公司领导赴伊拉克xxx项目现场安全检查并指导工作
中国国际XXX公司国外出差管理办法
中国XXXX发展公司国外出差管理办法为建立健全公司财务管理制度，统一国外差旅费开支标准，本着既保证公司出差人员工作与生活的需要，又贯彻高效和节约的原则，参照财政部、XXXX下发的有关文件，特制订本办法。
第一章总则第一条本办法适用于因公临时出国出差的人员及到项目现场临时出差人员。
第二条本办法中的公司领导包括总经理、副总经理、总工程师等领导班子成员。
第三条差旅费开支范围：第四条出差期间的交通费和住宿费在规定标准内凭正式票据实报实销；伙食补助费、公杂费在规定标准内实行定额包干；国外现场补助按出差人员在现场的实际天数及公司规定的补助标准计算，报销时由财务部统一发放。
第五条出差期间的住宿，公司领导可住单间，其他员工两同性原则上须住同一房间，无同性时可住单间。
如两同性出差，因工作需要住单间的，出差人员须事先在“出差任务单”备注栏中单独说明，并请主管领导签批。
第六条出差人员出差之前须填写“出差任务单”（格式见表ZBXXX/4750-1/（财务）-差旅费-1-2015），按本规定第七条履行审批手续后方可出差。
如随同公司领导出差，需为公司领导单独填制“出差预算单”（格式见表ZBGSJL/4750-1/（财务）-差旅费-2-2015），同时随行人员填制除公司领导之外的“出差任务单”。
第七条出差任务单签批程序：注：如遇相关领导出差，可按下述权限替代签字：部门正职（主持工作部门副职）出差，由其主管副总经理（总工程师）签字；主管副总经理（总工程师）出差，由总经理签字；总经理出差，由主持工作副总经理（总工程师）签字。
公司领导的审批程序为：总经理出差由主持工作副总经理（总工程师）审批；副总经理（总工程师）由总经理审批。
第八条出差期间，如特殊原因，需更改交通工具、交通工具标准、住宿标准，或延长出差时间的，须事先请示相关领导同意后方可更改。
即：部门员工、部门副职请示部门正职（主持工作部门副职）；部门正职请示主管领导。
出差人员返回公司后，需写出详细书面报告说明更改事项的原因，并由事先请示的领导补签批手续后，持批准的书面报告及“出差任务单”方可报销差旅费。
安全作业保障措施方案
安全作业保障措施方案目录一、前言 (3)1.1 编制目的 (3)1.2 编制依据 (4)1.3 安全作业保障措施的重要性 (5)二、安全生产法律法规与标准规范 (7)2.1 国家安全生产法律法规体系 (8)2.2 行业安全生产标准规范 (9)2.3 企业安全生产管理制度 (10)三、安全组织架构与职责 (11)3.1 安全生产领导小组 (12)3.2 安全生产管理部门 (13)3.3 各部门安全责任人职责 (13)3.4 员工安全职责 (13)四、安全教育培训与考核 (14)4.1 新员工安全教育培训 (15)4.2 在职员工安全技能培训 (17)4.3 安全生产知识考核 (18)4.4 案例分析教育 (19)五、安全设施设备管理 (20)5.1 安全设施设备清单 (21)5.2 设备维护保养制度 (22)5.3 设备更新改造计划 (23)5.4 安全设施设备检查与测试 (24)六、作业现场安全防护措施 (25)6.1 作业现场划分 (26)6.2 安全警示标识 (28)6.3 防护用品佩戴要求 (29)6.4 危险区域划分与管理 (30)七、应急预案与事故处理 (32)7.1 应急预案制定 (33)7.2 应急资源准备 (34)7.3 应急演练实施 (35)7.4 事故报告与处置 (36)7.5 事故调查分析与改进 (38)八、安全作业技术措施 (38)8.1 作业流程优化 (39)8.2 安全操作规程制定 (40)8.3 危险性分析及控制措施 (41)8.4 作业许可制度实施 (42)九、安全作业监督检查 (43)9.1 安全监督检查计划 (44)9.2 安全检查内容与方法 (45)9.3 安全问题整改与验收 (46)9.4 安全绩效评估与奖惩机制 (46)一、前言随着社会的发展和科技的进步，安全生产已经成为了各行各业必须重视的问题。
为了确保生产过程中的安全，降低事故发生的风险，提高企业的经济效益和社会效益，我们制定了一系列安全作业保障措施方案。
伊拉克项目评价SEC
伊拉克SEC项目分析及评价一、项目背景1、基本信息建设地点：位于伊拉克首都巴格达以南120公里的瓦西特省境内，底格里斯河西岸。
项目名称：伊拉克EPC项目工程规模：新建4×330MW燃油电站，电厂区域面积大约120公顷；锅炉以燃烧重油或原油为主，同时也可以燃烧天然气，点火油为轻柴油；没有输煤、除灰、除尘、除渣系统；机力通风冷却塔。
业主：伊拉克电力部工期： 34+6+5+5 个月；SEC预计09年初收到预付款，09年7-8月进驻。
2、项目组成EPC方：上海电气公司设计方：山东电力设计院设备方：三大设备均为上海电气供货施工方：当地分包商3、服务范围：1）负责EPC总合同范围内土建、安装、单机调试的技术指导及监督工作。
2）负责汽轮发电机组本体安装工作（包括润滑油、密封油系统），工作范围及接口参照《电力工程建设预算定额》。
３）负责DN80以下（含DN80）小管及支吊架的现场布置设计，绘制相关的布置图及安装技术指导，并提供有关详细资料供设计院出竣工图纸。
４、EPC价格：约10亿美元5、伊拉克项目简要信息伊拉克全称伊拉克共和国，位于亚洲西南部，阿拉伯半岛东北部，面积4.4万平方公里。
北接土耳其，东邻伊朗，西毗叙利亚、约旦，南连沙特阿拉伯、科威特，东南濒波斯湾。
截止2007年底，伊拉克全国人口为3050万，伊拉克是一个多民族的国家，其中阿拉伯人占73．5％，库尔德人占21．6％，其余为土耳其人，亚美尼亚人，亚述人，犹太人和伊朗人。
居民中95％信奉伊斯兰教（什叶派约占54．5％，逊尼派占40．5％），北部的库尔德人也信仰伊斯兰教，他们多属逊尼派，只有少数人信奉基督教或犹太教。
官方语言为阿拉伯语。
现场的最高气温46.7℃，最低气温1.8℃，平均气温22.1℃；平均年降雨量124mm;平均风速4.1m/s；基本风压0.8KN/m2。
电厂区域的地质状况良好，不存在地质缺陷；整个厂区的标高在22.90m—23.90m之间；土壤构造是为15米厚的沾土层及下面的沙层；地下水位为1.4—4米，其中含有硫酸盐及氯化物。
中海油伊拉克工作制度
中海油伊拉克工作制度包括以下几个方面：1. 工作时间：伊拉克的石油公司通常实行每天8小时的工作制，周末双休。
如果工作需要加班，公司会提供相应的加班费和餐食。
2. 工作环境：在伊拉克的油田工作环境相对艰苦，需要面对高温、沙漠、危险区域等问题。
公司会提供相应的安全装备和培训，以确保员工的安全。
3. 住宿条件：公司为员工提供住宿，通常为集体宿舍，每间房间住2-4人，配有独立的卫生间和淋浴设施。
公司也会定期进行卫生检查和消毒工作。
4. 饮食条件：公司会提供工作餐，包括早餐、午餐和晚餐。
食物通常由当地供应商提供，口味可能不尽如人意。
员工也可以根据自己的口味带一些方便食品来改善伙食。
5. 医疗保障：公司为在伊拉克工作的员工提供基本的医疗保障，包括医疗保险和定期体检。
如果出现疾病或受伤，公司会提供相应的治疗和补偿。
6. 休假制度：员工通常享有年假、病假、产假等休假权利。
具体休假政策由公司和当地法律法规共同决定。
7. 沟通交流：由于语言和文化的差异，与当地同事沟通可能存在一定的困难。
公司通常会提供语言培训和交流机会，帮助员工更好地融入当地环境。
8. 安全教育：在伊拉克工作，安全问题至关重要。
公司会进行安全培训，包括应对恐怖袭击、路边炸弹等威胁的措施。
员工需要严格遵守安全规定，确保自身和他人的安全。
9. 紧急应对：公司会制定应急预案，以应对可能出现的紧急情况，如战乱、自然灾害等。
员工需要了解并遵守应急预案的流程和措施。
总的来说，中海油伊拉克工作制度相对严格，注重员工的安全和福利。
员工需要适应艰苦的工作环境，遵守公司的规章制度，同时享受相应的休假和医疗保障。
这些制度旨在平衡工作与生活，确保员工的身心健康，提高他们在伊拉克工作的满意度和稳定性。
国新公司领导 现场检查指导工作
国新利用公司领导现场检查指导工作
2016年12月8日中午，国新利用分公司副总经理宋建良，安全总监霍振杰在吴风振副经理的陪同下，到翼城县牢寨LNG加气站施工现场检查指导工作。
通过对现场的实地查看以及站场负责人刘军辉的工作汇报会后，宋总要求我们一是要坚定不移的抓好安全工作，增强安全意识，深刻吸取江西宜春丰城发电厂的“11.24”冷却塔施工平台坍塌特别重大事故教训，尤其是现在低温严寒天气，更要加强施工现场安全掌控，增措施、抓落实、排除隐患，做好安全工作。
二是要坚定不移的抓好工程进度工作，坚定不移的抓好工程质量工作，要求施工方按照工程施工规划，科学施工，确保工程保质保量按期完成。
天气虽然十分寒冷，站场每一位员工都能感受到公司领导带来的温暖，大家一致表示一定要全力以赴的完成领导交待的每一项任务。
投稿人：崔瑞芳 2016年12月8日。
慰问解放军新闻稿
慰问解放军新闻稿篇一：学院军训慰问新闻稿关怀致教官，初秋送温情——院领导慰问军训教官9月14日中午，学院副党委书记（）等一行人来到军训教官宿舍，亲切慰问了承担公管院20XX级军训任务的全体教官。
进入宿舍，（）书记立马亲切询问了教官们的食宿状况，连续的几个问句：“吃得好不好，住得怎么样，睡觉热不热？”让一股温馨的气氛弥漫在简单而整洁的宿舍。
随后，大家坐在这虽小却又温暖的屋子里开始交流起来：拉家常、讲家乡、聊趣事??此外，（）书记也向教官们详细地了解了我院军训的情况，恳请大家把在严格要求学生的同时关爱学生成长的作风坚持下去，让同学们真正在军训中得到锻炼和成长，为今后同学们的学习生活奠定良好的基础。
教官们也毫不拘束地畅谈了军训感受，他们笑着说在军训中与同学们已经形成了一种亦师亦友同甘共苦的“革命情感”，同时也赞扬了我院新生在军训中不怕苦不怕累的优秀品质。
他们还对学校和院领导的一贯关心和支持表示感谢，笑着说一定以优异的成绩向全体领导和学生交上一张满意的答卷。
最后，（）书记再次对全体教官们辛勤无私的付出表示感谢。
他还说，希望教官们把学校当做军营、当做家，把我们全体师生当做家人，有困难有建议有需求可以随时提出来，院里定会竭力解决，大家携手共进圆满完成本次军训。
本次慰问在一片掌声中结束，慰问人员同教官们一一握手，在无声中传递着信任和温情。
走至门口，（）书记还不忘提醒：“最近天气变幻无常、温差又大，小伙子们一定得注意身体啊！”相信通过本次的沟通，院11级军训任务一定能够更加顺利更加出色地完成。
篇二：春节慰问新闻稿篇一：20XX年春节慰问报道(修改后)春节送温暖温暖送一线——记公司总经理秦本武赴伊拉克scp项目部春节慰问春节将至，岁寒情深，20XX年1月24日，公司总经理秦本武代表公司亲临伊拉克scp项目现场检查指导工作，同一线员工共同迎接新年，并送去了春节的慰问和祝福。
“祝你们新春快乐！大家辛苦了”！1月30日至31日,秦总与贺沛怀、蒋斌等相关负责人会同scp保产项目部经理龚腾、阮彩霞、王建强一行奔赴项目部各基层班组，亲切慰问了坚守一线的员工，为他们送去了新春祝福。
伊拉克新建油田项目投产目标风险评估及防控措施
【］张抗． ０ ５ ８ ２ １年天然气供需预测和对策 ［ Ｊ ］ 天然气技术经济 ，０ １ ５１： ８ ２ １， （ １ ． ）－
［］张抗 ． ９ 中国油气战略接替形势和展 望【 Ｊ 】 石油勘探与开发 ，０２３（） ２—３． ２ １，９５： ８ ９ ６ ６ ［Ｏ 刘晓逸 ． １］ 基于 经济结构调 整的能 源消
备动迁 和施工进程 ，并危及 员工 的
伊拉克新建 油 田项 目投产 目标
一
、
二 、伊拉克新建 油 田项 目风 险程度评估
人身安全 。 伊 拉 克 战争 的 后 遗 症 凸 显 。
一
是 在 施 工 现 场 周 围 ， 战争 遗 留
中国石油天然 气集 团公 司 （ 以
从伊 拉 克新 建油 田项 目本 身着 爆 炸 物 较 多 ，威 胁 作 业 人 员和 机
２ ０ 年 ｌ 月１ 日签署 《 ０８ １ ０ Ａ油 田项 目 顺利 推进 。按 照重要 性和可 能性 ， 源 之 一 ；三 是 伊 拉 克 大 选 后 党
开发 服 务合 同 》 （ ＤＰ Ｓ Ｃ），翻 开 评估伊 拉克新 建油 田项 目发 生风险 派 、宗 派 间 利益 冲 突 激 烈 ，加 之
风 险 管 理 Ｒ Ｓ Ｎ Ｇ ＭＥ Ｔ ＩＫＭＡ Ａ Ｅ Ｎ
伊拉 克新 建油 田项 目 投产 目标 风险评估及 防控措施
吴秉辉
（ 中国石油伊拉克公司 ）
摘 要
从 中 国石 油集 团伊拉 克新建油田项 目入手 ，分析评估影响伊拉克新建 油田项 目建设
进程 的各 项风 险 ，包括公共 关 系风 险、人 员安全风 险、复 杂作 业风险 、投资控制风 险、原油外输
伊拉克SCP保产项目部召开员工座谈会
伊拉克SCP保产项目部召开员工座谈会
杨志春 2016-1-15
春节期间是稳定事件的高发期，做好维稳工作对项目部的安全生产尤为重要。
为了营造现场节前安全稳定的生产、生活秩序，加强和做好春节期间的维稳工作，按照公司要求，在伊拉克分公司的直接领导下，SCP保产项目部结合自身实际，精心组织部署，在元月10日至15日分四次召开车间、部门及项目部员工代表座谈会，座谈会上员工代表积极发言，大家相谈甚欢，对项目部安全生产、后勤管理及关系到切身利益的事提出了许多好的建议和意见。
项目经理龚腾首先对项目部2016年工作目标及春节安排向大家进行通报，就座谈会上大家提出的问题：当场能够解答的，项目部各级领导积极的给予大家解答；不能当场解答的，项目部一一记录在案，分门别类、分层次设定责任人和答复、解决时间表。
与会代表对项目部组织这种形式的座谈会都表示非常高兴，大家说，这种面对面地交流，更有利于消除各级领导与员工的隔阂，便于大家直接向领导反映自己关心的问题，切实让大家体会到了“家”的感觉。
大家对项目部领导换位思考，设身处地的真诚回答表示基本满意，这也进一步体现了项目部关心员工工作、生活，切实维护员工合法权益的信心和决心。
通过座谈会的沟通，使项目部充分掌握了员工们的思想动态，同时也收集了许多建议和意见，也让广大员工更进一步了解了公司、分公司以及项目部的整体工作安排和2016年度的工作重点，达到了相
互沟通、相互理解的目的，进一步温暖了员工的心，增强了员工的归属感、以及项目部的凝聚力和战斗力，为项目部春节期间做好队伍稳定打下了坚实的基础。
部门、车间员工代表座谈会
对项目部员工座谈会。
国际公司伊拉克项目经理部掀起学习孙波同志事迹的热潮
**国际公司伊拉克项目经理部掀起学习孙波同志事迹的热潮
近期，**国际公司伊拉克项目部积极响应公司号召，组织全体员工深入学习孙波同志先进事迹，大力弘扬孙波同志敬业奉献、为石油事业鞠躬尽瘁的优秀品质和他攻坚克难、开拓进取的铁人精神，在项目部掀起了一股崇尚先进，学习先进和争当先进的热潮。
伊拉克项目部充分利用报纸、网络等宣传载体学习孙波同志先进事迹，组织学习小组，结合工作实际谈认识谈体会，努力营造崇尚先进，学习先进，争当先进，赶超先进的氛围。
项目部召开了向孙波同志学习的总结大会，一是学习孙波同志忠诚事业、敢于担当的高尚情怀，始终以保障国家能源安全为己任，扎根海外16年，克服自然条件恶劣、战乱不断、社会治安极差等复杂的海外工作环境，走到哪里都留下了他坚实的脚印，不断打开海外业务发展的新局面。
二是学习孙波同志攻坚克难、勇攀高峰的创新精神，现场工作要脚踏实地、埋头苦干，技术攻关要精于学习，勇于开拓、善于创新。
三是学习孙波同志恪尽职守、精益求精的实干精神，把心思用在干事业上，把精力用在抓落实上，干一行爱一行精一行，牢固树立扎根海外、在海外建功立业，献身石油事业的精神。
伊拉克项目部将继续把孙波同志爱岗敬业、攻坚克难的优秀品质与现场生产紧密结合起来，把他勇于开拓的拼搏精神融入到日常工作中去，坚定信念，扎根海外，立足岗位，无私奉献，全面完成公司
下达的各项经营指标，为实现公司海外巩固和扩大挥洒汗水、奉献无限智慧和力量。
伊拉克油田地面工程总承包项目进度控制要点
伊拉克油田地面工程总承包项目进度控制要点作者：刘彬来源：《科技与创新》2019年第11期摘要：2010-05，中国海洋石油国际公司与伊拉克石油部签署了开发伊拉克米桑油田群（Missan）的技术服务合同。
米桑油田群位于伊拉克東南部米桑省，毗邻伊朗边境，距伊拉克南部乌姆盖斯尔（ Umm Qaser）港口约200 km。
结合在伊拉克米桑油田终端原油处理厂、天然气处理厂、水处理厂等油田地面工程总承包项目的实际管理工作以及在伊拉克总承包项目管理过程中遇到的问题和总结出的经验，阐述了伊拉克项目进度控制需要关注的重点事项，为中东地区油田地面工程总承包项目管理提供参考。
关键词：海外工程;总承包项目;项目管理;进度控制中图分类号：F426.22文献标识码：ADOI：10. 15913/j .cnki.kjycx.2019.11.0441 设计阶段的进度控制1.1 设计标准要求海外工程项目常用的标准有美标、英标、国标等，在设计阶段选用不同的标准，将直接影响工程材料的选购、施工方案的确定、项目进度控制和项目成本控制。
例如在中国采购钢结构型材时，采用国标的供货周期将远远小于美标的供货周期，而在迪拜、土耳其等国家采购钢结构型材时，采用美标的供货周期反而更短。
作为中国工程公司，在总承包合同澄清谈判阶段，应尽可能采用中国标准，这对项目成本、工期的控制更为有利。
1.2 详细设计精细化管理伊拉克项目材料基本从中国或周边国家进口，如果出现材料遗漏或在施工阶段才发现缺少材料，即使空运到现场，最快也需要20d，这不仅会影响施工进度，也会增加项目成本。
所以，在设计阶段进行精细化管理，提高设计质量至关重要。
材料缺少的情况往往会出现在项目与外界其他设施的接口处、各个专业之间接口处以及与设备之前的接口处，所以对于海外工程项目，项目界面管理尤为重要，需要有专人负责梳理协调推进项目与外界其他项目之间、项目各个专业之间、项目与设备厂家之间的界面管理。
领导视察企业安全工作报告
领导视察企业安全工作报告# 领导视察企业安全工作报告## 1. 引言尊敬的各位领导，您好！感谢您对企业安全工作的高度重视，不仅为企业的稳定发展提供了有力保障，也为员工的安全生产创造了良好条件。
特此向您汇报我们企业的安全工作情况。
## 2. 企业安全工作概况我公司一直把安全工作作为企业运营的核心，坚持安全生产第一，全员安全责任制的原则。
通过多年的努力和不断完善，我们建立了健全的安全管理体系，并与各相关部门保持紧密合作，在各级领导的大力支持下，安全工作稳步推进。
## 3. 安全管理体系建设为了确保全员的安全意识和安全知识，我们不断加强员工培训，开展安全教育活动。
每年都会组织安全知识培训，提高员工对潜在安全风险的辨识能力和应急处理能力。
同时，我们还建立了安全奖惩制度，激励员工积极参与安全管理活动，形成了人人参与、人人负责的良好局面。
## 4. 安全设施和装备投入我们非常重视安全设施和装备的投入。
通过年度资金预算，我们及时更新和维护了各类安全设施，包括监控系统、消防设备等，并进行了定期的检查和维修，以确保其正常运行。
同时，我们也购置了一些先进的安全装备，并对员工进行了使用培训，提高了安全生产水平。
## 5. 安全隐患排查和整改在企业安全工作中，隐患排查和整改是非常重要的环节。
我们建立了定期的安全检查制度，对企业各个环节进行全面排查，及时发现和整改存在的安全隐患。
同时，我们也组织了专门的安全检查小组，对重点区域和高风险部位进行尤其的关注，并整理出详细的整改方案，确保问题得到彻底解决。
## 6. 事故应急和救援能力在安全工作中，事故应急和救援能力是必不可少的。
我们制定了详细的应急预案，明确了责任和应急程序。
并且，我们组织了多次应急演练，以提高员工的应急处理能力和反应速度。
通过这些演练，我们不断完善应急救援预案，确保员工在事故发生时能够迅速、有效地处置和抢救。
## 7. 结束语在领导的正确指导下，我公司的安全工作取得了明显的成效。
海外安全检查领导发言稿
大家好！今天，我们在这里举行海外安全检查领导发言，这充分体现了公司对海外项目安全工作的高度重视。
在此，我代表海外事业部，对各位领导和同事的到来表示热烈的欢迎和衷心的感谢！近年来，随着公司业务的不断拓展，海外项目日益增多，安全工作成为了我们面临的重大挑战。
为确保海外项目安全稳定运行，公司高度重视，多次组织安全检查和专项治理，取得了显著成效。
在此，我结合自身工作实际，谈几点看法：一、强化安全意识，筑牢安全防线安全无小事，责任重于泰山。
我们要时刻牢记“安全第一、预防为主、综合治理”的方针，把安全工作摆在首位。
一是要提高安全意识，让安全理念深入人心。
我们要通过开展安全培训、警示教育等形式，让每位员工都认识到安全的重要性，自觉遵守各项安全规章制度。
二是要加强安全检查，及时发现和消除安全隐患。
我们要定期开展安全检查，对检查中发现的问题，要立即整改，坚决杜绝安全事故的发生。
二、落实安全责任，确保安全稳定安全责任重于泰山。
我们要严格落实安全责任，确保安全稳定。
一是要加强组织领导，明确各级安全责任。
各级领导要切实履行安全生产第一责任人职责，层层压实责任，确保安全工作落到实处。
二是要加强安全队伍建设，提高安全监管能力。
我们要选拔一批政治过硬、业务精湛、作风优良的安全管理人员，打造一支高素质的安全监管队伍。
三是要加强安全文化建设，营造良好的安全氛围。
我们要深入开展安全文化建设，让安全成为一种习惯，让安全成为企业文化的重要组成部分。
三、强化安全管理，提高安全管理水平安全管理是保障项目安全稳定的关键。
我们要强化安全管理，提高安全管理水平。
一是要建立健全安全管理制度，确保安全管理制度覆盖到项目全过程。
二是要严格执行安全操作规程，确保各项安全措施落实到位。
三是要加强安全教育培训，提高员工安全技能。
我们要定期开展安全教育培训，让员工掌握必要的安全知识和技能，提高应对突发事件的能力。
四、加强沟通协作，形成工作合力安全工作是一项系统工程，需要各部门、各岗位的共同努力。
海外安全检查领导发言材料
海外安全检查领导发言材料尊敬的各位领导，亲爱的同事们：非常高兴能在这个重要的场合发言，向大家介绍我们最近进行的海外安全检查工作。
首先，我想强调的是，海外安全对于我们公司来说是至关重要的。
由于公司业务的拓展，我们的员工和资产遍布全球各地。
因此，保障海外员工的安全，保护公司资产免受损失，对于公司的可持续发展至关重要。
针对这一点，我们组织了一次全面的海外安全检查，以确保我们的海外办事处和员工都处于安全的环境之中。
这次检查主要针对以下几个方面展开：首先，我们对每个海外办事处的安全管理制度进行了全面的审查。
确保各个办事处的安全管理制度和流程完善，能够应对各类突发情况，并能及时提供适当的支持和帮助。
其次，我们对海外办事处的安全设施和防护措施进行了详细的检查。
包括火灾逃生通道是否畅通、灭火器是否齐全、紧急出口是否标示清晰等方面。
通过这次检查，我们已经确定了改进和加强的措施，并将尽快进行整改和完善。
同时，我们还对海外员工的安全意识和紧急处理能力进行了培训和考核。
在这个过程中，我们发现了一些不足和问题，但我们也看到了进步和成长。
为了提高员工的安全意识，我们将继续加强培训和演练，确保员工能够正确应对各类突发情况。
最后，我们将继续加强与当地政府和执法部门的合作，建立健全的沟通机制和信息共享平台。
这样可以及时了解当地的安全情况和风险，为我们的海外员工提供更多的便利和保障。
总的来说，我们的海外安全检查工作已经取得了一定的成果，但也发现了一些问题和挑战。
我相信，在公司领导的关心和支持下，我们将能够持续改进和加强海外安全工作，为公司的发展提供更加坚实的保障。
谢谢大家！。
领导亲临加油站洗车房施工进度
领导亲临加油站洗车房施工进度
近日，领导亲临加油站洗车房现场，对施工进度进行了实地考察和指导。
在领
导的关心和指导下，施工工作进展顺利，取得了令人满意的成果。
在领导的指导下，施工队伍高度重视领导的要求，全员齐心协力，紧密配合，
加快了施工进度。
领导对施工队伍提出了一些宝贵的意见和建议，施工队伍虚心接受，积极改进，确保施工质量和进度。
领导亲临现场，对施工现场的安全管理工作进行了检查，要求施工队伍严格遵
守施工安全规范，确保施工现场的安全和秩序。
施工队伍认真执行领导的安全要求，加强安全防范措施，做好施工现场的安全工作，确保施工过程安全无事故。
领导还对施工队伍的施工质量进行了检查，要求施工队伍做到精益求精，确保
施工质量达到标准要求。
施工队伍严格按照领导的要求，精心施工，严格把关，确保施工质量，让领导和客户满意。
在领导的指导下，施工队伍高度重视领导的要求，全员齐心协力，加快了施工
进度，确保了施工质量和安全，取得了显著成效。
领导的亲临现场，对施工队伍起到了很好的激励和指导作用，提高了施工队伍的工作积极性和工作效率，为工程的顺利完成打下了坚实的基础。
在领导的领导下，施工队伍将继续严格按照施工进度和要求，全力以赴，加快
施工进度，确保施工质量和安全，全力打造一个安全、高效、优质的施工工程，为加油站洗车房的工程顺利竣工，为客户提供更好的服务和体验，贡献自己的一份力量。
伊拉克Missan项目雷区作业风险管理
伊拉克Missan项目雷区作业风险管理
陆文志;罗新勇;田传祥;于润畅
【期刊名称】《中国安全生产科学技术》
【年(卷),期】2014(000)0z2
【摘要】伊拉克南部Missan三维地震项目是2012－2013年度BGP国际部的重点项目，工区内大量的地雷和未爆军火给三维地震采集带来了巨大的挑战和安全隐患。
BGP8637队在执行项目过程中，在通过多种渠道了解雷区信息的基础上，充分评估雷区地震作业安全风险，群策群力，实践并总结了一套雷区作业安全管理和风险控制程序，并在实际生产中严格遵守和执行，保障了三维地震项目的顺利安全完成。
在充分总结本项目雷区作业风险评估的基础上，重点阐述了雷区地震作业安全管理和风险控制措施，希望能对类似区域的地震作业提供全面的参考。
【总页数】5页(P9-13)
【作者】陆文志;罗新勇;田传祥;于润畅
【作者单位】伊拉克南部项目经理部;伊拉克南部项目经理部;伊拉克南部项目经理部;伊拉克南部项目经理部
【正文语种】中文
【中图分类】X924.4
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3.高密度复合盐水钻井液体系在伊拉克Missan油田盐膏层中的应用 [J], 陈强;雷志永
4.强封堵高性能水基钻井液在伊拉克Missan油田水平井中的应用 [J], 雷志永;陈强;郭涛;张永
5.伊拉克Missan油田白垩系Mishrif组碳酸盐岩储层特征 [J], 林传立; 马团校; 万欢; 苏本玉
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伊拉克SCP生产运营项目部顺利完成1#水泥库清库任务
伊拉克SCP生产运营项目部顺利完成1#水泥库清库任务杨志春 2019-3-31由于1#水泥库使用时间较长，发现袋装和散装水泥有大块进入，根据设备运行状况和雨季水泥销售市场行情，经与业主MASS协商，项目部决定从2019年3月10日开始对1#水泥库进行为期20天的清库作业。
水泥库由于空间狭小、库情复杂、进出通道狭窄，现场作业人员要面临高空坠物、高空坠落、高灰掩埋、虚灰淹人、缺氧窒息、用电安全等风险的考验。
这也使得在水泥生产运营里，清库作业是安全风险最大的高危工作，为此项目部高度重视此次清库作业，首先成立以项目经理为组长，安全、工艺、机电维修等各专业经理为组员的清库领导小组。
清库领导小组在清库作业前召开专题会，分析清库作业中存在的危险源及危险因素详细制定了清库作业安全技术方案及安全操作规程等，为安全清库作业打下了坚实的基础。
二是制定更新清库事故应急预案，为了保障此次清库作业安全，将事故隐患降到最低，项目部制定了详细水泥清库应急预案，并配备空气供应呼吸器、隔离面罩、供风面罩等应急物品，同时为了保证应急预案的实效性，在清库作业前对所有应急小组人员及清库人员进行应急培训及开展应急演练，确保发生紧急情况时能得到有效救援。
三是加强现场安全监护：对安全监护人和所有清库作业人员进行专项安全技术培训，要求安全监护人要熟知清库作业涉及到的安全技术方案、应急预案等，并对安全监护人提出严格要求。
四是严格落实清库作业安全审批程序，每天对库内危险源进行分析评估，进库前认真办理有限空间、高空作业等作业票，并对清库作业程序逐级进行签字确认，并在入口处悬挂有限空间安全告知牌，做到班前必须进行技术交底。
清库期间中材工贸（伊拉克）有限公司总经理兼项目经理龚腾经常深入现场了解清库进度，针对清库作业现场存在问题及时采取措施，同时要求清库作业人员在保证安全的情况，按照计划保质保量的完成本次清库任务。
通过以上多措并举，经过20天的团结协作，项目部于3月30日上午圆满完成了此次清库作业。
人员出行安全管理规定
中国海油伊拉克有限公司 安全管理规定
CILBWFD-000-HSE-60.50-GE006
人员出行安全管理规定
版本号：0 编写人： 审批人： 第4页共7页
6 内容
6.1 一般要求 1) 与伊方员工、当地社区居民及 OPF 建立和谐的人际关系，尊重他们的习 俗，友好相处，避免发生矛盾和冲突。 2) 学会必要的阿语问候。 3) 在任何情况下，要避开人员聚集的场所，如集会、示威、葬礼、宗教活 动、庆祝活动等，不可围观。 4) 避免外出购物，如确有必要外出，则提前做好针对性计划，尽最大可能 缩短在购物场所的逗留时间。 5) 不要与当地人及安保人员发生争端，也不要参与他们之间的争端。
2 适用范围
本规定适用于中国海油伊拉克公司在伊拉克的所有人员及中方承包商人员。
3 术语与定义
3.1 人员出行 指人员离开营地的任何行动，包括但不限于：营区到作业现场、营区到巴士 拉、营区到阿马拉、营区到哈法亚、营区到巴格达等行程和路线。
3.2 越境 指跨越伊拉克和伊朗两国边境。
4 安保级别和规模
4.1 安保配置 以下配置为一个安保车队的配置：安保人员+安保车辆+乘客车辆及乘客人 数，具体执行任务的时候要根据地区安全状况，乘客的数量以及安保人员及 车辆情况来安排、调整。 一般配置： 无安保车辆，2 名安保人员，1-2 辆乘坐防弹车（3-6 名乘客）。 标准配置： 一辆安保车，6 名安保人员（1 领队，1 司机， 4 保安），1-2 辆乘坐防 弹车（3-6 名乘客）。 高级配置： 两辆安保车，10 名安保人员（1 领队，1 向导，2 司机， 6 保安），2 辆 乘坐防弹车（最多 6 名乘客）。
公司葛向荣副总经理亲临宁陕加油站检查安全工作
公司葛向荣副总经理亲临宁陕加油站
开展安全检查工作
8月29日上午，高速延长石油公司葛向荣副总经理亲临宁陕加油站开展“安全检查”工作并亲切慰问了一线员工。
葛总一到站上就立马走进了我站西站油库、随后认真检查了加油现场和营业室的安全设施，着重强调了配电室安全的重要性。
在油库葛总对我站检查井汛期渗水情况进行了详细了解，指出汛期一定要及时清理，严防渗水进罐，确保油品储存安全;在发油现场葛总仔细查看了加油机运行情况并现场考核了我站的文明服务操作流程，当看到大家有序的引导进站车辆加油，并能熟练地使用文明用语且声音洪亮，他非常高兴的向大家表示了慰问，还认真询问了员工的工作和生活情况；在营业室葛总着重检查了配电设备安全。
现场检查工作结束后，葛总又在办公室组织东西站部分员工代表召开了安全工作会议，葛总在会上通报了8.26特大交通安全事故，要求每一名员工都要认真对待安全工作，在工作时间和上下班时间特别要注意自身安全；同时要求当班安全员一定要做到安全巡检不走形式，对安全隐患及早发现并认真整改；希望在全站开展认真开展作风纪律整顿工作；葛总还以现场答问的形式在会上对每位员工进行安全知识询问，对于员工的优秀表现给与了表扬，并对我站当前的安全工作给与了充分肯定。
最后，葛总要求每位员工加强学习公司管理制度，认真学习安全方面的知识，安全工作要常抓不懈，将安全工作落实到位，确保完成全年的安全工作目标。
投稿人：张小宁
2012.08.29。
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公司领导赴伊拉克XXX项目
现场安全检查并指导工作
为加强海外项目的安全风险管控，深化项目管理，公司总经理秦本武于5月18日赴伊拉克XXX项目工程项目现场进行了安全专项检查，并指导安全生产工作。
秦总首先查看了项目员工宿舍，仔细询问了项目部员工的工作和生活情况，对奋战在现场一线的员工表示了感谢和慰问。
随后在项目部相关人员陪同下，秦总深入项目生产现场进行安全检查，边走访边听取项目部经理孔总对项目现场的情况汇报，全面了解了项目部安全生产工作开展情况，仔细检查了项目现场每一处可能存在安全隐患的地方，秦总不厌其烦指出安全隐患可能产生的危害和后果，对发现的问题提出了明确整改要求，秦总还查阅了项目部的安全管理控制文件，指出安全管理控制文件中存在的问题和不足，并要求持续改进。
6月初，秦总代表公司参加了项目部“安全生产月”签名宣誓活动，在宣誓现场，秦总做了安全生产月动员讲话，要求项目部全体员工以全国安全生产月活动为契机，积极落实项目安全生产主体责任，各级管理人员必须坚持“管生产必须管安全”的原则和“一岗双责”要求，增强责任意识，认真贯彻“安全第一、预防为主、综合治理”的安全生产方针，以身作则，严格规章制度和岗位操作规程的落实，狠抓高危作业审批、安全技术交底、安全监护，全程科学管理，切实降低安全生产各类风险，创建安全和谐项目。
在全面了解现场情况的基础上，秦总还召集项目部主要管理人员参加的工作会议。
会议由总工贺总主持，项目经理孔总从工程的安全
生产和存在的困难及建议等方面向秦总作了全面的工作汇报；会议传达了公司关于安全工作的要求，并就项目生产现场和管理文件检查中发现的问题与项目部管理成员进行了充分的交流与沟通，指出务必科学规范管理，确保项目工程质量，并防止因质量问题引发的安全事故。
项目与会人员一致表示严格落实公司安全检查的整改要求，确保项目安全生产。
最后，秦总充分肯定了项目部全体人员所做的努力和项目安全风险管控工作成绩，并要求要进一步落实安全生产责任制，确保项目安全投入，将安全生产隐患排查治理工作落到实处，做好预防、预警与应急管理工作，希望项目部全体人员再接再厉，充分发挥各自优势特长，积极营造海金品牌形象，开拓更大的海外市场。