各部门规章制度

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部门规章制度（精选6篇）

部门规章制度部门规章制度（精选6篇）在充满活力，日益开放的今天，人们运用到制度的场合不断增多，制度一经制定颁布，就对某一岗位上的或从事某一项工作的人员有约束作用，是他们行动的准则和依据。

你所接触过的制度都是什么样子的呢？下面是小编收集整理的部门规章制度，供大家参考借鉴，希望可以帮助到有需要的朋友。

部门规章制度篇1第一节餐厅日常工作制度一、遵守工作纪律，按时上下班，做到不迟到、不早退。

二、按规定着装，保持良好形象。

三、工作中不准嬉笑打闹，不准聊天、干私活、吃零食、看电视、打手机。

四、不准与顾客发生纠纷。

五、工作中做到“三轻”(动作轻、说话轻、走路轻)、“四勤”(眼勤、嘴勤、手勤、腿勤)。

六、工作中按规定用餐，不准吃、拿出售的成品。

七、休事假或公休要提前请假，按服务区《考勤和请销假制度》执行。

八、爱护设施、设备，人为损坏，照价赔偿。

九、落实例会制度，对工作进行讲评。

第二节餐具卫生管理制度一、餐具经消毒后必须存放在保洁柜内。

二、员工不准私自使用餐厅各种餐具。

三、保洁柜内不得存放个人餐具和物品。

四、餐具要干净、卫生，无手印、水迹、菜渍、灰尘。

五、经常检查餐具的完好状况，对残损餐具要及时更换。

第三节餐厅个人卫生管理制度一、服务人员必须有本人健康证明，持证上岗。

二、按规定着装，工作服必须干净，无污渍。

三、工作时不许戴首饰和各种饰品。

四、工作前按要求洗手，始终保持手部清洁。

五、不准在食品区或客人面前打喷嚏、抠鼻子等。

六、上班前不准吃异味食品，不准喝含酒精饮料。

第四节餐厅设施设备保养制度一、餐厅的设施、设备按规定要求定期进行保养。

二、保温台每班要及时加水，避免干烧情况发生。

三、定时清洗空调虑网。

四、调整保温台温度要轻扭开关，避免用力太猛，造成损坏。

五、保温台换水要先关电源，后放水，再清除污垢。

六、对设施、设备出现异常情况及时报告餐厅主管。

第五节后厨日常工作制度一、检查工具、用具情况，发现异常情况及时汇报。

二、按岗位要求规范操作，保证质量。

公司部门规章制度（3篇）

公司部门规章制度是指公司内部各个部门制定的一系列规章制度，旨在规范和管理公司内部各个部门的工作行为，确保公司的正常运转和员工的权益保障。

下面是一些常见的公司部门规章制度范例：1. 工作时间和出勤制度：规定员工的工作时间和正常上下班时间，以及请假、休假和外出公差等制度。

2. 绩效考核制度：规定员工绩效考核的标准、流程和奖惩措施，以确保员工的工作质量和效率。

3. 职责和权限分工：明确部门各个岗位的职责和权限，确保工作分工合理和协作顺畅。

4. 保密制度：规定员工在工作中接触到的公司机密信息的保密要求和责任，以保护公司的商业机密。

5. 公司财产管理制度：规定员工对公司财产（包括设备、文件、电脑等）的使用、保管和维护要求。

6. 薪酬福利制度：规定员工薪酬和福利待遇的标准、发放方式和绩效奖励政策。

7. 员工行为规范：规定员工的行为准则，包括言行举止、纪律、卫生等方面的要求。

8. 员工培训和发展制度：规定员工培训和发展的政策和程序，以提升员工的专业水平和能力。

这些规章制度可以根据公司的具体情况进行调整和补充，但总体目的都是为了管理好公司部门的工作和员工的行为，维护公司的正常运转和员工的权益。

公司部门规章制度（二）公司部门规章制度第一章总则第一条为了规范公司各部门的管理行为，维护公司的正常运营秩序，保障员工的权益，特制定本规章制度。

第二条本规章制度适用于公司内各个部门，包括但不限于人力资源部、财务部、市场部、运营部等。

第三条公司各部门负责人应当妥善执行本规章制度，对部门内的员工进行培训和宣传，确保员工能够理解和遵守规章制度。

第四条本规章制度应当与公司的其他规章制度相协调，如有冲突，以公司总部的规章制度为准。

第五条违反本规章制度的行为将受到相应的纪律处分，情节严重的将追究法律责任。

第二章职责与权限第六条各部门应当明确职责与权限，确保工作的高效进行。

负责人应当对部门内工作的规范与合理性负责。

第七条各部门负责人应当确定工作目标和任务，并且对下属进行任务分配和督促。

各部门规章制度范文(三篇)

各部门规章制度范文一、工作时间规定1. 办公时间所有部门的工作时间为每周五天，每天8小时，具体办公时间为上午8:30至12:00，下午13:30至17:30。

2. 弹性工作制为提高工作效率并满足员工的个人需求，本部门实行弹性工作制。

员工可以根据工作需要，在规定的办公时间内自由安排工作时间，但必须保证每周工作时间总计不少于40小时。

3. 加班要求加班需经过部门经理批准，并在加班工时进行登记。

正常情况下，每月不超过8小时的加班时间为合理范围，超过8小时的加班需提前申请并获得部门经理的特批。

二、请假制度1. 年假员工在本公司连续工作满1年后，享受带薪年假。

根据员工工龄不同，年假的天数逐年增长，具体如下：- 连续工作满1年不满3年，年假为5天；- 连续工作满3年不满5年，年假为10天；- 连续工作满5年以上，年假为15天。

员工需要提前向直属负责人提交年假申请，并得到批准后方可休假。

2. 病假员工在发生疾病需要请假时，需提前向直属负责人报备，并请医生出具病假证明。

病假按照员工实际病假天数扣除工资。

3. 事假员工在遇到私人事务需要请假时，需提前向直属负责人报备，并请提供相关证明材料。

事假按实际请假天数扣除工资。

4. 公假员工在遇到法定节假日或公司安排的公共假期时，可以享受带薪休假。

具体安排由公司发布公告通知。

三、考勤制度1. 打卡要求员工上班、下班需打卡，准时上班和按时下班。

上班打卡时间为早晨8:30至9:00，下班打卡时间为下午17:30至18:00。

未按时打卡的员工将被视为旷工处理。

2. 迟到与早退员工迟到超过30分钟或早退超过30分钟，将被视为半天缺勤处理。

迟到超过1小时或早退超过1小时，将被视为旷工处理。

连续三次迟到或早退，将会受到相应的惩罚。

四、保密制度1. 保密责任本部门所有员工有责任保护公司的商业机密和客户信息，禁止私自泄露或传播任何关于公司内部业务的机密信息。

任何违反保密规定的行为将受到严肃处理。

各部门规章制度

各部门规章制度第一部门：人力资源管理部1.1 出勤规定所有员工必须按照公司规定的工作时间表出勤。

迟到将被扣除相应的工资，并记录在个人档案中。

员工应提前向主管汇报请假或调休事宜，并获得批准。

1.2 工作时间安排员工的工作时间为每周40小时，每天8小时，包括午休时间。

员工应按照公司规定的工作安排完成工作任务，超时工作应经主管批准并加班补偿。

1.3 绩效考核公司将根据员工的工作表现和完成的任务对员工进行绩效考核。

绩效考核结果将作为晋升、加薪和奖励的依据。

第二部门：财务部2.1 预算管理财务部将按照公司的经营计划制定财务预算，并严格控制部门的预算执行情况。

部门在超支时必须向财务部解释原因，并在下一期预算中加以调整。

2.2 财务报告财务部将按照公司要求定期进行财务报告。

各部门需按时提供相关数据和资料，以确保报告的准确性和及时性。

2.3 成本控制财务部将合理控制各部门的成本支出。

各部门应合理使用公司提供的资源，并提前获得财务部门的批准，以确保成本控制在可接受的范围。

第三部门：市场营销部3.1 市场调研市场营销部将定期进行市场调研，收集相关市场信息，并制定市场营销策略。

各部门应配合市场营销部的工作，提供相关数据和资料。

3.2 产品定价市场营销部将根据市场需求和竞争情况制定产品的定价策略。

各部门在销售中必须依据定价策略，不得擅自修改和调整产品价格。

3.3 客户服务市场营销部将建立健全的客户服务体系，及时处理客户的投诉和问题，并及时反馈给相关部门。

各部门应积极配合客户服务工作，保证客户满意度。

第四部门：生产部4.1 生产计划生产部将根据销售计划和市场需求制定生产计划，并及时调整以适应市场变化。

各部门应严格按照生产计划进行生产，不得临时调整和变动。

4.2 质量控制生产部将建立质量控制体系，确保产品的质量符合公司的标准和客户的需求。

各部门应严格按照质量控制规定进行生产和操作，并及时反馈质量问题。

4.3 安全生产生产部将建立安全生产管理制度，确保员工的生命安全和生产设备的正常运行。

关于部门的规章制度范本7篇

关于部门的规章制度范本7篇关于部门的规章制度（精选篇1）一、为加强考勤管理，维护工作秩序，提高工作效率，特制定本制度。

二、公司员工必须自觉遵守劳动纪律，遵守公司行政管理制度，按时上下班，不迟到，不早退，工作时间不得擅自离开工作岗位，外出办理业务前，须经本部门负责人同意。

三、周一至周六为工作日，周日为休息日。

公司机关周日和夜间值班由办公室统一安排，市场营销部、项目技术部、投资发展部、会议中心周日值班由各部门自行安排，报分管领导批准后执行。

因工作需要周日或夜间加班的，由各部门负责人填写加班审批表，报分管领导批准后执行。

节日值班由公司统一安排。

四、严格请、销假制度。

员工因私事请假1天以内的(含1天)，由部门负责人批准;3天以内的(含3天)，由副总经理批准;3天以上的，报总经理批准。

副总经理和部门负责人请假，一律由总经理批准。

请假员工事毕向批准人销假。

未经批准而擅离工作岗位的按旷工处理。

五、上班时间开始后5分钟至30分钟内到班者，按迟到论处;超过30分钟以上者，按旷工半天论处。

提前30分钟以内下班者，按早退论处;超过30分钟者，按旷工半天论处。

六、1个月内迟到、早退累计达3次者，扣发5天的基本工资;累计达3次以上5次以下者，扣发10天的基本工资;累计达5次以上10次以下者，扣发当月15天的基本工资;累计达10次以上者，扣发当月的基本工资。

七、旷工半天者，扣发当天的基本工资、效益工资和奖金;每月累计旷工1天者，扣发5天的基本工资、效益工资和奖金，并给予一次警告处分;每月累计旷工2天者，扣发10天的基本工资、效益工资和奖金，并给予记过1次处分;每月累计旷工3天者，扣发当月基本工资、效益工资和奖金，并给予记大过1次处分;每月累计旷工3天以上，6天以下者，扣发当月基本工资、效益工资和奖金，第二个月起留用察看，发放基本工资;每月累计旷工6天以上者(含6天)，予以辞退。

八、工作时间禁止打牌、下棋、串岗聊天等做与工作无关的事情。

公司各部门管理规章制度模版（五篇）

公司各部门管理规章制度模版第一章总则第一条为了加强公司各部门的管理，明确各员工的工作职责，规范员工的行为规范，提高工作效率和整体营运质量，制定本规章制度。

第二条公司各部门包括人力资源部、财务部、市场部、销售部、生产部等，各部门的管理规章制度需根据各自部门特点和工作需求进行制定，并遵守公司的总体管理规定。

第三条公司各部门应当按照国家法律法规和公司的政策要求，维护公司的利益，保证各部门之间的协同工作，共同完成公司的发展目标。

第二章单位职责与权限第四条人力资源部负责公司人力资源管理工作，包括员工招聘、福利待遇、绩效考核、培训发展等；财务部负责公司财务管理工作，包括资金管理、会计报表、税务处理等；市场部负责公司市场营销策划、品牌推广等；销售部负责产品销售、客户关系管理等；生产部负责产品生产、质量管控等。

第五条各部门负责人应当按照公司的发展战略和目标，制定和执行各自部门的工作计划和年度目标，并确保其部门的工作与其他部门协调一致。

第六条各部门在开展工作时，应严格按照自身职责与权限进行行使，不得超越职责范围，发生问题及时报告并及时解决。

第三章部门编制与人员管理第七条各部门应根据工作需要合理设置编制，确保人员配备到位和合理分工。

第八条各部门负责人应根据工作需要，制定人员管理制度，明确员工的工作职责和要求，并定期进行员工工作目标的评估和指导。

第九条各部门应加强员工培训和发展，提高员工的专业素养和综合能力，为公司发展提供人才支持。

第十条各部门应加强员工考勤管理，规范员工的工作时间、加班制度等，并建立健全考勤制度和奖惩机制。

第十一条各部门负责人应密切关注员工的工作动态和心理状态，及时发现并解决工作中的不适应和问题，确保员工的工作积极性和稳定性。

第四章部门工作流程与绩效考核第十二条各部门应制定工作流程和规范操作指南，明确各岗位职责和工作流程，确保工作的有序进行和质量把控。

第十三条各部门应建立绩效考核制度，进行定期和不定期的绩效评估，根据评估结果进行激励和优化。

各个部门的规章制度

各个部门的规章制度第一部分：人力资源部人力资源部是公司的重要部门，负责招聘、培训、绩效考核以及员工福利等工作。

为了保障公司的顺利运转，特制定如下规章制度：一、招聘规定1. 招聘条件：应聘者必须具备相关专业知识和工作经验，符合招聘岗位的要求。

2. 招聘程序：公司将通过网站发布招聘信息，对符合条件的应聘者进行面试及考察，择优录用。

3. 招聘公平：严禁利用任何关系、交换利益等非正常手段干涉招聘过程。

二、培训规定1. 培训计划：人力资源部应根据公司需求制定年度培训计划，包括员工技能培训、管理培训等。

2. 培训方式：可以通过内部培训、外部培训等方式进行，对员工进行系统性培训。

3. 培训考核：完成培训后，员工需要进行考核，考核合格方可获得相应证书。

三、绩效考核规定1. 考核标准：公司将根据员工所属岗位和工作内容制定相应的绩效考核标准。

2. 考核周期：每年进行一次绩效考核，对员工的工作表现进行评定。

3. 考核结果：根据考核结果，公司将给予员工相应的奖励或惩罚。

四、员工福利规定1. 薪酬福利：公司将根据员工工作表现和贡献，给予相应的薪酬调整和奖金发放。

2. 社会保险：公司将为员工购买社会保险，包括养老保险、医疗保险、失业保险等。

3. 假期福利：公司将为员工提供带薪年假、病假、婚丧假等假期福利。

第二部分：市场部市场部是公司的市场开拓及推广销售的重要部门，为了保障公司的市场竞争力，特制定如下规章制度：一、市场开拓规定1. 市场调研：市场部要定期开展市场调研，了解市场需求及竞争对手情况。

2. 客户开发：市场部应积极开发新客户，扩大公司业务范围。

3. 合作伙伴：市场部要建立合作伙伴关系，拓展渠道，提升市场影响力。

二、推广销售规定1. 销售计划：市场部应制定销售计划，明确销售目标及拓展渠道。

2. 推广方式：可以通过广告宣传、促销活动等方式进行产品推广。

3. 销售目标：市场部要及时跟进销售数据，确保实现销售目标。

三、客户服务规定1. 服务标准：市场部要制定客户服务标准，确保客户满意度。

公司各部门管理规章制度(五篇)

公司各部门管理规章制度1综合管理部(办公室、保卫、公司管理)1.1负责内____文件和外____文件的收取、编号、传递、催办归档。

1.2负责公司文件打印、复印、传真函件的发送、各种会议____通知、安排、记录及纪要的制发跟踪检查实施情况及时向总经理作出汇报。

1.3负责公司的对外公关接待工作。

1.4为总经理起草有关文字材料及各种报告。

1.5保管公司行政印鉴，开具公司对外证明及介绍信。

1.6协助总经理做好各部门之间的业务沟通及工作协调。

1.7负责安排落实领导值班和节假日的值班。

1.8负责处理本公司对外经济纠纷的诉讼及相关法律事务。

1.9负责调查和处理本公司员工各种投诉意见和____。

1.10负责公司公务车辆管理。

1.11负责公司员工食堂、员工宿舍管理。

，1.12负责公司办公用品的管理。

1.13负责公司内的清洁卫生管理门卫、厂区治安管理。

____分析公司经济活动状况找出各种管理隐患和漏洞并提出整改方案。

1.15负责填报政府有关部门下发的各种报表及公司章程，营业执照变更等工作。

____公司人员招聘及员工培训员工考勤管理。

1.17员工绩效考核，薪酬管理。

1.18员工社会保险的各项管理。

1.19针对公司的经营情况提出奖惩方案，核准各部门奖惩的实施，执行奖惩决定。

____人员档案管理及人事背景调查。

1.21检查和监督公司的员工手册和一切规章制度是否得到执行。

1.22负责与劳动、人事、公安、社保等相关政府机构协调与沟通及____文件的执行。

1.23负责员工的劳资纠纷事宜及各种投诉的处理。

1.24负责公司员工工伤事故的处理。

____公司员工工资的核算、编制和发放工作。

1.26完成总经理交办的各项工作。

2.财务部____公司财务预算、决算、预测。

2.2编制财务计划。

2.3编制会计报表。

2.4拟写财务状况分析报告。

2.5负责合同的管理，对公司对外的经济合同进行审核并备案。

2.6负责建立公司内部成本核算体系，并进行核算及控制工作。

部门规章制度(优秀9篇)

部门规章制度(优秀9篇)简单的员工规章制度篇一1、一切行动按照中心指示执行，服从餐厅经理领导。

2、餐厅员工在上班时间内工作衣服必须整洁，佩戴胸牌、健康证。

3、任何员工不得以任何理由收取现金，上班带包不准进入餐厅，各组所用的餐具、用具、原料以及剩饭不准带出餐厅，若发现，按偷盗论处。

4、组与组之间搞好团结，但不经他人允许，不能擅自乱抓用别组的用具及原料食物。

5、餐厅员工不得将自己的亲属、朋友、闲杂人员擅自留客在餐厅就餐，发现一次提出警告，下次清除出餐厅。

6、除本餐厅员工外，非餐厅员工不得进入餐厅。

7、严防污染，冰箱、冰柜生熟分开摆放，菜子、菜、货架、洗菜池、灶台、墙壁经常保持清洁、干净，无杂物。

8、注意自身安全，不准穿拖鞋、背心、短裤。

经常检修所用的`电器设备，发现问题及时报修，安全操作，严防热油锅、热汤锅、开水锅烫伤，以及电器击伤。

9、各组下班后，关掉一切水、电源，碳火盖好，以防漏火、漏电、漏水。

10、下班时间落锁，值班人员不经餐厅主任同意，任何人不准进入餐厅。

11、值班人员认真负责，不准擅自离岗，注意安全，防火、防盗、防投毒。

部门规章制度部门规章制度包括哪些篇二一、报销时间：每个月最后一周（具体时间由生活部通知）二、报销形式：凭发票报销（特殊情况除外），每月报销一次三、报销内容：所用开支用于分团委工作，学生会工作等日常工作正常开支所需花费。

四、报销标准（条件）：用于公事、且每张发票上应明确注明经手人、证明人及详细用途。

凡注明不清楚或破损的不予报销五、具体内容：1、分团委学生会发票报销由各部部长统一收取，将近期发票交由生活部。

经生活部检查，核对发票准确无误，符合报销标准，方可报销。

2、各部开展活动前，应做出活动预算，并交由主管老师和主席审阅。

并提供备份交给生活部存档。

预算应尽量做到节约节省，提高物品的使用率，真正做到用好每一分钱，办好每件事。

3、每月开支由生活部制成表格，一式三份，分别交于主管老师，留档及内容公开。

部门的规章制度(优秀10篇)

部门的规章制度（优秀10篇）规章制度细则1一、工资制度：1、火锅城于_____日左右发放上月工资。

2、新员工(未从事酒店行业者)来时，试用期为_____个月，保底工资为_____元，服务生_____元，试用期表现好再加上_____奖金，试用期_____个月内仍无明显变化，工资为保底工资。

从事酒店行业一年以上者，试用期为_____天，如果表现好保底工资为_____元，服务生_____元，如果表现一般，与新员工保底工资同等。

3、正常被解雇的员工发放当月工资，被开除的员工不发放工资。

4、每月奖金按工作表现、工作能力、酒水数量、考勤等分配。

二、劳动纪律：1、员工每月带薪假期3天(春节待定)，每月超假当月工资按天数计算。

2、员工所在餐间每月轮流1次，火锅城领导按工作能力安排，并当面点清交接备用物品。

3、员工所在餐间都备有餐具和物品，每月检查1次，破损或少的本人按底价赔偿，并在当月工资内扣除。

4、员工的工作服自己弄脏或破损由本人赔偿(其影响外观形象)并在当月工资内扣除80元/件。

5、员工迟到按每分钟2元计算，旷工1天扣除当天工资3倍，打电话请假扣除当天工资1。

5倍(病假须有病假条)并计假1天，休半天假为上午至12点，下午为2点。

6、员工辞职须提前1个月打辞职报告，不按程序办理，不放发当月工资，按程序办理把工作服洗干净上交，发放当月工资，当月无奖金。

如果工作服有污点、破损，按时间长短扣除折旧费，并当面点清餐间内的'备用物品。

7、员工报账时须下单写清楚，如有遗漏、报错，其本人按底价赔偿，并及时把剩余商品、酒奖退予吧台，如果当天酒奖不交，并在每月酒奖中扣除。

8、员工在服务过程中，被客人投诉，火锅城领导按事情情节轻重罚款_____元/次。

9、员工要服从火锅城的整体工作调动安排，若有拒绝者，按情节轻重罚_____元。

10、员工的衣物及随身物品不准带入餐间内，都放在衣柜内，手机交吧台。

11、员工对客人热情周到有礼貌，不得与客人争吵、顶撞、侮辱，违者按情节轻重，罚_____元/次(并包赔直接损失)。

部门规章制度（精选15篇）

部门规章制度（精选15篇）部门篇1第一章总则本组织为免费师范生院素质拓展部。

主要是负责我院学生素质拓展的管理、素质拓展奖学金申报和团学干部培训等工作，为了确保部门的工作运转正常，活动开展高效有序，材料统计公正公平、部门人事安排优化，使部门有一个完善的工作制度，制定部门制度如下：第二章人事制度一、部门设置素质拓展部下设主任一名，副主任一名，干事14名二、人事安排部长：素质拓展学分和素质拓展奖学金管理，部门网站信息更新副部一：制定素拓活动登记表，做好素拓活动登记、汇总、公布;部门文化建设、考核，例会材料整理，两委会活动情况收集干事分成2队(分别为4和5个人)，部长和副部各负责1队干事的工作安排。

每队干事分成2组共4组(人数分别为2、2、2、3) 小组1：素拓活动材料及相关通知收发事宜小组2：素质拓展学分认定小组3：素拓活动签到及各活动情况收集小组4：档案整理、活动布置第三章例会制度1、每两周周二晚上6：00在W1106召开部门例会，总结上阶段工作情况，布置下阶段工作任务，部门工作学习交流2、重要活动可由主任或副主任召开临时会议，会议地点不限3、会议要求会前做好签到，会中做好详细会议记录，所有与会人员要求带好笔记做好记录4、会议上每个成员有义务为本部门活动出谋划策，但不能无故大声喧哗5、会议要求所有成员准时到达，有事提前向副部请假，统一汇总后在会前要做好记录，无故迟到缺席者依考勤制度相关细节处理第四章考勤制度1、考勤是规范管理，判定工作优劣的主要方式，重视和执行考勤制度是每个素质拓展部成员应尽的义务2、除部门例会之外，其他会议或活动需请假者，需到部长处请假，得部长同意后才可是为已请假，否则一律视为缺席。

3、考勤制度采取积分制。

具体如下：(1) 迟到：召开会议时，部门成员须准时到达，迟到一次扣2分。

(2) 缺席：无故缺席会议或活动者一次扣5分，活动或会议中途临时请假的一次按迟到处理。

无故缺席达二次者提出严重警告并取消年末评优资格，无故缺席三次者视为自动退会。

部门管理规章制度（通用6篇）

部门管理规章制度（通⽤6篇）部门管理规章制度（通⽤6篇）在快速变化和不断变⾰的今天，我们可以接触到制度的地⽅越来越多，制度泛指以规则或运作模式，规范个体⾏动的⼀种社会结构。

相信很多朋友都对拟定制度感到⾮常苦恼吧，下⾯是⼩编为⼤家整篇），希望能够帮助到⼤家。

理的部门管理规章制度（通⽤6 第⼀章总则第⼀条为加强保密要害部门、部位的保密管理，依据上级保密委要求及有关法律规定，制定本规定。

第⼆条本规定适⽤于集团公司部室及所属单位(以下简称部门、单位)。

第三条本规定所称保密要害部门是指部门、单位⽇常⼯作中产⽣、传递、使⽤和管理绝密级或较多机密级、秘密级国家和企业秘密的内设机构。

保密要害部位是指部门、单位内部集中制作、存储、保管国家、企业秘密载体的专门场所。

第四条保密要害部门、部位要严格按照标准和程序确定，实⾏“谁主管、谁负责”的原则，做到严格管理、责任到⼈、严密防范、确保安全。

第五条各级保密机构要加强对保密要害部门、部位保密⼯作的指导、监督和检查。

第⼆章保密要害部门、部位的确定第六条部门、单位的内设机构和场所，符合本规定第三条的，应确定为保密要害部门和保密要害部位。

涉及国家、企业秘密较多的矿处级以上领导⼈员办公场所，应确定为保密要害部位。

第七条集团公司管理部室以及经营承包处室、中介机构的保密要害部门、部位由各部门、单位确定，报集团公司党委保密委办公室确认。

基层单位部门及所属单位的保密要害部门、部位由基层单位各部门、单位确定，报所在单位保密办确认，并报集团公司党委保密委保密办备案。

确定保密要害部门、部位的，应按照标准和程序从严掌握。

第⼋条各部门、单位应根据情况变化适时对保密要害部门、部位作出调整，并按照本规定第⼋条要求报相应保密⼯作部门确认或备案。

第三章保密要害部门、部位的相关职责第九条保密要害部门、部位所在部门、单位保密委或保密办的职责是: (⼀)负责确定和调整本部门、单位的保密要害部门、部位； (⼆)组织制定保密要害部门、部位的保密管理制度和防范措施； (三)与保密要害部门、部位主要负责⼈签订保密责任书； (四)组织协调对保密要害部门、部位⼯作⼈员进⾏涉密资格审查和保密教育培训； (五)定期检查保密要害部门、部位的保密管理和保密技术防范情况，解决存在问题，组织查处泄密事件。

公司各部门管理规章制度（4篇）

公司各部门管理规章制度第一章总则第一条为规范公司各部门的管理行为，提高工作效率和协作能力，制定本规章制度。

第二条本规章制度适用于公司各部门的管理，各部门必须按照本规章制度进行管理。

第三条公司各部门应制定并执行相应的工作流程和管理规定，确保各部门的协调运作。

第四条公司各部门应加强沟通和协作，形成共识，共同推动公司的发展。

第五条公司各部门应不断学习和提升自己的知识和能力，以适应市场和行业的变化。

第六条公司各部门应加强员工培训和绩效考核，提高员工的工作能力和绩效。

第二章部门目标和职责第七条公司各部门应明确部门的发展目标和任务，并制定实施计划。

第八条公司各部门应按照公司的整体战略，充分发挥各自的优势，完成公司给予的任务。

第九条公司各部门应明确部门职责和权限，并按照职责和权限行使管理权力。

第十条公司各部门应建立健全的内部管理机制，提高工作效率和协作能力。

第三章部门组织和人员管理第十一条公司各部门应根据工作需要，确定部门的组织架构和人员编制。

第十二条公司各部门应合理安排人员，确保人员的工作负荷和职责匹配。

第十三条公司各部门应建立健全的人员管理制度，包括招聘、培训、绩效考核等。

第十四条公司各部门应加强员工的职业发展规划，提供培训和晋升机会。

第十五条公司各部门应注重员工的心理健康和工作环境，提高员工的工作满意度。

第四章工作流程和运作规范第十六条公司各部门应建立健全的工作流程和运作规范，规定各个环节的责任和要求。

第十七条公司各部门应加强与其他部门的沟通和协调，形成有序的工作流程。

第十八条公司各部门应按时完成上级部门交办的任务，并及时向上级汇报。

第十九条公司各部门应加强项目管理，确保项目的顺利进行和质量的控制。

第二十条公司各部门应加强数据和信息的管理，确保数据和信息的准确性和安全性。

第五章资源管理和成本控制第二十一条公司各部门应合理利用和管理人力、物力和财力资源。

第二十二条公司各部门应按照预算和经费限额，控制成本，并提高资源的利用效率。

各部门规章制度(3篇)

各部门规章制度关于各部门、车间规章制度重新整理____通知请各部门、车间将本部门、车间现有的规章制度，按照以下要求进行重新编制与整理，并将整理好的文件在____年____月____日前以电子档的形式发送到人力资源部。

编制要求：一、写作要求1、订立规章制度必须做到“上有所依，下有所系”；2、要正确使用语言—严肃规范、鲜明朴实、准确严密；3、必须是本部门、车间符合公司现状的最新制度。

二、规章制度的特色1、执行上具有强制性；2、内容上具有周密性；3、表达上具有条款性。

三、说明及注意事项1、各项条款的编号均以第____条表示，一次顺延。

各项条款下如有细目，可以（一）、（二）、。

表示。

2、制度名称必须高度概括，用词准确，专业。

3、各项条款中规定的级别和数据必须界定清楚，如部门经理级别及部门经理级别以上干部。

4、各项条款之间如有数据关联，要计算清楚它们的逻辑关系。

5、通篇用词必须准确、精炼、专业、没有歧义。

四、内容编制要求1、标题。

宋体，小一号字，加粗。

2、正文：一号标题，宋体，三号字；二号标题，宋体，四号字；三好标题，宋体，小四号字。

3、行间距：固定值25磅特此通知。

____公司人力资源部年月日各部门规章制度（二）为贯彻执行“百年大计，质量第一”的建设方针特定本制度如下：项目经理是建筑施工过程中的管理者，是工程项目的质量法人代表，对承建的项目质量负总责。

为了精心____，精心施工，严把质量关，应做到：一、认真贯彻执行国家颁布的质量验收标准，不得随意降低质量评定标准。

二、合理搭配施工技术力量，各级技术管理人员应持证上岗。

三、发挥工程技术人员的特点，落实质量保证体系。

四、杜绝不符合国家建材标准的材料进入施工现场，对外物件要有相应资质的工厂加工，到场后经检验合格方能进行施工，对分包工程纳入标准质量管理体系监督管理。

五、督查工程技术人员、施工员、质检员进行工程技术难点、疑点的技术处理，实行各项技术交底工作，严格执行自检、互检.职能部门的质量监督管理工作。

公司各部门规章制度（精选13篇）

公司各部门规章制度（精选13篇）公司各部门篇1为了加强公司的财务管理工作，严格执行财务制度，完善财务管理，结合公司的具体实际，统一各部门的报销程序及规定,特制定本报销制度。

员工报销时应严格执行公司制定的审批管理制度一、报销审批监控程序1、公司除正常费用开支外，其余各项支出必须事先提出计划，按支出审批权限批准后，在计划范围内列支。

2、办公用品的购置：由各部门根据需要，编制计划报总裁办审核汇总，按审批权限批准后，由集团总裁办按计划统一购买，并建立实物帐，详细登记办公用品的进、出情况。

领用时，须填制出库单，经分管领导批准。

总裁办每月末应将办公领用清单交财务室进行核定监控。

3、物品采购报销须按公司采购控制程序、库房管理程序、进货检验程序完备审批手续后办理报销。

4、要求财务出纳人员严格执行财务制度，并于每月月初汇总上月的报销清单，上报上级主管。

5、瑞德总经理所产生的费用由徐总签字报销。

6、每周三定为费用报销日。

培训回来的员工必须要当月进行转训，由行政签字确认后方可报销。

当事人填好报销单，部门经理签字，交给财务小方即可。

二、报销规定(一)、差旅费报销规定1、员工出差应填写出差"申请单"，并按规定程序报批后，到财务部门预借差旅费2、员工出差返回后，填写"差旅费"报销单，连同出差"申请单"、原始报销凭证，按规定的时间及审批手续到财务部报销。

3、员工差旅费报销标准严格按照公司规定执行。

4、住宿费：单人或双人出差每天最高不超过200元，去深圳、广州、上海、北京出差每天最高不超过350元，超出部分由个人承担，如有特殊情况需总裁批准方可报销。

5、交通费：员工出差需购买飞机票的，一律由办公室统一购买，不得擅自购买。

如擅自购买，费用由个人承担。

出差不是为处理紧急事务的，普通员工以车，船交通工具。

员工长途出差交通费可实报实销，出租车票不得连号。

6、出差津贴：每人每天30元。

公司各部门管理规章制度范本（3篇）

公司各部门管理规章制度范本第一章总则第一条为规范公司各部门的管理行为，保证公司的正常运营，特制定本规章制度。

第二条公司各部门应遵守公司的管理要求，并积极配合其他部门的工作。

第三条公司各部门应按照公司的战略目标和发展规划，制定相应的工作计划和执行方案。

第四条公司各部门应确保各项工作按时完成，保质保量地完成工作任务。

第五条公司各部门应做好工作记录和资料的管理，确保工作的可追溯性和信息的保密性。

第二章部门组织和管理第六条公司各部门应按照公司的组织架构和职责划分，设立相应的部门和岗位。

第七条公司各部门应设立相应的管理层级，明确上下级关系和责任分工。

第八条公司各部门应设立相应的工作流程和工作制度，确保工作的顺畅进行。

第九条公司各部门应建立健全的内部沟通机制，保证各级部门之间的信息传递和协作。

第十条公司各部门应及时向公司高层报告工作进展和问题，接受公司领导的指导和监督。

第三章部门人员管理第十一条公司各部门应按照公司的人事管理制度，进行人员招聘和录用。

第十二条公司各部门应进行员工培训和职业发展规划，提升员工的专业素养和工作能力。

第十三条公司各部门应进行员工绩效评估，并按照公司的激励机制进行薪酬和福利管理。

第十四条公司各部门应建立健全的员工关系管理机制，保持良好的人际关系和团队合作。

第四章部门工作管理第十五条公司各部门应划定工作职责和权限，明确工作目标和绩效考核指标。

第十六条公司各部门应制定科学合理的工作计划和任务分配，确保工作的有序进行。

第十七条公司各部门应加强对工作进展和结果的监督和检查，及时纠正工作中的问题。

第十八条公司各部门应按照公司的质量和安全管理要求，确保工作的质量和安全。

第五章部门会议和报告第十九条公司各部门应定期组织部门会议，及时传达公司的决策和通知。

第二十条公司各部门应定期向公司高层提交工作报告和绩效评估报告。

第二十一条公司各部门应向公司高层提供相关数据和信息，协助公司高层决策。

第六章附则第二十二条对于违反本规章制度的行为，公司将按照公司的纪律处分制度进行处理。

公司各部门管理规章制度范例(5篇)

公司各部门管理规章制度范例第一章总则第一条管理规章制度的性质和目的1.1 管理规章制度是为了规范公司各部门的日常管理行为，确保各部门按照公司的发展目标和要求进行工作，提高工作效率和质量。

1.2 管理规章制度的制定和修订必须遵守公司相关法律法规、政策文件的规定，与公司整体战略目标和发展规划相一致。

第二条管理规章制度的适用范围2.1 管理规章制度适用于公司的各个部门。

2.2 本章程对公司部门的管理规章制度进行了总体规定，各部门根据自身特点可以制定具体实施细则。

第三条管理规章制度的修订3.1 管理规章制度的修订必须经过公司相关部门的审批，获得上级主管部门的同意后方可执行。

3.2 修订后的管理规章制度必须及时通知各部门，并进行培训，确保各部门员工能够正确理解和执行新的规定。

第四条管理规章制度的执行4.1 各部门必须严格执行本公司的管理规章制度，不得随意修改或忽视规定。

4.2 对于规章制度执行中的问题，各部门应及时向公司相关部门反映并寻求解决办法。

第二章部门岗位责任制度第五条部门岗位责任划分5.1 各部门根据其工作特点和职能划分各个岗位，明确岗位职责和权限，确保各项工作有序进行。

5.2 部门岗位责任划分应当与公司整体战略和发展规划相一致，不得重叠或缺失。

第六条岗位职责书面化6.1 各部门负责制定岗位职责，明确工作内容、工作目标和工作标准。

6.2 岗位职责应当经过公司相关部门的审批，确定后应及时通知岗位人员，并记录在档案中。

第七条岗位职责的执行评估7.1 公司将定期对部门岗位职责的执行情况进行评估，以确保各项工作的完成质量和效率。

7.2 对岗位职责执行情况不符合要求的，应及时进行纠正和改进措施。

第三章部门工作流程管理第八条部门工作流程设计8.1 各部门需要根据工作流程进行工作的特点和要求，制定相应的工作流程，明确各项工作的具体步骤和流程。

8.2 工作流程设计应当统一规范，减少工作中的混乱和不必要的重复。

第九条工作流程的优化9.1 各部门应不断优化工作流程，提高工作效率和质量。