产品创新管理培训课程
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讲师介绍
❖ 讲师：朱光辉 ❖ 服务过的公司：
华为技术有限公司
课程目录
0、公司及培 训课程介绍
1、创新的概念
2. 创新的机制
3. 产品创新的 战略
4.产品创新的 组织
5.产品创新的 流程
6. 创新的文化
课程学习目标
❖ 通过本课程的学习，您将能够：
了解创新的概念、理解市场驱动的创新思想 分析业界公司产品创新的机制和形成 了解企业产品创新机制包括的内容（战略、
创新产生的专利
❖ “2005年，我国国家知识产权局受理的专利申请总量已经 超过美国的6.6万件，但是最能体现技术含量的发明专利， 美国则是中国的2.2倍。”
《中国专利质量堪忧》 方家平 《中国民航报》
❖ “国家知识产权局公布的一项统计数据显示，截止2007年 11月，在中国境内申请的发明专利中，专利申请地址来自 日本的有204723条，美国为136875条，而地址为中国的发 明专利仅有17466条。”
《IT时代周刊》2008.9-10期
创新文章分享
❖ 《郎咸平：中国高科技匮乏源于思维方式
误区》
什么是创新？
（ 1981燕舞、 DVD32=专利费18+制造成本13+利润1、1995年佩奇和布林的Backrub——2005年1319亿）
❖ 创新一词最早由奥地利经济学家熊彼特1912 年在《经济发展原理》提出：将生产要素的 新组合引进生产体系，这种新组合包括：
组织、流程、文化 ）及如何操作 分享中国企业产品创新管理体系建设、优化
过程中的经验和教训
华成研发管理咨询公司简介
❖ 华成研发咨询定位于为中国企业提供创新管理、市场管 理、研发管理方面的专业培训和管理咨询服务
❖ 公司目前有20多名讲师和咨询顾问，30多名培训顾问， 在深圳和北京均设有办公室
❖ 公司的核心理念：专业、务实、创新
❖ 自2001年以来，已经为超过2000家企业提供了专业的 研发管理培训和咨询服务
华成对企业核心价值链的理解
课程清单（一）
课程清单（二）
课程清单（三）
课程清单（四）
单元一、创新的概念
本单元学习目标
❖ 学习目标：
掌握什么是创新 了解创新的5种形式 理解技术创新和产品创新的概念 了解市场驱动的创新的概念
•产品公用模块和技术的提炼、优 化和共享；如数据库技术、移植 技术、EMC 、协议货架化等；
产品创新的价值
❖ 为什么很多富有创造力的实验室不能创造出 对人类最有价值的产品或在市场上最好销售 的产品？ （电视机：法恩斯沃思——RCA——GE——Thomson——）
市场驱动的产品创新
▪ 创新是手段还是目的？ ▪ 所谓的技术产业化？（“没有关注市场”） ▪ 企业到底进行哪些技术创新（技术开发和产品开
❖ 发明：创制新的事物，首创新的制作方法
❖ 技术开发：将非成熟的技术变为货架技术
❖ 产品开发：将眼光放在顾客的需求上，并把 这种需求与公司的技术与技能结合起来，然 后把机遇转化为产品从而获取市场的成功
预研、技术开发和产品开发分离
预研
技术开发
产品开发
•未成熟的新标准、草案所涉 及的协议和软硬件技术研究；
服务创新 ❖
（日本的“QB之家”、话பைடு நூலகம்套餐、搬家、静雅）
供应链创新 ❖
（丰田的JIT、 DELL、 PO的管理成本、采购流程）
技术创新 ❖
（橡皮铅笔、SK2、NOKIA8800滑盖手机、 英国邓渌普轮胎、mm烫衣板）
基础研究、发明、技术开发、产 ❖ 基础研究：以发品现自开然发规律和发展科学理论
为目标的研究
什么是技术创新？
❖ 技术创新是指：企业应用创新的知识和新技 术、新工艺，采用新的生产方式和经营管理 模式，提高产品质量，并生产新的产品，提 供新服务，占据市场并实现市场价值。
——中共中央、国务院关于《加强技术创新，发展高科技，实现产业化的决定》
产品创新的价值
❖ 为什么很多富有创造力的实验室不能创造 出对人类最有价值的产品或在市场上最好 销售的产品？
（1）引进新产品 （2）引入新技术 （3）开辟新市场 （4）控制原材料新的供应来源 （5）实现工业的新组织
❖ 强调第一个把发明引入到生产体系才是创新
创新的概念
❖ 基于发明与创新联系和区别来理解的狭义技 术创新强调第一个把发明引入到生产体系才 是创新
❖ 从技术、市场、管理和组织体制等生产系统 或经济系统的要素方面来理解的广泛意义上 的广义技术创新
•业界未成熟的新器件和技术 的研究；
•业界虽成熟、但公司积累极 少、风险较大的技术研究；
•涉及未来产品的平台技术研 究；
•概念研究，对网络新产品形 态、新技术的发现、跟踪和论 证；
•产品预研，对一些重要关键 技术没有把握、市场需求尚不 能完全定量描述，但具有明显 牵引作用，需要形成原型机的 项目；
•正式标准已发布（含版本升级）、 •明确的市场需求； 应用较广的技术研究；如H.323； •技术风险小；
❖ 推荐读物：
《产业技术创新》
创新的动力
❖ “如果你想在这个环境中兴旺发达，就必须 在技术、战略以及商业模式上不断创新。”
——IBM首席执行官塞缪尔 • 帕米萨诺 2006.4
❖ “这里到处洋溢着浓厚的创新文化，工程师 可以和我直接对话，我活着就是要去不断创 新。”
——Research In Motion总裁麦克 • 拉扎里迪斯
发）？两类创新 ▪ 回顾MOTOROLA的成败案例
➢ 客户需求驱动 ➢ 能赚钱的
发明与创新的滞后期
关键内容回顾
❖ 什么是创新
❖ 什么是技术创新
❖ 基础研究、发明、技术开发、产品开发的 比较
•业界新推出、但技术成熟度和技 •在货架化的技术和模块基础 术支持基本无风险的器件和技术 上‘堆砌’； 的分析和研究；如DSP 、ASIC； •要求一定的投入产出比和赢 •业界新技术、公司有一定积累、 利目标； 风险较小的技术研究；
•为明确产品版本服务的平台和技 术研究；如VRP； •应用工具研究；如通用报表、SI 等；
❖ 产品创新是一个企业不断发展壮大的力量 源泉。产品创新的价值不在其本身内容的 新奇，而在于其在市场中的成功与否。 －－彼得 ·杜拉克
创新的5种形式
经营模式创新 ❖
（DELL、中国移动&家电、广联达、速递、麦肯锡&沃尔玛、小肥羊）
营销创新 ❖
（IBM的捐赠电脑、推销和解决方案、野战军&敌后武工队）
❖ 讲师：朱光辉 ❖ 服务过的公司：
华为技术有限公司
课程目录
0、公司及培 训课程介绍
1、创新的概念
2. 创新的机制
3. 产品创新的 战略
4.产品创新的 组织
5.产品创新的 流程
6. 创新的文化
课程学习目标
❖ 通过本课程的学习，您将能够：
了解创新的概念、理解市场驱动的创新思想 分析业界公司产品创新的机制和形成 了解企业产品创新机制包括的内容（战略、
创新产生的专利
❖ “2005年，我国国家知识产权局受理的专利申请总量已经 超过美国的6.6万件，但是最能体现技术含量的发明专利， 美国则是中国的2.2倍。”
《中国专利质量堪忧》 方家平 《中国民航报》
❖ “国家知识产权局公布的一项统计数据显示，截止2007年 11月，在中国境内申请的发明专利中，专利申请地址来自 日本的有204723条，美国为136875条，而地址为中国的发 明专利仅有17466条。”
《IT时代周刊》2008.9-10期
创新文章分享
❖ 《郎咸平：中国高科技匮乏源于思维方式
误区》
什么是创新？
（ 1981燕舞、 DVD32=专利费18+制造成本13+利润1、1995年佩奇和布林的Backrub——2005年1319亿）
❖ 创新一词最早由奥地利经济学家熊彼特1912 年在《经济发展原理》提出：将生产要素的 新组合引进生产体系，这种新组合包括：
组织、流程、文化 ）及如何操作 分享中国企业产品创新管理体系建设、优化
过程中的经验和教训
华成研发管理咨询公司简介
❖ 华成研发咨询定位于为中国企业提供创新管理、市场管 理、研发管理方面的专业培训和管理咨询服务
❖ 公司目前有20多名讲师和咨询顾问，30多名培训顾问， 在深圳和北京均设有办公室
❖ 公司的核心理念：专业、务实、创新
❖ 自2001年以来，已经为超过2000家企业提供了专业的 研发管理培训和咨询服务
华成对企业核心价值链的理解
课程清单（一）
课程清单（二）
课程清单（三）
课程清单（四）
单元一、创新的概念
本单元学习目标
❖ 学习目标：
掌握什么是创新 了解创新的5种形式 理解技术创新和产品创新的概念 了解市场驱动的创新的概念
•产品公用模块和技术的提炼、优 化和共享；如数据库技术、移植 技术、EMC 、协议货架化等；
产品创新的价值
❖ 为什么很多富有创造力的实验室不能创造出 对人类最有价值的产品或在市场上最好销售 的产品？ （电视机：法恩斯沃思——RCA——GE——Thomson——）
市场驱动的产品创新
▪ 创新是手段还是目的？ ▪ 所谓的技术产业化？（“没有关注市场”） ▪ 企业到底进行哪些技术创新（技术开发和产品开
❖ 发明：创制新的事物，首创新的制作方法
❖ 技术开发：将非成熟的技术变为货架技术
❖ 产品开发：将眼光放在顾客的需求上，并把 这种需求与公司的技术与技能结合起来，然 后把机遇转化为产品从而获取市场的成功
预研、技术开发和产品开发分离
预研
技术开发
产品开发
•未成熟的新标准、草案所涉 及的协议和软硬件技术研究；
服务创新 ❖
（日本的“QB之家”、话பைடு நூலகம்套餐、搬家、静雅）
供应链创新 ❖
（丰田的JIT、 DELL、 PO的管理成本、采购流程）
技术创新 ❖
（橡皮铅笔、SK2、NOKIA8800滑盖手机、 英国邓渌普轮胎、mm烫衣板）
基础研究、发明、技术开发、产 ❖ 基础研究：以发品现自开然发规律和发展科学理论
为目标的研究
什么是技术创新？
❖ 技术创新是指：企业应用创新的知识和新技 术、新工艺，采用新的生产方式和经营管理 模式，提高产品质量，并生产新的产品，提 供新服务，占据市场并实现市场价值。
——中共中央、国务院关于《加强技术创新，发展高科技，实现产业化的决定》
产品创新的价值
❖ 为什么很多富有创造力的实验室不能创造 出对人类最有价值的产品或在市场上最好 销售的产品？
（1）引进新产品 （2）引入新技术 （3）开辟新市场 （4）控制原材料新的供应来源 （5）实现工业的新组织
❖ 强调第一个把发明引入到生产体系才是创新
创新的概念
❖ 基于发明与创新联系和区别来理解的狭义技 术创新强调第一个把发明引入到生产体系才 是创新
❖ 从技术、市场、管理和组织体制等生产系统 或经济系统的要素方面来理解的广泛意义上 的广义技术创新
•业界未成熟的新器件和技术 的研究；
•业界虽成熟、但公司积累极 少、风险较大的技术研究；
•涉及未来产品的平台技术研 究；
•概念研究，对网络新产品形 态、新技术的发现、跟踪和论 证；
•产品预研，对一些重要关键 技术没有把握、市场需求尚不 能完全定量描述，但具有明显 牵引作用，需要形成原型机的 项目；
•正式标准已发布（含版本升级）、 •明确的市场需求； 应用较广的技术研究；如H.323； •技术风险小；
❖ 推荐读物：
《产业技术创新》
创新的动力
❖ “如果你想在这个环境中兴旺发达，就必须 在技术、战略以及商业模式上不断创新。”
——IBM首席执行官塞缪尔 • 帕米萨诺 2006.4
❖ “这里到处洋溢着浓厚的创新文化，工程师 可以和我直接对话，我活着就是要去不断创 新。”
——Research In Motion总裁麦克 • 拉扎里迪斯
发）？两类创新 ▪ 回顾MOTOROLA的成败案例
➢ 客户需求驱动 ➢ 能赚钱的
发明与创新的滞后期
关键内容回顾
❖ 什么是创新
❖ 什么是技术创新
❖ 基础研究、发明、技术开发、产品开发的 比较
•业界新推出、但技术成熟度和技 •在货架化的技术和模块基础 术支持基本无风险的器件和技术 上‘堆砌’； 的分析和研究；如DSP 、ASIC； •要求一定的投入产出比和赢 •业界新技术、公司有一定积累、 利目标； 风险较小的技术研究；
•为明确产品版本服务的平台和技 术研究；如VRP； •应用工具研究；如通用报表、SI 等；
❖ 产品创新是一个企业不断发展壮大的力量 源泉。产品创新的价值不在其本身内容的 新奇，而在于其在市场中的成功与否。 －－彼得 ·杜拉克
创新的5种形式
经营模式创新 ❖
（DELL、中国移动&家电、广联达、速递、麦肯锡&沃尔玛、小肥羊）
营销创新 ❖
（IBM的捐赠电脑、推销和解决方案、野战军&敌后武工队）