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IE工业工程师(面试试题)

IE 工业工程师-面试、考试试题1.0IE的全名是什么?IE的定义是什么?答：定义；对人员；物料；机器设备信息；综合集成；通过设计；革新；运用数学；物理等方法来评定；预测；分析的一种活动是一门边缘的科学.2.0IE中有一个比较大的方面是工作研究的目的和任务是什么?答：工作研究的目的：1.工艺工序及程序改善2.工作场地的布置；平面改善3.机器设备的改良(工治具改善)4.人利的合理利用；降低疲劳程度5.物料；机器设备的尽可能利用6.环境改善7劳动强度降低8.标准建立任务：通过方法研究和作业测定；以达到提高生产率和经济效益.3.0工作研究的对象是工作；但什么叫工作?将某一物体从一个地方搬到另一个地方；它是变更这个物体的什么状态?这是否是工作的一种?答：通过使用某种技术使劳动对象(人；物)按照人的意愿发生某种状态和改变；搬运物体是一种工作；其改变物体的空间状态.4.0工作研究的程序是什么?工作研究的步骤：1)选择对象.2)分析现状；数据3)制订新方法.4)评选新方法(须考虑经济性；安全管理性以及得到相关部门的支持)/建立ST/建立新方案/实话维持新5.0新在明确工作研究的目的和进行现场调查分析之后；应该进笔新方法的设计；而设计新方法的技术一般采用哪些技术?并请描述这些技术的目的和内容.答：新方法设计一般采用技术：六大提问(分析) 分析五大方面运用四大原则(ECRS) 综合运用七大手法不忘动作经济原则.目的：通过提问来发现问题；分析出细微问题通过ECRS等手段；来提高生产效率和经济效益.6.0评选项新方法要考虑到哪些方面?答：A经济性：成本是否降低. B安全管理性. C新方法是否得到相关部门的支持. D品质问题7.0当生产线因制程而出现品质异常时；你是否会认为这是生产线与品近单位的事情；如你要解决问题；你应从哪些方面做起?如何解决？答：品质是一个企业的生存之本，作为企业的一名员工，每个人均有义务去维持品质的优良，从ＩＥ的角度来说：主要从以下几面考虑：1)分析生产流程的合理性，运用流程分析之方法，找出流程的不合理点，针对其不合理原因，提出改善措施．2)作业方法是否正确，标准如作业方法是否有误，须运用ＩＥ手法对作业动作分析，建立标准的作业方法．3)机器设备及工治具使用状况是否良好，利用率是否可提升．4)作业环境是否适合正常标准状态去作业？5)人员状况（人员素质，受教育，培训程度，心态，情绪）8.0提高生产率应通过哪些途径?答：1.利用成本分析，降低制造成本2.协调配置企业内人力利用率；提高人的利用3.用提高机器设备的利用率.4.改良工；夹具.5.优化流程6.优化产品设计7.在生产系统中；运用现代物流技术.8.注意组织和职务设计；充分发挥各环节作业.9.0请简述IE七大手法及其用途?答：工作简化工作抽样动作研究动作经济原则人机配置流程分析时间研究10.0缩写SOP时；应注意以下几点：1.图示说明简洁明了；能反映出某一工序之作业要点.2.叙述作业步骤语言精确；且注意前后工序这间接性；及工序内各动作单元的合理分割.3.注意事项栏应注明事项；如品质既然如此患；不定期性动作.11.0应用动作经济原则可对动作实行改善；请问动作经济原则包含哪些原则.答：动作经济原则(三类)——人体利用：8条、工作场子地布置：8条、工治具使用：6条；总则：10条：1.双手并用原则.2反向. 3.排除合并. 4.降低等级. 5.免限性. 6.避免突变.7.节奏轻松. 8.利用贯性. 9.手脚并用. 10.适当势原则.12.0动作按其能级分类.可分为多少个能级?怎样区分?答：共分5等级;手指；手腕；手肘；上臂；躯干13.0应用动作经济原则；应抓住哪些方面?答：两手同时使用：减少动作单元；缩短动作距离;舒适的工用条件.14.0我们常常听到标准时间或标准工时之类的词语；主请问到底什么是标准时间?答：标准时间：在标准状态下；一个合格的工人；使用标准的作业方法；完成某种特定工作所需要的时间15.0标准时间之所以能成为标准在于它能够合理地描述完成一件工作所需要的时间；其中涉及到一个标准状态的问题；请问何谓"标准状态"答："5M"标准状态1.作业人员标准化；即拥有健康的身体素质；心理素质；且经过合格的技能培训.2.机器设备；作业工治具使用状况良好；无异常现象.3.作业方法正确；无多余的浪费动作或减少必须做的动作.4.作业环境标准拥有良好的相对温度及湿度5.原材料投入为OK品.16.0在工作测量时所测得的数据经常受到当时操作者的熟练程度等因素的影响；要如何来消除这些影响而得到较为准确的数据呢?请详细述之?答：根据作业测定-评比-宽放(详述略)17.0请你评估一下标准时间在管理中的作用?答：标准工时的重要性：1.作业方法的评选；改进.2.工厂布置.3.产能负荷.4.生管协调.5.人增减依据.6.新机器设备的结算；成本.7.平衡流水线8.决定人工成本.9.工作人员的效率；绩效基础.10管理约束.11.生产效率分析依据.18.0标准时间的制订方法有哪些?如何应用?答：制订方法：直接法. 1.秒表(归零法). 2.工作抽样法子合成法：1.预定动作时间.A、方法时间测量MTM(方法时间测量).B、WF(工作固系法).C、MOD法.2.标准资料法.19.0在测时工作中；一般要用到哪些工具?答：观测板；秒表；时间研究表格计算器；铅笔及其它量测仪器.20.0工作测量得出标准时间的步骤和程序是什么?怎样计算?答：1.通过观测；测试产线作业时间(实际时间)2.根据IE经验及其作业状态加适当之评比为正常时间3.对正常时间加以宽放率；算出标准时间.21.0标准时间的构成是怎样的?如何确定宽放时间?答：私事宽放：2-5%疲劳宽放：4-10%程序宽放：3%政策宽放：<5%特别宽放：无固定.具体宽放时间可根据各行业之生产条件不同而选择制定.22.0经测量以后后；得出一组时间样本；这样本的标准偏差怎么计算；如何确定这些时间值中哪些时时值得是合理数据?答：详见SPC之偏差之计算.23.0影响作来速度有哪些；如何对待这些因素?答：5M(人；机.物料；方法；作业标准)1.人为因素：提升员工心理素质；防止怠工情绪；进行必要的专业技能培训.2.机器设备；作业工治的使用状况：提高机器利用率；改进原治具缺陷及设计新型作业工具.3.作业方法是否得当；正确. <1>对作业动作单元进行合理分割. <2>作业者技能. <3>作业动作的顺序.4.作业环境影响.24.0工作抽样在IE中应用得很广泛；也很重要；请描述出工作抽样的流程?答：1.建立调查的目的与范围.2.调查项目分类.3.决定观测方法对象；4.设计表格.5.向有关人员说明调查目的.6.正式观测.7.整理数据；做出结论.25.0什么是预定动作时间标准法?你知道哪几种预定动作时间标准法?如有；请简述?答：PTS：利用预先的各种动作制作时间标准；来确定进行各种操作所需时间：包括：1.MOD 2.MTM(方法时间测量).WF法26.0为什么我们在作业员操作时测得的直接测量时间在生产时不能过到?它与完整的标准时间有什么异同?答：因为在作业员操作时测试的时间；是作业员实际作业的工时；在工作中；因受到作业努力教育工作者及宽放程序的影响；须消耗掉一部分时间而完整的标准时间已加入了以上两点.标准工时=实际时间*评比系数*(1+宽放率)27.0宽放是什么?宽放分为哪几类?答：操作过程中；必须停顿和休息的时间为宽放.宽放分为：私事；程序；疲劳；政策；特别.28.0什么是工业上的学习曲线?答：指人对新事物及新意议接受程度随时间变化南昌变化所表现出来的一种曲线形式.影响因素：1.人本身的学习速度.2.事物本身的复制程状况.29.0什么叫生产平衡；平衡损耗?答：瓶颈：生产过程中；某一工序之操作时间与生产周期时间之差异；在这些工序上；出现堆积或等待现象；称之为瓶颈状态.生产平衡：生产过程中各工序之间的负荷差距最小；时间差距最小的一种现象或状态.平衡损耗：生产平衡中；去掉平衡部分；余下所损耗之部分.30.0平衡率的计算公式?答：生产平衡度=各工序实质之和/(最高时间*合计人数)*100%31.0对一个品番的流程研究；首先要用到的方法是5W1H；请问这5W1H是由哪些要素构成?怎样应用?(略)32.0平衡一条生产线；应从哪些方面下手?怎样去平衡?答：1.瓶劲工位的解决.2.机器设备的使用；利用状况.3.工夹治具的改善.4.提高操作者技能.5.流程分析与工作简化.33.0当你的标准时间在实际作业时生产反应达不到；你应怎样处理?答：1.现场分析作业者方法是否合理.2.所用之工治具对作业者是否有影响.3.作业者之作业动作是否存在明确的浪费与怠工情绪.4.原材料是否为OK品.5.审查标准制订的合理性.34.0当生产线因制程而出现品质异常时；你是否会认为这是生产线与品管单位的事情；如你要解决问题；你应从哪些方面着手?如可解决?答：品质是一个企业的生存之本；作为企业的一名员工；每个人均有义务去维持品质的优良；从IE的角度来说：主要从以下几面考虑.1.分析生产流程的合理性；运用流程分析之方法；找出流程的不合理点；针对其不合理原因；提出改善措施.2.作业方法是否正确；标准如作业方法有误；须运用IE手法的作业动作分析；建立标准的作业方法.3.机器设备及工治具使用状况是否良好；利用率是否可提升.4.作来环境是否适合正常标准状态去作业.5.人员状况(人员素质；受教育；培训程度；心态；情绪)35.0什么是生产率?生产率分为哪几种?答：和平率=产出/投入(百分比)1.按生产要素分：A劳动生产率；B资本生产率. C原材料生产率. D能源生产率. E直接劳动生产率；F总成本生产率.G；外汇生产率.2.按考察生产要素数量多少分：A总生产率和全要素生产率. B多要素生产率.C单要素生产率.3.按计算方式分：A静态生产率B；动态生产率.36.0请写出静态生产率和动态生产率的计算公式?答：静态生产率.=测定期内总产出量/测定期内要素投入量动态生产率.=(测定期产出量/测定期投入量)/基准期产出量/基准期投入量)37.0SOP和生产流程是种工艺文件；当生产线没有按照SOP或生产流程图作来时；你应怎样处理?答：1.应到产线了解实际情况；看是否SOP与流程图存在差异之处；能指导作业.2.若此相关文件是正确的；须协调班；组长解决；进行相关标准之更改.38.0SOP作为一种作业标准书；它应该包含哪几个部分的内容；在编写SOP时在语言表过上；应注意些什么?答：SOP包含：1.表头区； 2.图示说明区. 3.语言叙述区(作业步骤). 4.注意事项区. 5.作业工；夹治具栏. 6.大标题缩写SOP时；应注意以下几点：1.图示说明简洁明了；能反映出某一工序之作业要点.2.叙述作业步骤语言精确；简洁；且注意前后工序之衔接性；及工序内各动作单元的合理性分割.3.注意事项栏应注明事项；如品质陷患；不定期性动作.4.原材料用量；各工治具使用状况须清楚注明.5.注意SOP发行；日期及发行版本的正确性.39.0提高生产率应通过哪些途径?答：1.利用成本分析；降低制造成本(原材料；人力；工时成本)2.协调配置企业内人力利用率；提高人的利用价值.3.提高机器设备的利用率.4.改良工夹具.5.优化流程 .6.优化产品设计.7.在生产系统中；运用现代物流技术.8.注意组织和职务设计；充分发挥各环节作业.40.0你能否写出价值工程的基础方程式?并简述提高价值的几种途径?答：即：V=F/C；其意义为：某种产品之功能与其制造成本的比值；提高价值的途径.1.降低产品制造成本；包括工时；人力；原材料；机器设备成本.2.设计新技术；提高产品的功能.3.对产品规格进行设计；以降低原复制程序.41.0请简述IE七大手法及其用途?答：七大手法：1.工作简化.2.工作抽样.3.动作研究.4.动作经济原则.5.人机配置.6.流程分析.7.时间研究.42.0排拉之前；应作哪些准备工作?答：1.了解此品番之产品结构；熟悉其生产流程.2.各工位之操作方法了解及操作.3.生产流程合理性.4.所需工夹治具及使用状况5.产线人员之技术准备状况6.排拉所需资料之准备状况.7.引产品产量及生产周期预估与测得.43.0在工厂布置中；物流是主要考虑因素之一；请问物流是什么?物流包含哪此要素?答：生产系统中；原材料(零配件)投入到成品输出(表现一定方向性与目的性)过程(经过生产转换过程) 物流系统包括：1.原材料；2.生产作业系统.3.人员；4.机器设备.44.0对物流系统的改善；主要考虑哪些方面?答： 1.物流方向；2.搬运规则；3.场所合理性；4.运输的工具；5.运输距离.<1>搬运系统： 1.距离；2.体积. 3.大小.<2>物体体积.<3>流水拉的长短.<4>人力配置.45.0在平衡生产线时；应考虑到哪些问题?答：1.人力的配置；各工位人员训练合格.2.整体流程正3.前后工位之动作合并；(ECRS瓶劲工位之解决)4.物流系统之改善.异常.5.机器设备之利用率.46.0如果生产线出现品质问题；例如焊线时位置焊错(反线)；有人提出对策；对员工进行教育宣遵；你认为此项对策可否杜绝此项不良?如你在处理此问题；你会如何解决?答：不可以杜绝产品不良；从以下几方面入手：1.给员工输入一丝不苟的作业理念；提高其品质意识；增加其作业积极性.2.进焊作业员进行分组作业；由每个人焊几种颜色的芯线；以减少焊反线机会；并利于追踪责任.3.对每个焊接作业员进行编号；当出现不良时；以便及时追踪；改善.47.0解决制程品质问题(来料不良除外)；你会从哪几个方面去考虑?答：1.人员素质.2.机器设备.3.工程；设计.4.作业方法与工程分割.5.作业环境.48.0设备能力怎样计算?答：设备能力即设备利用率=实际开动时间/总作业时间49.0在程序分析中；可分为流程程序分析与工艺程序分析；请说明其有何区别；及写出其常用研究表格形式.答：在程序分析：侧重于对某段流程或整体流程的分析研究；研究；以求得到改善点分析中运用ECRS原则；其过程较工艺复制.常用表格：流程程序图.线图；线路图.工艺程序分析：侧重于生产工艺的分析；制定最佳工艺标准与工艺流程.常用表格：工艺程序图.50.0IE的基本工作职能是什么；其常用之改善手法有哪几种?答：八大职能：1.工程分析；2.工作标准；3.动作研究；4.时间研究；5.时间标准；6.价值分析；7.工厂布置；8.搬运设计.七大手法：1.流程分析；2.动作分析；3.动作经济分析；4.时间研究；5.工作抽样；6.人机配置.7.工作简化.51.0作为IE人员；首先必须建立IE意识；请问：所谓IE意识包括哪方面而之意识?答：1.成本和效率意识.2.问题和改善意识.3.工作简化和标准意识.4.全；整体意识.5.以人为中心意识.6.永无止境的改善意识.52.0在制造时间中；制造生产总时间=基本时间*多余-无效时间.请问其中无效时间包括哪个.?答：无效时间包括；即对生产作业无直接或间接性作用时间.1.休息和生理需要时间2.非生产时间(寻找；等待；其他本职以外之工作)3.非操作者原因造成的停工(等待)4.因操作者原因造成的停工.5.准备或结束时间.53.0在现场分析解决问题技巧中；我们常用现场的综合生产性来衡量分析请问；这里所谈的现场综合生产性包含哪几具方面；其指数如何计算.答：现场综合生产性指数=开动率*标准化率*努力率*平衡率54.0标准时间如何计算?答：标准时间=观测时间*评比系数*（1+宽放率）55.0宽放时间的种类有哪些?答：宽放时间种类有：1.私人宽放 2.程序宽放 3.疲劳宽 4.政策宽放. 5.特殊宽放56.0何谓瓶颈工序答：生产过程中某一工序之操作时间与生产周期之差异；在这些工序上出现堆积或等待现象；这些工序称为瓶颈工序. 57.0何谓生产平衡损耗?答：流水线作业中各站之作业时间不可能完全跟生产周期相同；作业时间低于生产周期所形成的等待为平衡损耗工时. 58.0如何应用分析技巧中的5W2H?答：制作流程时用5W2H对每一工站进行提问；再利用ECRS四大原则对该流程进行简化；可使该流程更具有合理性59.0生产率一般分为哪几类?答：1.按生产要素分：A.劳动生产率. B资本生产率C. 原材料生产率D能源生产率E；直接劳动生产率. F总成本生产率. G 外汇生产率60.0本课标准工时中"Q"表示什么?如何计算?"Q"表示生产一条线所用到的检测总时间与作业总工时之比Q=检验总时间/作业总工时61.0编写SOP时；语言表达应注意哪些方面.答：编写SOP应注意语言简洁；明了；连贯；目的明确.62.0请写出QC七大手法.答：QC七大手法是：1.鱼骨图；2. 柏拉图；3.直方图；4.管制图；5.查检表；6.层别法；7.散布图63.0请写出本课哪些表单或资料在QC七大手法中何种手法.答：本课表单或资料在QC七大手法中属于"查检表"；如"工时分配：记录表"人力分布表"以及"日；周报表"等.64.0程序分析可分为哪几类.答：程序分析可分为：工艺程序分析和流程序分析65.0如何正确编写产品工艺流程图.答：编写工艺流程图的正确方法是：根据流程的先后顺序；分为CONN的制作阶段和测试包装阶段；1)CONN结构制作前置作业阶段编排；依据CONN结构及接线方式及线材的结构.2)CONN制作阶段编排依据类似品番流程以及不良履，特性来制订.3)测试以成品图与客户要求；66.0何谓生产周期；它有何作用.?答：1.生产周期-----生产线----一件产品在各工序中作业所需要最高之时间.2.作用：可衡量产线在固定之时间内所生产之产量.67.0产品生产周期如何计算；它与产品标准工时有何关系?答：生产周期=人力*工作时间/投入产量.与产品标准工时的关系是：标准工时/人力=周期.在人力不变的情况下；周期越大；标准工时越高；周期越小；标准工时越低68.0如何正确编写SOP?答：编写SOP的正确方法是1.表头制作：依据业务制令及流程图；作业名称页次与流程图之站别名称页次是完全一致的；其客户简称名称；产品编号则依业制令.2. 材料及设备填写依据BOM以及实际所得.3.注意事项：要包括作业步骤搬弄是非要项目；对作业员技能安全要求；不良处理方式；客户要求之项目.4.作业步骤：简述每工作站作业的先后顺序具体动作.5.图面说明：直观表明每工作站重点尺寸；作定完毕之开关外观及电气条件是否乎合作业要求.69.0编写SOP时应具备哪些资料？答：编写SOP时应具备的资料：成品图；BOM；零件图；打样资料；设备需求表等相关资料.70.0SOP；流程在ISO文件中；属于第几阶文件?答：SOP流程在ISO文件中；属于第三阶文件71.0何谓ISO；在IE工作中；通常会接触ISO哪些方面之内容.?ISO----国际标准化组织在IE工作中通常接触到ISO方面的内容有：IE工时表单的管制(生效与废除).72.0本公司所认证通过之ISO属ISO家族哪些方面之内容.?答：本公司所认证通过之ISO属ISO家族的：ISO-9002款73.0在IE工作研究中；其下三阶各包含哪些一款.?答：1.方法研究：A程序分析(工艺程序图；流程程序图；线路图)B操作分析(要机操作分析；联合作业分析；双手操作分析)C：动作分析(动素分析；目视动作分析)2.作业测定：A；直接法(密集抽样时间研究：秒表法；分散抽样时间研究：工作抽样)B；合成法(预定动作时间(PIS)法：MTM；WF；WOD；标准资料法)74.0在目前的IE工作中；你最感兴趣的内容是什么?答：运用IE相关知道进行现场作业改善以全面发挥IE功效；降低成本提高质量和生产率.75.0在你所掌握的IE知识中；其主要来源于哪些方面.答：1.教育训练. 2.相关资料 3.实际中总结. 4.经验交流.76.0目前较大型之工厂内均有PE/ME/QE等；你知道IE与其他有何关系吗?IE与PE；ME；QE有着不可分割的联系；为追求系统整体优化(包括产品研究开发；设计等)PE；ME；QE；亦是IE的研究对象；从而使生产系统投稿要素；得到有效利用降低成本保证质量和安全；提高生产率变为最佳效率.77.0请说说在一个新产品量产工作中；IE负责哪些工作?答：1.工时评估与修订.2.SOP.流程稽核(标准化及合理性).3.生产效率偏低之原因分析.4.PVC用量抽测.5.作业及工治具之际改善.78.0请说说IE工作中；最难做的工作是什么；理由如何?答：IE工作中；最难做的工作是标准工时的判定(MOD法除外)；因为标准工时除了时间研究人员的主观判断外；并十分准确的客观标准；经验愈多；制定之标准工时偏差愈少；且标准工时受人员；作业方法机器设备；工作环境等方面影响.79.0MOD法有哪几类计时动作；其计时标准如何?答：1.移动动作(A.手指动作M1.b手动作M2. C.前臂动作M3 d.大臂动作M4. E伸手的手臂M5)2.终结动作：a.触摸；把握动作；1) 碰接触GO 2) 简单的抓GI 3) 复杂的抓G33.下肢动作： a.足踏板动作F3 b.足步动作W54.附加因素：重量因素L15.其它动作：A. 目的E2；B.校正R2；C.判断D3；D.按下A4；F.弯体B17；E.起身坐下S3080.0单位换算：1秒=7.75MOD 1分=465MOD81.0在MOD法计时中；有关之反射动作如何计时.答：在MOD法计时中；有关之反射动作均降低一个等级来计算.如：M2(M1) M3(M2) M4(M3) G3(G1) P5(P2)82.0什么是评比；标准工时与评比有何关系?答：评比---时间研究人员将所观测到的操作者的操作速度与自己理想中的正常速度作一想像的比较：标准工时=观测时间*评比率*(1+宽放率)83.0如何加入评比；评比的加入对标准工时有何影响?答：时间研究人员将所观测是到的时间；即修正为正常的时间评比越高；作业者作业速度越快；标准工时也就越高；反之越低.84.0评比一般有哪几种；如何应用.答：评比一般有60分法；100分法及75分法；通常采用前两种：60分法与100分法：此两种方法是建立在同一水平之上；同观察速度与理想速度完全相同的给予60或100分；观测速度大于就给予60分和100分以上分数；反之则给60分和100分以下之分数；评比全凭经验与判断；经验越多判断愈精确；评比误差亦愈小.85.0评比与作业者的作业速度呈什么关系.答：成正比关系；评比越高；说明作业速度就越快；反之则就越低.86.0在100分法的评比方法中；120分的评比代表什么.答：表示观测速度大于理想的正常速度.87.0在标准工时的制订过程中；为什么要加入评比/?答：当求出一具有代表性的时间；因为此时间懂为该操作：作业者个人的平均时间；所以还不能作出标准时间；因为这个人的动作可能比标准动作快也可能比标准动作慢；所以必须利用"评比"予以修正；使其动作慢者变快；快者变慢；为一不快不慢的"正常速度.88.0评比和宽放有何差别；请叙述其有何关系.答：1.评比最主要的作用是将观测的时间修正为不快不慢在正常情况下所需要的时间；.2.宽放是使操作者稳定的维持正常的操作给予宽松修正的时间.3.评比是一变量；作业人员不同；其评比率也不同；宽放则因工作性质确定为某一定量值.89.0在IE训练过程中；评比的方式一般有哪些?答：1.将理想的正常速度拍摄下来；用这一作业速度与观测速度作比较.2.确定正确的作业方法和理想速度被观测速度作比较.90.0在生产线的日常效率计算中；标准工时有何作用.?答：1.预估工厂负荷产量(产能分析)2.生产计划之基础.3.效率计算分析之依据91.0请写出本厂生产线效率计算公式?92.0在分析问题中我们常用到5M；请问这5M具体指的是什么?答：5M指的是：人；机；料；法；环境.93.0ISO9001 2000年版与原94版相比；有新增加哪些项目?答：新增持续改善和员工之教育训练.94.0ISO的精神体现可用三句话来概述；它是哪三句话?答：说你所做；做你所写；写你所说.95.0IE的两点主流职责是什么?答：1.IE是以降低成本提高质量和生产率为第一使命.2.IE工时面向微观管理为重点.使管理与技术机结合.96.0动作经济原则分为几大类多少条?答：动作经济原则分为三大类工时；人体利用8条；工作场地布置8条；工治具使用6条.97.0SOP；流程的制作要符合哪些要求?答：两者皆要符合；合理性；明显性；关联性；目的性；经济性.98.0请写出IE工作中的：四大原则；五大方面六大提问；七大手法；八大职责?答：四大原则：取消（E）合并（C）重排（R）简化（S）(ECRS)五大方面：作业分析，搬运分析，检验分析，贮存分析，等待分析。

IE工业工程师(面试试题)

IE工业工程师(面试试题)IE工业工程师（面试试题）第一篇：工业工程是一门研究如何提高生产系统效率和产品质量的学科，它涵盖了多个领域，包括生产管理、工艺分析、设备调度和人力资源管理等。

作为一名IE工业工程师，你将负责分析和优化生产流程，并提出改进建议，以提高效率和降低成本。

在面试中，你可能会遇到以下几个常见问题。

第一个问题是：你为什么选择从事工业工程？工业工程作为一门理工科学科，对于问题解决和优化流程的兴趣和技能要求较高。

我选择工业工程是因为我对产品开发过程和工作流程的改进具有浓厚的兴趣。

我希望能够通过我的知识和技能，为企业提供更高效和可持续的解决方案。

第二个问题是：你在工业工程方面的经验和技能如何？在我的学术和实习经历中，我学到了很多工业工程方面的知识和技能。

我掌握了生产管理软件和工艺分析工具的使用，能够应用各种统计和数学模型来分析生产数据和优化生产流程。

我也有团队合作和沟通的能力，能够与不同领域的人合作，解决生产中的问题。

第三个问题是：你在以往的工作或项目中取得了哪些成果？在我最近的项目中，我负责分析了一个制造公司的生产流程，并提出了一些建议来提高生产效率。

通过重新设计工艺和以人为本的管理方法，我们成功地缩短了生产周期，提高了产品质量。

这个项目获得了公司领导的认可，并被推广到其他生产线上。

第四个问题是：你在团队合作中的角色和贡献是什么？我在团队中通常担任项目经理或领导者的角色。

我善于组织工作，与团队成员合作，并推动项目的进展。

我也会倾听团队成员的意见和建议，并整合它们以获得更好的结果。

我相信团队的合作是实现成功的关键，我始终注重团队的协作和沟通。

第二篇：第五个问题是：你如何处理工作中的挑战和难题？我认为面对挑战和难题时，第一步是冷静地分析问题的本质和原因。

然后，我会收集相关的数据和信息，利用我所掌握的工具和技能进行分析，并提出解决方案。

在处理问题时，我也会寻求团队成员的意见和建议，并进行深入的讨论和决策，以达成共识。

工业工程面试题目参考

工业工程面试试题(2008-06-05 15:28:00)1, 最早提出科学管理的人是美国的泰勒；2, 工业工程-‘IE’是Industial enginerring 两英文单词的缩写;3, 标准时间由作业时间和宽松时间组成;4, 生产的四要素指的是人员 ,机械设备 , 原材料和方法；5, 生产效率指的是在单位时间内实际生产的合格品数量与标准产能的比值;6, 作业周期指的是加工对象从投入至产出所需要的总时间 ;7, 写出以下工程记号分别代表的内容:○----------- 加工; ◇---------- 质量检查;□----------- 数量检查; ▽---------- 储存;8, 通常作业的基本动作有伸手 ,搬运 ,抓取 ,放手 ,拆卸 ,安置 ,旋转加压等9, 通常产品投放流水线时主要依据工程作业流程图文件进行排拉作业; ll10, 影响生产质量的因素有人员,机器,设备,方法,环境及材料等11,质量改善循环‘PDCA’指的是计划,执行,检查,矫正12,ISO是国际化标准组织 ,英文是: INTERNATIONAL ORGANIZATION FOR STANDARDIZATION/ INTERNATIONAL13, ‘5S’管理中,5S指的是_ 整理,整顿,清扫,清洁,素养14, 质量管理七大手法中的特性要因图又称之鱼骨图/因果图 ,通过先提出问题,然后分析问题造成的原因;15, ISO-2000版体系文件包括: 质量手册/QM,程序文件/QP,作业指导书/OP,窗体/WI 四阶文件;二,选择题;(每题2分)1, 以下哪些是组成标准时间的宽放时间__ABCD__: A, 现场宽放; B, 作业宽放; C, 方便宽放; D, 疲劳宽放;2, 以下哪些属于工厂布置改善的手法_ ABC ____;A, P-Q分析法; B, 物品流程分析法; C, 改善对象物品的分析法 D,PST分析法; r3, ‘不必要的动作要减少’是动作经济原则的_B___之一点; )=2A, 着眼点; B, 基本思想; C, 基本方法; D, 基本动作; ?Te4, ‘PTS’指的是_ D____;A, 动作经济分析法; B, 标准动作标准法; C,基本动作时间分析法; D, 预定动作时间标准法; |'5, 以下哪些不属于2000版ISO9000的标准族:__BC___A, ISO9001; B,ISO9002; C,ISO9003; D,ISO9004;6, 生产作业时,___A_____决定流水线的下线速度;A,流水节拍; B,标准时间; C,作业周期; D,作业周期;7, 以下哪些现象可以判断流水线不平衡?_AB___;A, 连续堆机; B,工位等待; C, 不良品增加; D, 工具损坏; 88, 工位作业员的操作依据是__ B___A,检验规范; B, 作业指导书; C, 作业流程图; D, 检查表;9, 以下关于质量方针和质量目标的关系哪项是错误的__A____;A, 质量方针和质量目标是毫无关系; B, 质量方针可以提供制定质量目标;C, 质量目标是建立在质量方针的基础上; D, 质量目标是定量的;10, 下列哪句话是对的:__A___;A, 不良品肯定是不合格品; B,不合格品肯定是不良品;C, 合格品绝对是良品; D,良品绝对是合格品;三,判断题每体1分)1, 作业指导书内包含的内容有作业名称,作业方法,使用工具和使用物料等; (对)2, 流水线的人员配给是根据生产订单量的数量配给的; (错)3, 产品既有硬件产品,也有软件产品; (对)4, ISO是国际化的产品质量检验标准; (错)5, 配合制程的需要,减少物料的搬运\,充分利用空间都是工场布置的关键; (对)6﹐一天内时针和分针相交的次数是23次﹔ (错)7﹐一天内超出8小时外的工作叫加班﹔ (错)8﹐使用工装治具的目的就是提高作业的效率和质量﹔ (对)9﹐焊接使用的6／4锡﹐指的是锡线含60％锡﹐含40％铅﹔ (对)10﹐应用CADR14软件时﹐一次只能开启一个窗口﹔ (对)四,综合问答题17分)1, 请写出IE七大手法?(3分)1)工程分析法;2)搬运\工程分析法;3)稼动分析法(工作抽查法); q4)生产线平衡法;5)动作分析法;6)动作经济原则;7)工场布置改善;2, 简述什么叫生产线平衡?(3分) ^6b答:依照流动生产线的工程顺序,从生产目标算出作业周期时间,将作业分割或结合,使各个工位的工作负荷达到均匀,提高生产效率的技法叫生产线平衡;3, 通常在解决现场问题时,会使用到‘5W2H’管理方法,试问其所指的是什么(3分)? (X ,答:分别是:WHO ----------何人WHAT ---------何事WHEN --------何时WHERE -------何处HOW ----------如何WHY ----------为何HOW MUCH—多少钱4, 一般在什么情况下必须进行现场改善?(5分) j答, 1), 生产系统\\发生变更时; 072), 因技术的进步变化时;3), 设计变更时; 4), 现状的工场布置效率低时; 5), 生产量常有增减时; 6), 现”匦胍贫; 7), 新产品投入时; $5,请说说作为一名IE工程师应具备哪些条件? (3分) 4x答: 问题的创造能力,问题的解决能力,抽象化能力,综合能力,创造能力,经济性价值判断能力,理解人际关系能力,表现能力,推销自己的能力等; H五, 计算机知识题每题2分)1,当妳用CAD软件绘制的某一图档丢失时,请问恢复档案最简单办法是什么?答,最简单的办法就是利用备份文件转换为DWG档案;2,CAD绘图软件中的‘TRIM’是什么命令?答:是剪除命令;3,在EXCEL软件应用中,如何在同一单元格内打写多行文字? 6答:可以在储存格格式中的对齐项的文字控制选取‘自动换列’项;4,请问CAD软件绘制的图案可以用在WORD软件的文档上吗?如何操作?答: 可以的,打开以上两软件画面,首先在CAD图文件上选取所需图案进行复制,然后粘贴于WORD档案上即可;5,小胡在2001/8/21月制作了一份WORD文件,可是他不清楚存放在计算机的哪个位置,可现在他上司又急需要此份文件,假如妳是小胡,妳用什么方法找到这份文件? /答:可以使用计算机的‘开始栏’的‘寻找档案或数据夹’功能,把已知的文件类型和日期输入条件格式内,然后进行查询,这样就很容易找出小胡所需的文件六,附加题(每一题4分)1,简述妳过去服务的公司担任的职务及其取得的成绩?2,当生产效率达到目标效率时,妳会做哪方面的工作?3,假如妳对生产线某一工位进行作业改善时,妳是如何去执行完成的? v4,作为一名IE工程师,你认为应该做哪些工作? @5,如果本公司给妳机会做位工程师,你将如何展示你的工作能力1、工业工程工业工程(Industrial Engineering)是对有关人员、物资、设备、能源和信息所组成的集成系统(IntegratedSystem)进行设计、改善和设置的一门学科。

工业工程面试题目(3篇)

第1篇一、基础知识与概念理解1. 请简述工业工程（Industrial Engineering，简称IE）的定义及其在我国的发展历程。

解析：工业工程是一门应用科学，它运用系统的、科学的方法对生产、服务和管理等领域的流程、组织、人员、设备、物料等进行优化，以提高效率、降低成本、改善质量、提升顾客满意度。

在我国，工业工程的发展始于20世纪初，经历了从引进、消化、吸收到创新的过程。

2. 工业工程的主要研究对象有哪些？解析：工业工程的主要研究对象包括生产系统、服务系统、物流系统、信息系统、人力资源系统等。

具体包括生产计划与控制、作业研究、质量管理、供应链管理、人机工程、设施规划与物流等。

3. 请列举IE的七大手法。

解析：IE的七大手法包括：程序分析、动作分析、搬运分析、动作经济原则、作业测定、布置研究、生产线平衡。

4. 简述生产线平衡的概念及其作用。

解析：生产线平衡是指按照流动生产线的工程顺序，从生产目标算出作业周期时间，将作业分割或结合，使各个工位的工作负荷达到均匀，以提高生产效率的技法。

生产线平衡的作用是减少生产瓶颈，提高生产效率，降低在制品库存，缩短生产周期。

5. 请解释生产效率的概念。

解析：生产效率是指在单位时间内实际生产的合格品数量与标准产能的比值。

生产效率是衡量企业生产水平的重要指标。

二、应用案例分析1. 请结合实际案例，谈谈工业工程在生产过程中的应用。

解析：工业工程在生产过程中的应用非常广泛，以下列举几个案例：（1）某汽车制造厂通过应用工业工程技术，优化了生产线布局，减少了生产瓶颈，提高了生产效率。

（2）某食品加工企业通过引入先进的物料需求计划（MRP）系统，实现了生产计划的科学化、自动化，降低了库存成本。

（3）某电子企业通过优化生产流程，减少了生产过程中的浪费，提高了产品质量。

2. 请结合实际案例，谈谈工业工程在服务领域的应用。

解析：工业工程在服务领域的应用也非常广泛，以下列举几个案例：（1）某银行通过优化客户服务流程，缩短了客户等待时间，提高了客户满意度。

工程行业面试题目(3篇)

第1篇一、基础知识与基本概念1. 请简述建筑工程的基本组成和功能。

解析：考察应聘者对建筑工程基本概念的掌握程度，要求能准确描述建筑物的结构组成和各部分的作用。

2. 建筑材料按其性质可分为哪几类？请举例说明。

解析：考察应聘者对建筑材料分类的理解，要求能列举出不同类型的建筑材料及其应用。

3. 建筑施工中，混凝土的养护方法有哪些？解析：考察应聘者对混凝土养护方法的掌握，要求能列举出混凝土养护的常见方法。

4. 请简述建筑工程施工过程中的质量控制要点。

解析：考察应聘者对建筑工程施工质量控制的了解，要求能列举出质量控制的关键环节。

5. 请简述建筑工程施工过程中的安全措施。

解析：考察应聘者对建筑工程施工安全措施的掌握，要求能列举出施工过程中需要注意的安全问题。

二、工程技术与管理6. 请简述建筑工程设计的基本流程。

解析：考察应聘者对建筑工程设计流程的掌握，要求能描述设计阶段的工作步骤。

7. 请简述建筑工程施工组织设计的主要内容。

解析：考察应聘者对施工组织设计内容的了解，要求能列举出施工组织设计的关键要素。

8. 请简述建筑工程施工过程中的进度控制方法。

解析：考察应聘者对施工进度控制的掌握，要求能列举出常见的进度控制方法。

9. 请简述建筑工程施工过程中的成本控制方法。

解析：考察应聘者对施工成本控制的了解，要求能列举出常见的成本控制方法。

10. 请简述建筑工程施工过程中的合同管理要点。

解析：考察应聘者对合同管理的掌握，要求能描述合同管理的关键环节。

三、专业领域11. 请简述地基基础工程的设计原则。

解析：考察应聘者对地基基础工程设计原则的掌握，要求能描述设计过程中需要注意的问题。

12. 请简述钢结构工程的设计要点。

解析：考察应聘者对钢结构工程设计要点的了解，要求能列举出钢结构设计的关键因素。

13. 请简述建筑工程施工过程中的绿色施工措施。

解析：考察应聘者对绿色施工措施的掌握，要求能列举出绿色施工的常见方法。

14. 请简述建筑工程施工过程中的节能减排措施。

工业工程面试问题 Microsoft Word 文档

工业工程专业面试题一、工业工程：用系统工程学及管理学的思想方法对组织系统的功能结构和界面进行分析、设计、优化以解决用低成本与高质量的实现矛盾问题。

二、IE八大应用范围：工程分析、价值分析、动作研究、工作标准、时间研究、时间标准、工厂布置、搬运设计三、工业工程八大目标：可获利性（Profitability）、有效性（Effectiveness）、高效（Efficiency）、适应性（Adaptability）、响应性（Responsiveness）、高质量（High Quality）、持续改进（Continuous Improvement)、经济可承受行（Economic Affordability）。

四、工业工程八大意识：1、以人为中心意识2、问题改革意识3、全局意识4、简化意识5、成本效益意识6、快速响应意识7、持续改进意识8、创新意识。

五、工业工程七大手法：动改法、防错法、五五法、人机法、双手法、流程法、抽查法六、工业工程九大浪费：库存浪费、搬运浪费、等待浪费、加工浪费、动作浪费、缺陷浪费、缺货浪费、积压浪费、管理浪费七、标准工时=实测时间×评核系数×（1+宽放率）八、生产线平衡率=各工序时间总和/（最长工序时间*人数）（其中：最长工作时间（pitch time）=生产线循环周期（cycle time）简称：CT）九、NPI (New Product Introduction) 新产品导入步骤：1.产品信息的收集（BOM，Gerber及客户品质要求）；2.Team work(新产品可行性评估);3.PM会议分配工作（各部门执行责任本职工作）;4.PE建立BOM表，工治具的申购，及编写作业流程，SOP作业文件；5.量产（问题反馈及跟踪改善）；6.正式投入生产.十、QC七大手法：一、关系图法，二、归类合并图法（KJ法），三、系统图法，四、矩阵图法，五、矩阵数据分析法，六、过程决定程序图（PDPC法），七、矢线图法。

工业工程师岗位面试题及答案(经典版)

工业工程师岗位面试题及答案1.请简要介绍一下工业工程师的角色和职责。

工业工程师是负责优化生产流程、提高效率和降低成本的专业人员。

他们需要分析现有流程并提出改进方案，同时确保生产过程安全、高效。

2.请分享一个您成功优化生产流程的案例。

在上家公司，我重新设计了装配线布局，将物料运输距离减少了40%，节省了15%的生产时间，并提高了员工的工作效率。

3.在工业工程中，时间研究是什么，为什么重要？时间研究是分析员工在特定任务上所需的时间的过程。

它有助于确定生产过程中的瓶颈，优化任务分配和制定准确的生产计划。

4.请解释一下PDCA循环在工业工程中的应用。

PDCA循环（计划、执行、检查、行动）是一个持续改进模型，用于识别问题、制定解决方案、实施并监控结果。

举例来说，我使用PDCA循环改进了生产线上的质量控制流程，降低了次品率。

5.在精益生产中，浪费是指什么？如何减少浪费？浪费是指任何不增加价值的活动或资源消耗。

通过标准化工作流程、实施5S方法（整理、整顿、清扫、清洁、素养）以及持续改进，可以减少浪费。

6.请说明您在质量管理方面的经验。

我在上一家公司领导了一个质量改进小组，引入了六西格玛方法，成功降低了产品缺陷率，从而提高了客户满意度。

7.请谈谈您如何协调跨部门团队，推动生产流程的改进。

我会定期召开跨部门会议，明确目标和责任分工，并确保信息流畅。

在一个项目中，我与生产、采购和质量团队合作，减少了原材料采购到生产线投入的时间，提高了生产效率。

8.请分享一个您在紧急情况下解决生产中断的案例。

在一次设备故障中，我迅速调动团队，利用备用设备和临时解决方案，仅延迟了一小时的生产时间，避免了大规模损失。

9.如何评估新技术对生产流程的潜在影响？我会首先进行技术评估，了解技术的功能和应用。

然后，通过模拟或小规模实验，评估技术在实际生产中的表现，包括效率、质量和成本等方面。

10.请解释一下供应链管理在工业工程中的作用。

供应链管理涉及原材料、生产、分销等环节，关系到生产流程的效率和产品的交付。

重庆大学工业工程复试问题(面)

问题1、你所知道的先进管理技术2、生产实现企业中哪些企业运用了基础工业工程的方法，列举一例请说一下系统的概念，在今后的管理工作中如何运用系统工程的知识。

3、上了研究生或你喜欢的研究方向是什么？为什么？4、举例如何将运筹学的知识运用到企业生产实际中？5、一个制造汽车零部件的企业生产效率低下，濒临破产倒闭的边缘，作为一个工业工程专业的毕业时，你准备如何去管理？6、一个债台高筑，濒临破产的钢铁公司，推荐你为新任总经理，你的计划和打算是什么？7、请列举一个你认为管理较好的企业？简要说明为什么？8、简要说明电子商务的概念，运用范围9、列举一个生产实际例子，说明基础工业工程的应用情况，有何改进之处？10、你如何将所学的财务与成本管理运用到具体实际工作中11、你所了解的先进制造方法有哪些？列举一例说明12、你如何将人因工程的那些知识运用到汽车设计中？有何好处？13、你所了解的工业工程的研究方向有哪些？14、重大80周年校庆，回校同学多，请用你的专业知识如何有效解决他们的吃住行问题（说思路）15、流程优化有何好处？如何进行？16、说明流程优化的方法17、简要说明MRP、MRPII、ERP的区别和联系18、什么是定货生产？什么是存货生产？各举一例19、你对工业工程的认识，你本科学的哪些科目与工业工程有关系？20、运用工程经济学里面知识，如何提高资金回收率？专业综合面试：1、生产计划与控制，什么是计划、什么是组织、什么是控制？2、“5S”中的“S”分别指什么？并说一下自己对5S的认识。

3、若某汽车厂生产效率低下，濒临破产，作为工业工程工作者，你将从哪些方面来入手拯救企业？4、MRP与MRPⅡ、ERP的区别？5、何为流程重组？6、请解释“拉式”和“推式”生产。

7、谈谈世博会上系统工程的运用。

8、谈谈90年代初沿海玩具厂事件。

9、人因工程在汽车设计中的应用。

10、工业工程有哪些研究方向？11、可以通过哪些工业工程的管理方法来提高生产效率？12、什么叫JIT？13、讲讲你对精益生产的理解。

工业工程面试常见问题

1.自我介绍：您好，今天能够在这里与您交谈，有机会向您请教和学习，我感到非常的高兴。

希望通过谈话您对我有一个全面的认识。

我今年24岁。

土家族，家住湖北省巴东县。

我平时喜欢看书和打球等。

我的性格比较开朗，随和。

和亲人朋友能够和睦相处，并且对生活充满了信心。

在武汉科技大学求学的四年，我在老师的教育和社会实践中逐渐成长，使现在的自己有能力融入这个社会。

成为一名IE工程师，并且能够在这个行业做出成就是我的一个理想。

如果我有机会被录用的话，我想，我一定能够在工作中得到锻炼并实现自身的价值。

同时，我认为我有能力也有信心做好这份工作。

希望能够得到您的认可，给我这个机会！1.请介绍一下你自己。

这是外企常问的问题。

一般人回答这个问题过于平常，只说姓名、年龄、爱好、工作经验，这些在简历上都有，其实，外企最希望知道的是求职者能否胜任工作，包括：最强的技能、最深入研究的知识领域、个性中最积极的部分、做过的最成功的事，主要的成就等，这些都可以和学习无关，也可以和学习有关，但要突出积极的个性和做事的能力，说得合情合理外企才会相信。

外企很重视一个人的礼貌，求职者要尊重考官，在回答每个问题之后都说一句“谢谢”。

外企喜欢有礼貌的求职者。

   2.在学校你最不喜欢的课程是什么？为什么？这个问题外企不希望求职者直接回答“数学”、“体育”之类的具体课程，如果直接回答还说明了理由，不仅代表求职者对这个学科不感兴趣，可能还代表将来也会对要完成的某些工作没有兴趣。

这个问题外企招聘者最想从求职者口里听到：我可能对个别科目不是特别感兴趣，但是正因为这样，我会花更多的时间去学习这门课程，通过学习对原本不感兴趣的科目也开始有了兴趣，对于本来就有兴趣的科目我自然学习得更认真，所以各门课的成绩较为平衡。

通过这样的问题，外企可以找到对任何事情都很感兴趣的求职者。

3.说说你最大的优缺点？这个问题外企问的概率很大，通常不希望听到直接回答的缺点是什么等，如果求职者说自己小心眼、爱忌妒人、非常懒、脾气大、工作效率低，外企肯定不会录用你。

工业工程面试常见问题

工业工程面试常见问题1. 自我介绍当面试官问你自我介绍的时候，别紧张，这可是个展示自己的好机会！想象一下，面试就像是在朋友家聚会，你得把自己介绍给一群新朋友。

首先，简短地说说你的教育背景，比如你在哪儿上学，学的是什么专业。

接着，可以提到你的一些实习经历，讲讲你在实习期间做过的项目，遇到的挑战，以及你是怎么解决的。

记得加点幽默，比如说：“我当时做项目的时候，简直像在打怪升级，遇到的难题一个比一个难。

”最后，分享一下你的职业目标，告诉面试官你为什么选择工业工程这个领域，顺便表现出你对这个行业的热情，让人觉得你就是那个对这个工作充满热爱的理想人选！2. 为什么选择工业工程接下来，面试官可能会问你为什么选择工业工程。

哎呀，这可真是个好问题！可以从你的兴趣说起，提到你小时候对机器、流程的好奇，比如：“小时候我就喜欢拆装玩具，想看看它们的内部结构。

”再说说工业工程在优化流程和提高效率方面的魅力，这样不仅能解决实际问题，还能让生活更简单。

你可以举个例子，比如：“想想看，如果能把公司运作得更顺畅，员工们工作得更开心，那多好啊！”这样说，不仅表达了你的热情，还能让面试官看到你思维的深度。

3. 如何处理压力压力在工作中是常有的事，面试官常常会问你如何处理压力。

你可以轻松地说：“压力就像咖啡，适量可以提神，过量就容易炸。

”可以谈谈你在忙碌的项目中，如何保持冷静和高效。

举个例子，描述一个紧张的项目，比如：“我曾经在短时间内完成一个重要的报告，真是像在赶高铁，心跳得飞快！”然后，分享一些你用来管理压力的小窍门，比如运动、听音乐或是简单的深呼吸。

最后，强调你如何在压力中保持专注，确保每个细节都不出错，让面试官觉得你简直就是个抗压小能手！4. 项目管理经验面试中常常会提到项目管理的经验，你可以借此机会展示自己的能力。

想想你参与过的项目，简单回忆一下项目的目标、你的角色以及最后的成果。

比如：“在大学期间，我负责一个团队项目，目标是优化生产线，结果我们不仅提升了效率，还节省了成本，简直是意外之喜！”描述团队合作时遇到的挑战，以及你是如何协调大家的意见，让大家齐心协力。

工业工程面试常见问题

工业工程面试常见问题工业工程，简称IE，是从科学管理的基础上发展起来的一门应用性工程专业技术。

下面是关于工业工程面试常见问题的内容，欢迎阅读！1.IE七大手法2.IE四大基本原则3.时间研究（模特法和秒表法）4.生产线平衡（知道公式会计算）5.生产节拍、生产周期等定义解析YOUT（CAD运用）7.作业分析、工序分析1.生产周期、生产节拍、实际生产周期、产线标准产能等定义一定要分清，很多企业会考计算题2.模特法中的几大标准动作时间及动作符号要背下来YOUT介绍时要分清厂内布局还是线体布局还是厂区规划，这些的侧重点不同4.作业分析和工序分析的主要工具一般会让你做个介绍，要有清晰思路表达出来5.之前查一下那家公司平时用的数据分析软件和仿真软件跟你用的是否一样，如果不一样简短介绍差别即可6.做IE一般都分几大块，不可能在短时间内都精通，所以要根据企业需要什么人才，而对这方面进行重点介绍工作和实习经验7.切记IE的立场一定是站在公正、合理的立场的，不能同情工人，也不能为公司牟利而压榨不合理的成本，这是IE人立足的`根本原则，有些企业会下圈套的。

应聘不止是面试，简历制作等流程也很重要（1）简历的制作：简历在智联等网站都可以完成（在站制作简历，第一模板很好，可以下载并打印出来；第二方便后期的上投递）（2）简历的投递：网上投递，找准自己合适的岗位进行投递（3）等待面试通知（4）面试技巧：仪容仪表（可以提前咨询对方是否需要正装，或者对于服装有没有要求）；简历呈递（到对房手里是正对着的，不要让面试官在反过来）；讲话交谈（礼貌在先，尊重面试官，要有眼神交流，语速不要太快）；从容镇定（对于专业相关的知识，会就是会，不会就是不会，不要撒谎）（1）好的简历不存在虚假信息（2）基本的信息个人信息是包括的：姓名+性别+年龄+籍贯+电话+学历+专业+毕业时间等；工作经历一定要有（可以包括项目经历等）（3）简历最好带照片（4）多带几份简历，因为对方可能不止一人面试微笑会带给你好运，记得保持微笑模板,内容仅供参考。

工业工程面试题目

1、大家对工业工程专业比较陌生，请你对工业工程专业做一下概述？工业工程也称为经营工学、经营管理、管理科学与工程，被称为是一门以工程学为基础的管理技术学科。

英文：Industrial Engineering,简称IE。

工业工程是对人、物料、设备、能源、和信息等所组成的集成系统，进行设计、改善和实施的一门学科，它综合运用数学、物理、和社会科学的专门知识和技术，结合工程分析和设计的原理与方法，对该系统所取得的成果进行确认、预测和评价。

也就是用软科学的方法让企业获得最高的效率和效益。

其核心是降低企业成本、提高质量和生产率，并结合人的心理和生理特点，实施企业控制和改善。

2、请从你专业的角度，请谈一下现代企业在运作管理方面存在的问题？在知识经济时代，市场竞争激烈。

作为一个企业，如何组织有限的资源，高效率、高质量、低成本地满足客户的需求，在市场竞争之中立于不败之地，是企业运作管理必须解决的问题。

（1）浪费严重，物料浪费和无效劳动普遍存在。

（2）工作场所的环境、布局和物流规划不合理。

（3）企业的运作流程不规范，不科学，没有匹配的管理信息系统。

（4）企业领导和员工素质并不高，不能迎合现代人力资源管理。

3、在大数据时代的浪潮里，工业工程的理论与方法在企业信息化建设中如何发挥作用？企业的信息化是企业应用现代工业工程的理论、技术与方法，在对业务流程进行改造、再造、优化或再设计的基础上，应用计算机、网络、通信和数据库技术，控制和集成化管理企业的所有资源和经营活动的信息，实现内外部共享和有效利用。

目前，在信息化建设之中，工业工程有三个支撑：（1）业务信息化自身涉及到的作业流程化及其流程的优化（2）实施信息化所依赖数据的准备，如物料的期待标准、安全库存（3）其他方面，如生产的均衡性、设备的可靠性、人员的素质，以及与商家的配合。

4、战略作为企业谋划自身可持续发展的生命线，在复杂的环境变化下，如何推进企业战略管理，使其具有鲜活的竞争力？企业战略管理是企业在复杂的环境变化之中，谋划自身可持续发展的总体目标、指导方针和实现目标的有效途径，有效的组织企业的各种资源和能力。

工业工程面试题

工业工程面试题1.请说说作为一名IE工程师应具备哪些条件？问题的创造能力，问题的解决能力，抽象化能力，创造能力，经济性价值判断能力，理解人际关系能力，表现能力，推销自己的能力等。

2.一般在什么情况下必须进行现场改善？1）生产系统发生变更时；2）因技术的进步变化时；3）设计变更时；4）现状的工场布置效率低时；5）生产量常有增减时；6）现场必须移动时；7）新产品投入时。

3.假如你对生产线某一工位进行作业改善时，你是如何去执行完成的？第一，应该是对这个工位做有一个全面的了解，最好能亲自操作；第二，进行动作分析，得出数据；第三，分析数据根据ECRS对动作流程合并；第四，实践所得结果，找出瓶颈，解决瓶颈。

4.当生产效率达到目标效率时，你会做哪方面的工作？把目标重新订立，从零开始，不要老订实现了的目标，要不断改善。

5.作为一名IE工程师，你认为应该做哪些工作？降低成本，提高效率，提高质量，注重人的因素，重点方向是企业的微观管理。

6.如果本公司给你机会做位工程师，你将如何展示你的工作能力？首先熟悉公司状况，发现公司的根本问题在哪里，找到制约公司利润提升的瓶颈，然后对症下药。

找准问题后，要深入调查问题产生原因以及同行业是否存在同样现象，把问题分为两类，可彻底消除的和不可完全消除两种，可完全消除的主要是人为因素，提高人员执行力，把本不该存在的东西完全清除。

不可完全消除的属行业通病，这类问题存在已久，在现有技术条件下不可完全消除，可通过不断的研究，消除现有条件下能够消除的问题，将该问题对企业成本的影响降到最低。

最后形成一个良好的团队，对影响公司利润的各类问题进行全面清除，不断改善，降低企业成本。

1、我们为什么要雇请你呢？2、你认为自己最大的弱点是什么？绝对不要自作聪明的回答“我最大的缺点是过于追求完美”，有的人以为这样回答会显得自己比较出色，但事实上，他已经岌芨可危了。

3、你最喜爱的大学课程是什么？为什么？说和你要应聘的职位相关的课程吧，表现一下自己的热诚没有什么坏处。

工业工程求职面试中常见的专业问题

工业工程求职面试中常见的专业问题工业工程是一种综合性较强的学科，所以在求职面试中，招聘方通常会提出一些与工业工程专业相关的问题，以考察应聘者对于专业知识的掌握程度和能力水平。

在本文中，我们将针对工业工程求职面试中常见的专业问题进行详细讲解。

1. 工业工程的定义是什么？工业工程是一种涵盖工业生产的各个过程及其管理的综合性学科。

简单来说，工业工程主要涉及如何优化和改进生产过程，以提高生产效率和降低生产成本。

2. 工业工程师的主要职责是什么？工业工程师的主要职责是通过分析生产过程和管理流程，以提高生产效率和优化生产流程。

具体来说，工业工程师需要进行生产计划和调度、设备维护管理、生产线布局规划、生产作业方法分析等工作。

3. 工业工程师如何进行生产线优化？生产线是工业生产过程的核心，但常常容易出现生产效率低下、生产成本高等问题。

因此，优化生产线是工业工程师的主要任务之一。

具体来说，工业工程师可以通过以下几个方面来进行生产线优化：•流程分析：对于生产线各个环节的流程进行分析，找到存在的问题和不足之处，进而提出优化建议。

•设备布置：根据生产线的量产和批量生产要求，优化设备布置，减少物料移动和制造过程中的浪费。

•作业规划：对于生产线上的作业进行规划和设计，使作业流畅，提高生产效率。

•控制质量：严格控制质量标准，保证产品质量的稳定。

4. 工业工程中最常用的工具和技术有哪些？工业工程涉及的领域非常广泛，因此常用的工具和技术也非常多。

以下是一些常用的工具和技术：•运筹学：用数学模型和方法，解决生产计划、调度、配货、路线选取和运输等问题。

•统计质量控制：通过对生产过程的统计分析，管理和控制生产的过程和结果，以保证产品质量和生产效率的稳定性。

•工艺分析：研究工厂中各个生产过程的运作，并通过制定标准操作程序，提高生产效率和质量。

•人机工程学：考虑人和机器之间的交互、人体工程、工作环境和人员培训等方面，确保工作效率和员工安全。

工程或机械岗位招聘面试题与参考回答(某世界500强集团)

招聘工程或机械岗位面试题与参考回答(某世界500强集团)(答案在后面)面试问答题（总共10个问题）第一题问题：请您做一个简短的自我介绍，并谈谈您为什么对这个工程或机械岗位感兴趣？答案及解析：第二题1.相平面法：•对于二阶线性齐次常系数微分方程，通过解决特征方程求出其特征根σ，得到系统的稳态响应。

•根据特征根的实部和虚部，可以判断系统的稳定性。

如果所有特征根的实部都为负，则系统是稳定的；如果存在实部为正的特征根，则系统不稳定；如有且仅有一个实部为零的特征根，则系统处于临界稳定状态。

2.劳斯-赫尔维茨稳定判据：•劳斯判据：根据二阶系统特征方程（λ^2 + aλ + b = 0）中参数a和b的符号，判断其判别式D和中间分子值N的正负，从而确定系统的稳定性。

•o如果D >= 0并且N > 0，则系统稳定；•o如果D < 0并且N >= 0，则系统稳定；•o如果D >= 0且N <= 0，则系统可能不稳定或无稳定性；•o如果D < 0且N < 0，则系统一定不稳定。

3.尼柯尔斯特稳定性判据：•此法是将零、极点分别画在s平面的实轴两侧，然后依据零点和极点的分布判断系统的稳定性。

第三题题目：描述一下你在之前的工作中遇到的最大技术和工程挑战是什么？你是如何解决这个问题的？第四题情景：您正在管理一个由 10 位工程师组成的团队，负责完成一项复杂的新产品开发项目。

然而，在项目进行到一半时，您发现团队成员之间缺乏协作，各自为政，导致进度严重滞后。

问题：请问您会如何解决这个问题？请详细描述您的应对策略。

第五题题目：在工程和机械岗位中，请描述并解释至少三种不同的机械设计原则，并阐述其在日常工程项目中的重要性。

第六题问题：请描述您在以往的工作中遇到的一个技术难题，以及您是如何解决这个问题的。

参考答案及解析：第七题问答题：请描述你通常如何诊断和修复复杂机械设备的故障。

第八题问题：描述你对“智能制造”的理解，以及您如何在工作项目中应用这一概念？第九题在您的职业生涯中，您曾经遇到过哪些困难或挑战？您是如何克服这些困难的？第十题问：在Excel中，LAMDA函数有什么区别？招聘工程或机械岗位面试题与参考回答(某世界500强集团)面试问答题（总共10个问题）第一题问题：请您做一个简短的自我介绍，并谈谈您为什么对这个工程或机械岗位感兴趣？答案及解析：答案：尊敬的面试官，您好！我叫XXX，毕业于XX大学XX专业。

基础工业工程复试题目

基础工业工程复试题目工作抽样需要对操作者或机器进行（） [单选题] *连续观察规律性观察间断观察随机暂态观察(正确答案)时间研究中，每个操作单元的观测时间乘以评比率的积是（） [单选题] *正常时间(正确答案)标准时间宽放时间预定时间工业工程与工作研究同其他专业工程相比更重视的是（） [单选题] *物的因素技术因素人的因素(正确答案)环境因素工作研究的对象应为（） [单选题] *作业系统(正确答案)工程系统环境系统工业工程的首要任务是（） [单选题] *供应系统的设计服务系统的设计生产系统的设计(正确答案)管理系统的设计将实测作业时间调整为正常作业时间的方法是（） [单选题] *作业测定测时工作抽样工作评比(正确答案)从观察记录开始就启动码表，在每个作业要素结束时记下结束时刻，直至作业结束停止码表的计时方法为（） [单选题] *连续测时法(正确答案)反复计时法回圈计时法抽样计时法时间研究中，每个操作单元的观测时间乘以评比率的积是（） [单选题] *正常时间(正确答案)标准时间预定时间以工序作业时间为物件，对构成工序的作业要素进行周期重复观察，并测定工时消耗的方法是（） [单选题] *测时(正确答案)作业测定工作抽样工作评比具有平均熟练程度的操作者，在标准作业条件和环境下，以正常的作业速度和标准的程式和方法，完成某项作业所需要的总时间为（） [单选题] *作业时间宽放时间定额时间标准时间(正确答案)宽放时间分为（）宽放、管理宽放、疲劳宽放、特殊宽放四类 [填空题] *_________________________________(答案：生理)标准工时测定的一般方法有（）、工作抽样、预定时间标准法、标准资料法 [填空题] *_________________________________(答案：秒表时间研究)。