企业风险管理(通用版)
最新通用版：企业安全生产风险分级管控制度
安全生产风险分级管控制度1、目的为全面准确地辨识风险点和危险源，科学地评价其安全风险，为策划风险的控制措施提供方法依据，实现风险分级管控，特制定本制度。
2、适用范围本制度适用于XXXXX公司所有车间/科室。
3、编制依据1.《XX省安全生产条例》2.《XX省安全生产经营单位安全生产主体单位》3.《XX省工业生产建设项目安全设施监督管理办法》4.《生产过程危险和有害因素分类代码》5.《企业伤亡事故分类》6.《危险化学品重大危险源辨识》7.《安全生产风险分级管控通则》8.《工贸企业安全生产风险分级管控体系细则》9.《工贸行业较大危险因素辨识与防范指导手册（2016版）》10.《工贸行业重大生产安全事故隐患判定标准（2017版）》4、术语和定义4.1风险：生产安全事故或健康损害事件发生的可能性和严重性的组合。
可能性，是指事故（事件）发生的概率。
严重性，是指事故（事件）一旦发生后，将造成的人员伤害和经济损失的严重程度。
风险=可能性×严重性。
4.2风险点：风险伴随的设施、部位、场所和区域，以及在设施、部位、场所和区域实施的伴随风险的作业活动，或以上两者的组合。
4.3重大风险：发生事故可能性与事故后果二者结合后风险值被认定为重大的风险类型。
4.4危险源：是指可能导致人身伤害和（或）健康损害和（或）财产损失的根源、状态或行为，或它们的组合。
（注：在分析生产过程中对人造成伤亡、影响人的身体健康甚至导致疾病的因素时，危险源可称为危险有害因素，分为人的因素、物的因素、环境因素和管理因素四类）4.5风险点：可能导致人身伤害和（或）健康损害和（或）财产损失的根源、状态或行为，或它们的组合。
4.6危险源辨识：识别危险源的存在并确定其分布和特性的过程。
4.7风险评价：对危险源导致的风险进行分析、评估、分级，对现有控制措施的充分性加以考虑，以及对风险是否可接受予以确定的过程。
4.8风险分级：通过采用科学、合理方法对危险源所伴随的风险进行定性或定量评价，根据评价结果划分等级。
高风险工点风险管理办法(通用版)
( 安全管理 )单位：_________________________姓名：_________________________日期：_________________________精品文档 / Word文档 / 文字可改高风险工点风险管理办法(通用版)Safety management is an important part of production management. Safety and production are inthe implementation process高风险工点风险管理办法(通用版)为进一步加强工程安全风险管理，推进安全风险标准化管理，有效规避和控制安全风险，确保铁路工程建设安全，结合工程特点，有效控制高风险工点风险。
铁路建设工程风险等级根据事故发生的概率和后果程度，参照铁路隧道风险等级确定标准，分为低度风险、中度风险、高度风险和极高度风险四个级别。
风险等级定性为高度风险和极高度风险的工点，统称为高风险工点。
规避极高度风险，采取措施减少高度风险，通过风险识别、风险评价、风险控制等，降低和减少风险灾害及风险损失。
一、风险管理体系成立高风险工点风险管理领导小组：二、风险管理机制根据风险评估结果、地质条件、施工条件等，对承担任务范围内的高风险工点逐一进行分析，逐条细化风险控制措施，并编制风险管理实施细则。
风险管理实施细则经监理单位审查、建设单位审定后，纳入实施性施工组织设计。
风险管理实施细则应包括相关的安全管理制度、标准、规程等支持性文件，风险管理机构及职责划分，人员安全、培训、现场警示、标识规划，设备器具及材料准备，现场设施布置，作业指导书清单，监控、监测及预警方案，应急预案及演练安排，过程及追溯性记录文件格式和要求等。
明确项目部风险管理部门，配备专职安全风险管理人员，配置专用风险监测设备，对工程风险实施有效监测和管理。
按照风险管理实施细则编制高风险工点专项施工方案，专项施工方案经施工单位技术负责人审定后报总监理工程师审查，高风险工点的专项施工方案报建设单位批准。
建筑项目安全风险管理分析(通用版)
( 安全管理 )单位：_________________________姓名：_________________________日期：_________________________精品文档 / Word文档 / 文字可改建筑项目安全风险管理分析(通用版)Safety management is an important part of production management. Safety and production are inthe implementation process建筑项目安全风险管理分析(通用版)随着全国经济不发展，不同功能的建筑相继崛起，因为建筑工程项目由于投资大、工期长，在建设过程中不可预见的因素较多，是一个安全风险十分密集的领域，作者基于多年的工作实践，针对建筑项目安全风险管理进行分析，并提出了相关的风险控制策略。
建筑业是国民经济的支柱产业，建筑业的安全生产是关系到国家经济持续发展、社会和谐稳定的大事。
然而由于建筑业的生产活动具有周期长、体积大、流动分散、露天高处作业多、体力劳动强度大等特点，危险性大，不安全因素多，是事故多发行业。
因此，如何做好施工过程中的安全风险管理已成为一个支撑建筑业可持续发展，乃至于构建和谐社会的迫切课题。
建筑项目安全风险管理分析也就成了工程施工中必不可省的一步。
一、建筑企业风险管理与控制的意义随着房地产开发市场与工程建设项目管理的成熟与规范化，建筑工程项目的风险决策与管理的应用日益广泛。
目前，风险在任何工程项目中都存在，而风险造成的工程失控现象最终导致建筑工程经济效益降低，甚至造成整个项目失败，给国家和企业造成巨大的损失。
可以毫无疑问地说，工程建设参与各方均不可避免地面临着各种风险，如果不加防范，很可能会影响工程建设的顺利进行，甚至酿成严重后果。
而建设工程建设项目风险监控是建设工程建设项目风险管理中必不可少的环节，在工程项目的实施过程中，只有加强了风险管理，才能有效减少项目风险，风险管理的意义主要表现在以下方面：1.建筑企业的风险控制有助于提高项目决策者的决策质量风险的存在是由于其不确定性造成的，也就是说人们无法知道将来建设工程建设项目的实际发展情况。
风险管理应急预案（通用5篇）
风险管理应急预案（通用5篇）风险管理应急预案（通用5篇）在平时的学习、工作或生活中，有时会面对自然灾害、重特大事故、环境公害及人为破坏等突发事件，为了控制事故的发展，就有必要提前进行细致的应急预案准备工作。
那么大家知道应急预案怎么写才规范吗？下面是小编为大家整理的风险管理应急预案（通用5篇），欢迎大家借鉴与参考，希望对大家有所帮助。
风险管理应急预案1根据上级针对安全工作的指示精神，并结合我校实际情况，特制定安全工作措施和应急预案如下：一、提高安全意识，落实各项规章制度1、建立健全组织机构（见附表1），建立健全安全工作制度和应急预案（如食堂卫生安全制度、值班制度、防灾紧急预案等），安排24小时值班，确定安全工作职责，明确各部门分工，作好指挥调度及协调配合，形成齐抓共管的体制。
落实逐层承包制，校长为第一责任人，由年级组长到班主任、任课教师、学生、家长，形成层层有人抓，人人有责任的承包机制。
学校与各部门负责教师（包括班主任、宿舍负责人、伙房管理员、化学实验员等）签定安全工作责任书，并在“四考”中实行重大安全事故一票否决。
2、大力学习宣传安全知识，克服师生存在的随意思想。
利用校会、班会、主题班会以及校园广播、板报、演讲等形式宣传安全知识，使师生认识到什么事是有危险的，什么事情不应该做，做了之后会有哪些后果，应该怎样做，怎样避免危险；如果发生危险，应当怎样自救，怎样互救，怎样求救。
3、做好排查，防患于未然。
对重点屋舍、电路、食堂、小卖店等进行经常性的检查，发现问题，及时处理解决。
4、纪律是对孩子行为的约束，而这种约束正是孩子健康成长的有效保障。
必须加强常规管理，不能出现管理漏洞。
尤其是在中午、晚饭后加强监控力度，坚决制止下井洗澡的事情发生。
主要由带班领导、执周教师组织学生会查人落实。
二、学校安全工作具体措施和应急预案（一）、用电安全1、放学后值日生要切断教室电源。
2、雷雨天要切断楼内电源。
3、住宿生严禁私自在寝室内使用“热得快”，不得私自接灯，不得使用交流电的录音机等自备电器。
通用版风险管理制度
通用版风险管理制度1. 引言风险管理是任何组织都应该重视的重要事项。
为了确保组织能够应对各种风险，本文档旨在建立一个通用的风险管理制度。
2. 目标和原则2.1 目标- 预测和评估组织面临的各种内外部风险；- 制定相应的控制措施，最大限度地减少风险造成的影响；- 提升组织的风险应对能力。
2.2 原则- 全员参与：风险管理是全体成员的责任，每个部门和个人都应积极参与风险管理；- 系统性：风险管理应以系统方法进行，在整个组织范围内全面考虑和评估风险；- 持续改进：风险管理应持续改进，根据实际情况进行调整和优化。
3. 风险管理流程3.1 风险识别- 通过收集信息、召开讨论会等方式，识别组织可能面临的风险；- 对已知风险进行分类和分级，为后续控制措施的制定提供依据。
3.2 风险评估- 对已识别的风险进行评估，确定其可能性和影响程度；- 根据评估结果，对风险进行优先级排序。
3.3 风险控制- 根据风险评估结果，制定相应的控制措施；- 确定责任人，并制定具体的实施计划；- 定期跟踪和监控控制措施的执行情况。
3.4 风险监测- 定期监测已实施的控制措施的有效性；- 随时关注新出现的风险，并进行及时响应。
4. 信息收集与记录- 建立信息收集系统，收集各种与风险管理相关的信息；- 对风险事件进行记录，包括风险的发生、处理过程以及相关责任人等信息。
5. 培训和教育- 组织相关培训和教育活动，提高全体成员对风险管理的认识和能力；- 定期组织演练，增强应急响应能力。
6. 评估和改进- 定期对风险管理制度进行评估，发现问题并及时改进；- 总结和分享经验，为持续改进提供依据。
7. 风险管理责任- 确定风险管理责任人，明确各个层级的责任；- 风险管理责任人应具备相应的知识和能力。
8. 监督与纠正措施- 建立监督机制，定期检查和评估风险管理制度的执行情况；- 针对违反风险管理制度的行为采取相应的纠正措施。
9. 结论本风险管理制度的实施能够有效帮助组织预测、评估和控制各种风险，提高组织的抗风险能力，并为持续改进提供依据。
流动性风险管理办法(通用版)
( 安全管理 )单位：_________________________姓名：_________________________日期：_________________________精品文档 / Word文档 / 文字可改流动性风险管理办法(通用版)Safety management is an important part of production management. Safety and production are inthe implementation process流动性风险管理办法(通用版)第一章总则第一条为适实现可持续的、科学的经营发展，增强风险预测、计量和调控能力，提高本行的资金流动性风险防控水平，有效降低经营风险和波动，科学、合理、有效平衡资产负债结构和水平，提高本行经营效益，切实增强本行经营管理水平，特制定本办法。
第二条流动性风险管理是本行资产负债管理过程的重要组成部分，是指本行能够在任何时间里以合理的价格筹措到资金来满足契约或关系债务的过程。
第三条流动性风险管理的基本目标是：在有效满足客户支付结算、偿还债务本息和发放贷款的现金支付需要的前提下，保持合理的流动水平，科学配置资产负债结构和比例，保障本行经营的持续、稳健，实现盈利能力最大化。
第四条流动性风险管理主要是对现金资产的科学管理，包括：库存现金、存放中央银行准备金款项以及存放、省本行（同业）的活期存款等。
第五条流动性风险产生的原因主要有资产与负债的期限结构不匹配；资产负债质量结构不合理；利率变动；货币政策变化及金融市场发展程度等。
第六条流动性风险主要分为资产流动性风险和负债流动性风险。
资产流性动风险主要表现为存贷款比例过高，资产负债结构不匹配；负债流动性风险主要表现为备付金不足，出现支付缺口。
第二章管理原则和方法第七条为实现流动性风险管理的基本目标，应遵循以下三项原则：一、总量均衡原则。
即在保证支付准备的前提下，通过负债和营运资金总量对资产总量的制约，保持负债、营运资金和资产的总量均衡，控制超负荷经营；二、结构对称原则。
企业安全生产风险抵押金管理暂行办法(通用版)
( 安全管理 )单位：_________________________姓名：_________________________日期：_________________________精品文档 / Word文档 / 文字可改企业安全生产风险抵押金管理暂行办法(通用版)Safety management is an important part of production management. Safety and production are inthe implementation process企业安全生产风险抵押金管理暂行办法(通用版)第一章总则第一条为了强化企业安全生产意识，落实安全生产责任，规范安全生产风险抵押金的管理，保证生产安全事故抢险、救灾工作的顺利进行，根据《国务院关于进一步加强安全生产工作的决定》（国发〔2004〕2号），制定本办法。
第二条本办法所称企业，是指矿山（煤矿除外）、交通运输、建筑施工、危险化学品、烟花爆竹等行业或领域从事生产经营活动的企业。
本办法所称安全生产风险抵押金(以下简称风险抵押金)，是指企业以其法人或合伙人名义将本企业资金专户存储，用于本企业生产安全事故抢险、救灾和善后处理的专项资金。
第二章风险抵押金的存储第三条各省、自治区、直辖市、计划单列市安全生产监督管理部门（以下简称省级安全生产监督管理部门）及同级财政部门按照以下标准，结合企业正常生产经营期间的规模大小和行业特点，综合考虑产量、从业人数、销售收入等因素，确定具体存储金额：（一）小型企业存储金额不低于人民币30万元（不含30万元）；（二）中型企业存储金额不低于人民币100万元（不含100万元）；（三）大型企业存储金额不低于人民币150万元（不含150万元）；（四）特大型企业存储金额不低于人民币200万元（不含200万元）。
风险抵押金存储原则上不超过500万元。
企业规模划分标准按照国家统一规定执行。
第四条本办法施行前，省级人民政府有关部门制定的风险抵押金存储标准高于本办法规定标准的，仍然按照原标准执行，并按照规定程序报有关部门备案。
2011-企业法律风险管理指南GB
中华人民共和国国家标准GB/T 27914-2011企业法律风险管理指南目次前言 (2)1范围 (3)2规范性引用文件 (3)3术语和定义 (3)4企业法律风险管理原则 (3)5企业法律风险管理过程 (4)6企业法律风险管理的实施 (14)附录A法律风险识别框架示例 (17)附录B法律风险清单示例 (18)附录C法律风险可能性分析示例 (19)附录D法律风险影响程度分析示例 (20)前言本标准按照GB/T 1.1-2009给出的规则起草。
本标准在GB/T 24353-2009《风险管理原则与实施指南》的指导下，结合我国企业法律风险管理的实践经验编制而成。
本标准的附录A、附录B、附录C、附录D为资料性附录。
本标准由全国风险管理标准化技术委员会（SAC/TC 310）提出并归口。
本标准起草单位：中国标准化研究院、中国移动通信集团公司、第一会达风险管理科技有限公司、中华全国工商业联合会、北京市展达律师事务所、中国电子信息产业集团公司、中国建筑工程总公司。
本标准主要起草人：高晓红、叶小忠、吕多加、薄勇、王志华、白莲湘、崔艳武、刘瑛、孔雪屏、秦玉秀。
引言当前，企业正面临着日益严重的法律风险问题。
一方面，随着法律法规体系的不断完善，世界各国对企业的法律监管要求都日趋严格，特别是上市公司面临的法律监管环境更为严苛；另一方面，经济全球化背景下，企业的市场竞争范围不断由国内市场走向国际市场，复杂的经营环境必然给企业带来更为严重的法律风险暴露。
由于法律风险伴随企业经营管理的全过程，尤其是重大法律风险对企业的经营发展影响巨大，使得企业必须加强法律风险管理。
本标准用于知道企业在其整个生命周期和所有经营环节中开展法律风险管理活动，以满足国内企业提高法律风险防范能力的迫切需求。
企业可结合自身情况和实际需要应用本标准实施法律风险管理。
中小企业可根据自身管理基础、资源以及管理需求，对本标准提供的法律风险管理过程和相关的配套保障措施进行简化或者采取递进式建设，从而确保本企业的法律风险管理资源投入与企业的目标相契合，达到有效管理本企业法律风险的目标。
企业风险管理工作报告
企业风险管理工作报告（经典版）编制人：__________________审核人：__________________审批人：__________________编制单位：__________________编制时间：____年____月____日序言下载提示：该文档是本店铺精心编制而成的，希望大家下载后，能够帮助大家解决实际问题。
文档下载后可定制修改，请根据实际需要进行调整和使用，谢谢!并且，本店铺为大家提供各种类型的经典范文，如工作总结、实习报告、活动方案、规章制度、心得体会、合同协议、条据文书、教学资料、作文大全、其他范文等等，想了解不同范文格式和写法，敬请关注!Download tips: This document is carefully compiled by this editor. I hope that after you download it, it can help you solve practical problems. The document can be customized and modified after downloading, please adjust and use it according to actual needs, thank you!Moreover, our store provides various types of classic sample essays, such as work summaries, internship reports, activity plans, rules and regulations, personal experiences, contract agreements, documentary evidence, teaching materials, complete essays, and other sample essays. If you would like to learn about different sample formats and writing methods, please pay attention!企业风险管理工作报告企业风险管理工作报告通用5篇企业工作报告能够向内部员工传递企业的工作方向和要求，激励和激发员工的工作热情和积极性，凝聚员工的团队意识和向心力。
企业法律风险管理指南(GBT 27914-2011)
企业法律风险管理指南(GB/T 27914-2011)文章属性•【制定机关】国家标准化管理委员会•【公布日期】2012.02.01•【文号】国家标准管理委员会公告2011年第23号•【施行日期】2012.02.01•【效力等级】部门规范性文件•【时效性】已被修改•【主题分类】标准化正文企业法律风险管理指南（GB/T 27914-2011）（2011年12月30日以国家标准管理委员会公告2011年第23号发布 2012年2月1日实施）目次前言1 范围2 规范性引用文件3 术语和定义4 企业法律风险管理原则5 企业法律风险管理过程6 企业法律风险管理的实施附录A 法律风险识别框架示例附录B 法律风险清单示例附录C法律风险可能性分析示例附录D法律风险影响程度分析示例前言本标准在GB/T 24353-2009《风险管理原则与实施指南》的指导下，结合我国企业法律风险管理的实践经验编制而成。
本标准的附录A、附录B、附录C、附录D为资料性附录。
本标准由全国风险管理标准化技术委员会（SAC/TC 310）提出并归口。
本标准起草单位：本标准主要起草人：企业法律风险管理指南1 范围本标准提供了企业实施法律风险管理的通用指南。
本标准适用于各种类型和规模的企业，可指导企业在其整个生命周期和所有经营环节中开展法律风险管理活动。
本标准是通用指南，不作为行业性专用标准使用，企业应根据行业特点，结合自身情况和实际需要应用本标准实施法律风险管理。
中小企业可以根据自身管理基础、资源以及管理需求，对本标准提供的法律风险管理过程和相关的配套保障措施进行简化或采取递进式建设，逐步达到本标准要求，从而确保本企业的法律风险管理资源投入与企业的目标相契合，达到管理本企业法律风险的目标。
2 规范性引用文件下列文件中的条款通过本标准的引用而成为本标准的条款。
凡是注日期的引用文件，其随后所有的修改单（不包括勘误的内容）或修订版均不适用于本标准，然而鼓励根据本标准达成协议的各方研究是否可使用这些文件的最新版本。
风险评估管理制度（通用7篇）
风险评估管理制度（通用7篇）风险评估管理制度篇11、总则1.1为贯彻“安全第一、预防为主、综合治理”的安全生产方针,保障电网建设工程的安全、高效,提高电网建设安全施工水平,加强和规范施工风险的评估管理,根据国家安全生产的有关规定,结合广东电网公司电网建设的具体情况,制订本办法1.2本办法适用于广东电网公司新建、扩建和改造的220千伏及以上输变电工程施工方案的安全风险评估。
110千伏及以下输变电工程施工方案的安全风险评估参照此办法进行。
具体规定由建设单位工程管理部门根据实际情况制定。
2、依据和参照文件2.1中国南方电网公司《电网建设安全健康与环境管理办法实施细则》南方电网计[20xx]27号2.2中国南方电网公司《电网建设安全健康和环境管理“三欣”标准评价体系》2.3 《职业安全健康管理体系――规范》(gb/t28001-20xx)。
2.4国家有关安全生产的文件。
3、定义3.1输变电工程――指220千伏及以上新建、扩建和改造的输电线路工程和变电站工程。
3.2运行管理部门――指承担诸如电力、公路、铁路、航道、通信等各种设备、设施、物业管理等的有关部门。
3.3建设单位――指受广东电网公司(业主)委托的承担220千伏及以上输变电工程建设的相关部门。
3.4涉及电网运行安全的施工――指在电力生产设备附近或在带电区域内施工、与运行设备有关联或因施工改变运行方式的施工。
3.5施工方案――指为指导工程项目或施工项目、作业活动按预定目标实施的书面文件,包括施工组织设计、施工技术措施、施工安全措施、作业指导书等。
4、职责4.1施工单位负责编制各类施工项目的施工方案,评估施工方案的安全风险等级,提出处理措施。
4.2监理单位负责对施工单位的施工方案及安全风险评估报告进行审查,提出审查意见。
4.3各建设单位负责对已经监理单位审查的涉及电网运行安全的施工方案及安全风险评估报告组织有关部门进行审查或批准,并协调解决有关问题。
(或者由建设单位通知有关部门,监理单位组织方案审查会,经各方通过的方案,由监理批准实施。
通用型企业信用风险分类指标体系及说明(第一版)
通用型企业信用风险分类指标体系及说明(第一版)企业信用风险是指企业在市场活动中因信用状况差而导致的风险。
随着我国经济社会的快速发展，企业信用风险的防范和控制显得尤为重要。
于是，一个有效的企业信用风险分类指标体系就显得至关重要。
本文将首次发布企业信用风险分类指标体系及其说明。
一、信用风险分类指标体系的基本构成我们将信用风险分类指标体系分为六大类，分别为财务风险、市场风险、管理风险、经营风险、技术风险和信用风险本身。
每个类别内部细分为若干小类，共包含80个指标。
指标分为资产、负债、收入、成本、利润、现金流、市场占有率、销售额增长率、行业增长率、管理能力、员工资质、技术创新、员工士气、知名度、品牌价值等方面。
这些指标将会为企业信用风险分类提供较全面的分析维度。
二、信用风险分类指标体系的解释1、财务风险指标：主要反映企业的偿债能力和资金利用效率。
其中包括债务比率、流动比率、速动比率、固定资产比率、资产周转率、现金流量比率、资产负债率、应收账款占比、应付账款占比等。
2、市场风险指标：主要反映企业在市场上的位置和竞争力。
其中包括市场规模、市场份额、销售额、市场增长率、销售增长率、竞争优势等。
这些指标将有助于企业评估自身在竞争市场的地位和潜在竞争对手所带来的风险。
3、管理风险指标：主要反映企业管理层的能力。
其中包括管理结构、管理层素质、人才培养、社会责任等方面的指标。
4、经营风险指标：主要反映企业的经营状态和经营能力。
其中包括营业收入、净利润、经营现金流量、毛利率、利润率等指标。
这些指标将有助于企业评估自身的生产经营和发展潜力。
5、技术风险指标：主要反映企业在技术方面的水平和能力。
其中包括技术研究和开发投入比例、专利申请数、新产品开发频率等方面的指标。
6、信用风险本身指标：主要关注企业的信用记录和信誉。
其中包括企业的借款记录、延迟付款、以及其他信用记录。
三、结语企业信用风险分类指标体系是企业信用管理的关键内容之一，对企业在市场中长久立足至关重要。
风险评估报告(通用)(2024)
引言概述：风险评估是企业决策和管理过程中的重要环节，通过识别、评估和应对可能对企业业务运作和利益产生不利影响的风险，帮助企业制定风险管理策略以减少损失并保护企业的利益。
本文是风险评估报告的第二部分，将重点介绍通用的风险评估报告中的具体内容。
主要包括风险背景、风险识别、风险评估、风险应对和风险管理计划五个大点。
正文内容：一、风险背景1.经济环境分析：对宏观经济环境进行概述，包括经济增长率、通货膨胀率、利率等指标的分析，以及国内外政治、社会、法律等因素对企业经营的影响。
2.行业发展分析：对所处行业的市场规模、增长趋势、竞争格局等进行深入研究和分析，以及产业链上的主要风险因素。
3.公司内部环境分析：包括组织结构、公司文化、人才状况、内部控制等方面的评估，以了解内部潜在风险。
二、风险识别1.外部风险识别：通过对政治、经济、社会、技术和环境等方面的分析，识别出可能对企业产生不利影响的外部风险，如法律法规变化、市场需求下降等。
2.内部风险识别：通过对企业内部的业务流程、组织结构、人员素质等进行评估，识别可能引发问题的内部风险，如管理漏洞、员工行为不端等。
三、风险评估1.风险概率评估：通过对风险事件发生的概率进行评估，分析风险事件发生的可能性大小，并制定相应的评估指标。
2.风险影响评估：对风险事件发生后可能对企业的经济、财务、声誉等方面产生的影响进行评估，以量化风险事件带来的损失。
3.风险优先级评估：综合考虑概率和影响，对不同风险进行排序，确定哪些风险是最需要重点关注和应对的。
4.风险趋势评估：通过对风险事件的趋势进行分析，预测未来可能产生的风险，以及其可能的影响。
四、风险应对1.风险避免策略：对高风险事件采取避免的策略，例如选择不参与高风险行业或市场，或关闭不符合风险承受能力的业务。
2.风险减轻策略：通过采取措施减轻风险事件的概率或影响，如加强内部控制、改善流程、提高员工培训等。
3.风险转移策略：通过购买保险、签订合同等方式将风险转移给其他方，降低风险事件对企业的影响。
企业风险管理存在的问题及建议(通用7篇)
企业风险管理存在的问题及建议(通用7篇)建议，是个人或团体，对某件事情未来要如何的操作，提出的解决问题的办法。
又指通常是在适当的时候指针对一个人或一件事的客观存在，提出自己合理的见解或意见，使其具备一定的改革和改良的条件，使其向着更加良好的、积极的方面去完善和发展，是有益处的。
出处。
以下是小编整理的企业风险管理存在的问题及建议(通用7篇)，仅供参考，大家一起来看看吧。
企业风险管理存在的问题及建议1一、企业纳税风险管理控制的必要性一方面,随着国内外企业各种税务门的发生,违规纳税而造成的危害日益严重。
不依法纳税不仅会造成企业经济上的损失,也会让企业蒙受信誉上的损失。
另一方面,随着我国的税收政策和征收管理制度不断完善,税务机关对纳税违法行为的查处力度也越来越大,违规纳税的风险也日益加大。
因此,对企业进行全面的纳税风险管理是保障企业正常生产经营和长远发展的需要。
二、企业纳税风险基本分析(一)企业日常经营活动中的纳税风险1.增值税纳税风险。
增值税是我国目前最大的税种,相关的税收政策很多,如果纳税人对增值税的政策把握不准,就很容易出现多缴或漏缴税款的情况,使企业蒙受一定的经济损失并带来税务风险。
2.所得税纳税风险。
作为我国的第二大税种,企业所得税采取分期预缴,年终汇算清缴的办法征收,汇算清缴的主体纳税人在自主申报的同时,也给企业带来了相当大的税务风险。
企业在汇算清缴中是否能够正确的运用税收法规,是企业能否产生税收风险的关键。
3.发票管理风险。
发票开具不规范的风险。
《中华人民共和国发票管理办法》及其《实施细则》对发票的开具做出了严格的规定,企业不按规定开具发票不仅会增加购货方逃税的可能,同时自身也会受到税务机关的行政处罚。
虚假发票流入企业的风险。
企业涉税人员在发票鉴别方面的技能相对欠缺,而对于取得的虚假发票,无论是否出于善意均不得抵扣,其列支的成本费用也不允许在所得税前扣除。
(二)企业非日常经营活动中的纳税风险1.筹资的纳税风险。
企业风险评价工作总结(通用5篇)
企业风险评价工作总结(通用5篇)（经典版）编制人：__________________审核人：__________________审批人：__________________编制单位：__________________编制时间：____年____月____日序言下载提示：该文档是本店铺精心编制而成的，希望大家下载后，能够帮助大家解决实际问题。
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通用行业企业风险辨识管控模块数据库
电气防护
焊钳故障、绝缘破损、隔热 层破损
职业危害 焊接作业时产生烟尘；
点火器供气管道未设置快切 设备本体 和防回火装置，点火程序不
当
涉可燃气体作业岗位无可燃 安全监测 气体报警装置，报警器未定
期检查
气焊气割机
气焊气割机
设备环境
作业点周围存放易燃物和可 燃物
现场气瓶无防倾倒装置，气 供气气瓶 瓶防震圈、安全帽缺失，瓶
统
离合器不灵敏或制动器失效
设备控制系 设备限位联锁装置故障或失
统
效
设备维护保 设备润滑不良，导致设备运
养
转不稳
设备防护装 置
设备转动和传动部位裸露， 设备各安全防护装置不齐全
、缺失
电气防护装 置
设备电气部分绝缘不良、接 地不良、设备PE保护线缺失
或失效
设备控制系 生产线设备控制系统故障或
统
失效
开平机
设备维护保 设备润滑不良，导致设备运
养
转不稳
设备防护装 置
设备转动和传动部位裸露， 设备各安全防护装置不齐全
、缺失
设备电气部分绝缘不良、接 电气防护 地不良、设备PE保护线缺失
或失效
设备防护装 未采用双手操作系统或操作
置
系统故障
冲床、液压机 类
设备本体
设备夹紧装置故障，工件定 位失效
设备控制系 设备控制开关标识不清晰，
设备本体
维修机具故障、异常、违规 使用。
工器具防护装置缺失，作业
手持电动工具
防护装置
人员违章操作，未佩戴劳动 防护用品；
手持电动工具
电动工具未接地接零，手持 电气保护 电动工器具未安装漏电保护
装置，电源线绝缘破损。
上海通用汽车公司风险管理的方法 资料
其次，上海通用汽车公司进行风险识别时采用了定期两种方式:1）非正式的风险识别活动需不定期执行不定期的风险识别活动应该是持续进行的。
为了及时识别风险应对措施、进行风险记录、更新风险数据库，在正常经营活动中，所有公司员工应该留意其工作中可能存在的风险，在突发事件发生时，都需要及时向相应级别的管理人员报告情况。
2）正式的风险识别活动需定期执行对各流程的定期的风险识别也是必要的。
此外，在战略和公司层面，每年进行一次风险识别，这也是作为公司经营计划和年度风险评估的一部分。
由总部各职能部门或者一级业务单元来考虑，为实现公司计划而所采取措施的相关风险。
在项目层面，例如某投资项目、专项风险项目等等，风险识别需要在项目开始前进行。
在项目执行过程中如果公司认为有必要也可以进行风险评估。
在流程层面，当制定新流程或者修改己有流程的时候，都应进行风险识别。
（3）确认风险归属上海通用汽车公司将风险责任归到相关职责部门——由风险管理部牵头，协调各单位，一起确定单体风险的主要责任单位以及其辅助责任单位;如果部门无法协调出所属责任部门的单体风险或其辅助责任，由全面风险管理推进组经过专门的决策，然后上报公司风险管理委员会进行裁决。
5.4 上海通用汽车公司风险管理的评估和监督（1）上海通用汽车公司对风险管理的评估上海通用汽车公司从两个角度进行风险评估，主要包括剩余风险和固有风险这两方面。
上海通用汽车公司对剩余风险值进行评估，主要是对固有风险值以及根于现有管理举措之下进行。
见下图所示(图十九和图二十),剩余风险和固有风险的具体评分维度和标准如下：图十九：上海通用剩余风险的评级标准图二十：上海通用固有风险评级标准（2）上海通用汽车公司对风险管理的监督以及报告上海通用汽车公司风险管理的第二、三道防线为风险管理部和审计部，他们为公司的风险管理起到非常的预防作用。
每年，审计部对整个风险管理工作流程（由风险管理部牵头）进行综合的评审，然后提出监督评价报告，向审计委员会和风险管理委员会汇报。
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企业风险管理(通用版)
Safety management is an important part of production management. Safety and production are in
the implementation process
企业风险管理(通用版)
摘要：风险管理的实践和理论起始于20世纪30年代的美国保险业，50年代逐步发展成为一门专门的管理科学。
港华燃气集团于2004年引入企业风险管理，并以此作为推行主动性安全管理的主要方法。
关键词：企业管理风险风险评估风险监察
1概述
2004年，中华煤气企业健康安全环保部参照澳州、新西兰及国际标准组织《风险管理一原则与指引》[前身为AS／NZS4360：1999(AS ／NZSISO31000：2009)]，制订了港华集团《商业风险评估制度》，并在广州港华(中华煤气合资公司)进行了实施试点，2005年，香港中华煤气(HKCG)和港华燃气集团(香港中华煤气子公司，TCIL)成立风险审计委员会，审计委员会成员由相关部门的高级副总裁(或副总裁)兼任，将商业风险自评项目推广到港华集团当时所有28家公司。
2011年2月23日，港华集团风险审计委员会调整，并再次强调实施程序：白评(由各合资公司组织实施)、日常审计(由风险审计委员会成员到访合资公司时实施)、定期审计(合资公司须每年两次分别提交企业风险汇总表和自评表至风险审计委员会秘书，秘书将汇总后的风险自评表分类发送至各专业委员，再将专业委员的专业建议反馈相应的合资公司)。
2012年，重新编制《企业风险评估指弓I》(HSE-ZY-01)。
2企业风险及企业风险管理
危险发生的概率及事故种类、导致何种损失及其概率都是不确定的。
这种事故形成过程中的不确定性，就是广义上的风险。
R=(H，P，L)
式中：R——为风险(Risk)；
H——为危险(Hazard)；
P——为危险发生的概率(Probability)；
L——为危险发生导致的损失(Loss)。
风险是由危险的种类、严重性及发生可能性形成的一种组合，
对特定的风险，通常简化表示为风险(R-risk)=可能性(P-possibility)×后果(S-severity)。
企业风险，指企业未来的不确定性对其实现经营目标的影响。
企业风险一般可分为战略风险、财务风险、市场风险、运营风险、法律风险等；也可以能否为企业带来盈利及机会为标志，将风险分为纯粹风险(只有带来损失一种可能性)和机会风险(带来损失和盈利的可能性并存)。
风险管理的发展历程也经历了传统风险管理和全面风险管理两个阶段：传统风险(第一代风险管理)，典型特征是指关心“生产安全与保险”；全面风险管理，是指在关注风险的同时，也关注其中存在的机会，具有风险与机会的二重性。
全面风险管理还具有以下特征：
(1)广泛性：涉及企业所面临的所有风险(包括投机风险与纯风险)；
(2)专业性：设立推进风险管理部门，实施专业化管理；
(3)全员化：董事会、管理高层、各部门、各层次、全员参与，建立企业文化；
(4)战略性：风险管理已成为经济全球化下企业战略管理的中心点；
(5)系统性：组合风险，考虑了风险的系统性与相互关联性；组合风险并不是风险的简单加合。
3企业风险评估
企业风险管理的过程包括：危害鉴定、风险分析、风险评估及风险处理(如图l)。
(1)企业风险的分类
企业风险涵盖可能会影响公司业务的所有风险，依据集团相关管理部门的管理职能分为8大类：生产设备设施风险、营运风险、法律风险、物料与供应风险、健康、安全和环境风险、财务风险、人力资源风险、市场风险。
每一类风险中又预设了多项子风险，如生产设备设施风险包括：工作场所及其结构、输配系统、生产厂房、运行系统及设备、运输和后勤辅助设施、储存和装卸设施、资讯科技和通讯系统、资讯科技和通讯系统、设施损坏和失效对生产的影响等。
风险影响的区域：每个风险都可能导致一个或多个不良影响，如：财产损失、人员伤亡等。
港华集团结合业务特点，确定7个方面影响，包括：①负面新闻影响公司形象；②法律影响；③客户供气的中断；④资本损失；⑤输配能力损失；⑥生产能力损失；⑦使人受伤或丧失生命。
评估时应同时考虑每个危险源对以上7个方面造成的影响，从中选择危害等级最高的为该危险源的危害等级。
风险评估的实施：风险为某种危险情况发生后果的严重性和发生可能性的组合(风险(R-risk)=可能性(P-possibility)×后果(S-severity)，所以风险评估的过程就是分析某种危险发生的可能性和发生的后果严重程度，如果两者的乘积值超出我们的容许范围，就应该采取措施降低该危险发生的频次，或者降低危险发生的严重程度。
(2)危害性评估(危害分级)
危险实际发生后的破坏、损失和伤害程度(具体危害性以港华集团事故呈报制度为依据，不在呈报制度范围内的，依靠评估者的主
观经验确定)
(3)意外发生的可能性分级
分级参照标准：集团内发生过的事件建议应为3级或以上。
意外可能性分级的准确性取决于选择考察对象的规模，规模越大，可靠性越高。
评估样表，如表3：
(4)风险处理就是选择和实施控制措施，减少或减轻风险的过程。
不同风险等级的应对措施：
①高风险：该情况下的风险不能接受、且一定要被降低，如果没有一个合理可行的办法去降低，该案例必须上传到风险管理委员会进行评估和审核。
(大于10)
②中等风险：该情况下的风险，只要其风险降低措施是合理可行的，必须要被执行。
(5～9)
③低风险：该风险是可接受的。
(小于4)
一旦额外降低风险措施被确定和认同，就要定立其相关措施的实施完工日期。
(5)风险评估的组织
因为风险评估涉及的部门较多，为保证工作的有效开展，合资公司应成立一个公司高管人员牵头的评估小组，成员包括涉及部门的主管人员(风险责任人)及指定负责进行部门风险评估的同事。
负责本部门风险评估的同事应具有丰富的经验，了解本部门的运作及目前部门的风险控制状况。
综上所述，企业风险评估的目的，是通过危害鉴定和风险分析，确定企业运营过程中可能存在的风险，并根据风险大小，确定是否需采取进一步的降低风险的措施。
有时为便于确定优先实施何种减低风险，还引入每降低一个风险单位所需投入的资金数量，优先选择数值低的措施。
企业风险评估是中华煤气实行主动性安全管理的体现，是实施企业安全管理工作的前提和基础。
4企业风险监察
对评估出的控制措施须纳入日常的风险管理和检查计划，定期进行跟进，保证所有的控制措施有效落实。
每一项危险源评估形成的控制措施须落实专人(项目负责人)负责。
风险责任人(部门负责人)
定期检讨，向风险管理委员会报告。
监察、检讨的范同及频次要求：所有高风险、控制措施的有效性，和考虑加入额外控制措施使中等风险降低到低风险。
检讨频次：高风险的危害应该至少每隔3个月进行一次检讨，中等风险每隔6个月进行一次检讨，低风险也要每隔12个月进行一次检讨。
5结语
总之，企业风险管理是指项目实施单位对可能遇到的风险进行预测、识别、分析、评估，并在此基础上有效地应对风险，以最低成本实现最大安全保障的科学管理方法和手段。
云博创意设计
MzYunBo Creative Design Co., Ltd.。