样板管理规定

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样板间秩序管理制度及规范

样板间秩序管理制度及规范
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一、简介
为了维护公司的正常运营秩序，提高工作效率，保护资产和设备，特制定本《样板间秩序管理制度及规范》。

二、样板间使用规定
1. 样板间只限公司员工使用，禁止非员工人员进入样板间。

2. 进入样板间前，员工必须注明姓名和工号，并在相应登记本上签字确认。

3. 禁止在样板间内吸烟、喝酒、吃东西和带入非工作相关的物品。

4. 使用样板间期间，要保持室内整洁，不得随地乱丢垃圾。

5. 禁止未经许可更换或移动样板间内的设备和家具。

三、设备使用规范
1. 使用样板间内的设备时，应注意操作规范，避免损坏设备。

2. 切勿私自拆卸、修复或调整任何设备，如有问题，请及时向
相关部门报告。

3. 使用完毕后，应及时关闭电源、清理工作区域，并归还工具
和设备。

四、安全管理
1. 进入样板间前，员工应佩戴适当的防护用品，如安全鞋、手
套等。

2. 在使用样板间时，应注意安全，遵守相关规定，避免发生事故。

3. 如发现样板间内的安全隐患或设备故障，应及时向上级报告
并进行处理。

五、违规处罚
1. 违反本制度的员工，将受到相应的纪律处分，包括口头警告、书面通报、扣除奖金等。

2. 对严重违规行为者，公司保留追究法律责任的权利。

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以上即是本《样板间秩序管理制度及规范》的内容，希望各位员工严格遵守，共同维护公司的正常运营秩序。

如有任何疑问或建议，请随时向相关部门反馈。

谢谢合作！。

工程样板管理制度

工程样板管理制度第一章总则第一条为规范工程样板管理工作，提高工程样板管理水平，根据相关法律法规和规章制度，制定本制度。

第二条本制度适用于本单位所有工程样板管理工作。

第三条工程样板管理应当遵循科学、规范、公正、公平、透明的原则。

第四条工程样板管理必须服从单位的总体规划，按照单位的管理权限和程序进行。

第五条工程样板管理应当以质量为核心，以效益为导向，强化安全管理。

第六条本单位应当建立健全工程样板管理制度，明确责任部门、责任人，完善工程样板管理工作流程。

第七条本单位应当加强对工程样板管理工作的监督检查，发现问题及时报告并及时整改。

第八条本单位应当对工程样板管理工作进行评估和总结，不断完善和提高管理水平。

第二章工程样板管理的基本要求第九条工程样板管理必须遵循规范，保证建筑工程质量。

工程样板管理必须符合国家有关工程建设的法律法规和规章制度，严格遵循国家标准和建筑行业标准。

第十条工程样板管理必须科学施工，确保工程进度。

工程样板管理应当按照工程进度计划和施工工艺要求，合理组织施工，保证工程质量和进度。

第十一条工程样板管理必须保证建筑工程安全。

工程样板管理应当加强对建筑工程施工过程的安全管理，做好安全技术措施和安全生产教育培训工作，预防和减少施工事故的发生。

第十二条工程样板管理必须加强合同管理，保障建筑工程合法权益。

工程样板管理应当加强对施工合同的履行情况的监督检查和评估，确保合同约定的质量、进度、安全和成本。

第十三条工程样板管理必须严格把关，确保工程质量。

工程样板管理应当对施工材料、构件和施工质量进行严格把关，确保工程达标合格。

第十四条工程样板管理必须保证施工成本控制。

工程样板管理应当做好工程造价管理工作，控制施工成本，确保工程质量在合理的成本范围内。

第十五条工程样板管理必须注重环保，保护生态环境。

工程样板管理应当注重节能、环保、资源综合利用等要求，保护生态环境，实现可持续发展。

第十六条工程样板管理必须加强技术创新，推动工程建设科学发展。

工地样板管理制度

工地样板管理制度一、总则为规范和提高工地样板的管理水平，保障施工安全、质量和进度，根据相关法律法规和标准，制定本管理制度。

二、适用范围本制度适用于工地样板管理，包括施工单位、监理单位、勘察设计单位等相关单位和人员。

三、管理要求1. 工地样板的建设应符合相关法律法规和标准要求，做好审批手续和材料齐全的工作。

2. 工地样板的设计应满足工地实际需要，合理布局，合理使用材料，确保安全、美观、经济和实用。

3. 工地样板的施工应按照设计图纸和技术要求进行，确保施工质量和进度。

4. 工地样板的使用应符合相关规定，保持整洁、和谐、有序，保护环境和设施。

5. 工地样板的维护和保养应按照要求定期进行，保持设施完好，确保使用安全。

6. 工地样板的验收应由相关部门进行，确保符合设计要求，达到要求标准。

四、具体管理细则1. 工地样板的建设1.1 施工单位应按照招标文件和相关法规要求制定详细的工地样板建设方案，包括设计、施工、材料使用等1.2 施工单位应提供工地样板建设的施工组织设计，确保施工质量和安全1.3 施工单位应按照规定程序办理工地样板的审批手续，确保合法合规1.4 施工单位应提供工地样板的设计图纸和材料清单，确保施工质量和使用安全2. 工地样板的设计2.1 勘察设计单位应根据实际需求进行工地样板的设计，确保美观、经济和实用2.2 设计单位应提供详细的工地样板设计图纸和说明，确保施工单位可以按照要求进行施工2.3 设计单位应对工地样板的设计进行详细的技术交底，确保施工质量和进度3. 工地样板的施工3.1 施工单位应按照设计图纸和技术要求进行工地样板的施工，确保施工质量和进度3.2 施工单位应按照相关标准和规范选择材料，确保使用安全和节约3.3 施工单位应配备专业施工人员进行工地样板的施工，确保施工质量和安全4. 工地样板的使用4.1 管理单位应按照规定程序对工地样板进行管理和使用，确保整洁、和谐、有序4.2 管理单位应对工地样板进行定期维护和保养，确保设施完好4.3 管理单位应建立工地样板使用台账，做好使用情况的记录和归档5. 工地样板的验收5.1 管理单位应按照相关规定和程序对工地样板进行验收，确保符合设计要求5.2 验收单位应对工地样板的使用情况进行监督和检查，确保符合相关规定五、制度执行1. 所有相关单位和人员应严格按照本制度要求进行工地样板管理，确保规范执行2. 非法改变工地样板的设计、施工、使用等行为一经发现，应立即予以纠正并追究相关责任人的责任3. 对工地样板管理制度的执行情况应进行定期检查和评估，确保有效执行六、附则1. 工地样板管理制度的解释权归本工地所有。

样品样板管理制度

样品样板管理制度引言：样品样板是企业产品推广的重要工具，具有重要的市场推广和宣传作用。

为了更好地管理和利用样品样板，制定一套规范、科学的管理制度对于企业的发展至关重要。

本文旨在构建一套完善的样品样板管理制度，提高管理效率和推广效果。

一、管理目标1.规范样品样板使用和归还流程，减少样品样板丢失和损坏现象；2.提高样品样板的使用效率，确保样品样板按时提供给销售人员和客户；3.加强样品样板质量控制，确保样品样板符合企业产品的质量标准；4.提高样品样板的推广效果，确保样品样板能够充分展示产品的特点和优势。

二、管理流程1.样品样板的发放：（1）由市场部门负责统一管理样品样板；（2）销售人员根据客户需求填写样品样板申请单，包括样品样板名称、数量、用途等信息；（3）销售人员提交申请单给市场部门，并同时提交押金；（4）市场部门审核申请单，确定是否发放样品样板；（5）发放样品样板后，市场部门将记录样品样板的基本信息，包括编号、名称、归属销售人员等；（6）销售人员签收样品样板，并对样品样板的数量和质量进行检查。

2.样品样板的使用：（1）销售人员在使用样品样板前，必须先与客户确认需要使用的样品样板，以避免样品样板过长时间闲置；（2）销售人员在使用样品样板时，应保证样品样板的安全，防止丢失或损坏；（3）销售人员使用完样品样板后，应及时归还给市场部门，并对样品样板的数量和质量进行检查。

3.样品样板的归还：（1）销售人员将使用完的样品样板交给市场部门，并填写样品样板归还单，包括样品样板名称、使用期限、质量等信息；（2）市场部门检查样品样板的数量和质量，如发现问题，销售人员应承担相应的责任；（3）市场部门将归还的样品样板入库，并记录样品样板的状态和存放位置。

三、质量控制1.样品样板的质量检查：（1）市场部门在发放样品样板时，应对样品样板进行质量检查，确保符合产品的质量标准；（2）销售人员在领取样品样板时，应对样品样板进行检查，如发现问题应及时向市场部门反馈；（3）市场部门定期对已归还的样品样板进行质量检查，如发现问题，销售人员应承担相应的责任。

工程质量样板管理规定

工程质量样板管理规定一、一般要求（一）各项目部施工中必须严格执行样板先行制度。

工程样板包括：材料样板、加工样板、工序样板、装修样板间等。

样板必须以高标准作为大面施工的依据。

（二）材料、设备选型、定货必须验收样板，根据检验合格的样板标准进行材料、设备进货检验。

（三）现场成品、半成品加工前，必须先做样板，根据样板质量的标准进行大量加工和验收。

（四）项目部各分项工程、各道工序在大面积施工前，每道工序均需样板先行，明确质量标准，留存工序样板图片。

（五）在装修工程开工前，要先做出样板间。

样板间须经监理、甲方及分公司确认标准后方可大面积施工，并留存图片。

样板间应达到竣工交验的标准。

制作样板间，根据样板间确定各种材料、设备的选择，确定各专业交叉施工时应注意的事项，为装修工程的顺利展开打好基础。

（六）样板间的检查与验收：工程项目在结构和装修施工过程中对关键工序必须样板先行，对已做好的“样板”必须经过本项目部、分公司、建设或监理单位认真地检查和验收，严格办理检查验收手续，并留有建设单位或监理签认的验收认可记录，并留存图片，再进行大面积施工。

（七）新技术、新工艺、新材料、新设备的“四新”样板及含土建、水、暖、电以及包括检验室内环境污染装修过程中的样板间，必须经建设单位、监理和分公司主管部门确认质量标准后，再进行大面积施工，其质量标准应不低于样板间（层）。

（八）项目应挑选有经验、操作技能较强的班组，严格按照技术标准、施工图设计文件以及审批通过的专项方案进行样板施工。

对分包队伍的考核、除对业绩进行考核评审外，还要通过做样板间、样板段考核其质量情况，进行取舍，不合格队伍坚决清退出场。

（九）对于工程质量样板的制作过程，应当进行拍照，保留照片资料。

关键部位、重点工序应分层解构，并附文字说明。

（十）工程质量样板施工完毕，施工单位应邀请监理单位、建设单位进行工程质量样板验收。

验收完毕，验收各方应出具工程质量样板验收的意见。

样板工程经验收达到优良后方可进行大面施工，最后以样板为标准进行验收。

关于生产样板的规章制度

关于生产样板的规章制度一、总则为规范企业生产样板工作，提高生产效率和产品质量，制定本规章制度。

二、责任部门1. 生产部门负责组织实施生产样板工作，并对生产样板的准确性、精度负责。

2. 质量控制部门负责对生产样板进行检验和评定，保证生产样板的质量和准确性。

3. 设计部门负责编制生产样板的设计图纸和工艺流程。

三、生产样板制作流程1. 接受设计部门下达的生产样板任务。

2. 设计部门提交设计图纸和工艺流程。

3. 生产部门根据设计图纸和工艺流程制作生产样板。

4. 质量控制部门对生产样板进行检验和评定。

5. 生产部门修正和完善生产样板。

6. 生产部门交付设计部门检验和确认。

四、生产样板制作要求1. 精度要求：生产样板的尺寸和形状应符合设计要求，精度要求高。

2. 材料要求：生产样板的材质应符合生产要求，具有良好的硬度和耐用性。

3. 工艺要求：生产样板的制作工艺应先进科学，具有可靠性和稳定性。

4. 成本要求：生产样板的制作成本应合理，不能超出企业预算。

五、生产样板制作管理1. 制作计划：生产部门应根据生产计划和样板要求制定生产样板制作计划。

2. 资源分配：生产部门应合理配置人力、物力和财力，确保生产样板制作进度。

3. 进度控制：生产部门应密切关注生产样板制作进度，及时发现和解决问题。

4. 质量管理：质量控制部门应对生产样板进行严格检验和评定，保证质量合格。

六、生产样板管理制度1. 审批制度：生产部门应按照规定的程序进行生产样板审批。

2. 记录制度：生产部门应对生产样板的制作过程和结果进行记录和归档。

3. 保密制度：生产样板属于企业内部资料，不得泄露给外部人员。

4. 保养制度：生产部门应对生产样板进行定期检查和保养，延长使用寿命。

5. 废弃处理：生产样板使用完毕或者作废时，应按照规定程序进行处理。

七、生产样板的应用1. 生产样板主要用于产品开发、设计和加工工艺的验证和检验。

2. 生产样板提供了生产实际数据，为后续生产提供参考和指导。

建筑工程样板管理制度

建筑工程样板管理制度为了规范建筑工程中样板的使用和管理，提高工程质量和效益，确保工程顺利进行，特制定本建筑工程样板管理制度。

一、适用范围本制度适用于所有建筑工程项目的样板管理，包括施工过程中所用的各类样板。

二、管理原则1. 资源利用原则：对于现有的样板资源，要做好充分利用，避免浪费。

2. 质量控制原则：样板的设计制作要符合相关标准和要求，确保施工质量。

3. 安全性原则：在使用和管理样板时，要做好安全防护工作，保障施工人员的安全。

4. 文明施工原则：样板使用过程中要注意环境保护和卫生整洁，避免对周围环境造成污染。

三、样板的分类和管理1. 样板分类：根据使用的不同，样板可以分为结构样板、装饰样板等，要根据实际需要对样板进行分类管理。

2. 样板目录：建立完整的样板目录，明确每个样板的规格、数量、位置等信息。

3. 样板存放：样板应集中存放，定期清点和维护，确保完好无损。

4. 样板领用：使用单位需要领用样板时，必须提前申请，填写领用记录并经领用单位负责人签字确认。

5. 样板归还：样板使用完毕后，必须按规定归还，经验收合格后方可退还使用单位。

6. 样板维护：使用单位要做好样板的维护工作，定期检查、清洗和保养，确保样板的使用寿命。

四、样板设计制作1. 样板设计：样板的设计应符合工程的实际需求，确保结构、尺寸等方面与实际施工中的要求一致。

2. 样板制作：样板的制作应严格按照设计要求进行，避免出现漏项、瑕疵等问题。

3. 样板验收：样板制作完成后，要进行严格的验收，确保符合设计和制作标准。

五、样板使用管理1. 样板记录：建立样板使用记录，记录每个样板的领用、归还等情况。

2. 样板使用限制：样板的使用要在规定的范围内进行，并且要经过相关人员的审批。

3. 样板使用时间控制：对于长期使用的样板，要定期更换和检查，确保符合要求。

4. 样板使用维护：使用单位要负责对样板进行维护保养工作，避免损坏和污染。

5. 样板使用监督：建立样板使用监督机制，确保样板的正常使用和管理。

建筑项目工程质量样板管理规定

建筑项目工程质量样板管理规定一、为确保“质量样板引路”制度的有效落实，保证各在建项目的工程质量达到设计及规范标准和公司高品质的要求，各分项工程或关键工序在展开大面积施工前，须先做出示范样板，并通过对样板的验收和评审，统一操作要求，明确质量目标和验收标准，避免展开施工时因大面积返工造成工期、品质和成本等方面的损失，特制定本规定。

二、本规定适用于公司所有职能部门和项目经理部。

三、职责分工（一）公司工程部负责本规定的制定、解释、适时修订和指导项目部落实，负责本规定落实情况监督检查，对违反工程质量样板管理规定的项目部作出处罚，并督促整改。

（二）项目经理负责组织项目部管理人员及劳务分包班组、专业分包单位现场管理人员认真学习、宣贯本规定，组织项目部全面贯彻落实，并将本规定相关条款作为日常巡查的内容。

（三）项目部管理人员在实施过程中有权对本规定提出修改建议，并书面向公司质检部反馈；由质检部根据本规定的实施情况、项目部反馈的意见或建议及现场质量管理状况的变化，适时汇总提出本规定的修订或补充建议。

四、为减少质量通病，确保工程质量，各项目部应在工程开工后30天内且在各个分项工程或关键工序开始大面施工前，项目部技术组应结合项目施工条件负责完成工程质量样板引路施工方案编制和报审，方案需经工管中心技术部和质检部审批，报监理、建设单位批准后，由项目部负责组织实施。

五、工程质量样板分工艺集中样板展示和施工实体（工序）样板，凡是项目部施工现场条件允许，需设置工艺集中样板展示区；若场地受限，则可以在施工作业区设置施工实体（工序）样板。

六、工艺集中样板展示区应包含但不限于模板（木模板、铝合金模板）工程、钢筋工程、混凝土工程、砌体工程、抹灰工程、屋面工程、防水工程、饰面工程、安装工程等，具体要求可参照《广胜达建设有限公司2020版施工工艺样板图集》，也可根据项目实际情况另行增加样板数量和种类。

七、施工实体样板应在各分项工程各道工序大面积施工前，应在作业区设置施工样板间，并对样板进行图牌展示说明，由项目质检组组织相关人员进行自检，自检合格后再通知监理、建设单位进行评审验收，举牌验收合格后才能进行大面积施工。

包材样板管理制度

包材样板管理制度第一章总则第一条为了规范企业包材样板管理行为，提高包材样板使用效率，降低成本，保证包材样板的质量，确保产品质量，特制定本制度。

第二条本制度适用于企业所有相关包材样板管理活动，包括包材样板的使用、申领、保管、报废等各个环节。

第三条包材样板管理应坚持“谁使用、谁负责”的原则，明确责任，各部门要严格按照规定的程序和要求开展相关工作。

第四条公司应当建立健全包材样板管理制度，并制定详细的管理办法，明确各岗位的职责和权限，保证包材样板管理工作的顺利运行。

第二章包材样板使用管理第五条包材样板使用应严格按照标准操作程序进行，包材样板一般应当在规定的情况下使用，不得私自挪用、私藏等行为。

第六条包材样板使用人员应当认真查看包材样板是否完好无损，如有损坏应当及时通知相关部门进行更换或修复。

第七条包材样板使用应当按照规定的用途进行，不得随意改动包材样板的结构和功能，以免影响产品质量。

第八条包材样板使用人员在使用过程中应当注意保护包材样板，禁止擅自将包材样板用于其他用途。

第九条包材样板在使用完毕后，使用人员应当做好包材样板的清理工作，确保包材样板的整洁。

第十条对于长时间不用的包材样板，应当进行适当的保养和保管，以保证包材样板的质量。

第三章包材样板申领管理第十一条包材样板的申领应当符合规定的程序，必须经过有关部门的审批才能获得包材样板。

第十二条包材样板的使用人员必须按照规定的数量和时间使用包材样板，不得擅自调整使用数量和时间。

第十三条包材样板的申领人员应当在申领时认真查看包材样板的数量和质量，如有问题应当及时通知，不得私自接收损坏的包材样板。

第四章包材样板保管管理第十四条包材样板的保管人员应当定期对包材样板进行检查和清点，确保包材样板的完整性和安全性。

第十五条包材样板保管人员应当做好包材样板的分类、编号和登记工作，以便及时找到需要的包材样板。

第十六条包材样板的保管人员应当定期对包材样板进行维护和保养，确保包材样板的使用寿命和质量。

实体样板管理制度

实体样板管理制度第一章总则为了规范实体样板管理，提高效率，加强安全管理，构建良好的工作环境，特制定本制度。

第二章职责分工1.1 实体样板管理部门负责指导、检查、监督实体样板的管理工作。

1.2 实体样板管理员负责实体样板的日常管理，维护和保养。

1.3 生产厂家负责从事设备、仪器的生产、销售及维护等工作。

1.4 运输单位负责设备、仪器的装卸、运输和存储。

第三章实体样板管理2.1 实体样板应当按照管理部门的相关规定进行管理。

2.2 实体样板应当进行定期检查，及时发现并处理问题。

2.3 实体样板应当进行定期维护和保养，确保其安全、稳定的使用。

2.4 实体样板管理部门应当制定实体样板使用规定和管理制度，按照规定使用和管理实体样板。

第四章安全管理3.1 实体样板管理部门应当加强对实体样板安全管理的监督和检查。

3.2 实体样板管理员应当对实体样板的安全使用进行教育和管理。

3.3 实体样板在使用时应当严格按照操作规程进行操作，确保安全。

3.4 实体样板管理部门应当建立健全安全事故应急预案和救援体系。

第五章设备养护4.1 实体样板管理部门应当建立完善的设备养护管理制度，明确养护的责任部门和责任人。

4.2 实体样板管理员应当根据设备使用情况，制定并落实设备养护计划。

4.3 实体样板管理部门应当做好设备的定期检查和维护工作，确保设备的良好状态。

4.4 实体样板管理部门应当采取有效措施，防止设备的损坏和丢失。

第六章资料管理5.1 实体样板管理部门应当建立健全实体样板使用和维护的资料管理制度。

5.2 实体样板管理员应当做好实体样板的档案管理工作，记录实体样板的使用情况和维护情况。

5.3 实体样板管理部门应当对实体样板档案进行及时归档和整理，保证档案的完整性和安全性。

5.4 实体样板管理部门应当建立实体样板信息库，方便实行信息共享和交流。

第七章监督检查6.1 实体样板管理部门应当建立定期检查制度，对各部门的实体样板使用和管理情况进行检查。

工程样板现行制度

工程样板现行制度第一章总则第一条为规范工程样板管理，提高工程建设质量，保障工程安全，根据相关法律法规，特制定本制度。

第二条本制度适用于本单位所属工程项目的工程样板管理工作，涉及工程样板的设计、施工、验收等工作均应遵守本制度。

第三条工程样板应符合相关国家标准和规范要求，任何单位和个人不得擅自改变、移动或破坏工程样板。

第四条工程样板管理单位应当建立健全工程样板管理制度，明确责任部门、责任人员，并定期检查和评估工程样板的质量。

第五条工程样板管理单位应当定期组织培训，提高工程样板管理人员的专业技能和管理水平。

第六条工程样板管理单位应当建立健全工程样板档案，确保工程样板的完整性和真实性。

第七条工程样板管理单位应当加强与相关单位和部门的沟通协调，共同维护工程样板管理制度的顺利实施。

第八条对违反本制度规定的单位和个人，工程样板管理单位应当及时处理并追究相应责任。

第二章工程样板管理第九条工程样板管理单位应当制定工程样板管理规范，明确工程样板的设计、施工、验收等流程和标准。

第十条工程样板管理单位应当组织专业人员进行工程样板设计，确保其符合相关规范和要求。

第十一条工程样板管理单位应当组织专业人员进行工程样板施工，监督其施工质量和进度。

第十二条工程样板管理单位应当组织专业人员进行工程样板验收，确保其质量和完整性。

第十三条工程样板管理单位应当制定完善的工程样板维护保养计划，及时处理工程样板的破损和污染。

第十四条工程样板管理单位应当定期召开工程样板管理会议，总结经验，指导工作。

第十五条工程样板管理单位应当建立健全工程样板管理档案，记录相关信息和资料。

第十六条工程样板管理单位应当加强与相关单位和部门的沟通协调，共同推动工程样板管理工作。

第十七条工程样板管理单位应当定期评估与监督工程样板管理工作的效果，及时调整和改进工作方法。

第十八条工程样板管理单位应当依法保护工程样板的知识产权，禁止抄袭、篡改等行为。

第三章工程样板设计第十九条工程样板设计应当符合相关国家标准和规范要求，保证其安全、美观和实用。

工程样板管理制度

工程样板管理制度工程样板管理制度是指在工程项目中对于样板的管理和使用进行规范和控制的制度。

样板是指相同或相似的工程构件、装饰材料、施工方法等在同一工程项目中的多次使用，以节省时间和资源、提高施工质量和效率的一种方法。

样板管理制度的建立和执行对于提高工程管理水平、降低成本、规范施工流程具有重要意义。

以下是工程样板管理制度的内容：一、样板使用管理1.建立样板库：对于常用的工程样板进行收集、整理和分类，建立样板库，确保样板的完整性和准确性。

2.样板登记与归档：每个样板都应具备一份登记记录，并进行编号、归档，以方便查找和使用。

3.样板保管：对于样板进行专门保管，确保其完好无损，并防止遗失或被他人非法使用。

4.样板的使用申请：在需要使用样板时，必须提前进行申请，并进行审批，以确保样板的使用得到合理控制。

5.样板的使用期限：对于每个样板的使用期限应有明确规定，在期限到达之前必须归还，并进行检查核对。

二、样板管理责任1.样板管理员：负责样板的收集、整理、归档、保管和管理工作，确保样板的有效利用和管理。

2.工程项目经理：负责对样板管理制度的执行进行监督和检查，并对样板管理工作的质量负责。

4.施工人员：必须按照规定的程序和要求使用样板，并保证使用的质量和安全。

三、样板的保养与维修1.定期检查与维护：对于样板进行定期检查，发现问题及时进行维修或更换，确保样板的使用质量。

2.及时报废：对于无法维修或不再适用的样板，应及时报废，并从样板库中剔除，避免误用和降低工程质量。

3.保养记录：对于样板的保养和维修都必须有详细的记录，以备查证和追溯。

四、样板的更新与改进1.更新规定：根据工程项目实际需要，定期更新和完善样板管理制度，确保其与工程项目的要求保持一致。

2.改进方法：对于有待改进的样板，应及时进行评估和改进，以提高样板的使用效果和施工效率。

五、样板的监督与考核1.监督检查：对样板的使用进行定期检查和抽查，并及时发现问题进行整改，确保样板的规范使用。

样板房管理细则（六篇）

样板房管理细则一、目的样板房的服务和服务质量，直接影响到楼盘的销售和开发商及管理者的整体形象，为了进一步提高样板房的管理质量，树立良好的管理形象。

二、职责1、售后服务部经理每天要对样板房进行巡视，并对样板房值班记录进行签阅和审评，提高现场服务人员的工作责任心和加强岗位服务意识。

2、物业管理人员每天对样板房进行巡视，巡视各岗位人员值班、物品归位等，将巡视情况登记在值班记录表上做好检查登记，并将检查情况汇报售后服务部经理处。

3、现场服务人员负责样板房内的所有物品摆放整齐有序，做好物品进出、维修施工、卫生监督，接待看房客户，为有需要帮助的客户提供服务，回答客户有关样板房的询问和基本解答和指引工作(和销售价格有关事宜建议客户询问职业顾问)，做好值班期间情况记录。

三、管理内容1.样板房每天开放时间为早上9：00—晚17：30，服务人员上班时间至少为早上8：30—晚17：30，17：30后为保安值守；2.当值人员按公司规定着装，整理好个人仪容仪表，提前____分钟到岗；3.当值人员到岗后，将样板房内所有照明灯打开，按物品清单对样板房内所有物品清点一遍，确定所有物品完好无缺，详细做好记录；4.对样板房的卫生进行检查，发现有需清洁地方及时清洁；5.当值人员不准在样板房内坐、靠、卧、睡，一经发现做相应的管理处罚；6.当有客户看房时，当值人员要在样板房门口面带微笑，欢迎客户参观，发好鞋套请客户穿上后方可让客户入内参观；7.客户进样板房时要讲“您好，欢迎光临”，客户走时将客户送至门口，收回客户穿过的脏鞋套，有礼貌的送别“谢谢光临，请慢走，再见”，做到“来有迎声、走有送声”；8.凡有客户带老人、小孩参观样板房时，要温馨提示“小心碰撞”，并要跟在小孩身边，以防小孩打破样板房的一切易碎制品和刮花木地板；9.遇有行动不便或携带过多、过大物品的客户看房时，要主动提供帮助，在客户走时提醒客户携带好行李物品；10.当有客户打碎物品时，先请客户不要让离开，做好突发事件登记后让客户在突发事件登记表上签名，并马上通知客服中心由客服中心与营销部进行沟通，等营销部做出处理决定后方可让客户离开，如有对物品打碎事件不详者，除照价赔偿外，按管理规定给予相应处罚；11.看房客户较多时，当值接待员应立于客厅明显处，如客户提问销售方面的问题时(如价格、打折等)，尽量不要做过多的解答，可指引至置业顾问处咨询，客户走时，要检查样板房内所有物品并及进归位，监督好卫生，如有突发事件应及进上报；12.样板房内未经批准或征得营销部同意，一律不允许客户在样板房拍照，如有客户执意要拍照时，应婉言相劝，并上报客服中心协助处理，绝不能跟客户发生正面的冲突；13.当值接待员每天对样板房内所有物品进行检查，发现问题马上汇报，并做好检查时间的详细记录；14.样板房内所有物品出入，都必须做好时间和数量登记，搬出物品必须由客服中心开放行条放行；15.样板房内所有物品只供参观，当客户须参观样板房内的摆设时和配套物品时，要礼貌的提示客户，所有物品只供参观，不能手动、拉柜门、摆设等物品，不能坐卧在沙发、床上，不能把厨房洗菜盆、洗手间洗手盆水龙头打开，一有发现应马上婉言阻止，若客户有异议时应相告有关的管理规定；16.接待员下班前，再次对样板房内所有物品进行全面的核对，按物品清单逐项进行清点，检查好所有的门、窗是否关好，做好交接记录，接班人员签字后方可下班。

工程施工样板管理规定

工程施工样板管理规定第一章总则第一条为了规范工程施工样板的管理，保证工程施工质量，提高工程建设的整体水平，根据《中华人民共和国建筑法》、《中华人民共和国合同法》等相关法律法规，制定本规定。

第二条本规定适用于我国境内各类建筑工程的施工样板管理。

第三条工程施工样板是指在建筑工程施工过程中，按照设计文件、施工规范和合同要求，制作的具有代表性的样品或者模型。

第四条工程施工样板管理应当遵循科学、严谨、规范、节约的原则，确保工程施工样板的质量和安全。

第二章工程施工样板的制作和管理第五条工程施工样板的制作应当由具有相应资质的施工单位或者专业人员进行。

第六条工程施工样板的制作应当严格按照设计文件、施工规范和合同要求进行，确保样板的质量和安全。

第七条工程施工样板的制作完成后，施工单位应当对样板进行自检和验收，确保样板符合设计和施工要求。

第八条工程施工样板的存放应当选择干燥、通风、防尘、防盗、防火、防爆的场所，确保样板不受损坏。

第九条工程施工样板的使用期间，施工单位应当加强日常维护和保养，确保样板的质量和安全。

第十条工程施工样板在使用期间，任何人不得擅自修改、损坏或者搬离样板。

第三章工程施工样板的验收和移交第十一条工程施工样板的验收应当由建设单位和施工单位共同进行，验收合格的样板方能投入使用。

第十二条工程施工样板的移交应当办理相关手续，明确移交时间和责任。

第十三条工程施工样板在使用期间，施工单位应当定期向建设单位报告样板的维护和保养情况。

第四章法律责任第十四条违反本规定，制作、存放、使用工程施工样板不符合设计和施工要求的，由建设行政主管部门责令改正，处以罚款；造成质量安全事故的，依法承担赔偿责任。

第十五条违反本规定，擅自修改、损坏或者搬离工程施工样板的，由建设行政主管部门责令改正，处以罚款；造成质量安全事故的，依法承担赔偿责任。

第五章附则第十六条本规定自发布之日起施行。

第十七条本规定的解释权归中华人民共和国住房和城乡建设部。

质量样板区管理制度

质量样板区管理制度第一章总则第一条为规范质量样板区管理工作，提高工作效率和质量保障水平，树立质量样板区良好形象，特制定本管理制度。

第二条质量样板区是指由政府规划和设计的工程项目设计详细并设定了质量管理的工作流程，而实施方案和细节工作，以确保项目质量达到要求的工程区域。

第三条质量样板区管理应坚持以人为本、质量第一的原则，不断完善和提高管理水平，确保质量安全。

第四条质量样板区管理制度适用于质量样板区管理部门及项目相关部门的工作。

第五条质量样板区管理部门应当建立健全质量管理机构，明确负责人和各岗位职责，统一领导，并落实到位。

第六条质量样板区管理部门应当加强内部管理，严格遵守质量管理相关制度，完善工作流程，确保质量标准。

第七条质量样板区管理部门应当加强对项目实施的监督和检查工作，及时发现和解决问题，保障项目顺利进行。

第二章组织架构第八条质量样板区管理部门设立质量样板区管委会，负责具体管理质量样板区的相关工作。

第九条质量样板区管委会由质量样板区管理部门相关负责人任职，负责决策、协调和监督质量样板区管理工作。

第十条质量样板区管理部门设立质量样板区办公室，负责质量样板区日常管理工作。

第十一条质量样板区办公室由办公室主任领导，下设质量安全、项目管理、质量控制、质量监督等职能部门。

第十二条质量样板区管理部门应明确各部门职责、权责，建立健全工作流程，确保质量样板区管理工作顺利进行。

第三章质量管理第十三条质量样板区管理部门应根据项目需求，制定质量管理方案，确保项目质量符合相关标准。

第十四条质量样板区管理部门应设立质量控制小组，负责监督和协调各相关部门工作，确保项目质量。

第十五条质量控制小组由质量样板区办公室领导，成员由各相关部门人员组成，定期召开会议，分析和解决问题。

第十六条质量样板区管理部门应建立质量监督系统，定期对项目进行检查和评估，及时发现和解决问题。

第十七条质量样板区管理部门应建立完善质量管理档案，记录项目实施过程和问题解决情况，为今后改善提供参考。

工程样板先行管理规定

工程样板先行管理规定1. 前言为了提高我国工程建设的质量和水平，遏制工程建设中质量差、安全事故频发等问题，根据国家有关法律法规以及相关规定，制定本规定。

2. 规定范围本规定适用于工程建设项目中的样板工程建设管理。

3. 规定依据国家工程建设项目样板工程建设管理的有关法律法规和规定。

4. 规定目的为保证工程建设的质量和水平，规范样板工程建设，防止因“先行一步”而带来的质量问题和安全事故，提高工程建设质量和安全水平，推进工程建设的科学管理和可持续发展。

5. 规定内容5.1 样板先行原则在工程建设项目中，应先建设样板工程并进行实测，取得实测数据并评估效果后，再进行大规模建设。

5.2 样板建设程序在工程建设项目中，样板工程建设程序如下：5.2.1 确定样板建设项目根据工程建设项目需要，确定样板建设的场所和内容。

5.2.2 编制样板建设计划制定样板建设计划书，包括样板建设的时间、费用、工作任务、质量要求等内容，并报有关领导审批后实施。

5.2.3 实施样板建设根据样板建设计划，在规定时间内完成建设任务，并进行实测评估。

5.2.4 组织评估会议召开评估会议，审核样板建设的效果和质量，并提出修改意见。

5.2.5 修改完善对样板建设存在的问题进行修改和改进，并重新进行实测，再次评估样板建设的质量。

5.2.6 推广应用将完善后的样板建设成果推广应用，并在实践中经验，为后续大规模建设提供科学支撑。

5.3 样板建设人员在样板建设过程中，应派遣有关专业人员进行质量管理，并按规定成立质量小组，全面负责工程建设的质量管理工作。

5.4 样板建设的监督与检查在样板建设过程中，主要监督单位应加强对样板建设的监督和检查，并及时发现和处理问题。

6. 规定执行本规定由国家有关主管部门负责监督执行。

7. 规定解释本规定的解释权归国务院有关主管部门所有。

本规定明确了工程样板先行的原则和建设程序，规范了样板工程建设管理的相关内容，有利于提高工程建设质量和安全水平，推进工程建设的可持续发展。

建设工程样板管理制度

建设工程样板管理制度第一章总则第一条为规范建设工程样板管理，提高工程质量和保证工程安全，根据《中华人民共和国建筑法》、《建设工程质量管理条例》等相关法律法规，制定本管理制度。

第二条本制度适用于建设工程样板管理的各个环节，包括工程设计、施工、验收等阶段。

第三条建设单位应当严格按照本制度的要求开展建设工程样板管理，确保工程质量和安全。

第二章建设工程样板的确定第四条建设单位应当在编制工程设计前确定建设工程样板，明确工程的样板要求。

第五条建设单位可以委托专业设计机构进行样板设计，也可以自行设计，但必须符合相关法规和标准要求。

第六条建设单位应当根据工程的特点和要求，确定样板的主要材料、工艺和规格，保证工程质量和安全。

第七条建设单位应当在规定的时间内确定建设工程样板，并提交相关部门审核。

第八条建设单位应当建立完善的建设工程样板档案，记录样板的设计、施工、验收等信息，以备查验。

第三章建设工程样板的施工第九条施工单位应当严格按照建设工程样板的要求进行施工，确保样板的质量和安全。

第十条施工单位应当组织施工人员严格遵守相关施工规范和标准，严格控制施工过程中的质量。

第十一条施工单位应当对建设工程样板进行定期检查和维护，确保样板的完好性和稳定性。

第十二条施工单位应当在施工过程中及时报告建设单位，若发现样板有质量问题或安全隐患。

第十三条施工单位应当配备专业技术人员进行样板施工的管理和监督，确保施工质量。

第四章建设工程样板的验收第十四条建设单位应当委托相关部门对建设工程样板进行验收，验收合格后方可进行使用。

第十五条验收人员应当严格按照建设工程样板的要求进行验收，不得有偏差。

第十六条验收人员应当对建设工程样板的质量和安全进行全面检查，对不合格的部分作出整改要求。

第十七条验收人员应当在规定时间内完成建设工程样板的验收，并出具相应的验收报告。

第五章建设工程样板的管理和维护第十八条建设单位应当对建设工程样板进行定期检查和维护，确保样板的良好状态。

住宅样板管理制度

住宅样板管理制度一、住宅样板管理制度的内容1、社区秩序管理（1）规定居民行为规范：禁止在公共区域随意涂鸦、乱扔垃圾、吵闹等影响社区秩序的行为；规定居民在楼道和公共区域内必须保持清洁，不得堆放杂物。

（2）加强巡逻管理：安排物业人员定时巡逻社区，及时发现问题并加以处理；设置监控摄像头，加强对社区的监控和管理。

2、环境卫生管理（1）规定住宅区内的垃圾分类标准和时间：要求居民按照垃圾分类要求进行垃圾分类，并在指定时间段内将垃圾放置在指定地点。

（2）加强保洁工作：每日做好社区内部的保洁工作，包括清理楼道、打扫公共区域、绿化带及道路。

3、安全管理（1）加强社区安全巡查：定期对社区进行安全巡查，及时处理消防隐患、封堵危险区域等危险行为。

（2）社区安全宣传：开展消防知识宣传、防盗防抢宣传等安全教育活动，提高居民的安全意识。

4、物业管理（1）规定物业服务范围和标准：规定物业公司的服务内容、服务标准及收费标准，确保物业服务质量。

（2）建立投诉处理机制：设立专门的投诉处理渠道，及时处理居民的投诉和意见建议。

5、居民自治（1）加强居民自治意识教育：定期组织居民会议，加强居民之间的沟通和合作，共同维护社区秩序和环境。

（2）促进居民参与社区建设：鼓励居民积极参与社区的建设，参与社区文化活动、义务劳动等。

二、住宅样板管理制度的实施方法1、建立健全社区管理团队（1）设置社区管理部门，建立健全社区管理团队，包括社区经理、保安、保洁员等，形成管理协作机制，共同落实社区管理任务。

（2）制定完善的管理流程和规范，确保管理工作的有序进行。

2、建立社区管理信息系统（1）建立社区管理信息系统，包括住户信息、物业管理信息、社区活动信息等，方便对社区进行全面管理和监督。

（2）利用智能化管理系统，提高管理效率和质量。

3、加强社区宣传教育（1）开展社区宣传教育，加强居民的文明素质和社区责任意识教育，引导居民积极履行社区义务和维护社区和谐。

（2）倡导绿色环保理念，推动住宅区绿色环保建设，鼓励居民参与绿色环保活动。

建筑样板管理规定

建筑样板管理规定
目的
本规定的目的是为了确保建筑样板的有效管理，保证其质量和
安全，同时提供一个清晰的指导框架，以便所有相关方能够遵循。

适用范围
本规定适用于所有建筑样板的管理和使用。

定义
1. 建筑样板：指已完成或正在进行的建筑物以及相关设施，供
人们参观、评估和了解。

管理要求
1. 建筑样板的选择和设计应当符合相关法律和法规的要求，并
经过专业评估机构的审核。

2. 建筑样板的施工过程应当严格按照相关规范和图纸要求进行。

3. 建筑样板的质量检查和验收应当由专业人员进行，并确保合
格后方可开放参观和使用。

4. 建筑样板的安全预防措施应当得到充分考虑，并在开放参观
和使用前进行全面检查和测试。

5. 建筑样板的维护和保养工作应当定期进行，确保样板的良好
状态和功能正常。

监督与责任
1. 监督部门应当加强对建筑样板的监督和管理，定期进行检查
和评估。

2. 所有相关方应当严格遵守本规定的要求，对于违反行为应承
担相应的法律责任。

附则
1. 本规定自发布之日起生效，同时废止之前的任何规定和文件。

2. 对于本规定未作明确规定的事项，应参照相关法律法规进行
处理。

以上为建筑样板管理规定，遵循本规定的要求进行建筑样板的
管理与使用，将有助于保证建筑样板的质量和安全。

所有相关方都
应对本规定的内容进行严格遵守，以确保建筑样板的有效使用与管理。