项目管理-中国移动计划管理系统二期建设项目方案

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中国移动公司工程项目管理系统(PMSExpress)(PDF19)

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中国移动二期绿色施工示范工地策划(sc)

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序号
序号
1
2 3 4 5 6
主要指标
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混凝土
钢筋
安全防护
就地取材
外墙一体化设计模板
目标值
基础、主体施工阶段损耗率 ≤0.3%
基础、主体施工阶段损耗率 ≤3%
安全防护、临时设施定型化、工具化不低于90%
500公里内的材料占总用量的70%以上
使用外墙保温一体板
周转三次以上
在七牌两图中，“XXXX企业理念牌”的位置必须为第一块,图牌规格1.4mX900，安装（下口距地面）高度1.1-1.6m，如下图所示：
出入口位置醒目区域设置“扬尘投诉公示牌”，尺寸600X600mm。
施工道路设置
1、施工现场内主要道路(含马道)使用混凝土硬化。混凝土路面厚度不低于 200mm,强度等级不低于 C30, 沥青混凝土路面厚度不低于80mm,并在道路两侧设置排水沟。 2、道路两侧使用黄线、中心用白色虚线进行车道标识。
构备案
当地建筑工程施工安全监督机构推荐上报
市建委
2024.1.20
2024.3.10
持成都市建筑工程绿色施工成效评价表等资料及绿色施工实施情况报当地建筑工程施工安全监督机构；当地建筑工程施工安全监督机构报市建委，提请资料评审。
避免强光对人眼视觉影响，达到国家环保部门规定，无周边居民投诉
降尘设置
房屋建筑工程场内主要道路两侧应落地架在建筑物楼层边缘架体上竖基坑周边及马道两侧应设置雾状喷
设置雾状喷淋，喷头水平间距不大向每 30m 设置一道雾化喷淋装置，淋，喷头水平间距不大于 3m,设置
于3m。
喷头水平间距不大于 5m,喷头方向于临边防护架体上。

中国移动通信集团江苏有限公司网优项目建设管理实施办法(2013版)

中国移动通信集团江苏有限公司网优项目建设管理实施办法（2013版）为进一步提高网优项目建设精细化管理水平，合理降低投资成本，明确各级建设单位工作职责，中国移动通信集团江苏有限公司（以下简称“省公司”）经过充分研究，结合我省网络精确化建设相关要求，在《中国移动通信集团江苏有限公司网优项目建设管理实施办法（2011版）》的基础上，修订成《中国移动通信集团江苏有限公司网优项目建设管理实施办法（2013版）》。

第一章总则第一条本办法适用于全省GSM、TD-SCDMA、WLAN、TD-LTE系统新建及改造网优项目的管理。

网优项目包含室内分布系统、微蜂窝、分布式基站、室内外无线直放站、光纤直放站、基站放大器、塔顶放大器和WLAN AP等设备。

其中室内分布系统包含光纤分布系统、电分布系统等，由有源设备、馈线、合路器、功分耦合器、天线（含美化外罩）等多种产品共同组合而成。

第二条根据《中国移动通信集团江苏有限公司执行“三重一大”决策制度实施办法(试行)》（江苏移动党…2010‟23号）与《中国移动通信集团江苏有限公司“三重一大”集体决策项目清单》中的要求，全省网优项目集成单位入围和选择、分公司重大网优项目站点集成单位选择，属于公司“三重一大”管理范畴，必须按相关规定执行领导集体决策。

第三条集团公司作为网优项目设备集中采购管理单位，负责进行网优项目设备的集中采购、确定产品供应商及分配计划。

第四条省公司作为总建设单位，负责全省网优项目建设工作计划的制定、管理、考核，本省设备需求计划的上报，集成商的入围选择、集成费率的确定等各项工作。

第五条各市分公司作为分建设单位，负责本地区网优项目建设工作的立项、上报设备需求、委托设计、施工、验收、集成服务合同的签订和结算、固定资产转固、资料归档等方面工作。

各市分公司应设有专人负责此项工作。

第二章建设原则第六条网优项目的建设必须紧密结合市场、服务于客户。

网优项目的建设要在重网络品牌形象和投资效益的基础上实施。

中移动报账项目方案

中移动报账系统建设1项目背景中国移动于2008年启动了中国移动总部FSSC层面财务集中管理工作，各省公司财务核算中心成立。

2008年5月进行财务集中管理报账平台和银企互联系统的全国集采。

经过多轮与中国移动集团的技术交流和统一谈判，用友软件电信事业部中标9个省的报账平台项目和6个省的银企互联项目。

报账平台：9个省黑龙江、吉林、辽宁、陕西、甘肃、宁夏、青海、西藏、新疆银企互联：6个省黑龙江、山东、广东、湖南、内蒙古、西藏项目现基本都在进行第5-7期建设中下图为移动各省报账项目建设历程：2建设目标1、基于私有云部署(中国移动报账项目)以下数据参考的是中国移动报账项目日常数据系统用户量:5000人月单据量:1.5W张日单据量:1.5W/20=750张并发量：5000/25=200人高峰期并发量:200*2=400人全国数据大约为一个省的30倍左右.由此推算数据如下:系统用户量:15W人月单据量:50W张日单据量:50W/20=2.5W张并发量：15W/30=0.5W人高峰期并发量:0.5W*2=1W人数据库:DB2、ORACLE2、基于Saas部署（中小型企业租户模式）以下估算数据按照10000家公司，平均一家公司100人计算系统用户量:100W人月单据量:300W张日单据量:300W/20=15W张并发量：100W/25=4W人高峰期并发量:40000*2=8W人数据库:MySQL以上得知,系统需要满足如下:1、8W人的并发量。

2、支持多数据库的部署。

3、租户之间数据隔离。

4、租户之间可以进行不同的后台管理。

本项目目标是建立一个生态化报账平台，报账系统建设目标主要分为四个方面：1.共享服务化：a)实现目标：集中核算、集中支付、集中审核、集中管控b)效果实现：标准化、工厂流程化，提高效率和质量，降低运营成本，加强内控。

c)考虑要素：地点、流程、组织岗位、政策法规、技术、服务及考核d)采用技术：网络化报销系统、条码技术、影像技术、双屏技术、移动技术2.作业驱动的全业务化：a)全业务报销：收入、支出、人财物、产供销、投融资等所有主营业务、支撑业务全部纳入报销体系，既是一个信息采集工具，有事财务联通业务的关键桥梁b)作业驱动：科目-作业预算-业务大类-业务小类-报销项目，细化到作业，以作业驱动资源的消耗（即报销）。

数字校园信息化二期项目机房建设方案

2021年XX科技职业学院天府校区数字校园信息化二期工程(数字校园、机房、监控、IP播送、宽带)建立方案中国移动通信集团XXXX眉山分公司2021年3月目录一.工程概述11.1学校概况11.2建立依据11.3建立原那么3二.系统现状42.1建立内容现状43.1主用机房设备建立方案43.1.1教学楼六号楼机房层布局平面设计43.1.2机房设备安装设计63.1.3机房静电地板安装设计7三.图纸8一. 工程概述1.1学校概况XX科技职业学院天府校区位于XX天府新区视高经济开发区花海大道，已于2021年5月开工建立，2021 年10月已投入使用。

一期工程已规划设计有5幢教学楼、5幢宿舍、1幢食堂及相关配套，一期设计按照全日制在校生3000人规模规划建立。

根据学校建筑整体建立进度要求，本期工程将进展该校区二期信息化工程建立，共7个子系统，包括：数字校园设备、主用机房设备材料、IP播送系统、安防监控系统、校园一卡通系统、宿舍楼家庭宽带、数字校园平台软件。

建立范围为：宿舍6、宿舍7、宿舍8、宿舍9、教学楼7全部子系统，教学楼1、教学楼2、教学楼3安防监控系统。

本次二期工程建立方案共三册，包括：第一册：2021年XX科技职业学院天府校区数字校园信息化二期工程(数字校园、机房、监控、IP播送、宽带)建立方案。

第二册：2021年XX科技职业学院天府校区数字校园信息化二期工程(一卡通)建立方案第三册：2021年XX科技职业学院天府校区数字校园信息化二期工程(数字校园平台软件)建立方案本册为2021年XX科技职业学院天府校区数字校园信息化二期工程(数字校园、机房、监控、IP播送、宽带)建立方案。

1.2建立依据(1)全国人民代表大会常务委员会?关于加强网络信息保护的决定?〔2021年12月28日公布〕(2)工业和信息化部?关于印发<2021 年省级根底电信企业网络与信息平安工作考核要点与评分标准>的通知?〔工信厅保[2021 ]5号〕；(3)XX省通信管理局?关于开展2021 年省级根底电信企业网络与信息平安工作考核的通知?〔川通局[2021 ]61号〕；(4)?中华人民XX国电信条例?〔国务院令291号〕；(5)?互联网信息效劳管理方法?〔国务院令292号〕；(6)工业和信息化部?根底电信企业信息平安责任管理方法〔试行〕?〔工信部保[2021]713号〕；(7)工业和信息化部?通信网络平安防护管理方法?〔第11号令〕；(8)工业和信息化部?电信网和互联网平安防护管理指南?YDT1728-2021；(9)工业和信息化部?电信网和互联网平安等级保护实施指南?YDT1729-2021；(10)工业和信息化部?电信网和互联网平安风险评估实施指南?YDT1730-2021；(11)工业和信息化部?电信网和互联网灾难备份机恢复实施指南?YDT1731-2021；(12)工业和信息化部?电信网和互联网物理环境平安等级保护要求?YDT1731-2021；(13)工业和信息化部?电信网和互联网物理环境平安等级保护检测要求?YDT1755-2021；(14)工业和信息化部?电信网和互联网管理平安等级保护要求?YDT1756-2021；(15)工业和信息化部?电信网和互联网管理平安等级保护检测要求?YDT1757-2021；(16)工业和信息化部?通用机房平安管理总体要求?YDT2057-2021；(17)工业和信息化部?互联网平安防护要求?YDT1736-2021；(18)工业和信息化部?互联网平安检测要求?YDT1737-2021；(19)中华人民XX国通信行业标准YD/T5037-2005?公用计算机互联网工程设计标准?；(20)计算机场地通用标准GB 2887-2021-I；(21)电子信息系统机房设计标准GB 50174-2021；(22)通信机房用恒温恒湿空调系统YD/T 2061-2021；(23)通信机房平安管理总体要求YD/T 2057-2021；(24)通信中心机房环境条件要求YD/T 1821-2021；(25)?平安防范工程程序与要求?(GA/T75-94)；(26)?平安防范工程技术标准?〔GB50348-2004〕；(27)?视频安防系统技术要求?〔GA/T367-2001〕；(28)?平安防范视频监控联网系统信息传输、交换、控制技术要求?GB/T28181-2021；(29)?跨区域视频监控联网共享技术标准?DB33/T 629-2007；(30)?报警图像信号有线传输装置?〔GBJ115-87〕；(31)?建筑物电子信息系统防雷技术标准?(GB 50343-2021)；(32)?城市监控报警联网系统通用技术要求?〔GA_T669.1-2021〕；(33)?城市监控报警联网系统平安技术标准?〔GA_T669.2-2021〕；(34)?城市监控报警联网系统前端信息采集技术要求?〔GA_T669.3-2021〕；(35)?城市监控报警联网系统视音频编、解码技术要求?〔GA_T669.4-2021〕；(36)?城市监控报警联网系统信息传输、交换、控制技术要求?〔GA_T669.5-2021〕；(37)?城市监控报警联网系统视音频显示、存储、播放技术要求?〔GA_T669.6-2021〕；(38)?城市监控报警联网系统管理平台技术要求?〔GA_T669.7-2021〕；(39)?城市监控报警联网系统传输网络技术要求?〔GA_T669.8-2021〕；(40)中国移动通信集团公司?中国移动无线局域网(WLAN)网络管理总体技术要求?；(41)中国移动通信集团公司?中国移动无线局域网(WLAN)AP、AC设备标准?；(42)中国移动通信集团公司?中国移动无线局域网(WLAN)用户接入流程技术标准?；(43)?接入网平安防护要求?YDT 1742-2021；1.3建立原那么（1）经济性系统建立时应尽可能利用现有的软硬件资源和网络资源，充分发挥现有设备的价值，减少不必要的设备投资。

项目管理-中国移动公司工程项目管理系统PMSExpressPDF19(1)

理的理念和方法论将得到固化。
2. 角色转变：所有的人在统一的平台上工作，每一个
人都是PMS系统上知识的贡献者和受益者。
3. 工作方式转变：提升项目管理的可见度和透明度，
建立项目管理的监督机制，从而促进项目目标的达成。工程管理向计划型、分析型和预测型转变。 4. 通过对工程管理方法的标准化，工程部门将进入螺旋上升的良性循环中，知识沉淀－知识挖掘－知识应用－反馈－知识沉淀
理念：项目管理＋知识管理＋流程管理目标：
项目可视化：监控项目组合（Portfolio）的执行情况创造价值：获取最大投资汇报（ROI）改善效率：提高项目实施的速度和效率提高可重复性：通过知识库管理实现项目持续成功
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3、我们建立的PMS 系统（续）
功能：
z 项目管理：负责实现企业内所有项目群与项目从启动、规划、实施、控制到验收的全生命周期过程中的范围、预算、进度、费用、资源、风险的管理。
z 知识管理：负责收集、整理、归类项目实施过程及相关资料信息，并实现所有项目相关信息的收集、传递、共享、保存等，最终形成企业的各类项目的最佳实践经验库（隐性与显性知识）。
z 物业管理：站址信息维护、合同费用及业主关怀
z 报表管理：定制符合公司标准与规范的统计报表
z 流程管理：提供工程建设项目流程的可视化设计、管理并控制业务流程的运行、并在项目实际执行过程中可动态启动业务流程。
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7、PMS 系统带来工作方式上的革新
1、作为工程部门进行工程管理的唯一工作平台，工程项目的所有信息都在系统上，为所有参与人共享，有力促进信息分享和沟通。
2、通过对项目管理方法的标准化，重复再现，同时经过运行过程中的不断衡量和改进，能够极大的提高组织内项目管理和知识管理的成熟度。

项目实施方案

城市运行管理服务平台项目实施方案目录1项目概述 (3)1.1项目背景 (3)1.2建设目标 (1)1.3项目建设依据 (1)1.4项目建设原则 (1)2整体规划 (6)2.1建设原则 (7)2.2采用技术 (8)2.3部署方式 (9)2.4总体框架 (9)2.5建设标准 (9)2.6建设要求 (10)3建设框架 (11)3.1搭建信息化基础设施 (11)3.2搭建数字城管领域框架 (12)3.3分步搭建数字城管云平台 (13)4平台应用功能 (13)4.1系统登陆............................................. 错误!未定义书签。

4.2考勤管理............................................. 错误!未定义书签。

4.3现场取证............................................. 错误!未定义书签。

4.4移动通讯............................................. 错误!未定义书签。

4.5案件管理............................................. 错误!未定义书签。

4.6执法文书现场打印..................................... 错误!未定义书签。

4.7个人任务............................................. 错误!未定义书签。

4.8历史记录............................................. 错误!未定义书签。

4.9信息提示............................................. 错误!未定义书签。

4.10巡线管理............................................ 错误!未定义书签。

中国移动集团客户业务支撑系统二期—CRM部分详细设计

中国移动集团客户业务支撑系统二期CRM部分概要设计第1 页文档信息项目名称中国移动集团客户业务支撑系统二期项目经理文档版本V0.1 质量评审方法Quality and Peer Review编写人Gun Yuan 编写时间2008-3-25评审人评审时间分发From Date Phone/FaxTo Action* Due Date Phone/Fax文档修改历史版本号版本日期修改人修改内容描述0.1 2008-4-16 Lan, Yang 初稿0.2 2008-5-8 Lan, Yang 更改4.1-4.4结构，更新4.1.1.1/4.3.2/4.3.3/4.3.40.3 2008/12/18 Lan, Yang 增加了PushEmail业务监控的设计(Penghao)第2 页版权说明All rights reserved. Neither the whole nor any parts of this document may be reproduced, stored in any retrieval system or transmitted, in any form or by any means, without the prior written consent of the copyright owners.Copyright © 2008-2009 by 中国惠普有限公司Copyright © 2008-2009 by 中国移动通信集团公司All rights reserved.第3 页目录1.文档介绍 (5)1.1文档编写目的 (5)1.2文档范围 (5)1.3术语和缩略语 (5)1.4参考文档 (5)1.5文档概要 (7)2CRM子系统概要 (7)3CRM子系统架构设计 (12)3.1功能结构.................................................... 错误!未定义书签。

中国移动通信集团北京有限公司固定资产投资项目立项管理办法

中国移动通信集团固定资产投资项目立项管理办法（2009年9月修订）第一章总则第一条：为适应竞争形势的需要，落实公司发展战略，合理配置资源、实现投资效益的最大化，增强核心竞争力，同时防各种外部风险，使我公司固定资产项目的立项过程及管理更加科学化、规化，根据集团公司的相关管理规定，特制定《中国移动通信集团固定资产投资项目立项管理办法》（以下简称本办法）。

第二条：固定资产投资项目（以下简称项目）指公司新增能力建设项目和基于对现有能力扩容和改造类项目。

参照集团公司对投资方向的分类（参见办法附件1《固定资产投资方向结构表》，此表每年集团会有更新，以最新版本为准），固定资产投资项目按项目投资方向共分为六大类：一、GSM网络建设；二、新技术新业务；三、传输；四、IT支撑系统；五、局房土建；六、其它。

第三条：本办法适用于我公司固定资产投资项目的立项论证、立项申请、立项评估、立项审批等工作。

第四条：项目在通过预算评估后，要经过立项论证、立项申请、立项评估、立项审批四个程序完成项目立项工作，其中立项申请、立项评估、立项审批等三个程序涉及的工作在企业项目管理系统（EPM）中进行，详细流程参见办法附件2《项目立项流程图》。

第五条：项目分为预算项目和预算外项目，通过年初一季度批准的预算创建的立项申请，为预算项目，否则，为预算外项目，通过二、三、四季度批准的新增预算及临时预算创建的立项申请，均为预算外项目，项目申请部门创建预算外项目立项申请时，需有通过二、三、四季度批准的预算申请，或需提出临时预算申请，先经计划建设部批准。

第六条：本办法包括：总则、机构及职责、立项论证、立项申请、立项评估、立项审批、附则共七章及附件。

第二章机构及职责第七条：立项评估委员会是中国移动公司预算管理委员会领导下的跨部门的非常设项目立项评估和后评估机构。

立项评估会是对项目立项评估和项目后评估进行决策的会议，立项预审会是对项目主要建设方案和规模进行评估的会议，立项预审会和立项评估会将根据项目需要不定期召开。

中国移动通信工程建设管理办法

第五条各公司要保证必要的工程建设管理人员配置，关键岗位和关键环节设置专职人员，保障各项工作的顺利开展。

第二章管理职责第六条工程建设职能管理由建设主管部门负责，项目建设由建设单位负责。

第七条建设主管部门的主要职责（一）制定工程建设管理规章制度。

（二）制定工程建设管理工作流程。

（三）制定工程设计、施工、监理及验收相关规范。

（四）负责指导、监督、检查各级建设单位在工程实施期间的质量、进度、成本、合规及施工安全等情况。

（五）负责建立设计、施工、监理单位需求管理和考核评估体系。

（六）组织工程一阶段设计或施工图设计评审，负责进行工程一阶段设计或施工图设计批复。

（七）负责进行工程初步验收批复。

（八）负责进行工程竣工验收批复。

中国移动集团客户专线项目建设管理要求

中国移动集团客户专线项目建设管理要求（2016版）第一章总则第一条为指导各省、自治区、直辖市公司（以下简称“省公司”）和政企客户分公司（以下简称“政企分公司”）对集团客户专线（以下简称“集客专线”）接入项目的管理，明确中国移动省际骨干传送网、省内骨干传送网和城域传送网对集客专线业务发展的支撑流程，提高集客专线支撑效率，促进集客专线业务健康、规模发展，特制定本管理要求。

第二条集客专线是指政企分公司以及省公司与客户签约的数据专线、互联网专线、语音专线、MPLS VPN专线，技术实现方式包括WDM/OTN、PTN、PON、SDH/MSTP等。

第三条集客专线项目是指：为实现集团客户A端到Z端传输通道的建立或资源厚覆盖，新建传送网相关资源所立项目。

其中，集客专线末端接入项目（以下简称“末端接入项目”）是指：就近分纤点或基站等其他业务节点延伸至客户侧的光缆、局前井至楼宇的引接管线、楼宇内综合布线、设备及相关传输配套等资源所立的项目。

第四条省际传送网是指由集团公司组织建设的中国移动省际骨干传送网；省内传送网是指包含省内骨干传送网、城域传送网和管线在内的省内建设的传送网络。

第二章组织管理第五条总部计划建设部（以下简称“总部计划部”）作为中国移动传送网建设的归口管理部门，具有如下职责：（一）负责审批省公司和政企分公司上报的年度集客专线末端接入项目规模及投资；（二）负责将集客专线需求纳入全年建设计划，其中总部计划部负责双跨类专线省际骨干传送网建设，省公司负责集客专线相关的省内传送网建设。

（三）负责发起《中国移动省际骨干传送网支撑集团客户专线业务发展项目建设绿色通道流程》（以下简称“省际项目建设绿色通道流程”），完成紧急需求的网络资源建设。

第六条总部网络部作为省际骨干传送网资源归口部门，具有如下职责：（一）负责双跨类专线省际骨干传送网资源核查和电路的调度工作。

（二）完成省际骨干传送网资源管理，定期进行省际骨干传送网资源分析，并及时向总部计划部提交省际骨干传送网新建资源需求。

中国移动甘肃省2012年邮储营业网点专线二期扩容接入方案

中国移动甘肃省2012年邮储营业网点专线二期扩容接入方案一、项目背景和需求1.1业务发展的迫切需求随着运营商整合的尘埃落定，各运营商都开始展开全业务运营的战略部署，中国移动业务主要以手机业务为主，在企业、个人宽带业务方面与电信和新联通存在较大的差距。

随着全业务运营的需求越来越明显，发展企业宽带业务已经势在必行。

从电信业务组成和业务发展的趋势来看，企业宽带业务将是甘肃移动潜力最大的业务之一，将成为新的利润增长点。

1.2提高竞争能力的需要为适应竞争格局的变化，必须发挥中国移动自身的资源优势，不断增强竞争力，迎接电信市场开放的挑战。

随着各电信运营商不断加入互联网业务和个人宽带业务市场，竞争愈演愈烈，中国移动将面临着来自其它运营公司的强大竞争。

要迎接竞争和挑战，就必须以一个高性能的网络平台作为后盾。

2011年，邮政储蓄甘肃省分行对各地州营业网点提出视频和业务接入需求。

经与邮政储蓄甘肃省分行洽谈，并经过多次沟通，客户致函我中心，同意我公司为其提供数据线路。

为适应竞争格局的变化，发挥我公司资源优势，不断增强竞争力，现需甘肃邮储营业网点专线二期接入项目。

本期为一期扩容工程，涉及全省13个地市，共70个营业网点的接入，其中兰州4个网点、其他地市共66个网点。

各营业网点业务均在省邮储银行汇聚。

各营业网点接入接口为以FE口，带宽需求为2M。

二、组网方案1、甘肃移动利用全省主干传输光通信网络为甘肃省邮储营业网点提供数字电路，本次专线建设提供数据传输交互，所有传输干道采用环网汇接各单位，在保证甘肃省邮储营业网点对各单位管理和数据交互的同时，极大地提高网络安全性和可靠性。

2、经我公司与客户相关部门多次技术协商，甘肃省邮储营业网点单位数据接口及到甘肃省邮储银行中心机房汇聚接口，我公司将完全采用MSTP技术，提供最先进的支持MSTP的光复用设备。

中国移动MSTP技术可以将传统的SDH复用器、PTN、数字交叉链接器（DXC）、WDM终端、网络二层交换机和IP边缘路由器等多个独立的设备集成为一个网络设备，即基于SDH技术的多业务传送平台（MSTP），进行统一控制和管理。

中国移动南方基地二期二阶段项目

百度文库- 让每个人平等地提升自我中国移动南方基地二期二阶段项目勘察设计招标文件------------------------------------------------------------------------------------招标人（章）：中国移动通信集团广东有限公司授权代表：地址：广州市珠江新城珠江西路11号广东全球通大厦邮政编码：510630电话：传真：电子邮箱：招标代理（章）：广东省建筑工程监理有限公司授权代表：赖天琪地址：广州市荔湾区流花路85号邮政编码：510000电话：传真：招标文件修改申报表招标人（招标代理机构）一般应按照范本（房建类2018）格式编制招标文件。

如果修改，范本被删除的内容应标注删除线，新增内容应标注下划线。

需要修改的内容请填在下表中，以便监督机构对招标人（招标代理机构）作出的改动进行评估，避免因不恰当的改动而引起纠纷造成不良后果。

与范本条款不同之处，均在本表中列明，并以现文为准，原文不再有效。

本招标文件中不再转录范本条款，请投标人自行到广州市住房和城乡建设委员会网站（网址：）下载查阅。

序号章节、条目范本原文拟删改的内容1 第一章招标公告增加增加:为满足施工总承包要求，项目可按招标人要求的时间分阶段设计、分阶段施工验收。

具体详见招标文件附录19合同条款增加增加:项目负责人的注册执业证书原件备查、身份证原件备查及复印件一份。

建筑、结构专业负责人注册执业证书、其余专业负责人（按附录3所述专业负责人）的注册执业证书或专业技术职务资格证书复印件一份。

未中标单位经济补偿及补偿金额。

修改：未中标单位不作经济补偿。

1．设计工期：中标人应在设计合同签订后日历日内完成方案修改，方案确定后日历日内完成初步设计，初步设计审查批准后日历日内完成施工图设计，施工图设计文件经审查发现问题后日历日内完成补充、修改。

如果延误工期，承包人向发包人支付的误期损害赔偿费每天为最终设计合同价格的%；误期损害赔偿费的最高限额为最终设计合同价格的30%。

融合·超越——浅析中国移动南方基地二期二阶段项目

融合超越——浅析中国移动南方基地二期二阶段项目刘国荣【摘要】本文以中国移动南方基地二期二阶段项目为研究对象,探讨了作为二期项目,如何在建筑规划设计中融合前期建设,并详细论述了在设计理念、功能布局、立面造型等多方面如何超越前期建设,谋求对业内相关人士提供在产业园的规划设计上提供一定的经验借鉴.【期刊名称】《建材与装饰》【年(卷),期】2018(000)051【总页数】2页(P52-53)【关键词】产业园;融合发展;有机成长;功能设计【作者】刘国荣【作者单位】广东省建筑设计研究院广东广州 510010【正文语种】中文【中图分类】TU318前言南方基地是中国移动集团战略转型的试验田和示范区，与北方信息港相呼应，完成中国移动集团的战略布局，形成南北两大集中与科研中心，共同打造世界一流的信息服务与创新研发中心。

中国移动南方基地二期二阶段项目作为一期工程的扩展，将围绕集中化运营、移动互联网、在线服务、IDC机房等4个方面展开。

其中二期一阶段建设项目（在建）满足了移动互联网的功能需求，二阶段项目则主要考虑集中化运营、在线服务用房，以及继续满足合作交流中心等用房需求，同时建设相应的配套用房。

二期二阶段作为南方基地总体规划的一部分，它的规划布局应考虑与一期及二期一阶段项目的有机协调，并力求超越现有格局，展现一流科技园区风貌。

1 项目概况基地位于中国广东省广州市高新技术产业开发区天河科技园高唐新区范围内，云溪路以北、高唐大道以西，北侧为景观山体，作为园区生态景观核，景观资源优越，西北侧为一期建筑，西南侧为保留城中村，南侧是20m宽软件路，与二期一阶段建筑隔路相望。

2 总体设计理念为创造一个高效宜人的办公环境，设计具有可持续发展的创新研发中心，同时努力实现成为全球领先的信息服务创造者的愿景，确立南方基地在全球信息服务领域的品牌领先地位，本项目设计主要从以下概念出发：①设计理念一：生态园区。

重视空间环境的营造，创造一流的整体环境规划和花园式的办公环境，促进南方基地建筑节能环保，打造“低碳生态谷”。

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