国有企业的六种角色

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浅谈国有独资公司董事长与总经理的关系

浅谈国有独资公司董事长与总经理的关系

浅谈国有独资公司董事长与总经理的关系国有独资公司是指由国家完全出资或者持股比例达到全数控制的企业。

作为国有独资公司的最高管理层,董事长和总经理在企业中承担着重要的领导职责,两者之间的关系对于企业的发展至关重要。

本文将从不同角度来浅谈国有独资公司董事长与总经理之间的关系。

一、职权分配在国有独资公司中,董事长和总经理拥有不同的职能和职权。

董事长作为公司的最高领导者,他的主要职责是制定公司的总体发展战略、决策重大事项以及代表公司与外界进行沟通和合作。

总经理则是负责公司的日常经营管理工作,具体领导和监督公司下属部门和员工,实施董事会决策并负责实施公司经营计划。

二、合作与协调董事长和总经理之间需要密切合作与协调,以确保公司的长期目标和短期利益的统一。

董事长需要相信和支持总经理的工作,并根据公司的战略和需要,给予总经理必要的权力和资源支持。

总经理则应该积极配合和执行董事长的决策,及时向董事长汇报工作进展,紧密合作并解决公司内外部问题,以确保高效的经营管理。

三、互相监督在合作和协调的基础上,董事长和总经理也需要进行互相监督,以保持公司的健康发展和防止权力滥用。

董事长可以通过董事会对总经理进行监督,包括审查总经理的工作报告、业绩评估等。

总经理则可以通过对公司运营情况的监控和分析,及时向董事长汇报公司的经营状况和存在的问题,以便董事长能够采取适当的措施进行调整和决策。

四、角色定位董事长和总经理在企业中承担不同的角色定位。

董事长作为公司的最高领导者,他既是企业的代表,也是董事会的主席,在企业中具有更高的权威和决策权。

总经理则是董事会任命的执行者,负责具体的操作和经营管理工作。

两者的角色定位明确,各贵其责、各负其任,才能保证公司的稳定和发展。

五、共同发展董事长和总经理的共同目标是推动公司的发展壮大,实现股东和利益相关方的利益最大化。

在共同努力下,两者应加强沟通与协商,及时解决存在的问题并探讨未来发展战略。

同时,董事长和总经理也应强化自身能力提升,不断学习和更新知识,保持对行业趋势的敏锐把握。

国有企业的六种角色

国有企业的六种角色

国有企业的六种角色2011年12月09日 18:41来源:国企作者:江涌作为一个发展中的社会主义大国、一个在全球化下不断推进改革开放的大国,中国的国有企业肩负着艰巨的历史使命与现实重任,在国家经济、政治、社会、文化等各类安全中扮演着重要角色,是其他任何一类企业制度形式所不能替代的。

国企是国家利益的守护者当今,经济全球化令世界市场渐趋一体化。

作为世界市场的主要主体——跨国公司,大多来自发达国家。

若将国家与企业依照经济规模放在一起排名,位列前100位的,公司数目多于国家。

诸多跨国公司富可敌国,财富500强的公司,一般有相当于波兰这样的中等国家的经济规模,比很多国家都要强大。

在跨国公司的母国,公司必须接受政府的监管,接受大众及舆论的监督,接受企业内员工的制约。

但是,在无政府的国际社会,在整个世界都在竭力向跨国公司献媚、向资本低头的情形下,东道国政府、大众舆论对跨国公司权力的监督非常薄弱。

跨国公司规避监管的手法巧妙而多样,由此近乎为所欲为,在越来越多的行业占据优势甚至是垄断地位。

在一些弱小国家(如中美洲、广大非洲地区的国家),跨国公司甚至呼风唤雨,左右国家政局。

在中国,多年持续不断的扩大开放与引进外资,令越来越多的行业为跨国公司直接或间接主导甚至垄断,民族企业在资金、技术、管理、营销等诸多方面无法与这些跨国企业向抗衡,越来越多的民族企业成为跨国公司的附庸,成为跨国公司国际分工链条上的一环,没有丝毫的谈判与议价能力,而且在跨国公司面临困境的时刻,往往成为转移风险、转嫁危机的对象。

但是,值得庆幸的是,正是由于国有企业的存在,使得中国经济主权总体上依然掌握在中国人自己的手中。

实际表明,凡是国有企业居于主导地位的行业,经济安全就有保障;凡是国有企业被改制、被私有化的行业,经济安全状况便令人堪忧。

国有企业的利益与大众利益、国家利益是一致的,在公益性、自然垄断性、部分资源性、关系国家安全、易得厚利与需求弹性小、民间资本无力投入的高资本与高技术密集、外资企业已经或可能垄断同时民营企业薄弱等行业,承担着诸多其他性质的企业所不愿、不能、不应承担的角色。

政治中企业的名词解释

政治中企业的名词解释

政治中企业的名词解释企业是指为盈利目的而组织起来,从事生产、销售和提供服务等经营活动的组织实体。

在政治领域中,企业作为一种重要的社会经济组织形式,扮演着各种角色和功能。

本文将对政治中企业相关名词进行解释,以及其在政治中的作用。

一、国企(国有企业)国企,即国有企业,是由国家所有、国家投资或国家控制的企业。

国企作为国家经济的重要支柱,承担着促进国民经济发展、保障国家经济安全等重要职责。

国企通常具有稳定的产权关系和政府背书,为国家实施宏观调控提供基础。

二、民企(民营企业)民企,即民营企业,是由个人或私营机构投资创办和经营的企业。

与国企相比,民企通常更具活力和创新性,是市场经济的重要组成部分。

民营企业在政治中扮演着促进经济民主化、提供就业机会和增加税收等重要作用。

三、央企(中央企业)央企,即中央企业,是指由中央政府直接所有或控制的企业。

央企通常属于国家级重点行业,例如石油、电力、通信等领域。

央企在政治中具有重要地位和影响力,承担着国家经济发展、资源配置、经济结构调整等重要任务。

四、地企(地方企业)地企,即地方企业,是指由地方政府所有或控制的企业。

地企通常属于地方级重点行业,例如地方电力公司、地方铁路公司等。

地企在政治中承担着促进地方经济发展、提供公共服务和增加地方财政收入等重要职责。

五、民营银行民营银行是指由私人股东发起设立的商业银行。

与传统的国有银行相比,民营银行具有更大的灵活性和市场化程度。

民营银行在政治中充当着促进金融创新、支持中小企业发展和满足民众金融需求等角色。

六、合资企业合资企业是指外商与中国企业共同投资设立的企业。

合资企业在政治中具有重要作用,既可以促进外商直接投资和技术引进,又可以推动本地经济发展,提高就业率和技术水平,促进国际贸易平衡。

七、经济特区经济特区是指国家根据一定规划和政策,在一定地域范围内,采取特殊的经济管理制度和政策措施的地区。

经济特区在政治中具有特权和先行示范性质,有利于吸引外资、促进经济发展、推动现代化建设。

国有企业领导干部提示提醒清单

国有企业领导干部提示提醒清单

国有企业领导干部提示提醒清单在国有企业中,领导干部扮演着至关重要的角色。

他们需要在日常管理工作中,兼顾企业发展和员工福祉,为公司长远发展制定正确战略方针。

然而,作为领导者,他们也会面临着各种挑战和压力。

作为领导干部,需要时刻提醒自己要做到以下几点:一、坚持服务意识作为国有企业领导干部,首要的任务就是要坚持服务意识。

领导者应该以身作则,注重与员工之间的沟通和交流,主动听取员工意见和建议,及时解决员工工作和生活中的问题。

只有深入了解员工的需求和意见,才能更好地为公司发展提供正确的方向。

二、勇于担当在国有企业中,领导干部必须勇于担当。

他们需要承担起公司发展中的重任,积极承担风险和挑战,决策时要勇于担当责任。

只有敢于担当,才能更好地推动公司发展,实现企业长久稳定发展。

三、提升学习能力一个优秀的领导干部,需要不断提升学习能力。

行业的发展速度日新月异,只有不断地学习新知识、新技术和新思想,才能更好地指导和规划公司未来的发展方向。

领导干部需要保持谦逊的心态,虚心学习,不断提升自己的综合素质和管理能力。

四、保持清廉廉洁国有企业领导干部更需要保持清廉廉洁。

要坚守廉洁自律,拒绝权力和金钱的诱惑,做一个让员工信服的道德榜样。

只有保持清廉廉洁,才能树立正确的企业文化,推动公司持续健康发展。

五、加强团队合作领导干部需要注重加强团队合作。

只有树立正确的团队意识,积极促进团队成员之间的协作与交流,才能更好地发挥团队的力量,共同推动企业的发展。

领导干部需要善于倾听他人意见,激发团队成员的工作激情和创造力。

六、保持谦逊谦卑国有企业领导干部还需要保持谦逊谦卑的态度。

只有谦逊谦卑,才能更好地与员工打成一片,激发员工的工作激情,提高员工的工作效率。

作为领导者,一定要保持谦逊谦卑的品质,不断反思和完善自己。

总结回顾作为国有企业的领导干部,需要坚持服务意识、勇于担当、不断提升学习能力、保持清廉廉洁、加强团队合作以及保持谦逊谦卑的态度。

只有做到以上几点,才能更好地推动公司的发展,实现企业的长远发展目标。

六西格玛基本概念

六西格玛基本概念

六西格玛基本概念什么是西格玛 (1)什么是六西格玛 (1)六西格玛的由来 (1)什么是变异 (2)什么是业务流程 (2)六西格玛为什么关注流程? (3)职能型组织VS流程型组织 (3)六西格玛基本公式 (3)六西格玛基本路径 (4)六西格玛是一种卓越的管理哲学 (4)六西格玛是一种衡量流程管理能力的尺度 (4)六西格玛是一个改善业务流程的工具箱 (5)六西格玛的绿带,黑带和黑带大师和明星 (5)什么是六西格玛明星? (5)六西格玛培训证书和认证证书 (6)六西格玛与ERP的关系 (6)六西格玛和ISO的关系 (6)什么是西格玛西格玛是一个希腊字母σ的中文译音,统计学用来表示标准偏差,即数据的离散程度。

对连续可计量的质量特性,用“σ”表示质量特性总体上对目标值的偏离程度。

几个西格玛是一种表示品质的统计尺度。

任何一个工艺程序或服务过程的质量水平都可用几个西格玛表示。

什么是六西格玛六西格玛是一项以数据为基础,追求几乎完美的质量管理方法。

六个西格玛可解释为每一百万个机会中有 3.4个出错的机会,即合格率是99.99966%。

而三个西格玛的合格率只有93.32%。

相关西格玛值的合格率换算如下:6个西格玛=3.4失误/百万机会5个西格玛=230失误/百万机会4个西格玛=6,210失误/百万机会3个西格玛=66,800失误/百万机会2个西格玛=308,000失误/百万机会1个西格玛=690,000失误/百万机会六西格玛的由来二十世纪八十年代,美国在电子,汽车制造等传统经济领域被日本企业打得节节败退,而且日本企业还大举收购美国的企业,购买大量美国土地,并且彻底打破了美国企业“高质量高价格”的固有经营思维模式。

在日本企业全球市场竞争的压力下,从美国政府到美国的企业界都在想方设法来改善产品质量和成本。

美国政府特别为此设立了鲍德里奇国家质量奖,而以摩托罗拉为首的几家企业在80年度中期则研究出了应用于产品质量改善的六西格玛管理方法(6 或Six Sigma)。

国有企业有哪几种类型

国有企业有哪几种类型

国有企业有哪几种类型国有企业是指由国家或政府控制或拥有一定比例股份的企业,其性质和所有权归属不同,可以分为以下几种类型:一、全民所有制企业全民所有制企业是指国家代表全体公民集体所有的企业,它们是国家最高统治权的具体体现。

全民所有制企业的目标是为了满足全体公民的经济和社会需求,提供公共产品和服务。

这类企业通常是社会事业单位、公用事业企业以及基础设施建设等国家重点项目。

二、集体所有制企业集体所有制企业是指由农民、农村集体经济组织或现代农业经营主体共同所有并经营的企业。

这些企业通常是农业、林业、渔业等农村经济组织,如农民专业合作社、农业合作社等。

集体所有制企业的目标是为了增加农民的收入和保障集体经济的发展。

三、股份合作制企业股份合作制企业是指以劳动者为基础,由国家、集体或其他所有者在企业中投资股权,由劳动者持有和经营的企业。

劳动者通过购买股份形成企业的所有权,并享有相应的权益。

这类企业通常是有限责任公司、股份制企业等,如国有股份制企业、员工持股企业等。

四、国有独资企业国有独资企业是指国家完全控制并独立出资的企业,国家作为唯一的投资主体。

这类企业通常是行政事业单位、文化艺术机构、卫生医疗机构等,如国家博物馆、国家剧院等。

五、外商投资企业外商投资企业是指由外国投资者或外国企业在中国境内独资或合资设立的企业。

这类企业的所有权归国外投资者或外国企业所有,但必须符合中国法律法规和政策的相关规定。

外商投资企业通常是外资合资企业、外商独资企业等,如外资银行、外资汽车厂等。

六、混合所有制企业混合所有制企业是指国家、集体和个人以不同形式共同所有并经营的企业。

这类企业的所有权和经营权由多个所有者共同控制,各所有者按照约定或法定比例共享收益。

混合所有制企业通常是国有控股企业、股份制企业等,如国有银行、上市公司等。

以上是国有企业的主要类型,每种类型都有其特点和功能。

在中国的经济体制中,国有企业在国民经济中扮演着重要角色,它们不仅是国家利益的重要代表,也是推动经济发展和社会进步的重要力量。

企业综合治理工作组织架构及职责划分

企业综合治理工作组织架构及职责划分

企业综合治理工作组织架构及职责划分如今,在企业管理中,综合治理扮演着越来越重要的角色。

综合治理是指企业通过组织架构和职责划分,将各个管理职能融合,形成一个相互协调、有序运作的体系,以实现企业的整体目标和战略。

本文将介绍一个典型的企业综合治理工作组织架构及职责划分。

一、董事会董事会是企业综合治理的最高决策机构,其职责主要包括制定企业整体发展战略和目标、审批重大决策和投资、监督执行情况等。

董事会由董事长、独立董事和执行董事组成。

董事长负责主持董事会会议,协调各方利益,确保董事会决策的执行。

二、管理层管理层是企业综合治理的执行机构,负责将董事会的战略决策转化为具体的运营计划和行动方案。

管理层由总裁、副总裁和各个部门负责人组成。

总裁负责领导整个管理层团队,制定部门间的协作机制,推动战略的实施。

副总裁负责监督各个部门的运营情况,并协助总裁完成其职责。

三、内部审计部门内部审计部门是企业综合治理的监督和评估机构,负责对企业的各项决策和运营进行审计和评估,发现问题并提出改进建议。

内部审计部门独立于其他部门,直接向董事会汇报。

内部审计人员应具备专业的审计技能和知识,保持独立、客观的态度,确保审计质量和结果的可信性。

四、风险管理部门风险管理部门是企业综合治理的保障机构,负责识别、评估和应对企业面临的各种风险。

风险管理部门应建立完善的风险管理制度和流程,提供风险管理培训和咨询,协助管理层制定风险应对策略。

此外,风险管理部门还应与内部审计部门密切合作,共同推进企业综合治理工作。

五、法务部门法务部门是企业综合治理的法律支持机构,负责处理企业的法律事务,协助管理层制定合法合规的经营决策。

法务部门应熟悉国内外相关法律法规,对企业可能面临的法律风险进行预防和化解。

此外,法务部门还应与内部审计和风险管理部门紧密配合,共同维护企业的合法权益。

六、人力资源部门人力资源部门是企业综合治理的人力支持机构,负责招聘、培训、薪酬和绩效管理等人力资源管理工作。

国有企业功能分类标准

国有企业功能分类标准

国有企业功能分类标准国有企业是指由国家持有大部分或全部股份,或者由国家授权管理的企业。

这些企业在国家经济发展中扮演着重要角色,对国家经济的稳定和发展起到重要支撑作用。

为了更好地进行管理和监督,需要对国有企业进行分类,以便根据其功能和定位进行合理的资源配置和业务发展。

本文将对国有企业的功能分类标准进行探讨和讨论。

一、基础性国有企业基础性国有企业是指在国家经济建设和国家安全领域具有重要地位的企业。

这类企业通常涉及到国家的重点基础设施建设和战略性产业核心技术,其主要功能是基础设施建设、公共服务提供和关键技术研发。

这些企业在国家安全、军工、能源、交通等领域发挥着重要作用。

二、竞争性国有企业竞争性国有企业是指在市场竞争中与其他企业处于同等竞争地位的国有企业。

这类企业通常运营着一些传统产业或者新兴产业,并且与私营企业之间存在一定的竞争。

这些企业的主要功能是提供市场化的产品和服务,实现企业价值最大化。

竞争性国有企业需要在竞争中不断提高自身的核心竞争力,提高市场占有率。

三、公益性国有企业公益性国有企业是指为了满足国家公共利益而设立的企业。

这类企业通常涉及到教育、医疗、文化等领域,其主要功能是提供公益性服务,满足社会各个层面的基本需求。

公益性国有企业的经营目标并不以盈利为主要考虑,而是以服务社会和公众利益为出发点,承担着国家公共责任。

四、投资性国有企业投资性国有企业是指以投资为主要业务的国有企业。

这类企业主要通过投资获取财务收益,为国家提供投资运营、资本市场运作等方面的服务。

投资性国有企业的主要功能是进行投资决策和资金调度,以获得较高的投资回报率。

这些企业在国家经济运行中起到优化资源配置和推动经济增长的作用。

五、社会公共管理国有企业社会公共管理国有企业是指由国家直接管理的公共事务机构。

这类企业通常由国家委派或者授权,负责管理和监督相关领域的公共服务和公共事务。

这些企业的主要功能是执行国家政策,推动社会公共事务的顺利进行。

国有企业奖惩条例实施细则

国有企业奖惩条例实施细则

国有企业奖惩条例实施细则一、引言国有企业是国家经济的重要组成部份,为了规范国有企业的经营行为,提高其管理水平和运营效益,国家制定了《国有企业奖惩条例》。

本文将详细解读该条例的实施细则,包括奖惩的对象、奖惩的种类、奖惩的程序等方面的内容。

二、奖惩的对象1. 国有企业国有企业是指由国家授权或者国家控股的企业,包括国有独资企业、国有控股企业和国有参股企业。

2. 企业负责人企业负责人是指国有企业的董事长、总经理或者其他类似职务的人员。

三、奖惩的种类1. 奖励国有企业在取得显著业绩、创新管理或者作出突出贡献时,可以赋予奖励。

奖励可以是荣誉称号、奖金、晋升等形式。

2. 惩罚国有企业在严重违法违规、严重失职失责或者造成重大损失时,可以赋予惩罚。

惩罚可以是降职、罚款、解聘等形式。

四、奖惩的程序1. 奖惩依据奖惩的依据是国有企业的经营绩效、管理创新、贡献程度等方面的评估结果。

2. 奖惩决定奖惩决定由国有企业的董事会或者股东大会作出,根据企业的实际情况和奖惩的依据进行综合评估。

3. 奖惩通知奖惩通知应当以书面形式告知被奖惩的国有企业和企业负责人,明确奖惩的种类、理由、依据和生效日期。

4. 申诉程序被奖惩的国有企业和企业负责人有权对奖惩决定提出申诉,申诉应当在收到奖惩通知之日起15日内提出,并附上相关证据。

5. 申诉处理申诉由国有企业的监事会或者其他独立机构负责处理,对申诉进行审查、调查,并根据调查结果作出处理决定。

6. 奖惩结果公示奖惩结果应当及时公示,公示内容包括被奖惩的国有企业和企业负责人的名称、奖惩的种类、理由和生效日期等。

五、奖惩的效力奖惩决定一经作出即具有法律效力,被奖惩的国有企业和企业负责人应当按照决定履行相应责任或者享受相应待遇。

六、奖惩的监督与评估国家有关部门对国有企业的奖惩实施进行监督,并定期对奖惩的效果进行评估,及时调整奖惩政策和措施。

七、结论《国有企业奖惩条例实施细则》对国有企业的奖惩行为进行了明确规定,旨在规范国有企业的经营行为,提高其管理水平和运营效益。

六维度人力资源胜任力模型

六维度人力资源胜任力模型

六维度人力资源胜任力模型可信任的积极实践者、文化管理者、人才管理者/组织设计者、战略变革设计者、业务联盟、日常工作的战术家,这六大维度构成了2007人力资源胜任力模型。

一、可信任的积极实践者。

HR应既可信任〔被尊敬、欣赏和听从〕又积极〔提供观点,持有立场,挑战设想〕。

他们才是有主见的人力资源从业人员。

可信任的积极实践者核心要素:公正地传导人力资源成果、建立信任关系、信息共享、有主见地从事人力资源工作怎样成为一名可信任的积极实践者?尤里奇指出,HR必须努力做到以下6点:以倾听为根底达成共识、一起分享、尊重差异、获得直线经理支持要从简单事情开场、对业务要有自己的观点。

二、文化管理者。

HR鉴别、清晰表述和协助塑造公司文化。

文化不仅仅是单一事件,而是由一系列活动组成。

作为文化管理者,HR不仅尊重传统文化而且帮助塑造新型文化。

他们指导经理人如何在行为中传递文化并推动文化;他们把文化标准融入到人力资源实践和流程中;使员工真切地感受文化。

文化管理者核心要素:推动文化、塑造文化、公布文化、使文化个性化怎样成为一名文化管理者?尤里奇向大家分享了自己的故事。

8年前,他经常旅行,无聊时他就开场记录航班晚点情况,几年下来记录了厚厚一本。

他把整理好的晚点记录寄给了航空公司的总经理,并附上了一张3天咨询费的账单。

很快,老总回信了,他希望尤里奇为公司重新梳理文化,“我们希望公司文化表达公司的标准与期望,并表达在员工的行为当中,〞“你们并不懂文化是什么!〞尤里奇在回信中毫不客气,“文化不是自内向外考虑,而是应该由外而内。

〞文化不是贴在墙上的声明,而是建立在客户心目中的企业品牌。

身为HR,也应该由外而内,一切从客户角度出发,了解自己公司著称的3个特征、用客户语言对话、使员工与客户加深了解、改变文化传递流程,从而努力成为一名文化管理者。

三、人才管理者/组织设计者。

HR应掌握人才管理与组织设计方面的理论、研究和实践。

人才管理着重于个体如何进入组织、晋升、内部流动或退出。

国有企业的组织结构

国有企业的组织结构

国有企业的组织结构国有企业是指由国家所有或控股的企业,其组织结构是决定其运营效率和管理能力的关键因素之一。

本文将就国有企业的组织结构展开探讨,并以实例加以说明。

一、企业类型划分国有企业的组织结构首先需要根据其业务性质和属性进行类型划分。

一般来说,国有企业可以分为以下几种类型:国有独资企业、国有控股企业、国有联合企业、国有参股企业等。

每种企业类型都会在其组织结构上有所不同。

二、总部与下属单位国有企业的组织结构中,总部与下属单位的关系需要明确划分。

总部通常担负着决策、统筹与管理等职能,而下属单位则是实际经营、生产或服务的实体。

总部与下属单位之间的协调与沟通密切相关,需要建立良好的工作机制。

三、部门划分与职能设定国有企业的组织结构中,部门划分与职能设定是至关重要的。

一般来说,国有企业的组织结构包括财务部门、人力资源部门、生产部门、市场部门、技术研发部门等。

每个部门都有其相应的职能和责任,在整个组织结构中相互配合,协同工作。

四、权责分配与管理机制国有企业的组织结构必须明确权责分配和管理机制,以保证各级岗位和部门的职责清晰、权力合理。

权责分配与管理机制是国有企业运营的重要保障,可以有效避免搭车行为和权力滥用。

五、高层管控与下级执行国有企业的组织结构离不开高层和下级之间的管控与执行。

高层管理层需要明确企业战略方向和目标,并将其传达给下级执行层。

下级执行层则需要按照高层的要求,负责实施各项决策和任务。

六、沟通与协作机制国有企业的组织结构中,沟通与协作机制的建立和运用对于提高企业的效益和竞争力非常重要。

沟通与协作机制需要通过各种渠道和方式,确保信息畅通和协同工作。

比如,定期召开会议、建立内部沟通平台等。

七、监督与评估机制国有企业的组织结构中,监督与评估机制是确保企业健康运营和发展的重要环节。

监督与评估机制需要建立独立、公正的第三方机构,对企业的各项制度和管理进行审查和评估,并及时提出改进建议。

八、案例分析:中国石油集团有限公司以中国石油集团有限公司为例,其组织结构包括总部、分公司、上游、中游和下游等部门。

国有企业和国有独资公司的区别

国有企业和国有独资公司的区别

国有企业和国有独资公司的区别国有企业和国有独资公司是两种不同的法律实体,它们在所有权、管理和经营等方面存在区别。

本文将从多个角度详细阐述国有企业和国有独资公司的不同之处。

一、所有权结构国有企业是由国家或地方政府作为唯一出资方设立的企业,它的所有权归属于国家或地方政府。

国有企业的产权结构相对稳定,大部分决策权由政府管理。

国有独资公司是指国家独资设立的法人独立法人,国家是唯一的股东,对其进行出资、管理和决策。

国有独资公司的所有权归属于国家,但在运营方面相对于国有企业更为独立。

二、组织形式国有企业一般采用传统的组织形式,如公司、合作社等。

并且国有企业在经济活动中通常承担较多社会责任。

国有独资公司在法律上是独立的法人,拥有独立的财产权利和承担债务的能力。

它的组织形式通常为有限责任公司,更加灵活。

三、管理模式国有企业的管理通常由政府直接领导或委派的干部担任管理职务,政府对其日常经营、决策等方面有直接的指导和干预。

国有独资公司相对于国有企业更注重企业的市场化运作。

它的管理模式更接近于市场化的运作与管理,独立经营决策权相对较高。

四、经营范围国有企业的经营范围通常比较广泛,包括工业、农业、交通、能源、金融等各个领域。

国有独资公司的经营范围主要集中在特定行业或领域,它们往往具有较强的市场竞争力和专业化特点。

五、经济效益和社会责任国有企业自身承担着较多的社会责任,向社会提供就业机会、社会保障和公共服务等。

而国有独资公司更注重经济效益,在竞争中追求更大的利润。

六、监管机构国有企业受到政府相关部门的监管和审查,政府对其经营决策、业绩考核等方面有较大的权力。

国有独资公司受到市场、监管机构及相关法律法规的约束,与其相关业务有关的监管机构对其进行监管。

结论:从所有权结构、组织形式、管理模式、经营范围、经济效益和社会责任以及监管机构等多个方面来看,国有企业和国有独资公司存在明显的差异。

国有企业更注重政府的指导与干预,承担更多的社会责任;而国有独资公司则更倾向于市场化的管理模式与追求经济效益。

守初心,强使命——基层企业如何充分发挥国有企业六个力量履行政治经济社会三大责任

守初心,强使命——基层企业如何充分发挥国有企业六个力量履行政治经济社会三大责任

守初心,强使命——基层企业如何充分发挥国有企业六个力量履行政治经济社会三大责任摘要:基层企业要充分认识到自己所处的环境以及阶段,国有企业要认识到自身在国民经济中的地位,明确自身责任,对自身定位准确。

发挥自己应有的力量来进行政治、经济及社会责任的履行。

基层企业要以国有企业为榜样,充分发挥自身的作用,积极投身于经济发展,在市场大环境中贡献自己的一份力量。

同时,基层企业要保留自己的初心,明确自身的使命,引导自身的行为。

以此通过自己的实践来找到自身的差距,并加以进行相关措施的改正。

关键词:守初心,强使命、基层企业、国有企业、履行责任一、经济责任、社会责任以及政治责任的概念1.1经济责任经济责任是指对于违反相关经济法规定或者订立合同义务的行为来承担法律责任,具体包括赔偿违约金,对企业进行罚款,或者没收其非法所得,以及一些行政处分等等。

如果从整体上来说经济责任从大范围上讲包括法律上的责任以及自己在企业经营过程中应该负有的责任。

保持企业的正常运行,为企业自身的发展出谋划策等。

1.2社会责任社会责任是一个组织或者企业对于社会应该负有的责任。

这是指组织或者企业应该通过各种有利的方式来对社会进行管理。

社会责任指的是自己应该为社会所做的事情,应该为社会所尽的义务。

社会责任不具有强制性,含有企业的道德行为,是自愿的,有利于社会建设的。

1.3政治责任政治责任是指进行相关方针政策的建设,对国家以及企业发展战略的制定起到主体作用,并且对政策的执行进行监督,要承担相应的责任。

也就是说,政治责任并不仅仅是政治主体的履职是否符合其法律规范,更重要的是其行为是否合理,是否满足社会大众的需要。

政治责任包含积极的和消极的两方面,积极的是指积极推动相关政策的发布,并且实施;消极责任是没有对自身的职责加以认真履行,存在着懈怠的现象。

二、基层企业如何履行三大责任下面我们举例来说明应该如何履行经济责任,政治责任以及社会责任。

经济责任是为了实现某一地区或,某一项目的发展。

国有企业六种力量的论述

国有企业六种力量的论述

国有企业六种力量的论述
国有企业是指由国家所有或控制的企业。

作为国家的经济支柱和重要资源配置工具,国有企业具有六种力量。

第一,国有企业具有市场竞争力量。

国有企业通常具有较强的资金实力和规模优势,能够通过低成本生产和销售产品,与其他企业进行市场竞争。

第二,国有企业具有产业引领力量。

国有企业在国家战略产业和重点领域起着引领作用,能够推动相关行业的发展,起到引领整个产业链的作用。

第三,国有企业具有雇佣力量。

国有企业通常比较稳定,提供大量的就业机会,对于稳定社会就业,促进经济发展具有积极作用。

第四,国有企业具有资源配置力量。

国有企业能够通过集中管理和调配国家资源,实现国家经济和社会发展的优化配置,为国家经济增长和社会发展提供支持。

第五,国有企业具有政府调控力量。

国有企业作为国家的重要经济部门,可以通过政府的相关政策和规定,实现国家经济调控的目标,具有稳定市场和促进经济增长的作用。

第六,国有企业具有社会责任力量。

国有企业作为国家的经济支柱,承担着一定的社会责任,包括保障社会稳定、改善人民生活等方面,能够为社会的和谐发展做出贡献。

综上所述,国有企业具有市场竞争力量、产业引领力量、雇佣力量、资源配置力量、政府调控力量和社会责任力量。

这些力量在保障国家经济稳定发展、促进社会和谐以及保护国家利益等方面具有重要作用。

国有企业六种力量的论述

国有企业六种力量的论述

国有企业六种力量的论述国有企业是指由国家拥有、管理和控制的企业。

作为国家经济的重要组成部分,国有企业具有不可忽视的力量。

国有企业的力量主要包括政治、经济、社会、技术、文化和国际六个方面。

国有企业具有政治力量。

作为国家所有的企业,国有企业承担着国家利益的代表和执行者的责任。

其决策和行动往往会受到政府的指导和干预,国有企业在国家经济政策执行过程中具有重要的作用。

政治力量可以带来资源优先分配、政府支持和政策支持等优势。

国有企业具有经济力量。

国有企业在国家经济中扮演着重要的角色,为国家经济增长和就业提供了稳定的支撑。

国有企业在各个行业中拥有重要资源和技术,能够通过更好地调配这些资源和技术,为国家经济发展做出贡献。

国有企业具有社会力量。

国有企业在社会中扮演着重要的角色,为社会提供工作机会和公共服务。

国有企业通常有较高的就业率,可以为社会稳定提供保障。

此外,国有企业还可以通过参与公益活动、扶贫等方式,回馈社会,提升自身的社会形象。

国有企业具有技术力量。

国有企业在技术方面一直发挥着重要的引领和支撑作用。

国有企业通常具备一定的研发能力和技术积累,能够推动相关领域的技术发展和创新。

国有企业的技术力量可以带动相关产业的升级和提高整个国家的科技水平。

国有企业具有文化力量。

国有企业作为国家资本的代表,承载着国家的文化责任。

国有企业可以通过文化领域的投资和发展,推动国家文化产业的繁荣和传承,对国家文化产业的发展发挥重要的推动作用。

同时,国有企业还可以通过文化领域的合作和交流,扩大国家的文化影响力。

国有企业具有国际力量。

国有企业通常在国际市场上具有一定的竞争力,可以通过国际化战略来拓展海外市场。

国有企业的国际力量可以带来外汇收入和技术引进等方面的优势,促进国内经济的发展。

总之,国有企业作为国家经济的重要组成部分,具有政治、经济、社会、技术、文化和国际六个方面的力量。

这些力量相互作用、相互促进,为国家经济的发展和国家利益的实现做出了重要贡献。

人力资源经理在企业内的六种角色

人力资源经理在企业内的六种角色

Word 文档1 / 1人力资源经理在企业内的六种角色人力资源经理在企业内的六种角色想了解一下关于人力资源经理在企业内的六种角色吗?下面是应届毕业生我为大家整理的人力资源经理在企业内的六种角色,欢迎大家阅读。

一、是企业的战略合作伙伴。

人力资源总监/经理站在企业进展战略的高度上,主动分析、诊断企业人力资源进呈现状,为企业决策者精确、准时地提供各种有价值的信息,支持企业战略目标的形成,并为目标的实现制定具体的行动方案。

二、是企业管理变革的引领者和推动者。

根据企业进展所处的.阶段及企业内外环境权变因素,适时地实行妥当的方法推动企业管理变革的进程,做企业管理变革的引领者和推动者。

这个管理变革不仅仅是指人力资源管理流程和制度的变革,而是包括企业业务流程变革在内的整个企业管理变革。

三、是企业文化建设的推动者。

通过提炼与设计、提倡与实践、进展与提高三大步骤,塑造企业文化,宣扬贯彻企业文化,让员工认同企业文化,以文化力形成凝聚力,进而形成企业核心竞争力。

四、是和谐关系的提倡者和建立者。

和谐关系的建立:一方面表达在人力资源总监/经理通过向上管理(影响企业最高决策层)和水平管理(影响同级管理人员)、向下管理(影响下属),最终与上级、同级、下级达成某种共识与契合,顺利贯彻和推行人力资源管理理念、政策及制度;另一方面,提倡在企业内重视运用中国哲学,营造和谐的人力资源管理环境,即在科学管理的基础上,妥当地、艺术地、系统地解决人力资源管理问题。

五、是代表着企业的形象。

人力资源总监/经理承担着为企业选人征才的重要职责,通常是企业中高级管理职位应聘者接触到的第一个企业重要管理人员,因此人力资源总监/经理的形象、素养也就成为了企业应聘者对企业的第一认知,由此可见,人力资源总监/经理的形象代表着企业的形象。

假如人力资源总监/经理的形象、素养很好,则企业应聘者对企业的认知就会好,随之会消除很多疑虑,这特殊有助于企业顺利吸引人才。

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国有企业的六种角色2011年12月09日 18:41来源:国企作者:江涌作为一个发展中的社会主义大国、一个在全球化下不断推进改革开放的大国,中国的国有企业肩负着艰巨的历史使命与现实重任,在国家经济、政治、社会、文化等各类安全中扮演着重要角色,是其他任何一类企业制度形式所不能替代的。

国企是国家利益的守护者当今,经济全球化令世界市场渐趋一体化。

作为世界市场的主要主体——跨国公司,大多来自发达国家。

若将国家与企业依照经济规模放在一起排名,位列前100位的,公司数目多于国家。

诸多跨国公司富可敌国,财富500强的公司,一般有相当于波兰这样的中等国家的经济规模,比很多国家都要强大。

在跨国公司的母国,公司必须接受政府的监管,接受大众及舆论的监督,接受企业内员工的制约。

但是,在无政府的国际社会,在整个世界都在竭力向跨国公司献媚、向资本低头的情形下,东道国政府、大众舆论对跨国公司权力的监督非常薄弱。

跨国公司规避监管的手法巧妙而多样,由此近乎为所欲为,在越来越多的行业占据优势甚至是垄断地位。

在一些弱小国家(如中美洲、广大非洲地区的国家),跨国公司甚至呼风唤雨,左右国家政局。

在中国,多年持续不断的扩大开放与引进外资,令越来越多的行业为跨国公司直接或间接主导甚至垄断,民族企业在资金、技术、管理、营销等诸多方面无法与这些跨国企业向抗衡,越来越多的民族企业成为跨国公司的附庸,成为跨国公司国际分工链条上的一环,没有丝毫的谈判与议价能力,而且在跨国公司面临困境的时刻,往往成为转移风险、转嫁危机的对象。

但是,值得庆幸的是,正是由于国有企业的存在,使得中国经济主权总体上依然掌握在中国人自己的手中。

实际表明,凡是国有企业居于主导地位的行业,经济安全就有保障;凡是国有企业被改制、被私有化的行业,经济安全状况便令人堪忧。

国有企业的利益与大众利益、国家利益是一致的,在公益性、自然垄断性、部分资源性、关系国家安全、易得厚利与需求弹性小、民间资本无力投入的高资本与高技术密集、外资企业已经或可能垄断同时民营企业薄弱等行业,承担着诸多其他性质的企业所不愿、不能、不应承担的角色。

国有企业急国家所急,想国家所想,在国家需要的时候,有条件要上,没有条件创造条件也要上。

在抗震救灾的一线,在航空航天的一线,在自主创新的一线,在走出去为国家获取资源、拓展市场的一线,在一切高风险、低回报的一线,在其他性质的企业瞻前顾后、踟蹰不前的一线,都能看到国有企业的身影。

国企是社会主义的实践者历史已经证明,资本主义存在重大缺陷,人类不可能停留在一个危机周期性爆发、两级分化不断加剧、人与人以及人与自然的矛盾空前激化的世界中。

只要人类理想与智慧之火不会熄灭,就要探索出一个比资本主义更好的世界或制度设计,社会主义就是一个重要选项。

社会主义的经济基础就是公有制,公有制的重要实现形式就是理想与神圣的事业——建设社会主义。

新中国成立初期,国有企业是中国工业化的骨干。

在苏联的帮助下,156个项目建设使中国从农业国转变为工业国,也使得中国社会主义的新生政权得以稳固。

此后,中国以国有企业为主导,建立起了完整、庞大的民族工业体系。

正是在这些国有企业的支撑下,中国虽然是发展中国家,但中国的实际表现——农业基础扎实、粮食与石油自给有余、工业自主创新、劳动者政治地位的提高、以“两弹一星”为代表的科学技术的发展等等——远远超出一个发展中国家所能实现的最大目标。

国有企业改制后,在国民经济中的地位和作用不断下降,国民经济与社会发展越来越依靠民营企业与外资企业,中国对外贸易、外汇储备与GDP迅速做大,经济也日趋繁荣。

但是,在国民经济、社会发展的各个方面,如粮食、石油、精密仪器设备、知识产权、国际话语权、尤其是人的面貌与社会结构等等方面,中国越来越像一个标准的发展中国家,社会主义初级阶段的概貌愈发清晰。

公有制为主体,多种所有制经济并存,是中国社会主义的基本经济制度,也是中国社会主义的重要内容。

公有制经济是社会主义国家人民当家做主的经济基础和制度保障。

中华人民共和国宪法明确规定:“我国在社会主义初级阶段,坚持公有制为主体,多种所有制经济共同发展的基本经济制度。

”“公有制为主体”应该体现在控制力上,而控制力又是由数量和质量决定的。

没有一定的数量,质量就无从谈起。

生产资料公有制为主体是社会主义生产关系的基础和核心,决定生产关系的性质和社会制度性质。

只要宪法依然是中国的根本大法,只要依旧要“坚持公有制为主体”,国有企业作为社会主义实践者的角色就不可替代。

国企是民族精神的传承者《易经》有言——天行健,君子以自强不息;地势坤,君子以厚德载物——集中体现中华民族精神。

几千年来,传承这种民族精神的主体是“龙的传人”。

但是,新中国成立后,中国共产党以及由她领导的各项社会主义事业,也在孜孜不倦地传承以及弘扬这种精神。

国有企业正是“自强不息,厚德载物”这一伟大民族精神的传承与弘扬者。

新中国建立后,为了不再受帝国主义的欺凌,中国实施了以“两弹一星”为代表的一系列令世界震惊的伟大工程。

这些伟大工程的重要承担者,就是国有企业。

正是国有企业职工战天斗地的英雄气概,正是有了“宁可少活十年,拼命也要拿下大油田”的铁人精神,中国的工业现代化、国防现代化与科学技术现代化才有了日新月异的进步,中国才能在帝国主义、修正主义的包围中“独立自主,自力更生”地建设现代化国家。

共产党领导下的工人阶级当家做做主,激发了工人、知识分子的无穷创造力,培育了前所未有的“主人翁”意识。

1960年代,鞍山钢铁公司职工创造了鞍钢宪法,规定了参与、改革和融合的原则。

这种对管理过程高水平的参与在各级员工当中培养了一种高度的主人翁责任感,创造了中国独特的企业文化——“爱厂如家”,职工爱厂如家的思想在国有企业中普遍存在。

就是在这种文化背景下,以国有企业为龙头,“比学赶帮超”的社会主义劳动竞赛,在全社会范围内涌现了一批又一批的劳动模范和技术能手,由此创造了人类历史、社会主义建设史、中华民族文明史的灿烂辉煌。

改革开放后,中国选择了一条“以市场换技术”诡异道路,在比较优势下的口号下基本放弃了科技创新的努力。

越来越多的企业也放弃了研发,大搞“三来一补”的贴牌加工制造的快速生财道路。

尽管国有企业不断萎缩,但是在与中国经济增长远不成比例的科技创新中,国有企业的贡献尤其重大。

近年来,国家科技进步特等奖全部由中央企业获得。

2005-2008年,中央企业共获国家科技进步一等奖27项,二等奖202项,分别占该奖项的52%和27.4%。

“神舟”载人航天、“嫦娥”绕月探测以及“天宫”宇宙飞船等,更是成为中国自主创新、集成创新的典范。

在青藏铁路、三峡工程、奥运场馆建设等重大工程中,中央企业技术创新成果发挥了重要作用,中央企业由此成为广袤与深邃夜空中最亮眼的星星。

正是“铁人精神”和“爱厂如家”等企业文化,汇聚成了新的民族精神,由此冲刷出一个个激情燃烧的岁月。

在这段岁月中,无数有理想、有道德、有文化的中国年轻人磨剑砥砺,发愤图强。

在今天这个物欲横流、铜臭泛滥、道德底线不断被穿越的时代,中华民族更需要传承、发扬“自强不息,厚德载物”的优秀精神。

而国有企业的文化建设与社会主义精神文明建设具有内在一致性,具有与民族精神传承的一致性,必将谱写出新的光辉篇章。

国企是社会责任的肩负者为政府分忧、为社会负责是国有企业的天然属性。

即便在市场长期占据主导的西方国家,国有企业的社会责任意识与实际承担状况要普遍高于私人企业。

至于原苏东社会主义国家,抑或改革开放前的中国,国有企业与社会一体化是一个普遍现象,极端的情形就是“企业办社会”。

国有企业在成立之始,很自然要考虑和承担职工住房、子女教育、医疗及养老等多种社会职能。

企业尤其是大中型国有企业,几乎成为一个基层的社会单位。

但是国有企业因为“办社会”,外加“铁饭碗”的“终身雇佣制”,使得企业内人际关系保持和谐,人力资本持续积累,职工创造性不断发挥,国有企业由此一直扮演着“社会大家庭”的角色。

,“企业办社会”的“超载”不适应市场化的竞争机制,当轻装简从的外资企业、民营企业纷纷加入竞争行列后,国有企业在利润创造上的“低效”愈发明显。

为了“增强企业活力”,实际则是“经济效率”、“利润创造力”,国有企业被推上了手术台。

国有企业历经多种改制,由“办社会”转向“创利润”,承担的社会责任越来越少,如此导致另一种极端情形的发生,即企业把利润装入腰包,包袱甩给社会,责任由社会、职工、失业者自己承担。

企业社会职能的卸载和社会责任的缺失,使越来越多的国有企业如同私人企业、外资企业一般,在社会职能上处于“空载”状态。

如此,进入新世纪[13.41 -0.07% 股吧研报],尤其是近年来,社会对国有企业积聚了并表达出越来越多的不满。

很显然,负责任的国有企业感受到了来自四面八方的抱怨,2006年国家电网公司在中央企业中率先发布企业社会责任报告。

2007-2008年有33家中央企业发布了可持续发展报告。

中远集团发布的可持续发展报告被联合国“全球契约”办公室评为典范。

中央企业履行社会责任的行动得到了国内外、社会各界的广泛好评,起到了很好的表率作用。

2008年国务院国资委发布《关于中央企业履行社会责任的指导意见》,明确对央企提出了“国家经济的栋梁和全社会企业榜样”的先进性要求。

实际上,在中国三类企业中,企业社会责任的整体水平较低,但是相对来说国有企业在总体上要好于民营企业与外资企业。

2010年11月,中国社会科学院经济学部企业社会责任研究中心发布了2010年《企业社会责任蓝皮书》。

《蓝皮书》主报告《中国100强企业社会责任发展指数(2010)》披露:在中国100强系列企业(包括国有企业100强、民营企业100强和外资企业100强)中,国有企业的社会责任指数[830.63 -0.58%](28.9分)仍领先于民营企业(13.9分)和外资企业(8.1分)。

其中,国有金融企业得分最高(38.7分)、中央企业紧随其后(37.3分)、其他国有企业处于一般水平(11.4分)。

但是,大众对国有企业的普遍高期待与一些国有企业的实际表现仍存在相当的落差,因此国有企业在社会责任上依旧存在很大的改进空间。

为此,应重新审视中国各类企业的制度安排,重构、强化国有企业的社会责任,使其处于“适载”状态。

国企是经济调控的执行者长期以来,经济自由主义对国有企业的经济调控职能持怀疑与批评态度。

理由是,在实施经济调控职能时,国有企业要占用一些本应该属于私人企业的资源,而这些资源被私人企业使用时会更加有效。

然而,令人讽刺的是,在金融危机到来时,在经济大厦将要倾倒时,在私人企业行将被经济海啸席卷时,他们都强烈主义,危机时刻干预主义;平常时期资本主义,非常时期社会主义;对己社会主义,对人自由主义”双重标准,显示自由主义学者、新强盗贵族的伪善。

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