项目管理-中国移动计划管理系统二期建设项目方案

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目录
计划管理系统一期建设现状
规规划划计计划划管管理理 项项目目管管理理 集集团团总总部部与与省省公公司司的的交交流流平平台台建建设设 工工作作任任务务管管理理
计划管理系统二期建设需求
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计划管理系统一期建设现状
一一 期期 建建 设设 情情 况况
问问题题 和和改改 进进建建
议议
集集团团总总部部与与省省公公司司交交流流平平台台的的建建立立
集集团团通通报报
计计划划通通讯讯
区区域域互互动动
热热点点交交流流
� 建立了集团与省公司的纵向沟通渠道，通过交流平台，共下发集团通报12 个；
� 建立了集团内部的横向交流平台，计划通讯的发帖数超过300个，回帖数39 个；
� 建立了省公司间的专题交流平台，省公司间的专题交流主题有30个； � 实现了规划、热点问题等专题的集团/省公司间的开放式互动平台，交流平台
在抗震救灾过程中发表的主题数集团63篇，省公司130篇，为计划部门在抗
� 应震救对灾交中流的平快台速相反关应功作出能了进贡行献整，合并，积将累其了经作验为。计划部门宣传和交流的 信息化门户；
� 进一步加强交流平台的互动性，采用先进的多媒体技术，丰富网站 的功能和内容。
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目录
计划管理系统一期建设现状
情情
况况
� 一干项目管理，实现了对总部自建 项目、主管项目的可研/立项、需
� 实现了工程前期、工程 实施、工程验收、工程
求及方案、招标采购、工程设计等
审计各阶段的里程碑管
各阶段的里程碑管理
理
问问题题 和和改改 进进建建
议议
��应应与与其其他他信信息息化化系系统统互互联联互互通通，，实实现现流流程程一一体体化化管管理理，，实实现现信信息息单单 点点录录入入等等功功能能；； ��对对于于总总部部主主管管项项目目，，需需进进一一步步向向省省公公司司延延伸伸，，实实现现流流程程贯贯穿穿；； ��根根据据管管理理要要求求，，进进一一步步明明确确和和细细化化项项目目里里程程碑碑管管控控点点，，提提高高项项目目进进 度度跟跟踪踪监监控控能能力力。。
� 应根据省公司的管理特点，实现项目总体进展信息的汇总展示功能；
� 应与其他信息化系统互联互通，实现流程一体化管理，实现信息单点 录入等功能，保证信息的一致性。对于集中化系统与省公司各类信息 化系统的互联，需要在二期建设中制定切实可行的解决方案。
� 坚持集中化、标准化的原则，需要更快更好的响应省公司的意见和建 议，组织承建厂商做好各项支持工作。
规规划划计计划划管管理理 项项目目管管理理 集集团团总总部部与与省省公公司司的的交交流流平平台台建建设设 工工作作任任务务管管理理
计划管理系统二期建设需求
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工作任务当前系统状况说明
1.任务来源
工作任务创建
工作任务指派
�由专人根据领导安排进行工作任务的创建，并提交 至责任经理处
�由责任经理指派项目经理，撰写工作内容和整体进 度要求
4.监控方式
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月度汇总情况
进度预警
计划管理系统一期建设现状
一一
工工作作任任务务管管理理
期期
� 在总部初步实现了公司会议纪要、计划会工作任务的分解以及
建建 设设
进度跟踪的功能；
情情
� 工作任务可层层分解至执行项目经理，并指定配合执行单位；
况况
� 任务跟踪纬度可细化到周，可以实现自动告警和催办并能在总
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计划管理系统一期建ຫໍສະໝຸດ Baidu现状
一一 期期
省省公公司司项项目目管管理理
建建 设设
项项目目管管理理
情情
况况
� 实现了对省公司三类项目的可 研/立项、需求及方案、招标
采购、工程设计各阶段管理
工工建建管管理理
� 实现了工程前期、工程实施、 工程验收、工程审计各阶段 的里程碑管理
问问题题 和和改改 进进建建
议议
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计划管理系统一期建设现状
规规划划计计划划管管理理 项项目目管管理理 集集团团总总部部与与省省公公司司的的交交流流平平台台建建设设 工工作作任任务务管管理理
计划管理系统二期建设需求
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计划管理系统一期建设现状
一一 期期
总总部部项项目目管管理理
建建 设设
一一干干项项目目管管理理
一一干干工工建建管管理理
计划管理系统二期建设思路 （讨论稿）
2010年7月5日
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集团业务管理要求的深化细化
• 优化网络规划、投资计划、项目管理、工建管理等功能 • 满足集团对相应省公司计划管理数据收集及分析的要求
• 为集团计划管理相关工作提供支撑 • 建立统一沟通交流平台
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计划管理系统一期建设现状
规规划划计计划划管管理理 项项目目管管理理 集集团团总总部部与与省省公公司司的的交交流流平平台台建建设设 工工作作任任务务管管理理
计划管理系统二期建设需求
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计划管理系统一期建设现状
一一
规规划划管管理理、、计计划划管管理理
期期
建建
� 实现对省公司的滚动规划、规划文本上报管理
设设 情情
� 实现对省公司月度分析报表上报管理及分析报表
况况
� 实现了一干项目投资计划的编审过程管理
� 实现了集团公司测算算法的IT化
问问题题 和和改改 进进建建
2.任务分解 工作任务计划制定
工作任务启动
3.进度跟踪
工作任务月度 汇总待办
子任务分解 子工作任务启动
�由项目经理制定任务计划，同时可进行 子任务分解
�可不进行子任务分解，直接进行工 作启动 �子任务分解后，需进行领导审批
�按月进行工作任务进度情况逐级汇报，
子任务
月度汇总待办 最终由项目经理向责任经理提交进度汇总
议议
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��缺缺乏乏依依据据不不同同管管理理需需求求的的分分层层级级信信息息汇汇总总和和对对比比分分析析的的展展示示平平 台台；； ��对对于于报报表表等等多多维维分分析析工工具具软软件件，，应应提提供供面面向向客客户户的的定定制制开开发发。。 ��在在统统一一的的指指标标体体系系基基础础上上，，应应能能够够满满足足总总部部和和省省公公司司的的不不同同应应用用 需需求求。。
部OA产生工作待办。
问问题题 和和改改 进进建建
议议
日常工作缺乏合理的监控标准。 各级管理者对任务 ，监控程度不同，因而不能准确反映任务 执行的情况， 不能充分体现工作任务间相互配合关系，难以实现全方位的 岗位监控功能。
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计划管理系统一期建设问题总结
基基础础业业务务功功能能需需完完善善
�全面完成了各单位提出的一期功能需求 ，基本实现了现有流程的固化，并建立 了有效的信息化交流平台，但业务流程 衔接和贯穿仍需进一步细化和明确； �管理数据结构存在不合理现象，导致各 管理域数据不能共享，决策支撑能力有 待提高。