质量管理体系建立推进计划书

质量管理体系建立推进计划书

一、质量管理体系现状描述

公司是初创公司，公司还没有建立相关质量管理体系文件，现场很多流程和作业存在缺失和不规范。21世纪是质量的年代，市场的竞争将归结为人才的竞争、质量的竞争、公司素质的竞争。公司贯彻新版GJB9001C-2017版《质量管理体系要求》为生产保驾护航。

文件化管理是体系运行的基础，完整的文件结构包括一阶管理手册、二阶程序文件、三阶管理办法（制度）、四阶记录表单。目前公司还没有备案登记的质量管理手册、程序文件、管理办法（制度）和记录表单。

二、质量管理体系推进目标

1、凡事有标准；

2、凡事有章可循；

3、凡事有人负责；

4、凡事有监督；

5、凡事有案可查；

6、凡事有改进（PDCA循环）。

三、质量管理体系建立工作计划

四、文件体系编写

（一）《质量手册》；

（二）程序文件及其记录（见附件1）；

（三）管理制度（见附件2）；

五、质量管理体系文件颁布实施

公司总经理颁布，全公司贯彻执行；

六、内部监督审核，应用PDCA的方法持续改进

七、申请外审、通过认证

八、保持质量管理体系持续有效的运行

附件：

1、需要编写的程序文件及其记录表单清单；

2、需要编写的管理制度清单；

附件1：需要编写的程序文件及其记录表单清单

附件2：需要编写的管理制度清单