XX物业保洁年预算表 - 360文档中心

保洁年度工作计划表wode

保洁年度工作计划表wode一、总体目标本年度保洁工作的总体目标是提升整体环境卫生质量，确保单位内外环境整洁、有序、舒适。

通过全面加强保洁管理，提高全员保洁意识，有效解决单位保洁存在的问题，为员工提供一个舒适的工作和生活环境。

二、工作范围1. 单位内部区域的日常保洁，包括办公区、会议室、厕所、楼梯、电梯间等。

2. 单位外部区域的日常保洁，包括门口、走廊、停车场等。

3. 定期对单位内外环境进行大扫除，包括清洁玻璃、擦拭墙面、清理垃圾等工作。

三、工作计划1. 月度计划（1）每月初制定月度保洁工作计划，明确责任部门和责任人，制定工作重点和目标。

（2）每周召开保洁工作例会，及时总结上周工作，分析存在问题，调整工作计划。

2. 日常保洁工作（1）对办公区、会议室等区域进行日常清扫和地面干净打扫。

（2）对厕所、楼梯、电梯等区域进行日常清洁，保持良好卫生环境。

（3）对门口、走廊、停车场等区域进行日常清理。

3. 定期保洁工作（1）每季度对单位内外环境进行大扫除，包括清洁玻璃、擦拭墙面、清理垃圾等工作。

（2）每半年对办公区、会议室等区域进行深度清洁，包括地毯清洗、家具擦拭等工作。

四、保洁质量管理1. 建立健全保洁工作考核制度，对保洁人员进行定期考核。

2. 配备必要的保洁工具和设备，确保保洁工作的高效完成。

3. 建立严格的保洁工作流程，确保每个环节的任务清晰明了。

五、人员培训1. 对新入职保洁人员进行入职培训，包括工作流程、安全注意事项等内容。

2. 对老员工进行定期培训，提升保洁技能和质量意识。

六、环境安全1. 加强对环境卫生安全隐患的排查，及时消除安全隐患。

2. 建立健全的垃圾分类和清运制度，确保垃圾处理规范。

七、经费管理合理管理保洁经费，确保保洁工作的正常进行。

八、应急处理建立健全应急处理机制，对突发环境卫生事件进行及时处理。

以上就是本年度的保洁工作计划表，希望通过全体员工的共同努力，能够按照计划，完成好每一项保洁工作，为员工提供一个干净、整洁、舒适的工作环境。

2024年物业保洁工作计划表范本（5篇）

2024年物业保洁工作计划表范本日期: 时间段: 工作内容:1月1日 08:00-10:00 清理物业大厅10:00-12:00 擦拭楼道扶手、护栏等公共区域1月2日 08:00-10:00 扫除小区公共区域10:00-12:00 擦拭垃圾箱、垃圾桶等设施1月3日 08:00-10:00 清洗公共厨房10:00-12:00 打扫小区花坛、公共绿地1月4日 08:00-10:00 擦洗小区停车场10:00-12:00 扫除小区内道路1月5日 08:00-10:00 清洁物业办公区域10:00-12:00 维护小区门禁系统1月6日 08:00-10:00 擦拭电梯门、墙面等10:00-12:00 物业设施巡检及维修1月7日 08:00-10:00 打扫物业后院10:00-12:00 擦拭小区公共设施玻璃等1月8日休息1月9日 08:00-10:00 清理小区游乐场10:00-12:00 擦拭小区广告牌、指示牌1月10日 08:00-10:00 维护小区照明设施10:00-12:00 擦拭小区立柱、栏杆1月11日 08:00-10:00 扫除小区公共楼梯10:00-12:00 清理小区水池、喷泉1月12日 08:00-10:00 维护小区门锁系统10:00-12:00 擦拭小区宣传栏1月13日 08:00-10:00 打扫小区道路排水沟10:00-12:00 维护小区标志牌1月14日 08:00-10:00 擦拭小区围墙10:00-12:00 清理小区垃圾处理区1月15日休息以上是2024年1月份的物业保洁工作计划表范本，根据情况可以进行调整和修改，确保工作的有序进行和高效完成。

在每一项工作中，要严格按照操作规程进行，确保工作质量。

同时，要定期对物业保洁工作进行评估和总结，及时发现问题并加以改进，提高服务质量，满足住户的需求。

2024年物业保洁工作计划表范本（二）一、工作目标1. 提高物业保洁工作的质量和效率。

室外保洁年度工作计划表

室外保洁年度工作计划表一、工作目标1. 提高室外环境的整洁度和美观度，营造一个宜人的生活和工作环境；2. 做好垃圾分类处理工作，有效减少环境污染和资源浪费；3. 加强对绿化、花园和公共设施的维护管理，保障其良好的使用状况；4. 维护周边环境卫生，提升居民的生活品质和对环境的满意度。

二、工作措施1. 加强宣传教育，提高居民的环保意识和做好垃圾分类的主体责任意识；2. 制定并实施科学合理的室外保洁工作流程，确保各项任务的有序开展；3. 合理配置室外保洁人员，确保每个区域的保洁工作全面到位；4. 强化督导检查，对居民和保洁人员的行为进行监督和检查，督促其完成保洁和垃圾分类的工作任务；5. 保洁人员的队伍要进行规范化建设和专业化培训，提高其保洁和垃圾分类处理的技术水平和服务质量。

三、具体工作1. 定期开展室外环境清扫和垃圾清理工作，维护城市道路和公共场所的整洁和美观；2. 设置垃圾分类回收站点，引导居民按要求进行垃圾分类，并定期对垃圾进行分类回收和处理；3. 加强对废弃物的管理和清理，对乱倒垃圾的行为进行有效制止和处理；4. 对市政设施和公共绿地进行定期维护和保养工作，确保其正常使用状况；5. 配合相关部门开展环境整治和绿化改造工作，提升周边环境的整体品质；6. 组织开展环境保护和宣传教育活动，提高居民对环境保护的认识和参与度；7. 开展室外环境改善和提升计划，促进城市旅游景点和风景区的环境提升工程。

四、工作时间1. 每月初制定当月的室外保洁工作计划，分解到每个保洁人员和保洁区域；2. 每周进行一次室外环境检查和情况汇报，对发现的问题进行及时整改和处理；3. 每季度开展一次全面环境改善工作，对城市环境进行全面的环境提升和整治。

五、工作要求1. 所有保洁人员必须穿戴整洁，佩戴工作证，做到文明、规范；2. 室外保洁工作必须按照规定的工作流程和要求进行，不能懈怠和偷懒；3. 对发现的环境问题，要及时上报，不能瞒报漏报；4. 对于垃圾分类和公共设施的维护工作，必须保持高度的责任心和维护意识；5. 对于违规行为和环境污染行为，要及时制止并进行处理；6. 对于环境整治和提升工作，要积极参与和配合相关部门的工作。

物业管理预算表(全套)

盈亏：（亏损用负数表示）
说明：
1、福利费用按个人工资总额的44％缴纳。

2、地下停车库运行采用按实报销的方法，预算供参考。

3、本预算编制依据：
《物业管理条例》
《市住宅物业管理规定》
《市住宅物业服务分等收费标准》
人员薪资福利预算表
人员薪资福利预算表
附注：
1、月度预算即为员工每月获得的工资及福利；
2、年度预算＝月度预算工资×13个月(其他费用×12) 即考虑年底双薪；实际月度预算＝年度预算÷12
3、本表所列人员均为合同工，社会福利费按个人工资总额(不含年底双薪)的44％提取。

4、节日加班按照年度节假日综合计算并折合到每月预提额度。

5、服装费预提暂不执行。

人员架构表
共计：人
管理费用预算表
服装清洗
1、保安服装每月1次
2、工程服装每周1次
3、管理人员服装2月一次
消防保安物料费用预算表
能源费用预算表
能源费用预算表
设备维护费用预算表
估计为正常情况下的30％（主要的是照明灯具维修费用）。

其中：30％
设备保养费用预算表
费用分摊系数表
部门人员配置1、保安人员配置
夜间人员加强巡逻
车库高峰时间由巡逻保安协助
2、工程人员配置
相关数据。

物业公司预算表格大全

通道照明
机房照明
通风机
东座
中央座中
西座
合计
办公楼
走道灯
数量
走道功率
光带功率
筒灯（W）
水景设备
消防水泵
机房照明
项目
每日用水吨数
单价(元/吨小计(2)：
表五：
能源费用预算表
办公楼
项目
总功率
日运行时间
负荷系数
单价(元/度)
月度预算额(元)
年度预算额(元)
单项月度合计
备注
共用电费
楼内照明
景观照明
机房照明
弱电设备
中央空调
电梯运行
水泵风机运行
水泵
潜水泵
小区活动费
公众责任险
财产险
虫害控制费
环卫费用
幕墙玻璃清洗费
表九：
部门人员配置
1、保安人员配置
岗位
岗位数
岗位时间
班次
人数
其中
住宅
办公
商场
小区主入口
小区次入口
保安副领班
办公楼门岗
办公楼巡逻岗
展示厅门岗
展示厅巡逻
监控岗
保安领班
保安主管
保安助理
消防专管
车库保安
人员小计：
夜间人员加强巡逻
车库高峰时间由巡逻保安协助
保安监控系统维修
背景音乐及广播系统维修
空调系统维修
送排风设备维修
消防给水设备维修费
土建维修及改善工程
设备急修及不可预见费
工程辅料
合计：
注：在前两年设备免费维修期内，维修费用内除了检测费用外，主要用于零星维修及消耗材料，费用估计为正常情况下的30％（主要的是照明灯具维修费用）。

保洁年度工作计划表怎么

保洁年度工作计划表怎么一、工作目标与原则1.1 工作目标：以提高卫生环境质量为核心，全面促进场所的整体卫生水平，确保工作场所的清洁、卫生和安全。

1.2 工作原则：高标准、严要求、务实有效的原则下，突出重点，注重实效，满足用户需求，确保工作落到实处。

二、工作内容与计划2.1 工作内容：2.1.1 日常清洁工作：包括办公区域、会议室、洗手间、厨房等地方的清洁打扫、垃圾清理、清洁用品补给等工作，确保场所整洁。

2.1.2 特殊清洁工作：包括场所内设施、设备的定期清洁和消毒，如玻璃擦拭、地板打蜡、空调清洗等，确保环境卫生质量。

2.1.3 垃圾管理工作：负责垃圾分类、收集、清理和处理，确保垃圾分类制度的有效执行。

2.1.4 消毒工作：定期对公共场所进行消毒处理，包括洗手间、餐厅、办公区等地方，确保环境卫生安全。

2.2 工作计划：2.2.1 制定清洁标准：根据场所需求和卫生目标，制定清洁工作标准和操作流程，为清洁工作提供明确的指导和依据。

2.2.2 人员培训：组织保洁人员进行岗前培训，包括基本卫生知识、清洁操作技巧和职业道德等方面的培训，提高保洁人员的专业素质。

2.2.3 定期检查与督导：定期对保洁工作进行检查和督导，落实清洁标准和操作流程，及时发现和解决问题，确保工作质量。

2.2.4 配备设备与物品：根据工作需要和场所特点，配备清洁工具、设施和物品，提高工作效率和质量，确保工作顺利进行。

2.2.5 信息管理与统计：建立保洁工作信息管理系统，记录清洁工作的进展和问题，及时统计清洁数据，为后续工作提供依据。

三、工作流程与方案3.1 工作流程：3.1.1 接受工作任务：根据工作计划和需求，接受上级安排的工作任务，包括日常清洁、特殊清洁和垃圾管理等。

3.1.2 准备工作设备：根据工作任务准备必要的清洁工具、设施和物品，保证工作顺利进行。

3.1.3 实施工作计划：按照工作要求和标准，进行清洁操作，包括清扫、擦拭、消毒、垃圾处理等环节，确保工作效果和质量。

物业管理预算表

11.2通过预算分析，发现管理中存在的问题，提出改进建议；
11.3结合预算分析结果，优化资源配置，提高管理效率；
11.4为公司高层提供及时、准确、全面的预算信息，辅助决策。
十二、预算培训与能力提升
12.1定期组织预算相关的培训和研讨，提高员工预算管理能力；
12.2加强对预算责任人预算知识的培训，确保预算编制和执行的准确性；
12.3通过预算实践，积累经验，不断提升预算管理的专业水平；
12.4引入先进的预算管理理念和工具，提高预算管理的现代化水平。
十三、预算信息化建设
13.1建立预算信息化管理系统，实现预算编制、执行、监控、分析的自动化；
13.2通过信息化手段，提高预算数据的准确性、及时性和共享性；
13.3加强对预算信息化系统的维护和升级，保障系统安全稳定运行；
10.2在战略指导下，合理配置资源，确保预算项目与公司发展重点相匹配；
10.3定期审视预算执行情况与战略规划的契合度，必要时进行调整；
10.4通过预算执行，检验战略规划的正确性和可行性，为未来的战略调整提供依据。
十一、预算分析与决策支持
11.1建立预算分析制度，定期对预算数据进行分析，为决策提供依据；
18.4持续降低成本，提高企业经济效益和市场竞争力。
十九、预算与投资决策互动
19.1预算编制应考虑投资项目的收益和风险，为投资决策提供依据；
19.2结合投资计划，合理配置预算资源，确保投资项目的顺利实施；
19.3通过预算执行情况，评估投资项目的效益，为未来投资决策提供参考；
19.4加强投资后预算管理，确保投资项目达到预期效益。
二十、预算总结与展望
20.1每年对预算执行情况进行总结，分析预算管理的成果和不足；

预算编制表

东营市黄河三角洲动物乐园管理有限责任公司年度物业管理预算编制表单位：元项目支出项目预算费用预算说明人员工资项目管理146400.00 管理人员共3人，其中项目经理1人，每年60000元；助理2人，每人每年43200元。

工程维修414000.00 维修人员共12人，其中维修主管1人，每年42000元；设备专员1人，每年36000元；维修工10人，每人每年33600元。

环境卫生保洁426000.00保洁人员共20人，保洁面积175262㎡（园内道路铺装84580.9㎡、建筑面积20397.9㎡、水面3338.2㎡、动物运动场地57280㎡、室外停车场9665㎡）其中保洁主管1人，每年38400元；保洁员19人，每人每年20400元。

园林绿化433200.00绿化人员共15人，绿化养护面积160106㎡(园内135844㎡、室外停车场24262㎡）；其中绿化主管1人，每年38400元；技术员1人，每年36000元；绿化工13人，每人每年27600元。

秩序维护565200.00秩序维护人员共20人，白班：（主管1人，员工通道1人，停车场2人，北门1人，出口2人，场馆4人，巡逻3人）夜班：（班长1人，北门1人，大门2人，巡逻2人）其中主管1人，每年38400元；班长1人，每年30000元；秩序维护员每人每年27600元。

其他565241.00管理人员保险五险20人，178200元，意外伤害险50人，每年7500元；派遣60人，派遣费每年21600元；培训费按工资总额（1984800元）2.5%提取，49620元；法定节假日加班11天，每年119631元；节假日增加用工297人次，每年35640元；通讯网络、交通费，每年28800元；服装费，管理人员1000元/每人〃年，工程人员500元/每人〃年，保洁绿化人员350元/每人〃年，秩序人员800元/每人〃年，每年共计39250元；办公用品及资产折旧50000元；福利35000元；日常运行工程维修44400.00 日常工具维护更换，每年7200元；引导、警示标示维护每年7200元；日常零修维修每年30000元。

物业保洁工作计划单

物业保洁工作计划单
日期：2023年9月1日至2023年9月30日
负责人：XX
部门：物业保洁部
工作内容：
1. 日常保洁工作
- 对大堂、走廊、楼梯等公共区域进行定期清洁，保持整洁干净
- 清理垃圾桶，定期更换垃圾袋
- 对公共设施如电梯、消防通道等进行清洁和检查
2. 特殊保洁工作
- 参与大型活动后的清洁工作，包括会议室、活动场地等的清理
- 协助处理突发事件或意外情况下的清洁工作
3. 设备保养维护
- 定期对清洁设备进行检查和维护，确保设备正常运转
- 及时报修或更换损坏的清洁设备和工具
4. 安全管理
- 协助物业管理部门做好安全巡查工作，发现安全隐患及时上报
- 配合消防检查和演练工作，确保楼宇安全
5. 其他工作
- 遵守管理部门的其他工作安排，如接待小区居民投诉或建议，并及时处理
备注：本工作计划应严格执行，确保工作质量和效率。

如有特殊情况需要调整工作计划，应提前向上级汇报并取得批准。

物业管理预算表格模板模板(全套)

物业管理预算
1、福利费用按个人工资总额的44％缴纳。

2、地下停车库运行采用按实报销的方法，预算供参考。

3、本预算编制依据：
《物业管理条例》
《市住宅物业管理规定》
《市住宅物业服务分等收费标准》
表一：
人员薪资福利预算表
人员薪资福利预算表
1、月度预算即为员工每月获得的工资及福利；
2、年度预算＝月度预算工资×13个月(其他费用×12) 即考虑年底双薪；实际月度预算＝年度预算
÷12
3、本表所列人员均为合同工，社会福利费按个人工资总额(不含年底双薪)的44％提取。

4
5
表二：
共计：
表三：
服装清洗
1、保安服装每月1次
2、工程服装每周1次
3、管理人员服装2月一次
表四：
消防保安物料费用预算表
表五：
能源费用预算表
能源费用预算表
设备维护费用预算表
设备保养费用预算表
表八：
费用分摊系数表
部门人员配置1
2
相关数据。

小区物业管理预算表范本(全套)

盈亏：（亏损用负数表示）
说明：
1、福利费用按个人工资总额的44％缴纳。

2、地下停车库运行采用按实报销的方法，预算供参考。

3、本预算编制依据：
《物业管理条例》
《市住宅物业管理规定》
《市住宅物业服务分等收费标准》
人员薪资福利预算表
人员薪资福利预算表
附注：
1、月度预算即为员工每月获得的工资及福利；
2、年度预算＝月度预算工资×13个月(其他费用×12) 即考虑年底双薪；实际月度预算＝年度预算÷12
3、本表所列人员均为合同工，社会福利费按个人工资总额(不含年底双薪)的44％提取。

4、节日加班按照年度节假日综合计算并折合到每月预提额度。

5、服装费预提暂不执行。

人员架构表
共计：人
管理费用预算表
服装清洗
1、保安服装每月1次
2、工程服装每周1次
3、管理人员服装2月一次
消防保安物料费用预算表
能源费用预算表
能源费用预算表
设备维护费用预算表
估计为正常情况下的30％（主要的是照明灯具维修费用）。

其中：30％
设备保养费用预算表
费用分摊系数表
部门人员配置1、保安人员配置
夜间人员加强巡逻
车库高峰时间由巡逻保安协助
2、工程人员配置
相关数据。

万科保洁年度工作计划表

万科保洁年度工作计划表一、工作目标和原则1.1 目标：提高保洁服务质量，满足业主的需求，营造整洁、舒适的生活环境。

1.2 原则：1.2.1 以业主需求为导向，及时调整工作计划，确保保洁工作符合业主期望。

1.2.2 加强队伍建设，提高员工的技能水平和服务意识。

1.2.3 引入科学管理方法，提高保洁工作效率。

1.2.4 加强与其他部门的协作，共同为业主提供满意的保洁服务。

1.2.5 引入先进的保洁设备和技术，提升保洁工作质量。

二、工作内容和安排2.1 每日保洁工作2.1.1 负责公共区域的清扫、擦拭、除尘等工作。

2.1.2 定期巡查并清理道路、楼梯间、电梯等公共通道。

2.1.3 定期清洗公共设施，如电梯、门窗、楼道灯具等。

2.1.4 检查垃圾桶是否放置正确，及时清理并更换垃圾袋。

2.1.5 做好消毒工作，保证公共区域的卫生环境。

2.2 垃圾处理2.2.1 负责公共区域的垃圾收集、分类整理和处理工作。

2.2.2 定期清理垃圾回收站，确保垃圾分类准确。

2.2.3 定期清运垃圾，防止垃圾滞留和恶臭。

2.2.4 提倡业主分类垃圾，加强宣传和教育。

2.3 绿化养护2.3.1 负责小区内绿化区域的修剪、浇水、除草等工作。

2.3.2 定期清理绿化垃圾，并及时更换花盆、温湿度计等设施。

2.3.3 定期施肥、病虫害防治，保持绿化植物的健康生长。

2.4 拖地清洁2.4.1 定期拖洗公共通道地面，保持地面整洁干净。

2.4.2 定期擦拭墙壁、门窗、扶手等公共设施。

2.5 特殊保洁工作2.5.1 定期对小区内的楼道、走廊、电梯进行高温消毒。

2.5.2 针对重要节假日，做好特殊保洁准备工作。

2.5.3 定期对地下车库和垃圾回收站进行清理和消毒。

2.6 协助其他部门2.6.1 协助物业维修部门进行对小区设施的日常保养和维修工作。

2.6.2 协助安保部门配合做好小区的安全工作。

2.6.3 协助客服部门解决业主投诉和建议。

三、人员培训和考核3.1 培训计划3.1.1 定期组织员工参加保洁技能培训，提高技能水平。

保洁预算【范本模板】

保洁方案无非几点：1、人员构成及费用;2、药剂工具3;、环境质量；4、工作内容及工作用房;5、特殊养护处理；6、应急处理方案但我们再做保洁项目计划书的时候要记住：1、保洁环境的区域和范围：一般我们只处理公共区域的保洁，如要增加要另行收费（入室等）；2、在保洁日常工作之外的工作要另行商议;3、在工作时4米以上区域为高空作业范围，日常保洁是不做的；4、提出保洁的建设性意见，做出保洁建议（如特殊养护等）。

物业管理企业推行全面预算管理初探全面预算管理是利用预算对企业整体以及内部各部门的各种财务和非财务资源进行控制、反映、考评的系统管理工程；也是企业全体员工的奋斗目标、协调工具、控制标准、考核依据；是企业科学运用资金、提高经济效益、加强企业管理的有效途径.企业实施全面预算管理可以增强全体员工的节约、盈利观念，市场、竞争观念，时间、效率观念,带动企业进一步加强和完善基础管理工作，细化内部核算，从管理、科技进步上找出路，向管理要效益，以管理求发展,提高企业的综合管理水平,增强企业的市场竞争和抗风险能力。

预算是一系列反映企业未来一定预算期内预计财务状况和经营成果，以及现金收支等价值指标的各项指标的总称。

预算管理是企业对未来整体经营规划的总体财务安排,是企业围绕预算而开展的一系列管理活动,是一项重要的管理工具.推行全面预算管理是发达国家成功企业多年积累的经验之一,对企业建立现代企业制度、提高管理水平、增强竞争力有着十分重要的意义.从物业管理企业整体现状看，推行全面预算管理，对于多数企业来讲似乎是高不可攀的事情，但在残酷的市场竞争面前，要想脱颖而出,就必须不断地创新，不断地提高自身的水平。

可以说，全面预算管理无疑是企业提高管理水平，实现管理目标的有效工具,同时，也是管理工具的一种创新。

物业管理企业推行全面预算管理应注意如下问题：一、全面预算管理的核心在于“全面”二字上，它具有全员、全额、全程的特点。

“全员”是指预算过程的全员发动，包括两层含义，一层是指“预算目标"的层层分解,人人肩上有责任,让每一个物业项目的项目经理学会算账，建立“成本”、“效益”意识.“全员”的另一层含义是企业资源在企业各部门之间的一个协调和科学配置的过程。

物业项目收支预算表(套用模板)

物业项目收支预算表(套用模板)物业项目收支预算编制说明：本预算根据招标方的要求、物业地理位置、总体功能定位、同类相似物业水平、业主消费水平及当地物价水平进行编制。

同时，遵守国家及当地的物业管理有关法律法规，并根据照片预算提供的数据进行编制。

本预算中的国家税率按照当地规定的6.1%计算，固定资产折旧费按照5年计算，残值按照10%计算，低值消耗品摊销按照2年计算。

合理利润按照成本的8%计算。

此外，本预算还参考了周边物业项目情况进行测算，员工养老医疗经费按照本市规定的基数和比例进行计算。

收入预算：本预算包括多层住宅、小高层住宅、商业用房、地下车位费用、露天车位费用和物业商用房经营收入等收费项目。

其中，地下车位收费率按照35%计算。

根据收费单价、计费面积和收缴率，月收入和年收入如下表所示：序号项目收费单价（元/㎡）计费面积数量（㎡）收缴率月收入（元）年收入（元）备注1 多层住宅 10 95%2 小高层住宅 12 5000 90%3 商业用房 15 3000 85%4 地下车位费用 100 100 35%5 露天车位费用 50 200 80%6 物业商用房经营收入合计支出预算：年度物业管理费用支出预算表如下：序号项目月支出（元）年支出（元）备注1 人事费用2 办公费用3 清洁卫生费用4 秩序维护费用5 设备设施维保费6 绿化养护费用7 固定资产折旧8 不可遇见费用9 设施设备及公众责任险10 合理利润11 法定税费小计其中，人事费用包括服务中心经理、服务主管、业务接待员、设备管理主管、维修工、秩序维护主管、门岗、巡逻岗、监控岗、车辆秩序岗、环境维护主管、保洁、绿化工等岗位设置。

社会保险费用按照当地规定进行计算。

办公费用包括办公用品、办公耗材费、电话费、服装费、水电费、交通费等项目。

收支情况分析：根据收入预算和支出预算，收支情况如下表所示：序号项目月预算额（元）年预算额（元）备注1 收入预算见收入预算表2 支出预算见支出预算表测算结果收支平衡预算依据：本预算根据招标文件要求和当地价房××××[××]号文、当地价房××××[××]号文进行编制，并参考周边物业项目情况进行测算。

某物业公司保洁服务报价书

某物业公司保洁服务报价书保洁服务计划书Xx保洁服务报价书第一章XXX简介(略)第二章提高中山市简爱家居（中心店/三乡店）保洁服务水平的设想(略)第三章管理方式、工作计划、设备配置、服务样式(略)第四章保洁服务人员的配备、管理和培训(略)一、保洁服务人员的配备根据XXX（市中心店/三乡店）营业面积及各公共区保洁要求，本公司结合实际和工作需要，目前拟在中山市XXX配备全职保洁服务人员如下：1、中心店，配备6名保洁员，含保洁领班，一班或两班工作制（客户方最终决定为主）。

2、三乡店，配备2名保洁员，含保洁领班，一班或两班工作制（客户方最终决定为主）。

二、保洁服务人员的招聘方法与管理制度(略)三、保洁服务人员的培训(略)第五章保洁服务工作实施方案一、清洁保洁工作实施管理办法1、本公司成立XXX（三乡店）保洁班，选派素质好的保洁员驻场服务。

培养保洁员树立以岗为家的思想，严格按照培训计划，经常对保洁员的文明礼仪、业务技能、保洁卫生、消毒知识等方面进行培训，不断提高保洁员的综合素质，提高服务水平；2、保洁员按公司规定统一着装、佩戴工作卡上岗；3、规定保洁员定时上班，如贵公司工作需要，可随时打算外有偿加班；4、监督保洁员按要求完成规定的日程、周程、月程的工作，保持所卖力范围的情形整洁、卫生，无卫死活角，符合清洁保洁质量标准；5、尊重客人，树立主动服务意识，工作时保持肃静，动作要轻，不随便乱动客人物品；6、根据工作要求，选用合适的卫生用品，随时巡回，随时补充，保证卫生用品和材料的供应；7、在不影响操作的同时，节约水电资源，禁止浪费现象的出现；9、按照贵公司有关卫生、清洁制度，实行定期清洁、日常清洁、重点清洁、特殊清洁、重点环节和清洁消毒；9、各区域清洁用品用具（桶、拖把、毛巾）分类安排，分类使用，正确标识；10、保持展厅、大门、玻璃门、家私、电梯不锈钢等物的光亮度；11、大众场所轮回保洁，保持整洁无垃圾；12、门窗、台面、洗手间保持清洁干净；保洁效劳打算书13、加强保洁员工作质量检查督促，按照《清洁保洁工作质量检查实施标准作业规程》进行定期考核。

保洁服务费测算细目及报价明细表

保洁服务费测算细目及报价明细表一、费用预算总表：序号项目月度费用备注1 人工费用 41519 见分表一，含工资、社保、福利、加班费2 管理费用 825 见分表二3 需要贵方提供的物业用房 / 见分表三/ 见分表四、五4 需贵方提供的保洁日常耗材及固定资产清单5 税费 2384 按照以上费用的6.00%6 管理佣金 2541 按照以上费用的6.00%合计 47269 年度总费用：567228四、费用预算明细表：（一）人工工资社保岗位编制（人）薪酬标准（元）月工资总额（元）项目主任 1 2200 2200保洁主管 1 1400 1400保洁员 22 1100 24200社会保险 24 470 11280福利费 24 100元/人·年 200加班费 22 11天/人·年 2239合计 41519。

1455。

备注：“五险一金”的缴费比例：基数1455（二）管理成本项目说明月金额办公用品 50 通讯费 100每人春夏装和秋冬装各2套两年换装480 服装费（按三年摊销）电脑（按三年摊销） 125办公桌椅（按三年摊销） 20 培训费 50 合计 825（三）需要贵方提供的物业用房用房名称需求计划面积备注办公用房 90M22岗位用房既定保洁员午休、就餐场所（四）需贵方提供的保洁日常耗材清单序号品名备注垃圾袋((小)1 垃圾袋垃圾袋((大)2 垃圾袋3 雕牌肥皂粉84消毒液消毒液4 845 抹布6 笤帚7 拖把8 簸箕9 洁厕灵10 胶手套11 百洁布12 玻璃刮条13 尘推布14 毛刷15 水桶16 全能洗洁剂17 玻璃水18 不锈钢清洗剂19 除胶剂20 消杀药水21 绿化用药水、肥料22 香球23 大竹扫把24 铲刀25 刀片26 应急照明灯（五）需贵方提供的保洁工作所需固定资产清单序号品名备注1 高压水枪2 铝合金双人梯3 尘推架4 玻璃刮5 老虎夹6 伸缩杆7 指示牌8 榨水车9 水管10 垃圾车11 雨衣、雨靴12 喷雾器（注：以上保洁工作所需日常耗材及固定资产由物业公司负责代购，费用由院方承担。

保洁年度计划表

保洁年度计划表1. 引言本文档是为了制定一份保洁年度计划表而撰写的。

该计划表旨在规划和安排每个月的保洁工作任务，以确保办公室或居住环境的清洁和卫生。

2. 目的保洁年度计划表的目的是为了提供一个清晰的保洁工作安排，使保洁人员能够按照计划有序地进行清洁工作。

通过有效地组织和管理保洁工作，我们可以保持办公室或居住环境的整洁和卫生，提高工作效率和生活质量。

3. 计划内容以下是保洁年度计划表的具体内容：3.1 一月份•每周清洁办公桌、椅子和其他办公设备。

•每周清洁公共区域，包括走廊、大堂和厕所。

•定期清洁空调和通风设备。

•定期更换垃圾袋和清理垃圾桶。

3.2 二月份•每周清洁地板，包括打扫、擦拭和清除杂物。

•每周清洁窗户和玻璃表面。

•定期擦拭和消毒办公用品，如电话、键盘和鼠标。

•定期检查并更换消耗品，如卫生纸、洗手液和纸巾。

3.3 三月份•每周清洁办公室厨房，包括清洁台面、洗碗机和冰箱。

•定期清洁茶水间，包括咖啡机、水壶和饮水机。

•定期清洁办公室设备，如复印机和打印机。

•定期清洁墙壁和门框，包括擦拭和去除污渍。

3.4 四月份•每周清洁会议室，包括擦拭桌面和椅子。

•定期清洁白板和投影仪。

•定期清洁会议室设备，如音响和投影设备。

•定期更换会议室用品，如纸张和笔记本。

3.5 五月份•每周清洁楼梯和走廊，包括擦拭扶手和清除杂物。

•定期清洁电梯和楼梯间。

•定期检查和更换灯泡。

•定期清洁建筑外墙，包括玻璃和墙面。

3.6 六月份•每周清洁停车场，包括清除杂物和垃圾。

•定期清洁停车场标志和指示牌。

•定期检查和维护停车场设备，如车辆防盗设备和安全摄像头。

•定期清洁车辆，包括擦拭外表和清洗内部。

3.7 七月份•每周清洁休息室，包括清洁沙发和茶几。

•定期清洁休息室设备，如电视和音响。

•定期清洁休息室厨房，包括擦拭台面和清洗器具。

•定期更换休息室用品，如咖啡豆和茶叶。

3.8 八月份•每周清洁室外区域，包括花园和露台。

•定期修剪草坪和修整植物。

住宅小区物业保洁费用预算案

住宅小区物业保洁费用预算案1. 背景介绍住宅小区的物业保洁是为了维护小区环境的整洁与卫生，提供良好的居住环境而进行的重要服务。

本文档旨在制定住宅小区物业保洁费用的预算案，以确保预算合理、科学，并提供透明度。

2. 保洁费用预算要素为了制定合理的物业保洁费用预算，需要考虑以下要素：2.1 小区面积小区面积是计算物业保洁费用的基础，直接影响物业保洁服务的规模和成本。

面积可细分为绿化面积、硬景面积和建筑面积等，需要对不同面积进行细分计算。

2.2 物业保洁服务项目物业保洁服务项目包括但不限于：道路清扫、垃圾清理、绿化养护、楼栋清洁、公共区域卫生、垃圾收集与处理等。

每个项目的保洁频次、工作量和难度不同，需分析并估算对应费用。

2.3 保洁设备与用品保洁所需设备与用品需考虑使用寿命、购置成本和运营费用等因素，如扫地机、洗地机、吸尘器、垃圾桶、垃圾袋、清洁剂等。

需要详细列出每种设备或用品的数量和费用。

2.4 人力资源保洁人员是物业保洁服务的核心，需要考虑招聘、培训、工资和福利等方面的费用。

根据小区面积和保洁服务项目的要求，需合理配置人力资源。

3. 物业保洁费用预算案流程3.1 数据收集与整理收集小区面积、物业保洁服务项目的详细需求信息，并整理文档化。

3.2 费用估算根据收集到的信息，计算每个保洁服务项目的工作量，并结合市场行情，估算出相应的费用。

同时，根据保洁设备与用品的需求量和价格，计算购置和运营费用。

最后，根据人力资源需求，预估人员招聘、培训、工资和福利等费用。

3.3 预算编制与核算根据收集到的数据和费用估算，编制物业保洁费用预算表。

预算表包括各项费用细目和总计，确保费用计算准确、合理。

3.4 与业主沟通将编制好的物业保洁费用预算表进行透明化沟通，向业主解释保洁项目和费用的合理性，并征求他们的意见和建议。

3.5 修订与最终确定根据与业主的沟通，对预算表进行修订，并最终确定物业保洁费用预算。

4. 物业保洁费用预算案展示# 物业保洁费用预算表## 1. 小区面积费用### 1.1 绿化面积费用：- 预计绿化面积：xxx 平方米- 费用估算方法：根据市场行情，每平方米 xxx 元- 绿化面积费用：xxx 元### 1.2 硬景面积费用：- 预计硬景面积：xxx 平方米- 费用估算方法：根据市场行情，每平方米 xxx 元- 硬景面积费用：xxx 元### 1.3 建筑面积费用：- 预计建筑面积：xxx 平方米- 费用估算方法：根据市场行情，每平方米 xxx 元- 建筑面积费用：xxx 元## 2. 物业保洁服务费用### 2.1 保洁服务项目一：- 频次：xxx 次/周- 工作量：xxx 人时/次- 费用估算方法：根据市场行情，每人时 xxx 元- 保洁服务费用：xxx 元### 2.2 保洁服务项目二：- 频次：xxx 次/周- 工作量：xxx 人时/次- 费用估算方法：根据市场行情，每人时 xxx 元- 保洁服务费用：xxx 元...## 3. 保洁设备与用品费用### 3.1 设备与用品一：- 预计数量：xxx 个/台- 单价：xxx 元/个- 保洁设备与用品费用：xxx 元### 3.2 设备与用品二：- 预计数量：xxx 个/台- 单价：xxx 元/个- 保洁设备与用品费用：xxx 元...## 4. 人力资源费用### 4.1 保洁人员工资：- 预计人数：xxx 人- 月工资：xxx 元/人- 保洁人员工资费用：xxx 元/月### 4.2 人力资源其他费用：- 其他费用一：xxx 元- 其他费用二：xxx 元- 人力资源其他费用：xxx 元## 5. 总费用### 5.1 小区面积费用总计：xxx 元### 5.2 保洁服务费用总计：xxx 元### 5.3 保洁设备与用品费用总计：xxx 元### 5.4 人力资源费用总计：xxx 元### 5.5 总费用：xxx 元5. 结论与建议根据物业保洁费用预算表的计算，得出物业保洁费用的总预算。