创建执行型的企业文化探讨
四种类型的企业文化
四种类型的企业文化
引言概述：
企业文化是指企业在长期发展过程中形成的一种独特的价值观念、行为规范和组织氛围。
不同类型的企业文化对企业的发展和员工的行为产生着深远的影响。
本文将介绍四种常见的企业文化类型，包括创新型企业文化、执行型企业文化、团队型企业文化和社会责任型企业文化。
正文内容：
一、创新型企业文化
1.1 激励创新思维：通过奖励制度激励员工提出新的想法和解决方案。
1.2 鼓励实验和失败：鼓励员工进行实验和创新，接受失败并从中学习。
二、执行型企业文化
2.1 着重执行力：强调员工的执行能力和完成任务的效率。
2.2 严格管理体系：建立规范的管理流程和制度，确保任务的顺利完成。
三、团队型企业文化
3.1 强调合作与协作：鼓励员工之间的合作和团队精神，共同完成目标。
3.2 共享价值观念：共同认同和遵守企业的核心价值观念，形成团队的凝结力。
四、社会责任型企业文化
4.1 关注社会和环境问题：企业注重社会责任，积极参预公益事业和环保活动。
4.2 建立良好的企业形象：通过积极履行社会责任，树立企业良好的形象和声誉。
总结：
综上所述，不同类型的企业文化对企业的发展和员工的行为产生着重要的影响。
创新型企业文化激励员工的创新思维和实验精神；执行型企业文化注重执行力和严格的管理体系；团队型企业文化强调合作与共享价值观念；社会责任型企业文化关注社会和环境问题，塑造企业形象。
企业应根据自身的特点和发展目标选择适合的企业文化类型，并不断优化和提升企业文化，以推动企业的可持续发展。
四种类型的企业文化
四种类型的企业文化标题：四种类型的企业文化引言概述：企业文化是指组织内部的价值观、行为准则、工作氛围等方面的共同理念和信念。
不同类型的企业文化会对企业的发展和员工的工作产生不同的影响。
本文将介绍四种常见类型的企业文化，以便读者更好地了解企业文化的多样性。
一、创新型企业文化1.1 注重创新创新型企业文化注重鼓励员工提出新的想法和解决方案，鼓励创新和实验。
1.2 风险承担员工在这种企业文化中会被鼓励承担风险，尝试新的方法和策略。
1.3 激励机制公司会设立激励机制，奖励那些提出创新想法并实现成功的员工。
二、执行型企业文化2.1 强调执行力执行型企业文化注重员工的执行力和执行效率，重视细节和执行计划。
2.2 严格管理公司会对员工进行严格管理，确保任务按时完成，遵循规定流程。
2.3 成果导向这种企业文化更加注重结果，对员工的绩效评估也会更加侧重于完成的任务成果。
三、社会责任型企业文化3.1 强调社会责任社会责任型企业文化注重企业对社会的责任感，倡导企业积极参预公益事业。
3.2 关注环境保护公司会关注环境保护和可持续发展，积极采取环保措施。
3.3 社会公益活动企业会组织各种社会公益活动，参预慈悲事业，回馈社会。
四、权威型企业文化4.1 强调权威性权威型企业文化注重企业领导者的权威性和指导作用，员工会更多地遵循领导者的决策。
4.2 严格管理公司管理更加严格，员工必须服从领导的指示和决策。
4.3 领导者决策权企业会更多地赋予领导者决策权，领导者对企业的发展方向和战略决策具有决定性作用。
五、灵便型企业文化5.1 弹性工作灵便型企业文化注重员工的工作生活平衡，支持弹性工作制度。
5.2 自主管理公司鼓励员工自主管理和自我激励，赋予员工更多自主权。
5.3 创造性工作环境企业会创造一个鼓励创造性和自主性的工作环境，激发员工的潜力。
结论：企业文化的多样性反映了企业的价值观和经营理念，不同类型的企业文化适合于不同类型的企业，选择适合自己企业的文化类型有助于提高员工的工作积极性和企业的发展潜力。
把握企业文化建设关键打造企业行为文化执行力
企业文化是企业在长期的生产经营和管理中形成的经营理念、管理方式、群体意识和行为规范的总和，是企业核心竞争力的重要组成部分。
文化重在“化”，以文“化”人是文化的特有属性。
企业文化的最终目标是把自身的价值理念和行为规范贯彻落实到各级管理人员和广大员工的言行中，让大家认同、信奉并实践。
要想让企业文化发挥出最大的作用，就要将企业文化力渗透到企业战略、管理、人力资源、流程、品牌以及员工的行为中，为文化和行为搭建一条无障碍通道，这是企业文化建设的关键。
对此，笔者就秦皇岛港股份有限公司（以下简称公司）开展的企业文化建设的实践进行阐述。
一、对企业行为文化的理解企业行为文化是企业和员工在生产经营、教育宣传、人际关系等各种活动中，受到企业价值观念的影响，从而表现出种种不同行为的文化现象。
企业行为文化集中反映了企业的经营作风、员工的文化素质和精神面貌等特征，他影响着企业运营的成效，彰显着企业活力及企业形象。
1.企业价值理念与行为之间的关系企业价值理念和行为之间是相互依靠、密不可分的。
价值理念本身蕴涵着应有的行为方式、行为规范和行为习惯，而行为方式、行为规范、行为习惯又体现着价值理念。
也可以说理念引导行为，行为体现理念；理念渗透于行为，行为使理念具体化。
2.企业行为文化与执行力之间的关系执行力首先来自于行为，没有员工的行为，执行力无从谈起，所以行为文化建设是执行力提高的前提和基础，二者互相促进、共同提升。
良好的行为可以达到提升执行力的效果，有效的执行力离不开训练有素的行为。
二、构建“公司－部门－班组－个人”四位一体的行为规范体系，促使员工由行为认同到自觉实践的转变企业行为规范是员工行为习惯产生的土壤。
例如，公司制定的《秦皇岛港员工行为规范》规定了员工的基本行为，明确了以“办公行为、作业行为、会议行为、公共场所行为”为主要内容的岗位行为规范，并且进一步规范了员工个人礼仪行为和社会家庭行为，是公司理念和价值观所倡导的并要求全体员工积极践行的基本行为准则，使公司内各个岗位的员工真正明白如何遵守及执行，使规范化为行动。
企业文化的四种类型
企业文化的四种类型一、创新型企业文化创新型企业文化是指鼓励员工创新、追求卓越的文化氛围。
这种文化类型注重员工的创造力和创新能力的发展，鼓励员工提出新的想法和解决方案。
创新型企业文化通常具有以下特征：1. 鼓励员工创新思维：公司鼓励员工提出新的创意和想法，并提供相应的支持和资源来实现创新。
2. 奖励创新成果：公司设立奖励制度，鼓励员工在创新方面取得成果，并给予相应的奖励和认可。
3. 鼓励团队合作：创新通常需要团队的合作，因此创新型企业文化强调团队合作和信息共享。
4. 倡导学习与发展：创新型企业文化注重员工的学习和发展，提供培训和学习机会，以提升员工的创新能力和知识水平。
二、执行型企业文化执行型企业文化是指强调执行力和结果导向的文化氛围。
这种文化类型注重员工的执行力和目标达成能力，强调团队合作和高效执行。
执行型企业文化通常具有以下特征：1. 强调目标导向：公司设定明确的目标和指标，并通过激励机制激发员工的目标达成动力。
2. 高效执行：公司注重高效执行，强调团队合作和协调，以确保任务的准时完成。
3. 鼓励责任担当：执行型企业文化鼓励员工承担责任，不推卸责任，积极解决问题。
4. 激励绩效表现：公司设立绩效考核制度，以激励员工在工作中表现出色，实现目标。
三、社会责任型企业文化社会责任型企业文化是指企业注重社会责任和可持续发展的文化氛围。
这种文化类型强调企业对社会和环境的关注，积极参与公益事业和环保活动。
社会责任型企业文化通常具有以下特征：1. 关注社会问题：公司关注社会问题，积极参与社会公益活动，为社会做出贡献。
2. 环保意识：公司注重环境保护，采取措施减少对环境的影响，推动可持续发展。
3. 倡导公平正义：社会责任型企业文化倡导公平正义，反对腐败和不公平行为。
4. 建立企业价值观：公司制定明确的企业价值观，将社会责任融入企业文化和经营决策中。
四、员工关怀型企业文化员工关怀型企业文化是指企业注重员工福利和关怀的文化氛围。
企业文化的四种类型
企业文化的四种类型一、创新型企业文化创新型企业文化是指以创新为核心价值观的企业文化类型。
这种文化鼓励员工提出新的想法和创意，并为他们提供实施这些创新的机会和支持。
创新型企业文化注重员工的创造力和创新能力的培养，鼓励员工不断尝试新的方法和理念，以推动企业的发展和创新。
在创新型企业文化中，公司领导层通常会鼓励员工参与创新项目，并提供相应的资源和奖励机制。
员工被鼓励提出新的想法，并有机会参与到创新项目中，从而提高员工的创新能力和积极性。
此外，创新型企业文化还注重知识共享和团队合作，鼓励员工之间的交流和合作，以促进创新的发生和实施。
二、执行型企业文化执行型企业文化是指以执行力和结果导向为核心价值观的企业文化类型。
这种文化强调执行力和高效率的工作方式，注重员工的执行能力和团队协作，以实现企业的目标和使命。
在执行型企业文化中，公司领导层通常会设定明确的目标和绩效指标，并通过激励机制来推动员工的执行力和工作效率。
员工被要求按照规定的流程和标准进行工作，并且需要在规定的时间内完成任务。
此外，执行型企业文化还注重团队协作和沟通，鼓励员工之间的合作和交流，以提高工作效率和执行力。
三、人文型企业文化人文型企业文化是指以关注员工福祉和人文关怀为核心价值观的企业文化类型。
这种文化强调员工的发展和幸福感，注重员工的个人成长和工作满意度。
在人文型企业文化中，公司领导层通常会关注员工的需求和关怀员工的福祉。
他们会提供员工发展的机会和资源，关注员工的工作与生活平衡，提供灵活的工作安排和福利待遇。
此外，人文型企业文化还注重员工的参与和反馈，鼓励员工的参与决策和意见表达，以提高员工的满意度和忠诚度。
四、市场型企业文化市场型企业文化是指以市场导向和客户价值为核心价值观的企业文化类型。
这种文化强调对市场的敏锐度和客户的需求，注重企业与客户之间的关系和价值交换。
在市场型企业文化中，公司领导层通常会关注市场变化和客户需求，及时调整企业的战略和业务模式。
企业文化的四种类型
企业文化的四种类型企业文化是指企业内部在长期发展过程中形成的一种独特的价值观、行为规范和组织氛围。
不同的企业文化类型会对企业的发展和员工的工作产生不同的影响。
本文将从四个方面详细阐述企业文化的四种类型。
一、创新型企业文化创新型企业文化是指强调创新和变革的企业文化。
它注重员工的创造力和想象力，鼓励员工不断提出新的想法和解决问题的方法。
创新型企业文化的特点包括：1.1 鼓励员工创新思维。
创新型企业文化鼓励员工积极思量，提出新的创意和解决方案，促进企业的持续发展。
1.2 提供创新支持和资源。
创新型企业文化为员工提供必要的资源和支持，如研发团队、创新实验室等，以便他们能够将创意转化为实际成果。
1.3 奖励创新成果。
创新型企业文化重视对创新成果的认可和奖励，激励员工不断追求卓越和创新。
二、执行型企业文化执行型企业文化是指强调执行力和结果导向的企业文化。
它注重员工的执行力和目标实现能力，鼓励员工按照既定的计划和目标履行职责。
执行型企业文化的特点包括：2.1 强调目标导向。
执行型企业文化明确企业的目标和战略，鼓励员工按照目标努力工作，追求卓越的执行力。
2.2 建立明确的责任体系。
执行型企业文化建立明确的责任体系，明确每一个员工的职责和权责，确保工作按照计划进行。
2.3 奖励结果导向。
执行型企业文化注重结果导向，对于取得优秀业绩的员工进行奖励和认可，激励员工积极履行职责。
三、协作型企业文化协作型企业文化是指强调团队合作和共享的企业文化。
它注重员工之间的合作和协作，鼓励员工分享知识和资源，共同解决问题。
协作型企业文化的特点包括：3.1 建立良好的团队氛围。
协作型企业文化注重建立良好的团队氛围，鼓励员工相互支持和合作，共同实现团队目标。
3.2 促进知识共享。
协作型企业文化鼓励员工分享知识和经验，通过交流和合作提高整体团队的绩效和创造力。
3.3 强调共同成就。
协作型企业文化重视团队的共同成就，对于团队的卓越表现进行认可和奖励，激励员工积极参预合作。
四种类型的企业文化
四种类型的企业文化企业文化是指企业内部形成的一种价值观念、行为准则和工作方式，是企业的精神灵魂和核心竞争力的重要组成部分。
不同的企业有不同的文化类型，下面将介绍四种常见的企业文化类型：创新型企业文化、执行型企业文化、家族型企业文化和社会责任型企业文化。
一、创新型企业文化创新型企业文化强调创造力、创新和变革。
这种文化鼓励员工提出新的想法和解决问题的方法，并为员工提供创新的环境和资源。
创新型企业文化通常具有以下特点：1. 鼓励员工的创造力和创新思维，鼓励员工提出新的想法和解决问题的方法。
2. 提供创新的环境和资源，如研发实验室、创新基金等。
3. 建立鼓励创新的奖励和激励机制，如创新奖励、专利奖励等。
4. 培养和吸引具有创新能力和激情的人才。
二、执行型企业文化执行型企业文化注重执行力和结果导向。
这种文化强调高效率、高质量的工作执行和实现目标。
执行型企业文化通常具有以下特点：1. 强调工作执行力和结果导向，鼓励员工按时完成任务和达成目标。
2. 建立明确的工作流程和绩效考核体系，确保工作的高效率和高质量。
3. 培养员工的执行能力和责任感，激励员工追求卓越和成就感。
4. 建立奖惩机制，对执行出色的员工进行表彰和奖励，对执行不力的员工进行纠正和激励。
三、家族型企业文化家族型企业文化是以家族为核心的企业文化。
这种文化强调家族价值观念、家族传统和家族企业的长期发展。
家族型企业文化通常具有以下特点：1. 以家族为核心，强调家族价值观念和家族传统。
2. 重视家族企业的长期发展，注重企业的可持续性和传承性。
3. 建立家族企业的规范管理体系，明确家族成员的角色和责任。
4. 强调家族成员之间的亲情和信任，注重家族企业的内部凝聚力和团队合作。
四、社会责任型企业文化社会责任型企业文化强调企业对社会和环境的责任和贡献。
这种文化鼓励员工关注社会问题，积极参与公益活动，并倡导可持续发展。
社会责任型企业文化通常具有以下特点：1. 强调企业对社会和环境的责任和贡献，注重企业的社会形象和声誉。
浅谈企业文化中的核心文化——执行文化
正 业 文 化
浅谈企业文化 中的核心文化
范晓 宏 （ 枣庄矿 业集 团公司党 校 山东 枣庄 ２ ７个企业步入正轨的开始 ，但
能够 将企 业 建 立 的各 种 制度 严格 、丝 丝入 扣 的执行 下 去 ，才 能体
现 它 的 真正 价 值 。 只要 在这 样 的基 础 上 ，企业 的精 神 理念 才 能逐
步 凝 聚和成 型 。
３ 重视 企 业 管理 者的表 率作 用 、 企 业 员 工 最直 观感 受 到 的是 企 业 中基层 管 理者 的 管理 方式 、
操作能力 。它是企业竞争力 的核心 ，是把企业战略 、规划 转化
成 为 效 益 、成 果 的关 键 。 执行 文 化 即基 于 执 行 力 的 企 业 文 化 ， 是 一 种 把 企 业 战 略 目标 变 成 现 实 结 果 的文 化 ，是 企 业 文 化 的核
心。
、
言行 一致 ，并长 期坚 持下去 。
至为 重要 的作 用 。
（ ） 行文化 促使 企业 文化从 造 势到落地 一 执
从 过去 多 年实 践来 看 ，企 业更 多 的关 注对 企 业 文化 的 梳理 和 提 炼 的工作 。在完 成文 化建 设 的提 炼 与 总结 之后 ，就会 涉及 企 业 文 化 的实践 与落地 问题 。对 很 多企 业来 说 ，企业 文 化不 能 “ 地 落 生 根 ” ，是 他 们企 业文 化建 设 的 最大 问题 。事实上 ，如 果 想要 企
一
创建城投集团企业文化思考建议
企业文化具有导向功能
企业文化中的价值观、信仰和行为规范可以帮助 员工明确工作重心和目标，引导他们积极向上， 实现个人和企业的共同发展。
企业文化具有约束功能
企业文化中的行为规范和习俗可以对员工的行为 进行约束和规范，保证企业的正常运转和整体形 象。
企业文化的发展趋势
企业文化将更加注 重人本化
以人为本的理念越来越受到重视 ，企业文化需要关注员工的情感 需求、个人发展和福利待遇等方 面，以提高员工的幸福感和满意 度。
企业文化将更加注 重多元化
随着企业间交流与合作日益频繁 ，企业文化需要适应多元化的环 境，包容和尊重不同的文化背景 和价值观。
企业文化将更加注 重创新性
在快速变化的市场环境中，企业 文化需要具备创新能力，不断更 新和优化自身的文化元素，以适 应时代的发展。
企业文化将更加注 重社会责任
企业越来越意识到自身的社会责 任，企业文化需要关注社会公益 事业、环保和可持续发展等方面 ，树立企业良好的社会形象。
明确企业文化核心理念
01
企业使命与愿景
明确城投集团的企业使命和愿景，指明企业的发展方向。
02
核心价值观
梳理城投集团的核心价值观，如诚信、责任、创新、共赢等。
03
员工行为准则
制定员工行为准则，规范员工行为，提升企业形象。
建立企业文化的培训与传播机制
1 2
企业文化培训计划
制定企业文化培训计划，包括新员工入职培训 、在职员工定期培训等。
城投集团企业文化的建设需要 关注员工和客户的需求和期望
建立以人为本的企业文化是增 强员工归属感和提高工作积极 性的关键
通过强化企业品牌形象和加强 员工培训，可以进一步提升城 投集团的企业形象和竞争力
企业文化企业执行力学习心得3篇
企业文化企业执行力学习心得3篇企业文化企业执行力学习心得3篇当我们积累了新的体会时，好好地写一份心得体会，这样能够培养人思考的习惯。
那么心得体会怎么写才能感染读者呢？下面是小编帮大家整理的企业文化企业执行力学习心得3篇，供大家参考借鉴，希望可以帮助到有需要的朋友。
企业文化企业执行力学习心得3篇1一个企业，即使有宏伟博大的目标与构想，充实完美的操作方案，如果不能有效、真真切切的执行落实，最终也只能是纸上谈兵。
企业的一切成效依靠执行来支撑。
没有执行落实，再完善的制度也是一纸空文，再理想的目标也不会实现，再正确的政策也不会发挥其应有的作用。
对于一个企业来说，战略目标固然重要，战略目标一旦确定，关键的问题是执行、执行、在执行。
曾经看到这样的故事：东北有一家国有企业，因经营不善破产，被日本财团收购，正当大家翘首以待日本人带来耳目一新的管理方法来时，出人意外的，日本人来了以后，但是却什么都没有变。
人没变，制度没变，机器没变，只是要求一个条件——坚定不移的执行原来的制度。
结果不到一年，该国企扭亏为盈了。
日本人就是用了一个绝招：执行，无条件地执行。
执行是如此的重要，任何员工事业的的成功必然是执行的成功，任何员工事业的的失败必然是执行的失败。
计划落空，目标达不成，战略失败，任务完不成，原因何在？不痛不痒拖拖拉拉的低下的执行力，导致执行的失败，在于缺乏强烈的执行意识。
具体表现有以下几个方面：首先工作态度不端正。
在企业，有些员工普遍感觉工作是为领导作的，作多作少，作好作坏与自己毫无关系，总有一些员工对工作拖拖拉拉，做一天和尚撞一天钟，得过且过，敷衍应事，领导来了，假装埋头苦干，领导一走，谈笑风生，几年甚至十几年来老书照读，不求有功但求无过，习惯了不痛不痒、马马虎虎，心里私找理由：毕竟，企业对我来说，又有什么呢？是他们领导的事。
一旦认真起来，又是呆头呆脑，不懂变通，应付完上级的整顿检查后，懒惰尾巴又伸出来，依然我行我素。
华为企业文化建立七种做法
华为企业文化建立七种做法华为企业文化建立七种做法1. 坚持以客户为中心在华为的企业文化中，以客户为中心是核心理念之一。
华为始终以满足客户需求为出发点，不断努力提供高质量的产品和服务。
这种客户导向的理念激励着华为的员工团队，让他们时刻关注客户的需求，努力为客户创造价值。
2. 强调团队合作华为的企业文化强调团队合作的重要性。
华为鼓励员工之间的沟通和合作，倡导知识共享和协作。
员工们被鼓励在项目中相互支持、互相帮助，这样可以优化资源利用，提高工作效率。
3. 注重创新创新是华为企业文化的重要组成部分。
华为鼓励员工提出新的想法和解决方案，鼓励创新思维和实践。
公司鼓励员工投入时间和精力进行技术研发，不断改进产品和服务，以满足客户的需求。
4. 建立学习型组织华为致力于建立学习型组织，鼓励员工不断学习和成长。
公司提供各种培训和学习机会，从技术培训到领导力发展，以帮助员工提升自己的能力。
华为鼓励员工通过不断学习来保持竞争力，并在不断学习中不断进步。
5. 强调执行力在华为的企业文化中，执行力是十分重要的一环。
华为鼓励员工为实现目标而付出努力，并督促他们追求卓越的执行。
华为强调目标的明确性和执行的规范性，鼓励员工不断努力，努力实现目标。
6. 提倡奋斗精神华为的企业文化鼓励员工保持积极向上的奋斗精神。
华为鼓励员工要有追求卓越和超越自我的精神，鼓励员工努力工作并为公司的发展做出贡献。
7. 倡导诚信和透明诚信和透明是华为企业文化的核心价值观之一。
华为倡导员工要诚实守信，恪守道德底线。
公司注重透明度，鼓励员工充分交流，建立健康的工作氛围。
华为通过以上七种做法，建立了一种独特的企业文化，使得华为在全球范围内赢得了良好的声誉。
华为的成功不仅仅是产品和技术的优势，更在于公司文化的塑造。
这种文化为华为的员工提供了一个积极向上、创新和奉献的工作环境，促使他们不断超越自我，为客户创造更大的价值。
华为企业文化建立七种做法：坚持以客户为中心、强调团队合作、注重创新、建立学习型组织、强调执行力、提倡奋斗精神和倡导诚信和透明。
浅谈加强企业文化建设推动企业高质量发展
浅谈加强企业文化建设推动企业高质量发展【摘要】企业文化是企业发展的凝聚剂和催化剂，对员工具有导向、凝聚和激励作用。
通过企业文化的建设促进企业人力资源管理，以卓越企业文化吸引人、激励人。
企业文化作为一种高层次的管理手段，正被人们所认可并广泛应用于企业的管理实践中。
培育企业文化就是加强对文化与经济、文化与技术、文化与管理相互依存、相互促进关系，充分发挥文化对企业物质文明和精神文明建设的推动力。
【关键词】企业文化；突破瓶颈；执行能力；企业发展【正文】党的十九大报告指出：文化是一个国家、一个民族的灵魂。
文化兴、国运兴，文化强、民族强，没有高度的文化自信，没有文化的繁荣兴盛，就没有中华民族伟大复兴。
同样，企业文化是企业的灵魂，是维系企业发展的不竭动力。
将企业文化置于管理模式的最高端，赋予卓越文化引领、统领的地位和功能，是企业特色管理模式的本质特征和灵魂。
企业文化在企业的生存、竞争、发展中发挥不可估量的作用，推进企业文化建设、树立良好的国有企业形象，不仅能够提高企业的声誉和信誉，提升企业竞争力，而且能够更好地维护企业形象。
怎样进一步加强企业文化建设，推动企业高质量发展，全面打造企业的综合竞争力，是当前亟待解决的课题。
一、企业文化创建存在的“瓶颈”没有优秀的组织文化便不会有卓越的企业。
这是世界级绩优公司首肯和一致的公认。
美国海氏咨询公司在对《财富》500强评选的总结中曾提出：“公司出类拔萃的关键在于文化”。
企业文化作为一种高层次的管理手段，正被人们所认可并广泛应用于企业的管理实践中。
目前很多企业还面临着诸多亟待解决的问题，我认为在企业文化创建中的瓶颈主要是以下几个方面：（一）职工对企业文化的内涵和本质还缺乏正确的认识和理解人们往往把企业文化简单地理解为开展的文体娱乐活动，没有真正理解和认识到企业文化是激发员工内在动力、推动企业发展的一种管理手段和行为规范这一深刻内涵和本质。
这种观念上存在着对企业文化理解程度的局限性，一定程度上影响了企业文化建设。
从构建和谐企业文化看领导者的执行力
文献标识码： Ａ
文章 编 号 ：０ ４ ９ ４ ２ ０ ）４ １ １０ ～４ １ （０ ８ ０ —２５—０ ２
２０ ０ ７年 ， 胜利 油田党委审时度 势， 高瞻远瞩 ， 提出 了“ 油气硬 稳定 、 改革大突 围、 管理上水平 、 和谐 向前进 ” 的阶段性 任务 ， 中“ 其 和谐 向前 进” 目标任务 ， 的 既统一于党和国家提 出的“ 构建社 会主义和谐社 会” 的 总体要求 ， 又为油田各级党组织明确 了工作方 向， 更是 对各级领导 班子 和领导干部执行 力 的一次检 验。油 田把 胜利 文化建 设 的主题 确 定为 “ 和谐 文化建设” 更充 分证 实 了这一 点。笔者认 为 ， ， 文化 如水 ， 于无 流 形； 文化如雨 ， 润于无 声 ； 文化 是管理 ， 作用 于人 的思想行 为， 而和谐 文 化正是最有益于企业这个 “ 肌体” 的因子 ， 如何进 一步激活和谐 因子 ， 促 进 企业 健 康 发 展 ， 构建 企 业 和 谐 文 化 的 根 本 所 在 。 在 实 际 工 作 中 ， 是 胜 利油田油气集输总厂党委 以提 升执行力 为 目标 ， 充分发挥 各级党组 织 和 领 导干 部 的 主 导作 用 ， 断 升 华 和 谐 理 念 ． 极 践 行 和 谐 文 化 ， 造 不 积 营 出 和 谐稳 定 的发 展 环境 。 牢牢 抓 住 人 与 企业 和 谐 这 一 构 建 和 谐 文 化 的 根 本 点 ． 真 履 行 认 好 以 人为 本 的 心 理 契 约 心理 契 约 是 个 人 与 企 业 间 相 互 的 期 望 ， 业 需 要 个 人 为 企 业 发 展 企 做 出更 多 更 大 的 贡 献 ， 人 需 要 企 业 提 供 各 方 面 条 件 实 现 个 人 价 值 。 个 构 建 和谐 文 化 ， 关键 在 于使 心 理 契 约 达 成 一 致 。 在 实 际 工 作 中 ， 利 油 胜 田油气集输总厂 党委把 尊重职 工的合 法权 利作为提 升执 行力 的切 人 点 ， 尊 重 职 工 的人 格 尊 严 和 劳 动 成 果 ， 断 加 强 和 改 进 民 主 管 理 工 充分 不 作， 通过职代会 、 厂务公开 、 务质询 、 厂 维权 直通 车等民主 管理形式 ， 充 分落实职工群众的知情权 、 参与权和监督权 ， 真正让职 工参与到企业 的 决策中来 ， 使职工真正感受 到有地 位， 有作 为。坚持 换位思 考 ， 身处 设 地 为 职工 着 想 ， 常性 地 开 展 不 同 专题 的基 层 调 研 ， 泛 开 展 以 “ 厂 经 广 知 情、 明任务 、 负责任 、 谋发展” 为主题的形势任务教育 活动 ， 通过多 沟通 ， 多引导， 了解 职 工 的 想法 和 看 法 ， 握 了职 工 面 临 的 一 些 实 际 问题 和 掌 困难 。通过完善职工排忧解难工作运行体系 ， 深化 “ 温暖工程 ” 开展 送 ， 助困帮扶行动 ， 各级班子成员承包特困职工家庭等办法 ， 为职工多办 好 事， 多办实事 。同时 ， 通过发 放送温 暖救 助金 、 还 困难家庭 子女上学 补 助， 安排职工外出疗养 、 织在职 职工 、 组 离退 休职工 和家属进 行健康 查 体等多渠道关心体贴职工 ， 营造了民主和谐 的良好氛围。 人才足企业创新发展 的动力源泉 ， 只有不断优化人 才成长环 境， 营 造鼓 励 人 才 干 事 业 、 持 人 才 干 成 事 业 、 发 人 才 干 好 事 业 的 内 部 环 支 激 境， 才能使一切有利于企业发展的创造愿望得到尊重 、 创造 活动得 到保 持 、 造 才 能得 到 发 挥 、 造 成 果 得 到 肯 定 ； 有 放 手 让 一 切 劳 动 、 创 创 只 知 识、 技术 、 管理的活力竞 相进发 ， 让各类人 才的聪 明才智在 推进和谐 企 业 建 设 的实 践 中 充 分 涌 流 和 施 展 ， 能 为 构 建 和 谐 企 业 提 供 强 大 的 人 才 力资源 。为此 ， 总厂党委把不断优化人才成长环境提升 执行力 的重点 ， 力求职 【个人价值 的最大化 ， 只要是合理 的 ， 就给 予支持 和帮助 ， 造 创 条件 ， 继 构 筑 起 了人 才 教 育 、 流 、 核 激 励 三 个 平 台 ， 立 厂培 训 基 相 交 考 建 地、 青年职业生涯 导航驿站 ， 举办 了技术 比武 、金钥匙 ” “ 比赛等 活动， 采 取优 秀干 Ｉ优先培训 、 郜 紧缺人 才加速培训 、 技术工 人 日常 培训的方 式 ， 先后 与石油大学 、 田党校等学校联 合举办 了多期人 才培训班 ； 油 积极搭 建了各类学习基地 、 技术 革新实验 场 、 年科技 示范 园等 科技 创新 平 青 台， 开展 了机关干部下基层交流挂职锻炼 、百名 干部大讲 课” “ 师带 “ 、导 徒”“ 、学技术 、 练绝 活 、 解难 题 、 一流” 创 竞赛 和“ 技术 、 送 下基 层 、 到现 场” 等素质提升活动 ， 使职工把 自身的工作业绩 与企业 的发展命运 更加 紧密联系在一起 ， 促进 了企业 与职工价值观的统一和谐 。 二、 牢牢抓住基层和谐这 一构建和谐 文化 的落脚点 ， 努力建设 “ 我 的家 我 负 责” 文化 家 园 的 基层不稳 ， 地动 山摇 ， 基层 的和谐 关系到企业 的根基 ； 一切 工作在 基层落实 ． 一切成果在基�
浅谈构建以人为本的务实、执行型电网企业文化
赛马机 制
建 立 和 实行 公 开
，
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并 在 潜 移 默 化 中 内化 为 自己 的 价 值
正 的人 才选 拔 机 制
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实 现 与企 业 目标 的
，
一
体化
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从 而 自觉
“
长
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使 用 提供 均等 的机 遇
一
地 为之奉献
最终形成企业 的
共 同愿 整
、
是 加 大 中层 干 部 培 养
我们说所 谓的 “ 业 文化 ” 企 ，也 可 以说 是 “ 化 ” 人 。企 业 文 化 主 张 通 过 企
一
妥 促 向 又 化 东 厦 ，
业 发 展 的 根 本 保 证 。 优 秀 的 企 业 文 化
，
，
只靠金
竞争 献
、
，
实 现 人 力 资源 的优化配 置
、
使贡
钱是 远 远 不 够 的 值观
平
、 、
企 业 必 须 具 备共 同 的 价
，
责任
技 能 和 报酬 相 统
，
一
，
从企业 效
目标 和 信 念
、
企业 需 构造
，
一
种公
益 的最 大需求 出发 源
。
盘 活 现 有 的人 力 资
透明
参 与 的机 制
让 每个 员 工 了解 听取 他 们 的 意 见
桂林 供 电 局 通 过 加 强 企 业 文
，
再 好 的企 业 文化规 划 也 是 空
，
化 建设
，
树 立 正 确 的企 业 价 值 导 向
，
企业文化的类型
企业文化的类型企业文化是指一个企业在长期运营过程中形成的一系列共同认同的核心价值观、行为准则和管理方式。
不同类型的企业往往会形成不同的企业文化。
本文将探讨几种常见的企业文化类型。
一、创新型企业文化创新型企业文化是以创新为核心价值观的文化类型。
这种文化鼓励员工提出新的想法和创新方法，并为他们提供相应的支持和资源。
创新型企业文化注重培养员工的创造力和团队合作能力，鼓励他们不断追求卓越和突破。
员工在这种文化下会感受到自由和开放的工作环境，激发出更多的创新灵感。
二、执行型企业文化执行型企业文化侧重于执行力和结果导向。
这种类型的企业文化强调团队合作和目标管理，通过严格的目标设定和绩效评估，督促员工在工作中不断努力、追求卓越。
执行型企业文化意味着高效决策、迅速行动和高效沟通。
员工在这种文化下会明确自己的责任，并且乐于接受挑战和追求结果。
三、人本型企业文化人本型企业文化以人为本，注重员工的个人发展和福利。
这种类型的企业文化强调员工的自我实现和工作生活平衡。
人本型企业文化倡导公平公正的管理，鼓励员工提升自己的技能和能力，并且提供有竞争力的薪酬和福利待遇。
员工在这种文化下感受到尊重和关怀，更加积极主动地为企业创造价值。
四、团队型企业文化团队型企业文化强调合作、协作和团队精神。
这种文化类型鼓励员工之间的互助合作，倡导团队协作和共同成长。
团队型企业文化重视沟通和协商，鼓励员工分享知识和经验，形成良好的团队氛围。
员工在这种文化下会感受到相互支持和团队荣誉的重要性，激发出更强的凝聚力和战斗力。
五、社会责任型企业文化社会责任型企业文化强调企业对社会和环境的责任。
这种类型的企业文化关注社会问题和可持续发展，注重企业的社会形象和声誉。
社会责任型企业文化倡导企业与社会的互动和合作，鼓励员工关注公益事业和社会贡献。
员工在这种文化下会更加积极参与社会公益项目，为社会创造更大的价值。
结语企业文化是企业长期发展的重要支撑和核心竞争力。
不同类型的企业文化反映了企业的核心价值观和管理理念。
企业文化建设实施方案范文(3篇)
企业文化建设实施方案范文一、指导思想为激发公司创新力，提高员工凝聚力，完成企业的创新发展规划目标，探索出一条符合公司实际情况的企业文化建设思路，经公司研究确定，以“创新、服务、活力”为公司企业文化的指导思想，通过挖掘员工创新思维、弘扬公司服务意识和调动员工热情与活力，来营造企业整体文化氛围，提升企业整体形象。
二、建设原则1、以人为本的原则把员工视为文化建设的主要对象和企业的最重要资源，始终做到以人为中心，充分了解员工的思想意识状态，通过公司全体员工的积极参与，发挥创造精神，企业文化才能健康发展。
员工不仅是企业的主体，更是企业的主人，通过调动员工的积极性和创造性，实现员工自身价值的升华和企业蓬勃发展的有机统一。
2、讲求实效的原则契合企业当前实际情况，符合企业定位，一切从实际出发，制订切实可行的方案，借助必要的载体，实事求是地进行文化塑造。
三、规划目标1、企业理念建立具有公司特色的企业理念(如企业宗旨、企业愿景、企业战略等)，全体员工对于企业理念做到熟知熟记，并且能在具体行动中进行实践。
2、学习体系构建学习体系，学习借鉴并应用先进的管理模式和理论，学习和吸收先进的科学技术及操作技术，提高全体员工的整体素质。
3、形象标准全体员工对于企业形象标准、管理者形象标准、员工形象标准能做到熟知并自觉践行。
4、行为识别主要体现在两个方面，一方面是企业内部对职工的宣传、教育、培训；另一方面是对外经营、社会责任等内容。
要通过组织开展一系列活动，将企业确立的精神、理念融入到企业的实践中，指导企业和员工行为。
四、具体措施1、创建良好的企业文化环境企业文化环境建设是企业文化落地的重要形式，为使企业文化成为“看得见”的文化，更好地传播公司的核心价值观，引导员工自觉规范言行，采用文化展板、电子显示屏等形式，创建公司员工照片墙，展现员工风采，凸显优秀员工事迹等。
2、将各项活动作为搭建企业文化的形式载体，全年围绕“服务创新活力”的指导思想开展分月活动。
四种类型的企业文化
四种类型的企业文化标题：四种类型的企业文化引言概述：企业文化是指组织内部员工共同遵循的价值观、行为准则和工作方式。
不同的企业文化类型对组织的发展和员工的行为产生不同的影响。
本文将介绍四种常见的企业文化类型，包括创新型、执行型、结果型和人本型企业文化。
一、创新型企业文化：1.1 激励创新思维：创新型企业文化鼓励员工提出新的点子和解决方案，激励员工思考和创造。
1.2 鼓励冒险精神：创新型企业文化鼓励员工尝试新的方法和策略，鼓励他们冒险并接受失败。
1.3 开放的沟通和合作：创新型企业文化鼓励员工之间的开放沟通和合作，促进创意的共享和交流。
二、执行型企业文化：2.1 强调目标导向：执行型企业文化注重实现目标和结果，强调员工对工作目标的专注和执行力。
2.2 严格的流程和规范：执行型企业文化强调规范和流程的执行，要求员工按照既定的步骤和标准进行工作。
2.3 高效的团队合作：执行型企业文化鼓励团队合作，强调团队成员之间的相互依赖和协作，以实现高效的工作执行。
三、结果型企业文化：3.1 注重绩效评估：结果型企业文化强调对员工绩效的评估和激励，关注员工的工作成果和结果。
3.2 竞争激励机制：结果型企业文化鼓励员工之间的竞争，通过竞争激励机制激发员工的动力和积极性。
3.3 高效的目标管理：结果型企业文化注重目标的设定和管理，确保员工明确工作目标并能够有效地实现。
四、人本型企业文化：4.1 关注员工福利：人本型企业文化关注员工的福利和发展，提供良好的工作环境和福利待遇。
4.2 鼓励员工发展：人本型企业文化鼓励员工的个人发展和成长，提供培训和晋升机会。
4.3 强调员工关系：人本型企业文化注重员工之间的关系和团队的凝聚力，鼓励员工之间的互助和支持。
结论：不同类型的企业文化对于组织的发展和员工的行为产生不同的影响。
创新型企业文化鼓励员工的创造力和创新思维；执行型企业文化注重目标的实现和高效的团队合作；结果型企业文化关注员工的绩效和目标管理；人本型企业文化关注员工的福利和发展。
浅谈您对公司企业文化的认识并提出三条合理化建议
篇一:《我对公司企业文化和管理制度的认识和理解》我对公司企业文化和管理制度的认识和理解在一个成熟的企业里流淌着一条河，这条河就是企业文化，每个员工就是水滴，每个团队就汇流成小溪，每个部门就汇聚成了小河，整个企业组织便形成了拥有一致目标和方向的河流，新进企业的人，便会被这条浩浩荡荡的河水同化，而成为河流的一分子，这就是企业文化的魅力，下面我来谈谈我对企业文化的理解和看法，当然是大厦面前抛砖，不对之处敬请各位批评指正。
企业文化是一种氛围，企业文化的真谛是什么呢？平等、尊重、信任、合作、分享、快乐和爱，我认为就是以人为本的思想，如何来体现平等、尊重、信任、合作、分享、快乐和爱呢？靠制度来保障的同时我觉得氛围也很重要，相同的事,相同的观点，氛围不同，文化就不同，效果也不同，，企业文化它就在企业的每一位员工身上，通过每一位员工的点点滴滴的细节表现出来的全体员工共有的素养。
制度支持很重要，当企业文化和企业制度不能相互支撑的时候，企业文化只能变成无力的口号，在这个企业里如何保证相互之间的平等、尊重、信任、合作、分享、快乐和爱，确实是一件知易行难的事情，企业文化的口号可以印成标语上墙，制作成册子发到大家的手里，但能不能让大家领会在心里并有作用就很难说了，在企业文化建设过程中，真正地把文中字眼定义搞清了，大家对它的解释明确了，而且把它固化了，变成制度可以执行了，我个人认为这样才算是真正的企业文化。
建立清晰、稳定、相对公平的薪酬福利体系是企业文化建设的基本物质基础，而合理、规范的制度化管理是企业文化建设的基本行为保障，是以人为本，内涵是以尊重公司员工为前提，努力服务顾客。
作为企业文化建设，只有理念引导是远远不够的，需要在向各级员工中不断强化人本管理理念的同时，用合理、规范的制度将以人为本的文化理念清晰、深入贯彻到企业的各项基础管理工作之中，柔性的理念需要刚性的制度做保障，这样才能明确告诉员工应该怎么做，制度本身的作用是制约，它可以让员工达到企业对员工要求的一个基本底线，经过常抓不懈，才能形成良好的行为惯性。
执行必须渗透刭企业文化中
不能执 行 的领 导是 不 完 整 ，也是 不 合格 的
在 面对 一 个 新 问题 的 时候 ， 领
开 自 己 的 观 点 ，直 到 最 终 达成 共 识 为止 。这不 仅是一 个相互 学 习
的过 程 ， 它 还 是 一 种 将知 识 扩 展
那 些 伟 大 的ｃ Ｏ 诺 贝 尔 奖获得 者 Ｅ和
织 里 进 行 实 践 。 你 可 以培 养 和 展 示 自己 的技 能 ， 这 最 终 必 将 能够
转 变” ，那 我 可 以肯 定 ，这 位领 导
不 过 是 一 时 头脑 发 热 ， 可 能这 股 劲 头会 持 续 几 个 月 ， 但 它 一 定 不 会 有 任 何 的持 续 性 效 果 。 就 好 像
们 不 是 通 过 亲 手 执 行 才 取 得 这 种
荣耀 的 吗 ？是 的 ， 际 上 ， 实 轻视 执
导 者 首 先 会 不 断 地探 索 新 的 方 案 ，
到 项 目中 所有 人 的 手段 。
假 设 我 们 现 在 遇 到 了一 个 如
而 一旦 这 项 探 索工 作 完 成之 后 ， 接 下 来 的 工作 就 是 需 要 具 体 的执 行
真 正 的 问题 在 于 ，执 行来自这 个 词 听 起 来 可 能 不 是 那 么吸 引 人 。
文摘
领 导 者 们 总 是 喜 欢 自 己制 定 战 略 ， 然 后 把 执 行 落 实 的任 务 交给 手 下
的 经理 们 。但 你 们 可 曾想 到 ，难 道
参 与 到 讨 论 当 中去 ， 大 家都 会 公
了。比 如说 ，某部 门 的一 名 经 理 人 员计 划在 来年要 把 本 部 门的销 售 额 增加 ８ ％— — 即 使是 在 市 场 吸 收 力
企业文化的类型
企业文化的类型一、概述企业文化是指在企业内部形成的一种共同的价值观、行为规范和思维模式，它代表了企业的精神风貌和核心竞争力。
企业文化的类型多种多样，每种类型都有其独特的特点和适用场景。
本文将详细介绍几种常见的企业文化类型。
二、创新型企业文化创新型企业文化强调对新思想、新技术和新方法的积极接受和应用。
这种文化类型鼓励员工提出新的想法和创意，并提供相应的支持和资源，以促进创新和改进。
创新型企业文化通常具有以下特点：1. 鼓励员工自由表达和分享创新想法；2. 提供培训和发展机会，以激发员工的创造力；3. 建立激励机制，奖励创新成果；4. 鼓励团队合作和跨部门合作，促进知识共享和协同创新。
三、执行型企业文化执行型企业文化强调执行力和结果导向。
这种文化类型注重高效的工作流程和明确的目标设定，鼓励员工追求卓越和成果。
执行型企业文化通常具有以下特点：1. 设定明确的目标和指标，让员工明确工作重点；2. 建立严格的工作流程和标准化的操作规范；3. 鼓励员工承担责任，追求卓越的执行能力；4. 建立有效的绩效评估和激励机制，奖励高绩效员工。
四、价值观导向型企业文化价值观导向型企业文化强调共同的价值观和道德规范。
这种文化类型注重塑造企业的核心价值观，并将其融入到企业的各个方面。
价值观导向型企业文化通常具有以下特点：1. 强调诚信、责任和公平的价值观；2. 建立明确的道德规范和行为准则；3. 鼓励员工以身作则，践行企业价值观；4. 建立良好的企业公民形象，积极履行社会责任。
五、创业型企业文化创业型企业文化强调创业精神和团队合作。
这种文化类型适用于初创企业和快速发展的企业，注重创新、冒险和快速响应市场变化。
创业型企业文化通常具有以下特点：1. 鼓励员工追求卓越，勇于创新和冒险；2. 建立灵活的组织结构和决策机制，以适应快速变化的市场；3. 培养团队合作和快速学习的能力；4. 建立积极向上的工作氛围，激励员工为实现共同目标而努力。
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创建执行型的企业文化探讨
摘要:执行力是企业竞争力的核心，是一个企业走向成功并基业长青的重要因素，实施相同战略的两个企业发展的最终结果可能截然不同，主要原因在于每个企业的具体执行能力存在差异。
本文从企业文化的角度，论述了执行型企业文化对企业管理的重要作用，并就企业如何提升企业执行力、创建实施执行文化等方面上进行了探讨。
关键词:执行力；企业文化；有效管理;评估改进
现代企业之间的竞争更多是管理能力上的竞争，更深层次上是企业文化的竞争，谁拥有文化优势，谁就拥有了更强的竞争优势。
企业战略决定着公司方向，执行力则决定着企业目标能否实现，因此执行力是有效管理的关键，没有执行力，企业愿景、发展战略可能只是一句空话。
根据企业管理层级和管理反馈系统，企业可以从以下四个方面建立和强化自己的执行文化。
一、自上至下的顶层设计
管理者一定要率先成为良好的执行官，企业远景规划可以高度激励员工，而将此宏伟的计划转变成一套适合自己企业的可执行的行动方案要更为复杂，是对全体管理者的智力、能力、情感和创造性的挑战。
要深入了解企业和和员工的文化惯性，确立明确的企业文化导向，坚持跟进原则并对执行者进行奖励，采取措施，不断强化执行习惯，培植企业务实的文化氛围。
客观性是执行文化的核心，实事求是有时会使生活变得残酷从而
使管理者面临情感方面的挑战，执行者如果缺乏足够的情感强度，对己对人不能客观地面对组织中的问题，自己没有勇气和自信解决组织中的冲突，提出善意的批评，行为习惯得不到改进和提高，整个组织就无法形成执行性文化。
号称世界第一ceo的杰克韦尔奇一直坚持自己的六西格玛的严格的管理原则，甚至通过强制性的手段把现实主义注入到通用公司管理的各个流程当中，从而使如此庞大的商业帝国运转自如，与其建立的注重执行的企业文化是密不可分的。
当然，管理者也要避免陷入工作的细枝末节之中不能自拔。
二、高素质的执行队伍
在企业发展过程中，外部环境变化是企业自身的不可控因素，但员工的素质是企业可以控制的重要的内部因素，人才是一个组织最重要的财产，它是组织能够不断取得进步的重要保证，在很大程度上决定了一个企业的命运。
但需要指出的是，企业中拥有大量聪明而勤奋的员工并不能保证企业具有高效的执行能力。
执行作为一个完整的体系包括正确的深如人心的公司战略、有效的业务流程、出色管理队伍和有效的业绩考评和激励体制，塑造一流的业务流程的过程也是塑造一流员工的行为和思维方式的过程。
三、和谐、创新的文化氛围
企业文化是指企业的环境或个性以及它的所有的方方面面，是其成员所共享的价值观念和行为规范的总和，在企业的哲学、精神、战略、追求、管理方式、企业形象、员工的面貌、情感等各个方面，都有文化在背后发挥着重要的作用。
企业文化如同计算机的软件部
分，其实际作用比战略调整和结构变革的影响还要深远持久。
应该清楚地告诉组织中的人们，哪些行为是被重视和尊重的，每次公正有效的奖励和惩罚都是很好的对员工进行指导的机会，正向行为被强化并深入到价值观深层，信念、行为、结果、奖励之间的因果关系构成了企业大多数职工所接受和期待的工作规范，如果被管理者有意识地不断加以强化，并被持之以恒地实践下去，即可形成企业良好的企业文化。
四、执行文化的评估和改进
要建立执行性的企业文化，需要一套完整的实施和激励流程来改变员工的信念和行为，而企业行为变革的基础是将员工的工作业绩和奖励直接联系起来，成功的企业必须不断扬弃过去，超越自我、不断创建新的企业文化，竞争优势体现在一个企业的学习能力、创新能力以及将其迅速转化为行动的能力。
对企业文化进行评估和改进，可以沿着行为模式的方向逆向进行，先从结果入手，逆推到人们的行为和心理，并与企业制定的目标和激励、惩罚措施对照，发现差异，因此结果是执行文化的核心部分，执行型文化的管理者总是不断查找预期规划和实际结果之间的差距，并想方设法采取措施来弥补这些差距，直到整个组织都得到了更大地改进，同时也只有当人们接受了足够的训练并不断加以实践的时候，执行的能量才能真正发挥出来。
当执行必须成为组织文化的重要内容，当执行型文化深入到每位管理人员和全体员工内心深处，并有意识地在战略思考、运营管理、人力资源开发等管理
流程中体现出来时，企业的管理水平和执行能力才真正得到改进和提高，企业才能从容应对来自各方面的竞争和挑战。
参考文献:
[1]larry bossidy,ram charan.《the discipline of getting things done》.new york. crown business.2002.
[2]保罗·托马斯大卫·伯恩.《执行力》.北京.机械工业出版社.2003.。