商业地产招商计划书
最全最完整商业地产招商计划书
招商策划方案目录第一篇团队组建1.1人员配备1.2到岗时间1.3组织架构1.4 各组织相关职能1.5各岗岗位描述1.6各职位薪金标准及计法第二篇招商氛围形成2.1包装总纲2.2应用系统2.3招商通路包装2.4卖场（招商、销售咨询中心）成立及形象包装2.5形象宣传包装第三篇招商现场资料及物料准备3.1项目规划设计部分资料3.2视觉形象延展设计3.3工程及其它配合3.4招商物料及宣传用品第四篇招商实施及推案方式4.1总策略4.2招商策略4.3品牌战略4.4招商及销售阶段控制4.5内部认购入市时机和时间建议第五篇招商推广5.1 推广原则5.2 推广手法5.3 招商主要设想和措施5.4 招商推广及费用计划附 1招商推荐会方案2广告公司工作内容3招商意向书4合同书第一篇团队组建原则：一个上级责权一致既无重叠又无空白1.1人员配备目前部门需配备人数为6人。
部门经理——1名策划师———1名招商主管——2名招商员——3名销售主管——1名（待定）售后服务——1名（待定）售楼员（待定）由管理公司配备清洁工———1名保安————1名1.2到岗时间按一般同规模的商业项目，至少建筑封顶前8个月进行招商，1.4 各组织相关职能1.4.1营销策划职能1、对总经办负责；2、根据公司有关经营发展战略，制订年度、季度、月度推广方案，呈报总经助理；3、负责根据销售部各期的销售计划，制订相应的推广策划方案，配合销售部招商工作开展。
4、根据公司有关推广工作的要求，实施各项推广方案及措施；5、深入了解项目的经营特色和经营情况，定期收集地产信息，不断推出各种促销手段和措施。
6、负责项目外部公共场地公关活动的组织、策划、实施工作；7、负责项目的服务管理工作，制订相关服务措施及相应的管理制度。
1.4.2销售部职能1、向营销策划部负责；2、负责公司物业招商、销售工作；3、协同策划部掌握市场行情，制定并执行相应的招商、销售计划、策略；4、挖掘新的客户来源、跟踪潜在客户，并对客户资料进行整理归档；5、与新旧客户保持良好关系，协助客户解决在招商、销售过程中的问题；6、负责办理招商、销售中的各项手续，做好售后服务工作；7、协助财务部收取客户需缴交的各项费用；8、配合其他部门做好客户服务工作。
商业地产招商手册（推荐5篇）
商业地产招商手册（推荐5篇）第一篇：商业地产招商手册某商业步行街 （招商手册）招商手册目录1、------招商目的2、------项目介绍3、------功能定位4、------项目优势5、--平面效果图6、-----招商原则7、------招商对象8、------招商要求9、------优惠政策10、-------合作方式11、-------招商流程一、招商目的XXX商业步行街是以休闲娱乐为主，即餐饮、娱乐、休闲、购物的体验式动感主题街区。
由XXX市东方元顺房地产开发有限公司开发建设，200#年#月#日开业。
为了确保XXX商业步行街建成后顺利运营和开业，使XXX商业步行街事业得以可持续发展。
招商工作是200#年的中心任务。
目前，公司正在用全新的运作模式和经营理念，分阶段分步骤地全面推进招商工作，通过各种渠道和形式在全国重点区域城市开展有针对性的卓有成效的招商，一方面要走出XXX现有的商圈，在突破传统的商业形态上做文章，突出个性化、差异化的经营特色，另一方面着力于XXX商业步行街的品牌构建和推广，整合有利于自身发展的社全优势资源，最终形成XXX商业步行街长效发展的核心竞争力，以推动XXX步行街步人良性的发展轨道。
二、项目介绍XXX商业步行街为XXX市重点工程，东临火车站，西临城市主干道中华大街，处于XXX市黄金商圈中心，位置极其优越，交通极为便利，该区域为XXX市商业发源地之一，极具开发价值。
项目总占地面积63万平方米，总建筑面积达到14万平方米，东西步行街长约800米。
以4层商用建筑为主，配以三栋高层商用公寓，功能分布合理、人流车流畅通、城市配套齐全，规划有550个车位的大型停车场和4个总面积为4000多平方的休闲广场，构造一个公园式的开放街区，错落分布餐饮、休闲、娱乐、购物等多种业态，最终实现项目“一站式休闲娱乐”、“休闲中购物”。
三、功能定位以餐饮、娱乐、休闲为主，购物为辅，打造特色时尚动感主题街区。
最全最完整商业地产招商策划方案
最全最完整商业地产招商策划方案一、项目概述1.项目位置：位于我国某大城市核心商圈，交通便利，人流量大。
2.项目规模：占地面积xx平方米，建筑面积xx平方米，共有xx 层，包括地上xx层，地下xx层。
3.项目业态：涵盖购物中心、步行街、餐饮、娱乐、办公等多种功能。
二、市场分析1.竞争分析：周边有xx家购物中心，其中xx家与我们项目规模相当，竞争对手的优势与劣势分别是什么。
2.客群分析：目标客群年龄、性别、职业、消费水平等特征。
3.招商方向：根据市场分析，确定招商方向，如引进知名品牌、特色商家等。
三、招商策略1.品牌引进策略：筛选优质品牌，确保项目品质。
2.招商优惠政策：制定租金优惠、装修补贴等政策，吸引商家入驻。
3.营销推广策略：通过线上线下渠道，扩大项目知名度。
四、招商流程1.招商筹备：成立招商团队，明确招商目标、任务、时间节点等。
2.招商渠道拓展：通过网络、展会、行业交流等多种渠道，寻找潜在商家。
3.商家评估：对有意向的商家进行评估，包括品牌知名度、经营实力、信誉度等。
4.商家谈判：与评估通过的商家进行谈判，达成合作意向。
5.签约入驻：签订正式合同，商家开始装修入驻。
五、运营管理1.商家服务：提供一站式服务，包括政策解答、手续办理等。
2.项目推广：通过活动策划、媒体宣传等手段，提升项目知名度。
3.租金管理：根据市场行情，调整租金价格，确保项目盈利。
4.物业管理：提供优质物业服务，确保商家和消费者的满意度。
六、风险防控1.商家信誉风险：对商家进行严格筛选，确保其信誉度。
2.市场风险：密切关注市场动态，及时调整招商策略。
3.法律风险：确保项目合法合规，避免产生法律纠纷。
七、项目评估2.项目运营评估：对项目运营情况进行评估，找出问题，制定改进措施。
注意事项：1.招商定位要清晰别看商业地产招商听起来挺简单，但定位不清可是大忌。
你得分清楚自己要引进的商家类型，是高端品牌还是亲民路线，是潮流新锐还是传统老字号。
商业地产招商策划方案
商业地产招商策划方案一、方案背景商业地产招商策划方案是为了吸引优质商户，提升商业地产的价值和竞争力而设计的一项策略性计划。
商业地产招商旨在通过合理布局商户类型、提供适宜的商业环境和配套设施，满足消费者多样化的需求，同时增加商户租赁率和场地使用率，最终实现商业地产的盈利增长。
二、市场分析1. 宏观经济环境分析随着经济的快速发展和人民收入水平的提高，消费者对于融合购物、休闲、娱乐等功能的商业综合体需求不断增长。
商业地产行业具备广阔的发展前景。
2. 消费者需求分析现代消费者注重个性体验、便利度和舒适度，要求商业地产提供多元化的购物和娱乐选择，以满足不同消费群体的需求。
此外，消费者还重视商业环境的舒适感、安全性和便利交通。
3. 竞争对手分析商业地产行业竞争激烈，各个商业综合体之间存在激烈的竞争。
竞争对手包括同一区域内的商业综合体以及线上电商平台，需要通过差异化的招商策略来提升竞争力。
三、招商策略1. 定位准确通过市场调研和分析，准确把握目标消费者需求，确定商业地产的定位以及适宜的商户类型。
合理划分商铺的功能区域，满足消费者对于购物、餐饮、休闲娱乐等不同需求。
2. 多样化商户组合通过招聘专业招商团队，针对不同的商户类型和品牌进行精准定向。
利用巧妙的商户组合，提供多样化的产品和服务，增加商业地产的吸引力。
3. 优质运营服务提供全方位的商业运营支持，包括市场推广、活动策划、客户服务等。
与商户建立长期合作关系，提供差异化的服务，提升商户的满意度和忠诚度。
4. 加强品牌建设通过有效的品牌宣传和推广，增强商业地产的知名度和美誉度。
与知名品牌合作，提高商业地产的品位和形象。
在网络时代，合理运用社交媒体和网络平台，增加品牌曝光度。
四、实施步骤1. 市场调研和分析通过对目标区域的市场环境、消费者习惯和竞争格局等的调研和分析，准确把握市场需求，明确商业地产的定位和商户类型。
2. 招商策略制定根据市场调研结果，制定切实可行的招商策略。
商业地产招商策划方案
商业地产招商策划方案一、项目概述商业地产项目是指以商业为核心，融合零售、餐饮、娱乐等多元业态的综合性建筑群体。
本项目位于城市核心地段，总建筑面积达到xxx平方米，并配备了现代化的设施和优质的服务，具备了较高的商业吸引力和投资价值。
二、招商目标1. 实现商业地产项目投资回报最大化；2. 吸引一流品牌入驻，形成优质的商业生态圈；3. 提升地区经济发展水平，带动周边商圈的繁荣。
三、招商策略1. 市场调研和定位：通过对目标消费群体的需求、竞争对手的分析，确立项目的定位，明确目标客户和核心竞争力。
2. 品牌引进策略：与一流品牌商洽谈合作，争取引进旗舰店或专卖店，增加项目的知名度和吸引力。
3. 租金优化策略：制定灵活的租金政策，根据品牌和业态的不同，给予合理的租金优惠，提高商户入驻的积极性。
4. 营销推广策略：通过线上线下多种渠道进行广告宣传，举办精彩活动，提升项目的知名度和美誉度。
5. 扶持政策：向新进驻的品牌商提供一定的资金补贴或者运营支持，以激励他们更好地开展业务。
四、招商方案1. 售前合作(1) 提供定制化的商业解决方案，为潜在品牌商提供全面的支持和服务；(2) 向品牌商介绍项目的地理位置、人流量、配套设施等关键信息，协助其评估市场潜力；(3) 筛选符合项目定位和目标客户的品牌商，邀请其参观项目进行实地考察。
2. 优惠政策(1) 针对旗舰店或者品牌商实行差异化的租金策略，根据品牌影响力、销售额等因素制定不同的优惠方案；(2) 提供装修补贴、广告宣传支持、租赁期限灵活等激励政策；(3) 提供消费者洞察和市场分析报告，帮助品牌商更好地了解目标消费群体，制定适应市场需求的经营策略。
3. 营销推广(1) 制定全面的市场营销策略，包括线上线下多渠道广告投放、参与行业展会和活动等；(2) 提供营销方案定制、陈列设计等服务，协助品牌商打造独特的形象和展示效果；(3) 联合品牌商共同举办主题推广活动，吸引消费者参与，提升项目的知名度和人气。
商业地产招商方案范文_商业用地招商策划方案_策划方案_
商业地产招商方案范文_商业用地招商策划方案商业地产招商策划是商业地产营销策略上的重要一环，是商业地产成功与否的关键原因之一，如何写招商方案呢?下面小编给大家介绍关于商业地产招商方案范文的相关资料，希望对您有所帮助。
商业地产招商方案范文一一、策划的总体思路1.全面把握：首先是建立在对当前最优产品设计与操盘策略的全面把握之上的，全面掌握他人犯下的错误，避免重蹈覆辙----先求不败而后求全胜。
2.项目对接：强调对项目所在区域及个性特点详尽深入的调查与研究，并对项目的资源优势和劣势进行判断与整合，从而实现最优模式与项目自身进行完美对接。
3.创新超越：每一个地产项目都需要超越自我、超越同行业的最高水平，通过在未来领域的积极开拓，不仅为项目自身创造出竞争优势，还可以为地产企业奠定行业地位。
二、项目背景1.用地概述本地块为国土资源局代号为“市物资再生公司地块用地”，规划用地位于XXXX西路北侧，XXX路东侧、XX中路西，北至金凤凰广常本地块总面积为11400㎡，其中出让面积9327㎡，规划区间道路面积2073㎡，区间道路由受让方按规划要求建造。
2.项目规划商业形式：独立商铺布局+大开间框架自由分割商业布局住宅形式：小户型酒店式公寓布局(不含返迁楼)2.1商铺部分：约15000㎡2.2商住部分：销售住宅：约17000㎡返迁住宅面积：约10000㎡2.3绿化面积约3000㎡(包括平台绿化)2.4地下建筑：约6000㎡3.相关部门给定的规划设计要点XX市规划局建设用地规划设计要点(略)4.用地红线图(见附件)三、企业资源分析、企业目标的界定---效益和品牌1.项目销售按目标计划顺利完成1.1短期销售必须成功，顺利渡过项目风险期，实现资金流的良性运作，确保后续开发资金。
1.2总销售额、回款额、销售进度、利润目标的合理实现。
2.项目对企业品牌及后续项目的拉动和贡献。
2.1借助项目运作的成功，永泰田房地产公司确立在昆山房地产行业的地位和影响力。
商业地产招商计划书制订
商业地产招商计划书制订商业地产招商计划书是一份详细规划和安排商业地产项目招商活动的文件。
其制订过程需要考虑多个因素，包括市场分析、目标定位、竞争分析、招商策略等。
下面是一个商业地产招商计划书的制订过程：1. 市场分析：首先，对所在城市或地区的商业地产市场进行全面分析。
包括市场规模、发展趋势、主要竞争对手等。
通过市场分析，了解该地区的潜在商业地产需求和机会。
2. 目标定位：在市场分析的基础上，明确商业地产项目的定位。
包括项目的类型（如购物中心、写字楼、住宅区等），面向的客户群体（如白领、家庭、学生等）以及项目的特色和差异化等。
3. 竞争分析：分析竞争对手的项目情况，包括他们的定位、租金、业态组合等。
通过竞争分析，了解竞争对手的优势和劣势，以及项目在市场中的竞争力。
4. 招商策略：根据目标定位和竞争分析结果，制定招商策略。
策略可以包括租金政策、产品组合、定位租户等。
招商策略应与目标定位相匹配，能够吸引目标客户群体和满足市场需求。
5. 市场推广：在制定招商策略的同时，也需要制定市场推广策略。
市场推广可以包括线上线下的宣传广告、媒体合作、参加地产展览等。
通过市场推广，提高项目的知名度和吸引力，吸引潜在租户的目光。
6. 招商渠道：制定招商渠道，包括与地产经纪公司的合作、直接联系潜在租户、参加商业地产招商会议等。
确保招商渠道的多样性和广泛性，以提高项目的曝光率和招商效果。
7. 资金规划：在制定完招商策略后，需要对项目资金进行规划。
包括项目建设的总投资规模、资金来源、招商费用等。
通过资金规划，保证项目的可行性和可持续发展。
8. 经营计划：制定经营计划，包括租赁管理、运营管理、物业管理等。
确保项目顺利运营，并提供良好的服务和管理给租户。
9. 风险评估：对项目进行风险评估，并制定相应的应对策略。
包括市场风险、政策风险、供应链风险等。
通过风险评估和应对策略，降低项目的风险性和不确定性。
10. 监控与评估：在项目启动后，定期进行监控和评估。
商业地产招商计划书
商业地产招商计划书第一章商业定位前言经过近两个月的客户积累，赛特电子港于12月8日召开了“IT卖场”区的招商说明会，当天成交客户一层完成90％以上，二层完成60％以上，实现了招商工作的开门红，为12月9日的开盘奠定了基础。
招商说明会之后，招商部对商户资源做了充分的分类，2号楼1层部分集中做品牌电脑，2号楼2层集中做电脑耗材。
经过近半个月的努力，目前2号楼已经完成95％下定（其中，预留4个商铺作为机动调铺之用），目前正在做正式合同签订工作。
IT卖场区的热卖和知名度的提高，为1号楼的招商提供了充分的准备。
针对1号楼的商业定位，我们充分考虑市场支撑力和3C市场基础上，本着市场空白点和错位经营的原则，制定1号楼商业定位。
一、定位建议商业地产的崇尚价值在于商业功能的发挥，为了促进商业地产的销售，商业定位是必须的工作。
一个良好的商业定位，充分的挖掘出项目商业前景，通过商业价值的提升带动整盘品牌形象的形成和销售的促进。
基于赛特电子港2号楼的的成功招商，1号楼向3C业种延伸。
（一）形象定位1、综合定位地区唯一3C MALL，辐射整个渝西IT市场。
案名——赛特电子港·数码通信区2、分类形象◎项目高度填补3C专业市场空白，促进IT市场发展。
◎产品类别集数码、通信、餐饮和电脑培训于一体的IT MALL。
◎产品价值唯一数码通信城，极度珍稀的投资机会，非常稳妥的创富格局，极具升值潜力的专业市场。
（二）业态定位1、定位原则（1）、地段原则1号楼位于开发区主要干道旁，交通便利。
（2）、互补原则由于2号楼IT一块的招商比较成功，在市场有一定的知名度。
为与周遍的项目定位错位经营，且与2号楼IT业态相融合，作为其延伸业态。
2、业态布局将本项目分为五大区块：1）餐饮2）数码3）手机4）电脑培训学校3、业种组合业种规划如此业态划分，我部门充分地考虑了三个层面的因素：第一、与其2号楼业态的融合与过渡；第二、消费者的消费行为与习惯，保证项目人气的需要；第三、客户的忠诚度和后续经营的需求。
上海市房地产某国际广场商业招商策划书
上海市房地产某国际广场商业招商策划书尊敬的各位领导、各位投资商：首先，我代表某国际广场商业招商团队，向大家致以最诚挚的问候和最衷心的感谢！感谢各位对我们的关注和支持，在这个竞争激烈的房地产市场，给予我们一个宝贵的机会，来为各位投资商实现商业成功搭建一个最好的平台。
本次商业招商的目标是上海市某国际广场商业区的开发和运营，该广场位于上海市中心，是一个商业和文化的交叉地带，具有得天独厚的地理位置和无限的商机。
我们的目标是通过积极的招商策划和精细的管理，打造一个国际化、高品质的商业中心，成为国内外投资商的首选和顾客的最佳选择。
一、市场分析及定位上海作为中国最具国际化特色的城市之一，拥有庞大的消费市场和潜在的商机，吸引了全球最知名品牌的入驻。
某国际广场商业区的市场潜力巨大。
我们将目标客户定位为高端消费人群和外籍人士，以提供高品质的购物、餐饮、娱乐、休闲等服务为切入点，满足他们的需求和提高生活质量。
二、商业招商策略1. 品牌定位：引进国内外知名品牌，打造一个高端、多元化的商业品牌阵容，提供顶级服务和品味。
2. 商场运营：积极与各类知名企业、商业机构等签订合作协议，共同提升商业价值和服务水准。
设置丰富多样的商业设施，如购物中心、娱乐中心、餐饮街区等，全方位满足不同人群的需求。
3. 宣传推广：通过引进知名品牌、举办各类展览、活动等方式，提高广场的知名度和美誉度，吸引更多消费者。
4. 客户关系管理：建立完善的客户关系管理系统，通过定期的会员活动、折扣优惠等手段，增强客户粘性和忠诚度。
三、商业招商策略的实施1. 市场调研：了解目标客户群体的需求和偏好，同时对竞争对手进行深入研究和分析，制定合理的商业招商策略。
2. 品牌引进：与各业内知名品牌进行积极对接，通过洽谈与协商，争取其入驻某国际广场商业区。
针对不同品牌，提供个性化的合作方案，以利益共享为目标。
3. 宣传推广：制定全面的宣传推广计划，通过各类渠道和媒体传播广场的特色和优势，吸引更多的品牌与顾客。
商业地产招商计划书
商业地产招商计划书商业地产招商计划书商业地产招商计划书一、确立目标招商策划是招商过程的第一步，那么，招商策划程序的第一步又是什么呢?策划程序的第一步是确立目标。
只有目标确立了，策划工作才能做到有的放矢。
确定目标包括三个方面:第一，要达到的目标是什么；第二，围绕目标进行随后的一切工作；第三，目标是否得到了实现。
比如，要策划一次海外的新闻发布会。
在策划过程中，首先得确定这次新闻发布会的目标是什么?我们要达到一个什么目的?通过新闻发布会，我们或者是要让世界了解我们的投资环境，了解我们的优惠政策，提高我们的知名度；或者是推出多少项目。
目标确立之后，随后要围绕目标搜集各种资料，制定各类方案，最后检查目标是否得到了实现。
二、广泛搜集各方面资料招商策划程序的第二步是广泛地、大量地收集信息，获取情报。
信息收集对招商工作来说，显得尤为重要。
从一定程度上来说，招商过程就是一个收集信息、寻找机遇、寻求合作伙伴的过程。
一个地区、一个单位的信息流量大、信息面广，就有可能获得较多的招商机会，取得较好的招商成绩。
如果信息闭塞，与外界交往甚少，要想招到较多的项目是不可想象的。
因此，在招商策划中，收集资料、获取信息是非常重要的一环。
收集信息时要把握如下几个要点:第一，既要注重信息的针对性，但也不要放过信息的广泛性。
如我们策划新闻发布会时，事先理所当然要重点收集与新闻发布会相关的资料及信息，但也不要放过附带而来的一些资料及信息。
因为有时稍加留心就可以获得一些意外收获。
这一点在广州经济技术开发区的招商史上不乏其例。
如某广场项目就是偶尔从报刊上获得的一则消息而因此引进的。
第二，要注意改进收集资料、获取信息的手段。
信息瞬息万变，信息交换日益频繁，信息流量不断增加，获取信息的方式也在不断更新。
我们要尝试采用各种先进的手段来收集信息。
第三，要对信息及时加以处理，并提高加工处理信息的能力。
信息是有时效性的，一定期限内信息才有价值，过时的信息是一钱不值的。
商业地产招商实施计划书.docx
商业地产招商计划书第一章商业定位前言经过近两个月的客户积累，赛特电子港于12 月 8 日召开了“ IT 卖场”区的招商说明会，当天成交客户一层完成90％以上，二层完成60％以上，实现了招商工作的开门红，为 12 月 9 日的开盘奠定了基础。
2 号楼 1 层部分集中招商说明会之后，招商部对商户资源做了充分的分类，做品牌电脑， 2 号楼 2 层集中做电脑耗材。
经过近半个月的努力，目前 2 号楼已经完成 95％下定（其中，预留 4 个商铺作为机动调铺之用），目前正在做正式合同签订工作。
IT 卖场区的热卖和知名度的提高，为1号楼的招商提供了充分的准备。
针对1 号楼的商业定位，我们充分考虑市场支撑力和永川3C市场基础上，本着市场空白点和错位经营的原则，制定 1 号楼商业定位。
一、定位建议商业地产的崇尚价值在于商业功能的发挥，为了促进商业地产的销售，商业定位是必须的工作。
一个良好的商业定位，充分的挖掘出项目商业前景，通过商业价值的提升带动整盘品牌形象的形成和销售的促进。
基于赛特电子港 2 号楼的的成功招商， 1 号楼向 3C业种延伸。
（一）形象定位1、综合定位永川地区唯一 3C MALL，辐射整个渝西IT 市场。
案名——赛特电子港·数码通信区2、分类形象◎项目高度填补永川 3C 专业市场空白，促进永川 IT 市场发展。
◎产品类别集数码、通信、餐饮和电脑培训于一体的 IT MALL。
◎产品价值永川唯一数码通信城，极度珍稀的投资机会，非常稳妥的创富格局，极具升值潜力的专业市场。
（二）业态定位1、定位原则（1）、地段原则1号楼位于永川开发区主要干道旁，交通便利。
（2）、互补原则由于 2 号楼 IT 一块的招商比较成功，在永川市场有一定的知名度。
为与周遍的项目定位错位经营，且与 2 号楼 IT 业态相融合，作为其延伸业态。
2、业态布局将本项目分为五大区块：1）餐饮2）数码3）手机4）电脑培训学校3、业种组合业种规划业态业种楼层餐饮特色小吃、快餐、1、 2、3、 4F茶吧、网吧数码1F数码相机、 MP4、行货、水货、二手、1F手机小超市永川本地连锁小1F超市电脑培训学校淘金电脑培训学2F校、手机维修等。
商业地产招商工作计划
商业地产招商工作计划篇一：商业地产招商计划书商业地产招商计划书目录第一篇团队组建1.1人员配备.....................................................................41.2到岗时间 (4)1.3组织架构 (4)1.4各组织相关职能 (5)1.5各岗岗位描述 (7)1.6各职位薪金标准及计法 (13)第二篇招商氛围形成2.1包装总纲 (15)2.2应用系统 (15)2.3招商通路包装 (15)2.4卖场（招商、销售咨询中心）成立及形象包装 (17)2.5形象宣传包装 (21)第三篇招商现场资料及物料准备3.1项目规划设计部分资料 (23)3.2视觉形象延展设计 (24)3.3工程及其它配合 (26)3.4招商物料及宣传用品 (27)第四篇招商实施及推案方式4.1总策略 (31)4.2招商策略 (31)4.3品牌战略 (32)4.4招商及销售阶段控制 (33)4.5内部认购入市时机和时间建议 (36)第五篇招商推广5.1推广原则 (40)5.2推广手法 (40)5.3招商主要设想和措施 (40)5.4招商推广及费用计划 (41)附1招商推荐会方案2广告公司工作内容3招商意向书4合同书第一篇团队组建原则：?一个上级?责权一致?既无重叠又无空白1.1人员配备目前部门需配备人数为6人。
部门经理——1名策划师———1名招商主管——2名招商员——3名销售主管——1名（待定）售后服务——1名（待定）售楼员（待定）由管理公司配备清洁工———1名保安————1名1.2到岗时间按一般同规模的商业项目，至少建筑封顶前8个月进行招商，1.4各组织相关职能1.4.1营销策划职能1、对总经办负责；2、根据公司有关经营发展战略，制订年度、季度、月度推广方案，呈报总经助理；3、负责根据销售部各期的销售计划，制订相应的推广策划方案，配合销售部招商工作开展。
4、根据公司有关推广工作的要求，实施各项推广方案及措施；5、深入了解项目的经营特色和经营情况，定期收集地产信息，不断推出各种促销手段和措施。
房地产招商策划方案6篇.doc
房地产招商策划方案6篇房地产招商策划方案（精选篇1）商业地产概念策划：概念设计、概念诠释、概念分解、概念推广、概念落地、概念实施。
商业地产全程策划：选址策划、概念策划、商业规划、招商策划、销售策划、经营策划。
商业地产商业规划：商品定位、商业布局、功能定位、动线设置、人流导引、D M规划。
商业地产市场定位：目标市场定位、投资经营户定位、市场功能定位、业态业种定位。
商业地产招商策划:业态业种配置、个性招商策略、分步招商计划、招商文案技巧。
商业地产销售策划:销售时机把握、销售节奏控制、销售卖点设计、销售人员培训。
商业地产营销策划：案名设计、视觉形象设计、案场设计、文案策划、平面设计、流设计。
商业地产市场推广：媒体组合、媒体选择、推广计划、费用预算。
商业地产经营策划：商管公司筹建、商管运营推动、兴市旺市策划、项目运营维护商业地产招商六大注意事项：商业地产招商代理时应该思考的商业地产招商六大注意事项：商业地产招商代理时应该思考的商业地产招商，是一种招揽商户并维持商户关系的过程，一种价值积累使量变达到质变的过程，一种双向选择使双方利益达到最大化的过程。
在商业地产中，良好的招商势必达到双赢，代理公司赢得成功经验与口碑，商户经营顺利并赢取利润。
然而在现实的商业地产招商过程中，经常会出现各种问题，导致招商困难或商场招商后迅速倒闭。
下面我来浅谈一下招商过程中的几种忌讳。
简单总结下来有六忌：一忌：前期市场调研不充分。
在任何形式的招商工作中，市场调研都是第一步。
即对项目所在市场的交通状况、辐射半径内人群的收入水平、消费水平以及项目周边商业业态的分布、经营状况、租金水平等情况进行了解和分析，从而掌握项目的市场环境，以此作为项目定位的基础。
尽管成功的商业地产中，市场环境不宜被过分强调，但正确的市场环境分析却是必不可少并且极具导向作用的。
就好比做菜前起码要了解食客的口味一样，正所谓“看人下菜碟”，市场环境分析带来的全面性与针对性的有效兼容所起到的作用是不容忽视的。
商业地产招商计划
商业地产招商计划计划一：商业地产招商计划一、策划的总体思路1. 全面把握：首先是建立在对当前最优产品设计与操盘策略的全面把握之上的，全面掌握他人犯下的错误，避免重蹈覆辙先求不败而后求全胜。
2. 项目对接：强调对项目所在区域及个性特点详尽深入的调查与研究，并对项目的资源优势和劣势进行判断与整合，从而实现最优模式与项目自身进行完美对接。
3. 创新超越：每一个地产项目都需要超越自我、超越同行业的最高水平，通过在未来领域的积极开拓，不仅为项目自身创造出竞争优势，还可以为地产企业奠定行业地位。
二、项目背景1. 用地概述本地块为国土资源局代号为“市物资再生公司地块用地”规划用地位于xxxx 西路北侧，xxx 路东侧、xx 中路西，北至金凤凰广常本地块总面积为11400，，其中出让面积9327 ,,规划区间道路面积2073 ,,区间道路由受让方按规划要求建造。
2. 项目规划商业形式：独立商铺布局+大开间框架自由分割商业布局住宅形式：小户型酒店式公寓布局（不含返迁楼）商铺部分：约15000 ,商住部分：销售住宅：约17000 ,返迁住宅面积：约10000 ,绿化面积约3000 ,（包括平台绿化）地下建筑：约6000 ,3. 相关部门给定的规划设计要点xx 市规划局建设用地规划设计要点（略）4. 用地红线图（见附件）三、企业资源分析、企业目标的界定--- 效益和品牌1. 项目销售按目标计划顺利完成短期销售必须成功，顺利渡过项目风险期，实现资金流的良性运作，确保后续开发资金。
总销售额、回款额、销售进度、利润目标的合理实现。
2. 项目对企业品牌及后续项目的拉动和贡献借助项目运作的成功，永泰田房地产公司确立在昆山房地产行业的地位和影响力。
综合提升xxxx 房地产公司的品牌知名度、美誉度和扩张力。
四、核心目标——树立品牌原理：达到商业房地产的三赢境界品牌时代需要有品牌时代的房地产开发经营的游戏规则，需要有品牌时代的语言与消费者对话，这种全新的沟通语言与游戏规则，就是“房地产品牌语言与品牌运营规则” 。
商业地产招商方案 (2)
商业地产招商方案一、项目概述本商业地产项目位于城市中心地段，占地面积5000平方米，总建筑面积约2万平方米。
项目拟打造成一座集购物、餐饮、娱乐为一体的现代化商业综合体。
通过引进一流的品牌商户和提供优质的商业服务，旨在为消费者创造一个舒适、便捷和多元化的购物体验。
二、项目优势1. 地理位置优越项目地处城市中心，交通便利，周边配套设施完善。
附近有多家大型住宅小区，居民消费潜力大。
2. 建筑设计精良项目采用现代化建筑设计风格，外观简约大气，内部空间布局合理。
商铺以开放式概念设计，提供灵活的装修和展示空间。
3. 引入优秀品牌商户项目积极引入一流的品牌商户，为消费者提供丰富多样的商品和服务选择，提升消费体验和品牌形象。
4. 多元化的商业服务项目不仅提供购物场所，还设有娱乐、休闲、运动等配套设施，满足消费者多方面需求。
三、招商策略1. 定位目标客户群体经过市场调研，项目的目标客户群体主要包括附近居民、办公楼周边员工以及城市中心区域的游客。
针对不同客户群体的需求，项目将引进不同类型的商户，满足他们的购物、餐饮、娱乐等需求。
2. 引进优质品牌商户为了提升项目的品牌形象和吸引力，我们将积极寻求与知名品牌商户的合作。
与品牌商户合作可以提供优质的商品和服务，为项目带来更多消费者流量。
3. 灵活的租赁政策为吸引更多商户入驻，我们将提供灵活的租赁政策。
包括租金优惠、装修津贴、长期合作优惠等，为商户提供有竞争力的入驻条件。
4. 定期举办促销活动定期举办促销活动，如打折、满减、折扣券等，吸引消费者前来购物。
同时，我们还将与商户合作，共同举办主题活动，增加项目的知名度和吸引力。
四、项目进展目前，项目已完成土地收购和规划设计，正在进行施工准备工作。
预计明年年底前竣工并开业。
在招商方面，我们已经与多家品牌商户取得初步接触，并得到积极反馈。
五、合作共赢我们期待与有实力、经验丰富的商户合作，共同打造一个成功的商业地产项目。
如果您有兴趣与我们合作，请随时与我们联系。
商业地产招商工作计划(共4篇)(精简篇)
商业地产招商工作计划(共4篇)商业地产招商工作计划(共4篇)篇一：商业地产3、香港商业发展现状案例分享-香港商业借鉴：南山商场、油丽商场、香港社区型购物中心代表作-黄埔新天地 4、香港商业发展模式人民币3600元/人，会务组提供酒店代订服务，如需住宿请在报名回执单中说明，会务组统一安排，费用自理。
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??预想报名此课程请到中房商学院官网报名篇三：商业地产项目招商流程商业地产项目招商流程一、邀请相关咨询顾问公司协助进行商业测算和市场调研邀请顾问公司进行前期的商业调查，也可能在项目拿地前，也可能在拿地之后，但都需要解决以下3个问题。
1、市场条件成熟度调查项目初期，首先对项目拟选择地区的市场条件进行初步分析判断。
该判断可以称之为初判断：不进行针对项目微观角度的分析，仅从所在地区的市场状况及潜力入手判断该城市或地区发展相应商业房地产项目的可行性，对该项目的定位有个宏观的思考。
因为商业房地产的形式种类比较多，而且各种商业房地产形式都存在市场成熟性的问题。
2、项目位置可发展调查商业房地产项目的位置选择问题对于项目的成功将是决定性的。
实际上，并不是所有的地方都适合做商业房地产的开发，只有某个地方具备了相应的条件后，才可以做。
一个住宅社区，一幢写字楼所要解决的客流局限在一定范围内，但商业房地产的客流会随着经营状态的变化，会发生倍增或锐减。
当一个商业房地产项目的客流发生倍增的时候，项目所在位置能否适应就成为一个重要的问题。
3、可发展规模调查判断在完成商业房地产项目选址工作后，需要针对特定项目地址进行市场前景及可发展规模的可行性分析。
将确定该项目的市场基础，周边商圈覆盖人口的情况，可能的客户流量，客户流产生的项目营业额及项目的可发展规模等一系列相关问题。
商业地产招商方案三篇
商业地产招商方案三篇篇一：XX商贸城整体招商方案和运营方案序对市场规划定位、功能布局再做梳理，现把整体规划定位、商务条件、招商执行、运营管理做相关建议。
现状分析1、H地块商铺已达交付使用，且空置相当时日。
2、H地块原规划定位、功能布局等难执行，商务条件不明确。
3、之前招商缺乏原续性，影响不好，致使现在启动困难，需要从头进行推广、招商。
4、现在整个商城管理粗放化，在商户经营监管方面比较不到位，整体商户缺乏凝聚力，各自为政，需要在运营管理下力度，增加商户对商城的信心，也便利于H地块以商引商。
工作重点？1、确认H地块的规划定位，功能布局，及商务条件。
2、确认招商的核心目标群体，针对目标群体，进行有效地招商推广，有效开展宣传。
3、针对运营现状，开始有效地推广整体商城，与招商推广相结合。
4、由粗放化管理向精细化管理转型，卫生规范、服务监管、产品监管、装修监管等实施精细化管理，确保各方面管理能到位，并及时有效开展商城营销推广促销活动。
如何推进？1、核心是把商城定位及功能布局、商务条件确认（根据市场调研及区域发展赋予的机遇以及本市场的实际情况做定位）—市场信息反馈、大环境把握、实事求是2、整合招商道具，并开展招商行销工作，同时利用市场活动及市场推广促进和带动招商的开展，挖掘和整合客户资源。
一、总规划建议（一）总体规划鸟瞰图H1-H2围合街区：打造成为家具、灯饰、窗帘、墙纸、木地板、集散区H2后段沿河街区：打造成基础建材集散区，板材、管材、五金、铁艺G地块街区：茶叶食品批发、摩托车行、社区配套店等XX 家居建材比率欧亚达家居广场建材、家具比率图44%56%建材家具建材比率图17%2%13%3%3% 1% 2%1% 3%2%1% 14%8%10%7%2% 2% 6%4%洁具休闲卫浴 瓷砖 暖通装饰公司 工艺玻璃 油漆涂料 太阳能 五金锁具 电工电料 太阳能 地板门窗楼梯 橱柜 衣柜 厨电集成吊顶 布艺窗帘 墙纸项目优势一、开发商有很强的实力。
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商业地产招商分析一项目介绍天润城家居广场地处天长未来的城市中心，地块周边主要道路有天康大道（北），平安路（东），广陵路（南），仁和路（西）。
地形较为平整，地势南高北低，整块区域基础设施相对完备，条件优越，天康大道及平安路均为城市的主干道，是天长地区目前规模最大的专业建材市场。
该项目总投资2.5亿，总建筑面积20万方，一期10万平方家居商铺达100%招商，二期项目2011年4月16动工，二期三栋家居精品管延续一期的市场格局、四栋18+1层小高层，住宅总面积20000平米，购物商场30000平米，地下停车场10000平米。
预计完工日期：2011年×月×日交房日期：2012年×月×日（另附项目鸟瞰图）二市场调查为项目二期做好更精确的定位，初步调查到天长主要建材城的租金价格如下：广厦家具城：沿街一年一涨价，40㎡一年12000元平均25元／㎡／月门口位置是90㎡一年40000元平均37元／㎡／月内部一层：28元／㎡／月二层25元／㎡／月没有物业管理费用，水电可优惠；天长装饰城：楼上与楼下价格相差很小，二层160㎡一年19000元物业费用1800元，今年160㎡租金要涨到20000以上。
沿街的位置：25元／㎡／月; 天康装饰城: 路东边沿街49.9元／㎡／月一年22000元路西边沿街30元／㎡／月90㎡一年28000元皖东装饰城: 三年一签合同60㎡平均一年15000元主要建材市场的优劣势比较：项目名称优势存在不足市场类型发展前景皖东 1 广告效果好2 门脸清晰3 产品价格实惠4 物流便捷1经营没保障租金续涨严重2 结构不合理沿街底商型受地理位置限制天康天长装饰城 1 老市场认知高2 业态齐全3 广厦特色经营4 租金低1 配套设施滞后门脸拥挤2 老城区交通拥挤。
市场型扼守老城区交通仓储受困广厦装饰城天润城一期 1 规模大2 一站式购齐3 位置优越4 管理优势1 统一广告力度小2 管理优势没有充分发挥专业建材市场专业市场，应充分发挥统一广告、统一管理的优势。
天润城二期天润城在“统一广告统一管理”的优势还不够明显，相比广厦装饰城与天长装饰城，优势并没有完全的体现，图1为墙上空白了很多广告空间。
图2为管理上还需改进的地方。
三产品定位优势天润城家居广场坚持以市场为龙头，以建材产业为依托，来打造该市场的集群经济，板块经济和名牌经济，它的建成既顺应了当今商贸流通向大时尚集聚的趋势，也符合天长市政府倡导发展民营经济的要求；它高起点的定位，规划，超前的设计理念，长远的经营思路，是本地区一个融规范化，品牌化，专业化为一体最大的综合家居市场。
经营项目分别有；陶瓷洁具、地板移门、灯具家具、五金橱柜、管材油漆、空调水暖、窗帘布艺等交易区，对天长市建材市场进行了规划整合和有效的管理运作，二期25000平米家居建材馆延续一起市场格局，做到更完善的品牌定位。
另外，工商、金融、供水、供电、教育、网络服务设施一应俱全，打造天长更全面，更规范化的专业建材市场。
四SWOT分析1 、S—优势地段：天长三条主干道环绕，处未来的城市中心，对于大型的主题建材市场来说地段优越，位量显赫；交通：天康大道上每5分钟一班5、6路公交车。
天康大道东到扬州、西到滁州，交通便利，物流便捷；物业：天长市最大的家居建材市场，总建面20万方、投资2.5亿，商业面积150000平米。
住宅面积约20000平米。
地下停车面积为10000平米；商户：一起托市、二期启点更高，现在已经进驻的主要品牌有：马可波罗、TOTO 、大自然、全友家私、华润油漆、蒙娜丽莎、雷士照明等百余商家品牌。
《详见商户分布图》2、W—劣势（１）由于天长老的建材市场有一定的认知，客户购买建材产品认知品牌意识不强，培育市场需要一定的周期。
（２）市政规划的平安南路与广陵路没有修通；有碍人气聚集和商气的形成。
３O—机会（１）经济因素：证劵市场肃条、银行存款利率太低，有效投资渠道窄，大量闲散资金找不到较好的投资方式，还不如买保值固定的房产。
（２）市场因素：＂跨行归市＂是市场发展的一个趋势，有眼光的投资商户抓住投资商机。
（３）区域发展：政府规划发展的方向是“西进南扩”，本项目正好符合区域发展趋势，项目周边１２０万㎡的建筑面积会做相应的开发，加大了本区域的人流量。
花现在的钱，买未来的升值空间；（４）现行的产权式商铺推广模式，可以满足一批中小投资客户的欲望。
４T—威胁（１）国家相关法规明确规定“禁止返租”，而产权式商铺推广模式必须向投资者承诺返租。
（２）国家对目前房地产发展过热不断的控制，银行利息不断的上调。
（３）招商难度大，开业时若无大量商户进入，难以把一期消费者引向二期，这样一来不但起不到托市的作用，反而造成“空”的局面。
五、卖点分析规模超大：总建筑面积２０万平方米，天长规模最大的家居建材市场；（主题诉求）业态齐全：一楼品牌家装（陶瓷、卫浴、油漆涂料、墙纸、板材、管材、型材、玻璃、水暖五金）。
二楼家居展销（木地板、灯饰集成吊顶、整体橱柜、床上用品、布衣窗帘、工艺品、家装饰品）三楼生活体验馆（欧式套房家具、板式套房家具、松木套房家具、红木家具、办公家具）四楼到六楼（商务酒店、KTV休闲商务、健身中心、沐浴、休息、游戏电玩）停车便捷：10000平方米大容量地下停车场，市场交通组织极为便捷，设计跛具前瞻性；专业运营：市场化运营商业化管理，统一运营、统一包装、统一招商、统一管理，由专业运营管理公司担纲运营管理，彻实维护投资者利益。
政策优势：（待定）1 政府政策优惠：2 市场政策优惠：六一期租金分析：一期Ａ、Ｂ楼沿平安南路租金（４０元∕月∕㎡→平均１.３3元∕日∕㎡）（朝西面30元∕日∕㎡→平均1元∕日∕㎡）其它内场一层24元∕月∕㎡→平均0.8元∕日∕㎡二层21元∕月∕㎡→平均0.7元∕日∕㎡三层18元∕月∕㎡→平均0.6元∕日∕㎡一期的返租政策将三年全部定三个5﹪模式有不妥之处，第一年租金可以低定5﹪第二年→6﹪第三年→7﹪，平均租金6%，返租比例可以做一个逐年上升的趋势。
造成客户感觉租金上升的趋势。
很多市场早期招商上采取“放水养鱼”的政策，第一年租金0收取。
到第二年、第三年再提高租金。
一期租金已经成型，二期在招商上面主要是让物业的价值得以升值，来支持商铺销售的价格。
为商铺销售提供强有力的证据。
七二期租金价格表制定的原则与建议二期招商客户不仅仅需要发展商对远景所进行的承诺实现，更看重眼前实实在在的利益，即：我们来天润城有没有生意？能不能赚到钱？因此二期必须具有实实在在的利益吸引。
在做主题推广方案的时候，要从租客最终做生意的角度出发，以租客的现实需要为前提条件，以租客的消费心理为价值取向，通过对比一期的成功经验，不妨站在商户与投资客户的角度我认为二期我们要解决的问题：第一、如何经营市场，赢得更多的人气，把市场能够真正盘活；第二、盘活的方向与动作他们要看到并了解；第三、如何让物业的价值得以提升（意识引导价格引导）；第四、如何树立项目市场在当地的霸主地位；（非常重要）第五、如何充分发挥统一广告与统一管理上的优势，解决经营户的实际问题，达到永续往市的目的；租金的制定原则：1 最理性租金——市场比较法定租金可以通过对比市场租金分析，来确定最理想的租金，“可比”的租金包括（规模、经营业态的差异、市场周边的租金位置）2 按照行业的投资回报规律来定租金：成熟的建材市场租金与售价的比例8%为最符合。
3 分区制定价格在市场内，根据路段人气来客的量定政策，在天润城家居广场靠近平安南路的临街价格可以高定，这点一期的定价基本符合这一条；40元／㎡／月×12月×12年（回报年限）=5760元，在内场可以按照分区定价。
综合以上定价规律：建议租金按收取系数收取：在选定招商目标客户之前：根据品牌、租赁面积、租赁位置适当优惠或者加价。
大的品牌进驻，根据实际情况单独申请。
八市场招商目标客户定位市场经营成功与否除去市场外在条件，最关键的内在因素在于商户的经营能力，它建立在商户实力、经营成本基础之上。
本项目的市场目标定位，决定了市场的客户群体定位。
通过对周边临街商铺的调查和分析，依据具体情况，预计项目招商的客户群主要来自于以下区域：1 按照区域做招商目标客户定位分以下四个类别：A 天长市市区经营的商家，包括天康、皖东、外贸、广厦四个装饰城；项目的招商必须以本地为主体，皖东装饰城（简称皖东）与天康装饰城（简称天康）将是本项目的重点招商目标客户。
皖东以价格低廉与租金便宜赢得很多消费者的注意，在建材产品的档次与公司规模上偏小，整个皖东只有21家商户，只要能鼓励几户稍有影响力的商家，很多的商户会动摇。
劣势就是皖东租金是三年已签订合同，而且租金是天长最低的达到15元∕㎡∕月。
天康48㎡的商铺租金是22000元∕年，租金的价格也在不停的涨价，调查当中有两户商家就是今年新签的合同，优胜劣汰，不断有商家撤离天康装饰城。
B 天润城一期商户天润城在三年的返租当中，有的品牌经不起行业的竞争被淘汰掉，而有的品牌需要有更大的经营面积来扩充品牌实力，一期的商户当中有不少优秀的品牌急需寻找新的经营面积。
C 天长周边乡镇的建材经营户；乡镇的建材经营户为了寻求更多的市场机会，急需向更大的地域聚齐，周边乡镇的一些主要的建材经营户D 一线城市回乡的经营户以及新的行业创业者；2 根据品牌做招商目标定位：（特别强调天润城一期没有的品牌）一般县级城市或者县级市城市常见的十大品牌：中国十大建材超市品牌1 百安居B&Q (建材超市行业第一品牌)2 东方家园建材超市(建材超市行业知名品牌)3 好美家建材超市(建材超市行业知名品牌)4 家福特建材超市(建材超市行业知名品牌)5 家世界家居建材超市(建材超市行业知名品牌)6 新家园建材超市(建材超市行业知名品牌)7 华美乐建材超市(建材超市行业知名品牌)8 靓家居建材连锁超市(建材超市行业知名品牌)9 喜盈门建材超市(建材超市行业知名品牌)10 世纪中心家居广场(建材超市行业知名品牌)中国十大油漆品牌1 华润油漆(驰名商标,中国名牌,国家免检) 广东华润涂料有限公司2 立邦油漆(中国驰名商标,国家免检产品) 廊坊立邦涂料有限公司3 多乐士油漆(世界品牌) 卜内门太古漆油有限公司4 紫荆花油漆(中国名牌) 深圳大中化工有限公司5 大宝油漆(知名畅想品牌) 东莞大宝化工制品有限公司6 嘉宝莉油漆(中国名牌) 广东嘉宝莉化工有限公司7 三棵树(中国名牌,国家免检产品) 莆田市三江化学工业有限公司8 灯塔油漆(中国驰名商标) 天津灯塔颜料有限责任公司9 大象(中国名牌,国家免检产品) 江苏大象东亚制漆有限公司10 美涂士(国家免检产品) 顺德市美涂士涂料实业有限公司中国十大名牌木地板1 圣象地板(中国驰名商标，中国名牌) 圣象集团2 盈彬大自然(中国名牌，国家免检产品) 佛山盈彬木业有限公司3 德尔地板(中国名牌，国家免检产品) 德尔集团苏州地板有限公司4 升达(中国驰名商标，中国名牌) 四川升达林产工业集团5 菲林格尔(中国名牌) 菲林格尔木业6 莱茵阳光(国家免检产品) 柯诺（北京）地板7 安信地板(木地板行业领导品牌) 上海安信企业8 瑞嘉地板(知名畅销品牌) 北京瑞嘉欧亚木业9 福人地板(中国驰名商标，国家免检产品) 福建福人木业10 吉象地板(国家免检产品) 湖北吉象中国十大名牌瓷砖1 诺贝尔瓷砖(知名畅销影响力品牌) 杭州诺贝尔集团2 马可波罗瓷砖(中国名牌，国家免检产品) 广东唯美陶瓷有限公司3 冠军瓷砖(台湾业界第一品牌) 信益陶瓷(中国)有限公司4 东鹏瓷砖(中国驰名商标，中国名牌) 广东东鹏陶瓷股份有限公司5 蒙娜丽莎瓷砖(中国驰名商标，中国名牌) 广东蒙娜丽莎陶瓷有限公司6 罗马瓷砖(知名畅销品牌) 罗马瓷砖有限公司7 萨米特瓷砖(中国驰名商标) 广东新明珠陶瓷集团8 亚细亚瓷砖(中国名牌) 上海福祥陶瓷有限公司9 鹰牌瓷砖(中国名牌) 佛山石湾鹰牌陶瓷有限公司10 金舵瓷砖(中国名牌) 南海市金舵陶瓷有限公司中国十大家具品牌1 曲美家具(中国驰名商标,中国名牌)2 红苹果家具(中国名牌,国家免检产品)3 宜家家具(世界品牌)4 华日家具(中国驰名商标,中国名牌)5 全友家具(中国名牌,国家免检产品)6 天坛家具(中国驰名商标,中国名牌,国家免检产品)7 月星家具(中国名牌)8 华丰家具(中国驰名商标,中国名牌)9 双叶家具(中国名牌)10 富之岛家具(中国名牌,国家免检产品十大卫浴品牌1科勒卫浴2 TOTO卫浴3 和成HCG卫浴4 箭牌卫浴5 恒洁卫浴6 海鸥卫浴7 英皇卫浴8 阿波罗卫浴9 美标卫浴10 鹰牌卫浴十大灯具品牌1 飞利浦灯具2 欧普灯具3 雷士灯具4 松下灯具5 亚明灯具6 TCL灯具7 阳光灯具8 电工灯具9 红联灯具10 三雄·极光灯具十大木门品牌1 冠牛木门2 TATA木门3 润成创展木门4 伯艺木门5 楷模木门6 博洛尼内门系统7 霍尔茨木门8 一统木门9 龙鹏卓尔木门10 奥特木门建议：来天润城的二期客户按照品牌大小给予一定的优惠，标准按照商户提供的营业执照、经营书、授权书等做确定。