住宅物业操盘案例_恒大未来城2017年操盘总结
万科物业成功案例之新未来花园小区提升改造
万科物业成功案例之新未来花园小区提升改造万科物业成功案例之新未来花园小区提升改造案例导读：新未来花园北区2010年首次交付，2016年6月封园。
总占地面积26.8万平米，建筑面积38.8万平米，总户数2589户（包含商铺56户），入住率达90%。
新未来花园北区引入万科物业“睿服务”体系一年有余，感谢广大业主2017年对物业服务中心的支持和信任，一年来我们携手并进，建立了深厚的感情。
一封封热情洋溢的感谢信，一面面鲜艳的锦旗，一声声亲切的问候，既是物业业主一家亲的彰显，也是对我们一年服务的肯定，感谢有您陪伴的每一天！万科物业以客户为中心，业主的每一次建议、每一点指导、每一句心声，我们都牢牢记在心间。
为了将新未来花园北区营造为“设施设备运行好”，“秩序井然环境好”，“关系和谐邻居好”，“有事帮助管家好”，“财务透明权益好”的五好生活小区的工作做好，业主朋友们！现在我们向您汇报工作！01公共秩序1. 建立小区业主的车位信息和车辆信息的台账，可使用车位2254个；2. 围墙易攀爬处增加防爬刺、拉力刮刀30余处，共计约1000米；3. 增加警用电动车2辆，并与110联动，夜间东西区联动大巡逻；4. 对公共楼道516个窗户进行了窗户限位，积极协助低层业主安装防盗窗；5. 每月对楼道消防器材进行检查，对过期的灭火器和缺失器材进行统计，建立消防应急仓库；6. 灭火器更换3500瓶，水带、枪头分别更换增加200余件，计划2018年全部更换完毕；7. 建立更新养犬户台账95户，联合辖区派出所定期上门进行检查；8. 增加“溜犬请牵绳”牌子15个，宠物便便箱30个（社区赠送），定期稳固擦拭；9. 对外来人员进行身份核实，登记身份证信息，管家跟进核实；10. 与业主协商交流，根据广大业主要求，严格把控外来人员，加强小区安全，积极完善刷卡进门制度。
为此，服务中心集中采购了门卡1000张（共计2万元）免费发放给业主；11. 门岗统一培训服务礼仪，不允许出现不文明执勤，合格后上岗；12. 定期对小区群租户检查，建立一户一档并留存指纹；13. 9月份联合城管，辖区派出所，居委会清除群租户15户。
楼盘操盘心得体会范本讲楼盘心得(3篇)
楼盘操盘心得体会范本讲楼盘心得(3篇) 关于楼盘操盘心得体会范本一托付人（以下称甲方）：企业所在地：法定代表人：联系电话：传真：受托人（以下称乙方）：企业所在地：法定代表人：联系电话：传真：依据《中华人民共和国民法典》和相关法律法规的有关规定，经甲乙双方友好协商，就甲方托付乙方代理销售甲方在的住宅楼等事宜，达成如下协议，共同遵守执行。
第一条：托付事项1-1、甲方托付乙方在设立售楼处，销售省市花园住宅楼期工程中的局部房屋，详细为号楼盘共计户。
待上述楼盘在合同规定的时间内销售进度到达总面积的85%以上时，甲方可依据状况在给乙方安排其它楼盘的销售，届时双方再以书面合同的形式确定。
1-2、销售底价见附表一。
甲乙双方必需在统一的对外销售价格根底上进展楼盘的对外销售。
假如销售底价有变动甲方应提前天以书面形式告之乙方，甲方在没有提前以书面形式告之乙方的状况下进展销售而引起的客户及法律纠纷，由甲方负责。
1-3、如乙方将价格进展上浮销售，必需提前征求甲方同意，售高局部不计算代理费只按甲乙双方4 ：6分成，否则售高局部归甲方全部。
其次条：合同期限2-1、本合同期限为天，自2022年月日至2022年月日。
2-2、甲乙双方如需连续合作，应当在不迟于本合同终止之日前一个月另行协商，并重新签定合同。
第三条：费用担当3-1、乙方在代理销售过程中自身所发生的费用（税金、筹划费用、广告制作宣传费用、场地租赁费用、人员聘用费用）由乙方担当。
3-2、乙方在销售期间购房户的异地看房费用制订如下：假如看房户在乙方带着下到达甲方并交纳局部购房款后，看房费用由甲方担当或折为购房款；假如看房户在乙方带着下到达甲方没有交纳局部购房款，看房费用由乙方担当。
3-3、乙方负责看房户的人身安全，所雇佣的车辆必需是参与保险的车辆。
多发生的一切人身事故责任由乙方担当。
3-4、甲方企业和所属楼盘的全部宣传印刷品，在销售代理合同签署后由甲方一次性免费供应乙方套，并且乙方必需在保证宣传资料真实性的前提下可以自行印刷。
恒大翡翠华庭个案分析.
医院：长沙市中医医院(长沙市第八医院)、星沙医院、长沙县妇幼保健院等
电器：通程百货、苏宁电器、国美电器 加油站：天华中路加油站、星沙大道加油站、星沙加油站等 其他：长沙县政府、经济技术开发区管委会、星沙镇政府等政府机关
本报告是严格保密的。
卖点三、交通条件
地铁路网，通达全城，3分钟近享城市生活圈
紧邻地铁3号线东三线站，距长沙县政府、商业中心2公里 ，距老火车站12公里，距机场及武广高铁南站15公里。未 来东四路南沿，直达长沙经开区，交通更将日趋便捷。
首期
项目规模可观，规划合理，超宽楼间距，绿化面积较大，一级资质物业服务，首期货源充足
本报告是严格保密的。
项目配套
11500平米恒大剧院，共分四层。首层：品牌 店，二层：餐饮、娱乐，三层：大众影院，四 层：VIP影院。 2900平米北大幼儿园 5200平米皇家会所，共分四层。首层：餐厅、 恒温泳池，二层：健身大厅、瑜伽室、棋牌 室、电子竞技中心、阅览室，三层：乒乓球 室、桌球室、舞蹈室，四层：儿童娱乐中心 47000平米皇家园林 14500平米风情商业街 生活配套一应俱全，私家内湖、皇家园林提升项目品质
户型 二房 小计 套数(套) 118 186 304 29 29 三房 186 118 118 小计 四房 小计 合计 480 29 29 58 842 139.47 141.8 100.28 101.03 110.93 119.29 109.8 单套建筑 总建筑面 面积 积 (㎡ ) (㎡ ) 78.94 9314.92 87.68 16308.48 25623.4 2908.12 2929.87 20632.98 14076.22 12956.4 53503.59 4044.63 4112.2 8156.83 87283.82 套数 百分比 0.1402 0.221 36.10% 3.44% 3.44% 0.221 0.1402 0.1402 57.01% 3.44% 3.44% 6.89% 100.00% 面积 百分比 0.1068 0.1868 29.36% 3.33% 3.36% 0.2364 0.1612 0.1484 61.30% 4.63% 4.71% 9.35% 100.00%
物业公司踩盘心得总结
物业公司踩盘心得总结导语：总结是社会团体、企业单位和个人在自身的某一时期、某一项目或某些工作告一段落或者全部完成后进行回顾检查、分析评价，从而肯定成绩，得到经验，找出差距，得出教训和一些规律性认识的一种书面材料。
同时总结是一个词语，可做动词，也可作名词，另外也是一种应用文体。
以下是小编整理物业公司踩盘心得总结的资料，欢迎阅读参考。
物业公司踩盘心得总结1 项目由云南金达房地产开发有限公司开发建设，项目属于城中村拆迁改造项目。
位于广福路中段，拥金路与广福路交叉口东北侧，距市中心仅3公里，毗邻广福商业中心、香槟小镇、大商汇商业中心、南市区沃尔玛、国美电器、百大家电，并紧邻昆明市新儿童医院和南市区公交车站，因此配套完善，生活方便。
片区集中省级行政单位，已然成为省级政治、文化、经济的核心。
该项目是一个居住品质较高、设施先进、体现21世纪绿色生态居住环境的住宅小区，由综合楼、高层住宅及智能化配套服务设施等组成，总建筑面积10万多平方米，住宅总户数616户，完全按照低密度、高绿地指标建设。
700个地下停车位。
通过关注生态、休闲和人居舒适度的概念设计，展现项目独特的建筑风格。
将生态、休闲、景观、人文、建筑等要素和谐统一，做到“人—家—自然—科技—品位—生活”的高度融合。
本次推出的首批房源共218套，总户数616户，占比35%。
由于项目已经封顶断水，本次推出的房源分布5栋住宅项目的其中4栋。
为A1、C1、C2三种户型，其中A户型位于第1栋朝为东西向LOFT，复式结构设计，为二室二厅一厨一卫双阳台，面积为平米；C1户型位于第3、4、5、6栋朝向为东北和西北两种，为二室二厅一厨一卫一阳台一入户花厅平层设计，面积为平米；C2户型位于第3、4、5、6栋，朝向为东南或西南，面积为三室二厅一厨二卫二阳台带储物间和一个入户花厅，面积为平米。
停车位：项目合计700个，附一层。
4、周边环境描述：项目位于广福路与拥金路交汇处，位于城市成熟地段，距离一环不到1千米。
2024年恒大工程的年终工作总结范本（2篇）
2024年恒大工程的年终工作总结范本____年度恒大工程年终工作总结一、总体概述____年是恒大工程发展的关键一年，面临着市场竞争激烈、管理层面挑战多、项目进度压力大等诸多困难。
然而，在全体员工的共同努力下，公司成功完成了多个重大项目，取得了丰硕成果。
二、项目进展一、项目管理在____年，恒大工程加强了项目管理体系建设，进一步提升了管理水平。
公司成立了专业的项目管理团队，组织了定期的项目汇报和评审会议，确保项目进度和质量的控制。
同时，推行了信息化的项目管理系统，实现了对各个项目的实时跟踪和管理。
这些举措有效提高了项目管理的效率和精度。
二、项目实施____年，恒大工程成功实施了多个大型工程项目，包括住宅楼盘、商业广场、道路桥梁等。
项目实施过程中，公司高层关注工程的质量和安全，并实施了严格的品质控制和安全管理措施，确保了项目的顺利进行。
同时，公司还加强了与各供应商和承包商的沟通合作，保障了项目的供货和施工进度。
三、团队建设一、人才培养恒大工程高度重视人才培养，注重员工的职业发展和学习提升。
公司大力推行内部培训计划，组织了多场专业技能和管理培训，以提高员工的综合素质和工作能力。
此外，公司还鼓励员工参加外部培训和学习，培养员工的创新能力和适应能力。
二、团队合作恒大工程强调团队合作的重要性，鼓励员工之间的信息共享和协作。
公司建立了跨部门的协作机制，定期组织沟通会议和项目评估会议，促进各职能部门之间的合作与协调。
通过提升团队间的合作效率，有效推动了项目的开展和完成。
四、质量控制和安全管理一、质量控制恒大工程将质量控制作为核心工作之一，严格执行ISO9001质量管理体系，建立了标准化的工艺流程和质量控制指标体系。
公司成立了专业的质量管理团队，组织了定期的质量检查和评审活动，并督促各项目部门加强质量控制工作。
这些措施有效提高了项目质量和公司信誉。
二、安全管理恒大工程始终将安全生产放在首位，全面落实国家和公司的安全管理政策。
未来城售楼部成果报告书 2(每层加10平) 2
房屋勘测成果表
一层至屋顶层商业区各户（室）面积汇总表栋号：测绘人:
项目概况
一、开发单位：抚州盛翔实业有限公司
二、批准文号：
1、建设工程规划许可证：361023201300051号
2、建筑工程施工许可证：编号：
3、建设用地规划许可证：地字第361023201300032号
4、国有土地使用证：丰国用字（2011）第140275号
5、商品房预售许可证：(2014丰)字第003号
三、工程名称：未来城售楼部
四、房屋坐落：南丰嘉禾商业街与国安路交接处
五、工程结构：框架总层次：三层
六、测绘依据：中华人民共和国《房产测量规范GB/T17896.1-2000》
七、测绘单位：南丰县天平房地产测绘有限公司
八、测算日期： 2014年7月24日
2014 年实测字第637号未来城售楼部
房
屋
面
积
预
测
绘
成
果
报
告
书
南丰县天平房地产测绘有限公司
2014年7月24日。
世联中山远洋城大盘开发营销总结.
多层，小高层为主， 主力户型110-160的3
很难形成质
房、4房。并且市场已 的突破，且
具有品质较高的产品 无法形成大
较为完备的社区配 盘持续发展
套体系，较为成熟 的港式园林风格， 出现了以教育为卖 点的外围竞争
第四阶段
卖品牌
本报告是严格保密的。
桃源居案例 100万大盘单一驱动因素很有可能不足， 需要不断提升以维持长期发展
项目规模
总占地面积：2000亩；总建筑面积：近200万平方米；总户数：规划居住5万人，现已入住3万余人；容积率：1.5
区位特征
在离深圳主城区80分钟车程的关外郊区。
周边环境
居住区130万平方米；商贸区24.5万平方米；教育区13万平方米；旅游区10万平方米
城市化带来大量新增住宅需要——
1981年至2005年，仅仅25年的时间，我国城市化率由20%迅速跃升至43%；而与发达国 家80%以上的城市化率相比，仍有大幅度的提升空间。未来10多年中，预计中国的城市 化水平仍将保持年均1%左右的增长速度。不言而喻，这将带来大量新增的住房需要。
本报告是严格保密的。
本报告是严格保密的。
桃源居案例
后期核心驱动力：社区运营制度下形 成社区独特的文化与生命力
桃源居社区物管
从“物业管理”到“社区运营”，桃源 居社区运营提升传统物业管理。
打造“社区党委、社区工作站、社区发 展服务中心、物业公司、社区居委会、 社区业委会、妇女工作委员会”六位一 体、市场化、专业化运营，缔造全方位 生活服务体系。
石歧区：中档楼盘，本地人购买居多；
南区、西区和石歧区因为发展现状和市政主导方向等因素制约， 近期只能成为中山房地产的次战场。
本报告是严格保密的。
恒大阳光半岛开盘经验总结
5 4 3 0 5 2 . 7 6 首开劲销
套，劲销
亿元
中国地产史上单日开盘业绩
第1 名
从华东第一烂尾盘到安徽第一神盘 辉煌战绩背后的传奇背景
位亍淮南市寿县新桥大道不阳光大道交口，非吅肥产证；
距离吅肥50公里，周边配套尚丌完善
2011年开工，2012年销售，2013年停工，2014年破产，2017年重组
（5.26-6.22）
4。29营销中心预开放
5.26盙大开放+龙骑侠+盙大认筹
现场/展厅暖场活劢持续进行中
6.23盙大开盘
第3章
营销执行
十大执行· 赢销江淮
营销执行 ·十大战术
1
2
3
4
0
沟通 规划 定位 展示 推广 活劢 渠道 销售 后台 团队
政底
政企单位 产品/配套觃划 22大价值点 外部展示
50亿 认筹28天
销售目标需完成
如何完成目标
需解决以下5个难题
区域认可 市场信心 客户心存 形象认可 价值展示
丌足
丌足
疑虑
丌足
丌足
思路
区域认可丌足
提升
区域价值
市场信心丌足
扩大
品牉影响
客户心存疑虑
重塑
客户信心
形象认可丌足
扭转
项目形象
价值展示丌足
极筑
首席概念
站位空港 核心发展
企业背书 实力展示
政店站台 开工重建
盙大开放
广告集中轰炸+人海战术 全省联销同步进行+主题活劢造势
销售政策输出
盙大认筹
全力冲刺认筹
盙大开盘
恒大阳光卉岛
吅肥空港 文斴王国 岛居世界
恒大照母山开盘总结
金 科
恒大
融 创
中国房地产研究会、中国房地产业协会发布癿《中国房地产开发企业500强测评研究报告》排名为准
— 11 —
第二章 戓迹 1. 项目背景——【王地】癿竞争栺局
从竞争态势来看：大牉大盘高价高量，主城核心高位争锋
照母山区域市场领跑重庆，但板块内大牉于集，竞争异常激烈 客户重叠度较高，争夺白热化。
执行上 统一形象，大开大吅，集中引爆 三盘联劢，分批开盘，全面开花
第二章 戓迹 2. 营销策略——整盘营销思路
高丼高打
资源嫁接塑核心 震撼展示夺眼球 创新价值领风向 代言版块争标杆
地位 之争
流量 之争
客户 之争
大开大吅
产品符吅主流 货量准备充足 价栺贴近市场 集中引爆开盘
海量召集
媒体立体轰炸 创新营销增效 明星活劢引爆 全城海量拓客 电商提前蓄筹
千亩觃模，百万方体量，全新产品线 巨额投入必须非凡产出，注定非常运作
2013年，重庆恒大在两江新区照母山板块以50亿拿地，创重庆恒大拿地价格之最，是重庆地王； 目前觃划分三个顷目（御景半岛、翡翠华庭、山水城），吨别墅，洋房，高局，商业等。
项目属性——巨无霸 占地——1006亩 觃模——117万㎡ 产品——高局，洋房，别墅，商业 配套——会所，幼儿园，滨渥商业 隐性风险——高成本 土地出让釐——50.45亿 楼板价——4340元/㎡
龙湖两江新宸
地处礼嘉新城，紧邻嘉陵江，背 靠轻轨六号线。
项目觃模
117㎡
65万㎡
200万㎡
100万㎡
300万㎡（含代建商业100万方）
容积率 绿化率 建筑风栺 配套情冴
项目优点
1.73
2.3
1.78
恒大地产工作总结
恒大地产工作总结恒大地产工作总结总结是指对某一阶段的工作、学习或思想中的经验或情况进行分析研究，做出带有规律性结论的书面材料，通过它可以正确认识以往学习和工作中的优缺点，我想我们需要写一份总结了吧。
你所见过的总结应该是什么样的？以下是小编整理的恒大地产工作总结，欢迎大家借鉴与参考，希望对大家有所帮助。
恒大地产工作总结1不知道已经几年没有写年终总结了，记得最后写还是几年前干设备管理时的事情。
自从近年从事销售后，很多事情变得不同了。
不知不觉就又一年过去了，这一年我做了很多事，当然我也加入了xx集团，成为了一名置业顾问。
说到xx集团，公司以房地产开发为龙头，融房地产开发、建筑施工、物业管理、园林绿化为一体的综合性房地产集团公司，是我毛认的金堂自主有信誉的房地产开发商，实力十分雄厚，所以我很荣幸自我能加入我们销售代表集团形象直接应对客户的这样一个团队。
很多成功的前辈都说，销售这个行业是最锻炼人的工作，因为自我的年轻和经验不足，所以更需要锻炼自我！这天我的年终总结是对上一年来的工作学习进行回顾和分析，从中找出经验和教训，引出规律性认识，以指导今后工作和实践活动的这样一个总结。
上一年来我们的销售成绩是有目共睹的，完成的十分棒，这些归功于我们的前辈。
那我呢？其实我踏入这个行业算是比较晚的，没有什么明显的成绩出来，就算这样我对自我以及公司的前途和前景还是十分看好，能够说在如今房产销售较为低弥的市场中我们的公司在整个金堂的房地产开发中算是佼佼者！了，所以相对来说，作为销售人员选对这样一个展现自我的工作平台也是很重要的，当然我选对了！在这段时间与客户的交流中我是深深的体会到房产的重要性，为顾客选对一套属于自我的家是我们作为置业顾问应尽的职责，做自我的工作不仅仅要对自我的工资负责，更要对自我的顾客负责。
能够这样说，房产是销售中最慎重的买卖，不仅仅是买卖，更是对自我的一生拼搏的总结、一辈子奋斗的开始，而这些，就是我们置业顾问的天职。
2017重庆恒大未来城项目开盘前策略沟通
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6#
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在建
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未建 已建
7#
8#
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工程现状-工程进度
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1/2号楼工程进度
1号楼
2号楼
已交楼地块
生活广场已开业
8＃地块1号楼目前进度为地上10层，未达到预售条件，2号楼进度为地上15层，目前已 取得预售；3号地块的台北生活广场已开业，4＃、7＃、9＃地块已达到交楼条件。
工地现场包装策略
工地围挡： 现有围挡无项目信息，陈旧且没有昭示性。重新更换围挡，在遮挡工地
施工现场的情况下，吸引路人关注的同时为项目起到一定的宣传作用。
工地现场包装策略
工地楼体字： 现准备销售的8号地块1、2号楼已经初步建成。且在十字楼口，缺乏昭示性
和宣传。建议做工地发光楼体字，吸引路人关注的同时为项目起到宣传作用。
恒大未来城
恒大香山华府
恒大世纪城 恒大照母山 恒大华府 恒大中渝项目 恒大中央广场 恒大御龙天峰
恒大名都
恒大绿洲
2020/11/3
恒大金碧天下
恒大帝景
恒大城 恒大御景湾
恒大雅苑
项目配套
本项目所在的西永大学城板块，龙湖地产、金科地产、协信地产、富力地产等各大开 发商相继入驻，重庆大学、重庆师范大学、四川美术学院各大高校环绕，周边配套相 对成熟。
供应（万方） 147 156 238 189 269 200 170 145 273 200 253 278 158 77 146 270 193 183 134 154 159 235 233
成交（万方） 156 113 199 242 201 220 181 168 168 212 187 280 163 134 273 270 202 154 179 174 211 316 312
合肥·恒大城案例分享-肥恒大城经典项目操作解析,从项目分析,到项目卖点、营销困境,再到破解之道,开盘
样板房 售楼中心
样板房
Q5：项目在东区，是第一个全精装住宅项目，入市期存在风险
• 恒大地产——中国标准化运营领跑者； • 合肥恒大城项目是恒大地产集团在皖首个全精装产品系列； • 东区发展较为落后，整个东区市场也没有精装修产品物业； • 精装修所带来的居住革命，客户能否认同？
我们是东区第一个吃螃蟹的！
4月17日 国十条更加严厉打击房产 :
国家陆续出台房地产调控政策，市民和购房者观望情绪严重，整个市场呈现出 2008年以来最严重的观望时段，改善性住房需求被严重打压，恒大城产品优势 减弱。
Q2：项目地理位置较偏
合肥恒大城位于2009年11月新划入瑶海区的 龙岗产业园区，紧邻肥东县城，属合肥市最 边缘的楼盘之一。
守得云开见日明 首次开盘过亿，开盘后半年销售业绩突破10亿 …
黄山松精神 在这个项目里 这个团队中
无尽流淌交融
【黄色松精神】 顶风傲雪的自强精神 坚韧不拔的拼搏精神 众木成林的团结精神 百折不挠的进取精神 广迎四海的开放精神 全心全意的奉献精神
缘起【合肥·恒大华府】的光辉传奇
2010年初 我们再次携手恒大，成功取得【合肥·恒大城】独家代理权
N次超越的叠加，为【恒大城】后来的成功埋下伏笔…
2010年是楼市疯狂调控的一年 而“合肥·恒大城”的成功，更多的 来自于它的首次开盘！
------- 它是4.16新政后全国媒体关注的焦点 它也是5.6恒大首擎85折降价大旗后，全国首个新开盘项目
今天的主角 由此正式登场…
PART.1 项目简介
目 PART.2 所遇困局
金成港湾
华润紫云府 恒盛豪庭
实力楼盘
＆ 新盘入市
静安新天地
小结：项目周边金成港湾、静安新天地全新入市楼盘，加上区域内品牌大盘华润、恒盛等纷纷争抢客源，同时 周边阳光棕榈园、瑞泰和园、海州景秀世家、琥珀名城项目均抢在恒大城面世前加推新货，市场竞争异常激励。
恒大多元帝国的崛起——恒大集团案例分析
恒大多元帝国的崛起——恒大集团案例分析摘要恒大集团是在香港上市，以民生住宅产业为主，集商业、酒店、体育、金融、健康及文化产业为一体的特大型企业集团。
恒大地产在2011年、2012年、2013年的销售业绩分别是803.9亿元、923.2亿元、1004亿元，每年增幅都保持在10%左右，2013达到了千亿销售额。
2010年3月1日，恒大集团买断广州市足球运动队全部股权，俱乐部更名为广州恒大足球俱乐部。
截至2013年11月，在国内赛场，广州恒大足球俱乐部已连续三次获得中超联赛冠军，并获得一次超级杯冠军和足协杯冠军。
而在2013年11月9日，恒大旗下的广州恒大足球队获得了亚冠联赛冠军，这也是首次有中国球队获此殊荣。
一夜间，全国上下正面认同了“恒大”这一品牌，“恒大”两个字和球队荣誉一起载入史册。
恒大的品牌效应，会为恒大集团的发展带来前所未有的机遇和优势，同时，恒大集团也会面临着新的挑战。
恒大集团将不被人看好的“烧钱足球“一步步变成强大的“足球效应”，同时恒大品牌效应使得恒大变得更强。
恒大多元帝国的崛起，带给了我们种种启示。
恒大集团的核心优势是恒大的管理模式，恒大以标准化运营来保证执行力，所以，本文主要来分析恒大集团的管理模式和品牌战略，同时分析恒大的优势、劣势、潜在的机会和挑战、以及在多元化世界的发展。
目录一、恒大集团简介 (1)二、恒大的管理——标准化保证执行力 (2)1.恒大的早期管理战略，为其品牌打下基础 (2)2.恒大系统化的管理模式 (3)3.标准化管理保证执行力 (3)4.精心策划，狠抓落实，办事高效 (4)三、恒大在多元领域上的管理 (4)1.恒大在地产方面的管理 (5)2.恒大在足球方面的管理 (5)四、恒大集团的优劣、机遇与挑战 (7)1.恒大集团的核心优势 (7)2.恒大的不足 (9)3.恒大所拥有的潜在的机会及威胁 (9)五、恒大多元帝国的发展 (10)1.恒大的体育营销 (10)2.恒大的品牌效应 (11)六、多元帝国崛起带来的启示 (12)一、恒大集团简介恒大集团于1997年2月8日成立，恒大集团是在香港联交所主板上市，以住宅产业为主，集商业物业、文化旅游综合体、体育及文化产业于一体的特大型集团，逾百家国际知名投资银行、财团、基金股东遍布全球。
恒大名都物业工作总结（精选5篇）
恒大名都物业工作总结(精选5篇)物业管理工作是一项服务性工作，要想做好服务就必须事无巨细，随着物业管理在居民生活中的不断深入，提供业主满意的服务成了物业管理企业保持绝对竞争优势的首要法码，那么你怎么写一份恒大名都物业工作总结呢？下面是小编为大家收集有关于恒大名都物业工作总结，希望你喜欢。
恒大名都物业工作总结（精选篇1）一、基础服务：1、配合春节在园区的值班工作，值班的13天中，让我进一步感受了青竹园这个大家庭的温暖。
看不到大家丝毫怨言，只有脸上温暖的笑容。
值班期间，园区揽秀苑组团门岗前方及南北主干道爆水管，按经理指示及停水预案对各部门作出协调工作，对业主做好解释工作及维修情况汇报工作，最长历时11小时最终保证了入住业主的生活用水，无业主投诉。
2、配合公司对8S管理活动的全面推进，并对接相关标识的制作，及其他横幅、水牌、上墙文件等标牌的制作。
3、起草园区各项对外书面函件的制作，含工作联系单、整改通知单，装修施工整改工作联系函，与青竹湖镇高尔夫球会对接的函件等。
4、资料管理：严格按照档案管理规定。
尤其是业主档案做到目录清晰，检索方便，各业主资料做到一户一档，同时确保了资料的保密性，严格执行借查等规章制度。
5、配合园区于11月1日实行的访客证制度，对所有临时出入人员(业主的亲友、施工整改、装修人员等)经电话联系确认身份后再通知门岗放行，以确保业主的居住安全。
二、园区生活服务：1、配合园区生活服务体系工作的开展，制作各项温馨提示张贴，及经片区管家发送于各入住业主手中。
2、负责各类节庆、园区活动致业主的短信发送。
3、配合园区生活服务体系健康服务的开展，对来访业主主动提供血压测量服务;发送体检卡至来访的业主，并及时更新相关统计。
4、对20_年1月至8月的园区生活服务开展情况进行了统计，在学习单项服务跟进表及月统计表的过程中，极大地提升了我的工作技能与服务理念。
展望明年，迎接我们的是机遇和挑战，深知自己还有太多不足之处，计划在20_年做出如下提升自我的事项：1、在20_年初，因公司的肯定我晋升为部门领班，责任与义务随之而至，但在团队凝聚力建设、管理艺术方面都需提升，在来年会做好部门内部及与其他各部门的沟通工作，使工作团队保持严肃又活泼的健康氛围，学会将督导工作做得更好，保证部门服务品质，发挥员工的集体作用，进一步提升服务品质。
恒大集团全套工程管理失误与经验总结
恒大集团全套工程管理(失误与经验）总结（最终版)２０14—11—１6房地产经理人联盟为了总结经验，吸取教训,提高工程管理人员的专业技能和管理水平，提高工作质量和工作效率，现结合恒大各工程部提交的“工程管理经验总结",由综合计划部和工程技术部重新整理汇总,联合编制了《恒大工程管理经验总结》。
《恒大工程管理经验总结》既含有成功的经验，又有失败的教训或不足,还包含工程项目管理的难点与建议，共分为两部分，第一部分为《各项目工程管理经验总结》，第二部分为《恒大“抢开盘”工程经验总结》。
《工程管理经验总结》作为工程施工管理的总结性文件对各项目特别是新开工项目提高综合管理水平有一定的指导和借鉴意义，供各项目参考执行１、工程进度方面(1）恒大华府1号地块地下车库施工进度较快：车库单层面积有一万多平方,共两层地下室，施工时周转材料一次性投入，主要为架管、机件、模板、木方等,在主楼施工的同时利用主楼的工人同时进行车库施工.例如主楼在支模时就将所有的钢筋工集中力量绑车库钢筋,主楼在浇砼时就将所有的木工集中在车库支模。
这样既没有影响主楼的施工又将车库在最短的时间施工完成，周转材料基本上只使用1－2次，可以用于其它工地,最主要是车库施工完成后为主楼的后续施工例如砌体和抹灰施工等及时提供了运输通道和施工场地。
半个月完成3５#栋样板房精装：在接到做样板房的指令后第一时间组织主体单位和装修单位申报材料计划，然后组织主体单位进行砌体和抹灰施工，其中抹灰采取满挂钢丝网和增加抗裂砂浆，在主体施工的同时装修湿作业穿插进行施工，这样主体施工完成后装修湿作业也同时完成，后期就只剩下刮涂料和安装门等简单的工作了。
在样板房内施工的同时再集中力量进行看房通道的施工,这样就保证了样板房的按期交付。
(2）恒大绿洲绿洲进度控制成功的原因主要有两点,1、招标阶段，根据项目开发进度，选择2—3个主体施工单位，现场管理杜绝一家独大的状况，各施工单位直接存在比较和竞争关系，便于现场管理；２、施工管理过程中工程部充分发挥服务意识，向各施工单位积极提供配合，施工单位提出的问题及时给予答复解决;做好现场协调,把施工单位之间的施工冲突及时化解，维护各单位的施工积极性.（3）恒大雅苑严格按照公司要求，以拿地后6个月开盘的工期要求作为开盘前总的控制目标，此目标由经理全局掌控，然后逐一分解到土方工程、配套管网道路和园林园建工程、样板房、综合楼、大门楼土建和精装修工程、需达到预售条件的主体施工工程，确定各个工程完成的节点工期，再由项目经理和工程师具体跟踪控制。
恒大城交楼经验总结
沈阳恒大城交楼经验总结报告尊敬的各位领导、各位同事：大家，晚上好！首先感谢集团领导给我这样一个机会与大家共同研讨合约实体交楼经验。
回顾沈阳恒大城近几年的工作，恒大城在建主体56栋，10-12年精装合约交楼39栋，其中首期15栋，二期8栋，二期3栋，首期3栋，二期2栋，三期8栋。
每期交楼虽经历各种困难，但在公司领导的帮助协调及工程部全体员工的共同努力下，均圆满完成各期交楼目标。
几年来的磨砺锻炼，自己深深地体会到恒大是一个培养人才、锻炼人才的企业，也切实地领悟了“艰苦创业、无私奉献、努力拼搏、开拓进取”企业精神，受益匪浅。
下面就在交楼工作中的几点心得体会与大家共同交流，如有不妥之处也请大家指正：（一）、做好施工前准备工作1、强化标准化施工，提高效率，为后续工作创造条件恒大城装修任务繁重，合约交楼楼栋多，装修材料数量大，工作面分散，每个工程师管控约8-10万平米装修，在人员缺少的情况下，标准化施工是提高工作效率的重要一环。
只有严格执行“样板先行”制度，强化标准，才能提高工作效率及质量。
在土建内墙批荡期间，就对入户门、户内门及防火门帮宽及尺寸进行技术交底，统一标准，如户内门设计厚度基础上抹灰成活增加35-40mm，对质量进行严格检查控制，未达到要求的提前进行整改处理，缩短现场量尺核定申报时间，避免货到场再整改，实现了效率的提升。
对室内装修橱柜、浴屏等需排产及供货周期的材料，则要求施工单位以审核确定后的样板为标准，优先施工此部位湿作业，待大部分完就与生产厂家多次沟通，对现有现场进行量测评估，并对后续工艺标准进行交底，充分了解各型产品的安装方式及允许偏差的前提下，提前申报，材料进场安装时也严格执行“样板现行”制度，规范标准，大大地提高了工作效率及质量。
2、加强甲供材料计划申报管理工作，为装修进度提供条件首先要加强材料供应的及时性及前瞻性，要求施工管理人员提前进场，依据双方合同清单及装修细化图纸立即开展材料计划统计并申报，一旦上报材料公司，各工程师就要及时沟通、跟进落实，确保材料按计划时间节点进场，方能保证现场施工组织正常有序，避免造成停工带料引发双方索赔纠纷事宜发生；其次加强材料申报计划的准确性，施工单位材料计划申报，各负责工程师就要严格按期图纸及清单进行核查，确认无误后再经项目经理及材料员进行层层审核把关，确保材料供应的准确性，避免现场材料积压现象。
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2017年，恒大首入重庆西区
深入大学城区域
没有标杆项目 与市场格格不入的恒大模式 恒大未来城项目更像是一支孤军 在大学城区域成长、壮大 8个月成为大学城置业名片 区域价格标杆
实现从区域挑战者到领导者的转变
大学城孤军之战，未来城营销之道：
2018销售业绩说明 8个月、7次加推，10栋楼、1384套、10亿、成交均价从8400-10500
第一关：
前开发商配合度低，资料缺失严重，尽调难度大，项目情况掌握局限。 预计的开盘时间一再推迟，从售房部被赶到工程板房，再被赶回恒大中心，销售团队状态岌 岌可危。 大学城分销为王早有耳闻，但是集团支持迟迟沟通不下来，开发商负责人对项目销售无信心。 业主对恒大后期开发无信心，担心前期承诺无法兑现，老带新发动困难。
要求物业配合逐一上门拜访老客户，送粮油大礼包，维护业主关系。并主动询问业主是否存 在前期问题，在最短的时间内完成了工程整改和交楼业主的天然气开通问题。
复盘经验：1、尽调工作前期一定要强势要求原开发商按我们要求提供资料，不能我们自己去整理。 2、无销售节点阶段，不能让团队无事可做，尽量安排一些有意思的工作。
到访客户 2000组
活动内容：双11节日疯狂购物为吸引，销售中心外配合激情舞蹈秀、一元秒杀 奖品、家电零元拍卖、价格竞猜等互动活动表演； 活动亮点：全范围的推广，活动互动性高，客户参与积极，现场秩序把控严谨； 活动效果：有效促进了项目现场人气及销售，同时提高项目的知名度及品牌美 誉度。
五号地块持续热销乘势之全面健康养生节
报版 电梯框架 轻轨（视频、灯箱、内包） 微信朋友圈
电梯框架 电梯框架 轻轨（视频、灯箱、内包） 商圈巡展 微信朋友圈
管理人员灵活整合，大开大合全面开战
销售经理
销售经理 分组开战：
销售主管
销售主管
蓄客期间，2名销售经理分管2个
团队进行内部PK机制，调动置业 顾问积极性和竞争意识；
团队力量：
置业顾问 置业顾问 置业顾问 置业顾问 置业顾问 置业顾问 置业顾问 置业顾问 置业顾问 置业顾问 置业顾问 置业顾问 置业顾问 置业顾问 开盘后将团队合二为一，凝聚团队 力量，建立团队考核机制，冲刺每 月月度目标；
3月 4月
5月
6月
7月
8月
9月
10月
11月
12月 12.16，5街区5 号楼顺推139套。
5.19，八街区3号楼顺推 172套，开盘实现90%去化
8.26，5街区4号楼顺推 107套，去化90套
10.31,5街区7、8号楼顺推 224套，去化185套
2016年10月，团队组建进场，我们迎来了第一场攻坚战。。。
2017年1月，团队正式进场蓄客，迎来第二关。。。
第二关：
前期移交资料过于久远，所得资料和现场施工不一致，销售资料准备困难。
原开发商问题披露不全面，问题客户到现场咨询，无相应准备。 前期返租客户每周堵门，影响现场蓄客进度。
通关攻略：
现场召开前期问题沟通协调会，梳理问题，提供解决方案。
未上岗销售人员集中处理客户问题，安抚客户情绪，保证现场销售秩序。
全民健康关怀会
未来城首开造势之皇家马戏团空降未来城
到访客户 4000组
活动内容：嫁接皇家马戏团现场演出，配合各种精美食品，上演一场视觉盛宴； 活动亮点：有序进行活动，活动吸引力强；
活动效果：为恒大未来城首开造势，现场人气爆棚，为销售中心带了极好销售
气氛，有力带动销售。
五号地块首开造势之首届海狮美人鱼奇幻秀
严控节点，随时关注货源情况 沟通开发、工程部门，确保取证时间 随时盘点可售货源，不能新推时确保销售不断档
7 群诉时间应急预案
时刻关注问题客户动态，保持客户关系维护，有应急 预备方案，确保现场销售秩序。
8 团队建设
丰富团队建设，提升团队凝聚力及战斗力
Thank you！
扩大拓客半径，配合活动最大化拉动主城外溢客户。 强化说辞培训，最大化转换认筹客户购买新楼栋，并同时启动新楼栋的认筹。 领导现场召开工作讨论会，安抚团队情绪。
复盘经验：1、现实问题无法避免，但一定有办法通过其他途径解决。 2、遇到问题，团队信心是关键，只要大家相信房子能卖，就一定能卖。
核心营销动作
线上推广主要以产品形象为主，大面积铺排，洗脑式信息重复输出，强化项目形象和卖点。
活动方式：不同阶段通过活动配合，提升客户对项目认知，完成项目客户导入。利用活动完成客户
吸引、维系、现场氛围营造的目的。
客户活动
事件活动: 主题活动: 节点活动: 行业联动: 阵地包装: 价值传递:
营销借鉴
承接渠道，完成客户导入；并顺势进项目炒作； 对自身产品及客户配对进行有效分析，活动承接对位客群，完成项目客户储备；
第三关：
恒房通突然取消，分销取消合作，客户来访量骤减。 取消三无人员按揭，30%的意向成交客户因无法按揭放弃购买。 已完成蓄客的楼栋，在开盘前3天突然通知更换推出楼栋，40%认筹客户放弃购买。 高节奏推盘，8个月7次加推，蓄客签约工作叠加，任务重压力大。
通关攻略：
深入厂区、学校，寻找关键人，实现客户资源嫁接。
到访客户 3500组
活动内容：现场泰国人妖精彩表演互动，比基尼美女风情演出，泰国特色文化 现场展示； 活动亮点：全范围的推广，活动互动性高，客户参与积极，现场秩序把控严谨； 活动效果：配合未来城五号地块持续热销，为后续销售推进打下基础；特色文 化展示，有效拉近客户距离，有力带动销售。
五号地块持续热销乘势之双11·全民购物狂欢趴
2 竞争策略
明确项目市场角色，实现从挑战者到领导者的转变
3 入市策略
项目面世起势活动做支撑，首开必造热销树信心
4 样板先行
项目首次入市，需建立良好的完善的示范展示区；
示范区呈现重品质重呈现重体验；
增加样板间功能性，打造公共空间
5 策略先行
根据实际情况，制定详细推盘方案，并监督落地。
6 严控节点
活动内容：丰富的海洋动物展览，精彩的美人鱼表演，互动性极强的的互动游 戏配合； 活动亮点：以稀缺罕见的海洋生物为嘘头，以全面的包装展示活动； 活动效果：配合未来城五号地块面世首开，为后续销售推进打下基础；特色文 化展示，有效拉近客户距离，有力带动销售。
到访客户 3500组
五号地块持续热销起势之泰国风情文化节
积极礼等形式加强交流。
复盘经验：1、甲方非营销部门工作推进速度较慢，需安排专人对接进度，并要求甲方负责人加强沟通。 2、以第三方身份，搞好业主关系，了解业主诉求。 3、发展业主内线，随时关注业主动态。
2017年3月，首开顺利，本以为逐步走上正轨的项目再次迎来难题
通关攻略：
多次前往原开发商公司蹲点，收集缺失资料。要求甲方召开尽调沟通会，会上与原开发商领 导当面沟通交接事宜。
邀请领导组织团队培训，组织团队参与调研工作（参观档案馆、考察大学校园园林规划打 造），不能让团队无事可做。 利用恒房通奖励，逐一拜访大学城分销，讲解奖励发放规则，注册推荐方式。并约定现场培 训时间。
活动内容：以健康养生为噱头吸引客户，销售中心内配合专家健康知识讲座、 免费体检、美味暖身热煲等活动； 活动亮点：活动出发点真诚新颖，活动互动性强； 活动效果：以关爱老业主出发，有效拉近业主关系，提升项目口碑，现场吸引 大量人气，奠定较好的销售氛围。
到访客户 2000组
客户维系：从量变到质变，完成客户收集、导入、维系、忠诚度提升。
形成营销节点，对客户形成挤压和梳理，利用现场展示增强客户黏性； 利用外部资源活动，嫁接项目，形成资源联动，挖掘客户资源； 从客户入口，到售楼部，到样板园区，从服务和展示，增强客户体验； 不断强化团队培训，价值挖掘，说辞修改，加强项目价值传递；
项目沉淀
1 产品定位
充分考虑客户需求及市场情况，合理产品定位
3.26第 一次开 盘 5.23样 板示范 区 7.25五街 区第一次 开盘
3月28日
4月16日
5月1日
5月8日
5月22日
6月5日
6月12日
6月30日
推 广 阶 段
推 广 画 面
推 广 阶 推 段 广 主 题 推 广 画 面 推 广 渠 道
品牌导入期
项目形象树立期
即将荣耀开盘
常销期
主打加推信息
推 广 渠 道
3.26,8、9街区首次开盘， 推出538套，当天认购1.2亿。 7.25,5街区1号楼开盘推出 111套，当天去化率85%。 8.20，5街区3号楼开盘推出 115套，开盘当天去化70％。
自项目开售以来，截止 2018.1.1,共计推出10栋 楼，共计认购1384套， 面积125542.41㎡，金额 95559万元。120%完成 年度目标。
置业顾问
置业顾问
置业顾问
置业顾问
大活动贯穿全年，资源嫁接实现客户收口
全年大型活动共计36场，到访总人数51358组；
活动主题多样化，接地气，具有吸引力，保证项目人气；
活动目的统一：人气人气很多人气，卖房卖房卖很多房，品牌品牌树立好品牌。
皇家马戏团空降恒大未来城
缤 纷
水 果 嘉 年 华