作业指导书_项目立项报告编写指引

作业指导书编制说明

篇一：作业指导书的编制说明及实例作业指导书的编制说明及实例一、编制作业指导书的指导思想：预防为主，防检结合,坚决纠正,持续改进。

二、编制作业指导书的目的是针对完成某一项质量活动,对产品实现过程的关键工序和特殊工序进行控制，使之达到规定要求而编制的作业文件.尤其在工程项目上产生新技术或新工艺时,更应编制这样的作业指导文件，使之统一施工技术要求，统一施工过程,统一施工工艺来保证新产品的实现.三、编制作业指导书的原则它既是对工作-操作人员的施工技术和施工质量控制要求作出规定的执行文件，也是质量管理人员检查工作—操作人员达到规定要求的检查依据。

四、编制的几点说明：1作业指导书是对现行国家标准、行业标准、地方标准、企业标准或规范的补充和细化；2 在编制过程中应符合有效版本的标准规范规定,说清楚补充或细化的要求和内容及质量活动的受控状态。

3 对参与某项质量活动的人员，使其明确岗位、职责、工作方法、工艺要求、完成任务应具备的素质和资质、产品实现过程应达到所确定的质量标准、设备机具、检测试验、检测点等以及应作的记录要有明确的规定。

4使参与某项质量活动的所有人员都应明确和熟知质量活动的内容、应做什麽、由谁何时何地去做、用什麽方法做到什麽程度、依据什麽样的质量要求、依据什麽样的监测和测量手段，写出什麽样的记录.5编制过程语言要求简单明了，尽量采取流程图描述，逻辑性强。

6作业指导书的编制、审批、发放、修改等执行qeo/sh.15—p-2009-1《文件和资料控制程序》。

五、编制的格式和内容我们在编制作业指导书时最好采用a4文本，横排版，左侧装订，封面见附件a。

编制的正文内容应包括：1目的（概括的描述作业指导书编制目的.）；2范围（指出作业指导书适用的范围和涉及的部门及人员.）； 3相关文件(列出与作业指导书编制的有关的其他文件。

）；4术语/定义（作业指导书中采用的术语及定义应加以明确,必要时应对术语含义加以说明。

）；5职责（确定作业指导书中涉及的责任部门和人员。

项目规划报告撰写作业指导书

风电项目规划报告撰写作业指导书版本：初版编制：技术部审核：批准：二零一四年九月目录1.报告撰写流程 (3)2.资料整理 (5)3.报告撰写 (6)3.1.封皮编写 (6)3.2.编写人员的书写 (7)3.3.目录 (7)3.4.项目概况 (7)3.5.风能资源分析 (9)3.5.1.气候概况 (9)3.5.2.3tier软件模拟 (9)3.6.场址开发条件 (13)3.6.1.电网接入 (13)3.6.2.交通状况 (14)3.6.3.地形地貌 (14)3.7.场址规划 (16)3.7.1.规划区域 (16)3.7.2.容量预估及初步机组排布 (22)3.8.观测方案 (23)3.8.1.测风塔位置选取 (23)3.8.2.测风塔配置方案 (24)3.9.结论及建议 (25)3.9.1.结论 (25)3.9.2.建议 (26)4.KMZ文件的整理 (27)1.报告撰写流程报告撰写流程如下图所示：2.资料整理1、从市场部经理处获取项目资料，资料满足分析要求后，建立项目模型，形成一个项目文件夹。

文件夹名称：编号+业主+省份+区县+风电项目+时间2、（1）原始资料由业主提供（包括业主提供的所有资料），（2）过程文件记录保存所有操作步骤，（3）结果资料存放完整规划报告及整理好的KMZ文件。

3下图为过程文件所要完成的步骤。

（1）3tier风速模拟文件夹，存放在3Tier风速模拟过程中生成的图片；包括主风向，风速年变化，风资源图谱，图例，风能玫瑰图。

（2）Google 地球文件夹，存放过程中所有KMZ文件，最后整理KMZ文件发送业主；发送给业主的KMZ文件中需要包括至少以下内容：规划区域范围，初步风机排布，拟选测风塔点位（文章后面详细说明）。

（3）Global Mapper文件夹存放过程中生成的地形图图片及Global Mapper文件；（4）Wind PRO文件夹存放过程中所产生的文件及图片；（5）报告用图，存放如政区图、交通状况、区域位置等图片；（6）风机排布，存放风机排布以后截取的图片；使用QQ截图，包括拐点坐标，区域范围，风机排布。

项目施工策划书编制作业指导书

《项目施工策划书》编制作业指导书第一章总则第一条总则项目施工策划是规范项目管理行为的一项重要工作，项目策划形成的文件是指导项目管理行为的纲领性文件。

《项目施工策划书》在项目中标后由拟任项目经理根据工程合同、施工图纸、场地条件、资源条件、策划预备会会议记要组织编制，项目中标后20天内完成。

《项目工程策划书》由区域公司部门评审、区域公司总经理批准实施。

为了快速策划项目实施方案，项目施工策划书要尽量用表格描述，简明扼要。

第二章工程概况第二条工程概况（一）内容：各主体责任方、建筑面积、设计概况、工程特点、承包方式等内容介绍。

（二）依据：现场实际情况、招投标文件、设计图纸、合同等文件。

第三章管理目标第三条管理目标（一）内容：施工质量、进度、安全文明施工、环保等内容。

（二）要求：根据施工合同、策划预备会会议纪要确定目标，项目管理目标不得低于编制依据的相关要求。

第四章项目组织第四条项目组织机构（一）内容：项目管理人员配备及岗位职责、人员流量情况。

（二）要求：根据工程类别、项目规模、施工内容、业主要求及工期进度计划、项目人员配置标准配置项目人员。

第五条组织机构说明：1.项目班子成员：项目经理、生产经理、项目技术负责人、成本经理；2.是否设栋号长，根据项目情况而定，原则上超高层（层数~30层）超过3栋，小高层、多层（层数≤18层）超过10栋，别墅超过30栋可设栋号长；3.装配式建筑在标准配的基础上增加1名土建工程师；4.财务不占用项目编制，不在项目上班，为区域公司指定配合项目工作的专业人员。

第六条岗位人员配置标准，见附件1。

第五章总进度计划第七条总进度计划（一）内容：总进度计划（二）要求：1.根据施工合同、施工内容及施工难度、关键工序及关键线路、现场情况、气候条件、资源情况等编制；2.总进度计划的总工期不得超过合同工期，不得超过标准工期；3.必须列入总进度计划的关键节点：展示区开放（如果有）、预售节点、主体结构封顶、竣工验收、塔吊拆除、人货电梯拆除、外架拆除、合同约定的其它节点；4.合同规定的关键工期节点不得超期；5.进度计划采用甘特图（Project）编制。

作业指导书项目立项报告编写指引

作业指导书项目立项报告
编写指引
The pony was revised in January 2021
1、项目目标提示：说明本项目的目标，这些目标必须是“可实现”、“可验证”的。

2、需求说明及项目范围
2.1 需求说明
提示：简要但清晰的对项目需求进行描述。

2.2 项目范围
提示：（1）用简练的语言说明本项目“是什么”，“说明用途”。

（2）说明本项目“应当包含的内容”和“不包含的内容”。

（3）说明本项目“能够解决的问题”和“不能够解决的问题”。

3、系统解决方案（非必要项）
3.1硬件解决方案
3.2软件解决方案
4、可行性论证（非必要项）
4.1技术可行性分析
4.2效率/效益可行性分析
5、项目费用预算
6、项目开发计划
6.1软硬件资源计划
6.2时间进度计划。

工程项目作业指导书编写规定

工程项目作业指导书编写规定工程项目作业指导书编写规定之相关制度和职责,工程项目作业指导书编写规定1､目的加强施工技术管理,使施工过程处于受控状态,确保工程安全､优质､高效地完成｡作业指导书是指导施工和技术交底的依据,明确干什么,怎么干和应达到的...工程项目作业指导书编写规定1､目的加强施工技术管理,使施工过程处于受控状态,确保工程安全､优质､高效地完成｡作业指导书是指导施工和技术交底的依据,明确干什么,怎么干和应达到的质量标准､安全要求,以工作质量保证工程质量,达到"安全､优质､文明､如期"的目的｡2､编写依据2.1已批准的施工组织总设计和专业组织设计｡2.2施工图纸､设计说明书､设备材料清册及设计变更文件｡2.3厂家提供的技术资料｡2.4有关的规程､规范､规定和标准｡2.5已批准的编制作业指导书的项目划分表｡3､主要内容及要求3.1编写依据｡3.2工程概况｡3.3施工准备｡3.4施工计划安排｡3.5主要施工机械及工器具｡3.6劳动力组织｡3.7施工工序和施工方法｡3.8质量标准及保证措施｡(对质量通病采取的措施､方案)3.9环保方面有关内容3.10安全措施｡3.11危险点预测3.12安全注意事项及以往事故教训3.13特殊危险工序3.14重大的或危险性大的项目应编制单独的安全措施3.15应交付的竣工技术资料3.16混凝土结构工程的施工技术资料参照《混凝土结构工程施工及验收规范》第八章:工程验收｡3.17必要的计算书及应有的附图､附表｡4､编审职责4.1作业指导书应在项目开工前15天,由技术员(专工)负责编写并及时上报审批完｡4.2一般项目的作业指导书由技术员编制,专工审核,工程科专工批准｡4.3重要项目作业指导书专工编写,施工处技术主任､安监部专工审核,工程科主任或项目工地总工批准｡4.4作业指导书一般情况应含图册的所有工作内容,如因分工原因､分管技术员或专工可编制通用作业指导书｡4.5作业指导书必须使用工程语言,简洁明了,施工方案经过论证､比较､切实可行｡5､管理使用5.1正式出版下发的作业指导书,由资料员负责接收､登记､存档分发｡5.2下发到技术员､施工员､外包队中的作业指导书,要认真保管､使用,不得丢失､转借｡5.3在施工前,技术员必须向施工人员及时交底并做好交底记录,施工人员熟悉指导书的条款后方可使用｡5.4施工人员必须严格按照指导书施工,有权拒绝违背指导书条款的指令｡5.5指导书在执行前或执行中发现问题,指导书审批人应及时召集有关人员讨论解决,不得无故拖延｡5.6未经审批部门批准,任何人无权修改指导书条文,若变更指导书必须按原审批程序办理,并把指导书升级｡会议室管理制度图书室管理制度实验室管理制度办公室管理制度目标管理制度岗位管理制度【工程项目作业指导书编写规定】感谢下载此文档。

工程项目报建作业指导书

1. 目的：按照现行法律法规的各项规定，完成符合法规的报建工作。

2.适用范围：适用于公司所有项目的报建手续。

3. 职责说明：3.1工程部负责完成报建的所有手续，全套资料应由总经理签字。

3.2财务处负责资金筹措、审计。

3.3工程部负责完成预算、投标工作。

4. 流程说明：4.1工程建设项目由工程部或其他代理机构在工程项目可行性研究报告或其他立项文件批准后，工程招投标之前，向建设行政主管部门报送《工程建设项目报建表》。

4.2招标准备：实行建设工程施工招标的项目必须具备下列条件：4.2.1持有计划部门下达的年度固定资产投资计划批准文件及《工程项目报建表》。

4.2.2有建设用地规划许可证、建设工程规划许可证，已落实建设资金，主要财产设备供应和协作配套条件。

4.2.3向有形建筑市场交易中心办理招标登记，填报招标申请书。

4.2.4有形建筑市场交易中心对招标文件、标底及投标施工企业进行审查和审定。

4.2.5经建设主管部门审查和批准，招标单位发布公开招标公告。

4.2.6招标单位须领投标单位勘察现场，对招标文件中的有关问题进行答疑。

4.2.7评标委员会在规定的时限内评标、决标，并发出中标通知书。

4.3建设项目办理施工许可证应具备下列条件和程序4.3.1当年基本建设项目计划。

4.3.2申领工程建设项目计划。

4.3.3领取建设工程规划许可证。

4.3.4工程项目招标投标。

4.3.5领取施工许可申请表4.3.6开工前资金审计4.3.7领取《山东省建筑工程施工许可证》需：4.3.7.1委托质量监督4.3.7.2设计合同签审单4.3.7.3中标通知书4.3.7.4散装水泥审批书4.3.7.5交纳劳保统筹费4.3.7.6定额编制管理费4.3.7.7新型墙材押金4.3.7.8施工合同4.3.7.9监理合同4.3.7.10工程预算4.3.8以上各项完成后下达施工计划。

项目立项工作指引

项目立项工作指引1 目的收集市场信息和数据，了解市场现状，对项目进行分析和研究，得出准确的结论，完成项目可行性分析报告；为立项审批人提供判断依据，降低风险概率，保障项目成功。

2 适用范围适用于项目部各自（合）办展的项目立项工作。

3 职责项目立项的全部工作由项目经理带领下属团队共同完成，部门经理进行指导和推进工作监督。

4 工作程序4.1 拟立项题材的选定4.1.1拟立项题材就是举办一个展会活动所计划要展出的展品的范围，确定在哪个行业举办展会。

题材选定的前提是需要明确一个行业市场，并初步分析市场的规模和发展潜力、市场的盈利能力、市场的结构吸引力和会展机构自身的资源和办展目标。

4.1.2拟立项的题材通过三种形式选定:一是由公司领导拟定；二是由项目部进行讨论议定；三是由项目经理进行申报。

4.1.3拟立项的题材应符合以下一项或多项条件：题材所涉及的产业是政府在经济社会发展规划中的重点；举办地具备产业支撑或消费支撑；题材所涉及的产业是未来的发展或消费趋势；题材是与社会、生活密切相关或不可或缺的。

4.1.4拟立项的题材经专项会议审议确定后（会议由总经理、分管副总经理、项目部经理、项目经理、助理项目经理等人员参加），指定的项目经理即可带领下属团队开展立项工作。

4.2成立立项工作组4.2.1立项工作组由项目经理、助理项目经理及其他人员组成；由项目经理担任工作组组长，必要时，由项目部经理担任工作组组长。

4.2.2立项工作组成立后，首要工作是完成《项目立项工作推进计划表》，明确各项工作的内容、负责人、完成时间、成果体现等内容；工作组成员定期或按时间节点向组长汇报工作情况，组长亦按此向分管副总经理、总经理汇报情况。

4.3信息搜集4.3.1产业信息：这包括了产业性质（投入期、成长期、成熟期和衰退期）、产业规模（生产总值、销售总额、进出口总额和从业人员数量等）、产业分布状况（产品的分布、地区的分布）、厂商数量（潜在参展商和专业观众）、产品销售方式、产品的销售渠道（如：是通过批发市场还是通过网络进行销售）、销售模式（批发、零售、直营）及其成熟度。

项目作业指导书

项目作业指导书完整版1000字项目作业指导书一、项目概述本项目为XXX公司的新产品开发项目，目的是研发一款能够在市场上竞争的手机应用程序。

该应用程序针对不同的用户需求，包括但不限于游戏、社交、娱乐、购物、教育等领域，具备良好的用户体验和稳定性，并能够提供个性化服务。

本项目的目标是在XXX公司的发展战略中占据重要位置，提高公司的市场竞争力和用户满意度。

本项目预计将耗费12个月的时间完成。

二、项目组织本项目由项目经理XXX负责，项目团队包括软件工程师、UI设计师、测试工程师、运营专员等，具体组成如下：- 项目经理：XXX，负责项目的整体规划、管理和协调。

- 软件工程师：X1、X2、X3、X4，负责应用程序的开发和维护。

- UI设计师：X5、X6、X7，负责应用程序的界面设计和美术制作。

- 测试工程师：X8、X9、X10，负责应用程序的测试和验证，保证其稳定性和质量。

- 运营专员：X11、X12、X13，负责应用程序的运营和推广，提高用户满意度和活跃度。

三、项目计划1.项目启动阶段（1个月）- 建立项目团队，明确项目规划和目标。

- 确认项目的范围和需求，编制需求文档。

- 制定项目计划和时间表，确定项目的关键节点和风险。

- 确定项目的预算和资源需求，进行资源调配和分配。

2.概念设计阶段（2个月）- 进行行业调研和市场分析，制定产品策略和设计方案。

- 制定产品设计文档和关键功能点文档，明确设计思路和开发要求。

- 进行用户需求调研和用户体验测试，了解用户的实际需求和反馈。

- 完成应用程序的原型设计和初版UI设计，进行交互效果测试和用户反馈。

3.详细设计阶段（3个月）- 根据概念设计阶段的成果，进一步细化应用程序的设计和功能需求。

- 完成应用程序的具体模块设计和常用操作流程的设计。

- 进行代码架构设计和模块划分，制定开发规范和代码标准。

- 初步完成应用程序的核心功能开发和集成测试，进行调试和修改。

4.开发阶段（4个月）- 合理分配开发资源，按照时间表进行实施并随时调整。

项目可行性研究报告编写作业指引

5.1.2项目发展部按照《房地产项目可行性报告内容指引》要求完成项目概况部分可研报告。
5.1.3营销管理部组织市场调研，对产品进行定位，提交给设计部；做出销售计划，预计销售价格，提交给财务管理部；最终按照《房地产项目可行性报告内容指引》要求编写可研报告《市场分析》，提交给项目发展部。
5.1.4设计部根据营销管理部的产品定位及地块规划指标要求完成《规划控制要点》，确定新项目规划指标，并将其提交给成本管理部。按照《房地产项目可行性报告内容指引》要求完成可研报告的《规划设计初步分析》，提交给项目发展部。
编号：
版号：A/0
项目可行性研究报告编写作业指引
编制
日期
审核
日期
批准
日期
修订记录
日期
修订状态
修Hale Waihona Puke 内容修改人审核人批准人
1.目的
为规范新项目可行性研究报告的编写流程。
2.适用范围
可行性研究报告编写全过程。
3、术语与定义
可行性研究：是对拟购入的土地进行房地产项目技术经济上的论证分析，并在此基础上对项目的经济效果进行预测，为投资决策提供依据。
4.职责
4.1.项目发展部
4.1.1.负责编写和修改可行性研究报告中项目概况，法律风险分析部分。
4.1.2.负责跟踪相关部门的报告编写进度。
4.1.3.负责汇总营销管理部、设计部、成本管理部、财务管理部提供的可研报告的其他部分。
4.2.营销管理部
4.2.1.负责可研报告中的《市场分析》。
4.3.设计部：
4.3.1.负责可研报告中的《规划设计初步分析》。
4.4.成本管理部：
4.4.1.负责编写可研报告中的《新项目可行性研究测算表-成本部分》。

工程项目立项管理作业指导书3 ok

工程项目立项管理作业指导书1目的对工程项目立项中的相关活动进行管理。

2 范围本文件针对新建、改建、扩建的连杆系列产品生产线的工程项目立项。

3引用文件下列文件中的有关条款通过引用而成为本文件的条款。

凡注日期或版次的引用文件，其后任何修改单（不包括勘误的内容）或修订版都不适用，但提倡使用本文件的各方，探讨使用其最新版本的可能。

凡是未注日期或版次的引用文件，其最新版本适用于文件。

3.1 《记录控制程序》 Q/XY TS2.04023.2 《质量记录管理规范》 Q/XY TS3.04074术语与定义4.1 立项管理立项管理是一个规范化的过程，主要应用于工程项目从项目策划到项目设计前的所有管理活动。

工程项目建设第一项便是立项。

4.2 项目策划项目策划指初步制定项目从设计到建设完工的组织机构、工作计划和资源需求。

4.3 可行性研究可行性研究是指在对项目进行技术经济论证的基础上作出多方案的比较和选择，提出项目投资最后决策的结论性意见，并形成可行性研究报告。

应由有资质的设计（咨询）单位（人员）编制。

5 工程项目立项管理5.1 工程项目立项管理流程5.1.1工程项目立项管理流程图工程项目立项管理流程图见附录A。

5.1.2 按照工程项目立项管理流程进行工程项目立项管理，确保立项工作的顺利完成。

5.1.3 精益生产管理体系自评小组负责对立项管理流程的执行情况进行自评。

5.1.4 评估时视精益生产管理体系的运作情况而定。

5.1.5 评估内容包括：5.2 工程项目策划5.2.1工程项目的策划内容，包括：a)制定工程项目，从项目设计到建设完工的组织机构；b)制定工程项目的工作计划；c)制定工程项目的资源需求；5.2.1.1工程项目的组织机构应包括：a）工程项目建设的领导小组；b）工程项目的办公机构；c）工程项目建设的相应管理制度；5.2.1.2工程项目的工作计划，主要包括：a）工程项目建设的工作内容；b）工程项目建设的时间进度；c）工程项目建设关键控制节点；d）工程项目建设预期达到的目的；e）工程项目中可能出现的问题和解决措施等。

项目规划报告撰写作业指导书

项目规划报告撰写作业指导书风电项目规划报告撰写作业指导书版本：初版编制：技术部审核：批准：二零一四年九月目录1.报告撰写流程 (3)2.资料整理 (5)3.报告撰写 (6)3.1.封皮编写 (6)3.2.编写人员的书写 (7)3.3.目录 (7)3.4.项目概况 (7)3.5.风能资源分析 (9)3.5.1.气候概况 (9)3.5.2.3tier软件模拟 (9)3.6.场址开发条件 (13)3.6.1.电网接入 (13)3.6.2.交通状况 (14)3.6.3.地形地貌 (14)3.7.场址规划 (16)3.7.1.规划区域 (16)3.7.2.容量预估及初步机组排布 (22)3.8.观测方案 (23)3.8.1.测风塔位置选取 (23) 3.8.2.测风塔配置方案 (24) 3.9.结论及建议 (25)3.9.1.结论 (25)3.9.2.建议 (26)4.KMZ文件的整理 (27)1.报告撰写流程报告撰写流程如下图所示：2.资料整理1、从市场部经理处获取项目资料，资料满足分析要求后，建立项目模型，形成一个项目文件夹。

文件夹名称：编号+业主+省份+区县+风电项目+时间2、（1）原始资料由业主提供（包括业主提供的所有资料），（2）过程文件记录保存所有操作步骤，（3）结果资料存放完整规划报告及整理好的KMZ文件。

3下图为过程文件所要完成的步骤。

（1）3tier风速模拟文件夹，存放在3Tier风速模拟过程中生成的图片；包括主风向，风速年变化，风资源图谱，图例，风能玫瑰图。

（2）Google 地球文件夹，存放过程中所有KMZ文件，最后整理KMZ文件发送业主；发送给业主的KMZ文件中需要包括至少以下内容：规划区域范围，初步风机排布，拟选测风塔点位（文章后面详细说明）。

（3）Global Mapper文件夹存放过程中生成的地形图图片及Global Mapper文件；（4）Wind PRO文件夹存放过程中所产生的文件及图片；（5）报告用图，存放如政区图、交通状况、区域位置等图片；（6）风机排布，存放风机排布以后截取的图片；使用QQ截图，包括拐点坐标，区域范围，风机排布。

建筑工程设计流程作业指导书

建筑工程设计流程作业指导书第1章项目立项与前期调研 (4)1.1 项目背景分析 (4)1.2 立项依据与审批流程 (4)1.3 前期调研内容与方法 (4)1.4 项目可行性研究 (5)第2章设计任务书与设计原则 (5)2.1 设计任务书编制 (5)2.1.1 编制依据 (5)2.1.2 编制内容 (5)2.2 设计原则与要求 (6)2.2.1 设计原则 (6)2.2.2 设计要求 (6)2.3 设计标准与规范 (6)2.4 设计风险评估 (6)第3章建筑方案设计 (7)3.1 设计理念与目标 (7)3.1.1 设计理念 (7)3.1.2 设计目标 (7)3.2 建筑布局与空间组织 (7)3.2.1 布局原则 (7)3.2.2 空间组织 (7)3.3 建筑造型与立面设计 (7)3.3.1 造型设计 (8)3.3.2 立面设计 (8)3.4 建筑结构选型与材料 (8)3.4.1 结构选型 (8)3.4.2 建筑材料 (8)第4章结构工程设计 (8)4.1 结构设计基本要求 (8)4.1.1 结构设计应遵循国家相关法律法规、标准及规范，保证工程安全、经济、合理。

(8)4.1.2 结构设计应根据建筑物的功能、使用要求、地理环境、抗震设防烈度等因素，合理确定结构体系、材料及构造。

(8)4.1.3 结构设计应充分考虑施工工艺及施工过程中的各种影响因素，保证结构施工的可行性和安全性。

(8)4.1.4 结构设计应注重节能减排，提高资源利用率，符合绿色建筑要求。

(8)4.2 结构体系与选型 (8)4.2.1 结构体系选型应结合建筑物的用途、规模、高度、地理环境等因素，遵循合理性、安全性和经济性原则。

(8)4.2.2 常见结构体系包括：框架结构、剪力墙结构、框架剪力墙结构、筒体结构、网架结构等，应根据具体情况进行选择。

(8)4.2.3 结构体系选型应充分考虑建筑物的受力特点、荷载分布、变形要求等，保证结构具有良好的受力功能和抗震功能。

项目立项管理作业指导书及相关申请表格

项目立项管理作业指导书1 目的建立一个项目立项过程的作业程序，明确项目立项过程中的各责任人的相关职责与权限，为项目的策划、实施做准备，为项目的实施开展提供依据。

2 适用范围适用于公司直接销售和合作销售项目的立项过程（包含但不限于）。

3 项目定义3.1 根据顾客的不同，项目可分为：●销售项目：以销售产品为目的项目。

●其他项目：非合作销售项目、直接销售的其他类项目。

3.2 其中销售项目又根据项目阶段的不同，可分为：●合作销售项目：与合作伙伴合作的间接销售的项目。

●直接销售项目：明确客户的直接销售项目。

4 职责4.1 项目管理部组织立项评审工作。

4.2 项目的销售人员负责提出销售项目的立项申请。

4.3 产品中心负责提出产品研发项目的立项申请。

4.4 其他项目的立项申请由项目主管部门经理指定相关负责人提出。

4.5 部门经理及产品总监级以上人员负责项目立项可行性研究的审核评审。

4.6 《销售项目立项申请表》由市场总监、产品总监、销售部经理、财务部经理或财务总监、其他相关部门经理、项目管理部经理等评审，公司执行总裁根据评审意见确定销售项目是否立项，或者根据市场需求直接下达立项任务。

5 立项工作流程5.1 销售项目立项流程5.1.1 立项申请项目的销售人员根据客户需求、产品发展动向或合同要求，结合有关的政策、法令、法规和标准的要求，认为需要成立项目组提供支持时，收集立项依据，填写《销售项目立项申请表》的第一页后，向项目管理部提出立项申请。

5.1.2 立项评审5.1.2.1 项目管理部组织立项评审工作。

5.1.2.2 项目的立项评审由市场总监、技术总监及技术副总裁、商务部经理、财务部经理或财务总监、其他相关部门经理、项目管理部经理等给出评审意见后，由执行总裁批准销售项目立项。

5.1.3 委任项目经理市场总监、技术总监或公司高层与部门经理确定项目组成员，委任项目经理。

签署《项目委任书》，阐明项目目标。

项目经理检查初步需求的文件性依据是否完整，写明获得的文件资料的标识，签字承诺所承担的职责，接受任务。

项目工程报建作业指导书

物业管理，是指业主通过选聘物业服务企业，由业主和物业服务企业按照物业服务合同约定，对房屋及配套的设施设备和相关场地进行维修、养护、管理，维护物业管理区域内的环境卫生和相关秩序的活动。

居住物业是指具备居住功能、供人们生活居住的建筑，包括住宅小区、单体住宅楼、公寓、别墅、度假村等；当然也包括与之相配套的共用设施、设备和公共场地。

物权法规定，业主可以自行管理物业，也可以委托物业服务企业或者其它管理者进行管理。

下面一起看下为大家整理的物业管理制度文章。

项目工程报建作业指导书1.作业目的依法办理工程报建,纳入政府建设工程管理的轨道。

2.作业依据《上海建设网》工程报建申办程序3.主管岗位项目经理：督促检查主办岗位的作业。

主办岗位土建工程师：具体经办本项作业。

4.作业描述建设单位应在建设工程立项文件批准后30天内，在建设工程勘察、设计发包前向市或区（县）建设行政管理部门办理报建手续。

4.1目前“上海建设网”已开通网上报建业务，报建程序如下:4.1.1报建人通过中国移动手机向该平台注册用户，用户名为手机号码，密码由平台发往报建人注册的手机上，长度为6位；4.1.2报建人使用用户和密码登录，进入报建窗口；4.1.3网上填写“上海市建设工程报建表”，并获得项目网上申报编号；4.1.4受理人根据报建人填写的信息，提出修改意见和所需要提供的书面资料，并通过短信平台发出受理时间和地点；4.1.5报建人确认网上填写的数据正确后，打印“上海市建设工程报建表”，法定代表人和建设单位盖章；4.1.6报建人持报建表和所需要提供的书面资料，到规定的地点领取（或邮寄回）上海市建设工程项目IC卡。

4.2办理建设工程报建时，要携带下列资料4.2.1《上海市建设工程报建表》；4.2.2企业法人营业执照（副本）及有关证明原件和复印件；4.2.3建设工程立项的批准文件原件和复印件；4.2.4资金来源和当年投资额及后续资金来源的证明资料；4.2.5法定代表人委托书（委托经办人办理报建）；4.2.6经办人身份证原件和复印件。

作业指导书范本

作业指导书范本一、背景介绍作业指导书是为了规范和指导工作流程，确保任务的顺利完成而编写的一种文档。

本文将以一个虚拟的项目为例，展示作业指导书的标准格式和内容。

二、项目概述本项目是一个虚拟的网站开发项目，旨在创建一个在线购物平台。

该平台将提供用户注册、商品浏览、购物车管理、订单处理等功能。

本次作业指导书将详细介绍项目的各个阶段和相关任务。

三、项目阶段1. 项目准备阶段1.1 项目启动会议在项目启动会议中，项目团队将确定项目目标、范围和时间表，并分配各个任务给相关成员。

1.2 项目计划制定项目经理将根据项目目标和时间表，制定详细的项目计划，包括任务分配、工作时间安排和里程碑等。

2. 系统设计阶段2.1 需求收集项目团队将与客户沟通，了解用户需求，并编写需求文档。

2.2 系统设计基于需求文档，系统设计师将设计系统的架构、数据库结构和用户界面等。

3. 编码与测试阶段3.1 编码开发人员将根据系统设计文档进行编码工作，并编写相应的单元测试。

3.2 单元测试开发人员将对编写的代码进行单元测试，确保代码的质量和功能的正确性。

3.3 系统测试测试团队将对整个系统进行测试，包括功能测试、性能测试和安全性测试等。

4. 部署与维护阶段4.1 系统部署开发团队将完成系统的部署工作，包括服务器配置、数据库安装和代码发布等。

4.2 用户培训在系统部署完成后，项目团队将为用户提供培训，以确保他们能够正确使用系统。

4.3 系统维护运维团队将负责系统的日常维护工作，包括故障排除、性能优化和安全更新等。

四、任务描述1. 项目启动会议任务描述：召集项目团队成员参加项目启动会议，讨论项目目标、范围和时间表，并分配各个任务给相关成员。

任务责任人：项目经理任务时间：2022年1月1日上午9:00-12:00任务成果：项目目标和时间表确定，各个任务分配给相关成员。

2. 项目计划制定任务描述：根据项目目标和时间表，制定详细的项目计划，包括任务分配、工作时间安排和里程碑等。