地方执行力提升年活动方案【最新版】
执行力提升活动方案(最新)
执行力提升活动方案关于提升执行力实施方案(1)为全面贯彻落实公司20XX年工作会议精神，提升企业执行力，增强企业经营管理水平，根据公司实际，制定提升企业执行力实施方案如下：一、提升企业执行力的重要意义一个企业生存和发展的关键在于执行力是否到位。
因为要完成企业的最终目标，就要靠企业主体的实践活动，即通过员工的执行能力把企业发展蓝图变成现实。
因此，公司在20XX年工作会议中，把提升企业执行力作为年度工作中要抓好的一项首要工作，列入党政工作的重要议事日程，这充分证明了在日益激烈市场竞争中，公司的生存和发展不仅与外部环境和各种政策、法规息息相关，而且内部执行力的建设也更加重要，关系到企业战略决策能否得到最高效、最快速的落实，对企业的兴衰成败和持续发展起着决定性作用，是企业发展的内在动因。
二、提升企业执行力的指导思想提升企业执行力，必须坚持以科学发展观为指导，以提高员工的个人素质和工作能力为前提，以强化员工的事业心、责任感为基础，以合理的绩效考核、福利待遇为动力，以持续严格的监督检查为保障，制定切实有效的措施从根本上解决企业执行力方面存在的突出问题，以高效的工作意识和服务理念提高企业的核心竞争力。
三、企业执行力方面存在的不足之处近几年来，公司逐步建立起一套比较完善的企业管理体系，并取得了明显的成效，但是还存在一些需要进一步改进和完善的地方，主要表现在：一是在执行意识方面，企业员工往往因自身知识水平、外界环境、性格特征等因素的`影响，没有形成强有力的团队精神，积极主动并创造性开展工作的意识较低。
二是在执行技能方面，由于综合管理水平的局限，完成任务的技能需要不断加强;与他人交流、信息传递、良好协作及满足他人需求的协调能力需要继续提高。
三是在执行制度方面，公司建立了一套较为完善的管理体系，但对于某些制度缺乏一定的可操作性和可执行性，制约了企业工作效率的提高。
四、提升企业执行力组织领导各党支部、各单位、各部门要把提升企业执行力作为公司的一项重大工作任务，加强领导、统筹安排、精心组织，确保实效。
2023地方执行力提升年活动方案
2023地方执行力提升年活动方案一、背景和目标随着社会的发展和变革，地方政府的执行力成为一个重要的指标。
地方政府的执行力决定了政府的能力和效益，直接影响到百姓的生活和发展环境。
因此，为了提高地方政府的执行力，我们制定了以下的2023地方执行力提升年活动方案。
本活动方案的目标是：1. 提升地方政府的执行力和效率；2. 加强政府与企业、社会组织的合作和联系；3. 提升地方政府的服务水平和效果；4. 增强政府的责任感和公信力。
二、活动内容和实施计划1. 加强组织建设（1）成立由地方领导担任组长的地方执行力提升工作小组，负责统筹、组织和协调本活动方案的实施。
（2）建立健全活动方案的宣传推广和评估监督机制，确保方案的顺利进行。
2. 制定行动计划（1）通过调研和实地走访，了解地方政府的执行力问题和存在的障碍。
（2）根据调研结果，制定具体的行动计划和目标，并建立实施的时间表和任务清单。
3. 提升政府服务水平（1）加强政府机构的能力建设，提高工作人员的素质和能力。
（2）改善信息流通和沟通渠道，建立健全服务平台和机制。
（3）提升行政审批效率，简化审批流程，降低办事成本。
（4）加强政府与企业、社会组织的交流和合作，促进资源共享和互利共赢。
4. 改进政府治理方式（1）推进政府开放和透明，加强舆情监测和管控，增强政府的公信力。
（2）建立科学的政府绩效考核机制，激励和奖励优秀政府机构和个人。
（3）加强对政策的制定和实施的监督和评估，及时纠正偏差和问题。
5. 加强队伍建设（1）加强政府干部培训和学习，提高干部的政策能力和领导能力。
（2）建立和完善政府人才选拔和任免机制，确保政府队伍的专业化和高效性。
6. 宣传推广（1）通过各种媒体和渠道，积极宣传活动方案的目标、内容和效果。
（2）组织开展专题讲座、座谈会等活动，提高社会对本活动方案的认可和支持。
三、预期效果和评估方式通过本活动方案的实施，我们预期实现以下效果：1. 提高地方政府的执行力和效能，为经济社会发展提供有力的保障。
县人民医院开展执行力提升年活动实施方案【可编辑版】
县人民医院开展执行力提升年活动实施方案县人民医院开展执行力提升年活动实施方案为深入推进经济社会发展软环境建设，全面提高贯彻县委、县政府、县卫生局党委决策部署的执行力，努力实现“争科学发展之先，创和谐社会之优，加快建设昆明都市圈北部辅城·富民新区”的战略目标，按照《富民县卫生局开展“执行力提升年”活动实施方案》的要求，决定在全院开展“执行力提升年”活动，结合医院工作实际，现制定以下实施方案。
一、指导思想以邓小平理论和“三个代表”重要思想为指导，深入贯彻落实科学发展观，认真学习党的十七届五中全会、省委八届十次全会和市委九届七次全体（扩大）会议、县委十一届十次全体（扩大）会议精神，围绕打造“三最四低”投资发展软环境的要求，以目标管理为主线，以执行力提升为重点，以督查问效为保障，着力解决医院个别干部职工队伍中存在的落实不力、效率不高、服务不优、效果不好等突出问题，促使全院广大干部职工在工作态度、工作进度、工作力度和工作满意度方面有新的提升，为加快建设昆明都市圈北部辅城·富民新区创造良好的医疗服务环境。
二、目标任务通过开展“执行力提升年”活动，构建教育、制度、监督、问效、考评五位一体的长效机制，全面提升全系统广大干部职工围绕中心工作服务发展、服务群众的执行力，实现凡是县委、县政府和局党委的重大决策和工作部署说了算、定了干，决策条条算数、任务件件落实、承诺项项兑现，保障各项政策措施全面落实到位。
三、组织领导为切实加强对“行政力提升年”活动的组织领导，经研究，决定成立富民县人民医院开展“行政力提升年”活动领导小组，负责组织开展日常工作。
四、方法步骤（一）宣传发动阶段（4月）1．抓动员，提升执行理念。
医院召开动员大会，对开展“执行力提升年”活动进行全面部署。
医院结合实际，制定了切实可行的实施方案，统一思想，广泛动员。
2．抓教育，营造执行氛围。
要以建立学习型组织和培养学习型干部为载体，制定学习计划，提出学习要求，丰富学习形式，通过采取中心组学习、学习交流研讨会、专题讲座、个人自学等方式，组织干部职工认真学习党的十七届五中全会、省委八届十次全会、市委九届七次全体（扩大）会议、县委十一届十次全体（扩大）会议、县“两会”及与富民建设发展紧密相关的政策、文件和领导讲话精神，使广大干部进一步认清发展形势、理清发展思路、明确目标任务，以足够的知识能力储备和开拓创新的精神提升执行力，以强烈的事业心和使命感落实县委、县政府的工作部署。
执行力提升工作方案及工作预案
执行力提升工作方案及工作预案一、制定执行力提升工作方案1.明确目标要提升执行力，首先需要明确目标，确定要达到的效果。
可以以部门或整个公司为单位，设置一些目标，如完成某项工程、提高销售额、提高客户满意度等。
确立目标能够激励员工的积极性，也有助于他们更好地落实计划。
2.制定计划有了目标以后，就需要制定计划来达成目标，计划要有明确的步骤和时间表，并注重可行性。
计划应该是实现目标的路线图，它可以指导员工具体行动。
3.将计划落实到行动计划只有变成具体的行动，才能实现目标。
说明计划需要根据实际情况进行调整，及时反馈，弥补短板。
4.目标达成后进行总结当目标达成后，应及时对整个过程进行总结，包括什么做对了，什么做错了，如何改进。
这样可以帮助公司在未来避免类似的错误，提高整个公司的执行力。
二、工作预案1.建立准确的任务清单制定一个准确的任务清单，将每项任务列出，同时为每项任务设定一个优先级。
这样可以帮助员工更好地执行任务，减少失误和浪费。
2.设置工作目标和时间表为每项任务设定一个明确的工作目标，同时设置一个时间表，使员工更好地分配时间，安排工作。
3.建立好的信息共享平台建立一个好的信息共享平台，确保员工可以随时获取需要的信息，通过信息交互，不仅可以更好地协同工作，更可以加强协作效率，提高共同执行力。
4.落实令人信服的激励措施为了激发员工的工作热情和积极性，必须落实好激励措施。
这可以包括给员工发放奖金、提供培训机会、提高福利待遇等。
5.建立透明和沟通渠道通过透明和沟通渠道，员工可以更好地了解工作的进展情况，处理问题并预防潜在的问题。
这种方式不仅可以提高整个公司的执行力，而且有利于员工发挥他们的才能和技能，同时提高员工的工作满意度。
6.确立行动计划确立行动计划，逐步实现执行计划。
这可以通过制定有针对性的指标、设定详细的行动计划、制定计划的监测和评估方法等方法来完成。
以上是执行力提升工作方案及工作预案，通过制定这些方案和措施，可以提高公司整体的生产力和执行力，促进更好地展开业务，并提高员工的工作效率和工作满意度。
2024年提振精气神提升执行力工作方案
2024年提振精气神提升执行力工作方案工作方案：提振精气神，提升执行力一、背景和目标：随着社会的发展和竞争的加剧，工作压力也越来越大。
为了更好地适应和应对这样的环境，提振精气神和提升执行力变得至关重要。
本工作方案旨在通过一系列措施，帮助员工提升工作动力、积极性和执行能力，提高工作效率和品质。
二、措施一：建立积极和谐的工作氛围1.定期组织团队活动，增强团队合作和凝聚力，营造积极向上的工作氛围。
2.提供良好的工作环境，关注员工的工作条件和待遇，保证员工的舒适感和满意度。
3.鼓励员工间互相学习和分享，开展经验交流会、知识分享会等，提高员工的专业能力和素质。
4.定期组织培训课程，提升员工的工作技能和知识储备，增强自信心。
三、措施二：制定明确的目标和计划1.制定明确的目标和计划，将其分解为具体的任务和步骤，并制定相应的时间表。
2.与员工共同制定个人目标和职业规划，激发员工的工作动力和积极性。
3.定期进行目标和计划的评估和反馈，及时发现问题和调整方案，确保工作的顺利进行。
四、措施三：提高专注力和管理时间1.提供专业的培训，提高员工的专注力和注意力，帮助员工更好地应对工作中的干扰和诱惑。
2.制定时间管理的原则和方法，教育员工合理规划时间，高效利用时间，提高工作效率。
3.鼓励员工使用工具和技术辅助管理时间，例如时间管理软件、番茄工作法等，提高工作执行力。
五、措施四：建立良好的沟通和协作机制1.建立顺畅的沟通渠道，定期开展沟通会议和交流活动，加强团队之间的信息流通和合作。
2.鼓励员工以积极主动的态度参与团队讨论和决策，提升员工的自信心和参与度。
3.加强团队间的合作和协作，提高工作的协同性和效率，实现共同目标。
六、措施五：奖励和激励机制1.建立奖励和激励机制，根据员工的工作表现和贡献，给予适当的奖励和激励，激发员工的工作积极性和热情。
2.提供职业发展和晋升机会，让员工有更多的发展空间和目标，增强其对工作的动力和执行力。
执行力提升年活动方案（汇总3篇）
执行力提升年活动方案（汇总3篇）写写帮会员为你精心整理了3篇《执行力提升年活动方案》的范文，但愿对你的工作学习带来帮助，希望你能喜欢！篇一：执行力提升年活动方案为进一步改进机关工作作风，提升执行力，努力打造效能更高、服务更好、政策更优的投资环境，为经济社会又好又快发展提供有力保障，根据县委《关于在全县开展“执行力提升年”活动的实施意见》的有关要求，决定在全局开展“执行力提升年”活动，特制订本实施方案：一、充分认识开展“执行力提升年”活动的意义执行力是机关部门和广大干部的整体战斗力，是服务大局、科学发展的能力，服从安排、狠抓落实的能力，破解难题、创新服务的能力，抓住关键、整体推进的能力。
开展“执行力提升年”活动，应是要通过领导点评、职工互评、群众参评，认真查找解决机关干部职工中存在的懒、散、浮、庸、馋等问题，从而达到以执行力提升为核心的六项指标明显提升，即（三评五查六提升），最终形成快捷高效的机关工作作风。
当前，我局机关执行力总体上是好的，但不执行、慢执行、虚执行、乱执行等问题仍然不同程度地存在，严重损害了机关形象，影响了我县经济社会快速发展。
开展“执行力提升年”活动，是落实科学发展观的重大举措，是加强机关作风建设和反腐倡廉建设的重要内容。
各科室、局属各单位要充分认识开展“执行力提升年”活动的重要意义，牢固树立“抓执行力就是抓落实抓发展”的意识。
二、明确“执行力提升年”活动的指导思想深入贯彻落实科学发展观，紧紧围绕“三年翻一番，五年进百强”的总体目标，牢牢把握“跨越赶超、苏北争先”的发展主题，以强化执行力和提高行政效能为重点，坚持标本兼治、纠建并举、重在建设的原则，切实转变机关作风，强化服务意识，规范行政行为，建立健全各项制度，努力形成“行为规范、运转协调、公正透明、廉洁高效”的管理体制和运行机制，为全县经济社会又好又快发展创造良好环境。
三、开展“执行力提升年”活动的工作目标本次活动要把优化经济发展环境、促进经济社会全面发展作为出发点和落脚点，力求在以下六方面取得新成效。
地方执行力提升年活动方案范文
地方执行力提升年活动方案范文一、活动背景随着社会的不断发展和进步，地方的作用和地方行政的重要性也日益凸显。
然而，在地方行政工作中，存在着执行力不足、问题解决缓慢等现象，这导致了地方行政效能的下降，制约了地方发展进程。
因此，提升地方执行力，加强地方行政的执行能力，成为了当今一个非常迫切的任务。
二、活动目标1. 提升地方行政的执行力，确保政策的有效执行和落地。
2. 加强地方干部队伍建设，培养和提升干部的执行能力。
3. 完善行政管理制度，提高行政效能，为地方发展创造有利条件。
三、活动内容1. 建立完善的执行力测评机制。
通过建立科学、客观的执行力测评机制，对地方行政机关和干部的执行力进行评估和测量。
通过测评结果，查找问题，找出原因，制定改进措施，推动行政工作的高效运行。
2. 加强干部培训，提升干部的执行能力。
开展各种形式的培训活动，以提升干部的专业素养和执行能力。
培训内容包括政策执行知识、决策能力、协调能力等方面，通过提高干部的综合素质和能力，增强他们在地方行政中的执行力和影响力。
3. 推行目标管理，明确责任分工。
通过推行目标管理，明确工作目标、责任分工和时间节点，确保各项政策和工作按照计划进行顺利实施。
同时，加强对工作进展的监督和评估，及时发现问题和调整措施，确保工作的高效执行。
4. 加强沟通协调，提高问题解决效率。
建立健全沟通协调机制，加强地方各部门之间的信息沟通和协作。
同时，建立问题解决机制，及时解决地方行政工作中遇到的问题，增加问题解决的效率和速度。
5. 强化激励机制，激发干部的执行热情。
通过建立健全的奖惩机制，给予表现突出的干部以奖励和晋升的机会，激发干部的执行热情和积极性。
同时，对于执行力不足的干部，要及时进行纠正和指导，推动其提升执行能力。
四、活动实施方案1. 制定详细的活动计划。
根据活动目标和内容，制定详细的活动计划，明确各项活动的时间、地点和负责人。
2. 成立活动组织领导小组。
成立地方执行力提升年活动组织领导小组，由地方政府主要领导担任组长，各相关部门的负责人担任副组长，负责统筹和指导活动的开展。
2023年地方执行力提升年活动方案
2023年地方执行力提升年活动方案____年地方执行力提升年活动方案一、背景介绍当前，我国的地方执行力存在一些问题，包括执行力不够强、执行效率低、执行结果不稳定等。
为了提升地方执行力，进一步增强地方的行政能力和服务能力，满足人民群众对优质服务的需求，需要制定一套系统的活动方案。
二、总体目标通过____年地方执行力提升年活动，努力提升地方执行力，构建高效、务实的地方行政执行体系，提供高质量的公共服务，为人民群众创造更好的生活环境。
三、主要任务1. 完善法律法规体系通过加强法律法规的制定和修订工作，完善地方政府的法律法规体系，进一步明确行政权力和行政职责，为地方执行力提升提供法律保障。
2. 提升行政效能优化行政审批流程，推动政务服务“一网通办”，减少办事流程和时间，提高行政效能。
加强公共资源配置和管理，提升政府工作效率。
3. 加强人才队伍建设加强对干部的培训和选拔，提高地方干部的素质和能力。
建立健全激励机制，吸引优秀人才加入地方行政机构，提高机构执行力。
4. 强化督查评估机制建立健全地方行政执行督查和评估机制，以绩效为导向，对地方行政执行情况进行全面、客观、公正的评估，及时发现问题并采取有效措施加以解决。
5. 改进政府工作方式推行政府工作信息公开制度，加强对政府工作的监督和舆论监督，提高政府工作的透明度和公信力。
积极推动政务信息化，提高政府工作效率。
6. 加强协同合作加强地方之间和地方与中央政府之间的协调合作，形成上下联动、协同推进的工作局面。
借鉴成功经验，加强各地之间的交流与合作，共同提升地方执行力。
四、重点措施1. 加强组织领导各级政府要高度重视地方执行力的提升工作，成立由政府主要领导亲自担任组长的领导小组，明确工作责任，加强统筹协调。
2. 制定相关政策根据地方实际情况，制定相关政策文件，明确推进地方执行力提升的具体措施和要求，确保各项工作落到实处。
3. 加强宣传教育开展以地方执行力提升为主题的宣传教育活动，提高广大干部和群众对地方执行力的认识和理解，激发广大干部的工作热情和积极性。
事业单位执行力提升方案
事业单位执行力提升方案在当今社会，事业单位作为服务社会、推动发展的重要力量，其执行力的强弱直接关系到工作的成效和社会的满意度。
然而，在实际工作中，一些事业单位存在着执行不力、效率低下等问题，严重影响了其职能的发挥和社会形象。
因此，制定一套科学有效的执行力提升方案显得尤为重要。
一、明确目标与责任1、制定清晰的战略规划事业单位应结合自身的职能和社会需求，制定长远的战略规划。
明确未来的发展方向、重点任务和预期目标，使全体员工对单位的发展有清晰的认识和共同的追求。
2、分解目标并落实责任将战略规划分解为年度目标和具体的工作任务，明确每个部门、每个岗位的工作职责和工作标准。
建立目标管理体系，确保各项工作有专人负责，有明确的时间节点和质量要求。
二、优化工作流程1、梳理现有工作流程对单位内部的各项工作流程进行全面梳理，找出其中繁琐、重复、不合理的环节。
2、简化和优化流程去除不必要的环节，合并相似的流程，优化工作顺序，提高工作效率。
同时，借助信息技术手段，实现部分工作的自动化处理，减少人工干预，降低出错率。
3、建立流程监督机制对优化后的工作流程进行持续监督，及时发现并解决流程执行过程中出现的问题，确保流程的顺畅运行。
三、加强人员培训与管理1、开展针对性培训根据员工的岗位需求和个人能力，制定个性化的培训计划。
培训内容包括业务知识、工作技能、沟通协作、执行力等方面，提高员工的综合素质和工作能力。
2、建立激励机制设立合理的绩效考核体系，将工作绩效与薪酬、晋升、奖励等挂钩，激发员工的工作积极性和主动性。
对于执行力强、工作表现优秀的员工给予表彰和奖励，对于执行不力、工作敷衍的员工进行批评和处罚。
3、营造良好的工作氛围加强单位内部的文化建设，营造积极向上、团结协作、勇于担当的工作氛围。
倡导员工树立正确的工作态度和价值观，增强员工的归属感和责任感。
四、强化沟通与协调1、建立健全沟通机制建立定期的工作会议、汇报制度，确保信息的及时传递和交流。
地方执行力提升年活动方案
地方执行力提升年活动方案地方执行力的提升是一个长期而复杂的过程，需要政府、企事业单位、社会组织和个人共同参与。
在此，我将提出一个年活动方案，以帮助地方提升执行力，并以期望达到可持续发展的目标。
一、活动名称：地方执行力提升年二、活动时间：一年时间，从1月份开始至次年12月底。
三、活动目标：1. 提升地方政府、企事业单位、社会组织的执行力和效率；2. 培养社会公众对于执行力的重视和认知；3. 倡导公民的主动参与和监督。
四、活动步骤：1. 制定计划：- 成立活动筹备组，包括政府官员、企事业单位代表、社会组织代表；- 指定活动负责人和工作小组；- 确定活动目标和具体计划。
2. 宣传推广：- 制作宣传材料，包括海报、宣传册等；- 在各地媒体发布活动介绍和报道；- 在社交媒体和互联网上进行推广。
3. 培训提升：- 组织各类培训班和研讨会，培训地方政府官员、企事业单位管理人员、社会组织工作人员；- 邀请相关领域的专家学者分享经验和案例；- 举办研究项目，深入分析和探讨执行力提升的方案和方法。
4. 示范示例：- 选取一些地方政府、企事业单位和社会组织作为示范单位，深入研究他们的执行力提升经验；- 在各地举办现场观摩和交流活动，让其他地方学习和借鉴；- 对示范单位进行评估和奖励，激励其他单位提升执行力。
5. 推行实施：- 将执行力提升的理念和方法融入到地方政府和企事业单位的工作中；- 制定和完善相关政策和制度，促进执行力的提升；- 加强执行力评估和监督，公开透明地进行结果公示。
六、活动重点：1. 法治建设：- 推动地方政府和企事业单位依法行政，加强法律意识和法治素质教育；- 完善执法规范和程序，遏制腐败行为；- 鼓励公民参与监督，加强社会对法治建设的支持。
2. 建设创新型社会：- 鼓励地方政府和企事业单位创新工作方式和方法，提升工作效率；- 支持科技创新和创业投资，培育创新创业氛围；- 鼓励项目申报和宣传，促进创新成果的推广和应用。
2024年地方执行力提升年活动方案
2024年地方执行力提升年活动方案一、活动背景地方执行力是指地方政府履行职责、推进决策和政策的能力，是地方治理的重要指标之一。
提升地方执行力，对于加强政府行为规范、优化政府服务、改善民生福祉具有重要意义。
为此，制定《2024年地方执行力提升年活动方案》，旨在通过一系列有针对性的举措和措施，推动地方执行力的提升，在全面建设社会主义现代化国家的过程中发挥积极作用。
二、活动目标1. 提升地方政府执行力水平，做到既定目标任务全面完成；2. 改善政府公共服务水平，提高群众生活满意度；3. 强化政府决策能力和执行能力，提高政策贯彻落实效果；4. 推动政府机构职能转变，提高行政效能；5. 加强监督执纪问责，提高廉洁高效治理水平。
三、活动内容1. 着力推进政府决策和政策执行能力的提升- 加强政策制定过程中的调研和分析工作，确保科学决策；- 完善政策评估和风险评估机制，提高政策的可操作性；- 加强政策贯彻落实的监督和评估工作，确保政策的有效执行；- 鼓励政府部门开展创新探索，提高政策的实效性和适应性。
2. 加强地方政府服务能力的提升- 推行政务公开，加强政府信息公开和公众参与机制；- 加强政府服务的便民化和智能化建设，提高服务效率；- 加强政府与企业和社会组织的对接和合作，提高服务质量；- 完善信用评价和激励机制，强化服务意识和责任意识。
3. 推进政府机构职能转变，提高行政效能- 优化政府机构设置和职能配置，实现部门职能的精准对接；- 推动政府职能向重点领域和关键环节集中，提高决策和执行效果；- 推行绩效管理制度，加强对政府部门工作绩效的评估和考核；- 鼓励政府部门开展业务流程再造，提高工作效率和服务质量。
4. 强化监督执纪问责，提高廉洁高效治理水平- 加强对政府职能部门的监督检查，推动问题线索的查处；- 完善追责机制，建立健全问责制度，推动廉洁高效治理；- 加强政府行为的监督和评估，提高政府的公信力和形象；- 提高廉政建设的宣传教育力度，加强廉政风险防控。
执行力提升年”方案
关于开展“执行力提升年”活动的实施方案根据市委、市政府《关于在全市开展“执行力提升年”活动的实施意见》（号）文件精神，切实转变机关作风，提升执行力，结合我部工作实际，制定如下实施方案。
一、指导思想以邓小平理论和“三个代表”重要思想为指导，深入贯彻落实科学发展观，认真学习党的十七届五中全会、省委八届十次全会和市委九届七次全会精神，围绕打造“三最四低”投资发展软环境的要求，以目标管理为主线，以执行力提升为重点，以督查问效为保障，着力解决干部职工中存在的工作落实不力、效率不高、服务不优、效果不好等突出问题，全面提升执行力，圆满完成各项目标任务。
二、目标任务通过开展“执行力提升年”活动，构建教育、制度、监督、问效、考评五位一体的长效机制，全面提升干部职工的执行力，切实做到决策条条算数、任务件件落实、承诺项项兑现，保障各项工作任务全面落实到位。
三、组织领导成立“执行力提升年”活动领导小组。
组长：副组长：成员：领导小组下设办公室，主任，副主任，成员。
负责相关工作的联系、协调、督查、落实。
三、方法步骤（一）宣传发动阶段（4月）1．召开动员会。
召开干部职工大会，认真学习贯彻市委市政府相关文件精神，安排部署我部“执行力提升年”活动。
2．开展主题教育活动。
围绕“抓执行、强作风、讲效能、促发展”，认真组织开展主题教育活动。
一是组织学习讨论。
组织干部职工从自身实际和工作岗位出发，围绕“锁定目标抓落实、强化责任抓落实、关注民生抓落实、突出重点抓落实、强化项目抓落实、改革创新抓落实、严格进度抓落实、团结协作抓落实、改进作风抓落实、深入调研抓落实、督促检查抓落实、廉洁从政抓落实”等十二方面开展讨论，撰写心得体会，树立时间观念和效率意识，只争朝夕、真抓实干、创先争优。
二是开展“一把手”谈“执行力提升”活动。
按照市软建办的统一安排，配合做好市级新闻媒体“‘一把手’谈‘执行力提升’”领导干部访谈节目。
三是做出公开承诺。
根据我部工作职能和特点，就“提升执行力”提出具体的、有针对性和可操作性的措施，在市属新闻媒体作出公开承诺，接受社会监督。
执行力提升方案活动
执行力提升方案活动活动背景在工作和生活中，我们经常遇到各种各样的任务和目标。
然而，有些人很难有效地执行这些任务和目标，导致工作效率低下和进展缓慢。
为了帮助这些人提升执行力，我们组织了一个执行力提升方案活动。
活动目标本活动的目标是帮助参与者提升执行力，让他们能够更好地完成任务和实现目标。
通过一系列的培训和实践活动，帮助参与者掌握执行力提升的方法和技巧，并将其应用到实际工作和生活中。
活动时间和地点本活动将在2021年11月20日至11月22日在公司会议室举行，活动持续三天。
活动内容培训课程•执行力的重要性–这个课程将介绍执行力在工作和生活中的重要性，以及如何评估自己的执行力水平。
•目标设定和优先级管理–这个课程将教授如何设定明确的目标，并且合理地管理任务的优先级，确保任务的高效完成。
•时间管理技巧–这个课程将分享一些时间管理的技巧和工具，帮助参与者更好地管理自己的时间，提高工作效率。
•克服拖延和压力管理–这个课程将探讨如何克服拖延习惯，并提供一些有效的压力管理方法，让参与者更好地应对工作和生活中的压力。
•团队合作与协调–这个课程将强调团队合作和协调的重要性，并分享一些团队合作的技巧和方法。
•反馈与自我反思–这个课程将介绍如何给予有效的反馈，并提供一些自我反思的方法，帮助参与者不断改进自己的执行力。
实践活动•任务分解和优先级管理实践–在这个实践活动中，参与者将针对实际任务进行分解和优先级管理的练习，以提高执行效率。
•时间管理实践–这个实践活动将引导参与者实际操作一些时间管理工具，如番茄钟法和时间日志，以提高时间管理能力。
•团队合作实践–参与者将进行团队合作实践，通过合作完成一些小组任务，锻炼团队协作能力。
活动收益通过参加本活动，参与者将获得以下收益： - 提升执行力 - 参与者将学习到一些行之有效的执行力提升方法和技巧，并能够将其应用到实际工作和生活中。
- 改善工作效率 - 参与者将掌握一些时间管理和任务管理的技巧，提高自己的工作效率。
提升执行力主题活动方案(2篇)
提升执行力主题活动方案活动主题：提升执行力，创造卓越1. 活动简介____年提升执行力主题活动旨在帮助参与者提高自身的执行力，培养正确的执行习惯和良好的执行能力，以达到事半功倍的效果，为个人和组织的发展做出更大的贡献。
2. 活动目标(1) 帮助参与者认识和了解执行力的重要性；(2) 培养参与者良好的执行习惯和执行能力；(3) 提供实践和经验分享的机会，促使参与者相互学习和成长；(4) 推动组织在执行力上不断提升。
3. 活动内容3.1 培训课程(1) 执行力的重要性及影响因素解析- 理解执行力的定义和内涵- 分析执行力的重要性以及影响因素- 指导参与者评估个人的执行力水平(2) 培养正确的执行习惯- 分析影响执行力的习惯因素- 提供实用的执行习惯培养方法和技巧- 指导参与者制定个人执行计划(3) 提升执行能力的方法和技巧- 培养良好的时间管理能力- 锻炼坚定的决策能力和执行力- 学习有效的沟通和协作技巧(4) 实践和经验分享- 邀请成功人士分享自己的执行经验和方法- 组织参与者进行小组讨论和案例分析- 分享行业成功案例和公司实践经验3.2 实践活动(1) 执行力挑战赛- 设计一系列执行力相关的挑战任务，如时间管理、决策和执行、团队协作等- 参与者通过完成任务积累积分，最终评选出最具执行力的参与者(2) 学习交流会- 定期组织学习交流会，让参与者分享自己的学习和实践心得- 邀请行业专家和成功人士进行主题演讲和答疑交流(3) 内外访学- 安排内部团队参观学习其他优秀企业的执行力实践经验- 组织外出访学，参观学习国内外领军企业的执行力管理经验(4) 个人执行计划辅导- 提供一对一的个人执行力辅导服务，帮助参与者制定和实施个人执行计划- 针对参与者的实际需求，提供个性化的执行力提升方案和指导意见4. 活动效果评估(1) 参与者满意度调查- 通过问卷调查评估参与者对培训课程和实践活动的满意度- 收集参与者的反馈意见和改进建议(2) 实际执行情况评估- 评估参与者在活动结束后的执行效果和成果- 确定活动对参与者执行力提升的贡献度(3) 组织效果评估- 评估公司在执行力上的整体提升情况- 分析活动对公司执行力水平和员工绩效的影响5. 活动落地计划(1) 制定详细的活动时间表和责任分工计划(2) 招募和培训活动组织团队，并确保他们充分了解活动目标和内容(3) 宣传活动并邀请参与者进行报名(4) 定期跟进活动执行进度和效果，及时调整和改进活动计划(5) 撰写活动总结报告，汇总活动数据和评估结果，对活动进行分析和总结，并提出改进建议。
地方执行力提升年活动方案(三篇)
地方执行力提升年活动方案活动名称：地方执行力提升年活动活动目标：1.提升地方政府的执行力，实现社会经济发展的目标；2.加强地方政府与企业、公众的沟通和合作，促进共同发展；3.营造良好的营商环境，吸引投资和人才的流入；4.推动地方政府的改革创新，提高行政效能；5.提高地方政府公共服务水平，满足公众需求。
活动内容：1.建立地方政府执行力提升工作组，由相关部门领导和专家组成，负责活动的组织和推动；2.制定地方政府执行力提升的指导方案，包括理念、目标、重点任务和时间表；3.开展地方政府执行力调研，了解执行力的现状和存在的问题，并提出改进措施；4.开展培训和研讨活动，提高地方政府干部的执行力和管理能力，引入专家学者为干部提供指导和支持；5.开展地方政府与企业的对接活动，了解企业需求和问题，并及时解决；6.开展地方政府与公众的对话活动，听取公众意见和建议，并加以采纳；7.建立地方政府与企业、公众的反馈机制，定期收集反馈意见，及时调整工作措施；8.推进政务公开工作，提供公开透明的政务服务；9.加强跨部门协作，推动政务一体化，减少审批时间和程序；10.推动行政审批制度改革，优化审批流程，简化审批事项；11.鼓励地方政府创新思维和创新方式，推动机构改革和政府职能转变；12.加强与其他地方政府的交流与合作，学习借鉴他地的执行力提升经验。
活动推广和宣传：1.制作宣传资料，包括海报、宣传册等，宣传活动目标和内容；2.利用新闻媒体、互联网等渠道，发布活动信息和成果；3.组织媒体采访和报道，宣传活动的进展和效果；4.利用社交媒体平台，开展线上宣传和互动；5.组织座谈会、研讨会、培训班等活动，推广活动的理念和经验。
活动评估和总结：1.定期对活动的进展和成效进行评估，收集反馈意见；2.总结活动经验，整理活动材料和成果，编写总结报告；3.交流活动经验，推广成功经验，为其他地方政府提供借鉴。
活动保障：1.制定活动预算，保障活动经费的投入；2.组织专职人员负责活动的组织和推进；3.邀请专家学者参与活动，提供理论支持和指导；4.协调相关部门和机构，确保活动顺利进行；5.建立协调机制，解决活动中出现的问题和困难。
地方执行力提升年活动方案
方案预案：________ 地方执行力提升年活动方案姓名：______________________单位：______________________日期：______年_____月_____日第1 页共5 页地方执行力提升年活动方案街道各办公室、各行政村、企事业单位：为认真贯彻落实科学发展观，全面优化发展环境，有效转变机关作风，提高党员干部的服务水平和办事效率，助推“十二五”开局之年经济社会发展目标的实现，根据兰委办[xx]37号文件精神，结合本街道实际，经街道党工委、办事处研究，决定在全街道党员干部队伍中开展“执行力提升年”活动，特制定如下实施方案，请认真学习贯彻执行。
一、指导思想以邓小平理论、“三个代表”重要思想和科学发展观为指导，紧紧围绕街道党工委、办事处关于推动科学发展的重大决策部署，以深化效能作风建设为主题，以打造肯干事、会干事、干成事、能共事、不出事的“五事”干部，落实效能问责为抓手，扎实有效地开展“执行力提升年”活动。
通过抓教育明纪，抓制度保障，抓奖优罚劣，抓评议推进，全面推进政府执行力建设，切实增强政府凝聚力，不断提升政府公信力，确保我街道“十二五”规划的顺利推进。
二、任务目标总体目标：通过开展“执行力提升年”活动，着力构建教育、制度、监督、激励四位一体的长效机制，进一步增强街道、村两级干部的责任意识，进一步落实责任追究，进一步提升机关执行力，进一步提高群众对机关的满意度，逐步形成“讲执行、比效率，讲清正、比形象，讲服务、比贡献”的良好风气。
具体工作目标是：1、行政决策效能有明显增强。
建立健全公众参与、专家认证和政府决策相结合的行政决策机制，促进合法、科学、民主决策，完善行政第 2 页共 5 页决策程序，提高行政决策效能。
2、依法行政能力有明显提高。
大力开展普法教育活动，深化创建法治示范村、树行政执法标兵活动，明确执法依据、执法权力、执法程序。
强化干部服务能力的提升，加强干部公仆意识和民本意识教育；优化政府为民服务机制，坚持为民行政，坚持便民行政；端正行政态度，改进行政作风，规范行政行为，积极推进依法行政。
提高执行力的活动-执行力提升年活动
It will not be the pressure from the outside that will crush us, but only ourselves.（页眉可删）提高执行力的活动-执行力提升年活动提高执行力的活动，只要我们做到工作无借口，注意细节决定成败，要敢于冒险，在拥有火一般的热情的同时，不断的提高自己，以下是由文书帮提供提高执行力阅读。
提高执行力的活动_执行力提升年活动(一)“强化责任感，提高执行力，提升竞争力”为主题，开展了为期两个月的提高执行力教育活动。
公司组织员工购置了《没有任何借口》、《细节决定成败》等书籍供机关人员学习，并在4月中下旬召开的分公司经理、公司机关以及5月中旬召开的财务工作会议上先后举办了三期提高执行力专题讲座，分别邀请复旦大学的教授、杭州咨询管理公司的专家、浙江大学的讲师给员工上课。
5月30日，东阳三建召开了机关提升执行力专题会议，楼正文董事长对提升执行力教育学习活动的重要性、必要性和目标要求进行了阐述和强调。
6月13日，又召开了机关执行力提升推进会，东阳三建领导班子全体成员、各部门负责人都在会上作了专题发言，对照提高执行力的要求，结合各自职责和工作分工，针对自身在履职尽责方面、在管理与服务上存在的一些不足和问题，提出改进和提高的措施。
截至6月20日，机关每位员工都写了一份执行力教育活动心得体会，对工作中存在的问题和如何提高执行力进行了反思和表态。
在上述一系列活动中，董事长楼正文多次强调公司机关要成为提升执行力的表率。
群众看干部，基层看总部。
公司的所有决策意图、战略目标、战术计划、规章措施、标准要求都是机关总部制定的，所有这一切要在全公司贯彻实施，机关总部自己不理解不执行，又怎么能去要求基分公司、项目部执行呢?公司的有些老问题、老毛病始终得不到有效改进和治理，而且有些还越来越严重，说到底还是执行力出了问题。
如果每一个分管领导都能认真负责地把自己的工作管好了，如果每一个职能部门把自己的工作抓好了，也就是机关总部的执行力都能切实地得到提升了，公司也就不用花这么大的.精力去做这么多亡羊补牢的事，去做这么多的无效劳动了。
2023年提升执行力主题活动方案
2023年提升执行力主题活动方案活动名称：执行力升级计划活动目的：提升参与者的执行力，培养良好的时间管理、目标设定和自我驱动能力，帮助他们更好地实现个人和职业目标，并更好地应对日常生活中的挑战。
活动内容：1. 学习与启发1.1 主题演讲：邀请成功人士、专业教练或相关领域专家给参与者进行演讲，分享他们的成功经验、心得和执行力提升的方法。
1.2 工作坊：邀请专业的执行力培训师，开设一系列工作坊，教授参与者时间管理、目标设定、决策制定、优先级管理等方面的技能和方法。
1.3 阅读推荐：推荐一些与提升执行力相关的书籍和文章，鼓励参与者通过阅读来进一步了解和学习。
2. 实践与实验2.1 目标制定：引导参与者根据自己的职业和个人目标，设定明确、具体、可衡量和可达成的目标，并帮助他们制定实现目标的具体行动计划。
2.2 反馈和追踪：通过定期的反馈和追踪，帮助参与者评估他们的进展，并提供相关的指导和建议，以帮助他们更好地调整行动计划和提高执行效果。
2.3 小组合作：组织参与者分成小组，进行一系列小组活动，如讨论案例、合作解决问题、分享经验等，以促进相互学习和激励。
3. 激励和奖励3.1 激励机制：设立执行力升级计划的积分制度，每位参与者根据自己的执行力提升程度获得相应的积分，并可以兑换特定的奖励或特权。
3.2 奖励活动：设立一些执行力挑战赛，如每月最佳执行者、最佳团队合作等，给予获奖者一定的奖励和公开表彰。
4. 知识共享和互动4.1 在线平台：建立一个执行力升级计划的在线平台，供参与者共享知识和经验，交流合作，提问和解答问题。
4.2 社群活动：组织定期的社群活动，如座谈会、聚餐、户外拓展等，提供一个与其他参与者交流和互动的机会。
5. 持续跟踪和支持5.1 跟进措施：完成活动后，通过定期的跟进调查和反馈，了解参与者在实践中的执行力改变，并提供相应的支持和指导。
5.2 个人辅导：为参与者提供个人辅导服务，帮助他们解决在执行力提升过程中遇到的问题和困惑。
全市“执行力提升年”督查工作方案
各督查组搜集到的阻碍执行力提升的各类案事件线索，能当即解决的要马上纠正处置，需要进行通报批评、诫勉谈话、效能警告等问责处置的交由效能监察室进行处置，需要进行党政纪处分的交由案件治理室进行处置。
对各类不作为、乱作为等执行力不强和“消极腐败”现象，依照《XX市行政首长问责暂行方法》、《XX市效能警告暂行方法》、《XX市有关效能过错责任追究暂行方法》等规定，严格问责，落实“四挂钩”，涉嫌违法犯法的移送司法机关处置。
二、组织专项督查。围绕市委市政府中心工作和许昌新区建设、全民创业、民生改善、重大项目建设等全市重点工作，开展专项督查。专项督查要贯穿全年，每两周向市委、市政府报告一次督查情形。
3、实行联合督查。依照工作需要，与有关职能部门结合，进一步完善和落实和谐处置机制，针对有关“执行力提升年”中具体项目建设和企业生产等碰到的突出问题适时开展联合督查，并将督查情形及时予以通报。
二、及时向所去地址或单位反馈情形，提出开展“执行力提升年”的意见和建议，力求做到反映情形客观真实，提出建议符合实际，督查方法针对性、操作性强。
3、及时总结和推行“执行力提升年”的体会，不断探讨督查工作的新思路、新途径，用典型推动活动顺利开展。
4、及时发觉问题并催促解决，进行必要的考核检查，做好所去地址和单位“执行力提升年”的审查把关工作。
（二）立体督查
市纪委监察局成立常态化的暗访督查组，要紧负责对各地各单位执行力提升工作进行明查暗访，普遍搜集阻碍执行力的各类案事件线索，并进行初核和调查，对查证属实的案事件严格落实“四挂钩”。
一、实施暗访督查。成立“执行力提升年”暗访督查台帐，不打招呼，随时深切各地各单位进行暗访，了解把握各地各单位的执行力建设情形和履行职责情形，每半月要对各地各单位暗访一遍，把握工作动态。突出许昌新区建设、全民创业、重点项目、城市创建、环境爱惜、平安生产、信访稳固、民生改善和“机关病”问题，重点查处执行力不强、推诿扯皮、敷衍应付、弄虚作假、效能低劣等效能过错行为和“消极腐败”现象。对暗访中发觉的问题，和各相关单位对反映问题的解决和处置情形，进行跟踪暗访督查，推动工作落实。
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精选地方执行力提升年活动方案
街道各办公室、各行政村、企事业单位：
为认真贯彻落实科学发展观，全面优化发展环境，有效转变机关作风，提高党员干部的服务水平和办事效率，助推“十二五”开局之年经济社会发展目标的实现，根据兰委办[XX]37号文件精神，结合本街道实际，经街道党工委、办事处研究，决定在全街道党员干部队伍中开展“执行力提升年”活动，特制定如下实施方案，请认真学习贯彻执行。
一、指导思想
以邓小平理论、“三个代表”重要思想和科学发展观为指导，紧紧围绕街道党工委、办事处关于推动科学发展的重大决策部署，以深化效能作风建设为主题，以打造肯干事、会干事、干成事、能共事、不出事的“五事”干部，落实效能问责为抓手，扎实有效地开展“执行力提升年”活动。
通过抓教育明纪，抓制度保障，抓奖优罚劣，抓评议推进，全面推进政府执行力建设，切实增强政府凝聚力，不断提升政府公信力，确保我街道“十二五”规划的顺利推进。
二、任务目标
总体目标：通过开展“执行力提升年”活动，着力构建教育、制度、监督、激励四位一体的长效机制，进一步增强街道、村两级干部的责任意识，进一步落实责任追究，进一步提升机关执行力，进一步提高群众对机关的满意度，逐步形成“讲执行、比效率，讲清正、比形象，讲服务、比贡献”的良好风气。
具体工作目标是：
1、行政决策效能有明显增强。
建立健全公众参与、专家认证和政府决策相结合的行政决策机制，促进合法、科学、民主决策，完善行政决策程序，提高行政决策效能。
2、依法行政能力有明显提高。
大力开展普法教育活动，深化创建法治示范村、树行政执法标兵活动，明确执法依据、执法权力、执法程序。
强化干部服务能力的提升，加强干部公仆意识和民本意识教育；优化政府为民服务机制，坚持为民行政，坚持便民行政；端正行政态度，改进行政作风，规范行政行为，积极推进依法行政。
3、行政问责力度有明显加大。
完善街道365为民服务中心制度，切实发挥为民服务中心在提升执行力中的平台作用。
强化对机关职能运作的监督，建立完善行政问责和绩效管理制度，严肃查办失职渎职行为，杜绝损害政府形象现象的发生。
4、廉政勤政形象有明显提升。
进一步解放思想，逐步转变作风，提高效率，增强素质。
积极推进服务型政府建设，提高公共服务能力和服务效率。
三、主要工作安排
四、具体要求
1、提高认识，加强领导。
各行政村、企事业单位要充分认识开展“执行力提升年”活动的重要意义，将其作为学习实践科学发展观、促进各项工作落实的重要载体，寓于本单位中心工作，贯穿于全年度工作的始终。
要加强领导，统一思想，成立工作机构，主要领导负总责，明确责任主体，细化具体任务，建好工作台帐。
2、严格标准，追求实效。
各行政村、企事业单位要以“执行快不快、效率高不高、效果好不好”为工作标准，真抓实干，奋勇争先把
“执行力提升年”活动的成效体现在每项具体工作上。
对街道党工委、办事处“执行力提升年”活动的规定动作，必须不折不扣认真完成，绝不允许走过场，搞花架子。
要集思广益，多渠道多形式地调动各方面参与执行力提升活动的积极性。
3、典型推动，营造氛围。
要注重发挥“执行力提升年”活动中正反两方面的典型作用，以先进典型鼓舞人，以反面典型警示人，以身边人、身边事来教育引导广大党员干部。
充分发挥典型的启迪、导向、激励作用，以点带面，在全街道形成树先进、学先进、赶先进的浓厚氛围。
4、推动工作，加快发展。
要以“执行力提升年”活动的开展为契机，全力推进全街道各项重点工程、实事项目和常规性工作实施的进度。
当前，尤其要抓好招商引资、工业功能区建设、农业“两区”建设、新农村建设、社会和谐工程、农村基层组织建设、计划生育工作、水利设施建设等各项工作的开展，使“执行力提升年”活动真正成为推动赤溪又好又快、跨越发展的一大有效载体。