浅析柔性财务管理
柔性财务管理制度
柔性财务管理制度一、引言柔性财务管理制度是指为了适应市场变化和企业经营特点，通过对财务管理制度的调整、创新和优化，使企业财务管理更加灵活、高效的一种管理模式。
柔性财务管理制度在当代经济管理范畴中扮演着非常重要的角色，能够帮助企业达到财务管理与业务发展的协同效应，提高企业的经营效益和核心竞争力。
二、目的和意义1.适应市场变化：企业环境是动态的，市场变化也是非常迅速的。
柔性财务管理制度可以使企业财务管理及时调整，以适应市场需求和企业运营变化，更好地把握市场机会。
2.提高企业竞争力：柔性财务管理制度可以帮助企业降低垄断成本，实现质量、服务、价格等核心竞争力的提升，从而更好地满足客户需求，赢得市场份额。
3.简化企业管理流程：柔性财务管理制度可以简化企业的财务管理流程，提高财务管理的效率和准确性，降低人力和物力成本。
4.促进企业成长：柔性财务管理制度可以帮助企业实现财务稳定运行，保证经济、社会效益合理兼顾，推动企业健康、可持续、快速发展。
三、柔性财务管理制度的实施柔性财务管理制度的实施主要分为以下几个方面：1. 财务流程优化对企业财务流程进行评估，通过流程优化、标准化流程等方式，使企业财务流程更加简单、快捷、有效。
财务流程优化可以对企业的整体经营管理水平、资源利用效率和市场竞争力产生长期、稳定的积极影响。
2. 财务数据分析财务数据分析是对企业财务数据进行全方位、多角度的分析，以发掘潜在的价值，为企业决策提供支持和指引。
财务数据分析可以为企业提供准确、可靠的数据支撑，帮助企业制定正确的经营策略，做出适切的战略决策，提高企业的竞争力。
同时，财务数据分析也可以加强企业对财务风险的控制，保证企业资金的安全与稳健。
3. 灵活的预算管理预算管理是企业财务管理的核心部分，对企业经营决策具有重要的指导作用。
但是传统的预算管理模式存在刚性化、过程复杂、调整困难等问题，难以适应市场变化和企业经营特点。
柔性的预算管理可以通过滚动预算、灵活预算和弹性预算等方式，使企业财务预算更加灵活、高效。
浅谈柔性财务管理
３ 我国 企业 目前 实施柔性 财务 管理 的障碍
在我 国企业财务管 理工作 中应用最 为广泛 的还是 刚性
活动 ， 推进财务管理工作 的展开 。柔性财务 管理强调要根据
企业 的环境 变化 ， 不断完善和改革财务管理工作 。财务管理
财务 管理模式 ， 这种模式在企业财务管理工作 当中表现 出很
和 视 同工伤的 情形 中规定职 工在 工作 时间和 工作 场所 内 ，
１ 柔性财 务 管理 的特征
柔性财 务管理方式 的思想 特点 的主要表现 在以下两 个
方面： 第一方面表现在对财务活动的组织和财务关 系的引导 式处理关 系 ： 第二方面表现在与引导式管理方式相结 合的财 务关系 的转变。传 统的财务管理强调按计 划去组织财务管理
柔性管理和刚性管理具有相 同的 目标 ， 只不过方 法上有 差异 。对于柔性化管理而言 ， 其基础是高素质的员工 ， 而刚性 化管理则是高水平 的管理人员。
应 当依法承担赔偿责任 ；拒不 承担或 者其 负责人逃匿的 ， 由
人员 ， 如果 自身发生伤 害事 故后 ． 大部分 情形下 却仍可 以认 定为工伤并可以享受到工伤保险待遇。这似乎助长 了有关责
任人的侥幸心理 。
根据 《 工伤保 险条 例》 十 四条 、 十五条 规定 了工 伤 第 第
候 刚性过 重虽然控制住 了企业 费用 支出 ， 不利于员工对企 但
业感 情的维续 。（ ） ２ 组织结构复杂 ， 易于沟通 ， 不 使企业财务 管理处于低效率的状态。由于我国许多企业 目与他们关系很 大。他们 的 目标理想 、 精神状态 、 管理水平 、 营能力 、 经 思维方 式对 财务管理有很大影响。 财务管理柔性化 （ 下转第 ２ ８页 ） ７
什么是柔性财务管理及如何实施
什么是柔性财务管理及如何实施现代企业财务柔性管理的基本理念的核心是以人为本的理念，传统财务管理被看成“钱的管理”，其主要职能就是搞好企业的资金营运，规划筹资投资活动、利益分配等。
而柔性财务管理活动中，人的价值观念、行为方式起着决定性的作用，明确财务管理的客体是人以及因此形成的内外部财务关系，其次才是财务资源(资金、人力、信息或现金流转)。
什么是柔性财务管理及如何实施一、柔性财务管理的概念及特征所谓柔性财务管理，乃是相较于传统的刚性财务管理而言;其注重以人为本，基于员工的心理和行为规律，通过在其心中产生一种诱导性因素，以实现组织的管理目标。
其具有如下特征：(1)在财务管理体制上，采取非程序化、柔性化等管理方式。
例如，变更以往的刚性责任中心为柔性责任中心，允许科技人员在组织内部自由流动以迅速解决生产经营中存在的问题，而财务管理则采取相应的方式以支持组织的各类创新活动。
(2)在财务管理人员素养上，柔性财务管理青睐柔性人才，重视综合素质，强调业务素质与管理素养相结合。
(3)在财务管理目标的实现上，柔性财务管理采取集财务控制、协调、纠偏等于一体的多目标体系，通过持续地调整和完善自身，以适应变化，实现目标。
二、柔性财务管理的环境要求(一)财务管理的“人性”财务管理不仅是钱的管理，更是人的管理。
由此，在财务管理过程中必须注重“人性”。
财务管理的人性观念即以人的能力和发展为根本出发点，通过充分调动人的积极性和创造性，促使企业财务管理活动的顺利开展，并最终实现其发展目标。
(二)规范化的管理柔性管理固然注重“人性”，强调人的自觉自愿，但同时它又离不开硬件即规范化的管理之支持。
为合理协调集体和个人的行为，企业必须推行规范化的管理，以确保企业的顺利发展。
一方面，所有管理者和员工都应遵守规章制度，服从管理，切实履行自身的职责;另一方面，任何人违反规则都应受到惩处，不论其职务高低，即要做到奖惩分明、公平公正。
(三)良好的人文氛围首先，要塑造良好的公司风尚和领导者形象，因为良好的公司风尚和领导者形象能产生诸多正面效应，而这正是柔性财务管理所需要的。
浅谈企业财务柔性的本原属性
浅谈企业财务柔性的本原属性【摘要】企业财务灵活性是企业在面对外部环境变化时调整财务结构、运作方式以及资源配置能力的重要特征。
本文通过对企业财务灵活性的内在含义、形成机制、好处、影响因素以及与企业绩效的关系进行浅谈，阐述了企业财务灵活性在提高企业的应变能力和竞争力方面的重要性。
结论指出，企业财务灵活性的重要性不言而喻，企业应该注重提升财务灵活性，并将其视为企业发展的必备条件。
通过对企业财务灵活性的研究和探讨，可以为企业在不断变化的市场环境中更好地应对挑战、保持竞争力提供理论支持和实践指导。
企业财务灵活性将对企业的发展路径和战略选择产生深远影响，值得企业高度重视和关注。
【关键词】企业财务灵活性、内在含义、形成机制、好处、影响因素、企业绩效、重要性、提升、必备条件1. 引言1.1 企业财务灵活性的重要性企业财务灵活性在当前经济环境下变得至关重要。
在不稳定的市场条件下，企业需要能够快速做出调整以适应外部环境的变化。
财务灵活性可以帮助企业更好地应对市场波动，降低经营风险，提高企业的抗风险能力。
财务灵活性还可以为企业提供更多的筹资和投资选择，帮助企业更好地发展业务，实现长期增长。
在竞争激烈的市场中，企业需要不断创新和适应变化才能生存和发展。
而财务灵活性正是支持企业在市场竞争中灵活应对的重要保障。
通过财务灵活性，企业可以更灵活地调整资金结构、采取不同的资金运用方式，实现资金的最大化利用。
这不仅可以提高企业的盈利能力，还可以增强企业的竞争优势，帮助企业在市场中取得更大的市场份额。
企业财务灵活性的重要性不言而喻。
企业需要认识到财务灵活性对企业发展的重要性，并注重提升自身的财务灵活性。
只有保持财务灵活性，企业才能在市场竞争中立于不败之地，实现长期稳健的发展。
1.2 财务灵活性的定义财务灵活性是企业运营过程中非常重要的一项指标，它指的是企业财务活动在适应外部环境变化、规避风险和实现经营目标时所具备的灵活性和弹性。
财务灵活性包括企业在资金调度、资本结构、成本控制、风险管理等方面的灵活性，能够使企业在面临外部市场波动或内部经营困难时做出及时应对和调整，确保企业经营稳健、持续发展。
财务柔性问题研究报告
财务柔性问题研究报告财务柔性问题研究报告一、引言财务柔性是企业在面对不确定性和变动性环境中，通过合理配置和运用财务资源，灵活应对各种内外部变化的能力。
财务柔性问题是企业在实际操作中面临的重要课题，对企业的财务管理和发展产生了深远的影响。
本报告将从财务柔性的概念、优势和挑战等方面进行研究。
二、财务柔性的概念财务柔性是指企业在财务管理方面采取合理的措施和手段，提高财务资源的利用效率，以适应不确定性和变动性环境的能力。
它包括财务预测、财务规划、财务控制等方面，是企业灵活应对市场波动和经营风险的重要手段。
三、财务柔性的优势1. 增强企业的竞争力：财务柔性使企业能够快速调整资源配置，有效应对市场竞争，提高企业的市场反应能力，增强企业的竞争优势。
2. 提高资源利用效率：财务柔性能够灵活运用财务资源，降低成本，提高资源利用效率，为企业带来更大的经济效益。
3. 强化企业风险管理：财务柔性能够帮助企业识别和评估经营风险，并采取相应的财务措施，降低风险带来的损失，保护企业的财务安全。
4. 提升决策效果：财务柔性能够提供准确的财务信息和预测，帮助企业制定科学的战略和决策，提升管理水平和决策效果。
四、财务柔性面临的挑战1. 财务数据的准确性：财务柔性需要企业具备准确的财务数据和信息，而财务数据的准确性受到企业自身财务管理水平和内外部环境变化的影响。
2. 预测的不确定性：预测是财务柔性的基础，但未来的经济环境和市场变化具有不确定性，因此准确预测是困难的。
3. 资金的流动性：财务柔性需要企业具备充足的流动资金，但流动资金可能受到市场波动和企业自身经营状况的影响。
4. 内外部协调的困难：财务柔性需要企业内外部各方面的协调和合作，但企业内部的各部门之间可能存在信息不对称和利益冲突，外部合作伙伴也需要与企业保持良好的合作关系。
五、财务柔性的应对策略1. 提升财务管理水平：加强财务人员的培训和学习，提升财务管理水平，确保财务数据的准确性和财务信息的可靠性。
什么是柔性财务管理.doc
什么是柔性财务管理导语：财务柔性是指企业资本运作、财务活动存在着变数，具有不确定性。
针对企业财务活动中环境的变化及由环境引起的不确定性，企业动态地实施财务，就是企业柔性财务。
柔性财务管理(Flexible Financial Management)是对传统刚性财务管理模式的补充和开展。
刚性财务管理模式以现代管理学之父——泰勒(Frederick W. Taylor)的理论为根底，泰勒的管理学理论以提高生产效率为最终目标，他认为:为了提升效率，工厂和企业应当确立严格的分工，以保证工作的专业化;采用标准化的操作，以方便生产和监控;建立系统的规章，以保障运行的流畅和有效;采取严格的奖励和惩罚机制，以促进员工最大程度地发挥自身力量。
这种管理方式极大地推动了科技革命的进程，为丰富人类的物质生活产生了功不可没的积极影响。
但随着管理理论与实践的开展，刚性管理模式也逐渐展现出其内在的严重缺陷。
例如，标准化和专业化在提高效率的同时，限制了员工的全面开展;刚性的制度和机制在促进工作积极性的同时，容易使员工丧失自主性和内在凝聚力。
面对刚性财务管理理论与实践上的种种弊端，现代管理学提出了柔性财务管理的理念。
柔性财务管理以心理学和组织行为学的相关理论为根底，改变刚性财务管理以人为手段的理论缺乏，反对以“命令——服从”这一强制的方式来完成各项财务指标，强调应通过组织文化的营造和构建，使组织目标获得成员的认同，让组织意志内化为每一个成员的个体意志和行动，从而通过鼓励而非命令，诱导而非强制，主动而非被动的方式，更加人性、科学和有效地实现财务管理。
由于柔性财务管理模式是对刚性财务管理模式的矫正与补充，因此我们只有在二者的比拟中，才能具体地展现其含义与特征。
强调制度和标准有其无可否认的必要性，但传统财务管理把制度、规那么等客观之物作为理论重点，而这种制度又有刚性和强制的特征，这就必然导致人被制度淹没，人在这种制度中变成了机器的一个部件，被降低为一种实现目的的手段，而非目的本身。
浅谈企业财务柔性与柔性财务管理
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处于这样复杂多变的环境中，企业必须保持一定的柔性，才能适应剧烈的环境变化。
同样，随着现代社会中资本运动不确定性因素的增加，财务系统作为企业系统中重要的子系统，财务柔性的作用不容小觑。
企业必须加强柔性财务管理，才能确保企业在不确定的环境剧变下避免不利冲击，抓住有利机遇，取得更加良好的经营绩效。
一、财务柔性的内涵和获取方式(一) 财务柔性的内涵柔性，是指在环境变化下的一种选择性和适应性，是一种自我调节能力，能够应对环境的不确定性。
柔性理论最初于20世纪60年代开始运用于生产和管理领域，并逐渐广泛应用于各个领域。
财务柔性，与柔性理论相同，也是为了应对内外部环境的变化，是指企业通过持有闲置现金、储备剩余举债能力，在面对未来不利冲击和有利投资机会的时候，能够迅速采取行动，及时地获取和调动财务资源，避免冲击或者抓住机遇，进而实现企业价值最大化的能力。
从内涵来看，财务柔性强调了“预防”和“利用”属性。
基于此，企业柔性财务管理，也就是企业利用财务柔性进行财务管理的策略。
(二) 财务柔性的获取方式1. 现金持有。
企业持有现金主要是基于交易、预防和投机这三类动机。
为了满足企业日常生产经营需要而持有现金，这是交易动机;为了防止企业在生产经营过程中出现不可预料到的意外情况而持有现金，属于预防动机;为了确保企业在未来遇到有利投资机会时不至于因现金缺乏导致出现投资不足情况而持有现金，这是投机动机。
在未来充满不确定性的环境中，企业不仅能够利用所持有的现金满足其资金需求，还能够在发生有利投资机遇时，抓住投资机会提升企业竞争力，在发生不利状况时，降低企业陷入财务困境的概率。
从一定意义上来说，这种为了预防与利用的动机而持有超额现金，能够为非预期的现金需求提供财务柔性安排。
试论新时期企业的财务柔性管理
员单位提供量身定制的金融服务。商业银 难 境 地 ：既 要 解 决 市 场 缺 陷 带 来 的 交 易 大 企 业 内 部 各 个 成 员 的金 融 业 务 进 行 聚
行 的金融 产 品虽 然很 丰 富 ，但 全部 是 大众 成 本增加 ，又要解决 管理失效产 生的过 集 与归集 ，并从 组织形态 上予 以分 离
度和规范化等 刚性财务管理 工作外 ，还 的 比较
应 该 对 企 业 财 务 活 动 实 施 柔 性 管 理 。这 在 管理 方 式 上 ，传 统 财 务 管 理 强 调
对完善财务管理模 式 ，实现企 业财务 管 集 权 式 或 相 对 分 权 式 ．而 财 务 柔 性 管 理
理 目标 ，促 进 企 业 财 务 管 理 现 代 化 、科 注 重 财 务 灵 活 性 ；在 财 务 管 理 的 主 导 战 学 化 提 高 企 业 财 务 管 理 效 率 具 有 重 要 略 上 ，传 统 财 务 管 理 主 张 低 成 本 战 略 ．
财务柔性管理 试论新时期企业的
加 。依 据 市 场 交 易 成 本 和 内部 化 成 本 孰 担 相 应 管理 的职 能 部 门 ，已 无法 满足 企 业 日益 增 强 的 金 融 需 求 ，而 且 其 管 理 成 本
型 的产 品 集 团公 司 只 能 从 众 多 产 品 中 高 内部成本 。因此 需 要在两者 之间寻 实行 专门化管理 和专业化 运作 ，以形成 选 择 和 自己 需 求 相 近 的 产 品 从 而 缺 少 求 一 种 有 效 的 平 衡 机 制 ，内 部 市 场 正 是 具 有 市 场 机 制 和 管 理 机 制 双 重 功 能 的 内 特 色 的 服 务 。财 务 公 司 有 效 地 改 变 了这 兼 有 市 场 机 制 和 管 理 协 调机 制 双 重 功 能 部 金 融 市 场 机 制 企 业 集 团 附 属 财 务公
企业柔性财务管理分析
企业柔性财务管理分析企业一直处于瞬息变化的世界经济大背景下，对于未来充满了未知和不确定性，企业刚性的财务管理已经不能满足企业管理的需要，财务管理柔性管理因而诞生，财务管理的柔性管理就是针对不可预期的变化能够及时作出反应，应对在企业财务管理的筹资、投资、运营和分配过程中出现的各种问题。
本文就企业如何运用柔性财务管理应对不确定性环境下企业问题进行了简单的分析。
标签：财务管理不确定性柔性知识经济的发展，经济全球化，伴随着信息革命，企业把业务推向网络，虚拟的业务要求财务管理更加细致，作为企业管理的核心，财务管理的刚性管理已经不能适合变化的发展，财务管理的柔性化要求更为突出，变化才是这个世界永恒的主题。
柔性财务管理是在现代科技基础上集现代财务管理意识与传统文化思想于一体，充分调动企业现有的人种财务资源，提高资源利用程度，优化资源的配置。
一成不变的财务管理模式和方法不存在，在企业财务管理中随时都要根据所处的内外部条件随机应变。
正是为了适应企业当今所处的环境，柔性财务管理才发展起来的。
网络信息技术加速了全球企业的竞争，创新和个性化发展成为企业首选，在财务管理的各个方面运用柔性管理模式，显得更加科学和理性化。
1 柔性财务管理具备的能力企业财务面临的风险和不确定性处于动态之中，当接近财务活动时，这种不确定因素会逐渐减少，财务活动发生时，不确定性就已经消失了。
但是企业又是持续经营的，又会有新的不确定因素出现。
柔性财务管理就是经济、快速而又有效地处理企业财务活动中时时、处处的不确定性的。
柔性财务管理与刚性财务管理最大的区别在于，柔性财务管理具有适应能力、缓冲能力和创新能力。
柔性财务管理的适应能力是随环境变化而迅速适应变化，财务管理的一些管理环节都具有环境变化而快速地跟随变化的能力，主要是在不改变财务管理系统基本前提的情况下，财务管理方法、手段会随着变化而做相应的调整。
柔性财务管理的缓冲能力是指企业在遇到外在环境变化时，在各个财务管理资源中留有一定的余地，防止遇到意外情况而出现措手不及现象。
浅谈企业财务柔性的本原属性
浅谈企业财务柔性的本原属性【摘要】企业财务柔性是企业在面对外部环境变化时，通过财务管理手段灵活调整资金、资产和业务结构，以保持企业的稳定和发展。
本文首先介绍了财务柔性的概念和重要性，然后探讨了财务柔性的基本属性，包括灵活性、适应性、稳定性和绩效。
财务柔性的灵活性表现为企业在资金运作和资源配置上具有弹性；适应性则指企业能够有效应对市场变化和风险挑战；稳定性则是财务柔性的基础，保障企业在不确定环境下的持续稳定运营；财务柔性的绩效体现在企业能够更好地实现财务目标，并为企业的可持续发展打下坚实基础。
企业财务柔性的重要性不可忽视，它是企业可持续发展的重要基础，对企业的长期发展具有积极的推动作用。
【关键词】企业财务柔性，灵活性，适应性，稳定性，绩效，财务管理，企业发展，可持续发展1. 引言1.1 介绍财务柔性概念财务柔性是指企业在面对外部环境的变化、内部经营决策及风险管理时，能够及时调整财务结构、经营模式以及策略方向的能力。
财务柔性不仅仅是企业的一种管理理念，更是一种应对不确定性和风险的重要能力。
在当前不断变化和高度竞争的市场环境下，企业必须具备一定的财务柔性才能应对各种挑战，保持竞争力。
财务柔性包括财务结构的柔性、财务风险管理的柔性、财务资源配置的柔性等方面。
通过灵活调整企业的资金结构、费用结构、财务资源配置等，企业可以更好地应对市场变化、竞争压力和经营风险，实现持续稳定的经营发展。
企业拥有足够的财务柔性，不仅可以降低风险，应对挑战，还可以更好地把握市场机会，实现更高效益和增长。
提高企业财务柔性不仅是管理者的责任，也是企业持续发展的基础。
只有具备足够的财务柔性，企业才能在激烈的市场竞争中立于不败之地，实现可持续发展和长期成功。
1.2 企业财务柔性的重要性企业财务柔性是企业在面临外部环境变化时能够迅速调整其财务结构和运作方式以保持竞争力和生存能力的能力。
在当前激烈的市场竞争环境下，企业财务柔性显得尤为重要。
公司企业财务柔性价值探析
公司企业财务柔性价值探析【摘要】本文探讨了公司企业财务中的柔性价值，通过分析柔性价值的概念、对企业财务的影响、实践案例分析、应用前景展望和实施策略等内容，揭示了柔性价值在企业管理中的重要性和作用。
柔性价值不仅可以提升企业的竞争力和灵活性，还有助于实现财务目标和持续发展。
通过对柔性价值的不断探索和应用，可以提高企业的业绩和效益，推动企业向更加高效和可持续发展的方向发展。
未来，在不断变化的市场环境中，企业需要加强对柔性价值的认识和应用，以适应不断变化的需求和挑战，实现长期稳健的发展。
【关键词】公司企业财务、柔性价值、影响、实践案例、应用前景、实施策略、重要性、作用、未来发展方向1. 引言1.1 公司企业财务柔性价值探析公司企业财务柔性价值探析是当前企业管理领域的热门话题之一。
随着经济全球化的加深和市场竞争的日益激烈，传统的财务管理模式已经不能满足企业日益复杂的经营需求。
引入柔性价值概念成为企业适应市场变化、提高竞争力的重要手段。
柔性价值是指企业在管理决策和运营过程中注重灵活性、变通性和创新性，以适应外部环境的变化和内部需求的多样化。
柔性价值注重实时性、前瞻性和客户导向，能够帮助企业快速响应市场变化，灵活调整资源配置，提高经营效率和盈利能力。
在企业财务方面，柔性价值的引入将对企业财务管理产生重大影响。
通过柔性价值的应用，企业能够更好地规划财务战略、降低财务风险、提高资金利用效率，实现财务管理的高效化和智能化升级。
柔性价值的实践案例也表明，那些积极倡导和应用柔性价值的企业在市场竞争中更具优势，取得了更加显著的业绩表现。
公司企业财务柔性价值探析是一个值得深入研究和探讨的课题，对企业未来发展具有重要意义。
在逐步走向数字化、智能化的新时代，企业需要不断拓展财务管理的视野，践行柔性价值理念，以适应市场变化，实现经济可持续发展。
2. 正文2.1 柔性价值的概念柔性价值是指公司在应对市场变化和风险时具备的灵活性和适应性，能够快速调整战略和资源配置来应对不确定性和挑战。
浅析柔性管理方法在财务管理中的应用
浅析柔性管理方法在财务管理中的应用摘要：随着市场经济竞争日益激烈，不断增加了财务管理的不确定因素，面对灵活动态的变化，传统的财务管理方式已不在适应财务管理长远的发展需求。
财务管理要实现健康、持续和协调的发展，就必须将柔性管理方法应用到财务管理中去。
正文通过对柔性财务管理的概述，进一步分析了影响财务管理柔性化的因素，并提出了在财务管理中应用柔性管理方法的具体措施。
关键词：柔性管理方法财务管理应用随着知识经济的飞速发展，加快了信息革命的步伐，我国面临着经济结构的转型和经济体制的转轨，同时还深受以信息技术为核心的知识经济浪潮的冲击，不断增加了财务管理的不确定因素。
目前，物质资本已不再是企业最重要和最具价值的资源，而是变成了人力资本。
增加劳动力数量和物质资本远远比不上提高人力资本对经济增长的贡献。
因此，科学、合理和系统的研究分在柔性管理方法在财务管理中的应用具有积极的现实意义。
一、柔性财务管理的概述（一）柔性财务管理的概念柔性财务管理是相对带有强制性色彩的刚性财务管理而言的，是建立在对人们行为和心理研究的基础上，利用非强制性方式在人们心目中产生一种诱导性力量，从而实现组织的管理目标，把组织的意志转化为大家自觉的行动。
由此可见柔性财务管理是一种更加民主化、人性化、科学化和理性化的财务管理。
（二）柔性财务管理的特征与传统财务管理其具有以下特征：（1）柔性财务管理的方式具有灵活性。
（2）柔性财务管理的主导战略具有市场领先和多样化。
（3）柔性财务管理的思想具有柔性化和快速反应性。
（4）柔性财务管理的体制具有一体化。
（5）柔性财务管理的组织结构和功能是一种有机结构，采取网络结构打破了传统财务管理的职能界限。
（6）柔性财务管理在任务上，采取财务管理、服务、创新和协调的目标，具有不断创新和与时俱进的特征。
（7）柔性财务管理在财务人员素质上，重视智能，柔性人才，结合了管理和专业素质。
二、影响财务管理柔性化管理的因素（一）财务管理的评价缺乏客观性目前我国的财务管理是根据财务报表以财务指标进行财务的评价分析，缺乏对企业的具体环境和情况的分析，分析方法和指标体系缺乏灵活性与客观性。
财务柔性解读
财务柔性解读财务柔性解读财务柔性由缓冲能力、适应能力、协调能力和创新能力构成。
缓冲能力是一种以不变应变、系统抵御环境变化的手段，是企业财务管理系统具有的吸收或减少环境变化对系统影响的能力;适应能力是一种以变应变的能力，是企业财务管理系统随环境变化而快速适应变化的能力。
当环境发生变化时，财务管理在不改变其基本特征的前提下，做出相应的调整，以适应财务环境的变化;协调能力是财务系统“以调促变”的能力，是理财系统整合财务资源、能力和信息的能力、控制自身行为能力、均衡财务利益相关者的利益和协调关系的能力;创新能力是系统自主学习、积累知识进而进行产品服务、技术和管理创新的能力，它是理财系统可持续柔性的源泉，是系统的一种“以变创变”的能力，是指组织不断学习、开拓创新、持续整合内外资源以应对财务环境变化和因果模糊性挑战的一种能力。
财务柔性这4种能力中，适应能力、缓冲能力是企业理财系统柔性的基础能力，协调柔性是其有效实现手段，也是其核心内容，创新柔性是其动力和源泉，这4种能力相互作用，有机协调，耦合为企业理财系统的内在综合调控能力———财务柔性。
关于财务管理柔性的涵义，学者们也没有一个统一的结论。
王棣华认为财务柔性是把组织的意志转化为自觉行动以实现组织管理目标的人们心目中产生一种诱导性力量;企业的理财柔性是快速而经济地处理理财活动中环境变化或由环境变化引起的时时、处处不确定性的.能力;提出企业财务柔性是相对于制度化、程序化的“刚性”财务管理而言的，是一种对内外环境的变化能快速而正确地制定财务决策，并适时且经济地实现财务决策来以系统、持续地处理财务管理活动中不确定性的能力。
企业财务可评价并改善公司治理，公司管理主要是指高级管理人员对下级职工的管理，公司治理是指对包括董事会、监事会以及经营领导班子成员等高级管理人员的管理，因此，公司治理是不同于公司管理的。
从具体来讲就是要满足用户的三个方面需求：第一，要满足企业的领导者通过动态管理系统了解企业的财务信息，财务目标实现情况以及企业财务管理中各部门管理的落实情况。
企业财务柔性分析(一)2024
企业财务柔性分析（一）引言概述：企业财务柔性分析是基于企业财务报表数据进行的一种分析方法，旨在评估企业财务状况的灵活性和应对市场变化的能力。
本文将从资产结构、负债结构、利润能力、现金流量和成本控制五个大点来阐述企业财务柔性分析的重要性和应用。
正文：1.资产结构分析a.资产结构的灵活性对应对市场需求变化的能力具有重要作用b.企业资产结构的柔性分析可通过比较固定资产和流动资产之间的比例来评估c.较高比例的流动资产可以提高企业应对市场需求变化的灵活性2.负债结构分析a.负债结构分析是评估企业财务应对风险能力的重要指标b.通过比较长期负债和短期负债之间的比例来评估负债结构的柔性c.较低比例的长期负债可以提高企业应对不确定风险的能力3.利润能力分析a.利润能力对企业财务柔性具有直接影响b.利润能力的分析可以通过比较净利润和销售收入之间的比例来评估c.较高比例的净利润可以提高企业应对市场竞争变化的灵活性4.现金流量分析a.现金流量是企业财务柔性的重要指标b.现金流量分析可通过比较经营活动现金流与投资活动现金流的比例来评估c.较高比例的经营活动现金流可以提高企业应对市场需求变化的能力5.成本控制分析a.成本控制是提高企业财务柔性的重要手段b.通过费用率和资产周转率的分析来评估企业成本控制的柔性程度c.较低的费用率和较高的资产周转率可以提高企业应对市场变化的能力总结：企业财务柔性分析从资产结构、负债结构、利润能力、现金流量和成本控制五个大点出发，对企业财务灵活性和应对市场变化的能力进行了全面的分析。
透过对这些方面的评估，企业可以识别出自身的优势和不足，进而采取相应的措施，提高企业财务柔性，以应对市场的不断变化和挑战。
浅谈企业财务柔性与柔性财务管理
浅谈企业财务柔性与柔性财务管理当今社会经济发展飞速,科学技术突飞猛进,消费者偏好瞬息万变,行业发展扶摇直上。
处于这样复杂多变的环境中,企业必须保持一定的柔性,才能适应剧烈的环境变化。
同样,随着现代社会中资本运动不确定性因素的增加,财务系统作为企业系统中重要的子系统,财务柔性的作用不容小觑。
企业必须加强柔性财务管理,才能确保企业在不确定的环境剧变下避免不利冲击,抓住有利机遇,取得更加良好的经营绩效。
一、财务柔性的内涵和获取方式(一) 财务柔性的内涵柔性,是指在环境变化下的一种选择性和适应性,是一种自我调节能力,能够应对环境的不确定性。
柔性理论最初于20世纪60年代开始运用于生产和管理领域,并逐渐广泛应用于各个领域。
财务柔性,与柔性理论相同,也是为了应对内外部环境的变化,是指企业通过持有闲置现金、储备剩余举债能力,在面对未来不利冲击和有利投资机会的时候,能够迅速采取行动,及时地获取和调动财务资源,避免冲击或者抓住机遇,进而实现企业价值最大化的能力。
从内涵来看,财务柔性强调了预防和利用属性。
基于此,企业柔性财务管理,也就是企业利用财务柔性进行财务管理的策略。
(二) 财务柔性的获取方式1. 现金持有。
企业持有现金主要是基于交易、预防和投机这三类动机。
为了满足企业日常生产经营需要而持有现金,这是交易动机;为了防止企业在生产经营过程中出现不可预料到的意外情况而持有现金,属于预防动机;为了确保企业在未来遇到有利投资机会时不至于因现金缺乏导致出现投资不足情况而持有现金,这是投机动机。
在未来充满不确定性的环境中,企业不仅能够利用所持有的现金满足其资金需求,还能够在发生有利投资机遇时,抓住投资机会提升企业竞争力,在发生不利状况时,降低企业陷入财务困境的概率。
从一定意义上来说,这种为了预防与利用的动机而持有超额现金,能够为非预期的现金需求提供财务柔性安排。
2. 保留举债能力。
由于代理成本和税的因素,过度持有现金会造成成本较高,因此,最好的财务政策是能够长期采用低杠杆目标来保持债务融资能力,也就是说,短暂的债务问题可能会为企业获得重要的财务柔性能力。
基于柔性化的企业财务管理分析
三 、针对 现金 管理 柔性 的增 强措 施
１ 经营现金 柔性 的掌握
根 据 企 业经 营方 向 的基 本 确 定 ，同经 营 现金 流相 关的诸 多 因素基本 也得 到明 确 ， 业财务部 门对经营现金柔性进行管 企 理 的能力也基本被限制在 很窄的范 围，经 营 现金柔性的实质提 升 ，往往只有在企业 经营 战略方 向上发生改变 时，才可 以改变 经营现金柔性。当然 ，财务部 门可 以通过 发挥职 能作用对其它部 门进行合理 建议 ， 提高经营现金柔性 ，但财务部 门务必要认 识 到 ，经营性 财务 指标的 约束 力并不 很 大 ，指标 的直接提升往往 只停 留在计划层
基于柔性化的企业财务管理分 ４ ４ ４ ４ １
都 比较缓 慢。建立横 向组织结构代替纵向 金字塔组织结构 已经成为大势所趋 ，这可 以减少成本 ，还有利于部 门之问的合作沟
通。
【 文章摘要】
柔性 财 务管理 是 财 务 管理 科 学 的一
本 、费用 柔性 与税 后利 润分配 柔性 两大 块 ，具体而言包括销售价格柔性 、成本费 企业 ；柔 性 ；资 本 用紊 、任意盈余公积金柔性 、普通股股 利 柔性 及 留存 收 益 柔 性 。企 业 收益 分 配 的 企 业财 务柔 性管 理 内容 １ 企业筹资及其柔性 柔性不仅表现在分配方 式、分配数额上 ， 企业等资是指企业作为筹资主体根据 而且也体现在分配政 策的制定 、分配形式 面 。 其 生 产 经营 的需 要 ，通 过 筹 资渠 道 和 金 融 的 选择 上 ， 是 一 项政 策性 强 、 及 面 广 、 ２ 现金 持有柔性 的合理选择 它 涉 现金持有柔性受到很多客观因素的影 市场 ，运用筹资方式 ，经济有效地 筹措 和 影 响 较 大 的 工 作 。 响 ，但最终是主观决策的结果 。随机模式 集中资本的活动。资金筹措是企业 资金运 动的起点，是企业进行生产经营活动的前 二 企 业 实施 财务柔性 管 理的措 施 的 观 点认 为 虽 然 现 金需 求 量 是 难 以 准确 预 知 的 ，怛 企 业 可 以根 据 历 史经 验 与 现 实需 提条件 。企业筹资活 动柔性是指企业在进 １ 转变管理方式 行 筹 资活 动 过 程 中 ，对 筹 资渠 道 、筹 资 方 管理方式要从控制转 向引导 和激 励。 要 ，测度 出一个 现金持有量的最低额度 ， 即测算 出现金持有量的下限。因此 ，现金 式的选择余地 ，对 资本成本的调控 与适应 传统财务刚性管理往往就是财务控 制，企 能力，以及筹资结构对财务环境变化 的适 业财务经理 的主要任务就是为 了保证 完成 持有柔性最终取决于 财务部门的决策和实 应程 度 及相 应调 整 能 力 。具 体 包括 筹资 渠 任务 ，加强对 各部门和 员工 的财 务控 制 ， 施。财务部 门需要加大与各部门的协调工 道 柔 性 、筹 资方 式柔 性 ，资 本 成本 柔 性 以 对于如何 优化各部门和员工的财务行 为考 作 ，充分掌握现金变动 各种状 况和趋势 ， 从而 较为准 确地 把握企 业资 金运动 的情 及 资本结构 柔性 。 虑 不够 。实践证明 ，财务管理 已经不再是 ２ 企业投资及其柔性 传 统意义 上的 财务控 制 ，而 是引导 和激 况 ，使财务部 门更加科学确定现金持有柔 投 资是指企业将从各种渠道取得的资 励 。在信息时代 ，只有通过有效 的引 导和 性 的各相关 财务指标的水平 ，建设合适 的 本投入 自身或他 人经营活动 ，以谋取未来 激励才能更 好地 优化人们的财务行为 ，提 企业现金持有柔性 。 ３ 适 当提高可变现现金柔性 收益而发生 的现金流出。企业投资柔性是 升企业的价值。 良好的筹资渠道是获得外部现金的先 指企业投资活动能够根据企业的 内外部环 ２ ．财务职能转变的方向和措施 决 条件 。在 实 际 筹资 渠 道 建 设 时 ，要 注 意 境变化适时调整 投资项 目以及操作方 案 ， 财务工作范围的转变 目前传统的企 并 获得 理 想 投 资 收益 的 能力 。企 业 投 资 的 业 财务 职 能 存 在着 种 种 缺 陷 ，为 满 足 公 司 现金筹措能力的落实。此外是资产 的流动 柔性主要表现在企业 投资规模可大 可小、 财务柔性管理建设的要求 ，财务职能转变 性 ，保证企业 资产正常的流动性 后，企业 投资形式具有多样化 、投资内容具有多元 要从传统的以记账为主的财务职 能转 向以 还可以在某个可 以选择的范围内进行优化 化 、企业可灵活调整投资结构、可进行 不 收 集 、 析 、 分 整合 有效 信 息 ， 于支 持 决 策 ， 选择。一般 而言流动性强的资产越多 ，特 用 同情况的投 资战略分析 、灵活运用投 资策 以服务为导 向使公司整体增值为主的新职 别是可迅速变现 资产所 占的比例和数量越 略和方法等。 能。 财务工作范围和工作职能的转变 ， 从手 高， 越有助于现金管理柔性的提高。 圃 ３ 企 业营运资本活 动柔性 段上保证了公司财务柔睦管理建设的需要 。 参 企业营运资本柔 眭是指企业营运资本 财务职能转变需要适应竞争形势和市场环 【 考 文 献 】 ｊ 、钟一鸣 ，《 现代 企业柔性财 务管理初 各项内容快速适应企业内外环境变化 ，并 境的需要 ，以企业 发展战略为促进 目标。 探》 ，怀 化 学 院 学报 ，２ ０ （ ） ０ ８ ５ 根 据内外环境状况及 时对 自身做 出适当调 ３ 调 整组织结构 ２ 、吴 伟 容 ，《 识 经 济下 的 柔性 财 务 管 知 整 与创新的能力 ，主要包括现金持有额度 组织结构要从纵 向转变为横 向。财务 ，网络 财富，２ ０ （ ） ｏ ８ ７ 柔 性 ，应 收账 款 柔 性 与 存 货 柔性 。 从 资金 柔性管理要求企业提高对市场需求反 应的 理研 究》 、戴 鸢，武亚红，《 企业财 务柔性特征 运用方面来讲 ，提高流动资产质量对于保 灵敏度 ，要求内部信息高效率流动 ，内部 ５ 与 柔性 管理 》 ，经 济 师 ，２ ０ （ ） 。 ． ８ ２ ０ 持营运资本柔性是 十分重要的。流动资产 各部门更加协调合作。而我国纵 向的组织 ４ 、陈玲 ，《 国实施 柔性财 务管理的障 我 质量主要指流动资产的变现能力。应 收票 结 构往往难 以适应财 务柔性管理的要求 ， ，中国酿造 ，２ ０ （ ） ０ ８ ８ 据 短期投资的变现能力毋庸质疑 ，但对 因为它缺乏网络灵活性，信息收集和交流 碍 及对 策研 究》 【 关键词】
浅析基于柔性财务管理的超预算管理模式
2020.6上94财务管理浅析基于柔性财务管理的超预算管理模式◎文/汤舒凌摘 要：全面预算管理作为衔接战略与经营的重要管理工具普遍应用于各类企业。
随着发展环境变化以及新经济的发展，传统基于计划、刚性等控制基础的预算管理模式需要进行完善和改进，以帮助企业快速适应变革需要，实现持续发展。
通过以某省通信公司全面预算管理为例，阐述存在问题以及提出相关改进方案，供通信企业预算管理实务参考。
关键词：全面预算管理；新经济；柔性财务管理0 引言全面预算管理是现代企业重要的管理工具，具备统筹、协调、控制、激励、评价等主要功能，能够帮助企业实现资源合理配置，衔接和推动企业战略目标落地。
以某省移动通信公司为例，多年来坚持以公司整体战略目标为导向，通过建立科学的预算流程和有效的组织保障体系，明确责权利关系，充分协调公司各级单位，分解战略、制定业务计划，对公司经营管理活动实施从目标设定、预算编制、执行控制直至绩效考核的全面闭环管理。
随着新技术、新业态、新模式等新经济快速发展，企业需要更加敏捷、高效的适应方式，全面预算管理过多关注计划性、刚性的要求不能完全适应当前形势的变化，需要引入和补充基于柔性财务管理相关理念，进行适当的优化和完善，促进预算管理能够适应各种可能性及不确定性［1］。
1 某省通信公司现行模式及问题分析1.1 全面预算管理模式将公司整体战略量化为经营目标，经营目标再具体细化并分解至各区域经营单位，按照各区域经营单位承担的经营目标配置完成目标所需资源，同时制定相关业绩考核办法，最终根据目标达成情况开展考核和评价。
通过实施全面预算管理，促进企业各业务环节相互关联、作用和衔接，有效保障企业战略目标的达成。
首先，以公司整体战略为出发点，通过全面预算管理将公司战略目标量化、分解、落实为公司的经营发展目标和业务计划，使各经营单位能够自下而上具体落实和执行公司战略，保证战略目标实现。
其次，通过全方位、全过程、全员参与和充分沟通，将公司的经营发展目标和业务计划逐级分解，保证各经营单位的预算与市场、投资、运营、效益、资金等各方面互相联系、相互配套、协调一致，合理配置各项预算资源。
试论企业财务柔性管理与企业价值
财务管理FINANCIAL MANAGEMENT试论企业财务柔性管理与企业价值苏红山东省再担保集团股份有限公司摘要：财务管理一直是企业管理的重心。
近几年，市场竞争走向白热化，财务问题对企业的影响越来越大，大、中、小各类规模的企业在不断地寻找优化自身财务管理的新途径，财务柔性管理正是他们探索的模式之一，并已在企业中展开了应用。
作为“以人为核心”的管理模式，财务柔性管理将会带来怎么的有形或无形的企业价值，两者之间又存着怎样的关系，如何相互影响、相互协调、相互促进的，本文对这些内容进行了讨论，以期帮助企业更全面的了解企业财务柔性管理与企业价值。
关键词：财务柔性管理；企业价值；关系；影响；建议引言当前我国市场经济正在经历转型和升级，这期间企业既要面对市场经济大环境变化带来的各类风险，尤其是财务风险，又要优化自身经营管理努力抓住发展的机遇，占据或保持在市场中的位置。
制造业、建筑业、金融业等各大行业正处于升级、整合的关键阶段，发展的弹性空间较大，总的来说我国的经济大环境还是为企业创造了大量的经济资源和投资机会，此外，计算机科学信息技术在不断地突破和完善，为企业实现信息化建设提高管理效率提供了捷径，当下企业需要做的是能够把握时机，抓住机会，创造实现企业价值的条件。
在此背景下，具备防范和及时处理财务风险的能力是企业抓住机会的必要条件。
而财务柔性管理正是企业培养防范和及时处理财务风险能力的财务计划之一，其不仅可以充分利用企业现有的资源对财务风险保持一定的敏感性，又能留有足够的空间供企业管理者作出经营管理决策，以实现企业价值。
一、企业财务柔性管理与企业价值的内容及关系分析（一）企业财务柔性管理内容分析企业财务柔性管理与传统财务管理的不同体现在“柔性”二字，而这两个字在实质的管理中体现在以人为核心，财务柔性管理不再将资金作为财务管理的重心，而是突出了激励和引导，希望企业的全体员工能够自觉地参加管理活动，而不是采取命令或强制的方式，以此来实现提高管理效率的目标。
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三、如何做到“刚柔相济”？
•
• • 其次，财务管理要及时沟通，还要讲究沟通的
艺术。
第三，管理方式要从控制转向引导和激励。 最后，培养一批优秀的知识型财务管理人员。
浅析柔性财务管理
• 总之，刚性财务管理如果没有柔性财务管理 来配合,往往导致失败。当然仅仅靠柔性财务管理, 其使用价值也是非常有限的,还需要刚性财务管理 的正确指导。只有在两者完美统一时,才能获得最 大价值。
牵引式；另一方面表现在与牵引式结合的财务关系的转变。 传统的财务管理往往是根据企业的计划去组织财务活动， 推进财务管理工作的开展。柔性财务管理强调的是根据环 境的变化，引导企业的财务活动和财务管理工作的开展，
理顺财务关系。变过去的简单化的债权债务关系为合作关
系，变过去的竞争对手关系为互利共赢关系。
二、柔性财务管理的特征
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谢谢大家！
种现代的眼光和观点去体味其中的含义时，感触则更加深 刻。 • 柔性管理日益成为21世纪管理的主流，是人本管理和 文化管理的一种实现形式。它代表着新技术革命时代企业 管理的发展方向。
目录
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柔性财务管理的概念
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柔性财务管理的概念
柔性财务管理的特征
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柔性财务管理的概念
低成本战略
部门管理、层次管理,各工作环节是按顺序 衔接 传统财务管理模式、方法和技术 职能部门界限分明，采取层次结构 财务管理 集权式或相对分权式 建立财务管理的秩序 专业人才,重技能,强调专业素质与管理素质 分离
二、柔性财务管理的特征
• 财务管理思想的柔性主要表现在两个方面：一方面表
现在对财务活动的组织和财务关系的处理从推进式转变为
•
柔性财务管理有其存在和发展的条件，可以
归纳为两点：一是科学健全的刚性财务管理体系；
二是良好的社会风尚和领导者形象。
三、如何做到“刚柔相济”？
• 柔性财务管理和刚性财务管理在最终目标上是一致的，
只不过所采用的方法和手段、管理思想等方面有显着差异
而已。我们在此强调柔性财务管理，并没有否定刚性财务 管理必要性的意思。恰恰相反，刚性财务管理是柔性财务 管理的基础，企业财务管理要“刚柔相济”。
三、如何做到“刚柔相济”？
• 首先，财务管理对象要从以资金为主转向以
人为主。过于刚性的财务管理有时虽然控制住了
费用支出，却失去了人心。
三、如何做到“刚柔相济”？
• 财务管理既是对资金的管理，更是对人的管理，人是企业的主体， 人管理不好，资金就难以管好。一个企业只有让每一个员工积极参与 到财务管理中来，财务管理才能真正成功。因此关心员工的尊严和价 值实现将成为实施财务管理柔性化的前提。企业财务文化的管理方法 就是基于这种认识基础上所形成的一种管理艺术。财务管理要发挥企 业员工的天赋和能力，这是取得成功的关键。企业财务文化作为一种 管理文化，应当以人为本，以价值观的塑造为核心来引导、调控和凝
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浅析柔性财务管理
2012年8月3日
浅析柔性财务管理
•
老子说：“天下莫柔于水，而攻坚者强，莫之能胜；
天下之至柔，驰骋天下之至坚。”时至如今，当我们以一
种现代的眼光和观点去体味其中的含义时，感触则更加深 刻。
浅析柔性财务管理
•
老子说：“天下莫柔于水，而攻坚者强，莫之能胜；
天下之至柔，驰骋天下之至坚。”时至如今，当我们以一
柔性财务管理的特征
如何做到“刚柔相济”？
一、柔性财务管理的概念
一、柔性财务管理的概念
• 柔性财务管理则是在研究人们心理和行为规律的基础上,
采用非强制方式,在人们心目中产生一种诱导性力量,从而
实现企业的管理目标,把企业的意志转化为大家自觉的行 动。可见,这是一种更加高级,更加人性化、民主化的财务 管理,也是一种更加理性化、科学化的财务管理。
聚人的积极性和创造性。其核心是企业财务精神，财务管理作为一种
文化现象，明显呈现出柔性化趋势。
三、如何做到“刚柔相济”？
•
其次，财务管理要及时沟通，还要讲究沟通
的艺术。
三、如何做到“刚柔相济”？
• 财务部门和市场营销部门可以说是一个企业的左膀右臂。这两个部门 有时会因为业绩考核和薪酬分配、业务和预算等问题产生决策冲突， 两部门之间相互指责，影响企业成本控制和业绩。市场营销部门因为 市场竞争越来越激烈，常常出现竞价销售现象。企业营业额和利润的 增加离不开市场营销部门。但该部门如果不注意控制成本，企业照样 会陷入困境。企业财务部门必须经常与市场营销部门沟通，大家形成 共识，从单纯的销售思维转变到盈利思维；从过分关注市场份额到关
主导战略
管理体制 3.模式、方法和技 术: 组织结构 组织功能 管理方式 基本任务 人才素质要求
多样化战略和市场领先战略
一体化管理,各工作环节实行并行工程，即强调集成管 理 柔性财务管理模式、方法和技术 打破职能部门界限,采取网络结构 财务管理、协调、服务、创新 注重财务灵活性 应对改革，适应环境,改造环境 柔性人才,重智能,强调专业素质与管理素质相结合
•
财务管理方法的柔性主要表现在改变过去程
序化、刚性化的财务管理方法为非程序化、柔性
化的财务管理方法。
•
柔性财务管理充分体现了财务管理的灵活性、创新性，
但并不否定刚性财务管理。柔性财务管理也是以“刚性财
务管理”的一些内容为前提和基础的。没有刚性财务规章 制度约束的企业必然是无序的、混乱的，柔性财务管理也 必然丧失其立足点。在某种意义上说，柔性财务管理是刚 性财务管理的“润滑剂”，是刚性财务管理的“升华”。
注企业价值。
三、如何做到“刚柔相济”？
•
• 其次，财务管理要及时沟通，还要讲究沟通
的艺术。
第三，管理方式要从控制转向引导和激励。
三、如何做到“刚柔相济”？
• 传统刚性财务管理往往就是财务控制，企业财务经理的主要任务就是 为了保证完成任务，加强对各部门和员工的财务控制，对于如何优化 各部门和员工的财务行为考虑不够。实践证明，财务管理已经不再是 传统意义上的财务控制，而是引导和激励。由于许多员工只满足于完 成自己份内的工作，对如何改善企业财务管理不感兴趣。财务管理人 员只满足于制定各种财务指标，不了解企业其他员工的想法，这对企 业整体改善财务管理工作是不利的。
二、柔性财务管理的特征
•
二、柔性财务管理的特征
• 柔性财务管理模式与传统财务管理范式相比较,有这样一
些显著特征:
二、柔性财务管理的特征
传统财务管理范式与柔性财务管理范式比较分析
比较内容 1.价值观: 管理思想 2.基本定律和基本 理论: 柔性财务管理模式 以人为本 快速反应、柔性化 柔性财务管理理论 传统财务管理模式 以财富为本 规范化、专业化 传统财务管理理论