建设工程项目资金管理办法
工程项目_资金管理办法
一、总则第一条为加强工程项目资金管理，提高资金使用效益，确保工程项目顺利实施，根据国家有关法律法规和财务管理制度，结合本单位的实际情况，制定本办法。
第二条本办法适用于本单位的工程项目资金管理，包括工程项目预算编制、资金拨付、使用、结算和监督等各个环节。
第三条工程项目资金管理应遵循以下原则：1. 合法合规原则：严格按照国家法律法规和财务管理制度进行资金管理。
2. 专款专用原则：工程项目资金必须专款专用，不得挪作他用。
3. 安全保障原则：确保工程项目资金安全，防止资金流失和风险。
4. 效益最大化原则：合理使用资金，提高资金使用效益。
二、工程项目预算编制第四条工程项目预算编制应遵循以下程序：1. 工程项目立项：对拟实施工程项目进行可行性研究，确定工程项目投资规模、建设内容、建设周期等。
2. 预算编制：根据工程项目实际情况，编制工程项目预算，包括工程项目总投资、年度投资计划、资金来源等。
3. 预算审批：将编制好的工程项目预算报送上级主管部门或单位领导审批。
4. 预算下达：经批准的工程项目预算下达给工程项目实施单位。
第五条工程项目预算编制应包括以下内容：1. 工程项目总投资：包括建筑工程、安装工程、设备购置、其他费用等。
2. 年度投资计划：根据工程项目进度，分年度编制投资计划。
3. 资金来源：包括政府投资、企业自筹、银行贷款等。
4. 资金使用计划：根据工程项目进度，分阶段编制资金使用计划。
三、资金拨付第六条工程项目资金拨付应遵循以下程序：1. 资金申请：工程项目实施单位根据工程项目进度，提出资金拨付申请。
2. 资金审核：财务部门对资金拨付申请进行审核，确保资金使用合法合规。
3. 资金拨付：经审核批准的资金拨付申请，由财务部门办理资金拨付手续。
4. 资金结算：工程项目实施单位在资金拨付后，应及时办理资金结算手续。
第七条资金拨付方式：1. 预付款：根据工程项目进度，拨付一定比例的预付款。
2. 进度款：根据工程项目进度，按比例拨付进度款。
工程建设项目资金拨付管理办法
工程建设项目资金拨付管理办法1. 简介该文档旨在规范工程建设项目资金的拨付管理，确保资金使用的合理性和透明度。
2. 资金拨付流程2.1 拨付准备阶段- 项目单位需编制拨付申请，包括资金用途、金额、拨付计划等相关信息。
- 拨付申请需经项目单位审核并报送至相关部门。
2.2 拨付审批阶段- 相关部门进行拨付申请的审核，包括对项目单位申请信息的真实性和合规性进行核实。
- 审批通过后，相关部门将发出拨付通知，并将拨付金额划拨至项目单位指定账户。
2.3 拨付监督阶段- 拨付完成后，相关部门将对资金的使用情况进行监督，确保资金使用符合拨付用途和计划。
- 相关部门将定期对项目单位的资金使用情况进行审查，提出问题并要求项目单位作出解释和整改。
3. 相关责任与要求3.1 项目单位责任- 项目单位应确保拨付申请的真实性和合规性。
- 项目单位需按照拨付用途和计划使用资金，并配合相关部门的监督工作。
3.2 相关部门责任- 相关部门应对拨付申请进行审核，确保拨付资金的合理性和合规性。
- 相关部门需定期对项目单位的资金使用情况进行审查，发现问题及时采取相应措施。
3.3 监督与反馈- 项目单位和相关部门应保持沟通，及时反馈资金使用情况和存在的问题。
- 相关部门应建立健全的监督机制，对存在的问题进行调查，并要求项目单位作出解释和整改。
4. 处罚措施对于违反资金拨付管理办法的行为，将采取相应的处罚措施，包括但不限于：- 补缴款项；- 暂停或终止资金拨付；- 追究责任人的法律责任。
5. 附则本办法自发布之日起生效，相关条款如有变更，将根据需要进行调整和修订。
以上为《工程建设项目资金拨付管理办法》主要内容，请相关单位严格遵守执行。
工程项目建设资金管理制度
工程项目建设资金管理制度一、总则为规范工程项目建设资金的管理，确保资金使用的安全、合理和有效，提高工程项目建设的质量和效益，制定本资金管理制度。
二、资金管理范围本资金管理制度适用于公司所有工程项目建设资金的管理活动。
三、资金管理机构公司设立资金管理部门，负责工程项目建设资金的管理工作。
资金管理部门由财务部门和工程部门共同组成，负责资金的筹措、分配、监督和审计工作。
四、资金筹集1. 根据工程项目的规模和需求，制定详细的资金筹措计划。
2. 组织各部门协作，积极开展融资活动，包括银行贷款、债券发行、股权融资等。
3. 定期监测资金的筹集进度，及时调整筹措计划。
五、资金分配1. 根据工程项目的需求，制定详细的资金分配计划。
2. 经理层审核通过后，向各部门下达资金分配任务。
3. 资金分配过程中，严格控制成本，提高资金利用效率。
六、资金使用1. 工程项目的资金使用应符合项目计划和预算，不能擅自挪用或私分资金。
2. 资金使用应履行合同义务，确保工程质量，杜绝浪费。
3. 资金使用过程中，要注意节约成本，提高效率。
七、资金监督1. 资金管理部门要建立健全的监督机制，监督工程项目资金的合理使用。
2. 定期对各部门的资金使用情况进行检查，及时发现问题并加以解决。
3. 对资金使用过程中的重大事项和问题，要及时向公司领导报告。
八、资金审计1. 定期对工程项目资金的使用进行审计，确保资金使用符合规定。
2. 对资金使用存在问题或疑点的，要立即展开审计调查。
3. 对审计结果进行总结和分析，提出改进建议，促进资金管理的规范化和规范化。
九、资金报告1. 资金管理部门要定期向公司领导和董事会报告资金的使用情况。
2. 报告内容包括资金筹措情况、资金分配情况、资金使用情况以及审计结果等。
3. 公布资金报告，接受各方监督和评价。
十、资金处理1. 对于使用不当或挪用资金的人员，要依法处理，保护公司财产安全。
2. 对于发现的资金问题，要及时处理，追究责任，防止类似问题再次发生。
工程项目建设资金管理办法
工程项目建设资金管理办法1、投资目标控制1）采取组织、技术、经济以及合同等各种措施，配合与协助招标人、使用方及项目监理方实现“确保不超”的投资控制管理目标，即：确保使项目在满足质量和进度的前提下，实现工程实际造价不超过合同造价（包括调整金额）。
2）投资控制管理任务施工阶段工程投资控制管理的主要任务是通过专业工程付款控制、变更签证控制、预防并处理好费用索赔、挖掘节约投资潜力来努力实现实际发生的费用不超过计划投资。
为完成施工阶段投资控制任务，本项目项目代建方将做好以下工作：①编制本阶段资金使用计划，控制专业工程付款；②负责每月向招标人、使用方报量、申请工程进度款以及与招标人、使用方的结算；③负责专业工程中期付款的审核与支付，以及与专业工程的最终竣工决算，严格控制分包付款；④动态掌握工程实际造价，并与合同造价对比分析，给招标人、使用方提供合理化建议；⑤严格控制工程变更，评价设计变更合理性，力求减少变更费用，并协助专业工程单位办理变更签证；⑥防止索赔事件的发生，并协助招标人、使用方进行反索赔。
2、项目建设资金管理措施1）资金筹措及运用本工程作为大型建筑工程，其特点决定了项目管理的模式，除贯彻执行我司常规的财务制度外，还必须建立与项目管理模式相适应的财务制度与管理办法，才能有效、合理地筹措资金、运用资金、加强成本控制，使施工生产正常运作，以保证工程合同工期的完成。
2）财务管理办法根据我司对大型工程项目实行项目管理的暂行办法，为规范工程项目管理工作，提高综合经济效益，严格执行公司统一的财务管理制度和费用开支标准，需建立以下管理办法：●资金管理办法；●成本费用核算与管理办法；●会计基础工作管理办法；●现金管理办法；●票据管理办法；●会计档案管理办法。
●项目承包责任制。
投资人与项目代建方签订“项目代建合同书”，明确规定管理方式、管理指标、责任和权利、工资总额提取办法、风险抵押金数额、考核及奖罚办法等为依据，处理企业与职工的各种关系。
建筑工程项目财务资金管理实施办法
建筑工程项目财务资金管理实施办法建筑工程项目的财务资金管理是确保项目顺利进行、实现预期效益的关键环节。
为了规范和加强建筑工程项目的财务资金管理，提高资金使用效率，保障资金安全，特制定本实施办法。
一、财务资金管理的目标和原则（一）目标确保项目资金的合理筹集、有效使用和安全运作，实现项目的经济效益和社会效益最大化。
（二）原则1、预算控制原则：根据项目预算对资金的使用进行严格控制，确保资金不超支。
2、专款专用原则：项目资金必须专项用于指定的工程项目，不得挪作他用。
3、效益优先原则：在资金使用过程中，优先考虑能够提高项目效益的支出。
4、风险防范原则：建立健全风险防范机制，降低资金管理过程中的风险。
二、项目资金预算管理（一）预算编制项目开工前，由项目经理组织相关部门，根据项目的设计方案、施工计划和成本估算，编制详细的项目资金预算。
预算内容包括工程直接费用、间接费用、管理费用、税费等各项支出。
（二）预算审批项目资金预算编制完成后，依次上报项目经理、财务部门和公司管理层进行审批。
审批过程中，要对预算的合理性、准确性进行审核，确保预算符合项目的实际需求和公司的财务状况。
（三）预算执行项目资金预算一经批准，必须严格执行。
财务部门要按照预算安排，合理调配资金，确保各项支出在预算范围内。
对于预算外的支出，必须经过严格的审批程序后方可列支。
（四）预算调整在项目实施过程中，如因工程变更、市场价格波动等原因导致预算发生变化，应及时进行预算调整。
预算调整同样要经过严格的审批程序。
三、资金筹集管理（一）资金来源建筑工程项目的资金来源主要包括自有资金、银行贷款、业主预付款等。
（二）资金筹集计划根据项目资金预算和工程进度，制定合理的资金筹集计划。
明确各阶段所需的资金量和筹集方式，确保项目资金的及时到位。
（三）融资成本控制在选择融资方式时，要充分考虑融资成本，选择最优的融资方案，降低融资成本。
四、资金使用管理（一）资金支付审批建立严格的资金支付审批制度，明确审批权限和流程。
工程项目的资金管理办法
一、总则第一条为加强工程项目资金管理，提高资金使用效益，确保工程项目的顺利实施，根据《中华人民共和国预算法》、《中华人民共和国会计法》及相关法律法规，结合工程项目实际情况，制定本办法。
第二条本办法适用于公司所有工程项目，包括新建、改建、扩建、技术改造等项目。
第三条工程项目资金管理遵循以下原则：（一）依法合规原则：严格按照国家法律法规、行业标准和公司内部规章制度进行资金管理。
（二）专款专用原则：工程项目资金必须专款专用，不得挤占、挪用。
（三）预算管理原则：建立健全工程项目资金预算管理制度，确保资金使用符合预算要求。
（四）效益优先原则：优化资金配置，提高资金使用效益，确保工程项目顺利实施。
二、资金预算管理第四条工程项目资金预算编制应遵循以下程序：（一）工程项目立项时，编制项目投资估算。
（二）项目可行性研究报告批准后，编制项目资金预算。
（三）资金预算经公司相关部门审核后，报公司领导审批。
第五条工程项目资金预算应包括以下内容：（一）项目总投资估算。
（二）项目建设期、运行期资金需求。
（三）资金来源及使用计划。
（四）资金筹措方式。
三、资金支付管理第六条工程项目资金支付应遵循以下程序：（一）施工单位按照工程进度和质量要求，提交工程进度款申请。
（二）公司财务部门对申请进行审核，确保符合预算和合同要求。
（三）审核通过后，按照合同约定支付工程进度款。
第七条工程项目资金支付方式：（一）工程进度款支付：按工程进度和质量要求，分阶段支付。
（二）质保金支付：工程竣工验收合格后，按合同约定支付质保金。
（三）其他费用支付：按照合同约定和实际发生情况支付。
四、资金监督管理第八条工程项目资金监督管理应遵循以下原则：（一）建立健全工程项目资金管理制度，明确资金使用范围和程序。
（二）加强对工程项目资金使用的监督检查，确保资金安全、合规。
（三）对资金使用过程中的违规行为，依法进行处理。
第九条工程项目资金监督管理部门：（一）公司财务部门：负责工程项目资金预算编制、支付审核和监督管理。
工程建设项目资金支出管理办法
工程建设项目资金支出管理办法一、总则为规范工程建设项目资金的支出管理，确保资金使用的合理性、效益性和安全性，促进工程建设项目的顺利进行，特制定本办法。
二、资金支出管理流程1. 工程建设项目资金的支出管理流程包括预算编制、采购申请、审批、支付和结算等环节。
2. 项目部门负责按照预算编制要求，编制项目资金预算计划，并报相关部门审批。
3. 项目部门根据工程建设项目需要，向相关部门提出采购申请，详细说明采购物品、数量、价格等相关信息。
4. 相关部门进行采购申请审批，审核采购申请的合法性、合理性和必要性。
5. 审批通过后，项目部门可进行支付环节，按照采购申请中的金额和款项指示进行支付。
6. 当付款完成后，项目部门需要按照支付文件和相关凭证，进行结账工作，确保账目的准确性和完整性。
三、资金支出管理的注意事项1. 在编制预算计划时，项目部门应根据实际需要进行科学合理的预算，尽量避免浪费和冗余。
2. 采购申请需详细核实采购物品的真实需求，确保采购的合理性和必要性。
3. 采购申请审批时，相关部门应加强审查，确保采购的合法性和符合预算要求。
4. 支付环节需按照相关文件和规定的流程进行操作，确保支付款项的准确和安全。
5. 结账工作应严格按照规定的程序进行，保证账目的真实性和完整性。
6. 资金支出过程中的任何问题和疑虑，应及时向管理部门汇报并解决。
四、责任追究对于违反本办法的行为，将依法追究责任，严肃处理。
五、附则本办法自发布之日起生效，由工程建设项目管理部门负责解释和修订。
以上为《工程建设项目资金支出管理办法》的详细内容，供相关部门和工程建设项目参考和遵守。
工程项目使用资金管理制度
工程项目使用资金管理制度一、总则为规范工程项目使用资金的管理，有效保障资金使用的安全和合理性，提高资金利用效率，特制定本资金管理制度。
二、工程项目资金来源1. 工程项目资金来源包括政府拨款、信贷资金、社会投资等。
2. 各资金来源应按照相关法律法规、政策规定及合同约定使用。
三、工程项目资金使用范围1. 工程项目资金主要用于工程建设、设备采购、人力资源、管理费用等方面。
2. 资金使用所涉及的具体金额、范围和用途应按照相关规定进行合理确定。
四、工程项目资金管理人员1. 工程项目资金管理人员应按照有关规定进行配备，并具有相关资格证书。
2. 财务人员应具备相关专业知识和技能，熟悉财务管理和会计规定。
3. 资金管理人员应严格遵守相关规定，做到廉洁自律，保护资金安全。
五、资金使用管理制度1. 资金使用需制定详细的预算计划，并经相关部门审批后方可执行。
2. 资金使用过程中需加强监督检查，确保资金使用合法合规。
3. 资金使用必须按照预算计划进行，不得随意挪用或超支。
4. 资金使用过程中需依法开展相关资金报告和会计核算。
六、资金监督管理1. 工程项目资金监督管理应建立健全的监督制度，包括内部监督和外部监督。
2. 内部监督主要由资金管理人员和相关部门进行，包括日常检查和定期审计。
3. 外部监督主要由审计机构和相关监管部门进行，包括年度审计和专项监督。
4. 资金监督管理机构应独立运作，不受其他部门干扰，确保监督效果。
七、违规处理1. 对于资金使用中出现的违规行为，需及时处理，包括通报、责任追究等。
2. 对于导致资金损失的违规行为，需依法依规追究责任，并进行赔偿。
3. 对于严重违规行为，需移交司法机关进行处理。
八、附则1. 本资金管理制度经领导审定后正式执行，如需修改必须经过审定。
2. 对于不符合本制度规定的资金使用行为，相关部门需及时纠正。
3. 对于违规行为，相关人员必须承担相应法律责任。
以上为工程项目使用资金管理制度，全文生效。
工程建设资金监督管理办法
工程建设资金监督管理办法第一章总则第一条为加强工程建设项目资金的监督管理,切实保障农民工工资和工程材料采购款的及时支付,保证地质园项目建设资金的安全和工程建设的顺利进行,特制定本办法;第二条本办法适用于股份有限公司以下称“公司”和参与本项目建设的施工单位及为项目建设资金提供配套服务的协议银行;第三条为明确资金管理各方面的权利和义务,公司应与施工单位、银行共同签定工程施工单位资金监管协议见附件1,以此规范建设资金的使用行为;第二章组织机构第四条公司成立工程建设资金监督管理领导小组以下称“监管小组”,总经理任组长,主管工程副总经理任副组长,各项目经理、财务总监和财务部长为成员,财务部负责日常管理工作;第五条工程建设资金监管管理领导小组的职责：1．组织建立、健全建设资金管理内控制度并督促执行；2．按照相关规定,监督各施工单位工程款的使用情况,确保各项工程款用于建设项目；3．监督建设资金使用情况,控制建设成本,提高资金效益、避免资金浪费；4．负责落实项目建设资金按投资计划到位;第六条财务部承担建设资金安全的日常监督管理责任;主要职责是：1．严格执行上级制定的有关建设资金管理规定,负责制定并严格执行建设资金管理内控制度,发现资金安全及资金管理的问题,应及时采取措施化解或解决,并及时向总经理汇报；2．负责对承建施工单位资金流向进行监管,确定施工单位大额资金额度,大额资金额度需报总经理批准；3．负责建设资金账户的管理和使用；第三章资金账户的管理第八条各施工单位应在监管小组提供的监管服务银行开设资金账户,用于工程款的来往结算业务,对项目建设资金进行专户管理;第九条施工单位在银行开设账户后,由其财务部门报公司财务部备案;由财务部组织施工单位、银行签订“工程款使用三方监管协议书”见附件2,明确监管内容、监管方式、监管各方的权利和义务等;第十二条未经核准、备案的帐户,公司不对其拨付资金;第十三条施工单位在帐户的开立和使用方面出现的争议,应及时报公司建设资金监管管理领导小组协调解决;第十四条开户银行应依法为施工单位帐户存款保密,但国家法律、法规规定的有权部门、国务院授权中国人民银行的监督项目和本办法及公司、主办银行与施工单位协议约定的除外,不得代任何单位和个人查询、冻结、扣划开户单位的帐户存款;第四章建设资金的使用和监管第十七条施工单位专户资金属本项目建设专用资金,其帐户资金的使用必须用于本项目,主要使用类别有：项目人工费用、自购地方材料采购、日常办公费、设备购置、维修等费用;第十五条施工单位应按工程进度合理使用工程款,优先支付农民工工资;施工单位每次收到工程款时应留足不低于20%的农民工专项资金,专门用于农民工工资的拨付与支付;施工单位申请支用农民工专项资金时,要提交劳务合同及结算凭据,并督促劳务分包方按时兑现农民工工资,有条件的可实行直接发放;第十六条施工单位必须按月25日前向财务部提报工程款使用计划申请表一式三份,申请表应附：有关结算凭证、收款单位信息以及经监理工程师签认的经济凭证等资料,分项列明资金用途和金额,经监管小组组长审批、财务部审核后,送指定银行一份,财务部留存一份,返回施工单位一份,据此作为支付审核的依据;不按时提报申请表的,公司不予拨付资金;各施工单位必须在工程款月使用计划中单列农民工工资支付额及明细表;第十五条施工单位使用工程款时,对支付款项所提交的凭据材料的真实性负责,如有不实,施工单位自行承担所有责任;第十七条施工单位应及时支付：1.自购地方材料、设备款和民工工资；2.凡未及时支付上述款项,公司将在当期工程结算款拨付时预扣50％工程结算款,待上述款项付清后,再返还预扣的工程款;第十八条财务部预付工程款时,应当确认工程施工合同及设备、材料采购合同已经签订,施工、供货单位按招标文件或合同约定提交银行预付款保函或相应履约保证金后,按照合同规定条款进行支付;凡是没有签订合同或不具备施工条件的工程,不得预付工程款;第二十一条公司将定期对施工单位遵守帐户管理规定、资金使用等情况进行检查;监管服务银行和施工单位设置专人配合公司进行专项检查,并按要求提交相关证明材料如支付凭证、资金流水等;第六章责任追究第二十四条施工单位违反本办法规定,将停止拨付工程款,责令限期整改;施工单位发生民工工资讨薪群体性事件的施工单位,自事件发生之日的下一月起,民工工资专户的最低留存比例提高到50%;第条指定银行不按上述程序执行,监管小组将另行指定银行;第条公司财务部有下列情形之一的,对财务部及相关人员追究责任：1.无预算或超预算办理资金支付的；8.对施工单位大额资金审批不严,造成建设资金被挪用的;第二十五条公司相关部门有下列情形之一的,对责任部门及相关人员追究责任：1.未按程序办理或未认真审核批复工程验工计价,造成高估冒验、预验、虚验的；2.违反基建管理程序,擅自改变建设内容、提高建设标准,导致建设资金流失的；4.未认真对质保期满的工程项目进行审核认定,办理质量保证金返还后发现仍存在质量问题的;第二十六条发生本规定所列违规事项的,按公司有关规定追究相关单位和人员责任;第七章附则第二十九条本办法由公司监管小组负责解释,自印发之日起执行;附件1：工程施工单位资金监管协议甲方建设单位：股份有限公司单位地址：电话：组织机构代码证号码：传真：法定代表人或授权代理人：有效身份证件号码：乙方施工单位：单位地址：联系电话：营业执照号码：传真：法定代表人或授权代理人：有效身份证件号码：丙方：银行单位地址：法定代表人或授权代理人：电话：传真：共同声明条款：1. 本协议独立于甲乙双方的施工合同,双方施工合同的变更、解除、终止不影响本协议的效力;甲乙双方在签订和履行施工合同过程中出现的问题和纠纷与丙方无关,丙方对此不承担任何责任;2. 除本协议约定的情况外,本协议的变更、解除、终止须经甲、乙、丙三方同意;3. 丙方对结算账户资金的监管并不意味着对乙方付款义务承担任何保证责任;丙方仅对甲、乙双方的授权指令作形式性审查;4. 资金在被丙方监管期间,如被有权机关查封、冻结、扣划或存在其他情况,致使丙方无法协助完成资金划转,丙方有权终止本协议,且丙方不承担任何法律责任;5. 因国家政策和相关法律法规限制,导致丙方无法按照本协议约定完成资金划转的,丙方不承担任何法律责任;6. 非因丙方过错原因,导致本协议解除或终止的,丙方不返还已收取的手续费;7. 因甲乙双方不按本协议约定的程序办理而造成的一切后果,丙方不承担任何法律责任;8. 结算账户资金在监管期间不予办理挂失,如遇存单丢失或密码遗忘的情况,在解除冻结支付时,办理挂失;9．甲乙双方之间的任何争议均应由双方自行协商或通过法律途径解决,丙方不承担任何法律责任;10. 除本协议另有约定外,丙方收到甲乙双方共同签字盖章的终止本协议或终止丙方监管义务的书面通知后,本协议终止;丙方无须对甲乙双方承担任何责任;11. 甲乙双方清楚地知悉丙方的经营范围、授权权限;12. 甲乙双方已阅读本协议所有条款,并特别注意了本协议字体加黑的条款;应甲乙双方要求,丙方已经就本协议做了相应的条款说明;甲乙双方对本协议条款的含义及相应的法律后果已全部通晓并充分理解;13. 甲乙双方所从事的任何与本协议相关的活动均符合法律法规,因违反法律法规并给丙方造成任何损失的,将对丙方的损失承担赔偿责任;14. 甲乙双方有权签署本协议;协议条款：鉴于甲方与乙方签订了项目施工合同下称“施工合同”,甲、乙、丙三方在自愿、平等和协商一致的基础上,就丙方为甲乙双方提供承建本项工程项目银行结算账户资金监管有关事宜,订立本协议;第一条权利和义务一、甲方权利和义务一严格、全面履行本协议,乙方违约时向丙方发出授权支付通知书指令;二乙方结算账户使用大额资金需甲方在大额资金授权支付通知书上签署同意意见、并登记后丙方可划拨;大额资金的额度定为20万元以上含20万元;三甲方有权审查乙方与承包工程有关的财务账项,监管甲方拨入乙方的建设资金使用情况;四甲方保证按照施工合同约定及时向乙方支付各种工程款;二、乙方权利和义务一在丙方开立结算账户或指定其在丙方已有的账户作为结算账户,账户户名：XXXXXX,账号：XXXXXXX,开户行XXXXXXXX;二严格、全面履行本协议;不得把大额资金化整为零,规避甲方、丙方的监管;三本项工程资金应专款专用,不准挪用、串用,乙方工程款的划拨,主要通过现金支付、转帐、电汇等方式进行,其中现金支付只能用于农民工工资支付和项目经理部的管理费;四乙方每月末向甲方提供银行对账单复印件一份;五乙方承诺在结算账户资金监管期间内,不在丙方申请开通电子银行渠道不限于网上银行、电话银行等,不在监管账户上设置任何妨碍丙方履行本协议的事实上或法律上的障碍;六乙方所从事的任何与协议相关的活动均应符合法律法规,因违反法律法规并给丙方造成任何损失的应对丙方的损失承担赔偿责任;七乙方账户主要用于施工当地所发生的支出,主要包括职工、民工工资、办公费、地方零星材料采购、机械使用费、各种税费等;九乙方承诺将收到甲方的建设资金用于项目工程建设,在工程竣工之前,除经甲方同意上交的管理费之外,保证不抽走建设资金或用于本工程以外的项目支付;三、丙方权利义务一为甲乙双方开立账户、资金存储、支取及相关权益文件保管等金融服务,按本协议约定和甲乙双方的授权,监管结算账户资金,并协助完成违约资金的交付或退回,但根据法律法规的规定,该监管账户被有权机关冻结或扣划的,或其他任何非丙方原因致使丙方无法履行本协议项下义务的情况除外;二有权按照施工合同约定的资金用途对监管账户进行监管,并有权拒付乙方不符合合同约定用途的支付要求;三无甲方签发的大额资金授权支付通知书,丙方有权拒付乙方结算账户资金的划拨;丙方有权对乙方资金支付用途进行逐笔审核;发现把大额资金化整为零逃避监管嫌疑的支付要及时制止;四协助完成监管资金的支付,但根据法律法规的规定,该监管账户被有权机关冻结或扣划的,或其他任何非丙方原因致使丙方无法履行本协议项下义务的情况除外;五因丙方监管不利给甲方造成损失的,应对甲方承担赔偿责任;第二条其他约定一、甲方可采用下列方式向丙方提交大额资金授权支付通知书：1、自行到丙方经办网点签发大额资金授权支付通知书;2、丙方客户经理为甲方提供上门服务;三、丙方对相关资金的监管并不意味着对乙方付款义务承担任何保证责任;四、结算账户在被丙方监管期间被有权机关查封、冻结、扣划或存在其他情况,致使丙方无法协助完成资金划转的,丙方不承担任何责任;五、因国家政策和相关法律法规限制,导致丙方无法按照本协议约定完成资金划转的,丙方不承担任何责任;第三条适用法律及争议解决一、本协议适用中华人民共和国法律;二、因本协议引起的争议纠纷,当事各方可友好协商解决;协商不成的,可向丙方所在地人民法院诉讼解决;第四条协议的效力一、本协议自甲、乙、丙三方有权签字人签字并加盖公章之日起生效;二、协议三方可约定其他条款作为本协议的附件,附件须经三方签字或盖章;附件内容与本协议内容有冲突的,以本协议为准;三、在本协议履行过程中,协议相关当事人所签发的大额资金授权支付通知书、终止协议通知书等相关文件均为本协议有效组成部分,与本协议具有同等法律效力;第五条附则本协议一式三份,正本甲方、乙方、丙方各执一份,副本甲方、乙方、丙方各执二份具有同等法律效力;甲方：单位公章：法定代表人或授权代理人签字：乙方：签字和/或单位公章：法定代表人或授权代理人签字：丙方：签字和/或单位公章：法定代表人或授权代理人签字：年月日附件2:项目工程款使用计划申请表上报时间：资金来源：合同段：编号：说明：一页不够可多页;大额资金授权支付通知书编号：XXXX支行：依据第号资金监管协议的约定,现授权贵行将监管协议中约定的监管资金为人民币元大写金额划至甲方指定账户户名： ,账号： ;特此授权;监管小组组长签字：年月日财务总监签字：会计主管签字：业务专用章年月日附录2：终止协议通知书编号：银行分支行、乙方：我方决定于___年___月____日终止履行编号为第号的资金监管协议,特此通知;甲方签字：乙方签字：日期：本通知书一式两份,一份由经办行业务部门留存,另一份由甲方送达乙方;。
建设工程项目资金管理办法
建设工程项目资金管理办法为了有效地对建设项目进行投资控制和加强工程造价管理，根据财政部、建设部财建[2004]369号文，关于《建设工程价款结算暂行办法》的通知，结合中大审计[2002]3号关于中山大学工程项目资金管理暂行规定，特制订本管理办法。
1、建设项目决策阶段及设计阶段工程造价的控制1.1 建设项目投资决策阶段,必须委托具有资质的单位编制可行性研究报告或立项申请报告，选择技术上可行、经济上合理的建设方案。
可行性研究阶段的投资估算编制控制误差率在±20 %以内。
1.2 建设项目严格按国家、省、市及学校有关设计招投标规定，组织设计招标工作，通过设计招标和设计方案竞选优化设计方案。
2、建设项目施工阶段工程变更的控制2.1工程变更包括设计变更、进度变更、施工条件变更，也包括使用单位提出的新增工程，即原招标文件和工程量清单中没有包括的工程项目等。
2.2预留金的约定，在工程合同价款中按预算控制价的8%-10%约定预留金，作为施工过程中工程变更所增加的工程量、设计变更、局部地基处理等增加的费用。
预留金不作为进度款支付的依据，结算时按实际发生支付。
2.3 工程变更程序2.3.1提出变更要求(1)承包人提出合理化建议涉及到对设计图纸或施工组织设计的更改及对原材料、设备的更换，须提供完整的工程变更文件（包括变更的概况、变更理由、变更后的设计图纸、变更预算书及对合同价的影响等）。
(2)发包人提出变更，由总监理工程师协助提出工程变更文件。
使用部门提出变更，必须书面申请，并附工程变更文件给项目主管部门审批。
(3)设计院提出变更，需同时提供完整的工程变更文件。
(4)除瞬间会危及建筑或人身安全和突发项目的变更外，无论哪一方提出的工程变更，均需先提交总监理工程师签收、初审，并按有关权限和审查批准程序审批后以书面形式发布变更批示。
2.3.2工程变更审查(1) 除瞬间会危及建筑或人身安全和突发项目的变更外，未经投资估计、预算、审批的工程变更一律不得发出。
建筑工程项目资金管理办法
建筑工程项目资金管理办法建筑工程项目是现代社会中基础设施建设的重要组成部分，它的质量和效益与资金的管理紧密相关。
建筑工程项目资金管理办法是指在建筑工程项目开展过程中，规范资金使用、保障工程项目顺利完成的一系列管理方法。
一、建筑工程项目资金来源建筑工程项目资金来源包括政府投资、社会集资、银行贷款、企业自筹等渠道。
政府投资主要来源于国家、地方政府的财政预算、政府扶持资金和基础设施建设基金等。
社会集资主要包括招标、竞标和公开募股等方式。
银行贷款是指开展工程项目时，向银行提出的融资申请。
企业自筹是指企业将自有资金投入工程项目的开展和运营当中。
为了确保建筑工程项目的顺利进行，资金来源必须透明、合法、规范。
开展资金来源审查是资金管理办法的重要内容之一，应该制订具体的审查标准和流程，确保所有资金的来源合法，避免资金流向的不正常问题。
二、建筑工程项目资金使用管理建筑工程项目资金管理的重点在于规范资金的使用，保证工程项目的质量、安全和进度等方面得到保障，并且避免违规行为的发生。
例如，规定项目经理只能在特定范围和定额内使用资金，做好规定资金使用的记录和管理程序等。
1.建立资金管理专项账户在开展建筑工程项目过程中，应该根据工程项目的类型和建筑规模等因素，将必要的资金独立管理，这就需要建立一个专项资金管理账户。
在专项账户中，所有的资金来源和去向都要记录清晰，并在使用过程中严格遵照财务管理的规定，做好账目的报告和分类记录等。
2.制定资金使用规定在建筑工程项目的资金使用方面，应该制定专门的规定和操作细则。
例如，明确资金用途和用度范围，规定使用的人员权限及定额，增强职责分工等。
此外，各项费用和开支的审核程序要规定明确，确保切实而有效地对资金进行管理和控制。
3.进行有效的风险控制和监督管理在建筑工程项目的开展中，存在各种风险和隐患，如建筑工程质量、资金安全、职工安全等方面。
为了确保资金安全，应该设置专门的监督管理机构，增强风险评估和措施的制定，及时发现风险点和预警机制，并且随时更新和改善安全管理措施。
工程建设项目资金管理制度
工程建设项目资金管理制度第一章总则第一条为规范工程建设项目资金管理，保障资金使用安全、合理、高效，提高工程建设项目经济效益，制定本制度。
第二条本制度适用于我公司所有工程建设项目，包括新建、改建、扩建、技术改造等项目。
第三条工程建设项目资金管理应遵循公开、公平、公正、便民原则，保证资金使用的安全、合法、合规。
第二章资金管理责任第四条工程建设项目资金管理由项目负责人全权负责，确保资金使用符合国家法律法规和公司内部制度规定。
第五条项目负责人应加强对资金的监督和控制，确保项目资金的安全和合理使用。
第六条财务部门应加强对资金的监测和管理，做好工程建设项目资金的预算编制、执行和监督工作。
第七条公司领导层应加强对工程建设项目资金管理的监督，确保资金使用的合法、合规。
第八条项目部门应加强对资金的使用记录和报销审批，确保资金使用的真实、清晰。
第九条对于违规使用资金的人员，公司将给予相应的处罚并追究责任。
第三章资金分配和使用第十条工程建设项目的资金来源应及时分配到项目账户，并按照预算执行。
第十一条资金支出应按照采购、支付、结算流程，确保资金使用的合理性。
第十二条对于超出预算的支出，需提出合理的解释和报备。
第十三条资金使用应遵循项目管理的原则，确保项目进度和质量。
第十四条资金使用的记录应真实、准确，确保资金使用的透明和可追溯。
第四章资金监督和检查第十五条公司内部应设立资金监督和检查部门，加强对工程建设项目资金的日常监督和检查。
第十六条资金监督和检查部门应定期对工程建设项目的资金使用情况进行检查，确保资金使用的合规。
第十七条对发现的资金使用不规范的情况，资金监督和检查部门应及时报告公司领导层和相关部门，提出整改建议。
第十八条公司领导层应加强对资金监督和检查的指导和督促，确保监督和检查工作的顺利进行。
第五章资金使用的报告和评估第十九条工程建设项目的资金使用情况应定期报告公司领导层和相关部门。
第二十条公司领导层应对工程建设项目的资金使用情况进行评估，提出合理的建议和意见。
基本建设项目资金计划管理办法
基本建设项目资金计划管理办法第一章总则第二条本办法适用于由政府投资、国家及地方资金参与的基本建设项目。
第三条基本建设项目资金计划应根据项目的实际需要，合理安排资金使用，确保项目顺利进行。
第四条基本建设项目资金计划应遵循公开、公平、公正的原则，通过招标、竞争等方式选择施工单位和采购材料，确保资金使用的合理性和效益性。
第五条基本建设项目资金计划的编制应符合国家规定的财务管理制度，并遵循预算管理的原则。
第六条基本建设项目资金计划应与项目实施计划相配套，明确各项工程进度及资金需求，确保项目资金及时到位。
第二章资金计划编制第八条基本建设项目资金计划的编制应充分考虑项目周期、工程规模、施工难度、资金筹措能力等因素。
第九条基本建设项目资金计划的编制应根据项目实施计划确定的工程进度，合理安排资金到位时间。
第十条基本建设项目资金计划的编制应参考项目预算，按照各项建设工程的计划进度和所需资金，分别列明年度及阶段性资金需求。
第十一条基本建设项目资金计划的编制应进行评估和论证，确保资金计划的科学性、合理性和可行性。
第十二条基本建设项目资金计划的编制应考虑资金的可持续性，避免过度依赖一次性拨款，应重视资金的循环利用。
第三章资金计划执行第十三条基本建设项目资金计划应严格按照批复的资金计划执行，不得随意调整和挪用资金。
第十四条基本建设项目资金计划执行过程中，应及时报告项目进度、资金使用情况等相关信息，对重大事项和问题应及时汇报。
第十五条基本建设项目资金计划执行过程中，应加强监督和审计，定期对资金使用情况进行检查和评估。
第十六条基本建设项目资金计划执行过程中，如有项目需求变更或资金调整等情况，应及时报备、报批，并做好相应的调整和补充工作。
第十七条基本建设项目资金计划执行完毕后，应及时进行资金结算，做好相关账务处理和归档工作。
第四章责任和监督第十八条基本建设项目资金计划的编制和执行由项目管理机构负责，具体工作由项目负责人和财务人员共同完成。
工程建设项目资金使用管理办法
工程建设项目资金使用管理办法1. 引言本办法旨在规范工程建设项目资金的使用和管理，确保项目资金的合理、高效使用，防止资金浪费和滥用。
本办法适用于所有工程建设项目资金的使用和管理。
2. 资金使用管理原则2.1 合规性原则：工程建设项目资金的使用必须符合相关法律法规和政府政策，不能违法违规。
2.2 公正性原则：工程建设项目资金的使用必须公平、公正，禁止以任何形式给予或接受贿赂、回扣等不正当利益。
2.3 高效性原则：工程建设项目资金的使用应当高效、节约，提倡科学管理，避免资源浪费。
3. 资金使用管理程序3.1 项目立项和预算编制：工程建设项目依照法定程序立项，编制详细、合理的项目预算。
3.2 资金申请和审批：项目单位根据实际需要，按照预算编制的项目资金需求，向上级主管部门提出资金申请，并经过审批合规后方可使用。
3.3 资金支付和结算：经过资金申请和审批后，项目单位按照法定程序执行支付和结算流程，确保资金使用的合法性和准确性。
3.4 资金监督和审计：项目资金使用过程中应设立独立的监督机构，负责对资金使用进行监督和审计，防止资金滥用和浪费。
4. 责任和惩处机制4.1 项目单位负责人对本项目的资金使用和管理承担最终责任。
4.2 对于违反本办法的行为，将依法追究相关人员的责任，包括但不限于警告、罚款、停职、降职、撤职等处罚措施。
5. 附则5.1 本办法自颁布之日起生效。
5.2 本办法解释权归属于本单位。
5.3 本办法最终解释权归属于本单位。
以上为《工程建设项目资金使用管理办法》的内容。
请各项目单位遵守并严格执行，确保工程建设项目资金的合理使用和管理。
工程建设项目资金支付管理办法
工程建设项目资金支付管理办法随着中国建设项目的迅速发展，工程建设项目资金支付的管理也得到了广泛关注。
为了规范工程建设项目的资金支付，保证工程建设项目资金的合理使用和保障建设工程的质量和安全，财政部出台了《工程建设项目资金支付管理办法》。
本文将从该办法的背景、目的、内容及执行情况等方面进行详细的解析。
一、背景《工程建设项目资金支付管理办法》是财政部于2018年10月18日发布的。
该办法的出台是为了贯彻落实《中华人民共和国预算法》和《中华人民共和国会计法》，促进工程建设资金管理的透明性、规范性和合理性，防止工程建设项目中的资金浪费、透支和滥用，提高工程建设项目的效率和成果等。
二、目的《工程建设项目资金支付管理办法》的目的是明确和规范工程建设项目资金支付的管理，保障工程建设项目的质量和安全，确保资金的公正、透明和合理使用，提高工程建设项目资金管理的效率和成果。
通过制定严格的管理办法，防止工程建设项目中的资金浪费、透支和滥用等问题，确保工程建设项目资金的使用和管理达到合理、规范和透明的目的。
三、内容《工程建设项目资金支付管理办法》主要包括以下方面的内容：1、审批程序：工程建设项目资金支付需经过项目审批、资金申领、资金支付、验收与结算等环节，并严格按照法定程序进行。
2、资金来源：工程建设项目支付的资金来源包括政府预算安排的资金、贷款、建筑基金、企业自筹资金等，必须保证资金来源合法合规。
3、资金审计：在工程建设项目资金支付过程中，必须进行严格的资金审计，保证资金使用的合理性和规范性。
4、支付流程：工程建设项目资金支付应按照合同约定和资金申请程序进行，避免资金的挤占和滥用。
5、资金使用：工程建设项目资金使用必须符合工程建设规划和合同约定，实现建设工程的质量和安全。
6、违规处理：对于工程建设项目资金支付中存在的违规行为，按照相关法律法规进行处罚和追责，维护国家利益和社会公正。
四、执行情况自《工程建设项目资金支付管理办法》实施后，各级财政部门加强了对工程建设项目的资金管理，提高了对工程建设项目资金支付的监管和审计力度。
工程项目用款管理办法
第一章总则第一条为加强工程项目资金管理，确保资金使用安全、高效，根据国家有关法律法规和政策，结合我单位实际情况，制定本办法。
第二条本办法适用于我单位所有工程项目，包括新建、改建、扩建、维修、养护等项目。
第三条工程项目用款管理应遵循以下原则：1. 专款专用原则：资金必须按照批准的用途使用，不得挪用、挤占。
2. 预算管理原则：严格按照预算编制、审批、执行和监督，确保资金使用合理、合规。
3. 绩效管理原则：强化资金使用效益，提高资金使用效率。
4. 安全管理原则：加强资金安全防范，确保资金安全。
第二章组织机构与职责第四条成立工程项目用款管理领导小组，负责工程项目的资金管理工作。
第五条领导小组职责：1. 制定工程项目用款管理制度，并组织实施。
2. 审核工程项目用款计划，审批用款申请。
3. 监督检查工程项目资金使用情况，确保资金使用合规、高效。
4. 负责工程项目资金使用过程中的协调、沟通和解决有关问题。
第六条项目管理部门职责：1. 编制工程项目用款计划，经领导小组审批后组织实施。
2. 按照批准的用款计划，办理资金拨付手续。
3. 定期向领导小组报告资金使用情况。
4. 加强项目资金管理，确保资金使用安全、高效。
第三章用款计划与审批第七条项目管理部门在项目实施前，应根据项目规模、进度、成本等因素，编制项目用款计划。
第八条项目用款计划应包括以下内容：1. 项目名称、规模、实施单位；2. 项目总投资、资金来源；3. 项目用款计划；4. 项目实施进度安排；5. 预计资金使用效益。
第九条项目用款计划经领导小组审批后，由项目管理部门组织实施。
第十条项目用款计划如有变更，需经领导小组重新审批。
第四章资金拨付与使用第十一条项目管理部门根据批准的用款计划，办理资金拨付手续。
第十二条资金拨付应按照以下程序进行：1. 项目管理部门填写资金拨付申请表，经分管领导签字后报领导小组审批；2. 领导小组审批通过后，财务部门办理资金拨付手续；3. 项目管理部门收到资金后，及时办理资金接收手续。
《项目建设资金支付管理办法》
第一条为最大限度发挥项目建设资金充分保障工程进度和提高工程质量的作用, 明确各管理主体的责任，规范工程款支付流程，确保工程款正确支付，控制工程成本，制定本办法。
第二条本办法合用于公司建设的所有开辟工程项目进度款、结算款(含设备结算款)的支付。
第三条付款依据:双方签订的合同条款、施工方案设计书、工程进度款审定书、工程竣工结算书、项目配套成果文件和工程竣工质量验收合格证明等有效资料。
第四条施工单位、监理单位、建设单位须本着合理、经济的原则,本着对工程质量负责、为最终用户负责的原则,履行建设资金使用的相关主体责任。
第五条施工单位须严格履行合同责任，确保进度和质量、确保施工安全，按照合同约定和工程建设预算定额,根据工程形象进度按月上报进度款、办理竣工结算，承担因自身原因造成的质量责任和行政性罚款。
第六条监理单位须按照与建设单位签订的监理协议严格履行工程建设监理责任，对施工单位报送的月度进度款申请资料、工程竣交结算资料等进行严格审核,特别对工程形象进度和进度款审核要提出专业审查意见,对未达到质量要求或者未按规定技术工艺流程施工的工程量予以扣除并下发整改意见，确保工程质量，维护建设单位利益和社会效益。
第七条建设单位须对经监理单位审核过的各类结算资料由工地代表再次复核，经工程部总监审定,提交预算部。
预算部造价工程师根据合同约定,按照计量规则，再次复核工程形象进度、确认工程量，并出具最终审定意见。
经主管领导签字审批后进入款项支付环节。
第八条工程进度款1、工程进度款申报的前提条件(1)所申报形象进度与现场实际情况必须相符；(2)所申报形象进度工程质量必经监理验收合格;(3)监理或者政府部门发出的整改通知单要求整改的项目已整改完毕并及时回复；(4)各阶段工程资料完整、有效;(5)安全文明施工达标，如承包人违反合同有关约定或者建设方管理细则条款，承包人向发包人支付违约金.2、工程进度审批流程(附件 1)(1) 每月 28 日前，施工单位向监理单位提报《工程计量报审表》 (附件 3)，同时附进度款结算各项资料(电子版同时上报建设单位预算部)。
工程建设项目资金划拨管理办法
工程建设项目资金划拨管理办法1. 引言本文档旨在规范工程建设项目资金划拨的管理办法，以确保资金使用的合规性和效益性。
2. 资金划拨的程序和要求2.1 资金划拨程序- 工程建设项目资金划拨应按照项目计划书和合同约定进行，并遵循相关法律法规的要求。
- 资金划拨的程序包括申请、审批、签订划拨协议、划拨执行和监督等环节。
2.2 资金划拨要求- 资金划拨申请应包括项目的基本情况、资金需求、使用计划等内容，并提交相应的证明材料和审批意见。
- 资金划拨审批应严格依据项目的必要性、可行性和合规性进行，确保资金使用的合理性和效益性。
- 划拨协议应明确资金划拨的方式、金额、期限等内容，并由相关部门和项目单位签订。
3. 资金的使用和监督3.1 资金使用- 工程建设项目资金应按照划拨协议的约定进行使用，不得超出划拨金额或违规使用。
- 资金使用应遵循省级、市级和部门的相关规定，确保资金使用的合法性和规范性。
3.2 资金监督- 资金使用应实行日常监督和定期审计，并及时报告资金使用情况。
- 监督部门应加强对工程建设项目资金的监督，发现问题及时处理，并追究责任人的责任。
4. 资金划拨的风险控制4.1 划拨风险评估- 在划拨资金前，应对工程建设项目进行风险评估，识别项目可能存在的风险因素。
- 风险评估结果应作为决策的依据，采取相应的风险控制措施。
4.2 资金划拨控制措施- 划拨资金应分阶段进行，根据项目进展和资金需求情况进行相应的划拨。
- 资金划拨应设立专门的资金监管账户，并强制性要求项目单位进行专用账户使用和资金用途的登记和报告。
5. 罚则和处罚资金划拨中如存在违规行为或不当使用资金等问题，将依法追究相关责任人的法律责任，并采取相应的处罚措施。
6. 附件- 相关法律法规- 资金划拨申请表格- 资金划拨协议范本以上为《工程建设项目资金划拨管理办法》的主要内容，旨在规范和管理工程建设项目资金的划拨过程，确保资金的合法性和有效性。
本办法适用于所有工程建设项目的资金管理，相关部门和项目单位应严格执行，并按照法律法规要求履行相应的义务。
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建设工程项目资金管理办法
为了有效地对建设项目进行投资控制和加强工程造价管理，根据财政部、建设部财建[2004]369号文，关于《建设工程价款结算暂行办法》的通知，结合中大审计[2002]3号关于中山大学工程项目资金管理暂行规定，特制订本管理办法。
1、建设项目决策阶段及设计阶段工程造价的控制
1.1 建设项目投资决策阶段,必须委托具有资质的单位编制可行性研究报告或立项申请报告，选择技术上可行、经济上合理的建设方案。
可行性研究阶段的投资估算编制控制误差率在±20 %以内。
1.2 建设项目严格按国家、省、市及学校有关设计招投标规定，组织设计招标工作，通过设计招标和设计方案竞选优化设计方案。
2、建设项目施工阶段工程变更的控制
2.1工程变更包括设计变更、进度变更、施工条件变更，也包括使用单位提出的新增工程，即原招标文件和工程量清单中没有包括的工程项目等。
2.2预留金的约定，在工程合同价款中按预算控制价的8%-10%约定预留金，作为施工过程中工程变更所增加的工程量、设计变更、局部地基处理等增加的费用。
预留金不作为进度款支付的依据，结算时按实际发生支付。
2.3 工程变更程序
2.3.1提出变更要求
(1)承包人提出合理化建议涉及到对设计图纸或施工组
织设计的更改及对原材料、设备的更换，须提供完整的工程变更文件（包括变更的概况、变更理由、变更后的设计图纸、变更预算书及对合同价的影响等）。
(2)发包人提出变更，由总监理工程师协助提出工程变更文件。
使用部门提出变更，必须书面申请，并附工程变更文件给项目主管部门审批。
(3)设计院提出变更，需同时提供完整的工程变更文件。
(4)除瞬间会危及建筑或人身安全和突发项目的变更外，无论哪一方提出的工程变更，均需先提交总监理工程师签收、初审，并按有关权限和审查批准程序审批后以书面形式发布变更批示。
2.3.2工程变更审查
(1) 除瞬间会危及建筑或人身安全和突发项目的变更外，未经投资估计、预算、审批的工程变更一律不得发出。
擅自发出工程变更而影响项目投资控制的，由发出人自行负责。
(2) 瞬间会危及建筑或人身安全和突发项目可以采取口头通知变更，并在48小时内给予书面确认。
(3) 总监理工程师收到完整的工程变更文件后，在监理合同业主授权范围内进行审核并提出意见及时送各校区基建办公室或工程管理科。
(4) 各校区基建办公室或工程管理科配合总监理工程师，根据工程变更文件的内容和变更预算进行审查。
符合审批权限的，审批后向承包人发布变更批示；超越审批权限的，报处“投资控制小组”审批。
2.4 工程变更审批权限
2.4.1各校区基建办公室或工程管理科配合总监理工程师，负责审核变更是否合理、变更预算是否符合定额和有关文件规定，审核增加的变更预算是否超计划、该变更预算所需要费用能否解决。
2.4.2单项变更工程增加投资在10万以内，或增加投资占预留金10%以内，由工程管理科负责人或各校区基建办副主任审批签发。
2.4.3单项变更工程增加投资在10～20万元，由工程管理科或各校区基建办配合总监理工程师，审核后提出处理意见报处“投资控制小组”讨论通过后，由主管基建工程的副处长或各校区基建办主任签发。
2.4.4单项变更工程增加投资在20万元以上，或累计增加投资占预留金的80%时，由“投资控制小组”讨论提出处理意见，由处长签发。
2.4.5变更工程增加投资累计超过预留金，及新增工程按单独合同对待的项目，报主管校领导审批。
2.4.6使用部门提出的变更：在工程设计阶段要充分听取使用部门的意见,在工程施工阶段要严格控制使用部门提出的变更。
增加投资5万元以下（含5万元）的工程，由使用部门提出书面申请，经项目主管部门审批。
增加投资5万元以上，由使用部门提出书面申请，项目主管部门审核同意后提出工程变更文件及意见报告，报主管校领导审批。
2.4.7改变原设计功能或变更超过批准的建设规模时，还须经原规划管理部门和其他有关部门审查批准，并由原设计单位提供变更的相应图纸和说明，与承包人协商一致的价格后签署补充协议。
2.5补充协议的签定
发生以下工程变更应按财政部、建设部财建[2004]369号文等有关规定和程序重新签订补充协议。
2.5.1发生不可预见，如基础变更增加大量工程量、主要建材钢筋、水泥价格大幅上涨等，导致单项变更增加投资占合同价的2%及以上。
2.5.2使用部门提出功能改变并经学校批准，增加原工程内容，导致单项变更增加投资占合同价的1%及以上。
2.5.3未包含在招标工程量清单内的附属及室外工程等。
5、由处务会负责对本办法进行修订和解释。
二００五年十月九日。