管理会计决策习题(会计)

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管理会计习题集(带答案)

《管理会计学》习题第一章总论1、管理会计与财务会计的区别。

2、通过查阅相关资料，论述管理会计的发展趋势。

第二章成本特性与变动成本法一、单项选择题1、有关固定成本特点的说法，正确的是（ C ）。

A．单位固定成本随业务量变动成正比例变动B．固定成本总额随业务量变动成正比例变动C．单位固定成本随业务量变动成反比例变动D．固定成本总额随业务量变动成反比例变动2、在相关范围内，单位变动成本（ B ）。

A、在不同产量水平下各不相同B、在各种产量水平下保持不变C、随产量增加而增加D、随产量增加而减少3、在变动成本法下，固定性制造费用和非生产成本应（ A ）处理。

A、作为期间成本B、作为产品成本C、递延到下期D、按在产品与产成品分摊4、变动成本法与全部成本法分期营业净利润出现差额的根本原因在于（ D ）。

A、变动生产成本水平出现了差异B、对固定性制造费用的处理方法不同C、销售费用、管理费用和财务费用计入损益表的位置和补偿途径不同D、计入当期损益表的固定性制造费用的水平出现了差异5、当期初无存货，期末有存货时，全部成本法确定营业净利润（ B ）变动成本法确定的营业净利润。

A、小于B、大于C、等于D、或大或小6、在单价和成本水平不变的条件下，当前、后期产量不变时，按全部成本法确定的营业净利润（ C ）。

A、增加B、减少C、不变D、或多或少或不变7、贡献边际是指产品的销售收入与相应的（ A ）之间的差额。

A、变动成本B、固定成本C、总成本D、单位售价二、多项选择题1、成本按其经济用途可以分为（CD ）。

A、直接成本 B 、间接成本C、生产成本D、非生产成本2、成本按性态可以分为（ADE ）。

A、固定成本B、直接成本C、间接成本D、变动成本E、混合成本3、常用的成本性态分析方法有（ABD ）。

A、技术估算法B、合同检查法C、因果法D、历史成本分析法4、变动成本法与全部成本法的损益确定上存在以下区别（BCD ）。

A、营业收入的计算公式不同B、营业净利润的计算公式不同C、所编制的损益表格式及提供的中间指标有所不同D、损益确定程序不同5、边际贡献可以以（ABD ）表示。

(完整版)【管理会计学】经营决策分析练习题

《本量利分析和经营决策》练习题一、单项选择题1根据本量利分析原理,只能提高安全边际而不会降低盈亏临界点的措施是( B ）。

A.提高单价B.增加产销量C.降低单位变动成本D.压缩固定成本2.销售利润率等于( C ）。

A.安全边际率乘变动成本率B。

盈亏临界点作业率乘安全边际率C。

安全边际率乘边际贡献率D.边际贡献率乘变动成本率3下列关于安全边际和边际贡献的表述中，错误的是( D )。

A。

边际贡献的大小，与固定成本支出的多少无关B。

边际贡献率反映产品给企业做出贡献的能力C.提高安全边际或提高边际贡献率。

可以提高利润D。

降低安全边际率或提高边际贡献率,可以提高销售利润率二、多项选择题1影响企业边际贡献大小的因素有（ ABCD ）。

A。

固定成本 B。

销售单价 C。

单位变动成本 D.产销量2当一家企业的安全边际率大于零而资金安全率小于零时，下列各项举措中，有利于改善企业财务状况的有( ）。

A.适当增加负债,以便利用杠杆作用，提高每股收益。

B.增加权益资本的比重C.降低胜利支付率 D。

改善资产质量,提高资产变现率三、判断题依据边际贡献方程式，产品边际贡献是销售收入减去产品变动成本以后的差额，因此，提高产品边际贡献的途径有二个：一是提高销售单价;二是降低单位产品变动成本。

（× )四、综合题1、某企业去年产销某种产品10万件,固定成本总额30万元，实现税前利润10万元.今年该企业产销该种产品12万件，实现税前利润12万元。

今年与去年相比，企业的经营规模无明显改变，产品市场销售单价相同。

试对该企业今年和去年的税前利润及企业管理水平状况作出对比分析。

去年：x=10万、a=30万、EBIT=10万，由EBIT= mx—a可得：m=4今年：由于经营规模和市场单价均为发生改变，由相同的边际贡献m可得：EBIT=mx—a=4*12万—30万=18万，而事实今年EBIT只实现了12万,所以利润水平有所下降。

2、假定永安公司只产销一种产品（单位：个），本年度单位变动成本为6元，变动成本总额为84 000元,共获税前净利18 000元。

管理会计第六章短期生产经营决策练习题及答案

管理会计第六章短期生产经营决策练习题及答案 It was last revised on January 2, 2021第六章短期生产经营决策复习思考题一、单项选择题：1、有关产品是否进行深加工决策中，深加工前的半成品成本属于（）。

A、估算成本B、重置成本C、机会成本D、沉没成本2、将决策分为确定型决策、风险性决策和不确定决策是按（）进行的分类。

A、决策本身的重要程度B、决策条件的肯定程度C、决策规划时期的长短D、决策解决问题的内容3、在价格决策中，某产品的有关资料如下：A、31B、32C、33D、364、企业去年生产某亏损产品的贡献边际3000元，固定成本是1000元，假定今年其他条件不变，但生产该产品的设备可对外出租，一年的增加收入为（）元时，应停产该种产品。

A、2001B、3100C、1999D、29005、在短期经营决策中，企业不接受特殊价格追加订货的原因是买方出价低于（）A、正常价格B、单位产品成本C、单位变动生产成本D、单位固定成本6、在管理会计的定价决策中，利润无差别点法属于（）A、以成本为导向的定价方法B、以需求为导向的定价方法C、以特殊要求为导向的定价方法D、定价策略7、在零部件自制或外购的决策中，如果零部件的需用量尚不确定，应当采用的决策方法是（）A、相关损益分析法B、差别损益分析法C、相关成本分析法D、成本无差别点法8、在经济决策中应由中选的最优方案负担的、按所放弃的次优方案潜在收益计算的资源损失，即（）A、增量成本B、加工成本C、机会成本D、专属成本9、成本无差别点业务量是指能使两方案（）A、标准成本相等的业务量B、变动成本相等的业务量C、固定成本相等的业务量D、总成本相等的业务量1、D2、B3、C4、B5、C6、B7、D8、C9、D二、多项选择题：1、（）一般属于无关成本的范围。

A、历史成本B、机会成本C、联合成本D、专属成本E、沉没成本2、短期经营决策分析主要包括（）。

管理会计《经营决策练习题及参考解答》

魏
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要求：计算并确定打算期该产品的价格应定为多少，才能到达销售额最大。
【参考解答】在价格弹性系数和估计销售量已知状况下，可以采纳下面公式计算： P1=P0 ×[1+(Q1-Q0) ÷(Q0 ×EP)] = 400 ×{1+(35 000 -28 000)÷[28 000 ×(-3.5)]} = 375.99(元)
1、万能机床和数控机床的本钱无差异点为 x2,则
单位：元
3 600+6x2 = 1 800+12x2
本钱项目一般机床万能机床数控机床
则有 x2 = 300(件)
变动本钱
所以得出以下结论：
专项固定本钱 24
(1)当齿轮生产件数小于 75 件时，应采纳一般机床;
90012
(2)当齿轮生产件数大于 75 件而小于 150 件时，应采纳万用机床;
本文格式为 Word 版，下 75(件) 2、一般机床和数控机床的本钱无差异点为 x1,则
900+24x1 = 3 600+6x1
一、某汽车齿轮厂，在生产汽车齿轮时，可以选择一般机床或万能
则有 x1 = 150(件)
机床或数控机床进行加工，有关资料如下：
魏
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2、在什么状况下，应当停止 C 产品的生产? 3、可以实行什么措施，使 C 产品扭亏为盈? 三、中南企业生产 A 产品，生产中需要 B 零件。依据年末资料，年需要量是 5 000 个。外购 B 零件，需要支付单价 60 元/个;假如利用车间生产能力进行生产，每个零件加工变动本钱 58 元，并且不影响其他正常经营。估计明年，无论外购单价，还是自制的单位变动本钱，基本不会转变。但是，假如 B 零件的年需求量超过 7 000 个，就需要增加年专属固定本钱 15 000 元，另外如归自己不进行生产，可以接受外来加工业务，估计年获利 14 000 元。要求：请依据明年预报状况，对中南企业应外购还是自制 B 零件做出决策。四、某企业是一家特地生产销售半成品的制造厂。通过长期的`积累，如今已经具备对半成品进一步加工为产成品的能力。假如该企业上马设备以进行半成品的加工，年设备使用费用为 53 000 元。其他资料

管理会计经营决策习题

（1）深加工能力无法转移；
（2）深加工能力可用于承揽零星加工业务，预计可获得贡献边际4000元；
（3）同（1），如果追加投入5000元专属成本，可使深加工能力达到100%，并使废品率降低为零。
解：（1）差别损益分析表
相关收入
将80%甲半成品深加工为乙产直接出售80%的甲半成差异额
成品
机会成本
接受追加订货 14000 16000 11000 5000
差别损益
拒绝追加订货差异额
0
14000
0
16000
0
0
-2000
因为差别损益指标为-2000元所以应当拒绝此项追加订货，否则将使企业多损失2000元利润。
（4）差别损益分析表
相关收入相关成本合计
其中：增量成本机会成本专属成本
要求：为企业作出自制或外购A零件的决策，并说明理由。
解：相关成本分析表
自制A零件
外购A零件
变动成本
19000-7000=12000 8*2000=16000
机会成本
2000
0
相关成本合计 14000
16000
决策结论：应当安排自制A零件，这样可使企业节约2000元成本（16000-14000）。
件
成本无差别点业务量=（12000-0）÷（7-5） =6000件
5000件≤X<6000件，应外购； X≥6000件，应自制。
以上有不当之处，请大家给与批评指正，谢谢大家！
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要求：用成本无差别点法为企业作出自制或外购A零件的决策，并说明理由。
解：
（1）X<5000件假设自制的固定成本为a1=12000元，单位变动成本为

管理会计习题09_9(1)

管理会计习题第一章总论1．芙蓉公司有一个刚从财务会计工作转入管理会计工作的会计人员张某，对于管理会计知识不甚了解。

以下是他对管理会计提出的个人观点：（l）管理会计与财务会计的职能一样，主要是核算和监督，对相关人的利益进行协调。

（2）管理会计和财务会计是截然分开的，无任何联系。

（3）管理会计报告要在会计期末以报表的形式上报。

（4）管理会计的信息质量特征与财务会计的信息质量特征完全不同。

（5）在提供管理会计信息时可以完全不用考虑成本效益原则。

（6）与财务会计一样，管理会计同样提供货币性信息。

（7）一个管理会计师可以将手中掌握的信息资料随意提供给他人。

要求：对上述的观点指出正确与否，并进行分析。

第二章变动成本法1、某公司只生产经营一种产品，有关资料如下：生产量：5000件销售量：4000件直接材料：20000元直接人工：15000元变动制造费用：20000元固定制造费用：20000元销售及管理费用（全部固定）：10000元产品变动成本率（变动成本率=单位变动成本/销售单价×100%）：55%假定该公司期初无存货。

要求：（1）按完全成本法计算产品单位成本。

（2）按变动成本法计算产品单位成本。

（3）计算分析完全成本法下和变动成本法下企业本期的损益有何差异，造成这种差异的原因是什么？2、某冰箱厂连续两年亏损，厂长召集有关部门的负责人开会研究扭亏为盈的办法。

会议有关纪要如下：厂长：我厂去年亏损500万元，比前年还遭。

银行对于年续三年亏损的企业将停止贷款，如果今年不扭亏为盈，企业将被迫停产。

销售处长：问题的关键是我们每台冰箱以1600元价格出售，而每台冰箱的成本是1700元。

如果提高售价，面临竞争，冰箱就卖不出去，其出路就是想办法降低成本，否则销售越多，亏损越大。

生产厂长：我不同意。

每台冰箱的制造成本只有1450元，我厂的设备和产品工艺是国内最先进的，技术力量强，熟练工人多，控制物耗成本的经验得到行业学会的认可。

2019年10月全国自考《管理会计》习题1-3章

《管理会计》习题2019年8月第一章绪论一、名词解释管理会计预测决策会计规划控制会计责任会计二、判断题1、管理会计的最终目标是提高企业的经济效益。

（）2、管理会计递交报告的对象局限于企业内部各管理层次。

（）3、管理会计受会计准则、会计制度的制约，同时企业也可根据管理的实际情况和需要确定。

（）4、管理会计和财务会计具有截然不同的服务对象。

（）5、管理会计侧重于为投资者服务。

（）6、管理会计是随着经济的发展而产生和发展的。

（）三、单项选择题（每题只有一个正确答案）1、现代会计中两个并列的重要领域是（）。

A、管理会计与决策会计B、财务会计与责任会计C、财务会计与管理会计D、决策会计与责任会计2、管理会计对企业的经济活动进行规划和控制，主要利用（）。

A、财务会计信息B、业务信息C、计划信息D、统计信息3、财务会计应用的数学方法一般只涉及（）。

A、初等数学B、运筹学C、数理统计学D、回归分析法4、管理会计的服务对象侧重于（）。

A、投资者B、债权人C、企业管理人员D、政府5、现代管理会计的核心是（）。

A、决策控制B、预算控制C、业绩计量D、成本核算6、下列关于管理会计的描述中正确的是（）。

A、管理会计在执行内部管理职能时，只能利用财务会计提供的资料B、财务会计的信息质量特征管理会计无须满足C、管理会计在满足公认会计准则及相关法律的基础上可根据管理需求提供其他的报告D、管理会计的信息计量可以把货币性计量与非货币性计量相结合四、多项选择题（每题二至五个正确答案）1、管理会计在现代企业中的作用是（）。

A、进行预测分析B、提供管理信息C、直接参与决策D、实行业绩考评E、计算产品成本2、对管理会计的迅速发展具有重要作用的理论和方法有（）。

A、运筹学B、泰罗制C、行为科学D、目标管理E、心理学3、管理会计的基本内容可概括为（）。

A、预测决策B、规划未来C、评价过去D、控制现在E、提供信息4、管理会计的基本职能是（）。

A、规划B、评价C、控制D、确保资源的有效利用E、参与经济决策5、现代管理会计的内容是（）。

管理会计短期经营决策分析习题及答案

第六章短期经营决策分析一、关键概念1.战略决策2. 战术决策3. 确定型决策4. 风险型决策5.不确定型决6. 短期决策7.长期决策1.生产经营决策分析2.定价决策分析3.最大生产经营能力4.正常生产经营能力5.剩余生产经营能力6.追加生产经营能力7.相关业务量 8.相关收入 9.相关成本10.增量成本 11.机会成本 12.专属成本13.加工成本 14.可分成本 15.可避免成本16.可延缓成本 17.无关成本 18.沉没成本19.共同成本 20.联合成本 21.不可避免成本22.不可延缓成本 23.单位资源贡献边际分析法 24.贡献边际总额分析法25.差别损益分析法 26.相关损益分析法 27.相关成本分析法1.相对剩余生产经营能力可以转移2.追加订货3.正常订货1.半成品2.联产品3.零部件自制或外购决策4.不同生产工艺技术方案的决策二、分析思考1.什么是决策分析2.决策分析应当遵循哪些原则3.应用哪些方法进行预测分析4.决策分析过程包括哪几个步骤5.决策分析有哪几种类型1.短期经营决策分析的概念与目标2.短期经营决策的主要类型3.什么是决策的备选方案4.什么是相关业务量,相关收入、相关成本5.单一方案、互斥方案、排队方案和组合方案之间有什么区别6.生产经营能力的不同表现形式及其关系7.相关成本与无关成本各包括哪些内容1.不同决策方案发生增量成本、机会成本或专属成本的条件是什么2.成本无差别点法的应用条件是什么3.各种决策方法分别适用于哪些类型的决策4.运用单位资源贡献边际分析法进行新产品开发的品种决策;5.运用直接判断法做出是否继续生产亏损产品的决策;6.运用相关损益分析法做出是否增产亏损产品的决策;7.运用差别损益分析法进行深加工决策和是否接受追加订货的决策;8.运用成本无差别点法进行自制或外购决策;1.生产经营决策中常用的方法有哪些各有哪些优缺点它们的评价指标是什么2.为什么在半成品或联产品是否深加工的决策中,无论是半成品还是联产品本身的成本都是无关成本三、单项选择题1.由于现代社会大生产及商品经济所具有的精微性、宏大性、高速性与瞬变性等特点,使得无论怎样有天赋的决策者都不可能独立完成决策所必需的收集、分析、整理、归纳浩繁的动态信息的工作,因此必须在决策分析过程中贯彻 ;A.责任性原则B.民主性原则C.相对合理性原则D.科学性原则2.将决策分析区分为短期决策与长期决策所依据的分类标志是 ;A.决策的重要程度B.决策条件的肯定程度C.决策规划时期的长短D.决策解决的问题3.在管理会计中,将决策划分为确定型决策、风险型决策和不确定型决策的分类标志是 ;A.决策的重要程度B.决策条件的肯定程度C.决策规划时期的长短D.决策解决的问题内容1.在管理会计中,单一方案决策又称为 ;A.接受或拒绝方案决策B.互斥方案决策C.排队方案决策D.组合方案决策2.在经济决策中应由中选的最优方案负担的、按所放弃的次优方案潜在受益计算的那部分资源损失,就是所谓 ;A.增量成本B.机会成本C. 专属成本D.沉没成本3.在新产品开发的品种决策中,如果方案涉及到追加专属成本,则下列方法中不宜采用的是 ;A.单位资源贡献边际分析法B.贡献边际总额分析法C.差别损益分析法D.相关损益分析法4.下列决策方法中,能够直接揭示中选的方案比放弃的方案多获得的利润或少发生损失的方法是 ;A.单位资源贡献边际分析法B.贡献边际总额分析法C.差别损益分析法D.相关损益分析法5.下列各项中,属于无关成本的是 ;A.沉没成本B.增量成本C.机会成本D.专属成本1.在零部件自制或外购的决策中,如果零部件的需用量尚不确定,应当采用的决策方法是 ;A.相关损益分析法B.差别损益分析法C.相关成本分析法D.成本无差别点法1.在新产品开发的品种决策中,如果方案涉及到追加专属成本,则下列方法中不宜采用的是 ;A.单位资源贡献边际分析法B.贡献边际总额分析法C.差别损益分析法D.相关损益分析法2.下列决策方法中,能够直接揭示中选的方案比放弃的方案多获得的利润或少发生损失的方法是 ;A.单位资源贡献边际分析法B.贡献边际总额分析法C.差别损益分析法D.相关损益分析法3.在零部件自制或外购的决策中,如果零部件的需用量尚不确定,应当采用的决策方法是 ;A.相关损益分析法B.差别损益分析法C.相关成本分析法D.成本无差别点法四、多项选择题1.按照决策条件的肯定程度,可将决策划分为以下类型：即 ;A.战略决策B.战术决策C.确定型决策D.风险型决策E.不确定型决策2.下列各项中,属于决策分析特点的有 ;A.目的性B.科学性C.可选择性D.决断性E.客观性3.下列各项中,属于决策分析过程中必须遵循的原则的有 ;Ａ．责任性原则 B.民主性原则 C. 相对合理性原则D.科学性原则E.效益性原则1.下列各项中,属于生产经营能力的具体表现形式的有 ;A.最大生产经营能力B.正常生产经营能力C. 绝对剩余生产经营能力D.相对剩余生产经营能力E. 追加生产经营能力2.下列各项中,属于生产经营决策相关成本的有 ;A.增量成本B.机会成本C. 专属成本D. 沉没成本E.不可避免成本3.下列各项中,属于多方案决策的有 ;A.接受或拒绝方案决策B.互斥方案决策C.排队方案决策D.组合方案决策E.单一方案决策1.下列各种决策分析中,可按成本无差别点法作出决策结论的有 ;A.亏损产品的决策B.是否增产的决策C.追加订货的决策D.自制或外购的决策E. 生产工艺技术方案的决策2.下列各项中,属于联产品深加工决策方案可能需要考虑的相关成本有 ;A.加工成本B.可分成本C.机会成本D.增量成本E.专属成本3.在是否接受低价追加订货的决策中,如果发生了追加订货冲击正常任务的现象,就意味着 ;A.不可能完全利用其绝对剩余生产能力来组织追加订货的生产B.追加订货量大于正常订货量C.追加订货量大于绝对剩余生产能力D.因追加订货有特殊要必须追加专属成本E.会因此而带来机会成本4.下列各项中,属于生产经营决策的有 ;A.亏损产品的决策B.深加工的决策C.生产工艺技术方案的决策D.最优售价的决策E.调价的决策1.下列各种决策分析中,可按成本无差别点法作出决策结论的有 ;A.亏损产品的决策B.是否增产的决策C.追加订货的决策D.自制或外购的决策E. 生产工艺技术方案的决策2.下列各项中,属于联产品深加工决策方案可能需要考虑的相关成本有 ;A.加工成本B.可分成本C.机会成本D.增量成本E.专属成本3.在是否接受低价追加订货的决策中,如果发生了追加订货冲击正常任务的现象,就意味着 ;A.不可能完全利用其绝对剩余生产能力来组织追加订货的生产B.追加订货量大于正常订货量C.追加订货量大于绝对剩余生产能力D.因追加订货有特殊要必须追加专属成本E.会因此而带来机会成本4.下列各项中,属于生产经营决策的有 ;A.亏损产品的决策B.深加工的决策C.生产工艺技术方案的决策D.最优售价的决策E.调价的决策五、判断题1.简单地说,决策分析就是领导拍板作出决定的瞬间行为;2.决策分析的实质就是要从各种备选方案中作出选择,并一定要选出未来活动的最优方案;1.相关业务量通常是通过对相关收入和相关成本的影响而实现对决策方案影响的;2.在短期经营决策中,所有的固定成本或折旧费都属于沉没成本;3.在生产经营决策中,确定决策方案必须通盘考虑相关业务量、相关收入和相关成本等因素;1.因为企业采用先进的生产工艺技术,可以提高劳动生产率,降低劳动强度,减少材料消耗,可能导致较低的单位变动成本,所以在不同生产工艺技术方案的决策中,应无条件选择先进的生产工艺技术方案;2.对于那些应当停止生产的亏损产品来说,不存在是否应当增产的问题;3.在“是否接受低价追加订货的决策”中,如果追加订货量大于剩余生产能力,必然会出现与冲击正常生产任务相联系的机会成本;1.因为企业采用先进的生产工艺技术,可以提高劳动生产率,降低劳动强度,减少材料消耗,可能导致较低的单位变动成本,所以在不同生产工艺技术方案的决策中,应无条件选择先进的生产工艺技术方案;2.对于那些应当停止生产的亏损产品来说,不存在是否应当增产的问题;3.在生产经营决策中,确定决策方案必须通盘考虑相关业务量、相关收入和相关成本等因素;六、计算题1.已知:某企业尚有一定闲置设备台时,拟用于开发一种新产品,现有A,B两个品种可供选择;A品种的单价为100元/件,单位变动成本为60元/件,单位产品台时消耗定额为2小时/件,此外,还需消耗甲材料,其单耗定额为5千克/件;B品种的单价为120元/个,单位变动成本为40元/个,单位产品台时消耗定额为8小时/个,甲材料的单耗定额为4千克/个;假定甲材料的供应不成问题;要求:用单位资源贡献边际分析法作出开发哪个品种的决策,并说明理由;2. 已知：某企业每年生产1 000件甲半成品;其单位完全生产成本为18元其中单位固定性制造费用为2元,直接出售的价格为20元;企业目前已具备将80%的甲半成品深加工为乙产成品的能力,但每深加工一件甲半成品需要追加5元变动性加工成本;乙产成品的单价为30元;假定乙产成品的废品率为1%;要求:请考虑以下不相关的情况,用差别损益法为企业作出是否深加工甲半成品的决策,并说明理由; 1深加工能力无法转移;2深加工能力可用于承揽零星加工业务,预计可获得贡献边际4 000元;3同1,如果追加投入5 000元专属成本,可使深加工能力达到100%,并使废品率降低为零;3. 已知：某企业每年需用A零件2 000件,原由金工车间组织生产,年总成本为19 000元,其中,固定生产成本为7 000元;如果改从市场上采购,单价为8元,同时将剩余生产能力用于加工B零件,可节约外购成本2 000元;要求:为企业作出自制或外购A零件的决策,并说明理由;4. 已知:某企业组织多品种经营,其中有一种变动成本率为80%的产品于1998年亏损了10 000元,其完全销售成本为110 000元;假定1999年市场销路、成本水平均不变;要求:请用相关损益分析法就以下不相关的情况为企业作出有关该亏损产品的决策,并说明理由;1假定与该亏损产品有关的生产能力无法转移;1999年是否继续生产该产品2假定与该亏损产品有关的生产能力可用于临时对外出租,租金收入为25 000元;1999年是否继续生产该产品3假定条件同1,但企业已具备增产一倍该亏损产品的能力,且无法转移;1999年是否应当增产该产品4假定条件同2,但企业已具备增产一倍该亏损产品的能力,且无法转移;1999年是否应当增产该产品5. 已知：某企业只生产一种产品,全年最大生产能力为1 200件;年初已按100元/件的价格接受正常任务1 000件该产品的单位完全生产成本为80元/件其中,单位固定生产成本为25元;现有一客户要求以70元/件的价格追加订货;要求:请考虑以下不相关的情况,用差别损益分析法为企业作出是否接受低价追加订货的决策,并说明理由;1剩余能力无法转移,追加订货量为200件,不追加专属成本;2剩余能力无法转移,追加订货量为200件,但因有特殊要求,企业需追加1 000元专属成本;3同1,但剩余能力可用于对外出租,可获租金收入5 000元;4剩余能力无法转移,追加订货量为300件；因有特殊要求,企业需追加900元专属成本;6.已知:某企业尚有一定闲置设备台时,拟用于开发一种新产品,现有A,B两个品种可供选择;A品种的单价为100元/件,单位变动成本为60元/件,单位产品台时消耗定额为2小时/件,此外,还需消耗甲材料,其单耗定额为5千克/件;B品种的单价为120元/个,单位变动成本为40元/个,单位产品台时消耗定额为8小时/个,甲材料的单耗定额为4千克/个;假定甲材料的供应不成问题;要求:用单位资源贡献边际分析法作出开发哪个品种的决策,并说明理由;7. 已知：某企业每年生产1 000件甲半成品;其单位完全生产成本为18元其中单位固定性制造费用为2元,直接出售的价格为20元;企业目前已具备将80%的甲半成品深加工为乙产成品的能力,但每深加工一件甲半成品需要追加5元变动性加工成本;乙产成品的单价为30元;假定乙产成品的废品率为1%;要求:请考虑以下不相关的情况,用差别损益法为企业作出是否深加工甲半成品的决策,并说明理由;1深加工能力无法转移;2深加工能力可用于承揽零星加工业务,预计可获得贡献边际4 000元;3同1,如果追加投入5 000元专属成本,可使深加工能力达到100%,并使废品率降低为零;8. 已知：某企业每年需用A零件2 000件,原由金工车间组织生产,年总成本为19 000元,其中,固定生产成本为7 000元;如果改从市场上采购,单价为8元,同时将剩余生产能力用于加工B零件,可节约外购成本2 000元;要求:为企业作出自制或外购A零件的决策,并说明理由;第六章习题答案一单项选择题二多项选择题三判断题1.×2.× 1. √ 2.×3. √1.×2.×3. √ 1.× 2.× 3. √四计算分析题：1、解：开发A品种时可获得的单位资源贡献边际= 100-60/2=20元/小时开发B品种时可获得的单位资源贡献边际=1 20-40/8=10元/小时因为20>10 所以开发A品种比开发B品种更有利;决策结论：应当开发A品种;2、解：1 差别损益分析表将80%甲半成品深加工为乙产成品直接出售80%的甲半成品差异额相关收入 3080099%=23760 20800=16000 +77 60相关成本合计 4000 0 +4000其中：加工成本 5800=4000 0差别损益 +3760决策结论：应当将80%的甲半成品深加工为乙产成品,这样可以使企业多获得3760元的利润;2 差别损益分析表将80%甲半成品深加工为乙产成品直接出售80%的甲半成品差异额相关收入 3080099%=23760 20800=16000 +77 60相关成本合计 8000 0 +8000其中：加工成本 5800=4000 0机会成本 4000 0 差别损益 -240决策结论：不应当将80%的甲半成品深加工为乙产成品,否则将使企业多损失240元的利润;3 差别损益分析表将全部甲半成品深加工为乙产成品直接出售甲半成品差异额相关收入 301000=30000 201000=20000 +1000 0相关成本合计 10000 0 +10000其中：加工成本 51000=5000 0 专属成本 5000 0 差别损益 0决策结论：两方案任选其一;3、解：相关成本分析表自制A零件外购A零件变动成本 19000-7000=12000 82000=16000机会成本 2000 0相关成本合计 14000 16000决策结论：应当安排自制A零件,这样可使企业节约2000元成本;4.1贡献边际=20000元,继续生产；2损失5000元,应停止生产；3因为不停产,所以应增产；4因为可多获得15000元利润,应增产5.1差别损益=+3000,应接受；2差别损益=+2000,应接受；3差别损益=-2000,应拒绝；4差别损益=-900,应拒绝；6.应当开发A品种理由略差别损益=+3760元,应接受;2差别损益=-240元,应拒绝;3差别损益=0元,随便8.应自制,可节约2000元成本。

管理会计管理会计习题一

一、单项选择题：1、在财务会计中，应当将销售费用归属于下列各项中的（）。

A.制造费用B.主要成本C.加工成本D.非生产成本3、阶梯式混合成本又可称为（）A.半固定成本B.半变动成本C.延期变动成本D.曲线式成本4.将全部成本分为固定成本、变动成本和混合成本所采用的分类标志是( )A.成本的目标B.成本的可辨认性C.成本的经济用途D.成本的性态5、在历史资料分析法的具体应用方法中，计算结果最为精确的方法是（）。

A.高低点法B.散布图法C.回归直线法D.直接分析法6、当相关系数r等于+1时，表明成本与业务量之间的关系是（）。

A.基本正相关B.完全正相关C.完全无关D.基本无关7、在不改变企业生产经营能力的前提下，采取降低固定成本总额的措施通常是指降低（A.约束性固定成本B.酌量性固定成本C.半固定成本D.单位固定成本8、单耗相对稳定的外购零部件成本属于（）。

A.约束性固定成本B.酌量性固定成本C.技术性变动成本D.酌量性变动成本9、下列项目中，只能在发生当期予以补偿，不可能递延到下期的成本是（）。

A.直接成本B.间接成本C.产品成本D.期间成本10、为排除业务量因素的影响，在管理会计中，反映变动成本水平的指标一般是指（）A.变动成本总额B.单位变动成本C.变动成本的总额与单位额D.变动成本率11、在管理会计中，狭义相关范围是指（）A.成本的变动范围B.业务量的变动范围C.时间的变动范围D.市场容量的变动范围12、在应用历史资料分析法进行成本形态分析时，必须首先确定a，然后才能计算出b的方法时（） A.直接分析法 B.高低点法 C.散布图法 D.回归直线法13、某企业在进行成本形态分析时，需要对混合成本进行分解。

据此可以断定：该企业应用的是（）A.高低点法 B.回归直线法 C.多步分析程序 D.同步分析程序14、在应用高低点法进行成本性态分析时，选择高点坐标的依据是（）A.最高的业务B.最高的成本C.最高的业务量和最高的成本D.最高的业务量或最高的成本二、多项选择题1.成本按其核算的目标分类为(ACD )。

管理会计决策习题（会计）

管理会计决策习题（会计）、⽣产决策⼀）亏损产品是否继续⽣产或增产的决策1、宏星企业组织多品种经营，2013 年甲产品的产销量为2000 件，单位变动成本为60万元/ 件，发⽣亏损20000 万元，其完全成本为220000万元。

（1）若2014 年甲产品市场容量、价格和成本⽔平均不变，停产后的相对剩余⽣产能⼒⽆法转移，作出2014 年是否继续⽣产甲产品的决策，并说明理由。

（2）若2014 年甲产品市场容量、价格和成本⽔平均不变，停产后的相对剩余⽣产能⼒可对外承揽零星加⼯业务，预计可获得50000 万元边际贡献，作出2011 年是否继续⽣产甲产品的决策，并说明理由。

（3）若2014 年企业已经具备增产20%甲产品的能⼒，且⽆法转移，市场上有可以接受增产产品的容量，其他条件不变，⽤差别损益分析法作出是否增产甲产品的决策。

（4）若2014 年企业已经具备增产20%甲产品的能⼒。

增产能⼒可以临时对外出租，预计可获得7000 万元租⾦收⼊。

市场上有可以接受增产产品的容量，其他条件不变，作出2014 年是否增产甲产品的决策，并说明理由。

（5）若2014 年企业已经具备增产20%甲产品的能⼒。

原有的⽣产能⼒停产后可对外承揽零星加⼯业务，预计可获得50000万元边际贡献，增产的⽣产能⼒也可以临时对外出租，预计可获得边际贡献35000 万元。

市场上有可以接受增产产品的容量，其他条件不变，⽤相关损益分析法作出2014 年是否继续⽣产甲产品的决策，并说明理由。

（6）若2014 年企业本⾝不具备增产能⼒，但可通过经营性租赁⽅式租⼊⼀台设备价值250000 万元（年租⾦为25000 万元），可以增加甲产品的产量，从⽽增加28000 万元的边际贡献，其他条件不变，作出2014 年是否增产甲产品的决策。

（7）若2014 年企业⽤11000 万元购⼊⼀台通⽤设备（按直线法计提折旧，预计残值为1000 万元，使⽤年限10 年），可使甲产品的销售收⼊达到250000 万元，变动成本达到120000 万元，原有⽣产能⼒若停产后可⽤于出租，预计可获得50000 万元边际贡献。

管理会计与决策考题

管理会计与决策考题一、选择题1.在制造企业的管理会计中，哪种成本被视为直接材料成本？ A. 厂房租金 B. 间接劳动成本 C. 原材料费用 D. 管理人员薪水2.下列哪项属于管理会计的职能？ A. 制定财务报表 B. 制定预算 C. 税收申报 D. 会计核算3.在做决策时，差别成本是指： A. 未来成本 B. 过去成本 C. 相同成本 D. 不相关成本4.以下不属于管理会计报告类型的是： A. 资产负债表 B. 成本报表 C. 经营报表 D. 现金流量表5.当产品成本超过产品售价时，应该如何决策？ A. 继续生产 B. 改进产品质量 C. 增加生产成本 D. 停止生产二、简答题1.请简要解释管理会计在企业管理中的作用。

2.解释什么是边际分析，并说明其在决策中的重要性。

3.解释什么是成本-收益分析，它在企业决策中的作用是什么？4.请简述预算在管理会计中的作用和重要性。

5.为什么在管理会计中对差别成本进行分析是至关重要的？三、综合题某公司考虑是否应该关停其一个部门，以下是该部门的一些成本和收入数据：•销售收入：500,000元•直接材料和人工：100,000元•直接变动费用：50,000元•固定制造费用：70,000元•固定销售和行政费用：30,000元请根据以上数据回答以下问题：1.此部门在短期内是否应该关停？为什么？2.如果该部门关闭，公司的总利润会如何变化？3.如果该部门关闭，哪些因素应该被考虑？四、分析题某公司计划引入一项新产品线，以下是该产品线的一些数据：•预计销售额：100,000元/年•预计直接材料成本：20,000元/年•预计直接劳动成本：30,000元/年•预计固定制造费用：15,000元/年•预计固定销售和行政费用：10,000元/年请根据以上数据回答以下问题：1.该新产品线的边际贡献是多少？2.这项产品线应该被引入吗？为什么？3.假设公司的目标是在新产品线上实现至少20%的利润率，该怎么决策？以上是关于管理会计与决策的考题，希望能对你的学习有所帮助。

管理会计习题及案例

※<第一章管理会计概述>第一章管理会计概述一、名词解释1.管理会计2.预测3.决策4.计划5.控制6.考核评价二、简答题1简述管理会计与财务会计的区别。

2简述管理会计与财务会计的联系。

3简述管理会计的内容。

4简述管理会计的职能。

※<第二章管理会计的基本方法>第二章管理会计的基本方法一、名词解释1、成本性态2、固定成本3、酌量性固定成本4、约束性固定成本5、变动成本6、混合成本7、变动成本法8、职能式收益表9、贡献式收益表 10、边际贡献11、边际贡献率12、安全边际13、安全边际率14、保本点15、保本作业率 16、变动成本率17、综合边际贡献率18、本量利分析二、简答1、变动成本与固定成本的基本特点是什么？2、变动成本法与完全成本法在产品成本组成上的主要区别在哪里？它们的理论根据是什么？3、试举例说明，为什么在产销平衡的情况下，即当本期生产量=销售量时，两种成本计算法所确定的期间损益是相同的。

4、试举例说明，为什么当本期生产量大于销售量时，按完全成本法所确定的净利大于按变动成本法所确定的净利。

5、试举例说明，为什么当本期生产量小于销售量时，按完全成本法所确定的净利会小于按变动成本法所确定的净利。

6、分别说明变动成本法与完全成本法的特点和缺点。

7、怎样才能使变动成本法兼顾对外编制财务报表的需要？8、本量利分析的作用是什么？9、盈亏临界点销售量有哪两种表现形式？分别举例说明其计算方法。

10、举例说明盈亏临界图的绘制方法，并说明盈亏临界图的特点。

11、盈亏临界点以上的贡献毛益是不是利润？为什么？三、单项选择题1、按照成本与产量之间的依存关系，可以把成本一般地划分为（）A、相关成本和非相关成本B、制造成本和非制造成本C、固定成本和变动成本D、直接成本和间接成本2、若本期完全成本法下的利润小于变动成本法下的利润，则（）A、本期生产量大于本期销售量B、本期生产量等于本期销售量C、期末存货量大于期初存货量D、期末存货量小于期初存货量3、某企业本期期初产品存货为零，期末产成品存货为零，则该企业采用变动成本法计算的利润，（）采用全部成本法计算的利润。

管理会计习题(含参考答案)

管理会计习题（含参考答案）一、单选题（共40题，每题1分，共40分）1、已知某企业生产经营B产品，预计该产品单位售价为10元，单位变动成本为5元，固定成本总额为15000元，则当销售量为4000件时，安全边际率为（）A、20%B、25%C、15%D、30%正确答案：B2、单位固定成本在相关范围内的变动规律为A、不随业务量的变动B、单位固定成本的不变性C、随业务量的增加而减少D、随业务量的增加而增加正确答案：C3、下列各项中，属于零基预算编制程序第一步的是A、对方案进行成本─效益分析B、搜集历史资料C、择优安排项目，分配预算资金D、提出预算期内各种活动内容及费用开支方案正确答案：D4、现金预算的编制主要由（）负责A、财务部门B、行政管理部门C、生产部门D、销售部门正确答案：A5、下列项目中，只能在发生当期予以补偿、不可能递延到下期的成本是A、直接成本B、期间成本C、间接成本D、产品成本正确答案：D6、编制经营预算与财务预算的期间通常是A、１个月B、半年C、１个季度D、１年正确答案：D7、标准式混合成本又可称为A、延期变动成本B、曲线式成本C、半固定成本D、半变动成本正确答案：D8、混合成本与业务量的关系按照其变动形态的不同，基本课分为（）种类型。

A、四B、二C、三D、一正确答案：A9、如果某企业连续三年按变动成本法计算的营业利润分别为10000元、12000元和11000元，则下列表述中唯一正确的是A、第二年的产量比第三年多B、第一年的产量比第二年少C、第三年的销量最小D、第二年的销量最大正确答案：D10、从工作侧重点的角度而言，管理会计被称之为A、内部会计B、报账型会计C、外部会计D、经营性会计正确答案：A11、在历史资料分析法的具体应用方法中，计算结果最为精确的方法是A、高低点法B、散布图法C、回归直线法D、直接分析法正确答案：C12、要想降低批别水平作业成本，只能设法减少（）A、总成本B、单位成本C、作业的批次D、变动成本正确答案：C13、预测分析方法按其性质可以分为定量分析和A、算术平均法B、定性分析法C、回归分析法D、平滑指数法正确答案：B14、下列各项中，不属于建立简单条件下的采购经济批量控制模型必备条件的是A、不存在商业折扣B、一批内不存在分次到货C、不允许出现缺货现象D、不生产多品种正确答案：D15、已知企业只生产一种产品，单位变动成本为45元，固定成本总额为60 000元，产品单价为120元，为使安全边际率达到60%，该企业当期至少应销售的产品数量为（）件。

管理会计第七章投资决策练习分析

第七章投资决策一、单项选择题1．在若干期的每期期末发生等额收付的年金是（）。

A．普通年金 B．即付年金C．递延年金 D．永续年金2．普通年金现值的计算式为（）。

A．P＝A·[（l＋i）n－1]/ i B．P＝A·[1－（l＋i）－n] / iC．P＝A·（l＋i）n D．P＝A·（l＋i）－n3．每年年底存款1000元，求第五年末的价值总额，应用（）来计算。

A．复利终值系数 B．复利现值系数C．年金终值系数 D．年金现值系数4．投资回收系数是（）的倒数。

A．复利终值系数 B．复利现值系数C．年金终值系数 D．年金现值系数5．6年分期付款购物，每年初付200元，设银行利率为10%，该项分期付款相当于一次现金支付的购价是（）。

A．958.16元 B．758.20元C．1200元 D．354.32元6．某人在年初存入一笔资金，存满4年后从第5年年末开始每年年末取出1000元，至第8年末取完，银行存款利率为10％。

则此人应在最初一次存入银行的资金为（）。

A.2848B.2165C.2354D.20327．某一投资项目，投资5年，每年复利2次，其实际年利率为21%，则其名义利率为（）。

A．21% B．20%C．19% D．18%8．某投资方案年营业收入120万元，年营业成本85万元，其中折旧为35万元，所得税率40％，则该方案年营业现金净流量为（）。

A．35万元 B．70万元C．56万元 D．42万元9．下列指标在计算过程中充分考虑了货币时间价值因素的有（）。

A．静态投资回收期 B．净现值C．投资报酬率 D．利润10.属于长期投资决策静态评价方法的是（）。

A.净现值法B.获利指数法C.内部报酬率法D.投资报酬率法11．可以从动态角度直接反映投资项目实际收益水平的评价指标是（）。

A．净现值 B．内部报酬率C．投资报酬率 D．投资回收期12．下列各项中（）的计算与事先设定的折现率无关。

管理会计习题及答案

管理会计习题一、复习思考题1．试说明决策的意义和种类。

2．什么是成本基础定价法?常用的成本定价方法有哪些3．什么是生产决策?它与成本决策有何区别？4．什么是差量分析法?应用差量分析法的关键是什么?5．应用线性规划法主要解决什么性质的问题?这类问题具有哪些特点?6．怎样编制滚动预算？滚动预算方法简称滚动预算，是指在编制预算时，将预算期与会计年度脱离，随着预算的执行不断延伸补充预算，逐期向后滚动，使预算期永远保持为一个固定期间的一种预算编制方法。

7．一个责任中心的可控成本应符合哪些条件？（b卷考可看可不看）a.责任中心能通过一定的方式事先知道将要发生的成本b.能对发生的成本进行确切的计量c.能对所发生的成本进行调节控制8、怎样编制零基预算？a.确定费用项目b.排列费用项目开支的先后顺序；项目根据开支分为可避免和不可避免的，按开支必要性的大小确定各项费用预算的优先顺序c.分配资源，落实预算9、全面预算的基本体系是什么？全面预算体系是由一系列预算按其经济内容及相互关系有序排列组成的有机体，主要包括经营预算、专门决策预算和财务预算三大部分0、产品成本与责任成本的主要区别？1.归集和分配的对象不同：a.责任成本：责任中心成本b.产品成本：产品成本2.分配的原则不同：a.责任成本：看是否为中心成本b.产品成本：以受益对象分配3.核算的基础条件不同：a.责任成本：以责任单位为基础b.产品成本：财会以会计科目分类归集，以产品为基础4.核算的主要目的不同：a.责任成本：考核业绩b.产品成本：正确计算期间损益1、变动成本法和完全成本法的产品成本和期间成本有何不同？二、判断题（判断下列各题是否正确，正确的在括号内打“√”，不正确的打“X”。

不需改错）1．为了扭亏为盈，凡是亏损的产品都应当停产。

( F )2．生产决策中，应用边际贡献分析法就是通过比较各备选方案所提供的单位边际贡献的大小来确定最优方案。

( F )3．当期初存货量为零，而期末存货量不为零时，完全成本法确定的营业净利润大于变动成本法确定的营业净利润。

管理会计第5章经营决策练习题-含答案

第五章经营决策W■怙未口鼻丸京忙'里.*xx*xx****x四、计算题1 I 1 •甲企业有一设备，可加工 A 、B 、C 三种产品中的任一种，生产这三种产品都不需要追加固定成本，该设备最大机器工时为6 000小时，其它有尖资料如下表。

解答:(1)知识就是力量单位工时贝献毛益 2 2.4 2.5生产C产品。

根据剩余贡献毛益大小，应选择A乙企业所需用的某种零件的自制单位成本及外购单价资料如下：自制方式下，单位零件耗用直接材料4元，直接人工2元，变动性制造费用2元，固定成本总额1600元；外购方式下，600件以内单价为12元，600件以上单价为10元。

要求：确定在生产能力不能转移时该零件全年需用量在何种情况下采用外购方式？何种情况下用自制方式？自制成本•Y 11600(4 22)X 1600 8X外购成本：12X X60010X X600,2令Yi=Y2得成本无差别点分别为：X i=400 （件），XF600 （件）经分析得知：当0vXv400时，选择外购；当400<X<600时，选择自制；当600<X<800时»选择外购；当X>800时，选择自制。

丙企业生产C产品2 000件，在完成第一道工序后即可销售，单价30元，单位变动成本22元，固定成本总额40 000元。

如果继续加工再出售，单价为38元，单位变动成本为29元。

要求：（1）当剩余生产能力不能转移时，该产品是否要进一步加工？（2）假如半成品继续加工的话，需增加专属成本8 000元，问该产品是否要进一步加工？（3）如果剩余生产能力可以转移，可获得委托加工净收益5000元，请问是否应该进一步深加工？解答：（1）解法1差量收入二2 000 X （38 — 20）二16 000 （元丿差量成本=2 000 X （29 — 22）二14 000 （元丿差量收益二16 000 — 14 000= 2 000 （元丿可见，进一步加工该产品比销售半成品可增利2000元，因此，应进一步加工。

管理会计经营决策题目

管理会计经营决策一、管理会计的概念及作用管理会计是一种用于辅助管理层决策的会计体系，通过收集、分析和报告财务信息，帮助管理人员制定和执行各种经营决策。

管理会计的作用主要包括：•提供决策信息：管理会计系统能够向管理人员提供详细的财务信息，帮助其做出商业决策。

•监控业绩：管理会计可以评估公司的绩效，并提供关于实际执行情况的反馈。

•规划和预算：管理会计可以为未来做出预测，并通过预算制定来帮助企业实现目标。

二、经营决策的类型企业在经营过程中需要做出各种决策，管理会计在这些决策中发挥着至关重要的作用。

常见的经营决策类型包括：•定价决策：确定产品或服务的售价，以最大化利润或市场占有率。

•产品投放决策：决定是否推出新产品或服务，或者淘汰不赚钱的产品线。

•成本控制决策：管理成本，确保企业在合理范围内运营。

•投资决策：考虑投资项目的风险和回报，决定是否值得进行投资。

•生产决策：决定生产多少产品，以满足市场需求并最大程度地利用资源。

三、管理会计在经营决策中的应用管理会计在经营决策中扮演着至关重要的角色，通过各种方法和工具为管理人员提供必要信息。

以下是一些管理会计在经营决策中的应用：•成本-收入分析：通过比较成本和收入来评估产品或项目的盈利能力，从而做出相关决策。

•差异分析：分析实际和预算之间的差异，找出问题并采取纠正措施。

•投资评估：使用财务指标如净现值、内部收益率等来评估投资项目的可行性。

•预算编制：通过预算来规划资源的使用，帮助管理人员做出决策。

四、案例分析为了更加全面地了解管理会计在经营决策中的应用，以下将通过一个案例来说明：假设某公司考虑推出一款新产品，为了评估其盈利能力，管理人员需要进行成本-收入分析。

通过管理会计系统，公司得知生产这款产品所需成本和预期销售收入，从而计算出预期利润。

此外，他们还会考虑市场需求、竞争对手等因素，最终决定是否推出这款产品。

五、结论管理会计在企业的经营决策中发挥着不可替代的作用，通过提供准确的财务信息和分析工具，帮助管理人员做出正确的决策。

管理会计习题与案例答案

管理会计习题与案例答案管理会计是企业内部管理者用来进行决策支持、规划和控制的一种会计信息系统。

它与传统的财务会计不同，主要关注企业内部的经营活动，帮助管理者做出更有效的经营决策。

以下是一些管理会计习题与案例的答案，供学习者参考。

习题一：成本分析问题：某公司生产一种产品，其直接材料成本为每单位100元，直接人工成本为每单位50元，变动制造费用为每单位30元，固定制造费用为每月50000元。

若本月生产量为1000单位，计算单位产品成本。

答案：首先计算总成本，包括直接材料成本、直接人工成本、变动制造费用和固定制造费用。

总成本 = 直接材料成本 + 直接人工成本 + 变动制造费用 + 固定制造费用 = (100 + 50 + 30) * 1000 + 50000 = 180000 + 50000 = 230000元。

然后计算单位产品成本，单位产品成本 = 总成本 / 生产量 = 230000 / 1000 = 230元。

习题二：预算编制问题：某公司计划下年度销售收入为1000万元，预计销售成本为600万元，销售和管理费用为200万元，预计税前利润为100万元。

假设税率为25%，计算公司的税后利润。

答案：首先计算税前利润，税前利润 = 销售收入 - 销售成本 - 销售和管理费用 = 1000 - 600 - 200 = 200万元。

然后计算税后利润，税后利润 = 税前利润 * (1 - 税率) = 200 * (1 - 0.25) = 150万元。

案例分析：成本控制案例：一家制造公司发现其产品的成本超出预算，需要进行成本控制。

公司管理层决定对成本进行分析，并制定相应的控制措施。

答案：管理层首先需要确定成本超出预算的原因。

可能的原因包括原材料价格上涨、生产效率下降、员工工资增加等。

接下来，管理层需要制定成本控制措施，如采购成本更低的原材料、提高生产效率、优化工资结构等。

同时，管理层还应定期监控成本控制的效果，并根据实际情况调整控制措施。

2019年10月全国自考《管理会计》习题5-7章

《管理会计》习题2019年8月第五章决策分析的相关指标第六章短期经营决策分析一、名词解释差量成本边际成本机会成本付现成本沉没成本重置成本单位资源边际贡献差别成本分析法成本无差别点法特殊订货订货成本采购成本储存成本缺货成本经济批量逐步测试法图解法数学模型法商业折扣现金折扣二、判断题1、在两个备选方案中，只要其中一个方案的单位边际贡献比另一个大，该方案就是最优方案。

（）2、差量分析法主要是通过对比差量收入来择优，即一个方案的预期收入比另一个大，就是最优方案。

（）3、凡是亏损产品都应该停产。

（）4、只要亏损产品能够提供贡献毛益额，就一定要继续生产；凡不能提供毛益额的亏损产品，都应予以停产。

（）5、当企业用现有的剩余生产能力来接受追加订货时，固定成本属于无关成本。

（）6、由于零件外购而将剩余生产能力出租获取的租金收入，应作为自制方案的机会成本。

（）7、产品组合优化决策就是确定各种产品生产多少的决策。

（）8、一般而言，生产工艺越先进，其单位变动成本就越高，固定成本也越低。

（）9、追求最大利润意味着追求最高价格。

（）10、成本是构成产品价格的基本因素，也是价格的最低经济界限。

（）11、存货的最优水平是既能满足生产（销售）需要，又能使存货所耗费的总成本达到最低的存货水平。

（）12、在全年进货量确定的情况下，订货成本与储存成本之间的关系互为消长。

（）13、缺货成本大多属于机会成本，由于单位缺货成本计算困难，所以在进行决策时，不用估算单位缺货成本。

（）14、在有商业折扣的决策中，订货成本、储存成本是订购批量决策中的相关成本，而采购成本则与决策无关。

（）15、特殊订货的价格可以低于正常价格，但不能低于变动性制造成本。

（）16、采购成本属于相关成本。

（）17、只要企业是用现有的剩余生产能力来接受追加订货的，固定成本就属于无关成本。

（）18、当企业用现有的剩余生产能力来接受追加订货时，只要对方出价略高于单位变动成本，并能补偿专属的固定成本，便可考虑接受。

管理会计短期决策题库

管理会计短期决策题库1. 什么是管理会计短期决策？管理会计短期决策是指企业在短期内面临的做出某种决定的过程。

这些决策通常涉及到资源分配、产品定价、生产量等问题，目的在于提高企业的盈利能力和效率。

2. 为什么管理会计短期决策重要？管理会计短期决策对企业的运营和发展至关重要。

通过合理的短期决策，企业可以在竞争激烈的市场中获得竞争优势，提高盈利水平，降低成本，优化资源配置等。

3. 什么样的题目会出现在管理会计短期决策题库中？管理会计短期决策题库包含了各种类型的题目，主要涉及以下几个方面：3.1 定价决策题目涉及到如何定价产品以最大化利润或增加市场份额的决策。

3.2 生产量决策题目涉及到确定生产的最优数量以达到最大利润或减少成本的决策。

3.3 特殊订单决策题目涉及到是否接受特殊订单以及特殊订单的定价问题。

3.4 产品混合决策题目涉及到不同产品的生产和销售组合以最大化整体利润的问题。

4. 管理会计短期决策的方法管理会计短期决策可以通过利润最大化、贡献边际法、限制因素法等不同方法来解决。

其中，贡献边际法是一种常用的方法，通过计算单位产品的边际贡献来做出决策。

5. 管理会计短期决策实例分析以下是一个实例，假设公司A有一个机会接受一笔特殊订单，但接受订单需要额外的成本，公司A需要判断是否接受这个特殊订单以及定价的问题。

公司A目前生产一款产品，每单位售价为100元，变动成本为40元，固定成本为5000元。

特殊订单需求1000单位，售价80元，变动成本为30元。

通过利润最大化法，公司A计算出接受特殊订单后的总利润增加，发现这个特殊订单是盈利的，因此应该接受特殊订单并确定定价。

6. 总结管理会计短期决策在企业管理中起到了至关重要的作用，通过题库练习可以帮助理解和掌握其中的方法和技巧。

不同类型的题目需要我们结合实际情况进行分析，做出最优的决策，从而提高企业的盈利能力和效率。

以上是关于管理会计短期决策题库的简要介绍，希望对您有所帮助。