产品研发管理表格
市场营销管理工具-新产品开发管理表单模板
审核：鉴定人：
采购部门见
审核：鉴定人：
品控部门意见
审核：鉴定人：
结论
核实人：
新产品开发管理表单
表1新产品开发进度一览表
产品名称
产品编号
新产品类型
可行性分析
产品设计
模具制作
样品试制
小批试制
量产导入
起
讫
起
讫
起
讫
起
讫
起
讫
起
讫
表2新产品评审表
产品名称
产品编号
产品类型
技术资料评审
开发部门意见：
审核： 评审：
制造部门意见：
审核： 评审：
模具评审
开发部门
□合格□不合格：评审：
制造部门
□合格□不合格：评审：
品控部门
□合格□不合格：评审：
工艺评审
开发部门意见：
审核： 评审：
制造部门意见：
审核： 评审：
品质评审
品控部门意见：
审核： 评审：
结论
技术领导到批示：
批示人：
表3新产品开发评价表
产品名称
型号
特点说明
工艺分析
成本预测
预定售价
销售分析
市场定位
总结
表4新产品试制鉴定表
产品名称
产品编号
试制类型
□小批量□样品
产品研发计划书表格
产品研发计划书表格1. 引言本文档旨在提供产品研发计划书表格，以帮助团队在产品开发过程中有条不紊地进行规划和执行。
该表格将涵盖以下内容：1.项目概述：对产品研发项目的背景和目标进行简要描述。
2.项目时间表：列出项目各阶段和各任务的起止时间，以及关键里程碑时间点。
3.项目负责人和团队成员：列出项目负责人和负责各任务的团队成员。
4.项目资源需求：列出项目所需的各类资源，如人力资源、物料资源、设备资源等。
5.风险和风险应对策略：列出项目中的主要风险，并提供相应的应对策略。
2. 项目概述本项目旨在开发一款新型移动应用软件，以满足用户在日常生活中的各种需求。
该移动应用软件将具备功能强大、界面友好、易于使用等特点，能够提供个性化的服务和智能的推荐功能。
3. 项目时间表阶段任务起始日期结束日期里程碑日期立项和策划项目启动和规划2022/1/1 2022/1/5 2022/1/5用户需求分析2022/1/6 2022/1/10 2022/1/10技术可行性分析2022/1/11 2022/1/15 2022/1/15商业可行性分析2022/1/16 2022/1/20 2022/1/20设计和开发UI设计2022/1/21 2022/1/30 2022/1/30前端开发2022/2/1 2022/2/28 2022/2/28后端开发2022/3/1 2022/3/31 2022/3/31测试和调试2022/4/1 2022/4/15 2022/4/15发布和推广准备发布2022/4/16 2022/4/20 2022/4/20宣传和推广2022/4/21 2022/4/30 2022/4/30用户反馈收集2022/5/1 2022/5/15 2022/5/15产品改进和更新2022/5/16 2022/5/31 2022/5/31结项项目总结和验收2022/6/1 2022/6/5 2022/6/54. 项目负责人和团队成员任务项目负责人团队成员项目启动和规划张三张三、李四、王五用户需求分析李四李四、王五、赵六技术可行性分析王五王五、赵六、钱七商业可行性分析赵六赵六、钱七、孙八UI设计钱七钱七、孙八、刘九前端开发孙八孙八、刘九、周十后端开发刘九刘九、周十、吴十一测试和调试周十周十、吴十一、郑十二准备发布吴十一吴十一、郑十二、马十三宣传和推广郑十二郑十二、马十三、陈十四用户反馈收集马十三马十三、陈十四、杨十五产品改进和更新陈十四陈十四、杨十五、高十六项目总结和验收杨十五杨十五、高十六、周十七5. 项目资源需求本项目所需的资源包括人力资源、物料资源、设备资源和财务资源等。
产品研发项目管理流程及表单适合所有电子产品的开发
职能部门 \项目阶段 概念阶段 计划阶段 选择和落实 为完成计划 阶段工作所 需的扩展人 员，更新相 评审提前采 购需求/确定 项目日程计 划/监控和管 理进度及资 计划阶段 开发阶段 验证阶段 发布阶段
概念启 策划任务
项目管理核心组
组建核心组/确 定必要的外围
创建和分发 沟通计划 沟通计划
产品正式版资料： 量产BOM资料、 PCBA Gerber、正式 版软件Firmware、 SOP生产指引、产品
制定产品支持计划 （包装、说明书、 操作指引、宣传资
设计和评审 产品市场支 持资料
产品用户体验 评估/改善建 议
相关产品配套资 料定稿确认
包材、产品手册、宣传资料
定义可制造性/ 可测试性需求， 避免已知的制 造、装配和测 对开发过程中研发提供的相应 开发技术图纸和初步设计交付 件（如：模具结构设计图、 PCBA板框设计图等等），随 开发进程同步进行可制造性评
生产链
开始监控 制造活动
制造装备和工 艺总体方案计 划
制造系统验证： 对产品在制造 工艺系统方面 和产品一致性 的评估，以及 可能的问题分
PP 1试 产
PP 2试 产
PP 2试 产
试产验证经验总结和改善
向量产发布阶段 切换/持续改进工 艺和提高产能
采购
开始监控 采购活动
根据新器件需 求建立 Sourcing Team，启动供 应商认证流程
对项目的执行进行持续的例行监控和 管理，确认产品功能实现情况
产品验证结果评估
验证决策评审/ 验证阶段项目 经验教训总结
产品发布准备/ 更新项目相关文 档
发布决策评审/ 发布阶段项目 经验教训总结
项目结束/相关文档归 档/数据汇总和分析报 告/项目相关资源释放
产品研发管理制度、表格
产品研发管理第一节产品研发岗位职责一、产品研发经理岗位职责产品研发经理的主要职责是负责新产品的研发工作。
其具体职责如图5-1所示。
职责1负责制定企业产品研发相关规章制度和工作流程，经领导审批后执行职责2根据企业总体规划和生产经营需要，制定新产品研发计划职责3根据企业发展计划，根据客户需求和市场发展趋势，确定新产品研发方向职责4研究新产品技术方向，组织新产品设计、试制、改进等系列工作职责5进行新产品可行性分析，提出研发立项申请职责6制定产品研发费用预算及实施成本控制职责7组织产品研发成果的鉴定和评审职责8分析总结研发过程的经验与教训，制定并执行工作改进计划职责9根据开发计划，合理分配任务职责10指导、监督、培训、考核下属人员的工作，提高工作绩效职责11完成领导临时交办的其他工作图5-1 产品研发经理的岗位职责二、产品研发专员岗位职责产品研发专员的岗位职责是在产品研发经理的指导下，协助制订产品研发计划，开展产品研发工作。
其具体职责如图5-2所示。
图5-2 产品研发专员的岗位职责第二节 产品研发管理制度一、新产品研发管理制度下面是某企业新产品研发管理制度，供读者参考。
制度名称新产品研发管理制度编号 执行部门新产品研发管理制度 第1章 总则第1条 目的为加速产品更新换代，推动公司技术进步，加强新产品研发管理工作，提高公司的市场竞争力，特制定本制度。
职责1 严格执行研发工作相关规章制度和工作标准职责3编写新产品研发和老产品改进工作报告职责4定期向产品研发经理提供新产品开发报告和完整的新产品技术资料职责5 参与新产品的上市推广工作，协助推广新产品 职责6 参与新产品的试制，做好试制记录，发现问题及时解决 职责7 指导、帮助生产人员进行新产品生产 职责8 参与与新产品相关的评审工作 职责9完成领导临时交办的其他工作职责2了解行业市场信息，做好新产品的可行性论证和立项准备第2条新产品定义本制度所称的“新产品”是指在结构、材质和工艺等方面比老产品有明显改进，显著提高了产品的性能或扩大了产品使用功能以及采用了新技术原理、新设计构思的产品。
产品研发管理制度表格
产品研发管理制度表格一、制度目的为了规范和统一产品研发管理工作，提高研发工作的质量和效率，实现公司产品研发目标，并促进公司持续发展，特制定本管理制度。
二、制度适用范围本管理制度适用于公司所有产品研发项目，包括但不限于软件开发、硬件研制等各类产品。
三、研发项目管理1. 项目立项1.1 项目立项由公司高层领导或产品研发部门负责人提出，并经过公司相关部门审核批准。
1.2 项目立项时需明确项目目标、范围、预算、时间节点等重要信息，制定项目计划书。
1.3 确认项目负责人和团队成员，明确各自职责。
1.4 项目立项后，需定期召开项目组会议，监督项目进度和质量。
2. 项目执行2.1 项目执行阶段需按照项目计划书的要求，保证项目进度和质量。
2.2 项目执行过程中，如遇特殊情况需及时向公司高层领导或相关部门报告，并提出解决方案。
2.3 项目执行过程中，需定期进行项目评估，及时调整项目计划。
3. 项目验收3.1 项目执行完毕，需进行项目验收。
3.2 项目验收主要检查项目成果是否符合项目计划书的要求，是否达到预期效果。
3.3 项目验收由公司负责人或研发部门负责人组织，将验收结果报告给公司高层领导。
四、项目质量管理1. 质量管理体系1.1 公司需建立完善的产品质量管理体系，包括质量管理流程、质量管理制度等。
1.2 每个研发项目需制定项目质量管理计划，明确项目质量目标、质量要求、质量标准等。
1.3 项目质量管理计划需由项目负责人负责执行，并由研发部门负责人审核。
2. 质量控制2.1 研发项目执行过程中，需根据质量管理计划，进行质量控制，确保产品质量。
2.2 如遇到质量问题，需及时找出问题原因，并采取措施进行改进。
2.3 质量控制由项目负责人负责，研发部门负责人监督。
五、知识产权管理1. 知识产权保护1.1 公司所有产品研发项目产生的知识产权属于公司所有。
1.2 确保项目执行过程中不侵犯他人知识产权，遵守相关法律法规。
2. 知识产权运用2.1 公司鼓励员工创新，鼓励知识产权运用。
新产品开发计划表(含产品分析、市场分析、预算、效益分析等)
投资回报率
投资回报期
六、风险分析
市场风险分析
技术风险分析
人员风险分析
生产风险分析
其它分析
每年摊销额
摊销年限
厂房投入
道路及辅助设施投入
人力资源投入
筹备
资金
计划
生产启动资金
办公费用
总投入计划
四、产品研发计划
研发项目名称及编号
研发总体目标及主要策略
研发内容详细说明
研发人员计划
研究进度计划
要求列出关键里程碑。
五、效益
分析
盈亏
平衡
分析
固定成本
变动成本
保本存量
未来三年损益预测分析
（可在附件中提供未来三年损益预测分析表）
销售途径
促销方式
竞争性分析
产品价格定位
其它
销售
预测
预测方法
产品生命周期与寿命
主要竞争者的产销能力分析
未来三年销售预测
未来三年生产计划
二、技术标准及设备要求
主要技术参数/标准
标准1
标准2
标准3
……
设备要求
主要生产设备
设备型号
额定生产能力
辅助生产设备
三、投入预算
固定
设备及设施建设
投入
生产设备投入
土地
投入
新产品开发计划表
说明：本表格主要用于针对新品开发提供详细的预测分析以及具体的投入、研发、生产与营销计划。具体包括产品与市场分析及销售生产计划、投入预算、产品研发计划、效益分析、风险分析等内容。
项目
内容
一、产品信息、市场分析及生产计划
新品
基本
情况
产品名称
研发调研管理表格4个
一、调查计划表
编号：填写日期：年月日
调查目标
考虑因素
方法设计
预定进度
使用人力
预算
二、市场调查表
地区： 填写日期：年月日
调查区域
调查时间
调查目标
调查内容
考虑因素
方法设计预定ຫໍສະໝຸດ 度人力分配预算其他方面
调研主管： 制表人：
三、竞争对手调查表
编号： 填写日期：年月日
竞争对手名称
企业地址
业务员数量
业务方针及做法
业务员营销能力
业务员给客户的印象
销售对象
产品种类
产品性能
产品质量
产品价格
市场占有率
竞争对手倾向
备 注
四、同类产品市场价格调查表
日期：年月日
品名
规格
品牌
单价
价格来源依据（发票或经办人）
对品质、价格的评价
说明
调研主管： 制表人：
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合格工装到货
5
合格外协件到货
6
生产准备调试
项目验收意见
验收项目
验收结果
验收人签名
技术文件是否完整有效
项目是否取得预期成果
项目验收终审意见
主管副总意见
总经理意见
产品试制通知单
编号：填表日期：年月日
产品型号
产品名称
试制数量
试制起止日期
试制订单号码
试制内容及对各部门的要求
发往部门
研发评审报告书
填表人：日期：年月日
研发人员
完成日期
产品说明
支出费用
制造过程
其他部分
成本估算
项目
金额
合计
批示
附件
产品研发报告页，图纸张，试制产品件
总经理批示
研发项目任务书
项目编号：
项目名称
项目类型
预研性研发类
□A类□B类
适应性研发类
□A类□B类
项目目标
立项时间
项目要求完成时间
项目经理
项目成员
项目评审奖金
项目具体计划（由技术研发经理填写）
序号
计划内容
计划完成时间
实际完成时间
完成情况
未完成原因
1
产品图纸设计及评审
2
样件试制与定型
3
工艺工装设计及评审
评审编号
产品型号及名称
评审类型
□研发方案评审□实验室研发评审□中试评审□试生产评审□工艺方案评审
评审时间
过程进展情况
研发输出满足
任务的情况
问题及不足
评审结论
评审人签名
日期：年月日
评审结论中改进措施的验证情况
验证人：
日期：年月日
新产品研发成果表
编号：日期：年月日
□设计□改良
专案编号
产品名称
设计规范
改良重点
产品研发管理表格
产品研发计划表
暂定品名/规格
描述
（包括主要功能、外型及重量。）
业务效益
目标客户群
目标客户群内份额
对客户的价值
价格
与竞争对手的差异
竞争情况
与整体战略的吻合度
预计收入
所需资源
预计成本
人员
时间
负责人
时间表
产品概念
产品设计
产品试制
产品上市
填表人：填表日期：年月日
产品研
编号：序号：
新产品编号
新产品名称
新产品用途
提出日期
提出部门
建议人
型号规格
销售对象
基本要求
（包括主要功能、性能、结构、外观包装、技术参数说明等）
市场预测分析
（包括市场需求、客户期望、竞争对手情况、产品质量现状、预期首批销量、交货期限、出场价格等）
可引用的原有技术
可行性分析
（包括技术、采购、工艺、成本等方面）
项目所需费用
参加人员
技术研发部经理审核