企业劳动用工管理现状及策略.pdf
试论企业人力资源管理存在的问题以及解决策略
试论企业人力资源管理存在的问题以及解决策略作者：印利杰来源：《青年时代》2020年第03期摘要：当前我国市场经济环境发生较大改变，企业想要在市场中立足并获得持续发展，则应注重强化自身的综合实力。
人力资源管理工作的任务与目的，是促进企业工作效率和质量提升，在激烈市场竞争中谋求良好发展路径。
鉴于此，本文深度剖析当前我国大多数企业的人资管理现状，分析问题出现的原因，其中涵盖管理理念长久未更新，缺少科学灵活的激励机制，同时企业文化和长期发展规划相对匮乏。
基于此，从四个维度提出解决的相关措施。
关键词：企业;人力资源管理;解决策略一、引言新经济背景下，企业开展各项工作过程中，均无法忽视人力资源管理的重要性和地位。
伴随企业现代化发展，越来越多企业管理者逐渐开始重视人力资源管理工作的改革创新和优化。
然而想要探寻提升人资工作效率和质量的有效方式方法，促使人力资源管理的实质作用得以发挥，仅仅给予重视远远不够。
想要促使企业在激烈市场经济中立足，企业需要掌握问题的真正成因，在深度分析后加以各个工作环节的完善，才能为企业谋得出路。
二、当前我国企业人力资源管理现状（一）人力资源管理理念落后目前，我国大部分企业已经逐渐开始重视内部的人力资源管理，但在具体实施管理过程中，管理理念发展滞后成为首要影响因素。
企业在不断发展过程中通常会不断产生新的管理决策，落后的管理理念在很大程度上阻碍了工作成效。
企业开展人力资源管理工作，不能仅将其定义为人才的招聘、安排岗位和管理等如此简单的内容，但是企业大部分管理者却并未认知到这一点，在日常工作中对人力资源管理的重视度较低。
这主要是因为企业对人力资源管理所发挥出的重要价值认知模糊，导致企业在进行战略决策的过程中，并未充分将其纳入思考的范畴内。
此外，企业的许多管理者、人力资源管理者，在开展工作中通常凭借自身的经验，并未进行精准的数据整理和分析，导致工作缺少严谨性。
长此以往，企业将逐渐产生更多的人才流失问题，甚至直接影响到企业在市场经济中的可持续发展。
企业劳动用工管理现状及其优化策略
企业劳动用工管理现状及其优化策略一、现状分析随着经济的不断发展，企业对人才的需求越来越迫切，劳动用工管理成为企业发展中的重要环节。
目前我国企业劳动用工管理存在一些问题，主要表现在以下几个方面：1. 用工成本高：由于社会保障费用、福利待遇等不断增加，企业的用工成本不断上升，直接影响了企业的盈利能力。
2. 用工制度不完善：一些企业在用工制度上存在漏洞，导致员工权益得不到有效保障，也容易引发劳资纠纷。
3. 用工流程繁琐：企业在招聘、录用、培训等用工流程上存在繁琐的问题，影响了用工效率。
4. 用工需求不匹配：有些企业在用工管理中存在用工需求与员工实际能力不匹配的情况，导致用人不当。
以上问题严重影响了企业用工的管理效率和员工的工作积极性，因此亟需进行优化和改进。
二、优化策略为了解决上述问题，我们可以采取以下优化策略：1. 完善用工制度：建立健全的用工制度和规章制度，明确员工权利和义务，保障员工的合法权益，同时加强对用工制度的宣传和培训，确保员工的知情权和参与度。
2. 优化用工流程：简化用工流程，提高用工效率。
可以借助信息化技术，建立人才库和用工管理系统，实现用工需求与员工能力的匹配，减少用工管理的复杂性。
3. 提高用工成本控制能力：通过合理的薪酬政策和福利待遇，降低企业的用工成本，同时引导员工提升自身能力，实现双赢。
4. 加强用工需求预测和规划：建立用工需求预测模型，结合企业发展战略，提前规划用工需求，确保用工需求与实际能力的匹配。
5. 加强员工培训与发展：为员工提供持续的培训和发展机会，提升员工的综合能力和竞争力，实现企业与员工共同成长。
6. 加强用工管理的信息化建设：建立用工管理信息系统，实现用工数据的收集、分析和应用，为企业的用工决策提供科学依据。
通过以上优化策略的实施，可以有效提升企业的劳动用工管理水平，提高用工效率，降低用工成本，确保用工需求与实际能力的匹配，从而实现企业的可持续发展。
三、结语劳动用工管理是企业发展的重要环节，优化劳动用工管理是企业管理的重要任务。
企业用工管理情况汇报
企业用工管理情况汇报近期，我们公司在用工管理方面出现了一些情况，特此向各位领导做一次汇报。
首先，我们公司在招聘方面取得了一定的成绩，通过多种渠道的招聘活动，我们成功吸引了一批优秀的人才加入我们的团队。
这些新员工在入职后都接受了系统的培训，逐渐融入了公司的工作氛围，为公司的发展注入了新的活力。
然而，我们也面临着一些用工管理方面的挑战。
首先是员工的流动率较高，尤其是在一些关键岗位上，员工的流失给公司的运营带来了一定的困扰。
我们需要加强对员工的关怀和激励，提高员工的归属感和忠诚度，减少员工的流失率。
其次是员工的绩效管理方面存在一些问题，一些员工的工作表现不够突出，需要我们加强对员工的绩效评估和激励机制，激发员工的工作热情和积极性，提高整体团队的工作效率和质量。
为了解决以上问题，我们已经采取了一系列措施。
首先，我们加强了对员工的关怀和培训，提高了员工的福利待遇和职业发展空间，为员工创造更好的工作环境和发展机会。
其次，我们优化了绩效管理制度，建立了更科学、公平、透明的绩效评估机制，激励员工通过自身努力获得更好的发展和回报。
另外，我们也加强了对员工的沟通和交流，建立了更加和谐、包容的企业文化，增强了员工的归属感和凝聚力。
在未来，我们将继续加强用工管理工作，不断完善人才引进、培养、激励和留存的各项制度和措施，努力打造一个高效、和谐、稳定的用工管理环境，为公司的可持续发展提供坚实的人才保障和支持。
同时，我们也会不断总结经验，吸取教训，不断改进和完善我们的用工管理工作，确保公司用工管理工作始终保持在一个良好的状态。
希望各位领导能够关注和支持我们的工作，共同推动公司用工管理工作取得更大的进步和成就。
企业人力资源管理中的劳动关系问题及对策
企业人力资源管理中的劳动关系问题及对策摘要：企业在劳动关系管理方面的表现将会直接决定人力资源管理工作进行状况的关键性，企业管理层需要针对劳动关系管理提高重视，以便通过维护员工切身利益维持员工队伍建设的稳定性，进而为自身核心竞争力提升创造必要性的基础条件。
在竞争较为激烈的市场环境之中，企业需要更加关注自身在人力资源管理工作进行方面的发展现状，以便通过更加制度化和标准化的劳动关系管理体制实现更加符合预期的劳动关系管理。
而在很多企业的劳动关系管理实践之中，企业利益与员工利益难免存在一定的冲突，进而为企业的劳动关系管理工作带来一定的问题。
为此，企业管理层需要保持高度重视，针对其中的问题进行有效跟进及处理，以便实现更加理想的劳动关系管理成效。
关键词：企业；人力资源管理；劳动关系；问题1企业构建和谐劳动关系与企业人力资源管理存在的不足1.1人力资源管理理念较为落后从目前的实际情况来看，部分企业在人力资源管理时，所采用的管理思想理念较为落后，与我国目前市场的实际情况不符。
现如今，经济在发展，企业想要获得更强的竞争力，就需要对市场情况进行系统的分析。
因此，企业就需要对管理的思想及理念进行适当的优化。
当前，有一大部分企业在学习借鉴其他先进企业的管理思想理念，但是取得的效果并不是很好，在人力资源管理时仍然还有许多问题及漏洞。
对此进行探究，主要原因一般有以下几个方面：(1）对人力资源的了解不够深入，现如今，有一些企业在进行人力资源管理时，仅仅将其分为两个部分，一是人才招聘，二是人才管理。
但是从实际情况来看，其主要有六个方面，还有培训、绩效、薪酬以及劳动关系。
步入21世纪之后，我国的经济发展取得了显著成就，因此，传统的管理思想已经无法发挥出较强的作用。
然而，还有很多企业在管理中所采用的思想不够先进，在管理时，仅仅将目光落在近处，只关注眼前的利益，忽略了对长远的考虑，导致了人力资源管理缺乏先进性，这不仅不利于企业的持续发展，也不能有效提高企业的经济效益以及社会效益。
关于企业劳务用工创新管理的研究思考
关于企业劳务用工创新管理的研究思考【摘要】企业劳务用工管理是企业组织和管理员工以实现组织目标的重要组成部分。
本文旨在研究企业劳务用工创新管理的重要性和未来发展方向。
首先通过分析目前企业劳务用工管理的现状，发现存在人力资源配置不合理、员工流失率高等问题。
接着提出了创新管理的思路，包括建立多元化激励机制、加强员工培训等。
然后探讨了创新管理的实施方式，包括借助信息技术、优化组织结构等手段。
最后讨论了创新管理的效果，指出可以提高员工工作积极性和减少人力资源浪费。
总结了创新管理对企业的重要性，并展望了企业劳务用工管理的未来发展。
研究思考的意义在于为企业提供了有效的管理路径，促进企业良性发展。
【关键词】企业劳务用工、创新管理、研究思考、管理现状、问题分析、创新管理思路、实施方式、效果探讨、重要性总结、未来展望、研究意义1. 引言1.1 研究目的企业劳务用工领域是企业运营管理中的重要环节，如何有效管理和调动劳务力量对企业的发展至关重要。
本文旨在探讨企业劳务用工创新管理的相关问题，明确研究目的有以下几点：1. 分析当前企业劳务用工管理存在的问题和挑战，为进一步提出创新管理思路奠定基础；2. 探讨如何通过创新管理方式提高劳务用工效率和质量，实现企业的长期可持续发展；3. 探索如何运用现代科技手段和管理理念来优化企业劳务用工管理，提升企业的竞争力和核心竞争力；4. 推动企业转型升级，提高员工的工作满意度和生产效率，实现企业效益最大化。
通过深入分析和研究，本文旨在为企业劳务用工管理带来新思路和新方法，推动企业管理模式的创新和升级，为企业实现可持续发展提供有力支持。
1.2 研究背景企业劳务用工是指企业通过外包、派遣、劳务派遣等方式雇佣临时工人来完成特定任务或项目，这种灵活的用工方式在当前的市场环境下越来越受到企业的青睐。
随着市场竞争的加剧和企业用工需求的多样化，企业劳务用工管理也面临着越来越多的挑战和问题。
传统的劳务用工管理模式已经不能满足企业的需求，研究企业劳务用工管理的创新管理思路显得尤为重要。
企业劳动用工管理现状及其优化策略
企业劳动用工管理现状及其优化策略企业劳动用工管理是企业管理中非常重要的一环，它直接关系到企业生产经营的效率和效益，同时也影响着员工的工作环境和福利。
当前，我国企业劳动用工管理存在诸多问题，为了提高企业用工管理的效率和降低用工成本，需要深入分析现状，并提出相应的改进优化策略。
一、企业劳动用工管理现状1. 用工成本高在当前经济环境下，企业面临用工成本居高不下的问题。
包括工资水平高、福利待遇好等，造成企业用工成本居高不下，影响了企业的经营效益。
2. 用工流动性大由于就业市场竞争激烈，员工的流动性很大。
企业需要不断招聘新人，并为员工提供不断的培训，使得企业用工管理成本增加，也影响了企业的稳定经营。
3. 用工管理缺乏规范一些企业在用工管理方面缺乏完善的制度和规章制度，导致用工管理混乱，影响了员工工作积极性和企业的稳定性。
4. 企业用工需求与供给不匹配一些企业存在用工需求与供给不匹配的问题，导致用工浪费和资源浪费。
二、优化策略1. 加强用工成本控制企业要加强用工成本的控制，通过合理规划和调整工资水平、优化福利待遇等，降低用工成本。
加强用工管理与财务管理的对接，确保用工成本的有效控制。
2. 加强员工稳定性管理企业需要通过提高员工福利待遇、改进企业文化、加强员工培训等措施，提高员工的满意度和忠诚度，降低员工流动性，提高员工的稳定性。
3. 建立完善的用工管理制度和规定企业需要建立完善的用工管理制度和规定，确保用工管理的规范和有序。
要加强人力资源管理，建立健全的用工管理制度，规范用工流程。
4. 优化用工需求与供给的匹配企业需要做好用工需求与供给的匹配工作，通过合理规划和调整用工结构，确保用工需求与供给的匹配，避免用工浪费和资源浪费。
三、结语企业劳动用工管理现状的优化需要从多个方面入手，包括用工成本控制、员工稳定性管理、用工管理制度规定和用工需求与供给的匹配等方面。
通过实施上述优化策略，可以提高企业用工管理的效率和效益，提高员工的工作环境和福利待遇，推动企业的稳定发展。
企业劳务派遣用工管理存在的问题及对策探讨
64企业劳务派遣用工管理存在的问题及对策探讨王 昭( 中国运载火箭技术研究院，北京 100076 )【摘 要】企业劳务派遣用工是一种新型的用工方式，具有形式多样性、关系复杂性和定性模糊性。
本文分析了我国企业用工现状，针对劳务派遣业务从完善法律法规、劳动者权益保障、存在的风险等多方面进行了深度分析，并从留转激励制度、规范劳务派遣公司运作、确保同工同酬等角度，提出了可行的建议。
【关键词】劳务派遣；企业用工；新型雇佣关系近年来，劳务派遣业务在我国得到迅速发展，作为一种灵活的用人机制和新型雇佣方式，劳务派遣用工受到众多企业的青睐。
劳务派遣用工是我国企业用工的补充形式，是指由派遣公司（用人单位）首先与劳动者签订劳动合同，然后派遣其到有劳务需求的单位，而派遣员工与用工单位没有劳动合同关系，与用工单位签订上岗协议书后，只能在临时性、辅助性和替代性岗位上工作且数量不得超过单位用工总量的一定比例。
不可否认，劳务派遣用工在加强用工企业的人力资源灵活配置、控制人力资源管理成本、降低劳资风险等方面上都起到了积极的促进作用，但这种“雇佣”与“使用”相分离的劳动力经营模式不可避免的会产生一些新的问题。
本文通过对当今企业劳务派遣用工管理存在的主要问题分析及总结，在保障劳动者合法权益的前提下，提出加强企业劳务派遣用工管理的若干对策和建议，从而进一步规范劳务派遣用工行为，防范用工风险。
一、企业劳务派遣用工管理的现状及存在问题目前，我国绝大多数行业或多或少都存在劳务派遣用工现象，据全国总工会调研数据显示，在国民经济行业的20个门类中，有80%的行业存在劳务派遣用工现象，从金融、旅游、信息服务等第三产业到建筑、计算机互联网及加工制造等行业，可以说是涉及到各行各业，遍地开花。
造成这个现象的原因，很大程度上与《劳动合同法》中关于劳务派遣用工“三性原则”的表述有关，除了临时性岗位规定了不超过6个月的明确期限外，对辅助性和替代性的岗位标准表述得较为抽象，这就使得企业有了一定的操作空间。
煤矿企业劳动用工管理问题及策略分析
煤矿企业劳动用工管理问题及策略分析吴展 张芝华（山东万祥矿业有限公司，山东莱芜 271107）摘要：对企业的运行和发展而言，人员是其运行和发展的重要保障，特别是对煤矿企业而言，其属于劳动密集型产业，对于劳动用工具有较高的需求量，而想要将工作人员的效用充分的发挥出来，就必须要对劳动用工加强管理工作。
但就目前的煤矿企业劳动用工管理情况来看，还有许多问题存在，需要结合实际对其进行有效的强化，如此才能进一步的推动煤矿企业的发展。
因此，本文针对煤矿企业当中的劳动用工管理问题及相关强化措施进行具体论述。
关键词：煤矿企业；劳动用工；管理问题；策略中图分类号：D267.1 文献标识码：A 文章编号：2096-4609（2019）22-0144-002随着经济体制的不断完善，各行业当中的市场竞争也变得越来越激烈，但从本质上来看，这种市场竞争实际就是人才方面的竞争，对于企业而言，人力资源就是其竞争的根本，因此，煤矿企业想要对自身市场竞争力进行有效的提升，就应该从劳动用工入手进行不断的强化，通过对相关管理工作的有效强化，来实现自身的发展目标。
而这也是所有煤矿企业必须要进行深入研究的问题。
一、煤矿企业在劳动用工管理方面的问题（一）管理方式问题首先，在劳动用工方面存在管理模式落后的问题，在近些年的发展当中，虽然煤矿企业的技术得到了很大的进步，但在劳动用工方面还在沿用旧有的人事管理模式，甚至存在多头管理、分工不明的情况，而且在相关管理人员的配备上，高素质的复合人才非常有限，企业又没有针对用工管理以及人才开发设置长远规划，导致人才流失问题较为严重，使企业竞争力受到了严重的影响。
其次，在基层方面存在劳动用工管理缺位的现象，由于煤矿生产活动具有一定的危险性和技术性，所以大部分管理人员都会将工作的重点放在安全生产和技术改进等方面，对于劳动用工方面的工作则缺乏重视或不甚了解，这也导致煤矿企业的基层管理过于粗放，进而出现了劳动用工管理缺位的问题。
企业人力资源配置存在的问题及完善策略
企业人力资源配置存在的问题及完善策略1. 引言1.1 问题现状当前企业人力资源配置存在的问题主要表现在以下几个方面：1. 人力资源配置不合理：许多企业在人力资源配置上存在着过度集中或者过度分散的问题。
一些企业在重点部门投入过多资源，而在非重要部门却缺乏支持。
这种不合理的配置导致了资源的浪费和效率的低下。
2. 人才流失严重：由于企业在人力资源配置上的不合理，导致了人才流失严重的问题。
一些优秀的员工由于得不到应有的支持和发展机会而选择离职，进而影响了企业的稳定运作和发展。
3. 用人单位管理能力不足：部分企业在人力资源管理方面存在着能力不足的问题。
他们可能缺乏对员工的有效激励和管理，导致员工士气低落，工作积极性不高。
以上就是当前企业人力资源配置存在的问题现状。
这些问题的存在不仅影响了企业的运转效率和员工的工作积极性，还可能导致企业的竞争力下降。
需要采取有效的措施来完善人力资源配置，提高企业的发展水平。
1.2 问题影响企业人力资源配置存在问题影响着企业的发展和竞争力，主要表现在以下几个方面：人力资源配置不合理会造成企业内部人员职责不明确，导致工作任务分配不均衡，影响工作效率和团队合作。
部分员工可能因为工作重复、单调等原因感到不满，从而影响员工的工作积极性和工作稳定性。
人才流失严重是由于企业人力资源配置不合理导致的。
如果企业无法发挥员工的潜力，无法给予员工足够的发展空间和机会，员工很容易感到厌倦和不满，从而选择辞职或跳槽。
人才的流失会导致企业业务的不稳定和员工队伍的不稳定，给企业的发展带来隐患。
用人单位管理能力不足也是人力资源配置问题的一个重要影响。
有些企业缺乏有效的人力资源管理策略和制度，导致员工的考核、奖惩、晋升等方面的管理混乱不清，容易引发员工的不满和抱怨，加大员工流失和企业内部矛盾。
企业人力资源配置存在问题会对企业的稳定发展和员工的工作积极性造成严重影响，因此需要针对这些问题提出完善的策略建议，以更好地解决当前的人力资源配置问题。
企业劳动用工管理现状及其优化策略
企业劳动用工管理现状及其优化策略【摘要】本文旨在探讨企业劳动用工管理的现状及优化策略。
在我们将介绍背景和研究意义，并明确研究目的。
在正文中，我们将分析企业劳动用工管理的现状和影响因素，提出优化策略，并探讨技术应用和管理制度改进。
最后的结论部分将对前文进行总结分析，展望未来，并提出建议措施。
通过本文的研究，我们将深入挖掘企业劳动用工管理存在的问题和挑战，为企业的管理实践提供参考和指导，带来更高效、更稳定的用工管理模式。
【关键词】企业劳动用工管理、现状分析、影响因素、优化策略、技术应用、管理制度改进、总结分析、展望未来、建议措施。
1. 引言1.1 背景介绍随着经济的快速发展和企业的不断壮大，企业劳动用工管理成为了一个重要的课题。
劳动力作为企业生产的重要要素，对企业的生产经营和发展起着至关重要的作用。
由于人力资源的多元化和职业化，以及市场竞争的加剧，企业在劳动用工管理上面临着诸多挑战和困难。
在当前的环境下，企业劳动用工管理不仅需要适应外部环境的变化，还需要应对内部人才管理的需求。
企业需要拥有一支高素质的员工队伍，才能保证企业的稳定发展和竞争力。
探索企业劳动用工管理现状及其优化策略，对于提高企业员工的工作积极性、创造力和效率具有重要意义。
本文将通过对企业劳动用工管理现状的分析，深入探讨影响劳动用工管理的因素，并提出相应的优化策略。
通过运用技术应用和管理制度改进措施，不断完善企业的劳动用工管理体系，提高员工的工作质量和效率。
最终，希望能够为企业提供一些建议和措施，促进企业劳动用工管理的科学化、规范化和有效性。
1.2 研究意义企业劳动用工管理是企业内部管理的重要组成部分，直接关系到企业的生产效率和员工的工作环境。
研究企业劳动用工管理的意义在于帮助企业更好地理解和应对现有管理模式的问题，提升企业管理水平和员工生产力，进而提高企业的竞争力。
研究劳动用工管理还可以促进企业与员工之间的沟通与合作，营造良好的企业文化和态度，提升员工的工作积极性和满意度。
企业人力资源管理现状与问题分析及解决方法
企业人力资源管理现状与问题分析及解决方法摘要：社会发展与市场竞争的需求在不断增强，对企业要求也在逐渐增多，它们要求企业必须具有极强的创新和适应能力，对人力资源部门要求也更加严格。
我国当前企业的人力资源在管理方面存在着很多问题，必须及时得到解决，否则会严重影响企业的发展。
我国的企业应当制定科学、合理的人力资源方面的管理政策，以防止人才资源的流失，并且不断引进高素质的人才，以适应企业发展的需求。
本文就企业的人力资源部门管理现状以及所存在的问题做了相关分析，以供大家参考。
关键词：企业；人力资源；管理；现状；问题分析；解决方法我国的企业在近些年来发展速度极为迅速，整体的实力也有所增强。
企业在管理方面，大都有了一定的管理理念转变，其管理水平的提升水平也逐渐增强。
目前，我国不少企业在管理方面尤其是人力资源的管理方面存在着不少问题，有一定被动性与维持性，不利于企业在现代市场中的发展。
一、我国当前企业人力资源的管理现状虽然我国的企业对于人力资源部门开发重视程度有一定提高，然而很多企业的人力资源在开发及管理方面还没有到位。
由于人才的不到位，导致企业破产及亏损的例子不胜枚举，主要表现为以下几个方面：1.对于人力资源部门管理没有足够的认识很长时间以来，虽然人事管理部门在企业的人员招聘，调配，晋升至薪资方面都有很大权利，却通常不是以促进企业发展作为前提的，往往是为了管理而去单纯的管理，会因人设岗，而非因岗招人。
近些年来虽然一些企业对人力资源的管理部门有了一定的重视，但总体上来讲，我国的企业并未完全摆脱传统人事管理制度的痕迹。
从根本上来看，人力资源的管理同企业发展脱节现象还未得到改变。
2.人力资源的开发重视程度不够第一是企业忽视了对工作人员的开发。
当前我国人力资源的整体素质同国外的发达国家比较而言有很大差距，许多企业只是盲目的强调企业向管理要经济效益，并未把员工前期的培训工作做充分，使得许多工作不能够正常进行，最终致使企业效益降低。
电力企业人力资源管理现状及其对策
电力企业人力资源管理现状及其对策摘要：电力企业的发展依赖于人力资源质量以及配置机制，人力资源管理对企业的发展起着至关重要的作用。
在激烈的市场环境下，要想提高企业的核心竞争力，就需要建立健全企业人力资源的管理，最大限度激发企业员工的工作积极性和主动性，以便有效增强企业的综合竞争力。
为了确保电力企业能够健康可持续的发展，加强电力企业人力资源的管理就成为了重点。
关键词：电力企业；人力资源；管理；绩效绩效前言：人力资源管理的优劣直接影响着电力企业的工作效率。
从一定程度上讲，人力资源工作环境的优劣与企业长远发展是有着密闭可分的关系。
人力资源规划为企业人力资源管理活动的纽带，协调人力资源管理活动，保证企业的长远利益。
因此，应该科学合理的构建人力资源管理机制，规划适合企业发展的人力资源管理途径，围绕电力企业的总体发展目标，保证电力企业的长远发展。
1、电力企业人力资源管理现状电力企业人力资源规划的作用是对人力资源进行合理的分配，调整企业人力资源的布局，统筹规划人力资源，为人力资源的发展方向制定目标，也在不断的指导人力资源管理活动的有效进行，最终确保电力企业完成发展战略的重要目标。
当前，一些电力企业人员架构不合理，员工队伍普遍老龄化，缺少高效合理的人才培训机制，在组织员工进行培训的时候，缺乏一定的针对性。
同时，缺乏有效的考核管理制度与绩效机制，没有创建有效的激励机制，“干好干坏一个样”的现象普遍存在，不能够很好的激发员工的积极性和主动性。
量化考核不够规范，缺乏符合各电力企业岗位自身业务特点的多元量化考核模式，不能科学考量员工工作质量、数量、能力等内容，导致考核的结果没有真正的落实，考核激励效果不明显。
有些电力企业照搬照抄其他企业人力资源管理的方式培养企业的人才，没有灵活的变通，加之企业对人力资源没有进行合理的规划与安排，致使活动方向不清晰，使得人力资源的整体质量下降，最终将导致此水平无法满足电力企业长期发展的要求。
企业劳动用工管理现状及其优化策略
企业劳动用工管理现状及其优化策略企业劳动用工管理是企业管理中的重要组成部分，它直接关系到企业的生产运营和发展。
随着我国经济的不断发展和企业规模的不断扩大，企业劳动用工管理也面临着诸多挑战和问题。
本文将从当前企业劳动用工管理的现状入手，探讨其存在的问题，并提出优化策略，以帮助企业更好地管理和运用人力资源，提高企业运营绩效。
一、企业劳动用工管理的现状1. 用工灵活性不足目前，一些企业在用工方面缺乏灵活性，只是简单地根据业务量来招聘员工，而忽视了不同部门和项目之间用工的差异性，导致了用工效率的低下和成本的浪费。
一些企业在用工管理上也存在对于合同制、临时工、兼职工等灵活用工形式的忽视，限制了企业用工的多样性和弹性。
2. 用工效率低下很多企业在用工效率方面存在问题。
一方面，一些企业的用工计划不够科学合理，缺乏对各项业务工作的合理评估和分工，从而影响了员工的生产效率；由于信息孤岛的存在，企业内部信息流通不畅，工作协同能力不足，也限制了企业用工效率的提升。
3. 人力资源浪费一些企业存在人力资源的浪费现象。
在用工管理上，一些企业仅仅依据固定用工计划进行人员招募，而忽视了人员的素质和能力，导致了人力资源的浪费。
由于企业内部对员工的培训和技能提升不够及时和全面，也造成了人力资源的浪费。
二、优化策略1. 加强用工灵活性管理针对用工灵活性不足的问题，企业需要加强对用工灵活性的管理。
具体来说，企业需要建立健全用工计划和用工管理制度，对不同部门和项目的用工需求进行系统分析和评估，确定合理的用工数量和结构；企业还应该加大对于合同制、临时工、兼职工等灵活用工形式的引入和管理，提升企业用工的灵活性。
2. 提高用工效率为了提高用工效率，企业需要从用工计划、信息共享和工作协同等方面入手。
一方面，企业应该建立科学合理的用工计划，根据各项业务工作的特点和需求，合理配置人力资源，有效提高员工的生产效率；企业还需要加强内部信息共享机制的建设，借助信息化技术，加强各部门和员工之间的沟通和协作，提升工作协同能力，从而提高用工效率。
劳动用工管理制度文件
劳动用工管理制度文件第一章总则第一条为规范和规范公司内部用工、用工关系、用工管理制度，维护企业和用工双方的合法权益，保障用工和用工关系的稳定与和谐，根据国家相关法律法规，结合本公司实际情况，特制定本管理办法。
第二条本管理办法适用于本公司的所有员工的用工与管理工作，包括但不限于用工条件、用工方式、用工合同、工资福利等方面。
第三条用工关系中涉及的用工条件、用工抚恤金、工资、社会保险、住房公积金、劳动时间、休假和节假日等问题，应当遵照国家法律法规和相关政策。
第四条公司应当建立和完善慎重开展用工的用工机制，切实把精心组织好、周密安排、严格管理用工工作。
第五条公司着重培养和尊重员工的创新意识，不断提高员工的素质和技能，为员工的用工和发展提供更好的机会和条件。
第六条公司应当明确用工管理制度的职责和工作，指导员工的用工和创新工作，积极配合开展用工工作，不断提高用工管理的水平和质量。
第七条公司应当加强对用工管理行为的监督和检查，及时发现有违反法律法规和公司规章制度的情况，及时制止和处理。
第八条公司应当公开并严格执行本管理办法，并进行宣传、教育和培训，提高员工的用工管理意识和能力。
第九条公司应当认真梳理用工管理工作中的问题和经验，定期进行总结和改进，积极推动用工管理工作不断完善和提高。
第二章用工与用工条件第十条公司应当按照国家和地方政府确定的用人政策，招募用工。
第十一条公司应当建立用工岗位和人员需求分析机制，确保用工数量、用工需求与公司发展战略相匹配。
第十二条公司应当遵守平等就业的原则，不得因性别、年龄、民族、宗教、地域、身体状况、家庭情况等而歧视用工。
第十三条公司应当按照国家规定为用工提供合格的用工条件，包括用工设备、用工场所、用工环境和用工安全设施。
第十四条公司应当签订用工合同，确保用工双方的合法权益。
第十五条公司应当按照国家规定为用工提供合理的薪酬福利待遇。
第十六条公司应当依法为用工提供劳动者社会保险和住房公积金。
企业劳动用工管理现状及其优化策略
企业劳动用工管理现状及其优化策略随着经济的快速发展和企业规模的扩大，企业劳动用工管理已成为企业发展过程中不可忽视的重要环节。
优化企业劳动用工管理，不仅可以提高生产效率和降低成本，还可以建立良好的员工关系，提升员工的工作积极性和满意度。
本文将从企业劳动用工管理的现状出发，结合实际案例，探讨优化企业劳动用工管理的策略。
一、企业劳动用工管理的现状1.用工结构松散。
随着劳动力市场的变化，企业用工结构逐渐趋向于松散化，即常规劳动力不足，雇佣临时工和外包劳动力的现象逐渐增多，这种松散结构容易导致用工管理混乱，影响企业生产效率。
2.人力资源管理短板。
一些中小企业由于管理水平不足，无法有效进行用工计划和招聘策略制定，员工培训和福利保障等方面存在不足，导致员工流失率高，生产效率低下。
3.管理制度不健全。
一些企业在用工管理方面缺乏规范和标准制度，不规范的用工制度容易导致员工权益受损，甚至引发劳动纠纷，严重影响企业的声誉和发展。
二、优化企业劳动用工管理的策略1.健全用工制度。
建立健全的用工制度是优化企业劳动用工管理的基础。
企业应建立科学的用工规章制度，明确招聘、培训、激励、晋升、离职等方面的规定，规范用工管理流程，保障员工合法权益。
2.加强员工培训。
企业应根据员工的实际岗位需求，制定培训计划，提高员工的技能水平和工作效率。
通过培训，可以提升员工的工作能力和满意度，降低员工流失率，增加员工的忠诚度。
3.完善激励机制。
建立激励机制可以激励员工的积极性和创造力，提高员工的工作质量和效率。
企业可以通过设置奖励机制、晋升机制、福利制度等方式，激发员工的工作热情，提升企业生产力。
4.强化用工监管。
企业应建立严格的用工监管机制，加强对员工工作情况的监督和管理，及时发现和解决用工管理中存在的问题，确保用工管理的规范和有效性。
5.加强员工沟通。
员工是企业的重要资源，企业应加强与员工的沟通和交流，倾听员工的意见和建议，密切关注员工的工作和生活情况，建立良好的员工关系，增强员工的归属感和凝聚力。
企业劳动用工管理现状及其优化策略
企业劳动用工管理现状及其优化策略企业劳动用工管理是企业经营管理中非常重要的一环，对企业的发展和稳定起着至关重要的作用。
目前在我国一些企业中，劳动用工管理依然存在着诸多问题，如用工成本高、员工流动性大、用工效率低等，这对企业的发展造成了一定的影响。
本文将从现状和优化策略两方面来探讨企业劳动用工管理的问题，并提出相应的改进策略。
一、企业劳动用工管理现状分析1. 用工成本高用工成本是企业面临的一大挑战，尤其是在用工力度很大的企业中，用工成本占据了企业的大部分成本。
在我国，企业用工成本主要包括工资、社保等方面的费用。
当前我国劳动力市场供求矛盾突出，导致用工成本居高不下，给企业带来了一定的经济压力。
2. 员工流动性大随着社会的发展，员工的流动性越来越大成为一个现实问题。
在一些企业中，员工的跳槽率非常高，这不仅增加了用工成本，也给企业的稳定经营带来了不确定因素。
员工的流动性大也说明着员工对企业的忠诚度不高，可能会对企业的文化和价值观带来一定的冲击。
3. 用工效率低一些企业的劳动用工效率并不高，这可能是由于企业的用工方式和管理不当所致。
在一些企业中，存在着用工效率低下的问题，可能是由于员工的工作积极性不高、技能不够等。
这会直接影响企业生产效率和竞争力。
二、优化策略1. 优化用工结构企业应该根据自身的情况和发展需求，科学合理地制定用工结构。
通过不断优化用工结构，能够有效降低用工成本，提高用工效率。
可以采取多种形式的用工，如全职、兼职、临时用工等，以满足企业生产需求。
2. 完善激励机制企业要建立健全的员工激励机制，提高员工的工作积极性和忠诚度。
激励机制可以采取经济激励和非经济激励相结合的方式，如通过提高薪资、发放奖金、提供培训等方式，激励员工提高绩效。
3. 提高员工福利良好的员工福利是员工对企业忠诚度的重要保障，也是企业提高员工满意度和减少员工流动的重要手段。
企业可以通过提高员工福利待遇、提供良好的工作环境、实行弹性工作制度等方式，使员工感到企业对他们的关心和尊重。
当前我国中小服装企业的人力资源管理现状及对策
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Ｓ ＩＮ Ｅ＆Ｔ Ｃ Ｎ ＯＧ Ｎ ＯＲ ＴＯＮ ＣＥ Ｃ Ｅ Ｈ ＯＬ ＹＩＦ ＭＡ Ｉ
２０ ０ ８年
第３ ６期
当前我国中小服装企业的人力资源管理现状及对策
尹秀 玲
（ 天津工业大学 中国 天津
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导 众所周知 ， 我国是 服装生严Ｉ ， 大国 而服装生产属 于劳动密集型产 充 分 的准 备 和 程式 。其 次 是 招 聘 程 式 不严 格 不 科 学 ， 致 招 聘 中容 易 业 。一 直 以来 ， 由于 我 国 服装 企 业 的品 牌 意 识 不 强 ， 业 结 构 失 衡 。大 出现 失 误 ． 有 时候 人 事 部 门 直 接 决定 录用 ， 者 总 经 理 直 接 决 定 ， 产 如 或 用 中小 企 业 人 力 资源 的聘 用 缺 部 分 服装 企 业 是 为 外 国企 业 做 嫁 衣 裳 的外 向型 加 工 企 业 ， 品 附 加 值 人部 门不 参 与 招聘 过 程 等 现 象 经 常 发 生 。 产 也 看 加 低 ， 全 依 靠 廉 价 的劳 动力 和 低 廉 的产 品价 格 艰 难 的 生存 。 完 而我 国《 劳 乏 明确 的 计 划 ， 是走 一 步 ， 一 步 。 上人 员 的引 进 与 升迁 皆缺 乏 制
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用工管理情况
用工管理情况标题：“用工管理情况”正文：近年来，随着社会的发展和企业规模的扩大，用工管理成为企业日常运营中的重要环节。
良好的用工管理不仅能提高工作效率，还能增强员工的工作积极性和企业形象。
因此，合理的用工管理已经成为现代企业不可或缺的一部分。
首先，用工管理应建立在公平公正的基础上。
招聘环节应遵循公开、透明的原则，确保每个求职者都有平等的机会。
面试和选拔程序应基于能力和经验，而不是个人关系或其他不相关因素。
只有确保用工程序的公正性，才能建立一个公平的工作环境，激发员工的工作动力。
其次，用工管理需要注重员工的培训和发展。
员工是企业最重要的资产，他们的能力和素质直接影响到企业的竞争力。
因此，企业应设立完善的培训体系，为员工提供持续学习的机会。
定期的培训课程和专业指导能帮助员工不断提升自己的技能和知识，适应市场变化和业务需求。
另外，用工管理还应关注员工的福利和权益。
企业应提供合理的工资待遇、福利保障和良好的工作环境，以保证员工的基本生活质量和工作满意度。
此外，建立健全的员工奖励制度和晋升机制，能够激励员工积极工作，提高工作绩效。
最后，用工管理还应注重员工的参与和沟通。
企业应建立良好的沟通渠道，鼓励员工参与决策和提出建议。
员工参与决策能够增强他们的归属感和责任感，促进团队合作和创新。
综上所述，用工管理是企业正常运营的重要环节。
合理的用工管理能够建立公平、公正的工作环境，提高员工的工作积极性和企业竞争力。
因此，企业应重视用工管理，注重员工的培训和发展，关注员工的福利和权益，并积极参与员工的参与和沟通。
只有这样，企业才能实现可持续发展和长期成功。
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我国的社会经济发展十分的迅速，在这个大背景之下，我国的各大企业之间的竞争也是日趋激烈。
那么企业要如何提升自身的实力与社会竞争力，也是现在的社会经济中的重点。
现代企业的发展过程中，人力资源是一项重要的资源，其在企业中的作用和地位是企业管理中不可忽视的。
一、企业劳动用工管理现状
中国企业劳动力和人力资源配置现状及存在的问题。
从20世纪90年代以后，以信息技术为主导的知识经济逐渐到来，此时，中国经济也面临着重要转型，加快了计划经济向市场经济的步伐。
在新的经济形势下，中国企业的劳动就业制度也开始发生一系列的变化。
如何顺应时代的脚步，适应社会发展的潮流，促进企业的可持续发展，建立新的劳动关系等是一个很大的难题。
社会经济的飞速发展，相关法律法规的逐渐完善，让现代企业不得不对自己提出更高的要求，人力资源在现代企业中有着不可忽视的地位和作用。
为了合理有效的降低劳动用工成本，实现自身的科学快速的发展，各大企业必须要遵守法律、监督自我，创建一个优秀科学的劳动用工环境。
但是，现在的很多企业采用的是非全日制的管理方式，并因为其管理手段的原因，让他们的劳动用工管理的工作变得非常的复杂，这个劳动用工管理越是复杂，其责任也就越是多样，长此以往，容易导致企业自身已经陷入了发展危机但是却还不知。
所以，建立一个科学有效的劳动用工管理方式，对人力资源管理进行优化势在必行。
二、加强和完善企业劳动合同管理的重要性
在我国现行的《劳动合同法》中的相关规定，企业在与劳动者建立劳动关系时，需要按照国家规定签订劳动合同。
在一份规范的劳动合同之中，必须要明确写出企业和劳动者之间的权力和义务，还要在其中合理的加上劳动保障、保险、工作福利、奖罚制度等一些条款，但是这对于很多的中小企业来说，他们并没有对这方面有太多的重视，也没有设置专业的管理部门，这就导致了他们在制定一些劳动合同之时，存在着许多的问题和不足，对企业的管理也会造成很多的不利影响。
所以，在现代的企业劳动管理中，企业应该要设立一个专业的劳动管理部门，做到合同内容完全，合同条款合法、合理，并且还要保证合同具有可行性和明确性，才能有效的解决企业在人力资源管理方面的各种问题。
三、科学实施劳动定员管理
企业的人力资源配置之中，规范劳动用工管理，是促进一个企业发展的重要条件，也是最大程度发挥一个企业人力资源的基础。
现代企业在经营管理的过程中，一定要结合现阶段的技术水平、管理模式对各岗位的人员需求进行评估，并且有效地制定出完整的定员计划。
现代企业的劳动管理中，劳动定员是一个非常基础的管理工作，并且它具有非常强的实用性和技术性。
它的工作内容包括了定员的编制、执行和调整，还有员工的日常标准管理。
由于现在企业管理的不断升级，加上人力资源的改革和完善，企业对劳动定员也有了更高的标准，不但需要符合岗位的实际需求，还要对其生产水平和劳动力进行不断地提升，这将是促进一个企业发展的关键，需要引起管理层的高度重视。
公司建立正确的管理理念。
正确的管理理念和管理模式是实现企业可持续发展的重要基础和保证，企业的标准化可以改善劳动力就业和人力资源状况的配置，因此，我们必须建立正确的管理理念和管理模式创新。
首先，企业应建立科学的劳动制度提高工作效益，学习大量的技能，利用强大的专业人才提高生产和创新，也就是增加他们的专业技能。
其次，企业应加强对员工的关注，对员工的工作给予肯定和尊重，这样才能提高员工的归属感和责任感，增强企业的向心力和凝聚力，避免了高技能人才以及高素质人才的流失。
最后，企业应营造良好的工作氛围，提供良好的工作条件，激励工人。
应该把重点放在优化人力资源配置上，这不是一蹴而就，需要密切关注国家法律、法规的调整，省公司政策调整，及时调整人力资源配置相应解决方案、制度、业务流程等。
四、规避用工风险
在企业的劳动管理中，必须要根据有关的规定，在保护企业以及员工之间的权利和义务的基础之上，尽量的避免劳动管理的风险，如果企业决定解除与一位员工的劳动关系之时，必须要提前考虑下面几个问题：①如果要解除与一位员工的劳动关系，首先要尽量收集员工没有胜任此工作的证据。
②可以根据员工的实际表现和能力素质，可以考虑对其进行培训和再教育，让其满足岗位的具体要求。
③可以考虑将多次考核未通过的员工进行裁员。
④对于那些已经决定开除的员工，必须要按照程序来决定，而且还要提前一个月对员工本人进行说好通知，并且要按照相关规定对其进行补偿。
在企业进行劳动风险管理的时候，需要坚持维护自身和员工的合法利益为原则，全面的考虑来自各方面的影响因素，来解决合同签订与执行过程中发生的问题，避免各种劳动争议的发生。
当由员工签订的劳动合同期满时，如果公司不想续签合同，员工应按照《劳动法》的有关规定，及时终止企业与员工的劳动关系，有效降低这段时间的风险和经济补偿的几率。
如果由于某些客观因素，公司必须延迟员工的合同终止时间，对于与处理相关的问题，企业应遵守法律，坚持原则，并且不得在未经批准的情况下做出决定，而是要通过裁决部门或仲裁法院进行处理，从而最大限度地降低企业的劳动用工风险。
对于严重违纪违规的人员依法终止劳动合同；对于一些知识和技能水平相对较低的老员工鼓励其提前退休，制定“内部员工待岗规定”，“内部员工退休规定”等制度，对一些员工进行退岗引导。
五、建立健全劳动保护机制
在企业的劳动管理工作之中，企业和员工之间的矛盾大多是不可避免的，长期以来，如何解决矛盾是企业在人力资源管理的主要问题。
由于国内企业的不断扩张，管理模式的优化，及时建立一个完善的保障机制是非常重要的，是提高
企业招聘工作管理效率和质量的关键。
①建立一个公平的、合理的、有效的协商机制。
在各种法规和系统的建立之中，有必要认识到保护员工的切身利益的重要性，尤其是企业重大事项的决定，需要通过员工代表大会集体讨论。
企业的组织机构建设时，有必要提高工会的地位和作用。
当工会开展相关工作，它必须尊重员工的合法权益，从而有效地解决就业管理的基本矛盾。
②要进一步完善企业内部控制机制。
加强企业管理制度和制定的实施，促使劳动工作管理在企业经营管理活动中发挥着更加重要的作用。
在对内控机制深入研究的前提下，企业应通过各种渠道和手段，加强改革和完善劳动管理机制，在商业环境中建立良好的人力资源管理。
③企业内部应建立严格的通知机制。
企业进行各种人员聘任和裁员工作的时候，必须通过各种手段和渠道通知职工，确保全体职工了解企业内部人员变动情况，实现对各种人员公平性的监督。
与此同时，对于员工更关心的工资管理、劳动合同管理、福利管理、社会保险管理等工作，企业必须有明确的规定，使所有成员都能够理解各种各样相互关联的制度。
人才的流失和浪费是企业就业监管和人力资源配置面临的重大问题。
它对企业的长期可持续发展产生了深远的影响。
如何避免人才的流失？企业必须建立健全的评估和激励机制。
首先，企业应该在岗位任命方面建立一个生存机制，对每个人进行一视同仁的选择，职位可以根据员工个人能力进行自我推荐。
其次，企业需要建立一个长期有效的评估机制，在员工工作绩效调查中突破身份界限，采用严格的评估和激励制度，建立严格的评估标准，实现员工的劳动技能价值。
最后，企业应该实施各种激励措施，避免传统模式中的单一激励，从而进一步增强员工的积极性。
六、结束语
综上所述，随着世界经济的发展，我国的企业所需要面临的市场竞争也是越来越激烈，因此，人力资源的重要性也越来越被企业所重视。
在现在企业的劳动用工管理之中，我们必须要让各项管理制度规范起来，才能有效地促进企业人力资源得到优化，特别是在竞争激烈的经济市场中，企业更应该要注重劳动用工管理的有效性和实际操作性，这样才能保证企业能够健康稳定的发展下去。
参考文献
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作者:庞瑞 单位:国网四川省电力公司成都供电公司。