中国每个家庭的环保负责任。
与责任同行，车建新才能在创业与创新的路上永不懈怠。
车建新本人不抽烟不喝酒，没有其他嗜好，唯一的瘾很大的嗜好大概就是“创新瘾”了。
他曾经对员工这样说：“我希望我的墓志铭上这么写——车建新是创新者，是时代的潮流者。
”吴晓波也曾在《激荡十年，水大鱼大》中这样称赞“车建新是通过渠道模式进行创新变革的革命者”那么车建新究竟创新了什么？红星又是怎样一步步确立起行业巨无霸地位的呢？“渠道”变“平台”1986年，凭借着借来的600块钱，车建新开了一个作坊，专门制作新款家具。
1991年初，车建新掏出自己的全部身家，花了100多万在常州创办了江苏省常州市第一家家具专营店——红星家具城。
红星美凯龙车建芳：以家为本，积淀中的追光征途
红星美凯龙车建芳：以家为本，积淀中的追光征途作者：暂无来源：《中国林业产业》 2020年第6期红星美凯龙这样共荣共生、充满担当的行业龙头作为，不仅源自红星美凯龙的一贯风险经营意识，更来自掌舵人车建新的广大胸怀，而车建芳从小就是跟着这样的哥哥一同走出了红星美凯龙的今天。
文/优居女性本娇柔，但职场赋予了女性更多的社会责任，也丰满了女性的社会形象，既是女人，也是企业家；既是妻子，也是商业决策者；既是母亲，也是员工领头人。
身兼多个角色，依然活的肆意绽放，在职场驰骋飞扬，在家中温婉和煦，红星美凯龙控股集团联席董事长车建芳就是这样在缔造商业传奇的同时走过了珍珠婚、养育了一双优秀儿女。
传奇源自胸怀广大1月29日，红星美凯龙董事长车建新提议免除红星美凯龙自营商场符合条件相关商户2020年度任意一个月租金及管理费，涉及营业收入约为5.3亿元-5.9亿元，此举给当时正在焦虑煎熬当中的小商户们留下了宝贵的经营自救窗口期，也给家居全行业提振了及时的信心。
红星美凯龙这样共荣共生、充满担当的行业龙头作为，不仅源自红星美凯龙的一贯风险经营意识，更来自掌舵人车建新的广大胸怀。
而车建芳从小就是跟着这样的哥哥一同走出了红星美凯龙的今天。
1986年，当时学木匠的车建新从别人那里借了600元开始起家创业，开了车家第一家家具作坊。
两年后，国务院召开了“第一次全国住房制度改革工作议”：房改正式全面试点，中海、招商、金地等地产公司陆续进入历史舞台，由此也拉开了内地房地产开发黄金二十年的大幕，而伴随着房地产的起飞，配套产业链也进入了快车道。
“人们从原来的单位分房到购买商品房，居住条件得到极大的改善。
“人们对家具的要求从‘实木’，变得更为多样，需要摆设、需要古典、欧式、韩式、日式、美式各种风格……需求多了，要求高了，家居行业也迎来了春天。
”车建芳在这几年则一直担任常州市红星家具总厂总经理一职，负责家具厂业务整体运营。
1994年，车建新成立了常州红星家具集团公司，最先推出“产销一体化，前店后厂经营家具”的经营理念，完成了从小家居作坊到租赁厂房经营家居市场再到自建商场的发展。
迷途领航力——车建新如何攻坚互联网
策划 ｊ陶小然 杨光 采访 ｌ谢丹丹 杨光 执笔 ｝谢丹丹
没人 敢说 自己已经把握住 了时代一 因为什么都不确定。于是 ，“迷 雾”、“缺 ’、“无人 区”成为众多 领 袖 级 企业 家的共 同体 验 和 语言。
已成功完成九Biblioteka 业态转型、今 年率领红星美凯龙成为家居流通行业Ａ＋Ｈ第一股的车建新，自然也不例 外。“红星美凯龙在互联 网探索上走 了一些弯路。”车建新毫不避讳。
按理说 ，车建新不该是对此最焦虑的那个人。 因为家居行业是为数不多的还 没有被互联 网 ‘吞 噬”的行业。其高体 验、高单彳介、低频次、低标配等行业 特征 真 不是 阿里 、京东能轻 易玩 转 的 ，也 应 比 同样 起 家线下、产品标 准化却 高得 多的苏宁更加从 容。 但事实不是这样。过去的５年里，车建新经常为互联 网失眠。因为作为行业领航 者，他知道今 天还 不会 发 生的，明 天很 可能会 发生 。而变革 ，必须在 看起 来还 不必 要 时就 着手。特 别是 ，给 自己和 给 团队去试错 。 于是诚 如 车建新 所言，过去 的５年，红星 美凯龙＿直都 在 曲折 试错 。 敏于行 动 ，难但 不是 很 难 ；敢于试 错 ，难但也 不是很．难 ；勇于承 担 不 断 试错 ，难但仍 不是 最 难 。最难的 是 ，遇挫 愈勇，越是经历一连串的打击，反而越 发有决心、有信心、有思路。这最难的＿ 点，我们在艰苦卓绝 的八年抗 战中见证过 。而当代，我们从 初中没毕业、从不玩电脑的车建新身上，又＿欢看到 了。这是一种应对 不 确 定时代的特 殊 领 导力。红星 美凯龙 总裁谢 坚称之 为 “迷途 领航 力”。 一 切都 在 变，经验 纷 纷 变成 了前进 中的 阻碍。但一 切其 实又都 没 变，因为万 变总归不 离其 宗。这 需要好 奇心 与定力同时叠加在一 个 统 帅身上 。而且不是 一 时，是一 世 。 早期跟 随车建新左右多年的红星美凯龙集团副总裁张贤，很 鲜明地指 出了车建新身上的特质：一种孩子 的天真和 质朴。对 一 切事物 都 保 持 新 鲜和 好 奇，像 “一 个 ｒ１卫 看小偷 那样 ，总是 对 事物保 持 高度 警觉”。与 此 同时，车建 新又 用半生 秉持 自己独有 的 ‘体 验 哲 学”来 见微 知 著 ，用最平凡的经历 ，来 洞悉最 复杂 的变局 ， 支撑 自己在曲折 迷 茫面前 不乱 不弃 ，在 坚定中趟 出逐 渐明晰 的未来 。 ２０１８年 １刖 ７日，红星美凯 龙正 式登陆Ａ股 ，成 为中国家居 零售行 业Ａ＋Ｈ第一 股 。这 家从 借款 ６００元到 坐拥 近９００｛Ｌ资产的传奇企业，在遭遇看不懂、摸 不清 的互联 网大潮时，其领航者车建新都经历了怎样的曲折迷 途？又为何在一连 串触网挫折之后，在２０１砰 反而更加 坚定地 举起 了互联 网大旗？当下车建新 又为什 么敢于 誓言还 要进 军ＡＩ？迷途 下的领航 支撑力，究竟是什 么？ 一 切都还 在路上，雾还 没有散，道路 依然曲折。但这个时代所稀缺的迷途领航 力，其价值正在于给我 们一 个可供 品味 的过 程 ，而非立竿见影 的结果 。因为，没有结果 。鳃 （谢 丹 丹、杨 光）
车建新的第一桶金
像建公园一样建卖场，像卖珠宝那样来卖家具。
如果按照现在的观点来看，车建新没有工作经验、没有资金实力，可能就打打杂役，没啥“太大出息”。
然而车建新却先后获得了“中国优秀企业家”等称号，获选2010年度十大华人经济领袖，并入围了2013年的胡润全球富豪榜。
车建新说他的人生理想有三个，“第一个，要做一名学者，所以努力读书，到现在已读了2000多本；第二个，要把自己打造成为一个绅士，所以提倡理性竞争，呼吁和同行合作；第三个，要把红星美凯龙打造成世界500强。
”600元创业车建新1966年出生在常州一个普通农民家庭，从小就崇拜英雄，像岳飞、赵子龙、贺龙，以及他家乡的前辈科学家华罗庚等，而且好奇心特别强，见到什么都喜欢问为什么？有次，他到同学家拿了本《十万个为什么》回来看，父亲看见后对他说：“你将来一定比我有出息。
”受到激励后的车建新一个礼拜把全套书统统借来看完了。
英雄情结和好奇心打开了他认识世界的第一扇窗户。
1982年车建新走出乡间来到常州市，开始了4年的打工生涯。
“那时候是想早点挣钱孝敬妈妈，所以就开始出去学点手艺。
”车建新说道。
不过多年之后的他回首这段往事，却嘲笑自己当初是“算了一笔错误的账”，不过他并不后悔。
做木匠的人有很多，但很多都跳不开打工者的窠臼。
车建新到工地上的第一年是给人做饭，第二年开始学做木工。
他特别勤快，吃饭的时候帮师傅打饭，下班要给师傅洗衣服洗鞋子。
更夸张的是，在农忙的时候，车建新还会跑去师傅家帮忙割稻子。
所有的师傅、师叔都很喜欢这个年轻人，都愿意用心指点他，在这种氛围下，车建新很快就学会了那些基本的木工手艺，甚至在两年之后，还没满师的他已经开始自己带徒弟了。
1986年，20岁的车建新做了一个大胆的决定——创业。
当时车建新揽下了一个做组合家具的活儿，家具店的老板给了他一张图纸，问他这样的家具能不能做？车建新从没做过那种家具，但却胸有成竹地接了下来。
“我做我的强项，他做他的强项，我带的徒弟跟我学，我不懂的时候就跟我的老师学。
设计“奥斯卡”揭晓 国宝级的设计宗师和国宝级的IP都在这!
红星美凯龙董事长车建新向国宝级大师颁发“M+中国高端室内设计大赛终身荣誉评审”12月3日，“M+中国高端室内设计大赛”在上海正式收官，“2018年度影响力TOP 100”在颁奖典礼上出炉，“2018城市榜”及“2018年度网络人气奖”名单也同期揭晓。
设计宗师云集M+中国高端室内设计大赛颁奖盛典作为大中华区参与人数最多、覆盖城市范围最广、行业细分最专业、媒体联合程度最高、最具品质效应的室内设计大赛，本次大赛由红星美凯龙发起，红星美凯龙与新浪家居联合打造。
大赛全面覆盖全国150多座城市，100万以上的设计师，国内外最具影响力的14位当代国宝级设计大咖亲自坐镇评委席，并获得近10家全球最具权威性的国际设计机构及协会组织倾力协助。
2018年度影响力TOP100获奖者与嘉宾合影值得注意的是，12月3日也是红星美凯龙一年一度的“爱家日”。
新一季“爱家日”与M+中国高端室内设计大赛携手，以“家在改变，爱家不变”为主题，让爱与设计融合，将“爱”进行到底。
红星美凯龙董事长车建新致辞“在家居行业，设计就是科技。
”红星美凯龙董事长车建新一直都非常重视设计的重要性。
“在中国经济已经进入高质量发展阶段的当下，希望通过设计，让更多的人看到美好生活的可能性，由此提升整个社会的审美水平和生活水平。
”设计宗师云集M+中国高端室内设计大赛颁奖盛典红星控股副董事长车建芳致辞此次大赛，在设计行业引起了巨大的反响，红星控股副董事长车建芳希望，在设计大师们的帮助下，家居行业能够把设计能够做的更好，让设计真正走进千家万户。
红星美凯龙家居集团执行总裁、互联网集团COO陈东辉致辞“比起一个单纯的奖项，M+中国高端室内设计大赛更是一个平台。
” 红星美凯龙家居集团执行总裁、互联网集团COO陈东辉希望通过大赛、通过红星美凯龙所打造的M+星设计平台，汇聚设计师的力量，展现设计师的价值，引领设计的未来。
”新浪家居总经理魏晓飞致辞作为联合主办方之一，新浪家居总经理魏晓飞表示：“设计师要关注中国人生活方式的变革、家居生活理念的革新，并整合产业内力量，以推动原创设计发展。
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红星美凯龙集团董事长车建新致辞
各位来宾大家好，非常欢迎大家来参加红星美凯龙的这次发布会，首先要向到会的各位表示我们的歉意，由于我们工作的不到位，出现了没有座位的状况。
很多朋友问我，沈阳并不缺家居商场，那红星美凯龙为什么还要来呢？近几年来，沈阳经济发展速度十分迅猛，人们生活水平日益提高，白领和金领大量涌现，这些都是我们的潜在客户。
而且随着老商场的创新改造成为必然趋势，沈阳也需要一批全新的卖场来满足消费者的消费需求，中国目前已经进入了家居的品牌时代，家居品牌旗舰店模式将大行其道。
我们沈阳红星美凯龙世博家居广场，其亮点就体现在如下四个方面：
一、正如当年改革开放大势所趋一样，品牌旗舰店将成为家居的历史潮流。
而红星美凯龙推出的铁西新项目，沈阳红星美凯龙世博家居广场，以其独特的经营理念和非凡的构思创意，完全超越了现有家居商场的概念，成为世界首创的家文化公园。
二、沈阳红星美凯龙处于铁西黄金地段。
早在两年前红星就看中了位于铁西北二路的这块地，看中了铁西的商业价值。
铁西处于沈阳市区与内环线交界处，是城区出入西区的要塞之处，更可以共享人流，形成良好的人气、商气。
北二路拓宽、改造以后，从红星美凯龙到市中心的路程仅两千米，交通十分便利。
目前沈阳市四成的新建楼盘都集中在铁西，商业前景十分广阔。
三、红星与宜家的战略伙伴协议。
我可以这样说，目前在中国还没有真正意义上的SHOPPING MALL，红星愿与主营品牌百货的"百货MALL"一道共同打造成一个商圈型的SHOPPING MALL。
四、体验式购物，从买家居到逛家居。
红星美凯龙为消费者提供品质优良的贯穿家居生活的成套及相关系列的产品，高水准的服务，风格化的购物环境，独具个性的家居设计等，用时尚、新潮、艺术引导消费者实现享受生活的梦想。
1978年，中国家居销售总额13亿；2006年总额是3000多亿，不到30年增长近300倍。
到2050年，中国将到达16亿人口，3亿个家庭，按年均家居消费2万/户计算，年销售6万亿。
从目前到2050年，还有20倍的增长空间。
因此，中国的家居行业是长久的朝阳行业。
2007年到2010年，红星美凯龙将以上海为核心，三年内完成上海、北京、天津、重庆四个直辖市的重点布局，侧重发展500万以上人口的省会城市（广州、杭州、成都、武汉、西安、南京、福州）；兼顾经济发达地区的中型城市、欠发达地区省会城市，完成全国连锁布局。
到2010年底，集团将建商场总数达80家。
其中，江浙区域商场总数15家，上海区域商场总数6家，西南区域商场总数12家，华南区域商场总数3家。
红星美凯龙有自己的经营模式。
我们的经销商十年前也是代理，但是现在随着行业的进步，我们也已经向国际化企业迈进，红星美凯龙就是我们的一项事业，事业要想做大做强就需要拓展眼光，放眼全国、全世界。
各品牌家居工厂首先要到各地去发展，通过在中国市场的锤炼，提升品牌文化含量，提升管理水平，做大做强，之后，我们要走出去、要有占领国际品牌家居市场的野心。
现在适逢中华民族崛起的千载良机，我们这一代人能做什么？我们完全有能力和实力把中国变成世界家居品牌的大国、强国！
"后来者有机会"。
人是要有梦想的，家居巨头宜家一开始也并不专业，但经过多年的努力，他们取得了举世瞩目的成绩。
要取得成就，最决定性的因素并不是水平，而说到底只是两个字--梦想。
红星美凯龙自1986年靠借资600元起家，在发展创业的20年间，也逐渐的经历了一个品牌从小到大，从弱到强的过程。
至今已在北京、天津、上海等25个城市开办了39家连锁家居广场，经营总面积达360万平方米，2006年销售总额突破106亿元。
连续5年位居中国民营企业500强前50名，成为中国家居流通业的第一品牌。
红星美凯龙在发展的进程中，坚持自主创新之路，融合中国的商铺传统、欧美的"mall"、现代商业连锁于一体的运营理念是红星人不变的追求。
红星美凯龙将世界最先进的管理理论与目前中国零售业的实践相结合，既吸收了国际先进的管理和服务，又顺应中国国情，适应了中国的变革、消费者的需求，开创了具有中国特色商业模式的新型家居卖场。
家居是艺术，家居也是文化。
红星美凯龙愿与我们的经销商、我们的工厂、我们的消费者一起打造家居文化、打造家居文明，一起品味家居，品味人生。
再次感谢各位今天的光临，谢谢！。