安全保卫科安全文化建设方案措施简易版

A Specific Measure To Solve A Certain Problem, The Process Includes Determining The Problem Object

And Influence Scope, Analyzing The Problem, Cost Planning, And Finally Implementing.

编订：XXXXXXXX

20XX年XX月XX日

安全保卫科安全文化建设方案措施简易版

安全保卫科安全文化建设方案措施

简易版

温馨提示：本解决方案文件应用在对某一问题，或行业提出的一个解决问题的具体措施，过程包含确定问题对象和影响范围，分析问题，提出解决问题的办法和建议，成本规划和可行性分析，最后执行。文档下载完成后可以直接编辑，请根据自己的需求进行套用。

20xx年，随着陕中烟“智行”文化的推进

宣贯，不断与安全文化融合，为进一步推进文

化理念落地和基础管理实际的机密结融合，切

实发挥文化理念在安全生产经营管理实践各层

面、各环节的激励引导作用，实现安全文化建

设实效性新的突破，促进部门软实力有效加

强，结合实际特制定安全文化建设方案措施。

一、领导小组：

组长：顾卫东

成员：白小林、马利、魏杰

领导小组负责部门文化理念及品牌推进工

作的开展、协调、指导、检查、督促、评估等具体工作。

二、指导思想

以陕西中烟“智?行”文化为统领、延烟“进”文化为主题，全面贯彻公司安全管理方针，建立延烟特色安全行为模式，引导和教育职工树立科学的安全观和生活观，实现安全生产零事故，保证员工身心健康、安居乐业，为创建“优秀卷烟工厂”和打造“行业示范窗口单位”保驾护航。

1、以贯彻公司安全管理方针为理论依据

延烟安全文化，以符合国家法律法规和标准为依据，通过贯彻公司“健康是本，安全是天，平安依章，章随时进，员企尽责，员康企安”的安全方针，明确延烟和员工对待安全工

作所坚持的基本原则和态度，体现了“以人为本”的管理理念，彰显国家“安全第一，预防为主，综合治理”安全工作方针的基本要求，树立“责任在我心，安全伴我行”的安全责任理念，做到以员工的生命健康和工厂安全为本，保证安全目标的实现。

2、积极探索安全工作新机制，实现安全生产零事故

延烟在长期的实践中，始终如一地重视安全管理工作，积累了一定的经验和方法，并在此过程中不断创新工作思路，建立特色安全行为模式，积极探索安全工作新机制，坚持“预防为主”的安全工作原则，充分认识和掌握安全生产的特点和规律，齐抓共管、形成合力，持之以恒、常抓不懈，消除安全隐患，实现安

全生产零事故。

三、工作目标

立足预防安全生产

延烟坚持“立足预防，安全生产”的管理思路，努力做到关

口前移，把“事后处置”变为“事前预防”，实施“全员参与、全过程控制、全天候关注、全方位展开”的管理。采用“智行引领、联手共建、管理创新”的安全策略，以职业健康安全管理体系有效运行为主线，依靠逐步完善的管理方式、方法和模式，使不安全问题得以解决，从不同层面完善安全管理系统，做到全员参与，立足预防、消除隐患，实现安全生产，从本质上保障工厂和员工安全。

智”“和”管理，企业发展

坚持“安全第一，预防为主，综合治理”的安全生产方针，发挥延烟人崇智尚行、进无止境的精神，通过遵章守纪，科学管理，规范行为、安全操作，追求人、物、环境的和谐，确保员工健康，环境舒适，促进延烟发展。

五个“零”

生产区、库区火灾事故零起；

生产区、库区职工死亡事故起零起；

甲方责任交通事故死亡零起；

锅炉、压力容器、压力管道爆炸事故零起；

安全刑事案件零起。

四、具体工作计划

【智行引领】

以陕西中烟“智.行”文化引领，延烟

“进”文化指导，使员工思想上理解安全，形态上关注安全，行动上确保安全，保持“想、看、行”一致，保证延烟生产和谐。

【联手共建】

安全管理机构负责，部门、班组配合，形成厂级-部门-班组-岗位四级安全隐患排查机制，实现四级联动安全网络管理，保证信息沟通顺畅、生产安全。

【管理创新】

以科技进步为依托，引入三新技术，运用科学的管理方法，借鉴成功的管理经验，发挥安全队伍的带头作用，实现延烟安全管理由传统经验向规范管理转化，不断提升安全管理水平。“0”：追求生产零事故。

“3”：属地管理层级管理一岗双

责

“3”：落实教育传播落实激励机制落实队伍建设

“4”：管理标准化实施规范化措施具体化检查常态化

“5”

? 工厂控制重伤和事故。

? 车间控制轻伤和障碍。

? 班组控制未遂和异常。

? 岗位控制差错和违章。

? 个人控制失误和盲从。

【属地管理】

按照“谁主管，谁负责”和“管生产必须管安全”的原则；各部门对所辖区域的安全管理工作负责，安全管理机构监督指导。

【层级管理】

实行厂、部门、班组和岗位四个层级的安全管理，安全员监督管理，实现层级式负责。

【一岗双责】

各岗位员工既要对本岗位的业务负责，又要对本岗位安全工作负责。

【落实教育传播】

加强对专职安监人员的业务培训，使其熟知生产各专业情况，同时赋予专职安监人员较大的“执法”权力，提高其在员工中的“威严”。加强对各级安全教育责任人的监督，提高职工对安全教育的认识高度。落实部门安全员的“垂直领导”管理措施，充分发挥基层安全员的作用。注重安全教育的有效性，力求避免形式主义。运用现代宣传媒体，丰富各级安