创建执行型的企业文化探讨

创建执行型的企业文化探讨

摘要:执行力是企业竞争力的核心，是一个企业走向成功并基业长青的重要因素，实施相同战略的两个企业发展的最终结果可能截然不同，主要原因在于每个企业的具体执行能力存在差异。本文从企业文化的角度，论述了执行型企业文化对企业管理的重要作用，并就企业如何提升企业执行力、创建实施执行文化等方面上进行了探讨。

关键词:执行力；企业文化；有效管理;评估改进

现代企业之间的竞争更多是管理能力上的竞争，更深层次上是企业文化的竞争，谁拥有文化优势，谁就拥有了更强的竞争优势。企业战略决定着公司方向，执行力则决定着企业目标能否实现，因此执行力是有效管理的关键，没有执行力，企业愿景、发展战略可能只是一句空话。根据企业管理层级和管理反馈系统，企业可以从以下四个方面建立和强化自己的执行文化。

一、自上至下的顶层设计

管理者一定要率先成为良好的执行官，企业远景规划可以高度激励员工，而将此宏伟的计划转变成一套适合自己企业的可执行的行动方案要更为复杂，是对全体管理者的智力、能力、情感和创造性的挑战。要深入了解企业和和员工的文化惯性，确立明确的企业文化导向，坚持跟进原则并对执行者进行奖励，采取措施，不断强化执行习惯，培植企业务实的文化氛围。

客观性是执行文化的核心，实事求是有时会使生活变得残酷从而

使管理者面临情感方面的挑战，执行者如果缺乏足够的情感强度，对己对人不能客观地面对组织中的问题，自己没有勇气和自信解决组织中的冲突，提出善意的批评，行为习惯得不到改进和提高，整个组织就无法形成执行性文化。号称世界第一ceo的杰克韦尔奇一直坚持自己的六西格玛的严格的管理原则，甚至通过强制性的手段把现实主义注入到通用公司管理的各个流程当中，从而使如此庞大的商业帝国运转自如，与其建立的注重执行的企业文化是密不可分的。当然，管理者也要避免陷入工作的细枝末节之中不能自拔。二、高素质的执行队伍

在企业发展过程中，外部环境变化是企业自身的不可控因素，但员工的素质是企业可以控制的重要的内部因素，人才是一个组织最重要的财产，它是组织能够不断取得进步的重要保证，在很大程度上决定了一个企业的命运。但需要指出的是，企业中拥有大量聪明而勤奋的员工并不能保证企业具有高效的执行能力。执行作为一个完整的体系包括正确的深如人心的公司战略、有效的业务流程、出色管理队伍和有效的业绩考评和激励体制，塑造一流的业务流程的过程也是塑造一流员工的行为和思维方式的过程。

三、和谐、创新的文化氛围

企业文化是指企业的环境或个性以及它的所有的方方面面，是其成员所共享的价值观念和行为规范的总和，在企业的哲学、精神、战略、追求、管理方式、企业形象、员工的面貌、情感等各个方面，都有文化在背后发挥着重要的作用。企业文化如同计算机的软件部

分，其实际作用比战略调整和结构变革的影响还要深远持久。应该清楚地告诉组织中的人们，哪些行为是被重视和尊重的，每次公正有效的奖励和惩罚都是很好的对员工进行指导的机会，正向行为被强化并深入到价值观深层，信念、行为、结果、奖励之间的因果关系构成了企业大多数职工所接受和期待的工作规范，如果被管理者有意识地不断加以强化，并被持之以恒地实践下去，即可形成企业良好的企业文化。

四、执行文化的评估和改进

要建立执行性的企业文化，需要一套完整的实施和激励流程来改变员工的信念和行为，而企业行为变革的基础是将员工的工作业绩和奖励直接联系起来，成功的企业必须不断扬弃过去，超越自我、不断创建新的企业文化，竞争优势体现在一个企业的学习能力、创新能力以及将其迅速转化为行动的能力。

对企业文化进行评估和改进，可以沿着行为模式的方向逆向进行，先从结果入手，逆推到人们的行为和心理，并与企业制定的目标和激励、惩罚措施对照，发现差异，因此结果是执行文化的核心部分，执行型文化的管理者总是不断查找预期规划和实际结果之间的差距，并想方设法采取措施来弥补这些差距，直到整个组织都得到了更大地改进，同时也只有当人们接受了足够的训练并不断加以实践的时候，执行的能量才能真正发挥出来。当执行必须成为组织文化的重要内容，当执行型文化深入到每位管理人员和全体员工内心深处，并有意识地在战略思考、运营管理、人力资源开发等管理

流程中体现出来时，企业的管理水平和执行能力才真正得到改进和提高，企业才能从容应对来自各方面的竞争和挑战。

参考文献:

[1]larry bossidy,ram charan.《the discipline of getting things done》.new york. crown business.2002.

[2]保罗·托马斯大卫·伯恩.《执行力》.北京.机械工业出版社.2003.