核心竞争力相关理论1
The_core_competence_of_the_corporation
什么是核心竞争力分析模型？1990年，美国著名管理学者加里·哈默尔和普拉哈拉德的核心竞争力（Core Competence）模型是一个著名的企业战略模型，其战略流程的出发点是企业的核心力量。
他们认为，随着世界的发展变化，竞争加剧，产品生命周期的缩短以及全球经济一体化的加强，企业的成功不再归功于短暂的或偶然的产品开发或灵机一动的市场战略，而是企业核心竞争力的外在表现。
按照他们给出的定义，核心竞争力是能使公司为客户带来特殊利益的一种独有技能或技术。
企业核心竞争力是建立在企业核心资源基础上的企业技术、产品、管理、文化等的综合优势在市场上的反映，是企业在经营过程中形成的不易被竞争对手仿效、并能带来超额利润的独特能力。
在激烈的竞争中，企业只有具有核心竞争力，才能获得持久的竞争优势，保持长盛不衰。
自内而外的企业战略（Inside-out Corporate Strategy）传统的自外而内（Outside-in）战略（例如：波特五力分析模型），总是将市场、竞争对手、消费者置于战略设计流程的出发点上。
核心竞争力理论恰好与其相反，认为从长远来看，企业的竞争优势取决于企业能否以低成本、并以超过对手的速度构建核心竞争力。
核心竞争力能够造就料想不到的产品。
竞争优势的真正源泉是企业围绕其竞争力整合、巩固工艺技术和生产技能的能力，据此，小企业能够快速调整适应变化了的商业环境。
核心竞争力是具体的、固有的、整合的或应用型的知识、技能和态度的各种不同组合。
Hamel和Prahalad在他们的《企业核心竞争力》（The Core Competence of the Corporation，1990）一文中，驳斥了传统的组合战略。
根据他们的观点，把战略事业单元（SBU）放在首位，是一个明显的时代错误。
Hamel和Prahalad认为，应该围绕共享的竞争核心来构建企业。
SBU的设置必须要有助于强化发展企业的核心竞争力。
企业的中心部门如财务不应该作为一个独立层面，它要能够为企业的战略体系链接、竞争力构建增加价值。
企业核心竞争力分析
企业核心竞争力分析随着经济全球化和科技发展的不断推进，企业的竞争环境变得日益复杂。
因此，企业要想在这样的竞争环境中取得成功，就必须有强大的竞争力。
企业的竞争力包括企业的核心竞争力（CSC）和支持竞争力（SC）。
本文将讨论企业核心竞争力的分析方法和框架。
首先，企业核心竞争力的分析应从定义开始。
事实上，企业核心竞争力（CSC）是指企业在市场经济环境中，拥有的独特的资源和增长能力，以有效地满足客户需求，并在竞争中取得优势。
因此，企业核心竞争力的分析，是帮助企业识别其在市场中的现有和潜在定位，并利用这种竞争优势，使企业拥有持续可持续的价值创造能力。
其次，企业核心竞争力的分析框架也是非常重要的。
通常，企业核心竞争力的分析框架由五个步骤组成：第一步，分析企业当前的市场地位，了解其客户基础，及其与竞争对手的竞争环境；第二步，明确企业拥有的核心竞争力，分析其是否具有市场优势；第三步，制定并评估竞争对手的情况，了解其生产策略，并估计其竞争优势；第四步，分析企业和竞争对手之间的竞争关系，并评估其交互影响；最后，企业需结合自身实力，制定竞争优势维持或提升策略。
最后，从上述分析可以看出，企业核心竞争力的分析是一种有效的竞争力度量工具，可以帮助企业实现自身的优势，并通过制定有效的竞争策略，以及与竞争对手的相互竞争，使企业取得在市场上的持久优势。
然而，企业核心竞争力的分析仍有一定的局限性。
企业最终需要根据自身能力和实际情况，制定可行的策略，才能真正地发挥企业的竞争优势。
总之，随着竞争环境的日益复杂，企业必须拥有强大的竞争力，才能在市场上取得成功。
企业核心竞争力的分析是一种有效的竞争力度量工具，可以帮助企业识别其现有和潜在竞争优势，并利用这种优势，为企业带来持久且可持续的价值创造能力。
然而，企业必须根据自身能力和实际情况制定可行的策略，才能真正把企业的竞争优势发挥出来。
管理中的核心竞争力与管理重点
管理中的核心竞争力与管理重点现代企业管理中，核心竞争力已成为一个不可忽视的关键因素。
企业的竞争力决定了企业未来的发展与规模。
而企业的管理，也是企业竞争力的重要组成部分。
本文将从管治模式、人员管理、资源优化等方面，探讨现代企业管理中的核心竞争力和管理重点。
一、管治模式企业的管治模式有多种，但其核心都是落实企业管理的规范和标准。
落实企业管理的规范和标准，强调的是企业管理的规范性、系统性和效能性。
目前，在中国企业管理实践中，比较广泛的管理模式是BSC平衡计分卡和6sigma方法。
平衡计分卡是具有战略导向性的全面管理工具，可为管理者提供全面的信息，使他们更加了解企业的工作情况。
6sigma方法则是一种依靠数据来改善业务流程、提高产品质量、提高客户满意度的方法。
无论哪种管治模式，其核心是信息化管理与流程优化。
这两个方面都需要企业管理团队以高效协作的方式合作。
企业需要找到系列的管理工具和系统，投资管理培训和人员支持，以实现管治模式的有效实施。
二、人员管理人员管理是企业最重要的管理重点之一，因为企业的发展离不开优秀的人才。
企业须保证人员质量，首先在雇用人员时就应有明确的标准和要求。
企业需要从合适的团队性质、工作经验、个人素质、专业技能等方面对人员进行评估，根据评估结果选择出最佳人才。
其次，企业应该对员工进行全面的培训和发展。
这里的培训不仅包括必要的技能培训，还包括员工综合素质及个人发展的培训。
鼓励员工学习新技能、发展新兴产品，会在员工中形成创造性的激情，并产生卓越的工作表现为企业带来更大的收益。
同时，优秀人才的招聘和保有都需要企业长期注重和努力。
三、资源优化对于具有现代企业管理水平的企业,资源优化已成为动态化管理的基本需求。
资源优化包括时间、金钱、人力资源等方面，避免对可能对企业造成的浪费。
首先，企业需要建立科学的时间管理体系，设定可执行的时间范围和标准，最好由相关部门定期跟进评估，以确保工作高效并保持质量稳定运行。
运营管理中核心竞争力
运营管理中的核心竞争力概述在当今竞争激烈的商业环境中，企业需要寻找和保持自己的核心竞争力，以取得市场的优势并提供持续的利润增长。
在运营管理中，核心竞争力是指企业在市场上脱颖而出，超越竞争对手的能力。
本文将探讨运营管理中的核心竞争力，并讨论如何建立和维护这种竞争力。
有效的供应链管理一个高效且稳定的供应链是企业取得竞争优势的关键因素之一。
供应链管理涉及到从原材料供应商到最终客户的整个产品流程，包括采购、生产、配送和售后服务等环节。
通过优化供应链管理，企业可以降低成本、提高产品质量并提升客户满意度。
企业可以通过以下方式改进供应链管理：•寻找可靠的供应商：与可靠的供应商建立长期合作关系，以保证稳定的产品供应和质量控制。
•优化库存管理：合理管理库存，避免库存积压或供应不足的情况，以确保客户需求的及时满足。
•加强物流管理：优化物流流程，提高配送速度和准确性，降低运输成本。
•引入供应链技术：借助现代供应链技术，如物流管理系统、预测分析工具等，提高供应链的可见性和协调性。
通过以上方法，企业可以构建一个高效的供应链，提高产品的交付能力和客户满意度，从而获得竞争优势。
卓越的产品质量在竞争激烈的市场中，产品质量是企业取得核心竞争力的重要方面。
消费者对产品的质量要求越来越高，只有提供具有稳定质量水平的产品，企业才能在市场中长期立足。
为了保证产品质量，企业可以采取以下措施：•建立严格的质量管理体系：制定和执行严格的质量控制标准和流程，确保产品符合规定的质量要求。
•引入质量管理工具：使用质量管理工具，如统计过程控制（SPC）、六西格玛等，监测和改进产品质量。
•培训员工：提供培训以确保员工掌握正确的工作方法和流程，以提高产品质量。
•听取客户反馈：及时回应客户的意见和投诉，并加以改进，以提升产品质量和客户满意度。
通过持续改进产品质量，企业可以赢得客户的信任和口碑，从而增强竞争力。
敏捷的生产和响应能力在快速变化的市场环境中，企业需要具备敏捷的生产和响应能力，以应对突发事件和市场需求的变化。
什么是企业核心竞争力的源泉1
三、为什么说能人和新制是 企业核心竞争力的源泉
（四）新制的主要内容 所有制 管理体制 运行机制 管理制度
大制 大制 小制 小制
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三、为什么说能人和新制是 企业核心竞争力的源泉
（五）能人和新制是企业竞争力的源泉
能人是人力能源中的精华，稀缺资源 能人能有效地组织和利用资源，创造更多的
（二）定义
1990年美国普拉哈拉德和哈默尔“树型” 理论。
大树
企业
树干、主枝
核心产品
分枝、树叶、花果 最终产品
主根 支撑和稳固
企业核心竞争力
根系 适应环境 提供水分、养分 企业核心
竞争力的源泉
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二、企业核心竞争力
（三）企业核心竞争力的主要内容 具有自主知识产权的核心技术 具有驰名的品牌、商标 具有雄厚的经济实力 具有时代特色的先进企业文化 具有完整配套的能人群 具有良好的适应市场的运行机制
能力素质（六力）
识才用人能力
内部运作能力
驾驭全局能力
内部运作能力
见识决策能力
内部运作能力
组织协调能力
内部运作能力
应变能力
内外部运作能力
社交能力
外部运作能力
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三、为什么说能人和新制是 企业核心竞争力的源泉
（三）新制的定义 新制：适应生产力发展的、能不断创新的、
与时俱进的生产关系，如所有制、体制、 机制和科学配套的规章制度。
资源 能人能不断地创造企业的核心竞争力 新制是能人能更有效地更大地发挥才能的保
证 新制能促进企业核心竞争力的形成，提升并
使其长久
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四、“人制管理”的用人观
（一）几种不同的用人标准
1、我国企业通过用的用人标准
核心竞争力的概念
核心竞争力的概念
核心竞争力是指一个企业相对于竞争对手在市场上占据优势的能力、资源、技术或战略。
这些核心竞争力的特点是独特性、持久性和难复制性。
一个企业的核心竞争力能够使其在市场上获得独特的竞争优势，通过提供独特的产品或服务，吸引顾客并与竞争对手区分开来。
同时，核心竞争力应该是持久的，而不仅仅是暂时的优势，以确保企业能够长期保持在市场上的优势地位。
此外，核心竞争力应该是难以复制的，即其他竞争对手无法轻易模仿或取得相同的资源或能力。
企业可以通过多种方式来发展和巩固自身的核心竞争力，例如创新产品或服务、建立强大的品牌形象、构建高效的供应链和渠道管理体系、拥有独特的技术专利、积累丰富的客户经验和关系等。
通过发展和利用核心竞争力，企业可以在竞争激烈的市场中取得更好的业绩和回报。
好利来公司企业文化与企业核心竞争力关系的研究(1)
好利来公司企业文化与企业核心竞争力关系的研究摘要随着改革开放进程的推进，民营企业在我国经济发展中起到越来越重要的作用，对国民经济的重要性日益增加强，尤其是极大促进整个社会的就业。
然而，几家欢喜几家愁，在整体经济向上的大背景下，并不是每个民营企业都能取得应有的成就，相反，很多民营企业都被时代的浪潮淹没。
稳步发展也好，大起大落也罢，民营企业的发展状况应当得到社会各界的关注和关心。
造成许多民营企业发展状况不佳的原因是多方面的，包括复杂多变的外部环境、内在的制度缺陷等，但主要是因为文化体制的缺陷，企业缺乏核心竞争力，进而无法在市场中立足。
经济全球化的背景下，市场竞争日趋激烈，企业为谋求生存与发展，重视核心竞争力的培育与提升为必选之路。
因此，作为促进核心竞争力形成和发展的关键因素，企业文化得到了越来越多民营企业的重视，打破了以往片面追求经济效益而忽略企业文化建设的局面。
从已有文献看，许多学者对“企业文化与企业核心竞争力的关系”进行了相关的研究，结果发现，不同的企业文化影响下形成的企业氛围和员工精神会对核心竞争力产生不同的影响，也即企业文化与企业核心竞争力的关系并不是简单地线性关系，而是一种相互作用。
但是，大部分都是基于大型国有企业的研究，鲜有学者立足于民营企业对这一问题展开研究，关于“我国民营企业文化与企业核心竞争力的关系”的研究成果较少。
本文主要是研究民营企业好利来公司企业文化与企业核心竞争力的关系，阐述了好利来公司在25年的发展中，逐渐形成自己独特的企业文化，即“产品文化、服务文化、以家为主的员工文化”，并由这三个文化形成好利来公司的核心竞争力，促进了好利来公司的迅速发展，成为了它独有的竞争力，在激烈的市场上独占鳌头，成了全国最大的饼店，国人的骄傲。
关键词：好利来；公司；企业文化；企业核心竞争力；研究AbstractWith the advancement of the reform and opening up process, private enterprises play an increasingly important role in China's economic development, and the importance of the national economy is increasing day by day, especially for the whole society. However, several happy several worry, in the overall economic up the background, not every private enterprise can achieve the desired achievements, on the contrary, many private enterprises have been flooded by the waves of the times. Steady development , or ups and downs worth mentioning, the development of private enterprises should be the concern and concern of the community. Many of the reasons for the development of many private enterprises are complex, including the complex and external environment, the inherent system defects, but mainly because of the cultural system defects, the lack of core competitiveness of enterprises, and thus can not stand in the market .The Economic globalization, the market competition is becoming increasingly fierce, enterprises for the survival and development, attention to the core competitiveness of the cultivation and upgrading as a must. Therefore, as a key factor to promote the formation and development of core competitiveness, corporate culture has been more and more private enterprises attention, breaking the previous one-sided pursuit of economic efficiency and ignore the corporate culture of the situation.From the existing literature, many scholars on the "corporate culture and the core competitiveness of enterprises," the relevant research and found that different corporate culture under the influence of the formation of corporate atmosphere and the spirit of the staff will have different core competitiveness influence, that is, the relationship between corporate culture and the core competitiveness of enterprises is not simply a linear relationship, but an interaction. However, most of them are based on the research of large state-owned enterprises, few scholars based on private enterprises to study this issue, on the "private enterprise culture and the core competitiveness of enterprises," the research results less.This paper mainly studies the relationship between corporate culture and enterprise core competitiveness of private enterprise, and expounds that the company has gradually formed its own unique corporate culture in the 25 years of development, namely, "product culture, service culture, home Staff culture ", and by the three cultures to form a good profit to the company's core competitiveness, and promote the good luck to the company's rapid development, has become itsunique competitiveness in the fierce market champion, became the country's largest bakery, The pride of the people.Key words:Hao Lilai;Company;Company culture;Core competitiveness of enterprises;Research目录1绪论 (5)1.1选题背景 (5)1.2选题意义 (6)1.3好利来公司介绍 (7)1.4研究方法 (8)1.5研究内容 (8)1.6论文框架 (9)2 好利来的背景以及存在的文化和战略问题诊断 (9)2.1关于企业文化的文献 (9)2.2企业核心竞争力的涵义 (12)2.3企业文化与核心竞争力的关系 (13)3.企业文化与企业核心竞争力概述 (14)3.1企业文化概述 (14)3.2企业核心竞争力概述 (22)4.企业文化与企业核心竞争力的关系 (25)4.1企业文化是培育企业核心竞争力的原动力 (25)4.2企业核心竞争力能有效地推进企业文化建设 (25)4.3企业文化与企业核心竞争力的相互作用 (26)4.4企业文化对核心竞争力战略架构的影响 (26)4.5企业文化对组织知识积累的影响 (27)4.6企业文化对协作与沟通的影响 (28)4.7企业文化对人力资源的影响 (28)5.通过提升企业文化来提高企业核心竞争力 (29)5.1构建独特的、难以模仿的企业文化 (29)5.2创新组织模式，建立学习型组织 (30)5.3注重人才和技术资源的积累 (31)5.4. 创新管理制度 (32)6.好利来公司企业文化与企业核心竞争力的关系 (33)7.结论 (35)参考文献 (36)致谢 (38)1绪论1.1选题背景随着改革开放的进程，民营企业在我国经济发展中起到越来越重要的作用，对国民经济的重要性日益增加强，尤其是极大促进整个社会的就业。
个人核心竞争力介绍简短
个人核心竞争力介绍简短在当今竞争激烈的社会中，每个人都需要具备一定的核心竞争力，才能在职场中立于不败之地。
个人核心竞争力是指一个人在职业发展中所具备的独特的能力和优势，使其能够在同行中脱颖而出，取得成功。
我认为沟通能力是我个人的核心竞争力之一。
良好的沟通能力可以帮助我与他人建立良好的关系，更好地理解对方的需求和期望，并能够准确地表达自己的想法和观点。
良好的沟通能力不仅可以帮助我在团队中与他人合作，还可以帮助我在与客户和上级的交流中更加顺畅地达成共识，实现工作目标。
我具备较强的学习能力和自我提升能力。
在一个快速发展的社会中，知识更新换代迅速，只有不断学习和提升自己，才能适应新的挑战和变化。
我善于从工作和生活中不断吸取经验和教训，善于总结和归纳，不断完善自己的知识体系和技能结构。
我相信通过不断学习和提升，我能够不断适应新的工作环境和要求，保持竞争力。
我还具备较强的问题解决能力和创新能力。
在工作中，难免会遇到各种各样的问题和挑战，只有善于解决问题和提出创新解决方案，才能更好地应对工作中的困难和挑战。
我善于分析问题的本质和根源，能够迅速找出解决问题的方法和途径。
同时，我也具备较强的创新能力，能够独立思考和提出新颖的观点和想法，为团队和公司带来新的思路和机遇。
我还具备良好的时间管理能力和抗压能力。
时间管理能力是高效工作的重要保障，只有合理安排时间和任务，才能更好地提高工作效率和质量。
我善于制定合理的工作计划和目标，能够合理安排工作时间，提高工作效率。
同时，我也具备较强的抗压能力，能够在工作压力大的情况下保持冷静和积极的心态，不断调整自己的心态和工作方式，保持高效率的工作状态。
我个人的核心竞争力主要包括良好的沟通能力、学习能力和自我提升能力、问题解决能力和创新能力、时间管理能力和抗压能力等方面。
这些能力的综合运用，使我能够在职业发展中不断超越自我，不断提高自己的竞争力，实现个人的价值和目标。
在未来的职业生涯中，我将继续努力提升自己的核心竞争力，不断适应和应对新的挑战和变化，取得更大的成功和成就。
打造个人核心竞争力 四大能力结构(1)
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1）、名片--人脉资源存折 2）、建立你的人脉资源数据库 3）、了解需求，满足需求 4）、用惊喜和感动创造人脉忠诚 5）、用二八原理经营人脉资源
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6）、日积月累，细心呵护 7）、拜冷庙，烧冷灶，交落难英雄 8）、广结善缘
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当我们将“愿景”与一个 清楚的“现况景象”同时在脑 海中并列时，心中便会产生一 种“创造性张力”，一种想要 把二者合而为一的力量。这种 由二者的差距所形成的张力， 会让人自然产生纾解的倾向， 以消除差距。
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6）、要不耻下问。 7）、要合作学习。 8）、要学会模仿。 9）、要终身学习。
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1）、看事物别被惯性思维所害。 2）、不要死守经验，关键时刻放胆一搏。 3）、要善于发现问题，寻找创新的契机。
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1）、熟人介绍 2）、参与社团 3）、利用网络 4）、参加培训
5）、参加活动 6）、处处留心 7）、不怕拒绝 8）、大数法则
第一、好习惯要从小培养 第二、用好习惯去克服坏习惯 第三、用21天养成一个好习惯
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1）、设立明确的学习目标，进 行研究性学习。
2）、找到一位导师或教练。 3）、保持谦逊，开放的心态。 4）、学会铺设各种获取知识、信息和
资源的管道。 5）、在实践中学习。
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6）、要不耻下问。 7）、要合作学习。 8）、要学会模仿。
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人生学习有五个层次：一、学习知 识——靠灌输，二、学习技能——靠 训练，三、学习思维——靠观察，四、 学习习惯——靠培养，五、学习做 人——靠顿悟。
我国中小企业的核心竞争力
我国中小企业的核心竞争力中小企业是我国经济发展的重要支撑力量，其发展对于促进经济增长、推动创新和就业创造具有重要意义。
然而，中小企业在竞争激烈的市场环境下，面临着一系列挑战。
因此，加强中小企业核心竞争力的提升显得尤为重要。
一、灵活性和创新能力中小企业天然具有灵活性和创新能力，这是其核心竞争力的基础。
相比大型企业，中小企业在组织结构、决策机制和营销策略方面更加灵活。
他们能够更快地适应市场需求的变化，并且更容易抓住商机。
同时，中小企业也注重创新，在技术、产品和管理方面进行积极探索和改进。
通过持续创新，中小企业能够提供与众不同的产品和服务，赢得竞争优势。
二、高效的管理与执行中小企业一般规模较小，企业家对企业的管理和执行更加直接而高效。
在中小企业中，企业家通常能够更好地了解市场需求，有针对性地进行管理和决策。
相比大型企业的宏观决策层次较多，中小企业更容易集中资源，快速决策，并实施执行。
这使得中小企业能够在市场上更迅速地作出反应，满足客户需求，提供优质的产品和服务。
三、合理的成本控制中小企业在经营过程中需要面对的成本压力较大。
因此，中小企业必须注重成本控制，以提高核心竞争力。
中小企业应积极采取节约用电、节约用水等措施，降低生产成本。
此外，优化供应链管理，与供应商进行良好合作，以获取最大的采购优势，也是成本控制的关键。
通过合理的成本控制，中小企业能够提高产品的竞争力，并获得更好的市场地位。
四、良好的品牌形象和企业文化中小企业的品牌形象和企业文化对于提升核心竞争力也至关重要。
中小企业应注重树立良好的品牌形象，建立可信赖和有价值的品牌形象。
通过提供优质的产品和服务，满足客户的需求，中小企业能够赢得客户的信赖和口碑。
此外，企业文化的建设也是中小企业发展的关键。
良好的企业文化能够凝聚员工的力量，增强团队的凝聚力和向心力，激发创新和创造力。
有了良好的品牌形象和企业文化作为支撑，中小企业的核心竞争力将进一步提升。
五、积极的市场拓展和资源整合中小企业在市场拓展和资源整合方面应保持积极性和主动性。
企业管理的核心竞争力
企业管理的核心竞争力章节一：引言企业管理作为企业核心竞争力的基石，是企业成功的关键所在。
无论是大型企业还是中小型企业，企业管理都是必须要重视的一环。
企业管理涉及人力资源、财务、市场营销以及制度建设等多个方面，涵盖面非常广泛。
如何有效地管理企业，成为行业领先者，提高核心竞争力，这是每一家企业都需要思考的问题。
章节二：人力资源管理人力资源管理是企业管理中最重要的一环，以人为本，是企业发展的源泉。
在人力资源管理中，企业需要招聘、培养、管理和激励员工。
首先，企业需要为不同的岗位招聘适合的人才，只有招到合适的人才，才能将员工的个人潜力最大化地发挥出来。
其次，企业需要给员工提供专业的培训，提高员工的专业知识和技能，让员工更好地完成工作。
再次，企业需要给予员工良好的薪酬体系和关爱政策，让员工感受到企业的尊重和关爱。
只有通过优秀的人力资源管理，企业才能不断培养一支优秀的团队，提升企业的核心竞争力。
章节三：财务管理财务管理是企业管理中不可忽视的一个方面，对于企业的发展起到至关重要的作用。
企业需要合理规划自身的财务预算，对企业的经营状况进行全面的监控，确保企业在规定时间内完成财务指标。
此外，在财务管理中，企业还需要注重合理的资金运作，合理规划企业的投资计划，确保企业的发展方向正确。
如果企业能够在财务管理中发挥出自己的优势，有效避免风险和错误决策，企业将能在市场不断发展和壮大。
章节四：市场营销管理市场营销是企业发展和成长的关键一步，也是企业核心竞争力的重要组成部分。
在市场营销中，企业需要了解目标客户的需求和消费习惯，为客户提供具有时代特色的产品和服务。
企业需要注重品牌管理，提高消费者对企业品牌的认知度与信赖度。
企业需要根据市场情况，制定合理的销售策略，推动产品的销售，促进企业的发展。
此外，企业需要注重建立良好的企业形象，让客户对企业产生好感。
企业通过创新市场营销方式，提升自身的核心竞争力，实现企业的品牌价值提升。
章节五：制度建设和企业文化管理制度建设和企业文化管理是企业管理中的重要构成部分，是企业长期稳健发展的关键要素。
人才是企业的核心竞争力
人才是企业的核心竞争力传统的竞争优势理论认为，企业的竞争优势来自成本节约和产品质量与特色，凭此两点企业就可以在市场上站稳脚跟。
但是这两项的优势都是人所创造出来的，所以给企业带来竞争优势的关键并不是产品成本和质量特色,而是人才，人才才是企业最重要的资源。
被誉为人力资源管理开创者的戴夫·乌尔里克认为，唯一有竞争力的武器就是组织，因为传统的竞争要素如成本、技术、分销、制造以及产品特性，它们或早或晚都能被复制，无法保证这个企业就是赢家。
只有组织才能为企业取得独一无二的竞争优势。
在组织之中，文化、理念和价值观是不可能在另一个环境中再建的无形资产。
在最为知名、最受推崇的企业中，有好几家坚持将人力资本看作自己最重要的主导价值，结果成为了行业领袖。
这跟基于资源的竞争战略观点是一致的：可持续的竞争优势，来自于不能被模仿或复制的东西。
这种不能被模仿或复制的东西是什么呢？那就是人才！人才的核心竞争优势可以从组织文化得到体现，企业文化是指在长期的生存和发展中形成的，为企业成员所共同遵守的基本信念、价值标准和行为规范。
企业文化的核心是企业的价值观。
卓越的企业都有基于自身文化的价值观，这些价值观进一步被提升为企业的管理理念。
企业良好的组织文化通过尊重个人价值、承认个人价值、提供有利于个人发展的环境能够使组织成员形成认同感和归属感，使企业形成强大的内聚力量。
五局的“信•和”主流文化无疑感染着每个五局人，这是五局由困境到新生的发展过程中形成的文化，是指导五局从一个风雨飘摇，濒临破产的企业，发展成为中国最具成长性企业，全国优秀施工企业，全国重合同、守信用单位，全国五一劳动奖状获得企业的文化支撑。
在相对简单的文字表述背后，隐含着企业从困难到一步步走向成功所形成的一种独特的文化，企业文化这个复杂而完整的系统，涉及到企业的方方面面，它指引着公司的发展。
仰天湖项目公司承载的不仅仅是五局转型升级的使命，与此同时还肩负着社会赋予的历史责任。
创新是企业的核心竞争力
创新是企业的核心竞争力创新一直被视为企业发展的核心竞争力，尤其是在当今快速变化的商业环境中。
在如此复杂而竞争激烈的市场中，没有企业能够生存良好并长期发展，否则没有持续的业务模式和持续的盈利模式。
因此，企业的创新是至关重要的。
创新不仅是企业增长和市场化的基本途径，还是企业在市场中获得领先优势的基础。
一、创新能力是企业核心竞争力的基础创新能力是企业核心竞争力的基础，能够促进企业的可持续发展。
企业的愿景和使命决定了产品和服务的创新方向。
雄厚的创新能力和强大的创新文化，可以确保企业在市场环境快速变化的情况下保持竞争优势。
创新能力的提升是企业实现持续成长和优势地位的根本途径。
在当前的市场环境下，无论是新兴企业还是传统企业，都需要紧随时代步伐，不断进行创新和变革，可以规避经济不振、竞争激烈、资本短缺等风险。
例如，1998年成立的百度公司，一开始只是一个搜索引擎的服务提供者，但后来它也开始拓展搜索引擎外的领域，如在线广告、兴趣社区、贴吧等，走向了多业务的探索。
其创新项目依靠了技术优势，也依靠了强大的创新文化和创新能力，不断提升其竞争力和市场地位。
在创新方面，百度一直都在尝试新事物，不断通过人工智能、大数据、机器学习等科技创新，推出了多项开创性的产品和解决方案，进一步推动了企业的创新发展。
二、创新是企业成功的关键在全球化和数字化的时代，创新能力越来越成为留住用户和支撑业务发展的关键。
公司的创新战略需要不断地反思、改进和培养，以适应不断变化的市场环境和用户需求。
一些大型公司，例如微软和通用电气等，就是因为创新能力的不足，导致市场份额的不断下降和盈利的降低，需要重新规划战略和转型，以更好地适应市场的变化。
创新成功的关键是选定正确的创新方向和实现全面的创新。
创新点不需要非常显眼，但是必须符合未来市场需求。
需要从产品、营销、组织管理等角度进行创新。
GitHub是为数不多的开源社区中非盈利性质的企业，但其成功的秘诀是持续创新。
国有施工企业核心竞争力研究(1)
国有施工企业核心竞争力研究摘要企业核心竞争力在当今时代的市场竞争中所表现出来的强大力量已经越来越得到企业界和理论界的认同。
新时代企业的竞争是企业核心竞争力的竞争。
国有施工企业在国民经济中占有非常重要的地位，然而随着市场经济的发展，国有施工企业管理水平低、人员结构差等特点逐渐暴露出来，在激烈的国内与国际市场竞争中，企业的核心竞争力显得尤为重要。
本文对企业的战略管理和影响企业核心竞争力的因素进行了深入分析探讨，并分析了目前国有施工企业所面临的问题，旨在为国有施工企业发展提供有效、可靠的提高核心竞争力的思想，从而提高国有施工企业的竞争力，使其在激烈的市场竞争中处于优势地位。
目录摘要 (2)目录 (3)第一章绪论 (6)1.1序言（Introduction） (6)1.2研究背景 (7)1.2.1现状概览 (7)1.2.2发展趋势 (8)1.2.3研究动机 (9)1.3 阐明问题 (10)1.4 研究目的、意义、创新点 (11)1.4.3 研究创新点 (12)1.5 研究问题 (12)1.6 研究假设 (13)1.7 本研究的概念框架 (13)第二章文献回顾 (14)2.1 序言 (14)2.2文献概览 (15)2.2.1 相关文献关于企业核心竞争力的界定 (15)2.2.2企业核心竞争力相关概念研究 (23)2.2.3文献回顾 (26)2.3 结论及尚待研究的问题 (28)2.3.1 结论 (28)2.3.2 尚待研究的问题 (28)第三章研究方法与设计 (30)3.1序言 (30)3.2研究设计 (30)3.3数据收集方法 (31)3.4抽样设计 (31)3.4.1指定总体 (31)3.4.2抽样框和抽样地点 (32)3.4.3抽样元素 (32)3.4.4抽样技巧 (32)3.4.5抽样大小 (33)3.5研究工具 (33)3.6 概念测量/量表/变数度量 (34)3.7 数据处理 (34)3.8 数据分析 (35)3.8.1描述分析 (35)3.8.2尺度测量 (36)3.8.3推论分析 (39)第四章数据分析与结果 (41)第一章绪论1.1序言（Introduction）自我国加入WTO之后，国内经济不断受到国际市场大环境的冲击，在经济全球化的大环境影响下，我国的计划经济体制渐渐的退出历史舞台，代之而起的是以市场为导向的市场经济体制。
如何构建自己的成功核心竞争力
如何构建自己的成功核心竞争力每个人的人生都会面临着各种选择和取舍，而成功就是这样一个取舍的结果。
要获得成功，我们需要建立自己的核心竞争力，并不断提升和完善它，这样才能在激烈的市场竞争中占据一席之地。
那么，如何构建自己的成功核心竞争力呢？一、找到自己的优势第一步，是要找到自己的优势。
每个人都有自己的天赋和优势，只是有些人还没有发掘出来罢了。
我们需要通过思考和实践，找到自己最擅长的事情，以及自己最有特色的品质和个性。
只有找到了自己的优势，才能在职场和生活中发挥它们的作用。
二、培养自己的技能和知识第二步，是要不断地培养自己的技能和知识。
无论是在哪个领域，要想成为专家或者高手，就必须具备深厚的知识和技能。
因此，我们需要不断地学习、实践和探索，提升自己的专业技能和知识水平。
在这个过程中，还需要注重积累和沉淀自己的经验和见解，这些都是构建核心竞争力的重要组成部分。
三、建立自己的品牌第三步，是要建立自己的品牌。
在竞争激烈的市场中，除了具备优秀的技能和知识，还需要建立自己的品牌。
品牌是一种能够让人快速记住的标志和形象，它包括了我们的形象、风格、语言、行为等方面，是我们构建核心竞争力的重要组成部分。
我们需要通过不断地塑造自己的品牌形象，提高自己的知名度和影响力，在市场竞争中获得优势。
四、建立自己的人脉第四步，是要建立自己的人脉。
在职场和生活中，人脉是非常重要的资源和工具。
通过建立良好的人际关系，我们可以获取更多的信息、资源和机会，从而更好地实现自己的价值。
建立人脉需要注重交流、沟通和合作，发掘潜在的合作伙伴和资源，从而建立起自己的人脉网络，并不断扩大和强化它。
五、保持持续的学习和进步最后，我们需要保持持续的学习和进步。
在竞争激烈的市场中，没有人可以一劳永逸地保持自己的优势和竞争力。
因此，我们需要不断地学习新知识、掌握新技能、拓展新领域，让自己始终处于不断进步的状态中。
只有这样，我们才能保持自己的竞争力，并在市场中不断地获得新的机会和成就。
高新技术企业的核心竞争力
高新技术企业的核心竞争力随着时代的不断发展，高新技术企业已经成为了当今世界经济发展的重要支柱之一。
而作为高新技术企业的核心竞争力，不仅仅局限于技术水平，更重要的是企业的创新能力以及经营模式的独特性。
一、技术水平作为高新技术企业，技术水平无疑是企业最基本的竞争力。
技术水平优异的企业在市场竞争中往往能够获得更多的机会和优势。
首先，技术水平是高新技术企业取得核心技术的基础。
核心技术是高新技术企业的立身之本，是企业的创新之源。
一个高新技术企业如果不能在技术领域取得突破性进展，那么其它的努力都将徒劳无功。
其次，技术水平能够促进企业不断创新和进步。
高新技术企业必须拥有不断进取的创新精神，才能在市场上获得竞争优势。
只有不断投入资源和精力，才能不断保持技术水平的前沿，拥有更高的切入点。
二、创新能力与技术水平相比，创新能力更加基于企业内部的品质和精神。
企业领导层所制定的战略思路和组织架构，都是提高企业创新能力的关键。
首先，领导人的创新思维和视野。
企业领导者的创新思维和视野至关重要，他们需要有独特的眼光和魄力，才能在市场上保持领先地位。
而如果领导者的视野狭窄或者行为保守，不敢尝试新的商业模式和商业战略，那么企业的创新能力不可避免地会受到影响。
其次，企业的组织架构和企业文化。
企业必须拥有一个灵活、高效的组织架构和突出创新意识的企业文化，才能够在创新方面发挥出优势。
只有企业内部具备充分的思想自由和相应的组织架构才能让员工在工作中尽情发挥自己的想象力、创造力和创新能力。
三、经营模式的独特性经营模式的独特性体现在了企业的市场战略和营销策略等多个层面。
只有拥有独特的企业营销策略和商业模式，企业才能获得市场竞争中的优势。
首先，市场战略方面。
企业在市场竞争中也需要有独到的战略思路。
只有针对不同的市场环境和消费者需求，设计出不同的产品和解决方案，才能获得更好的市场占有率。
其次，营销策略方面。
企业需要制定独特的营销策略，将核心技术、创新能力和特色经营模式融入其中，提高市场竞争的优势。
如何提高企业核心竞争力
如何提高企业核心竞争力如何提高企业的核心竞争力在经济全球化的时代，民营企业在经济发展中发挥了极其重要的作用。
然而，有的企业能够发展壮大、长盛不衰，而有些企业经营困难，甚至生存不下去。
企业想在激烈的市场竞争中赢得自己的一片立足之地，就应该反思到底“危”在哪里，“机”在何处，化“危”为“机”，尽快适应环境的变化，培育核心竞争力。
因此，核心竞争力又是企业持续竞争优势的基础，对于企业的发展有着不同寻常的战略意义。
一、深刻理解企业核心竞争力核心竞争力指企业长期发展中形成的,能够创造经济效益并难以被竞争对手模仿的独特能力,它是企业建立和保持优势的必要条件，是企业发展的根本保证，是企业从技术到产品，从管理到战略综合素质的核心体现。
它是关系到企业生死存亡的大事，拥有核心竞争力,就会使企业在市场竞争中立于不败之地。
二、培育企业核心竞争力的重要性（一）是企业成功占领市场的基础市场就是企业的命根，占领市场，企业就有了前途和希望；而失掉市场，企业则会面临衰落与失望。
企业要想做大做强，在市场竞争中不被吞掉，就必须想方设法占领市场，而要占领市场，企业就必须拥有其独特的核心竞争力，核心竞争力是企业成功占领市场的基础。
（二）是企业可持续发展的动力源泉竞争成功的关键在于企业是否拥有不断开发新产品和开拓市场的特殊竞争能力。
一方面，它是企业的一笔无形资产，难以被竞争者也难以复制和模仿，使得企业拥有别人无法比拟的、独特的核心竞争优势；另一方面，经过市场的长期检验，企业的核心竞争力易为被客户所接受，并受到认可，从而长期占领提升核心竞争力的基本战略选择。
企业要发挥其"小"的特长，专注于某一两个方面的优势形成核心竞争力,做成"强"的企业，有竞争力的企业。
企业要打破传统的思维定式,避免与大企业直接进行量的竞争，要从竞争对手和市场空缺中寻找机会，创造"先发制人"的优势,争取成为市场的先入者。
如何建立和维护核心竞争力
如何建立和维护核心竞争力在当今竞争激烈的市场中，企业要想在众多竞争对手中脱颖而出，就必须具备核心竞争力。
所谓核心竞争力，就是企业拥有能够使其在市场中获得优势和长期稳定发展的独特优势和能力。
那么如何建立和维护核心竞争力呢？本文将从以下几个方面进行探讨。
一、深入了解市场和客户需求，不断创新企业要想有核心竞争力，首先必须深入了解市场和客户需求。
只有了解市场和客户的需求，才能够有针对性地进行产品创新和服务升级，从而满足客户的需求。
同时，企业需要持续不断地进行技术创新和流程改进，不断推出新产品、新服务和新技术，以满足市场和客户的需求。
在不断创新的过程中，企业不仅能够提高自身的核心竞争力，还能够取得市场先机，占领市场份额。
二、建立优秀的企业文化和团队企业的核心竞争力不仅仅来自于技术和产品，还来自于优秀的企业文化和团队。
优秀的企业文化可以凝聚员工的向心力和凝聚力，激发员工的创新热情和工作激情。
而优秀的团队则可以发挥集体智慧和协同效应，共同为企业的发展和进步努力。
因此，企业要想建立和维护核心竞争力，必须注重企业文化的构建和团队建设，营造良好的企业氛围和工作环境，吸引优秀的人才加入企业，并不断培养和提升员工的综合素质和能力。
三、建立完善的营销和服务体系企业要想建立和维护核心竞争力，必须建立完善的营销和服务体系。
营销和服务是企业对外的重要窗口，直接关系到企业的形象和口碑。
因此，企业要想在市场中获得口碑和优势，必须注重营销和服务，不断提升客户的购买和使用体验，满足客户的需求和期望。
同时，企业还要不断学习和借鉴国内外优秀企业的营销和服务经验，不断优化自身的营销和服务模式，从中寻找适合自身的营销和服务路径，提升自身的核心竞争力。
四、加强管理和控制企业要想建立和维护核心竞争力，必须加强管理和控制。
管理和控制是企业内部的重要保障，直接关系到企业的稳定经营和可持续发展。
因此，企业要注重加强对内部流程和制度的管理和控制，规范内部各项工作和流程，提高内部管理的效率和质量。
如何掌握核心竞争力
如何掌握核心竞争力掌握核心竞争力是企业生存和发展的关键。
但是，这个过程并不容易，需要企业经过不断地努力和实践才能逐渐实现。
下面，本文将介绍如何掌握核心竞争力。
一、了解自身优劣势一个企业要想掌握自己的核心竞争力，首先必须了解自身的优劣势。
企业应该对自己的产品、服务、生产能力、销售渠道、品牌形象、员工素质等方面进行全面的分析和评估。
这样，企业就能够找到自己的优势和劣势，并为未来的发展做好规划和决策。
二、寻找差异化竞争优势当企业了解自身的优劣势之后，接下来就要寻找差异化竞争优势。
差异化竞争优势是企业在同行业中与竞争对手区别开来的特点和优势，可以使企业在市场竞争中获取更大的优势和收益。
企业可以从品牌、技术、创新等方面寻找差异化竞争优势，并不断优化和改进。
三、建立完善的管理体系一个企业的管理体系是否完善，直接关系到其核心竞争力是否稳定和可持续。
建立完善的管理体系可以优化企业的生产和管理流程，提高工作效率和生产效能，增强企业的核心竞争力。
企业可以从组织架构、人力资源、财务管理、市场策略等方面建立完善的管理体系，为未来的发展提供坚实的基础。
四、注重员工培训和发展员工是企业的重要资源，是企业实现核心竞争力的关键。
因此，注重员工培训和发展非常重要。
企业可以通过内部培训、外部培训、实习生项目等方式提升员工技能和素质，为企业的未来发展做好准备。
同时，企业也应该为员工提供良好的职业发展机会和晋升机制，吸引和留住优秀的人才。
五、创新是核心竞争力的源泉创新是企业获取核心竞争力的源泉，是企业在市场竞争中立于不败之地的关键。
企业可以从产品研发、销售渠道、管理模式等方面创新，大胆尝试新的思路和方法，不断创新和更新。
同时，企业也应该加强与高校、科研机构等的合作，吸纳外部的智力资源，推动企业的科技创新。
综上所述，企业掌握核心竞争力需要几个方面的努力和实践，其中最关键的是寻找差异化竞争优势和创新。
同时，企业也应该注重员工培训和发展，建立完善的管理体系等方面提升自身实力。
【销售业务】第三章 业务外包与扩展 第一节 企业核心竞争力
门购买。
等到企业进入成长阶段，企业逐渐意识到竞争者的威胁，很自然地会将焦点置于竞争者上。
然而，以竞争者为焦点，具有一定的盲目性。
因为企业所处的外界环境在变化，会产生许多市场机会，企业不应只将自己局限于现在，而忽略了未来的发展潜力。
于是，在产品处于成熟阶段，企业会将焦点转移到新的市场机会，找到对企业具有吸引力的领域，并在这一领域形成竞争优势。
（3）竞争主体多元化。
在全球竞争日益激烈的环境下，竞争不再只是局限于两个企业之间的竞争，随着企业规模的不断扩大，企业组织模式的不断变化，竞争的主体可能发生在不同的企业之间，也可能发生在不同的供应链之间，还可能发生在不同的战略联盟或虚拟企业组织之间，这样，竞争的主体将会出现多元化，并增加企业竞争的激烈程度。
全球经济趋于一体化，用户需求以及经济的不确定性日益增加，现代企业要在激烈的全球市场竞争中取得优势，就必须在发现与培植核心竞争力上做工作。
二、企业核心竞争力理论的起源企业核心竞争力理论首先源于现代企业理论的局限性。
现代企业理论认为，企业作为一种行政协调机制，或是一种契约组织，强调的都是交易过程中的各种规则，忽视了企业作为社会经济组织所具有的独特的生产特性。
以这一理论作指导，有些西方经济学家对企业决策机制、供应机制、生产机制、销售机制等区分都不再考虑生产成本，而仅仅关注交易成本，背离了现实，无法有效解释现实企业实践中的一些重要现象。
企业核心竞争力理论的迅速兴起同时也源于主流企业战略理论的缺憾。
在管理科学的发展历程中，18世纪中后期到19世纪末期是经验管理，20世纪初至40年代信奉科学管理，20世纪40年代末60年代末风行行为科学，20世纪60年代末至70年代崇尚战略管理。
到20世纪80年代初，麦克尔·波特的竞争战略理论成为战略管理理论的主流。
这一理论的核心是波特提出的五性分析模型，即在对企业竞争者、购买者、供应者、替代者、潜在竞争者（产业潜在进入者）五种力量进行分析的基础上确定企业的竞争优势。
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核心竞争力相关理论
1、企业核心竞争力寿命周期理论。
企业核心竞争力寿命周期可划分如下几个阶段：无竞争力阶段、一般竞争力阶段（核心竞争力未形成阶段）、初级核心竞争力阶段、成熟核心竞争力阶段、核心竞争力弱化阶段、核心竞争力新生阶段。
不同企业，其核心竞争力所处寿命周期阶段不同，这跟企业所处的企业寿命周期阶段不尽相同（后者指新生企业、成长企业、成熟企业、衰老企业等数个阶段），也跟企业的“年龄”长短不尽相关。
有的企业虽然很“年轻”，但是由于注重其核心竞争力的培育和提升，就有可能具备较其它企业更成熟的核心竞争力。
相反，另一些“大龄”企业，由于主客观条件不利于其核心竞争力的形成，却使其仍处于核心竞争力早期阶段，包括许多一时很成功的企业，如当年曾盈利30个亿的万利达也只停留在一般竞争力阶段上。
2、企业核心竞争力的层次竞争理论。
该理论认为，企业核心竞争力的竞争是在四个层面上展开的：获取和开发构成核心竞争力的技术和能力的竞争，这些技术和能力的整合的竞争，核心产品市场占有率的竞争，最终产品市场占有率的竞争。
第一层次竞争的目标在于获取和开发构成核心竞争力所需的技术、人才、结盟伙伴和知识产权等方面。
第二层次竞争目标在于将所获取和开发的能力与技术整合成核心竞争力，是对企业内部能力、技术的调整和组合过程，只有经过整合这些单个的能力与技术才能升华为支持企业可持续生存和发展的核心竞争力，不同企业的竞争表现在整合能力和整合效果的差异上。
第三层次表现在由核心竞争力而产生出来的核心产品的竞争，核心产品可以是实体性的中间产品，对无形产品如服务等而言也可以是核心平台。
一个行业内的竞争往往可归结为核心产品的竞争，竞争目标在于争取核心产品的更大市场占有率。
第四层次是通常意义上的竞争，是企业核心竞争力强弱的最终结果。
此理论阐明了企业竞争的本质是企业核心竞争力的竞争，同时这样的竞争是围绕着企业核心竞争力在多个层面上开展竞争。
该理论另一个启示是：企业独家拥有控制生产其核心产品的能力和技术时，企业只须集中于核心产品的生产上，并通过将核心产品销售给竞争对手，来保证自己在行业中的主导地位。
这是一种创新性的经营思路。
它告诉人们：一个中小型企业只要能掌握核心产品，就有可能在业界中取得主导地位，它可以拥有的大品牌，将非核心产品的生产委托给他人生产，通过开展这样的虚拟经营，成为虚拟大企业。
3、企业核心竞争力的源流理论。
该理论认为企业的竞争优势源于企业核心竞争力，核心竞争力又源于能力，而能力又源于资源。
企业需要包括有形资源和无形资源在内的各种资源的投入才能得以运行，资源的战略价值取决于其对核心竞争力形成的贡献程度，单一资源无法形成产生核心竞争力的能力。
能力是整合一组资源来执行一个任务的本事，它是以知识为基础来对资源进行整合的，首要因素是员工的知识和技能。
能力的反复使用会变得愈有战略价值。
能力往往是在一些功能领域中发展起来的。
企业核心竞争力是企业在积累和学习如何应用不同资源和能力的长期过程中形成的，是一种能够使企业在长时期内为顾客提供价值的能力。
不是企业的所有资源与能力都属于企业战略资产，而只有核心竞争力才能成为竞争优势之源。
企业必须通过不断创新来提升自己的核心竞争力，只有当竞争对手试图模仿企业竞争优势却无法成功，或者失去模仿的信心时，企业的竞争优势才能是一种可持续性的竞争优势，由核心竞争力创造出的竞争优势才是一种可持续性的竞争优势。
该理论集中阐明了企业可持续性的竞争优势是由企业长期运行中将具有战略价值的资源和能力进行综合、升华而形成的核心竞争力所产生的。
这样一个整合过程正是企业素质的提升过程，企业只有自觉提升核心竞争力，才能保持竞争中的长期主动性。
4、企业核心竞争力与市场机会匹配理论。
该理论将核心竞争力划分为现有核心竞争力和要培育的核心竞争力，将市场机会划分为现有市场机会和可能出现的新的市场机会，形成
了一个核心竞争力／市场机会矩阵。
（1）填补空白机会战略（现有核心竞争力→现有市场机会）。
是通过发挥现有核心竞争力，来捕捉现有市场中未被充分利用的商机。
（2）占领空白领域战略（现有核心竞争力→新的市场机会）。
是通过创造性地重组现有核心竞争力来捕捉企业现有事业域外的和可利用的商机。
企业往往由于运行的惯性而忽视了现企业核心竞争力也能够充分发挥优势的现有业务范围外的商机空间。
这种战略思路极好地利用了核心竞争力延展性的特征。
（3）保持长期领先战略（新的核心竞争力→现有市场商机）。
是通过培育发展新的企业核心竞争力，使企业能在未来的同一市场环境中继续保持领先位置。
企业环境总是在不断变化，现有核心竞争力的作用在未来变化的环境中可能功效衰退，因此必须通过对未来环境变化的预测，从现在就开始培育应对未来变化的新的核心竞争力。
（4）捕捉大商机战略（新的核心竞争力→新的市场商机）。
是通过培育发展新的企业核心竞争力，来捕捉那些与企业现有核心竞争力和现有市场都不相关的但却是价值重大的大市场商机，尤其当这些商机还未被竞争对手所觉察或所重视时，这样的战略极具其深远的意义。
用兼并或其它一些方式，往往能获取这样新的核心竞争力。
这个理论从市场机会（外部角度）来认识核心竞争力，提出要针对企业环境中不同的市场机会来进行核心竞争力管理，才能确保核心竞争力的有效性和战略价值性。
同时它也为企业开拓新事业域（多元化经营）提供了新思路：一是认准自己现有核心竞争力，开拓相关的空白领域（现有核心竞争力能发挥优势的领域）；另一是培育新的核心竞争力，开拓新的空白领域（新核心竞争力能捕捉机会的领域）。
5、顾客矩阵和生产者矩阵理论。
该理论通过构造顾客矩阵和生产者矩阵来探讨核心竞争力如何实现竞争优势。
顾客矩阵是由预期使用价值PUV（Perceived Use Value）和预期价格PP（Perceived Price ）两个变量构成。
PUV表示顾客预期购买和使用产品时能得到的满意程度，PP表示顾客预期在购买和使用时所要支付的代价（包括购买使用全过程发生的全部费用）。
前者是个更广义的质量概念，后者是更广义的价格概念。
企业的产品和竞争对手的产品都在顾客矩阵中有个相应的位置（此矩阵是个概念矩阵，因为这里是讨论顾客的预期）。
生产者矩阵是由有效性和单位成本两个变量构成。
有效性是产生顾客预期价值的关键，而单位成本是产生价值所需的投入水平。
有效性必须转换为顾客矩阵中的PUV 才能够实现真正的可持续竞争优势，有效性必须强于竞争对手的有效性。
企业可以通过提高核心竞争力来提高有效性，进而提高PUV，或者通过改善效率以降低成本，使企业能有较大的利润空间，以便能有较灵活的方式来直接进行生产者矩阵位置的移动以实现竞争优势。
顾客矩阵描述企业当前的位置，而生产者矩阵决定顾客矩阵未来的变化。
该理论还将核心竞争力分解为企业的运行竞争力和企业的制度竞争力。
运行竞争力强调价值保障、价值提升和创新等；制度竞争力强调效率，即持续降低成本、规模经济、范围经济、整体协调性、控制及要素成本。