HSE管理体系标准的基本框架-基本结构(通用版)
HSE运作体系组织结构
HSE运作体系组织结构简介本文档将详细介绍HSE（健康、安全与环境）运作体系的组织结构。
HSE运作体系是一种管理框架，旨在确保组织在工作过程中积极管理和控制健康、安全和环境风险。
组织结构HSE运作体系的组织结构包括以下关键要素：1. 高层管理：高层管理层在HSE运作体系中扮演重要角色。
他们负责确立政策和目标，为整个组织提供正确的方向和资源支持。
高层管理：高层管理层在HSE运作体系中扮演重要角色。
他们负责确立政策和目标，为整个组织提供正确的方向和资源支持。
高层管理：高层管理层在HSE运作体系中扮演重要角色。
他们负责确立政策和目标，为整个组织提供正确的方向和资源支持。
2. HSE管理部门：HSE管理部门负责制定和实施HSE策略、程序和计划。
他们需要拥有丰富的专业知识和经验，以确保整个组织在HSE方面的合规性和持续改进。
HSE管理部门：HSE管理部门负责制定和实施HSE策略、程序和计划。
他们需要拥有丰富的专业知识和经验，以确保整个组织在HSE方面的合规性和持续改进。
HSE管理部门：HSE管理部门负责制定和实施HSE策略、程序和计划。
他们需要拥有丰富的专业知识和经验，以确保整个组织在HSE方面的合规性和持续改进。
3. ___：___由各个部门的代表组成，负责监督和协调整个组织的HSE活动。
他们定期召开会议，讨论并解决相关问题，并确保各项工作得到适当的支持和资源。
HSE委员会：HSE委员会由各个部门的代表组成，负责监督和协调整个组织的HSE活动。
他们定期召开会议，讨论并解决相关问题，并确保各项工作得到适当的支持和资源。
HSE委员会：HSE委员会由各个部门的代表组成，负责监督和协调整个组织的HSE活动。
他们定期召开会议，讨论并解决相关问题，并确保各项工作得到适当的支持和资源。
4. HSE代表：每个部门应当指定一名或多名HSE代表，负责该部门HSE事务的管理和监督。
他们在部门内负责传达和执行HSE政策和指导，监测和改进HSE绩效。
HSE管理体系介绍
《销售企业油库、加油站HSE实施程序编制指南》
《施工企业工程项目HSE实施程序编制指南》 《职能部门HSE职责实施计划编制指南》
3
HSE体系在企业管理中的作用
HSE体系在企业管理中的作用
1
HSE管理体系是企业整个管理 体系的有机组成部分之一，它 将健康、安全和环境三种密切 相关的管理体系科学地结合在 一起。
1. 管理者承诺
承诺
1 2
规定职责、提供资源
建立方针、目标 确保遵守HSE相关的法规要求 进行管理评审 将HSE要求列入部门的KPI，并进行评审
3
4 5
2. 方针和目标
提供和确保安全的工作环境、条件与设备，通过培训提升员工的知 识和意识，从而能安全的履行他们的职责； 确保我们的服务和活动是环保的，可行时协助我们的顾客也这样做； 时时刻刻遵循质量第一的原则，通过提供我们诚实与专业的服务， 来满足并超越顾客的期望。
6) OPERATIONAL PROTOCOLS AND IMPLEMENTATION
7) PERSONAL PROTECTIVE EQUIPMENT 8) CONTRACTOR MANAGEMENT 9) ENVIRONMENTAL
10) INFORMATION INSTRUCTION GUIDANCE
营运经理
3. 组织结构与职责
Duties
确保所辖地点全面符合HSE要求
管理所辖地点来自第三方行为的HSE影响
鼓励和协助下属发展/遵守HSE程序、达成目标、遵守建 立的程序
确保下属在履行HSE职责方面受到适当的培训和支持
制止认为不安全的作业
Branch / Site Manager
法律法规
HSE管理体系策划与设计-总体设计(通用版)
( 管理体系 )单位：_________________________姓名：_________________________日期：_________________________精品文档 / Word文档 / 文字可改HSE管理体系策划与设计-总体设计(通用版)Safety management system is the general term for safety management methods that keep pace with the times. In different periods, the same enterprise must have different management systems.HSE管理体系策划与设计-总体设计(通用版)1．设计调研调研可采取多种灵活方式，要聘请有关专家讲课、组织研讨会、专家咨询等等。
外部调研主要包括以下内容：（1）国际石油工业HSE管理体系建立及管理现状，HSE管理体系的发展历程，国外各石油企业HSE管理体系的管理惯例、成功经验；（2）中国石油天然气集团公司（CNPC）HSE管理体系建立的有关政策；（3）国内兄弟石油企业HSE管理体系建立情况及取得的成功经验。
内部调研主要包括以下内容：（1）企业健康、安全与环境管理现状；（2）企业长期发展规划以及管理模式定位；（3）企业现有管理模式及与HSE管理体系的关系；（4）建立HSE管理体系可依托的各种资源支持状况。
2．确定原则设计前应依据标准，结合本企业实际，确定指导性原则，遵循以下原则：（1）以SY/T6276-1997标准为准绳，抓住每个要素设置管理文件，以实现事前预防为基本目标；（2）结合实际，简化程序，以提高企业管理水平为目的；（3）立足长远，做到继承与创新并重，以实现质量、经营、健康、安全与环境综合管理科学化为最终目标。
3．文件层次设计从目前国际上游石油工业健康、安全与环境管理体系的发展情况看，文件的层次基本分为政策性文件（即管理手册）、程序文件和支持性文件。
一份完整的HSE管理体系构架清单｜有料
一份完整的HSE管理体系构架清单｜有料体系元素审核要点1.1安全生产方针传达、宣贯安全生产方针，并保留相关记录。
1.2安全生产责任制制定各岗位安全生产责任制。
责任制颁布后对员工进行宣传、培训并保留相关记录。
对各岗位安全生产责任制的到位情况进行年度评估。
制定各岗位安全生产责任制到位情况考核办法，并执行。
机构与职能发生变化时及时对责任制进行修改。
每年对责任制的全面性、合理性与可操作性进行回顾，对存在的问题进行修订。
责任制修订后与员工进行沟通。
将员工拒绝程序向所有的员工进行沟通与说明。
员工清楚拒绝程序。
客观调查和统计分析拒绝事件。
对拒绝事件分析结果提出改进措施。
1.3安全生产法律法规与标准获取法律法规的渠道畅通。
建立了法律法规与标准清单（库），并识别与安全生产相关法律法规与标准的有效性及适用条款。
车间级制度符合法律法规的要求,并有编制、审核和批准人员签字。
每年对建立的法律法规与标准清单（库）进行回顾。
1.4安全生产目标与指标根据上级要求层层分解安全生产目标与指标收集上级安全生产目标与指标文件化资料，提供本单位安全生产目标与指标文件化资料。
安全生产目标与指标结合本单位实际进行量化分解，做到可测量。
制定实现目标与指标的各层次工作计划及保障措施。
工作计划按期顺利开展。
每月召开安全生产分析会定期对目标、指标和相应工作计划完成情况进行监测、分析。
对工作计划执行中发现的问题及时采取了补救措施。
每年对目标与指标完成情况进行回顾，包括经验、存在问题及建议措施。
1.5安全生产会议按期召开安全生产会议。
会议形成会议记录，并明确工作任务、完成的时限、责任人。
对会议提出的行动或建议措施，进行跟踪、检查、验收、反馈及效果评价。
1.6安全管理机构与人员配置配备了专、兼职安全管理人员。
构建了车间、班组二级安全管理网络。
安全区代表、内审员、事故/事件调查员参加了相关培训。
被任命的安全区代表、内审员、事故/事件调查员有任命书，并知晓和履行职责。
HSE管理体系标准的基本框架(通用版)
HSE管理体系标准的基本框架(通用版)Enterprises should establish and improve various safety production rules and regulations in accordance with national safety production laws and regulations.( 安全管理 )单位：______________________姓名：______________________日期：______________________编号：AQ-SN-0760HSE管理体系标准的基本框架(通用版)一、基本结构为了对HSE管理体系的基本框架有一个初步了解，首先比较一下英荷壳牌石油集团公司（Shell），挪威国家石油集团公司（Statoil）和中国石油天然气集团公司（CNPC）三个公司的HSE管理体系的基本要素，它们分别示于图1、图2和图3。
图1皇家英荷壳牌石油集团公司HSE管理体系结构图2挪威国家石油集团公司HSE管理体系结构图3CNPC健康、安全与环境管理体系要素通过比较我们可以看出在上面三个大型石油集团公司的HSE管理体系的结构框架中，虽有用语和要素数目等方面有差别，但关键要素和基本内容是相同的，并在结构上具有以下几个特点：1）是按“戴明”模式建立的，具有质量管理体系的特点，是一个持续循环和不断改进的结构，即“计划—实施—检查—持续改进”的结构。
2）由若干个“要素”组成。
关键要素主要有：领导和承诺，方针和战略目标，组织机构、资源和文件，风险评估和管理，计划，实施和监测，评审和审核等。
3）各“要素”不是孤立的，而是密切相关的。
这些要素中，领导和承诺是核心，方针和战略目标是方向，组织机构、资源和文件作为支持，计划、实施、检查、改进是循环链过程。
4）框架结构根据实际情况作适当调整。
二、基本要素管理体系要素是指为了建立和实施该体系，将HSE管理体系划分成的一些具有相对独立性的条款。
HSE管理体系规范标准
HSE（健康、安全与环境）管理体系1.1 项目HSE方针及承诺1.1.1 项目HSE方针：以人为本，健康至上，安全第一，预防为主，科学管理，环保创优，保证健康，全面提高经济效益，社会效益，环保效益，走良性循环和可持续发展的道路。
1.1.2项目领导承诺1.1.2.1为健康、安全与环境管理体系有效运行提供强有力的领导和必要的资源保证。
1.1.2.2 贯彻执行国家、施工所在地的有关健康、安全与环境法律、法规，公司的健康、安全与环境方针、目标以及业主提出的相关要求。
1.1.2.3 最大限度的满足员工健康、安全与环境的需求，关心员工健康和安全，创造良好的作业环境，树立一流的企业形象。
1.1.2.4 营造良好的健康、安全与环境企业文化，强化员工的健康、安全与环境意识，不断提高员工的健康、安全与环境表现水平。
1.1.2.5 指定项目部各级HSE监督，加强项目健康、安全与环境管理体系运行的监督管理。
强化风险管理，运用风险管理技术，减少和避免人员伤害和对环境的破坏。
1.1.2.6 运用科学的管理和先进的技术，实现健康、安全与环境管理体系的持续改进。
1.2项目HSE目标1.2.1 不发生人员伤害事故；1.2.2 不发生工业生产、火灾、交通责任事故；1.2.3 不破坏生态环境、不发生环境污染事故，施工现场规范整洁，环境保护符合有关规定。
2 项目HSE管理机构2.1 项目部HSE领导小组。
2.2 项目HSE组织机构图：（见附件一）2.3 项目HSE管理网络图：（见附件二）3 HSE责任制3.1 项目经理（1）项目经理对项目部HSE管理工作负全面责任。
（2）认真贯彻有关HSE方针、政策、法令和上级指示，审定本项目HSE工作计划，并组织实施，按规定落实HSE技措项目。
（3）加强组织领导，建立健全HSE管理机构和HSE管理网，定期主持召开HSE领导小组会议，及时解决HSE工作中的重大问题，组织或参与重大事故的调查处理，（4）组织项目HSE工作检查，认真履行承包职责，重视信息反馈，认真采取措施，消除事故隐患。
HSE体系框架
HSE体系编制重要根据：1、GB∕T_28001-2023_职业健康安全管理体系规范2、《环境管理体系规定及使用指南》3、SYT 6276-2023 石油天然气工业健康、安全与环境管理体系4、GB-T19001-2023质量管理体系规定一、HSE管理手册1、体系文献编写前首先应成立编写小组2、HSE管理手册旳作用：描述企业旳承诺、方针和目旳、程序和规定，展示企业HSE管理体系重点处理旳问题；向企业各级管理者展示企业健康、安全与环境管理旳总框架；明确各部门旳职责与互相关系；向各级管理人员提供查询所需文献与记录旳途径；为审核HSE管理体系提供文献根据；对外简介HSE管理体系；证明其自身HSE管理体系符合有关规定。
3、HSE管理手册编写规定：手册是政策性文献，应写清晰承诺、方针和目旳；手册应强调宣传性，便于公众接受，不侧重于操作性，力争简要，把重要控制环节描述清晰即可，不必写得太冗长；明确形成旳程序文献及编号，以便查询；最高领导层有效介入，以便处理重大问题及跨部门旳问题；各部门领导应参与手册旳讨论和审查，以便理解对本职工作旳规定；管理手册由编写小组负责编写。
4、HSE管理手册重要包括如下内容：1）公布令2）HSE承诺、方针和目旳3）企业概况4）序言5）手册控制管理6）范围7）术语和定义8）总规定9）危害原因识别、评价和控制筹划10）法律、法规及其他规定11）目旳管理、HSE管理方案12）企业HSE体系组织机构13）HSE职责14）管理者代表15）文献控制16）记录和记录管理17）能力、培训和意识18）信息、协商与沟通19）有关方：承包商、供应商、公共关系20）运行控制21）变更管理22）应急管理23）不符合、纠正措施和防止措施24）事故、事件汇报、调查和处理25）内部评审26）管理评审附录：企业HSE组织机构图、企业HSE体系文献构造图、企业HSE职能分派表、企业HSE 管理体系构造图、企业应急组织架构图、HSE管理体系要素对应表……二、程序文献按GB/T6583（ISO8402）将程序定义为：“为进行某项活动所规定和途径”。
hse工程管理体系
hse工程管理体系（最新版）目录1.HSE 工程管理体系的定义和目的2.HSE 工程管理体系的组成部分3.HSE 工程管理体系的实施步骤4.HSE 工程管理体系的优势和作用5.HSE 工程管理体系在我国的应用现状和展望正文HSE 工程管理体系是一种以健康、安全和环境为关注点的管理体系，旨在通过系统的方法，识别并控制组织内的健康、安全和环境风险，从而达到减少事故、保护员工健康和环境的目的。
HSE 工程管理体系主要由以下三个组成部分构成：健康（Health）、安全（Safety）和环境（Environment）。
其中，健康部分关注的是员工的身体健康和心理健康，安全部分关注的是员工的生命安全和财产安全，环境部分则关注的是组织的生产活动对周围环境的影响。
实施 HSE 工程管理体系的主要步骤包括：制定政策和目标、进行风险评估、制定和实施控制措施、定期监测和评审、持续改进。
通过这些步骤，组织可以有效地识别和管理其健康、安全和环境风险。
HSE 工程管理体系的优势主要体现在：提高员工的安全意识和责任心，降低事故发生的概率；有助于组织满足相关法律法规的要求，避免可能的法律风险；有助于提高组织的社会形象，增强市场竞争力；有助于提高员工的工作满意度和忠诚度。
在我国，HSE 工程管理体系的应用已经逐渐得到普及，很多大型企业和工程项目已经开始实施 HSE 工程管理体系，并且取得了显著的效果。
然而，由于我国 HSE 工程管理体系的研究和实践起步较晚，还存在一些问题，比如对 HSE 工程管理体系的理解不够深入，实施过程中存在一些困难和挑战等。
因此，我国在 HSE 工程管理体系的研究和实践上还有很大的提升空间。
总的来说，HSE 工程管理体系是一种重要的管理工具，可以帮助组织有效地管理其健康、安全和环境风险，提高其管理效率和效果。
hse体系完整描述
hse体系完整描述HSE体系完整描述HSE体系，即健康、安全和环境（Health, Safety and Environment）体系，是一个综合管理体系，旨在保护员工的健康和安全，同时保护环境不受损害。
本文将对HSE体系进行完整描述。
1. HSE体系的目标和原则HSE体系的目标是通过有效的管理和控制措施，预防和减少事故和职业病的发生，保护员工的健康和安全，同时遵守环境法规，减少对环境的负面影响。
其原则包括：优先考虑安全和环境；全员参与；持续改进；合规性；风险管理；信息共享和培训。
2. HSE体系的框架HSE体系的框架包括以下方面：2.1 政策和目标：组织制定HSE政策和目标，明确其对健康、安全和环境的承诺。
2.2 组织和责任：建立明确的组织结构和责任体系，确保HSE管理能够顺利实施。
2.3 风险管理：通过风险管理程序，识别、评估和控制工作场所的各种潜在风险。
2.4 培训和意识：提供必要的培训和教育，确保员工了解安全和环境要求，并具备相应的技能。
2.5 紧急响应：建立紧急响应计划，应对事故和紧急情况，最大限度地减少损失和影响。
2.6 性能评估和监控：通过定期的内部审核和外部评估，评估HSE 体系的有效性，并进行必要的改进。
2.7 持续改进：通过设置目标和指标，不断改进HSE绩效，并采取必要的纠正和预防措施。
3. HSE体系的要素HSE体系包含以下要素：3.1 健康管理：包括职业病防控、健康检查、职业健康监测等措施，保护员工的身体健康。
3.2 安全管理：包括安全规章制度、安全培训、事故调查等措施，确保员工在工作中的安全。
3.3 环境管理：包括环境影响评价、废物管理、能源管理等措施，保护环境免受污染和破坏。
4. HSE体系的好处HSE体系的实施带来了许多好处：4.1 保护员工健康和安全：通过预防事故和职业病，减少员工伤亡和疾病的发生，提高员工的工作满意度和忠诚度。
4.2 提高生产效率：减少事故和停工时间，提高生产效率和质量。
HSE体系文件的结构与编写范本
HSE体系文件的结构与编写范本一、引言1.1 背景和目的1.2 适用范围1.3 参考文件1.4 缩写词汇表二、HSE管理体系概述2.1 HSE管理体系定义2.2 HSE管理体系目标2.3 HSE管理体系框架三、政策和承诺3.1 HSE政策的制定和承诺3.2 HSE政策的传达和实施3.3 评审和持续改进四、组织角色和责任4.1 高层管理者的角色和责任4.2 中层管理者的角色和责任4.3 前线员工的角色和责任4.4 HSE负责人的职责和权力五、HSE计划和目标5.1 HSE管理计划的制定5.2 HSE目标的设定和跟踪5.3 评审和更新计划和目标的过程六、风险管理6.1 风险识别和评估6.2 风险控制措施的制定和实施6.3 风险监控和改进七、培训和意识提高7.1 培训计划和需求分析7.2 培训内容和方式7.3 培训效果的评估和持续改进八、应急响应和事故管理8.1 应急响应计划的制定和更新8.2 应急事件的预警和处理8.3 事故调查和教训的总结九、绩效评估和监控9.1 HSE绩效评估的指标和方法9.2 绩效监控和报告9.3 绩效提升和持续改进的措施十、内部沟通和外部合作10.1 内部沟通机制和流程10.2 外部合作和沟通十一、文件控制和记录管理11.1 文档控制的程序和要求11.2 记录管理和保管十二、法规合规和法律责任12.1 相关法律法规的遵守和合规12.2 法律责任的认定和追究附录一：HSE管理体系相关文件和记录清单附录二：HSE管理体系关键指标和绩效评价方法附录三：HSE管理体系相关培训材料附录四：HSE管理体系审核和评审表格以上是HSE体系文件的一种范本结构，具体编写时可以根据组织的实际情况进行调整和补充。
编写HSE体系文件时应注意以下要点：1. 简明扼要：使用简练的措辞和清晰的语句，避免使用过多的修辞修饰词语，提高文档的可读性。
2. 逻辑结构：确保文档的结构合理有序，各个章节之间有明确的逻辑关系，便于读者理解和查找相关信息。
(最新整理)(完整版)HSE管理体系标准
二、HSE管理体系标准理解
GB/T28001: 4.3.2法律、法规及其他要求
“组织应建立并保持程序，以识别和获得适用法规和其他HSE要求。组织 应及时更新有关法规和其他要求的信息,并将这些信息传达给员工和其他 有关的相关方。”
ISO14001: 4.3.2法律与其他要求
“组织应建立并保持程序，用来确定适用于其活动、产品与服务中环境因 素的法律，以及其他应遵守的要求，并建立获取这些法律和要求的渠 道。 ”
2.8 资源
实施安全、环境与健康管理体系所需的人员、资金、设施、技 术和方法等。
二、HSE管理体系标准理解
2.9 安全、环境与健康管理体系
指实施安全、环境与健康（以下简称HSE）管理的组织机构、职责、 做法、程序、过程和资源等而构成的整体。
2.10 不符合
任何能够直接或间接造成伤亡、职业病、财产损失、环境污染的事件； 违背作业标准、规程、规章的行为；与管理体系要求产生的偏差。
• 组织机构、职责、资源和文件控制 • 运行和维修 • 承包商和供应商管理 • 装置（设施）设计和建设 • 变更管理和应急管理
二、HSE管理体系标准理解
1、范围
本标准规定了安全、环境与健康管理体系的基 本要求，适用于中国石油化工集团公司（以下简 称公司）的安全、环境与健康管理工作。
二、HSE管理体系标准理解
实 施
系
8、检查和监督
要
9、事故处理和预防
素
10、审核、评审和持续改进
检查
二、HSE管理体系标准理解
➢ HSE管理体系由十项要素构成（见上图）。
➢ 这十项要素之间紧密相关，互相渗透，以确保体系的系统性、统一性和 规范性。
➢ 公司应建立遵守国家法律、法规和标准的程序。
HSE管理体系组织架构
HSE管理体系组织架构HSE（健康、安全和环境）管理体系是企业为了保障员工健康、确保工作环境安全和保护环境的一套管理体系。
HSE管理体系组织架构涉及到各级管理人员和部门的职责划分、组织结构和运作方式等方面。
下面我将详细介绍HSE管理体系组织架构。
1.顶级管理层：顶级管理层对整个HSE管理体系具有决策权和授权权。
他们负责制定公司的HSE政策，并对全公司的HSE活动进行监督和审查。
顶级管理层还要确保足够的资源和支持，以保证HSE目标的实现。
2.HSE管理层：HSE管理层是顶级管理层的代表，负责具体的HSE管理工作。
他们需要制定和执行相关的HSE计划和程序，确保公司的HSE标准和要求得到满足。
HSE管理层需要与其他部门进行紧密合作，制定和推动相关的HSE培训和宣传活动，提高员工的HSE意识和技能。
3.HSE部门：HSE部门是公司内部负责HSE管理的专门机构。
HSE部门负责制定公司的HSE管理制度和流程，并协调各部门之间的HSE工作。
他们需要制定和推动HSE目标和计划，开展HSE培训和宣传，监测和评估HSE绩效等。
HSE部门还要与相关的外部机构进行联络，确保公司的HSE工作符合法规和标准要求。
4.各部门和岗位：各部门和岗位是HSE管理体系中的重要组成部分。
各部门需要根据公司的HSE政策和要求，制定相关的HSE管理计划和程序，并确保其有效执行。
各部门还要配合HSE部门的工作，提供相关的信息和数据，并积极参与HSE培训和宣传活动。
各岗位的员工需要严格遵守公司的HSE规章制度，采取相应的防护措施，确保工作的安全和环保。
5.HSE委员会：HSE委员会是一个由各级管理人员和部门代表组成的工作组织。
HSE委员会主要负责HSE管理体系的监督和评估工作。
他们定期开会，讨论和解决HSE问题，评估和改进HSE绩效，提出相关的建议和措施。
HSE委员会还需要制定和推动公司的HSE培训和宣传计划，提高员工的HSE责任意识和积极性。
HSE管理体系
第一节 HSE管理体系概述
一、HSE的发展历史 3. HSE管理核心:风险管理
风险管理——识别出系统存在的危险（危害）性，并进行定 性和定量分析，对得出系统发生危险的可能性及其后果严重 程度进行评价，根据评价结果，对危害尤其是重大危害因素 制定风险控制削减措施，以实现对风险及其影响的控制与管 理。
二、HSE冲击波
场景四：
BGP地震2队的一名炊事人员违反“在操作间操作”的卫 生队规，两次在储存间内搅拌鸡蛋。结果，炊事班长被外方 解雇，而没有直接处理违反规定的炊事人员。因为外方主管 认为，是炊事班长负责炊事班的管理工作，而不是具体的操 作人员。
外国公司特别强调“上对谁负责，下向谁负责”，做到
人人“职责分明，规范清楚”的线性管理，也是区别国内传
第一节 HSE管理体系概述
一、HSE的发展历史
1991年，在荷兰海牙召开了第一届油气勘探、开发的健 康、安全、环保国际会议，HSE这一概念逐步为大家所接受。 许多大石油公司相继建立了自己的HSE管理体系。
1994年7月，壳牌石油公司为E&P制订HSE管理体系导则。 同年9月，壳牌石油公司颁布《健康、安全与环境管理体系》
--- ISO：国际标准化组织（新定标准占全世界的40%） --- 9000：ISO标准序列号 （1）ISO9000的性质 --- 是一套管理标准和质量标准 --- 是对技术规范的补充 --- 是推荐性标准 --- 具有指导性、通用性；鼓励企业灵活采用 --- 一旦采用，具有强制性 --- 审核认证依据，检查评定依据
健康、安全环境管理体系的策划
E-mail:
主要内容
第一节 HSE管理体系概述 第二节 HSE管理体系的基本原理 第三节 HSE管理体系的基本框架 第四节 HSE管理体系要素解析
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( 管理体系 )
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HSE管理体系标准的基本框架-
基本结构(通用版)
Safety management system is the general term for safety management methods that keep pace with the times. In different periods, the same enterprise must have different management systems.
HSE管理体系标准的基本框架-基本结构
(通用版)
为了对HSE管理体系的基本框架有一个初步了解，首先比较一下英荷壳牌石油集团公司（Shell），挪威国家石油集团公司（Statoil）和中国石油天然气集团公司（CNPC）三个公司的HSE管理体系的基本要素，它们分别示于图1、图2和图3。
图1皇家英荷壳牌石油集团公司HSE管理体系结构
图2挪威国家石油集团公司HSE管理体系结构
图3CNPC健康、安全与环境管理体系要素
通过比较我们可以看出在上面三个大型石油集团公司的HSE管理体系的结构框架中，虽有用语和要素数目等方面有差别，但关键要素和基本内容是相同的，并在结构上具有以下几个特点：1）是按“戴明”模式建立的，具有质量管理体系的特点，是一
个持续循环和不断改进的结构，即“计划—实施—检查—持续改进”的结构。
2）由若干个“要素”组成。
关键要素主要有：领导和承诺，方针和战略目标，组织机构、资源和文件，风险评估和管理，计划，实施和监测，评审和审核等。
3）各“要素”不是孤立的，而是密切相关的。
这些要素中，领导和承诺是核心，方针和战略目标是方向，组织机构、资源和文件作为支持，计划、实施、检查、改进是循环链过程。
4）框架结构根据实际情况作适当调整。
云博创意设计
MzYunBo Creative Design Co., Ltd.。