2017机电精讲讲义(朱学佳)..

2017年版《机电工程管理与实务》精讲课程主讲教师：朱学佳1.考前须知2.机电工程管理与实务内容的二条主线，即技术主线与管理主线（详见考前须知）3.课堂考点精讲（按照课堂编排章节，重点讲解*部分）4.课程学习要求：考点求全面、重点求深度。

5.精讲我们共同的理解是是精细化、精准的讲解。

总体安排：第1天讲重点部分（进度、质量、安全、绿色施工等）第2天上午讲核心板块（吊装、焊接、管道、电气、空调、特种设备等）第2天下午讲教材较重点内容（剩余章节对应考点）一、考前须知1.问题：2017年一级机电工程实务考法是什么？回答：考图、考表、考现场、考应用、考能力。

2.问题：机电工程实务怎么能学好？回答：熟悉“两个规则、两条主线、两个前提、四个重点内容”，多加练习。

3.机电工程实务过关必懂的规则3.1考试的命题规则⑴新增加内容；⑵扩充内容；⑶有例子的地方；⑷容易对比的地方（和公共课兼容交叉）；⑸可以出计算题的地方；⑹教材存在漏洞的地方；⑺“必须、规范、且、括号”等关键字；⑻3.2试卷的评定规则⑴印象重于具体，卷面质量要求高。

⑵高水平答题套路（十六字方针）：条理清晰、考点准确、内容完整、独具特色。

注：独家特色表现要求：结合案例背景和专业性概括。

4.机电工程考试技术部分的重点包括：特种设备(含传统设备)、管道、电气和暖通。

5.机电工程两条主线5.1机电工程技术主线，如下：方案→流程→试验→技术要点→技术资料注解：7大方案、3大流程、7大试验和若干技术要点及资料。

具体详见课堂解释。

5.2机电工程管理部分的主线，如下：招投标→合同管理→采购与运输→进场验收→施工前准备→施工（安装）→调试与试运行→竣工验收→回访与保修注：⑴合同管理主要涉及索赔问题及索赔计算；⑵施工前准备主要涉及：技术准备涉及施工组织设计、交底、设计变更）、资源准备（人员、材料、大型施工机械）等；⑶施工或安装主要涉及：进度、安全、质量、成本、现场沟通和环境保护等，其中要求必须精通进度管理(如横道图、双代号网格图等)。

二、课题导入章节讲解新版教材P301【案例1H420060-4】通过本案例的讲解梳理考试的趋势及要求，部署2017年学习的重点。

三、核心管理部分精讲(包括：进度、安全、质量、现场、绿色施工等)1H420090 机电工程施工进度管理（包括：横道图、双代号网络计划图、赢得值法）1.横道图方法学习【方法及要领】：一看工序；二看工期；三看工作；四看关键线路(最重要)，即首尾衔接的线路。

2.精讲2017年二建进度管理真题，如下：A安装公司承包某高层建筑的通风空调、给排水和建筑电气工程的施工。

合同约定：空调设备由业主采购，其他设备，材料由A安装公司采购。

高层建筑的一次结构已完工；二次结构和装饰工程由B建筑公司承包施工，变配电室由当地供电所的电力公司承包施工。

A安装公司项目部在8月1日进场后，依据B建筑公司的施工进度，空调设备的到场及供电所的送电时间等资料，编制了通风空调、给排水和建筑电气工程的施工进度计划（见表3），该施工进度计划在送审时，被总工程师否定，经项目部修改后通过审批。

在工程施工中，曾经发生了2个施工质量问题：问题1：因空调设备没有按合同约定送达施工现场，耽误了风管的施工进度，为了赶进度，室内主风管安装连接后，没有检测风管的严密性就开始风管的保温作业，被监理叫停，后经检验合格才交付下道工序。

问题2，在灯具通电调试时，个别灯具外壳带电，经检查是螺口灯头的接线错误，同是还发现嵌入式吸顶灯（重3.5Kg）用螺钉固定在石膏板吊顶上，整改后通过验收。

A安装公司项目部与B建筑公司、电力公司配合协调，进行系统联动调试、调整，共同对建筑装饰、通风空调、给排水和建筑电气工程进行竣工验收，使工程按合同要求完工。

【问题】1.说明施工进度计划被总工程师否定的原因？变配电室最迟应在哪天完成送电？2.问题1中，应检验风管哪些部位的严密性？3.问题2中，灯具的安装质量应如何整改？4.A安装公司项目部与B建筑公司协调与配合的主要内容有哪些？【参考答案】答：(1)管道系统安装流程未遵循水管让风管、小管让大管、支管让干管、有压管让无压管的一般原则。

(2)给排水管道安装未遵循先排水，后给水；先管井内侧，后管井外侧原则。

(3)变配电室最迟于11月10日完成送电。

【由横道图及工艺分析】答：风管严密性的检查主要检查风管、部件制作加工后的咬口缝、铆钉孔、风管的法兰翻边、风管管段之间的连接等。

答：(1)灯具接线应牢固，电气接触应良好，螺口灯头的接线，相线应该接在中心触点端子上，零线应该接在螺纹的端子上。

(2)当灯具重量超过3kg时，应该采用预埋吊钩或螺栓固定，不可直接固定在石膏板吊顶上。

答:因为B单位是土建单位，其协调内容包括：综合施工进度平衡及进度的衔接与配合；交叉施工的协商与配合；吊装及运输机具、周转材料等相互就近使用与协调；重要设备基础、预埋件、吊装预留孔洞的相互配合与协调；土建施工质量问题反馈及处理意见的协商；土建工程交付安装时的验收与交接。

3.精讲P344【案例1H420090-4】4.精讲P343【案例1H420090-3】5.较精讲P342【案例1H420090-2】6.讲解补充习题案例。

某安装公司承接一商务楼的电梯工程，工程有32层32站电梯8台，工期为90天，开工时间为3月18日，其中6台客梯需要进行智能群控，2台消防电梯需要在4月30日交付使用，并通过消防验收，在施工后期作为施工电梯使用。

工程项目部编写了电梯的施工方案和电梯的施工进度计划，电梯安装之前项目部对机房的设备基础、电梯井的建筑结构进行检测，土建工程符合要求，消防电梯按照施工进度计划完成并验收合格，施工进行到客梯单机试运行调试时，有一台客梯晃动厉害，经过导轨的固定矫正，使得单机试运行比原工序多用了3天，其后面的工序均按照时间实施，电梯安装工程比合同工期提前完工，交付业主。

其施工横道图如下图所示：【问题】从横道图电梯安装工序来分析，电梯全过程的安装工序是否完整？消防电梯从开工到验收合格用了多少天？电梯安装工程合同比合同工期提前了多少天？从计划的横道图可以看出，群控试运行与调试工作是否为关键工作？考虑实际情况从哪一天开始到哪一天结束？考虑实际事件的发生，整个工程的竣工验收应该是哪一天完成？【答案】不完整，还需要进行电梯安装前的准备工作、土建交接验收等，上述工作需要在3月18日到3月31日之间完成。

【答案】从开工到验收用了35天时间，其计算过程是14+21=35天比合同提前13天完成，其计算过程是 90-（14+30+30+3）=13天【答案】群控试运行与调试工作是关键工作，其理由是在所对应的时间段为单一工作，其实际的工作时间是5月27号到5月30日。

【答案】整个工程应在6月2日完成，其理由是关键工作耽误3天，拖延工期3天，考虑实际情况5月31号，因此，完工日期为6月2日。

2.双代号图方法学习【方法及要领】：一确定关键线路；二掌握局部比较法；三掌握调整要领；四画网络计划图的方法。

1.局部比较法要点：和平行的关键工作比较，直接看出结果，再充分利用总时差和自由时差。

2.画网络图要点：第1按部就班画；第2充分利用虚工作；第3优化；困难时刻的解决办法：调换位置。

3.精讲P340【案例1H420090-1】补充索赔判断依据：无责受损；补充不可抗力：不可预见，不可能避免和不可克服，见教材P271。

4.结合P351【案例1H420100-1】讲解画法，成熟的运用方法。

3.赢得值法学习1.BCWP：实际的量×预算是基准是交叉的。

2.ACWP3.BCWS4.进度计划编制注意要点(P333)要求理解及运用第2点和第4点内容。

5.影响施工进度因素(P333)结合教材考点和案例背景1H420120机电工程施工现场职业健康安全与环境保护【考点1】项目经理负责领导项目部的风险管理组织，针对不可接受的职业健康、安全与环境因素采取预防措施和削减措施，并在施工技术方案中予以体现。

P367 【考点2】直接作业环节（用电、脚手架搭设、拆除、射线作业、吊装等）P368 【考点3】根据施工现场作业特点，应进行重点风险识别的作业有：不熟悉的作业，如采用新材料、新工艺、、新技术的“四新”作业；临时作业，如维修作业、脚手架搭设作业；造成事故最多的作业，如动火作业；存在严重伤害危险的作业；如起重吊装作业；已有控制措施不足以把风险降到可接受范围的作业。

P368 【考点4】紧急状态：可合理预见的、出现后可能造成重大危害的状态，如火灾、爆炸、中毒、坍塌、雷击、环境设备的故障等；特别注意不要遗漏紧急状态下的环境因素，组织的许多重大环境因素往往针对的就是紧急状态。

P369【考点5】一旦发生事故，事故所在项目部在启动本项目部应急预案的同时，应立即按应急报告程序的要求向企业应急指挥中心办公室上报，报告以书面及事故快报方式，报告时间最多不超过1h(境外事件最多不超过8h)。

P373【考点6】总承包项目按工程合同价配备：5000万元以下的工程不少于1人；5000万~1亿元的工程不少于2人；1亿元及以上的工程不少于3人，且按专业配备专职安全生产管理人员。

P374【考点7】项目分包单位的施工人员50人以下的，应当设置1名专职安全生产管理人员；50~200人的，应设2名专职安全生产管理人员；200人以上的，应根据所承担的分部分项工程施工危险实际情况增配，并不少于本单位项目总人数的5‰。

P374【考点8】安全教育应包括三级教育（公司、项目、班组），日常教育等类型。

P375【考点9】安全生产教育内容包括：安全生产法律法规、规章制度和安全操作规程；安全防范措施，违章指挥、违章作业、违反劳动纪律产生的后果；预防、减少安全风险以及紧急情况下应急救援的基本知识、方法和措施等。

P375【考点10】确定机电工程项目重大风险因素的部位和过程制定相应措施。

如高空坠落、机械伤害、起重吊装、动用明火、密闭容器、带电调试、管道和容器的探伤、冲洗及压力试验、单机试车和联动试车、临时用电等。

P376【考点11】针对工程项目的特殊需求制定安全技术措施。

如冬期、雨期、夏季高温期、夜间等施工时安全技术措施；补充相应的安全操作规程或措施；采用新工艺、新设备、新材料施工的特殊性制定相应的安全技术措施；对施工各专业、施工各阶段、交叉作业等编制针对性的安全技术措施等。

P376【考点12】安全专项施工方案编制范围。

包括：基坑支护及降水工程，土方开挖工程，模板工程及支撑体系，起重吊装及安装拆卸工程，脚手架工程，拆除及爆破工程，采用新技术、新工艺、新材料、新设备及尚无相关技术标准的危险性较大的分部分项工程等。

P376【考点13】安全技术交底必须按工种分部分项交底。

施工条件发生变化时，应针对性地补充交底内容；冬雨期施工应有针对季节气候特点的安全技术交底。