建筑工程资料管理综述
建筑工程质量管理及评价综述
建筑工程质量管理及评价综述建筑工程是一个复杂的领域，需要多方面的技术和管理知识来确保质量和安全。
建筑工程质量管理及评价综述，是一个重要的话题，需要深入探讨，才能提高建筑工程的质量和可持续发展。
建筑工程质量管理是指对建筑工程进行有组织、有条理的管理，以实现建筑工程的设计、施工和验收的质量要求。
质量管理的目标是使所有工作流程符合质量标准，并达到预期目标。
建筑工程质量管理需要强有力的领导和坚强的组织支持，还需要有效的沟通、计划和实施。
在建筑工程质量管理中，质量控制是至关重要的。
质量控制是通过在建筑工程的所有阶段监测、检测和处理质量问题来确保质量的一致性。
质量控制的目标是消除潜在的缺陷和错误，以确保建筑工程满足所有需求和规范。
质量控制的实施需要建立清晰的流程和标准，这样才能实现质量问题的有效管理和解决。
建筑工程质量评价是指利用各种方法和技术对建筑工程进行评估和判断。
质量评价可以从不同角度对建筑工程进行综合评估，包括结构、安全、环保、美观和功能。
建筑工程质量评价需要从施工开始就开始考虑，以便满足预期目标。
建筑工程质量评价的方法有很多种，比如问卷调查、专家评估、现场检查、实验室测试等。
这些评价方法可以帮助评估建筑工程的质量水平，从而给出改进建议。
通过建筑工程质量评价，可以根据建筑工程的实际情况来制定和实施合适的改进措施，以改善建筑工程的质量和性能。
建筑工程质量管理和评价的实施需要多方面的支持，包括政府、业主、承包商、监理机构和相关协会等。
政府对建筑工程质量有相关法规和标准，需要强制执行和监督。
业主需要持续关注建筑工程的质量和进度，以确保建筑工程按时按质完工。
承包商和监理机构需要严格落实质量控制和评价的要求，确保建筑工程的质量达到预期目标。
相关协会可以为建筑工程提供专业技术支持和培训，以提高建筑工程的质量水平。
总之，建筑工程质量管理和评价是一个系统性、复杂的过程，需要各个环节共同合作，以确保建筑工程的质量和可持续发展。
建筑工程资料管理制度
建筑工程资料管理制度一、总则为规范建筑工程资料管理，保证工程建设的质量和安全，提高资料的利用和管理效率，特制定本制度。
二、适用范围本制度适用于公司所有建筑工程资料的管理和利用。
三、资料管理责任部门资料管理委员会对公司建筑工程的资料管理工作负有全面的管理责任。
四、资料管理标准1. 资料的采集与整理：每一个工程项目的建设过程都需要不同类别的资料，包括设计图纸、工程施工日志、质量检测报告等。
在项目启动前，应根据工程的具体情况明确资料的种类和数量，并组织专门的人员进行采集和整理，确保资料的完整和准确。
2. 资料的存储与保管：所有的建筑工程资料应当按照自然工程的年代，进行编号，分门别类，利用数字化技术进行存储。
同时，要逐级审批，进行密封保管，保证资料的完整和安全。
3. 资料的利用与管理：对于建筑工程资料的利用和管理，需要按照相关规定，要求全面和及时地提取并管理这些资料，确保工程建设的质量和安全。
五、资料管理流程1. 资料的采集：项目负责人要根据项目的实际需求，安排专门的人员进行资料的采集工作，确保各类资料的完整和及时性。
2. 资料的整理：采集齐全的资料要进行分类整理，形成规范的档案目录和管理规范，以便于以后的查阅和利用。
3. 资料的存储和保管：按照规定的资料存储标准，将资料进行编号和分类，进行数字化存储，并逐级审批进行封存保存，确保资料的安全。
4. 资料的利用与管理：资料的利用应当遵循规范，满足建设项目的需要并进行全面的管理，确保资料的安全和有效利用。
六、资料管理考核为了保证公司建筑工程资料管理的规范和有效性，公司应建立相应的考核机制，对资料管理工作进行全面的评估。
1. 资料管理工作评估：定期对资料管理工作进行考核，对于资料管理工作中出现的问题，要及时进行整改。
2. 资料管理人员考核：对资料管理人员的工作进行考核，考核内容包括资料的采集、整理、存储和利用等方面的表现，对不合格的人员进行培训和整改。
七、资料管理的保密性在建筑工程资料管理的过程中，必须严格遵守公司的保密规定，确保资料的保密性。
关于建筑工程施工项目管理的综述
底， 工序开始后 ， 同步检 查， 要 发现 问题及 时纠 正， 先定样 板 ， 全面施 再 工， 样板引路” 选择质量意识高 、 即“ ； 素质高 的班组作业 ， 对于质量意识 、
素质差且屡教不改的班组或工人， 坚决辞退。 要使质量得 到控 制， 目管理人 员必须要做 到同步检 查， 项 一旦发现 问题 ， 须及时纠正 ， 必 否则造成质量返工 ， 一定会 造成不必要 的费工 、 费 料、 费时， 以致 极大的经济损失 。 ２５ 成 本 控 制 ． ２ 施 工项 目管理 的 内容 对于一个施工 项 目来说 ， 在保证 工期、 质量 、 安全的前提 下， 能实现 施工项 目管理的主体是以施工项 目经理为首的项 目经理部 ， 即作业 用品 、 玩忽 职守等等方面 都将 影响工程质量 ， 因此人的控制 是工程施工 质量控制的首要因素 。 （） ２ 影响工程质量— —施工材料的控制 。材料质量是工程施工质量 的基础， 工程使用原材料不符合规定 ， 工程质量不可能符合要求 。因此 ， 在工程施工质量控制 中不仅在施工前对材料进行质量控制 ， 保证材 料质 量， 以此提高工程施工质 量。对于材料的控 制： ①要对材料供应常见进行
２３ 进行施工项 目的 目标控制 －
施工项 目的 目 标有 阶段 性 目 标和 最终 目标， 实现各项 目标是施工项 目管理 的目的所在， 施工项 目的控制 目标有 ：
①进度控制 目 ； 质量控制 目标； 成本控制 目标 ； 标 ② ③ ④安全控制 目
标； ⑤施工现场控制 目标 。 由于在施工过程 中， 施工项 目会受 到各 种客观 因素的干扰 ， 各种风 险因素有随 时发生的可能性 ， 以应 加强组织协调和风 险管理 ， 施工 所 对 项 目目 标进行动态控制和科学管理。
建筑工程资料管理总结
建筑工程资料管理总结在建筑工程中，资料管理是一个非常重要的环节。
良好的资料管理可以帮助建筑工程顺利进行，提高工作效率，保证工程质量。
因此，本文将对建筑工程资料管理进行总结，以期为相关工作提供参考和指导。
首先，建筑工程资料管理需要建立完善的档案管理制度。
这一制度应明确规定资料的分类、存档方式、保管期限等内容，确保资料的完整性和可追溯性。
同时，建立档案管理制度还可以规范工作流程，提高工作效率。
其次，建筑工程资料管理需要注重信息化建设。
随着信息技术的发展，建筑工程资料管理也逐渐向数字化、网络化方向发展。
通过建立电子档案管理系统，可以实现资料的快速检索、共享和传递，提高管理的便利性和准确性。
另外，建筑工程资料管理还需要加强对施工过程中的实时监控和记录。
通过现场监控设备和记录表格等工具，可以及时了解施工情况，掌握工程进度和质量，为后期的资料整理和归档提供重要依据。
此外，建筑工程资料管理还需要加强对施工图纸、合同文件、施工日志、质量检测报告等资料的管理。
这些资料是建筑工程过程中的重要依据和记录，对于工程的后期验收和维护具有重要意义，因此需要加强管理和保管。
最后，建筑工程资料管理还需要注重对施工单位和相关人员的培训和管理。
只有通过培训，提高相关人员对资料管理的认识和重视程度，才能够真正做到规范管理，确保资料的完整性和准确性。
综上所述，建筑工程资料管理是一个复杂而重要的工作，需要建立完善的档案管理制度，加强信息化建设，实时监控和记录施工过程，加强对各类资料的管理，以及加强对相关人员的培训和管理。
只有通过这些措施的落实，才能够保证建筑工程资料的完整性和可靠性，为工程的顺利进行提供有力支持。
建筑工程资料管理制度
建筑工程资料管理制度一、引言建筑工程资料是指在建筑项目的规划、设计、施工和验收过程中产生的各种技术文件、资料和图纸等。
建筑工程资料的管理对于项目的顺利进行和后期的维护具有重要意义。
为了规范建筑工程资料的管理，提高工程项目的运行效率和质量，特制定本建筑工程资料管理制度。
二、目的和依据1. 目的本制度的目的是为了建立健全的建筑工程资料管理体系，确保项目的顺利进行和后期的维护，提高工程项目的运行效率和质量。
2. 依据本制度的制定依据以下法律、法规和规范文件：- 《中华人民共和国建筑法》- 《建筑工程文件管理规定》- 建设工程项目管理办法三、适用范围本制度适用于所有建筑工程项目，包括新建、改建、扩建等不同类型的建筑工程。
四、资料管理责任1. 项目经理项目经理是建筑工程项目的责任主体，负责项目全面的资料管理工作，包括资料的归档、整理、评审等。
2. 设计单位设计单位负责项目的设计工作，应确保设计资料的准确性和完整性，按照相关要求及时提交设计文件。
3. 施工单位施工单位负责项目的施工工作，应按照施工进度要求，在工程进度节点上完成相应的文档和资料，包括施工图纸、方案和报告等。
五、资料管理流程1. 资料归档在项目开始之前，项目经理应制定资料管理计划，明确资料归档的要求和流程。
施工单位、设计单位和项目管理部门都要按照归档要求审核和整理相关的工作文件和资料。
2. 资料整理施工单位、设计单位和项目管理部门负责整理并归类各自所属的工程资料，并编制索引和目录。
3. 资料传递在施工过程中，施工单位需按要求逐步提交施工图纸、报告和其他相关资料给相关部门，由项目经理进行审核并归档。
4. 资料更新和修订在项目的不同阶段，如设计变更、施工进展等，需要及时更新和修订相应的工程资料，以保持资料的准确性和完整性。
六、资料安全和保密1. 资料安全所有工程资料应妥善保存，并按照相关规定进行备份和存档。
禁止私自拷贝、删除和销毁资料，未经授权不得将工程资料转移给其他单位和个人。
建筑工程施工管理综述
建筑工程施工管理综述摘要：本文主要论述了我国建筑工程施工管理的现状及所存在的一些问题，对建筑工程施工管理的核心理念、前提条件以及施工管理的重点与方法进行了简要的阐述。
关键词：建筑工程施工管理管理核心我国建筑施工企业的项目管理已经走过了将近30年的历程，在逐步形成的具有现代管理理念的工程项目管理体系中，也还存在许多的问题和不足，而问题的根源与建筑施工管理有着密切关系。
建筑工程施工管理是建设工程项目管理的重要内容，随着我国建筑行业竞争的日趋激烈，建筑工程施工管理正在成为各建筑企业之间竞争的核心，建筑工程施工管理水平的高低将直接决定企业在市场竞争中的竞争力，也决定着企业的工程质量及经济效益，决定着企业的生存与发展。
特别是近几年我国市场经济体制逐步走向完善的情况下，需要在实践中不断创新，努力探索有中国特色的现代建筑工程项目施工管理模式，以适应生产力的发展、市场经济的需要和企业文化及品牌效应的提升。
本文将就建筑工程施工管理问题，抛砖引玉，以期对我国建筑工程施工管理水平的提高有所助益。
一、我国建筑工程施工管理的现状及存在的问题建筑施工管理是建筑施工企业结合企业内外条件以及工程特点，合理配置生产要素优化管理流程，达到工程预期的经济效益和社会效益。
目前我国建筑市场竞争意识逐步形成，并不断加强，然而，建筑施工企业的管理体制还没有多大的变化，而且存在许多问题。
如1、项目与企业间责任不明、激励不够，约束不严，不确定因素过多等严重影响着项目施工管理的正常实施；2、市场的不正当竞争，影响公正、公平的实现。
行业保护、地区保护仍然较为严重，建筑市场行业、地区间的壁垒，阻碍和影响着市场的健康发展；建筑市场还不能完全按照市场经济的规律运行，法律和法规没有健全，存在许多人为因素。
3、我国长期以来所形成的建筑施工安全管理体制，虽然较为适合我国国情，然而由于政治、经济、文化等发展水平所限，目前我国的施工安全管理工作还存在不少问题。
如法律法规方面的可操作性不强，体系不够健全，存在重复和交叉等；实际管理中过分注重条款的执行，而忽视对具体情况和实际问题的研究。
建筑工程现场管理综述
建筑工程现场管理综述摘要：文中作者分别从投标准备、加强安全意识的教育、诚信施工、节能施工、工程保险、施工周边环境的管理,环保施工、情感化的管理几个方面进行了论述，做好安全管理工作，以提高建筑工程施工水平。
关键词：建筑；现场；工程管理；节能施工建筑施工水平如何提高,以质量取胜,加强投标竞争力;如何坚持“以人为本”,做好安全管理工作,做到以制度管人,以理服人,加强员工的技术培训和思想政治教育,提高建筑企业员工的整体素质和竞争力;以及如何杜绝浪费现象,降低施工成本等一系列的问题,都是每位建筑管理者必须思考、必须面对的问题。
只有重视每个管理环节,建立健全系统的管理机制,扎扎实实地做好方方面面的管理工作,充分发挥每个员工的积极作用,激活企业竞争力才能使企业管理水平得到质的飞跃,使建筑事业迈上专业化、科学化的台阶。
1充分做好投标准备提高中标率(1)要积极响应国家政策,遵守国家的招投标制度,掌握新的招投标方式,从而采取相应的应对机制和管理措施。
2001年11月5日建设部发布的《建设工程施工发包与承包计价管理办法》第八条明确提出在工程招投标中采用工程量清单计价法。
此方法消除了由招标企业编制标底给投标企业带来的负面影响,同时也对投标单位和管理者提出了新的挑战。
它要求建筑企业内部必须建立健全价格体系,建筑管理者必须具备敏锐的市场分析能力,做出相应的核算,才能在投标中做到“胸有成竹”,提高中标率。
(2)严格按照招标文件,合理地设计施工图纸,保证施工质量。
(3)讲求企业信誉,诚信签约,诚信施工。
众所周知,一旦投标方毁约,会给招标方造成不同程度的损失。
作为投标方,投标前应该做好对招标方的深入了解,做好工程量核算等充分的准备工作,做到“一旦签约,决不反悔”。
2坚持“以人为本”加强员工安全意识教育(1)加强安全管理人员队伍的自身建设,充分发挥安全管理人员的职能作用。
①要高度重视安全管理人员的工作,充分调动和激发安全管理人员的工作积极性和能动性。
建设工程管理论文15篇(建设工程管理质量综述)
建设工程管理论文15篇建设工程管理质量综述建设工程管理论文摘要：建设工程是指为人类生活、生产提供物质技术基础的各类建筑物和工程设施的统称。
建设工程是人类有组织、有目的、大规模的经济活动。
建设工程按照自然属性可分为建筑工程、土木工程和机电工程三类。
建设工程是人类有组织、有目的、大规模的经济活动。
是固定资产再生产过程中形成综合生产能力或发挥工程效益的工程项目。
建设工程是指建造新的或改造原有的固定资产。
关键词建设工程管理工程论文工程建设工程管理论文:建设工程管理质量综述1合理设计排水系统屋面积水排水效果在很大程度上受到排水系统的影响，因此，必须加强对排水系统的设计，确保排水系统科学、合理，从而促使积水能够快速的排出来，使建筑物的腐蚀程度大大减弱，同时还能够使建筑物的质量达到国家相关的规定标准，使建筑物使用的时间更长、更久。
2选用有资质的专业施工队，加大管理力度在进行防水工程分包时要选择具有一定资质等级的施工单位，要加强对施工人员督导检查，建立完善的质量控制体系，对质量问题要做到事先预防，事中检查，事后改进。
3从建筑屋面渗透问题透视并加强建设工程质量控制体系3.1建立健全建设工程质量控制体系建立健全建设工程质量控制体系，以工程项目为对象，由工程项目实施的总组织者负责建立，面向项目对象开展质量控制的工作体系，一般可按以下环节依次展开工作。
3.1.1建立质量控制网络首先明确系统各层面的建设工程质量控制负责人。
一般应包括建设单位项目负责人及承担项目实施任务的项目经理、总工程师，项目监理机构的总监理工程师、专业监理工程师等，以形成明确项目质量控制责任者的关系网络构架。
3.1.2制定质量控制制度包括质量控制例会制度、协调制度、报告审批制度、质量验收制度和质量信息管理制度等。
形成建设工程项目质量控制体系的管理文件，作为承担建设工程项目实施任务各方主体共同遵循的管理依据。
3.1.3质量检查，问题处置，整改在对建设项目进行包括防水工程在内的检查时应严格按照国家标准和规范进行各种检查包括作业者的自检、互检和专职管理者专检。
建筑工程管理信息化综述
建筑工程管理信息化综述
建筑工程管理信息化是通过引入信息技术，将建筑工程项目的管理过程实现自动化、
智能化、高效化的一种管理模式。
它通过集成、共享、分析和应用工程项目相关信息，提高建筑工程项目的管理质量、效率和生产力。
建筑工程管理信息化包括以下几个方面：
1. 施工过程管理信息化：通过数字化技术和信息系统支持施工过程的管理，包括工程
计划、进度控制、现场指导、质量控制、安全管理等方面。
施工现场可以实时采集和
传输信息，便于远程监控和管理。
2. 材料管理信息化：利用信息技术实现建筑材料的集中管理、追踪和库存控制，提高
材料采购、仓储和使用效率，减少物资浪费和损耗。
3. 质量管理信息化：通过信息系统对建筑工程项目的质量管理进行全过程和全方位的
监控和管理，包括质量验收、质量问题处理、质量记录等方面。
通过数据分析和挖掘，可以提前预警和解决质量问题，提高施工质量。
4. 成本管理信息化：将成本管理与项目管理相结合，通过信息系统实现对项目成本的
全面掌控。
包括成本预算、成本分析和成本控制等方面。
5. 绩效评价信息化：通过引入绩效评价体系和信息系统，对工程管理人员和施工队伍
的工作进行定量评价，提高管理者的决策水平和工作效率。
6. 文件管理信息化：利用信息系统实现对工程项目文档、图纸和资料的统一管理和共享，方便工程项目各方表达需求、沟通交流和协同工作。
综上所述，建筑工程管理信息化可以提高建筑工程项目的管理效率和质量，加强项目各方之间的协同合作，降低管理成本和风险，推动建筑工程管理向数字化和智能化方向发展。
建筑施工工程技术资料管理制度
建筑施工工程技术资料管理制度
是指按照相关法律法规和工程管理要求，对建筑施工过程中产生的各类技术资料进行有效管理的制度。
此制度旨在确保施工工程的技术资料完整、准确、可靠，并能为施工管理和项目后期运维提供必要的支持。
建筑施工工程技术资料管理制度的内容包括以下几个方面：
1. 资料管理的责任：明确各级管理人员和相关工作人员在技术资料管理中的责任和义务，确保资料管理工作的质量和效率。
2. 资料的分类和编码：对施工中产生的各类技术资料进行分类和编码，便于后期查找和检索，并防止资料丢失或混乱。
3. 资料的存储和保存：建立资料的存储和保存制度，包括纸质档案和电子档案的存储方式和地点、档案密级、档案保管期限等要求。
4. 资料的整理和归档：按照一定的程序和方法，对施工中产生的技术资料进行整理和归档，确保资料的完整性和一致性。
5. 资料的利用和借阅：明确资料的利用范围和借阅程序，确保员工在使用技术资料时能够按规定进行，并保护资料的安全性和机密性。
6. 资料的销毁和归档：对达到保管期限的技术资料进行销毁或归档，确保对施工工程的管理和评估具有参考价值的资料得以保存。
建筑施工工程技术资料管理制度的实施可以有效提高施工工程的管理水平和工作效率，为项目的成功实施和后期维护提供有力的支持。
同时，规范的资料管理也有利于项目的验收和评估，提升企业的信誉度和竞争力。
建筑工程安全资料与管理
建筑工程安全资料与管理建筑工程安全资料与管理是确保建筑工程施工安全的重要环节。
本文将从建筑工程安全资料的重要性、安全资料的种类与内容以及安全资料的管理等方面进行论述。
一、建筑工程安全资料的重要性建筑工程安全资料是对工程施工过程中产生的安全活动进行记录和总结的文件。
它不仅是对建筑工程安全活动的重要依据，也是对施工单位进行安全管理和评估的依据。
建筑工程安全资料的编制与管理能够提高施工单位的安全意识，促进施工工作的规范化和科学化，有效预防和控制施工过程中的安全风险，确保工程质量与安全。
二、安全资料的种类与内容建筑工程安全资料的种类较多，主要包括安全方案、安全技术措施、安全计划、安全记录等。
以下是常见的建筑工程安全资料及其内容要求：1. 安全方案安全方案是在施工前制定的，用于对工程施工过程中可能发生的安全风险进行分析和应对的文件。
安全方案应包括工程概况、工程施工方案、安全风险分析、安全措施、应急预案等内容。
2. 安全技术措施安全技术措施是指在工程施工过程中采取的安全预防和控制措施。
安全技术措施的内容应具体明确，包括安全防护设施的设置和使用、劳动防护用品的配备和使用、作业人员的安全教育和培训等。
3. 安全计划安全计划是对工程施工过程中安全控制的时间安排和组织安排的计划文件。
安全计划应包括安全工作任务、安全工作标准、安全检查和验收等内容。
4. 安全记录安全记录是对工程施工过程中安全事故、隐患和整改情况进行记录和追踪的文件。
安全记录内容包括事故及隐患的发生情况、整改措施和验收情况等。
三、安全资料的管理建筑工程安全资料的管理是确保资料的完整性和时效性的重要环节。
以下是安全资料管理的主要内容和要求：1. 编制与归档建筑工程安全资料应由专人负责编制，确保内容准确完整。
编制完成后，应按照规定进行归档。
归档资料的存储要求应包括保密性、易查找性和防火防潮等要求。
2. 更新与审查安全资料应根据工程进展的实际情况进行定期更新，确保安全资料与工程施工过程保持同步。
综述建筑工程施工项目管理
管理 ， 确保施工顺利进行。高空作业前 ， 需要进行禁区划分 ， 根据区域划分设 置 围栏 ， 挂 牌 示警 ， 确保 施 工安 全 。 同时高空作业外沿需要在行人处搭建防护棚 ， 针对电梯井 口、 楼梯 口、 阳 台口等危险区域要设置危险标示及防护围栏。 根据施工需要 ， 脚手架搭建前 ，
控制 ； 对于工程物资的使用， 可通过限额领料 的方法加以控制 ， 避免浪费 、 损 过 程 中也要 根 据不 同情 况 而定 ， 部分 项 目施 工技 术 难度 较高 ， 要合 理评 价 。 其 坏 等 问题 的产 生 。 次， 施 工材 料 的控 制 ， 是整 体 控制 的过 程 ， 包含 了项 目整体 施 工 过 程 ， 其 中包 含材料采购 、 运输 、 存储及使用过程 中的控制 ， 其 目的在于降低成本， 确保项
一
项 目施工 管理 中成本 管 理应遵 循 成本 最 低化 原 则 、全 面成 本 控 制原 则 、
目收益 。
动态控制原则、 目标管理原则及责权利相结合的原则， 有效降低项 目成本 。 根 据市场编制施工定额 ， 遵循成本最低化 ， 降低施工成本， 根据市场随时变动 ； 在项 目的设 计 阶段 ， 可 通 过责 任制 的落 实 ， 提 高 工程 设计 师的 造 价管 控 意识 ， 或通过限额设计的方法 ， 直接约束、 控制工程造价 ； 同时在项 目施工过程中， 贯彻“ 三全 ” 控制 ， 从 全企 业 、 全 员 及 全 过 程 三个 角度 进 行 ， 制 定 成 本控 制 目 标， 并 根据 实 际 性情 ， 随时 变 动并 及 时 校 正偏 差 ； 对 项 目成 本 控 制 进 行 检查 考评， 各 部 门及项 目经理 实行 责 任制 度 ， 进 行奖 惩 ， 实现 项 目施 工 成本 的 全 面
建筑工程管理资料
建筑工程管理资料建筑工程管理是确保建筑项目按时、按质、按量完成的关键环节，而建筑工程管理资料则是支撑工程管理决策和日常工作的重要依据。
本文将从建筑工程管理资料的定义、分类、管理以及利用等方面进行论述，旨在探讨如何科学有效地管理和应用建筑工程管理资料，提高工程管理的水平。
一、建筑工程管理资料的定义建筑工程管理资料是指与建筑工程相关的各类文件、记录和数据等载体，包括但不限于工程设计文件、施工图纸、合同协议、报价单、施工日志、考勤记录、材料清单、质量验收记录等。
这些资料记录了工程管理的过程和结果，为后续工作提供依据和参考。
二、建筑工程管理资料的分类根据资料的性质和用途，建筑工程管理资料可以分为多个分类，如下所示：1. 工程设计文件：包括方案设计、施工图纸、工程计算书等，是工程实施的基础和依据。
2. 合同协议：记录了业主与施工单位之间的权益、责任和义务，明确了各方的权益和管理方式。
3. 施工方案：包括施工组织设计、施工工艺流程、施工进度计划等，为工程施工提供指导。
4. 材料管理：包括材料进场验收记录、库存管理、材料领用清单等，保证施工过程中材料的质量和数量。
5. 施工日志：记录了每天的施工进展、质量验收情况、安全事故记录等，为工程管理提供情况反馈和问题解决的依据。
6. 质量验收报告：记录了工程各个阶段的质量验收结果和问题，为工程质量把关提供依据。
7. 进度管理：包括工程计划、进度报告、工期控制等，保证工程按时完成。
8. 成本控制：包括材料采购费用、施工费用、设备租赁费用等的统计和分析，为工程成本控制提供依据。
9. 安全管理：包括安全检查记录、事故处理记录、安全培训记录等，确保工程施工过程中的安全。
三、建筑工程管理资料的管理建筑工程管理资料的管理是保证工程质量和进度的重要环节。
以下是一些常见的管理要点：1. 归档管理：将各类资料按照分类整理、编号，并妥善保存。
建议采用电子归档和实物归档相结合的方式，以提供快速检索和备份。
建筑工程管理综述
生命 ，是施工单位立足市场的根本 ，施工企业的存亡依赖 于 质量 管理 。 施工质量管理必须严格执行国家有关规定，建立起人 人 负责的质量保证体系。成立负责质量管理的部门 ，草拟 各 部 门的 工作 职 责与 质量 计划 ，明确 各部 门 在 质量管 理 体 系 中的职 责 。将 质量 管理 工 作落 到 实处 ，成 为工 程 管理 的 重要 环节 。此 外 ，建 筑企 业要 建 立健 全 “ 政 府监 督 、法 人
管理 、社 会管 理 、企 业 自检 ” 四级 质量管 理 保证 体 系 ，严
２ ０ ８
划进行相应调整。如果受到外部因素影响，耽误 了工程施 工进度 ，要 及时 调整 计划 ，保证 进 度的正 常进 行 。
１ ． ２ 建筑 项 目 现 场 管理
中 国科技 信 息 ２ ０ １ ３年第 ２ ４期 ’ ｃ Ｈ Ｉ Ｎ Ａ Ｓ Ｃ Ｉ Ｅ Ｎ Ｃ Ｅ ＡＮ Ｄ Ｔ Ｅ Ｃ ＨＮ ＯＬ ＯＧ Ｙ Ｉ Ｎ Ｆ ＯＲ ＭＡ Ｔ Ｉ ＯＮ Ｄ ｅ ｃ ． ２ ０ １ ３
２建筑工 程管理的问题
我 国 建筑 业 已经 初 步的 形 成 了以 施 工总 承包 为 龙头 、 以劳 务 作业 为 依托 的企 业 型式 。然而 ，这种 结 构型 式并 未 达到 预 期效 果 。 只有 少部 分 专业 程 度较 高 工程 由专 业 分包 企业 完 成 ，大 部 分的具 体 施 工任 务 仍 由企业 组 织 的劳 务队 完 成 。劳 务 队 专 业 化 程 度较 低 ，管 理 水 平 也 无 法 满 足 需
Ｄ ＯＩ ：１ ０ ． ３ ９ ６ ９ ／ｉ ． ｉ ｓ ｓ ｎ ． １ ０ ０ １ －８ ９ ７ ２ ． ２ ０ １ ３ ． ２ ４ ． ０ ７ ８
１建筑工程管理的内容
建筑工程安全管理文献综述
建筑工程安全管理文献综述一、引言建筑工程是指建设工程中的房屋及其附属设施、构筑物和工程设备等。
在建筑工程建设过程中，存在着许多安全问题，如高空作业、电气安全、施工机械安全、材料储存等。
而建筑工程安全管理是保障建筑工程安全的重要手段。
本文通过对国内外相关文献的综述，对建筑工程安全管理的现状、问题及其发展趋势进行了。
二、建筑工程安全管理现状综述1. 国内现状我国建筑工程安全管理的发展历程可以追溯至上世纪80年代中期。
初期，国家发改委、住建部、安全监管部门在建筑工程安全管理方面作出了一系列规范性文件的制定，如《建筑工程施工安全生产管理暂行规定》、《建筑工程安全生产管理条例》等。
这些文件的出台，推动了建筑工程安全管理的发展，同时也为后续管理做出了规范性指导。
目前，我国的建筑工程安全管理已逐步走上规范化、制度化、科学化的轨道。
2013年，我国首次出台了《建筑施工企业安全管理规定》。
此外，2017年住房和城乡建设部发布了《建筑工地安全生产管理规范》，明确了建筑工地安全管理的要求和规范，推动了建筑工程安全管理的进一步发展。
2. 国外现状海外建筑工程安全管理的现状和发展趋势与我国有着不同的特点。
欧美国家的建筑工程安全管理在世界上处于领先地位。
这些国家建立了完善的管理体系，拥有较为完善的规章制度和有效的执法机制。
同时，这些国家还加强了对建筑工程从业人员的技能培训和安全教育，提高了其安全意识和技能水平。
在亚洲国家和地区，如日本、韩国、香港、新加坡等，建筑工程安全管理同样取得了显著成效。
这些国家和地区针对建筑工程的安全风险进行了细致的分析和评估，并制定了相应的安全管理措施和标准。
特别是在日本和新加坡等地，政府出台了一系列安全管理相关的法规和制度，为建筑工程的安全发挥了重要作用。
三、建筑工程安全管理存在的问题建筑工程安全管理在发展过程中仍面临着许多问题，主要集中在以下几个方面：1. 安全意识不强建筑工程安全管理的关键在于建筑从业人员的安全意识。
建筑工程施工管理文献综述
建筑工程施工管理文献综述建筑工程施工管理是一个复杂而重要的过程，它涉及到资源的调度、施工进度的控制、质量的保证以及安全的管理等方面。
本文旨在综述建筑工程施工管理的相关文献，通过分析不同研究的发现和结论，总结出有效的施工管理方法和策略，以期对施工管理的实践和研究提供参考和指导。
一、建筑工程施工管理的定义及重要性建筑工程施工管理是指有效地组织、协调和控制建筑项目各个环节的过程。
它的目标是确保工程按时完工、质量达标、安全可靠，并兼顾成本效益。
建筑工程施工管理的重要性在于它能够提高工程施工过程的效率和质量，减少工程风险，并确保施工过程中各个环节的顺利协调。
二、建筑工程施工管理的关键要素1. 资源管理：包括人力资源、物质资源和设备资源的有效调配与管理，以确保施工进展顺利。
2. 进度控制：建立合理的施工进度计划，并通过有序的施工过程控制，保证工程按计划完成。
3. 质量保证：建立完善的质量管理体系，加强施工过程中的质量监控，确保工程质量符合要求。
4. 安全管理：制定科学的安全管理规范，加强对施工现场的安全监控和事故预防，保障工人的安全。
三、建筑工程施工管理的现状及挑战1. 现状：目前，建筑工程施工管理面临着人力资源不足、施工进度难以控制、质量难以保证等问题。
同时，传统的施工管理模式也存在着流程不透明、信息共享不畅等弊端。
2. 挑战：未来，随着建筑工程的规模和复杂性不断增加，建筑工程施工管理面临着更多挑战。
如何提升施工管理的效率和质量，有效应对项目变更和突发情况，将是未来施工管理需要解决的关键问题。
四、建筑工程施工管理的改进策略与方法1. 信息化管理：采用先进的信息技术，实现施工管理的数字化、网络化和智能化，提升管理效率。
2. 协同合作：建立有效的项目团队和沟通机制，促进各方合作，充分发挥团队的协同作用。
3. 风险管理：建立完善的风险管理体系，对施工过程中可能遇到的风险进行预测、评估和控制。
4. 效益评估：建立科学的评估体系，通过对施工过程和成果进行评估，及时调整管理策略，提高工程效益。
建筑工程施工安全管理文献综述
一.前言随着建筑行业的快速发展，建筑行业在国民经济中发挥着十分重要的作用。
在建筑业发挥支柱产业作用的同时，施工现场中的安全管理也就成为一个突出的焦点问题，是施工管理中举足轻重的一环。
作为安全事故多发的建筑施工行业，安全问题一直都引起了全世界的高度重视，受到了社会各界的广泛关注。
二.建筑工程施工安全管理的定义及研究的内容1、关于建筑工程施工安全管理的定义任宏[1]（2005）、兰定筠[1]（2005）在《建设工程施工安全管理》一书中指出：建设工程施工安全管理，是指确定建设工程安全生产方针及实施安全生产方针的全部职能及工作内容，并对其工作效果进行评价和改进的一系列工作。
它包含了建设工程在施工过程中组织安全生产的全部管理活动，即通过对生产要素过程控制，使生产要素的不安全行为和不安全状态得以减少或控制，达到消除和控制事故、实现安全管理的目标。
而学者吴虎[2]（2003）、汲广跃[2]（2003）认为，所谓建筑工程安全管理,是指以国家的法律、法规、技术标准和施工企业的标准及制度为依据，采取各种手段，对建筑工程施工的安全状况，实施有效制约的一切活动，是管理者对安全施工进行建章立制，计划、组织、指挥、协调和控制的一系列活动，是建筑工程管理的一个重要部分。
目的是保护职工在生产过程中的安全与健康，保证人生、财产安全。
2、建筑工程施工安全管理研究的内容中国地质大学（北京）李胜利[3]（2009）认为，建筑工程施工安全管理研究的内容主要包括安全制度管理、安全组织管理、施工人员操作规范化管理以及安全技术管理研究。
湖南大学胡娜博[4]（2005）认为，建筑工程施工安全管理研究的内容不仅包括安全制度、组织、技术的管理研究，还应包括安全对策管理、资质与人员管理、设备与设施管理、安全机构与评价体系管理等的研究。
陈宝智(1999) [5]认为，安全管理归根结底的本质内容是对人的管理，并从人的不安全行为和人失误两个层次上对人的因素进行了分析研究。
建筑工程施工组织与管理综述
建筑工程施工组织与管理综述建筑工程施工组织与管理，这事儿看起来挺简单，实际上可没那么轻松。
你要是站在旁边看，那些大楼拔地而起的瞬间，觉得一切都很顺利，实际上，背后是无数人、无数事儿的忙碌和琐碎。
你可得知道，工地上的事儿多得像沙子一样，每一颗沙子都能搅得你头疼。
你不信？那就听我给你慢慢说说这背后的那些事儿。
咱先从“施工组织”说起。
很多人一听到这个词，脑袋里就浮现出一大堆的图纸、计划书和各种不明所以的表格。
别慌，实话告诉你，这些东西呢，看着复杂，其实就是一个大方向，一个框架。
你得明白，施工组织的核心就是要把工地上的各种资源、人员、设备啥的搞定，确保他们能有条不紊地工作。
不管是做基础，还是砌墙、吊顶，每一环节都得紧密配合，别让它乱成一锅粥。
就像一个舞台剧，演员、道具、灯光和观众都要配合好，才能给大家呈现一场完美的演出。
可是，说起来容易，做起来就得费劲了。
你得先计划好每个阶段的任务，然后根据施工的实际情况，及时调整。
你想，要是基础没打好，墙体一上去，后面的问题可就大了。
工程进度、工人分工，哪怕是天气变化、设备故障，这些事儿都得有人盯着。
工程师就像是导演，每一场戏背后，都得有一堆准备工作，啥都有可能出现，准备得越充分，出现问题的时候能反应得越快。
咱得聊聊“施工管理”了。
这就更有意思了。
管理其实是个“压轴活”，啥意思？你看看工地上，每天都是一大堆人往外跑，往里进，热火朝天的样子，真的是人心惶惶。
没个头绪的感觉？没错，很多时候就像是“乱糟糟的大杂烩”，可这时候管理就显得尤为重要了。
施工管理的工作就是把这些乱七八糟的东西按部就班地整理好，尤其是要把工人的状态、资源的调配和安全问题搞得井井有条。
咱说句实话，工地上的安全问题可得拿到第一位来。
只要安全一出现问题，工期再长，效果再好，都没啥意义。
说实话，管理者的责任很大，不管你是不是忙得像个陀螺，最终结果肯定得有条不紊才行。
但是，管理起来有时候就像“走钢丝”，步步惊心，稍有不慎，麻烦就来了。
建筑工程资料管理概述
建筑工程资料管理概述
首先，建筑工程资料管理要做好资料整理工作。
资料整理是在建筑工
程项目立项、设计、施工、验收等各个阶段中，将相应的工程资料按照一
定规则和要求进行规整整理的过程。
这包括确定资料的种类和数量，编制
资料目录、索引等，使得资料更加清晰、明确，便于后续的存储和使用。
其次，建筑工程资料管理要进行有效的资料存储。
建筑工程项目涉及
的资料种类繁多，包括设计图纸、施工方案、技术标准、合同文件、验收
报告等等。
这些资料需要进行合理的存储，以确保其安全、完整，避免遗
失或损坏。
建筑工程资料的存储应该符合一定的管理规范，包括设立专门
的存储空间、采用适当的存储介质、进行标识和分类等等。
此外，建筑工程资料管理还要进行合理的利用和共享。
建筑工程资料
具有重要的参考和借鉴价值，通过对资料的利用和共享，不仅可以提高建
筑工程项目的管理水平和效率，还可以为后续的工程项目提供宝贵的经验
和教训。
因此，建筑工程资料管理要促进资料的有效利用和共享，包括建
立起合适的共享平台和机制，为项目各方提供方便、准确的资料获取渠道。
总而言之，建筑工程资料管理是建筑工程项目管理中的重要环节，它
涉及到资料的整理、存储、检索和利用等方面。
通过科学、规范的资料管理，可以提高建筑工程项目的管理水平和效率，为工程项目的安全、顺利
进行提供强有力的支持。
建筑工程资料管理的重要性不容忽视，它不仅可
以为当前的工程项目提供保障，同时也为未来的工程项目积累宝贵的经验
和教训。
建筑工程技术文献综述范文
建筑工程技术文献综述范文建筑工程技术，那可真是一门既古老又不断创新的学问。
从古代那些宏伟的金字塔、万里长城，到如今的摩天大楼、跨海大桥，建筑工程技术就像一个魔法盒，里面装着无数的秘密和创新。
一、基础工程技术。
先说说基础工程吧，这就像是建筑的脚，站不稳可不行。
以前的基础大多是简单的浅基础，比如条形基础、独立基础，适合一些层数不高、荷载不大的建筑。
就像小矮房，用这种基础就像人穿个平底鞋，稳稳当当的。
但是随着建筑越来越高、越来越重，浅基础有时候就不够用啦。
于是桩基础就闪亮登场。
桩基础就像是建筑的高跟鞋，把建筑的重量深深地传送到地下坚硬的地层中。
现在的桩基础类型可多了，有预制桩，就像工厂里提前做好的一根根大钉子，运到工地直接打进土里；还有灌注桩，在工地上现场钻孔，然后灌注混凝土，就像在土里种上一根根坚实的柱子。
而且现在的打桩技术也越来越先进，像静压桩技术，安安静静地就把桩给压下去了，不像以前打桩的时候“哐哐哐”的，吵得周围的居民都不得安宁。
二、混凝土工程技术。
混凝土，这可是建筑工程里的“肌肉”。
以前的混凝土就是简单的水泥、沙子、石子和水混合，强度和性能都比较有限。
现在可不一样了，各种外加剂就像给混凝土加了魔法药水。
比如说减水剂，能让混凝土在保持和易性的情况下，减少用水量，这样混凝土的强度就大大提高了。
还有膨胀剂，在一些特殊的结构中，像地下室、水池等，让混凝土产生一点膨胀，就可以把缝隙都填满，防止漏水。
混凝土的浇筑技术也有很大的发展。
以前就是靠人工拿着小推车把混凝土运到浇筑的地方，效率低不说，还容易出现质量问题。
现在有了泵送混凝土技术，就像给混凝土装上了小火箭，通过长长的管道，直接把混凝土送到几十层楼高的地方。
而且现在还有智能的混凝土搅拌站，可以精确地控制各种材料的配比，就像一个超级大厨，精确地调配各种食材，做出最美味的“混凝土大餐”。
三、钢结构工程技术。
钢结构就像是建筑的骨骼，又轻又结实。
在现代的大型建筑和工业建筑中，钢结构可是大明星。
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子单元3 资料员的基本要求和工作职责
(2)收集整理施工过程中所有技术变更、洽商记录、会议纪要等资料 并归档 负责对每日收到的管理文件、技术文件进行分类、登录、归 档。负责项目文件资料的登记、受控、分办、催办、签收、用印、 传递、立卷、归档和销毁等工作。负责做好各类资料积累、整理、 处理、保管和归档立卷等工作，注意保密的原则。来往文件资料收 发应及时登记台账，视文件资料的内容和性质准确及时递交项目经
子单元1 概 述
1.1.1 建筑工程资料的基本概念 1.建筑工程
建筑工程（building project）：为新建、改建或扩建房屋建筑物和附属构筑物
设施所进行的规划、勘察、设计和施工、竣工等各项技术工作和完成的工程实体。
2.建筑工程资料
建筑工程资料（construction project document）：在工程建设全过程中形成
子单元1 概 述
(3)施工资料 施工资料是指施工单位在工程具体施工 过程中形成的资料，应由施工单位负责形成。主要包 括单位工程管理与验收资料、施工管理资料、施工技 术资料、施工测量记录、施工物资资料、施工记录、 施工试验记录、施工质量验收记录等。工程竣工后， 施工单位应按规定将施工资料移交给建设单位。 (4)竣工图 竣工图是工程竣工后，真实反映建筑工程 项目施工结果的图样。 (5)竣工验收资料 竣工验收资料是指在工程项目竣工 验收活动中形成的资料，包括工程验收总结、竣工验 收记录、财务文件和声像、缩微电子档案等。
子单元2 建筑工程资料管理
1.2.2 建筑工程资料管理的职责 1.建设单位在工程资料与档案的整理立卷、验收移交工作中应履 行的职责 1)在工程招标及与勘察、设计、施工、监理等单位签订合同、协 议时，应对移交工程文件的套数、费用、质量、时间等提出明确 要求。 2)负责收集和整理工程准备阶段、竣工验收阶段形成的文件，并 应进行立卷归档。 3)负责组织、监督和检查勘察、设计、施工、监理等单位的工程 文件的形成、积累和立卷归档工作。 4)负责收集和汇总各工程建设阶段各单位立卷归档的工程档案。 5)在组织工程竣工验收前，提请城建档案管理机构对工程档案进 行预验收，未取得工程档案验收许可文件的，不得组织工程竣工 验收。
子单元2 建筑工程资料管理
1.2.1 建筑工程资料管理的意义
建筑工程管理资料是工程建设过程中形成的各种信息的记录，是建设工程进行 竣工验收和竣工核定的必要条件，它全面反映了工程质量状况，是城市建设档案的 重要组成部分，是建设单位在生产和使用中进行维修、改建、扩建的重要依据。 近年来随着我国建筑业蓬勃发展，建筑工程资料管理工作成为工程建设过程中 重要岗位之一，高素质的、懂专业的资料管理人员成为建筑市场中的建设单位、施 工单位、监理单位需求的人才。
子单元3 资料员的基本要求和工作职责
(5)指导工程技术人员对施工技术资料(包括设备进场开箱资料)的 图样会审记录、设计变更通知单、工程洽商记录等技术资料分类保 管交资料室。指导工程技术人员对工作活动中形成的，经过办理完 毕的，具有保存价值的文件材料；一项基建工程进行鉴定验收时归 档的科技文件材料；已竣工验收的工程项目的工程资料分级保管交
建筑工程资料 管理
单元1 建筑工程资料综述
能力目标： 1.能对建筑工程资料进行分类和整理。 2.会对建筑工程资料进行归档和组卷。 学习重点与难点： 子单元1 概 述 子单元2 建筑工程资料管理 子单元3 资料员的基本要求和工作职责 子单元4 建筑工程资料的分类与归档 子单元5 建筑工程资料的组卷 子单元6 建筑工程资料的验收与移交
2.参加分部分项工程的验收工作
(1)负责备案资料的填写、会签、整理、报送、归档 负责工程备 案管理，实现对竣工验收相关指标(包括质量资料审查记录、单位 工程综合验收记录)作备案处理。对桩基工程、基础工程、主体工
程、结构工程备案资料核查。严格遵守资料整编要求，符合分类
方案、编码规则，资料份数应满足资料存档的需要。 (2)监督检查施工单位施工资料的编制、管理，做到完整、及时， 与工程进度同步 对施工单位形成的管理资料、技术资料、物资资 料及验收资料，按施工顺序进行全程督查，保证施工资料的真实 性、完整性、有效性。
并收集、汇编的资料或文件的统称。包括工程准备阶段文件、监理文件、施工文件、 竣工图和竣工验收文件，也可以简称为工程文件。 工程准备阶段文件(seedtime document of a construction project) ：工程开 工以前，在立项、审批、征地、勘察、设计、招标等工程准备阶段形成的文件。 监理文件（project management document ）：监理单位在工程设计、施工 的监理过程中形成的文件。 施工文件（constructing document）：在工程施工过程中形成的文件。 竣工图（as–build drawing）：工程竣工后，真实反映建筑工程项目施工结果 的图样。 竣工验收文件（handing over document）：建筑工程项目竣工验收活动中形 成的文件。
子单元2 建筑工程资料管理
6)对列入城建档案馆接受范围的工程，工程竣工验收后的3 个月内向城建档案馆移交一套符合规定的工程档案。 2.勘察、设计、施工、监理等单位履行的职责 1)负责收集和整理工程建设过程中各个阶段的工程资料。 2)确保各参建单位的工程资料真实、有效、齐全完整。 3)对工程建设中收集整理的工程资料进行立卷、归档。 4)对本单位形成的工程资料档案立卷后及时向建设单位移 交。 3.实行总承包的施工单位资料管理的职责
子单元3 资料员的基本要求和工作职责
1)建筑工程资料管理是项目管理的一项重要工作。 2)按照规范的要求积累而完成的完整、真实、具体 的工程资料，是工程竣工验收交付使用的必备条件； 一个质量优良或合格的建筑工程必须具有一份内容齐 全、文字记载真实可靠的原始技术资料。 3)工程资料为工程的检查、管理、使用、维护、改 造、扩建提供可靠的依据。
建筑工程的资料和工程档案的特征及重要性
1．建筑工程资料是对工程进行检查、验收、管理、使用、维护、改建和扩 建的依据，建筑施工技术资料全面反映了建筑工程质量状况，是建筑工程 进行竣工验收和竣工核定的必要条件，是城市建设档案的重要组成部分， 它具有以下几方面的特征: （1）．真实性 工程建设是一个复杂的过程，工程资料必须真实反映工程 建设的情况，不得进行伪造，包括发生的事故及存在的隐患。 （2）．完整性 工程建设又是一个长期的过程，生产工艺复杂，建筑材料 种类繁杂，受影响因素多，工程资料必须保证其齐全完整，才能全面反映 工程建设过程的信息 （3）．有效性 建筑工程资料是不断积累的，可被继承，具有可追溯性， 必须具有有效性，才能成为工程检查，验收，管理，使用，维护，改建和 扩建的依据。 （4）．复杂性 由于建筑工程资料涉及到工程建设的各个专业、多种学科， 依附于不同的专业对象，综合了质量、进度、造价、合同、组织、协调等 方面的内容，具有综合性和复杂性。 2．建筑工程资料的形成应符合国家相关的法律、法规，质量验收标准和规 范，工程合同与设计文件等规定。 建筑工程资料应随工程进度同步发生并按规定收集、整理，工程资料填写 应采用国家及地方规定的表格，统一归类。 3．各参建单位必须确保各自资料的真实、有效、完整和齐全。凡对工程资 料进行伪造，随意抽撤或损毁、丢失等行为，应按有关规定予以处罚，情 节严重的应依法追究法律责任。
理批阅，并及时送有关部门办理。确保设计变更、洽商的完整性，
要求各方严格执行接收手续，所接收到的设计变更、洽商，须经各 所收存的技术资料须为原件，无法取得原件的，应详细背书，并加 盖公章。做好信息收集、汇编工作，确保管理目标的全面实现。
方签字确认，并加盖公章。设计变更(包括图样会审纪要)原件存档。，总包单位负责收集、汇总各分包单位形成的工 程档案，并及时向建设单位移交；各分包单位应将本单位形成的工程资料整理、立 卷，移交给总包单位。
4.城建单位资料管理的职责
城建档案管理机构对工程资料的立卷归档工作进行监督、指导、检查，并对工程 档案进行验收，出具认可文件。
子单元3 资料员的基本要求和工作职责
子单元3 资料员的基本要求和工作职责
(3)按时向建设单位档案室移交有关资料 在工程竣工后， 负责将文件资料、工程资料立卷移交建设单位。文件材料移 交与归档时，应有“归档文件材料交接表”，交接双方必须 根据移交目录清点核对，履行签字手续。移交目录一式二份， 双方各持一份。 (4)负责向市城建档案馆的档案移交工作 提请城建档案馆 对列入城建档案馆接收范围的工程档案进行预验收，取得 “建设工程竣工档案预验收意见”，在竣工验收后将工程档 案移交城建档案馆。
子单元3 资料员的基本要求和工作职责
(2)负责与项目有关的各类合同的档案管理 负责对签订 完成的合同进行收编归档，并开列编制目录。做好借阅登记， 不得擅自抽取、复制、涂改，不得遗失，不得在案卷上随意 画线、抽拆。 (3)负责向销售策划提供工程主要形象进度信息 向各专业 工程师了解工程进度，随时关注工程进展情况，为销售策划 提供准确、可靠的工程信息。 4.负责工程项目的内业管理工作 (1)协助项目经理做好对外协调、接待工作 协助项目经理 对内协调施工单位部门间，对外协调施工单位间的工作。做 好与有关部门及外来人员的联络接待工作，树立企业形象。
3.建设工程档案 建设工程档案（project archives）在工程建设活动 中直接形成的具有保存价值的文字、图表、声像等各 种形式的历史记录，这些记录经整理形成工程档案。 1.1.2 建筑工程资料的主要内容 (1)工程准备阶段资料 工程准备阶段资料是指工程在 立项、审批、征地、勘察、设计、招投标、开工、审 批及工程概预算等工程准备阶段形成的资料，由建设 单位提供。 (2)监理资料 监理资料是指监理单位在工程设计、施 工等监理过程中形成的资料，主要包括监理管理资料、 监理工作记录、竣工验收资料和其他资料等。监理资 料由监理单位负责完成，工程竣工后，监理单位应按 规定将监理资料移交给建设单位。