《组织能力的杨三角》读后感
组织能力杨三角读后感
组织能力杨三角读后感《组织能力杨三角》读后感。
《组织能力杨三角》是一本备受关注的管理类图书，作者通过对杨三角的生活和工作进行深入的剖析，揭示了他在组织能力方面的独到见解和成功经验。
在书中，作者通过杨三角的经历和案例，向读者展示了如何提高组织能力，实现个人和团队的成功。
杨三角是一个充满智慧和魅力的人物，他在组织能力方面有着独特的见解和方法。
在他的领导下，团队的工作效率和执行力得到了极大的提升，取得了显著的成绩。
通过对他的经验和故事的深入剖析，读者可以从中学到许多宝贵的管理智慧和技巧。
首先，杨三角在组织能力方面的成功经验在于他善于激发团队成员的潜能和积极性。
他善于发现每个人的闪光点，激发他们的工作热情和创造力，使团队成员在工作中充满动力和活力。
他深知团队的力量，懂得如何激发团队成员的潜能，使他们在工作中充分发挥自己的特长和优势，从而实现团队的成功。
其次，杨三角在组织能力方面的成功经验在于他善于制定合理的工作计划和目标。
他深知只有通过明确的目标和计划，团队才能有序地进行工作，取得成功。
他善于制定合理的工作计划和目标，使团队成员明确自己的工作任务和责任，从而提高了团队的工作效率和执行力。
再次，杨三角在组织能力方面的成功经验在于他善于协调和管理团队成员的关系。
他深知团队中成员之间的关系对团队的成功至关重要，因此他善于协调和管理团队成员之间的关系，使团队成员之间相互信任、合作，形成良好的工作氛围，从而提高了团队的凝聚力和执行力。
通过对杨三角的经验和故事的深入剖析，读者可以从中学到许多宝贵的管理智慧和技巧。
他的成功经验不仅适用于团队管理，也适用于个人的职业发展。
通过学习他的成功经验，读者可以提高自己的组织能力，实现个人和团队的成功。
综上所述，《组织能力杨三角》是一本非常有价值的管理类图书，通过对杨三角的生活和工作进行深入的剖析，揭示了他在组织能力方面的独到见解和成功经验。
通过学习他的成功经验，读者可以提高自己的组织能力，实现个人和团队的成功。
《组织能力的杨三角》读书心得
《组织能力的杨三角》读书心得作者写此书的意图非常之明显，在世界整体经济仍旧低迷，中国企业逆势赶超的大环境下，组织能力问题渐渐成为制约中国企业崛起的最主要因素，杨教授本着分享自己的研究成果，帮助中国企业突破瓶颈、从根本上壮大的目的，从组织能力建设的迫切性出发，分析了组织能力的内涵与建设方法，对组织能力的三个支柱：员工能力、员工思维模式、员工治理方式作了深刻的阐述，并用可操作性很强的工具帮助中国企业家们来系统打造组织能力，所以，总的来说，这是一本启发性与实用性都很强的工具书。
在这里，我主要就此书给我的启发以及实际工作中的一些感悟来表达我的观点。
1、主要思想：成功=战略*组织能力企业成功，依赖于合适的战略目标和合适的组织能力，两者必须兼得。
事实上，战略可以通过高管团队在战略会议上在有限的时间内拟定，但是组织能力的建设是一个比较漫长的过程，很大程度上依赖于企业领导人及领导团队的能力、判断和坚持，在于整个企业各个条线的积极投入。
大多数中国企业一直以来重战略，轻组织能力，我觉得，尽管组织能力是比照实际战略来打造的，表面上是辅助性工程，但在企业战略大方向已定的情况下，组织能力因其“后劲”及短时间无法被复制的特性显得比战略更有价值。
一直以来对于人资的印象局限于职能范围，即考勤、发工资、招人等等，在本书中我接触到了战略人力资源管理的概念，于是特地上网做了了解：战略人力资源管理：为了实现组织长期目标，以战略为导向，对人力资源进行有效开发、合理配置、充分利用和科学管理的制度、程序和方法的总和。
与大多数长沙企业相比，我司的人资团队要更加成熟，不只是单一地作为组织战略被动反应者的职能人资，通过对公司战略管理线：高管团队—人力资源中心—直线主管—员工的有效梳理，成为了高度支持与匹配组织战略的执行者，达到了战略人力资源管理的高度。
在这样的情况下，公司战略对于人资部门在组织能力上的支撑是有很强烈的需求的，自然，以老板为主的高管团队对于人资工作的重视程度也是水涨船高。
读《组织能力的杨三角》心得体会
读《组织能力的杨三角》心得体会《组织能力的杨三角》是一本对组织能力的研究和探讨的著作，通过分析组织能力的三个要素，即战略能力、协同能力和执行能力，杨老师在书中提出了一套完整的组织能力体系，并给出了相关的案例和实践方法。
在阅读过程中，我深受启发和触动，对于如何提高组织能力有了更清晰的认识和思考。
下面就是我对这本书的心得体会的详细分析。
首先，我认为杨老师在书中对组织能力的定义和构成做了很好的阐释。
他将组织能力定义为一个组织在实现其战略目标时所依赖的能力，而这个能力是由三个要素组成的，即战略能力、协同能力和执行能力。
这种三角形式的构成方式很直观地描述了组织能力的本质，而且杨老师对于每个要素的解释也很清晰，使人一目了然。
另外，我也认同杨老师对组织能力的重要性的强调，他指出，组织能力是企业竞争力的核心，只有提高了组织能力，企业才能在激烈的市场竞争中获得持续的优势。
其次，我觉得杨老师在书中对于每个要素的分析和实践方法的提出很有启发性。
对于战略能力的提升，他提出了三个关键点：正确识别环境变化、建立起战略的执行力和培育战略突破的能力。
我认为这些方法对于企业来说都是非常重要的，只有对外部环境有深刻的理解，才能做出正确的战略决策；同时，战略只有落地才有意义，企业需要保持执行的力度和效果；最后，企业还要有持续创新的能力，才能在市场中取得突破。
对于协同能力的提升，杨老师强调了组织文化的作用，并提出了通过激励机制和沟通协调来增强协同能力的方法。
我深有感触地认为，协同是组织能力中最重要的一环，只有成员之间紧密合作，才能产生协同效应，提升整体绩效。
最后，杨老师对于执行能力的提升提出了以人为本、强化绩效管理和提高执行效率的方法。
他指出，只有充分发挥员工的潜力，建立有效的激励机制，才能提高执行能力；同时，强化绩效管理和提高执行效率也是非常关键的。
我认为这些方法都可以在实践中加以探索和应用，提高组织的执行能力。
另外，我还从《组织能力的杨三角》中学到了一些关于组织能力的思考和方法论。
学习《组织能力杨三角》心得体会
组织能力才是企业的战斗力——关于学习《组织能力杨三角》的心得体会战略决定方向，执行力决定结果，组织能力是保证企业战略目标实现的有效途径，在书中杨国安教授明确提出“企业成功=战略X组织能力”，这是希望获得长期成功的企业必须具备的核心竞争能力组合。
下面从两个方面总结读书心得体会如下：一、理念概述1、什么是组织能力？组织能力指的不是个人能力，而是一个团队（不管是10人、100人或100万人）所发挥的整体战斗力，是一个团队（或组织）竞争力的DNA，是一个团队在某些方面能够明显超越竞争对手，为客户创造价值的能力。
真正的组织能力具备以下三个特征：（1）独特性、深植于组织内部，不依赖于个人，可持续性。
（2）为客户创造价值。
（3）超越竞争对手。
2、组织能力的三角框架是什么？组织能力的三个支柱的支撑包括：员工能力（会不会？）员工思维模式（愿不愿意？）员工治理方式？（容不容许？）（1）员工能力：公司全体员工（包括中高层管理团队）必须具备能够实施企业战略、打造所需组织的知识、技能和素质。
公司员工会不会，能不能做出与组织能力（如创新、低成本、服务等）匹配的决策和行为。
如何培养员工能力？企业需要回答如下问题：①要打造所需的组织能力，公司具体需要怎样的人才？他们必须具备什么能力和特质？②公司目前是否有这样的人才储备？主要差距在哪里？③如何引进、培养保留、借用合适的人才和淘汰不合适的人才？结合上述问题，本人思考结果如下：要打造未来发展200家加盟店的酒店管理公司，所招聘的人才需要具有专业能力和核心员工能力，在专业能力方面具有开拓及创新、刻苦、坚韧的精神，在上述方面具有经验的资深管理、收益、营销、发展人才；需要具备专业的酒管公司初创阶段的经历、具有酒管公司同岗经验，至少四星级以上酒店总监以上管理工作经验，具有酒管市场前瞻性及预见性；在核心员工能力方面，热爱酒店行业，双客户（加盟业主、酒店服务宾客）导向，认同祥兴集团的价值观，崇尚团队精神，注重收益、目标必达。
读《组织能力的杨三角》心得体会
读《组织能力的杨三角》心得体会首先，本书中提到组织能力是一个组织内部成员共同协作、合作实现组织战略目标的能力。
这是一种团队协作能力，在一个竞争激烈的市场环境下，只有具备强大的组织能力的团队才能够在竞争中脱颖而出。
因此，作为一个领导者，我需要关注和培养团队的组织能力，以提高团队的整体执行力和协作效率。
其次，书中提到了组织能力的三个关键要素：愿景、团队能力和组织机制。
愿景是一种对未来的期望和目标，它可以激发团队成员的积极性和创造力。
团队能力是指团队成员在实现愿景过程中所具备的技能和知识，它是实现愿景的基础，也是团队发展的核心。
组织机制是指团队为了实现愿景所建立的一套有效的组织结构和管理流程，它能够提供必要的支持和保障，确保团队能够高效地运作。
这三个要素相互依存、相互促进，缺一不可。
在实践中，我深刻体会到了组织能力的重要性。
作为一个团队的领导者，我意识到只有通过建立共同的愿景，激发团队成员的潜力和积极性，才能够有效地调动团队的力量。
同时，我也意识到在团队建设过程中，不仅需要关注个人的能力培养，更重要的是培养团队的整体能力，只有有机地结合个人才智和团队协作，才能够形成强大的组织能力。
通过阅读本书，我认识到提高组织能力不仅仅是一个领导者的责任，更需要全体团队成员的共同努力。
作为团队的领导者，我需要为团队树立正确的愿景，为团队建立有效的组织机制；作为团队成员，我需要不断提升个人能力，积极参与团队的协作和合作。
只有团队成员相互支持、相互配合，才能够形成强大的组织能力，实现共同的目标。
总之，阅读《组织能力的杨三角》让我深受启发。
通过了解组织能力的重要性和关键要素，我意识到作为一个领导者需要关注和培养团队的组织能力，通过建立共同的愿景、培养团队的综合能力以及建立有效的组织机制，提高团队的竞争力和适应能力。
作为一个团队成员，我也意识到个人的成长和团队的共同进步是相辅相成的，只有团队成员相互支持、相互合作，才能够形成强大的组织能力。
2024年读《组织能力的杨三角》心得体会(3篇)
2024年读《组织能力的杨三角》心得体会《组织能力的杨三角》是一本关于组织能力的书籍，作者通过研究整理了许多实例和案例，深入探讨了组织能力的重要性以及如何培养和提高组织能力。
读完这本书，我深感收获良多，下面我将就书中的几个主要观点进行分析和思考，并总结出我的心得体会。
首先，书中强调了组织能力对于一个企业或组织的重要性。
组织能力是一种整合各种资源和要素，使其协调运作，以达到组织目标的能力。
一个具备高度组织能力的企业，能够更好地应对市场的变化和竞争压力，提高生产效率和产品质量，增强组织的创造力和创新能力。
而对于缺乏组织能力的企业来说，往往会面临内部混乱、资源浪费、决策困难等问题，很难取得长期发展和竞争优势。
其次，书中提出了提高组织能力的方法和途径。
作者认为，组织能力的提高需要从多个层面入手，包括组织结构、人员管理、工作流程等方面。
在组织结构方面，需要合理布局和划分组织内部的职责和权力，搭建良好的沟通和协作机制，推动各个部门之间的协同工作。
在人员管理方面，需要注重培养和选拔具备组织能力的人才，激发员工的积极性和创造力。
在工作流程方面，要优化和简化各个环节，提高工作效率和质量，降低资源的浪费。
另外，书中还强调了领导力在组织能力中的重要性。
领导力是组织能力发挥的关键，一个有能力的领导者能够有效地激励和激发员工的工作热情和创造力，提供明确的目标和方向，制定科学的策略和计划，引领组织朝着正确的方向发展。
而一个缺乏领导力的组织，往往会陷入混乱和无序的状态，无法形成有效的组织结构和工作流程，导致组织能力的下降和竞争力的削弱。
通过阅读这本书，我深刻认识到了组织能力对于一个企业或组织的重要性和价值。
一个有组织能力的企业，能够更好地应对市场的变化和竞争压力，提高生产效率和产品质量，从而取得更好的经济效益和社会效益。
而对于个人来说，具备良好的组织能力，能够更好地管理和安排自己的时间和资源，提高工作效率和生活质量。
同时，我也意识到提高组织能力需要长期的努力和实践。
读《组织能力的杨三角》心得体会
读《组织能力的杨三角》心得体会《组织能力的杨三角》是杨元庆先生撰写的一本关于组织能力的经典书籍，通过他对联想集团的实际经验和管理理念的分享，探讨了组织能力的重要性以及如何提升组织能力。
在阅读这本书后，我深受启发，对于组织能力有了新的认识，并且从中获得了很多有益的启示。
接下来，我将结合自己的思考和实践经验，总结出我对于《组织能力的杨三角》的心得体会，希望能够与大家分享。
首先，杨元庆先生在书中强调了组织能力的重要性。
他指出，组织能力是企业成功的核心要素，一个优秀的组织能力可以使企业具备协同合作、高效执行和快速反应的能力。
在当今竞争激烈的商业环境中，一个组织的成功与否很大程度上取决于它的组织能力。
组织能力的提升可以帮助企业在快速变化的市场环境中保持竞争优势，并且更好地适应和引领行业的变革。
因此，任何一家企业都应该重视和加强组织能力的培养和提升。
其次，杨元庆先生提出了“杨三角”理论，即领导力、训练力和执行力。
他认为，这是组织能力的三个关键要素。
在书中，他系统地讲解了每个要素的重要性和影响因素，并通过自身的实践经验和案例向读者展示了如何通过培养这三种能力来提升组织能力。
这些案例涵盖了联想集团从成立到发展的多个阶段，涉及到组织改革、战略调整、领导力发展等方面的问题，对于读者来说具有很强的实际指导意义。
首先，领导力是组织能力的核心。
杨元庆先生强调了领导力的重要性，并提出了一系列的领导力要素和培养方法。
他认为，优秀的领导力可以激发组织的潜力，带领团队实现卓越业绩。
在书中，他分享了自己的领导理念和实践经验，强调了领导者的使命感、价值观、创新精神和沟通能力等方面的重要性。
同时，他也提出了一些培养领导力的方法和建议，如培养创新思维、激发团队活力、推行扁平化管理等。
通过培养和发展这些领导力要素，组织能力可以得以提升，进而推动企业的创新和发展。
其次，训练力是组织能力的重要支撑。
杨元庆先生认为，一个组织的核心竞争力在于其员工的能力和素质。
读《组织能力的杨三角》心得体会（三篇）
读《组织能力的杨三角》心得体会《组织能力的杨三角》是一本关于组织能力的管理书籍，作者通过杨三角理论深入分析了组织能力的重要性以及如何提升组织能力。
在读完这本书之后，我对组织能力有了更深刻的理解，并且从中获得了一些有益的启示和体会。
首先，通过书中介绍的杨三角理论，我明白了组织能力是一个复杂而多维的概念。
杨三角包括领导能力、协同能力和执行能力。
领导能力是组织内部的核心，它涉及到组织的愿景和战略规划，以及领导者的表达和执行能力。
协同能力是指组织内部各个成员之间的合作和协调能力，它需要建立良好的沟通和信任机制，以推动组织内部的协同工作。
执行能力是组织落地执行的能力，它需要明确的目标和计划，并且能够快速有效地执行。
在实际工作中，我深切感受到了这三种能力的重要性。
首先，一个好的领导能力是组织能力的基础。
在我所在的团队中，团队领导者拥有清晰的愿景和目标，并且能够用清晰明确的语言将其传达给团队成员。
这使得团队成员能够明确自己的工作目标，并且能够有针对性地推进工作。
同时，领导者还能够激发团队成员的工作积极性和创造力，使整个团队能够以更高效和更有凝聚力地方式工作。
其次，协同能力在团队合作中起到了至关重要的作用。
协同能力包括沟通能力和团队合作能力。
在我的工作中，我意识到沟通的重要性。
良好的沟通可以帮助团队成员理解工作目标和任务，并且能够更好地分工合作。
通过有效的沟通，团队成员之间可以提前预测到可能出现的问题，并及时解决。
另外，良好的团队合作能力也是协同能力的一部分。
团队成员之间互相信任，能够共同面对困难，并积极寻求解决方案。
我身边一位团队成员总是乐于帮助别人，无论是解决工作问题还是个人问题，他总是尽量为别人提供帮助。
这种团队合作的精神激励着整个团队，提升了工作效率和团队凝聚力。
最后，一个组织想要成功，需要具备出色的执行能力。
执行能力决定了组织方案或战略的落地效果，也是组织能力的最后一环。
在我的工作中，我发现一个常见的问题是很多工作虽然有明确的目标和计划，但是在执行过程中出现了困难和挑战。
2024年读《组织能力的杨三角》心得体会（二篇）
2024年读《组织能力的杨三角》心得体会在深入学习《____行为管理》课程之后，我对人力资源专业的理解得到了显著提升。
这门课程标志着我们大学生涯中第一门专业核心课程的学习。
在此过程中，李老师推荐的三本专业书籍中，《____能力的杨三角》尤为贴近人力资源管理实践。
在过去二十天，尤其是在国庆假期期间，我仔细阅读了此书。
虽然由于时间和知识储备的限制，我对“杨三角”理论的理解尚浅，但已足以引发我一些初步的思考与感悟。
《____能力的杨三角》提出，企业的____能力建立在三大支柱之上：员工能力、员工思维模式和员工治理方式。
员工能力是指员工所需具备的，能够执行企业战略、构建必要____能力的知识、技能和素质。
员工思维模式涉及员工日常工作中真正关心、追求和重视的事项。
员工治理方式则关乎公司提供的管理支持和资源，以使员工能够充分发挥才能，执行公司战略。
这三大支柱是企业打造所需____能力不可或缺的要素。
员工不仅需要具备能力和意愿，企业还需提供必要的资源和支持，创造良好的治理环境，以促使员工贡献其能力和意愿。
杨国安教授在书中强调，企业的核心能力在于人才及其____和管理。
这是战略人力资源管理理论的核心，也是本书论述的重点。
企业成功的关键在于正确的战略与相应的____能力相结合。
仅有正确的战略方向是不够的，企业还必须依靠强大的团队和____，以确保在执行战略方面超越竞争对手。
____能力是团队整体战斗力的体现，是团队竞争力的核心，是团队在特定领域超越对手、为客户创造价值的能力。
杨教授还就如何提升人才选拔命中率提出了四项实际措施，并提出了“独特价值主张”的概念。
他主张，企业要在人才竞争中脱颖而出，必须从目标人才的核心需求和愿望出发，结合企业自身的独特优势和资源，确立并落实自己的价值主张。
通过阅读此书，我深刻认识到，与战略相比，____能力的高低更能在更大程度上决定企业的持续成功。
良好的战略可能为企业带来短期成功，但未必能推动企业的长远发展。
《组织能力的杨角》读后感范文
《组织能力的杨角》读后感范文《＜组织能力的杨角>读后感》最近读了一本名为《组织能力的杨角》的书，这可真是让我大开眼界，感触颇深呐！这本书没有那种让人昏昏欲睡的长篇大论，也没有一堆复杂难懂的专业术语。
相反，它就像是一位经验丰富的老友，坐在你面前，用平实又生动的语言，把组织能力这个看似高大上的话题，讲得明明白白。
书里提到的很多观点和案例，都让我忍不住联想到自己的工作和生活。
就拿其中一个关于团队协作的部分来说吧。
作者讲了一个公司在推进一个重要项目时的经历。
这个项目涉及到多个部门的协同合作，一开始，大家都各自为政，只关注自己手头的那点儿任务，结果项目进展得磕磕绊绊，效率低下不说，还错误百出。
这让我想起了之前我参与过的一次社区活动。
那是我们小区组织的一次义卖活动，目的是为了给附近的孤儿院筹集资金。
一开始，大家热情都挺高的，报名的人也不少。
可真到了要开始准备的时候，问题就来了。
负责采购物资的人，只按照自己的想法买，也不管东西是不是实用，是不是大家真正需要的。
负责场地布置的呢，闷头自己干，也不和其他人商量，结果布置得乱七八糟，根本不符合活动的整体风格。
而负责宣传推广的，更是把消息发得乱七八糟，时间地点都没说清楚，导致很多人都不知道有这个活动。
我当时被分配到了物资管理的工作，看着这一团乱麻，心里那个着急呀！我就想着，不能再这样下去了，得把大家组织起来，好好商量商量。
于是，我一个个地去找相关的负责人，把大家召集到一起。
刚开始，大家还互相指责，推卸责任，场面一度很混乱。
我赶忙说：“哎呀，咱们别吵啦，现在吵有啥用，得赶紧想想办法解决问题呀！”我先让大家都冷静下来，然后把各自遇到的问题和困难都摆到台面上，一起分析。
比如说采购物资的，我就问他为什么买那些东西，他说他觉得好看，觉得能吸引人。
我就说：“好看是好看，可咱得实用啊，得符合这次活动的主题和目的呀。
”然后大家一起讨论，到底需要什么样的物资。
负责场地布置的，我们一起去现场，根据活动的流程和预计的人流量，重新规划布置方案。
《组织能力的杨角》读后感范文
《组织能力的杨角》读后感范文《〈组织能力的杨角〉读后感范文》最近读了一本名为《组织能力的杨角》的书，感触颇深。
这本书没有那种晦涩难懂的理论堆砌，也不是满篇空洞的口号，而是通过一个个真实鲜活的案例，深入浅出地阐述了组织能力的重要性以及如何去塑造和提升它。
这让我这个在工作中时常感到困惑和迷茫的人，仿佛找到了一盏明灯。
其中有一个案例给我留下了极为深刻的印象。
说的是一家小型创业公司，刚开始的时候，大家凭着一腔热情和对未来的美好憧憬，没日没夜地干活儿。
公司业务也确实发展得挺快，一时间风光无限。
可随着规模的逐渐扩大，问题就来了。
各个部门之间的沟通变得越来越困难，信息传递严重滞后。
销售部门为了冲业绩，对客户胡乱承诺，结果导致生产部门和售后部门叫苦连天。
生产部门呢，为了赶进度，忽视了产品质量，又引发了客户的大量投诉。
售后部门更是忙得焦头烂额，天天处理那些本不该出现的问题，员工们怨气冲天。
这时候，公司的老板才意识到，光有激情和冲劲是远远不够的，没有良好的组织能力，公司就像一辆没有方向盘的汽车，跑得越快，离目标越远。
于是，老板决定痛定思痛，进行改革。
他首先组织了一次全体员工大会，让大家畅所欲言，把心里的不满和想法都毫无保留地说出来。
这可不得了，会议上那叫一个热闹，大家你一言我一语，把积压已久的情绪都发泄了出来。
老板就坐在那儿，认真地听着，记着，脸上没有一丝的不耐烦。
会后，老板根据大家的意见和建议，重新梳理了公司的组织架构。
明确了各个部门的职责和权限，避免了职责不清导致的推诿扯皮。
他还制定了一套完善的沟通机制，规定每周必须召开部门间的沟通会议，及时交流信息，解决问题。
另外，为了提高员工的工作积极性和责任心，老板引入了绩效考核制度。
不再是以前那种干多干少一个样，干好干坏没区别。
绩效好的员工，能得到丰厚的奖励；绩效差的，也会受到相应的惩罚。
这一下，员工们的干劲儿更足了，谁也不想落后。
经过一段时间的努力，公司的情况有了明显的改善。
组织能力的杨三角学习心得
把员工看作公司的最重要资源，并提供充 分的信任和支持。
运用管理工具改善组织机构的缺点，消除组 织边界的影响，提供权责、信息、.能力、 激励等四方面的共享。
员工治理的启示——让每一位员工都产生高绩效
权责 • Add your title in here
通过跨部门的项目合作制、主管委员会等制度消除部门之间的隔阂， 整合不同部门的资源来产生高效率。 对直接面对客户的员工予以适当授权，加强快速反应能力； 对生产一线员工予以适当授权，提高质量管控能力； • 权责相匹配，让员工承担相应责任。 Add your title in here
能力 对所有员工有持续的能力提升培训计划，不断强化专业技能； • Add your title in here 实施工作轮岗、工作小组等活动，拓展员工的能力范围； 通过多部门的协作项目等使员工熟悉相关流程的业务，培养其全局 观，同时有利于跨部门的业务开展。
员工治理的启示——让每一位员工都产生高绩效
让普通员工为企业创造高绩效
——《组织能力的杨三角》学习心得
组织能力的杨三角
员工治理的典型案例
扁平式的团 队型组织 简化的工作 分类
无裁员政策
以人为本 信任尊重
信息共享
严格甄选和 定岗
组织能力的杨三角读书心得 (6、7章)
《组织能力的杨三角》读书心得组别姓名书籍名称组织能力的杨三角章节6、7章本次讨论章节的心得或收获1.第六章主要分析的是如何来建立陪养人才机制：杨教授提出的建立人才培养机制的要素包括：有效的人才发展模式、高层领导以身作则、科学透明的人才选拔机制和可量化的评估体系、有针对性的培训系统、实践锻炼等等。
人才培养是人才队伍建设的基础环节，根据人才发展的需要，人才培养机制应体现多元化。
首先是培养对象多元化，建立多层次人才梯队，优化人才资源结构，形成一个初、中、高不同层次人才分类开发、逐级提高的“塔式结构”，实现人才队伍的协调发展。
其次是培养方式多元化。
其三是培养内容多元化，既要重视理论知识、专业知识和现代技能培养，更要重视提高实践科学发展观的教育，使人才既有过硬的本领，又有健全的人格，德才兼备，全面发展。
（二）建立使用机制。
人才使用中，一定要体现“公开、平等、竞争、择优”的原则。
要公开选拔，打破各种条条框框的限制和论资排辈等习惯束缚，不拘一格选人才。
要平等竞争，树立和强化“人才出自竞争”的观念，建立健全良性循环的人才竞争机制，选拔各类人才一律实行竞争择优，形成竞争有序、人才辈出的人才发展态势。
要公正评价，人才评价是选人用人的基础，人人都可以成才，品德、知识、能力和业绩是评价人才的主要标准。
（三）建立激励机制。
应该从满足人才自身实际需要出发，坚持系统化原则，综合运用各种手段，实行有效的激励。
2.第七章分析的是如何来塑造员工思维模式：员工思维模式指的是员工每天工作时心中所真正关心的、追求的、重视的事情。
员工思维模式是影响公司组织能力建设的第二大支柱，是公司竞争力的重要来源，也是竞争对手难以模仿的软实力。
在企业战略转型、体制改变、兼并收购、企业老化时，尤其要塑造员工思维模式。
员工思维模式的塑造是一项长期的文化工程，要换一些文化口号容易，但是思维模式变革不可能在短时期内完成，也无法在财务报表上显现成果，推动者需要有耐心和恒心，需要长期不懈的努力去层层推进。
2024年读《组织能力的杨三角》心得体会范文(三篇)
2024年读《组织能力的杨三角》心得体会范文《组织能力的杨三角》是一本关于组织能力的管理学著作，作者杨三角以其独特的视角和丰富的经验为读者提供了许多宝贵的管理思想和实践经验。
通过阅读这本书，我对组织能力的重要性有了更深刻的理解，并从中汲取了许多对我日常工作有益的启发和指导。
这本书首先让我深刻意识到了组织能力对于企业成功的重要性。
杨三角在书中指出，组织能力是企业取得成功的关键要素。
一家企业要想在市场中立足并取得长期的成功，就必须具备高效的组织能力。
只有通过良好的组织能力，企业才能使各个部门之间的协同配合达到最佳状态，提高生产和管理效率，创造更大的价值。
通过阅读这本书，我对于如何培养和提升组织能力有了更系统和全面的认识。
其次，本书还向我展示了组织能力的核心要素和培养途径。
杨三角提到，组织能力的核心在于领导力和团队协作。
领导力是指组织内部的管理者通过正确的决策和指导，带领团队向着共同的目标努力，发挥各自的优势，形成一个高效的团队。
团队协作是指团队内部成员之间的良好互动和有效沟通，共同完成任务并达成目标。
通过领导者的指导和团队协作的力量，组织才能实现自身的目标，提高组织的绩效和竞争力。
同时，本书还给出了一些建议和方法，帮助读者提升组织能力。
首先，杨三角提到领导者应该具备正确的战略思维和决策能力，不断优化和调整组织的战略，以适应不断变化的市场环境。
其次，领导者还需要培养团队成员的自主性和创新性，鼓励他们提出新的想法和解决方案，以促进团队的创新和进步。
最后，杨三角强调了组织文化的重要性，指出良好的组织文化可以增强员工的凝聚力，形成良好的工作氛围。
通过阅读《组织能力的杨三角》，我不仅对组织能力有了更全面、深入的了解，还获得了一些对我个人工作有益的启示。
首先，我意识到作为一个领导者，要不断提升自己的领导能力和决策能力，以更好地指导团队实现目标。
其次，我要注重培养团队成员的自主性和创新思维，激发他们的潜力，为团队的发展和壮大提供源源不断的动力。
读《组织能力的杨三角》心得体会【精选资料】
读《组织能力的杨三角》心得体会自从接触到《组织行为管理》这门课程后，我开始对人力资源专业有了进一步的了解和认识，可以说这门学科是我们进大学后第一门真正意义上的专业课。
李老师课上推荐我们阅读的三本书中，数《组织能力的杨三角》这本书最贴近人力资源管理，在过去近二十天的时间里，特别是国庆期间，我把这本书阅读了一遍，由于时间和自己学识的关系，对“杨三角”只是有一个简单的认识，于是也有了一些简单的心得体会。
企业组织能力有三个支柱，一是员工能力，二是员工思维模式，三是员工治理方式。
员工能力是公司全体员工必须具备能够实施企业战略、打造所需组织能力的知识、技能和素质。
员工思维模式指的是员工每天工作时心中所真正关心的、追求的、重视的事情。
员工治理方式是指公司提供有效的管理支持和资源，从而容许员工充分施展所长，执行公司战略。
要打造所需的组织能力，三大支柱缺一不可。
员工不仅要有能力、有意愿，公司也要为员工提供所需的资源和支持，为他们创造良好的的治理环境让他们能发挥能力和意愿为公司做贡献。
企业是由三部分构成的：人、财、物。
财、物是死的，需要由人来运筹。
所以，企业能力的核心是人的能力，以及对人的组织和管理。
这是战略人力资源管理理论的核心，也是这本书所阐述的重点。
杨国安教授在本书中提到企业成功的关键。
他指出，企业成功的关键在于有正确的战略和与之相匹配的组织能力。
仅有正确的战略方向是不够的，企业还必须依靠强有力的团队和组织，才能确保自己比竞争对手更快、更好地执行战略，战略很容易被模仿，但组织能力难以在短期内模仿。
组织能力指的不是个人能力，而是一个团队所发挥的整体战斗力，是一个团队竞争力的核心，是一个团队在某些方面能够明显超越竞争对手、为客户创造价值的能力。
杨教授就如何提高选人命中率提出了四个方面的措施，非常切合实际。
在如何吸引人才接受聘用时，他提出了“独特价值主张”这个观念，即公司要想在人才大战中战胜对手，就要从目标人才的关键需求和愿望出发，结合公司的独特优势和资源，建立和落实自己独特的价值主张。
《组织能力的杨三角》读后感
《组织能力的杨三角》读后感
《组织能力的杨三角》是一本非常优秀的有关于基础教育的读物，当我第一次
看到这本书的时候，我被吸引住了，应为它有趣的图表，让我印象深刻。
《组织能力的杨三角》着重介绍了如何才能在当今日趋竞争越来越激烈的教育
环境中成功发展，以及如何解决学习内在的缺陷。
书中强调了九个方程式，分别是：1)聚焦，2）形成有所取胜的目标，3）理解重点，4）加强自我评估，5）形成结构，6）施加纪律，7）建立可靠性，8）使用积极的技巧和方法，9）显示责任感。
从书中，我学到了很多有关于如何成为更好的学习者的知识，比如培养正确的
心态，精确设立学习技能的方法和要求，并且从自身的利益和价值观出发去衡量学习的成就，而不是将学习和比较密不可分联系起来。
它还让我明白了学习的乐趣是一个重要因素，这种乐趣会激发我学习的热情，和帮助我更有效地完成任务。
读了《组织能力的杨三角》之后，我更深刻地认识了基础教育的重要性。
良好
的基础教育不仅仅是我们取得更高的学业成功比分所必需，更多的是对我们正确处理人际关系，为我们今后的发展打下坚实基础的重要性和必要性。
总而言之，《组织能力的杨三角》是一本关于基础教育的有建设性、很有指导
意义的读物，给了我关于学习的正确方法，使我能够更好地完成学习任务。
同时，它也让我明白了基础教育的重要性，这是因为它可以帮助我们为今后发展作准备。
组织能力杨三角读后感
组织能力杨三角读后感《组织能力杨三角》读后感。
《组织能力杨三角》是一本关于组织能力的书籍，作者通过讲述一个小孩杨三角的成长故事，向读者展示了组织能力的重要性以及如何培养和提升自己的组织能力。
在阅读这本书的过程中，我深刻体会到了组织能力对个人和团队的重要性，也受到了作者的启发和教诲。
首先，这本书让我意识到了组织能力对于个人的重要性。
在书中，杨三角是一个很有组织能力的小孩，他能够很好地安排自己的学习和生活，做事有条不紊，不拖延，总是能够按时完成任务。
这让我深刻地意识到，一个人的组织能力决定了他的效率和成就。
在现实生活中，我们经常会遇到一些人，他们总是拖延、不按时完成任务，这些人往往会在工作和学习中遇到各种问题和挫折。
而那些有着良好组织能力的人，往往能够事半功倍，取得更好的成绩。
因此，我深刻地意识到了组织能力对于个人的重要性，也开始思考如何提升自己的组织能力，以提高工作和学习的效率。
其次，这本书也让我认识到了组织能力对于团队的重要性。
在书中，杨三角不仅在个人方面有着很强的组织能力，同时也能够很好地组织和协调团队的工作。
他能够很好地分配任务，合理安排时间，让整个团队高效运转。
这让我深刻地认识到，一个团队的成功离不开良好的组织能力。
在现实生活中，一个团队如果没有良好的组织能力，往往会出现混乱、低效的情况，导致工作无法顺利完成。
因此，我开始思考如何在团队中发挥自己的组织能力，帮助团队更好地完成工作，取得更好的成绩。
最后，这本书也给了我很多启发和教诲。
在书中，作者通过杨三角的故事，向读者传达了一些关于组织能力的重要启示。
例如，作者告诉我们要有计划地安排自己的学习和生活，不要拖延和随意浪费时间；要学会合理安排任务和时间，提高工作和学习的效率；要善于团结和协调团队，发挥自己的组织能力，帮助团队取得更好的成绩。
这些启示对我来说是很有价值的，它们让我对组织能力有了更深刻的认识，也激励我在今后的学习和工作中更加注重组织能力的培养和提升。
2024年读《组织能力的杨三角》心得体会范本(4篇)
2024年读《组织能力的杨三角》心得体会范本《组织能力的杨三角》是一本讲述组织能力的书籍。
在书中，作者通过自己多年的从业经验和对组织能力的深入思考，提出了杨三角理论，即能力、动力和机制这三个方面相互作用，对组织能力的提升起到关键作用。
我读完这本书后，深受启发，对组织能力有了更深入的理解，同时也对自身的能力发展有了一定的指导。
以下是我对这本书的心得体会。
首先，这本书对组织能力的定义给我留下了深刻印象。
作者指出，组织能力是一个系统工程，包括各个方面的能力相互配合、相互促进的过程。
在这个过程中，能力、动力和机制是不可或缺的因素。
这与我之前对组织能力的认识有了很大的区别。
我以为组织能力只是简单地指组织的能力和工作效率，但通过这本书的阅读，我意识到组织能力是一个更加复杂、综合的概念。
只有在能力、动力和机制三个方面都得到有效运作的情况下，组织能力才能得以提升。
其次，我对书中提到的能力、动力和机制这三个方面都有了更深入的了解。
能力是组织的核心竞争力，是组织能否在激烈的市场竞争中立于不败之地的关键。
动力是指组织成员的积极性和主动性，只有组织成员的积极参与和奉献才能推动组织发展。
机制是组织的规则和制度，通过有效的机制，可以更好地协调和调度组织内部的资源。
这三个方面是相互依存、相互促进的，只有在三个方面得到平衡和协调的情况下，组织能力才能够有效提升。
此外，我也认识到组织能力的提升是一个持久的过程。
组织能力的提升并非一蹴而就，需要长期的耐心和努力。
只有通过不断地打磨和提升能力、激发和激励动力、构建和完善机制，组织才能在竞争激烈的市场中立于不败之地。
在这个过程中，领导者起着至关重要的作用。
领导者需要具备对组织目标的清晰认识，能够充分发挥团队成员的潜力，并构建有效的机制，使组织能力得以充分发挥和提升。
个人的成长和发展也是一个持久的过程，我在读完这本书后，也对自身的能力发展有了更深刻的认识。
首先，我意识到提升自身的能力是自我发展的基础。
组织能力的杨三角第四章读后感
组织能力的杨三角第四章读后感组织能力的杨三角第四章读后感杨三角先生的《组织能力》一书可以说是一本非常有启发性的读物，第四章尤为引人入胜。
本章主要介绍了如何提高组织能力以及实现组织目标的关键要素。
通过深入的研究和生动的案例分析，杨三角先生向读者展示了一个完整的组织能力的框架。
首先，杨三角先生在本章中强调了团队的重要性。
他指出，一个强大的团队是实现组织目标不可或缺的基石。
无论在企业还是其他组织形式中，团队合作都能发挥巨大的威力。
通过有效的协作，团队成员可以充分发挥各自的优势，激发创造力并共同解决问题。
杨三角先生还介绍了如何建立高效的团队，包括招募合适的成员、明确团队目标、建立协作文化等。
其次，杨三角先生关注了组织的流程优化。
他指出，流程的规范化和优化对于提高组织效率和减少错误至关重要。
通过明确流程，并进行持续的改进，组织可以更加高效地完成工作，并缩短响应时间。
杨三角先生强调了流程规范的重要性，同时提出了一些流程优化的实用方法，如充分借鉴最佳实践、引入自动化技术等。
此外，杨三角先生还介绍了组织的沟通与反馈机制。
他指出，良好的沟通和及时的反馈能够促进信息的传递和共享，有效地沟通可以有效降低误解和冲突。
杨三角先生还提出了一些提升沟通效果和建立有效反馈机制的方法，如定期开展团队会议、建立沟通渠道等。
最后，杨三角先生重点谈到了领导力对组织能力的影响。
他认为领导者的角色是组织的核心，具有重要的影响力。
杨三角先生强调了领导者需要具备的一些关键素质，如高度的责任感、坚定的决策能力、良好的沟通能力等。
只有具备这些素质的领导者，才能够有效地塑造组织文化，激励团队成员，并推动组织的发展。
通过阅读杨三角先生的《组织能力》，我对组织能力的重要性有了更深的认识。
组织能力不仅是实现组织目标的基石，也是提高工作效率和质量的关键。
杨三角先生通过深入浅出的讲解和实用的案例分析，给予了读者很多有价值的启示。
我相信，通过运用书中所介绍的方法和原则，我们能够更好地提升组织能力，并取得更大的成功。
《组织能力的杨角》读后感范文
《组织能力的杨角》读后感范文《〈组织能力的杨角〉读后感范文》在繁忙的生活中，我偶然读到了《组织能力的杨角》这本书，起初并没有抱太大的期望，可没想到它却给我带来了意想不到的收获和思考。
这本书并没有那种晦涩难懂的专业术语，也没有高高在上的说教，而是以一种平实且接地气的方式，深入剖析了组织能力的各个方面。
它就像是一位经验丰富的老友，在你耳边娓娓道来，分享着他多年来的所见所闻、所思所悟。
书中提到的一个观点让我印象极为深刻，那就是关于团队沟通的重要性。
作者通过一个个真实生动的案例，让我仿佛置身其中，亲眼目睹了那些因为沟通不畅而导致的混乱和误解，以及因为良好沟通而带来的高效协作和出色成果。
这让我不禁想起了自己曾经经历过的一件事情。
那是在一次公司组织的项目中，我们团队负责一个重要的客户方案。
团队成员来自不同的部门，大家都有着自己的专业领域和工作习惯。
一开始，我们都充满了热情和信心，觉得凭借各自的能力一定能够出色地完成任务。
然而，随着项目的推进，问题逐渐浮现出来。
由于缺乏有效的沟通，我们对于项目的目标和方向产生了分歧。
负责市场调研的同事认为应该重点关注客户的需求和市场趋势，而负责技术研发的同事则认为应该把更多的精力放在产品的创新和性能提升上。
每个人都在按照自己的理解和想法去工作，结果导致整个项目进展缓慢，甚至出现了一些重复劳动和错误。
记得有一次，我们在讨论方案的一个关键环节时，大家各抒己见，争论得面红耳赤。
负责市场的小李激动地说：“客户最关心的就是市场需求，我们不按照这个来，怎么能满足他们的期望？”负责技术的老张也不甘示弱：“没有先进的技术支持，再好的需求也实现不了！”一时间，会议室里充满了紧张的气氛，大家互不相让，谁也说服不了谁。
就在这时，我们的项目经理站了出来。
他没有急于评判谁对谁错，而是先让大家冷静下来，然后引导我们重新审视项目的目标和客户的真正需求。
他说：“咱们别争了，都先想想，客户找我们是为了什么？是要一个符合市场需求的创新产品，还是单纯的技术突破？其实都不是，他们要的是一个能够解决他们实际问题，给他们带来价值的方案。
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《组织能力的杨三角》读后感
应该说这是看得最细的一本书，尤其是在刚刚跟进学习过第一个实施项目后，再看组织能力，会发现很多理论方面的指导，也更加能够体会它对于一个企业的重要性。
之前读执行力，一遍一遍地看到“请把结果给我”，近似潜意识灌输的反复强调中仍然有很明显的问题摆着：是的，结果非常重要，那么，要如何做呢，除了反复的强调他人、激励自己，我还可以做什么呢？然后，就在“组织能力”这本书里看到了一些工具和方法。
从前几年开始，资本运作像罂粟一样使很多企业趋之若鹜，根本不去考虑自己是否有坚实的基础和足够完善的组织管理结构去抵抗市场的多变，资金的诱惑使很多人迷失了方向，陷入只要有钱，没有做不成的事的怪圈。
“依靠不规范的资本运作而辉煌一时的德隆公司，由于领导人急功近利、贪多求快的心态，把企业引上灭亡之路。
”这些烟花绽放后的灰烬让更多管理者认识到组织管理才是基业长青的基石。
本文主要从员工能力、员工治理方式、员工思维模式三大支柱讲述了如何系统打造组织能力。
第一大支柱：员工能力
任何事情都是人做的，只要解决了人的问题，那么事情也就解决了一大半，所以找对人，是团队制胜的必要条件。
如何找对人，需要借助的工具是能力模型。
在规划能力模型之前，企业需要根据自身的发展规划确定现在所需要的能力、已经有的能力、弥补所需和已有能力差的方式，也就是能力厘定、能力审核、能力提升三个问题。
能力厘定：即根据公司未来战略，需要什么样的人？数量多少？这些人具备什么样的能力？
能力审核：已有人才的数量、能力？与预期的数量差？与预期的能力差？
能力提升：需要增减多少人？提升哪些能力？（增减人才方式：内建，外购，解雇、留才、外借；）
其中能力模型是我们可以运用的很好的工具，同时可以由外部有经验的咨询顾问主持、高级主管参与，并配以已被验证有效的能力模型字典，协助大家达成
共识。
这个过程并不仅仅是由人力资源部门或咨询顾问来做，高级主管是很重要的环节，一定要让他们参与进来。
除了打造自己员工的能力外，如何有效建立人才招聘体系的评估和改善机制、员工个人职业发展规划、有针对性的培训体系、可量化的评估体系，都能够帮助企业在人才争夺、人才保留、人才淘汰、人才培养方面打造坚实基础，引进人才的同时也保证人才的稳定率和成长速度。
第二大支柱：员工思维模式
一切行为的支撑都是思维，一切问题都是思维的问题，如果一个公司员工所每天八个小时所关心的、追求的、重视的事情都不是工作的事情，或者说都不是与企业发展方向相符合的事情，这个企业是很难发展的。
思维模式影响着员工每天大大小小的决策和做事方式，同时也决定了结果的质量和效率。
如何重塑员工思维模式同样有三个步骤：
确定理想的员工思维模式——审核现存员工思维模式——制定思维模式变革战略
在整个过程中，需要注意的是新的核心价值观一定是对企业成败有实质性影响的价值观，3-7条就好。
制定思维模式变革战略可以通过至上而下和至下而上两种模式，分别从战略和具体到人两个方面着手去改革。
也可以根据依据客户的需求和竞争对手的比较从外到内来改革。
制定了思维模式变革战略后，应当通过高管的以身作则来带领下属共同改变，不然员工也不会把变革当回事。
第三大支柱：员工治理
这个部分是很多中小企业尤为关注的问题，如何选择合适的组织架构、如何获取关键的管理资源、如何制定规范的管理制度是每个企业家日思夜想也理不清的部分，心里很清楚需要什么，就是很难落地。
这个部分同时也是我们实施顾问需要帮助企业去解决的管理问题。
归纳起来主要包括三个方面：权责、信息、流程。
这三个部分正好可以对应到我们的GTT系统实施项目中，我们帮一家企业厘清岗位职责，与老板沟通后确定每个岗位所可以行使的权利和必须履行的义务，将部门之间、员工之间、上下属之间的信息通过系统来传达，大大加大流程操作的效率。
设计和打造一个与企业组织能力发展目标相匹配的组织架构可以将权责、信息、流程三者有机的统一起来管理，实现员工治理系统化，大大减少企业管理
者的烦恼，将企业管理者解放出来去做更重要的企业战略发展规划。
但是，不管组织架构建的多么符合公司情况，都会自己的盲点和缺陷：职能部门跨职能部门的协作意识薄弱；地区事业部无法有效进行全球资源共享；产品事业部会产生职能重复的设置。
所以，如何使组织内外人员在工作方法、资源、想法和信息上顺畅整合，要求企业对组织边界进行改善。
这其中设计到很重要的四个维度：权责共享，信息共享，能力共享，激励共享。
总结：组织能力是远比战略制定更为费时耗力的系统工程，但只有强劲组织能力做支撑的企业才能在本土和全球市场的惊涛骇浪中生存和壮大，而组织能力的成功建设离不开三群人的共同承诺和努力：CEO、人力资源团队和直线主管。
结合自身思考：
本书讲述的是组织能力，我们可以将它运用到两个方面，一个是接下来实施工作所需要的：帮助企业改善管理问题。
现在大部分中小企业很大程度上都谈不上组织能力，管理非常混乱，无论是在我们建组织架构还是理岗位说明书的环节，本书都是很好的理论指导。
另一个方面是可以用到我们自身的成长中。
比如员工能力，同样我可以问自己，我现在的岗位需要什么样的能力？我已经具备了什么样的能力？我才用什么样的策略去追赶这之间的差距？
首先岗位需要什么样的能力，我可以通过岗位说明书的要求，看看我的工作内容，然后通过与同岗位同事的对比，看他们具备而我不具备的能力；然后我已经具备的有哪些素质，这些素质是立刻能体现的，还是需要一定的经验积淀才能体现的，我现在每天做的事情提高的是哪几个方面的素质，依据现在的效率，我需要多久才能与基本水平持平；针对现在的差距，我可以做什么，如果工作任务已经占用了很多的时间，那么我如何能够在工作中提前做好规划，提高做中学的效率。
我相信，如果每个月都能用这个思维模式去给自己做一个月初的规划和月末的总结，假以时日，我就能达成我入司时所期望的：成为一个不能够被轻易替代的专业人士。