武进xxx电子有限公司质量手册

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公司质量手册

公司质量手册

质量手册(依据ISO9001:2015 标准编写)文件编号:XX-QM-2020版次:A/0编制:审核:批准:2022-09-01发布2022-09-01实施0.1 质量手册目录0.2 质量手册修改记录 (3)0.3 颁布令 (4)0.4公司简介 (5)0.5质量方针与质量目标 (6)1 适用范围 (7)2 引用标准 (7)4 质量管理体系 (7)6 策划 (12)7 支持 (13)8 运行 (16)9 绩效评价 (22)10 改进 (24)附录A 质量手册的管理 (26)附录B 质量管理体系组织结构图 (27)附录C 质量职能分配表 (27)附件D 相关方的需求和期望 (29)附件E 内外部因素分析 (30)0.2 质量手册修改记录0.3 颁布令为了满足市场的需求和顾客的要求,适应市场的竞争,不断提高我公司的质量管理水平,依据ISO9001:2015《质量管理体系要求》标准,我公司制定了《质量手册》,经审定本《质量手册》符合国家有关政策、法律法规和本公司实际情况,现正式批准发布,从2020年9月1日开始实施。

本《质量手册》是我公司质量管理体系运行的依据,也是全体员工的行为规范,同时体现了我公司对顾客的承诺。

因此,要求全体员工充分理解、正确执行本公司的质量方针和质量目标,严格按照《质量手册》的要求落实质量责任,开展质量管理活动等,充分满足顾客的要求或期望,增进顾客满意。

特此发布!总经理:2020年9月1日0.4公司简介长泽传动设备(江苏)有限公司主营机械零部件的机加工,公司产品以CNC加工为主,产品用于国内市场众多生产领域,如电力公司、电子行业、家电行业、汽车配件行业等。

公司目前拥有车床、铣床、加工中心等精密机加工设备,检测量具设备齐全。

公司具有良好的专业技术队伍,规范的生产工序和完善的质量保证体系。

“质量为生命,信誉为宗旨,用户至上,持续改进”是我司一贯坚持的质量方针。

公司为了加强质量管理、提高产品质量、开拓国际市场、提高产品竞争能力,现按ISO9001:2015进行建立、维护本公司的质量管理体系。

公司质量手册范文(2篇)

公司质量手册范文(2篇)

公司质量手册范文总则第一条:为加强管理,促进公司管理工作步上新台阶,确保公司年度目标任务的胜利完成,特制订本办法。

第二条:本办法考核对象为公司所有生产、经营、管理部门。

第三条:本办法由公司企管部负责考核(企管部由公司总经理直接考核),企管部每月将考核情况通知综合人事部计发各部门的月度考核奖;各部门月度考核情况并与公司年度评先、年终经济承包合同兑现挂钩。

月度考核奖设置内容第四条:根据公司____年度经济承包合同约定和总经理办公会议精神,每月从各部门月度效益工资中提出____元/人,公司另按____元/人标准(实业一部、维修保运部按____元/人标准)拨付资金指标核定到各部门名下共同组成月度考核奖,并按本办法进行月度考核,根据考核情况兑现考核奖。

第五条:各部门月度考核奖具体标准如下(含每月从各部门月度效益工资中提出的____元/人)。

1、综合人事部考核奖____元/月;2、财务资产部考核奖____元/月;3、企业管理部考核奖____元/月;4、关联交易部考核奖____元/月;5、技术开发部考核奖____元/月;6、经营贸易部考核奖____元/月(每月已预留____%效益工资,未再从部门月度效益工资中提出____元/人);7、实业一部考核奖____元/月;8、实业二部考核奖____元/月(利润承包单位,未再从部门月度效益工资中提出____元/人);9、维修保运部考核奖____元/月;10、储运部考核奖____元/月;11、东莞门市部考核奖____元/月。

具体考核细则第六条:考核对象在月度考核周期内未完成月度分解任务指标或管理、服务指标完成不好的,视完成情况扣罚考核分。

第七条:部门月度考核奖总额部门月度考核奖实发金额= -------------------------- ____考核得分第八条:具体扣分标准见附表《工作质量考核细则》。

附则第九条:本办法由公司企管部负责解释;第十条:本办法自二0一一年元月____日起实行。

两化融合管理体系质量手册(最新版)

两化融合管理体系质量手册(最新版)

XXX机电股份有限公司管理手册受控编号:第第B 章颁布令XXX公司工业化和信息化融合管理体系手册(以下简称:“本手册”)是在管理层的授权下编制的。

经审定,符合标准“信息化和工业化融合管理体系要求”以及公司目前信息化和工业化融合的实际需求。

本手册用于规范公司在高低压断路操作机构的研发、生产及相关活动中所涉及的信息化和产品、业务、技术的融合过程,也是本公司实施信息化和工业化融合(以下简称:“两化融合”)管理体系审核的依据。

现正式发布信息化和工业化融合管理体系手册,从XXXX年5月1日开始实施,请公司全体员工遵照执行。

总经理:日期:XXXX年4月30日第C章引言当前,全球范围的新一轮技术革命和产业变革正在孕育兴起。

我国正处在全面深化改革、加快转变经济发展方式、实现经济结构战略性调整的关键时期。

紧紧抓住重大战略机遇期出现的新机遇,坚持走中国特色新型工业化、信息化道路,大力推进信息化和工业化深度融合,事关我国发展方式转变的成效,是实现中华民族伟大复兴的重大战略选择。

推进两化融合是在信息技术不断发展的环境下,公司围绕自身战略目标,充分挖掘资源配置潜力,不断打造新型能力,形成可持续竞争优势的过程。

作为两化深度融合示范单位,按照“信息化和工业化融合管理体系要求”建立公司两化融合管理体系,可有效引导公司以融合和创新的理念推进两化融合,推广先进管理经验,全面推动企业持续创新,实现两化融合水平整体提升,从而加速产业升级和中国特色新型工业化进程。

两化融合管理体系是公司系统地建立、实施、保持和改进两化融合过程管理机制的通用方法,可帮助公司依据为实现自身战略目标所提出的需求,规定两化融合相关过程,并使其持续受控,以形成获取可持续竞争优势所要求的信息化环境下的新型能力。

两化融合管理体系提出了九项管理原则,包括:以获取可持续竞争优势为关注焦点,战略一致性,领导的核心作用,全员参与、全员考核,过程管理,全局优化,循序渐进、持之以恒,创新引领,开放协作。

电子公司质量手册(doc 73页)

电子公司质量手册(doc 73页)

.目录0.1颁布令 (3)0.2公司简介 (4)0.3管理者代表任命书 (5)0.4更改记录 (6)0.5质量手册管理规定 (7)0.6质量方针和质量目标 (8)1X 围 (9)1.1总则 (9)1.2剪裁 (9)2引用标准 (9)3术语和定义 (9)4质量管理体系 (10)4.1总要求 (10)4.2文件要求 (10)5管理职责 (20)5.1管理承诺 (20)5.2以顾客为关注焦点 (21)5.3质量方针 (22)5.4策划…………………………………………………………………………235.5职责、权限与沟通 (25)5.6管理评审 (32)6资源管理 (33)6.1资源提供 (33)6.2人力资源 (34)6.3基础设施 (35)6.4工作环境 (35)7产品实现 (36)7.1产品实现的策划 (36)7.2与顾客有关的过程 (37)7.3设计与开发 (39)7.4采购 (42)7.5生产和服务提供 (45)7.6监视和测量装置的控制 (47)8测量、分析和改进 (48)8.1总则 (49)8.2监视和测量 (49)8.3不合格品控制 (55)8.4数据分析 (58)8.5改进 (59)9附录 (66)9.1附录1组织机构图 (66)9.2附录2质量管理体系结构图 (67)9.3附录3质量管理职能分配表 (68)9.4附录4质量管理体系程序文件一览表 (69)0.1颁布令颁布令依据GB/T19001-2000《质量管理体系要求》标准,结合本公司实际,编制了A版《质量手册》。

本《质量手册》阐明了公司的质量方针和目标,描述了公司的质量管理体系,适用于公司内部质量管理、向顾客和第三方提供证实,是确保公司质量管理体系有效运行的法规性文件。

本公司质量管理体系覆盖下的所有生产单位和职能部门,都要严格贯彻执行。

所有从事影响产品质量工作的人员,必须认真学习,全面理解,准确掌握,并在生产和服务过程中认真贯彻执行。

××电器设备有限公司质量手册

××电器设备有限公司质量手册

1 质量方针为实现以顾客知足为目标,确保顾客的需乞降期望获得知足,并转化为本公司的产品和办事要求,特确信本公司的质量方针为:连续改进产品和治理,临盆优质产品,寻求顾客知足对本公司质量方针说明如下:现代企业必须以先辈的技巧为先导,紧密存眷国际国内的技巧成长,赓续立异,重视产品开创的前瞻性,在为顾客供给产品和办事时表现务实风格,确保产品和办事知足顾客要求;除了向顾客供给一流的产品以外,完美的售后办事体系是博得顾客知足的须要前提,是以我们将赓续的改进和完美办事体系,进步工作效力,拓展办事项目,存眷顾客的需乞降期望并转化为公司的规范,以产品品德和办事质量博得市场,在顾客群中建立优胜的信用,经由过程连续改进内部治理流程和产品德量。

2 关于质量手册和质量治理体系2.1 质量手册概况本手册依照ISO9001:2000标准,结合本公司实际情形编制。

本质量手册相符“ISO9001:2000质量治理体系-要求”的要求,是本公司质量工作的纲领性文件,用以确保和证本质量治理体系的合适性、充分性和有效性,是本公司质量治理活动的行动纲领,本公司职工必须严格按本手册以及质量体系中其他文件规定的要求履行。

本质量手册也可作为对外供给第二方和第三方审核时应用。

2.2 质量手册及其治理2.2.1 依照及意义:本质量手册是依照ISO9001:2000标准而建立的,是本公司质量体系的全然纲领和行动准则。

2.2.2 编写及赞成:本手册由治理者代表制订,经总经理赞成后以宣布日期为生效日期。

2.2.3 分发及操纵:2.2.3.1本手册由办公室负责分发和操纵,发放分“受控”和“非受控”两种,并储存手册的分发记录。

2.2.3.2本手册受控发放范畴是经总经理核准赞成后的发放名单进行发放,如有顾客或其它缘故须要对外发放,则总经理赞成后发放。

2.2.3.3修改及作废:a.在手册应用其间,如有修改看法,各部分主管应汇总看法,及时反馈到办公室;质量手册应每年的治理评审会议上获得评审,评判其合适性、充分性及与ISO9001:2000标准的相符性;须要时敌手册予以修改。

武进xxx电子有限公司质量手册(1)

武进xxx电子有限公司质量手册(1)

1.目的明确公司质量管理体系中各部门各岗位的职责、权限。

确保人力资源的合理配置,使质量管理体系能持续有效运行。

2.范围适用于本公司内对质量管理体系管理层及各职能部门和有关人员的职责、权限的规定。

3. 职责3.1 描述管理层的职责、权限。

3.2 对从事产品检验、试验、内审的验证人员和管理人员规定其职责、权限,必要时由总经理授权。

3.3规定执行层和作业层人员的质量职责、权限。

4. 各岗位职责、权限4.1 总经理a)全面领导公司的工作,向公司传达满足顾客和法律法规要求的重要性。

b)确定企业质量方针和目标,采取措施以保证全公司员工理解和执行。

对企业产品质量负全面责任。

c)批准、发布《质量手册》;指定管理者代表和聘用内部质量审核员,规定其相应职权。

d)配置质量管理体系建设和运行的必要资源。

e)对从事与质量有关的管理、技术、执行、作业和验证人员规定其职责、权限和相互关系,能做到互相沟通,及时有效。

f)负责组织销售合同的签约、评审和批准。

g)组织产品技术开发、改进设计及其重要技术文件的批准。

h)策划对顾客的售前、售后服务工作以达到用户满意。

i)负责与企业合作的研究所、高等院校进行技术交流与业务沟通j)组织和主持管理评审,确保质量管理体系适应各种情况变化,并保持其充分性、适应性和持续有效性。

4.2 管理者代表a)按照GB/T19001-2000idt ISO9001:2000标准建立本公司质量管理体系,并协调其有效运行。

b)向总经理报告质量管理体系的业绩和任何改进的需要,组织开展内部审核。

c)确保公司全体员工提高对满足顾客要求的意识。

d)负责就公司质量管理体系有关事宜与外部的联络工作。

4.3 技术开发部a)在总经理领导下,策划和开发新产品实现所需过程和对相应文件、资源的需求、产品所要求的质量活动以及产品接收准则。

b)负责产品的改进设计和工艺制定及工、夹、检具的设计。

c)负责组织编制质量管理体系技术性文件,包括图样、作业指导书、检验文件。

【质量手册】某电子有限公司品质手册(WORD69页)

【质量手册】某电子有限公司品质手册(WORD69页)

3.0 管理项目 3.1 本公司按照 ISO-9001/2000 版国际品质管理标准之要求建立与维持品质制度并 依相关规定落实到公司的经营管理活动中。 3.2 成立项目组负责对品质管理系统的规划、建立与改善,确立相应的量测、监督、 分析这些过程的方法,并制订相应的书面品质制度,具体详见『品质管理系统规 划与改善管理办法』,各单位均须实施所订定之书面品质制度,且保持有效、适 切的记录。 3.3 本公司的组织与权责的划分详见『组织权责管理办法』。 3.4 品质管理系统程序:详见『(QMS)品质管理系统文件及 ISO 9001/2001 版条例对照 一览表』(附件一)。 3.5 品质计划:对品质管理系统之过程作出相应合理的组织与规划,并明确磍的顺序 与相互关系,详见『品质管理系统规划体系图』(见附件三)。 3.6 本公司制订『内部品质稽核管理办法』,以查证品质活动及其有关结果是否与规 划安排相符合,并确认这些规划事项是否有效执行,且适切地达成既定的目标。 3.7 本公司明确制订相关外包作业的管制方法,以确保对所有销售产品之委外加工作 业实施有效之管制,详见『委外加工管理办法』。
5.2 顾客导向 ---------------------------------------------- 14
5.3 品质政策 ---------------------------------------------- 15
5.4 规划 -------------------------------------------------- 16
1.0 公司简介
窗体编号:FB001/版次:00
页次:2
文件撰写用纸
XXXXX
XX 电子(苏州)有限公司
文件编号 文件名称
P2B000 品质手册

公司质量手册

公司质量手册

质量手册(依据GJB 9001B-2009 编制)受控状态:____________ 分发号码:批准:审核:编制:XXXXX为适应企业自身发展的需要,满足XXXXX有限公司航空航天军工产品生产的科学化、标准化、程序化管理需求,根据国军标GJB 9001B-2009《质量管理体系要求》,结合公司的特点编写了Q/GZHY-SC-2014XXXXX有限公司《质量手册》,现予以发布。

本《质量手册》描述了公司的质量管理体系,明确了公司应承担的质量责任,并向顾客提供了质量保证,是公司质量管理体系实施、保持和持续改进过程中遵循的法规性文件,也是公司内部制定质量管理体系文件的依据,是向顾客和第三方证实具备提供合格产品和优质服务的质量保证能力;是各部门各类人员从事质量活动时应遵守的行为准则。

同时,明确公司具备稳定提供满足顾客和适用的法律法规要求的产品能力。

各部门全体员工应认真贯彻执行本《质量手册》,加强科学管理,坚持持续改进,努力实现公司制定的质量方针和质量目标,确保长期稳定地满足顾客日益增长的需求和期望及法律法规要求。

XXXXX有限公司公司总经理:根据GJB9001B-2009《质量管理体系要求》,为加强公司质量管理体系建设,确保公司质量体系的适宜性、充分性和有效性,特授权公司副总经理XXX 任公司管理者代表,全面负责XXXXX有限公司所需过程的建立、实施与保持。

XXXXX有限公司公司总经理:20200901XXXXX有限公司于XXXX年X月成立以来,经过X年的发展,己经从一个单纯的零件加工企业,逐步发展成为一个能加工生产相应部件的企业,XXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXX XXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXX XXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXX XXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXX有限公司,公司地址:XXXXXXXXXXXXXXXXXX法人代表:XXX邮政编码:XXXX联系电话:XXXXXXXXXXXXX联系人:XXX为进一步满足顾客要求和适应的法律法规要求,明确公司的质量宗旨、公司对社会的承诺及公司的奋斗目标,现将公司质量方针发布如下,希望全体员工理解其含义,并认真贯彻执行。

XXX质量手册

XXX质量手册

XXX质量手册QUALITY MANUAL编制:批准:2004年03月01日发布2004年03月01日实施目录1 颁布令2前言3质量手册的使用和管理4质量方针和目标5职责和权限6资源7文件和记录的控制8采购和进货检验9生产过程控制和过程检验10例行检验和确认检验11检验和试验仪器设备的控制12不合格品的控制13内部审核14认证产品的一致性15产品防护颁布令本《质量手册》由总经理组织有关部门依据中国强制性产品认证质量控制体系要求,结合本工厂的实际情况编制而成,经认真审核,现予颁布实施。

本《质量手册》是阐述本工厂质量体系的纲领性文件,是工厂质量活动和质量体系运行应遵循的基本法规,它对内用于本工厂的内部质量管理,对外则是本工厂质量保证能力的证实文件。

本手册从颁布之日执行,要求本工厂各部门、全体员工严格贯彻执行。

前言中山市横栏镇xxxxx灯饰电器厂是一家专业从事生产销售灯饰的工厂,本工厂主导产品有吊灯系列,我们具有一套完善的管理制度和一批具有专业水准的管理人员和生产员工。

本工厂生产的产品款式新颖,质量稳定,售后服务完善。

我们的经营宗旨是质量精益求精,尽最大能力满足客户的需求。

在业界同仁及各级领导的支持帮助下,工厂得到蓬勃的发展,我们更以最大能力满足客户的要求,坚持不懈地丰富且完善我们的电器产品。

展望未来,我们满怀信心,本着“自强、更高、更好”的精神,愿与各界朋友真诚合作。

质量手册的使用和管理本手册依据《中国强制性产品认证-工厂质量保证能力要求》标准的要求编制。

本手册由总经理批准生效。

本手册适用于本工厂内的质量管理、向顾客提供本工厂产品质量保证及作为质量体系审核的依据。

本手册分为“受控”与“非受控”二种形式。

对“受控”手册的管理按《文件控制程序》执行,未经允许不得复印或修改。

手册“受控”件的持有者在调离本工厂或转岗时,应交回本手册。

手册“受控”件如有丢失或损坏,应及时向质量负责人提供书面的报告。

质量方针和目标1.1质量方针和质量目标本工厂的质量方针是:持续提升产品质量,确保顾客满意。

XX有限公司质量手册

XX有限公司质量手册

XX有限公司质量手册(依据ISO/TS16949:2002技术规范)A版编制:审核:审定:批准:发布日期:2006年6月28日实施日期:2006年6月28日章节页码第01章目录 1 第02章批准页 2 第03章质量手册说明 3 第04章质量手册控制 4 第05章修改记录页 6 第1章公司概况7 第2章组织机构图8 第3章质量职责分配表9 第4章质量管理体系10 第5章管理职责13 第6章资源管理17 第7章产品实现20 第8章测量、分析和改进34 附件一:ISO/TS16949标准要素和程序文件对照表41 附件二:以过程为导向的质量管理模式42批准页公司依据ISO/TS16949:2002技术规范编制《质量手册》第A版,现予以批准颁布实施。

本质量手册是公司质量管理体系的法规性文件,是指导公司建立并实施质量管理体系的纲领和行动准则。

要求全体员工必须遵照执行。

为了贯彻实施ISO/TS16949:2002技术规范,加强对质量管理体系的领导,现任命公司XXX为本公司的管理者代表和质量负责人;任命XX为本公司的顾客代表。

管理者代表的职责是:1、确保质量管理体系的过程得到建立、实施和保持;2、向公司最高管理层报告质量管理体系的业绩,包括所有改进的需求;3、在整个公司内促进顾客要求意识的形成;4、就质量管理体系有关事宜对外联络。

质量负责人的职责为:1、负责建立满足文件要求的质量体系,并确保其实施和保持;2、确保加贴认证标志的产品符合认证标准的要求;3、建立文件化的程序,确保认证标志的妥善保管和使用;4、建立文件化的程序,确保不合格品和获证产品变更后未经认证机构确认,不加贴认证标志。

顾客代表的职责是代表顾客提出质量要求,可以在以下方面提出建议或意见:1、选择产品或过程的特殊特性;2、制定质量目标;3、培训的安排;4、纠正和预防措施;5、产品的设计和开发;6、控制计划的制定;7、产品的设计和开发等。

总经理:2004年4月28日1、质量手册内容本质量手册系依据ISO/TS16949:2002技术规范和公司的实际相结合编制而成,包括:(1)公司的质量方针和质量目标;(2)公司质量管理体系的范围及任何删减细节的合理性;(3)质量管理标准和公司质量管理体系要求的所有程序及其引用;(4)对质量管理体系所包括的过程顺序和相互作用的表述。

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1. 目的明确公司质量管理体系中各部门各岗位的职责、权限。

确保人力资源的合理配置,使质量管理体系能持续有效运行。

2. 范围适用于本公司内对质量管理体系管理层及各职能部门和有关人员的职责、权限的规定。

3.职责3.1描述管理层的职责、权限。

3.2 对从事产品检验、试验、内审的验证人员和管理人员规定其职责、权限,必要时由总经理授权。

3.3 规定执行层和作业层人员的质量职责、权限。

4. 各岗位职责、权限4.1 总经理a)全面领导公司的工作,向公司传达满足顾客和法律法规要求的重要性。

b)确定企业质量方针和目标,采取措施以保证全公司员工理解和执行。

对企业产品质量负全面责任。

c)批准、发布《质量手册》;指定管理者代表和聘用内部质量审核员,规定其相应职权。

d)配置质量管理体系建设和运行的必要资源。

e)对从事与质量有关的管理、技术、执行、作业和验证人员规定其职责、权限和相互关系,能做到互相沟通,及时有效。

f)负责组织销售合同的签约、评审和批准。

g)组织产品技术开发、改进设计及其重要技术文件的批准。

h)策划对顾客的售前、售后服务工作以达到用户满意。

i)负责与企业合作的研究所、高等院校进行技术交流与业务沟通j)组织和主持管理评审,确保质量管理体系适应各种情况变化,并保持其充分性、适应性和持续有效性。

4.2管理者代表a)按照GB/T19001-2000idt ISO9001:2000标准建立本公司质量管理体系,并协调其有效运行。

b)向总经理报告质量管理体系的业绩和任何改进的需要,组织开展内部审核。

c)确保公司全体员工提高对满足顾客要求的意识。

d)负责就公司质量管理体系有关事宜与外部的联络工作。

4.3 技术开发部a)在总经理领导下,策划和开发新产品实现所需过程和对相应文件、资源的需求、产品所要求的质量活动以及产品接收准则。

b)负责产品的改进设计和工艺制定及工、夹、检具的设计。

c)负责组织编制质量管理体系技术性文件,包括图样、作业指导书、检验文件。

d)负责对外来文件和资料的审核、确认、转化并控制使用,参加对技术质量有特定要求合同的洽谈、评审。

e)负责特殊产品(项目) 的质量计划的编制、组织实施和控制及采购、外协生产所需要的技术规范和相关资料。

f) 负责技术性文件的修改及本部门业务范围内使用的形成的文件和资料的管理。

g)负责质量管理体系内产品质量问题原因分析,技术难点剖析和落实其纠正或预防。

h)负责新工艺新技术的推广应用。

I) 协助部门对相关人员的文化、技术理论、实践技能、岗位知识等培训并对其专业知识进行考核,使员工技能、文化素质满足岗位工作需要。

J) 协助综合办进行负责数据分析、统计技术的选择与应用。

4.4 综合管理办a) 负责组织编制《质量手册》标准所要求形成文件的程序,确保过程的有效策划、运作和控制所需的文件,并对其实施管理工作,保证各使用场所持有有效的版本。

b)负责拟定公司各部门人员的岗位职责、权限,随着公司发展需要,拟订新机构新公司岗位的工作标准、职责与相应权限。

c)负责对公司质量管理体系文件和资料的统一管理,包括复制、发放、登记、修改(涉及技术文件除外),标识、保存、防护、查阅及档案管理,确保其完整性。

d)据公司年度计划目标和岗位工作需要,向总经理建议人力资源的引进、招聘,并编制员工培训计划,经批准后组织实施,且注重培训效果及员工能力、意识考核,能保持其适当记录。

e)负责管理公司检测和试验设备,编制计量检定计划,对检测、测量和试验设备及计量器具进行校准或检定并进行状态标识、校准或检定记录。

f)负责实施内部质量审核。

编制审核计划,经审批后实施,对不合格项目的纠正措施及其效果进行验证,对内部质量审核及管理评审资料进行整理、归档。

g) 负责组织产品和质量管理体系运行质量记录的拟订、标识编目、检索、储存、保护和处理的控制与管理,进行质量统计,负责数据分析。

h)负责进货检验、对生产过程监视的监督和产品质量特性进行检测与测量,准确填写相应的质量记录,表示其状态;按产品检验规范,对最终产品的检测项目进行入库检验。

按文件规定出具正确的检测报告,并按规定转递,填写检验记录。

i)对不合格品进行记录、标识、隔离和处置、执行不合格品控制程序。

j)利用质量方针与目标、审核结果、纠正和预防措施等,持续改进质量管理体系的有效性。

4.5经营生产部a) 负责组织编制公司生产作业计划及生产前的技术准备。

b) 组织好生产调度工作,分析生产动态,对日常生产活动进行有效的协调和控制。

c)负责采购工作,组织对供方提供产品的能力进行评价和选择合格供方,动态管理和记录保持供方业绩、评价结果及评价所引起的相应措施。

d)负责进货、半成品的管理工作,合理储备原材料、在制品,做好在制品、原材料、产成品的标识、定置与仓储,严格执行仓库管理制度。

e) 负责指导、检查生产区的文明生产、安全生产等现场管理工作。

f)负责全公司加工生产设备的管理,建卡登帐和设备损坏的调查分析处理,指导和责成员工用好、维护好设备,保证设备正常运转,处于完好状态。

g)负责本部门业务相关的质量记录拟制、保存和传递;负责生产中使用图样、资料和作业文件的管理。

都能理解、执行,确保质量管理体系在生产作业过程中有效运行。

i)在生产过程中,支持和配合检验员的工作;当进度与质量发生矛盾时,坚持质量第一,认真抓好质量指标的落实。

j)负责在生产过程中加强对不合格产品的控制,减少损失;当出现质量事故应按质量管理体系文件规定内容报告和处理。

k) 负责实施对合同的评审和对产品销前与售后的服务,对顾客反馈信息和意见及时处理,使顾客满意。

4.6 财务部a) 必要时,参与合同评审,保证合同的经济性。

b)实施组织对资金融通与监管和对产品的成本核算。

c)及时向总经理提供财务报表和报告。

ﻩﻩﻩﻩﻩﻩ4.7各部经理、综合办主任职责a)领导相应部门成员即下属全面履行其部门职责、权限。

b)对本部门从事与质量有关的管理、作业或验证工作的每个成员,要按质量手册程序文件要求, 明确分工并相应规定他们的职责并执行.c)指导、督促和检查本部门每个成员是否按规定的岗位职责和程序进行各项质量活动, 并适时采取纠正预防措施, 且做好有表明进行这些活动和/或结果的记录和证据。

c)为保证提供给顾客的产品和服务的质量符合规定要求,特别注重部门之间和/或各过程的接口与协调,坚持预防为主, 多提合理化建议和完成领导交办的任务。

4.8班组长和兼职检验员a)对本班组产品质量负直接责任。

明确班组每个员工的质量职责, 认真作业,做好质量记录。

b)结合本班组实际情况, 进行质量教育, 做好现场生产设备日常维护工作。

c)做好上下道工序间的质量交接。

4.9检验员a)牢记“把关” “预防”和“报告”三项基本职责。

b)正确理解技术要求、质量标准和验证方法, 正确使用与维护量具仪器设备,按规定的程序、图样和检验文件, 对分管产品检验或验证, 对产品检验或验证所做结论和原始记录的正确性负责。

c)按规定的程序对检后产品正确标识其状态, 对发现的不合格品做好记录、标识、隔离和处置, 防止不合格品非预期使用、转序和出厂。

d)负责填报的质检记录、质量报表、报告和凭证,按规定传递, 并参与质量信息反馈问题的分析和处理。

4.10技术人员根据学历、经验和特长,把技术人员分为工艺员和设计员或并可兼职。

a)要了解和熟悉产品工艺流程, 能掌握专项或多项技术并积累了经验, 有分析解决产品技术质量问题能力。

b)设计员在熟悉的工艺技术的人员中选聘, 且要掌握产品原理和机电产品制图规则,会用电脑进行绘图, 进而CAD(计算机辅助设计)。

考核。

4.11操作工a)严格执行设备操作规程和作业指导书。

正确操作生产设备和工装辅助设备, 生产过程中要按作业指导书(按图、按工艺、按标准)加工产品, 并配合检验员进行产品检验,做好生产记录。

b) 按照质量要求进行产品质量“自检”和/或“首检”; 按规定摆放工件、工装器具和工夹量具, 保持工作场地的安全和卫生,做到文明生产。

c) 按照规定做好产品标识和操作过程中的产品运转, 防止磕碰划伤, 协助检验员对不合格品进行记录、隔离、标识和处置。

d) 正确维护保养所使用的设备, 使其保持完好状态, 对所持有的技术文件和资料, 确保其完整清晰, 且处于有效状态。

e)严格遵守安全操作的规定。

4.12 内部质量审核员a) 应经培训,获得资格并由厂长授权后, 方可上岗,遵守相应的审核要求,收集并分析被审核部门的与质量管理体系有关的证据。

b)按照规定程序和相应规定的要求进行审核工作, 做好审核记录、参与编制审核报告。

c)对发现的不合格项, 正确出示不符合报告, 并提出纠正措施的建议, 跟踪纠正和预防的实施措施及其效果验证。

d) 熟悉ISO9000系列标准和本公司质量管理体系文件, 努力提高自身的语言交流能力、分析判断能力、应变能力、跟踪和监督能力、保证内审结果的正确性、公正性和有效性。

本公司依据GB/T 19001-2000idt ISO9001:2000《质量管理体系要求》标准,并结合公司特点编制完成了《质量手册》第A版,现予以批准发布,将在公司质量管理体系所覆盖的范围内实施。

本质量手册是公司质量管理体系的法规性文件,是指导公司建立、实施和保持质量管理体系的纲领和全体员工在质量活动中必须遵守的行动准则。

全体员工必须认真学习,切实遵照执行。

本质量手册于2001年12月26日发布,自2002年1月1日起实施。

总经理年月日本手册系依据GB/T 19001-2000 idt ISO9001:2000《质量管理体系要求》和本公司的实际相结合编制而成,包括:(1)公司质量管理体系的范围:它包括了GB/T19001-2000 idt ISO9001:2000标准的全部要求;(2)质量管理标准和公司质量体系要求的所有程序文件;(3) 对质量管理体系所包括的过程顺序和相互作用的表述。

2.术语和定义本手册采用GB/T19001-2000 idt ISO9001:2000《质量管理体系基础和术语》的术语和定义。

3.本手册由综合办组织拟编,管理者代表审核,由总经理批准颁布后执行。

管理的所有相关事宜均有综合办统一负责,执行《文件控制程序》有关规定,并重申:3.1手册的发放与核收3.1.1手控副本有唯一的编号,从01开始,并盖“受控”印章,按手册中的受控副本发放清单,由综合办控制手册的发放、登记、编号。

3.1.2手册持有调离工作岗位时,应将手册交还给综合办,办理核收登记。

3.1.3需要时,由总经理批准,综合办公室负责向本公司外部提供不受控副本;未经批准, 任何人不得将手册提供给公司以外人员。

3.2手册的修改3.2.1本公司职工均可对手册提出修改建议,各部门负责人汇总信息及时反馈到综合办,综合办根据管理者代表安排实施对手册的适宜性、有效性进行评审。

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