利润中心资料管理会计报表与绩效指标架构图
一图了解财务报表分析指标体系
![一图了解财务报表分析指标体系](https://img.taocdn.com/s3/m/cb779e6269dc5022abea005a.png)
与行业平均水平相比进行分析
盈利现金比率
盈利现金比率=(经营现金净流量÷净利润)×100%
该比率越大,企业盈利质量越强,其值一般应大于1
销售收现比率
销售收现比率=(销售商品或提供劳务收到的现金÷主营业务收入净额)×100%
数值越大表明销售收现能力越强,销售质量越高
总资产报酬率
总资产报酬率=(利润总额+利息支出)/平均资产总额×100%
该比率越大,企业的盈利能力越强
营业利润率
营业利润率=(营业利润÷营业收入)×100%
该比率越大,企业的盈利能力越强
成本费用利润率
成本费用利润率=(利润总额÷成本费用总额)×100%
该比率越大,企业的经营效益越高
盈利质量分析
全部资产现金回收率
现金流量比率
现金流量比率=经营活动现金流量÷流动负债
与行业平均水平相比进行分析
资产负债率
资产负债率=(总负债÷总资产)×100%
该比值越低,企业偿债越有保证,贷款越安全
产权比率与权益乘数
产权比率=总负债÷股东权益,权益乘数=总资产÷股东权益
产权比率越低,企业偿债越有保证,贷款越安全
利息保障倍数
利息保障倍数=息税前利润÷利息费用=(净利润+利息费用+所得税费用)÷利息费用
对比企业连续多期的值,分析发展趋势
营业利润增长率
营业利润增长率=(本期营业利润增加额÷上期营业利润)×100%
对比企业连续多期的值,分析发展趋势
对比企业连续多期的值,分析发展趋势
资产增长率
资产增长率=(本期资产增加额÷资产期初余额)×100%
财务分析指标体系经典完整图解
![财务分析指标体系经典完整图解](https://img.taocdn.com/s3/m/2a7ef7c9d5d8d15abe23482fb4daa58da0111c94.png)
财务分析指标体系经典完整图解标题:财务分析指标体系经典完整图解引言概述:财务分析是企业管理中非常重要的一环,通过对企业财务数据的分析,可以评估企业的经营状况和财务健康度。
而财务分析指标体系则是财务分析的基础,它由一系列指标构成,用于衡量企业的财务状况和经营绩效。
本文将详细介绍财务分析指标体系的经典完整图解,并从五个大点进行阐述。
正文内容:一、盈利能力指标1.1 营业利润率:营业利润与营业收入的比率,反映企业在销售过程中获取的利润水平。
1.2 净利润率:净利润与营业收入的比率,反映企业销售后的净利润水平。
1.3 毛利率:毛利与营业收入的比率,反映企业在销售过程中的毛利润水平。
1.4 资产利润率:净利润与平均资产总额的比率,反映企业利用资产创造利润的能力。
1.5 股东权益报酬率:净利润与平均股东权益的比率,反映企业为股东创造的利润水平。
二、偿债能力指标2.1 流动比率:流动资产与流动负债的比率,反映企业偿还短期债务的能力。
2.2 速动比率:流动资产减去存货后与流动负债的比率,反映企业在不考虑存货的情况下偿还短期债务的能力。
2.3 利息保障倍数:利润总额与利息费用的比率,反映企业支付利息的能力。
2.4 资产负债率:总负债与总资产的比率,反映企业资产由债务资金所占的比重。
2.5 产权比率:股东权益与总资产的比率,反映企业资产由股东权益所占的比重。
三、运营能力指标3.1 应收账款周转率:营业收入与平均应收账款的比率,反映企业应收账款的回收速度。
3.2 存货周转率:营业成本与平均存货的比率,反映企业存货的周转速度。
3.3 总资产周转率:营业收入与平均总资产的比率,反映企业利用资产创造销售额的能力。
3.4 固定资产周转率:营业收入与平均固定资产的比率,反映企业利用固定资产创造销售额的能力。
3.5 资金周转率:营业收入与平均资金的比率,反映企业资金的周转速度。
四、成长能力指标4.1 营业收入增长率:当前年度营业收入与上一年度营业收入的比率,反映企业的销售增长水平。
一图了解财务报表分析指标体系
![一图了解财务报表分析指标体系](https://img.taocdn.com/s3/m/c2ea74f6af1ffc4fff47ac6a.png)
[ 资料 ] 一图了解财务报表分析指标体系项目盈利能力分析盈利质量分析偿债能力分析指标公式分析方法销售净利率销售净利率 =(净利润÷销售收入)× 100%该比率越大,企业的盈利能力越强资产净利率资产净利率 =(净利润÷总资产)× 100%该比率越大,企业的盈利能力越强权益净利率权益净利率 =(净利润÷股东权益)× 100%该比率越大,企业的盈利能力越强总资产报酬率总资产报酬率 =(利润总额 +利息支出) / 平均资产总额× 100%该比率越大,企业的盈利能力越强营业利润率营业利润率 =(营业利润÷营业收入)× 100%该比率越大,企业的盈利能力越强成本费用利润率成本费用利润率 =(利润总额÷成本费用总额)× 100%该比率越大,企业的经营效益越高全部资产现金回收全部资产现金回收率 =(经营活动现金净流量÷平均资产总额)× 100%与行业平均水平相比进行分析率盈利现金比率盈利现金比率 =(经营现金净流量÷净利润)× 100%该比率越大,企业盈利质量越强,其值一般应大于 1销售收现比率销售收现比率 =(销售商品或提供劳务收到的现金÷主营业务收入净额)数值越大表明销售收现能力越强,销×100%售质量越高净营运资本净运营资本 =流动资产 - 流动负债 =长期资本 - 长期资产对比企业连续多期的值,进行比较分析流动比率流动比率 =流动资产÷流动负债与行业平均水平相比进行分析速动比率速动比率 =速动资产÷流动负债与行业平均水平相比进行分析现金比率现金比率 =(货币资金 +交易性金融资产)÷流动负债与行业平均水平相比进行分析现金流量比率现金流量比率 =经营活动现金流量÷流动负债与行业平均水平相比进行分析资产负债率资产负债率 =(总负债÷总资产)× 100%该比值越低,企业偿债越有保证,贷款越安全产权比率与权益乘产权比率 =总负债÷股东权益,权益乘数=总资产÷股东权益产权比率越低,企业偿债越有保证,数贷款越安全利息保障倍数利息保障倍数 =息税前利润÷利息费用=(净利润 +利息费用 +所得税费用)÷利息保障倍数越大,利息支付越有保利息费用障现金流量利息保障现金流量利息保障倍数 =经营活动现金流量÷利息费用现金流量利息保障倍数越大,利息支倍数付越有保障现金流量债务比经营现金流量债务比=(经营活动现金流量÷债务总额)× 100%比率越高,偿还债务总额的能力越强应收账款周转次数=销售收入÷应收账款应收账款周转率应收账款周转天数 =365÷(销售收入÷应收账款)与行业平均水平相比进行分析应收账款与收入比 =应收账款÷销售收入存货周转次数 =销售收入÷存货存货周转率存货周转天数 =365÷(销售收入÷存货)营运能力分析与行业平均水平相比进行分析存货与收入比 =存货÷销售收入流动资产周转率流动资产周转次数=销售收入÷流动资产流动资产周转天数 =365÷(销售收入÷流动资产)流动资产与收入比=流动资产÷销售收入与行业平均水平相比进行分析净营运资本周转率净营运资本周转次数=销售收入÷净营运资本与行业平均水平相比进行分析净营运资本周转天数 =365÷(销售收入÷净营运资本)净营运资本与收入比=净营运资本÷销售收入非流动资产周转次数=销售收入÷非流动资产非流动资产周转率非流动资产周转天数 =365÷(销售收入÷非流动资产)与行业平均水平相比进行分析非流动资产与收入比=非流动资产÷销售收入总资产周转次数 =销售收入÷总资产总资产周转率总资产周转天数 =365÷(销售收入÷总资产)与行业平均水平相比进行分析总资产与收入比 =总资产÷销售收入股东权益增长率股东权益增长率 =(本期股东权益增加额÷股东权益期初余额)× 100%对比企业连续多期的值,分析发展趋势资产增长率资产增长率 =(本期资产增加额÷资产期初余额)×100%对比企业连续多期的值,分析发展趋势发展能力分析销售增长率销售增长率 =(本期营业收入增加额÷上期营业收入)× 100%对比企业连续多期的值,分析发展趋势净利润增长率净利润增长率 =(本期净利润增加额÷上期净利润)×100%对比企业连续多期的值,分析发展趋势营业利润增长率营业利润增长率 =(本期营业利润增加额÷上期营业利润)× 100%对比企业连续多期的值,分析发展趋势。
财务分析指标体系经典完整图解
![财务分析指标体系经典完整图解](https://img.taocdn.com/s3/m/7a47b78759f5f61fb7360b4c2e3f5727a5e924bc.png)
财务分析指标体系经典完整图解财务分析指标体系是用于评估和分析企业财务状况和经营绩效的工具。
该指标体系由一系列财务指标组成,通过对企业的财务数据进行计算和比较,帮助投资者、分析师和管理层了解企业的盈利能力、偿债能力、运营能力和成长潜力等方面的情况,从而做出相应的决策。
一、财务分析指标体系的构成1. 盈利能力指标盈利能力指标主要用于评估企业的盈利能力和利润水平。
常用的指标包括净利润率、毛利润率、营业利润率等。
净利润率是指净利润占营业收入的比例,反映企业的盈利能力。
2. 偿债能力指标偿债能力指标用于评估企业的偿债能力和财务风险。
常用的指标包括资产负债率、流动比率、速动比率等。
资产负债率是指企业的总负债占总资产的比例,反映企业的负债程度。
3. 运营能力指标运营能力指标用于评估企业的运营效率和资产利用率。
常用的指标包括总资产周转率、存货周转率、应收账款周转率等。
总资产周转率是指企业每年销售收入与平均总资产的比例,反映企业资产的利用效率。
4. 成长能力指标成长能力指标用于评估企业的成长潜力和发展能力。
常用的指标包括销售增长率、净利润增长率、资产增长率等。
销售增长率是指企业销售收入的年度增长比例,反映企业的市场竞争力和发展潜力。
二、财务分析指标体系的应用1. 投资决策通过对企业的盈利能力、偿债能力、运营能力和成长能力进行分析,投资者可以评估企业的价值和风险,从而做出是否投资的决策。
2. 经营决策企业管理层可以通过对财务分析指标的监控和分析,了解企业的财务状况和经营绩效,从而制定相应的经营策略和决策,优化企业的财务运作。
3. 风险管理财务分析指标体系可以帮助企业识别和评估财务风险,及时采取措施进行风险管理和防范,保障企业的稳健发展。
4. 绩效评估通过对财务分析指标的比较和分析,企业可以评估自身的绩效水平,并与同行业的竞争对手进行比较,从而找出不足之处并改进,提升企业的竞争力。
三、财务分析指标体系的局限性1. 数据的可靠性财务分析指标体系依赖于企业提供的财务数据,如果数据不准确或不完整,将影响分析的结果和结论的可靠性。
一张图了解财务报表分析指标体系
![一张图了解财务报表分析指标体系](https://img.taocdn.com/s3/m/48a309680b1c59eef8c7b49f.png)
2013-06-19
项目
指标
公式
分析方法
盈利能力分析
销售净利率
销售净利率=(净利润÷销售收入)×100%
该比率越大,企业的盈利能力越强
资产净利率
资产净利率=(净利润÷总资产)×100%
该比率越大,企业的盈利能力越强
权益净利率
权益净利率=(净利润÷股东权益)×100%
该比率越大,企业的盈利能力越强
偿债能力分析
净营运资本
净运营资本=流动资产-流动负债=长期资本-长期资产
对比企业连续多期的值,进行比较分析
流动比率
流动比率=流动资产÷流动负债
与行业平均水平相比进行分析
速动比率
速动比率=速动资产÷流动负债
与行业平均水平相比进行分析
现金比率
现金比率=(货币资金+交易性金融资产)÷流动负债
与行业平均水平相比进行分析
应收账款周转天数=365÷(销售收入÷应收账款)
应收账款与收入比=应收账款÷销售收入
与行业平均水平相比进行分析
存货周转率
存货周转次数=销售收入÷存货
存货周转天数=365÷(销售收入÷存货)
存货与收入比=存货÷销售收入
与行业平均水平相比进行分析
流动资产周转率
流动资产周转次数=销售收入÷流动资产
流动资产周转天数=365÷(销售收入÷流动资产)
非流动资产与收入比=非流动资产÷销售收入
与行业平均水平相比进行分析
总资产周转率
总资产周转次数=销售收入÷总资产
总资产周转天数=365÷(销售收入÷总资产)
总资产与收入比=总资产÷销售收入
与行业平均水平相比进行分析
公司年度绩效指标分解图
![公司年度绩效指标分解图](https://img.taocdn.com/s3/m/78fca99785868762caaedd3383c4bb4cf7ecb7f4.png)
售后服务 过程管理
提高质量 监督能力
建立供应商 管理体系
加强员工 技能培训
选择合格 的供应商
降低质量损失
公司级指标
关键成功要素
公司本年度开展的活动和流程
公司绩效指标分解—提高产品盈利能力
改善成本 控制能力
改善工艺 合理性
培养 核心技术 建立标准和 确定差异
标准化和 差异化
加强品牌 建设
改善设计 合理性
收集 基础数据
了解 销售能力
了解设计和 生产能力
建立并实施 预算制度 销售收入 预算考核和 结果应用
体系实施
了解 市场需求
建立全面预算体系
全面预算 培训
公司级指标
关键成功要素
公司本年度开展的活动和流程
公司年度绩效指标分解鱼骨图
公司绩效指标分解—提高客户满意度
提高及时 交付能力
规范供应 商管理
改善核心 业务流程
建立服务 标准
改善服务 质量
改善售后 服务质量
改善 产品质量
充分利用 生产能力
质量培训
建立质量考 核奖惩机制
建立产品 讲解规范
售后服务 人员培训
建立客户信 息管理系统
改善售前ห้องสมุดไป่ตู้服务质量
贯彻落实 通过ISO
广告宣传
建立信息 反馈系统
内部部门的 有效支持
大客户体系 直销
确定营销手段
有效的 市场调研
代理和 合作销售
建立营销体系和 确定营销策略
公司级指标
关键成功要素
公司本年度开展的活动和流程
公司绩效指标分解—建立全面预算体系
建立职能体系
建立部门和岗 位职能体系
规范 工作流程
财务分析指标体系经典完整图解
![财务分析指标体系经典完整图解](https://img.taocdn.com/s3/m/6d32908688eb172ded630b1c59eef8c75fbf950b.png)
财务分析指标体系经典完整图解财务分析指标体系是对企业财务状况进行全面评估和分析的重要工具。
它通过收集、整理和分析企业的财务数据,为投资者、管理层和其他利益相关者提供了对企业财务状况的深入了解。
本文将介绍财务分析指标体系的经典完整图解,以帮助读者更好地理解和应用这些指标。
一、财务分析指标体系概述财务分析指标体系由一系列指标组成,这些指标可以分为四大类:盈利能力指标、偿债能力指标、运营能力指标和成长能力指标。
每个指标都从不同角度反映了企业的财务状况和经营绩效,通过综合分析这些指标,可以全面了解企业的财务状况和经营情况。
二、盈利能力指标1. 净利润率:净利润与营业收入的比率,反映了企业每一单位销售收入中的净利润水平。
2. 毛利率:毛利与营业收入的比率,反映了企业在销售商品或提供服务过程中的盈利能力。
3. 营业利润率:营业利润与营业收入的比率,反映了企业在正常经营活动中获得的利润水平。
4. 净资产收益率:净利润与净资产的比率,反映了企业利用自有资金获得的收益水平。
三、偿债能力指标1. 流动比率:流动资产与流动负债的比率,反映了企业用流动资产偿还流动负债的能力。
2. 速动比率:速动资产与流动负债的比率,排除了存货对偿债能力的影响,更加准确地评估了企业的偿债能力。
3. 利息保障倍数:营业利润与利息费用的比率,反映了企业支付利息费用的能力。
4. 负债比率:总负债与净资产的比率,反映了企业通过借债融资的程度。
四、运营能力指标1. 库存周转率:营业成本与平均库存的比率,反映了企业存货的周转速度。
2. 应收账款周转率:营业收入与平均应收账款的比率,反映了企业收回应收账款的速度。
3. 总资产周转率:营业收入与平均总资产的比率,反映了企业利用总资产创造营业收入的效率。
4. 资产负债率:总负债与总资产的比率,反映了企业通过资产融资的程度。
五、成长能力指标1. 销售增长率:当前年度销售收入与上一年度销售收入的比率,反映了企业销售额的增长速度。
管理会计框架图
![管理会计框架图](https://img.taocdn.com/s3/m/940fd220366baf1ffc4ffe4733687e21af45ff8a.png)
产生,基本原理,评价
特点,实 施程序 ,产品 功能成 本管理(价值工程)
原理,主要内容指标,实施程序,优点
绩 效 管 理
企业战略管理
决策分析基础 经营决策
货币时间价值(复利和年金的现值与终值)
产品生产、商品经营、成本决策、销售决策
长期投资决策
现金流量、风险折现率,固定资产经济寿命期; 评价:非折现的评价指标、折现的评价指标
投资方案中的专门问题: 设备更新;折旧模式、通胀
全面预算(企管核心) 编制原理,内容
标准成本制度
概述,标准成本差异(三因素分析法)
折旧模式通胀概述标准成本差异三因素分析法编制原理内容概述存货经济批量控制存货日常控制概述成本中心利润中心投资中心业绩评价与考核内部转移价格关联交易保税区产生基本原理评价特点实施程序产品功能成本管理价值工程原理主要内容指标实施程序优点制管理企业战略管理
管 理 会 计 基 础
决 策 会 计
管 理 会 计
控 制 与 业 绩 评 价
理 论& 实 务 创 新 发 展
总论
理论基础:科学管理理论、组织行为学,权变理论, 信息经济学,代理人理论
管 理 会 计方 法 基 础
本量利分析
方法基础:成本形态分析。 业率,经营杠杠率
变动成本法
固定制造费用(成本性态分析)
存货控 制( 存货 成本 与存货利益)
概述,存货经济批量控制,存货日常控制
责任会计(分权管理)
概述,成本中心 、利润中心 、投资中 心业绩评 价与考核,内部转移价格(关联交易、保税区)
成本控 制、管理
作业成本法(ABC), 新型成本管理方法
目标成本管 理(比 ABC 有效)
平衡计 分卡 (新 型业 绩评价)
利润中心管理会计报表与绩效指标架构图(doc 29页)
![利润中心管理会计报表与绩效指标架构图(doc 29页)](https://img.taocdn.com/s3/m/95d63ed7336c1eb91b375d3e.png)
也就是将传统会计核算中的财务资讯按照管理会计的理念重新组合,如下图:
边际贡献是一个重要的获利能力的指标,边际贡献实际等于目标利润总额应加上应消化的固定费用总额。
边际贡献首先用来吸收固定成本,然后才是利润。
计算边际贡献的作用:
*保本点的计算;
(11)销售成长率同二级(销售副总)利润中心绩效月报
说明:以上主要考核指标的考核标准待定的,需要利润中所属财务部门按照测算要求测算,经集团财务部门与一级利润中心主管对话确认,同时需要在四个月的试运行中认证。
1.3、利润中心绩效月报
按照三级利润中心的组织架构,分别设计了“各级利润中心绩效指标月报表”。其中:
1.1-2设计原则
1.在财务会计核算的基础上,依据企业的实际需求重新整合各类有效信息
利润中心绩效月报(管理会计报表)是在财务会计的基础上依据实际需要对企业各类信息的重新整合,传统财务报表与利润中心管理会计报表之间数据的来源相同,存在一定的勾稽关系;
2.以管理会计的理论为设计基础
利润中心绩效月报(管理会计报表)与传统财务报表的不同点主要体现在:
或08年1-6月份水平及相关因素等。
(4)生产效率=实际生产量(吨)/(生产工人人数-残工人数)
3.二、三级(营销高级经理、销售经理)利润中心
A、考核指标
(1)经营利润率=营销利润/收入总额
收入总额为该级利润中心本月实际收入金额;
边际贡献额=收入总额-产品转移成本-直接销售费用
营销利润=边际贡献-间接销售费用-分摊对话费用额
A、及时性
利润中心管理会计报表的及时性十分重要,企业经营管理的信息具有时效性,月报应在每月的5日前报出,其他的报表在需要时报出;
绩效指标分解图例
![绩效指标分解图例](https://img.taocdn.com/s3/m/bbc251f8b8f67c1cfad6b83c.png)
客户服务满意度
内部协作满意度
本部门费用实际执 行和预算比率
客户服务台经理 (12级)
客户服务 满意度 客户档案 维护程度
客户投诉解 决及时率
内部协作满 意度
本部门费用实际执 行和预算比率
客服人员 专业测试 通过率
客户服务座席 (6级)
咨询准确率
反应迅速 率
10
客服中心工作目标
客服中心总经理
在2001年8月31日之前,完成CRM系统的上线工作,正式启动运用商务智能 系统进行客户信息的维护,更新及分析 每月至客户服务中心进行巡视,了解客户服务人员的工作状况,并就客户 服务人员提出的疑难问题进行解答
奖金指标
考核指标
非考核指标
3
II.总公司指标
EVA
净利润 EBITDA
运营收入
运营成本
4
III.省公司指标
财务
净利润 EBITDA 运营收入 运营成本 用户数量
EVA
市场及客户
ARPU
内部营运
长途来话接通率 最坏小区比率
客户满意度
员工总数
话务掉话比率
学习与发展
每员工服务 通话分钟数
每员工创造 的营运收入 每员工服务用户数
2001年3月1日前组织完成财务部管理制度的更新工作 2001年12月1日前组织完成本年度的财务分析会,为上级进行管理决策提 供信息 2001年2月20日前组织完成会计核算制度的更新工作,并交财务部总经理 审批 对报表管理员制定的本年度所有各类报表进行审批,并保证准确率100% 2001年12月1日前完成所有规定的年度财务报表,并上交会计核算部经理 审批,保证准确率100%
人力资源管理系统改进项目培训
财务分析指标体系经典完整图解
![财务分析指标体系经典完整图解](https://img.taocdn.com/s3/m/2fc22e61814d2b160b4e767f5acfa1c7ab008278.png)
财务分析指标体系经典完整图解财务分析是指通过对财务数据的分析,评估和判断一个企业的经营状况和财务健康程度。
财务分析指标体系是用来衡量和评价企业财务状况的一组关键指标。
它可以帮助投资者、债权人和管理层了解企业的盈利能力、偿债能力、运营能力和发展潜力等方面的情况,从而做出更明智的决策。
下面是一个经典完整的财务分析指标体系图解,包括五个主要方面的指标:盈利能力、偿债能力、运营能力、发展能力和现金流量。
一、盈利能力指标1. 净利润率:净利润与销售收入的比率,衡量企业销售活动的盈利能力。
2. 毛利率:销售收入减去销售成本后的利润与销售收入的比率,衡量企业生产和销售活动的盈利能力。
3. 资产收益率:净利润与资产总额的比率,衡量企业利用资产创造利润的能力。
二、偿债能力指标1. 速动比率:流动资产减去存货后的净流动资产与流动负债的比率,衡量企业偿债能力。
2. 资产负债率:总负债与总资产的比率,衡量企业资产由债务资金提供的程度。
3. 有息负债比率:有息负债与净资产的比率,衡量企业支付利息的能力。
三、运营能力指标1. 应收账款周转率:销售收入与平均应收账款的比率,衡量企业收回应收账款的速度。
2. 存货周转率:销售成本与平均存货的比率,衡量企业存货的周转速度。
3. 总资产周转率:销售收入与平均总资产的比率,衡量企业利用资产创造销售收入的能力。
四、发展能力指标1. 营业收入增长率:当前年度营业收入与上一年度营业收入的增长率,衡量企业销售收入的增长速度。
2. 净利润增长率:当前年度净利润与上一年度净利润的增长率,衡量企业利润的增长速度。
3. 总资产增长率:当前年度总资产与上一年度总资产的增长率,衡量企业资产规模的增长速度。
五、现金流量指标1. 经营活动现金流量比率:经营活动现金流量净额与净利润的比率,衡量企业经营活动的现金流入情况。
2. 投资活动现金流量比率:投资活动现金流量净额与净利润的比率,衡量企业投资活动的现金流入情况。
一图了解财务报表分析指标体系
![一图了解财务报表分析指标体系](https://img.taocdn.com/s3/m/bfed4eb4aef8941ea66e053d.png)
现金流量比率=经营活动现金流量÷流动负债
与行业平均水平相比进行分析
资产负债率
资产负债率=(总负债÷总资产)×100%
该比值越低,企业偿债越有保证,贷款越安全
产权比率与权益乘数
产权比率=总负债÷股东权益,权益乘数=总资产÷股东权益
产权比率越低,企业偿债越有保证,贷款越安全
利息保障倍数
利息保障倍数=息税前利润÷利息费用=(净利润+利息费用+所得税费用)÷利息费用
利息保障倍数越大,利息支付越有保障
现金流量利息保障倍数
现金流量利息保障倍数=经营活动现金流量÷利息费用
现金流量利息保障倍数越大,利息支付越有保障
现金流量债务比
经营现金流量债务比=(经营活动现金流量÷债务总额)×100%
比率越高,偿还债务总额的能力越强
营运能力分析
应收账款周转率
应收账款周转次数=销售收入÷应收账款
? ? 总资产与收入比=总资产÷销售收入
与行业平均水平相比进行分析
发展能力分析
股东权益增长率
股东权益增长率=(本期股东权益增加额÷股东权益期初余额)×100%
对比企业连续多期的值,分析发展趋势
资产增长率
资产增长率=(本期资产增加额÷资产期初余额)×100%
对比企业连续多期的值,分析发展趋势
销售增长率
全部资产现金回收率=(经营活动现金净流量÷平均资产总额)×100%
与行业平均水平相比进行分析
盈利现金比率
盈利现金比率=(经营现金净流量÷净利润)×100%
该比率越大,企业盈利质量越强,其值一般应大于1
销售收现比率
销售收现比率=(销售商品或提供劳务收到的现金÷主营业务收入净额)×100%
利润中心管理会计报表与绩效指标架构图
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利润中心财务手册(试行版)二零一零年十二月目录1、利润中心管理会计报表说明 (1)1.1、设计总体思想及原则 (1)1.2、利润中心财务报表的指标说明 (2)1.3、利润中心绩效月报 (8)1.4、测算附表............................................................................................................. 错误!未定义书签。
1.5、考核标准 (8)2、利润中心绩效指标架构图说明 (9)2.1、建立绩效指标架构图的目的 (9)2.2、总部及各级利润中心绩效指标架构图说明: (9)3、策略性预算程序 (16)4、成本对话的机制 (17)4.1、定义 (17)4.2、分摊的原则 (17)4.3、公式 (17)5、版本说明 (17)附表: (18)附表一:一级利润中心(分公司总经理)绩效指标月报表 (18)附表二:二三级利润中心(营销高级经理/销售经理)绩效指标月报表 (20)附表三:二级利润中心(生产副总)绩效月报表 (22)附表四:三级利润中心(制造部经理)绩效月报表 (28)1、利润中心管理会计报表说明1.1、设计总体思想及原则1.1-1总体思想设计绩效月报(管理会计报表)主要以支持各级利润中心的经营分析及决策为目的。
企业的经营分析及决策需要极大量的信息,不能局限于传统财务会计损益表的信息,必须要在传统财务会计报表的基础上,重新整合其它需要的信息,提供利润中心主管在经营管理上有关的讯息才能完成。
1.1-2设计原则1.在财务会计核算的基础上,依据企业的实际需求重新整合各类有效信息利润中心绩效月报(管理会计报表)是在财务会计的基础上依据实际需要对企业各类信息的重新整合,传统财务报表与利润中心管理会计报表之间数据的来源相同,存在一定的勾稽关系;2.以管理会计的理论为设计基础利润中心绩效月报(管理会计报表)与传统财务报表的不同点主要体现在:A、核算对象不同:传统的财务报表以“产品”和“会计科目”为核算对象,利润中心绩效月报(管理会计报表)以企业中的“责任组织”和“责任人”为核算及表达对象;B、核算目的不同:传统财务报表的核算目的主要是为“投资者、债权人、政府相关部门、审计部门等外部人士”看的,将其利用于进行分析和决策时,存在很大的局限性,利润中心的绩效月报(管理会计报表)的目的就是为企业内部的经营分析及决策提供支持;C、理论依据不同:传统财务报表的核算必须依据国家的会计准则及相关的核算法规进行,所以不同企业的财务报表的核算方法、核算程序、报表格式、指标计算等方面基本上都是相同的;利润中心绩效月报则不同,其核算的理论依据是“管理会计”的思想,如:利用“边际贡献”、“本量利法”、“责任会计”等,“管理会计”的理论更加灵活、更加适合于支持企业的经营决策,但不追求和外界的比较性。
一图了解财务报表分析指标体系
![一图了解财务报表分析指标体系](https://img.taocdn.com/s3/m/c5ec2d7784868762cbaed590.png)
总资产报酬率=(利润总额+利息支出)/平均资产总额×100%
该比率越大,企业的盈利能力越强
营业利润率
营业利润率=(营业利润÷营业收入)×100%
该比率越大,企业的盈利能力越强
成本费用利润率
成本费用利润率=(利润总额÷成本费用总额)×100%
该比率越大,企业的经营效益越高
盈利质量分析
全部资产现金回收率
非流动资产与收入比=非流动资产÷销售收入
与行业平均水平相比进行分析
总资产周转率
总资产周转次数=销售收入÷总资产
总资产周转天数=365÷(销售收入÷总资产)
总资产与收入比=总资产÷销售收入
ห้องสมุดไป่ตู้与行业平均水平相比进行分析
发展能力分析
股东权益增长率
股东权益增长率=(本期股东权益增加额÷股东权益期初余额)×100%
偿债能力分析
净营运资本
净运营资本=流动资产—流动负债=长期资本—长期资产
对比企业连续多期的值,进行比较分析
流动比率
流动比率=流动资产÷流动负债
与行业平均水平相比进行分析
速动比率
速动比率=速动资产÷流动负债
与行业平均水平相比进行分析
现金比率
现金比率=(货币资金+交易性金融资产)÷流动负债
与行业平均水平相比进行分析
对比企业连续多期的值,分析发展趋势
营业利润增长率
营业利润增长率=(本期营业利润增加额÷上期营业利润)×100%
对比企业连续多期的值,分析发展趋势
全部资产现金回收率=(经营活动现金净流量÷平均资产总额)×100%
与行业平均水平相比进行分析
盈利现金比率
盈利现金比率=(经营现金净流量÷净利润)×100%
一图了解财务报表分析指标体系
![一图了解财务报表分析指标体系](https://img.taocdn.com/s3/m/5880e021d15abe23482f4dfc.png)
项目
指标
公式
分析方法
盈利能力分析
销售净利率
销售净利率=(净利润÷销售收入)×100%
该比率越大,企业的盈利能力越强
资产净利率
资产净利率=(净利润÷总资产)×100%
该比率越大,企业的盈利能力越强
权益净利率
权益净利率=(净利润÷股东权益)×100%
该比率越大,企业的盈利能力越强
对比企业连续多期的值,分析发展趋势
营业利润增长率
营业利润增长率=(本期营业利润增加额÷上期营业利润)×100%
对比企业连续多期的值,分析发展趋势
应收账款周转天数=365÷(销售收入÷应收账款)
应收账款与收入比=应收账款÷销售收入
与行业平均水平相比进行分析
存货周转率
存货周转次数=销售收入÷存货
存货周转天数=365÷(销售收入÷存货)
存货与收入比=存货÷销售收入
与行业平均水平相比进行分析
流动资产周转率
流动资产周转次数=销售收入÷流动资产
流动资产周转天数=365÷(销售收入÷流动资产)
非流动资产与收入比=非流动资产÷销售收入
与行业平均水平相比进行分析
总资产周转率
总资产周转次数=销售收入÷总资产
总资产周转天数=365÷(销售收入÷总资产)
总资产与收入比=总资产÷销售收入
与行业平均水平相比进行分析
发展能力分析
股东权益增长率
股东权益增长率=(本期股东权益增加额÷股东权益期初余额)×100%
全部资产现金回收率=(经营活动现金净流量÷平均资产总额)×100%
与行业平均水平相比进行分析
盈利现金比率
盈利现金比率=(经营现金净流量÷净利润)×100%
绩效指标分解图
![绩效指标分解图](https://img.taocdn.com/s3/m/8cc83971f46527d3240ce02c.png)
1. 采 购 前 置 时 间 达成率 10%(95) 2.供应商批退率 20%(2) 3.线退货率 20% (0.2) 4.让步接收率 (3) 5. 材 料 库 存 周 转 天数 25%(28) 6. 原 材 料 呆 滞 库 存率 25%(10) 7.降低安全库存 量(02.12) 8. 与 所 有 的 供 应 商签订技术合同 (02.3) 9. 采 购 价 格 行 业 最低(02.12)
1.新进人员达成 率(90%) 2.用人费用生产 力(14.23) 3.教育训练计划 达成率(100%) 4.教育训练有效 性(80%)
1.销售额达成率 70%、 50%(100) 2.应收帐款周转天数 10%、20%(90) 3.毛利率 10%、20% (16) 4.销退比率(0.4) 5.制模费用率(1.5) 6.试样费用率(0.35) 7.交期达成率(100%) 8.新产品销售额比率 10%、10%(6) 9.报价成交比率(40%) 10. 客 诉 及 时 回 复 率 (90%) 11.客户满意度 95%
1.试样费用达成率 40%(小于 100) 2.新产品占销售额比 率 60%(1.5) 3.降低研发费用 (按预算) 4.建立标准的研发作 业程序(02.12) 5.研发项目成功数 (3 个) 6.研发时间达成数 (100) 7.研发专利数 (大于 1 个)
1.最终产品合格率 (91.5) 2.批退率 60%(0.25) 3.退货率(0.4) 4.进货不良率 20% (5) 5.线退货率 20% (0.2) 6.加强对产品质量的 统计分析 7.加强质量部门人员 的教育训练 8.建立标准化的作业 程序
1.故障时间比 率(2) 2.设备完好率 (100) 3.厂房设备维修 费用率(0.04) 4.建立和完善 计划保养维护作 业程序 5.按时按质完成 保养计划
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利润中心财务手册(试行版)二零一零年十二月目录1、利润中心管理会计报表说明 (1)1.1、设计总体思想及原则 (1)1.2、利润中心财务报表的指标说明 (2)1.3、利润中心绩效月报 (8)1.4、测算附表............................................................................................................. 错误!未定义书签。
1.5、考核标准 (8)2、利润中心绩效指标架构图说明 (9)2.1、建立绩效指标架构图的目的 (9)2.2、总部及各级利润中心绩效指标架构图说明: (9)3、策略性预算程序 (16)4、成本对话的机制 (17)4.1、定义 (17)4.2、分摊的原则 (17)4.3、公式 (17)5、版本说明 (17)附表: (18)附表一:一级利润中心(分公司总经理)绩效指标月报表 (18)附表二:二三级利润中心(营销高级经理/销售经理)绩效指标月报表 (20)附表三:二级利润中心(生产副总)绩效月报表 (22)附表四:三级利润中心(制造部经理)绩效月报表 (28)1、利润中心管理会计报表说明1.1、设计总体思想及原则1.1-1总体思想设计绩效月报(管理会计报表)主要以支持各级利润中心的经营分析及决策为目的。
企业的经营分析及决策需要极大量的信息,不能局限于传统财务会计损益表的信息,必须要在传统财务会计报表的基础上,重新整合其它需要的信息,提供利润中心主管在经营管理上有关的讯息才能完成。
1.1-2设计原则1.在财务会计核算的基础上,依据企业的实际需求重新整合各类有效信息利润中心绩效月报(管理会计报表)是在财务会计的基础上依据实际需要对企业各类信息的重新整合,传统财务报表与利润中心管理会计报表之间数据的来源相同,存在一定的勾稽关系;2.以管理会计的理论为设计基础利润中心绩效月报(管理会计报表)与传统财务报表的不同点主要体现在:A、核算对象不同:传统的财务报表以“产品”和“会计科目”为核算对象,利润中心绩效月报(管理会计报表)以企业中的“责任组织”和“责任人”为核算及表达对象;B、核算目的不同:传统财务报表的核算目的主要是为“投资者、债权人、政府相关部门、审计部门等外部人士”看的,将其利用于进行分析和决策时,存在很大的局限性,利润中心的绩效月报(管理会计报表)的目的就是为企业内部的经营分析及决策提供支持;C、理论依据不同:传统财务报表的核算必须依据国家的会计准则及相关的核算法规进行,所以不同企业的财务报表的核算方法、核算程序、报表格式、指标计算等方面基本上都是相同的;利润中心绩效月报则不同,其核算的理论依据是“管理会计”的思想,如:利用“边际贡献”、“本量利法”、“责任会计”等,“管理会计”的理论更加灵活、更加适合于支持企业的经营决策,但不追求和外界的比较性。
1.1-3利润中心绩效月报的特点1.具有灵活性:报表格式灵活,完全依据企业经营的实际需要由企业自行设计;可以因企业管理需求的变化而改变;报表时间灵活,出报表的时间可以因企业的不同需求随时设计随时报出;指标计算公式灵活,财务指标的计算可以依据企业考核的需求给定。
2.具有实用性和普及性:利润中心绩效月报必须根据企业经营的实际需求设计,为企业的经营分析决策服务,必须为各级利润中心的主管提供通俗易懂的管理讯息。
A、及时性利润中心管理会计报表的及时性十分重要,企业经营管理的信息具有时效性,月报应在每月的5日前报出,其他的报表在需要时报出;B、准确性利润中心的绩效月报与传统的财务报表之间在相关数字的来源上、数字之间的勾稽关系上必须一致,不能存在逻辑错误;C、企业系统的支持性企业现存的信息系统必须支持,保证及时、准确、完整提供报表。
1.2、利润中心财务报表的指标说明1.2-1各级利润中心选定为绩效考核的财务指标如下图1.2-2新引入的三个指标:使用资金报酬率、万元使用资金产量、人均边际贡献;1.使用资金报酬率=净利润÷使用资金平均余额使用资金=应收帐款+存货+固定资产净值使用资金报酬率=净利润÷使用资金可以分解为:资金周转率×销售成本率×成本利润率(销售收入/使用资金)×(成本费用/销售收入)×(净利润/成本费用)优点:*反映企业的综合获利能力;*具有横向的可比性,不同规模,不同地域的比较;*有利于白象资金的配置优化,促进白象提高资金利用率;2.万元使用资金产量=实际产量(吨)/万元使用资金表明每万元使用资金占用产出量。
3.边际贡献=主营业务收入-变动成本总额变动成本包括:直接材料、直接人工、变动制造费用、变动销售费用;也就是将传统会计核算中的财务资讯按照管理会计的理念重新组合,如下图:边际贡献是一个重要的获利能力的指标,边际贡献实际等于目标利润总额应加上应消化的固定费用总额。
边际贡献首先用来吸收固定成本,然后才是利润。
计算边际贡献的作用:*保本点的计算;*目标利润的计算;*利润的敏感性分析;*“管理会计报表”设计的理论基础;*支持内部决策;(边际订单、边际产品的决策)1.2-3各级利润中心财务指标的含义1.三级(制造部经理)利润中心A、考核指标(1)制造成本下降率=(实际制造成本总额-按照实际产量计算的标准成本总额)/按照实际产量计算的标准成本总额或:(实际制造成本总额/按照实际产量计算的标准成本总额)-100%考核标准:标准成本要求集团公司组织力量完善相关的标准成本(2)万元使用资金产量=实际产量(吨)/使用资金余额(万元)使用资金:该利润中心使用的固定资产净值和生产资金(产成品占用资金)余额合计数;使用资金数字从同月份资产负债表中获得;考核标准:待定测算依据:07年度使用的固定资产净值和生产资金、产量、08年1-6月份使用的固定资产净值和生产资金、产量。
以上两个指标在《三级(生产)利润中心绩效月表》中计算获得。
B、支持性指标(1)变动成本率=(实际变动成本总额/实际成本总额)×100%成本结构比指标。
(2)间接制造费用下降率:(实际固定制造费用成本总额/标准固定制造费用总额)-100%或:或08年1-6月份水平及相关因素等。
2.二级(生产副总)利润中心A、考核指标内部交易价格制定原则:内部交易单价=标准成本×(1+X%)其中,X%为“应分摊的对话成本及给定利润”的系数;X需要测算并在试运行中验证。
(1)制造成本下降率=[∑三级利润中心(统购材料价差+分购材料价差+材料量差+人工价差+人工量差+制造费用差异)/标准成本总额] -100%具体数字在二级(生产副总)利润中心绩效月报获得。
(2)万元使用资金产量=∑(各三级利润中心的实际产量(吨)/生产、供应环节占用使用资金金额(万元))生产、供应环节占用使用资金金额(万元)包括:原材料占用资金金额+在产品占用资金金额+产成品占用资金金额+固定资产净值以上指标《二级(生产副总)利润中心绩效月报表》获得。
考核标准:同三级利润中心(3)人均边际贡献=边际贡献额/生产工人人数边际贡献额=内部收入总额-实际变动成本总额内部收入总额=∑(内部交易单价×实际产量)实际变动成本总额=∑(直接材料成本总额+直接人工成本总额+变动制造费用总额)考核标准:待定测算依据:目标利润总额(是指内部交易单价中X的比重)、应分摊的固定成本总额(包括:固定制造费用总额、应分摊的管理费用总额)、生产工人人数、残工人数。
(4)自购采购成本下降率=∑(当期实际单价-上月实际单价)×实际采购量/当月实际采购成本考核标准:上月实际此指标在二级(生产副总)利润中心绩效月报表获得。
此指标由采购部门每月末30日前报出。
B、支持性指标(1)生产利润率=生产利润额/内部收入总额边际贡献=内部收入-实际变动成本总额(直接材料、直接人工、直接制费)生产利润=边际贡献-间接制费-分摊对话费用额+退税收入±其他业务收益±营业外收益±利润调整数利润调整数:生产量与销售量的差异影响当期利润的金额。
(2)变动成本率=∑三级利润中心(实际变动成本总额/实际成本总额)×100%;即成本结构比较(3)间接制费下降率=∑三级利润中心(实际固定制造费用成本总额/标准固定制造费用总额)-100%或08年1-6月份水平及相关因素等。
(4)生产效率=实际生产量(吨)/(生产工人人数-残工人数)3.二、三级(营销高级经理、销售经理)利润中心A、考核指标(1)经营利润率=营销利润/收入总额收入总额为该级利润中心本月实际收入金额;边际贡献额=收入总额-产品转移成本-直接销售费用营销利润=边际贡献-间接销售费用-分摊对话费用额考核标准:待定测算依据:08年度预算目标利润总额、收入总额、预测的生产目标利润金额(包括:预测的制造成本下降额和利润额)08年1-6月份直接、间接销售费用水平、应分摊的管理费用水平。
(2)人均边际贡献=边际贡献额/营销人员人数考核标准:待定测算依据:财务指标依据同上、营销人员人数(3)核心产品销售完成率=实际完成额/预算额核心产品是指目前对分公司利润贡献最大的中价面和容器面。
考核标准:待定测算依据:08年预算案需求、08年1-6月份水平(4)间接销售费用下降率=(实际间接销售费用金额/间接销售费用标准金额)-100%考核标准:待定测算依据:08年预算案需求、08年1-6月份水平B、支持性指标(1)直接销售费用率=直接销售费用/收入总额直接销售费用包括:运费、宣传费、广告费(2)人均收入=收入总额/营销人员人数(3)使用资金占用金额=应收帐款金额+产成品金额(4)应收帐款周转率=360天/(收入总额/应收帐款占用金额)(5)产成品周转率=360天/(营业成本总额/产成品占用金额)(6)销售目标达成率=年移动总额/年预算额(7)销售成长率=本月实际(累计)金额/去年同期实际(累计)金额4.一级利润中心A、考核指标(1)使用资金报酬率=净利润/使用资金总额使用资金总额是指本利润中心占用的应收帐款金额、存货金额和固定资产净值金额的合计数;边际贡献=营销利润+生产利润±其他业务收益±营业外收益利润总额=边际贡献-对话未分摊费用额-分摊集团对话费用额对话未分摊费用额是指一二级利润对话后,二级利润中心不同意承担的一级利润中心的管理费用;分摊集团对话费用额是指一级利润中心与集团总部对话统一分摊的集团管理费用;净利润=利润总额-所得税所得税是指一级利润中心实际缴纳的所得税金额;考核标准:待定测算依据:08年度预算案目标利润额、(要考虑预算案目标利润额与利润中心财务报表利润指标的勾稽关系)07年度、08年-6月份应收帐款、存货、固定资产净值平均余额(2)人均边际贡献=边际贡献额/全体员工人数考核标准:待定测算依据:08年度预算案目标利润额、应分摊的集团固定费用金额、本利润中心所有固定费用总额、全体员工人数(3)核心产品销售完成率=实际完成额/预算额核心产品是指目前对分公司利润贡献最大的中价面和容器面。