建筑工程承发包模式

1、传统承发包模式（DBB,Design-Bid-Build）
1.1 平行承发包模式，又称分别发包
业主
设
承
承
承
计
包
包
包
单
商
商
商
位
1
2
m
供
供
供
货
货
货
商
商
商
1
2
n
1.2 施工总承包模式(GC) 英文名称是 General Contractor 简称GC
业主
施工总承包单位
设
(只可少量分包)
计
单
位
*注：此为业主自行发包的部分
2、所有分包合同和分供货合同的发包，都通过招标 获得有竞争力的投标报价，对业主方节约投资有利；
3、MC单位只收取总包管理费，不赚总包与分包之间 的差价;。
1.传统承发包模式
2.施工总承包管理模式 3.Partnering模式 4.几种承发包模式的比较 5.案例分析
4 Partnering模式的定义 业主
期限
作
传统的法律合同 传统的法律合同加上非合同
性的 Partnering 协议
Partnering的项目组织结构
业主 XX项目
业主代表
Partnering主持人 Facilitator
设计单位
总承包商
材料设备供应商 分包商（业 主指定）
分
分分 分分分
包
包包 包包包
商
商商 商商商
1
2
n
1
2
n
业主 机场建设指挥部
在第一种MC中
根据由谁向 承包商付款 而分为以下 两种类型：
----分包商合同款由MC单 位支付；
----分包商合同款由业主直 接支付。
第二种类型MC的合同结构
业主
施工总承包管理单位
设
分分
分 供供
供
计
包包
包 货货
货
单
商商
商 商商
商
位
12
m12
n
MC与GC相比的优点
1、合同总价不是一次确定，某一部分施工图设计完 成以后，再进行该部分施工招标，确定该部分合 同价，因此整个项目的合同总额的确定较有依据；
承包商
设计方
•独立的组织系统 •独立的目标系统 •紧张、敌对的关系
业主 承包商 设计方
•项目上的利益共同体 •和谐信任的项目环境
Partnering模式的定义
Partnering 模式是业主与项目参与各方之间为了 取得最大的资源效益，在相互信任、资源共享的基础 上达成的一种短期或长期的相互协定。这种协定突破 了传统的组织界限，在充分考虑参与各方利益的基础 上通过确定共同的项目目标，建立工作小组，及时的 沟通以避免争议和诉讼的发生，培育相互合作的良好 工作关系，共同解决项目中的问题，共同分担风险和 成本以促使在实现项目目标的同时也保证参与各方目 标和利益的实现。
Partnering 的定义(上海浦东国际机场) 在工程合同所涉及的主要参与各方之间建立
一个合作性的组织，这个组织着眼于共同的目标 和利益，将业主、承包商和各专业工程师的利益 整合成为一个项目管理上的通力合作，并通过合 同的执行及采取一定的操作程序来保证这些目标 的实现。
Partnering模式与传统建设模式的比较
第一种类型 MC单位与分包单位签约型
MC
第二种类型 MC单位与分包单位不签约型
第一种类型MC的合同结构
业主
施工总承包管理单位 设
计
单
位
分分
分
包包
包
商商
商
分分
分
供供
供
货货
货
商商
商
12
m
12
n
*注：此为业主自行发包的部分
*
供 货 商
*
分 包 商
第一种MC 又分为两种：
----纯施工总承包管理模式；
----承担部分施工任务的施 工总承包管理模式。
上海浦东国际机场钢结构合同结构图
上海浦东国际机场有限公司 业主
上海建工（集团）总公司 施工管理总承包
法国ADP
方案设计、部 分扩初设计
华东设计院
部分扩初设计、 施工图设计
上钢 海结 机构 施吊 公装 司
上土
海建
市 建 三 公
2. 施工总承包管理模式
2.1 施工总承包管理模式的概念
英文名称是 Managing Contractor 简称MC 意为管理型承包
业主
某个单位 或联合体
签订施工总 承包管理协 议
负责整个项 目的施工组 织与管理
MC的项目开展顺序
方案设计 扩初设计 施工图设计
MC招投标
。。。
施工
。。。
TIME
2.2 施工总承包管理模式的合同结构
项目评价系 统负责人
争议处理系 统负责人
参与各方 人员组成
参与各方 人员组成
参与各方 人员组成
Partnering模式的核心系统
Partnering模式的 三个核心系统
Partnering 的协议
Partnering的争 议处理系统
Partnering的 评价系统
Partnering的争议处理系统
供*分 *
货
包
商
商
DBB模式下项目开展顺序
设计
招投标
施工
TIME
1.3 项目总承包模式(DB)
英文名称是 Design and Build
业主
简称D+B
Biblioteka Baidu
项目总承包单位
设
供
分
计
货
包
单
商
商
位
1.传统承发包模式
2.施工总承包管理模式 3.Partnering模式 4.几种承发包模式的比较 5.案例分析
1. 每一步都有明确的时间概念，保证争议解决的时效性
2. 每一步解决措施都有明确的管理层次负责 3. 解决方法由简单到复杂逐步升级，并尽可能采用最小的
成本解决问题 4. 需要事先由参与各方指定一个中立的第三方，他与项目
无任何利益关系，并且对项目建设的整个系统非常熟悉， 是工程建设方面的专业人士
上海浦东国际机场
工作小组（partnering） 业主代表 总承包商 建工集团 机施公司 设计代表 华东院 监理代表 建科院
设计单位
总承包商
材料设备供应商
分分分 包包包 12n
分分分 包包包 12n
专业分包商 (业主指定)
Partnering小组的组织结构
Partnering主 持人
中立第 三方
Partnering 协议负责人
序 比较方面 号 1 目标
2 相互关系
3 期限
4 合同
传统建设模式
Partnering 模式
三 大 控 制 ： 投 资 、 将项目参与各方的目标融为
进度和质量
一个共同的项目目标
紧 张 甚 至 是 敌 对 的 相互信任,开诚布公地沟通,
关系
着眼于问题的解决
项 目 或 合 同 设 定 的 往往是多个项目的长期的合
1.传统承发包模式
2.施工总承包管理模式 3.Partnering模式 4.几种承发包模式的比较 5.案例分析
平行承发包
施工总承包
承
发
施工总承包管理
包
模
式
项目总承包
的
类 型
项目总承包管理
Partnering模式
1.传统承发包模式
2.施工总承包管理模式 3.Partnering模式 4.几种承发包模式的比较 5.案例分析