电气工程项目管理与概预算(第八章进度控制)

– ①协助承建单位实施进 度计划 – ②进度计划实施过程跟 踪 – ③进度偏差的调整 – ④及时召开现场协凋会 – ⑤签发工程进度支付款 凭证。 – ⑥定期向业主报告施工 进度情况 – ⑦审批工程延期
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（3）施工阶段进度事后控制要点和具体方法
影响进度的常见因素
（1）机电安装工程中可能影响进度的
因素 •建设单位、设计单位、设备材ห้องสมุดไป่ตู้供应 单位、监理单位、政府部门等相关单位 的外部因素以及施工单位内部等方面的 因素。
（2）机电设备、电气设备安装工程中可 能影响进度的因素
•建设单位、设计单位、材料供应单位 、监理单位、当地的政府部门等外部的 影响因素和施工单位内部的影响因素。
控
制
合同措施：①利用监理合同赋予监理工程师的权力督促承包单
的
位按期完成进度计划。②利用承包合同规定可采取的各种手段和
措 施
措施督促承包单位按期完成进度计划。
经济措施：①按合同约定的时间对承包单位完成的工作量进行
检查、核验并签发支付证书。②督促建设单位及时支付监理工程
师认可的款额。③制定奖惩措施，对提前完成计划的予以奖励，
•按责任归属，影响因素分为： •第一类，由承包商自身的原因造 成工期的延长，称为工程延误。 其一切损失由承包商承担 •第二类，由承包商以外的原因造 成工期的延长，称为工程延期。 延期的责任承包商不承担，而且 要对工期进行适当补偿。
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8.2 机电安装工程不同主体的进度控制
7.2.1设计单位的进度控制
– ①监督实施，根据监理工程 师批准的进度计划，监督承包 单位组织实施。
– ②检查进度，承包单位在进 度计划执行过程中，监理工程 师随时按照进度计划检查实际 工程进展情况。
– ③分析偏差，监理工程师将 实际进度与原有进度计划进行 比较，分析实际进度与计划进 度两者出现偏离的原因。
– ④处理措施，监理工程师针 对分析出的原因，研究纠偏的 对策和措施，并督促承包单位 实施。
•进度控制的目标就是保证机电工程项目按既定
工期实现目标。
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1. 机电建设工程进度监理控制关键点
（1）设计或施工的前提资料或施工场地的交付工作条 件与时间。
（2）工程项目建设资源投入（包括人力、物力、资金、 信息等）及其数量、质量和时间；
（3）进度计划的横道图和时标网络图中所有可能的关 键线路上的各种操作、工序及其部位；
（4）设计、施工中的薄弱环节，难度大、困难多或不 成熟的工艺，可能会导致较大的工程延误；
（5）设计、施工中各种风险的发生； （6）采用的新技术、新工艺、新材料、新方法、新人 员、新机械等； （7）进度计划的编制、调整与审批程序。
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2、机电建设工程进度控制的措施
组织措施：①明确现场监理机构进度控制人员的职责，建立进
①编制施工阶段进度控制监理工作细则 •具有实施性和可操作性的监理业务 文件
②审核施工进度计划 ③下达工程开工令
•总监理工程师应根据承包单位和建 设单位双方关于工程开工的准备情 况，选择合适时机发布工程开工令。
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（2）施工阶段进度事中控制要点和具体方法
施工阶段进度事中控制的要点
施工阶段进度事中控制的方法
•机电工程设计阶段进度 控制的主要任务就是通 过采取控制措施使设计 单位及设计者按时、按 质、按量提交相应的设 计文件。
设计总进度计划
阶段性设计进度 计划
设计作业进度计 划
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8.2 施工单位的进度控制
•机电工程施工阶 段是机电工程实体 的形成阶段，对施 工进度的控制是机 电工程建设进度控 制的重点。
•施工进度控制的 最终目标是保证机 电工程建设项目能 按期交付使用
施工进度控 制目标体系
•施工准备工作计划 •施工总进度计划 •单位工程施工进度计划
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8.2 监理单位的进度控制
•监理单位的进度控制，就是要求机电建设监理 工程师按照国家、机电行业相关法规、规定及合 同文件中赋予监理单位的权利，运用各种监理手 段、方法，督促承包单位采用先进合理的施工方 案和组织形式、制定进度计划、管理措施，并在 实施过程中检查实际进度与计划进度是否相符， 若不相符则需分析产生偏差的原因，根据原因采 取相应补救措施，必要时调整、修改原计划，在 保证工程质量、成本的前提下，实现项目进度计 划。
度控制体系。②进行项目和进度目标的分解。③建立工程有关单
位的进度协调组织和进度协调工作制度。④对影响进度的各种因
机 电 建
素进行分析。⑤在工程进度控制实施过程中，检查调整有关进度 组织体系。
设
工
技术措施：①审查承包商根据施工合同提交的进度计划，使承
程 进 度
包商在合同工期内施工。②编制进度监理实施细则，由监理人员 实施进度控制。
第8章 机电安装工程项目进度 控制
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8.1 机电安装工程项目进度控制概述
•机电安装工程项目进度是指工程项目实施的进展情况，在工程项目实施过程 中要消耗时间（工期）、人力、材料、成本等才能完成项目的任务。 •机电安装工程建设进度控制是指根据进度目标实行资源优化配置的原则，对 项目建设各个阶段的工作内容、工作程序、持续时间和衔接关系编制计划并 付诸实施，然后再对进度计划的实施过程进行经常性检查，将实际进度与计 划进度相比较，若出现偏差，分析产生的原因并采取必要的调整措施纠正偏 差。如此循环，直到工程竣工验收交付使用。
对延误工程进度的按有关规定给予经济惩罚。④及时处理索赔7。
3.监理单位在施工阶段的进度控制
勘察设计阶段进度控制任务
施工阶段进度控制任务
– ①收集有关工期的信息， 进行工期目标和进度控制 决策。
– ②审核工程项目总进度 计划控制方案。
– ③审核勘察设计阶段详 细工作计划，并控制其执 行。
– ④进行环境及施工条件 的调查和分析。
– ①审核施工总进度 计划，并控制其执行。
– ②审核单位工程施 工进度计划，并控制 其执行。
– ③审核工程年、季 、月实施计划，并控 制其执行。
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（1）施工阶段进度事前控制要点和具体方法
•机电建设工程施工阶段进度事前控制的要点主要是审核承 包单位的施工进度计划。
目标 分解
控制 方法
①按项目组成分解，确定各单 项工程开工和完工日期 ②按承包单位分解，明确分工 条件和承包责任 ③按施工阶段分解，划定进度 控制分界点 ④按计划期分解，组织综合施 工