企业成长理论

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企业成长理论综述_基于成长动因的观点

Abstra ct : Th is paper points out tha, t en terprise grow th is still fu ll of "B lack Box" and its grow th law h as not been understood clearly . It is a valuab le research to co m b ine though ts and m ean s of know ledge theory , evolu tion ary th i n ing, com p licated science , etc . and en terprise grow th. K ey w ords : en terprise grow th; endogenous grow th; exogenou s grow th 1 引言企业成长可以说是古老而时髦的论题, 20 世纪 50 年代至今, 一直是西方经济学和现代管理学领域所广泛关心的对象。随着世界经济的发展与现代科技日新月异的变化, 时至今日, 企业成长理论仍然是经济管理学研究的重要课题之一。相关文献成果浩如烟海, 但却杂乱无序。在笔者看来, 充分利用和解读现有文献, 需要我们确立一种更为广阔而深远的理论视野, 力求将不同社会经济实践条件和制度背景下有关企业成长问题的观点尽可能全面、有机地纳入讨论框架, 从而提炼其精要, 勾画其关系, 整合其逻辑, 为研究工作的进一步深入寻找恰当的逻辑起点。笔者仅以企业成长动因的视角, 对文献进行挂一漏万的梳理和分析, 对企业成长经典理论和前沿的研究成果作一扼要反思与评价。 2 研究成果企业成长理论起源于 20 世纪 50 年代对大规模生产规律的研究, 并广泛涉及企业行为、企业成长、组织结构以及管理等基本问题。由于企业成长的内涵比较复杂, 能够被视为企业成长的指标变量也十分众多, 所以研究视角多样、概念体系庞杂, 可谓观点众多, 流派纷呈。鉴于此, 本文仅从企业成长驱动力的角度, 借鉴经济增长理论的分析思路, 将代表性研究成果分为外生性成长理论和内生性成长理论 , 对企业成长理论做独立、系统性地梳理和评述。 2 1 企业外生成长理论所谓企业外生性成长即企业的边界和生产率由外生变量决定, 即给定的技术、成本结构和市场供需条件等, 其代表性学派是新古典经济学和新制度经济学。企

企业成长理论

企业成长理论理论部分：古典经济学：亚当斯密观点：单个企业的成长与其分工程度正相关,分工使得企业以较低的成本获得更高的产出，从而取得规模效益。

马歇尔观点：认为新加入企业带来的竞争、企业家寿命有限性对企业成长的制约、企业在规模扩大时带来的灵活性降低都会使企业规模达到一种均衡。

新古典经济学：基于对价格机制有效性的研究，认为企业会根据边际收益等于边际成本来安排生产，确定最有生产规模，实现利润最大化。

当企业调整至最有生产规模时，即实现了企业成长。

古典经济学和新古典经济学的缺点：忽略了企业资源、技术条件、企业发展战略对企业成长的影响，更加关注于企业规模的确定和调整上，而且更多的是一种静态均衡分析。

新制度经济学科斯观点：企业是对市场的替代，企业扩张的动力是为了减少交易费用，管理费用和交易费用相比较决定了企业的规模。

新制度经济学缺点：在考察企业成长方面，更多地关注于企业和市场的边界问题,也是一种静态分析。

企业内生成长理论：（一）彭罗斯在《企业成长理论》中建立了一个“企业资源一一企业能力一一企业成长”的分析框架，企业成长是资源和能力交互作用的结果。

（二）普拉哈拉德提出“企业核心能力”，企业竞争优势来源于企业配置、开发和保护资源的能力。

（三）提斯、皮萨罗、肖恩提出“动态能力”分析框架，企业整合、重构企业内部和外部资源、技能来适应快速变化的环境的能力。

（四）施振荣提出“微笑曲线”理论，企业成长过程中应加快产业升级和转型，向曲线左右两端（即产品研发和品牌营销）转型，在产业链分工中占据有利位置。

企业内生增长理论优点：占据主流，强调企业要不断创新，协调好企业的资源和能力，以适应不断变化的经济环境。

应用部分：转型升级的多种路径（一）开发生产高附加值的新产品，通过产业创新实现升级。

1. 产业内创新升级。

不是靠“转行”去做芯片、太阳能等高科技新兴产业，而是立足于原有传统行业的优势，通过技术创新开发高新产品、开拓新市场，努力从附加值低的产品与服务向高附加值的产品与服务、从产业链低端向产业链高端升级，提高企业效益。

企业成长理论分析

企业成长理论分析成长这一概念的英文是Growth，中文可译为生长、发育、发展、成长、增长、增加、增大等。

成长起源于生物，一般是指生物体从无到有、从小到大发展的机制和过程。

对企业成长的定义并没有一个统一的说法。

古典经济学认为，作为一种分工组织的企业，为了获取规模经济与分工的程度正相关，分工的加深不仅使得单个企业规模增大，也会随着分工的自我繁殖，使新企业不断形成，因此企业成长包含单个企业规模的扩大和企业数量增多双重含义。

新古典经济学认为，企业成长就是企业调整产量达到最优规模水平的过程，或者说是从非最优规模走向最优规模的过程，而且这个过程是在利润最大化目标既定、所有约束条件已知的情况下，根据最优新制度经济学认为，企业成长通常表现为企业功能的扩展，即企业把一些以前通过市场进行的交易活动纳入企业内部进行，这意味着的动因在于节约市场交易费用。

彭罗斯认为，企业是一个知识集合体，企业成长体现为单个企业的内生成长，是由企业能力特别是企业管理能力和企业创新能力所决定的用于拓展生产机会能量的增强，企业拥有的资源状况是决定企业能力的基础，而组织学习和知识积累会提高企业的资源积累率。

其它有关企业成长的定义，还有：如果把企业看作一个系统，则企业成长表现为一种系统演化中的进化，表现为一种系统要素、系统制。

按照系统论的观点，企业成长是指企业作为社会经济大系统中的子系统，通过对开发利用内外部资源与外部环境相互作用，实现企业的特定的动态的目标从而获得自身的发展和不断壮大的生命更新过程；企业是一个由多种具有不同特性的经营资源构成的集合体，企业成长不仅是这些经营资源的蓄积、扩张过程，而且是其结构调整和特性革新的过程。

企业的成长是通过企业内部系统功能从不成熟走向成熟来实现的，企业的系统功能体现为各种价值活动，以及这些价值活加工和改造从而组成企业的各种产出。

现代企业成长是指现代企业在利润性和社会性相统一基础上的多目标结构引导下，为了生存和发展，与企业的经营结构、组织结构、空间结构和技术结构等结构发展变化相适应的企业规模增长的机制和行为。

现代企业成长的基本理论

4、合资企业战略联盟：
多用在发达国家与发展中国家企业之间。日本东芝公司的战略伙伴有美国苹果电脑公司、时代华纳公司、摩托罗拉公司、通用电器公司、德国西门子公司等。
五、创新与效率的平衡
美国管理学家熊曼（SChumann）认为，组织有两大重要特征，第一是创新性，第二是生产效率。随着组织的发展变化，两个要素也不断改变关系，或是保持其平衡，或是集中于一点，相互力量的调节、变化最终决定企业发展。熊曼运用生产率和创造性的矩阵，来说明其与组织发展的关系。
企业文化建设的一般模式
企业高级管理人员制定并努力实施基于经营战略的价值观、经营理念
企业经营行为企业员工运用受价值观/经营理念指导的行为方式实施各项经营实务工作；
企业文化包含了企业经营理念/ 核心价值观以及企业存在的意义，并通过企业行为反映出来
机械型阶段
协调型阶段
创造型阶段
20世纪初25年间（以泰罗制为代表）古典理论－－X理论
核心观点：人是单纯的“经济人”一切动机都是经济动机。
管理方式：以物为中心的刚性管理，对人员的管理用强制和惩罚的方法。
案例：泰罗为工人提工资20％，生产扩大 80％，成本降低30％。
20世纪初25年后（以行为科学为代表）人际关系理论－－Y理论
核心观点：人是自我实现人、社会人
管理方式：创造适宜工作环境，以激发员工的积极性和创造性 “以人为中心”的柔性管理。
三、建立学习型组织
美国麻省理工学院斯隆管理学院的一群专家学者们在佛思特和彼得.圣吉等人的领导下，开创了学习型组织的研究，其目的在于建立一些实用的方法和工具，帮助企业组织建立一种适应动态变化的学习能力。他们指出，1970年美国幸福杂志列出的““500家大企业”排行榜的公司，到了20世纪 80年代却有1/3已经销声匿迹，其原因就在于这些企业组织没有具备强大的学习和自适应发展的能力。圣吉认为，在当今世界上只有能够设法使企业组织的所有成员全身心地投入并有能力不断学习的企业，才能适应瞬息万变的环境，赢得长期的发展。

企业成长理论与实践的探讨——以河南郑州亚细亚商场为例

不能有效执行决策；不能及时利用外部优势并避开劣势等。２．安索夫的战略成长理论安索夫的战略成长理论认
为，企业成长要向良性的特长领
到某种危机，如果能克服这种危机障碍，就会进入一个新的
域发展，尽可能向有关联的经营项目发展，以取得较竞争对手有利的位置。他以产品和市场为二
企业成长的思想源于古典经济学对规模生产规律的研力的人为组织。一家企业所能成长的程度完全由其员工所
究，该学派认为规模经济利益是企业成长的主要诱因。分能成长的程度决定。企业成长和员工成长是一致的，是企工和专业化提高了劳动生产效率，同时也促进了企业生产业与人的合一和协调发展。可见，经营成长理论进一步强
发展阶段。在企业成长发展过
程中，领导、创新、协调和合
维参数，确定了四类具体的企业
成长战略：大现有经营项目和扩
市场占有率、开发新产品、开发市场和多样化经营。战略成长理论将企业战略引
作在不同阶段都发挥着巨大作
用。弗莱姆兹的企业成长七阶段论将一个企业的生命周期划
分为七个阶段，分别是新建、
扩张、专业化、巩固、多元化、
０８２１９．ｗ．ｎｆｌ３ｏ年月ｗｃａ．ｌ１ｗｈｂｅｉｎ
企业天地ＩｏａｙｍｐｎＣ
规模的扩大，而规模扩大又进一步深化了企业的分工协作，调了企业成长中员工的重要性，扩大了企业资源成长理论

企业成长的四维理论

企业成长的四维理论企业是人类真正“以利相聚”、“为生存而生”的经济组织，它超越了血缘、地缘乃至国家，同时也超越了宗教、种族乃至人种，是人类历史上迄今为止最具智慧的组织形式之一。

如果将人与企业进行比较研究，我们会发现：人由有形躯体、智力体和精神体三部分组成。

企业也同样由资源层、制度层和文化层三个层面组成，这三个层级由高到低，一级指导一级，逐步发展。

企业正是在资源层之基础、制度层之作用、文化层之支撑三维平面的作用下成长，三个层面的作用不是独立、互不相关的，而是相互影响的，在企业成长过程的不同阶段，起着不同的作用。

资源轴、制度轴、文化轴的三维平面奠定了企业成长的因素平台，此三轴与成长轴共同构成了企业成长的四维模型。

在资源轴层面上，分布着各类资源，包括实物资源、资本资源、信息资源、人力资源、关系资源、知识资源和角色要素等，它们是企业成长的物质基础，通过对各种资源的不断挖掘利用，不同组合、配置资源，企业获得成长。

一旦企业完全充分地利用了现有资源，其组织形态就演变为另一种新的组织形态，而新的组织形态又会为企业带来新的未利用资源，于是企业又进入新一轮的充分利用未利用资源的阶段，如此循环递进，企业就在这种资源挖掘利用和组织形态演变的过程中成长。

企业的成长仅有资源层之物质基础是不够的，制度层在经济发展中的作用已经越来越重要。

在制度轴层面上，既有微观的企业制度之作用，又有宏观的国家制度之影响。

前者是指企业内部诸如权力体系、产权安排、监督制度和激励制度等企业自身的制度，它是决定企业成长的内部因素；后者是指与这些制度相关的因素，包括国家的政治、法律等因素，诸如产权制度、市场准入、金融支持、法律保障、国家监管和国际规则等，它是影响企业成长的环境因素。

正是这种制度构造了人们在政治、社会或经济方面发生交换的激励结构，促进了企业的成长。

企业成长过程中，如果缺乏企业文化层之支撑，是不能成为长寿公司的，只有那种具有健康优秀文化的企业，才能基业常青。

企业成长理论二

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研究对象与范围
彭罗斯理论试图回答这样一些问题：假定一些企业能成长，什么规则将支配他们的成长，以及他们能成长多快、成长多久？或者假定经济上有扩张的机会，是什么决定这类企业将占得先机以及达到何种程度？
她认为，一个人能轻易地描绘出成功成长的充分必要条件，但是他如何确定一个给定的企业就符合这些条件呢？问题并不像预测一棵树的成长前景一样。在实验过程中，例如，一个人可以说，那棵树不能成长，除非具有一定的可确认条件和令人满意的环境因素，但是他不可能事先证明这棵树能否在所有可能的变迁中存活下来，以及他们将如何影响这棵树的生长（例如，下一个冬天将更加严寒，春天雨水会很少或是会发生病虫害）。对于一个企业，富有进取心的管理者是一个可以确认的条件，没有这个条件，持续的成长是不可能的。这是一个对于持续成长必要的（虽然不是充分的）条件。
企业（内部）扩张量是指企业在某一给定时期，在其扩张不存在明显外部障碍的情况下所扩张的程度。
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企业内部成长--限制扩张的因素
（1）管理的限制（抓住机会的能力—企业家服务、管理团队的经验—生产性服务）
如果所有必要的生产性服务，包括管理服务和企业家服务，都可以无限量获得，并且如果对产品的需求弹性无穷大，则不存在一个“最优规划”，因为规模更大的规划总要比小一些的规划要好，同时，企业必须利用这些资源或能力才能抓住市场机会。
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成长与规模
在微观经济学中，成长往往是给定条件下的规模的调整，而在彭罗斯的理论中，规模只是成长过程的“副产品” （by-product），没有最适宜的，甚至没有能达到最大利润的企业规模。她关注了限制企业规模或成长速度的因素，争论的重点放在企业的内部资源上。
成长理论开始是作为内部成长理论发展起来的，指的就是没有并购的成长。兼并的重要意义能够从它对内部成长的影响及限制作用中得到很好的认识，从而发展和完善了成长理论。之后，分析的重点从企业的内部资源转向当企业成长到更大规模时，其所处外部特定环境的影响，以及小企业与大企业相比在经济上所处的特定状况，这就为分析企业成长过程中成长速度的变化创造了条件。

通过总结企业成长理论的演变实现长足发展

通过总结企业成长理论的演变实现长足发展。

一、理论的演变过程企业成长理论可追溯到20世纪初的美国，当时的研究人员将企业的生命周期分为四个阶段：创业期、成长期、成熟期和衰退期。

这一理论为后的研究提供了基础，但它所强调的是企业生命周期的变化，而没有深入探讨各个阶段的特点和应对策略。

在20世纪60年代，学术界开始将焦点转向了企业的战略规划方面，提出了所谓的波士顿矩阵。

此理论将企业的产品和市场分为4个象限，通过不同象限的组合来给企业战略上的决策提供指导。

这一理论极大地丰富了企业成长理论的内涵，但也存在着太过简单化的问题，因此被一些学者认为是过于理想化和远离实际。

1980年，美国学者拉里·格雷布斯提出了以成长为中心的企业成长理论，即所谓的“成长阶段理论”。

他认为企业成长的过程并非是一个简单的问题，而是一个系统的复杂过程，需要掌握多种手段和策略。

他将企业的生命周期分为五个阶段：创业期、生长期、成熟期、衰退期和重组期，并提出了在每个阶段所应采取的策略。

二、应用实践企业成长理论的演变经历了多次的变革，最终的目的是为了让企业能够发掘自身的潜能，实现持续的长期增长。

在日常实践中，企业需要综合运用各种理论方法，根据自身的情况制定出与自身发展适应的成长战略。

1.创业期在创业期，企业一般处于发展初期，在市场中处于弱势地位。

因此，企业必须要采取一定的创新策略，积极寻找新产品和服务，瞄准市场的独特需求，同时还要确保其财务状况的稳定。

2.生长期在生长期，企业已经开始稳定发展，但仍需要保持动态。

企业需要加强产品和服务的创新，同时扩大产品线或扩大市场份额。

此时，企业需要特别注意财务管理，谨慎处理资本结构，确保公司的财务稳定。

3.成熟期在成熟期，企业已经拥有了一定的规模和成熟稳定的市场地位。

此时，企业需要保持业务的稳定和增长，同时加强管理，提高营运效率和管理水平。

此时，企业需要探索新的市场和产品，开辟新的业务领域，提升品牌的影响力。

彭罗斯企业成长理论

潘罗斯的企业成长理论潘罗斯的企业成长理论(Penrose’s Firm Growing Theory)[编辑]什么是潘罗斯的企业成长理论?约翰霍普金斯大学（Johns Hopkins University）教授安蒂思·潘罗斯(Penrose)出版于1959年的《企业增长理论》一书，是一部继承了熊彼特传统，从经济学角度通过研究企业内部动态活动来分析企业行为的经济学著作。

潘罗斯认为，企业是一个管理组织，同时也是人力、物力资源的集合，企业内部的资源是企业成长的动力。

潘罗斯通过建构企业资源—企业能力—企业成长的分析框架，揭示了企业成长的内在动力。

潘罗斯在《企业成长理论》中提出了一个深刻的问题，在企业的本性中，是否存在着什么内在的力量既促进企业的增长而又必然限制着企业增长的速度？这个问题本身及其回答就是对新古典经济均衡论的颠覆。

企业在传统经济理论中被看作“黑匣”，实际上，正是企业内部的资源和能力构成了企业经济效益和发展方向的坚实基础。

她指出，“企业不仅仅是一个管理单元，而是一个具有不同用途，且随着时间推移由管理决策决定的生产性资源的集合体。

”因此，她深入分析了作为企业成长基础的企业资源和能力的突出特征和功能，并把资源和能力作为企业获得持续竞争优势的源泉。

[编辑]潘罗斯关于企业的定义潘罗斯所要研究的中心问题是：在企业的本性中，是否存在着什么内在的力量既促进企业的增长而又必然限制着企业增长的速率？注意这个问题本身就是对新古典经济学均衡论的颠覆。

在新古典经济学的框架中，企业的增长不过是给定产品产量的增加，企业的最优规模是其产品的平均成本曲线上的最低点；对企业规模的限制是对企业生产给定产品数量的限制问题，其结果由用来代表企业的产品成本和收益曲线的相互关系来决定；因此企业的增长和规模是由产品需求和供给的市场均衡力量来决定的。

如果承认企业自身有能力改变其产品的成本和收益结构（如收益递增），那么作为新古典经济理论基石的均衡论就被动摇了。

企业成长研究的理论评述

企业成长研究的理论评述企业成长是指企业在一定时间内不断扩张和发展的过程。

企业成长研究是对企业在不同发展阶段所面临的问题、风险和机遇进行系统研究和探索的过程。

在现代市场经济下，企业成长是每个企业都必须面对的挑战，也是企业维持竞争力和生存能力的关键要素。

企业成长的理论研究主要包括两个方面：一是企业成长的驱动因素和机制，二是企业成长的模式和路径。

这两个方面相互联系，相互影响，共同决定了企业的成长轨迹和趋势。

首先，企业成长的驱动因素和机制包括内部和外部两个方面。

内部因素主要包括企业的资源、能力和战略等。

企业必须具备足够的资金、技术、人力资源等资源，在这些资源的基础上培育核心竞争能力，制定明确的发展战略，才能够实现良好的成长。

另外，企业还需要不断创新，提高生产效率，降低成本，以及加强品牌建设和市场拓展，以增加市场份额和扩大规模。

而外部因素主要包括市场需求、竞争环境、政策环境等。

企业需要对市场需求有敏锐的洞察力，不断满足消费者的需求，调整产品结构和服务模式，以适应市场的变化。

同时，竞争环境也对企业成长产生重要影响，竞争对手的实力和策略将直接影响到企业的市场地位。

政策环境也对企业发展起到重要引导和支持作用，政府的产业政策、税收政策、创新政策等都会对企业的成长产生积极的或者消极的影响。

其次，企业成长的模式和路径也是研究的重要内容。

根据不同的理论观点和经验，学者们提出了多种成长模式。

其中，最经典的成长模式包括创始人成长模式、创业团队成长模式、产品市场扩张模式等。

这些模式根据企业的特点和发展阶段提供了一定的理论指导。

此外，还有一些综合的成长模型，如资源基础理论、动态能力理论等，这些模型从战略管理的角度分析了企业成长的路径和关键要素。

总的来说，企业成长研究是一个复杂而广泛的领域，涉及到经济学、管理学、战略学等多个学科，也需要结合实证研究方法进行深入剖析。

目前，企业成长研究还存在一些问题和挑战，如理论体系尚不完善，研究方法不够多样化等。

企业成长理论

一. 企业成长理论：企业成长是过程,也是结果,资源是企业成长的基础,企业成长从本质上说是在持续的一段时间内企业资源现值不断增加,是资源从量和质两个方面的非简单积累和不断整合的过程引致资源现值增加的结果,集中体现在资源重组过程中企业对环境的适应力不断提高。

二. 国外企业成长理论的早期成果(1)古典经济学的企业成长论古典经济学用分工和规模经济利益来解释企业成长问题亚当·斯密认为市场规模与分工程度决定企业成长。

他通过制针工厂的例子说明了企业作为一种分工组织,其存在的理由就是为了获取规模经济利益,分工使更高的产量以更低的成本获得,因此单个企业的成长与分工的程度呈正相关;马歇尔认为外部经济与内部经济决定企业成长,他将成长中的企业比作森林中的树,并将决定企业成长的因素归结于外部经济和内部经济,即企业成长的足够的市场空间和企业良好的管理所带来的超出行业平均水平的效益。

(2)新古典经济学的企业成长论新古典经济学的企业成长论就是企业规模调整理论,企业成长的动力和原因就在于对规模经济以及范围经济的追求。

企业在新古典经济学中只是作为一个生产函数。

新古典理论中的企业成长就是企业调整产量达到最优规模水平的过程,或者说是从非最优规模走向最优规模的过程。

而且这个过程是在利润最大化目标既定,所有约束条件已知的情况下,根据最优化规则进行的被动选择,企业没有任何主动性的余地(纳尔逊和温特,1982)。

(3)新制度经济学的企业成长论从新制度经济学来看,企业成长就是企业边界扩大的过程,分析企业成长因素也就是探讨决定企业边界的因素,企业成长的动因在于节约市场交易费用。

科斯认为,企业的出现是为了节约交易成本,但也带来了管理成本。

管理费用和交易费用的两相比较决定了企业规模的大小。

当企业的管理费用小于交易费用时,就应当增加企业规模;当管理费用大于交易费用时,就应当减小企业规模;当管理费用等于交易费用时,企业的规模就达到了极限,也就是达到企业的最大适度规模。

企业成长理论综述

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1如rtL ,
19 86 ) 通过强调资产所有权的重要性 , 进一步
一 83 一
明确了企业纵向一体化的含义 , 认为纵向一体化的水平取决于一方或另一方当事人控制
专用型资产的程度, 并且提出了物质资产专
用性和人力资产专用性对于纵向一体化具有不同的意义。
一、古典经济学的企业成长论
古典经济学用分工的规模经济利益来解
释企业成长问题。斯密 ( 17 76 )通过制针工厂
的例子说明了分工提高戟动生产率的巨大效
应及其原因 , 即企业作为一种分工组织 , 其存
在的理由就是为了获取规模经济的利益 , 分工使更高的产量以更低的成本获得 , 因此单个企业的成长与分工的程度正相关。同时随着分工的自我繁殖 , 新企业会不断形成 , 因此一国经济中产业和企业的数量也与分工的程度正相关。尽管斯密没有区别社会分工 (一
工扩大则导致企业数量的增加。因此 , 这个
阶段两个范围的企业成长同时出现。
二、新古典经济学的企业成长论
新古典经济学的企业成长诊就是伞业规件模调整理论 , 企业成的动力和原因就在于
对规模经济 ( 以及范围经济 ) 的追求。企业在新古典经济学中只是作为一个生产函数 , 作为一般均衡理论的一个组件 , 企业内部的复杂安排均被抽象掉 ,’, 代表性企业” 概念排除

企业成长理论-第二章

生产型资源与生产性服务
生产型资源与生产性服务（productive services）。企业的投入品不仅仅是资源，而且包含了与资源相伴随的生产性服务，即同样的资源，由于其不同的组合方式而产生不同的产品（服务）。生产性服务分为企业家服务（entrepreneurial services）与管理性服务（managerial services），在彭罗斯的理论中，“企业家”这一概念（加以补充）着重强调其功能，而并非确指其岗位或身份，在企业这一管理型组织中，任何员工都有责任扮演企业家的角色，为企业寻找生产性机会（productive opportunities）.
企业家服务的特性
一个企业的管理能力在很大程度上体现在企业家服务在企业中的有效运用。企业家的博学，是指想象力和洞察力，不同于管理和技术的能力问题。由于缺乏远见或尝试而导致追求“利润最大化”失败。企业家的判断力，预期、想象力、机智、自信和其他品质。企业家的野心，生产型思维（“建筑师”）和“帝国制造者”。融资能力，在获得资金过程中的才智，是一种企业家信心建立的能力，也就是与有融资和有赊购能力的商人之间的劳动分工。
企业家才能与管理才能
“进取心”与“野心”：即使一个企业不是很有野心，它依然能被管理地很好。成功的商人不一定是成功的企业家，他们有较高的管理技能和想象力，努力而且有能力，但是缺少野心。他们满足适当的利润，不是所有的商人都愿意为创造财富而放弃生活的乐趣。限制企业家提供有效服务的是缺乏对新的经营活动和新领域的兴趣。
企业家服务与管理服务
企业家是指那些在企业中提供企业家服务的个人或团体，无论职业和职位。企业家服务是指那些对企业的运营有贡献的服务，包括：引入和接受对企业有益的新想法，特别是关于产品、定位、技术上的重要变革、新的管理人员的引入、企业管理组织的基础性变更、融资，以及扩张计划的制定，包括扩张方式的选择。管理服务是指执行企业家计划、提议以及对当前运作进行监督。一个企业家有可能同时提供管理服务。

经典管理类读书笔记《企业成长理论》彭罗斯

经典管理类读书笔记《企业成长理论》彭罗斯著名经济学家彭罗斯是霍普金斯大学的英籍女教授，企业内在成长理论和个体进化经济学研究的先驱者。

在企业战略领域里，伊迪丝?彭罗斯的《企业成长理论》无疑具有划时代的开创意义，被誉为战略资源学派的思想源泉。

本书以企业个体为分析对象，论述了企业成长的若干规律，探究了决定企业成长的因素和企业成长的机制以及成长过程中的若干战略选择，建立了一个企业资源——企业能力——企业成长的分析框架。

彭罗斯认为企业内在因素决定企业成长，企业使用自己拥有的生产资源所产生的服务是企业成长的源动力，企业的成长并非由市场的均衡力量所决定，而是由每个企业自身的独特力量所推动。

企业在无兼并成长中存在限制的解释有三种：管理能力（内部条件）、产品和要素市场（外部条件）、不确定性和风险（内外部条件的综合）。

在本书中彭罗斯也用了很大的篇幅从资源-机会的角度讨论了企业多元化还是专业化的战略选择依据。

在强调企业内部资源决定性的同时，彭罗斯也表达了环境的影响作用。

对任何一个企业，环境决定着机会，因为它的资源必须是既定的。

是把企业资源还是它的环境实为成长的重要因素，取决于以下问题：如果我们要解释为什么不同企业对相同的环境有不同的看法，为什么一些企业成长而另一些则不成长，我们必须考虑资源方法；如果我们要解释为什么某一特定企业利用特定资源按其现在方式发展，就必须届时利用资源的机会。

彭罗斯是一个彻底的非均衡主义者，她认为企业总可以从一种非均衡状态到达另一种非均衡状态，而在这一过程中实现成长。

与此同时，她也是一个彻底的从企业内部来寻求企业成长解释的人，她认为企业成长总是来自企业内部资源的不平衡的驱动。

她还特别强调管理的重要性，认为只有管理的服务供给才能使得企业的资源真正转变成企业成长的资源。

彭罗斯认为企业内在因素决定企业成长，企业是在特定管理框架之内的一组资源的组合，企业成长是由于企业有效的协调其资源和管理职能的结果。

企业首先是一个管理型组织，企业主根据整体利益，制定企业政策，并用于企业内部各项活动的协调；企业还是一个生产性资源的结合体，企业主通过决策来决定在何时及如何利用这些资源。

企业成长理论的演变

• 技术创新 • 制度创新 • 生产方式创新 • 人力资源：持久竞争优势之本
神华集团内部股权关联链与资源配置图
广西机电汽车销售流程再造
蓝海战略
蓝海对利润和收入的影响
同时追求低成本和差异化
蓝海战略的六项原则
美国葡萄酒行业的发展（20世纪90年代）
蓝海的分析框架
黄尾酒的价值创新
西南航空的价值创新
企业成长理论的演变
成长的动力成长的方式与过程成长的行业和区位选择
成长的动力
• 彭罗斯： • 内部资源是企业成长的依托 • 管理能力决定给了企业边界 • 成长理论是内生的、路径依赖的 • 钱德勒： • 组织能力是企业成长的内在动力 • 企业成长的方式：横向购并、纵向一体化、地区扩张与多元
化经营
成长的过程与方式
用户和企业以关系为纽带，关心的是如何推销已有产品
因为涉及和制造的而延误增加运营成本
需求稳定，统一市场
大规模定制
以顾客需求为中心，通过灵活性和快速响应来实现多样化和定制化
根据顾客订单安排生产，拉动式的生产方式
差异化战略，通过快速响应提供个性化产品获取竞争优势
组织结构扁平化，为了转换到大规模定制模式，纵向分割的各个职能部门必须通过多功能团队，信息共享和横线个过程集成而联系起来
• 战略：
单一产品战略---主导产品战略---多元化经营战略
• 三元论
• 企业规模 • 事业结构
• 竞争能力
• 竞争能力与企业规模呈''S"曲线
• 竞争能力与事业部结构呈 “C”型关系
• 马基茨：1990的观点奠定了专业化--多元化--归核化的路径
成长方式
• 克隆式、虚拟式、多元式 • 巴格海的业务更替管道说 • 增长的三个层面：

[专题]彭罗斯企业成长理论

潘罗斯的企业成长理论潘罗斯的企业成长理论(Pen rose’s Firm Growing Theory)[编辑]什么是潘罗斯的企业成长理论?约翰霍普金斯大学（Johns Hopkins University）教授安蒂思·潘罗斯(Penrose)出版于1959年的《企业增长理论》一书，是一部继承了熊彼特传统，从经济学角度通过研究企业内部动态活动来分析企业行为的经济学著作。

潘罗斯认为，企业是一个管理组织，同时也是人力、物力资源的集合，企业内部的资源是企业成长的动力。

潘罗斯通过建构企业资源—企业能力—企业成长的分析框架，揭示了企业成长的内在动力。

企业在传统经济理论中被看作“黑匣”，实际上，正是企业内部的资源和能力构成了企业经济效益和发展方向的坚实基础。

她指出，“企业不仅仅是一个管理单元，而是一个具有不同用途，且随着时间推移由管理决策决定的生产性资源的集合体。

”因此，她深入分析了作为企业成长基础的企业资源和能力的突出特征和功能，并把资源和能力作为企业获得持续竞争优势的源泉。

如果承认企业自身有能力改变其产品的成本和收益结构（如收益递增），那么作为新古典经济理论基石的均衡论就被动摇了。

企业成长理论

“企业的成功不在于其规模大小，而在于其是否具有核心竞争力。只有拥有独特的技术、品牌、渠道等竞争优势，企业才能在市场中立于不败之地。因此，企业必须不断地提升自身的核心竞争力，以应对日益激烈的市场竞争。”
“企业的成长是一个长期的过程，需要不断地投入和耐心。企业必须保持战略定力，不被短期的利益所诱惑，坚持自己的长期发展规划。同时，企业也必须善于抓住市场机遇，灵活应对市场变化，以实现持续的成长和发展。”
企业成长的动力章节主要分析了推动企业成长的各种因素，包括市场需求、技术进步、政策环境、组织能力和企业家精神等。这一章有助于企业家和创业者深入了解企业成长的驱动力，从而更好地把握市场机遇和应对挑战。
企业成长的模式与路径章节主要探讨了企业成长的规律和途径，包括专业化成长、多元化成长、连锁经营、并购扩张等不同模式。这一章对于指导企业选择适合自己的发展模式和路径具有重要意义。
“企业成长不是一种偶然，而是一种选择。企业必须明确自己的战略目标，并根据市场需求和竞争环境进行持续的优化和调整。只有通过不断的创新和变革，企业才能在激烈的竞争中获得优势，实现持续的成长。”
“企业的成长是一个复杂的过程，涉及到组织结构、人力资源、财务管理等多个方面。企业必须建立一套完善的内部管理体系，以确保在快速扩张的过程中保持高效运转和稳定增长。”
《企业成长理论》是一部系统阐述企业成长机理和过程的著作。通过阅读这本书，我们可以对企业成长有更深入的理解和认识。对于企业家和管理学者来说，这本书不仅提供了宝贵的理论指导，更为他们在实践中提供了有益的参考和启示。
精彩摘录
《企业成长理论》是一本深入研究企业成长机理和过程的经典著作，作者埃里克·里斯（Eric Ries）在书中通过大量案例和数据分析，深入浅出地阐述了企业成长的内在逻辑和规律。在这篇文章中，我们将为大家精选一些书中的精彩摘录，以展示这本书对企业成长理论的独到见解和深刻分析。

企业成长五阶段理论格瑞纳重点

企业成长五阶段理论格瑞纳企业成长五阶段理论格瑞纳企业经过一段时间的稳定发展之后，就会碰到激烈的改革，激烈的改革如果能够成功的话，企业就会进入另一个阶段的稳定成长，它是交替进行的。

如果改革不能成功，企业就会停止发展，甚至就此倒下，只是或快或慢而已。

格雷纳据此，将企业成长分为五个阶段：第一阶段：因创意而成长因创意而成长就是指企业开创期，因为创业人有了一个好的概念，好的想法，一个好的产品，可以服务于某一个市场，从而企业得到了成长。

但是因创意而成长的企业，当成长到一定阶段，便会出现危机，通过格雷纳的研究，这样的企业成长之后的第一个危机一般是缺乏领导的危机。

因为从零开始的老板，一般自己都很能干，所以，他们一般都身先士卒，事必躬亲，什么东西都自己干。

但是，他忽视了指导别人去怎么干，指导别人如何成长。

这样的企业成长越快，老板也就越忙，老板忙本来就是管理问题的表现。

因此，这时老板如果不改变它的领导作风、领导方法，不进行变革的话，这个企业就将它称为缺乏领导的危机。

缺乏领导，也即缺乏管理，我们常说什么是管理，管理就是将经验、技术、方法、制度通过培训、灌输去推广和执行。

从而达到提高效益的方法，就是管理，就是领导。

第二阶段：因指导而成长当企业在第一阶段的成长遇到了缺乏领导的危机，如果管理者能改革领导的作风度过这个危机的话企业就将继续成长。

如果能够继续成长的话，这个阶段就是因为指导而成长。

在这个阶段，老板不应再整天忙于具体业务，而是应将自己从具体业务中解脱出来，成为教练。

分配一些时间用来指导培训企业员工如何做事，如何做人，如何管人管事，如果老板能这样做的话，他的企业将继续成长。

第三阶段：因授权而成长企业在第二阶段因指导而成功成长之后，就会来到一个新的时期，在新的时期又会遇到新的危机，这时候的危机通常是企业缺乏自制的危机——就是只会做事，不会做决策。

企业在这个阶段，由于经过了因指导而成长的阶段，企业中的人做事的能力提高了，老板只要叫他们做什么他们都有能力做，但是，这些人没有办法做出决策，他们每一件事情还是要请示老板怎么做，为什么？因为原来整个组织的机制只让他们工作，而没有将权力授给他们。