二建施工管理知识点

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二建施工管理知识点第一章

二建施工管理知识点第一章

二建施工管理知识点第一章二建施工管理知识点第一章在二建施工管理中,第一章是非常重要的一章,它包括了施工管理的基本原则和基本知识。

本文将介绍二建施工管理知识点第一章的内容,并对其中的一些重点进行详细讲解。

1. 施工管理的基本原则施工管理的基本原则是指在施工过程中,要遵循的一些基本原则和准则。

这些原则主要包括:科学性原则、经济性原则、可操作性原则、安全性原则等。

其中,科学性原则要求施工管理要科学规范,严格按照施工工艺和施工规范进行操作;经济性原则要求在保证质量的前提下,尽可能降低施工成本;可操作性原则要求施工方案要实施起来方便、可操作;安全性原则要求在施工过程中注重工人的安全,保证施工的安全性。

2. 施工管理的基本知识施工管理的基本知识主要包括施工组织设计、施工计划编制、施工进度控制、施工质量控制等方面。

其中,施工组织设计是指根据工程的具体情况,制定出合理的施工组织方案,包括施工工艺、施工队伍、施工机械设备等;施工计划编制是指根据工程的施工任务和工期,制定出合理的施工计划,明确每个施工阶段的工作内容和时间节点;施工进度控制是指在施工过程中,对施工进度进行监控和管理,确保工程按计划进行;施工质量控制是指在施工过程中,按照质量要求和标准,对施工工艺、施工材料和施工质量进行监控和管理。

3. 施工管理中的重点问题在施工管理中,有几个重点问题需要特别注意。

首先是施工现场的安全问题,包括安全设施的设置和管理、安全教育和培训等;其次是施工人员的管理和培养,包括施工队伍的组织和管理、施工人员的培训和考核等;还有就是施工材料和设备的管理,包括材料和设备的采购和验收、材料和设备的贮存和保护等。

4. 施工管理的挑战和发展趋势随着社会的发展和工程建设的不断推进,施工管理面临着许多挑战和发展趋势。

首先是施工管理技术的发展,包括施工管理软件的应用、施工机械设备的智能化等;其次是施工管理的专业化发展,包括施工管理专业的建立和发展、施工管理人员的专业素质提升等;还有就是施工管理的绿色化和可持续发展,包括施工过程中的环境保护和资源利用等。

二建施工管理速记口诀大全

二建施工管理速记口诀大全

二建施工管理速记口诀大全
一、施工管理
1.施工管理任务:三控三管一协调,确保安全促生产。

2.施工管理内容:三控三管一协调,合同信息加安全。

3.施工管理工作:有事找领导,没人干活闷得慌。

质量管进度,合同帮保障。

变更属现场,技术顶重要。

安全先宣传,预防作用大。

开会又碰头,协调可搞定。

最后勿忘掉,利润为成果。

二、施工质量控制
1.施工质量控制原则:百年大计,质量第一;遵守法规,科学合理;严格管
理,监控过程;质量预控,防止错检;检测验收,数据说话;用料把关,不合格者不得使用。

2.施工质量控制因素:人、材料、机械、方法和环境。

3.施工质量控制手段:事前、事中、事后控制手段;检测、试验、测量、验
证手段;处置、反馈、统计、技术手段。

4.施工质量控制方法:PDCA循环法;排列图法;因果分析法;直方图法;
控制图法;对策表法。

5.施工质量事故处理方法:预防、纠正、补救、返工。

三、施工进度控制
1.施工进度控制原则:科学安排,合理组织;确保工期,保证质量;统筹兼
顾,综合平衡。

2.施工进度控制依据:合同工期、施工进度计划、实际施工进度。

3.施工进度控制措施:组织措施、技术措施、经济措施、合同措施。

4.施工进度控制方法:网络计划技术、流水作业法等。

5.施工进度控制流程:确定计划目标——跟踪实施——比较分析——预测和
调整——信息反馈——考核评价。

施工管理知识点

施工管理知识点

20XX年施工管理知识点二建施工管理考试你们准备好了吗?是否对安全方面的知识有一定了解了吗?下面小编为你们准备的关于施工管理知识点,希望能帮助你们。

施工管理知识点1.实现安全第一的最重要手段是(预防为主)。

2.“安全第一”的方针充分体现了(以人为本)的理念。

3.安全控制是指对生产过程中的危险进行控制时,(所涉及到的计划、组织、监控、调节和改进等一系列管理活动)。

4.安全控制的目标是(减少和消除生产过程中的事故,保证人员健康安全和财产免受损失)。

5.建设工程项目是开放系统,受自然环境和社会环境影响很大,具有控制系统交叉性之特点,故安全控制(需要把工程系统、环境系统和社会系统结合)。

6.可以采用危险源提示表的方法进行危险源辨识。

而下列不属于危险源提示表设问方面的是(设计方设计的不足)。

7.项目安全技术措施计划的实施,不包括(确定安全目标)。

8.对查出的安全隐患要做到“五定”,“五定”包括(定整改责任人、定整改措施、定整改完成时间、定整改完成人、定整改验收1/ 5人)9.安全生产必须把好“六关”,这“六关”包括(措施关、交底关、教育关、防护关、检查关、改进关)。

10.三级安全教育包括(进厂教育、进车间教育、进班组教育)。

11.安全技术措施是指(以保护从事工作的员工健康和安全为目的的一切技术措施)。

12.制定安全技术措施计划的步骤包括工作活动分类、危险源识别、风险确定、风险评价、制定安全技术措施计划、(安全技术措施计划的评审)。

13.危险源是指(可能导致人身伤害或疾病、财产损失、工作环境破坏或这些情况组合的根源和状态)。

14.工程施工要实现对安全生产的有效控制,应将安全管理目标最终分解到(每个作业人员)。

15.一次事故中死亡人的事故属于(重大伤亡事故)。

16.某工人在工作中因违反操作规程而受伤,应(认定为工伤)。

17.国家规定特大伤亡事故是指一次死亡(人以上)的安全事故。

18.下列说法中错误的是(事故调查组提出的事故处理意见和防范措施建议,由当地安全主管部门负责处理)。

二建施工进度管理必背知识点(含网络图参数计算口诀)

二建施工进度管理必背知识点(含网络图参数计算口诀)

二建施工进度管理必背知识点(含网络图参数计算口诀)施工进度管理这一章节是二级建造师《建设工程施工管理》科目重点章节,同时也是难点章节。

主要是网络图相关参数的计算以及关键线路的涉及计算,初学者学习可能比较吃力一些,但是掌握计算的关键点,熟记口诀灵活运用,网络计划的分还是好拿的。

另外进度这部分学好,后边对于专业实务的案例分析是大有裨益的。

以下是笔者对施工进度管理部分核心内容进行提炼总结的关键句,建议各位考生进行理解并记忆,不论是管理科目还是实务科目均会进行相关考核。

1、建设工程项目的总进度目标指的是整个项目的进度目标,它是在项目决策阶段项目定义时确定的,项目管理的主要任务是在项目的实施阶段对项目的目标进行控制。

2、建设工程项目总进度目标的控制是业主方项目管理的任务(若采用建设项目总承包的模式,协助业主进行项目总进度目标的控制也是建设项目总承包方项目管理的任务)。

3、在进行建设工程项目总进度目标控制前,首先应分析和论证目标实现的可能性。

4、项目的实施阶段,项目总进度不仅只是施工进度,它还包括设计前准备、设计、招标、安装、采购、动用前准备等一系列工作进度。

5、在大型建设工程项目总进度目标论证的核心工作是通过编制总进度纲要论证总进度目标实现的可能性。

6、总进度纲要的主要内容包括:项目实施的总体部署;总进度规划;各子系统进度规划;确定里程碑事件的计划进度目标;总进度目标实现的条件和应采取的措施等。

7、建设工程项目总进度目标论证的工作步骤排序,遵循“先项目结构分析,后进度计划分析,先分析后编码,先各层计划再总计划”的原则。

8、由于项目进度控制不同的需要和不同的用途,业主方和项目各参与方可以编制多个相互关联的不同计划深度、不同计划功能、不同项目参与方、不同计划周期的进度计划组成的计划系统。

9、由不同深度的计划构成的进度计划系统包括:总进度规划(计划);项目子系统进度规划(计划);项目子系统中的单项工程进度计划等。

二建工程施工管理核心知识点精讲汇总第2章(四)

二建工程施工管理核心知识点精讲汇总第2章(四)

二建工程施工管理核心知识点精讲汇总第2章(四)目录第1种方式:采用价格指数进行价格调整。

(3)第2种方式:采用造价信息进行价格调整。

(5)1.依法必须招标的暂估价项目 (7)2.不属于依法必须招标的暂估价项目 (8)1.招标工程 (11)2.非招标工程 (11)【工程量清单缺项】1. 合同履行期间,由于招标工程量清单中缺项,新增分部分项工程清单项目的,应按照变更价款确定方法确定单价,调整合同价款。

2. 新增分部分项工程清单项目后,引起措施项目发生变化的,应按照计价规范的规定,在承包人提交的实施方案被发包人批准后,调整合同价款。

3. 由于招标工程量清单中措施项目缺项,承包人应将新增措施项目实施方案提交发包人批准后,按照计价规范的规定调整合同价款。

【工程量偏差】1. 工程量偏差超过15%,调整的原则为:①当工程量增加15%以上时,其增加部分的工程量的综合单价应予调低;②当工程量减少15%以上时,减少后剩余部分的工程量的综合单价应予调高。

2. 工程量偏差超过15% 时的调整方法①当Q1>1.15Q0时:S=1.15Q0×P0+(Q1-1.15Q0)×P1(式1)②当Q1<0.85Q0时:S=Q1×P1(式2)●S —调整后的某一分部分项工程费结算价●Q l—最终完成的工程量●Q0—招标工程量清单列出的工程量●P1—按照最终完成工程量重新调整后的综合单价●P0—承包人在工程量清单中填报的综合单价3. 如果工程量出现超过15%的变化,且该变化引起相关措施项目相应发生变化时,按系数或单一总价方式计价的,工程量增加的措施项目费调增,工程量减少的措施项目费调减。

【真题精选】1529.根据《建设工程工程量清单计价规范》(GB 50500 -2013),某工程签订了单价合同。

在执行过程中,某分项工程原清单工程量为1000m3综合单价为25元/m3,后因业主方原因实际工程量变更为1500m3。

二建建设工程施工管理-施工质量管理考点

二建建设工程施工管理-施工质量管理考点

考点1:施工质量施工质量特性主要体现在由施工形成的建设工程的适用性、安全性、耐久性、可靠性、经济性及与环境的协调性等六个方面。

考点2:质量控制质量控制是质量管理的一部分,致力于满足质量要求。

考点3:施工质量要达到的基本要求(1)符合工程勘察、设计文件的要求;(2)符合上述标准和相关专业验收规范的规定;(3)符合施工承包合同约定的要求。

考点4:影响施工质量的主要因素人(Man)、材料(Material)、机械(Machine)、方法(Method)及环境(Environment)等五大方面,即4M1E。

考点5:人的因素①起决定性的作用;②我国实行的执业资格注册制度及作业人员持证上岗制度等,从本质上说,就是对从事施工活动的人的素质和能力进行必要的控制;③施工质量控制应以控制人的因素为基本出发点。

考点6:材料的因素材料质量是工程质量的基础。

考点7:机械的因素施工机械设备是所有施工方案和工法得以实施的重要物质基础,合理选择和正确使用施工机械设备是保证施工质量的重要措施。

考点8:方法的因素施工技术方案、施工工艺、工法和施工技术措施等。

考点9:环境的因素(1)施工现场自然环境因素;(2)施工质量管理环境因素;(3)施工作业环境因素。

考点10:施工质量控制的特点(1)需要控制的因素多。

(2)控制的难度大:建筑产品的单件性和施工生产的流动性及复杂的工序关系。

(3)过程控制要求高。

(4)终检局限大。

考点11:施工质量控制的责任(1)施工单位对建设工程的施工质量负责。

(2)总包负总责,分包负分责,总分连带。

考点12:追究项目负责人的质量终身责任①发生工程质量事故;②发生投诉、举报、群体性事件、媒体报道并造成恶劣社会影响的严重工程质量问题;③由于勘察、设计或施工原因造成尚在设计使用年限内的建筑工程不能正常使用;④存在其他需追究责任的违法违规行为。

考点13:施工质量保证体系的内容(1)项目施工质量目标①以工程承包合同为基本依据,逐级分解目标以形成在合同环境下的各级质量目标。

二建施工管理知识点

二建施工管理知识点

二建施工管理知识点二建施工管理知识点1.对计划实施过程进行的各种检查,指的是(包括作业者自检、互检和专职管理者专检)。

2.事中控制包括自我约束和他人监控两大环节,其关键是(操作者的自我控制)。

3.通过技术作业和管理活动行为的自我约束和他人监控来达到施工质量控制的目的,属于(事中控制)的内容。

4.按施工质量计划的要求,控制准备工作状态,为施工作业过程或工序的质量控制打好基础,属于(事前控制)的内容。

5.PDCA循环中,处置工作中纠偏的步骤具体是指(采取应急措施,解决当前的质量问题和缺陷)。

6.建设工程项目全过程质量控制的关键环节是(施工质量控制)。

7.使具体的作业者和管理者明确计划的意图和要求,掌握施工质量标准,从而规范作业和管理行为,正确执行计划的行动方案,步调一致地去努力实现预期的施工质量目标,属于(实施)阶段的工作。

8.PDCA循环中,检查阶段的主要任务是(对计划实施过程进行各种检查)。

9.施工质量保证体系的建立是以(现场施工管理组织机构)为主体的。

10.施工质量保证体系指的是(现场的施工质量管理系统)。

11.先期需要的施工材料物资和施工机械设备已经按照施工组织设计的要求进场,属于(全面施工准备阶段)的质量预控。

12.对危险性较大的现场安装的起重机械设备,安装完毕交付使用前必须经(专业管理部门)的验收,合格后方可使用。

13.工程施工组织设计或质量计划的核心内容是(施工技术方案),它必须在全面施工准备阶段编审完成。

14.实施施工技术标准的具体手段是(施工技术方法)。

15.在施工作业之前必须对进场的材料设备进行严格的检查验收,其各项技术性能指标、检验测试指标应与(有关标准)相符合。

16.在施工生产要素中,(资金)是其他生产要素配置的条件。

17.规定必须持证上岗的作业人员已经过了资格核查和培训,属于(分部分项工程施工作业准备)的质量预控。

18.所使用的原材料、构配件等已进行了质量验收和记录,属于(分部分项工程施工作业准备)的质量预控。

二建施工管理第一章知识点

二建施工管理第一章知识点

二建施工管理第一章知识点在施工项目中,施工管理是十分重要的一环。

二级建造师施工管理一章内容涵盖了施工管理的基本知识,包括施工组织设计、施工图纸的组织和管理、施工图纸的计量与施工标准、施工技术措施等,对一个项目的成功实施至关重要。

施工组织设计,作为项目施工的最基础工作,是整个项目顺利进行的前提。

首先需要合理安排施工队伍,确定施工人员的数量和质量要求。

其次是合理划分施工区域,明确每个施工区域的任务目标和施工工序,确保资源的有效配置和施工流程的顺畅。

最后是施工工序的时序关系分析,通过确定关键路径,合理制定进度计划,确保施工工期的合理安排。

施工图纸的组织和管理,是施工项目中不可忽视的一项工作。

在施工图纸的组织上,要明确施工图纸的种类、数量和版本,并建立相应的档案管理制度。

在施工图纸的管理上,要做好施工图纸的索引和备份工作,确保图纸的规范和准确。

施工图纸的计量与施工标准,是施工管理中必不可少的一部分。

在施工图纸的计量上,要根据设计图纸,明确每个部位需要的材料和人工数量,并以此为基础编制计量表。

施工标准对于确保工程质量至关重要,要严格按照施工图纸和技术规范执行,确保施工质量符合设计要求。

施工技术措施是施工管理中一个重要的环节,它直接影响着工程的进展和质量。

施工技术措施要根据具体工程特点合理制定,并在施工过程中进行监督和检查。

在施工技术措施的制定上,要考虑到材料的选用、施工方法以及安全防护等方面的要求。

在施工过程中,要对施工技术措施进行监督和检查,及时发现和解决问题,确保施工质量和安全。

除了上述内容,二建施工管理第一章还涵盖了施工场地的选择与平整、工程机械与施工设备的管理和应用、施工工程的质量控制等知识点。

这些内容在施工管理中都具有重要的地位,需要施工管理人员掌握并灵活应用。

施工管理作为整个工程管理的核心,对于项目的进展和成功实施至关重要。

二级建造师施工管理第一章的知识点,为施工管理人员提供了一个系统、全面的知识体系,引导他们在实践中运用相关知识,确保施工项目的顺利进行。

二建考试《施工管理》知识点

二建考试《施工管理》知识点

二建考试《施工管理》知识点施工管理是指在工程建设过程中,合理组织和协调施工资源,确保施工进程顺利进行的一种管理活动。

它涉及到项目管理、进度管理、质量管理、成本管理、安全管理等方面的内容。

下面将为您详细介绍施工管理的相关知识点,并给出具体案例。

一、项目管理项目管理是指通过对项目的规划、组织、协调和控制,达到项目目标的一种管理活动。

在施工管理中,项目管理主要包括工程概念设计、施工方案设计、资源分配、进度控制、质量控制等方面。

1. 工程概念设计工程概念设计是指在工程项目启动前,根据项目需求和条件,制定初步的工程设计方案。

这个阶段需要综合考虑工程的技术、经济、社会等方面的因素,并制定出一套科学可行的工程方案。

例如,某公司计划建设一个高层建筑,为了确定工程概念设计,他们需要进行相关调研和论证。

他们首先会考虑地块的可行性、周边环境的要求,然后根据业主的需求,结合相关部门的要求,进行初步的概念设计。

2. 施工方案设计施工方案设计是指在工程概念设计确定后,制定出具体的施工方案。

施工方案要考虑工程的施工方法、施工工艺、施工技术和施工组织等方面。

例如,某公司计划进行一次地铁隧道的施工,他们需要制定一套合理的施工方案。

他们首先会针对地质条件和环境要求,选择合适的施工方法和工艺;然后安排施工进度,确定施工的关键节点;最后制定施工组织方案,明确各个施工任务的责任和要求。

3. 资源分配资源分配是指在工程施工过程中,合理配置和利用各种资源,以保障施工工作的正常进行。

资源包括人力资源、物资资源、设备资源和财务资源等各方面。

例如,某工程需要使用一台大型起重机进行吊装作业,为了确保工程进度和质量,他们需要提前预定起重机,并合理安排起重机的工作时间和任务。

4. 进度控制进度控制是指在工程施工过程中,通过对工程进度进行监控和调整,确保施工工作按计划有序进行。

进度控制包括制定施工进度计划、监控施工进度、及时调整进度计划等方面。

例如,某公司计划对一栋写字楼进行改造,为了控制工程进度,他们首先制定了详细的施工进度计划,明确了施工的各项工作内容和时限;然后通过每日例会和工作记录,监控工程进度;最后根据实际情况,及时调整进度计划。

二建施工成本管理部分必背知识点

二建施工成本管理部分必背知识点

二建施工成本管理部分必背知识点二级建造师《建设工程施工管理》科目第二章施工成本管理考试题型除一般的文字综合题之外,还涉及挣值法、综合单价、索赔费用以及定额的相关计算,先前笔者已对该科目10个计算题考点进行整理汇总,本篇就第二章核心考点中的关键句进行梳理,具体内容如下:1、施工成本管理应从工程投标报价开始,直至项目竣工结算,保修金返还为止,贯穿于项目实施的全过程。

2、建筑安装工程费按费用构成要素划分,由人(计奖津加特)、材(“愿保好运”)、机(折大经安人燃税)、管(管办差固工双劳、检工职财税其他)、利、规(五险一金)、税组成。

3、建筑安装工程费按照工程造价形成分,由分、措(二环夜临大雨,特殊脚手架工程已安文)、其(两暂计费)、规(五险一金)、税组成。

4、检验试验费是对建筑以及材料、构件和建筑安装物进行一般鉴定、检查所发生的费用,包括自设试验室进行试验所耗用的材料等费用;不包括新结构、新材料的试验费,对构件做破坏性试验及其他特殊要求检验试验的费用和建设单位委托检测机构进行检测的费用,此类检测发生的费用,由建设单位在工程建设其他费用中列支。

5、施工定额是以工序为对象编制,是分项最细、定额子目最多的一种基础性定额,企业内部使用,属于企业定额性质,定额水平反映施工企业生产与组织的技术水平和管理水平。

(平均先进)6、拟定施工的定额时间,是在拟定基本工作时间、辅助工作时间、准备与结束时间、不可避免的中断时间、以及休息时间的基础上编制的。

7、必需消耗的工作时间,包括有效工作时间、休息时间和不可避免中断时间,工作结束后的整理工作时间是计入定额的。

8、统计分析法简单易行,适用于施工条件正常、产品稳定、工序重复量大和统计工作制度健全的施工过程。

9、周转性材料消耗一般与一次使用量、每周转使用一次材料的损耗(第二次使用时需要补充)、周转使用次数、周转材料的最终回收及其回收折价这四个因素有关。

10、周转材料消耗量指标的表示,应当用一次使用量(供施工企业组织施工用)和摊销量(供施工企业成本核算或投标报价使用)两个指标表示。

二建建设工程施工管理知识点总结

二建建设工程施工管理知识点总结

二建建设工程施工管理知识点总结一、施工管理概论。

1. 建设工程项目的全寿命周期。

- 包括项目的决策阶段、实施阶段和使用阶段。

决策阶段包括编制项目建议书和可行性研究报告;实施阶段包括设计前的准备阶段、设计阶段、施工阶段、动用前准备阶段和保修期。

2. 项目管理的类型。

- 业主方的项目管理、设计方的项目管理、施工方的项目管理、供货方的项目管理和建设项目工程总承包方的项目管理等。

其中,业主方是建设工程项目生产过程的总集成者和总组织者,业主方的项目管理是管理的核心。

3. 施工方项目管理的目标和任务。

- 目标:包括施工的成本目标、施工的进度目标和施工的质量目标。

- 任务:施工安全管理、施工成本控制、施工进度控制、施工质量控制、施工合同管理、施工信息管理,以及与施工有关的组织与协调等。

二、施工成本管理。

1. 建筑安装工程费用项目组成。

- 按费用构成要素划分。

- 人工费、材料费、施工机具使用费、企业管理费、利润、规费和税金。

其中,人工费包括计时工资或计件工资、奖金、津贴补贴、加班加点工资、特殊情况下支付的工资;材料费包括材料原价、运杂费、运输损耗费、采购及保管费;施工机具使用费包括施工机械使用费和仪器仪表使用费。

- 按造价形成划分。

- 分部分项工程费、措施项目费、其他项目费、规费和税金。

措施项目费包括安全文明施工费(环境保护费、文明施工费、安全施工费、临时设施费)、夜间施工增加费、二次搬运费、冬雨期施工增加费、已完工程及设备保护费、工程定位复测费、特殊地区施工增加费、大型机械设备进出场及安拆费、脚手架工程费等。

2. 施工成本管理的任务与措施。

- 任务。

- 施工成本预测:是施工项目成本决策与计划的依据。

- 施工成本计划:是降低成本的指导文件,是设立目标成本的依据,包括竞争性成本计划、指导性成本计划和实施性成本计划。

- 施工成本控制:贯穿于项目从投标阶段开始直至保证金返还的全过程,分为事先控制、事中控制(过程控制)和事后控制。

二建施工管理知识点

二建施工管理知识点

二建施工管理知识点二建施工管理知识点1.国家推荐标准《职业健康安全管理体系-规范》中的一级要素“检查和纠正措施”包括:“(绩效测量和监视)”、“事故、事件、不符合、纠正和预防措施”、“记录和记录管理”、“审核”四个二级要素。

2.国家推荐标准《职业健康安全管理体系-规范》中的(管理评审)要素是PDCA循环中“A(处置)”的环节。

3.国家推荐标准《职业健康安全管理体系-规范》中的(职业健康安全管理方案)要素是PDCA循环中“P(计划)”的环节。

4.建设工程项目从立项到投产使用的各个阶段都要持续不断地考虑职业健康安全和环境问题,说明职业健康安全与环境管理的(持续性)。

5.国家推荐标准《环境管理体系-规范及使用指南》中的一级要素“实施与运行”中的二级要素有(应急准备和响应)。

6.国家推荐标准《环境管理体系-规范及使用指南》中的一级要素“规划(策划)”中的二级要素有(法律和其他要求)。

7.国家推荐标准《环境管理体系-规范及使用指南》中的(检查和纠正措施)要素是PDCA循环中“C(检查)”的环节。

8.《职业健康安全管理体系-规范(GB/T)》和《环境管理体系-规范及使用指南(GB/T)》的相同点是(总体)。

9.将职业健康安全管理体系和环境管理体系整合成一个综合管理体系,国际标准化组织的态度是(支持)。

10.将质量管理体系、职业健康安全管理体系和环境管理体系整合成一个综合管理体系是(企业适应社会发展的需要)。

11.质量管理体系、职业健康安全管理体系和环境管理体系整合成一体化管理体系的目的主要是为了(降低企业建立体系的成本和提高管理效益)。

12.建设工程的职业健康安全和环境保护工作应该由(业主和承包商)来负责实施。

13.职业健康安全的条件和因素可能影响到的工作场所内的人员有(员工、临时工作人员、合同方人员、访问者和其他人员)。

14.下列活动中哪些是组织为落实职业健康安全方针和环境方针所进行的工作(建立与管理体系相对应的组织机构)。

二建考试施工管理必背知识点

二建考试施工管理必背知识点

建筑工程定额1. 按生产要素内容分类:①人工定额;②材料消耗定额;③施工机械台班使用定额;2. 按编制程序和用途分类:①施工定额:以工序为研究对象,属于企业定额的性质。

施工定额是工程建设定额中分项最细、定额子目最多的一种定额,也是建设工程定额中的基础性定额。

施工定额是建筑安装施工企业进行施工组织、成本管理、经济核算和投标报价的重要依据,属于企业定额性质。

用来(1)编制施工作业计划、(2)签发施工任务单、(3)签发限额领料单以及结算计件工资或计量奖励工资等。

同时,施工定额也是预算定额的基础。

②预算定额:是以建筑物或构筑物各个分部分项工程为对象编制的定额。

预算定额是以施工定额为基础综合扩大编制的,同时也是编制概算定额的基础。

预算定额是编制施工图预算的主要依据,是编制单位估价表、确定工程造价、控制建设工程投资的基础和依据。

预算定额是社会性的,而施工定额是企业性的。

③概算定额:是以扩大的分部分项工程为对象编制的。

概算定额是编制扩大初步设计概算、确定建设项目投资额的依据。

④概算指标:是概算定额的扩大与合并,它是以整个建筑物和构筑物为对象。

⑤投资估算指标:是以独立的单项工程或完整的工程项目为计算对象编制。

3. 按编制单位和适用范围分类:①全国统一定额;②行业定额;③地区定额;④企业定额;4. 按投资的费用性质分类:①建筑工程定额:是建筑工程的施工定额、预算定额、概算定额和概算指标的统称。

②设备安装工程定额:一般是指对需要安装的设备进行定位、组合、校正、调试等工作的工程。

③建筑安装工程费用定额:包括措施费定额和间接费定额。

④工具、器具定额;⑤工程建设其他费用定额5.编制人工定额主要包括拟定正常的施工条件以及拟定定额时间两项工作。

6.工人工作时间包括必需消耗的时间和损失时间。

其中必需消耗的时间包括:①有效工作时间、②休息时间、③不可避免中断时间。

其中有效工作时间包括:①基本工作时间、②准备与结束工作时间、③辅助工作时间7.拟定施工的正常条件包括:①拟定施工作业的内容;②拟定施工作业的方法;③拟定施工作业地点的组织;④拟定施工作业人员的组织等。

二建管理总结知识点

二建管理总结知识点

二建管理总结知识点一、施工管理1. 施工组织设计施工组织设计是施工管理的基础,对项目的实施和效果起着决定性的作用。

在进行施工组织设计时,需要考虑到项目的特点、目标和规划,合理分配资源,合理布置人员,确保施工过程的顺利进行。

2. 工程进度计划工程进度计划是施工管理的重要组成部分,通过对项目施工过程的时间控制,以及资源、人员的合理安排,确保工程按时完成,并能够有效控制成本。

3. 施工管理组织施工管理组织是指在施工过程中对项目的协调、监督和管理。

通过合理的管理组织,可以使施工过程更加顺利、高效。

4. 施工合同管理施工合同管理是指在施工过程中对施工合同的签订、履行和管理。

通过合理的合同管理,可以有效减少风险,确保项目质量和安全。

5. 施工安全管理施工安全管理是施工管理的重要组成部分,确保施工过程中安全生产的实施,减少事故的发生。

6. 质量管理质量管理是在施工过程中对项目质量的控制和管理,确保工程达到预定的质量标准,以及有效的质量控制。

二、管理技能1. 组织领导组织领导是在施工管理过程中对项目团队的管理和指导,确保团队的高效运转。

2. 协调管理协调管理是指在施工过程中对项目各个环节的协调和管理,确保各方利益的协调和平衡。

3. 沟通协调沟通协调是指在施工过程中对项目各方之间的沟通和协调,确保项目信息的畅通和顺利。

4. 决策管理决策管理是在施工过程中对项目各项事务的决策管理,确保项目能够按照计划进行。

5. 问题解决问题解决是在施工过程中对项目中的问题进行分析和解决,确保项目顺利实施。

6. 团队管理团队管理是在施工过程中对项目团队的管理和指导,确保团队的高效运转。

三、管理知识1. 现代管理理论现代管理理论是施工管理的理论基础,通过对管理理论的学习和运用,可以更好地指导管理实践。

2. 项目管理项目管理是施工管理的重要组成部分,通过对项目管理知识的学习和运用,可以更好地指导项目的实施。

3. 施工技术施工技术是施工管理的重要组成部分,通过对施工技术的学习和运用,可以更好地指导项目的施工。

二建《施工管理》必背知识点

二建《施工管理》必背知识点

1)建设项目工程概况 2)施 工 部 署 及 核 心 工 程 的 施 主要内 工方案
容 3)全场性施工准备工作计划 (记顺 4)施工总进度计划
序) 5)各项资源需求量计划 6)全场性施工总平面设计图 7)主要技术经济指标
1)工程概况及施工特点分析
2)施工方案的选择
1)工程概况及施工特点分析
3)单位工程施工准备工作计划 2)施工方法及施工机械的选择
该分包承担管理责任)
2Z101020 施工管理的组织(重点)
建设工程项目特征
1)一次性;2)全寿命周期长;3)合作关系不固定,参与单位利益不尽相同甚至对立
1
影响系统目标实现因素
1)组织因素(重要)、2)人的因素、3)方法与工具
控制目标的主要措施
1)组织措施、2)管理措施、3)经济措施、4)技术措施
(4 参与 1 主持 1 制定 2 授权)
项目经理的责任
1)项目管理目标责任书规定的职责 1)参与项目招标、投标、合同签订
全面管理责任:建立以项目经理
2)主持编制项目管理实施计划,对 2)参与组织项目经理部
为首的生产经营管理系统,实行
项目目标系统管理
3)主持项目经理部工作
项目经理负责制。项目经理在施
全 进
控 度
控制质
施工
任务的
组织的
总的责
任一 一般
情况
下不
与分
包负责管理所有的分包施工单位。业主方选定量


施工总承包般情
况下不
承担施
工任务
,它 方和
供货
方直
接签
订的分包方应经施工总承包管理方的认可。(如组


管理方 主要进行施工的总体管理和协 施工合同。
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----------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------2、施工质量控制难度大的客观原因主要是由于建筑产品生产具有单件性和流动性9、在施工质量的五大影响因素中,方法的因素主要为:①施工技术方案②施工工艺③施工技术措施11、施工企业质量管理体系文件主要是由质量管理手册、程序文件、质量计划和质量目标构成14、工程项目质量保证体系的主要内容:①项目施工质量目标②项目施工质量计划③思想、组织和工作保证体系17、合理选择和使用施工机械设备,是保证施工质量的重要环节。

机械设备的使用应贯彻“人机固定”的原则,实行定机、定人、定岗位职责的使用管理制度18、室外单位工程可划分为室外建筑环境工程和室外安装工程19、施工过程的质量控制,必须以其作为基础和核心的是:工序的质量控制20、根据施工项目竣工验收的工作程序,在初步验收过程中,施工单位在自检合格的基础上,应填写工程竣工报验单,并将全部资料报送监理单位21、正式验收一般应该在建设单位接到监理单位的质量评估报告和竣工报验单22、建设单位应当在工程竣工7个工作日前将验收的时间、地点以及验收组名单书面通知工程质量监督机构----------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------23、在施工准备的质量控制工作中,属于技术准备质量控制工作内容的有:①做好设计交底和图纸会审②进行工程项目划分和编号③编制施工作业技术指导书④绘制各种施工详图24、在用实验法进行质量检查中,需要进行现场试验的有:①桩的静载试验②下水管道的通水试验③防水层的蓄水试验④供热管道的压力试验25、《竣工验收鉴定证书》的主要内容:验收的时间、工程概况、竣工决算情况、遗留问题及处理意见28、施工安全技术保证体系由四个环节组成:安全可靠性技术→安全限控技术→安全保险与排险技术→安全保护技术29、施工安全信息保证体系的工作内容包括:确保信息工作条件→信息收集→信息处理→信息服务31、“二控制”是“控制年负伤率,负轻伤率在6‰以内”和“控制年安全事故率”32、“一创建”是指创建安全文明示范工地33、施工安全目标管理控制主要由七项工作组成:提出目标→控制措施→组织实施→监督检查→改进措施→考核评价→奖罚34、“五定”即:定整改责任人、定整改措施、定整改完成时间、定整改完成人和定整改验收人----------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------35、“七关”即:教育关、措施关、交底关、防护关、验收关、检查关和文明关37、施工准备阶段主要包括技术准备、物资准备、施工现场准备和施工队伍准备39、大型工程的施工安全技术措施交底是总承包公司的总工程师41、施工安全是为了保证工程施工的作业环境和条件安全、施工技术安全以及施工状态安全、施工行为安全和安全生产管理到位42、“六杜绝”即:杜绝因公受伤、死亡事故,杜绝坍塌伤害事故,杜绝物体打击事故,杜绝高处坠落事故,杜绝机械伤害事故,杜绝触电事故43、按照施工安全技术措施的审批管理规定,对于大型、特大型工程安全技术措施,由项目经理部总工程师组织编制,报公司技术部、项目管理部和安全监督部审核44、“五标志”:指令标志、警告标志、禁止标志、电力安全标志、提示标志45、施工安全检查应根据企业生产的特点,指定检查的项目标准。

其主要内容:查思想、查制度、查安全教育培训、查措施、查隐患、查安全防护、查劳保用品使用以及查机械设备、查操作行为、查整改、查伤亡事故处理46、职业健康安全管理体系标准由:方针、策划、实施与运行、检查和纠正措施、管理评审五大因素构成47、按事故的伤害程度区分,伤亡事故可分为:轻伤、重伤、死亡48、重伤是指损失工作日等于或超过105工作日的失能----------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------伤害49、施工项目经理部对生产安全事故应采取的处理程序是:报告安全事故、安全事故处理、安全事故登记、安全事故分析记录51、施工噪声的主要类型:机械性噪声、空气动力性噪声、电磁性噪声、爆炸性噪声56、职业健康安全管理体系的作用:①有助于推动职业健康安全法规和制度的贯彻执行②能促进企业职业健康安全管理水平的提高③可促进我国职业健康安全管理标准与国际接轨,有助于消除贸易壁垒57、施工现场固体废物的治理方法:无害化、安定化、减量化58、固体废物的处理有:物理处理和化学处理,生物处理和热处理,固体处理,回收利用和循环再造61、某工程在施工过程中,由于承包人的原因发生事故,事故发生后的通知程序是:承包人立即通知监理人,监理人应立即通知发包人62、某工程在施工过程中发生事故,并造成毗邻财产受损,承包人随即组织人员清理现场,判断这一行为的合理性,关键在于它是否已经按规定保护了事故现场66、根据《标准施工招标文件》中“通用合同条款”的规定,承包人的缺陷责任期应自工程接收证书中写明的实际竣工日期起计算67、根据专业工程分包合同示范文本规定,分包合同约定的工程变更调整的合同价款,应与工程进度款同期调整支----------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------付71、供货方提供的技术服务、现场服务:供方派必要的技术人员到现场进行技术交底、指导安装和调试、处理设备的质量问题、参加试车和验收试验等73、施工劳务分包合同示范文本中,由工程承包人承担费用的:①劳务分包人自身的手续以外各种证件、批件、规费②劳务分包人所需的生产、生活临时设施③运至现场用于劳务施工的材料和待安装设备的保险74、交货日期①供方送货的,以需方收货截记的日期为准②需方提货的,以供方按合同规定通知的提货日期为准77、对于固定总价合同,为了合理分摊风险,承包商可以在合同中约定重大变更或其他特殊条件下对合同价格进行调整。

但需要在合同中明确:定义重大变更的含义、特殊条件的含义、调整合同价格的方式78、对于总价合同,承包商通常要承担以下风险:①计算误差②漏报项目③物价④人工费上涨79、《建设工程施工合同(示范文本)》规定,合同双方可以约定,在以下条件下可对合同价款进行调整:①法律法规政策变化②双方约定的其他因素③工程造价管理部门公布的价格调整④一周内非承包商原因停水、电、气造成停工累计超过8小时80、在最大成本加费用合同中,费用是投标人报的一个固定酬金,它包括管理费、利润、风险金。

----------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------82、承包单位提交工程变更实施方案,其内容应包括拟实施变更工作的计划、措施和竣工时间83、对于设计变更引起的工程价格调整,监理公司可以按照成本加利润的原则,商定或确定变更工作的单价84、根据《标准施工招标文件》中通用合同条款的规定,发包人认为有必要时,由监理人通知承包人以计日工方式实施变更的零星工作85、根据合同实施偏差分析处理的结构,承包商应采取相应的调整措施,包括:组织措施、技术措施、经济措施、合同措施86、承包商在进行合同实施趋势分析时,需针对合同实施偏差情况以及可以采取的措施,分析在不同措施下合同执行的结果与趋势,包括:最终的工程状况、工程最终经济效益(利润)水平、承包商将承担的后果87、工程变更一般是指在工程施工过程中,根据合同约定对施工的程序、工程的内容、工程的数量、工程的质量要求及标准90、承包人必须在发出索赔意向通知后28天内,提交一份详细的索赔文件和有关资料。

为了不失索赔权利,承包人应在干扰事件结束后28天内,提交最终索赔报告92、索赔报告中,旨在解决索赔权能否成立的关键部位是论证部分93、施工合同索赔的依据主要:①合同文件②法律、法规③工程建设惯例94、常见的施工合同索赔证据:①施工日记和现场记录----------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------②工程有关照片和录像③发包人或者工程师签认的签证④工程各种往来函件、通知、答复95、索赔证据应该具有:真实性、及时性、全面性、关联性、有效性96、施工索赔成立应该具备的前提条件:①与合同对照,事件已经造成承包人工程项目成本的额外支出,或直接工期损失②造成费用或工期损失的原因,按合同约定不属于承包人行为责任或风险责任③承包人按合同规定的程序和时间提交索赔意向通知和索赔报告97、索赔意向通知要简明扼要地说明:①索赔事件发生的时间、地点和情况②索赔事件的发展动态③索赔依据和理由④索赔事件对工程成本和工期的不利影响98、对合同对方索赔报告的反击和反驳,一般可以:①索赔要求(或报告)的时限性②索赔事件的真实性③干扰事件的原因、责任分析④索赔理由、索赔证据分析100、工程竣工文件应包括竣工报告、竣工验收证明书和工程质量保修书。

101、应重新绘制竣工图的情况是,设计结构形式、工艺、平面布置、项目等重大改变及图面变更面积超过35%----------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------102、短期是指工程档案保存20年以下103、利用施工图改绘竣工图,必须标明变更修改依据;凡施工图结构、工艺、平面布置等有重大改变,或变更部分超过图面的1/3的,应重新绘制竣工图104、施工单位在收齐工程文件整理立卷后,建设单位、监理单位应根据城建档案管理机构的要求对档案文件完整、准确、系统情况和案卷质量进行审查。

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