swot分析图

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SWOT分析图

境ห้องสมุดไป่ตู้分
2.经济复苏，促使国际市场需求增加。
析
场地位威胁如下： 1.行业竞争越来越激烈，且竞争对手实力越来越强； 2.国家环保、安全政策趋于严格，环安部门执法力度加大； 3.员工基本工资逐年升高，经营成本越来越高，严重影响
公司获利；
4.市场需求多样化，利润空间被压缩；业务人员对客户需求
识别不充分，导致后续补救成本上升
b.降低成本，提高客户满意度
2.产品材料成本占比高，客户降价，经营成本高涨；
3.国内同行业竞争对手越来越多，价格竞争越来越激烈，产业生存越显艰难；
4.环保安全投入成本较高；
c.特有的无尘车间，能有效控制产品质量
5.人员流动性高，品质异常较多，相对的品质成本较高；
3.设备优势：制程能力改善，领先同业间
6.生产设备日趋老旧，维修成本增加。
4.政府法规相关批文齐全，行业经营许可、各类相关认证
、
进出口权证书齐全
O机会（Opportunity)：指对企业经营发展有吸引力的动向 T威胁（Threat)：指环境中一些不利的发展趋势所形成的
和趋势
挑战，若不采取果断行动，这种不利趋势将损害企业的市
外机会如下：部环 1.客户群体壮大，市场需求有所增长；
SWOT分析图
S优势（Strength)：指一个企业超越其竞争对手的能力，或
者
指公司所特与的能提高公司竞争力的东 W劣势（Weakness）：指某种改善缺少或做的不好的东西，
西。
或某种会使改善处于劣势的条件。
优势如下：
劣势如下：
1.技术优势：
1.基本工资上涨，人力成本高；
内 a.特有的喷码技术，可以根据客户要求单独设计；部 b.产品宽幅裁切达到业界顶尖水平；环境 2.产能优势：分 a.厂区布局完整，贴近客户服务、弹性交货析

SWOT分析法(比较全面)

S O
大
W T
小
SO对策 ST对策
苦乐参半
理想
SWOT 分析
SWOT分析只是战略发展的第一步，企业需要进一步找到内部要素与外部环境的结合点，有效调整整合内部各要素，以吻合或超越外部环境的变化，获取竞争优势。此矩阵就是将内部要素与外部环境结合分析的工具。通过将强弱势与机会威胁对应进行分割，可得出企业应对环境变化的4个主要战略：
威胁（T）
◆ST战略—多种经营战略
（调整策略，多种经营）
◆WT战略—防御型战略
（生存策略，严密监控竞争对手动向）
SWOT 分析
3：SWOT分析矩阵示意图
内部环境分析
优势（Strength）
分析方法 ■ ■ ■ ■ ■ Q C D M S
■ Q-品质(安全性、稳定性、可靠性) ■ C-成本/价格 ■ D/D-产量/效率/交付能力
◆ 完全垄断
◆ 寡头垄断
◆ 垄断竞争 ◆ 自由竞争
决定同业者所面临的竞争态势
如果各企业之间：
◆ 实力相当 ◆ 产品差异化程度小市场饱和、次序混乱，竞争会更加激烈
同行竞争者分析指标：
◆ 市场占有率 ◆ 销售增长率 ◆ 产品利润率
SWOT 分析 ②：潜在竞争者
一个产业，只要有市场前景，有可观利润，一定会招来其它企业的投资，这些企业就是潜在竞争者。这些竞争者的加入必然会导致：
S-社会环境
◆市场需求增长强劲 ◆竞争对手陷入困境 ◆生活方式的变化 ◆教育水平 ◆消费方式/水平 ◆区域特性
T-技术
◆重大技术突破
◆技术壁垒 ◆新技术的发明和进展 ◆技术传播的速度 ◆代替技术出现
◆劳动法
◆贸易法 ◆税收政策

通用swot分析图形图表

SWOT分析法，即态势分析法，就是将与研究对象密切相关的各种主要内部优势、劣势和外部的机会和威胁等的分析
优势是组织机构的内部因素，具体
S
包括：有利的竞争态势、充足的财
政来源、良好的企业形象等
W
劣势是组织机构的内部因素，具体包括：设备老化、管理混乱、缺少关键技术、研究开发落后等
机会是组织机构的外部因素，具体
O
包括：新产品、新市场、新需求、
外国市场壁垒解除等
威胁也是组织机构的外部因素，具
T
体包括：新的竞争对手、替代产品
增多、市场紧缩等

SWOT分析(共30张PPT)

自己的SWOT分析呢？
参考与探讨：
机遇（opportunity）
内部因素
优势
劣势
这种制播分离的模式，制作成本上不会吝啬，而1.要人想际办法交把往节能目质力量强做高。
1.没有相关认证
2004年的《超级女声》带来了年下降的趋势。
选秀节目的黄金2时.大代学，期但收间视学的最习高成峰绩似乎良就好永远停留在了20.5工年,作之能后选力秀需节要目的提收升视
《中国好声音》四位导师的收入模式是技术入股，彩铃分红。不同于以往请嘉宾过来按场报价，来一场算一场的劳务报酬模式。而是把整个导师团队跟节目后期的市场开发捆绑在一起，导师在节目当中的参与和投入作为投资。
4、广告、付费下载、产业链深挖
制作方和电视台除了把目光扩展到了整个音乐产业链。制作方把选手签约这一环以及签约后的商业演出等项目也收归自己所有。加上一系列为选手定制的商业演出活动，不仅延长了选秀选手的生命力，也建立了《中国好声音》的持续赢利能力。
SWOT分析模型
SWOT分析模型简介
SWOT分析代表分析企业优势(strength)、劣势(weakness)、机会(opportunity)与威胁(threats)。优势和劣势是内在要素，机会与威胁则是外在要素。
SWOT分析法是一种用于检测公司运营与公司环境的工具。是将对企业内外部条件各方面内容进行综合和概括，进而分析组织的优劣势、面临的机会和威胁的一种方法。
项目的首席门户合作方。
节目內部优势和劣势是指那些组织通常能够控制
进行SWOT分析的时候必须考虑全面。
原节目模式的开发商为为浙江卫视提供了具有价值的节目制作宝典。
学生干部任职时锻炼自己的管理协调能力
宝典而是把整个导师团队跟节目后期的市场开发捆绑在一起，导师在节目当中的参与和投入作为投资。

SWOT分析法(非常全面)

T-技术
◆重大技术突破 ◆技术壁垒 ◆新技术的发明和进展 ◆技术传播的速度 ◆代替技术出现
SWOT 分析
㈡：波特五力模型
对于企业外部环境分析，波特在SOWT分析的基础之上，提出了分析产业结构的『五力分析』，以求策略分析的细化和深化。产业环境中的成员，可由五种竞争作用力共同决定，五股作用力就称为『五力』。代替品
■ S-销售/服务
『销售』：强大的销售网络，优秀的销售团队，丰富的销售经验和技巧，灵活的市场
变化应对能力，优秀的品牌形象，品牌的价值及市场认可度，良好的客户关系，忠诚的消费者。。『服务』：完善的售后服务体系，优质的服务，满意的客户群。
SWOT 分析
4.1.2：OT机会与威胁分析（外部环境分析）
（进攻策略，最大限度地利用机会）
威胁（T）
◆ST战略—多种经营战略
（调整策略，多种经营）
◆WT战略—防御型战略
（生存策略，严密监控竞争对手动向）
SWOT 分析
3：SWOT分析矩阵示意图
内部环境分析
优势（Strength）
分析方法 ■ ■ ■ ■ ■ Q C D M S
■ Q-品质(安全性、稳定性、可靠性) ■ C-成本/价格
一环境因素分析二构造SOWT矩阵三制定战略计划
■ 外部环境分析
◆ PEST分析法 ◆ 五力分析法（政策信息、市场调查、竞争对手调查、其它渠道调查）
■ 将调查的出的各种因素填入矩阵图 ■ 按轻重缓急或影响程度等排序方式，构造 SWOT矩阵
◆ 将对公司发展有直接的、重要的、大量的、迫切的、久远的影响因素优先排列出来， ◆ 将间接的、次要的、少许的、不急的、短暂的影响因素排列在后面

SWOT矩阵分析示意图

未名潮未名潮
未名潮未名潮未名潮未名潮未名潮未名潮未名潮未名潮未名潮未名潮未名潮未名潮未名潮未名潮未名潮未名潮未名潮未名潮未名潮未名潮未名潮未名潮未名潮未名潮未名潮未名潮
未名潮未名潮未名潮未名潮未名潮未名潮未名潮未名潮未名潮未名潮未名潮未名潮未名潮未名潮未名潮未名潮未名潮未名潮未名潮未名潮未名潮未名潮未名潮未名潮未名潮未名潮未名潮未名潮未名潮未名潮未名潮未名潮未名潮未名潮未名潮
发挥优势，利用机会
WO战略（扭转型战略）
利用机会，弥补劣势
威胁T
ST战略（多种经营战略）
利用优势，降低威胁
WT战略（防御型战略）
减少劣势，回避威胁
未未未未未未未未未未未未未未未未未未未未未未未未未未
未未未未未未未未未未未未未未未未未未未未未未未未未未未未未未未未未未未
SWOT矩阵分析示意图
说明：SWOT分析方法是一种根据企业自身的既定内在条件进行分析，找出企业的优势、劣势及核心竞争力之所在的企业战略分析方法。此表格为SWOT矩阵分析示意图，表格中包括两大部分内容：一是各项因素的陈列；二是矩阵分析结果（具体的策略）。
优势S
劣势W
外部环境因素Βιβλιοθήκη 内部环境因素机会O
SO战略（增长型战略）

swot分析图

swot分析图SWOT分析S:优势1. 网购能给顾客带来便利，节省时间2. 低成本(1)拥有顾客档案，可以针对性地采取营销策略，营销成本低 (2)外聘学生设计团队，款式更新快，设计成本低(3)生产、物流均外包，销售采用直销方式，经销通道成本低 (4)只采用互联网广告推广的模式，销售渠道广泛，广告成本低3. 与知名营销公司合作，拥有专业营销指南4. 拥有网上试衣间技术5. 采用网上支付或收货后支付方式，应收账款问题并不存在，因此现金流相当充裕6. 在网站设计上，以“购买便利”为中心，让消费者可以很快地找到自己喜欢的合适的产品7. 公司的购买平台(网站的外部的链接和网站内部的设计)可以为顾客带来较大便利，消费者的购买机率大大提高8. 拥有视频语音导购系统。

有什么问题和需求，可以像在传统店面那样进行直接沟通解决，购物的有趣性和成交率大大提高9. 高额的销售佣金使得众多的个人站长成为了我们的兼职推销员(我们的提成为17%，凡客16%和PPG 10%)W:劣势1. 作为一个全新的品牌，没有庞大客户积累和深厚的行业沉淀;2. 设计团队相对资历较弱，设计方面仍有欠缺;3. 网络营销的实际运作经验是我公司所不足的;4. 顾客的购物体验与实体店相比，在真实性上和有较大差距;5. 市场进入较晚，与凡客等企业相比基础较为薄弱;6. 女装标准化难度较大，会带来成本压力;7. 在物流配送、站点设计等基础建设方面，与凡客等有实际运营经验的企业相比，经验显得不足，行业相关知识较为薄弱;O:机会1. 年轻一代易于颠覆传统购物方式，善于吧接受网络直销体验式生活的特点;2. 网络技术的迅猛发展，3G网络的问世。

都为电子商务的运营提供了良好的环境;4. 政府政策的支持;5. 女装网购市场年销售有数百亿元，市场巨大;6. 淘宝网等C2C平台催熟了中国网购市场，未来B2C市场将有非常可观的增长空间;7. 在中国，电子商务已经被广泛接受和应用。

SWOT分析图形图表

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SWOT
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OT
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S wO T
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文本内容输入文本内容
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S
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W

SWOT分析法(非常全面)

劣势（ Weakness ）
■ Q-品质(安全性、稳定性、可靠性) ■ C-成本/价格 ■ D/D-产量/效率/交付能力 ■ D/L-产品研发/技术 ■ M-人才/设备/物/方法/测量 ■ S-销售/服务
■ D/L-产品研发/技术
■ M-人才/设备/物/方法/测量 ■ S-销售/服务
机会（ Opportunity ）
产业结构的『五力分析』，以求策略分析的细化和深化。产业环境中的成员，可由五种竞争作用力共同决定，五股作用力就称
为『五力』。
代替品
现有竞争者
企业
潜在竞争者
供应商
客户
SWOT 分析 ①：现有竞争者任何企业在制定策略和展开经营活动时，首先必须面对现有竞争者。同行竞争的激烈程度，是由竞争各方的布局结构和所属产业的发展的前景所决定的。一个产业的竞争格局有以下几种：
竞争劣势是指一个企业与其竞争对手相比，做的不好或没有做到的东西，从而使自己与竞争对手相比处于劣势。
公司竞争力的东西。
SWOT 分析
SW分析主要从Q、C、D、M、S几个领域进行分析：
■ Q-品质
产品质量的安全性、稳定性、可靠性、美观性、适用性、耐久性、经济性等。
■ C-成本（价格）
同样等级产品的生产成本、销售成本、服务成本等和销售价格（产品赢利能力）。
◆ ◆ ◆ ◆ ◆ 产量增加价格回落利润下降市场占有率降低市场秩序混乱
构成
进入威胁
进入威胁取决于两个因素：
◆ 进入障碍的高低
● 市场障碍—市场竞争条件下的壁垒。 ● 非市场障碍— 政府管制造成的壁垒（法定的核准进入条件）
◆ 现有在位企业的报复手段、程度。
● ● ● ● 价格打压材料垄断市场垄断供应链整合等

SWOT分析培训模型矩阵示意图PPT

SWOT分析步骤
客户
选择优质的客户，是非常重要的：
客户产品的市场占有率
在客户采购中的份额比例（在客户心中的位置）
客户的议价能力
客户的信誉、拖欠款
客户的产品营利能力
客户向后整合的力量等
SWOT分析步骤
供应商
选择优质的供应商，同等也非常重要
供应商的价格
供应商的品质、服务水平（在供应商心中的位置）
供应商的付款期限
02
什么是SWOT分析
Strength竞争优势
Weakness 竞争劣势
Threats 威胁
Opportunity 机会
（外部因素）
（内部因素）
什么是SWOT分析
企业
内部资源(SW)
外部环境(OT)
决定
企业战略
项目
优势（S）
劣势（W）
文字
文字
25
7
15
√
4
项目名称4
详细内容
此处添加调查
此处添加原因
此处添加措施
文字
文字
1
3
26
√
5
项目名称5
详细内容
此处添加调查
此处添加原因
此处添加措施
文字
文字
5
8
22
√
威胁T
1
项目名称1
详细内容
此处添加调查
此处添加原因
此处添加措施
文字
文字
25
8
31
√
2
项目名称2
详细内容
此处添加调查
此处添加原因
此处添加措施
重大技术突破技术壁垒
新技术的发明和进展技术传播的速度

SWOT分析图

ＳＷＯＴ分析的主要目的在于对企业的综合情况进行客观公正的评价，以识别各种优势、劣势、机会和威胁因素，有利于开拓思路，正确地制定企业战略。

ＳＷＯＴ分析是把企业内外环境所形成的机会（Opportunities），风险（Threats），优势（Strengths）,劣势（Weaknesses）四个方面的情况，结合起来进行分析，以寻找制定适应合本企业实际情况的经营战略和策略的方法。

上表列出的是在SWOT分析中一般所需要考虑的因素。

SWOT分析还可以作为选择和制订战略的一种方法，因为它提供了四种战略，即SO战赂、WO 战略、ST战略和WT战略，如上图所示。

ＳＯ战略就是依靠内部伏势去抓住外部机会的战略。

如一个资源雄厚（内在优势）的企业发现某一国际市场未曾饱和（外在机会），那么它就应该采取ＳＯ战略去开拓这一国际市场。

ＷＯ战略是利用外部机会来改进内部弱点的战略。

如一个面对计算机服务需求增长的企业（外在机会），却十分缺乏技术专家（内在劣势），那么就应该采用ＷＯ战略培养把聘技术专家，或购入一个高技术的计算机公司。

ＳＴ战略就是利用企业的优势，去避免或减轻外部威胁的打击。

如一个企业的销售渠道（内在优势）很多，但是由于各种限制又不允许它经营其他商品（外在威胁），那么就应该采取ＳＴ战略，走集中型、多样化的道路。

ＷＴ战略就是直接服内部弱点和避免外部威胁的战略。

如一个商品质量差（内在劣势），供应渠道不可靠（外在威胁）的企业应该采取ＷＴ战略，强化企业管理，提高产品质量，稳定供应渠道，或走联合，合并之路以谋生存和发展。

SWOT方法的基本点，就是企业战略的制定必须使其内部能力（强处和弱点）与外部环境（机遇和威胁）相适应，以获取经营的成功。

SWOT分析法(非常全面)

对手等，对企业目前或未来造成威胁的因
素，企业经营者应一一识别，并予以规避或采取相应的对策，降低企业经营的风险
企业带来的成长和列和利润空间。
SWOT 分析
OT分析主要运用以下两种方法
㈠： PEST法
PEST法
P-政策/法律
◆政府稳定性
E-经济
◆经济周期 ◆GNP趋势 ◆利率/汇率 ◆货币供给 ◆通货膨胀 ◆失业率 ◆可支配收入 ◆经济环境 ◆成本
◆ 供应商的付款期限 ◆ 供应商产品的代替性 ◆ 供应商产品的垄断 ◆ 供应商向前整合的力量等
SWOT 分析
市场是瞬息万变的，企业都处在这一变化当中，所以任何静态的分析都无法及时反映产业的快速变动，因此，适时、灵活运用『五力
分析』才能取得理想效果！
SWOT 分析
4.2：构造SWOT矩阵
在构造SWOT过程中，要将分析出来的内容按轻重缓急及影响程度，做出优先排序，那些对公司发展有直接的、重要的、大量的、迫切的、久远的影响因素优先排列出来，而将那些间接的、次要的、少许的、不急的、短暂的影响因素排列在后面。区分优先顺序
◆ ◆ ◆ ◆ ◆ 产量增加价格回落利润下降市场占有率降低市场秩序混乱
构成
进入威胁
进入威胁取决于两个因素：
◆ 进入障碍的高低
● 市场障碍—市场竞争条件下的壁垒。 ● 非市场障碍— 政府管制造成的壁垒（法定的核准进入条件）
◆ 现有在位企业的报复手段、程度。
● ● ● ● 价格打压材料垄断市场垄断供应链整合等
劣势（ Weakness ）
■ Q-品质(安全性、稳定性、可靠性) ■ C-成本/价格 ■ D/D-产量/效率/交付能力 ■ D/L-产品研发/技术 ■ M-人才/设备/物/方法/测量 ■ S-销售/服务

新版SWOT分析通用图形图表x

机会是组织机构的外部因素，具体包括：新产品、新市场、新需求、外国市场壁垒解除、竞争对手失
威胁也是组织机构的外部因素，具体包括：新的竞争对手、替代产品增多、市场紧缩、行业政策变化、经济衰退、客户偏好改变
态势分析法
PROCESS RELATIONSHIP
S W O T 优பைடு நூலகம்
劣
机
威
势
势
会
胁
优势是组织机构的内部因素，具体包括：有利的竞争态势、充足的财政来源、良好的企业形象、技术力量、规模经济、产品质量
劣势也是组织机构的内部因素，具体包括：设备老化、管理混乱、缺少关键技术、研究开发落后、资金短缺、经营不善、竞争力