岗位巡检内容

班组岗位安全巡检路线

1、作业队平台经理

1）、岗位职责

1)贯彻执行公司的各项规章制度，在基层队领导的指挥下，认真履行本岗位工作职责，是本队QHSE管理的第一责任人。

2)负责本队的生产组织和经营管理工作，组织全队员工努力完成各项工作目标。

3)全面负责本队的QHSE管理工作，在全队贯彻、推行QHSE体系管理。

4)负责本队员工的思想教育和知识培训工作，按规定对全队员工进行QHSE 知识培训。

5)负责本队施工作业中的QHSE监督检查，不断提高本队QHSE表现水平，使队伍建设不断迈上新的台阶。

6)负责落实本队员工的岗位责任制、QHSE职责、设备巡回检查制、交接班制、岗位操作规程的执行情况。

7)负责重点工作、高风险作业点的现场指挥、监督；负责项目的QHSE风险评价。

8)按时参加基层队（项目部）的安全生产例会，组织本队的QHSE分析会。2）、岗位风险

1)本岗位是全队HSE管理的责任岗位，负责全队的健康、安全与环境管理和HSE表现水平，本岗位人员能力的高低直接影响全队的HSE管理水平的高低。

2)本岗位对项目的风险识别和控制、削减措施的制定，以及岗位人员的职责分工，直接影响着本项目HSE风险能否得到控制。

3)本岗位人员跟班工作时，在顶替其它岗位人员后，对相应的岗位技能和HSE职责不清易造成危害的发生。

4)重点工作或高风险作业中，由于判断失误，易造成事故的发生。

5)组织生产时，为了赶生产进度，容易主观臆断，违章指挥，造成严重风险及危害。

6)对全队人员的组织是否协调，对健康、安全与环境管理的态度一定程度

上决定着全队人员对健康、安全与环境的重视程度。

3）、岗位风险削减和控制

1)本岗位人员严格按岗位条件要求配备，公司、基层队（项目部）要加强本岗位人员的培训和教育工作。本岗位人员应努力学习HSE知识和本专业技术，提高自身素质。

2)在项目施工前，要和基层QHSE管理小组人员、本队有经验的人员共同对项目进行详细策划，尽可能的识别项目风险，制定出行之有效的风险控制和削减措施，并将措施落实到本队各岗位和人员。

3)思想上一定要树立“HSE工作第一，预防为主的思想”，生产组织协调有序，发现人员思想波动要积极做好开导工作，调动全队人员的HSE管理积极性。

4)跟班工作时，若顶替其它岗位人员，必须提前熟悉所替岗位的HSE职责和技术要求，严格按该岗位技术要求和HSE职责施工作业。

5)重点工作和高风险作业工序，要提前和有关人员商议，并学习项目QHSE 工作计划书，熟悉有关控制手段，当没把握时，应提请基层队（项目部）或公司有关专业人员现场指挥，使实际风险得到最大限度的控制。

6)严格按有关规定组织生产施工，当生产和HSE发生矛盾时，应以HSE为第一要素，制定合理解决办法，倾听其他人员意见，不盲目蛮干，违章指挥。4）、工作指南

1)施工前与顾客办理交接手续，落实项目所在地环境，了解顾客要求和相关方意见。

2)与基层队（项目部）QHSE小组共同对项目风险进行评价，策划，制定QHSE 风险控制和削减措施。

3)督促工程师严格进行施工方案设计和QHSE工作计划书设计，明确本项目的工作步骤和QHSE工作计划。

4)施工前召集全队员工进行技术交底，进行QHSE工作计划书的学习，使全队人员明确各自的工作内容和岗位职责，了解本岗位的QHSE岗位风险和控制措施。

5)跟班到现场，全面检查开工前的风险控制和削减措施是否到位，发现不符合及时纠正。

6)开工后，随时掌握工作进度和QHSE计划书的执行情况，检查各种规章制度和岗位QHSE职责的落实情况，纠正各种不符合现象，消除事故隐患。

7)重大工序和高风险作业工序跟班到现场，进行现场指挥，切实保障施工安全。

8)参加大队每周召开的安全生产例会，汇报项目施工进度和QHSE管理情况，重大问题报大队解决。

9)施工结束，召集全队人员进行施工总结和项目QHSE工作总结，按时召开全队QHSE分析会。

2、工程师

1）、岗位职责

1)接受平台经理的领导，认真贯彻执行公司的QHSE管理标准、规定及各项规章制度。

2)协助平台经理搞好生产组织工作和队伍建设工作，平台经理不在的情况下，是QHSE管理工作的第一责任人，负责全队的生产管理和QHSE工作。

3)参与项目的QHSE风险评价，并依据评价与平台经理共同制定QHSE风险削减措施，负责编制项目QHSE工作计划书和施工设计书。

4)全面负责本队的技术管理工作，负责技术、计量、标准化工作，积极推广应用新技术、新工艺，提高全队的技术水平和HSE管理水平。

5)负责本队施工作业中QHSE工作的监督检查，负责QHSE记录填写情况的检查。

6)按计划对全队员工进行技术培训和QHSE培训，负责本队的QHSE分析会的内容分析。

7)负责关键工序的质量控制，高风险作业点应现场监控；负责收集、整理、保存各类记录、资料，按时上报各类报表。

2）、岗位风险

1)本岗位负责本队作业项目的风险评价报告和QHSE工作计划书的编制，对本队实际能力的认识和风险评价的全面与否，以及项目QHSE工作计划书的编制是否合理可行，直接对本队项目QSHE风险是否得到控制提供依据。

2)本岗位对项目施工设计是否合理，与项目QHSE表现水平有直接影响，

同时，对本队人员是否按规定进行QHSE知识培训和教育，关系着全队人员的QHSE 管理意识和管理水平。

3)本岗位人员跟班工作时，在顶替其它岗位人员后，对相应的岗位技能和HSE职责不清易造成危害的发生。

4)重点工作或重要工序施工中，由于技术水平或判断失误，易造成事故的发生。

5)生产过程中，生产信息和QHSE信息的传达是否及时，关系着全队施工进度和QHSE管理是否有效。

6)对项目施工的基础资料和记录以及QHSE记录是否准确、完整，关系着项目施工的技术资料是否真实，为QHSE管理体系符合性、有效性提供的证据是否可靠。

3）、岗位风险削减和控制

1)本岗位人员严格按岗位条件要求配备，公司、深井作业大队要加强本岗位人员的培训和教育工作。通过强化培训，使本岗位人员熟练掌握HSE基础知识、公司QHSE管理体系和本专业技术。

2)在项目施工前，要和大队QHSE管理小组人员、本队有经验的人员共同对项目进行详细策划，尽可能的识别项目风险，制定出行之有效的风险控制和削减措施，认真做好记录，依据记录出具详细的风险评价报告和QHSE工作计划书，必要时，应请专家或HSE专业人员审查。

3)认识到对全队员工进行QHSE知识培训和专业技术培训是控制和削减本队施工作业QHSE风险的最根本途径，在每个项目前，制定具体的培训计划并认真实施。

4)跟班工作时，若顶替其它岗位人员，必须提前熟悉所替岗位的HSE职责和技术要求，严格按该岗位技术要求和HSE职责施工作业。

5)重点工作和重点作业工序，要提前和大队技术负责人商议，并提前学习项目QHSE工作计划书，熟悉有关控制手段，当没把握时，应提请基层队（项目部）或公司有关专业人员现场指挥，使实际风险得到最大限度的控制。

6)将QHSE信息传递和QHSE资料、记录管理作为自己的日常重要工作，信息传递做到快、准、全，记录管理做到齐、准、严。