割接流程和关键点指引案例分析
割接流程详解
割接流程详解割接由于新⽹建成与调测的完成、扩容⼯程的完⼯，或是因为节⽇的来临⽹优对某些预计通话量会增多的地区做出评估，为了提⾼通话质量和降低⽹络拥塞，便会针对性地将⼩区进⾏试割接、⼀次性割接或者临时割接。
届时⽹优室将提供⼀份如下然内容的需割接⼩区信息和⼀份割接新旧端⼝对应表给我们，⼩区信息包括以下内容的信息。
基站割接包括⽇常计划割接、省公司的应急割接和因交换⽹元故障的紧急割接⼀. ⽇常计划割接割接前数据准备流程：1.从割接CDD中提取原BSC和原CELL_NO(如下图所⽰)，⽤OPS批出现⽹传输数据。
打开OPS,⼯具⽬录存放在/ home/hzwx_wwb/LUCUI/tool/MOTOOL(EDGE)_NEW。
2.在执⾏步骤1的同时，检查以下数据：●检查原BSC和⽬标BSC的T3212是否⼀样，如果不⼀样就在后⾯MOVECELL时新建的PLANNED中修改；●检查GPRS数据，包括参数LA和CHCSDL，由于MOVECELL后，GPRS数据没有更新过来，因此要做出跟原⼩区⼀样的DT数据，指令RLGSC：CELL=，LA=，CHCSDL=；●检查给出的割接⼩区信息中是否存在900站割为1800站或是1800站割为900站的⼩区。
●查看新CGI是否被占⽤，新⼩区号是否被占⽤。
●在割⼊的BSC中查找新的TG，⽤指令RXMSP:MOTY=RXOTG;批出已经被占⽤的所有TG,插空寻找3的倍数⽽⼜没有被占⽤的TG作为第⼀个⼩区的新TG,顺序定义下去,并且按照旧数据的格式分配新的TG，也就是说旧数据中共TG的⼩区在新数据中也应该是共TG。
3.批出的数据中包括以下信息：ORIGINBSC ORIGINCELL OLDTG OLDDIP_1OLDDIP_2 OLDDIP_3 OLDDIP_4 CF_TEI TRX_NUMS CDU OLDRSITE （原BSC 原CELL 原TG 原DIP A⼝原DIP B⼝原DIP C⼝原DIP D⼝CF_TEI 载波数⽬CDU类型原RSITE）(如下图所⽰) 。
割接流程和关键点指引案例分析
割接流程和关键点指引、案例分析一、流程&关键点确认表*以下岗位负责人签名时，是保证已知自己的岗位和如何完成岗位的。
二、各关键点操作指引和建议★割接方案，CAN流程确定这一关键点需要有割接负责人完成。
主要内容包括：①确定内部割接方案。
割接方案需要简要并明显的体现割接难点、割接量、时间控制、难点和岗位指定对应的负责人、对应的PLAN和CAN计划。
方案的格式可参考割接案例。
②要求在割接前为每岗位负责人签定《流程关键点确认表》以下是一些建议的CAN操作流程，主要是讨论全网UPDATA在不DEL旧MO，对网络的影响，以及如何缩短夜间工作时间，如何减少夜间工作人力。
（分是否同名小区来讨论）以下以东莞第10次割接案例为例子说明一下。
★PLAN检查这一关键点主要介绍控制PLAN制作错误的手段。
①通过VIEW-PLANREPORT查看PLAN的情况。
检查重点：割接小区总数，目标BSC、MSC是否正确。
②使用CNAI对制作的PLAN检查的方法。
或在没CNAI理论基础下，用VIEW-OBJECT IN TABLE VIEW检查（主要检查对象：CELLNAME、CGI、BSC名、EA、CO、RO、经纬度、客户认为必要检查的参数。
）★第一次UPDATA前MSC数据检查为保证CAN的UPDATA操作的顺利完成以及切换关系的正常运做，在第一次UPDATA 前，一定要对MSC数据进行检查。
★关于为什么要做FALLBACK AREA和应该在什么时候做。
做FALLBACK AREA是为了防止割接完后需要到回割接前的小区关系而做的。
根据不同类型的割接，需要在CAN操作的不同时间段做FALLBACK AREA。
①如果目标BSC是在用的，必须在做第一次UPDATA前做FALL BACK AREA。
因为这时的FALLBACK AREA保存了目标（在用）BSC的数据。
②如果目标BSC是全新的，可以在做完目标BSC UPDATA时再做FALLBACK AREA。
割接操作步骤
割接操作步骤嘿，朋友们！今天咱来唠唠割接这事儿，就像是给网络系统来一场超级大变身，那过程简直比魔术师变戏法还刺激呢。
首先呢，得像个侦探一样，对现有的网络状况进行一番彻查。
这就好比你要去摸清楚一个神秘城堡里每一个暗道机关在哪里，每个设备、每条线路都是一个待解的小谜题。
这时候，手里的检测工具就像是你的放大镜，不放过任何一个小细节，哪怕是一个小到像蚂蚁脚印一样的异常都不能放过。
接着，计划方案就得闪亮登场啦。
这个方案啊，那得是一份精确到像瑞士手表零件一样的作战蓝图。
从什么时间开始，先动哪个“关节”，后调整哪个“部件”，都得安排得明明白白。
要是没这个计划，那割接就像没头的苍蝇乱撞，结果肯定是惨不忍睹，就像把拼图块乱撒一地还想拼出个完整图案一样。
准备工作里，数据备份是个关键步骤。
这数据可都是宝贝啊，就像一个超级大厨的独家秘方一样珍贵。
得小心翼翼地把它们存到安全的地方，这个安全的地方得像坚不可摧的堡垒，任它外面风雨雷电，数据在里面稳如泰山。
真正开始割接的时候，就像是在走钢丝。
每一步操作都得战战兢兢，如履薄冰。
操作人员就像杂技演员，手不能抖，心不能慌。
每一个指令的输入都像是在钢丝上迈出的一小步，一步错那可就全盘皆输，直接从钢丝上掉进万丈深渊，整个网络就可能瘫痪，就像一个热闹的城市突然断电断水一样混乱。
在割接过程中，还要随时保持警惕，就像草原上的土拨鼠，一有风吹草动就得做出反应。
如果出现个小故障，那得像消防员灭火一样迅速解决，不能让小火苗变成熊熊大火。
测试环节就像是对新出炉的蛋糕进行试吃。
要从各个方面去品尝这个新网络的“味道”，看看是不是达到了预期的口感。
速度够不够快呢？就像跑车是不是能在跑道上风驰电掣；稳定性好不好呢？就像盖的房子能不能经受住地震的考验。
如果测试中发现问题，那就得像裁缝修改衣服一样进行调整。
这儿补一补，那儿改一改，直到这件“网络新衣”合身又漂亮。
最后，当一切大功告成的时候，那感觉就像是登山者终于登上了珠穆朗玛峰。
传输专业割接步骤及方案
传输专业割接步骤及方案
（1）把86局到水泥厂、西芹的华为155Mb/s SDH链，88局旧楼、黄墩、纸厂等华为155/622MSDH环网及长途台至86局、86局至88局旧楼等PDH传输设备安装起来。
（2）上述设备安装完毕后，即进行调测并试运行，待各设备运行正常后，即可将区乡的黄墩、纸厂、水泥厂等模块中继传输路由割接至现有延平区的华为155/622MSDH环网上；
（3）在2M中继系统割接时，应与相关传输专业的人员配合，需做硬件的拆除和软件方面的调测。
（4）割接区乡的黄墩、纸厂、水泥厂等模块中继传输路由时需相应更换相关的2M路由，重新配置交叉连接数据。
（5）将原格林威尔网传输设备停用，并拆除黄墩、纸厂等节点的原格林威尔设备，此拆除设备可用于其他节点的组网;
（6）以上牵涉到割接的具体详细步骤及割接资料必须由建设单位南平市分公司组织有关的技术人员制定出周密的计划方案，报请上级有关部门批准后分可实施。
（7）割接时应组织严密，充分做好割接前的各项准备工作，必要时应请有关厂家人员或技术专家现场指导。
（8）传输区割接时除了应严格遵守“三线”分离、分层供电和统一规划等总体原则之外，机房内的电源线和信号线必须实行分架走线（光缆尾纤必须加防护套管）。
（9）割接过程中应严格按照南平市电信分公司的相关要求，做到上下及时沟通、及时上报审批等工作，特别在割接前应报知各级相关部门。
（10）割接时应遵循“先易后难，先本地设备后干线设备，先信号线后电源线的先后顺序”进行。
（11）根据各机房的不同情况对功能区进行划分，使后续工程有章可循，防止错乱的现象。
******有限公司
2006年5月29日。
隐蔽工程及关键工序实际案例
隐蔽工程及关键工序实际案例（1）做好安全管理，坚持预防为主，严格执行公司安全管理的相关规定。
在开工前认真审查施工单位的施工组织方案，工程开工前签发关于加强对工程的管理，确保工程施工安全的《监理通知》，要求施工单位在施工前做好安全生产准备工作，施工中做好文明施工、安全生产工作。
在工程割接扩容前，签发关于割接注意事项的《监理通知》，要求施工单位在施工过程中严格按照运营商要求进行施工，严格遵守通信建设工程安全生产管理规定及安全操作规程。
厂家在割接过程中严格按照运营商批复文件中的操作时间、步骤进行操作，严格遵守通信建设工程安全生产管理规定及安全操作规程，确保割接工作顺利完成。
在2011年某IP城域网设备扩容工程中，18个地市IP城域网全部进行扁平化改造，出市电路大部分调整到集团骨干网核心路由器上，所以割接工作非常多。
根据以往工程经验，我公司专门针对本工程制定了《割接流程控制表》和《割接业务验证表》。
要求工程割接前，严格按照规范流程操作，审核割接方案及脚本，特别是语句翻译和端口对应关系逐条核查并列出，出现问题任何一个后续支持人员都可以第一时间查到第一手准确资料；割接时要求操作人员严格按照《割接流程控制表》中的每项内容进行操作并确认。
割接完成后，参考《割接业务验证表》配合建设单位的网管值班人员共同对各类数据业务、语音业务、MPLS VPN业务等进行逐一测试并做好记录，并要求建设方、集成商、监理公司三方签字，发现问题及时处理，任何异常都要跟踪直至完全解决。
（2）牢牢把握关键点控制原则，做好工程开箱验货、设备加电等关键工序的安全、质量监督管理，及时发现问题和解决问题，保证工程质量。
在2009年某设备扩容工程中，监理员在开箱验货时发现现场设备机柜存在质量问题，总监立即下令各施工队全部停工，请建设单位主管到现场检查，随后总监签发监理通知，要求郑州市区及郊县17台机柜全部返厂更换。
在2012年某机房UPS系统新建工程中，发现某电缆厂提供的一盘长120米的1*150mm2规格电缆线径不符合国家规范，为保证通信网络运行安全，立即通知施工单位禁止使用此盘电缆，并通知厂家及时更换电缆，待新电缆到货后经监理公司、电力维护部门、施工单位、厂家四方检验合格后才投入使用。
割接方案某年
割接方案某年一、项目背景这次割接项目是我们公司的一项重要任务，主要是为了提高网络设备的性能和稳定性，确保业务顺畅运行。
某年，我国互联网行业飞速发展，网络需求日益旺盛，这次割接就是在这种背景下产生的。
二、割接目标1.提升网络设备的性能，降低故障率。
2.优化网络结构，提高网络稳定性。
3.确保业务不受影响，实现无缝割接。
三、割接范围1.核心交换机：对公司核心网络进行升级，提高交换容量。
2.路由器：优化路由策略，提高路由效率。
3.安全设备：加强网络安全防护，防止外部攻击。
四、割接步骤1.前期准备：收集设备资料，制定割接方案，进行风险评估。
2.设备调试：对割接设备进行调试，确保设备性能稳定。
3.割接实施：按照割接方案，逐步替换设备，实现无缝切换。
4.割接验收：验收割接结果，确保业务正常运行。
五、割接时间安排1.前期准备：某年1月1日至某年1月15日。
2.设备调试：某年1月16日至某年1月25日。
3.割接实施：某年1月26日至某年1月30日。
4.割接验收：某年1月31日至某年2月5日。
六、割接风险及应对措施1.设备故障：提前备足备品备件，确保割接过程中设备故障可以及时替换。
2.业务中断：制定详细的割接方案，确保业务在割接过程中不受影响。
3.网络攻击：加强网络安全防护，防止外部攻击。
七、割接团队1.项目经理：负责整个割接项目的组织、协调和监督。
2.技术人员：负责设备调试、割接实施和验收。
3.业务部门：负责业务保障和配合。
八、割接费用预算1.设备费用：设备购置、调试及验收费用。
2.人力资源费用：项目团队成员的工资、差旅费等。
3.其他费用：如场地租赁、网络租赁等。
九、割接效果评估1.设备性能：割接后设备性能是否达到预期目标。
2.网络稳定性：割接后网络是否稳定，故障率是否降低。
3.业务影响：割接过程中业务是否受到影响，业务恢复是否顺利。
1.提前做好风险评估，确保割接过程中风险可控。
2.精细化制定割接方案，确保割接过程顺利进行。
割接详细步骤
割接详细步骤一、割接依据：二、割接前所需软件的准备：无三、割接优化硬件、工具、测试仪表的准备物料名称光功率计序号12失败倒回方案测试方案数量变更前确认配合工作提供方责任人联网中心值班人员完成时间五、传输网络系统检查网运行设备配套。
2）掌握待割接设备实际业务分配情况。
3）相关站点的配置数据，由工程师在割接前上载保存到T2000网管，以备恢复；4）检查各网元当前、历史告警、性能事件，确保设备运行无异常。
六、升级前准备工作1、对现网数据进行统计，并做好告警和性能备份。
2、根据割接的实际需求由建设方准备充足的人力资源和配套车辆以及割接所需的工具。
3、23：30-00：00对全网数据进行上载，并检查全网告警和性能，确认网络运行正常，完成网管数据备份,导出脚本文件和MO文件，并备份到其他分区和便携电脑中。
在便携电脑中创建将所有涉及到的网元，并将配置数据上载备份。
（1）23：00，网管中心的T2000网管上的数据备份：用机房的T2000网管对相关网元进行网管与网元的数据一致性校验操作，如果发现数据不一致，则进行在T2000上对不一致的网元进行数据上载操作，并再次进行一致性校验，以确保局方T2000网管数据与网元上运行数据一致。
（2）23：20，工程师便携机上的T2000网管数据备份：用工程师便携机T2000网管，要将所有网元上载到T2000上，并进行数据一致性校验，确保便携上T2000网管数据与实际的网元运行数据一致。
（3）23：30，全网网元告警及异常事件检查和记录：对现网网元及业务进行告警、异常事件检查，对网元上存在的告警要一一进行仔细记录，并分析存在的原因。
（4）23：40，各涉及网元的网元用户名，并记录。
（5）23：50，各涉及网元的告警屏蔽、反转、抑制情况检查仔细检查各涉及网元，告警屏蔽、反转、抑制情况，确保割接前后不出现异常告警。
七、割接具体步骤割接前后无变化割接的网元包括：江西省高速干线共40个站点。
光缆割接流程范文
光缆割接流程范文
第一步：故障报修与确认
1.1监控系统自动或人工检测到光缆故障，并生成故障报修工单。
1.2运维人员接收到故障报修工单，对故障进行初步确认，包括故障
类型、位置、影响范围等信息。
第二步：故障定位
2.1运维人员根据故障报修工单中提供的信息，前往故障现场。
2.2运维人员利用光缆测量仪器进行故障定位，确定故障发生的具体
位置。
第三步：备份与标记
3.1运维人员在故障发生的光缆上进行备份操作，将故障光缆与备份
光缆进行标记区分。
3.2确保备份光缆与故障光缆之间的连接正常，并记录下连接方式和
端口号。
第四步：割接操作
4.1运维人员根据故障类型和实际情况，选择合适的割接方式，包括
割接方式、割接时间和割接设备等。
4.2运维人员割接光缆，将备份光缆连接到主干线，并测试连接效果，确保连接正常。
第五步：测试与验证
5.1运维人员使用光缆测试仪器对割接后的光缆进行测试，包括光衰、光损耗、断点和连通性等。
5.2确保割接后的光缆满足设计要求，并与相关设备进行连通验证。
第六步：恢复与记录
6.1若测试结果正常，运维人员恢复网络服务，将备份光缆正式投入
使用。
6.2运维人员将割接操作和测试结果记录在工作日志中，包括割接时间、割接方式、故障定位、测试结果和验证过程等。
在实际操作中，光缆割接流程可能会因为具体维护需求而有所调整。
此外，在割接过程中，运维人员应根据安全操作规范，进行必要的保护措施，防止光缆被损坏或污染。
网络割接案例分享
网络割接实操手册！案例分享，图文并茂，
超实用！
网络割接是对正在使用的线路、设备进行操作，将会直接影响到上面
承载的业务，网络改造中最关键的一步就是网络割接。
网络割接又叫
网络迁徙，是指运行网络物理或者逻辑上的更改。
许多网络割接不是一步就能完成的，通常会分成多次小的割接，这时候就需要一个总体的割接方案和许多具体的割接方案一起来组合描述整个过程。
内容主要包括当前总体的网络描述和总体的割接知道思路，制定初步的割接步骤。
割接方案不但是描述割接中需要进行的各项任务，还包含各项任务的时间表，所以相关的内容是需要各个配合部门、单位共同讨论通过的。
割接具体实施方案
割接具体实施方案割接是指在企业重组、并购或业务调整过程中，将某一部分业务或资产从原有组织中剥离出来，再与其他组织整合的过程。
割接实施方案的设计和执行对于企业的稳定发展至关重要，下面将从准备工作、实施步骤和注意事项三个方面，详细介绍割接具体实施方案。
一、准备工作。
1.明确割接目标，在制定具体的割接方案之前，需要明确割接的目标和意义，包括割接的理由、目的、预期效果等。
2.制定详细计划，制定详细的割接计划，包括时间表、人员安排、资源调配等，确保每一个环节都有清晰的安排和责任。
3.风险评估与规避，对割接过程中可能出现的各种风险进行评估，制定相应的规避措施，确保割接过程的顺利进行。
二、实施步骤。
1.组织架构调整，根据割接的目标，对组织架构进行调整，包括人员编制、部门设置、职责分工等。
2.业务转移与整合，将需要剥离的业务或资产进行转移，同时与接收方进行业务整合，确保业务的平稳过渡。
3.信息系统对接，对原有的信息系统进行对接，确保数据的完整性和安全性，避免因信息系统问题导致的业务中断。
4.人员培训与沟通，对参与割接的人员进行必要的培训，同时加强内外部沟通，确保每个人都清楚自己的角色和责任。
5.监控与调整，在割接过程中，需要不断进行监控和调整，及时发现问题并采取相应的措施，确保割接的顺利进行。
三、注意事项。
1.法律合规，在割接过程中，需要严格遵守相关的法律法规，确保割接行为的合法性和合规性。
2.保持稳定，割接过程中可能会带来一定的不确定性和动荡，需要保持组织的稳定性，避免因割接导致的业务中断和损失。
3.沟通透明，对内对外都要保持透明的沟通，及时向相关方披露割接的进展和影响，减少不必要的猜测和误解。
4.人性关怀，在割接过程中，要关注员工的情绪和困惑，及时进行解释和沟通，确保员工的参与和支持。
5.风险评估，在割接过程中，需要不断进行风险评估，及时发现和解决可能出现的问题，确保割接的顺利进行。
总结：割接是企业重组和调整中的重要环节，其顺利实施对企业的发展至关重要。
割接流程和关键点指引案例分析
割接流程和关键点指引案例分析割接（Cutover）是指在系统开发或维护过程中，将一个已经运行的系统（或一个部分功能的系统）转移到另一个更高级别的系统或更高性能的系统上的过程。
割接的目的是确保系统的稳定性、可靠性和高效性。
割接流程和关键点指引是为了帮助组织有效地进行系统割接而制定的一套步骤和要点。
割接流程:1.规划阶段:-明确割接目标和范围。
-确定割接计划和时间表。
-制定割接团队和责任人。
2.准备阶段:-详细了解当前系统的状态和性能。
-制定割接测试计划，并进行测试。
-备份当前系统的数据和配置。
3.执行阶段:-在预定的割接时间，停止当前系统的运行。
-安装和配置新系统。
-测试新系统的功能和性能。
-将存储在备份中的数据恢复到新系统中。
-确保新系统的稳定性和可靠性。
-将新系统的运行交接给用户。
4.监控和支持阶段:-对新系统进行持续监控，解决出现的问题。
-提供用户培训和支持。
-评估割接的成功。
割接关键点指引:1.风险评估和管理:-在割接前进行风险评估，确定潜在的风险并制定相应的应对措施。
-制定备份计划，确保数据安全。
2.通信和沟通:-与相关方保持良好的沟通和协调，确保割接过程的透明度和顺利性。
-与用户沟通，解释割接的目标和计划，并提供支持。
3.测试和验证:-制定详细的测试计划，覆盖系统的各个方面。
-在割接前进行测试和验证，确保新系统的功能和性能。
4.支持和培训:-提供用户培训，使其熟悉新系统的使用方法。
-设立支持渠道，及时解决用户的问题和反馈。
5.回滚计划:-制定回滚计划，即在割接过程中出现问题时，能够迅速恢复到原系统的状态。
-测试回滚计划，以确保回滚过程的可靠性。
案例分析:公司决定将其IT系统升级为更先进的版本，以提高业务效率和系统稳定性。
他们制定了以下割接流程和关键点指引，以确保顺利完成割接过程。
割接流程:1.规划阶段:-明确目标:将IT系统升级到更先进的版本，并提高系统性能。
-确定计划:制定详细的割接计划和时间表。
割接流程规范讲解
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四、割接操作规范 B、现场核实勘察资源、电路情况 包括：所涉及的传输设备信息－－要与网管确认。 所涉及的专线电路－－现场核实专线号、配 线（DDF/ODF/MDF)使用情况，延伸设备安装情况。 如标识不清，要及时更换。 所涉及的光缆路由信息。
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四、割接操作规范 C、测试新电路、通道、路由等 要求根据工单及割接规范进行新电路、通道、路由 的测试工作，测试标准要高于电路开通时的测试。 确保割接时万无一失。需要重新布放线缆（包括 DDF/ODF跳线）的要及时布放，并张贴明显的标识， 并完成测试（如重要客户可能的话要布放备用线 路）。尽可能的缩短割接持续的时间。
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四、割接操作规范 割接完毕后 1. 要与网管（有客户联系方式的）或用户确认业务 恢复情况。在未确认前不能离开割接现场。 2. 确认割接成功后，将原有旧线进行拆除。 3. 涉及资源变动的要及时上报。 4. 及时反馈割接通知单，如实填写割接情况。
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谢 谢！
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二、割接的原则 3、割接时间若无特殊原因应尽量安排在凌晨00： 00—06：00时段内进行，或根据业务特点安排在对 业务网络影响最小的时间段内。与用户确定的割接 时间必须经过北京电信业务管理部的书面确认。割 接应尽量以少中断为原则。（若必须中断，应于割 接时段中止前恢复业务。）
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动接 力入 中中 心心
根据设备运行情 况提出割接申请
完成割接工作， 并反馈割接结果
市政移改割接申请
服 务 支 撑 部
完成割接工作， 并反馈割接结果
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本网割接
北京电信
割接通知单
业务组协调处理 是 是否为传输、 管线专业 否 业务组备案 否 是否为 动力专业 是 是 审查割接通知单， 核实割接方案 方案是否存在 问题 否 确定各专业现场割 接人员 起草《维护公司割 接通知单》 下达《维护公司割 接通知单》
割接方案
割接方案一.割接情况描述：1.割接原因:DJ0201交接箱PON改造工程，需要在华46#光缆接头割接新做光缆熔接，连通到基站。
本次割接分别在：1）、在华46#光缆新做接头中进行本工程割接分四步进行：①本次在46#24芯光缆的接头盒固定好，打开接头盒接头，按照接内里纤芯颜色顺序分别找到从华晖楼基站机房至接头盒24芯的17-20芯与接头盒至DJ0201交接箱的12芯光缆的1-4芯，并将此二条光缆中的纤芯，一一相对接。
②对新熔接光缆进行光核测如果测试指标不达标，则需重新熔接，直到各项指标测试完全达标；③光缆接续测试合格后，对纤芯做好盘留，合上接头盒，并做好相关处理措施，完成光缆割接。
④报知运维主管，清理现场并做好相关其它处理措施。
2、业务影响：此次割接原纤芯上有业务，对业务无影响，机房之间影响较小。
3、割接时间：开始时间：2012年3月18日AM00:00完成时间：2012年3月18日AM06:004、割接地点：在华46#（原有接头）。
5、割接方式：本次采用直接割接方式进行，对原有腾空光缆纤芯一一对接，无中断业务，对业务无影响，机房之间影响较小。
二、机房、现场人员组织安排：割接总指挥现场指挥机房指挥联系方式地点人员使用仪表主要工作负责人联系方式车辆华46#（原有接头）内熔接机接续基站熔接机、ODTR、光源、光功率计接续、测试、调纤后勤保障生活材料供应三、电路调度方案：1、由统一指挥，配合对在秀夫2#光缆接头内。
光缆纤芯进行测试对号。
2、割接开始，指挥通知现场割接人员开始割接。
四、现场实施步骤：1、割接前机房人员建立通信联络，熟悉系统开放情况、备用光纤情况，进行仪表通电检查，利用光源、光功率计测试备用光纤与对端的对应情况；线务人员到达现场，准备仪表、工具，做好所有割接准备工作于3月18日00：00时前完毕。
2、3月18日00：00时，割接现场请示运维部门网管值班人员，得到“同意割接”答复后，打开光缆接头盒，现场割接人员按既定方案熔接本次割接纤芯。
割接的操作流程
割接的流程割接有两种方法：一种用DT进行操作；另一种用CAN进行操作；以下以DT为例进行说明割接的流程：1．割接的前期工作要落实具体人员。
2．割接前要做好割接DT，要检查割接的情况，因为割接有多种，有从一个BSC割接到另一个BSC，有从多个BSC割接到同一个BSC的，也有从多个BSC割接到多个BSC的。
如果是从单个BSC割接到另一个BSC则可在割接前将全部参数和MO都先定义好。
如果是多个BSC之间进行割接，则要注意是否有些小区名和CGI要改的。
有可能导致不能将小区割接前定义到BSC里，这时要改变小区名，割接时再把名字改回来。
从一个BSC割接到另一个BSC，如果是其他BSC的外部小区，则也要作相关的MSC和BSC 的改动。
3．有关割接基站的资料表格一定要制做（一般局方会做）。
4．割接前要求将传输全部对通。
（如果是我们工程人员对负责传输割接的，则之前要做好这部分的工作准备）。
5．割接时最好不要更改基站软件版本，割接前要检查有关软件在BSC是否存在。
6．一些涉及到告警的参数在DT制作之前和维护人员商量。
如RSITE参数。
7．割接前，先要将与割接有关的外部小区删除。
8．割接时，先对通传输，然后起直接激活小区。
正常情况下，小区即可运行。
9．当全部小区都割接完后，定义外部小区，并将多余的相邻关系删除，定义相应的相邻关系。
（如果割接的小区很多，可以考虑对BSC的所有小区进行操作，避免出现定错的现象）10．在MSC中修改小区的定义要考虑到其MSC中该小区的定义。
11．一些需注意的参数：COMB=FLT/HYB；TRACO=POOL/SEMI；MODE=1/0（DTIDC：BSC为501设备时：MODE=0，BSC为202设备时：MODE=1）；EXEPI：EMG=？，CONTROL=SINGLE/PAIR；（因现RBS200基站EMRP板只有一块，所均为SINGLE，跟单链和双链没有关系，定义成PAIR方式会出一个A1？/A2？告警没法消除。
带业务割接流程（供参考）
带业务割接流程（供参考）带业务割接演练流程场景介绍：在不中断业务的情况下对在用光缆进行割接更换，在用光缆为直埋双护套光缆，为了便于单侧可以进行双向测试，我们在光缆的末端进行了环回，第1束管的1、2芯使用光源、光功率计模拟电路。
操作流程：1. 割接前先对需要介入的新光缆进行开剥上架，做好介入准备；2. 使用光缆纵向开剥刀对外护套进行纵剥（刀片深度事先用同型号的光缆调整好），开剥1.3米以上（实际接续需要1.2米），为了分离松套管和加强芯，便于松套管纵剥，建议开剥长度2米左右；3. 内护套纵剥（如万一出现开剥断纤影响电路时，机房测试人员及时利用缆内空纤进行电路调度）；4. 去除包带、剪断填充管（距缆口小于1厘米）、加强芯（5厘米）；5. 光缆上架固定（束管应在外侧，避免与加强芯发生扭绞，固定在余纤盘连接扣一侧），光缆色谱，在用光缆的色谱（束管：红绿白白，纤芯：蓝桔绿棕灰白）；介入新光缆的色谱（束管：蓝桔绿棕，纤芯：蓝桔绿棕灰白）；6. 机房测试人员将电路由第1束管的1、2芯调至第2束管的空余纤芯上，并确认光功率正常后通知接续人员可以纵剥第1束管；7. 对第1束管进行纵向开剥并取出光纤（事先用同型号的光缆选择合适的开剥刀口），现场接续人员通知机房测试人员进行对纤（发停两步确认纤芯）、确认纤芯无误后开断第1束管内的光纤（松套管留长10～11厘米），按顺序进行熔接（正式接续前，应做放电试验）；8. 第1束管接续完成、经机房测试人员确认合格后盘纤（热缩管按顺序固定在卡槽中，盘纤时应注意光纤自然弯曲，尽量走外圈，曲率半径不能小于37.5MM）；9. 盘纤完毕通知机房测试人员进行电路还原，确认光功率后通知接续人员进行下一束管操作。
关键点：光缆和松套管的纵向开剥；取出光纤后必须对纤，防止错纤；电路的调度和确认。
线路割接管理流程
线路割接管理流程为进一步规范线路割接管理，压缩割接障碍时限，提高服务水平，现制定电缆割接管理流程，具体如下：一、线路中心拟定对新建接入网点或者旧线路调整，委派设计单位现场勘查、绘制设计图纸，提交线路中心；线路中心组织相关人员对设计方案进行审批（注：现场会堪为益）二、割接流程及实施要求：一）、新电缆布放工作：施工单位在接到中心审批后的图纸后，尽快组织施工，由监理人员进行现场旁站监理，采集现场信息，认真监督设计方案的执行；对存在设计变更或影响设计方案的向中心反馈问题。
二）、割接前准备工作：1、施工单位需提前3天对分局提供的所有待割接用户资料进行百分百，同时应注意重要用户、数据专线用户、泉灵通基站的标注及核对，在割接时优先割接；2、割接前，施工单位需对新布放的电缆和待割接的旧电缆事先进行对号、测试，保证各项技术指标和电气性能符合标准；对不达标的旧电缆需提前将情况上报至中心。
（注：如施工单位在割接前未能将不达标的旧电缆情况上报，割接后所产生的“坏线对”视为施工单位割接所为，并由施工单位承担损失）3、施工单位在完成对用户资料的核对及新、旧电缆的测试工作后，提交割接申请表，由中心下达割接通知。
三）、割接方案实施过程管理：1、割接现场准备工作：施工单位需在预定割接时间前提前至少1小时抵达割接现场进行准备，具体准备工作如下：1）、机房钥匙或接入网前大门钥匙是否携带2）、施工现场摆放警示标志（注：警示筒必须具备反光且完整）3）、夜间施工所需的照明（注：电源线须有电源盘及电源插头、备用灯泡）4）、检查割接用工具是否齐全充足（注：开拨器、接线模块等）5）、检查发电机、抽水机等工作是否正常，汽油是否充足；6）、对新布放电缆进行开拨、绑扎及编号，同时对开拨好的电缆每25对抽1-2对进行核对；2、割接方案实施：在做好割接前所有准备工作后，施工单位需向设备中心汇报，申请割接方案的执行；电缆接续过程中，施工人员必须严格电缆接续操作规范进行施工（注：重要用户、数据专线用户、泉灵通基站的标注及核对，在割接时优先割接或者采用不间断割接方法）3、割接后续工作：工程在割接后，施工单位需密切关注割接的后续工作，具体要求如下：1）、割接后，施工单位须对用户资料进行逐一测试核对，保证割接后用户畅通，若发生障碍，割接施工单位和相关专业部门应及时给予修复。
割接方案的要点、难点及采取的相应措施
光缆割接任务下达前流程1、项目经理审核确认建设单位的割接要求。
2、重点工程光缆割接报工程管理部分管领导，并成立由工程管理部分管领导或主管业务经理、项目经理、工程员等参加的光缆割接领导小组，具体组织领导光缆的割接工作；一般工程光缆割接报工程项目经理并成立由项目经理、工程员、线路组长、接续组长等参加的光缆割接领导小组，具体组织领导光缆的割接工作。
由光缆割接领导小组出面，与建设单位主管部门联系，共同制定割接方案。
有条件的可以制定两套方案一主一备，确定割接地点、割接时间、割接内容和测试机房，明确建设单位割接负责人和随工代表并确定通信联络方式，形成书面文件，割接人员遵照执行。
光缆割接前应认真做好各项准备工作2.1 组织割接指挥班子，项目经理为割接组长，设线路小组和接续小组。
割接点必须由割接组长现场指挥，割接组长必须提前安排线路小组在割接点复核被割接光缆的型号、芯数、管孔位置等详细情况；安排接续小组在割接点和机房复核光纤纤序，做到万无一失。
2.2 建立、健全通信联络系统，确保割接点和机房的联系畅通。
2.3 配置合格、适用的检测仪表、接续设备以及其他辅助设备，根据不同程式的光缆、光缆接头盒，配备不同型号的专用工具，路障、警示牌等应带齐备足，以确保安全使用；备足光缆接续的材料和辅助材料，以确保割接工作顺利完成。
每个割接点车辆、仪表、工具等用具配置表：2.4割接前施工单位对光交箱里需要割接的光缆去向做了细致地排查并做标示。
2.5技术交底：施工单位领导对各割接组主接人员、测试人员提出具体技术、安全要求；施工队分发、检查各组割接材料、工器具、3米裸尾纤（光缆分叉续接时使用）等。
3.注意事项：1. 请所有的割接人员注意自身安全，并带好相应的劳护用品；2．割接人员提前一天上岗, 明确分工, 熟悉设备、测试使用的仪表,掌握操作步骤和操作要领 , 对工作场所进行防护 , 做到万无一失。
施工严格按照步骤进行 , 每项任务完成经确认方可进行下一项工作。
系统割接及入网管理规范流图及关键点
系统割接及入网管理规范流图及关键点（收集汇总并编辑了一下网络资料，有缘人得之用之）-- BY 土拨鼠目录1 割接问题汇总分析 (3)2 改进意见 (4)3 割接入网管理规范（示例一） (6)4 设备割接入网管理（示例二） (10)5 割接工作流程图 (13)6 割接工作关键点 (15)1割接问题汇总分析近期，省公司组织了对各市分公司及相关直属单位网络割接、升版及局数据修改等风险操作管理工作的调研和检查。
针对调研检查发现的问题，现就进一步加强网络割接、升版及局数据修改等风险操作的规范管理等有关事项通知如下：一、本次调研检查发现的问题（一）管理不到位，制度不健全1.部分割接操作安排在白天进行，随意性较大，没有明确合理的规范要求和操作流程，没有将割接信息及时告知所涉及到的客户，造成大量用户投诉。
2.割接方案考虑不周全，基础数据和资料（尤其是用户资料）收集整理不够准确，割接实施方案、应急回退预案考虑不够细致完善，对割接操作风险的评估不足，对割接方案的审核把关不严。
3.对厂家人员的管控不到位，如长时间开放远程管理口令、没有局方人员审核确认、缺少风险评估等等，对厂家人员是否具备相应操作资质的未仔细进行核查。
4.未系统性的制订明确的等级划分制度，不同专业、不同等级的风险操作所对应的方案报批流程、现场指挥人员、技术支撑人员、割接时间窗口等要求未在相关制度或文件中详细规定。
5.对割接执行完成情况的考核未制度化和长效化，不能引起割接实施单位的高度重视。
6.对于当前已有的相关管理办法及规章制度是否真正得到了落实和执行，缺乏定期的检查和评估。
（二）技术力量薄弱，人员较为缺乏1.针对部分相对复杂、难度偏大的割接，由于我方人员技术水平限制，导致对厂家人员过于依赖，我方人员在割接方案编制审核以及割接实施操作过程中的参与把关力度不够。
2.后端技术人员紧张，骨干人才队伍不稳定，新进人员经验不足、素质难以跟上，多平台、多专业的综合人才缺乏。
网络割接流程
省内骨干网络割接流程
一．网络割接
网络割接指对已承载业务的网络系统中的线路、电源、电路/链路、端口、板卡、设备、地址等网络资源进行有计划的维护操作,如更改、更换、搬迁、调整、升级和维修等操作;割接操作期间将造成或有可能造成业务中断或影响网络的正常运行;
二．割接前注意事项
1、为保持网络的相对稳定,各单位含第三方租用单位在割接系统升级申报时,应尽可能采用不中断业务割接方式;
2、省公司运维部是省内骨干网络割接的主管部门,涉及省内骨干网和省级应用系统的割接或影响范围较大的本地网割接,应报省公司审批; 涉及省际骨干网的割接,应报公司总部审批;
3、为保证割接的顺利实施,割接前应制订包括割接时间、业务影响范围及详细操作步骤、意外情况下的退回方案等内容的割接方案;
4、割接主管部门应提前将割接影响的用户范围和时间及时通知客户服务、互联互通等职能部门,做好宣传和相关单位、大客户的解释工作,避免用户的投诉;
三、割接流程
流程介绍
1、提交割接审请
根据需求发起割接申请的,部门可以是各州市分公司运维部或省公司运维部各专业组;
2、割接方案审批
涉及省内骨干网络资源割接的申请需经过相应专业组和运维部领导两级审批
3、割接通知
割接方案通过审批后,割接主管部门需将正式的割接通知发到割接影响到的各分公司及运维部各专业组,同时将割接影响的用户范围和时间及时通知客户服务、互联互通等职能部门,做好宣传和相关单位、大客户的解释工作,避免用户的投诉;
4、组织割接
割接申请部门根据割接通知组织实施割接,若割接不成功,需及时及时回退,恢复业务;
割接完毕并做相应的测试后,应尽快通知相关部门,及时更新相应维护资料;
5、割接报告
割接申请部门在完成割接后,需向割接主管部门提交割接报告;。
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割接流程和关键点指引
案例分析
文档编制序号：[KKIDT-LLE0828-LLETD298-POI08]
割接流程和关键点指引、案例分析一、流程&关键点确认表
*以下岗位负责人签名时，是保证已知自己的岗位和如何完成岗位的。
二、各关键点操作指引和建议
★割接方案，CAN流程确定
这一关键点需要有割接负责人完成。
主要内容包括：
①确定内部割接方案。
割接方案需要简要并明显的体现割接难点、割接量、时
间控制、难点和岗位指定对应的负责人、对应的PLAN和CAN计划。
方案
的格式可参考割接案例。
②要求在割接前为每岗位负责人签定《流程关键点确认表》
以下是一些建议的CAN操作流程，主要是讨论全网UPDATA在不DEL旧
MO，对网络的影响，以及如何缩短夜间工作时间，如何减少夜间工作人力。
（分是否同名小区来讨论）
以下以东莞第10次割接案例为例子说明一下。
★PLAN检查
这一关键点主要介绍控制PLAN制作错误的手段。
①通过VIEW-PLANREPORT查看PLAN的情况。
检查重点：割接小区总数，
目标BSC、MSC是否正确。
②使用CNAI对制作的PLAN检查的方法。
或在没CNAI理论基础下，用VIEW-OBJECT IN TABLE VIEW检查（主要检查对象：CELLNAME、CGI、BSC名、EA、CO、RO、经纬度、客户认为必要检查的参数。
）
★第一次UPDATA前MSC数据检查
为保证CAN的UPDATA操作的顺利完成以及切换关系的正常运做，在第一次UPDATA前，一定要对MSC数据进行检查。
★关于为什么要做FALLBACK AREA和应该在什么时候做。
做FALLBACK AREA是为了防止割接完后需要到回割接前的小区关系而做的。
根据不同类型的割接，需要在CAN操作的不同时间段做FALLBACK AREA。
①如果目标BSC是在用的，必须在做第一次UPDATA前做FALL BACK
AREA。
因为这时的FALLBACK AREA保存了目标（在用）BSC的数据。
②如果目标BSC是全新的，可以在做完目标BSC UPDATA时再做
FALLBACK AREA。
这时的FALL BACK AREA除了保存原网数据，还保存了新BSC的数据。
★BABYSIT
这一关键点主要是给出BABYSIT主要完成什么内容。
★旧MO删除
旧MO的删除，如果割接量大的时候，建议留到次日白天完成。
以减轻当晚工作量和出错几率。
下面介绍如何有效的删除旧MO，以及在各种情况下建议的删除方法。
★话务统计
这一关键点介绍次日BABYSIT时的话务统计，应该检查什么指标，有什么要求和规范。
，，
★一致性报告检查（CGI、CELLNAME的遗漏、相临小区、）
这一关键点介绍如何检查UPDATA报告、一致性报告，应该检查一些什么重
点。
三、割接小组和交换部其他同事的割接工程能力调查表。
附：人员能力调查表
5=明白+曾做过，
4=明白，曾跟进
3=曾做过/跟进但认识模糊
2=有认识，没碰过
1=UNKNOW。
四、案例分析。
●割接案例分析
主要研究PLAN制作、CAN操作流程、流程控制。
格式包括
①案例大概描述
②规模（割接的网元数、基站量描述）
③是否存在同名小区割接（同名小区割接指新旧小区名相同）
④是否存在同CGI小区割接（同CGI小区割接指新旧小区CGI相同）
⑤对于本案例CNA操作如何进行，是否存在难点，哪些是难点，如何实施。
⑥在过程中，是否与计划有出入处，如何调整。
（例如fall back是怎样实施的）
⑦是否有数据错误，带起什么后果，怎样调整。
⑧结果和遗留问题。
各种问题、小结的案例分析：
附第一次割接流程小结报告（钟盛江）
附：方案分工：
如何检查PLAN--------------割接小组
MSC数据检查----------------邓干峰
话务统计-----------------------麦小红
MO操作-----------------------钟盛江
如何检查报告-----------------钟盛江
案例分析-----------------------李逸文、郑伟生BABYSIT内容确定----------割接小组
组织、资料收集整理---------李逸文、邓干峰遗留问题 FALLBACK 案例
割接小组
2004 09 01。