旅游景区规划和开发概述
旅游景区的规划与开发
旅游景区的规划与开发旅游景区是吸引游客的重要场所，也是推动地方经济发展的重要资源。
为了更好地发挥旅游景区的作用，规划和开发工作显得尤为重要。
本文将从景区选择、规划设计、市场调研和可持续发展方面探讨旅游景区的规划与开发。
一、景区选择选择合适的地点是规划和开发旅游景区的首要任务。
首先要考虑的是地理位置和自然环境。
有着优美自然景观和独特风景的地方更容易成为旅游景区的选择。
同时，还应考虑基础设施和交通条件，确保游客能够方便快捷地到达景区。
此外，政策支持和地方经济发展也是选择景区的重要因素。
二、规划设计旅游景区的规划设计是确保景区有吸引力和竞争力的关键。
首先要确定景区的主题，可能是历史文化、自然生态还是休闲度假等。
根据主题，进行景区的布局和区划，包括主要景点、交通路线、停车场、酒店等。
同时，还要考虑游客的需求，提供丰富多样的旅游项目和活动，以吸引更多的游客。
在规划设计过程中，还要充分考虑环境保护和可持续发展。
景区要与周边自然环境相协调，尽量减少对生态环境的破坏。
同时，要合理利用资源，提高资源利用的效率，确保景区的可持续发展。
三、市场调研在规划和开发旅游景区之前，进行市场调研是十分必要的。
市场调研可以帮助我们了解游客的需求和偏好，把握市场趋势，预判市场的发展潜力。
通过市场调研，可以找到旅游景区的定位和特色，确定目标客群，为后续的规划和开发提供方向性指导。
市场调研不仅包括对国内市场的了解，还需要对国际市场进行调研。
随着全球化的深入发展，越来越多的人选择出境旅游。
了解国际市场的需求也有助于在旅游景区的规划和开发中获得更大的竞争优势。
四、可持续发展旅游景区的可持续发展是规划和开发的重要目标。
可持续发展不仅仅是对景区自身的发展，还应考虑对当地经济、社会和环境的影响。
在规划和开发过程中，要遵循尊重自然、保护环境、回馈当地社会的原则，确保旅游业对地方经济的长期稳定贡献。
为了实现可持续发展，可以采取一系列措施，如推广环保游览方式，加强对景区的管理和保护，鼓励当地特色产业的发展，提供就业机会，改善当地居民的生活品质等。
旅游规划与开发概述
组织结构
旅游客源市场子系统 旅游目的地吸引力子系统 旅游企业子系统 旅游支撑和保障子系统
组织结构 示意图
旅游景点、旅游交通、旅游饭店 旅游餐饮、旅游娱乐、旅游商业 旅游企业子系统
旅游吸引物 旅游设施 旅游服务
旅游目的地 吸引力子系统
旅游客源市场 子系统
本地市场 国内市场 国际市场
1、旅行时间
3宿标准
客栈型、经济型、三星、四星、五星
3、景区规模
1A景区、2A景区、3A景区、4A景区、5A景
区
4、餐饮特色
家庭型、经济型、品味型、奢华型
5、娱乐程度
观看表演型、参与活动型、生活体验型、刺
本文对游憩的界定为：在闲暇时间内，在距离日常居住地较近 距离的空间内进行的以放松身心，恢复体力和精力为目的的户外休 闲活动，主要包括非竞技性的运动、娱乐、户外散步、游览、游戏 等等。为便于研究，本文所指的游憩活动包括在城市郊区停留24小 时以上的活动。
2）旅游与游憩的分类
生态游憩 文化游憩 康体游憩 娱乐游憩 观光旅游 休闲旅游 度假旅游 专项旅游
游憩与旅游、休闲三者之间的关系： 目前在该研究领域，与“游憩”相似的概念还有“旅游 （Tourism）”和“休闲（leisure）”。对于三者之间的关 系，王兴斌（1996）、保继刚（1999）、俞晟（2003）都 对其进行了探讨。笔者认为：与“游憩”相比，“旅游”的 一个显著的特征是：离开熟悉的环境（居住地和工作地）而 进行的活动，活动的最终目的可以是益智，可以是消遣，也 可以是愉悦身心。可以认为旅游是游憩的一种方式，旅游是 在异地进行的游憩活动。而“休闲”与“游憩”在基本内涵 相似，两者有时很难区分。而游憩活动更倾向于户外的活动， 更着重于它的游玩、健身和放松心情的功能。
旅游景区规划方案
旅游景区规划方案旅游景区规划方案一、项目背景随着人们生活水平的提高和休闲需求的增加，旅游业在我国经济发展中起着越来越重要的作用。
因此，规划和建设旅游景区是非常重要的一项任务。
本项目旨在规划一个以自然风景和文化遗产为特色的旅游景区，提供给游客一个全新的旅游体验。
二、项目概述本项目选址位于山水之间，地势平缓，水源充足，气候宜人。
景区内有许多自然风景和文化遗产资源，包括山、水、森林、花园等景致，以及庙宇、古堡、古镇等历史建筑。
本项目规划建设一个集观光、休闲、娱乐为一体的旅游景区，通过开发和利用这些资源，吸引游客来此旅游观光。
三、主要内容1. 自然风景区：在景区内设置多个自然景点，如山峰、瀑布、湖泊等，给游客以美好的自然体验。
2. 文化遗产区：保留并修复现有的庙宇、古堡、古镇等历史建筑，让游客了解当地的文化和历史。
3. 娱乐设施区：在景区内设置一些娱乐设施，如游乐场、水上乐园等，为游客提供额外的娱乐选择。
4. 休闲区：设置一些休闲设施，如露天茶座、健身房等，让游客在欣赏美景的同时放松身心。
四、项目优势1. 地理位置优越：本项目选址地处交通便捷的地区，方便游客来往。
2. 丰富的资源：景区内拥有多个自然风景和文化遗产资源，给游客提供不同的体验和消遣方式。
3. 多样化的游玩项目：本项目旨在打造一个集观光、休闲、娱乐为一体的旅游景区，满足游客的多样化需求。
4. 优质的服务：景区管理团队将提供专业的导游和服务，为游客提供良好的体验和服务。
五、项目实施计划1. 前期准备：对选址进行详细调查，制定规划方案，取得土地使用权。
2. 建设规划：对景区进行细致规划，包括景点布局、道路建设、设施安装等。
3. 资金筹集：寻找投资方和合作伙伴，筹集项目资金。
4. 建设实施：按照规划方案，进行景区建设，包括景点建设、设施安装、绿化美化等。
5. 宣传推广：在景区建设完成后，进行宣传推广，吸引游客来此旅游观光。
六、项目效益1. 经济效益：旅游景区能够带动当地经济发展，创造就业机会，提高当地居民收入。
旅游开发与旅游规划
旅游开发与旅游规划在当今社会，旅游已经成为人们生活中不可或缺的一部分。
随着人们生活水平的提高和对精神文化需求的增长，旅游业蓬勃发展。
而旅游开发与旅游规划作为旅游业发展的重要环节，对于打造优质旅游目的地、提升游客体验、促进地方经济发展等方面都具有至关重要的意义。
旅游开发，简单来说，就是将一个地区的旅游资源进行有效的利用和整合，通过建设旅游设施、开发旅游产品、提供旅游服务等手段，将其转化为具有吸引力的旅游目的地，以满足游客的需求，并实现经济效益、社会效益和环境效益的统一。
旅游开发涉及到多个方面，包括旅游景区的开发、旅游线路的设计、旅游项目的策划、旅游基础设施的建设等等。
旅游规划则是对旅游开发的整体谋划和布局。
它是在对旅游资源、市场需求、社会经济环境等进行深入调研和分析的基础上，制定出旅游发展的目标、战略和具体的实施计划。
旅游规划具有前瞻性、科学性和指导性，它为旅游开发提供了明确的方向和路径，避免了盲目开发和无序竞争。
旅游开发与旅游规划是相辅相成的关系。
科学合理的旅游规划是旅游开发成功的前提和基础。
通过规划，可以充分了解旅游资源的特点和优势，准确把握市场需求和趋势，从而制定出符合实际情况的开发策略和方案。
同时，规划还可以对旅游开发的规模、布局、项目设置等进行合理安排，避免重复建设和资源浪费。
而旅游开发则是旅游规划的具体实施和体现。
只有通过实际的开发行动，才能将规划中的蓝图变为现实，将旅游资源转化为具有市场竞争力的旅游产品。
在开发过程中，要严格按照规划的要求进行，确保开发的质量和效果。
在进行旅游开发和规划时，首先要对旅游资源进行全面深入的调查和评估。
旅游资源是旅游开发的基础，只有充分了解其类型、数量、质量、分布等情况，才能做到有的放矢地进行开发和规划。
同时，还要对旅游资源的价值进行评估，包括历史文化价值、艺术观赏价值、科学研究价值、经济价值等，以便在开发过程中更好地保护和利用这些资源。
市场需求也是旅游开发和规划中必须考虑的重要因素。
旅游景区规划与开发
冯维波（2000）提出，旅游规划是“对未来旅游发展状况的构想 和安排，以使旅游资源产生应有的经济效益、社会效益和生态效益。 它以旅游市场变化和发展为出发点，以旅游项目设计为重点，按照 国民经济发展要求和当地旅游业发展基础，对旅游消费六大要素发 展及相关行业进行科学安排和部署。在此基础上，寻求旅游项目的 最佳设计和组合，以及旅游业对人类福利的环境质量的最优贡献过 程”。
旅游景区与旅游区的区别
旅游区是目前内涵与外延不明确的一个概念。旅游区 有时等同于景区。有时有等同于旅游地，当等同于旅游地 时，“旅游区”包含了“旅游景区”。或者等同于更大的 范围，例如亚太旅游区等。
从实践的角度来说，旅游区一般都具有较大的空间，其 内部的景观资源比较复杂，具有不同的美学特征，人们往 往又将旅游区的景观资源结构体系进行细分，即根据美学 特征和单元的大小，将旅游区的景观结构体系分为三级， 即旅游区——景区——景点。
• 景区规划的制定过程本身是一个不断调节和循环的系统。
旅游景区规划的三个子系统
制定规划
永久监控
反馈机制
生命地周期理论
旅游地生命周期理论是描述旅游地演进过程的 理论。目前比较公认的旅游生命周期经典模型是出自 巴特勒（R.Butler)”s”模型。（图）
旅游者 数量
容量的临界阶段 稳固
发展
探索
起步
停滞
Gunn(1979)认为旅游规划的第一目标就是满足游客 的需求，他采用了Davidof与Reiner对规划的定义，即规 划是“经过一系列选择决定合适的未来行动的过程”。这 个过程是动态的，反馈的。未来的行动不仅是指政策的制 定，而主要是目标的实现。
生态旅游景区规划及资源保护开发途径策划方案
生态旅游景区规划及资源保护开发途径策划方案清晨的阳光透过窗帘的缝隙，洒在书桌上，我的思绪也随之飘散开来。
想象中的生态旅游景区，仿佛就在眼前，我可以感受到那里的清新空气，听到鸟儿的歌唱，看到树木的摇曳。
让我们一起探讨这个方案的细节。
一、生态旅游景区规划1.规划理念我们要遵循“人与自然和谐共生”的理念，将生态保护与旅游开发相结合，打造一个既能满足游客需求，又能保护生态环境的旅游景区。
2.规划目标（1）创建国家5A级旅游景区，提升景区的知名度和影响力。
（2）保护景区内的自然景观和生态环境，实现可持续发展。
（3）丰富景区的旅游产品，提高游客满意度。
3.规划布局（1）核心景区：以自然景观为核心，打造高品质的旅游产品。
（2）辅助景区：以生态保护为主题，展示景区的生态环境和文化底蕴。
（3）服务设施：完善景区的交通、餐饮、住宿等基础设施。
二、资源保护开发途径策划1.生态保护（1）加强景区内的生态环境保护，对重点保护区域实施封山育林、退耕还林等措施。
（2）建立生态监测系统，对景区内的生态环境进行实时监控。
（3）开展生态修复工程，恢复受损的生态环境。
2.旅游产品开发（1）自然景观：利用景区内的自然景观，开发徒步、摄影、探险等旅游产品。
（2）文化底蕴：挖掘景区内的历史文化资源，打造特色文化体验项目。
（3）休闲度假：建设休闲度假设施，为游客提供舒适的度假体验。
3.服务设施提升（1）交通：优化景区的交通网络，提高可达性。
（2）餐饮：发展特色餐饮，满足游客的口腹之欲。
（3）住宿：建设高品质的住宿设施，提升游客的住宿体验。
三、实施方案1.成立景区规划与保护开发领导小组，负责景区的规划与管理工作。
2.制定详细的规划方案，明确各阶段的工作任务和目标。
3.加强与各级政府、企事业单位的合作，共同推进景区的开发与保护。
4.加强宣传推广，提高景区的知名度和影响力。
5.定期对景区的规划与保护开发工作进行评估，及时调整和完善方案。
四、后期运营与管理1.建立景区运营与管理机制，确保景区的正常运营。
旅游景区旅游规划方案
旅游景区旅游规划方案1. 概述在规划一个旅游胜地的旅游方案时，需要考虑众多因素，包括但不限于景点的数量、大小、景观属性、游览时间等等。
为了能够最大限度地发挥景区的旅游价值，需要对这些因素进行综合考虑，制定出合理的旅游规划方案。
本文将重点介绍旅游景区旅游规划方案的设计和实施，包括了景点规划、游览路线规划、旅游服务设施规划等多个方面。
2. 景点规划在规划旅游景区的时候，首先需要考虑的是景点的数量和种类。
在确定景点数量的时候，需要考虑景区的规模以及可供游客游览的时间。
一般来说，景点数量应该控制在10个以下，以方便游客游览，避免游客疲劳。
在景点种类的选择上，需要根据所在地域的自然条件和文化背景，选择与当地特色相关的景点，以吸引更多的游客。
比如，在具有长江文化背景的地区，可以选择一些与长江有关的景点，如长江大桥、长江三峡等等。
3. 游览路线规划游览路线规划是旅游景区旅游规划方案中必不可少的一个环节。
在规划游览路线的时候，需要根据景点的布局和地形地貌等因素进行合理的路线设计。
一般来说，游客在游览景区的时候会按照从景点到景点的顺序依次游览。
因此，在游览路线规划中，需要根据景点之间的距离和游览时间等因素，设计出一条合适的游览路线。
同时，考虑到游客的体力和身体状况，游览路线的设计也需要具有一定的合理性。
4. 旅游服务设施规划旅游服务设施的规划是旅游景区旅游规划方案中另一个重要环节。
旅游服务设施是为游客提供服务的场所，包括接待中心、餐饮区、商业区、停车场等。
在制定旅游服务设施规划时，需要考虑到景区周边的交通道路情况和游客整体接待能力等因素。
同时，需要根据景区内游览路线的设计以及景区所处的地理位置等方面进行合理的规划，以保证游客能够顺利地游览、休息和消费。
5. 安全注意事项在制定旅游景区旅游规划方案的时候，安全问题也是一个非常重要的环节。
旅游安全是旅游工作的基本前提，对于旅游景区来说更是十分重要。
在景点规划和游览路线规划时，需要考虑到游客的安全问题，包括野生动物、自然灾害等危险因素。
旅游景区规划与开发概述
教学内容：第一部分：自我介绍及课堂纪律要求第二部分：课程介绍1、教材及参考书、参考视频说明2、课程教学说明3、本课程学习导入第一节旅游景区概述一、旅游景区概念1．旅游区《旅游区质量等级的划分与评定》概括为：旅游区为“经县级以上（含县级）行政管理部门批准成立，有统一管里机构，范围明确，具有参观、游览、度假、康乐、求知等功能，并提供相应旅游服务设施的独立单位。
包括旅游景区、景点、主题公园、度假区、保护区、风景区、森林公园、动物园、植物园、博物馆、美术馆等”。
2．风景名胜区《风景名胜区管理暂行条例》概括为：“凡具有观赏、文化或科学价值，自然景物、人文景物比较集中，环境优美，具有一定规模和范围，可供人们游览、休息或进行科学、文化活动的地区”。
风景名胜区和旅游区的概念区别：共同指出：首先，两者都具有游览、观赏的作用；其次，都强调应是自然或人文景物组成。
不同之处：前者是以“风景”和“名胜”为主的自然和人文景物，忽略甚至不包含一些主题公园、博物馆等，也不包括相应的旅游基础设施和服务设施；而后者范围较广，几乎将所有可以为旅游业所利用的资源都作为旅游区，而且强调了在这些区域里能提供相应的旅游服务设施。
这样看风景名胜区应该是旅游区的组成部分。
有学者提出两者区别：法定地位和区划界定不同；经济学涵义不同；资源构成内涵及开发原则不同。
3．旅游景点旅游景点的含义较为直观和简单，概念模糊，旅游区一般涵盖旅游景点，而旅游景区应该介于两者之间。
4．旅游目的地英国学者D.布哈利斯认为：旅游目的地是一个特定的地理区域，被旅游者公认为是一个完整的整体，有统一的旅游业管理与规划的政策、司法框架，也就是说由统一的目的地管理机构进行管理的区域。
霍洛韦则是这样界定旅游目的地的；一个目的地可以是一个具体的风景名胜区，或者是一个城镇，一个国家内某个地区，整个国家，甚至是地球上一片更大的地方。
旅游景区的内容可以概括如下：首先，旅游景区一般是将旅游资源经过人为开发，使其具有激发旅游者的兴趣和吸引力，本质上是一种旅游产品；其次，旅游景区是旅游资源的重要表现形式，是各种旅游资源展现给旅游者的载体；第三，只要是能够萌发人们的旅游兴趣和需求，并能提供给人们游览、休息和科研的区域，都应该是旅游景区。
旅游景区开发与管理概述
旅游景区开发与管理概述引言旅游景区是吸引游客的重要地方，对于一个国家或地区的经济发展和旅游业的繁荣都起着至关重要的作用。
旅游景区的开发与管理需要综合考虑多种因素，包括自然环境、人文历史、交通便利性等。
本文将从旅游景区开发与管理的概念、流程、问题和可持续发展等方面进行阐述。
旅游景区开发旅游景区开发是指对未开发或部分开发的地区进行规划和建设，以吸引游客并提供旅游服务和设施。
在旅游景区开发的初期阶段，对景区的整体规划和定位是至关重要的。
规划可以包括景区的主题定位、游览线路的设计、景观的保护与改造等。
此外，与景区开发相关的还有环境评估和市场调研等工作。
1.景区规划和定位：景区规划要考虑自然环境、人文历史和地理位置等因素，确定景区的主题和特色。
例如，选择一个历史悠久的地方作为文化旅游景区，或者选择一个自然环境优美的地方作为生态旅游景区。
2.景区建设和开发：在景区规划确定后，需要进行景区的具体建设和开发工作。
这包括对景区进行土地开发、基础设施建设、道路修复等工作。
同时，根据景区的主题和特色，开发相应的旅游服务和设施，如酒店、餐馆、游客中心等。
3.环境评估和可持续发展：在景区开发的过程中，需要对环境进行评估，并采取相应的措施保护景区的生态环境。
可持续发展原则也应该贯穿于整个景区开发的过程中，确保景区的经济、社会和环境可持续发展。
旅游景区管理旅游景区管理是指对已开发的景区进行运营和管理，以提供游客需要的旅游服务和保障游客的安全。
景区管理的目标是提高游客的满意度和提升景区的竞争力。
1.景区运营管理：景区运营管理包括人员组织管理、资源调配和营销推广等工作。
需要建立健全的组织架构和管理制度，保证景区的正常运营。
同时，根据市场需求进行人力资源的调配，确保游客服务的质量。
2.景区安全管理：景区安全是保障游客权益的重要方面，包括游客的人身安全和财产安全。
景区管理者需要建立健全的安全管理制度和紧急预案，组织安全培训和演练，提高景区安全管理水平。
旅游景区规划与开发
旅游景区规划与开发概述旅游景区规划与开发是指通过对特定地区的调研、评估和分析，制定一个可持续发展和可行的旅游景区开发规划，以实现经济效益、社会效益和环境效益的统一。
本文将介绍旅游景区规划与开发的重要性、步骤和策略。
重要性旅游景区规划与开发对于一个地区的发展具有重要意义。
首先，通过规划与开发旅游景区，可以促进当地经济的发展。
旅游业作为一个多元化、高增长的产业，能够为当地创造就业机会、吸引外来投资，增加本地居民的收入。
其次，旅游景区的规划与开发也能够提升当地的知名度和声誉，促进地区形象的塑造与提升。
最重要的是，科学合理的规划与开发能够保护和改善自然环境，提高旅游景区的可持续发展能力。
步骤1. 调研与评估在进行旅游景区规划与开发前，需要对目标地区进行详尽的调研与评估。
通过了解当地的自然环境、文化背景、社会经济情况等，可以确定旅游景区的潜力与可行性。
此外，还需要考虑旅游景区的交通便利度、配套设施、人力资源等因素，以评估旅游景区的发展前景。
2. 制定规划方案制定规划方案是旅游景区规划与开发的核心步骤。
根据调研与评估的结果，结合政府的政策导向和投资预算等因素，制定出一个具体可行的规划方案。
规划方案应包括旅游景区的整体布局、景点规划、交通规划、配套设施规划以及环境保护等方面的考虑。
3. 实施与监督在规划方案制定完毕后，需要进行实施与监督。
实施包括对旅游景区的基础设施建设、景点开发、宣传推广等方面的工作。
监督则是通过对规划方案的执行情况进行监控，及时发现问题并采取相应的措施进行调整。
4. 宣传与推广旅游景区规划与开发完成后，需要进行宣传和推广工作。
通过构建品牌形象、开展营销活动等手段，吸引游客前来旅游。
同时，还可以通过与旅行社、酒店、交通等相关产业的合作，提高景区的知名度和市场份额。
策略在进行旅游景区规划与开发时，需要有一些策略指导。
以下是几个常用的策略：1. 保护与开发相结合在规划与开发旅游景区时，需要坚持保护与开发相结合的原则。
放鸡岛景区规划与开发
放鸡岛景区规划与开发一、景区概述1、总体简介:放鸡岛横卧在电白县南海洋面，属地博贺港湾口西南部，距博贺上岛码头 8 海里，是广东东部通向湛江、北部湾必经之岛，岛的最高峰顶端建有照距 15 海里的太阳能灯塔，指引船舶安全航行。
放鸡岛呈橄榄形，东北、西南走向长 2 公里，最宽为 0.91 公里，最窄为0.10 公里，岸线长 5.96 公里，最高顶端海拨 135 米(东北部)，面积 1. 9 平方公里，是电白县 23 个岛屿中最大的海岛。
海岛地段可分为四个类型:侵蚀剥蚀低丘陵、海积阶地、沙滩、岩滩。
由于长期受海蚀作用，基岩裸露，海蚀崖、海蚀糟沟，海蚀洞穴随处可见。
山坡怪石兀立，植被茂盛，景色秀丽。
西北部海岸，沙质洁白松散，北部沿岸海域水深 1.3 米至 2 . 0 米，东南部沿岸海域水深 2.6 米至 10 米，海水清澈见底，透明度可达 8 米。
目前海上游乐项目有:冲浪摩托艇、游艇、海上自助香蕉船、海面拖曳伞、海泳、潜水、钓鱼、沙滩跑车等项目。
放鸡岛周边海底动植物品种繁多，是理想潜水娱乐之地，神秘的海底世界，壮观无比，各具奇异。
景观之首“鲤鱼公主”，岛东南海底有一块巨形大石，形如张大口的美鲤鱼，含一圆石，光滑如珠。
民间传说，南海龙王三公主在此等候心上人来临。
穿过圆珠，进入水天洞府，珊瑚礁多姿多彩，如朵朵盛开的鲜花。
礁石奇形怪状，形象逼真，石柱、石凳、石床、梳台、石兽等;海铁树、海柏、海草、海藻、夜光螺、马蹄贝、海参、五星贝等等，光彩夺目。
还有龙虾、海胆、石斑鱼、鲳鱼等五大生态鱼类;在石缝中游弋、穿梭、追逐嬉戏，悠然自乐，好一个热闹非凡、壮观的海底世界，令人百看不厌，叹为观止。
放鸡岛自然风光秀丽，天然景物奇异多姿，山青水秀，林密石奇，有山的雄伟，又有海的壮观，它集:奇、壮、古、秀、阔、幽、乐为一体的旅游景区。
放鸡岛世外桃源，一幅观不完的美丽画卷。
来岛游览娱乐，玩海底寻欢，乐而陶陶;东海击浪，南海游龙，其乐无穷;结伴同游，林丛听莺，相倚相随，谈古论今，激发情怀;看渔火闹汛，观千帆逐浪，海鸥翱翔，领略自然的乐趣。
旅游景区规划与开发概述
教学内容：第一部分：自我介绍及课堂纪律要求第二部分：课程介绍1、教材及参考书、参考视频说明2、课程教学说明3、本课程学习导入第一节旅游景区概述一、旅游景区概念1．旅游区《旅游区质量等级的划分与评定》概括为：旅游区为“经县级以上（含县级）行政管理部门批准成立，有统一管里机构，范围明确，具有参观、游览、度假、康乐、求知等功能，并提供相应旅游服务设施的独立单位。
包括旅游景区、景点、主题公园、度假区、保护区、风景区、森林公园、动物园、植物园、博物馆、美术馆等”。
2．风景名胜区《风景名胜区管理暂行条例》概括为：“凡具有观赏、文化或科学价值，自然景物、人文景物比较集中，环境优美，具有一定规模和范围，可供人们游览、休息或进行科学、文化活动的地区”。
风景名胜区和旅游区的概念区别：共同指出：首先，两者都具有游览、观赏的作用；其次，都强调应是自然或人文景物组成。
不同之处：前者是以“风景”和“名胜”为主的自然和人文景物，忽略甚至不包含一些主题公园、博物馆等，也不包括相应的旅游基础设施和服务设施；而后者范围较广，几乎将所有可以为旅游业所利用的资源都作为旅游区，而且强调了在这些区域里能提供相应的旅游服务设施。
这样看风景名胜区应该是旅游区的组成部分。
有学者提出两者区别：法定地位和区划界定不同；经济学涵义不同；资源构成内涵及开发原则不同。
3．旅游景点旅游景点的含义较为直观和简单，概念模糊，旅游区一般涵盖旅游景点，而旅游景区应该介于两者之间。
4．旅游目的地英国学者D.布哈利斯认为：旅游目的地是一个特定的地理区域，被旅游者公认为是一个完整的整体，有统一的旅游业管理与规划的政策、司法框架，也就是说由统一的目的地管理机构进行管理的区域。
霍洛韦则是这样界定旅游目的地的；一个目的地可以是一个具体的风景名胜区，或者是一个城镇，一个国家内某个地区，整个国家，甚至是地球上一片更大的地方。
旅游景区的内容可以概括如下：首先，旅游景区一般是将旅游资源经过人为开发，使其具有激发旅游者的兴趣和吸引力，本质上是一种旅游产品；其次，旅游景区是旅游资源的重要表现形式，是各种旅游资源展现给旅游者的载体；第三，只要是能够萌发人们的旅游兴趣和需求，并能提供给人们游览、休息和科研的区域，都应该是旅游景区。
旅游景区总体策划规划方案
旅游景区总体策划规划方案
根据当前旅游市场发展趋势和景区自身条件，制定以下总体策划规划方案：
一、定位及目标
本景区定位为融自然风光、历史人文和特色民俗于一体的综合性旅游景区。
旨在通过提升景区形象、丰富景区内涵，吸引更多游客，提升景区知名度和美誉度。
二、开发规划
1. 加强基础设施建设，提升游客接待能力；
2. 丰富景区文化内涵，打造具有地方特色的文化活动；
3. 加强景区宣传推广工作，拓展市场，提升景区知名度和美誉度。
三、资源整合
1. 综合利用景区内的自然资源和人文资源，打造独特的旅游产品；
2. 强化与周边景区的合作，推出联合门票或联合游玩项目，实现资源共享和互补。
四、管理与服务
1. 完善景区管理体制，提高服务质量，提升游客满意度；
2. 建立健全景区安全保障体系，确保游客安全。
五、营销策略
1. 运用互联网和新媒体手段，开展线上营销活动；
2. 制定特色游览线路，提供个性化旅游体验；
3. 发挥景区品牌效应，拓展旅游合作渠道，开拓新的市场。
六、安全与环保
1. 加强景区环境保护与整治，落实“绿色出行、绿色旅游”理念；
2. 建立健全景区安全管理机制，确保游客安全。
七、投资和融资
1. 积极吸引社会资本参与景区项目建设，推动景区可持续发展；
2. 积极探索多元化的融资渠道，确保景区建设资金需求。
旅游风景区总体规划及开发可行性报告
旅游风景区总体规划及开发可行性报告本报告旨在对某旅游风景区的总体规划及开发进行可行性研究，以确定是否值得进行进一步的实施。
第一部分：概述该旅游风景区位于中国某省的一个山区，面积约100平方公里，景观资源丰富，有自然风光、文化景观和人文历史等多种元素。
目前，该区域已经开发了一些景点和旅游项目，但整体开发仍然停滞不前，旅游业的发展也比较缓慢。
第二部分：市场前景根据市场研究，该旅游风景区具有很大的开发潜力。
未来几年内，中国的旅游市场仍然会保持高速增长，尤其是国内旅游市场。
与此同时，随着人们对生活品质要求的提高，越来越多的人开始追求生态、文化、健康等方面的旅游体验。
而该旅游风景区正好具备满足这些需求的条件，有望成为新兴的旅游热点。
第三部分：竞争分析尽管该旅游风景区有着很多独特的景观资源和文化背景，但在同行业中仍面临一定的竞争。
附近有几个知名的旅游景区，其中一些拥有更成熟的开发和管理经验，更好的基础设施和服务。
因此，该旅游风景区需要采取针对性措施，提高自身竞争力，吸引更多的游客。
第四部分：资源评估在资源评估方面，该旅游风景区具有以下的优势：1.自然风光丰富，包括山峰、瀑布、溪流、湖泊、草原等。
2.文化历史悠久，有着丰富的文物古迹和传统文化遗产。
3.地理位置优越，交通便利，离城市和机场均较近。
4.当地群众素质高，有一定的服务意识和文化素养。
第五部分：市场需求在市场需求方面，该旅游风景区具有以下的优势：1.生态环境优美，能够满足人们对自然风光的需求。
2.文化历史悠久，能够满足人们对文化遗产和传统文化的需求。
3.具有一定的探险和户外运动性质，能够满足部分游客的需求。
4.有一定的健康养生性质，能够满足部分游客对健康的追求。
第六部分：总体规划在总体规划方面，我们建议对该旅游风景区进行以下开发：1.建设基础设施和服务设施，如酒店、餐饮、交通、卫生等，以便更好地接待游客。
2.保护和利用自然资源，发展生态旅游、体验式旅游等，满足游客对自然风光、休闲娱乐的需求。
旅游景区的规划与开发实施方案
旅游景区的规划与开发实施方案1. 概述本文档旨在提供旅游景区的规划与开发实施方案，以确保景区能够吸引游客、提供优质的旅游体验，并实现可持续发展。
2. 景区定位根据市场需求和地区资源，本景区定位为自然风光和文化遗产相结合的生态旅游目的地。
重点开发的景点包括自然保护区、历史遗迹、乡村旅游等。
3. 规划目标- 吸引更多游客，提升景区知名度和市场份额。
- 保护景区自然环境和文化遗产，实现可持续发展。
- 提供丰富多样的旅游产品和服务，满足游客需求。
- 培育景区品牌形象，打造具有竞争力的旅游目的地。
4. 地区资源分析分析景区所处地区的自然景观、文化遗产、人文风情等特色，包括山脉、湖泊、河流、古镇、历史建筑等，为后续规划提供依据。
5. 旅游市场调研调研目标游客群体、游客偏好、市场竞争情况等，以深入了解潜在游客需求和市场机会。
6. 景区规划根据资源分析和市场调研结果，制定景区布局规划，确定不同景点的开发重点和规模。
确保景区的可持续发展和游客流量合理分配。
7. 旅游设施建设根据景区规划，设计和建设必要的旅游设施，包括停车场、游客中心、卫生间、餐厅、旅游指南牌等，提升游客的便利性和舒适度。
8. 旅游项目开发根据景区定位和目标，确定开发旅游项目，如观光索道、户外探险、文化体验等，丰富景区的旅游产品，满足不同游客的需求。
9. 旅游服务提升加强旅游服务队伍建设，提供专业、友好的导游和服务人员，为游客提供优质的旅游体验。
10. 宣传推广制定全面的宣传推广计划，利用多种渠道和媒体传播景区的特色和优势，提高景区的知名度和美誉度。
11. 管理与监督建立健全景区管理机制，包括监督机构、管理规章制度等，确保景区的安全、秩序和服务质量。
12. 可持续发展推行环境友好、资源节约的旅游开发模式，注重生态保护和文化遗产保护，实现旅游与可持续发展的良性循环。
13. 风险管理分析可能面临的风险和挑战，建立应对机制，包括安全管理、危机处理等，确保景区的稳定运营。
旅游景区规划与开发实务手册
旅游景区规划与开发实务手册第1章项目概述与前期准备 (4)1.1 旅游景区项目背景 (4)1.2 项目前期筹备工作 (4)1.2.1 项目策划 (4)1.2.2 选址 (4)1.2.3 规划与设计 (4)1.2.4 融资 (4)1.2.5 政策审批 (4)1.3 政策法规与产业环境分析 (4)1.3.1 政策法规 (4)1.3.2 产业环境 (5)1.4 项目可行性研究 (5)1.4.1 市场可行性 (5)1.4.2 技术可行性 (5)1.4.3 经济可行性 (5)1.4.4 环境可行性 (5)1.4.5 社会可行性 (5)第2章旅游资源调查与评价 (5)2.1 旅游资源分类与特点 (5)2.1.1 旅游资源分类 (5)2.1.2 旅游资源特点 (6)2.2 资源调查方法与技术 (6)2.2.1 调查方法 (6)2.2.2 调查技术 (6)2.3 资源评价体系构建 (6)2.3.1 评价指标 (7)2.3.2 评价方法 (7)2.4 旅游资源评价报告 (7)第3章市场分析与定位 (7)3.1 市场调查与预测 (7)3.1.1 市场调查方法 (7)3.1.2 市场调查内容 (8)3.1.3 市场预测 (8)3.2 目标市场与客群分析 (8)3.2.1 目标市场 (8)3.2.2 客群分析 (8)3.3 竞争对手分析 (8)3.3.1 确定竞争对手 (8)3.3.2 竞争对手分析 (8)3.4 旅游景区市场定位 (8)3.4.1 景区特色 (9)3.4.3 价格策略 (9)3.4.4 营销渠道 (9)第4章规划设计原则与总体布局 (9)4.1 规划设计原则 (9)4.1.1 合理性原则 (9)4.1.2 保护性原则 (9)4.1.3 可持续性原则 (9)4.1.4 参与性原则 (9)4.1.5 创新性原则 (9)4.2 总体布局与空间结构 (10)4.2.1 空间结构 (10)4.2.2 交通组织 (10)4.2.3 景观视线 (10)4.3 功能区域划分 (10)4.3.1 核心景区 (10)4.3.2 旅游服务区 (10)4.3.3 休闲度假区 (10)4.3.4 生态保育区 (10)4.4 生态环境保护与景观设计 (10)4.4.1 生态环境保护 (10)4.4.2 景观设计 (10)4.4.3 绿化配置 (11)4.4.4 环境设施 (11)第五章旅游产品策划与设计 (11)5.1 旅游产品类型与特点 (11)5.2 旅游产品策划与创新 (11)5.3 旅游产品设计要素 (12)5.4 产品组合与价格策略 (12)第6章基础设施与公共服务设施规划 (12)6.1 交通组织与规划 (12)6.2 给排水与电力设施规划 (13)6.3 通信与信息化建设 (13)6.4 公共服务设施布局 (13)第7章环境保护与可持续发展 (13)7.1 环境影响评估 (13)7.1.1 分析旅游景区的自然地理特征、生态系统结构和功能，评估规划与开发活动对景区生态环境的影响。
旅游景区定位策划书3篇
旅游景区定位策划书3篇篇一《旅游景区定位策划书》一、项目背景随着人们生活水平的提高，旅游已经成为一种重要的休闲方式。
本策划书旨在为某旅游景区进行定位策划，通过深入分析市场需求和竞争态势，为景区的发展提供科学合理的建议。
二、景区概述[景区名称]位于[地理位置]，拥有独特的自然风光和丰富的人文景观。
然而，目前景区面临着知名度不高、游客体验不佳等问题，需要进行重新定位和策划，以提升景区的竞争力和吸引力。
三、市场分析1. 目标市场国内游客：主要包括周边城市居民和国内长线游客。
国际游客：重点开拓东南亚、欧美等地区市场。
2. 市场需求游客对自然风光和文化体验的需求不断增加。
对旅游品质和服务的要求越来越高。
喜欢参与互动性强、富有特色的旅游项目。
3. 竞争态势周边景区的竞争压力较大。
新兴旅游目的地的崛起对传统景区构成威胁。
四、景区定位1. 定位策略突出特色：打造独特的自然景观和文化品牌。
差异化竞争：与周边景区形成差异，提供与众不同的旅游体验。
目标市场定位：以中高端游客为主要目标市场，兼顾大众市场。
2. 定位描述[景区名称]将定位为集自然风光、文化体验、休闲度假、科普教育为一体的综合性旅游景区。
五、产品策划1. 自然风光区优化景观布局，提升游客观赏体验。
开发徒步、骑行等户外活动项目。
2. 文化体验区保护和传承当地传统文化，建设文化博物馆、民俗村落等。
举办文化节庆活动，增加游客参与度。
3. 休闲度假区完善度假设施，提供高品质的住宿和餐饮服务。
开发温泉、养生等休闲项目。
4. 科普教育区建立科普教育基地，开展生态环保、地质科普等教育活动。
与学校合作，开展研学旅行活动。
六、营销策略1. 品牌建设制定品牌形象策略，提升景区知名度和美誉度。
利用社交媒体、网络广告等渠道进行宣传推广。
2. 产品营销推出特色旅游产品，如主题套餐、定制化旅游线路等。
与旅行社、在线旅游平台等合作，拓展销售渠道。
3. 活动营销举办大型主题活动，如音乐节、文化节等，吸引游客关注。
旅游景区开发规划
旅游景区开发规划近年来，随着人们对旅游的需求不断增加，旅游景区的开发规划成为各地政府和企业关注的焦点。
本文旨在探讨旅游景区开发规划的重要性及相关的规范、规程和标准。
一、旅游景区开发规划的重要性旅游景区是各地的宝藏，是吸引游客、促进地方经济发展的重要资源。
然而，若没有恰当的开发规划，景区可能面临资源浪费、环境破坏、游客体验差等问题。
因此，旅游景区开发规划显得尤为重要。
首先，规划有助于优化资源配置。
通过科学规划，可以合理利用景区内的自然、人文资源，提高资源利用效率，实现资源的可持续利用。
其次，规划有助于保护生态环境。
景区的开发过程中，往往需要进行土地开发、道路建设等工程，容易对生态环境造成破坏。
制定开发规划可以通过科学的生态环境保护措施，最大限度地减少对环境的影响。
再次，规划有助于提升游客体验。
旅游景区的开发应当关注游客的需求，提供多元化的旅游体验。
规划过程中，可以结合当地的自然风光、人文历史等特色，打造独特的游览线路、景点布局，提高游客满意度。
最后，规划有助于促进地方经济发展。
开发一个旅游景区不仅能够吸引游客，增加旅游业收入，还能带动相关产业的发展，推动地方经济的繁荣。
二、旅游景区开发规划的相关规范、规程和标准1. 规范景区用地规划。
制定景区用地规划要遵循土地资源的整体规划和保护原则，合理规划景区内各类土地用途，并加强对土地开发的监管。
2. 规程景区环境保护措施。
为了保护景区的生态环境，制定景区环境保护措施，包括建设排污设施、合理处理垃圾、加强植被恢复等，以减少对环境的影响。
3. 标准景区设施建设标准。
景区的设施建设要符合相关标准，包括道路、停车场、厕所等基础设施的建设要求，以及旅游设施、服务设施的配套标准。
4. 规定景区开发经营管理规程。
为了确保景区的有序经营，制定相关规程，包括景区的票务管理、导游服务、景区安全管理等，以确保游客的安全和权益。
5. 制定景区开发时间表和目标。
制定景区开发时间表和目标，明确每个阶段的任务和目标，为景区开发提供指导和规划。
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5、从规模、地形和可进入性的角度帮助 景点确立最佳位置。 6、明确市场。 7、吸引赞助商、特许经营者和经销商。 8、分析具体的运作问题。 9、确定潜在的财政资助来源。 10、提供有价值的营销信息。
旅游景区规划和开发概述
二、可行性分析的内容
（一）市场调查 景点的经营者要从以下几个方面来了解市场： 1、谁会访问景点？ 2、访问量有多大？ 3、他们来自何地？ 4、游客将在何时来访？ 我们还可以通过以下人口特征对市场进行划分 ： 1、年龄：景点是适合年轻人还是老年人所好 ？
旅游景区规划和开发概述
4、景点将提供的核心产品和服务以及提供这 种产品和服务的成本 5、市场的规模、性质和趋势以及营销费用 6、定价的方法 7、竞争对手分析 8、选址理由以及场地改造的费用 9、景点所选用的商品和服务供应商以及有关 质量控制的方法 10、对用工数量的估计 11、开发商准备使用的管理信息与控制系统 12、财务预测
四、如何吸引外部投资
（一）商业计划 商业计划是为了向潜在的投资商表明所议项目 在财政上是可行的，同时还须使财政机构相信 开发商不会有太大风险，景点将由专业人员管 理。 商业计划没有一个标准格式，但通常包括： 1、项目的目的以及企业开发项目的目标 2、企业高级管理层的经验和能力 3、景点经营者的组织机构，是有限公司、独 资公司还是信托基金公司
旅游景区规划和开发概述
2、性别：景点更多的是吸引男性还是女性？ 3、所属的社会阶层：这点可以从职业、学历 和平均收入几个方面判断出来。 4、家庭生命周期的阶段：景点将主要吸引有 孩子的家庭还是年轻的单身游客。 （二）景点选址标准 1、靠近人口密集的居住区 2、周边的交通运力情况 3、当地其他景点的存在 4、客源地的社会经济发展状况 5、当地气候条件 6、现有公用设施和基础设施情况 7、现有土地面积
旅游景区规划和开发概述
景点开发的主要资金来源主要由私营机构、政 府或国有机构以及民间组织。融资的方式有两 种： 1、直接融资。 2、间接的“实物支持”。 直接向私人机构融资有以下几种形式： 1、存款透支 2、贷款——短期、中期和长期 3、商业抵押 4、募集风险投资 5、股权转让 6、商业扩张
旅游景区规划和开发概述
旅游景区用于： 1、购置或租用场地以及应付场地所必需的准 备工作，包括景点的美化和绿化。 2、新建筑物的建筑施工或旧建筑物的改造。 3、建筑物的外部装饰和内部装修以及设备安 装。 4、在景点盈利之前必须负担的开办费。 5、景点尚未创收之前，支付景点经营初期所 需的费用。
旅游景区规划和开发概述
（三）市场 1、老年群体的不断扩大，可供他们自由支配 的时间和金钱越来越多。 2、许多人希望通过访问景点学到新东西 3、许多人希望参与景点开设的互动性和体验 性的活动。 4、对环保问题和健康的生活方式的兴趣在不 断增加。 5、兴趣转向休闲购物，而不再是为了购物而 购物。 （四）管理 景点的管理决定了景点能否长久地存在于市场上
第九章 旅游景区规划与开发概述
第一节 旅游景区规划 一、旅游景区规划的概念、分类 （一）旅游景区规划的概念。旅游景区 规划，是以旅游景区为对象，根据旅游 景区的资源特点和其他有关的自然、社 会、经济条件，所进行的有关开发、保 护、管理等内容的布局、设计与安排。
旅游景区规划和开发概述
（二）旅游景区规划分类
旅游景区规划和开发概述
（二）财务预测与规划 1、资金成本，包括购置土地的费用 2、收支，包括贷款利息和投资回报 3、年收入 4、年盈亏 在预测收支情况时，支出所包括的项目有： 1、员工费用，包括保险和养老金 2、商店、餐厅出售的商品和食品的成本 3、供水、供电、供暖 4、维修 5、通讯 6、贷款及债务利息
按规划时间可分为近期（5年以内）、中期（5 到10年）、远期（10到15年）和远景（15年以 上）规划。 按规划内容和性质可分为旅游景区资源规划、 景区线路规划、景区设施规划、客源组织规划、 商品规划、人才培训规划。 按规划空间可分为全国规划、大区域规划、地 区规划。
旅游景区规划和开发概述
三、景点规划时要考虑的首要因素
（一）资金 景点的开发、建设与经营的代价是十分昂贵的，开发 商的财力是否雄厚是景点成功与否的关键。 （二）产品 景点产品的概念创意是否独特是开业后成功营销的基 础，只有独一无二的产品体验才能让游客愿意支付高 价。 景点的位置时产品的一个重要构成因素。位置的选择 要从3个方面考虑：经典距离客源区的距离、景点与整 个旅游目的地的关系以及进入景点的交通是否便利。 成功的景点还要善于利用一些特殊活动丰富产品内容 景点产品的质量体现在景区的环境质量，服务是否热 情主动、训练有素，以及是否设有体现人性关怀的设 施。
旅游景区规划和开发概述
1、门票收入 2、餐饮及零售收入 3、其他收入来源 4、外部资金来源
景点成本主要包括： 1、员工工资 2、设施设备维护维修 3、餐饮及零售点中食品及货物的成本 4、水、电及供暖 5、保险 6、行政管理费用 7、各类政府税费 8、市场营销费用 9、折旧
旅游景区规划和开发概述
要做一个全面的资金预算还必须准确地 预测出资本支出，其构成因素包括： 1、购买场地及必须的修缮准备工作 2、景点所需的楼房及建筑物的建设工程 3、景点的布局 4、景点开办费 5、景点开业前所要承担的其他费用
旅游景区规划和开发概述
8、地形条件 9、土地成本 10、有关土地使用的政策及法规 11、当地是否有适当技能和经验的员工及他们 的工资水平 12、政府对旅游项目的财政支持和实物援助 13、当地居民对拟开发景点的态度 14、建设费用 15、人事关系及劳动法律 （三）财务可行性 在进行财务可行性分析是，先要预测出景点在 一定时期内的年收入。景点的主要收入来源有 ：
旅游景区规划和开发概述
第二节 可行性分析
一、可行性分析的目标 在总目标下的每一个单项研究都有不同的具体 目标，体现开发动机和目的。具体目标包括： 1、尽可能全面地测定景点开发计划财政方面 的可行性，即计算资本和收益成本，预测游客 数量和收入。 2、根据市场和资金的可行性及所获得的场地 条件调整原是计划。 3、预测所开发景点目标市场的类型与规模。 4、计划、土地、贷款、资助审批的需要。