地产集团各部门职责汇总

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蜀道集团各部门职责

蜀道集团各部门职责
蜀道集团是一家以房地产开发为主的综合性企业，拥有多个部门，各部门职责如下：
1. 开发部门：负责项目的规划、设计、开发和销售工作。

该部门需要与市场部门紧密合作，了解市场需求，制定合理的开发计划，并确保项目的质量和进度。

2. 市场部门：负责市场调研、品牌推广和销售工作。

该部门需要与开发部门紧密合作，了解项目的特点和优势，制定合理的销售策略，并通过各种渠道推广品牌和项目。

3. 财务部门：负责公司的财务管理和资金运作。

该部门需要与其他部门紧密合作，制定合理的财务计划和预算，并确保公司的资金安全和稳定运作。

4. 人力资源部门：负责公司的人力资源管理和培训工作。

该部门需要与其他部门紧密合作，制定合理的人力资源计划和培训计划，并确保公司的人力资源稳定和发展。

5. 行政部门：负责公司的行政管理和后勤服务。

该部门需要与其他部
门紧密合作，提供高效的行政服务和后勤支持，确保公司的日常运作顺畅。

6. 投资部门：负责公司的投资管理和资产运作。

该部门需要与其他部门紧密合作，制定合理的投资计划和资产管理策略，并确保公司的投资安全和资产增值。

7. 法务部门：负责公司的法律事务和合规管理。

该部门需要与其他部门紧密合作，制定合理的法律风险评估和合规管理计划，并确保公司的合法合规运作。

总之，蜀道集团各部门职责相互协作，共同推动公司的发展和壮大。

只有各部门紧密合作，才能实现公司的长期发展目标。

2023年保利发展控股集团企业组织架构和部门职能

2023年保利发展控股集团企业组织架构和部门职能一、组织架构保利发展控股集团是一家在房地产行业中运营的大型企业集团。

为了更好地实现集团的管理和协调，集团采用了以下的组织架构：1. 总裁办公室总裁办公室作为集团的核心决策机构，负责制定集团的发展战略和决策，统筹各个部门之间的协调工作。

2. 财务部财务部负责集团的财务管理和资金筹措工作。

财务部门的主要职责包括财务预算、审计、资金管理和投资决策等。

3. 人力资源部人力资源部负责集团的人力资源管理工作。

包括招聘、培训、绩效考核、员工福利、劳动关系等方面的工作。

4. 市场营销部市场营销部负责集团产品的市场推广和销售工作。

他们根据市场需求分析和竞争情况，制定销售策略，组织营销活动，并与相关部门合作推进销售业绩。

5. 技术研发部技术研发部负责集团的产品研发和创新工作。

他们负责新产品的设计和开发，以及对现有产品的改进和提升。

6. 运营管理部运营管理部负责集团房地产项目的运营和管理工作。

他们根据市场需求和项目进展，制定项目运营策略和管理方案，并监督项目的实施和运营。

7. 法务部法务部负责集团的法律事务和合规管理工作。

他们负责起草和审核合同、处理诉讼和纠纷、维护集团的合法权益等。

8. 信息技术部信息技术部负责集团的信息技术建设和管理工作。

他们负责网络和系统的建设与维护，保障集团的信息安全和数据管理。

二、部门职能为了更好地分工和协作，各个部门在集团的运营中有着不同的职能和责任：- 总裁办公室：制定集团的发展战略和决策，协调各部门之间的工作；- 财务部：负责财务管理和资金筹措，预算和投资决策；- 人力资源部：处理员工招聘和离职，培训和绩效考核，劳动关系管理；- 市场营销部：产品市场推广和销售工作，制定销售策略；- 技术研发部：负责产品的研发和创新工作，提供技术支持和改进；- 运营管理部：项目运营和管理，制定运营策略和管理方案；- 法务部：处理法律事务和合规管理，维护集团的合法权益；- 信息技术部：负责集团的信息技术建设和管理，保障信息安全和数据管理。

房地产财务部部门职责（5篇）

房地产财务部部门职责1、全面负责集团投资新房地产项目的全盘财务工作。

2、建立健全公司的各项财务制度及会计核算办法，做好内部控制，并督促贯彻执行。

3、根据报销制度审核费用报销单据、并对其真实性和有效性负责。

4、编制、汇总各财务报表，组织编制公司的年度、季度、月度财务收支预算，并督促实施。

5、审核编制有关工程结算、审核相关合同，并编制相应会计凭证。

6、通过对成本、费用、利润的分析，发现问题及时汇报，并提出合理化建议。

7、协调财务部门同本公司其他部门及集团总部的联系与沟通。

8、与工商、税务、会计师事务所等对外部门的沟通与协调工作，建立并维系良好的关系房地产财务部部门职责（2）房地产财务部门扮演着企业财务管理的核心角色，其职责主要包括财务规划、预算控制、财务报告和分析、资金管理和风险控制等方面。

下面我将详细解释这些职责。

1.财务规划房地产财务部门负责制定和实施全面的财务规划，以确保企业能够实现其长期战略目标。

这包括评估和预测项目的资金需求，制定项目财务计划，制定财务目标和指标等。

财务部门负责制定和管理企业的预算。

它需要与其他部门合作，确定每个部门和项目的预算，确保预算分配合理合适，并监控预算执行情况。

预算控制的目的是确保企业在预算范围内运营，并对超过预算的情况进行调整和纠正。

3.财务报告和分析财务部门负责编制各种财务报告，向内部管理团队和外部利益相关者提供准确和及时的财务信息。

这些报告包括财务状态表、利润表、现金流量表等。

此外，财务部门还负责对财务数据进行分析，帮助管理团队了解企业的财务状况、经营绩效和风险状况。

4.资金管理财务部门负责管理企业的资金流动，确保企业在资金方面的稳定和高效。

它需要进行短期和长期的资金规划，合理安排和管理账户余额，优化资金结构，降低资金成本。

此外，财务部门还负责管理企业的投资组合，制定投资政策和策略，提供投资建议。

5.风险控制财务部门负责评估和控制企业的财务风险。

它需要进行风险评估和风险管理，识别和分析潜在的风险因素，并制定相应的风险应对方案。

地产公司各部门职能及各岗位职责

地产集团职能和各岗位职责地产集团前期工作职能：、拟定公司战略发展计划及实施步骤。

拟定公司的年度、月度工作计划，跟踪及督促公司计划的实施情况。

、及时收集、整理、分析国家及目标区域宏观政策、经济发展、产业政策与行业发展动态。

组织目标区域经济发展、城市规划、政府效率、消费文化及土地相关政策等信息的收集、分析与研究。

组织目标区域的房地产市场趋势、区域房地产发展和相关市场信息收集、分析与研究。

、开展内外部环境研究，形成集团投资策略，制定三年投资规划和年度投资计划并组织高层研讨与决策。

组织收集土地信息，建立并维护集团的土地资源信息库，根据集团发展战略制定集团未来的土地储备计划。

组织集团各部门对意向地块进行研究与分析，撰写研究报告并提出投资建议。

组织与项目开发相关政府部门、合作单位或土地出让方联系，建立前期沟通和协商渠道。

组织寻找价值增长潜力大的区域或地块，谋求合作机会，主导项目拓展前期谈判工作。

、组织项目可行性研究报告的编制及评审，提出项目立项建议。

负责招标、拍卖、挂牌出让土地竞标方案的拟订，并负责根据批准方案组织实施应标、竞买、竞标等工作。

负责非公开招拍挂项目及城市更新项目商务谈判方案的拟订，并协助领导与相关各方进行商务谈判，组织完成项目尽职调查、可研分析与财务分析，及相关协议的草拟。

负责项目获取相关合同或协议的草拟、签署及履行。

组织土地交接工作。

、根据公司发展战略需要，提出房地产项目合作的策略和思路。

负责合作开发模式的研究及合作伙伴的寻找。

负责并参与决策对外合作方案制定，组织相关部门进行项目合作协议的谈判，推动项目合作协议的审批和决策。

负责或参与合作公司的企业章程、股东会及董事会组建等重要制度的订立。

负责合作项目的对接管理。

、负责从土地获取至工程规划许可证的手续办理，包括但不限于：项目立项批文、用地手续、项目名称申报和审批；《国有土地使用权证》（未办妥《国有土地使用权证》时，须先办理《项目选址意见书》）、《建设用地规划许可证》、《建设工程规划许可证》及与之相关的部门签批、费用交纳；规划阶段、方案阶段、扩初和施工图设计阶段的报批；保障性住房相关行政手续办理等。

房地产开发公司组织架构与部门职责

某房地产开发公司组织架构与部门职责组织架构图请参阅：房地产开发公司部门职责工程管理部职责一、负责集团公司的技术管理工作1．负责组织贯彻技术方面的政策、法规及标准，建立和完善技术管理体系、制定技术管理的工作、规章制度，并监督实施。

2．负责审查开发项目的重大技术方案。

3．制定或组织审定新技术、新工艺、新材料应用方案。

4．负责施工图纸会审，参加开发项目图纸交底、竣工图的审定工作。

5．负责图纸变更的审定工作。

6．负责所辖工程技术资料和其他工作资料的整理、归档工作。

二、负责开发项目工程质量管理工作1．认真贯彻执行上级管理部门关于工程质量管理的规章制度，建立健全质量管理体系，健全工程质量管理的规章制度体系。

2．负责审核施工单位的施工组织设计或质量计划；负责审核项目部上报的项目质量计划。

3．负责组织对大型设备、大宗材料供货商资质、资格、技术条件的评审。

4．负责组织监理单位的评审，审查监理规划，抽查实施情况。

5．负责组织对施工单位的评审和选择工作。

6．负责对在施工程项目的质量巡查和抽查工作。

7．参加工程协调会议，协助项目解决需协调解决的问题。

8．参加基础、结构、竣工验收工作。

9．协助项目部组织消防、人防验收工作。

10．负责组织召开工程质量会议，分析研究质量管理中存在的问题，提出改进措施。

11．负责重大质量事故的调查、鉴定处理工作。

三、负责核实经济洽商工程量并签署意见；负责工程结算中工作量的核实工作。

四、负责建筑材料、设备市场的调查和质量评定。

五、负责与工程施工和产品质量有关的法律法规、标准、规范及信息的收集、整理和沟通工作。

六、负责对施工现场进行安全生产和消防的监督检查工作。

七、负责集团公司范围内设备设施安全运行的检查；负责集团公司范围内消防安全的检查。

八、负责集团公司范围内供暖设备的检查。

九、负责与施工和工程质量管理部门的联络工作。

十、完成领导交办的其他工作，做好与其他部门的配合工作。

项目规划部职责一、负责规划设计、勘察单位的招标选择、确定工作，以及合同的起草、履行合同的审批、签订委托工作，监督合同的履行。

房地产公司各部门岗位职责

房地产公司各部门岗位职责房地产公司各部分岗位职责总司理岗位职责1。

全面担任公司的运营处理作业，提出和把握公司展开建造全体方针和方向。

2。

拟定公司运营处理方针、本钱方针和赢利方针,审阅断定公司分配准则。

3. 担任公司内部安排安排装备以及各级运营处理人员的选聘。

4。

担任拓宽开发公司的对外运营事务，与地方政府及相关功能部分和谐联络，确保联络顺利。

副总司理岗位职责帮忙总司理全面担任公司运营处理作业;受总司理托付，暂时掌管公司日常运营处理作业;依据开发意图，与规划单位进行对接，在规划阶段为后续的本钱操控作业打下根底；催促、辅导工程处理部的作业；完结总司理交办的其它作业。

行政总监岗位职责1。

在总司理直接领导下，担任公司行政和财务处理方面的作业. 2. 担任督办招聘、训练、选拔、委任、分配、解聘、绩效查核及奖惩等方案的拟定及安排施行。

3. 担任对财务部各项作业进行审阅，监督公司的本钱操控作业。

4. 完结总司理交办的其它作业。

出售总监岗位职责 1. 在总司理直接领导下，担任公司出售方面作业，拟定出售方案。

2. 担任出售方面日常行政处理作业和出售作业方案的审定，查看、操控以及部分职工的考评作业。

3。

担任出售方面触及方案推行、出售战略、价格战略、出售策划陈述、宣扬前言等方案的拟定。

4。

担任施行出售费用（包含广告推行费用）的审阅、操控。

5. 担任对部属分工授权、查看，公布准则对其成绩进行评价。

6. 担任售出商品房的审阅，编制出售状况报表. 7。

担任职工的出售回款和与财务部的和谐作业。

8. 完结总司理交办的其它作业。

总司理助理岗位职责1。

帮忙总司理和谐工程处理方面的相关事宜。

2. 帮忙总司理和谐与物业公司的相关事宜。

3. 帮忙总司理拟定公司中长期运营处理展开规划.4. 和谐与职业主管部分或相关单位的联络，帮忙总司理做好社会公共事务的处理作业. 5。

完结总司理交办的相关事宜。

财务部部长岗位职责 1. 遵循有关财务方针、方针，恪守各项财务准则，带领本部分职工仔细履行公司拟定的各项规章准则。

房地产开发公司财务部各岗位职责

房地产开发公司财务部各岗位职责房地产开发公司财务部各岗位职责提要：主管会计岗位职责：1）负责集团成本、工程类帐簿的登记、管理和帐实清查工作房地产开发公司财务部各岗位职责财务部经理直接上级：财务总监直接下级：主管会计、会计、出纳、项目主管会计、项目出纳、物业（经营）公司会计、出纳本职工作：财务管理与监督岗位职责：1）负责完善集团的财务管理制度；2）负责拟订集团费用管理制度，对各项支出费用校核，对费用支出实施监督控制；3）负责编制集团财务预、决算报告，按程序报批后执行；4）负责与财政、税务、审计、银行等部门日常事务的协调与联系；（5）负责财产清查工作，复核记账凭证、账薄、报表和纳税申报材料，按程序报批后执行；6）负责投资工程、新开发工程可行性研究报告的编制，按程序报批后执行；7）负责集团月度资金计划的校核，按程序审核、复核、审定后提交月度生产资金计划会研究修订，按程序报批后执行；8）负责债权、债务清算、结算的校核；9）负责编制各项税费的缴纳计划，并在缴纳规定期限前报财务总监审核，按程序报批后缴纳；10）负责不定期检查库存现金与帐实相符情况；11）负责办理政府各主管部门的税费返还工作；12）负责财务部规范化建设；13）完成领导交办的其他工作。

主管会计直接上级：财务部经理本职工作：会计核算及管理岗位职责：1）负责集团成本、工程类帐簿的登记、管理和帐实清查工作；2）负责集团材料帐簿的登记、管理及建立公司库存材料、设备台帐，负责材料（设备）和工程款拨付统计工作；3）负责处理与施工单位的材料（设备）核算，下达施工单位材料（设备）转帐通知单，编制材料（设备）超（欠）量结算表；4）负责工程类债权、债权清理、结算；5）负责管理经济合同和施工企业开具控制；6）负责工程成本分析，拟订工程成本策划方案，拟订工程成本掌握实施细则；7）负责项目总成本控制，负责与施工企业进行财务清算，编制项目实际成本控制表；8）负责与施工企业和材料（设备）供应商经常性事务协调；9）负责工程类往来款项的核对工作；10）负责工程竣工财务决算；11）负责报表编制、纳税申报工作，审核记账凭证；12）负责支出款项的审查；13）负责集团月度资金计划的编制、汇总；14）部门安全负责人；15）完成领导交办的其他工作。

地产集团副总裁岗位职责

地产集团副总裁岗位职责地产集团副总裁是地产企业中的高级管理人员之一，担任重要职务，具有较高的权利和责任。

其主要职责和任务如下：1. 业务拓展：负责制定公司的发展战略和业务拓展计划，协调各部门的工作，领导公司发掘新的业务领域和拓展新的市场，提高公司的市场占有率。

2. 决策指导：为高管层提供战略规划、业务发展、组织管理等方面的决策指导，负责制定公司的管理制度和流程，建立科学的决策机制，确保公司战略和经营目标的顺利实现。

3. 业务分析：负责分析产业政策、市场需求、竞争态势、产品结构等因素，制定市场营销策略和产品方案，提高产品的市场竞争力和盈利能力。

4. 项目招商：负责项目招商和拓展，寻找适合公司发展的商业机会，设计企业运营和管理模式，并与外部重要客户和投资人建立良好的合作关系。

5. 风险控制：随时关注房地产市场环境变化，提前预测风险，制定应对策略，降低风险，确保公司的经营稳定和健康。

6. 团队管理：负责管理团队，制定团队组织架构和人员配置，制定团队工作计划，监督团队工作进度和完成情况，面对问题迅速处理，确保团队成员的舒适和发展。

7. 其他工作：完成公司高层领导交办的其他工作。

地产集团副总裁需要具备以下技能和素质：1. 熟悉地产行业各种产品和业务流程，具有多年相关工作经验和成功案例。

2. 对市场变化和行业政策敏感，能够独立分析和应对市场风险。

3. 具有很强的领导能力，能开始引领团队顺利完成目标。

4. 擅长沟通和协调，具有良好的人际关系；5. 具有高度的责任心、创新意识和决策能力；6. 具备较强的组织协调能力，对目标的量化管理具有一定了解。

总之，地产集团副总裁在企业中扮演着重要的角色，需要从事广泛的职责和使命。

他除了具备专业的技能和素质外，还需要具备创新、战略思维和团队管理能力，为公司发展提供思路和支持，同时也为自己在地产行业的职业发展打下坚实的基础。

某大型上市地产集团公司设计管理制度及各部门职责

某大型上市地产集团公司设计管理制度及各部门职责一、设计管理制度1.设计团队设置原则为满足主流开发商对“价值地产”的需求，构建全方位、高品质的城市空间，公司建立了优秀的设计管理制度。

设计团队的成员由具有高度创造力、想象力、设计思维能力及沟通协调能力的专业人才组成。

其中，设计总监负责协调设计工作的开展，设计师根据项目的具体需求，分别担任不同工作角色，如室内设计、城市规划设计等。

2.设计管理流程公司采用“瀑布流式”设计管理流程，该流程分为项目规划、概念设计、初步设计、施工图设计以及验收阶段。

该流程按照“单向、逐步推进，严格控制”的原则，逐步渐进，以便更好地把控设计效果、设计进度和设计成本。

通过系统地管控及输出各阶段设计成果，确保项目顺利完成和质量提升。

3.设计成果评价机制设计成果评价机制是制定设计标准的关键环节，它直接影响设计师的设计水平和设计品质。

公司的设计评价机制，是综合多方面因素来评价设计成果。

针对不同的项目类型，制定不同的评价标准。

通过简要易懂的评分方式，来评估设计成果的水平，避免了不同设计师的主观评价，使评价结果更加科学和客观。

二、各部门职责1.市场部门的职责市场部门是公司的信息传播和营销的重要渠道，主要负责宣传品的制作与销售渠道的建设。

市场部门需要与项目部门保持高度配合，将市场营销策略作为项目开发的重要依据。

同时，市场部门需要跟进市场、生态、品质的变化和趋势，不断掌握行业趋势和动态，助力公司决策。

2.规划设计部门的职责规划设计部门是负责城市规划设计与建筑设计的专业团队。

参照市场部门向市场提供的资料及市场需求信息，该部门效仿国际国内先进的规划设计理念，研究、开发、设计城市规划和建筑区域设计，为项目的高品质和可持续发展提供有力保障。

同时，规划设计部门需要同各部门建立联系，确保项目的顺利推进，并在后期跟进工作中提供技术支持。

3.工程管理部门的职责工程管理部门是公司的核心部门，负责项目的全生命周期的工程管理。

房地产公司总裁办公室职责各岗位工作职责

房地产公司总裁办公室职责及各岗位职责总裁办公室由总裁办公室主任负责，在行政总监领导下开展工作。

承担企业固定资产管理、档案管理、后勤保障管理、信息管理的职能。

岗位设置：总裁办公室主任一位、信息督导一位、行政主管一位、副总裁秘书一位、法律顾问一位、合同主管一位、前台文员兼档案管理员一位、司机三名。

1、总裁办公室职能：(1)信息管理；(2)合同管理；(3)公文管理；(4)会议管理；(5)车辆管理；(6)档案管理；(7)印章管理；(8)固定资产、办公用品与低值易耗品管理；(9)企业品牌与形象管理；(10)法律事务管理；(11)企业信用与资质管理；(12)企业发展关系管理；(13)后勤保障管理。

2、总裁办公室各岗位职责：(6)负责集团行政公文的校核，按程序报批；总裁办公室主任直接上级：行政总监直接下级：行政主管、信息督导、法律顾问、合同主管、副总裁秘书、前台文员兼档案管理员本职工作：日常行政管理岗位职责：(1)负责总裁办公室日常事务管理；(2)负责集团行政开支汇总及报批工作；(3)负责集团印章管理；(4)负责集团领导日常事务安排；(5)负责集团法律事务管理；(7)负责集团年度工作总结的校核；(8)负责集团各类对外宣传资料、宣传信息的校核；(9)负责集团对外事务性工作的联系及对外接待；(10)负责总裁办公室规范化建设；(11)完成领导交办的其他工作。

信息督导直接上级：总裁办公室主任本职工作：信息管理岗位职责：(1)负责集团各类行政会议的组织、记录与督办工作；(2)负责集团内部行政资料整理归档、文书打印；(3)负责总裁办公会会议记要拟订及其决议执行情况汇总与追踪，完成每周工作安排，完成信息反馈；(4)负责拟订或者初审集团内部各类行政公文及组织集团领导发言稿；(5)负责集团新闻宣传的组织落实；(6)负责款待申请登记、标准复核、款待预定及款待费用初审，协助完成外事接待工作；(7)负责集团办公环境整治和文明办公管理工作；(8)完成领导交办的其他工作。

最全的房地产公司组织架构及岗位设置

房地产公司组织架构及岗位职责一、公司组织架构二、部门及岗位职责总经理1.根据集团公司总体发展规划，负责制定公司长期（一般为五年）规划和年度、季度、月度房地产开发计划和利润目标，并组织实施保证各项计划和利润目标的实现。

2.负责建立和健全公司管理机构、规章制度、岗位职责、激励机制、工作流程，协调公司各职能部门的工作，负责对各部门负责人的工作考核，保证公司管理科学、合理、快捷、有效。

3.严格按照程序审核公司各项财务收支，全面掌握、控制公司财务状况，统筹安排，开源节流，控制计划开支，降低公司运营成本和项目开发成本。

4.全面负责房地产项目可行性分析论证、风险评估、政府报批、招投标、施工管理、成本控制、竣工验收及营销等工作。

5.组织安排与政府部门、合作单位及客户等各方面关系的公关工作，维护与提升公司形象和声誉。

6.致力于培育公司核心竞争力，建设保证公司永续经营的企业文化，树立企业核心价值理念。

7.对开发项目的设计、工程、成本、营销负直接领导责任，负责各部门的日常管理工作。

8.负责房地产项目规划、设计工作、开发方案，组织有关部门、专家审核规划设计等方案。

9.负责项目勘察、设计委托及管理工作。

10.审批图纸会审记录、施工组织设计、签证等关键性工作等工作把关。

11.负责监督设计、监理、工程发包、材料设备采购等招标工作。

12.组织相关部门进行合同审核、会签及归档管理工作。

13.各参建单位工作任务、计划审定、审批工程款、材料款。

14.工程项目成本、质量、进度工作的全同管理、监督、监控。

15.负责项目各参建单位的组织和工程施工总协调。

16.全面把握工程验收并组织与物业交接工作。

17.参与选聘各岗位人选；负责考核下属各部门及岗位的工作绩效；审核员工的奖、惩标准及方案；对内负责处理下属部门与公司其他部门的协作关第，对外做好相关xx工作。

副总经理总经理1、直接对公司总经理负责；2、对开发项目的财务、行政、营销负直接领导责任，管理各部门的日常工作；3、全面参与项目的可行性研究及立项工作；4、公司工程管理规范化工作；5、负责组织编制、完善各项管理制度，加强公司员工队伍建设工作；6、参与选聘、任用主管部门各岗位人选；负责考核下属各部门及岗位的工作绩效；审核员工的奖、惩标准及方案：对内负责处理下属部门与公司其他部门之间的协作关系，对外做好相关xx工作；7、负责楼盘全程的整体营销推广策略，从市调、企划、销售、招商等全部过程的管理、督导、推动等项工作总工程师1、直接对总经理负责2、对开发项目的开发部、预算合同部部、工程部负直接领导责任，管理各部门的日常工作；3、负责工程技术文件对内、对外的编制、审核、签发；4、负责规划方案、景观方案文本的编制、审核、报批、公示。

地产集团本部前期管理部门职责

地产集团本部前期管理部门职责
一、部门职责
(一)项目报批建
1.负责土地证办理、项目立项和规划报批以及施工报建等项目开发前期的
各项报批报建工作；
2.负责协助其他部门办理与政府主管部门相关的各种手续和证件；
3.负责水电气等市政相关配套工程的申报办理工作；
4.负责协助其他部门收集土地信息；
5.负责指导项目公司的相关报批建工作；
(二)政府关系维护
1.负责协调报批建工作中与规划局、国土局、建委、消防和人防等相关部
门的关系；
2.负责维持与政府相关主管部门的关系。

二、建议部门组织结构图
三、在岗人数。

最全的房地产公司组织架构及岗位设置

最全的房地产公司组织架构及岗位设置XXX组织架构及岗位职责总经理一、公司组织架构副总经理营销策划部财务部行政部销售经理策划部经理销售主管权签内置按内助行人驾证约控业揭控理出会政事驶专专专顾专专策纳计文专员员员员问员员划员员8人副总（总工程师）工程部开发部预合部档土水装景报合材预案建电饰观建同料决管工工工工专专采算理程程XXX员员供XXX师师3人二、部门及岗位职责总经理1.根据集团公司总体发展规划，负责制定公司长期（一般为五年）规划和年度、季度、月度房地产开发计划和利润目标，并组织实施保证各项计划和利润目标的实现。

3.严厉按照程序审核公司各项财务收支，全面掌握、控制公司财务状况，统筹安排，开源撙节，控制计划开支，降低公司运营成本和工程开发成本。

4.全面负责房地产工程可行性阐发论证、风险评估、政府报批、招投标、施工管理、成本控制、竣工验收及营销等事情。

5.组织安排与政府部门、合作单位及客户等各方面关系的公关工作，维护与提升公司形象和声誉。

6.致力于培育公司核心竞争力，建设保证公司永续经营的企业文化，树立企业核心代价理念。

7.对开发项目的设计、工程、成本、营销负直接领导责任，负责各部门的日常管理工作。

8.负责房地产工程规划、设计事情、开发方案，组织有关部门、专家审核规划设计等方案。

9.负责工程勘察、设计委托及管理事情。

10.审批图纸会审记录、施工组织设计、签证等关键性工作等工作把关。

11.负责监督设计、监理、工程发包、材料设备采购等招标事情。

12.组织相关部门进行合同审核、会签及归档管理工作。

13.各参建单位事情义务、计划审定、审批工程款、材料款。

14.工程项目成本、质量、进度工作的全同管理、监督、监控。

15.负责项目各参建单位的组织和工程施工总协调。

地产集团有限公司：各部门职责大全

4）组织竞买投标文件的准备，递交竞买申请书及竞标投标文件，配合公司领导进行竞标工作；
5）负责与土地方合作挂牌的委托土地评估、挂牌申请、数据编制、关系协调等工作。
计划管理
1）负责建立、健全公司计划管理体系，并组织实施；
2）门年度工作目标；
2）负责总结本部门先进、科学的管理经验或方法供其它部门学习或分享；
3）参与项目后评估，完成本专业板块的总结和评估；
4）有计划地组织员工在专业知识方面进行深化学习；
5）负责本专业系统的专业培训组织实施，编制专业培训计划和培训经费预算，组织公司内专业人员的交流、座谈和培训，促进专业管理水平的提高。
协作配合
项目可研论证
1）负责组织对项目进行预可研审批(本地项目及未进入城市由集团负责编制《项目建议书》，已进入异地区域由项目公司负责编制《项目建议书》)；
2）针对经审批拟研究项目，提出项目可研计划与可研小组建议名单；
3）组织相关部门编制项目可行性研究报告；
4）组织项目可行性研究的评审会，为项目投资决策提供信息；
2、通过科学合理地进行项目拓展，为公司发展创造持续竞争力；
3、通过法务管理及各项审计工作，防范公司经营风险。
部门职责、工作内容及输出文件
职能
主要工作任务与内容
基本职能
战略管理
1）在公司董事长的领导下，根据集团的发展战略规划，组织相关部门研究公司的使命、愿景、战略远景；
2）组织制订公司中长期（3-5年）战略目标与发展规划，明确公司未来发展重点区域、核心产品及核心能力等；
3）负责编制部门预算，并按批准的预算组织实施和控制；
4）负责在行政人事部的组织下，完成本部门职位说明书的修订和完善工作；
5）负责本部门各类统计报表的编制、汇总及上报工作；

房地产集团资产管理部部门及岗位职责

房地产集团资产管理部部门及岗位职责1部门职责1、整体负责公司的资产管理，做好公司资产的“管好、盘活、保值、增值”工作。

2、统一负责对资产进行管理，具体为：（1）对所有实物资产进行分类、编号；（2）设置统一的标识标牌；（3）建立详细的台账并及时更新；（4）定期或不定期对资产使用情况进行检查与监督；（5）定期盘点，进行帐物核对；（6）对盘盈盘亏的情况进行原因分析，并出具处置办法；（7）对资产实物的增减（购置、报废、毁损等）进行审核、备案。

3、根据公司需要，负责存量资产的出售、出租等盘活、保值、增值。

4、对抵入资产的管理：（1）对抵进的资产进行价值评估；（2）对相关手续办理的检查监督；（3）资产出售；（4）资产出租。

5、按有关规定进行基本的帐务处理。

6、负责全集团的资产管理制度建设。

2岗位职责（一）经理□直接上级：分管副总□直接下级：资产管理主管、资产运营经理□岗位职责：1、负责对全集团的资产管理进行规划，制定部门年度工作计划。

2、组织部门员工对全集团资产的登记、清查盘点、检查评估等工作进行系统、全面地管理、分析，对资产管理相关处置意见进行审批，是全集团资产管理的第一责任人。

3、对存量资产盘活、保值、增值的相关处置进行审批、指导、检查、监督。

4、对新增固定资产申请表的审批。

并对新增资产采购发票进行签核。

5、对达到一定价值的资产的报废进行审批，并对相关报废工作进行指导、检查、监督。

6、负责集团年度大型设备采购计划的汇总编制并上报董事会。

7、负责与相关部门如各级办公室、信息管理中心、机具中心、运输中心的协调。

8、对集团内闲置的固定资产提出处理办法。

9、组织梳理、构建并不断完善全集团资产责任制网络，组织部门员工建立、完善全集团的资产管理制度，并对制度执行进行检查、监督、考核。

10、负责组织建立和完善部门内部管理制度，激励、督促、协调内部员工的工作。

11、完成上级交办的其他任务。

（二）资产管理一组主管□直接上级：资产管理部经理□直接下级：资产管理一组资产管理员□岗位职责：1、在部门经理的领导下，对机械设备类资产的管理进行规划，制定本组的工作计划。

地产管理岗位职责(15篇)

地产管理岗位职责（15篇）地产管理岗位职责 1岗位职责部门名称：投资开发部直接上级：总经理下属部门（岗位）：投资市调专员、报建员、拆迁主任、拆迁专员部门本职：负责开发项目的立项、办理各种手续主要职责：1、负责贯彻执行国家土地、规划的政策法规；2、负责开发项目的评估与选择；3、负责新项目的'立项管理工作；4、负责办理项目前期各种手续；5、负责组织项目拆迁安置工作；6、负责项目市政配套关系的协调与管理；7、负责掌握市场动态，搜集市场信息；8、负责参予楼盘设计、小区规划、环境营造前期工作，并提出合理化意见；9、负责领导交办的其他事宜。

地产管理岗位职责 21、参与项目的投资分析、建筑策划等项目开发的前期规划工作2、对设计单位的设计方案进行确认，组织本部门和相关部门进行讨论、论证、审核和验收3、配合商务部做好概算、预算及工程成本控制工作4、配合商务部做好楼宇主要建筑材料的规格、品牌等的选用和确定工作5、参与开工前对施工单位的施工图纸技术交底工作，参与图纸会审工作6、负责对工地的服务、跟踪工作，负责对设计方案变更事宜的.协调、审核与确认7、负责与设计院、设计单位做好交流、协调、配合工作8、负责对施工图纸等设计资料、档案的统一管理地产管理岗位职责 31、协助部门经理制定部门各项规章管理制度和管理流程，督促部门人员严格执行，做到依章办事，有章可循；2、协助部门经理建立部门组织框架，明确人员编制计划，制定各岗位工作职责，协助制定部门各项工作流程；3、制定部门综合管理工作目标、计划，并组织实施，协助制定部门长期发展规划；4、协助部门经理编制公司年度工作计划及经营指标；5、按集团要求，负责组织起草综合性业务信息抄报，例如季度、月度工作计划及完成情况，整理、汇总年度工作总结；6、负责部门各项费用的预算与控制；7、负责固定资产、办公用品、损耗品的申领、采购及管理，做好固定资产管理台帐；8、负责制订、印发部门文件，公事来往信函、资料和公文的收发、登记、拟办、传阅、催办、归档工作；9、负责来访来客人员的'接待工作，组织安排重大会议及重要活动；10、搞好部门内部企业文化建设及培训等工作，并做好培训记录；11、负责组织编制合同范本，建立系列化合同体系；12、组织和协调集团律师及外聘法律顾问审核拟签订的合同或者协议书中的法律内容，为合同签订提供法律支持，保障集团的法律利益，为集团商业项目的健康、安全运行提供全面的法律保障；13、组织制定部门合同管理制度，对合同的订立、变更、执行、终止实行监督及跟踪管理；14、监督管理合同的汇总、分类、归档保存、调阅登记等工作；15、组织和协调集团律师及外聘法律顾问处理法律方面的事务；16、负责部门员工的考勤管理；17、日常后勤事务的处理和管理；18、完成上级领导交办的其它任务。

房地产集团战略企划中心部门及岗位职责

房地产集团战略企划中心部门及岗位职责房地产集团战略企划中心部门及岗位职责房地产集团战略企划中心的职责如下：1.研究企业发展战略，制定和更新集团的发展目标和战略，以适应公司内外部环境的变化。

2.规划、实施、推进、落实和控制集团战略。

3.研究公司管理体制和经营机制，推进现代企业制度体系建设。

4.策划研究和推进企业经营管理，提升企业管理水平，包括组织公司岗位职责、工作流程、工作标准、准则、操作手册及管理制度的编制与修订，推进集团公司改革方案的灌输、指导、检查、监督与考核，实施管理调研，组织管理变革、管理模式的专题研究，并根据决议组织细化和完善，形成操作办法，以及组织研究公司的机构设置、职权划分与人员编制。

5.负责责任状考核相关工作，包括组织集团、各子公司经理层和部门责任状的签订工作，拟订各子、分公司部门责任状基本框架格式，并对其签订、执行、兑现工作进行检查、监督，负责月度责任状完成情况的报表收集、分析工作，年中可根据责任状完成情况提出指标调整建议，以及负责集团各部门、各子公司经理层责任状的核算。

6.推进ERP相关工作，包括参与需求调研，研究和研究相关模块优秀企业的做法，形成研究成果，将先进、可行的理念注入到系统中，对ERP系统的功能模块设置、评审流程等进行优化调整，真正实现信息数据化、数据自动化、管控电脑化、决策智能化，以及零时间响应、零距离指挥和四防的目的，对ERP的执行情况进行调研，发现存在的问题并进行改进、优化。

7.提出对董事长重要讲话事前的建议。

8.配合信息管理中心，推动ERP等信息化系统的建设与完善工作。

9、不断收集标杆企业的战略企划工作资料，通过调查、研究、借鉴、吸收、完善，逐步提升公司的战略研究和企划能力。

10、负责本部门文件材料的形成、积累、保管、整理、立卷、归档工作，保证归档文件材料完整、准确、系统，并按规定时间和要求移交档案管理部门保管。

11、及时处理和解决集团及下属公司有关部门和人员反映的困难和问题，并配合其它部门的工作。