公司利润分配制度
公司利润分配管理制度三篇
公司利润分配管理制度三篇篇一：公司利润分配管理制度第一章总则第一条为进一步加强公司的利润分配管理工作，规范公司的利润分配行为，特制定本制度。
第二条按照公司章程规定，结合集团公司财务决算工作要求，制定具体利润分配办法。
第二章利润构成第三条公司利润总额包括营业利润、投资净收益和营业外净收益。
第四条营业利润是主营业务利润（主营业务收入扣除主营业务成本、主营业务税金及附加后的差额）加其他业务利润、投资收益，减去管理费用、营业费用及财务费用的差额。
第五条投资净收益是指投资收益扣除投资损失后的差额。
第六条营业外净收益是指营业外收入扣除营业外支出后的差额。
利润分配第七条公司年度利润分配方案应由股东会审议批准。
公司股东会应在每年年底结账后，根据当年缴纳所得税后的利润，提出年度利润分配方案。
第八条公司缴纳所得税后的利润，应按照下列顺序进行分配：㈠弥补以前年度亏损。
㈡提取法定盈余公积。
法定盈余公积按照税后利润扣除前项后的10％提取，盈余公积达到注册资金50％时可不再提取。
㈢提取法定公益金。
公益金应按照税后利润扣除前两项后的5%至10%提取。
㈣提取盈余公积。
盈余公积按照税后利润扣除前三项后的70％提取。
㈤应付利润。
按照利润分配方案分配给股东利润。
第九条可供投资者分配的利润，经分配后为未分配利润（或未弥补亏损）。
未分配利润可待留以后年度进行分配，企业如发生亏损，可按规定由以后年度利润进行弥补。
第十条公司的法定盈余公积不足以弥补以前年度亏损的，在依照前款规定提取法定盈余公积之前，应当先用当年利润弥补亏损。
第十一条法定盈余公积和任意盈余公积可用于弥补亏损、转增资本，但必须符合有关法律、法规的规定。
公益金只能用于集体福利设施，不得挪作他用。
第十二条本制度由财务部负责解释，自经理办公会议审定通过后施行。
篇二：公司利润分配管理制度第一章利润分配政策第一条公司利润分配应当重视对投资者的合理回报，并兼顾公司的可持续发展，保持利润分配政策的连续性和稳定性。
公司利润与利益分配管理制度
公司利润与利益调配管理制度第一章总则第一条为了规范公司利润与利益的调配管理，激发员工乐观性、提高企业的经济效益和竞争力，特订立本规章制度。
第二章利润调配原则第二条公司的利润调配原则是公平、公正、公开、合理的原则。
第三条公司利润调配应充分考虑公司的发展需要、员工的贡献和公司与员工之间的利益关系。
第三章利润调配方案第四条公司将依据每年的经营情形和发展计划，订立利润调配方案。
第五条利润调配方案将包含员工奖金、股权激励、利润归集和回报等具体的调配方式。
1. 员工奖金（1）公司将依据员工的工作表现、贡献、岗位级别等因素，确定员工奖金的具体金额。
（2）员工奖金的具体调配方案将由公司在每年度底部召开的员工代表大会上进行公示和讨论。
（3）公司将通过员工奖金的发放，激励员工乐观自动地提高工作效率和质量，从而促进公司整体经济效益的提升。
2. 股权激励（1）公司将依据员工的工作表现、岗位级别、发展潜力等因素，确定适当的股权激励计划。
（2）股权激励计划将通过员工代表大会的公示和讨论后确定，公司将依据计划的要求进行股权调配。
（3）股权激励计划旨在通过员工持股，使员工与公司利益紧密相连，共同共享公司的收益和成长。
3. 利润归集和回报（1）公司将依据利润调配方案的要求，将肯定比例的利润归集为公积金，用于公司的发展和应急需要。
（2）公司将依据利润调配方案的要求，将肯定比例的利润作为回报，用于分红以及其他符合法律法规的用途。
4. 特殊情况下的利润调配（1）在公司承当重点风险、面对严重困难或者员工表现突出等特殊情况下，公司可以对利润调配方案进行调整和优化。
（2）对于特殊情况下的利润调配，公司将及时进行公示和解释，确保公平、公正的原则得到维护。
第四章利益调配管理第六条公司将依据员工的职务、权责、贡献和市场薪酬标准等因素，合理确定员工的薪资和福利待遇。
第七条公司将建立健全的绩效考核和激励机制，通过奖金、晋升、培训等方式，提高员工的工作乐观性和业绩水平。
利润分配管理制度
利润分配管理制度1. 引言2. 利润分配原则2.1 公司利润优先分配原则公司利润的分配应优先满足公司的经营发展和未来发展的需要。
2.2 合法合规原则利润分配必须符合国家法律法规和相关规定，合法合规。
2.3 公平公正原则利润分配应公平、公正，不得偏袒任何个人或特定利益群体。
2.4 资本保值增值原则利润分配要确保公司资本的保值增值，满足股东的正当权益。
3. 利润分配方案3.1 盈余公积金公司每年应根据盈利情况，提取一定比例的利润作为盈余公积金，用于补充公司的资本金，保障公司的发展和稳定运营。
3.2 股东分红公司在支付盈余公积金后，根据股东持股比例，将剩余利润按照分红比例进行分配。
分红可以以现金形式或股票形式进行，但必须符合相关法律法规的规定。
3.3 员工激励公司可以根据员工的工作表现和贡献，设立员工激励计划，将一部分利润用于激励优秀员工，提高员工的工作积极性和满意度。
3.4 留存利润公司可以根据发展需要，将一部分利润留存于企业内部，用于扩大生产经营规模、研发创新、技术改造等方面，促进企业长期发展。
4. 利润分配决策程序4.1 利润分配决策权的归属利润分配决策权属于公司的最高决策机构，即股东大会，在股东大会上进行投票表决，决定利润的分配方案。
4.2 财务审计和报告公司在进行利润分配决策之前，应进行财务审计，并编制相关财务报告，确保利润的计算准确、真实。
4.3 利润分配决策信息披露公司应及时向股东和相关方披露利润分配决策的相关信息，确保信息的透明度，维护股东的知情权。
4.4 利益相关者的意见反馈公司可以组织利益相关者意见的征集和反馈，充分考虑不同方面的利益，避免利益冲突和矛盾。
5. 利润分配的监督和查处5.1 监督机构的设立公司应设立专门的监督机构，负责对利润分配活动进行监督和检查，确保利润分配的合规性和公正性。
5.2 内部控制制度的建立公司应建立健全的内部控制制度，明确利润分配的程序和责任人，防范内部操纵和违规操作。
利润分配制度
利润分配制度在企业经营管理中，利润分配是一个重要的经济决策和管理问题。
建立科学合理的利润分配制度，对于稳定企业的持续经营，激发员工的积极性，增强企业的竞争力具有重要意义。
本文将对利润分配制度进行探讨和分析。
一、利润分配制度的意义利润分配制度是企业内部实现公平分配、激励机制以及规范资金运作的重要工具。
它可以合理划分企业所得，调动员工的积极性，提高企业的凝聚力和竞争力。
同时，科学合理的利润分配制度还能够促进企业的可持续发展。
二、利润分配制度的原则1. 公平原则：利润分配应当公平合理，遵循贡献原则和工作绩效原则，对不同贡献和表现的员工给予相应的回报和激励。
2. 可操作性原则：利润分配制度应当具有可操作性，能够实施起来，方便管理和计算，避免复杂的分配规则导致实际操作困难。
3. 稳定性原则：利润分配制度应当具有一定的稳定性，避免频繁修改以减少不确定性对企业的影响。
4. 激励原则：利润分配制度应当具有激励作用，能够激发员工的积极性和创造力，使其更加关注和努力提高企业的业绩。
三、利润分配制度的具体方式1. 基本工资和职位工资：基本工资是员工的保障工资，与员工的岗位和工作年限相关；职位工资根据员工的工作职责和绩效表现来确定，能够体现员工的贡献程度。
2. 绩效奖金：根据员工的绩效评估结果，给予相应的奖金。
绩效奖金可以根据个人的工作绩效，团队的业绩以及企业整体利润等指标来确定。
3. 股权激励：通过股权激励，让员工成为企业的股东，进一步增强员工对企业的归属感和责任感。
股权激励可以通过股票期权、股份购买等方式来实现。
4. 利润分红：企业利润分红可以根据利润分配制度来进行，将一定比例的利润分配给员工。
利润分红既是对员工工作表现的奖励，也是激励员工进一步努力的手段。
5. 公司福利：除了经济上的回报，企业还可以通过提供员工福利来激励员工。
如提供医疗保险、住房补贴、子女教育补助等福利，提高员工的生活质量。
四、利润分配制度的实施和监督为了确保利润分配制度的顺利实施，企业需要建立完善的管理机制和监督体系。
公司收入与利润分配制度
公司收入与利润调配制度第一章概述为了规范公司收入与利润的调配，实现公司资源的合理配置，激励员工乐观工作，提高公司整体效益，特订立本制度。
第二章收入调配原则1.公司的收入包含销售收入、投资收益、其他经营收入等多种渠道。
依照公司的经营理念，收入调配应遵从公平、公正、公开的原则。
2.收入调配应依据业绩贡献大小、职位、工作表现等因素进行考量。
3.公司鼓舞员工通过有效的工作、团队协作和提升个人本领等方式，乐观促进公司收入增长。
第三章利润调配原则1.公司利润调配应基于公司整体利润和员工的综合贡献进行调配。
2.利润调配应视公司实际情况进行敏捷调整，确保公司可连续发展。
3.利润调配应兼顾公司长期发展和员工个人利益，既激励公司连续创新和成长，又回报员工的努力和贡献。
第四章收入调配方案1.公司依照设定的收入调配比例，将收入调配给各部门和员工。
2.收入调配比例依据各个部门的业绩情况进行评估，并随着业绩的改善或下降而相应调整。
3.个人收入调配依据员工的工作岗位、工作职责、绩效评估等因素进行确定。
第五章利润调配方案1.公司设立利润调配基金，将公司利润的一部分投入其中，以支持公司长期发展和创新。
2.利润调配基金的使用应依据公司战略规划和发展需求进行合理配置。
3.利润调配基金的使用决策应经过公司管理层的审议和批准。
第六章嘉奖制度1.公司设立绩效嘉奖制度，用于激励员工乐观工作和创造价值。
2.绩效嘉奖制度包含年终奖金、项目奖金、个人表扬奖等多种形式，并依据员工工作表现和业绩进行评估。
3.嘉奖制度应公开透亮，确保公平公正，并通过内部沟通渠道向员工解释和说明相关政策。
第七章异议申诉1.员工对公司收入与利润调配方案有异议的，可以通过内部申诉渠道提出看法和建议。
2.公司应设置特地的申诉处理机构，负责处理员工的异议申诉，并及时回复员工。
3.异议申诉处理应公开、公正、公平，并对员工供应合理解释和调整方案。
第八章执行与监督1.公司各部门应严格执行公司收入与利润调配制度，并确保相关政策的顺利实施。
公司财务会计利润分配管理制度
公司财务会计利润分配管理制度一、总则二、利润分配的基本原则1.公司财务会计利润分配应遵循公平、公正、合法、合规的原则，确保股东和公司的权益得到平等保护。
2.利润分配应符合相关法律法规和公司章程的规定。
3.利润分配应充分考虑公司经营业绩、风险状况、留存利润需求以及股东的合理期望等因素。
4.利润分配应及时、准确、完整地进行记录和核算，确保信息的真实性和可靠性。
三、利润分配的方式公司财务会计利润分配采用现金分红和利润留存两种方式。
1.现金分红–公司应按照盈余公积金的规定和股东大会决议，确定现金分红的金额和时间。
–分红的金额应根据公司的经营状况、盈利水平、税务政策等因素合理确定。
–现金分红的时间应及时披露，确保股东及时获知分红的消息。
2.利润留存–公司应按照法律法规和股东大会决议的规定，将一定比例的利润留存用于公司发展和未来投资。
–利润留存的比例应根据公司的资金需求、行业竞争和盈利预期等因素进行合理的决策。
–利润留存应及时披露，确保股东了解公司的利润分配情况。
四、利润分配的程序利润分配的程序主要包括利润核算、利润分配决策、利润分配公告和利润分配执行等环节：1.利润核算–公司应按照财务会计准则和相关规定，对利润进行核算和认定。
–利润核算应准确、全面地记录和归集公司的经营收入和支出，计算出当期利润。
2.利润分配决策–利润分配决策由股东大会作出，经过讨论和表决，确定利润分配的金额和方式。
–利润分配决策应符合公司章程和相关法律法规的规定，保护股东利益和公司利益的平衡。
3.利润分配公告–公司应及时向股东公告利润分配的决议结果，包括分红金额和留存比例等信息。
–利润分配公告应以透明的方式进行，确保股东对公司的利润分配情况明确了解。
4.利润分配执行–公司应按照利润分配决议和公告的规定，及时履行现金分红和留存利润的义务。
–利润分配的执行应与财务会计制度和相关制度相协调，确保操作的合法性和准确性。
五、利润分配的监督与管理1.内部监督–公司应建立健全内部控制制度，确保利润分配的合规性和准确性。
公司利润分配规章制度
公司利润分配规章制度第一章总则第一条为了规范公司利润分配制度，确保公司获得稳定的经济效益，提高员工积极性和工作绩效，特制定本规章。
第二条公司利润分配制度适用于本公司所有员工，各部门、各单位和各个岗位均应按照规定执行。
第三条公司利润分配制度遵循公平、合理、法律法规的原则，将全公司员工的利益最大化。
第四条公司利润分配应当与企业的经济效益、员工的工作业绩和贡献等因素挂钩，实行绩效导向的利润分配方式。
第五条公司将不断完善本规章，根据公司实际情况进行调整和改进。
第二章利润分配范围第六条公司利润包括净利润和留存利润，但不包括法定公积金、任意公积金和其他留存的利润。
第七条公司的净利润在扣除各项税费后，按照公司章程和相关法律法规规定的比例进行分配。
第八条公司的留存利润将按照公司章程和相关法律法规的规定进行合理分配和运用。
第九条公司将会根据实际情况和市场环境对利润分配范围进行调整和规划，以保障公司的长远发展。
第三章利润分配方式第十条公司将实行绩效导向的利润分配方式，根据员工的工作业绩和贡献程度确定分配比例。
第十一条公司设立奖励激励机制，对表现突出的员工给予相应的奖励和晋升机会。
第十二条公司根据不同岗位的特点和需求，设立相应的绩效分配标准和评定方法。
第十三条公司将建立完善的绩效评估体系，监督和评估员工的工作业绩，确保利润分配的公平和合理。
第四章利润分配程序第十四条公司将每年设立一次利润分配会议，对公司的年度利润进行核算和分配。
第十五条利润分配会议由公司领导、财务部门和相关部门负责人组成，负责制定利润分配方案和比例。
第十六条利润分配会议将在公司内部进行公开透明的会议，并对外公布分配方案和结果。
第十七条利润分配程序应当符合公司章程和相关法律法规的规定，确保利润的合理分配。
第五章利润分配权利和义务第十八条公司员工享有根据自己的工作业绩和贡献获得相应利润分配的权利。
第十九条公司员工应当遵守公司的规章制度，积极完成工作任务，确保公司的经济效益。
利润分配管理制度
利润分配管理制度第一章总则第一条为了规范公司利润分配行为，保护投资者合法权益，根据《公司法》、《企业会计准则》等相关法律法规，制定本制度。
第二条本制度适用于公司的利润分配活动，包括利润的计算、分配方案的制定、分配额度的确定、分配时间的安排等。
第三条公司利润分配应遵循公平、公正、合理的原则，充分考虑公司的长远发展和股东的利益。
第二章利润分配的计算与确定第四条公司利润分配依据会计准则确认的净利润进行。
净利润指公司扣除税费、弥补以前年度亏损、提取法定盈余公积金、提取任意盈余公积金和其他必要扣除项目后的余额。
第五条公司应当根据实际经营情况和财务状况，合理预测未来盈利能力，确定利润分配方案。
第六条利润分配方案应包括现金分红、股票分红等形式的分配方案，并明确分配的额度和时间。
第七条公司董事会应根据公司盈利情况和股东权益保护要求，提出利润分配预案，提交股东大会审议。
第三章利润分配的实施第八条利润分配方案经股东大会批准后，由公司财务部门负责具体实施。
第九条利润分配实施前，公司应按照相关法律法规和公司章程的规定，履行必要的公告程序。
第十条利润分配实施过程中，公司应确保分配资金的来源合法，不得影响公司的正常经营和财务状况。
第四章利润分配的调整第十一条在利润分配方案实施过程中，如遇特殊情况需要调整分配方案的，应由董事会提出调整预案，再次提交股东大会审议。
第十二条利润分配方案的调整应充分考虑股东的利益和公司的长远发展。
第五章信息披露与监督第十三条公司应在利润分配方案实施前，及时履行信息披露义务，向投资者公告利润分配的具体情况。
第十四条公司应建立健全内部监督机制，确保利润分配的合法、合规进行。
第十五条公司应定期对利润分配情况进行审计，确保利润分配的真实性和透明度。
第六章法律责任第十六条违反本制度规定，有下列行为之一的，由公司按照相关规定对责任人进行处理：（一）未按规定程序制定或实施利润分配方案的；（二）虚报利润或故意隐瞒利润的；（三）未按规定进行信息披露的；（四）其他违反利润分配规定的行为。
利润分配管理制度
利润分配管理制度一、前言为了规范企业的利润分配管理，提高企业的经营效率和利润水平，制定和实施利润分配管理制度是十分必要的。
通过科学的利润分配管理制度，可以使企业的获得合理的分配和使用，进而激励员工的积极性，提高企业的盈利水平，实现企业的可持续发展。
二、利润分配的原则1.公平原则。
利润分配应该遵循公平原则，对所有参与企业经营的各方公平分配，包括股东、管理层、员工等各方。
2.效率原则。
利润分配应当遵循效率原则，能够提高企业的经营效率和盈利水平，以实现企业的可持续发展。
3.激励原则。
利润分配应当遵循激励原则，能够激励员工积极参与企业的经营活动，提升员工的工作积极性和创造力。
4.保障原则。
利润分配应当遵循保障原则，对企业的正常经营和发展具有保障作用，以满足企业的多元化发展需求。
三、利润分配的方式1.股东分红。
企业的股东是企业的投资者和所有权人，应当依据其所持股份的比例分配利润，以回报其投资和风险。
2.员工激励。
企业的员工是企业的重要生产力，应当通过股权激励、年终奖金、绩效奖金等方式分配利润，以激励员工的积极性和创造力。
3.管理层收入。
企业的管理层对企业的经营负有重要责任，可以依据其所贡献的管理成果、效益等方式分配利润，以提高管理层的积极性和工作热情。
4.再投资和积累。
企业可以将一部分利润用于再投资和积累，以提升企业的盈利水平和市场竞争力。
5.公益事业。
企业应当参与社会公益事业，可以将一部分利润用于社会公益事业，以回报社会，实现企业的社会责任。
四、利润分配的管理流程1.利润分配的决策。
企业的利润分配应当在董事会或者股东大会上进行决策，对利润分配比例、方式等进行讨论和决定。
2.利润分配的程序。
企业应当建立健全的利润分配程序，明确利润分配的流程和审批程序，保证利润分配合法合规。
3.利润分配的监督。
企业应当建立健全的利润分配监督机制，对利润分配的执行情况进行监督和检查，确保利润分配的公平和合理。
4.利润分配的记录。
企业利润分配管理制度
企业利润分配管理制度1. 引言企业利润分配管理制度是为了规范和有效管理企业的利润分配问题而制定的一套制度和政策。
利润是企业经营的最终目标和评价标准之一，合理的利润分配管理能够激励员工积极工作、提高企业的竞争力，同时也能够维护企业和员工的权益，确保企业的可持续发展。
2. 利润分配原则企业利润分配应遵循以下原则：2.1 公平公正原则利润分配应公平公正，不偏袒一方。
不论是股东、员工还是企业自身，都应在利润分配中获得公平的回报。
2.2 法律法规遵循原则利润分配应符合国家相关法律法规的规定，不得违反法律法规进行不当利润分配。
2.3 风险与回报相统一原则企业利润分配应考虑风险与回报相统一的原则，风险越大、贡献越大的应获得相应的回报，以激励员工积极发挥作用。
3. 利润分配政策3.1 利润分配比例企业利润分配比例应根据企业经营状况和发展需求来确定，一般包括股东分红和企业留存利润两部分。
•股东分红比例应根据股份比例来确定，股东越多持股比例越高，获得的分红比例越高。
•企业留存利润比例应根据企业的资金需求和发展计划来确定，要确保企业有足够的留存利润来进行投资和未来发展。
3.2 分红政策企业的分红政策应具体明确，包括以下要素：•分红时间：每年一次或者每季度一次。
•分红金额计算方法：按照利润总额或者纯利润进行计算。
•分红方式：现金分红或者股票分红。
•分红尺度：按照股份比例进行分配。
•分红比例上限：根据企业盈利能力和资金需求来确定。
3.3 盈余分配决策企业应制定盈余分配决策流程，明确盈余的处理方式：•首先，应将利润留存一部分作为再投资的储备，用于企业未来的发展和扩大经营规模。
•其次，应考虑对员工进行绩效工资、年终奖金等激励措施，以提高员工的积极性和工作动力。
•最后，应根据企业的社会责任，适当进行社会公益捐赠和慈善事业支持等活动。
4. 利润分配管理流程4.1 分红决策流程•第一步：企业根据盈利情况召开股东大会或董事会，讨论和决定分红政策。
公司利润分配管理制度
公司利润分配管理制度一、背景和目的作为一家公司，利润是企业最重要的衡量标准之一、为了保证利润的合理分配和有效管理，制定一套科学、公正、可行的利润分配管理制度非常重要。
本文将就公司利润分配管理制度进行详细的规定。
二、利润分配的原则1.公平公正原则：利润分配应该基于公平、公正的原则，遵循市场经济的原则，公正考虑各方的贡献和风险。
不得出现利益输送、内外勾结等不正当行为。
2.合理回报原则：利润分配应该给予公司所有者（股东）合理的回报，体现股东的权益和投资风险。
3.激励机制原则：利润分配应该激励员工的积极性和创造力，提高企业的工作效率和绩效。
4.稳定可持续原则：利润分配应该保持合理的稳定性，以保证公司的良好运营和可持续发展。
三、利润分配的方式和比例1.提取法定盈余公积：将企业利润的10%提取为法定盈余公积，用于弥补公司亏损、发行新股或增加注册资本。
2.分配利润的比例：根据每年公司的利润状况，确定利润分配的比例。
一般情况下，公司应该考虑将利润的50%分配给股东，将20%作为激励基金，用于奖励员工的优秀表现和贡献，将10%用于公益事业，将10%用于公司储备金，并留有10%作为公司未来发展的资金。
3.阶梯式分配：公司可以根据员工的层级和职位设置不同的利润分配比例。
高层管理人员和核心员工可以享受更高的利润分配比例，以激励其更好地工作。
4.其他方式：公司可以根据实际情况，制定其他利润分配方式，如股权激励计划、分红政策等。
四、利润分配的程序和流程1.利润分配方案的制定：公司应该由董事会讨论并制定利润分配的方案，并及时向股东和员工沟通。
2.利润分配的审核与公示：公司应该邀请独立审计机构对利润分配方案进行审计并出具意见，然后将审计意见公示，确保利润分配的公开透明性。
3.利润分配的执行：公司应该按照利润分配方案执行，确保支付到位和准确无误。
4.利润分配的监督和评估：公司应该建立监督和评估机制，定期对利润分配的执行情况进行评估，确保利润分配的公平性和透明度。
公司收入利润及其分配管理制度
公司收入利润及其分配管理制度
一、当期实现的主营业务收入，要全部及时入账，并与对应的主营业务成本相互配比，减去当期应交的营业税金及附加和期间费用后的余额，即为主营业务利润，要能反映出企业的主要经营成果。
二、当期实现的其他业务收入要全部及时入账，并与对应的其他业务支出相配比，计算出其他业务利润。
三、按规定计算投资收益，对投资收益的确定要符合权责发生制，计算要合规，入账要及时，处理要恰当；对投资损失的计算要合法、正确，实事求是。
四、对营业外收支项目的设置要合法、合理，收支项目的数额要真实、正确，财务处理要恰当。
五、企业利润总额按照国家规定做相应调整后依法缴纳所得税，然后按规定的顺序和一定比例进行分配。
六、企业发生年度亏损，可用下一年度的税前利润弥补；下一年度的利润不足弥补的，可以在5年内延续弥补。
5年内不足弥补的，用税后利润弥补或者经董事会审议后依次用企业盈余公积、资本公积弥补。
公司利润分配制度
公司利润调配制度第一章总则第一条目的与依据为规范公司内部的利润调配工作，激励员工乐观工作，推动公司稳定发展，依据国家相关法律法规和公司章程，订立本制度。
第二条适用范围本制度适用于公司全部员工，并与员工的劳动合同相全都，作为双方共同遵守的准则。
第三条定义1.公司利润：指截止公司年度财务报告中计算得出的税前利润。
2.利润调配比例：指公司依据员工个人和团队的贡献情况，按肯定比例调配的利润比例。
3.利润调配额度：指员工依据其个人和团队的绩效考核结果，获得的具体利润调配金额。
第二章利润调配原则第四条公平原则公司利润的调配应基于员工的贡献和业绩表现，保证员工公平获得利润调配的机会，加强员工的工作乐观性和归属感。
第五条激励原则提倡对优秀员工予以更高的利润调配比例和额度，以激励员工乐观进取，提高工作效率。
第六条可连续发展原则公司应保证获得利润的同时，保持良好的经济发展势头和可连续发展本领，确保将来能够连续向员工供应优厚的利润调配。
第七条集体嘉奖原则对于有优秀团队表现的部门或项目组，公司将予以集体嘉奖，并表扬其中的个人贡献。
集体嘉奖必需基于公平和绩效的原则进行调配。
第三章利润调配机制第八条利润调配比例依据员工岗位的不同以及其所在团队的绩效表现，公司将设定不同的利润调配比例。
具体比例由公司管理层与相关部门共同订立，并经董事会批准。
第九条员工贡献评估1.公司将针对员工的工作业绩、工作态度、团队合作等方面进行全面评估。
2.员工个人的贡献评估由直接上级和相关部门负责人共同评估。
3.团队的绩效评估由相关部门的负责人和公司人力资源部门共同评估。
第十条利润调配额度调整1.利润调配额度的调整将依据员工个人和团队的绩效评估结果进行。
2.公司将与员工进行一对一沟通，告知其个人和团队绩效考核结果，并依据结果调整利润调配额度。
第十一条利润调配方式1.公司将依据员工的个人绩效评级和岗位等级，依照相应的利润调配比例，计算员工的利润调配额度。
利润分配管理制度
利润分配管理制度一、概述每一家企业都需要一个有效的利润分配管理制度，以确保企业的长期利益和可持续发展，同时也要合理激励员工的积极性。
合理的利润分配制度不仅能够激励员工的积极性，还可以直接增加公司的竞争力、提高公司的效率和生产力。
本文将从以下三个方面来探讨一个有效的利润分配管理制度：1. 利润分配的原则和标准2. 利润分配的方式和形式3. 利润分配的管理机制二、利润分配的原则和标准1. 公平原则：公司利润分配中应该遵循公平的原则，即按照员工的实际贡献程度进行分配。
不同的员工在公司的工作状态和工作贡献上有很大的差异，因此对不同员工的薪资和奖励也应该有区别对待。
2. 激励原则：公司的利润分配制度应该能够激励员工的积极性和工作热情，以提高公司的效率和生产力。
企业可以通过设置奖金、提高工资、发放股票等方式来激励员工的工作热情。
3. 合法原则：公司利润分配应该符合国家法律和规定的要求，同时也要遵循企业的章程、合同和公司规定等内部文件。
公司利润不允许被挪用、侵占或其他不合法行为。
4. 可持续性原则：利润分配应该兼顾公司的短期和长期利益，避免为了眼前利益而损害公司的长远利益。
企业可以设置利润预留制度、投资计划等方式来确保公司的可持续发展。
三、利润分配的方式和形式1. 固定薪资：企业应该根据员工的岗位、工作内容和工作成绩来设置合适的基本工资，以确保员工的基本经济来源。
2. 奖金：奖金是一种额外的激励方式，奖金的设定应根据员工的工作表现和绩效进行确认。
奖金的形式可以是现金奖励、购物卡、旅游等形式。
3. 股权：将股权分配给员工是另一种激励方式。
通过股权的分配，员工和公司的利益相关性可以更加直接，也可以更好地激励员工发挥潜力。
4. 利润分红：利润分红是指企业根据经营的业绩，将企业的利润按照一定的比例分配给股东、员工等相关方。
利润分红可以是现金、股票等形式。
四、利润分配的管理机制为了确保利润分配的公正和透明，在企业中需要建立一个科学的利润分配管理机制。
公司利润分配制度
公司利润分配制度公司利润分配制度是指公司根据一定的规定和程序，将盈利分配给公司股东和员工的一种制度。
一个科学合理的利润分配制度，对于公司的发展和员工的积极性都起到非常重要的作用。
首先，公司利润分配制度应该遵循公平公正的原则。
公司利润是由整个团队共同努力创造出来的，每个员工应该根据其贡献程度合理获得一定的分红。
同时，公司股东也应该按照其出资额的比例获得相应的股息。
公平公正的利润分配制度能够激发员工的积极性和创造力，使公司形成良好的文化氛围。
其次，公司利润分配制度应该设立适当的激励机制。
制度应该设定一些目标和指标，如公司的销售额、利润增长率、客户满意度等，员工根据实际完成情况获得相应的奖励。
激励机制能够激发员工的工作动力，使其更加努力工作，为公司的发展做出更大的贡献。
此外，公司利润分配制度应该有一定的保障机制。
公司的利润并不是每年都能保证盈利，因此，制度应该设定一定的储备金制度，以应对可能出现的亏损情况。
同时，制度还应该规定公司盈利的一部分作为再投资，用于扩大生产规模、提高技术水平等，以保证公司的可持续发展。
最后，公司利润分配制度应该能够促进公司核心价值观的传承和发展。
公司的核心价值观是公司长期以来形成的一套共同的理念和价值观念，对于公司的文化和发展有着重要的影响。
利润分配制度应该能够体现公司核心价值观，如重视员工的贡献、强调团队合作等。
通过利润分配制度的设计，激励员工积极践行公司的核心价值观，使其成为公司的共同追求和信仰。
综上所述，一个科学合理的公司利润分配制度对于公司的发展和员工的积极性来说至关重要。
公平公正、激励机制、保障机制和核心价值观的体现是一个有效的利润分配制度的基本要素。
只有有了一个良好的利润分配制度，公司才能实现可持续发展，员工才能得到合理的回报，共同实现公司的长期目标。
公司注册利润分配制度范本
第一章总则第一条为规范公司利润分配行为，维护公司、股东及其他利益相关者的合法权益，根据《中华人民共和国公司法》、《中华人民共和国证券法》等相关法律法规，结合公司实际情况，制定本制度。
第二条本制度适用于公司注册后，根据公司章程和本制度的规定，对税后利润进行合理分配。
第三条公司利润分配应遵循以下原则：（一）合法合规原则：利润分配必须符合国家法律法规、公司章程及本制度的规定。
（二）同股同权原则：公司股东按照其持有的股份比例享有同等的利润分配权。
（三）公平合理原则：利润分配应公平合理，充分考虑公司长期发展需要和股东合理回报。
（四）可持续性原则：利润分配应保持连续性和稳定性，兼顾公司未来发展。
第二章利润分配政策第四条公司利润分配形式包括：（一）现金分红：公司将部分税后利润以现金形式分配给股东。
（二）股票分红：公司将部分税后利润以股票形式分配给股东，增加股东持股比例。
（三）其他方式：经公司股东大会决议，公司可以采用法律允许的其他方式进行利润分配。
第五条公司利润分配比例：（一）公司当年税后利润，提取10%列入公司法定公积金。
（二）公司法定公积金累计额达到注册资本的50%以上时，可以不再提取法定公积金。
（三）公司法定公积金不足以弥补以前年度亏损的，在提取法定公积金之前，应当先用当年利润弥补亏损。
（四）公司提取法定公积金后，经公司股东大会决议，可以从税后利润中提取任意公积金。
第六条公司利润分配时间：（一）公司年度利润分配方案，应当在年度股东大会上审议通过。
（二）公司年度利润分配方案通过后，公司应当在规定的时间内完成利润分配。
第三章利润分配决策程序第七条公司利润分配决策程序：（一）董事会根据公司经营状况和利润情况，提出利润分配方案。
（二）董事会将利润分配方案提交股东大会审议。
（三）股东大会审议通过利润分配方案。
（四）公司按照股东大会审议通过的利润分配方案执行。
第四章附则第八条本制度由公司董事会负责解释。
第九条本制度自发布之日起实施。
公司利润分配制度模板
公司利润分配制度模板一、目的本公司利润分配制度的目的是明确公司内部利润分配的原则和规定，确保公平公正地分配公司的经营利润，提携员工士气，促进公司的可持续发展。
二、适用范围本制度适用于本公司全体员工，包括正式员工、临时员工和合同工。
三、利润分配原则1. 公司的经营利润分配以公平、公正、合理为原则。
2. 分配依据以个人的工作贡献、绩效评估、职位等级为依据，并考虑员工的个人表现、能力和职责。
3. 利润分配的主要依据为年度的经营业绩。
四、利润分配方案1. 固定工资员工的固定工资是基础薪酬，根据员工的职位等级、工作责任和绩效评估结果来确定。
2. 年度奖金公司将根据员工的个人表现和公司的经营业绩，设立年度奖金计划。
具体奖金金额和分配比例由公司管理层根据实际情况确定。
3. 项目奖金公司将根据员工参与特定项目并取得显著成绩，发放相应的项目奖金。
项目奖金的分配标准和金额由项目负责人和公司管理层共同决定。
4. 利润分红公司将根据经营业绩和利润状况，决定是否进行利润分红。
利润分红的比例和分配方式由公司管理层根据实际情况和公司政策来确定，员工将按照其绩效和工作贡献的不同份额分享利润分红。
五、权责划分1. 公司管理层有权根据公司的经营业绩和实际情况，决定年度奖金、项目奖金和利润分红的分配比例和标准。
2. 人力资源部门负责制定和执行公司的绩效评估制度，将评估结果作为利润分配的参考依据。
3. 员工应当积极参与公司的绩效评估，按时提供个人绩效数据和工作贡献，配合公司的利润分配工作。
六、奖励与惩罚1. 公司将根据员工的工作表现和绩效评估结果，给予相关的奖励，包括年度奖金、项目奖金和利润分红。
2. 对于表现优秀的员工，公司还将予以晋升、加薪或其他激励措施，以鼓励其更好地发挥个人能力和贡献。
3. 对于表现不佳的员工，公司将根据实际情况采取相应的处罚措施，包括绩效扣减、降职或解雇等。
七、补充规定1. 公司保留对本制度的解释和修改权利，如有必要，将及时通知并征求员工的意见。
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一、年终利润分配情况：
本年纯利润的15%作为计提标准，20万封顶。
副总：40% 物流总监：30% 财务总监：30%
二、业务招待费：个人承担20%，公司承担80%。
（需上报副总批示）
三、出车油费报销：0.6元/公里，出车前和出车回来均需拍照。
（需上报副
总批示）
四、亏损赔偿制度
亏损1万以内公司承担80%，个人承担20%
亏损1-3万（含1万）公司承担70%，个人承担30%
亏损3万及3万以上公司承担60%，个人承担40%
五、2014年4月1日起，给予基本工资及业务提成。
基本工资：副总(主管营销)2500、财务总监3500，物流总监3400（以上工资均为现金发放）。
销售提成：当月创造毛利润总额在1-5万之间的计提毛利润总额的10%；毛利润（无需上税）为现金收入的按照15%计算。
当月创造毛利润总额在5-10万（含5万）之间计提毛利润总额
的15%；毛利润（无需上税）为现金收入的按照20%。
当月创造毛利润总额在10万及以上计提毛利润总额的20%；毛
利润（无需上税）为现金收入的按照25%计算。
采购提成：自采自销无采购提成；销售总经理采购的货物总经理无采购提成，直接发放销售提成；销售除了总经理采购的货物给该采购人5%
的采购提成（5%的采购提成由销售提成中扣除）。
六、所有成员均有销售义务并享有销售权利，提成按照制度计提（注：每单业务需要通过公司总经理及副总经理批准）。
七、物流没有发货提成，但是在发货过程中可收取信息费等作为物流利润项目。
八、财务与营销对接时，在涉及开票信息方面需要持有认真负责的态度认证客户的电子信息或文字传真信息；在营销部提供电子信息后，在不影响客户的情况下完成工作，后需要营销部在2个工作日内补齐所需的客户资料。
九、福利待遇： 1、每季度发放劳保，200元/人；由物流总监负责组织采购，
财务见票报销。
2、设定五一劳动节、十一国庆节两节发放节日补贴500
元/人。
3、设定元宵节、端午节、中秋节发放节日补贴200元/人。
十、财务报销需要见票执行报销政策（例如：发票、收据），主要为了方便
财务统计工作；财务总监需每月底向总经理汇总当月已报销的表格，由
总经理签字方可。
十一、以上1-7项从2014年2月1日起执行；第8-9项从2014年4月1日起执行。